Phân tích công tác sử dụng lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Chư Sê

57 275 0
Phân tích công tác sử dụng lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Chư Sê

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước MỞ ĐẦU  TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Xu hướng toàn cầu hóa hội nhập kinh tế giới mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam hội để phát triển đồng thời chứa đựng lòng nhiều thách thức Đứng trước thử thách đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải ngày nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hiệu sử dụng vốn, quản lý sử dụng tốt nguồn tài nguyên vật chất nhân lực Thực tế cho thấy giàu có xã hội không phụ thuộc tài nguyên thiên nhiên, nước trang bị sở vật chất cho kinh tế mà phụ thuộc chủ yếu vào nhân tố người Song việc sử dụng lao động doanh nghiệp cho hợp lý điều không dễ Bởi thực tế cho thấy doanh nghiệp nước ta nói chung để lãng phí nguồn lao động chưa phát huy khai thác triệt để tiềm người lao động Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải quản lý lao động cho phù hợp khả nhiệm vụ trách nhiệm phân công lao động, để tạo lực lượng cho phù hợp số lượng chất lượng, nâng cao suất lao động chất lượng công việc, để từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Từ ta thấy vai trò quản lý lao động việc khắc phục hạn chế trình sử dụng lao động việc cần thiết tồn phát triển doanh nghiệp Trong năm qua doanh nghiệp nói chung, Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê nói riêng ,công tác tổ chức lao động ngày quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng đòi hỏi chế thị trường hội nhập nước Tuy nhiên, việc tổ chức lao động thể vừa đạt tính khoa học, đồng thời đem lại hiệu kinh tế cao vấn đề xúc đặt nhà quản lý kinh doanh Xuất phát từ thực trạng công tác tổ chức lao động Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực tổ chức lao động nên định lựa chọn nghiên cứu đề tài: " Phân tích công tác sử dụng lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cao su Chư Sê" SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước  MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU - Hệ thống hóa lý luận chung lao động xây dựng hệ thống tiêu thống kê đánh giá tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp - Hệ thống phương pháp nghiên cứu thống kê tình hình sử dụng lao động bao gồm: - + Thu thập liệu, tổng hợp liệu + Phân tích liệu thống kê Vận dụng phương pháp để phân tích thực trạng tình hình sử dụng lao động tại: “Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cao su Chư Sê” - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động tại: “Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cao su Chư Sê”  ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Là công tác sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề số lượng, chất lượng, thời gian, suất lao động kết sản xuất tại Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, bao gồm: nông trường, xí nghiệp khí chế biến, xí nghiệp kinh doanh tổng hợp, đội sản xuất đơn vị hành chính nghiệp trung tâm y tế trường mầm non bán công giai đoạn từ 2010-2012  PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp chung kết hợp nghiên cứu lý luận với tổng kết thực tiễn Tiếp cận toán, báo cáo kinh doanh thực tế thực công tác lao động Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Trên sở đó, đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, chứng minh lý luận thực tiễn để nghiên cứu kết khảo sát đồng thời đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác sử dụng lao động Công ty Các phương pháp kỹ thuật cụ thể trình nghiên cứu đề tài là: điều tra, khảo sát, vấn, chọn mẫu, dùng sơ đồ, biểu mẫu kết hợp với diễn giải, phân tích để trình bày kết nghiên cứu SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước  CẤU TRÚC ĐỀ TÀI Nội dung đề tài gồm hai chương : Chương 1: Cơ sở lý luận lao động sử dụng lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác sử dụng lao động công ty TNHH thành viên Cao su Chư Sê Trong thời gian thực tập Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, thực cảm ơn Ban giám đốc Công ty, Cán công nhân viên Phòng Tổ chức - lao động tiền lương tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành tốt chuyên đề nghiệp vụ Chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường Đại học Quy Nhơn trang bị cho kiến thức bản, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình Thầy Nguyễn Bá Phước giúp hoàn hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp Tuy nhiên thời gian thực tập không tránh khỏi số thiếu sót, kính mong giúp đỡ, góp ý quý thầy cô quan thực tập Tôi xin chân thành cảm ơn ! Bình Định, ngày 30 tháng năm 2014 Sinh viên thực Trần Đức Hiếu SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề lao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lao động Hiện nay, nước phát triển, có công nghệ đại, hệ thống thiết bị tiên tiến máy tính ngày sử dụng rộng rãi, người yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bởi xã hội doanh nghiệp, nhân lực tất cấp nhân tố định thành công Nhân lực xem tổng hợp khả thể