B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHOỄăLU NăT TăNGHI P TÀI: NÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăT IăCỌNGăTYăTRỄCHăNHI MăH Uă H NăLIểNăDOANHăS NăASCăVENUSIAă VI TăNAM SINHăVIểNăTH CăHI N :ăNGUY NăTR NGăCHệNH MÃ SINH VIÊN : A16242 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăN Iăậ 2014 M cl c CH NGă1.ăC ăS LÝ LU N CHUNG V V NăL Uă NG VÀ HI U QU S D NG V NăL Uă NG C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v năl uăđ ng 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng 1.1.2 c m c a v n l u đ ng 1.1.3 Phân lo i v v n l u đ ng 1.1.3.1 Phân lo i v n l u đ ng theo vai trò t ng lo i v n l u đ ng 1.1.3.2 Phân lo i v n l u đ ng theo hình thái bi u hi n 1.1.3.3 Phân lo i v n l u đ ng theo quan h s h u v v n 1.1.3.4 Phân lo i v n l u đ ng theo ngu n hình thành: 1.1.4 C c u v n l u đ ng nhân t nh h ng t i c c u v n l u đ ng 1.1.4.1 C c u v n l u đ ng 1.1.4.2 Các nhân t nh h ng đ n c c u v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1.5 Qu n lý v n l u đ ng 1.1.5.1 Chính sách v n l u đ ng 1.1.5.2 Qu n lý ti n m t ch ng khoán kho n cao 1.1.5.3 Qu n lý kho n ph i thu 11 1.1.5.4 Qu n lý d tr , t n kho 14 1.2 Hi u qu s d ng v năl u đ ng 15 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n l u đ ng 15 1.2.2.Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 15 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng 16 1.2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 16 1.2.3.2 H s đ m nhi m v n l u đ ng 16 1.2.3.3 M c ti t ki m v n l u đ ng 17 1.2.3.4 Các ch s v ho t đ ng 17 1.2.3.5 Các ch tiêu v kh n ng toán 19 1.2.4 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n l u đ ng 20 1.2.4.1 Nhân t khách quan 20 1.2.4.2 Nhân t ch quan 21 CH NGă2.ăTH C TR NG V HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H NăS NăASCăVENUSIAăVI T NAM 23 2.1 Khái quát v công ty trách nhi m h u h năs năASCăVenusiaăVi t Nam 23 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n công ty trách nhi m h u h n s n ASC Venusia Vi t Nam 23 2.1.2 S đ b máy t ch c qu n lý 24 2.1.3.Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 24 Thang Long University Library 2.1.3.1 Giám đ c 24 2.1.3.2 Phó giám đ c công ty 24 2.1.3.3 Phòng hành 24 2.1.3.4 Phòng k toán 24 2.1.3.5 Phòng kinh doanh 25 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh 25 2.2.1 Khái quát ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n s n ASC VỀnusia Vi t Nam 25 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n ngu n v n ng n h n c a công ty trách nhi m h u h n liên ếoanh s n ASC VỀnuisa Vi t Nam 29 2.2.2.1 Tình hình tài s n ng n h n c a công ty trách nhi m h u h n liên doanh s n ASC Venuisa Vi t Nam 29 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n ng n h n c a Công ty trách nhi m h u h n liên doanh s n ASC Venusia Vi t Nam 33 2.3 Hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty trách nhi m h u h n liên doanh s năASCăVenusiaăVi t Nam 35 2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 35 2.3.2 H s đ m nhi m v n l u đ ng 37 2.3.3 Các ch s v ho t đ ng 37 2.3.2 Chính sách qu n lý v n l u đ ng 40 2.3.2.1 Phân tích c c u v n l u đ ng 41 2.3.3.2 Phân tích b ph n c u thành v n l u đ ng 44 2.3.3.2.1 Ph i thu ng n h n 44 2.3.3.2.2 Hàng t n kho 45 2.3.3.2.3 Tài s n ng n h n khác 46 2.3.4 Các ch tiêu v kh n ng toán 48 2.3.5 V n l u đ ng ròng 50 2.4.ă ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty trách nhi m h u h năs năASCăVenusiaăVi t Nam 51 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 51 2.4.2 Nh ng m t h n ch nguyên nhân 52 2.4.2.1 Nh ng h n ch c n kh c ph c 52 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch 53 CH NGă3.ăM T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V Nă L Uă NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LIÊN DOANH S NăASCăVENUSIAăVI T NAM 55 3.1.ă nhăh ng phát tri n v n c a công ty trách nhi m h u h n liênădoanhăs nă ASC Venusia Vi t Nam nh ngăn măt i 55 3.1.1 Khái quát môi tr ng kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n liên ếoanh s n ASC VỀnusia Vi t Nam 55 3.1.1.1 Thu n l i 55 3.1.1.2 Khó kh n 55 3.1.2 nh h ng phát tri n c a công ty 56 3.1.2.1 nh h ng phát tri n v n v n l u đ ng c a công ty 56 3.1.2.2 nh h ng phát tri n c a công ty trách nhi m h u h n ASC Venusia Vi t Nam 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty s năASCăVenusiaăVi t Nam 57 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 58 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 59 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n 