i LI CAM OAN Tụi xin cam kt lun tt nghip ny c hon thnh bi s n lc ca bn thõn vi nhng kin thc ó c hc v tớch ly c quỏ trỡnh hc v cụng tỏc cựng vi s hng dn tn tỡnh ca PGS.TS Phm Vn Cng, s giỳp ca Ban giỏm c, cỏc phũng ban Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn - ni tụi ó thc ó giỳp tụi hon thnh lun ny Cỏc ni dung nghiờn cu v v kt qu th hin lun ny l trung thc v cha c cụng b bt k cụng trỡnh no Tụi xin hon ton chu trỏch nhim vi li cam kt ca mỡnh Hi Phũng, ngy 26 thỏng nm 2016 Tỏc gi lun Nguyn Th Ngc Tỳ ii LI CM N hon thnh bn lun ny, tụi xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca PGS.TS Phm Vn Cng ó ch bo, giỳp cho tụi sut quỏ trỡnh vit v hon thnh bi lun ny Tụi xin by t lũng bit n ti cỏc thy cụ giỏo khoa Kinh t v Qun tr kinh doanh, cỏc cỏn b phũng o to sau i hc v Hi ng khoa hc trng i Hc Hi Phũng ó truyn t cho tụi nhng kin thc b ớch tụi hon thnh bi lun ny Tụi xin chõn thnh cm n Ban lónh o Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn, cựng cỏc phũng ban, cỏc xớ nghip thuc Cụng ty ó giỳp cho tụi tip cn vi cỏc s liu v cung cp cho tụi cỏc ti liu liờn quan n ti tụi cú c s nghiờn cu lun ca mỡnh V cui cựng tụi xin chõn thnh cm n n cỏc bn ng nghip, cỏc bn hc viờn lp QTKD K7A Trng i hc Hi Phũng cựng ton th cỏc thnh viờn gia ỡnh tụi ó ng hnh cựng tụi sut quỏ trỡnh tụi theo hc ti trng H luụn l nhng ngi ng viờn, chia s vi tụi, to iu kin v thi gian v tinh thn giỳp cho tụi hon thnh c ht khúa hc ca mỡnh Hi Phũng, ngy 26 thỏng nm 2016 Tỏc gi lun Nguyn Th Ngc Tỳ iii MC LC MC LC iii DANH MC CC K HIU, CH VIT TT vi DANH MC CC BNG vi DANH MC CC HèNH V vii M U 1 Lý chn ti CHNG C S Lí LUN V DOANH NGHIP V HIU QU SN XUT KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.1 Doanh nghip v hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim v doanh nghip Doanh nghip l n v kinh t cú t cỏch phỏp nhõn, quy t cỏc phng tin ti chớnh, vt cht v ngi nhm thc hin cỏc hot ng sn xut, cung ng, tiờu th sn phm hoc dch v, trờn c s ti a húa li ớch ca ngi tiờu dựng, thụng qua ú ti a húa li ớch ca ch s hu, ng thi kt hp mt cỏch hp lý cỏc mc tiờu xó hi [11] 1.1.2 Phõn loi v c im ca doanh nghip 1.2 Hiu qu hot ng sn xut kinh doanh v cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip 1.2.1 Hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip 1.2.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip 11 1.2.3 Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip 16 1.3 Phng hng chung nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip [8],[10] 21 1.3.1 Tng cng qun tr chin lc kinh doanh 22 1.3.2 La chn quyt nh sn xut kinh doanh cú hiu qu 24 1.3.3 Phỏt trin v to ng lc cho i ng lao ng 25 1.3.4 Hon thin hot ng qun tr 26 1.3.5 Phỏt trin cụng ngh k thut 26 iv 1.3.6 Tng cng v m rng quan h cu ni gia doanh nghip v xó hi 28 CHNG NH GI HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG NGễ QUYN GIAI ON 20112015 29 2.1 Tng quan v Cụng ty 29 2.1.1 Khỏi quỏt v Cụng ty 29 2.1.2 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 29 2.1.3 Chc nng, nhim v kinh doanh ca Cụng ty 31 2.1.4 C cu t chc ca Cụng ty 32 2.1.5 Hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty 35 2.2 c im kinh t k thut c bn 36 2.2.1 c im v sn phm 36 2.2.2.Tỡnh hỡnh mỏy múc, thit b 37 2.2.3 Tỡnh hỡnh vt t, lao ng 40 2.3 ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty 43 2.3.1 Phõn tớch nhúm ch tiờu u vo[2] 43 2.3.2 Phõn tớch nhúm ch tiờu kt qu thụng qua hai ch tiờu doanh thu v li nhun [2] 51 2.2.3 Phõn tớch Hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty nm 2011-2015 53 2.4 ỏnh giỏ chung v hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn 67 2.4.1 Nhng kt qu t c 67 CHNG MT S BIN PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY C PHN XY DNG NGễ QUYN GIAI ON 2016-2020 73 3.1 Phng hng hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty giai on 2016-2020 73 3.2 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn giai on 2016-2020 74 v 3.2.1 Cỏc bin phỏp nhm nõng cao li nhun Cụng ty 74 3.2.2 Bin phỏp v hin i hoỏ trang thit b 81 3.2.3 Bin phỏp v qun tr chin lc Marketing 82 3.2.4 Bin phỏp v ngun nhõn lc 84 KT LUN V KIN NGH 89 2.Kin ngh 90 2.1.Kin ngh vi Nh nc 90 2.2.Kin ngh vi S Xõy dng 90 DANH MC TI LIU THAM KHO 91 Cỏc website: 92 vi DANH MC CC K HIU, CH VIT TT Tờn vit tt Gii thớch CBCNV Cỏn b cụng nhõn viờn CP C phn DN Doanh nghip NSL Nng sut lao ng NSLBQ Nng sut lao ng bỡnh quõn SP Sn phm SX Sn xut SXKD Sn xut kinh doanh TSC Ti sn c nh TSL Ti sn lu ng USD ụ la M VC Vn c nh VL Vn lu ng VKD Vn kinh doanh WTO T chc Thng mi Th gii XDCB Xõy dng c bn DANH MC CC BNG S hiu bng 2.1 2.2 2.3 Tờn bng Thit b mỏy múc C cu lao ng ca Cụng ty nm C cu ngun ca Cụng ty nm Trang 37 42 46 vii 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 Tc tng gim ngun ca Cụng ty nm C cu ngun kinh doanh ca Cụng ty nm Tc tng gim ngun kinh doanh ca Cụng ty nm Hiu qu s dng lao ng ca Cụng ty nm Kt qu hot ng sn xut kinh doanh nm Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu hot ng SKD ca Cụng ty Hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty nm Hiu qu s dng c nh ca Cụng ty nm Tng hp tỡnh hỡnh thc hin chi phớ ca Cụng ty nm 46 47 47 50 54 57 60 62 66 DANH MC CC HèNH V S hiu hỡnh 2.1 2.2 2.3 Tờn hỡnh S t chc Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn Quy trỡnh sn xut sn phm xõy lp S t chc thi cụng Trang 33 35 36 M U Lý chn ti Kinh t th trng l vic t chc nn kinh t xó hi da trờn c s mt nn sn xut hng hoỏ Th trng luụn m cỏc c hi kinh doanh mi cho cỏc doanh nghip, nhng ng thi cng cha ng nhng mi nguy c e da cho cỏc doanh nghip cỏc doanh nghip cú th ng vng trc quy lut cnh tranh khc nghit ca c ch th trng ũi hi cỏc doanh nghip luụn phi ng, tỡm tũi hng i cho phự hp Vic doanh nghip ng vng ch cú th khng nh bng cỏch hot ng kinh doanh cú hiu qu Hiu qu kinh doanh l mt phm trự cú ý ngha rt quan trng mi nn kinh t, l mt ch tiờu cht lng tng hp ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh chớnh l quỏ trỡnh so sỏnh gia chi phớ bỏn v kt qu thu v vi mc ớch ó c t v da trờn c s gii quyt cỏc c bn ca nn kinh t: Sn xut cỏi gỡ? Sn xut nh th no? Sn xut cho ai? Do ú vic nghiờn cu v xem xột v nõng cao hiu qu kinh doanh l mt ũi hi tt yu i vi mi doanh nghip quỏ trỡnh hot ng kinh doanh hin Vic nõng cao hiu qu kinh doanh ang l mt bi toỏn rt khú ũi hi mi doanh nghip cn phi quan tõm n, õy l mt cú ý ngha quan trng n s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip, ũi hi cỏc doanh nghip cn phi cú nhy bộn, linh hot quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca mỡnh Vỡ vy, quỏ trỡnh thc Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn, vi nhng kin thc ó tớch lu c cựng vi s giỳp tn tỡnh ca PGS.TS Phm Vn Cng nờn em ó chn ti "Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn " lm ti lun ca mỡnh Mc ớch nghiờn cu H thng húa c s lý lun v hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip t ú hon thin v b sung mt s bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh cỏc doanh nghip ỏnh giỏ thc trng hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn, thun li v khú khn t ú xut cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu: Hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn - Phm vi nghiờn cu: Hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn giai on 2011 - 2015 v nhng xut nõng cao hiu qu n nm 2020 í ngha khoa hc v thc tin ca ti V mt khoa hc: Lun ó i sõu nghiờn cu cú tớnh h thng lý lun v hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip nn kinh t th trng V mt thc tin: Lun ó ỏnh giỏ thc trng v phõn tớch cỏc nguyờn nhõn nh hng ti hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn giai on 2011-2015 T kt qu ỏnh giỏ, lun ó xut c mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu SXKD ca Cụng ty n nm 2020 Phng phỏp nghiờn cu Lun s dng nhiu phng phỏp nghiờn cu khỏc nh: thng kờ, phõn tớch kinh t, so sỏnh, suy lun logic, d bỏo, tng hp trờn c s gn cht lý lun vi thc tin Lun cng tip thu cú chn lc nhng cụng trỡnh cú liờn quan n ti ó c cụng b 6/ Kt cu ca lun Ngoi phn m u, kt lun, lun gm chng: Chng 1: C s lý lun v doanh nghip v hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Chng 2: ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn Chng 3: Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn * Biện pháp nhằm giảm chi phí sử dụng máy móc thiết bị Công ty phải tăng tính động, tăng thời gian sử dụng máy Muốn phải tiến hành bố trí nơi chứa vật liệu nh cấp phát vật liệu tốt tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất thi công Từ cho phép sản xuất thi công đợc nhịp nhàng với suất cao, việc vận chuyển công trờng dễ dàng làm hạn chế bớt di chuyển máy móc thiết bị giảm thời gian ngừng máy Công ty nên thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dỡng trình thi công Các đội thi công lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến tháng, quý, tổ quản lý máy móc thiết bị có báo cáo cụ thể Công ty tình hình biến động sử dụng máy móc đội từ lập kế hoạch đầu t có hiệu * Biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất chung Đối với chế tạo lắp đặt thiết bị phi tiêu chuẩn, kết cấu thép: cần tính toán hợp lý địa điểm chế tạo với địa điểm lắp đặt công trình, giảm chi phí vận chuyển thiết bị đến chân công trình, giảm giá thành sản phẩm Định mức chặt chẽ chi phí gián tiếp nh: hội họp, tiếp khách, điện thoại, xăng xe Do sản phẩm ngành xây dựng công trình xây dựng nên việc hạ giá thành sản phẩm nhng đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình giúp Công ty tham gia đấu thầu ký kết đợc nhiều hợp đồng, từ nâng cao đợc uy tín thơng hiệu Công ty tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động, biện pháp chủ yếu để tăng lợi nhuận cho Công ty 3.2.1.3 Bin phỏp nõng cao cụng tỏc qun lý chi phớ sn xut ca Cụng ty Song song vi vic m rng quy mụ sn xut kinh doanh , lm ch doanh thu v li nhun tng lờn nhng Cụng ty cn chỳ trng n cụng tỏc qun lý chi phớ sn xut kinh doanh c bit l qun lý ngun chi phớ nguyờn vt liu u vo trỏnh lóng phớ, gõy thit hi cho sn xut kinh doanh Cụng ty cng cn cú cỏc phng phỏp nh mc vt t phự hp nhm hn ch ti a lng hng tn kho 3.2.1.4 Bin phỏp nõng cao hiu qu s dng - Xỏc nh chớnh xỏc nhu cu lu ng ca cụng ty Cụng ty cn phi phõn tớch chớnh xỏc cỏc ch tiờu ti chớnh ca k trc, nhng bin ng ch yu lu ng, mc chờnh lch gia k hoch v thc hin v nhu cu lu ng cỏc k trc Tip ú, da trờn nhu cu lu ng ó xỏc nh, cụng ty cn lờn k hoch huy ng vn: xỏc nh kh nng ti chớnh hin ti ca cụng ty; s cũn thiu; so sỏnh chi phớ huy ng t cỏc ngun ti tr ti tr la chn kờnh huy ng phự hp, kp thi, trỏnh tỡnh trng tha vn, gõy lóng phớ hoc thiu lm giỏn on hot ng kinh doanh ca cụng ty, ng thi hn ch ri ro cú th xy - Ch ng khai thỏc v s dng ngun kinh doanh v lu ng Trong iu kin doanh nghip hot ng c ch yu bng cỏc ngun huy ng t bờn ngoi thỡ gim thiu chi phớ s dng vn, cụng ty nờn linh hot tỡm cỏc ngun ti tr vi lói sut phự hp Mt s ngun cụng ty cú th xem xột huy ng nh: Vay ngõn hng: Trong nhng nm gn õy, ng trc nhu cu ũi hi v thỡ õy l mt ngun cung cp quan trng Ngun tớn dng ngõn hng thc cht l b sung ch khụng phi ngun thng xuyờn tham gia v hỡnh thnh nờn lu ng ca cụng ty Mt khỏc, cụng ty cng nờn huy ng ngun trung v di hn vỡ vic s dng vay c ngn, trung v di hn phự hp s gúp phn lm gim khú khn tm thi v vn, gim mt phn chi phớ v tng li nhun Tuy nhiờn, huy ng c cỏc ngun t ngõn hng thỡ cụng ty cng cn phi xõy dng cỏc phng ỏn kinh doanh, cỏc d ỏn u t kh thi trỡnh lờn ngõn hng, toỏn cỏc khon n gc v lói ỳng hn, xõy dng lũng tin cỏc ngõn hng Ngun liờn doanh, liờn kt: õy l hỡnh thc hp tỏc m qua ú cỏc doanh nghip khụng nhng tng c cho hot ng kinh doanh m cũn hc c kinh nghim qun lý, tip thu c tin b khoa hc k thut v chuyn giao cụng ngh Vn chim dng: Thc cht õy l cỏc khon phi tr ngi bỏn, ngi mua tr tin trc, cỏc khon phi tr khỏc õy khụng th c coi l ngun huy ng chớnh nhng s dng khon ny cụng ty khụng phi tr chi phớ s dng, nhng khụng vỡ th m cụng ty lm dng nú vỡ õy l ngun m doanh nghip ch cú th chim dng tm thi cú th huy ng y , kp thi v ch ng kinh doanh, cụng ty cn phi thc hin cỏc bin phỏp sau: Xõy dng chin lc huy ng phự hp vi thc trng th trng v mụi trng kinh doanh ca tng thi k To nim tin cho cỏc ni cung ng bng cỏch nõng cao uy tin ca cụng ty: n nh v hp lý húa cỏc ch tiờu ti chớnh, toỏn cỏc khon n ỳng hn Chng minh c mc ớch s dng bng cỏch a kt qu kinh doanh v hiu qu vũng quay nm qua v trin vng nm ti i vi cụng tỏc s dng vn: Khi thc hin cụng ty phi cn c vo k hoch huy ng v s dng kinh doanh ó lp lm c s iu chnh cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ti cụng ty Nu phỏt sinh nhu cu bt thng, cụng ty cn cú k hoch ch ng cung ng kp thi m bo cho hot ng kinh doanh din liờn tc, trỏnh tỡnh trng phi ngng sn xut thiu kinh doanh Nu tha vn, cụng ty phi cú bin phỏp x lý kp thi nhm m bo phỏt huy th mnh, kh nng sinh li ca cú k hoch huy ng v s dng sỏt vi thc t, nht thit phi da vo thc trng s dng k v ỏnh giỏ iu kin cng nh xu hng thay i cung cu trờn th trng - Tng cng cụng tỏc qun lý cỏc khon phi thu, hn ch ti a lng b chim dng - Gim thiu hng tn kho, gim thiu chi phớ lu kho Vic hng tn kho nm cũn nhiu, t trng tng i cao tng lu ng cho thy lng hng húa mua cng nh ký gi ti cỏc i lý cũn nhiu Vic hng tn kho quỏ trỡnh cha n tay ngi tiờu dựng cú nhu cu v chuyn giao quyn s hu thỡ vic mt mỏt, hng húc, tht thoỏt l khụng trỏnh Cỏc cụng ty nờn lm gỡ trng hp ny? Lp k hoch cho hot ng kinh doanh trờn c s tỡnh hỡnh nm bỏo cỏo, chi tit s lng theo tng thỏng, quý Kim tra cht lng s hng húa nhp v Nu hng kộm cht lng thỡ phi ngh ngi bỏn n bự trỏnh thit hi cho cụng ty Bo qun tt hng tn kho Hng thỏng, k toỏn hng húa cn i chiu s sỏch, phỏt hin s hng tn ng x lý, tỡm bin phỏp gii phúng s hng húa tn ng nhanh chúng thu hi Thng xuyờn theo dừi s bin ng ca th trng hng húa T ú d oỏn v quyt nh iu chnh kp thi vic nhp khu v lng hng húa kho trc s bin ng ca th trng õy l bin phỏp rt quan trng bo ton ca cụng ty - Cú bin phỏp phỏp s dng cú hiu qu bng tin tm thi nhn ri - Cú bin phỏp phũng nga nhng ri ro cú th xy 3.2.2 Bin phỏp v hin i hoỏ trang thit b Máy móc thiết bị yếu tố thiếu đợc doanh nghiệp, đơn vị muốn tham gia vào sản xuất kinh doanh Máy móc thiết bị định khả sản xuất kinh doanh Công ty, định khả sản xuất sản phẩm gì, với chất lợng nh Vì việc nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị yếu tố vô quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng Công ty Tăng cờng đầu t theo chiều sâu Hiện tại, Công ty, máy móc thiết bị sử dụng nhiều năm nên cũ nát lạc hậu, hiệu không cao Vì phải có kế hoạch chiến lợc đầu t máy móc thiết bị có tính kỹ thuật cao đại theo chiến lợc phát triển chung Rà soát lại máy móc thiết bị, công nghệ không hiệu để có kế hoạch đổi mới, thay thế, lý nhằm thu hồi vốn đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm có sức cạnh tranh thị trờng * Đối với lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, Công ty nên đầu t số máy móc thiết bị sau: - Dây chuyền trạm trộn bê tông áp nhân 60 tranh phục vụ cho công tác xây dựng giao thông - Các trạm trộn bê tông đại có công suất từ 40 - 120m3/h - Các dây chuyền bắn cát kim loại làm bề mặt kết cấu thép, thiết bị phun sơn áp lực đáp ứng đợc nhu cầu sơn nhà thầu nớc - Công ty cần đầu t xây dựng phòng thí nghiệm xây dựng, trang thiết bị kiểm tra mối hàn phơng pháp không phá hủy nh: X - ray, siêu âm, từ tính phơng tiện kiểm tra đại mà nớc phát triển dang dùng phục vụ cho sản phẩm xây dựng, giao thông * Đối với lĩnh vực vận chuyển - Công ty cần đầu t loại cần trục bánh lốp 30 đến 50 tấn, loại xe có tải trọng lớn, xe có lắp ráp cần trục Nhật Đan Mạch để vận chuyển lắp đặt thiết bị - Công ty phải nhận thức vai trò quan trọng công tác đầu t thiết bị, ứng dụng chuyển giao công nghệ Nâng cao đợc chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh trang đờng chuyên môn hóa, cải tiến mẫu mã, tăng sản phẩm có hàm lợng công nghệ cao, nâng cao hiệu kinh tế * Đối với lĩnh vực quản lý Hiện Công ty sử dụng phần mềm kế toán tự tạo từ gần chục năm trớc, giao diện không đẹp mắt, mẫu biểu lỗi thời không phù hợp với Thông t, Nghị định mới, lại thờng xuyên báo lỗi, lại kết nối đợc 02 máy, ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng, suất công việc phận phòng kế toán Công ty cần thay đổi phần mềm Công ty sản xuất phầm mềm uy tín để đợc thờng xuyên bảo dỡng, nâng cấp 3.2.3 Bin phỏp v qun tr chin lc Marketing Công tác tiếp thị giúp cho Công ty quảng bá đợc thơng hiệu nh chất lợng sản phẩm Công tác tiếp thị có hiệu giúp Công ty ký kết đợc nhiều hợp đồng, tiêu thụ nhiều sản phẩm công nghiệp, vật liệu xây dựng, góp phần làm tăng doanh thu lợi nhuận Công ty * Đối với lĩnh vực xây lắp Củng cố tăng cờng máy tiếp thị, đặc biệt phận công tác đấu thầu phải có trình độ giao tiếp tốt, tinh thông nghiệp vụ có kinh nghiệm công tác đấu thầu từ tăng hiệu công việc đồng thời tăng lợi nhuận cho Công ty Cần phải có sách khuyến mại khách hàng phải coi nh điều kiện sản xuất kinh doanh Công ty Việc khuyến mại có nhiều cách nh giảm giá theo tỷ lệ định tùy thuộc vào loại cụng trỡnh v cn phi cú chớnh sỏch bo hnh sn phm xõy dng ca Cụng ty v mt cht lng, tin thi cụng mt cỏch linh hot, lm cho khỏch hng yờn tõm tin tng vo nng lc ca Cụng ty Cn s dng cỏc cụng c chớnh sỏch Marketing nõng cao hiu qu u thu Marketing xõy dng l mt hot ng mi m, hu ht c im ca nú l c im ca sn phm v sn xut kinh doanh xõy dng quy nh s dng cỏc cụng c Marketing mt cỏch hiu qu, Cụng ty cn xem xột s dng chớnh sỏch no l chớnh Cỏc chớnh sỏch Marketing m Cụng ty cú th s dng bao gm: Chớnh sỏch sn phm, chớnh sỏch giỏ, chớnh sỏch phõn phi, tiờu th, chớnh sỏch khuych trng giao tip * i vi lnh vc kinh doanh ca Cụng ty Lnh vc kinh doanh ca Cụng ty ch yu xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, vt liu xõy dng., nờn CBCNV ca Cụng ty cú nhiu ngi hiu v th trng xõy dng Nhng tng doanh s bỏn hng nhanh thỡ Cụng ty cn phi xõy dng nờn mt chớnh sỏch kinh doanh c th - Cn da trờn nhng mi bỏn hng ln, thng xuyờn nh cỏc trng hc, bnh vin, Ban qun lý cu, Ban qun lý khu cụng nghip, y ban nhõn dõn cỏc qun õy l u mi cho phộp Cụng ty lm n lõu di nờn Cụng ty cn phi cú mi quan h tt, thi cụng m bo cht lng v uy tớn - Cn phi t chc nghiờn cu nhu cu th trng bao gm nghiờn cu nhu cu th trng v vt liu xõy dng, v tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng, nghiờn cu nhu cu v s ng ca nhu cu Nu lm c iu ny Cụng ty gim c lu lng hng húa tn kho dn n gim ng v gim c chi phớ 3.2.4 Bin phỏp v ngun nhõn lc Lao ng l mt nhõn t rt quan trng SXKD ca doanh nghip Mt doanh nghip lm n cú hiu qu l doanh nghip cú i ng lao ng cht lng cao, cú kh nng v trỡnh chuyờn mụn Do ú, vic thng xuyờn nõng cao tay ngh cho ngi lao ng l mt hot ng thit yu i vi mt Cụng ty hot ng lnh vc xõy dng nh Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn Nõng cao trỡnh cho ngi cụng nhõn chớnh l nõng cao cht lng cỏc cụng trỡnh ca Cụng ty, t ú s to uy tớn v thng hiu ca Cụng ty trờn th trng thc hin iu ny, Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn cn tin hnh m cỏc lp hc nhm nõng cao tay ngh cho ngi lao ng (T trc n Cụng ty ch t chc cỏc lp o to nõng cao trỡnh ca cỏn b qun lý) Cụng ty cú th m cỏc lp nõng cao vo bui ti bi vỡ thi gian lm vic ca ngi lao ng khụng th thay i c õy l iu kin tt h nõng cao tay ngh Cỏch o to ny tn ớt chi phớ hn nhng gõy khú khn cho ngi lao ng cng nh giỏo viờn trc tip hng dn Tuy nhiờn, phng phỏp ny ũi hi phi tn nhiu thi gian v gõy nh hng trc tip n cụng vic ca ngi phõn cụng kốm cp Mc dự chi phớ nhiu nhng nú khụng lm nh hng n tin cụng vic ca Cụng ty, trỡnh tay ngh lao ng s tng lờn Nng sut tng s kộo theo doanh thu ca Cụng ty tng lờn Cụng tỏc tuyn dng: Cn xõy dng chớnh sỏch tuyn dng ỳng n, xem xột k yờu cu cụng vic c th tng v trớ cụng vic khụng nhng hin ti m cũn xột c nhu cu tng lai Ni dung v hỡnh thc tuyn dng cn phi c kt hp gia cỏc phng phỏp truyn thụng v phng phỏp hin i cú th ỏnh giỏ c ht kh nng tim tng ca ng viờn d tuyn, vy cn ỏp dng thờm cỏc hỡnh thc tho lun th v thc hnh tỡnh - Lp k hoch tỡm kim nhõn viờn cn da vo chin lc phỏt trin kinh doanh ca Cụng ty v lp k hoch kinh doanh nm ti v cỏc nm tip theo trờn c s quan sỏt v phõn tớch thc trng ngun nhõn lc sau ú xỏc nh s nhõn viờn cn tuyn chn thay vo v trớ cỏc nhõn viờn chun b n tui ngh hu - Quyt nh thu dựng v b trớ cụng vic: Sau quỏ trỡnh tuyn chn, Cụng ty phi i ti vic quyt nh thu dựng nhõn viờn cho cỏc cỏ nhõn c la chn v b trớ cụng vic cho h Trong quyt nh cn phi chỳ trng cỏc nh kh nng lm vic, u tiờn ng c lm vic T chc v tham gia cỏc cuc hi tho, cỏc cuc hp v din n kinh t ph bin cỏc kin thc qun lý mi, trao i kinh nghim, cỏc bi hc v qun lý, t ú a cỏch lm phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca doanh nghip, trỏnh tht thoỏt, trỏnh lóng phớ, tng cng ý thc trỏch nhim qun lý v s dng trang thit b vt t, nguyờn vt liu ca doanh nghip Xõy dng ch qun lý tin lng v phỳc li xó hi: Hin ch ói ng ca nhõn viờn Cụng ty bao gm lng, cỏc loi ph cp, tin thng , mt mt phi tuõn th ỳng cỏc quy nh v hng dn ca nh nc, mt khỏc phi cú tỏc dng khuyn khớch tinh thn, thỏi v trỏch nhim vi cụng vic ca ngi lao ng Cỏc nhõn t cn c xem xột xõy dng ch tin lng cho ngi lao ng ú l: - Cụng vic ca ngi lao ng - Chc v ca ngi lao ng - Trỡnh , nng lc, k nng, tay ngh ca ngi lao ng - Thi gian lm vic ca ngi lao ng - Tớnh nguy him cụng vic ca ngi lao ng - Tui i v tui ngh ca ngi lao ng Mt ch tin lng, thng bao gm cỏch tớnh, ch tng gim, ch thng pht rừ rng kt hp vi cỏc phỳc li m tng cp bc c hng va to c nim tin cho ngi lao ng ng thi khuyn khớch h phn u ht mỡnh t c cỏc mc cao hn Quan h v lao ng l quan h gia ngi vi ngi hỡnh thnh quỏ trỡnh lao ng nhm to giỏ tr vt cht hoc tinh thn X lý chớnh xỏc v khụng ngng ci thin quan h lao ng l nhim v quan trng ca vic qun lý doanh nghip, nú cú ý ngha i vi s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Chớnh vỡ th doanh nghip cn: - Xõy dng nn húa doanh nghip hi ho - Qun lý cn cú s tham gia ca nhõn viờn Vi vic ci thin quan h lao ng cn da trờn cỏc nguyờn tc quan tõm n li ớch ca ngi lao ng, gii quyt cỏc tranh chp ch yờu thụng qua thng lng, ly phỏp lut lm thc o chun mc 3.2.5 Bin phỏp v hon thin cụng tỏc qun tr sn xut cú th tn ti c ch cnh tranh bt buc Cụng ty phi c c cu gn nh, hp lý nhm gim thiu chi phớ v qun lý, tng li nhun v sc cnh tranh cho Cụng ty Cng c nhõn s cỏc phũng ban mnh m nhn nhim v trc mt cng nh s phỏt trin lõu di Xõy dng hon chnh chc nng, nhim v, trỏch nhim, quyn hn v quyn li ca tng phũng ban chc nng, cỏn b ph trỏch nhm nõng cao tớnh ch ng, nng ng v t chu trỏch nhim, trỏnh chng chộo cụng tỏc qun lý v iu hnh Nhõn s cỏc phũng mang tớnh k tha, cỏn b lm cụng tỏc qun lý phi cú quyt tõm gn bú lõu di vi n v Tng cng phõn cp qun lý, iu hnh thc hin d ỏn, phõn cụng giao nhim v trỏch nhim, quyn hn rừ rng, t ú trỏch nhim cỏ nhõn c nõng cao Thc t ó chng minh, mc dự cú nhiu mụ hỡnh qun lý iu hnh song cha phõn nh c rừ, trỏch nhim, quyn hn cũn chng chộo, qun lý cũn mang tớnh bao cp dn n cụng tỏc qun lý hp ng, toỏn thu vn, thc hin tin cht lng cụng trỡnh cũn nhiu tn ti, vng mc m bo n v thnh viờn phi trỡ u mi, chu trỏch nhim chớnh vic qun lý theo dừi hp ng, t khõu hỡnh thnh hp ng n khõu quyt toỏn lý hp ng, thu n n ng cui cựng Tip tc cng c, sp xp b mỏy qun lý t cỏc phũng ban Cụng ty n cp i xõy dng mt i ng cỏn b mnh, cú trỡnh , am hiu, cú k thut m ng c nhng cụng vic chớnh giai on i mi v hi nhp * i vi phũng Ti chớnh K toỏn: Cng c cỏc u mi qun lý ti chớnh, b sung thờm b phn qun lý khụng tht thoỏt, gim Nh nc, b phn chuyờn thu hi cụng n * Phũng D ỏn: Cn b sung thờm nhõn lc, phi cú mt ngi chu trỏch nhim x lý cỏc bn phn hi ca khỏch hng nu cụng trỡnh chm tin , dng thi cụng, vt t kộm cht lng, cp nhp mi thụng tin qua th qua cỏc dch v: fax, email, in thoi nhm giỳp Ban lónh o nm bt c tin , din bin tỡnh hỡnh thc hin ngy, tun, thỏng kp thi cú phng ỏn x lý v iu hnh T chc thc hin tỡm kim vic lm, nm bt cỏc thụng tin v i th cnh tranh vic tham gia d thu, u thu; xỳc tin thc hin cụng tỏc Marketing nhm gii thiu v tiờu th sn phm * Phũng T chc Hnh chớnh: Cng c chớnh sỏch tuyn dng o to, cú ch chớnh sỏch bi dng nghip v ngn hn cho CBCNV, o to nõng cao tay ngh m bo trỡ hp ng lao ng v úng bo him cho ngi lao ng, thng xuyờn kim tra ch tr lng cho ngi lao ng trờn cụng trng cú kp thi v tha ỏng khụng * i sn xut: Phõn cp trit v qun lý sn xut kinh doanh trờn cụng trỡnh bng hp ng vi hỡnh thc giao khoỏn gn i ch ng; cn b sung thờm lc lng cụng nhõn k thut cú trỡnh cú th m ng nhng cụng trỡnh ũi hi k thut cao, vi thi gian ngn Cụng ty phi to iu kin ban u i ch ng v v c s vt cht khỏc thc hin c cỏc bin phỏp trờn cn cú s ch o ca lónh o Cụng ty, cn cú mi quan h cht ch gia cỏc phũng ban bng cỏch tuõn th cỏc cụng tỏc nghip v, chc nng c phõn cụng iu l hot ng KT LUN V KIN NGH Kết luận Hiu qu sn xut kinh doanh i vi bt k doanh nghip no luụn luụn l cỏi ớch cui cựng t c sau mt quỏ trỡnh u t cú tớnh cht chin lc Vn bit rng cú kinh doanh mi cú kt qu nhng hiu qu t c li ph thuc vo s nhy bộn v kh nng nm bt th trng ca tng doanh nghip Trong iu kin ú, mi doanh nghip phi coi vic phn u nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh l mt mc tiờu, mt nhim v sng cũn m bo s tn ti v phỏt trin ca mỡnh nn kinh t th trng cnh tranh hin Khc phc khú khn, ch ng lờn, khng nh v trớ ca mỡnh nn kinh t th trng t c nhng kt qu to ln l iu m Cụng ty Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn ó lm c Hiu qu kinh t m doanh nghip em li gúp phn nõng cao i sng cỏn b cụng nhõn viờn ca doanh nghip núi riờng v ca ton xó hi núi chung bng vic thc hin y cỏc ngha v ngõn sỏch Nh nc t c nhng kt qu nh th phi k n cụng sc úng gúp ca b mỏy lónh o v i ng cụng nhõn viờn doanh nghip Vi nhng kin thc c trang b nh trng qua mt thi gian ngn thc tp, tỡm hiu tỡnh hỡnh hot ng Cụng ty vi s hng dn ca PGS TS Phm Vn Cng v s giỳp ca cỏc cụ, chỳ Cụng ty ó giỳp em hon thnh khoỏ lun ca mỡnh Trong khoỏ lun, em ó mnh dn trỡnh by mt s gii phỏp vi mong mun úng gúp chỳt kin thc ó hc c nh trng vo thc tin sn xut Mc dự ó ht sc c gng song iu kin thi gian cng nh trỡnh , kh nng cũn hn ch nờn khụng th trỏnh khỏi nhng thiu sút Em rt mong nhn c ý kin úng gúp ca thy cụ v bn c Kin ngh 2.1 Kin ngh vi Nh nc Cn to mt hnh lang phỏp lý cht ch vi c ch hnh chớnh thụng thoỏng, trỏnh tỡnh trng dõy da kộo di cỏc th tc phin h, gõy nh hng n tin thi cụng hon thnh cụng trỡnh, lm chm quỏ trỡnh phỏt trin ca thnh ph Nh nc quan tõm hn v phn cp cho Cụng ty m rng sn xut vỡ nhu cu ti chớnh l rt cn thit cho vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Gúp phn vo s nghip cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ t nc Cú nh vy, Cụng ty mi nõng cao c kh nng cnh tranh vi cỏc i th ln trờn a bn thnh ph núi riờng v c nc núi chung Xõy dng quy nh v cụng tỏc u thu cụng khai, õy l mt m t trc n cũn nhiu tiờu cc, gõy khụng ớt khú khn cho Cụng ty cú kh nng tht s hin tng u thu ngm v bỏn thu gia cỏc Cụng ty kộm nng lc gõy Vỡ vy m cú rt nhiu cỏc cụng trỡnh va thi cụng xong ó xung cp nghiờm trng kộm cht lng Xõy dng h thng ch tiờu trung bỡnh cho tng ngnh hng Cụng ty cú c s chớnh xỏc cho vic ỏnh giỏ v th ca mỡnh, tỡm cỏc mt mnh, mt yu t ú cú bin phỏp thớch hp To mụi trng thun li cho hot ng kinh doanh, gim bt nhng th tc rm r khụng ỏng cú vic xin giy phộp u t m rng hot ng sn xut kinh doanh 2.2 Kin ngh vi S Xõy dng ngh cỏc c quan chc nng thnh ph giỳp cụng tỏc gii to mt bng cỏc cụng trỡnh Cụng ty thi cụng trờn a bn thnh ph, vỡ õy l cụng tỏc ht sc phc mt nhiu thi gian v tin bc To iu kin cho Cụng ty hon thnh ỳng k hoch v tin theo yờu cu ca khỏch hng Ngoi S Xõy dng cng l ni ỏng tin cy, cung cp thụng tin v nhng quy nh mi, nhng iu lut mi Nh nc ban hnh, cng nh thụng tin v cỏc d ỏn xõy dng ca thnh ph hin ti v tng lai DANH MC TI LIU THAM KHO [1] PGS.TS Mai Vn Bu v PGS.TS Phan Kim Chin (2006), Giỏo trỡnh lý thuyt qun tr kinh doanh, Nh xut bn Khoa hc v k thut [2] Cụng ty C phn Xõy dng Ngụ Quyn, Bỏo cỏo tng kt kinh doanh qua cỏc nm 2011- 2015 [3] GS.TS Nguyn Thnh v PGS.TS Nguyn Ngc Huyn (2007), Giỏo trỡnh Qun tr kinh doanh, Nh xut bn HKTQD, HN [4] GS.TS Ngụ ỡnh Giao (1997), Giỏo trỡnh qun tr kinh doanh tng hp cỏc doanh nghip, Nh xut bn KH KT [5] PGS.TS Nguyn ỡnh Kim v TS Bch c Hin (2008), Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip, Nh xut bn Ti chớnh [6] Lut Doanh nghip ca nc CHXHCN Vit Nam s 60/2005/QH 11 ngy 29/11/2005 [7] Nh xut bn Chớnh tr Quc gia (1998), Lut khuyn khớch u t nc (sa i), H Ni [8] GS.PTS Nguyn ỡnh Phan (1996), Qun tr kinh doanh - Nhng lớ lun v thc tin Vit Nam, Nh xut bn Chớnh tr Quc gia [9] PGS.TS Nguyn Nng Phỳc (2008), Giỏo trỡnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, Nh xut bn i hc Kinh t Quc dõn, H Ni [10] Quyt nh s 263/2006/Q-TTg ngy 15/11/2006 Ban hnh chng trỡnh hnh ng ca Chớnh ph v y mnh sp xp, i mi, phỏt trin v nõng cao hiu qu DNNN giai on 2006 2010 [11] PGS.TS Lờ Vn Tõm v PGS.TS Ngụ Kim Thanh (2008), Qun tr doanh nghip, Nh xut bn i hc Kinh t Quc dõn, H Ni [12] TS Nguyn Th Bớch Thu (2011), Giỏo trỡnh phng phỏp lun nghiờn cu khoa hc, Nh xut bn i hc Quc gia H Ni Cỏc website: [13] http://www.danangportvn.com [14] http:// www.haiphongport.com.vn [15] http://www.quangninhport.com.vn [16] http://www.vietfracht.com.vn [17] http://vietnamnet.vn [18] http://www.vr.org.vn [...]... chuyển đổi Công ty Xây dựng Ngô Quyền thành Công ty Cổ phần Xây dựng Ngô Quyền Vốn điều lệ : 10.200.000.000,00đ Vốn cổ đông Nhà nước: 51,5% Vốn cổ đông phổ thông: 48,5% 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Ngô Quyền được chuyển đổi từ Công ty Xây dựng Ngô Quyền theo quyết định số 2047/QĐ-UB ngày 01 tháng 9 năm 2005 Trước khi chuyển đổi, Công ty là một Doanh nghiệp... lực, kinh doanh mới đạt được hiệu quả tối ưu Hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh là phạm trù tổng hợp Muốn nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải sử dụng tổng hợp các biện pháp từ nâng cao năng lực quản trị, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đến việc tăng cường và cải thiện mọi hoạt động bên trong doanh nghiệp, biết làm cho doanh. .. triển sản xuất ở mỗi quốc gia, tùy thuộc từng ngành cụ thể, ở các thời kỳ khác nhau mà số lượng được lượng hóa theo từng tiêu chuẩn giữa các quốc gia không giống nhau 1.2 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm "Hiệu quả sản xuất kinh doanh" là một phạm... chống sự ô nhiễm của bầu không khí, nguồn nước, sự bạc mầu của đất đai trong phát triển sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGÔ QUYỀN GIAI ĐOẠN 2011-2015 2.1 Tổng quan về Công ty 2.1.1 Khái quát về Công ty Tên trong nước: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGÔ QUYỀN Tên nước ngoài : NGO QUYEN CONTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Địa chỉ trụ sở chính : Địa... nói chung và hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng chính là mục tiêu hay phương tiện kinh doanh 1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.2.1 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp [5],[9], bao gồm: a) Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh Chỉ tiêu... nghiệp Nếu xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả - Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh. .. góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh lao động thì tiền lương và thu nhập của người lao động cũng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì tiền lương là một bộ phận cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời nó còn tác động tới tâm lý người lao động trong doanh nghiệp Nếu tiền lương cao thì chi phí sản. .. hiệu quả kinh tế đã trình bày trên Chúng ta cũng hiểu được rằng hiệu quả kinh tế hay hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ và vốn) nhằm đạt được mục tiêu mong đợi mà doanh nghiệp đã đặt ra Từ khái niệm về hiệu quả kinh tế nói chung cũng như hiệu quả kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh. .. điện quốc gia ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, khả năng huy động và sử dụng vốn, khả năng giao dịch thanh toán của các doanh nghiệp do đó ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.3 Phương hướng chung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp [8],[10] Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh, bản thân các doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo,... phí kinh doanh cho công tác này 1.3.2 Lựa chọn quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả Quyết định mức sản xuất và sự tham gia của các yếu tố đầu vào Đối với bất kì một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào (trừ các doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích), khi tiến hành một quyết định sản xuất kinh doanh đều quan tâm đến lợi nhuận mà họ có thể đạt được từ hoạt động đó và đều quyết định tiến hành sản