Hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp : Lun ThS Kinh doanh v qun lý: 60 34 05 / Trn H Linh ; Nghd : TS ng c Sn Trong iu kin kinh t hi nhp v s phỏt trin mnh m ca th trng ti chớnh, phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l mt nhng hot ng qun lý doanh nghip, c u tiờn hng u, nhm m bo cho s phỏt trin lnh mnh v n nh ca cỏc doanh nghip Vit Nam Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l c s cho vic cung cp thụng tin ti ngi s dng, giỳp cho ngi s dng cú c nhng thụng tin trung thc, khỏch quan v mang tớnh khoa hc phc v cho vic cỏc quyt nh kinh t Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh khụng ch c thc hin bi bn thõn doanh nghip, m cũn c m rng v thc hin bi cỏc i tng s dng thụng tin khỏc nh : cỏc nh cung cp vn, cỏc cụng ty ti chớnh, cụng ty cho thuờ ti chớnh, cỏc nh u t, c quan qun lý nh nc Mi i tng s dng thụng tin cn c vo nhu cu thụng tin ca mỡnh s la chn cỏc phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh phự hp, nhm phn ỏnh mt cỏch chõn thc Bc tranh ti chớnh ca doanh nghiờp, lm c s cho cỏc quyt nh kinh t phc v cho li ớch ca chớnh h Thc t cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam cũn nhiu bt cp, cha c quan tõm thớch ỏng c bit Vit Nam nhp WTO, cỏc doanh nghip Vit nam cú nhiu hn cỏc c hi giao thng, hp tỏc quc t, thỡ phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cn hon thin v phự hp hn vi cỏc thụng l quc t Mt khỏc, xu hng qun tr theo mc tiờu cng cho thy quỏ trỡnh phõn tớch phi gn lin vi mc tiờu s dng thụng tin ca mi i tng s dng khỏc Nhn thc c tm quan trng ca ny, tỏc gi ó la chn : Hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp lm ti lun thc s Tỡnh hỡnh nghiờn cu Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l mt ti c nhiu tỏc gi cp Hin cú nhiu ti liu, giỏo trỡnh, lun v cỏc bi bỏo chuyờn ngnh v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Tuy nhiờn phm vi v phng phỏp tip cn vi cỏc v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ch dng li phm vi hp, cỏc nghiờn cu v ny hu nh ch trung nghiờn cu mt doanh nghip n l mang tớnh minh ho k thut phõn tớch v cha cú s so sỏnh vi phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh quc t Mt khỏc, hin cú rt ớt cỏc cụng trỡnh khoa hc, cp n xu hng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh theo nhu cu ca i tng s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh Do mi i tng s dng thụng tin cú nhu cu thụng tin ti chớnh khỏc nhau, xu hng ny, giỳp cỏc ch th s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh tit kim ngun lc tin hnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Tuy nhiờn, hin cú rt ớt cỏc nghiờn cu cp theo hng tip cn ny Mc ớch v nhim v nghiờn cu V mc ớch nghiờn cu: H thng húa v phỏt trin cỏc nghiờn cu, lý lun v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti vit Nam, kt hp vi xem xột thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cỏc doanh nhip Vit Nam, so sỏnh vi lý lun v thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Quc t, t ú xut cỏc gii phỏp hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp V nhim v nghiờn cu: Lun c chi tit nhm ỏp ng cỏc nhim v c th sau: + Tip cn cỏc lun im ca Vit Nam v th gii v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh + Kho sỏt thc trng hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc doanh nghip Vit Nam v quc t hin + Phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Vit Nam, xỏc nh phng hng, quan im v xut cỏc gii phỏp hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Đối tợng phạm vi nghiên cứu i tng nghiờn cu: l hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam v quc t Lun s i sõu nghiờn cu nhng tn ti v lm rừ s khỏc bit t chc, phng phỏp v k thut phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Vit Nam v th gii Phm vi nghiờn cu: - Mt s doanh nghip Vit Nam niờm yt trờn s giao dch chng khoỏn Thnh Ph H Chớ Minh (HOSE) hot ng cỏc lnh vc sn xut, thng mi, dch v - i vi quc t l cỏc cụng ty cú c phiu danh sỏch Standard & Poor 500 (S&P500) th trng chng khoỏn New York Phng phỏp nghiờn cu Phng phỏp c ỏp dng lun ny l cỏc phng phỏp vt bin chng, vt lch s, phng phỏp quan sỏt, t logic Tỏc gi a cõu hi v gi thuyt nghiờn cu, tin hnh chn mu quan sỏt, quan sỏt thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp v da vo kin thc, kinh nghim v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, cỏc nghiờn cu cú trc khỏm phỏ tr li cỏc cõu hi ó nờu, tỡm nhng im khỏc nhau, nhng im cha hp lý, lý lun cng nh thc tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v so sỏnh vi th gii v a nhng quan im, nguyờn tc nhm hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp kinh t Quc t mt cỏch khoa hc Phng phỏp c th : (1) Xõy dng cõu hi trờn c s ú hỡnh thnh cõu hi v gi thuyt nghiờn cu (2) Chn mu quan sỏt l cỏc doanh nghip niờm yt trờn sn chng khoỏn TP H Chớ Minh v cỏc cụng ty thuc danh sỏch S&P 500 trờn th trng chng khoỏn New York (3) Kho sỏt thc trng hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh trờn c s mu ó chn (4) Phõn tớch, ỏnh giỏ ni dung ca cỏc quỏ trỡnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip ó chn mu, t ú ch nhng tn ti, nhng im khỏc so vi Quc t