lực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người-một nguồn lực quý giá yếu tố sản xuất doanh nghiệp Lao động hoạt động có mục đích người, nhằm thỏa mãn nhu cầu đời sống lao động mình, điều kiện tất yếu để tồn phát triển xã hội loài người Lao động diễn theo quy trình Quy trình lao động tổng thể hành động người để hoàn thành số nhiệm vụ sản xuất định 1.1.1 Phân loại lao động doanh nghiệp Việc phân loại người lao động có ý nghĩa quan trọng việc qui hoạch lao động, phục vụ trực tiếp cho việc tính toán, lập dự toán cho việc tính toán chi phí lao động trực tiếp, gián tiếp Có nhiều tiêu chuẩn phân loại có mục đích, ý nghĩa yêu cầu quản lý khác 1.1.1.1 Căn vào tính chất công việc Người lao động đảm nhận, lao động doanh nghiệp phận doanh nghiệp chia thành loại: Lao động trực tiếp lao động gián tiếp SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp  GVHD: Nguyễn Bá Phước Lao động trực tiếp gồm người trực tiếp tiến hành hoạt động SXKD tạo sản phẩm hay trực tiếp thực công việc dịch vụ định - Theo nội dung công việc mà người lao động thực hiện, loại lao động trực tiếp chia thành: Lao động SXKD chính, lao động SXKD phụ trợ, lao động hoạt động khác - Theo lực trình độ chuyên môn, lao động trực tiếp phân thành loại + Lao động tay nghề cao: Gồm người qua đào tạo chuyên môn có nhiều kinh nghiệm công việc thực tế, có khả đảm nhận công việc phức tạp đòi hỏi trình độ cao + Lao động có tay nghề trung bình: Gồm người qua đào tạo chuyên môn, thời gian công tác thực tế chưa nhiều người chưa đào tạo qua trường lớp chuyên môn có thời gian làm việc thực tế tương đối lâu trưởng thành học hỏi từ thực tế  Lao động gián tiếp: Gồm người đạo, phục vụ quản lý kinh doanh doanh nghiệp - Theo nội dung công việc nghề nghiệp chuyên môn, loại lao động chia thành: Nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành - Theo lực trình độ chuyên môn, lao động gián tiếp phân thành loại: + Chuyên viên chính: Là người có trình độ từ đại học trở lên có trình độ chuyên môn cao, có khả giải công việc mang tính tổng hợp, phức tạp + Chuyên viên: Cũng người lao động tốt nghiệp đại học, đại học, có thời gian công tác tương đối lâu, trình độ chuyên môn tương đối cao + Cán sự: Gồm người tốt nghiệp đại học, có thời gian công tác thực tế chưa nhiều + Nhân viên: Là người lao động gián tiếp với trình độ chuyên môn thấp, qua đào tạo trường lớp chuyên môn, nghiệp vụ, chưa qua đào tạo SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Phân loại lao động doanh nghiệp có ý nghĩa lớn việc nắm bắt thông tin số lượng thành phần lao động, trình độ nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp, bố trí lao động doanh nghiệp từ thực quy hoạch lao động, lập kế hoạch lao động Mặt khác, thông qua phân loại lao động toàn doanh nghiệp phận giúp cho việc lập dự toán chi phí nhân công chi phí SXKD, lập kế hoạch quỹ lương thuận lợi cho việc kiểm tra tình hình thực kế hoạch dự toán 1.1.1.2 Phân loại lao động theo tính chất ổn định - Lao động thường xuyên: lao động tuyển dụng làm công việc lâu dài, thường xuyên Bao gồm: lao động biên chế, lao động hợp đồng dài hạn, kể lao động thời gian tập sử dụng thường xuyên lâu dài - Lao động tạm thời: lao động làm công việc mang tính thời vụ, yêu cầu đột xuất 1.1.1.3 Phân loại theo độ tuổi Việc phân loại quan trọng giúp cho doanh nghiệp nắm số lao động nghỉ hưu để tiến hành tuyển chọn lao động mới, thay tiến hành đào tạo nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động trẻ 1.1.1.4 Phân loại theo trình độ chuyên môn người lao động - Trình độ công nhân: số lao động thường lực lượng trực tiếp sản xuất doanh nghiệp - Trình độ cao đẳng, đại học đại học: số lao động doanh nghiệp sử dụng quản lý tổ chức kỹ thuật - Trình độ trung cấp 1.1.1.5 Phân loại theo giới tính Phân loại lao động theo giới tính giúp doanh nghiệp xác định cấu lao động doanh nghiệp 1.1.2 - Vai trò lao động Lao động phận nguồn lực phát triển, yếu tố đầu vào trình sản xuất Dù doanh nghiệp lao động yếu tố vô quan trọng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp - GVHD: Nguyễn Bá Phước Lao động yếu tố định đến tác động tăng trưởng kinh tế tất cải vật chất tinh thần xã hội người tạo ra, lao động đóng vai trò trực tiếp sản xuất cải vất chất Do lao động đóng vai trò quan tron sản xuất kinh doanh Nó đảm bảo hình thành, tôn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh phải nâng cao suất lao động Ngoài lao động nhân tố giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Bởi doanh nghiệp dù có công nghệ sản xuất đại lao động trình độ tương ứng để đáp ứng với công nghệ chắn không đạt kết tốt, cón làm tổn hại đến công nghệ sản xuất - Bên cạnh lao động mang lại tinh thần đoàn kết, không khí làm việc đoàn kết làm việc chung doanh nghiệp Chính sức mạnh tinh thần người lao động giúp cho doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thách thức mà tạo từ ý thức, trách nhiệm ban thân cá nhân tập thể lao động doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp người lao động chán nản gây tâm lý lam việc hoang mang, không ổn định tích cực làm giảm suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh sụt giảm Ngược lại doanh nghiệp quan tâm đến lao động hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao 1.2 Nội dung phân tích công tác sử dụng lao động doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động theo số lượng 1.2.1.1 Phân tích tình hình tăng (giảm) số công nhân sản xuất Tổng số lao động Công ty thường phân thành loại, khái quát theo sơ đồ sau: CNSX trực tiếp CNV sản xuất Tổng số CNV CNV sản xuất NVSX gián tiếp NV bán hàng NV quản lý chung SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Tổng số lao động doanh nghiệp thường chia thành hai loại: công nhân viên sản xuất nhân viên sản xuất Số lượng chất lương lao động yếu tố định quy mô kết sản xuất, kinh doanh Do vậy, việc phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động cần xác định mức tiết kiệm hay lãng phí lao động  Nội dung trình tự phân tích: - So sánh số lượng công nhân thực tế kế hoạch - Xác định mức biến động tuỵet đối mức biến động tương đối mức hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động, theo trình tự sau: + Mức biến động tuyệt đối : Mức chênh lệch tuyệt đối: ∆T = T1 −T k Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động: = T1 x 100% Tk Trong đó: T1, Tk: số lượng lao động tế kế hoạch (người) Kết phân tích phản ánh tình hình sử dụng lao động thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi, chưa nêu doanh nghiệp sử dụng số lượng lao động tiết kiệm hay lãng phí Vì lao động sử dụng có ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, lao động gắn liền với kết sản xuất + Mức biến động tương đối: T1 x100% Q1 Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng số lao động = Tk Qk Trong đó: Q1 ,Q k : Sản lượng sản phẩm tế kỳ kế hoạch Mức chênh lệch tuyệt đối: ∆T= T1 −T k x SVTH: Trần Đức Hiếu Q1 Qk Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước * Ý nghĩa : cách phân tích là: cho ta biết số lao động doanh nghiệp tăng (giảm) người số lượng sản phẩm họ làm tăng (giảm )  Phương pháp phân tích: Vận dụng phương pháp so sánh có liên hệ đến tình hình hoàn thành kế hoạch sản lượng sản phẩm số lượng lao động Bảng 1.1: Bảng phân tích biến động số lượng lao động Chỉ tiêu Năm thực TH % Kế hoạch TH % So sánh CL % Sản lượng sản phẩm (đồng) Số lao động bình quân danh sách (người) Trong đó: + Công nhân + Nhân viên Ý nghĩa , mục đích phân tích tình hình tăng (giảm) công nhân sản suất là: giúp cho doanh nghiệp thấy sử dụng hợp lý số lượng lao động hay lãng phí Từ có biện pháp khắc phục 1.2.1.2 Phân tích tình hình biến động loại lao động khác - Phân tích tình hình biến động loại lao động khác đánh giá, xem xét tình hình tăng giảm: nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, hành chính, học nghề lao động thuộc ngành sản xuất chính, lao động thuộc khu vực sản xuất khác lao động thuộc khu vực phi sản xuất - Để phân tích biến động loại lao động cần vào tình hình cụ thể Công ty để đánh giá Khi phân tích dùng tiêu sau: Tỷ lệ nhân viên kỹ thuật so với công nhân sản xuất = Số nhân viên kỹ thuật số công nhân sản xuất x 100% Chỉ tiêu nói rõ lực lượng kỹ thuật Công ty mạnh hay yếu Nếu tiêu tăng lên đánh giá tích cực, lực lượng nâng cao tạo điều kiện nâng SVTH: Trần Đức Hiếu Trang Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước cao khối lượng, chất lượng sản xuất, ngược lại tiêu giảm biểu không tốt Tỷ lệ nhân viên quản lý kinh tế so với công nhân sản xuất = Số nhân viên quản lý kinh tế số công nhân sản xuất x 100% Tỷ lệ nhân viên quản lý hành = Số nhân viên quản lý hành x 100% so với công nhân sản xuất số công nhân sản xuất Hai tiêu (2), (3) cho thấy hiệu suất công tác phận quản lý công ty Chỉ tiêu giảm đánh giá tích cực Công ty tiết kiệm chi phí quản lý Tỷ lệ tổng số nhân viên so với công nhân sản xuất 1.2.2 Tổng số nhân viên số công nhân sản xuất = x 100% Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 1.2.2.1 Phân tích tình hình sử dụng ngày công Ngày công Công ty chia làm loại sau: - Số ngày công theo lịch: số ngày tính theo dương lịch ( 365 ngày) - Số ngày nghỉ theo chế độ: số ngày công nghỉ vào ngày lễ ngày chủ nhật - Số ngày công theo chế độ: số ngày công theo lịch trừ số ngày công nghỉ theo chế độ - Số ngày thiệt hại bao gồm số ngày công ngừng việc vắng mặt Trong + Số ngày công vắng mặt: bao gồm số ngày công nghỉ phép định kỳ, ốm đau, đó: thai sản, hội họp, tai nạn lao động nghỉ lý khác + Số ngày công ngừng việc bao gồm: số ngày công nghỉ lý máy móc thiết bị hỏng, thiếu nguyên vật liệu, thiếu điện, thời tiết số nguyên nhân khác - Số ngày công làm thêm vào ngày lễ chủ nhật - Số ngày làm việc xác định sau: Số ngày làm việc = Số ngày làm việc theo chế độ - Số ngày công thiệt hại + Số ngày công làm thêm 1.2.2.2 Trình tự phương pháp phân tích - So sánh ngày công thực tế với ngày công kế hoạch điều chỉnh theo SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước + Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang + Quỹ tiền lương xây dựng + Quỹ tiền lương khác có Cụ thể tổng quỹ tiền lương Công ty năm 2010-2012 thể sau: Bảng 2.9 : Tổng qũy tiền lương năm giai đoạn 2010-2012 KH Chỉ tiêu Đvt năm 2010 Quỹ tiền lương Tỷ lệ tăng bình quân năm tổng Tr.đ 207.765 % TH năm 2010 237.298 KH TH KH TH năm năm năm năm 2011 2011 311.12 2012 2012 285.615 37,47 31,11 202.155 230.267 -29,22 -26 quỹ lương (Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương) Quỹ tiền lương Công ty xây dựng cách chặt chẽ, đảm bảo quy định tiền lương Nhà nước phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty qua năm Ta thấy năm 2011 tổng quỹ tiền lương thực so với năm 2010 tăng 31,11% Đến năm 2012 quỹ tiền lương giảm đột biến giảm 26% so với năm 2011, điều đơn giá mủ giảm làm cho lợi nhuận Công ty giảm Vì quỹ tiền lương Công ty phụ thuộc nhiều vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Sử dụng quỹ tiền lương Để đảm bảo quỹ tiền lương sử dụng không vượt quỹ tiền lương duyệt để ổn định thu nhập người lao động trường hợp sản xuất, kinh doanh giảm bất khả kháng, quỹ lương chia sau: + Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương thời gian, lương sản phẩm, lương khoán, lương sản phẩm từ 73% đến 83% tổng quỹ lương; hàng năm sau tham khảo ý kiến ban chấp hành Công đoàn Công ty phải lập phương án trả lương cho người lao động + Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động có suất, chất lượng cao, có thành tích công tác, tối đa không 10% tổng quỹ lương Căn SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 43 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước vào thành tích tập thể, cá nhân trông Công ty, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, sau tham khảo ý kiến ban chấp hành Công đoàn Công ty lập phương án phân phối tiền thưởng từ quỹ lương + Quỹ lương dự phòng cho năm sau từ 7% đến 17% tổng quỹ lương 2.2.7.2 Khen thưởng Hàng quý, năm Công ty tiến hành bình xét phân loại lao động A, B, C cá nhân toàn Công ty theo nội dung chấm điểm quy định sau: - Hoàn thành tốt công tác nghiệp vụ chuyên môn : 50 điểm - Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động : 10 điểm - Thực chủ trương sách Đảng, Nhà nước : 20 điểm - Tham gia tốt phong trào thi đua yêu nước : 20 điểm Tổng cộng : 100 điểm Phân loại lao động theo điểm số đạt + Loại A: Từ 90 đến 100 điểm + Loại B: Từ 80 đến 89 điểm + Loại C: Dưới 80 điểm trở xuống - Đối với công nhân khai thác: Việc phân phối tiền thưởng cho người lao động gồm yếu tố sau: + Xác định hệ số phân phối tiền thưởng cho cá nhân theo phân loại A, B, C: A=1 B = 0,9 C = 0,8 + Đối với lao động vượt mức sản lượng giao từ đầu năm Công ty đưa đơn giá cho kg sản lượng mủ vượt, lao động không vượt mức sản lượng không bị trừ tiền Tiền thưởng mủ vượt áp dụng lao động đạt loại A + Phân phối tiền thưởng theo sản lượng thực nhóm mủ: Hàng năm Công ty vào chất lượng mủ phân chia làm nhóm khác nhau, nhóm có đơn giá tiền thưởng riêng Ví dụ: Một công nhân xếp loại A, có sản lượng mủ năm 4500kg, vượt kế hoạch giao 750kg chất lượng mủ công nhân xếp vào nhóm SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 44 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Trong tiền thưởng mủ vượt 750đ/kg, đơn giá tiền thưởng cho nhóm 950đ/kg Vậy tiền thưởng công nhân tính sau: T= [(750 x 750) + (4500 x 950)] x = 4.837.500đ - Đối với khu vực lại: Công ty dựa vào số nhiệm vụ công tác (các số phụ thuộc vào vị trí trách nhiệm công việc cá nhân) xếp hạng lao động A, B, C để phân phối tiền thưởng Hệ số phân phối tiền thưởng theo xếp hạng A, B, C A=1 B = 0,8 C = 0,6 Ví dụ: Một nhân viên có số nhiệm vụ công tác 145 nhân viên xếp loại B Với số nhiệm vụ công tác 145 mức tiền thưởng mà Công ty quy định tr.đồng Vậy tiền tưởng công nhân T= 8.000.000 x 0,8 = 6.400.000đ Cụ thể tiền thưởng thực chi giai đoạn 2010-2012 Công ty thể bảng Bảng2.10: Thực chi thưởng Công ty giai đoạn 2010-2012 STT Chỉ tiêu Thưởng từ quỹ khen thưởng phúc lợi Thưởng từ quỹ lương Thực chi thưởng SVTH: Trần Đức Hiếu Năm Năm Năm 2010 2011 2012 Tr đ 13.250 15.975 25.775 Tr đ Tr đ 3.000 6.560 14.460 16.250 22.535 40.235 (Nguồn: Phòng tài kế toán) Đơn vị Trang 45 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước * Nhận xét: Thông qua bảng thực chi thưởng ta thấy số tiền thưởng Công ty hàng năm tăng lên đáng kể Năm 2011 so với năm 2010 tăng 38,6%, năm 2012 so với năm 2011 tăng 78,5% Điều cho thấy Công ty ngày quan tâm tới việc khuyến khích tài cho người lao động Nhưng nhìn vào việc chi thưởng hàng năm tăng lên mà đánh giá tính hiệu nó, thực chất Công ty cần phải làm tốt vấn đề nữa, mức thưởng hàng năm phải mức cao để động viên, kích thích khả làm việc người lao động để nâng cao lợi nhuận toàn Công ty 2.2.8 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác sử dụng lao động công ty 2.2.8.1 Các nhân tố khách quan - Dân số, lực lượng lao động Theo kết điều tra dân số, tính đến 04/2011 dân số Tây Nguyên 5.278.679 người, so với năm 1976 tăng lên 4,3 lần Hiện nay, tính di dân tự không đăng ký cư trú dân số Tây Nguyên khoản 5,5 đến triệu người chiếm khoản 8% dân số nước Tây Nguyên nơi hội tụ dân di cư từ nhiều tỉnh, thành, nhiều dân tộc nhiều tôn giáo, người kinh chiếm khoản 3.309.836 người Tây nguyên có mức sinh cao khoản 1,5 lần so với đồng sông hồng đông nam Với vùng có tỷ lệ người dân tộc nhiều việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực gặp nhiều khó khăn, điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ: SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Cao su công nghiệp dài ngày việc trồng chăm sóc phải tuân thủ theo quy trình kỹ thuật, giống cao su khác trình chăm sóc khác Việc chọn vùng đất để trồng ảnh hưởng lớn đến phát triển cao su Việc chế biến mủ trải qua nhiều công đoạn, chất lượng mủ tạo phụ thuộc hầu hết vào công nghệ chế biến Hiện nay, với việc áp dụng công nghệ vào trình chế biến làm cho chất lượng mủ ngày nâng cao Việc tiến hành áp dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất tiên tiến tạo tâm lý tích cực cho người lao động Khoa học kỹ thuật ngày phát triển với tốc độ nhanh, sáng tạo đưa vào sản xuất loại công cụ ngày đại, đòi hỏi người lao động phải có trình đô chuyên môn tương ứng không điều khiển máy móc, nắm bắt công nghệ đại Do việc ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất góp phần hoàn thiện tổ chức sản xuất tổ chức lao động, nâng cao trình độ sử dụng lao động, bỏ hao phí lao động vô ích tổn thất thời gian lao động - Đối thủ cạnh tranh + Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Ngày nay, sản phẩm làm từ cao su yêu thích Vì vậy, đòi hỏi Công ty kinh doanh lĩnh vực phải không ngừng cải tiến đổi để đáp ứng đòi hỏi khách hàng giành lấy thị trường, cần phải nhận diện đối thủ tiềm tàng để đưa chiến lượt kinh doanh phù hợp Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê Công ty thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam Qua 25 năm xây dựng phát triển, Công ty mang đến cho khách hàng nhiều sản phẩm có chất lượng xây dựng lòng tin khách hàng không nước mà nước Điều làm cho Công ty đứng vững thị trường thời gian qua Mặc khác, Công ty muốn thâm nhập vào lĩnh vưc cần phải có vốn lớn phải cần thời gian cao su phát triển SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 47 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Tóm lại, đối thủ cạnh tranh tiềm tàng mối đe dọa tiềm ẩn doanh nghiệp nguyên nhân hay số nguyên nhân khác phần ngăn chặn thâm nhập họ + Cạnh tranh Công ty có ngành Ở khu vực Tây Nguyên có Công ty hoạt động ngành như: Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang, Công ty TNHH MTV Cao su Chư Păh, Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, Công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, Công ty TNHH MTV Cao su Ea Hleo Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk Phần lớn Công ty thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam nên mức độ cạnh tranh Công ty ngành không mạnh mẽ 2.2.8.2 Nhân tố chủ quan Việc quản lý lao động thể thông qua công tác như: tuyển dụng lao động, đào tạo phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, phân công hiệp tác lao động, cấu tổ chức - Tuyển dụng lao động: tuyển dụng nhân viên giữ vai trò quan trọng đảm nhiệm toàn đầu vào guồng máy nhân sự, định mức độ chất lượng, lực, trình độ cán công nhân viên doanh nghiệp - Đào tạo phát triển đội ngũ lao động hiểu trình bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn, tay nghề phẩm chất cần thiết khác cho người lao động doanh nghiệp, từ tạo điều kiện cho người nâng cao suất làm việc, đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động - Đãi ngộ lao động: doanh nghiệp thương mại nay, công tác đãi ngộ lao động yêu cầu cao, ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng lao động Ngày khuyến khích người lao động nhằm tạo động lực cho người lao động biện pháp thiếu hoạt động kinh doanh Tạo động lực động viên người lao động hợp tác giúp đỡ lẫn trình kinh doanh, thúc đẩy người làm việc Đãi ngộ lao động doanh nghiệp gồm: đãi ngộ vật chất đãi ngộ tinh thần 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác sử dụng lao động tại công ty SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 48 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Mặc dù công tác sử dụng lao động có nhiều ưu điểm để tiếp tục phát huy song bên cạnh tồn số mặt hạn chế mà công ty cần xem xét giải để hoàn thiện nâng cao công tác đơn vị 2.3.1 Về ưu điểm Trong năm qua với quan tâm Nhà nước, Tập đoàn Công nghiệp Cao su, kết hợp quyền địa phương cộng với định hướng, đạo đắn, kịp thời ban lãnh đạo đồng lòng, công việc toàn thể cán công nhân viên đưa công ty từ đơn vị khai thác, chế biến mủ cao su với quy mô nhỏ trở thành doanh nghiệp lớn mạnh, hoạt động đa ngành nghề với sản phẩm mủ cao su cà phê làm chủ đạo - Công ty thu hút lực lượng lao động dồi số lượng mạnh chất lượng, góp phần giải công ăn việc làm, ổn định an ninh trật tự, tăng nguồn thu ngân sách Nhà nước địa phương - Sự bình đẳng giới công ty coi trọng số lao động nữ lao động nam chênh lệch không nhiều tạo môi trường làm việc bình đẳng, thân thiện, đoàn kết, hoàn thành nhiệm vụ công ty - Công tác tuyển dụng nhân lực đặc biệt nhân lực chất lượng cao đưa lên hàng đầu tạo đòn bẩy cho toàn thể cán công nhân viên công ty tự nỗ lực, phấn đấu hoàn thành công việc, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn để đáp ứng yêu cầu công việc không muốn bị đào thải dẫn đến công việc cải thiện đạt chất lượng tốt - Công tác đào tạo nhân lực thực thường xuyên với hình thức đào tạo dài hạn ngắn hạn với số lượng chi phí ngày tăng cho thấy công ty cố gắng hướng tới chủ trương tăng chất lượng lao động bên cạnh công ty khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi thời gian hỗ trợ kinh phí phần toàn phần cho cán công nhân viên tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề để đáp ứng yêu cầu công việc, hình thành nên tin tưởng cho người lao động gắn bó lâu dài với công ty - Chế độ khen thưởng phúc lợi chi trả cho người lao động công bằng, kịp thời, phù hợp với đặc điểm lao động, quy định Nhà nước bên cạnh việc thường xuyên chăm lo đời sống vật chất tinh thần, khích lệ, động viên người lao động công việc làm cho người lao động tin tưởng, cố gắng SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 49 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước phấn đấu hoàn thành công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm sức cống hiến cho công ty 2.3.2 Về nhược điểm, hạn chế - Sản lượng chất lượng cao su công ty bị giảm sút qua năm - Lao động vi phạm nhiều lỗi kĩ thuật khai thác ảnh hưởng đến suất vườn nhiều lao động không đáp ứng yêu cầu công việc gây nhiều lãng phí cho công ty - Năng lực cạnh tranh sụt giảm, chậm theo kịp xu phát triển chung ngành xã hội tác động bất lợi cho việc nắm bắt hội hội cạnh tranh thị trường ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh công ty - Công tác hướng dẫn, giám sát, quản lý công ty chưa phát huy hết hiệu kế hoạch đề Công tác tuyển dụng, bố trí nhân phân công việc đánh giá nhân viên công ty nhiều chưa hợp lý - Tiền lương, tiền công bị giảm trừ dễ làm nảy sinh mâu thuẫn, bất đồng, đố kị lẫn nội bộ phận phận với phận gián tiếp sản xuất Vì thành tích mà nhân viên phòng ban trọng đến khối lượng, kết đến đâu nhiều bỏ qua yếu tố chất lượng công việc Các phòng ban cố gắng hoàn thành công việc phòng ban mà không quan tâm đến kết hợp với phòng ban khác để hoàn thành nhiệm vụ chung công ty Điều gây chia rẽ, đoàn kết nội công ty làm ảnh hưởng đến hiệu quản lý công việc toàn công ty 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế - Đặc thù công việc khai thác chế biến mủ cao su nên việc thực công việc vườn có diện tích rộng lớn, yêu cầu công việc đòi hỏi phải có sức khỏe khéo léo, chuẩn xác công tác cạo mủ cao su lao động nữ công ty lại nhiều lao động nam - Phần lớn lao động trực tiếp sản xuất lao động phổ thông địa phương có trình độ văn hóa chuyên môn thấp có phận không nhỏ người dân tộc thiểu số mù chữ việc đào tạo tay nghề kĩ thuật cho phận khó khăn vấn đề tiếp thu lý thuyết thực hành SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - GVHD: Nguyễn Bá Phước Nhân lực chất lượng cao đóng vai trò quan trọng việc tồn tại, mở rộng phát triển quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiện công ty nhân lực có trình độ sau đại học cao - Công tác tuyển dụng đào tạo lao động tập trung nhiều vào lực lượng lao động trực tiếp sản xuất để phục vụ cho công tác khai thác chế biến, trọng đến việc tuyển dụng đào tạo cho lực lượng lao động gián tiếp sản xuất phận quản lý Đa số lao động địa phương, có nhiều mối liên hệ thân thiết, gia đình nhiều tác động đến tính khách quan, công - Tiền lương phận trực tiếp sản xuất trả dựa khối lượng mủ khai thác nghiệm thu chấp nhận tháng Tiền lương phận gián tiếp sản xuất dựa khối lượng kết hoàn thành công việc Trình độ tay nghề hạn chế, thiếu kĩ khai thác mủ cao su, khả tiếp cận với phương pháp làm việc hạn chế hay quản lý, bảo quản mủ cao su sau khai thác chưa tốt, quy trình dẫn đến mủ cao su chất lượng thất thoát 2.4 Một số định hướng nhằm hoàn thiện công tác sử dụng lao động công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê 2.4.1 Quản lý, bố trí lại lao động Công tác bố trí lao động phận trực tiếp sản xuất tổ, đội tự xếp, thường tiến hành theo kinh nghiệm nên xảy tình trạng cân đối tỷ lệ công nhân phụ, bố trí không hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc Sau số biện pháp khắc phục vấn đề trên: - Căn vào sản lượng khai thác công nhân, khối lượng công việc công nhân chính, mức thực công việc công nhân phụ để xác định tỷ lệ công nhân phụ hợp lý - Đối với lao động có trình độ tay nghề thấp, trình độ bậc thợ thấp bố trí xếp với lao động có trình độ tay nghề cao để hướng dẫn họ thực thiện công việc - Căn vào công đoạn, độ phức tạp công việc mà bố trí lao động cho hợp lý, đảm bảo công việc phải phù hợp với trình độ tay nghề, chuyên môn công nhân SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 51 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Đối với phận gián tiếp sản xuất công ty cần đánh giá đúng, đầy đủ lực cán bộ, nhân viên để có chế độ xếp, luân chuyển lao động cách hợp lý tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết tài năng, sở trường Thường xuyên phổ biến, tuyên truyền, giáo dục tư tưởng, ý thức văn hóa doanh nghiệp Tăng cường kỷ luật lao động nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm việc công việc cho người lao động Giải nhanh chóng, kịp thời triệt để bất đồng, mâu thuẫn phát sinh người lao động, phòng ban, phận với công việc để tạo môi trường lao động lành mạnh, công để phát huy hết tinh thần làm việc, cống hiến người lao