Đang tải... (xem toàn văn)
Muốn đạt hiệu quả cao hơn thì làm việc nhóm là không thể thiếu.Cũng như học nhóm vậy ... học 1 mình có thể không hiểu 1 số vấn đề thì lúc này học nhóm là điều thiết yếu, những vấn đề bạn chưa hiểu thì bạn bè trong teamwork có thể có người hiểu và giúp bạn giải đáp.
TEAMWORK T E A M NGUYỄN THẾ TÚ NỘI DUNG PHẦN I TỔNG QUAN VỀ TEAMWORK PHẦN II KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TEAMWORK THỨ NHẤT TEAMWORK LÀ GÌ LỢI ÍCH CỦA TEAMWORK THỨ HAI THỨ BA LEADER CỦA TEAMWORK THỨ TƯ QUY TRÌNH TEAMWORK TEAMWORK LÀ GÌ T E A M - TOGETHER - EVERYONE - ACHIEVES - MORE T E A M I - KHÁI NIỆM Teamwork nhóm từ người hợp tác để hoàn thành mục tiêu chung sở tương tác trách nhiệm lẫn II - LỢI ÍCH CỦA TEAMWORK T E A M III- QUY TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TEAMWORK Forming Storming Norming Description of Performing the contents GIAI ĐOẠN Forming T E A M GIAI ĐOẠN Storming T E A M GIAI ĐOẠN Storming Giai đoạn giống thời dậy người Cá nhân có hành vi chấp nhận phải bị đào thải T E A M GIAI ĐOẠN Norming T E A M GIAI ĐOẠN Performing T E A M IV- LEADER CỦA TEAMWORK LÀ AI? Dù cá nhân cá tính riêng khuôn khổ nào đó chúng có số điểm chung định xếp vào dạng tính cách sau: Con hổ: “nóng” cô độc người xung phong đầu Con cú: “lạnh”, nói nói vấn đề quan trọng người cô độc Xe cứu thương: quan tâm đến người xung quanh, thích … Giao thoa: hội tụ cả loại có chất thuộc loại T E A M LEADER CỦA TEAMWORK LÀ AI? Leader người : Không cần có số IQ cao cú mà phải người có số EQ ( Trí thông minh cảm xúc) cao Leader người hiểu rõ tính cách, tâm lý, lực thành viên nhóm Khi người leader phân công việc phát huy tối đa ưu điểm thành viên, kết hợp chúng lại tạo nên sức mạnh nhóm T E A M PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ THỨ NHẤT KHÁI NIỆM KĨ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ THỨ HAI THỨ BA THỰC TRẠNG Ở VIỆT NAM PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ I-KHÁI NIỆM Kỹ làm việc nhóm hiệu kỹ mà nhà quản lý cần nấm để điều hành quản lý nhân viên nhằm phát huy mạnh hạn chế nhược điểm tương tác nhóm nhằm đạt hiệu suất công việc cao T E A M II – NHỮNG KỸ NĂNG ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ T E A M THỰC TRẠNG TEAMWORK Ở VIỆT NAM NGUYÊN NHÂN Quá nể nang vào các mối quan hệ Thứ nhất ngồi ỳ, thứ nhì đồng ý Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác Không chu đến công việc của nhóm [...]... mỗi thành viên trong nhóm Khi đó người leader sẽ phân công việc có thể phát huy được tối đa ưu điểm của mỗi thành viên, kết hợp chúng lại và tạo nên sức mạnh của nhóm T E A M PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ THỨ NHẤT KHÁI NIỆM KĨ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ THỨ HAI THỨ BA THỰC TRẠNG Ở VIỆT NAM PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ I-KHÁI NIỆM Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả là kỹ... Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả là kỹ năng cơ bản mà nhà quản lý cần nấm được để điều hành quản lý nhân viên của mình nhằm phát huy thế mạnh cũng như hạn chế các nhược điểm của tương tác nhóm nhằm đạt hiệu suất công việc cao nhất T E A M II – NHỮNG KỸ NĂNG ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ T E A M THỰC TRẠNG TEAMWORK Ở VIỆT NAM NGUYÊN NHÂN Quá nể nang vào các mối quan hệ Thứ nhất