60 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n 61 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho 63 3.2.3 Các bi n pháp khác 64 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t 64 3.2.3.2 t o b i d ng cán b công nhân viên 65 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên 66 3.2.4 M t s ki n ngh v i Nhà n c 67 Thang Long University Library L I C Mă N V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i th y giáo, cô giáo tr ng i H c Th ng Long, đ c bi t Cô giáo TS Nguy n Th Thúy bác, cô anh ch công ty trách nhi m h u h n liên doanh s n ASC Venusia Vi t Nam đư t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin c m n th y cô giáo gi ng d y nhà tr ng đư truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n c ng nh có đ nghi p t ng lai c hành trang v ng ch c cho s Em c ng xin g i l i c m n t i đ n v th c t p, đ c bi t anh ch phòng Tài chính- k toán đư nhi t tình giúp đ em vi c cung c p c p nh t s li u, thông tin c a đ n v su t th i gian th c hi n khóa lu n Cu i cùng, em chân thành c m n gia đình b n bè đư đ ng viên, t o u ki n đ em có th hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t Do gi i h n ki n th c kh n ng lỦ lu n c a b n thân nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n EmăxinăchơnăthƠnhăc mă n! L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u c a riêng tôi, tr c ti p làm Các s li u, k t qu nêu khóa lu n, xu t phát t tình hình th c t c a công ty trách nhi m h u h n s n ASC Venusia Vi t Nam n mă2014 Hà N Sinh viên Nguy n Tr ng Chính Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t Tênăđ yăđ BCLCTT Báo cáo l u chuy n ti n t BCTC Báo cáo tài C KT Cân đ i k toán DN Doanh nghi p DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu TNDN TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u VL V n l u đ ng L IM U Lý nghiên c u Trong b i c nh n n kinh t th tr ng phát tri n m nh m , v bưo nh hi n s gia t ng không ng ng c a n ng l c s n xu t trình h i nh p kinh t mang tính toàn c u hóa đư t o c h i nh ng c ng không thách th c cho nh ng DN tham gia th tr ng t n t i phát tri n n n kinh t đó, DN ph i n l c không ng ng, phát huy m m nh đ ng th i c n có nh ng b c đ n Trong ho t đ ng kinh doanh, m i DN c n ph i x lý hàng lo t v n đ v tài chính, vi c đ nh kì phân tích, đánh giá tình hình tài thông qua báo cáo tài h t s c c n thi t đ có th đánh giá đ c ti m l c v n có c a DN, xem xét kh n ng v th c a DN ho t đ ng SXKD, xác đ nh đ DN, tìm đ c k ho ch phát tri n cho DN t c xu h ng phát tri n cho ng lai g n B t kì m t DN ho t đ ng đ u mu n t o hi u qu thu v l i nhu n nhi u nh t, đ làm đ c u đòi h i c n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c u công ty đ c bi t đ i v i công ty th ng m i Nh n th y đ c t m quan tr ng c a v n đ nên em quy t đ nh ch n đ tài ắăNâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty trách nhi m h u h n t i công ty trách nhi m h u h nă liênă doanhă s nă ASC Venusia Vi t NamẰ M căđíchănghiênăc u Khóa lu n t p trung nghiên c u tình hình tài c a Công ty TNHH s n ASC Venusia Vi t Nam T tìm nguyên nhân, nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n l u đ ng c a DN nh m đ a gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v n l u đ ng c a công ty t ng lai 3.1 iăt ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u Tình hình tài c a Công ty TNHH s n ASC Venusia Vi t Nam giai đo n 2011 – 2013 3.2 Ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u c a khóa lu n Báo cáo tài tài li u có liên quan đ n qu n tr tài t i Công ty TNHH s n ASC Venusia Vi t Nam giai đo n 2011 – 2013 Ph ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng khóa lu n ph ng pháp phân tích, t ng h p, khái quát hóa d a c s s li u, thông tin đ c cung c p tình hình th c t c a ngành b t đ ng s n Vi t Nam Thang Long University Library K t c u khóa lu n Ngoài ph n m đ u k t lu n, danh m c tham kh o, khóa lu n đ c chia thành ba ph n chính: Ch ngăI : C s lý lu n chung v v n l u đ ng hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p Ch ngăII :Th c tr ng v hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty trách nhi m h u h n s n ASC Venusia Vi t Nam Ch ngăIII : M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty trách nhi m h u h n liên doanh s n ASC Venusia Vi t Nam CH NGă1.ăC ăS LÝ LU N CHUNG V V NăL Uă NG VÀ HI U QU S D NG V NăL Uă NG C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v năl uăđ ng Trong n n kinh t th tr ng, m i doanh nghi p đ c coi nh m t t bào c a n n kinh t , v i nhi m v ch y u th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m gia t ng giá tr doanh nghi p đ t đ c m c tiêu đòi h i doanh nghi p c n m t l l ng v n nh t đ nh đ đ u t vào chi phí ban đ u nh chi phí mua nguyên v t li u, tr ng, tr lưi vay,…Ngoài c ng c n đ u t thêm vào công ngh , mua s m máy móc, thi t b đ tái s n xu t m r ng, phát tri n doanh nghi p Dù v y, doanh nghi p ho t đ ng chi phí v v n b ban đ u ch a đ , doanh nghi p c n tìm cách b o t n gia t ng l ng v n ho t đ ng kinh doanh c a công ty Toàn b trình gia t ng giá tr v n ban đ u trình ti p theo s n xu t kinh doanh đ c g i v n V n kinh doanh c a doanh nghi p bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u hình tài s n vô hình đ c đ u t vào kinh doanh nh m m c tiêu sinh l i V n bao g m v n l u đ ng v n c đ nh Trong v n l u đ ng chi m t tr ng l n v n kinh doanh có vai trò quan tr ng t i vi c đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh (Ngu n: Nguy n Th Ph ng Liên (2011) – Giáo trình Qu n Tr Tài Chính –NBX Th ng Kê, Hà N i – trang 33 ) 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng V n l u đ ng s ti n ng tr c v tài s n l u đ ng đ u t ng n h n c a doanh nghi p đ đ m b o cho s n xu t kinh doanh đ c bình th ng liên t c V n l u đ ng luân chuy n toàn b giá tr m t l n, tu n hoàn liên t c hoàn thành tu n hoàn sau m t chu k s n xu t (Ngu n: Nguy n ình Ki m – B ch NXB H c vi n Tài – trang 24) c Hi n (2006) – Tài doanh nghi p – V năl uăđ ng = Tài s năl uăđ ng + N ng n h n V n l u đ ng nhóm tài s n ng n h n ngh a v tr n ng n h n có ch a ba lo i tài s n v i ngh a v đ c bi t quan tr ng Nh ng tài kho n đ i di n cho nh ng m nh ghép l n doanh nghi p tài kho n ph i thu, hàng l u kho (tài s n ng n h n) tài kho n ph i tr (n ng n h n) Bên c nh đó, kho n n ng n h n có vai trò không ph n quan tr ng b i t o thành m t ngh a v tr n ng n h n c a tài s n ng n h n doanh nghi p V năl uăđ ng ròng = Tài s năl uăđ ng ậ N ng n h n M t v n đ khác liên quan đ n v n l u đ nglà v n l u đ ng ròng V n l u đ ng ròng ph n ánh kh n ng tài tr c a ngu n v n th ng xuyên cho tài s n c đ nh c a công ty Qua vi c phân tích v n l u đ ng ròng ta có th th y đ c tính linh ho t vi c s d ng v n l u đ ng công ty, đ ng th i th hi n kh n ng toán c a công ty Thang Long University Library Doanh nghi p c n có nh ng sách đ u t nhi u h n vào tài s n tài ng n h n khác v i kh n ng sinh l i l n đ quay vòng l ng v n đ u t cho doanh nghi p Bên c nh đó, doanh nghi p c ng nên có nh ng sách qu n lý tín d ng khách hàng m t cách hi u qu đ tránh tình tr ng t n t i kho n ph i thu khách hàng lâu, làm nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 3.1.2.2 nh h ng phát tri n c a công ty trách nhi m h u h n s n ASC Venusia Vi t Nam D a vào tình hình tài s n, ngu n v n; tình hình k t qu kinh doanh ch tiêu kinh t , công ty c n có nh ng đ nh h ng phát tri n kinh doanh nh sau: - Công ty nên Ủ h n t i l ng hàng t n kho tránh đ hàng t n kho chi m giá tr l n gây tr ng h p đ ng v n ch m luân chuy n hàng t n kho gi m chi phí l u kho Ngoài gi m l ng hàng t n kho giúp cho công ty t ng kh n ng toán nhanh, gi m đ c r i ro toán - i v i kho n ph i thu công ty c n có sách x lý linh ho t h n đ thu hút khách hàng - Công ty c ng c n gi m t tr ng n ng n h n c c u ngu n v n đ t ng kh n ng ch đ ng v v n c a - Công ty nên khai thác th tr ng bán l đ y ti m n ng đ t ng doanh s l i nhu n c a - Công ty c n có đ i ng nghiên c u th tr ng đ n m b t k p th i tình hình th tr ng tiêu th , so sánh v giá c hàng hóa công ty kinh doanh v i giá c đ i th c nh tranh đ xác đ nh giá bán đ u h p lý, cho t l giá v n hàng bán gi m đ n m c th p nh t đ ng th i doanh thu đ t m c cao nh t có th đ c - Áp d ng hình th c khuy n mưi đ i v i khách hàng mua s l ng l n - Th c hi n t t d ch v h u mưi nh chuyên ch hàng đ n t n nhà đ i v i khách hàng truy n th ng nh m c ng c m i quan h lâu b n v i khách hàng - Th c hi n sách giá linh ho t đ i v i t ng khách hàng, đ i v i khách hàng m i có ti m n ng nên bán giá m m d o đ t o n t ng t t ban đ u - Xây d ng đ i ng nhân viên kinh doanh ngày chuyên môn, am hi u s n ph m, có kh n ng t v n t t cho khách hàng, có kh n ng phân tích nghiên c u th tr ng 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t iăcôngătyăs năASCă Venusia Vi t Nam 57 Thang Long University Library Sau phân tích v th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s d ng v n l u đ ng có th th y công ty s n ASC Venusia Vi t Nam ho t đ ng n đ nh, hi u qu s n xu t kinh doanh c ng d n đ c c i thi n Tuy nhiên không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n t n t i làm nh h ng x u đ n hi u qu s n xu t kinh doanh công