Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh.DOC

74 846 5
  • Loading ...
1/74 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 04/10/2012, 12:03

Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. LỜI MỞ ĐẦUSau 22 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ có những bước tiến vững chắc để vươn mình sánh vai với bạn bè thế giới. Trong những năm đầu của thế kỉ XXI, nền kinh tế Việt Nam đang phát triến vô cùng sôi nỏi với nhiều thành phần kinh tế hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Một trong những nhân tố góp phần vào sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế nước nhà chính là sự lien doanh, liên kết đầu tư của các công ty nước ngoài vào thị trường Việt Nam. Nguồn vốn những kinh nghiệm, công nghệ uy tín của các công ty nước ngoài chính là một nguồn lực to lớn tạo bàn đạp cho bước nhảy mạnh mẽ của nền kinh tế nôn trẻ Việt Nam. Hiện nay ở Việt Nam tồn tại rất nhiều hình thức đầu tư nước ngoài, một trong những hình thức khá phổ biến là việc liên doanh thành lập những công ty phân phối sản phẩm độc quyền. Những doanh nghiệp này là những hạt nhân kinh tế đóng góp một phần không nhỏ vào sự tăng trưởng không ngừng của nền kinh tế Việt Nam trong thời gian gần đây, đây là những định chế pháp lý trung gian nhằm đưa các sản phẩm công nghệ của các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường Việt Nam, hoạt động của những công ty này đã đóng góp một phần không nhỏ vào tổng thu nhập quốc dân của nước ta, đồng thời tạo ra sự phong phú của nền kinh tế nước nhà, xây dựng một hình ảnh hết sức sinh động về nên kinh tế Việt Nam trong con mắt bạn bè thế giới, là một trong những yếu tố tạo nên sự hấp dẫn trong việc thu hút đầu tư nước ngoài của Việt Nam.Sau một thời gian học tập nghiên cứu tại phòng kinh doanh của Công ty TNHH TM Phước Thạnh, em đã có cơ hội cọ sát với công việc thực tế, đặc biệt đi sâu vào nghiên cứu quá trình xây dựng phát triển thương hiệu của sản phẩn Nano – một dòng sản phẩm do Phước Thạnh cung cấp, qua đó tiếp thu tích luỹ được nhiều kiến thức kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh. Trên cơ sở đó, chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” xin được trình bày đôi nét về tình hình Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 1 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. phát triển thương hiệu của dòng sản phẩm nội địa duy nhất của Công ty TNHH TM Phước Thạnh, đồng thời đưa ra những nhận định đánh giá về vấn đề này.Chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm 3 phần cụ thể như sau:Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH TM Phước Thạnh.Chương II: Thực trạng xây dựng phát triển dòng sản phẩm Nano của Công ty TNHH TM Phước Thạnh trong những năm qua.Chương III: Một số kiến nghị đề xuất nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm Nano của công ty TNHH TM Phước Thạnh.Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Hoàng Thanh Hương, Ban giám đốc cùng toàn thể nhân viên phòng kinh doanh Công ty TNHH TM Phước Thạnh đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập xây dựng chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 2 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. CHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TM PHƯỚC THẠNHI. Sự hình thành, phát triển đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty TNHH TM Phước Thạnh.1.1. Thông tin chung về công ty.Tên doanh nghiệp : Công ty TNHH TM Phước Thạnh.Tên tiếng Anh : Fortune Enterprise Co., LtdTên viết tắt : FECNgày thành lập : 16/07/1991Giấy phép ĐKKD số : 310816Trụ sở : Ô 1 lô No 4A Khu Đô thị Đền Lừ II - Quận Hoàng Mai – TP. Hà NộiĐiện thoại : (84) 4. 634 0268Fax : (84) 4. 634 0297Mã số thuế : 0301047040-003Số tài khoản : 7.100.0019348 tại VCBNgay từ những ngày đầu thành lập năm 1991 Công ty đã trở thành Nhà phân phối chiến lược cho các sản phẩm của tập đoàn Matsushita ở Việt Nam. Khởi đầu chỉ là một Công ty nhỏ, các hoạt động gói gọn trong địa bàn một thành phố, nay Công ty đã phát triển mạnh mẽ mở rộng quy mô ra khắp cả nước với 7 chi nhánh hàng trăm đại lý uỷ quyền đặt tại tất cả 64 tỉnh thành trong cả nước. Nguyên tắc hoạt động của Công ty là “Uy tín - Chất lượng – Tin cậy”. Do vậy, Công ty luôn đề cao các đối tác kinh doanh của mình có những chính sách phù hợp để có lợi cho cả hai bên. Công ty cũng chú trọng đến việc đảm bảo chất lượng cuộc sống của đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm thúc đẩy năng lực phát triển cá nhân của họ.1.2. Môi trường kinh doanh.1.2.1. Môi trường kinh tếSinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 3 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh được coi như là đầu tàu kinh tế của Việt Nam. Một số thành tựu của Hà Nội năm 2007 so với 2006:• GDP tăng 12,07%;• Công nghiệp tăng 21,4%;• Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tăng 21,9%;• Xuất khẩu tăng 22%, so với mức tăng bình quân 15,3% cho giai đọan 2000-2005; (Hà Nội đã mở quan hệ giao thương với trên 180 quốc gia vùng lãnh thổ)• Vốn đầu tư toàn xã hội tăng 22%;• Thu ngân sách tăng 19,2%;• Hàng hóa vận chuyện tăng 8,4%; 365 triệu lượt khách đi xe buýt;• Giá trị sản xuất nông, lâm, thủy sản tăng 2,44%;• Tổng vốn huy động trên địa bàn tăng 36% so với 2006 lên 341,7 ngàn tỷ.Mặc dù chỉ chiếm 3,9% về dân số (trên 3.5 triệu người) khoảng 0,3% diện tích lãnh thổ (trên 921 km2), Hà Nội đóng góp 8,4% vào GDP cả nước, 8,3% giá trị kim ngạch xuất khẩu, 8,2% giá trị sản xuất công nghiệp, 9,6% tổng mức bán lẻ hàng hoá doanh thu dịch vụ tiêu dùng, 10,2% vốn đầu tư xã hội, 14,1% vốn đầu tư nước ngoài đăng ký 14,9% thu ngân sách nhà nước.Diện mạo của Hà Nội đang thay đổi. Các công trình xây dựng làm Hà Nội trở nên khang trang tuy nhất thời cũng gây ô nhiễm không khí. Đầu tư tăng cho xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đô thị, mở rộng các tuyến đường, nút giao thông quan trọng, triển khai xây mới các cầu qua sông Hồng chuẩn bị đầu tư các tuyến đường sắt đô thị.Mức sống của người dân được cải thiện, GDP bình quân đầu người Hà Nội khoảng 18,2 triệu đồng/năm (2004), đứng thứ hai cả nước, sau thành phố Hồ Chí Minh. Mức chi dành cho tiêu dùng chiếm khoảng 12% thu nhập. Qua những phân tích trên, ta thấy rằng hiện nay Công ty đang có nhiều cơ hội để gia tăng sản lượng hàng bán trong những năm tiếp theo.Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 4 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. 1.2.2. Môi trường pháp luậtMôi trưòng đầu tư tại Việt Nam nói chung Hà Nội nói riêng ngày càng thuận lợi tạo điều kiện lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Đặc biệt trong thời gian gần đây, nhằm phát triển thị trường bán lẻ, chính quyền Hà Nội đã ban hành các chính sách mới (cụ thể là quyết định…) cho phép các doanh nghiệp mở rộng hơn nữa vốn đầu tư vào lĩnh vực này. Cũng cần phải nói rằng, hiện nay đã có rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng, tuy nhiên những văn bản luật còn thiếu đã hạn chế nhiều tới năng lực hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Cùng với đó tại Vịêt Nam cũng chưa có những quy định về việc cạnh tranh trong phân phối, dẫn đến việc các doanh nghiệp khá lúng túng trong việc tổ chức kênh phân phối của mình. Trong thời gian tới, khung pháp lý chắc chắn sẽ còn hoàn thiện để đáp ứng với tốc độ phát triển ngày càng nhanh của lĩnh vực này.Rõ ràng những yếu tố này cho thấy nền kinh tế Việt Nam đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ, đó là cơ hội cho mọi doanh nghiệp hoạt động trong mọi ngành nghê. Phước Thạnh ý thức được điều đó đang cố gắng tận dụng thời cơ, phát huy những thế mạnh của mình để tiếp tục có được sự những bước phát triển khởi sắc.1.3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp.1.3.1. Đặc điểm về sản phẩm.Với tư cách là nhà phân phối chiến lược các sản phẩm của tập đoàn Matsushita – Nhật Bản tại Việt Nam, Công ty TNHH TM Phước Thạnh phân phối đầy đủ tất cả các nhãn hàng của tập đoàn bao gồm 4 nhóm, cụ thể:- Nhóm thiết bị điện xây dựng.- Nhóm thiết bị chiếu sáng.- Nhóm quạt điện.- Nhóm máy bơm nước. Ngoài ra một dòng sản phẩm nữa do Công ty cung cấp chính là dòng sản phẩm Nano do chính Công ty sản xuất.Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 5 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. 1.3.2. Đặc điểm về thị trường khách hàng.Tính đến năm 2007 Phước Thạnh đã có thể khẳng định các sản phẩm của Công ty có mặt trên toàn bộ thị trường Việt Nam, điều đó được thể hiện qua hệ thống đại lý uỷ quyền của Công ty được trải rộng khắp 64 tỉnh thành trên khắp cả nước. Hơn thế nữa Công ty đã chiếm lĩnh được hơn 10 vị trí kinh tế trọng yếu quan trọng của Việt Nam, đó là cơ sở để Phước Thạnh mở rộng tầm ảnh hưởng của mình trong thị trường cung ứng các thiết bị điện.Như đã thấy ở trên, các sản phẩm do Phước Thạnh cung cấp đều là những sản phẩm hàm chứa nhiều yếu tố kỹ thuật, chính vì vậy những khách hang mà Công ty hướng tới chủ yếu là nhóm khách hang trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng những cá nhân có hiểu biết về kỹ thuật điện. Một nhóm khách hang chiến lược mà Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 6 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 CÔNG TY TNHH TM PHƯỚC THẠNHSản phẩm mang nhãn hiệu PanasonicSản phẩm mang nhãn hiệu NanoThiết bị điện công nghiệpMáy bơm nướcQuạt điệnThiết bị chiếu sángHình 1. Sơ đồ hệ thống sản phẩm củaCông ty TNHH TM Phước ThạnhChuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. Công ty đang tập trung khai thác chính là những công trình xây dựng đang được triển khai ở khắp nơi trong nước. Trong hoàn cảnh nền kinh tế đang có những bước phát triển khởi sắc như hiện nay, việc xây dựng cơ sở hạ tầng đang hết sức được chú ý ở mọi nơi, đó chính là cơ hội để Phước Thạnh có được bước nhảy vọt trong hoạt động phân phối của mình.1.3.3. Đặc điểm về cơ cấu lao động.Hiện nay tổng số lao động của công ty là 252 người bao gồm cả lao động gián tiếp trực tiếp. Có thể phân lao động công ty theo nhiều tiêu thức khác nhau, cụ thể:Bảng 1: Cơ cấu nhân lực của Công ty năm 2006 (Đơn vị: người)TT Phân loại Số lượng Tỷ trọng1 Phân loại theo hợp đồngHợp đồng không xác định thời hạnHợp đồng thời hạn từ 12 đến 36 tháng245797.22 %2.78 %2 Tính chất lao độngLao động trực tiếpLao động gián tiếp1906275.40 %24.60 %3 Phận loại theo trình độ lao độngĐại học trên đại họcCao đẳng trung cấpCông nhân kỹ thuậtLao động khác68101522226.98 %3.97 %60.32 %8.73 %Tổng cộng 252 100,00% (Nguồn:Phòng Tổ chức nhân sự)Xét theo cơ cấu nam nữ một cách tổng thể: ta thấy tỉ lệ nam nữ là tương đương nhau do đây là ngành sản xuất không có đặc thù về lao động như các ngành may mặc, cơ khí tuy nhiên xét cụ thể từng bộ phận trong công ty ta thấy lao động nữ tập trung chủ yếu ở phân xưởng đóng hộp sản phẩm. Đây là đóng gói, dãn nhãn, đóng hộp nên mức độ lao động nhẹ nhàng phù hợp lao động nữ giới. Xét ở khu sản xuất gián tiếp thì không có sự phân biệt nam nữSinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 7 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. Xét theo cơ cấu lao động trực tiếp gián tiếp ta có đồ thị :Hình 2: Cơ cấu lao động trong công ty TNHH TM Phước Thạnh75,40%24,60%LĐ trực tiếpLĐ gián tiếpNhìn vào đồ thị ta thấy cơ cấu lao động theo tính chất sản xuất có sự chênh lệch rõ rệt nhưng số lượng lao động gián tiếp vẫn còn khá cao xấp xỉ tỉ lệ LĐGT:LĐTT là 1:3 cho thấy bộ máy quản lý vẫn còn khá cồng kềnhXét cơ cấu theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ: Ta thấy trình độ đại học sau đại học là 68 người chiếm 26.98 % so với tổng lao động của toàn công ty chiếm 109.67 % so với lao động gián tiếp. Như vậy nếu xét chung trong tổng lao động công ty thì tỉ lệ này là không cao tuy nhiên nếu xét riêng trong lao động gián tiếp mà chính là đội ngũ lãnh đạo thì đây lại là một tỉ lệ khá cao. Trong tương lai công ty đang muốn nâng cao trình độ lao động gián tiếp nên dự định tuyển thêm 20 lao động có chuyên môn nghiệp vụ đại học. Điều này có ảnh hưởng nhất định đến việc nhận thức của đội ngũ lao động đối với vai trò của thương hiệu trong sự phát triển của doanh nghiệp cũng như việc tổ chức các lớp đào tạo nâng cao nhận thức cho cán bộ công ty về vai trò thương hiệu.Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm lương chính, tiền thưởng, phụ cấp lương, các khoản trích theo lương (Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn). Hình thức thưởng chủ yếu là tiền. Bảng 2: Bảng lương bình quân của Công ty từ năm 2003-2007Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 8 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. Năm Số lao động(Người)Lương binh quân(VND)2003 220 2.950.0002004 228 3.086.0002005 235 3.225.0002006 348 3.305.0002007 252 3.455.000 (Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự)1.4. Quá trình ra đời phát triển của công ty.Năm 1991, Công ty TNHH TM Phước Thạnh được thành lập từ một hợp tác xã phân phối các thiết bị điện mang nhãn hiệu nước ngoài. Trong thời gian này Công ty chỉ vỏn vẹn có 10 thành viên với cơ cấu tổ chức vô cùng đơn xơ. Tuy nhiên, trong những bước đi đầu tiên Phước Thạnh đã có những thành tựu đáng kể tạo tiền để cho những bước tiến mạnh mẽ sau này.Đến năm 1994, Công ty được chọn là nhà phân phối chiến lược các sản phẩm không dây của hãng MEW - Nhật Bản. Các sản phẩm này gồm có: Điện thoại di động, các thiết bị điều khiển từ xa, thiết bị điện quang. Ở thời điểm này, đây là những thiết bị không dây đầu tiên xuất hiện ở thị trường Việt Nam, nhờ bước đi tiên phong đó mà Phước Thạnh đã có bước nhày vọt, từ một công ty nhỏ với 10 nhân viên Công ty đã mở rộng hoạt động, phát triển thêm chi nhánh tuyển thêm nhân viên đưa tổng số nhân viên của Công ty lên con số 35 nhân viên.Năm 1995 là một trong những năm bước ngoặt trong hoạt động kinh doanh của Phước Thạnh, đây là năm mà lần đầu tiên Công ty giới thiệu ra thị trường Việt Nam các sản phẩm công tắc điện mang nhãn hiệu National của các hãng Matsushita - Nhật Bản.Năm 1996, Công ty tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm của mình bằng việc giới thiệu thêm hai dòng sản phẩm nữa là thiết bị chiếu sáng các loại đường ống dẫn.Năm 1997, Phước Thạnh ký hợp đồng trở thành nhà phân phối chiến lược sản phẩm máy bơm nước của hãng MEI - Nhật Bản.Năm 2001, Phước Thạnh thành lập nhà máy Fortune đầu tiên ở TP. Hồ Chí Minh sản xuất các sản phẩm ống nhựa dẻo các thiết bị chiếu sáng. Đây là tiền thân của các nhà máy Nano sau này. Đến cuối năm 2001 Công ty đã chính thức giới Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 9 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp.“Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. thiệu nhãn hiệu cho các sản phẩm cho chính Công ty sản xuất là Nano. Hiện nay nhãn hiệu Nano vẫn là một nhãn hiệu khá nổi tiếng trong thị trường thiết bị điện của nước ta. Một hoạt động kinh tế nữa cảu Phước Thạnh trong năm 2001 đó là Công ty đã quyết định phân phối sản phẩm quạt thông gió do Công ty MEI cung cấp.Năm 2003, Phước Thạnh mạnh rạn mở rộng thêm quy mô Công ty, thành lập thêm các chi nhánh ở TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ. Đồng thời trong năm này, Công ty cũng quyết định nhận phân phối các sản phẩm quạt điện của MEI.Năm 2004, sản phẩm mang nhãn hiệu National của tập đoàn Matsushita đổi tên thành Panasonic, nhãn hiệu này vẫn tồn tại đến ngày nay là nhãn hang quan trọng nhất mà công ty phân phối.Năm 2007, Phước Thạnh tiếp tục mở rộng quy mô với việc khai trương nhà máy sản xuất sản phẩm Nano thứ 2 tại Long An mở thêm cho nhánh tại TP. Hải Phòng. Đến thời điểm này, Phước Thạnh đã tuyển hơn 250 nhân viên vào nhiều vị trí. Đồng thời Công ty đã có mặt ở hơn 10 vị trí chiến lược trên khắp thị trường Việt Nam.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty.Công ty TNHH TM Phước Thạnh hiện có 250 nhân viên với hơn 20 cán bộ quản lý. Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, đứng đầu là Ban giám đốc điều hành mọi hoạt động của Công ty, bên dưới là các phòng ban bộ phận chức năng. Công ty có 8 bộ phận chức năng cụ thể như sau:- Phòng kinh doanh- Phòng kế hoạch- Phòng tài chính kế toán- Phòng nghiên cứu phát triển- Phòng kỹ thuật- Phòng tổ chức- Phòng chăm sóc khác hàng- Nhà máy sản xuất.Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 10 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 [...]... nghiệp Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” Công ty sử dụng tên riêng cho từng loại sản phẩm, đây là chiến lược thương hiệu nguồn hay còn gọi là chiến lược thương hiệu kép, chiến lược nhiều thương hiệu. Hình 9: Cấu trúc thương hiệu nguồnDanh mục sản phẩm của công ty rất đa đạng, mỗi sản phẩm đều có tên riêng trong đó thương hiệu mẹ ở đây là Phước Thạnh. Thương. .. nghiệp Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” Hình 8: Chiến lược đặt tên cho thương hiệu. Hiện có Chủng loại sản phẩm mới Hiện cóTên thương hiệu MớiSinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 28 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Mở rộng dòng sản phẩm Mở rộng thương hiệu Nhiều thương hiệu Các thương hiệu mới Chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Xây dựng phát triển thương. .. price) Sản phẩm (Product)Marketing hỗn hợp(marketing mix) Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” Nano là dòng sản phẩm duy nhất của cơng ty có logo riêng, sở dĩ vì đây là sản phẩm nội địa duy nhất của cơng ty, chính vì vậy mà cơng ty TNHH TM Phước Thạnh muốn tạo sự khác biệt cho dòng sản phẩm này. Logo của sản phẩm Nano. .. chính Cơng ty sản xuất.Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 5 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” 2.4.1. Chính sách về sản phẩm (product)Nói đến thương hiệu người tiêu dùng thường liên tưởng đến sản phẩmsản phẩm là mấu chốt của giá trị thương hiệu Sản phẩm Nano của công ty bao gồm... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” của công ty TNHH TM Phước Thạnh.1.6. Những lợi ích cốt lõi của sản phẩm Nano. Như đã trình bày ở phần trên của chuyên đề, dòng sản phẩm Nano là dòng sản phẩm nội địa duy nhất của cơng ty, chính vì vậy mà cơng ty cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao nhất, đáp... Cơng ty. Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 18 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” 3.2 Những vấn đề còn tồn tại. 3.2.1 Chưa quan tâm đúng mức đến việc phát triển thương hiệu. - Công ty TNHH TM Phước Thạnh mới được thành lập từ năm 1991, tính đến nay mới được 27 năm xây dựng phát triển. .. của Công ty TNHH TM Phước Thạnh, đồng thời đưa ra những nhận định đánh giá về vấn đề này.Chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm 3 phần cụ thể như sau:Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH TM Phước Thạnh.Chương II: Thực trạng xây dựng phát triển dòng sản phẩm Nano của Công ty TNHH TM Phước Thạnh trong những năm qua.Chương III: Một số kiến nghị đề xuất nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm Nano. .. nhỏ gọn có độ chính xác rất cao. Hầu hết các sản phẩm này đều sử dụng hai tong màu chủ đạo là màu đen màu trắng. Hình 6: Các sản phẩm thuộc dịng sản phẩm Nano. Sinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 25 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh”. phát triển thương hiệu của dòng sản phẩm nội... dựng phát triển thương hiệu của công ty TNHH TM Phước Thạnh 2.1. Chiến lược đặt nhãn hiệu cho sản phẩm Nano của cơng ty TNHH TM Phước ThạnhMột thương hiệu có thể được biểu hiện cùng lúc như một biểu tượng, một từ ngữ, một vật thể, một khái niệm. Một cơng ty có bốn cách chọn lựa trong việc xây dựng chiến lược thương hiệu của mình: chiến lược mở rộng dòng sản phẩm, chiến lược mở rộng thương hiệu, ... trong những sản phẩm công nghệ cao rất khó sản xuất trên thế giới.Để xây dựng được giá trị thương hiệu, công ty cần phải thiết lập một chiến lược chương trình marketing hỗn hợp (marketing mix) có hiệu quảSinh viên: Nguyễn Duy Tâm - 31 - Lớp : QTKD Tổng hợp 46BMã SV: CQ 462361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh” Đây . thống sản phẩm củaCông ty TNHH TM Phước Thạnh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh .. nghiệp. Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh . thiệu nhãn hiệu cho các sản phẩm cho chính Công ty sản xuất là Nano.
- Xem thêm -

Xem thêm: Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh.DOC, Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh.DOC, Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm Nano tại công ty TNHH TM Phước Thạnh.DOC, Thông tin chung về công ty. Tên doanh nghiệp Môi trường kinh doanh., Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp., Tài sản 12.720.020.125 Nguồn vốn 12.720.020.125, Hoạt động của bộ phận phân phối sản phẩm., Tên thương hiệu. Biểu tượng logo., Bao bì sản phẩm., Kiểu dáng thiết kế. Quy trình cơng nghệ., Những lợi ích cốt lõi của sản phẩm Nano., Hoạt động bảo hộ sản phẩm Nano của công ty. Sử dụng Website để quảng bá thương hiệu cho sản phẩm Nano., Những thành tựu đạt đựơc., Những vấn đề còn tồn tại., Nguyên nhân của những tồn tại, Nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh, Quan tâm đến việc thiết kế kiểu dáng và bao bì., Nâng cao hơn việc sử dụng Website để xây dựng thương hiệu., Tiếp tục phát huy hiệu quả của công tác chống hàng nhái, hàng giả

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn