Chương 9: Văn Hóa Tổ Chức Nhóm 12: Văn Thị Minh Trang Lê Thanh Huyền Vũ Phương Mai Phan Ngọc Bích Nội dung Tổng quan Văn hóa tổ chức 1.1 Khái niệm -Khái niệm văn hóa tổ chức -Nguồn gốc văn hóa tổ chức -Khái niệm văn hóa phận 1.2 Cấp độ thể Văn hóa tổ chức 1.3 Đặc tính 1.4 Phân loại Văn hóa tổ chức 2.Tác động Văn hóa tổ chức 2.1 Văn hóa mạnh & yếu -Khái niệm: Văn hóa mạnh-Văn hóa yếu -Ảnh hưởng văn hóa mạnh 2.2 Chức Văn hóa tổ chức 2.3 Quá trình hòa nhập Văn hóa tổ chức Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức: 3.1 Yếu tố định việc trì văn hóa tổ chức 3.2 Cách thay đổi văn hóa tổ chức 1 Tổng quan Văn hóa tổ chức 1.1 Khái niệm Giá trị, niềm tin, quy phạm Văn hóa tổ chức Được chia sẻ thành viên tổ chức Tính cách doanh nghiệp Xác định tính chất hành vi Tổng quan Văn hóa tổ chức 1.1 Khái niệm Văn hóa phận?? Cụm văn hóa phận?? Văn hóa tổ chức xuất phát từ người sáng lập tổ chức 1 Tổng quan Văn hóa tổ chức 1.2 Cấp độ thể văn hóa tổ chức • Các vật thể hữu hình • Các giá trị tuyên bố • Các giả định Tổng quan Văn hóa tổ chức 1.3 Những đặc trưng • Sự đổi chấp nhận rủi ro… • Chú ý tới khía cạnh chi tiết… • Sự định hướng kết sản xuất… • Hướng tới người… • Hướng tới nhóm người lao động… • Tính hiếu thắng… • Sự ổn định… Tổng quan Văn hóa tổ chức 1.4 Phân loại VHTC Tiêu chí Mức độ thân thiện Mức độ chia sẻ, học hỏi Mức độ theo đuổi mục tiêu chung Mạng lưới -Rất thân thiện -Sẵn sàng giúp đỡ lẫn -Tinh thần học hỏi cao -Sự chia sẻ khuyến khích -Không tập trung vào kết cuối -Nhiệm vụ thiết kế linh hoạt Cộng đồng Vụ lợi - Tỏ thân thiện với - Ít thân thiện - Tích cực học hỏi lẫn - Ít chia sẻ học hỏi - Làm việc hướng tới mục tiêu chung - Nhiệm vụ công việc thiết kế linh hoạt Phân tán - Không thân thiện - Ít chia sẻ thông tin mục tiêu công việc mục tiêu tổ chức - Tập trung hướng tới mục tiêu -Mục tiêu chung chia sẻ chung nên việc theo đuổi rời rạc, không tập trung Tác động Văn hóa tổ chức 2.1 Văn hóa mạnh-yếu Khái niệm: Văn hóa mạnh… Văn hóa yếu… Tác động Văn hóa tổ chức 2.1 Văn hóa mạnh-yếu Ảnh hưởng văn hóa mạnh: • Điều chỉnh chuẩn mực hành vi nhân viên • Tạo động lực tăng thỏa mãn • Nâng cao cam kết Tác động Văn hóa tổ chức 2.2 Chức VHTC • Tạo khác biệt tổ chức với tổ chức khác • Lan truyền chủ đề cho thành viên tổ chức • Thúc đẩy phát sinh cam kết • Tăng ổn định hệ thống xã hội, gắn kết tổ chức • Kiểm soát để định hướng hình thành nên thái độ hành vi người lao động 2 Tác động Văn hóa tổ chức 2.3 Quá trình hòa nhập VHTC Trước gia nhập Đương đầu với thực tế Biến đổi vật chất nhân viên NLĐ chuẩn bị gia nhập tổ chức NLĐ xem xét tổ chức thực NLĐ công ty phải giải với tập hợp giá trị, thái muốn phải sẵn sàng đối tất vấn đề độ kỳ vọng hình mặt với khả rằng, kì phát giai đoạn thành vọng họ thực tế tổ chức đối đầu thực tế khác biệt 2 Tác động Văn hóa tổ chức 2.3 Giúp đỡ NLĐ hòa nhập với VHTC • Chính thức hay không thức… • Hòa nhập cá nhân hay hòa nhập tập thể • Đưa kế hoạch cố định kế hoạch động, biến đổi trình hòa nhập • Hòa nhập có hệ thống mâu thuẫn với hòa nhập cách ngẫu nhiên Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức 3.1 Yếu tố định việc trì VHTC • Sự tuyển chọn • Ban giám đốc • Quá trình hòa nhập vào VHTC Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức 3.1 Cách thay đổi VHTC Thực tế cho thấy, văn hóa tổ chức có khả bị lung lay hầu hết, tất điều kiện sau tồn tại: • Có khủng hoảng trầm trọng: • Sự thay đổi giới lãnh đạo công ty: • Tổ chức non trẻ, quy mô nhỏ: • Văn hóa tổ chức yếu: Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức 3.1 Cách thay đổi VHTC Tập trung vào yếu tố: • Thay đổi người: • Thay đổi cấu tổ chức: • Thay đôi hệ thống quản lí: [...]... giám đốc • Quá trình hòa nhập vào VHTC 3 Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức 3.1 Cách thay đổi VHTC Thực tế cho thấy, văn hóa tổ chức có khả năng bị lung lay nhất khi hầu hết, hoặc tất cả các điều kiện sau tồn tại: • Có một sự khủng hoảng trầm trọng: • Sự thay đổi trong giới lãnh đạo của công ty: • Tổ chức còn non trẻ, quy mô nhỏ: • Văn hóa tổ chức yếu: 3 Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức 3.1 Cách... họ và thực tế ở tổ chức đối đầu thực tế có thể rất khác biệt 2 Tác động của Văn hóa tổ chức 2.3 Giúp đỡ NLĐ hòa nhập với VHTC • Chính thức hay không chính thức… • Hòa nhập cá nhân hay hòa nhập tập thể • Đưa ra kế hoạch cố định hoặc kế hoạch năng động, biến đổi trong quá trình hòa nhập • Hòa nhập có hệ thống mâu thuẫn với hòa nhập một cách ngẫu nhiên 3 Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức 3.1 Yếu tố...2 Tác động của Văn hóa tổ chức 2.3 Quá trình hòa nhập VHTC Trước khi gia nhập Đương đầu với thực tế Biến đổi về vật chất của nhân viên NLĐ chuẩn bị gia nhập tổ chức NLĐ mới xem xét tổ chức thực NLĐ mới của công ty phải giải với một tập hợp các giá trị, thái sự muốn gì và phải sẵn sàng đối quyết tất... đạo của công ty: • Tổ chức còn non trẻ, quy mô nhỏ: • Văn hóa tổ chức yếu: 3 Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức 3.1 Cách thay đổi VHTC Tập trung vào 3 yếu tố: • Thay đổi con người: • Thay đổi cơ cấu tổ chức: • Thay đôi hệ thống quản lí: