TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA: KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thống Nhất” Sinh viên : Lê Thị Quỳnh Như GVHD: TS Mai Khắc Thành Lớp: QKD52 – DH2 Hải Phòng, năm 2015 KẾT CẤU ĐỀ TÀI  Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Giới thiệu chung công ty TNHH Thống Nhất  Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thống Nhất giai đoạn 2012 2014  Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thống Nhất • Các nhân tố ảnh hưởng phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm, chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh • Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THỐNG NHẤT • • • • - Tên công ty: Công ty TNHH Thống Nhất Địa chỉ: 365 Lê Thánh Tông – Vạn Mỹ - Ngô Quyền – Hải Phòng Năm thành lập: 27/12/1995 Ngành nghề KD chính: Vận tải hàng hóa nội địa đường Vận tải hàng nhỏ, lẻ Vận tải hàng siêu trường, siêu trọng, khổ Vận tải từ cảng đến cảng, kho đến kho, cảng cửa đến kho khách hàng Tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thống Nhất từ năm 2012 – 2014 Chỉ tiêu Doanh thu cung cấp dịch vụ Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 (10 đ) (10 đ) (10 đ) Chênh lệch +/- Chênh lệch % +/- % 21.588.698 15.657.047 16.231.297 -5.931.651 -27,48 574.250 3,67 - - - - - - - Doanh thu cung cấp DV (1 - 2) 21.588.698 15.657.047 16.231.297 -5.931.651 -27,48 574.250 3,67 Giá vốn hàng bán 15.543.863 11.252.250 11.645.333 -4.291.613 -27,61 393.083 3,49 Lợi nhuận gộp cung cấp DV (3 - 4) 6.044.835 4.404.797 4.585.964 -1.640.038 -27,13 181.167 4,11 Doanh thu hoạt động tài 1.569.318 929.614 -583.779 -37,20 -55.925 -5,67 Chi phí tài 1.281.669 1.374.157 648.618 92.488 7,22 -725.539 -52,80 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.619.152 1.166.450 1.690.963 -452.702 -27,96 524.513 44,97 Lợi nhuận từ HĐKD (5+ – – 8) 4.713.332 2.849.729 3.175.997 -1.863.603 -39,54 326.268 11,45 10 Thu nhập khác 3.737.183 3.737.183 - -3.737.183 -100,00 11 Chi phí khác 3.524.055 3.524.055 - -3.524.055 -100,00 12 Lợi nhuận khác (10 -11) 0 213.127 - -213.127 -100,00 Các khoản giảm trừ doanh thu 13 Lợi nhuận TT (9 + 12) 14 Thuế TNDN 15 Lợi nhuận sau thuế (13 – 14) 985.539 2.131.27 4.713.332 3.062.857 3.175.997 -1.650.475 -35,02 113.140 3,69 942.666 612.571 635.199 -330.095 -35,02 22.628 3,69 3.770.666 2.450.285 2.540.798 -1.320.381 -35,02 90.513 3,69 Tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty TNHH Thống Nhất năm 2012 – 2014 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 (10 đ) (10 đ) (10 đ) 2013/2012 2014/2013 Chỉ tiêu +/- % +/- % Tổng doanh thu 23.158.016 20.379.769 17.160.911 -2.778.247 -12,00 -3.218.858 -15,79 Tổng chi phí 18.444.684 17.316.912 13.984.914 -1.127.772 -6,11 -3.331.998 -19,24 Lợi nhuận TT 4.713.332 3.062.857 3.175.997 -1.650.475 -35,02 113.140 3,69 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận công ty năm 2012 - 2014 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2013/2012 2014/2013 (%) (%) (%) (+/-) (+/-) Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận theo doanh 20.35 15.03 18.51 -5.32 3.48 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 25.55 17.69 22.71 -7.87 5.02 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn KD 18.44 16.80 22.30 -1.64 5.50 thu Hiệu sử dụng vốn công ty năm 2012 - 2014 2013/2012 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 2014/2013 Năm 2014 +/- % +/- % Tổng VKD (10 đ) 25.555.691 18.228.173 14.240.252 -7.327.518 -28,67 -3.987.921 -21,9 Vốn LĐ (10 đ) 11.837.722 9.336.662 7.379.634 -2.501.060 -21,13 -1.957.028 -20,96 Vốn CĐ (10 đ) 13.717.969 8.891.511 7.606.180 -4.826.458 -35,18 -1.285.331 -14,46 Số vòng quay VKD (vòng/năm) 0,91 1,12 1,21 0,21 - 0,09 - Số ngày vòng quay VKD (ngày) 403 326 303 -77 - -23 - Doanh lợiVLĐ 0,32 0,26 0,34 -0,06 - 0,08 - Số vòng quay VLĐ (vòng/năm) 1,96 2,18 2,33 0,23 - 0,14 - Số ngày vòng quay VLĐ (ngày) 187 167 157 -19,36 - -10,26 - Hệ số đảm nhiệm VLĐ 0,51 0,46 0,43 -0,05 - -0,03 - Sức sinh lợi VCĐ 0,34 0,34 0,42 0,00 - 0,07 - Sức sản xuất VCĐ 1,69 2,29 2,26 0,60 - -0,04 - Hệ số đảm nhiệm VCĐ 0,59 0,44 0,45 -0,16 - 0,01 - Hiệu sử dụng lao động công ty năm 2012 - 2014 2013/2012 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 2014/2013 Năm 2014 +/- Tổng lương (10 đ) Tổng số lao động (người) +/% % 3.762.720 3.861.670 3.034.730 98.950 2,63 -826.940 -21,41 64 62 50 -2 -3,13 -12 -19,35 361.844 328.706 343.218 -33.138 -9,16 14.512 4,41 73.646 45.963 63.520 -27.682 -37,59 17.557 38,20 Năng suất lao động (10 đ/ người) Sức sinh lợi BQ (10 đ/ người) Nộp ngân sách nhà nước công ty năm 2012 - 2014 Đơn vị: (103đ) 3258468 2650548 nộp ngân sách nhà nước 2351290 Đánh giá chung: SXKD hiệu Điểm yếu Điểm mạnh - Có kinh nghiệm ứng phó với biến động suy giảm kinh tế ảnh hưởng khác môi trường xung quanh Kịp thời chấn chỉnh máy lao động phù hợp với tình hình Tận dụng số vốn kinh doanh, vốn lưu động có - Khả huy động vốn Bị động với lên xuống bất thường giá xăng, dầu - Bộ phận kinh doanh không trọng, thiếu nhân viên Marketing có lực - Không tận dụng tiến công nghệ thông tin, phát triển mạng lưới internet Thuận lợi - Khó khăn Sự khởi sắc kinh tế: năm 2014 tốc độ tăng trưởng GDP tăng 5,98%, nhu cầu tiêu dùng người dân cao - Các ưu đãi nhà nước: giảm thuế TNDN, tạo điều kiện vay vốn - Vị trí địa lý thuận lợi Nhà nước đầu tư XD hệ thống đường giao thông, giúp vận tải dễ dàng, nhanh chóng Cạnh tranh gay gắt với DN khu vực Sự không ổn định giá xăng dầu Tình hình an ninh vận tải bị đe dọa: tuyến đường có tình trạng chặn xe, cướp hàng, ném đá lên phương tiện vận chuyển BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Biện pháp tăng doanh thu Biện pháp nâng cao suất lao động Biện pháp sử dụng tiết kiệm chi phí Biện pháp huy động vốn TĂNG DOANH THU Mở rộng tuyến đường vận tải xuyên Bắc - Nam,đa dạng hóa dịch vụ vận tải: hàng nóng lạnh, vận chuyển nhanh Chú trọng đến khâu marketing: quảng bá qua mạng internet, xây dựng sách chăm sóc với đối tượng KH Thận trọng đầu tư ngắn hạn: nghiên cứu khả sinh lời cổ phiếu, biến động thị trường SỬ DỤNG TIẾT KIỆM CHI PHÍ • Áp dụng tiến công nghệ thông tin, trao đổi liệu trực tuyến giảm bớt thủ tục, giấy tờ, thời gian • • Định mức trước số lượng văn phòng phẩm, đặt mua với khối lượng lớn nhận ưu đãi giá Nâng cao lực đội ngũ xếp dỡ để giảm thiểu thời gian, chi phí lưu kho, bãi HUY ĐỘNG NGUỒN VỐN  Tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng: trả lãi đủ, hạn; cung cấp thông tin tài minh bạch, xây dựng kế hoạch phát triển công ty khả quan  Nhờ uy tín bên thứ bảo lãnh vay vốn, tham gia Quỹ bảo lãnh tín dụng doanh nghiệp vừa nhỏ  Huy động vốn từ khách hàng người cung ứng: nhờ khách hàng trả trước phần giá trị hợp đồng, nhờ người cung cấp cho phép trả sau NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG • • Đào tạo, cử người lao động học tập, tăng chuyên môn Tạo động lực thúc đẩy lao động: thưởng phạt hợp lý, quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động, kết hợp lợi ích công ty với lợi ích cá nhân • • Lắp camera nơi làm việc để giám sát thái độ làm việc Đảm bảo sức khỏe cho người lao động: tổ chức khám sức khỏe định kỳ, có chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! [...]... hàng, ném đá lên phương tiện vận chuyển BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Biện pháp tăng doanh thu Biện pháp nâng cao năng suất lao động Biện pháp sử dụng tiết kiệm chi phí Biện pháp huy động quả vốn TĂNG DOANH THU Mở rộng tuyến đường vận tải xuyên Bắc - Nam,đa dạng hóa dịch vụ vận tải: hàng nóng lạnh, vận chuyển nhanh Chú trọng đến khâu marketing: quảng bá qua mạng internet, xây dựng chính...Đánh giá chung: SXKD kém hiệu quả Điểm yếu Điểm mạnh - Có kinh nghiệm trong ứng phó với biến động suy giảm kinh tế và ảnh hưởng khác của môi trường xung quanh Kịp thời chấn chỉnh bộ máy lao động phù hợp với tình hình Tận dụng số vốn kinh doanh, vốn lưu động đang có - Khả năng huy động vốn kém Bị động với sự lên xuống bất thường của giá xăng, dầu - Bộ phận kinh doanh không được chú trọng, thiếu... cung cấp thông tin tài chính minh bạch, xây dựng kế hoạch phát triển công ty khả quan  Nhờ uy tín của bên thứ 3 bảo lãnh vay vốn, tham gia Quỹ bảo lãnh tín dụng các doanh nghiệp vừa và nhỏ  Huy động vốn từ khách hàng và người cung ứng: nhờ khách hàng trả trước một phần giá trị hợp đồng, nhờ người cung cấp cho phép trả sau NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG • • Đào tạo, cử người lao động đi học tập, tăng... cứu khả năng sinh lời của cổ phiếu, biến động của thị trường SỬ DỤNG TIẾT KIỆM CHI PHÍ • Áp dụng tiến bộ công nghệ thông tin, trao đổi các dữ liệu trực tuyến giảm bớt thủ tục, giấy tờ, thời gian • • Định mức trước số lượng văn phòng phẩm, đặt mua với khối lượng lớn nhận được ưu đãi về giá Nâng cao năng lực của đội ngũ xếp dỡ để giảm thiểu thời gian, chi phí lưu kho, bãi HUY ĐỘNG NGUỒN VỐN  Tạo mối... Marketing có năng lực - Không tận dụng được tiến bộ công nghệ thông tin, sự phát triển mạng lưới internet Thuận lợi - Khó khăn Sự khởi sắc của nền kinh tế: năm 2014 tốc độ tăng trưởng GDP tăng 5,98%, nhu cầu tiêu dùng của người dân cao - Các ưu đãi của nhà nước: giảm thuế TNDN, tạo điều kiện vay vốn - Vị trí địa lý thuận lợi Nhà nước đầu tư XD hệ thống đường giao thông, giúp vận tải dễ dàng, nhanh... phép trả sau NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG • • Đào tạo, cử người lao động đi học tập, tăng chuyên môn Tạo động lực thúc đẩy lao động: thưởng phạt hợp lý, quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động, kết hợp giữa lợi ích công ty với lợi ích cá nhân • • Lắp camera ở nơi làm việc để giám sát thái độ làm việc Đảm bảo sức khỏe cho người lao động: tổ chức khám sức khỏe định kỳ, có chế độ làm việc,