LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Vận tải huyết mạch kinh tế, vận tải phát triển thúc đẩy ngành kinh tế khác phát triển theo Trong thời đại toàn cầu hoá vận tải đóng vai trò quan trọng, vận tải Vận tải liên kết cá kinh tế, rút ngắn khoảng cách không gian địa lý, nhằm giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, thúc đẩy thương mại phát triển, làm lợi cho người sản xuất tiêu dùng Trong thương mại vận tải đóng vai trò đặc biệt quan trọng, khoảng 80% hàng hoá nước vận chuyển đường bộ, đặc thù ngành vận tải tạo lợi cho mình, phạm vi vận tải rộng, sức chuyên chở lớn , dịch vụ giao nhận thuận tiện đến tận cửa ngành kinh doanh dịch vụ tiềm Vì để góp phần định hướng kinh doanh dịch vụ vận tải cho công ty để công ty nâng cao hiệu kinh doanh vận tải biển em lựa chọn đề tài chuyên đề là: “Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần TM vận tải Huy Anh” nhằm góp phần nhỏ giúp hoạt động kinh doanh đại lý tàu biển công ty ngày phát triển Mục đích nghiên cứu: - Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh dịch vụ đại lý tàu biển công ty năm gần phương hướng phát triển tương lai công ty nhằm đề xuất biện pháp cụ thể thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh toàn công ty - Đối tượng phạm vi nghiên cứu : Đối tượng nghiên cứu chuyên đề vấn đề hiệu kinh doanh dịch vụ vận tải Công ty cổ phần thương mại vận tải Huy Anh Phạm vi thời gian: Từ năm 2013 đến năm 2015 - Nội dung nghiên cứu : Hệ thống hoá lý luận hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải hiệu kinh doanh dịch vụ vận tải Phương pháp nghiên cứu: - Trong trình nghiên cứu đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp suy luận, để đánh giá kết đạt được, tác động đến hiệu đầu tư từ đưa giải pháp khuyến nghị để nâng cao hiệu giai đoạn đầu tư tới Bố cụ đề tài Nội dung gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại vận tải Huy Anh Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại vận tải Huy Anh Chương : Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại vận tải Huy Anh CHƯƠNG : CƠ SỚ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI HUY ANH 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh • Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Nền kinh tế cua nước phát triển theo hai chiều: chiều rộng chiều sâu Phát triển kinh tế theo chiều rộng huy động nguồn lực vào sản xuất, tăng thêm nguồn vốn, bổ sung lao động kỹ thuật, mở mang thêm nhiều ngành nghề, xây dựng thêm nhiều xí nghiệp, tạo nhiều mặt hàng mới,… Còn phát triển theo chiều sâu đẩy mạnh cách mạng khoa học công nghệ sản xuất, tiến nhanh lên đại hóa, tăng cường chuyên môn hóa hợp tác hóa, nâng cao cường độ sử dụng nguồn lực, trọng việc sử dụng nguồn lực, trọng chất lượng sản phẩm dịch vụ Phát triển kinh tế theo chiều sâu nhằm nâng cao hiệu kinh tế Kinh doanh việc thực số tất công đoạn trình từ sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh doanh điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển, đạt lợi nhuận tối đa Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh phải đề phương án giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng tối đa yếu tố đầu vào như: lao động, vật tư máy móc thiết bị, vốn thu kết đầu Để hiểu rõ khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ta xem xét quan niệm đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh: - Về thời gian: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải hiệu đạt giai đoạn, thời kỳ, trình không giảm sút - Về mặt không gian: Hiệu sản xuất kinh doanh coi đạt toàn hoạt động phận, đơn vị mang lại hiệu qua hoạt động kinh doanh chung trở thành mục tiêu phấn đấu toàn công ty - Về mặt định lượng: Hiệu sản xuất kinh doanh biểu mối tương quan kết qua thu chi phí bỏ để sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuát kinh doanh đạt kết cao chi phí bỏ ra, khoảng cách lớn hiệu đạt cao ngược lại - Về mặt định tính: Hiệu sản xuất kinh doanh không biểu số cụ thể mà thể trình độ lực quản lý nguồn lực, ngành sản xuất, phù hợp với phương thức kinh doanh, chiến lược kế hoạch kinh doanh - Ngoài ra, biểu mặt xã hội: Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh qua địa vị, uy tín doanh nghiệp thị trường, vấn đề môi trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động, giải thất nghiệp Như vậy, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp môt phạm trù kinh tế, biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực tình sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp để đạt hiệu cao hay thu lợi nhuận lớn với chi phí thấp (Min chi phí, Max lợi nhuận) Nó phản ánh mối quan hệ kết thu so với chi phí bỏ để đạt kết thời kỳ • Bản chất hoạt động sản xuất kinh doanh Thực chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vào sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí nguồn lực để đạt mục đích sản cuất kinh doanh Đó hai mặt vấn đề đánh giá hiệu Do vậy, hiểu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt kết kinh tế tối đa với chi phí định Nói cách khác, chất hiệu sản xuát kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội, đóng góp vào phát triển doanh nghiệp nói riêng xã hội nói chung Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh gắn liền với hai quy luật tương ứng sản xuất xã hội quy luật suất lao động quy luật tiết kiệm thời gian Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Đạt mục tiêu kinh doanh buộc phải trọng điều kiện nội phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Nói cách tổng quát, hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lực quản lý, đảm bảo thực có kết cao nhiệm vụ kinh tế - xã hội đặt với chi phí thấp 1.1.2 vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh • Đối với DN Hiệu điều kiện tồn phát triển DN Hiệu giữ vị trí quan trọng diều kiện hách toán kinh doanh theo chế” lấy thu bù chi va đảm bảo có lãi” DN có tồn phát triển dược hay không phụ thuộc vào DN có tạo dược lợi nhuận hay không? Hiệu có tác độn dến tất hoạt dộng , dịnh trực tiếp tới tình hình tài DN hiệu trình sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng ảm bảo sản xuất nhằm nân cao số lượn chất lượng hàng hóa giúp DN củng cố vị trí cải thiện diều kiện làm việc cho người lao động, xây dựn sở vâtj chất, mua sắm thiết bị đầu tư công nghệ gióp phần vào lợi ích xã hội DN làm ăn không hiệu không bù đắp chi phí bỏ rathif đương nhiên DN không đứng vững tất yếu ẫn đễn phấ sản Như , HQSXKD DN quan trọng định sốn DN nen kinh tế thị trường, giúp N chiếm lĩnh thị trương đạt thành to lớn • Đối với KT-XH Nó tạo tiền dê vững cho phát triển DN XH DN cá thể , nhiều cá thể vững mạnh phát triển cộng lại tạo KT XH phát triển bền vững DN kinh doanh tốt làm ăn có hiệu DN mang lại lợi ích cho XH tạo công ăn viêc làm cho người lao động, nâng cao đời sống, trình độ dân trí… thúc đẩy KT phát triển.Khi DN làm ăn có hiệu phần đóng thuế vào NSNN tăng giúp nhà nước xây them sở hạ tầng, đào tạo nhân tài , mở rộng quan hệ quốc tế 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao HQSXKD • Đối với toàn nen kinh tế xã hội HQSX nâng cao quan hệ sx củng cố, lực lượng sản xuat phát triển góp phần thúc đay KTXH phat triển • Đối với DN HQSXKD không thước đo giá trị chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức quản lí SXKD DN mà sở để trì tồn phất triển DN Ngoài Ra nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tự hoàn thiện than DN chế thị trường • Đối với người lao động HQSXKD đảm bảo cho người lao động có việc làm ổn định, đời sống tinh thần vật chất cao, thu nhập cao ngược lại 1.1.4 Mục đích việc nâng cao HQSXKD phân tích HQSXKD công cụ cung cấp thong tin để điều hành hoạt động kinh doanh DN cho nhà quản trị DN thong tin sẵn bao mà phải qua trình phân tích hấy thông qua trình phân tích ta thấy mặt mạnh mặt yếu công ty từ có biện pháp nhằm phát huy mặt mạnh đồng thời khắc phục mặt yếu để phương án kinh doanh tốt giúp DN ngày phát triển 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp • Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ quản lý kinh doanh Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải tập hợp phương tiện vật chất người thực kết hợp lao động với yếu tố vật chất để tạo kết phù hợp với ý đồ doanh nghiệp từ tạo lợi nhuận Như vậy, mục tiêu bao trùm, lâu dài kinh doanh tạo lợi nhuận sở nguồn lực sản xuất sẵn có Để đạt mục tiêu nhà quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương tiện khác Hiệu kinh doanh công cụ để nhà quản trị thực chức • Sản xuất kinh doanh có hiệu điều kiện sống doanh nghiệp Sản xuất gì? Như nào? Cho ai? Sẽ không thành vấn đề để bàn nguồn tài nguyên không hạn chế Người ta sản xuất vô tận hàng hóa, sử dụng thiết bị máy móc, nguên vật liệu, lao động cách không cần tính toán, không cần suy nghĩ không ảnh hưởng nguồn tài nguyên vô tận Nhưng thực tế, nguồn tài nguyên trái đất đất đai, khoáng sản, lượng … phạm trù hữu hạn ngày trở lên khan cạn kiệt cong người khai thác sử dụng chúng không cách Trong mặt dân cư vùng, quốc gia toàn giới ngày tăng tốc độ tăng dân số cao làm cho nhu tiêu dung ngày cao, giới hạn, nhu cầu tiều dùng vật phẩm người lại phạm trù giới hạn Do vật liệu, cải khan ngày khan theo nghĩa tuyệt đối lẫn tương đối Trên thực tế, khan điều kiện cần lựa chọn kinh tế buộc người phải lựa chọn kinh tế Trong thời kỳ đầu, người không phai lựa chọn kinh tế lúc dân cư mà cải trái đất lại phong phú, đa dạng Khi loài ngưởi ý đến phát triển theo chiều rộng, tăng trưởng kết sản xuất sở gia tăng yếu tố sản xuất, tư liệu lao động … Như nâng cao hiệu kinh doanh tức nâng cao khả sử dụng nguồn lực có hạn sản xuát, đạt lựa chọn tối ưu Trong điều kiện khan nguồn lực sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện không đặt hoạt đồng sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường, việc giải ba vấn để kinh tế bản: sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác.Các doanh nghiệp phải tự đưa định kinh doanh mình, tự hạch toán lỗ - lãi, lãi nhiều hưởng nhiều, lãi hưởng ít, lãi dẫn đến phá sản Lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống sản xuất kinh doanh Mặt khác, doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt lợi nhuận ngày cao Do vậy, đạt hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường 2.Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh DNVT Để biết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có đạt hiệu hay không, ta cần phân tích kết đầu nguồn lực đầu vào ta phân tích tiêu sản lượng, doanh thu, chi phí lợi nhuận 2.1.Sản lượng vận tải Khái niệm, đặc điểm, ý nghĩa, đơn vị tính sản lượng vận tải * Khái niệm sản lượng vận tải Sản lượng sản phẩm tạo đơn vị thời gian * Đặc điểm sản lượng vận tải - Sản lượng hàng hóa vận chuyển khối lượng hàng hóa vận chuyển kỳ, độ dài quãng đường vận chuyển Sản lượng hàng hóa vận chuyển tính theo trọng lượng thực tế hàng hóa ( kể bao bì có ) Sản lượng hàng hóa vận chuyển tính sau kết thúc trình vận chuyển, vận chuyển đến nơi theo quy định hợp đồng làm xong thủ tục thực tế xếp phương tiện để tính khối lượng hàng hóa vận chuyển - Sản lượng hàng hóa luân chuyển khối lượng vận tải hàng hóa tính theo yếu tố: khối lượng hàng hóa vận chuyển cự ly vận chuyển thực tế * Ý nghĩa - Là tiêu số lượng, phản ánh khối lượng sản phẩm vận tải mà doanh nghiệp tạo khoảng thời gian định thường năm - Là sở để tính toán tiêu khác doanh thu vận tải, lợi nhuận vận tải, ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động vận tải, ảnh hưởng đến lợi nhuận toàn công ty, ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, hình thái tài công ty * Đơn vị tính sản lượng vận tải - Đối với hàng hóa: + Khối lượng vận chuyển: ( T ) + Khối lượng luân chuyển: tấn.km ( T.km ) tấn.hải lý (T.hl) - Đối với hành khách: + Khối lượng vận chuyển: Hành khách ( HK ) + Khối lượng luân chuyển: Hành khách.Km ( HK.Km ) hành khách.hải lý (HK.HL) 2.2 Doanh thu vận tải Khái niệm, ý nghĩa - Khái niệm doanh thu vận tải: Doanh thu vận tải: Là số tiền mà người sản xuất vận tải ( doanh ngiệp vận tải, cá nhân ) thu bán sản phẩm khoảng thời gian định Như vậy, doanh thu vận tải phụ thuộc vào sản lượng tiêu thụ giá bán sản phẩm Đối với ngành vận tải, sản phẩm sản xuất luôn tiêu thụ, sản phẩm tồn kho Vì : Doanh thu vận tải = Sản lượng x Gía cước bình quân 1TKm D = Σ Px Gía cước bình quân 1TKm Tổng thị trường cạnh tranh hoàn hảo, sản lượng doanh nghiệp tăng lên, giá cước không thay đổi, doanh thu tỉ lệ thuận với sản lượng Σ P Đối với trường hợp cụ thể, người ta tính cước phí theo cách cộng dồn cự li có mức cước khác nhau, khoảng cách trước có mức cao so với khoảng cách sau, cước phí doanh thu người sản xuất vận tải Khi tiêu thụ sản phẩm, người sản xuất kinh doanh phải nộp thuế VAT cho Nhà nước theo luật thuế VAT mà Nhà nước ban hành; phần doanh thu lại sau trừ khoản giảm giá, khấu trừ, chiết khấu (nếu có), nộp thuế tiêu thụ đặc biệt (nếu có) cho Nhà nước gọi doanh thu Doanh thu = Tổng doanh thu – (Các khoản giảm + Thuế tiêu thụ đặc biệt) Khi tiêu thụ hàng hóa người bán người bán hàng phải nộp thuế VAT cho Nhà nước theo luật thuế giá trị gia tăng, việc tính tiền thuế phải nộp tính theo phương pháp khấu trừ theo phương pháp tính toán trực tiếp Theo phương pháp tính trực tiếp: Số thuế phải nộp = Tổng giá trị gia tăng x Tỉ lệ thuế suất Tỷ lệ thuế suất quy định cho ngành nghề, 5%, 10% Theo phương pháp khấu trừ: Số thuế phải nộp = Số tiền thuế đầu – Số tiền thuế đầu vào - Doanh thu hoạt động tài khoản thu bao gồm: Tiền lãi: Lãi cho vay; lãi tiền gửi; lãi bán hàng trả chậm; trả góp; lãi đầu tư trái phiếu… Thu nhập từ cho thuê tài sản, cho người khác sử dụng tài sản ( sáng chế, nhãn mác thương mại… ) cổ tức, lợi nhuận chia Thu nhập hoạt động đầu tu mua bán chứng khoán Thu nhập chuyển nhượng, cho thuê sở hạ tầng Thu nhập hoạt động đầu tư khác Chênh lệch lãi bán ngoại tệ Chênh lệch lãi chuyển nhượng, vốn - Doanh thu từ hoạt động khác: Một doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp vận tải nói riêng, hoạt động sản xuất kinh doanh họ tham gia hoạt động khác mang lại doanh thu tương ứng bao gồm: thu từ hoạt động đầu tư doanh nghiệp, thu từ hoạt động mua bán tín phiếu, trái phiếu, cổ phiếu, thu từ cho thuê tài sản, thu từ hoạt động liên doanh, góp vốn cổ phần, thu từ hoạt đông liên kết, thu lãi tiền gửi, lãi tiền cho vay, khoản thu tiền phạt , nợ xóa thu hồi được, thu hoàn nhập khoản dự phòng trich năm trước không sử dụng khoản thu khác Công thức tính tổng doanh thu Theo tổng doanh thu doanh nghiệp tính tổng doanh thu lĩnh vực kinh doanh: Tổng doanh thu = Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ + Doanh thu hoạt động tài + Thu nhập khác Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ = Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ - Các khoản giảm trừ doanh thu 2.3 Chi phí vận tải Khái niệm Chi phí sản xuất vận tải biểu tiền toàn lượng tiêu hao lao động xã hội cần thiết để tạo nên sản phẩm vận tải thời kỳ định, mặt khác, chi phí sản xuất vận tải biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động ( lao động khứ lao động sống ) mà ngành vận tải bỏ để tạo số lượng sản phẩm vận tải định thời kỳ định Phân loại chi phí vận tải: - Phân loại theo yêu tố chi phí : gồm chi phí vật tư mua ngoài; chi phí tiền lương khoản trích theo lương; chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí dịch vụ mua ngoài; chi phí tiền khác - Phân loại theo khoản mục chi phí ( theo công dụng kinh tế ): + Chi phí vật tư trực tiếp bao gồm chi phí nguyên liệu, nhiên liệu sử dụng trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ + Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm chi phí lương, tiền công, khoản trích nộp công nhân trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, bảo hiểm y tế công nhân sản xuất + Chi phí sản xuất chung chi phí sử dụng cho hoạt động sản xuất, chế biến phân xưởng trực tiếp tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Bao gồm: Chi phí vật liệu, công cụ lao động nhỏ; khấu hao tài sản cố định phân xưởng, tiền lương khoản trích nộp theo quy định nhân viên phân xưởng, chi phí dịch vụ mua ngoài; chi phí khác tiền phát sinh phạm vi phân xưởng + Chi phí bán hàng toàn chi phí liên quan tới việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, bao gồm chi phí bảo hành sản phẩm + Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm chi phí cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, chi phí có liên quan đến hoạt động kinh doanh 10 2.2.5 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty Theo phân tích ta thấy, năm gần đây, doanh thu, lợi nhuận pacific logistics tăng trưởng không ổn định Tuy nhiên, để đánh giá hiệu kinh doanh công ty tăng hay giảm giai đoạn này, ta xét thêm số tiêu : Bảng 2.9: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty ST T Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh Năm 2014/2013 Doanh thu Đồng 10,072,445,122 10,021,707,952 20,023,725,856 Chi phí Đồng 18,821,856,274 17,085,788,993 28,331,122,754 -8,307,396,898 So sánh Chênh lệch (+/-) (%) (+/-) 99.5 10,002,017,904 -1,736,067,281 0.90 11,245,333,761 1,685,330,111 0.807 -1,243,315,857 Đồng Lao động Người 43 40 45 -3 0.93 5 Lợi nhuận/ Doanh thu Lần -0.86 -0.70 -0.41 0.16 0.81 0.29 Lợi nhuận/ Chi phí Lần -0.46 -0.41 -0.29 0.05 0.88 0.12 Doanh thu/ Chi phí Lần 0.53 0.58 0.70 0.05 1.09 0.12 Lợi nhuận/ Lao động Đồng/ -20,3474,678 -176,602,026 -193,195,276.7 26,872,651.93 0.86 -16,593,250.67 234,242,909.8 250,542,698.8 465,668,043.2 16,299,788.99 1.06 215,125,344.4 Người Đồng/ Người S -50,737,170 Lợi nhuận Doanh thu/ Lao động -7,064,081,041 Chênh lệch -8,749,411,152 Năm 2015/201 10 Vốn kinh doanh Đồng 2,435,557,886 2,225,668,334 2,994,886,551 -209,889,552 91.38 769,218,217 11 LN/ vốn(ROE) Lần -3.59 -3.17 -2.77 0.41 0.88 0.40 12 Sức sinh lời tổng tài sản(ROA) Đồng -2.59 -3.13 -2.75 -0.54 1.20 0.38 (Nguồn: Phòng tài - kế toán ) Nhìn chung tiêu hiệu kinh tế năm 20132014-2015 có chiều hướng giảm-tăng- giảm cụ thể : Về lợi nhuận/ doanh thu: Cứ bình quân 100 đồng doanh thu năm 2013 ta lỗ 0.86 đồng lợi nhuận Đến năm 2014 tăng 0.7 đồng lợi nhuận Đến năm 2015 tăng 0.41 đồng lợi nhuận Về LN/CP: Tỷ suất lợi nhuận sinh lời chi phí công ty năm 2013 0.46 đến năm 2014 tăng 0.41 đến năm 2015 tăng 0.29 Tỷ suất cho ta thấy hiệu hoạt động đầu tư công ty hiệu Về LN/LĐ: Năm 2014/2013: lao động giảm, lợi nhuận có giảm làm tỷ suất LN/LD giảm 26,872,651.93 Đ tương ứng 14% Năm 2015/2014: Lao động tăng, lợi nhuận tăng làm cho tỷ suất LN/LD tăng 6,377,207 đồng tương ứng 52% Số tăng đáng kể Về DT/CF: Giữa năm 2014 20113thì doanh thu nhận so với chi phí bỏ giảm 0.0000002Đồng tương ứng giảm 0.00012% , nhiên năm 2015 2014 doanh thu nhận so với chi phí bỏ tăng 0.0000003đồng tương ứng tăng 0007% doanh thu chi phí có chiều hướng tỷ lệ thuận,theo chiều hướng tăng dần năm gần có chiều hướng giảm so với năm trước Đòi hỏi công ty cần tìm biện pháp giảm chi phí đảm bảo tăng doanh thu kết sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu thòi gian tới Về DT/LĐ: Giữa năm 20124và 20113thì doanh số đầu người tăng 135.18Đồng tương ứng tăng 5% ,còn năm 2015và 2014 doanh số đầu người tăng 26,013.57đ tương ứng tăng 964% Tuy lợi nhuận tăng không nhiều qua ta thấy gia tăng suất lao động công ty Về LN/ VỐN năm 2014/2013 tăng 0.11lần tương ứng tăng 67% năm 2015/2014 tăng 0.06 lần tương ứng tăng 127% Nhìn vào bảng ta thấy mức độ hiệu sản xuất kinh doanh không đông qua kỳ Tuy nhiên nhờ nghiêm túc tìm hiểu nguyên giảm sút năm 2014 nên năm 2015 công ty dần lấy lại thành tựu định đưa việc kinh doanh công ty thoát khỏi tình trạng khủng hoảng khó khăn - - - CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI HUY ANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI 3.1 Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1.1 Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm … Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Vì vậy, việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Ngoài ra, đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cần cập nhật kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế thông qua khóa huấn luyện ngắn ngày (từ tuần đến tháng) Cụ thể: Tập trung công tác tuyển chọn mở lớp huấn luyện, đào tạo chỗ, mời giảng viên bên kết hợp với kỹ sư doanh nghiệp giảng dạy Như vừa tiết kiệm chi phí vừa gắn với hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp Phối hợp với trường đại học mở khóa bồi dưỡng kiến thức kỹ quản lý, kỹ thuật tiếp thị, ngoại ngữ, tin học cho đội ngũ doanh nhân.hình thức đào tạo phải xác định cho phù hợp từ lớp ngắn hạn theo chuyên đề, lớp bồi dưỡng giám đốc, đợt tập huấn lớp văn hai trường đại học Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe…), bảo hiểm (xã hội, y tế) tạo động lực động viên người lao động làm việc 3.1.2 Điều chỉnh cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp - Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế doanh nghiệp gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng doanh nghiệp chờ vào nhà nước Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn doanh nghiệp cao chiếm - - - - - 60% điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Để sử dụng vốn có hiệu quả, doanh nghiệp phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động kinh doanh : - Tổng doanh thu = Vốn lưu động bình quân x hệ số luân chuyển Điều chỉnh cấu vốn đầu tư doanh nghiệp theo hướng tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm dần tỷ trọng nợ phải trả tổng vốn kinh doanh Có cân đối cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp rủi ro xảy môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt xu hội nhập kinh tế quốc tế Cụ thể: Phân tích nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn, nguồn vốn ngắn hạn, mức độ rủi ro kinh doanh mục tiêu an toàn đặt cho doanh nghiệp, sở xác định cấu vốn tối ưu Điều chỉnh giảm tỷ trọng nợ phải trả đồng thời tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng vốn kinh doanh thông qua lý tài sản không sử dụng, tăng tỷ lệ chiết khấu tài để kích thích khách hàng toán sớm, huy động vốn cổ đông trái phiếu dài hạn 3.1.3 Đẩy mạnh đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công việc thường xuyên lâu dài doanh nghiệp Cụ thể: Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại với giá phù hợp với tiềm lực tài doanh nghiệp (thời gian khấu hao ngắn, chi phí tu, bảo dưỡng thấp) để nhanh chóng vào sản xuất ổn định đạt hiệu cao Nâng cao chất lượng công tác trì, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy - - máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm dịch vụ 3.1.4 Tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin Ngày nay, công nghệ thông tin giữ vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh xây dựng phần cứng (kỹ thuật), doanh nghiệp cần quan tâm đến hoàn thiện phần mềm (nội dung) trang Web nhằm đảm bảo thông tin mạng đầy đủ, kịp thời xác Đồng thời, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu sử dụng mạng internet phục vụ cho hoạt động sản xuất – kinh doanh thông qua việc thường xuyên tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng mạng để kịp thời đề sách thích hợp Cụ thể: Chủ động thiết lập mạng điện tử để giải có hiệu vấn đề phát sinh trình sản xuất – kinh doanh Mặt khác, doanh nghiệp nên áp dụng mạnh mẽ mạng lưỡi internet thông qua việc cập nhật thường xuyên thông tin liên quan đến văn quy phạm pháp luật ban hành, công tác nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm, quy định nước nhập hàng hóa Tổ chức tốt hệ thống thông tin nội doanh nghiệp, xây dựng ngân hàng liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất – kinh doanh Công việc đòi hỏi thiết kế tổng thể bao gồm từ biểu mẫu báo cáo, cách thức lưu trữ, truy cập xử lý thông tin đến phương tiện lưu giữ truyền tải thông tin 3.1.5 Thành lập phận Marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường - Trong thời kì kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ, hoạt động Marketing doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng hơn, định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành công, cầu nối để doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đưa chiến lược phát triển Hiệu công tác nâng cao có nghĩa doanh nghiệp mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh,… - Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp? - - Thành lập phận Marketing 3.1.6 Xây dựng sách sản phẩm - Nhu cầu tiêu dùng hàng hóa ngày trở lên phong phú đa dạng chủng loại Và thị trường khác có khác biệt nhu cầu tiêu dùng Vậy để tận dụng hết tiềm thị trường doanh nghiệp cần phải có sách hợp lí để đa dạng hóa sản phẩm cách khả thi mở rộng tuyến sản phẩm để đạt mục đích cuối tối đa hóa lợi nhuận - Lựa chọn sách sản phẩm hợp lý Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết doanh nghiệp phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vòng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường - Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Doanh nghiệp giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: - Thứ nhất, doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi mầu mã hàng hoá cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực - Thứ hai, doanh nghiệp nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác - Thứ ba, chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt 3.1.7 Xây dựng sách giá - Giá sản phẩm không phương tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp - Chính sách giá hợp lí Hiện giá hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp tính dựa theo yếu tố sau: Giá thành sản xuất, chế biến sản phẩm - - Mức thuế Nhà nước quy định - Quan hệ cung cầu thị trường - Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phẩm doanh nghiệp như: - Đưa mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Đưa mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Áp dụng mức giá thấp khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động 3.1.8 Xây dựng hệ thống quản lí chất lượng sản phẩm - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vaò, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp - Chất lượng sản phẩm 3.1.9 Tăng cường liên kết kinh tế - Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế - Cuối cùng, Lacvietstart hi vọng qua số biện pháp giúp bạn kinh doanh hiệu KẾT LUẬN Để đứng vững thị trường cạnh tranh ngày hôm cố gắng nỗ lực không ngừng ban lãnh đạo cán nhân viên Công ty cổ phần thương mại vận tải Huy Anh Đơn vị đưa nhiều biện phá kinh tế hữu hiệu, khắc phục khó khăn xếp tổ chức lại máy hành chính, trang bị thêm sở vật chất, liên tục bồi dưỡng lớp cán trẻ có lực tham nhập vào thị trường, tìm hiểu nhu cầu thị trường, áp dụng biện pháp giới thiệu quảng bá công ty,… Ngoài ra, công ty quan tâm đến đời sống nhân viên công ty có hành động khuyến khích nhân viên hăng say công việc Tuy vậy, dù cố gắng công ty tránh khỏi mặt yếu Đó cán công ty chưa phát huy hết lực mình, thông tin mặt hàng kinh doanh công ty ưu điểm chưa đến khách hàng Những mặt yếu ban lãnh đạo công ty quan tâm thêm khắc phục dễ dàng thời đại bùng nổ thông tin Trong giai đoạn 2013– 2015, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có suy giảm mạnh năm 2014 ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế yếu tố chủ quan khác, công ty không ngừng cố gắng đưa kế hoạch, sách phát triển, cải thiện tình hình Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên công ty - - - - KIẾN NGHỊ Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thương mại vận tải Huy Anh, em mạnh dạn đưa số kiến nghị sau: Kiến nghị nhà nước Nhà nước nên hỗ trợ tao điều kiện thuận lợi để công ty nhập máy móc, thiết bị công nghệ đại từ nước nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm Đồng thời nên xây dựng hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tọa công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có biện pháp để ngăn chặn hoạt động làm hàng giả nhập lậu hàng hóa gây nên cạnh tranh không lành mạnh,… Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hưởng nhiều đến ngành sản xuất nước Kiến nghị đối công ty thương mại vận tải Huy Anh Hoàn thiện mô hình đơn vị theo nguyên tắc giảm bớt đầu mối, hạn - - - - chế cạnh tranh nội Theo sát diễn biến thị trường để đưa định hợp lý, điều chỉnh mức giá theo thời điểm phù hợp với nhu cầu thị trường Giao quyền hạn tối đa cho thành viên công ty Huy Anh, công ty quyền định giá chế khuyến mại phù hợp với tình hình thị trường, đảm bảo hiệu kinh doanh lợi nhuận giao, tránh can thiệp sâu vào công việc nội đơn vị, giao kế hoạch tiêu thụ, vận chuyển sát với khả đơn vị thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá hoạt động thành viên Tập đoàn Kiến nghị Công ty cổ phần vận tải Huy Anh Công ty cần quan tâm đến việc bố trí trình sản xuất, vận chuyển cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Không ngừng nâng cấp, mưa sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, khả vận chuyển Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ, vận chuyển, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực than Công ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp,… Do vậy, đòi hỏi công ty củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển công ty thời gian tới Trên toàn phần báo cáo thực tập tốt nghiệp em đề tài:”Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thương mại vận tải Huy Anh Vì hoàn cảnh thời gian kinh nghiệm thực tế hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, em kính mong có ý kiến đóng góp, bảo thầy cô giáo ban lãnh đạo công ty để em hoàn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô giáo Nguyễn Thị Minh Nguyệt cán nhân viên công ty cổ phần thương mại vận tải Huy Anh giúp đỡ em hoàn thành khóa luận Một lần em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Lành DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO http://luanvan.co/luan-van/de-tai-thuc-tap-ngoai-thuong-thuc-trang-vehoat-dong-giao-nhan-tai-cong-ty-tnhh-techconvina-thuong-van-23130/ http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-danh-gia-hieu-qua-hoat-dong-sanxuat-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-xi-mang-bim-son-28875/ http://t-transport.com/index/index.aspx http://www.hids.hochiminhcity.gov.vn/web/guest/116;jsessionid=0FA6E 98FAAE5B0EBEC35B47D102613BA? p_p_id=EXT_ARTICLEVIEW&p_p_lifecycle=0&p_p_state=normal&p _p_col_id=centertop&p_p_col_count=1&_EXT_ARTICLEVIEW_struts_action=%2Fext %2Farticleview %2Fview&_EXT_ARTICLEVIEW_groupId=13025&_EXT_ARTICLE VIEW_articleId=50256&_EXT_ARTICLEVIEW_version=1.0&_EXT_ ARTICLEVIEW_i=14&_EXT_ARTICLEVIEW_curValue=1&_EXT_ ARTICLEVIEW_redirect=%2Fweb%2Fguest%2F116 Giáo trình môn “Phân tích hoạt động kinh doanh” – ThS NCS Phạm Quốc Luyến Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp” – ThS Đồng Thị Văn Hồng [...]