động nhằm nâng cao hiệu công việc chất lượng sản phẩm 2.4.2 Tạo động lực cho người lao động - Tạo động lực vật chất: Để khuyến khích người lao động hoàn thành vượt kế hoạch, nâng cao hiệu công việc, công ty luôn đưa sách lương, thưởng kịp thời, phù hợp Động lực người lao động muốn có thu nhập cao để đảm bảo sống tích lũy, có khoản tiền lương, thưởng tương xứng với công sức bỏ tạo động lực thúc đẩy họ lao động sáng tạo, hăng say tạo số lượng, chất lượng sản phẩm tốt Hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên cho sách thưởng cá nhân, tập thể tiết kiệm nguyên vật liệu, có sáng kiến cải tiến kĩ thuật, thưởng theo kết công việc chung thường xuyên thay đổi mức thưởng cho phù hợp với tình hình biến động giá địa phương để khích lệ tinh thần, thái độ làm việc tập thể cá nhân người lao động - Tạo động lực mặt tinh thần: Hoàn thiện tốt công tác phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc, luôn tạo điều kiện làm việc thuận lợi để giảm bớt căng thẳng, mệt mỏi, tạo không khí thoải mái, phấn khởi giúp cho người lao động làm việc hiệu Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn để người lao động cảm thấy tôn trọng, đối xử công họ gắn bó, cống hiến cho công ty SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 52 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước Bên cạnh thưởng vật chất, công ty nên có chế độ khen thưởng giấy khen, khen tổ chức công khai nhằm tạo khích lệ tinh thần cho người đạt thành tích Thường xuyên quan tâm đến công tác chăm lo nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 2.4.3 Phát triển nhân lực - Công tác đào tạo Lao động trực tiếp sản xuất chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng số lao động chủ yếu lao động phổ thông có trình độ văn hóa tay nghề nhiều hạn chế nên ảnh hưởng phần không nhỏ đến hoạt động sản xuất công ty Do công ty cần trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho phận này, có kế hoạch đào tạo mang tính lâu dài cụ thể, chi tiết thời gian tổ, đội, nhóm cho người lao động tiếp thu cách tốt Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn phù hợp với đặc điểm công việc địa bàn khai thác công ty Bộ phận gián tiếp sản xuất đóng vai trò chủ chốt vấn đề sản xuất kinh doanh, công ty cần thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ lí luận, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ quản lý,… để hoàn thành nhiệm vụ vận dụng tiến khoa học kĩ thuật, công nghệ vào trình sản xuất công ty Chú trọng vào công tác trẻ hóa đội ngũ cán công nhân viên Bồi dưỡng, đào tạo, phát triển nhân tài đồng thời trọng dụng lao động có thâm niên, kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn, tay nghề kĩ thuật cao - Công tác tuyển dụng Đa số lao động dân địa phương nơi đặt trụ sở địa bàn khai thác, sản xuất công ty nên tránh khỏi giới thiệu, quen biết dẫn đến thiếu khách quan trình tuyển dụng nhân Do đó, công ty cần phải có kế hoạch, chiến lược tuyển dụng chặt chẽ, rõ ràng, khách quan nữa, không nên trọng nhiều vào cấp, chứng mối quan hệ thân thuộc mà cần SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước phải tập trung vào trình vấn, thử việc, thử tay nghề để tuyển dụng người thực tài đáp ứng yêu cầu công việc công ty SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 54 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước KẾT LUẬN Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, Công ty TNHH MTV cao su Chư sê muốn đứng vững và thành công thị trường nước và quốc tế không những cần phải nâng cao chất lượng về cấu tổ chức, bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp mà phải chú trọng công tác sử dụng lao động Trên sở nghiên cứu và thực hiện đề tài phân tích công tác sử dụng lao động “Công ty TNHH MTV cao su Chư sê” nhằm đánh giá tình hình sử dụng lao động công ty, nhân tố có ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động từ giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh xu hội nhập Về đề tài giải số vấn đề sau: Hệ thống vấn đề lý luận lao động nói chung công tác sử dụng lao động nói riêng Phân tích đánh giá thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty, qua đưa đánh giá cụ thể thực trạng công tác Đưa số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên điều suy nghĩ chủ quan thân nên không tránh khỏi sai sót, em kính mong nhận đóng góp thầy giáo hướng dẫn, cô đạo thực tập cán công nhân viên Công ty để chuyên đề mang tính thiết thực Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn thầy Nguyễn Bá Phước cán phòng tổ chức lao động tiền lương giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 55 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội ThS Nguyễn Thị Kim Ánh (2011), Bài giảng Quản trị nhân lực, tài liệu lưu hành nội Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê Phương án trả lương, thưởng cho nhân viên-Phòng tổ chức lao động tiền lương Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê Quy chế hình thức trả lương, thưởng Công ty Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, quỹ phúc lợi giai đoạn 2010-2012, Phòng tài kế toán Công ty Các trang web: - http://vanban.chinhphu.vn/ - http://www.vnrubbergroup.com/ - http://www.saga.vn/ SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 56 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Bá Phước DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 TỪ VIẾT TẮT BHXH CN CNSX CNV HĐQT NSLĐBQ NV NVSX SXKD TNHH MTV SVTH: Trần Đức Hiếu GIẢI THÍCH Bảo hiểm xã hội Công nhân Công nhân sản xuất Công nhân viên Hội đồng quản trị Năng suất lao động bình quân Nhân viên Nhân viên sản xuất Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn thành viên Trang 57 [...]