nhm tr li cỏc cõu hi ó nờu, ng thi a nhng quan im, nguyờn tc hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp kinh t Quc t D kin nhng úng gúp mi ca lun Trỡnh by mt cỏch khoa hc v ton din hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam c v mt lý lun v thc tin Lm rừ xu hng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh hin nay, theo nhu cu ca i tng s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh So sỏnh, tỡm im khỏc bit gia lý lun v thc tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Vit Nam v quc t, ng thi hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam theo hng hi nhp kinh t Quc t B cc ca lun Ngoi phn m u v ti liu tham kho, kt cu ca lun gm cú chng C th l : Chng 1: Lý lun chung v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Chng : Thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp Chng : Mt s gii phỏp hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp CHNG 1: Lí LUN CHUNG V PHN TCH BO CO TI CHNH 1.1 Khỏi quỏt chung v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh 1.1.1 Khỏi nim phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Cú rt nhiu khỏi nim v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh doanh nghip, khỏc v hỡnh thc, nhng nhỡn chung u thng nht cn bn v bn cht ca phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, cú th thy rng : phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l ngh thut s dng cỏc bỏo cỏo ti chớnh phõn tớch ỏnh giỏ trỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty thụng qua cỏc phng phỏp k thut v cụng c thớch hp to thụng tin ti chớnh cú giỏ tr, nhm d oỏn xu hng phỏt trin v a cỏc quyt nh kinh doanh - Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l mt nhng hot ng quan trng giỳp cho ngi s dng thụng tin cú c s ỏnh giỏ khỏch quan v tỡnh hỡnh ti chớnh v kt qu hot ng ca cỏc doanh nghip thụng qua cỏc bỏo cỏo ti chớnh, lm c s cho vic cỏc quyt nh kinh t - ti chớnh - Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh c thc hin bi bn thõn doanh nghip v cỏc i tng khỏc cú li ớch kinh t vi doanh nghiờp l cỏc c quan qun lý, cỏc nh u t, cỏc nh cung cp, ngi lao ng, nờn xu hng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh hin l phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh theo nhu cu ca i tng s dng thụng tin, thụng qua cỏc nhu cu ú m Bc tranh ti chớnh ca doanh nghip c tỏi hin cỏc gúc , khớa cnh khỏc 1.1.2 Mc tiờu v ý ngha ca phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Mc tiờu c bn ca phõn tớch BCTC l nhm cung cp nhng thụng tin cn thit, giỳp cỏc i tng s dng thụng tin ỏnh giỏ khỏch quan v sc mnh ti chớnh ca doanh nghip, kh nng sinh li v trin vng phỏt trin sn xut kinh doanh ca doanh nghip, phc v cho cỏc quyt inh kinh t Ch th s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh l khỏ a dng, vy mc tiờu v ý ngha ca phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh i vi mi ch th l khỏc v tựy thuc vo li ớch kinh t u tiờn ca cỏc ch th s dng thụng tin ny tng giai on 1.1.3 H thng bỏo cỏo ti chớnh i tng ca hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l cỏc bỏo cỏo ti chớnh, ú vic nhn dng h thng bỏo cỏo ti chớnh l rt quan trng hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh H thng bỏo cỏo ti chớnh thụng thng c lp theo chun mc v ch k toỏn Tuy nhiờn, tu theo c im kinh t - xó hi ca mi quc gia m h thng bỏo cỏo ti chớnh cú nhng khỏc bit Trong mc ny lun s gii thiu khỏi quỏt cỏc bỏo cỏo ti chớnh, bao gm : Bỏo cỏo ti chớnh theo chun mc k toỏn quc t Bỏo cỏo ti chớnh theo h thng k toỏn M, Bỏo cỏo ti chớnh theo h thng k toỏn Vit Nam Ngoi cũn cú s so gia bỏo cỏo ti chớnh quc t v bỏo cỏo ti chớnh Vit Nam, lm rừ nhng im khỏc bit, to iu kin cho cỏc doanh nghip Vit Nam hon thin h thng thụng tin k toỏn Bao gm nhng im sau : - Mt l, chun mc k toỏn quc t IAS1 trỡnh by bỏo cỏo ti chớnh, rt linh hot tuõn th cỏc chớnh sỏch, quy nh v ti chớnh k toỏn, chun mc khụng a nhng biu mu bỏo cỏo bt buc tt c cỏc cụng ty phi tuõn theo, ngc li cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip Vit Nam mang tớnh khuõn mu v quy tc, vic ỏp dng cỏc chớnh sỏch k toỏn cú s khỏc bit so vi chun mc chung, phi c s ng ý ca B Ti chớnh - Hai l, BCTC lp theo thụng l quc t mang nhng thụng tin k toỏn giỳp cho cỏc ch th s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh, d dng hn thu thp thụng tin, tin hnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh nh ngy ỏo hn ca ti sn v cụng n ỏnh giỏ tớnh khon v kh nng toỏn ca doanh nghip li c trỡnh by rt c th, ú iu ny khụng cp trỡnh by bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc cụng ty Vit Nam 1.1.4 Phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh V mt lý thuyt, cú nhiu phng phỏp phõn tớch BCTC ca doanh nghip, nh : phng phỏp chi tit, phng phỏp so sỏnh, phng phỏp t l, phng phỏp loi tr, phng phỏp liờn h, phng phỏp tng quan v hi quy biNhng lun trung vo nhng phng phỏp c bn, thng c dng phõn tich bỏo cỏo ti chớnh cng nh u nhc im ca tng phng phỏp 1.1.5 Ni dung cỏc k thut phõn tớch BCTC Trong phn ny, lun i sõu trỡnh by ni dung cỏc k thut phõn tớch BCTC theo tng ch th phõn tớch, cng nh theo tng cụng c phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l phõn tớch t s, phõn tớch xu hng, phõn tớch c cu, phõn tớch Dupont chi tit húa bc tranh thc trng ti chớnh ca cụng ty, qua ú to nờn nhng thụng tin ti chớnh hu ớch lm c s cho d oỏn v cỏc quyt nh ti chớnh 1.1.5.1 Phõn tớch t s Trong k thut phõn tớch BCTC Vit Nam hin ti k thut phõn tớch t s ti chớnh c s dng nhiu nht Phõn tớch cỏc t s ti chớnh l quỏ trỡnh tớnh toỏn cỏc t s ti chớnh thụng qua cỏc s liu k toỏn bng cõn i k toỏn v bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca doanh nghip cn phõn tớch, sau ú so sỏnh vi cỏc t s ti chớnh trung bỡnh ngnh v a nhng kt lun v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty Hin cú rt nhiu giỏo trỡnh, ti liu cp ti cụng thc tớnh toỏn cỏc t s ti chớnh, nhng tu chung li cỏc t s ny c chia lm nm nhúm chớnh : (1) Cỏc t s khon (2) Cỏc t s qun lý ti sn hay t s hiu qu hot ng (3) Cỏc t s qun lý n (4) T s kh nng sinh li (5) T s giỏ tr th trng 1.1.5.2 Phõn tớch xu hng Phõn tớch xu hng l k thut phõn tớch bng cỏch so sỏnh cỏc t s ti chớnh ca cụng ty qua nhiu nm thy c xu hng tt lờn hay xu i ca cỏc t s ti chớnh Phõn tớch xu hng mang n cho ch th phõn tớch mt cỏi nhỡn khỏi quỏt v tỡnh hỡnh ti chớnh qua nhiu nm, thy c din bin thay i ca doanh thu, li nhun, cỏc t s kh nng sinh li, t s giỏ tr th trng ca cụng ty qua nhiu thi k 1.1.5.3 Phõn tớch c cu Phõn tớch c cu l k thut phõn tớch dựng xỏc nh khuynh hng thay i tng khon mc cỏc bỏo cỏo ti chớnh, ch th phõn tớch s hỡnh thnh nờn cỏc bng bỏo cỏo quy mụ chung biu th ton b cỏc ti khon trờn bng cõn i k toỏn v bỏo cỏo thu nhp theo s phn trm ca s chớnh yu no ú 1.1.5.4 Phõn tớch DUPONT Trong phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ngi ta thng s dng mụ hỡnh DU PONT phõn tớch mi liờn h gia cỏc t s ti chớnh Chớnh nh s phõn tớch mi liờn kt gia cỏc t s m ngi ta cú th phỏt hin nhng nhõn t nh hng n t s phõn tớch theo mt trỡnh t logic cht ch T sut li nhun theo ti sn T l lói theo doanh thu Li nhun thun Doanh thu thun Vũng quay tng ti sn Doanh thu thun Doanh thu thun Tng chi phớ Tng ti sn Tng ti sn ngn hn Tng ti sn di hn Chi phớ ngoi sn xut Chi phớ sn xut Vn vt t hng húa Vn bng tin phi thu S 1.1 : Mụ hỡnh phõn tớch ti chớnh DUPONT 1.1.6 T chc hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh T chc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh l thit lp trỡnh t phự hp cỏc bc cụng vic cn tin hnh quỏ trỡnh phõn tớch, dng tng hp cỏc phng phỏp phõn tớch ỏnh giỏ ỳng kt qu, ch rừ nhng sai lm v kin ngh doanh nghip T chc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh gm bc chớnh l : (1) Lp k hoch phõn tớch, (2) Tin hnh phõn tớch (3) Hon thnh phõn tớch 1.2 Cỏc nhõn t nh hng ti cht lng phõn tớch BCTC Thụng tin ti chớnh, thc trng ti chớnh ca doanh nghip, cỏc kt lun v d bỏo tớnh hỡnh ti chớnh hin ti v tng lai c to phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cng chớnh xỏc thỡ cỏc quyt nh ca ch th phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cng ỳng n, hp lý v kp thi Bi vy, cht lng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh luụn c cỏc ch th s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh quan tõm v hon thin tin hnh phõn tớch Cht lng ca phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ph thuc vo rt nhiu cỏc nhõn t, cú th phõn chia cỏc nhõn t ú thnh nhng nhõn t khỏch quan v ch quan : - Cỏc nhõn t ch quan : Quy mụ v c im hot ng kinh doanh ca doanh nghip, trỡnh ca ch th s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh, thc hin cỏc nguyờn tc thc hnh k toỏn - Cỏc nhõn t khỏch quan : h thng cỏc t s trung bỡnh ngnh, lm phỏt 1.3 Phng phỏp nghiờn cu Phng phỏp c ỏp dng lun ny l cỏc phng phỏp vt bin chng, vt lch s, phng phỏp quan sỏt, t logic Tỏc gi a cõu hi v gi thuyt nghiờn cu, tin hnh chn mu quan sỏt, quan sỏt thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp v da vo kin thc, kinh nghim v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, cỏc nghiờn cu cú trc khỏm phỏ tr li cỏc cõu hi ó nờu, tỡm nhng im khỏc nhau, nhng im cha hp lý, lý lun cng nh thc tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v so sỏnh vi th gii v a nhng quan im, nguyờn tc nhm hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp kinh t Quc t mt cỏch khoa hc Bao gm cỏc bc sau : - Cỏc cõu hi nghiờn cu + Thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam hin ? ó phự hp vi yờu cu hi nhp kinh t quc t cha ? + Cú nhng im khỏc no lý lun v thc tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam so vi Quc t ? + Cn lm gỡ hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh iu kin hi nhp ? - Cỏc gi thit nghiờn cu Gi thit 1: Cú s nh hng ca ngun lc v trỡnh qun lý ca cỏc doanh nghip Vit Nam ti hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Gi thit 2: Cú s liờn kt gia hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v nhu cu ca cỏc ch th s dng thụng tin ti chớnh - Quỏ trỡnh chn mu v thu thp s liu - Chn mu i vi khung mu l cỏc doanh nghip Vit Nam niờm yt trờn s giao dch chng khoỏn TP H Chớ Minh, s dng phng phỏp chn mu khụng ngu nhiờn, cú iu kin, chn Cụng ty C phn sa Vit Nam VINAMILK l i din so sỏnh - i vi khung mu l cỏc doanh nghip nc ngoi cú c phiu danh sỏch Standard & Poor 500 (S&P500) th trng chng khoỏn New York.: s dng phng phỏp ngu nhiờn, nhng vi xu hng la chn cỏc doanh nghip cựng ngnh, lnh vc kinh doanh vi cỏc doanh nghip Vit Nam ó la chn trờn Cụng ty Coca Cola c la chn l trng hp in hỡnh so sỏnh - Thu thp s liu v tin hnh so sỏnh S liu c thu thp l bỏo cỏo thng niờn nm 2008, bn cỏo bch ca cỏc cụng ty c chn qua c mu trờn v cỏc nghiờn cu ca t chc v cỏ nhõn khỏc ó cụng b, sau ú tin hnh so sỏnh, tng kt v ỏnh giỏ thc trng phõn tớch cỏc bỏo cỏo ti chớnh ti Vit Nam v so sỏnh vi th gii tỡm im khỏc bit, lm c s cho vic hon thin cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh iu kin hi nhp CHNG 2: THC TRNG PHN TCH BO CO TI CHNH TI DOANH NGHIP VIT NAM TRONG IU KIN HI NHP 2.1 Tỡnh hỡnh hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp Trờn c s mu c chn l cỏc doanh nghip nờm yt trờn sn chng khoỏn HOSE chỳng ta tin hnh kho sỏt, s dng bng iu tra (Ph Lc 2) cỏc bn cỏo bch, bỏo cỏo thng niờn nm 2008, bỏo cỏo ti chớnh nm 2008 ca cỏc cụng ty c la chn khung mu trờn, t ú a nhng kt lun v thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Vit Nam iu kin hi nhp nh sau : - V c cu t chc : hu ht cỏc doanh nghip cha cú giỏm c ti chớnh v b phõn chc nng chuyờn mụn qun lý v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh - V ni dung phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh : phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh dng n gin, vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cỏc doanh nghip ny khụng c thc hin nh mt phn vic c lp ca qun tr ti chớnh m ch l mt s tớnh toỏn n gin th hin thụng qua cỏc bỏo cỏo v tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh nghip hay cỏc bng tng kt tớnh hỡnh kinh doanh hng nm - V phng phỏp phõn tớch c s dng l phng phỏp so sỏnh, ú ch yu l so sỏnh s tuyt i v s tng i ca k bỏo cỏo so vi k hoch hoc vi k k toỏn lin trc ú Hu nh cỏc doanh nghip khụng thc hin phõn tớch qua nhiu nm, khụng tin hnh so sỏnh dc, phõn tớch xu hng, phõn tớch Dupont, d bỏo ti chớnh - V so sỏnh s phự hp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc cụng ty Vit Nam vi Quc t, lun quan sỏt v so sỏnh bỏo cỏo thng niờn nm 2008 ca cụng ty c phn sa Vit Nam v cụng ty Coca-Cola (1) Bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty Coca Cola gm bng bỏo cỏo thu nhp, bng cõn i k toỏn, bỏo cỏo lu chuyn tin, bỏo cỏo thay i ch s hu, gii thớch cho bỏo cỏo ti chớnh cú nhng chỳ thớch bỏo cỏo ti chớnh Trong b phõn bỏo cỏo ti chớnh cụng ty C phn sa Vit Nam gm bỏo cỏo kt qu kinh doanh, bng cõn i k toỏn, bỏo cỏo lu chuyn tin t, thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh (2) Bng cõn i k toỏn ca cụng ty Coca Cola v cụng ty C phn sa Vit Nam v cn bn l nh nhau, nhng ch khỏc mc chi tit Chng hn, cụng ty Coca Cola thng bỏo cỏo rt gn cỏc khon mc tin cụng ty C phn Sa Vit Nam thng chi tit khon mc ny thnh nhiu loi tin khỏc Ngoi cụng ty Coca Cola thng chi tit ngun ch s hu thnh c phn u ói, c phn thng v li nhun gi li Cụng ty C phn Sa Vit Nam li chi tit thnh v rt nhiu qu khỏc (3) Bỏo cỏo thu nhp ca cụng ty Coca Cola thng tỏch cỏc khon chi phớ nh khu hao, lói vay thnh khon mc riờng tin phõn tớch ti chớnh sau ny, bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca cụng ty C phn Sa Vit Nam thỡ n cỏc khon chi phớ ny chi phớ hot ng, chi phớ qun lý, v chi phớ ti chớnh iu ny khin cho vic phõn tớch sau ny gp mt s tr ngi phi búc tỏch chớnh xỏc khon chi phớ ny 2.2 ỏnh giỏ thc trng hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp Qua s ỏnh giỏ thc trng phõn tớch ca cỏc doanh nghip Vit Nam v Quc t v s so sỏnh c th gia hai trng hp in hỡnh l cụng ty CP Sa Vit Nam v cụng ty Coca-Cola, tỏc gi thy a mt s nhn xột nh sau: Mt l, cũn s thiu y ca h thng thụng tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Cú th thy, nhng ch tiờu ti chớnh c bn m cỏc cụng ty quen s dng phn ỏnh tỡnh hỡnh ti chớnh v thc cht ch l nhng ch tiờu s dng ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip ch khụng th phn ỏnh y thc trng ti chớnh v an ninh ti chớnh ca doanh nghip Hai l, cũn s thiu thng nht v ni dung phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, nhng ni dung ny hon ton tựy thuc vo nhn thc ca cỏc cỏn b k toỏn ti cỏc cụng ty v vy, h thng ch tiờu ti chớnh c bn c s dng cng khụng ging Ba l, s thiu chớnh xỏc ca cỏc ch tiờu phn ỏnh õy l tn ti khỏ ph bin trờn cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc doanh nghip (k c cỏc bỏo cỏo ti chớnh ó c cỏc cụng ty kim toỏn cú uy tớn kim toỏn) S thiu chớnh xỏc ny bt ngun t nhn thc khụng ỳng v h thng ch tiờu ti chớnh; t ú, dn n vic thu thp d liu tớnh toỏn ch tiờu 2.2.1 Mt s tn ti nguyờn tc v phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti doanh nghip vit nam 10 2.2.1.1.Bt cp quan im xõy dng h thng bỏo cỏo ti chớnh phự hp vi thụng l v chun mc k toỏn quc t T nm 2001 n cui nm 2006 B Ti Chớnh ó ban hnh gn 30 Chun Mc K Toỏn Vit Nam (VAS) v cỏc thụng t hng dn cỏc chun mc Cỏc VAS v c bn ging nh cỏc chun mc k toỏn quc t (IAS), nhiờn cú mt s im khỏc bit trờn cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc cụng ty Vit Nam gõy khú khn cho cỏc doanh nghip Vit Nam thc hin hot ụng u t nc ngoi Bao gm nhng tn ti sau - Th nht tớnh khuõn mu cỏc mu bỏo cỏo ti chớnh - Th hai ch tiờu lói t hot ng kinh doanh bỏo cỏo kt qu kinh doanh cha hon ton hp lý v phự hp vi thụng l quc t - Th ba l phn Vn ch s hu bng cõn i k toỏn bao gm c nhng khon khụng thuc ch s hu 2.2.1.2.Bt cp quan im xõy dng h thng bỏo cỏo ti chớnh gn vi mc tiờu phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh H thng bỏo cỏo ti chớnh hin hnh ca cỏc doanh nghip Vit Nam cha hon ton phự hp vi nhu cu, mc ớch s dng thụng tin v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh H thng bỏo cỏo ti chớnh hin ti ch phn ỏnh nhng gỡ sn cú trờn cỏc ti khon k k toỏn, vy k toỏn lp theo kiu cung cp nhng gỡ mỡnh sn cú ch khụng theo quan im cung cp nhng gỡ ngi s dng cn 2.1.3 Khú khn vic xỏc nh nh mc chung ca ngnh lm cn c so sỏnh kt qu phõn tớch Vit Nam hin cha xõy dng c cỏc t s trung bỡnh ngnh chun lm cn c so sỏnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, nhiờn chỳng ta khụng ph nhn hon ton s úng gúp lnh vc cung cp thụng tin, s liu ti chớnh t mt s website ca cỏc Cụng ty Chng khoỏn, cỏc din n ti chớnh, chng khoỏn v.v Th nhng thc t, bn thõn cỏc cụng ty Chng khoỏn, mt nh ch ti chớnh c coi l chuyờn nghip lnh vc chng khoỏn ti thi im hin nay, a thụng tin v cựng mt cụng ty, cựng mt ch tiờu ti chớnh, ti cựng mt thi im thỡ hai Cụng ty Chng khoỏn khỏc li cụng b nhng kt qu khỏc nhau, mt khỏc nhng thụng tin, s liu m h cung cp khụng hn l xỏc thc, thờm vo ú l quỏ nhiu thụng tin o nhm nhng mc ớch khỏc c tung cú th vụ tỡnh hoc c ý Cú th xem xột mt s cụng ỏnh giỏ xp loi doanh nghip lm cn c xỏc nh v tr ca doanh nghip Vit Nam nn kinh t - Cụng c th nht: b ch s S&P Vietnam 10 nhm gii thiu vi cỏc nh u t quc t danh mc 10 c phiu cú giỏ tr húa ln v tớnh 11 khon tt nht Vit Nam hin Standard & Poors, t chc nh mc tớn nhim hng u th gii xõy dng - Cụng c th hai l Ngy 15/11/2007, Bỏo in t VietNamNet kt hp vi Cụng ty C phn Bỏo cỏo ỏnh giỏ Vit Nam (Vietnam Report) ln u tiờn cụng b bng xp hng Top 500 doanh nghip ln nht Vit Nam v doanh thu (VNR500) theo mụ hỡnh ca Fortune 500 2.2.1.4 Hn ch vic xem xột cỏc yu t mụi trng kinh doanh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cng nh d bỏo tng lai ti chớnh doanh nghip Khi tin hnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca mt doanh nghip nh qun lý cn ỏnh giỏ nhng tỏc ng ca mụi trng kinh doanh, ca lm phỏt ti cỏc s liu, cỏc t s, ũn by ti chớnh chng hn nh t l n/tng ti sn thi im kinh t n nh tng trng ny l ti u, nhng nn kinh t suy thoỏi, doanh nghip khụng bỏn c hng, doanh thu gim, thỡ chi phớ lói vay t l n vay trờn s tr thnh gỏnh nng vi doanh nghip Trờn thc t nhng nh hng ca s thay i chớnh sỏch kinh t, mụi trng kinh doanh, nh hng ca lm phỏtti vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cha c lng húa, xỏc nh mc nh hng Cỏc mụ hỡnh d bỏo cng cha c quan tõm thớch ỏng, cỏc i tng s dng thụng tin ch yu ch nghiờn cu tỡnh hỡnh hin ti ca doanh nghip Mt khỏc cha ỏnh giỏ c cỏc tỏc ng ca mụi trng kinh doanh ti cỏc s liu k toỏn, cỏc t s ti chớnh thỡ vic a cỏc mụ hỡnh d bỏo phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh s khụng loi tr c cỏc tỏc ng k trờn, ú lm gim hiu qu d bỏo 2.2.1.5 Bt cp vic xõy dng h thng t s phõn tớch v phng phỏp tớnh toỏn cỏc t s ti chớnh phự hp vi thc tin kinh doanh v thụng l quc t H thng t s phõn tớch v phng phỏp tớnh toỏn cỏc t s phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Vit Nam hin cũn cha hon thin, hin cú nhiu giỏo trỡnh, ti liu tham kho v bn hng dn ca nh nc v vic tớnh toỏn cỏc t s phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, nhiờn gia cỏc ti liu khụng thng nht v h thng cỏc t s phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Bao gm nhng tn ti sau : - T s lói c bn trờn c phiu ( EPS ) Cỏch tớnh toỏn v cụng b cỏc t s ti chớnh cũn nhiu mõu thun , cha phự hp vi thc tin kinh doanh v thụng l quc t - Cỏc t s qun lý ti sn hay t s hiu qu hot ng c tớnh toỏn khụng hon ton hp lý, t s ca cỏc t s ny l doanh thu, s liu thi 12 k trờn bng bỏo cỏo kt qu kinh doanh, ú ti sn mu s li l s liu ch mang tớnh thi im 2.2.2 Nhng tn ti thc tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip vit nam iu kin hi nhp Qua Kho sỏt chn mu l cỏc cụng ty i chỳng ang niờm yt, ó cho thy hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc cụng ty ny cú mt s khim quyt cn bn lun v a phng hng gii quyt, y nhanh quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t nc ta, bao gm nhng tn ti sau : 2.2.2.1 Tn ti v c s d liu phc v cho phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh - Hin cht lng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc doanh nghip niờm yt l ỏng bỏo ng - V thi gian np bỏo cỏo ti chớnh, luụn cú s chm ch, thc t cho thy, hin nay, nhiu DN niờm yt cụng b thụng tin chm hn so vi quy nh, cht lng cỏc bỏo cỏo ti chớnh ó cụng b cũn bc l mt s bt cp, nh bỏo cỏo ti chớnh cha kim toỏn cú vờnh quỏ ln gia bỏo cỏo ti chớnh hp nht vi s liu sau kim toỏn 2.2.2.2 Hn ch khõu t chc, thc hin v s dng thụng tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Qua mu c chn chỳng ta cú th nhn thy rng cỏc doanh nghip Vit Nam hu nh khụng cú chc danh giỏm c ti chớnh theo ỳng ngha khoa hc ca v trớ ny v cỏc b phõn chc nng chuyờn mụn cho vic phõn tớch ti chớnh Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ch yờu l nhu cu t xut ca ch doanh nghip hoc cỏc i tng khỏc, cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh c giao cho b phn k toỏn kiờm nhim Hin Vit Nam ch cú cỏc ch th phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh : l cỏc ngõn hng, cỏc qu u t, cỏc cụng ty chng khoỏn, cỏc cụng ty kim toỏn, cỏc nh u t ln, mi tin hnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh chuyờn nghip, cỏc t chc v cỏ nhõn ny cú cỏc b phn chc nng chuyờn sõu v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, hot ng phõn tớch c t chc v thc hin theo mt quy trỡnh v tiờu chun nht nh S dng thụng tin kt qu phõn tớch : Kt qu phõn tớch c trỡnh by di dng s, thiu s ỏnh giỏ xỏc nh nguyờn nhõn, nờn ch mang tớnh cht bỏo cỏo hay l thụng bỏo tuyờn truyn nhiu hn l phc v cho vic hoch nh cỏc k hoch, chớnh sỏch ca cỏc niờn tip theo 2.2.2.3 Hn ch v nụi dung phõn tớch, h thng ch tiờu v phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh 13 Ni dung phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cỏc doanh nghip Vit Nam hin khụng ch hn ch v mt lý lun, m hn ch c v mt thc tin, cha phn ỏnh c tỡnh hỡnh ti chớnh Cú th thy, h thng nhng ch tiờu ti chớnh c bn m cỏc cụng ty quen s dng phn ỏnh tỡnh hỡnh ti chớnh cũn quỏ s si, n gin, v thc cht ch l nhng ch tiờu s dng ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip ch khụng th phn ỏnh y thc trng ti chớnh v an ninh ti chớnh ca doanh nghip V phng phỏp phõn tớch : cỏc doanh nghip Vit Nam ch yu ỏp dng cỏc cụng c n gin l so sỏnh theo chiu ngang, theo chiu dc, k so sỏnh thng l so sỏnh nm trc v nm sau, khụng cú s liờn h qua cỏc nm a cỏc nhn nh v i tng phõn tớch Rt ớch doanh nghip s dng phõn tớch Dupont, phng phỏp thay th liờn hon, phng phỏp hi quy, tng quantrong vic phõn tớch BCTC V d bỏo cỏc t s ti chớnh : hu nh cỏc doanh nghip bỏo cỏo ca mỡnh khụng cp n d bỏo ti chớnh, cụng tỏc d bỏo ti chớnh cũn mang tớnh bt phỏt v thiu ng b Hu ht cỏc doanh nghip khụng lp bỏo cỏo ti chớnh d bỏo cho niờn k toỏn sau 14 CHNG MT S GII PHP HON THIN HOT NG PHN TCH BO CO TI CHNH TI CC DOANH NGHIP VIT NAM TRONG IU KIN HI NHP 3.1 S cn thit phi hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp - Hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam l mt yờu cu tt yu khỏch quan, quỏ trỡnh phỏt trin ca cỏc doanh nghip - Mt khỏc S i ca th trng chng khoỏn Vit Nam v yờu cu s dng hiu qu ngun thng d cho hot ng u t vo lnh vc sn xut kinh doanh chớnh v u t ti chớnh ũi hi cỏc doanh nghip hon thin hn na cụng tỏc qun tri ti chớnh, ú cú vic nõng cao cht lng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh - c bit iu kin hi nhp kinh t quc t, yờu cu nõng cao cht lng v s phự hp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cng tr nờn cp thit 3.2 Nguyờn tc v quan im hon thin m bo quỏ trỡnh hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh c tin hnh v mang li hiu qu cao, cn tuõn th mt s nguyờn tc c rỳt t lý lun v thc tin v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp kinh t quc t -Nguyờn tc ton din - Nguyờn tc kh thi - Nguyờn tc t i mi - Nguyờn tc ng b - Nguyờn tc phự hp 3.3 Gii phỏp hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp Qua nghiờn cu lý lun v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v ỏnh giỏ nhng tn ti thc trng hoat ng phõn tớch BCTC, trờn c s phng phỏp lun vt bin chc v vt lch s, cú th hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh theo hai hng sau (1) Hon thin v mt t chc phõn tớch BCTC, (2) Ni dung phõn tớch BCTC 3.3.1 Hon thin v t chc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh - Xõy dng cú cu t chc cú chc danh giỏm c ti chớnh v b phn qun lý ti chớnh, nhiờu tựy thuc vo iu kin c th ca doanh nghip v yờu cu ca nn kinh t m doanh nghip b trớ c cu t chc hp lý 15 - Xõy dng quy trỡnh t chc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cỏc b phn ti chớnh, vi yờu cu quy trỡnh t chc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh phi mang tớnh hp lý, khoa hc v kh thi - Sau ó t chc nhõn s, phõn giao chc nng, nhim v cho tng b phn qun lý ti chớnh, chỳng ta cn xõy dng quy trỡnh hot dng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh nh sau : Xỏc nh mc tiờu phõn tớch LP K HOCH PHN TCH Xõy dng chng trỡnh phõn tớch Su tm ti liu, x lý s liu TIN HNH PHN TCH Tớnh toỏn, phõn tớch v d bỏo Tng hp kt qu, rỳt nhn xột Lp bỏo cỏo phõn tớch HON THNH PHN TCH Hon chnh h s phõn tớch S 3.3 : Quy trỡnh hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh 3.3.2 Hon thin xõy dng h thng bỏo cỏo ti chớnh gn vi mc tiờu phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v phự hp vi thụng l, chun mc k toỏn quc t H thng bỏo cỏo ti chớnh l sn phm trc tip ca k toỏn ti chớnh tng hp m bo phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh thun li v phự hp vi thụng l, chun mc k toỏn quc t, xõy dng h thng ch tiờu bỏo cỏo ti chớnh cn thc hin theo s sau : 16 Nhu cu ca ch th s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh H thng t s ti chớnh H thng cỏc bỏo cỏo ti chớnh H thng ch tiờu c th trờn bỏo cỏo ti chớnh phự hp vi thụng l chun mc k toỏn tuc t H thng ti khon, nguyờn tc thc hnh k toỏn S 3.4 : Quy trỡnh xõy dng h thng bỏo cỏo ti chớnh gn vi mc tiờu phõn tớch BCTC v phự hp vi thụng l chun mc k toỏn quc t 3.3.3 Hon thin x lý cỏc s liu k toỏn v tớnh toỏn cỏc t s ti chớnh phự hp vi thụng l , chun mc k toỏn quc t X lý s liu k toỏn : bỏo cỏo ti chớnh c cỏc k toỏn viờn lp v th hin cỏc bỏo cỏo thng niờn Dự vy cỏc bỏo cỏo ti chớnh ny c thit k cho cỏc ch n v c quan thu nhiu hn l cho cỏc i tng s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh khỏc Do ú, cỏc i tng s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh cn x lý s liu phc v cho li ớch ca chớnh h Da theo s liu ó cung cp trờn bỏo cỏo ti chớnh cỏc i tng s dng thụng tin cú th tớnh toỏn cỏc thụng tin v (1) Ti sn hot ng v hot ng, (2) Li nhun hot ng rũng sau thu, (3) Dũng tin t do, (4) Giỏ tr th trng gia tng v giỏ tr k toỏn gia tng a cỏch tớnh toỏn EPS c bn, EPS iu chnh, EPS pha loóng phự hp vi thc tin kinh doanh v thụng l, chun mc k toỏn quc t 3.3.4 Hon thin cụng tỏc d bỏo phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Nh ó phõn tớch chng 2, tin hnh ỏnh giỏ cụng tỏc d bỏo ti chớnh ca cỏc doanh nghip niờm yt thụng qua bn cỏo bch, bỏo cỏo thng niờn nm 2008, cú th thy cụng tỏc d bỏo ti cỏc doanh nghip cũn cha c chỳ trng, ch yu ch d bỏo mt s ch tiờu nh doanh thu, li nhun cho nm ti m cha tớnh toỏn, d bỏo c th tng ch tiờu bỏo cỏo ti chớnh Trờn 17 c s lun tỏc gi xut phng phỏp tớnh toỏn v d bỏo c th cỏc ch tiờu quan trng bỏo cỏo ti chớnh, giỳp cỏc i tng s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh cú thụng tin d bỏo tớnh toỏn cỏc t s ti chớnh, tin hnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh theo mc tiờu ca mỡnh Phng phỏp c gii thiu l phng phỏp t l doanh thu, bao gm cỏc bc sau : Bc : Phõn tớch t trng ca tng khon mc so vi doanh thu quỏ kh Bc : D bỏo bng bỏo cỏo kt qu kinh doanh Bc : D bỏo bng cõn i k toỏn : Bc : Huy ng ngun cn thờm ( Additional Funds Needed - AFN ) Bc : iu chnh nh hng ca ti tr 3.3.5 Hon thin nụi dung cỏc k thut phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh theo i tng s dng thụng tin i tng s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip rt a dng Hon thin ni dung cỏc k thut phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh thng nht cho tng i tng ny trờn c s mc tiờu ca ch th s dng thụng tin trờn bỏo cỏo ti chớnh, theo s sau Ch n, khỏch hng & nh cung cp Cỏc t s khon Cỏc t s qun lý ti sn Cỏc t s qun lý n Nh u T & ngi lao ng Phõn tớch xu hng Doanh nghip & c quan qun lý nh nc Phõn tớch c cu Nh u t & Ngi lao ng Ch n, khỏch hng & nh cung cp Cỏc t s sinh li Phõn tớch Dupont Cỏc t s th trng S 3.5 : Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh theo i tng s dng thụng tin 3.4 iu kin thc hin gii phỏp hon thin nhng nhng phng hng v gii phỏp hon thin k trờn, c ỏp dng vo thc tin hiu qu v rng rói, ũi hi phi cú mt s phi hp thng 18 nht v nhiu mt ca cỏc c quan qun lý nh nc, cỏc doanh nghip v cỏc t chc n v cú liờn quan 3.4.1 V Phớa nh nc - Xõy dng, hon thin v n nh mụi trng phỏp lý cho s phỏt trin ca doanh nghip Vit Nam, thụng qua h thng phỏp lut v bn di lut - Hon thin v n nh chớnh sỏch kinh t v mụ : bao gm cỏc chớnh sỏch v ti khúa, tin t, lói sut - Hon thin v n nh chớnh sỏch kinh t v mụ : bao gm cỏc chớnh sỏch v ti khúa, tin t, lói sut - Xõy dng h thng ch tiờu trung bỡnh ngnh tin cy v cú k hoch cp nht thng xuyờn h thng ny - phự hp hn vi thụng l quc t tng lai nh nc cn giao cho t chc ngh nghip son tho v cụng b chun mc k toỏn Vic qun lý ngh nghip v hnh ngh ca cỏc chuyờn gia k toỏn, cỏc kim toỏn viờn s t chc ngh nghip k toỏn m nhim 3.4.2 V phớa cỏc t chc, hip hi cú liờn quan - s tham gia gúp sc ca cỏc hip hi ngnh ngh chng hn hip hi da giy, hip hi thộp Trong vic qun lý mụi trng ngnh v h tr cỏc doanh nghip hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc doanh nghip hi viờn - Hip hi ngnh ngh h tr doanh nghip vic o to v o to li cho cỏc ch doanh nghip, cỏc nh qun lý ti chớnh v i ng k toỏn v k toỏn v phõn tớch BCTC doanh nghip 3.4.3 V phớa cỏc doanh nghip Vit Nam - Nhn thc rừ tm quan trng ca cụng tỏc phõn tớch BCTC i vi mi doanh nghip, chun b t tin hnh r soỏt tng th b phn ti chớnh ti doanh nghip qua ú cú k hoch o to v o to li cho cỏc ch doanh nghip, cỏc nh qun lý ti chớnh v nhõn viờn phõn tớch - Chn lc nhng nhõn viờn cho b phn ti chớnh phi cú trỡnh c bn v ti chớnh v cú kinh nghim, thõm niờn cụng tỏc ti chớnh ca cụng ty; khụng ngng o to cỏc b chuyờn trỏch thụng qua cỏc khoỏ hun 19 KT LUN Trong bi cnh hi nhp kinh t khu vc, quc t mnh m v s bựng n ca th trng chng khoỏn nhng nm gn y, tn ti v phỏt trin, cỏc doanh nghip Vit Nam cn khụng ngng hon thin mỡnh, nõng cao sc cnh tranh, giỏ tr doanh nghip trờn trng Quc t Mun vy cỏc doanh nghip Vit Nam phi bit cỏch huy ng v s dng cú hiu qu cỏc ngun lc ti chớnh t phỏt hnh c phiu, mc tiờu ny gn lin vi cụng tỏc qun tr ti chớnh doanh nghip, m trng tõm l hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Mt khỏc th trng chng khoỏn l sõn chi cho nhiu i tng khỏc bờn ngoi doanh nghip : l cỏc nh cung cp vn, cỏc nh u t, cỏc cụng ty qun lý qu h k vng s gia tng giỏ tr tng lai trờn ng b ra, nờn hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh lỳc ny khụng ch l mi quan tõm ca bn thõn doanh nghip, m cũn l mi quan tõm ca nhiu i tng khỏc cú li ớch kinh t gn vi doanh nghip Lun ny da trờn nn tng lý thuyt v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v thc tin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Quc t v Vit Nam phõn tớch ỏnh giỏ thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam iu kin hi nhp, ch nhng tn ti lý lun v thc tin, nhng im cha phự hp vi thụng l, chun mc k toỏn Quc t T ú xõy dng v xut cỏc phng hng, quan im v gii phỏp cựng cỏc kin ngh h tr cho quỏ trỡnh thc hin cỏc gii phỏp hon thin hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip Vit Nam V c bn lun ó t c cỏc mc tiờu nghiờn cu ban u Tuy nhiờn nhiu nguyờn nhõn khỏch quan hoc ch quan, lun khú trỏnh nhng hn ch nht nh Nhng gii phỏp v kin ngh ca lun cn c cỏc c quan quyn lc nh nc, cỏc chuyờn gia ngnh, cỏc thy cụ giỏo hng dn xem xột b sung v mt lý lun, phng phỏp thc hin 20 [...]... DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP 3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện hoạt động phân tích báo cáo tài chính tại các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập - Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại các doanh nghiệp Việt Nam là một yêu cầu tất yếu khách quan, trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp - Mặt khác Sự ra đời của thị trường chứng khoán Việt Nam và yêu cầu sử dụng hiệu... hoạt động phân tích báo cáo tài chính tại các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập Qua nghiên cứu lý luận về phân tích báo cáo tài chính và đánh giá những tồn tại trong thực trạng hoat động phân tích BCTC, trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chức và duy vật lịch sử, có thể hoàn thiện hoạt động phân tích báo cáo tài chính theo hai hướng sau (1) Hoàn thiện về mặt tổ chức phân tích BCTC,... quan trong việc phân tích BCTC Về dự báo các tỷ số tài chính : hầu như các doanh nghiệp trong báo cáo của mình không đề cập đến dự báo tài chính, công tác dự báo tài chính còn mang tính bột phát và thiếu đồng bộ Hầu hết các doanh nghiệp không lập báo cáo tài chính dự báo cho niên độ kế toán sau 14 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG. .. tích và dự báo Tổng hợp kết quả, rút ra nhận xét Lập báo cáo phân tích HOÀN THÀNH PHÂN TÍCH Hoàn chỉnh hồ sơ phân tích Sơ đồ 3.3 : Quy trình hoạt động phân tích báo cáo tài chính 3.3.2 Hoàn thiện xây dựng hệ thống báo cáo tài chính gắn với mục tiêu phân tích báo cáo tài chính và phù hợp với thông lệ, chuẩn mực kế toán quốc tế Hệ thống báo cáo tài chính là sản phẩm trực tiếp của kế toán tài chính tổng... thuộc chủ sở hữu 2.2.1.2.Bất cập trong quan điểm xây dựng hệ thống báo cáo tài chính gắn với mục tiêu phân tích báo cáo tài chính Hệ thống báo cáo tài chính hiện hành của các doanh nghiệp Việt Nam chưa hoàn toàn phù hợp với nhu cầu, mục đích sử dụng thông tin và phân tích báo cáo tài chính Hệ thống báo cáo tài chính hiện tại chỉ phản ánh những gì sẵn có trên các tài khoản trong kỳ kế toán, do vậy kế toán... cho hoạt động đầu tư vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính và đầu tư tài chính đòi hỏi các doanh nghiệp hoàn thiện hơn nữa công tác quản tri tài chính, trong đó có việc nâng cao chất lượng phân tích báo cáo tài chính - Đặc biệt trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, yêu cầu nâng cao chất lượng và sự phù hợp trong phân tích báo cáo tài chính càng trở nên cấp thiết 3.2 Nguyên tắc và quan điểm hoàn thiện. .. kinh tế gắn với doanh nghiệp Luận văn này dựa trên nền tảng lý thuyết về phân tích báo cáo tài chính và thực tiễn hoạt động phân tích báo cáo tài chính của Quốc tế và Việt Nam để phân tích đánh giá thực trạng phân tích báo cáo tài chính tại các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập, chỉ ra những tồn tại trong lý luận và thực tiễn, những điểm chưa phù hợp với thông lệ, chuẩn mực kế toán Quốc... Công ty Cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) lần đầu tiên công bố bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về doanh thu (VNR500) theo mô hình của Fortune 500 2.2.1.4 Hạn chế trong việc xem xét các yếu tố môi trường kinh doanh khi phân tích báo cáo tài chính cũng như dự báo tương lai tài chính doanh nghiệp Khi tiến hành phân tích báo cáo tài chính của một doanh nghiệp nhà quản... trình hoàn thiện hoạt động phân tích báo cáo tài chính được tiến hành và mang lại hiệu quả cao, cần tuân thủ một số nguyên tắc được rút ra từ lý luận và thực tiễn về phân tích báo cáo tài chính tại các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế -Nguyên tắc toàn diện - Nguyên tắc khả thi - Nguyên tắc tự đổi mới - Nguyên tắc đồng bộ - Nguyên tắc phù hợp 3.3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động. .. (2) Nội dung phân tích BCTC 3.3.1 Hoàn thiện về tổ chức trong phân tích báo cáo tài chính - Xây dựng có cấu tổ chức có chức danh giám đốc tài chính và bộ phận quản lý tài chính, tuy nhiêu tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp và yêu cầu của nền kinh tế mà doanh nghiệp bố trí cơ cấu tổ chức hợp lý 15 - Xây dựng quy trình tổ chức phân tích báo cáo tài chính trong các bộ phận tài chính, với yêu