... hàng than đá 27 2.2.2 Phân tích tình hình biến động doanh thu của công ty TNHH TM và vận tải Huy Anh Tổng doanh thu của công ty công ty theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh gồm 2 loại như sau: - Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ -Doanh thu từ hoạt động đầu tư tài chính - Doanh thu từ hoạt động khác Bảng 2.3: Phân tích tổng doanh thu công ty Năm 2013 S t Chỉ tiêu t Năm 2014 Năm 2015... Cơ sở vật chất kĩ thuật của Công ty Cơ cấu lao động của Công ty Ngày nay công ty biết ứng dụng dây chuyền công nghệ vào hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính vì thế mà đội ngũ lao động của công ty có sự chuyển biến rõ rệt Số lượng lao động tăng nhưng trình độ lao động ngày càng cao và độ tuổi ngày càng trẻ Nhưng đây là tiềm năng thế mạnh của công ty về nguồn nhân lực, và... hoạt động khác nhau: - Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: là lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh thuần của doanh nghiệp - Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính: phản ánh hiệu quả của hoạt động tài chính của doanh nghiệp.Gồm; + Lợi nhuận từ hoạt động góp vốn liên doanh + Lợi nhuận từ hoạt động đầu tư,mua bán chứng khoán ngắn hạn,dài hạn + Lợi nhuận cho thuê tài sản + Lợi nhuận về các hoạt. .. khỏe nên lao động phổ thông và lao động trung cấp chiếm tỉ trọng cao và nhiều như vậy để đảm bảo phù hợp với đặc thù của công ty 23 2.2 Tình hình kết quả kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và vận tải Huy Anh 2.2.1 Phân tích sản phẩm vận tải của công ty 2.2.1.1 Sản phẩm vận tải của công ty TNHH thương mại và vận tải Huy Anh theo mặt hàng 24 Bảng 2.1: Sản lượng vận tải (Đơn vị tính : Tấn) Mặt Hàng... các doanh nghiệp khác doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty là lớn nhất tổng doanh thu của doanh nghiệp có sự tăng giảm tuy nhiên không quá đáng kể Năm 2014 so với năm 2013 tổng doanh thu của doanh nghiệp giảm 0.5% ứng với 50,764,237đồng Trong đó doanh thu từ hoạt động và bán hàng giảm 349,239,000 đồng Doanh thu từ hoạt động tài chính giảm 200,132,000 đồng Doanh thu từ hoạt động. .. nhiêu đồng doanh thu - Sức hao phí của vốn=Vốn/DT Tỷ suất lợi nhuận của vốn= LN/Vốn Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một đồng vốn tạo ra được bao nhiêu đồng Nó phản ánh trình độ sử dụng yếu tố vốn của doanh nghiệp 14 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI HUY ANH 2.1 Tổng quan về công ty TNHH thương mại và vận tải Huy Anh 2.1.1... hình thành và phát triển Từ năm 2002 đến 2007 công ty kinh doanh mang tính chất hộ gia đình và hoạt động kinh doanh do các thành viên trong gia đình quản lý Trong giai đoạn này quy mô của doanh nghiệp còn nhỏ Năm 2007, sau 5 năm hoạt động kinh doanh, có đủ số vốn và tư cách pháp nhân theo quy định của pháp luật thì công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Huy Anh được thành lập ngày 25/10/2007 và đăng kí... nhuận doanh nghiệp lại phải thực hiện tốt các mặt hoạt động kinh doanh và cứ như vậy theo những chu trình mục tiêu lợi nhuận - Lợi nhuận tác động đến mọi hoạt động của doanh nghiệp và ảnh hưởng đến hình thái tài chính của doanh nghiệp.khi doanh nghiệp kinh doanh có lọi nhuận có nghĩa là doanh nghiệp không những bảo toàn được vốn kinh doanh mà còn có một khoản lợi nhuận bổ sung nguồn vốn kinh doanh. Có... doanh của công ty 3 Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty 4 Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty 5 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý của công ty 6 Đình chỉ, kỉ luật, chuyển công tác, sa thải lao động vi phạm quy chế của công ty 7 Kí kết các hợp đồng nhân danh công ty 8 Lập phương án cơ cấu tổ chức công ty 9 Tuyển dụng lao động * Nghĩa vụ của Giám đốc 1... khoản thu nhập kinh doanh của những năm trước bị bỏ sót hay tăng quên ghi sổ kế toán năm nay mới phát hiện ra 12 Ý nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp: - Lợi nhuận có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,gắn với lợi ích của doanh nghiệp nên mọi doanh nghiệp đều mong muốn tối đa hóa lợi nhuận.Các doanh nghiệp sẽ không tồn tại nếu như hoạt động sản xuất kinh doanh không mang