tác qu n lý s d ng v n, c th v n l u đ ng V i nh ng ki n th c đư h c s đánh giá c a b n thân em xin m nh d n đ a m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty s n ASC Venusia Vi t Nam nh sau: 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng ch đ ng vi c qu n lỦ VL , tr c m i n m k ho ch Công ty c n ph i d a vào nh ng tiêu chí có c n c khoa h c nh : K ho ch s n xu t kinh doanh, tiêu chí v k thu t, đ nh m c hao phí v t t , s bi n đ ng giá c th tr l c qu n lỦ đ k ho chVL v ng ch c, ti t ki m hi u qu N ul ng, trình đ n ng ng VL d tính th p h n so v i nhu c u th c t s gây khó kh n trình luân chuy n v n kinh doanh Thi u v n s gây nhi u t n th y nh : không đáp ng đ c nhu c u th tr ng, m t uy tín v i khách hàng, đánh m t c h i ký k t thêm h p đ ng m i Ng c l i, n u nhu c u VL d tính đ c xác đ nhquá cao s gây lãng phí , đ ng v n, phát sinh thêm nhi u chi phí không đáng có làm t ng t ng chi phí, nh h ng t i l i nhu n c a Công ty l Do đó, yêu c u đ t v i m i doanh nghi p làm th đ xác đ nh đ c ng VL phù h p v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty i v i công ty s n ASC Venusia Vi t Nam, nhu c u VL có th xác đ nh theo ph Ph ng pháp ng pháp sau đây: c tính nhu c u v n l u đ ng b ng t l ph n tr m doanh thu C n c vào báo cáo c a Công ty S n ASC Venusia Vi t Nam n m 2012, 2013 ta ti n hành xác đ nh nhu c u VL cho n m k ho ch nh sau: B ng 3.1 B ngăcơnăđ i k toƠnăđƣătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2013 năv :ă Tài s n A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n S d ăbìnhăquơn 11.623.754.629 A N Ngu n v n S d ăbìnhăquơn PH I TR 1.366.710.647 675.298.141 I N ng n h n 58 ng 1.366.710.647 t ng đ ng ti n II Các kho n ph i thu ng n h n 3.556.999.139 Vay ng n h n III Hàng t n kho 7.232.300.902 Ph i tr ng IV Tài s n ng n h n khác 159.156.447 B TÀI S N DÀI H N 1.064.057.845 TÀI S N 30.073.822 i bán 1.328.722.257 Thu kho n ph i n p nhà n c 7.914.568 B V N CH S H U 12.687.812.474 NGU N V N 11.321.101.827 12.687.812.474 (Ngu n: Phòng K toán) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty s n ASC Venusia Vi t Nam, doanh thu thu n n m 2013 đ t đ c 16.003.859.304 VN D i ta có b ng tính toán t l kho n m c có m i quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu n v tính: % T l T l Tài s n Ngu n v n doanh thu doanh thu I Ti n kho n t đ ng ti n ng II Các kho n ph i thu III Hàng t n kho 4,22 Vay ng n h n 22,23 Ph i tr ng 45,19 IV Tài s n ng n h n khác T ng i bán Thu kho n ph i n p nhà n c 0,19 8,54 0,05 0,99 72,63 T ng 8,78 (Ngu n: Phòng K toán công ty TNHH S n ASC Venusia Vi t Nam) Nh n xét:T b ng cho ta th y đ t ng thêm đ ng doanh thu thu n c n ph i t ng thêm 0,7263 VN v n l u đ ng; đ ng doanh thu thu n t ng lên công ty chi m d ng đ c 0,0878 VN ngu n v n V y th c ch t đ ng doanh thu t ng lên công ty c n s v n l u đ ng ròng là: 0,7263 – 0,0878 = 0,6385 (VN ) Gi s doanh thu n c a công ty n m 2014 t ng lên 10% so v i n m 2013 nhu c u v n l u đ ng c a công ty là: 16.003.859.304 x 1,1 x 0,6385 = 11.240.310.582 (VN ) 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 59 Thang Long University Library 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n Ti n m t chi m m t t tr ng không nh v n l u đ ng c a công ty, liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a công ty Chính v y, công ty c n xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh chóng nh ng tr ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t Cong ty có th s d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n t i u cho n m k ho ch Áp d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u cho Công ty TNHH liên doanh s n ASC Venusia Vi t Nam n m 2013 nh sau: T i ASC Venuasia ASC Vi t Nam, đ xác đ nh nhu c u v ti n n m k ho ch s d a l ng ti n th c t phát sinh c a n m báo cáo v i t l l m phát m c 5% (Ngu n: Phòng K toán công ty TNHH S n ASC Venusia Vi t Nam) T đó, xác đ nh đ c nhu c u v ti n n m 2013 c a công ty: Nhu c u n m 2013 = L ng ti n phát sinh th c t n m 2012x T l l m phát = 792.723.357 x ( 1+ 5%) = 832.359.524,9 (VN ) N m 2013, gi s lãi su t ch ng khoán ng n h n th tr phí m t l n bán ch ng khoán 500.000 VN ng 7,5% /n m chi Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2013 t i Công ty s là: M c d tr ti n m t t i u = (832.359.524,9 x x 0.5/ 7,5%)0,5 = 105.347,6 (VN ) Tuy nhiên n m 2013, m c d tr ti n m t th c t t i Công ty 838.358.526 VN > 105.347,6 VN Nh v y, Công ty s d th a m t l L ng ti n m t có giá tr là: ng ti n d th a = 838.358.526 - 105.347,6 = 838.253.178,4 (VN ) V i s ti n d th a Công ty nên đ u t vào Trái phi u kho b c Nhà n c T đó, Công ty s thu đ c m t kho n l i ích đ u t vào ch ng khoán ng n h n thay gi ti n m t Nh v y, n u Công ty s d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u s tránh đ c chi phí c h i d tr ti n m t t i u s đánh đ c chi phí c h i d tr ti n m t V i l ng ti n m t d th a Công ty có th đem đ u t vào ch ng khoán ng n h n đ thu v m t kho n l i ích cho Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l d ng bi n pháp d i đây: 60 ng v n b ng ti n công ty có th s - Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ đ c tài tr làm c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu – chi - Ngoài ra, công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t uy tín, v y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lỦ đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Trong m t n n kinh t ngày có s c nh tr nh m nh m t đ i th , doanh nghi p đua t o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân nh m đ y m nh doanh thu Và m t s bi n pháp hi u qu đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng hình thành sách tín d ng, sách bán ch u v i m c đích nâng cao s c mua c a khách hàng Tuy nhiên, sách đem l i nh ng m t h n ch , gia t ng kho n ph i thu chi phí cho vi c thu n c a doanh nghi p Chính sách tín d ng c a công ty đ c c p thông qua kinh nghi m c ng nh m i quan h v i khách hàng, quy mô c a kho n m c ph i thu khách hàng m c cao có xu h ng t ng t ng lai Do đó, vi c đ a m t sách tín d ng c th r t c n thi t Xây d ng h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng Công ty s d ng nh ng thông tin tín d ng c a khách hàng t nh ng s li u l ch s t i b ph n k toán b ph n kinh doanh Nh ng thông tin c n thi t ph i thu th p đ l u l i h th ng là: th i gian khách hàng giao d ch v i công ty, tiêu chí th hi n n ng l c tài c a khách hàng nh : kh n ng toán, t l kho n ph i tr t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; thông tin v th i h n tr n h n, h n; doanh s n ; thông tin v ng i gi i thi u (n u có)… D a vào tiêu chí thu th p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng đ Công ty đ a quy t đ nh có c p tín d ng hay sách th ng m i cho khách hàng hay không th c hi n đ c u này, Công ty nên s d ng ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro Theo ph công ty có th đ ng pháp này, khách hàng c a c chia thành nhóm nh sau: 61 Thang Long University Library B ng 3.3 Danh sách nhóm r i ro T l doanh thu không thu Nhóm r i ro h iăđ că c tính T l khách hàng thu c nhóm r i ro (%) 0–1 35 – 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 (Ngu n: Nguy n H i S n – Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i) Nh v y, khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g n nh t đ ng v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th d l n Và c t c xem xét l i m i n m m t hai ng t nh v y, Công ty xem xét đ n nhóm khách hàng 3,4,5 gi m thi u t n th t có th x y ra, có th Công ty s ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d ng khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Tuy nhiên, ph i làm th đ vi c phân chia nhóm xác, không v nh m l n phân nhóm phân chia nhóm r i ro, doanh nghi p có th s d ng mô hình cho m tín d ng nh sau: i m tín d ng = 4* Kh n ng toán lãi + 11* Kh n ng toán nhanh + 1* S n m ho t đ ng B ngă3.4.ăMôăhìnhăchoăđi m tín d ngăđ phân nhóm r i ro Bi n s Kh n ng toán lưi Kh n ng toán nhanh S n m ho t đ ng i m tín d ng Tr ng s Nhóm r i ro > 47 11 40 – 47 32 – 39 24 – 31 < 24 (Ngu n: Nguy n H i S n – Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i) 62 Sau đư thu th p phân tích thông tin tín d ng c a khách hàng nh trên, Công ty s đ a quy t đ nh v kho n tín d ng mà khách hàng đ ngh d a vào mô hình đư trình bày Ch ng c a khóa lu n Xây d ng công tác thu h i n ch t ch Công ty c n có nh ng bi n pháp xác đ nh qu d phòng kho n ph i thu khó đòi đ tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây nh h ng đ n v n l u đ ng đ a vào kinh doanh c a doanh nghi p c tính chi phí d phòng kho n ph i thu khó đòi, Công ty có th d a vào ph ng pháp: Ph ng pháp 1: c tính n khó đòi d a báo cáo k t qu kinh doanh Chi phí n khó đòi = S d n cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Ph ng pháp 2: c tính n khó đòi d a vào b ng cân đ i k toán Chi phí n khó đòi = S d cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th i gian đ có th bi t đ c kho n n s p đ n h n đ có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n Sau đư l p b ng theo dõi kho n ph i thu, công ty c n theo dõi kho n n này: i v i nh ng kho n n s p đ n h n: Công ty c n s n sàng b n ký k t, h p đ ng h p pháp, h p l đ ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h p lỦ đ nhanh chóng thu h i n C th có gi i đo n: + Giai đo n đ u: n h n m i phát sinh, Công ty cân có nh ng bi n pháp m m m ng, đ ngh đ c thu h i n theo h p đ ng… + Giai đo n sau: áp d ng bi n pháo c ng r n h n, tr c ti p c ng n ng tr n c ng nh yêu c u tr n , mang tính pháp lỦ… + Giai đo n cu i: yêu c u lu t pháp can thi p, c 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho Nh đư phân tích ch i ki m soát kh ng ch thu h i n … ng 2, Hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng l n đ c thù ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p ch y u t n đ ng nguyên v t li u thành ph m V i l ng d tr nguyên li u nhi u nh v y, Công ty ph i t n m t kho n chi phí không nh cho vi c c t tr b o qu n Hàng t n kho t n đ ng 63 Thang Long University Library n cho kh n ng toán nhanh c a Công ty b gi m sút, so v i doanh nghi p ngành kh n ng toán nhanh c a công ty th p h n Ngoài ra, vòng quay hàng t n kho c ng r t ch m góp ph n n cho vòng quay ti n dài, nh h ng đ n hi u qu kinh doanh chung c a toàn công ty Do v y, vi c c p thi t mà công công ty c n ph i làm có ph ng pháp qu n lý hàng t n kho th t t t, ph ng pháp có th là: - L p k ho ch cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c s tình hình c a n m báo cáo, chi ti t s l ng theo t ng tháng , quý Luôn ki m tra k ch t l ng nguyên v t li u nh p v , n u phát hi n hàng ch t l ng c n đ ngh cho ng i bán đ i hàng ho c đ n bù thi t h i cho Công ty - B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c n đ i chi u s sách, phát hi n s hàng t n đ ng đ x lý, tìm bi n pháp đ gi i phóng s hàng hóa t n đ ng đ nhanh chóng thu h i v n - i v i thành ph m t n kho, Công ty mu n đ y hàng bán đ c nhi u h n, ng n h n có th áp d ng m t s bi n pháp nh : gi m giá, ký g i hàng t i n i bán, bán nh ng hàng t n kho không ph c v cho ho t đ ng SXKD Còn dài h n, Công ty c n qu n lý ch t ch đ n đ t hàng đ lên k ho ch s n xu t h p lỦ, tránh đ cho s n ph m d th a nhi u Ngoài bi n pháp đó, Công ty nên t ng c ng qu n lý chu i cung ng s n ph m c a mình, vi c qu n lý chu i cung ng có hi u qu lâu dài - Ngoài ra, Công ty có th đ u t vào ph n m m qu n lỦ hàng l u kho, đào t o nhân s s d ng ph n m m đ có th qu n lỦ hàng l u kho d dàng h n Bên c nh đó, kho n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a doanh nghi p nên công ty c n áp d ng mô hình EOQ đ phù h p v i u ki n kinh doanh c a doanh nghi p D a theo lý thuy t ch ng v i ph n qu n lý d tr , t n kho doanh nghi p có th d dàng áp d ng mô hình EOQ đ qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.3 Các bi n pháp khác 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong th i bu i công nghi p hóa, hi n đ i hóa nh ngày nay, doanh nghi p c n có nh ng công ngh hi n đ i đ đ u xu h ng, c ng c p nh ng d ch v t i u đ m r ng khách hàng m c tiêu c a công ty Bên c nh đó, doanh nghi p c ng c n đ cao vi c sáng t o, phát minh nh ng công th c mang tính đ t phá, gi m chi phí v vi c mua b n quy n khoa h c… 64 Ngoài ra, doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vi c s n xu t kinh doanh ây m t toán v chi phí mà doanh nghi p ph i cân đ i Doanh nghi p c n m t nhi u ti n c a cho vi c t ng c ng thi t b máy móc c ng nh m t đ i ng lành chuyên gia nh m áp d ng thành th o b c ti n k thu t công ngh Nh v y, n u t n d ng đ c l i th v ti n b khoa h c k thu t s giúp doanh nghi p t o nên đ c s khác bi t, tính c nh tranh v i doanh nghi p khác ngành Tuy nhiên, doanh nghi p c ng nên t xây d ng cho nh ng b máy nghiên c u, phát tri n công ngh , ng d ng khoa h c m i nh m ch đ ng gi m thi u t n cho doanh nghi p nh vi c l p ch tiêu công ngh theo ch s ISO 9001-2000, ho c phòng phát tri n công ngh c bi t nh ng doanh nghi p nh v a s ch a m nh d n áp d ng ti n b khoa h c k thu t b i chi phí t n cho doanh nghi p 3.2.3.2 t o b i d ng cán b công nhân viên V i ti n thân công ty Venusia Asia, doanh nghi p có nh ng sách đào t o ngu n nhân l c m t cách h p lỦ ây m t cách th c đào t o vô nghiêm ng t nh ng c ng không ph n linh ho t n cho cán b công nhân viên c m th y tho i mái, hài lòng v i nh ng quy ch c a công ty Ngoài ra, doanh nghi p c ng có nh ng khóa đào t o giúp nâng cao tay ngh nh : đào t o n c v i ch đ ph c p n u ng, l i n cho vi c h c t p c a cán b đ c đ m b o h n Nh ng khóa hu n luy n nghi p v , chuyên môn riêng cho t ng b ph n v i s phân công t ban giám đ c t i t ng tr ng phòng có nh ng báo cáo chi ti t kèm theo T t c nh ng u này, n cho n ng l c c a nhân viên đ c t ng cao, tay ngh gi i v i nh ng s n ph m vô ch t l ng Công ty trì nh ng ho t đ ng vui ch i, v n th m cho cán b công nhân viên Ngoài ra, doanh nghi p r t coi tr ng công tác th m nom, ch m sóc gia đình, ng i thân c a công nhân viên, giúp cho m i ng i c m th y th a mãn hài lòng v i nh ng ch đ b o hi m, phúc l i t phía công ty Trong trình ho t đ ng, công ty c n th ng xuyên t ng k t đ nh k đ k p th i đánh giá đ n nh ng m tích c c tiêu c c trình ho t đ ng c a đ i ng lao đ ng Công ty T có nh ng bi n pháp phát huy m m nh h n ch m y u c a m i ng i Bên c nh đó, ban lưnh đ o c a công ty nh ng ng huy t.Th i tài gi i có nhi t ng xuyên đánh giá, t ng k t v c c u t ch c, trình đ nghi p v chuyên môn 65 Thang Long University Library c a cán b công nhân viên H dám đ ng đ u v i th thách, đ a công ty ngày kh ng đ nh tên tu i c a nhi u l nh v c, giúp công ty có đ c nh ng thành công nh ngày hôm Các bi n pháp đào t o c n có th i m hi n bao g m: - Ti n hành l p l p b i duwongx ng n h n cho nhân viên phù h p v i phòng c th nh : + t o công ngh thông tin cho phòng hành chính, k toán + t o ph n m m kinh doanh cho ban giám đ c phòng kinh doanh + t o ph n m m nhân s cho phòng hành ban giám đ c - Ti n hành t p hu n phát tri n k n ng cho nhóm kinh doanh phòng hành - T p hu n dài h n, cho tu nghi p t i n c cho đ i t ng c n thi t 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên Trong tình hình kinh t hi n nay, vi c t o d ng m i quan h t t đ p v i đ i tác u vô quan tr ng Trong t ng tình hu ng, m i quan h uy tín có th tr thành phao c u sinh cho doanh nghi p - i v i doanh nghi p khách hàng Doanh nghi p mu n ho t đ ng t t khách hàng nh ng y u t vô quan tr ng Công ty v i l nh v c kinh doanh s n ph m hàng hóa th ng m i đem l i cho khách hàng n t ng v i tác phong nhanh chóng, linh ho t m i tình hu ng Nh v y mà doanh nghi p có th nh n đ c r t nhi u nh ng l i ích t t đ p t phía khách hàng đem l i Doanh nghi p có th thu đ c doanh thu n đ nh nhanh chóng v i uy tín ch t l ng d ch v n t ng tâm trí khách hàng Khách hàng an tâm v i s n ph m d ch v c a doanh nghi p nên có th tho i mái d ch u h n v i vi c t ng giá mua, tr ti n tr c hay mua v i s l ng l n… đ có đ c s n ph m a thích i v i doanh nghi p nhà cung c p làm đ c vi c đó, công ty c n: + T ch c bu i đ i tho i v i khách hàng thân thi t + T ch c khuy n mưi cho khách hàng theo đ nh kì theo lu ng khách hàng khác + Có bi n pháp c i thi n nâng cao khách hàng m i 66 - i v i nhà cung c p Doanh nghi p c n t o d ng m i quan h mua bán toán h p lý v i nhà cung c p, tránh tình tr ng chi m d ng v n c a nhà cung c p đ i v i doanh nghi p Doanh nghi p có uy tín giúp nhà cung c p làm vi c nhanh chóng, giao hàng h n, gia t ng kho n chi t kh u Doanh nghi p có th t m th i trì hoãn kho n ph i ng i bán đ ti p t c đ u t m r ng s n xu t kinh doanh Bên c nh đó, doanh nghi p ph i có nh ng cam k t đáng tin c y đ có s h p tác ch t ch , t o u ki n thu n l i cho c bên đ phát tri n Doanh nghi p không đ c chi m d ng v n l n th i gian cao đ i v i nhà cung c p Bên c nh đó, công ty c ng tránh d n đ n tình tr ng ph thu c nhi u vào m t nhà cung c p đ không b ph thu c vào h th i bu i kinh t khó kh n nh ngày làm đ c vi c này, doanh nghi p c n gi m th i gian n c a nhà cung c p t 48,15 ngày (n m 2013) xu ng 30 ngày vào n m 2014 h p lý Ngoài ra, công ty c n có bi n pháp toán s m cho kh ng 30% nhà cung c p đ nâng cao uy tín c a công ty - i v i t ch c tín d ng, ngân hàng Doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh không th thi u m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng Khi doanh nghi p t o đ c uy tín v i t ch c s giúp h có đ c thu n l i h n vi c cho vay c ng nh vay, hình th c h tr mua hàng, đ t hàng toán b ng chuy n kho n s nhanh chóng thu n ti n h n Bên c nh đó, t ch c có th coi đòn b y giúp v c d y c m t doanh nghi p B i l , th i bu i kinh t nh hi n nay, doanh nghi p c n r t nhi u v n đ ho t đ ng kinh doanh, ngu n v n t có doanh nghi p c n nh ng kho n vay t ngân hàng, kho n l i ích t đ u t c phi u, trái phi u Ngoài ra, tình hình khó kh n nh hi n này, th t c vay ngân hàng ph c t p t n d ng đ c th i c c ng nh vi c huy đ ng v n đ c nhanh chóng m i quan h t t đ p v i t ch c tín d ng s giúp doanh nghi p gi i quy t v n đ 3.2.4 M t s ki n ngh v i Nhà n c Trong ngành kinh doanh th ng m i hàng hóa s n thành ph m công ty n m s nh ng doanh nghi p phát tri n m nh m đ l i d u n to l n cho s phát tri n c a ngành th tr ng n c c ng nh n phát tri n h n n a nh ng sách c a nhà n c doanh nghi p ngày m t c c ng đóng góp m t ph n to l n giúp h tr t o u ki n cho công ty phát tri n 67 Thang Long University Library Trong b i c nh n n kinh t g p nhi u khó kh n, doanh nghi p g p ph i nh ng khó kh n ho t đ ng kinh doanh c ng nh s n xu t c a Doanh nghi p g p khó kh n v n đ lưi vay, c ng nh t n d ng đ c nh ng sách đ u t , phát tri n c a Nhà n c Nh v y, Nhà n c c n đ n gi n hóa th hành chính, c i cách l l i làm vi c, phân công nhi m v công khai th t c hi n đư c i ti n nh ng v n ch a phát huy hi u qu , gây m t th i gian Ti p t c c i thi n c ch , đ i m i sách nh m đ y nhanh ti n đ s p x p, đ i m i, t ch c l i, c ph n hóa DN nhà n c, t ng công ty l n, ngân hàng th ng m i nhà n c Bên c nh đó, nhà n c c ng c n bám sát trình tri n khai cam k t qu c t v thu , h i quan, d ch v tài chính… Ngoài ra, hi n đ i v i doanh nghi p vi c lãi su t bi n đ ng c ng nh v n đ l m phát n doanh nghi p kinh doanh tình th r t b p bênh B i l , l ng v n thi u h t n cho doanh nghi p ph i ti n hành vay, nh ng lưi su t cao ho c bi n đ ng l n s n doanh nghi p thua l , kho n n b gia t ng V n đ l m phát n doanh nghi p g p tình tr ng b t n tròn vi c n m gi ti n kho n t ng đ ng ti n tr nên thi u h t, đ ng ti n m t giá cao H n n a, vi c trì nh ng tài kho n có tình kho n nh ti n m t không th thi u Doanh nghi p c n nh ng sách h p lý t Nhà n c nh ki m ch l m phát s th p, áp d ng m c tr n lãi su t cho vay đ i v i doanh nghi p m t cách phù h p nh t Trên m t s nh ng ki n ngh nh m giúp cho ho t đ ng kinh doanh hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c nâng cao Tuy nhiên, đ đ t đ c nh ng hi u qu th c s , công ty c n có s k t h p m t cách đ ng b gi i pháp s quy t tâm c a toàn công ty K t lu năch Trong trình hi u t ch ng ch ngă3 ng 2, ta đư có th th y đ c m t s gi i pháp c b n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH liên doanh s n ASC Venusia Vi t Nam Qua đó, ta c ng có th th y đ c tình hình kinh t Vi t Nam th i bu i khó kh n hi n nay, kéo theo vùng v y c a doanh nghi p n c n c Công ty ASC Venusia c ng ph i có nh ng cách th c s d ng v n l u đ ng cho hi u qu , phù h p v i tình hình hi n Qua đó, ta có th th y đ c nh ng cách th c qu n lý ti n m t, qu n lý kho n ph i thu ng n h n qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p nh m t i u hóa cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, nh ng gi i pháp nêu m i ch mang tính ch t 68 minh h a ch a th c s đ c doanh nghi p áp d ng m t cách t t nh t Th c t r t nhi u khó kh n n cho vi c s d ng v n l u đ ng cho hi u qu c a doanh nghi p Chính v y, v n đ đ t cho doanh nghi p tìm hi u bám sát n n kinh t đ có nh ng u ch nh mang Ủ ngh a k p th i nh t cho doanh nghi p ó m i th c s nh ng cách th c đ lúc nh t c doanh nghi p áp d ng m t cách k p th i 69 Thang Long University Library L IK T tr Trong giai đo n khó kh n c a n n kinh t , nhi u công ty không đ ng v ng đ c c nh ng áp l c c a kinh t v mô mà d n t i nguy c phá s n Công ty TNHH liên doanh ASC Venusia Vi t Nam th i m đư áp d ng nh ng bi n pháp, sách đ n đ nh tình hình kinh doanh c a mình, ho t đ ng kinh doanh ch a đ t đ c hi u qu cao nh mong mu n nh ng công ty v n có th trì ti p t c ho t đ ng c a Qua phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty TNHH ASC Venusia Vi t Nam em nh n đ c t m quan tr ng c a vi c phân tích tài c a công ty đ đ a nh ng sách, bi n pháp phù h p k p th i áp d ng t ng giai đo n B n thân em nh n th y ngành th ng m i có ti m n ng phát tri n m nh Tuy nhiên, công ty th ng g p khó kh n v v n, v n t có không nhi u, đ ng th i vi c m r ng quy mô kinh doanh th i m hi n c a công ty r t khó kh n hi u qu qu n lý tài ch a cao, ch t l ng kinh doanh h n ch , kh n ng toán nhi u r i ro nên công ty s g p nhi u khó kh n vi c thu hút ngu n v n đ u t bên Qua vi c phân tích em có th nh n th y đ c nh ng thu n l i khó kh n t môi tr ng bên c ng nh môi tr t n m 2011- 2013 ng bên tác đ ng t i doanh nghi p giai đo n kinh Cu i cùng, em xin g i l i c m n chân thành nh t t i ban lưnh đ o công ty TNHH ASC Venusia Vi t Nam đ c bi t gi ng viên h ng d n cô giáo Ths Nguy n Th Thúy đư t o cho em nh ng u ki n thu n l i nh t đ hoàn thành báo cáo th c t p đ y tâm huy t Hà N i, ngày 28 tháng n m 2014 Sinh viên th c hi n Nguy n Tr ng Chính 70 TÀI LI U THAM KH O Chu Th Thu Th y, Slide Bài gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1, Tr ng iH c Th ng Long Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p c n b n, NXB Th ng Kê, Hà N i Nguy n H i S n, Qu n tr tài doanh nghi p, n m 2010, Nhà xu t b n Th ng kê Nguy n ình Ki m – B ch c Hi n (2011) – Tài doanh nghi p – NXB H c vi n Tài Báo cáo tài công ty TNHH S n ASC Venusia Vi t Nam 71 Thang Long University Library