... Phước CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 2.1 Khái quát chung về công ty TNHH MTV cao su chư sê 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2.1.1.1 Tên và địa chỉ công ty Tên Công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU CHƯ SÊ Tên bằng tiếng anh : CHUSE RUBER COMPANY Tên viết tắt bằng tiếng Anh : CRC Địa chỉ : 420 Hùng Vương, huyện Chư. .. giá một số trường hợp biến động về năng su t lao động như sau: - Năng su t lao động giờ giảm là không tốt - Năng su t lao động ngày + Nếu năng su t lao động ngày tăng do năng su t lao động giờ tăng, nhưng tốc độ tăng của năng su t lao động ngày lớn hơn tốc độ tăng của năng su t lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt giờ công lao động + Nếu năng su t lao động ngày giảm do năng su t lao động. .. Số lao động đã phân công làm việc Số lao động có mặt trong ca làm việc Số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ Số lao động đã phân công làm việc vụ Các chỉ tiêu trên phản ánh tình hình tổ chức lao động sản xuất, là những tài liệu đánh giá tình hình sử dụng lao động sản xuất trong kỳ phân tích của doanh nghiệp 1.2.4 Phân tích năng su t lao động 1.2.4.1 Cách tính toán năng su t lao động Năng su t lao động. .. hoạt động của Công ty TNHH MTV cao su Chư sê; các Quyết định: Bổ nhiệm thành viên Hội đồng thành viên Công ty; Bổ nhiệm kiểm soát viên Công ty; Và văn bản thoả thuận để Hội đồng thành viên Công ty bổ nhiệm các chức danh Phó Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng Công ty TNHH MTV cao su Chư sê SVTH: Trần Đức Hiếu Trang 24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.1.2 GVHD: Nguyễn Bá Phước Chức năng và nhiệm vụ của công ty. .. Tổng cục cao su Việt Nam Công ty cao su Chư Sê được công nhận là thành viên của Tổng công ty cao su Việt Nam năm 1995 theo quyết định số 525/TG ngày24/4/1995 của Thủ Tướng Chính Phủ về việc thành lập Tổng công ty cao su Việt Nam và từ đó đến nay đơn vị hoạt động theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty theo quyết định số 12/CP ngày 17/3/1995 - Từ năm 1984-1994: Công ty thành lập trên một vùng... bố trí công nhân cho tùng công việc phù họp với khả năng và sở trường của họ - Các hình thức phân công lao động + Phân công lao động theo công nghệ: là sự phân công dựa vào nội dung công nghệ của công việc và nội dung nghề nghiệp của công nhân Ví dụ: ngành dệt công việc dệt được giao cho công nhân dệt thực hiện + Phân công lao động theo trình độ: Là phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc... su t lao động ngày Hoặc: Năng su t lao động ngày = = Tổng số ngày làm việc Độ dài ngày lao động x Năng su t lao động giờ Như vậy năng su t lao động ngày chịu ảnh hưởng bởi năng su t lao dộng giờ và dộ dài ngày lao dộng Nếu tốc dộ tăng năng su t lao dộng ngày lớn hơn năng su t lao động giờ, chứng tỏ số giờ làm việc trong ngày tăng lên Gía trị tổng sản lượng Hoặc: Năng su t lao động năm = Năng su t lao. .. Áp dụng các biện pháp quản lý để tăng năng su t lao động, nâng cao sản lượng Năm 2005 Công ty đã đầu tư xây dựng, nâng cấp xí nghiệp sản xuất phân hữu cơ vi sinh công su t 15.000 tấn/ năm, và các hạng mục kiến trúc phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị Theo quyết định số 113/QĐ-HĐQTCSVN ngày 04/5/2010 phê duyệt phương án chuyển đổi Công ty cao su Chư sê thành Công ty TNHH MTV cao su Chư sê. .. đạt 155,806 tỷ đồng 2.2 Thực trạng công tác sử dụng lao động tại công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê 2.2.1 Phân loại lao động của công ty Bảng 2.2: Bảng cơ cấu nhân sự của Công ty năm 2012 Phân loại lao động Theo sản xuất Đơn vị Số lượng 2549 Tỷ trọng % - Gián tiếp - Trực tiếp Theo giới tính - Nam - Nữ Theo trình độ văn hoá - Đại học, cao đẳng - Trung cấp và CNKT Bậc thợ công nhân - Bậc 6 - Bậc 5 Người Người... nghề của công nhân Ví dụ: công việc có cấp kỹ thuật là bậc ba giao cho công nhân có cấp bậc thợ bậc 3 đảm nhiệm + Phân công lao động theo chức năng: là phân chia công việc cho mỗi công nhân viên của doanh nghiệp trong mối quan hệ với chức năng mà họ đảm nhiệm Ví dụ: công nhân chính, công nhân phụ, công nhân viên quản lý kinh tế, kỹ thuật, hành chính - Phân tích tình hình phân công lao động Công việc

Ngày đăng: 01/06/2016, 11:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Xác định quỹ lương năm kế hoạch theo đơn giá lương kế hoạch của đơn vị sản phẩm.

  • Xác định quỹ lương năm kế hoạch theo doanh thu

  • Xác định quỹ lương năm kế hoạch theo tiền lương bình quân và số lao động bình quân

  • Xác định quỹ lương thực hiện

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan