1 Các yếu tố cấu thành nhà lãnh đạo 1.1 Khả nhận thức người, động lực thúc đẩy khác thời gian khác hoàn cảnh khác - Tương quan nhân tổ chức: Cách cư xử công chức tổ chức, công chức liên hệ với theo thức phi thức.Tinh thần phục vụ tập thể.Áp lực cấp đồng nghiệp số trường hợp cấp đồng nghiệp trở thành áp lực công chức khiến cho người có thái độ hoạt động đặc biệt - Chức vụ công chức: Ảnh hưởng đến hành động cá nhân ảnh hưởng đến hành động người khác, chức vụ ảnh hưởng đến nhân cách người làm thay đổi tâm trạng biến đổi phong cách.Nhiệm vụ công chức ảnh hưởng đến tâm lý phong cách công chức.Quyền lợi động mạnh thúc đẩy người làm việc điều kiện tiên người phải thoả mãn 1.2 Khả khích lệ: Hãy hiểu rõ biện pháp khích lệ mà người coi trọng cách áp dụng kỹ xây dựng quan hệ xác định kỳ vọng Hãy nghiên cứu biện pháp khích lệ cụ thể mà người muốn có mà môi trường mang lại cho họ Hãy sử dụng biện pháp khuyến khích “cứng” “mềm” để khích lệ người Các khuyến khích cứng bao gồm: tiền lương, phúc lợi, thăng chức, an ninh nghề nghiệp điều kiện làm việc Đây công cụ thúc đẩy mạnh Hãy chắn người nhận đầy đủ ưu đãi 1.3 Khả hành động: Để tạo bầu không khí hữu ích cho ảnh hưởng định nhóm hay tập thể * Muốn chi phối môi trường, người lãnh đạo cần phải lưu ý yếu tố: - Tầm nhìn: “Phần tinh quý thực nhà lãnh đạo có tầm nhìn”, Rev TheodoreM Hesburgh, Hiệu trưởng Trường Đại học Notre Dame, Pháp cho biết: Nhà lãnh đạo phải hướng cho người quyền Các nhà lãnh đạo thường người có tầm nhìn xa, người có khả dự báo trước xu lớn, họ nhà chiến lược Người lãnh đạo phải xác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể tổ chức - Giao tiếp: Người lãnh đạo phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết, phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngôn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Nhà lãnh đạo tài thường sử dụng ngôn ngữ làm lay chuyển người Họ nói rõ ràng, xác, họ có cách sử dụng từ vựng vô hoàn hảo, phù hợp với đối tượng Người lãnh đạo giỏi phải biết bày tỏ cảm xúc tìm hiểu cảm xúc người khác Hãy nói với nhân viên họ cảm thấy công việc cường độ làm việc, công việc họ tiến triển sao, có điều cản trở thành công Sau đó, tỏ chân thành nói cho họ biết bạn đánh họ, phong cách hiệu quae làm việc họ Khi giá trị điều tạo bầu không khí làm việc cởi mở có hiệu cao - Sự tin cậy: + Niềm tin tin cậy, coi công cụ đo lường xác thực nhân viên tổ chức + Truyền thống hiệu lãnh đạo ba lĩnh vực yếu tố then chốt để đạt niềm tin tin cậy tổ chức: • Giúp nhân viên hiểu rõ việc làm tổ chức • Giúp nhân viên hiểu rằng: Họ cần đóng góp để đạt mục tiêu chung tổ chức • Chia sẻ thông tin với nhân viên vấn đề: Tổ chức hoạt động thành biên làm việc mối tương quan với mục tiêu chiến lược tổ chức + Nhà lãnh đạo người khác tôn trọng chứng minh khả năng, kiến thức chuyên môn thứ ngôn ngữ thích hợp, thể cách chuẩn xác thời điểm Khi nhà lãnh đạo trả lời thắc mắc, quan tâm nhân viên cách xác, thể tài cách khiêm tốn làm cho nhân viên cảm thấy tin tưởng làm theo đường lối vạch ra, có ảnh hưởng lớn họ 1.4 Tự biết mình: Thành công kinh tế tri thức đến với người biết rõ thân, mặt mạnh, giá trị cách tốt mà người làm Các quan thời đại ngày không quản lý công việc nhân viên, công nhân tri thức phải biết trở thành nhà quản lý cách hiệu Điều phụ thuộc vào bạn có tìm cho vị trí, có biết nên thay đổi công việc, làm việc tận tâm suất đời làm việc Để làm tốt việc trên, bạn cần có suất suốt đời làm việc, bạn cần có hiểu biết sâu sắc thân, không sở trường sở đoản mà cách học tập, cách làm việc với người khác, giá trị bạn nơi mà bạn đóng góp nhiều Khi bạn vận dụng khả mình, bạn đạt thành công xuất sắc thật Phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo liên quan đến uy tín người lãnh đạo Lựa chọn phong cách quản lý quan trọng người lãnh đạo, ảnh hưởng đến uy tín họ Phong cách lãnh đạo điều kiện, phương tiện quan trọng để đem lại hiệu công việc Điều quan trọng người lãnh đạo lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với công việc tại, với đối tượng, với yêu cầu, nhiệm vụ cụ thể giai đoạn lịch sử Do đó, tâm lý phong cách người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng đến hiệu lãnh đạo nhà lãnh đạo, quan Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải có phong cách quản lý mới, hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh Có thể khẳng định rằng, phong cạc lãm đapk yếu tố quan trọng yếu tổ làm nên thành công làm ăn doanh nghiệp Được coi nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh đạo, gắn liền với nhiều người lãnh đạo nghệ thuậtt lãnh đạo, quản lý người Phong cách lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà người thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng quản lý, thể không mặt khoa học tổ chức quản lý mà thể tài chí hướng người, nghệ thuật huy người lãnh đạo Phong cách làm việc người lãnh đạo tổng hợp phương pháp, biện pháp, cách thức riêng có, tiêu biểu, ổn định mà người lãnh đạo sử dụng hàng ngày để thực nhiệm vụ Phong cách làm việc đời thường dung dị lại phản ảnh phẩm chất bên người, phẩm chất sâu kín bên người song trừu tượng mà biểu hành động, cử chỉ, hành vi, cử chỉ, hành vi, việc thực nhiệm vụ, cách đối nhân xử thế, giải mối quan hệ cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp, với quần chúng, phong cách làm việc cán nói cách khác, phong cách làm việc phẩm chất người, thân người, mà nhà lãnh đạo