Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tài chính công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Canfoco
LỜI MỞ ĐẦU Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO không mở hội, mà thách thức lớn doanh nghiệp ngành thực phẩm chế biến Hơn nữa, ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam phát triển mạnh, người Việt Nam ngày giả tinh tế hơn, mà có địi hỏi cao chất lượng mẫu mã Nhiều doanh nghiệp ý thức vấn đề nên mở rộng đầu tư, tìm đối tác chiến lược Một số doanh nghiệp tự tin hơn, xây dựng hướng cho riêng dám đầu tư mạnh, có Cơng ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Canfoco Là doanh nghiệp chế biến thực phẩm có bề dày truyền thống, Halong Canfoco thay da đổi thịt để với doanh nghiệp xuất sắc nước đưa Việt nam vững bước gia nhập WTO Thực phẩm chế biến Halong Canfoco suốt thời gian qua liên tục cải tiến chất lượng nâng cao tính tiện lợi để bước chiếm lĩnh thị trường, chiếm lĩnh niềm tin người tiêu dùng nước với sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng ngoại nhập Halong Canfoco cịn coi số công ty phép xuất trực tiếp thực phẩm chế biến sang thị trường EU có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác khu vực giới như: Hongkong, Singapore, Nhật Bản Tây Âu, phải tiếp tục phát triển vững thiên niên kỷ Năm 2008 hứa hẹn năm phát triển mạnh mẽ Hạ Long Canfoco Chúng hy vọng phân tích tài cơng ty Hạ Long Canfoco năm 2005, 2006, 2007 phần giúp người thấy phát triển Hạ Long Canfoco năm qua tiềm công ty để có định đắn, đặc biệt thực phẩm Halong Canfoco ngày tin dùng có mặt khắp miền tồn quốc I Giới thiệu khái qt cơng ty Cổ phần đồ hộp Hạ Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Được thành lập từ năm 1957, với tên gọi ban đầu nhà máy cá hộp Hạ Long, Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long (Halong Canfoco) trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực chế biến thực phẩm Việt Nam với nhiều sản phẩm đa dạng có chất lượng cao Trong hồn cảnh kinh tế Việt Nam năm gần đây, Halong Canfoco tự hào cơng ty cổ phần hố có ưu cạnh tranh bật thương trường Gần 50 năm xây dựng phát triển khoảng thời gian Công ty đồ hộp Hạ Long tổ chức nghiên cứu công nghệ, phát triển mặt hàng Ngoài sản phẩm thịt cá, rau, cần phải kể đến loại sản phẩm gắn liền với lịch sử phát triển Nhà máy cá hộp Hạ Long sản phẩm Agar (sản phẩm chiết xuất từ rau câu nhiều nước giới sử dụng lĩnh vực công, nơng nghiệp, y học thực phẩm) Nhà máy nơi tổ chức nghiên cứu, hình thành phát triển liên tục hệ thống Agar từ buổi sơ khai Năm 1996 sản lượng Agar công ty đạt gần 100 lên đến gần 200 tấn/năm, góp phần xếp Việt Nam vào danh sách nước sản xuất Agar giới Halong Canfoco đầu tư nhiều công nghệ thiết bị tiên tiến máy xay, máy băm, máy đảo trộn gia vị, máy nhồi xúc xích nhằm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Kết mang lại thành tựu lĩnh vực: công nghệ sản xuất đồ hộp, công nghệ rau quả, chế biến đông lạnh, công nghệ agar, công nghệ dầu cá bột cá chăn ni Cơng ty có gần 100 sản phẩm chế biến công nghệ truyền thống lẫn tiên tiến giới với thiết bị Đức, Na Uy, Đan Mạch, Nhật, Triều Tiên, Thái Lan Với nhiều sản phẩm thành cơng thị trường, Halong Canfoco cịn liên tục gặt hái nhiều giải thưởng hàng tiêu dùng Việt Nam quốc tế Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long số cơng ty Việt Nam phép xuất trực tiếp thực phẩm chế biến sang thị trường EU Bên cạnh Halong Canfoco có mối quan hệ bạn hàng chặt chẽ lâu đời với nhiều đối tác khu vực giới Hồng Kông, Singapore, Nhật Bản, Tây Âu Công ty đồ hộp Hạ Long có xưởng, ngành sản xuất, phịng ban nghiệp vụ, có chi nhánh trung tâm văn hóa, thương mại lớn nước gồm Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng Tp Hạ Long hàng trăm đại lí bn bán lẻ Hàng năm cơng ty sản xuất từ 5.000 đến 6.000 thực phẩm, giá trị sản lượng 100 tỷ đồng, chi phí đầu tư bản, đổi trang thiết bị đạt tỷ đồng/ năm Cơng ty có 1.000 cán cơng nhân viên chức có thu nhập ổn định, có 70% có tay nghề vững vàng Một số thơng tin sơ lược tài cơng ty: - Vốn điều lệ: 50.000.000.000đ (Năm mươi tỷ đồng Việt Nam) - Thị trường niêm yết: Sở Giao Dịch Chứng Khốn thành phố Hồ Chí Minh - Số cổ đơng hữu: 1000 cổ đơng - Trong đó: + Vốn cổ đông nước: 70,83% gồm Vốn nhà nước ( Tổng công ty Thủy sản Việt Nam): 27,75%; tổ chức nước : 5,01%; CBCNV Công ty : 4,02% ; Cá nhân : 34,05 % + Vốn nước ngoài: 29,17% gồm tổ chức nước : 26,09%; cá nhân nước ngồi: 3,08% Một số thành tích đáng ý: + Giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt” năm 2005 + năm liền người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” + Sản phẩm “Tin Dùng” Việt Nam năm 2006 + Thương hiệu “Hạ Long- Canfoco” đứng tốp 100 thương hiệu mạnh nước Hiện nay, Canfoco số doanh nghiệp phép xuất trực tiếp thực phẩm đóng hộp sang thị trường EU có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác khác khu vực giới Hồng Kông, Trung Đông, Nhật Bản… 1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính: - Sản xuất chế biến mặt hàng thuỷ sản sản phẩm thực phẩm khác; - Đóng hộp, chế biến tổng hợp mặt hàng thuỷ sản, đặc sản, bột cá thức ăn chăn nuôi; - Xuất mặt hàng thuỷ, hải sản, súc sản đông lạnh; - Nhập thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, hoá chất phục vụ cho sản xuất mặt hàng Công ty; - Sản xuất dầu gan cá chế phẩm nang mềm Sản xuất chế phẩm từ rong biển: Agar-Alginat; - Kinh doanh xăng dầu gas khí hố lỏng 1.3 Thị trường cạnh tranh: Về thị trường : - Trong nước: Halong Canfoco có độ bao phủ thị trường nước; nhiên sản phẩm chủ lực tập trung chủ yếu miền Bắc - Nước ngồi : Cơng ty có thị trường truyền thống Hồng Kơng, Áo, Đức, đồng thời hướng tới thị trường tiềm Mỹ, Đông Âu, Trung đông… Công ty có hai code xuất cá đóng hộp vào thị trường EU (DH40 DH203) Các dòng sản phẩm Cơng ty: Với hướng dẫn chuyên gia Liên Xô, từ ngày đầu năm 1958, 1959 Nhà máy cá hộp Hạ Long, cơng ty đóng hộp cho đời loại sản phẩm cá tẩm bột rán sốt cà chua, cá hồng sấy khói ngâm dầu, lươn sấy khói ngâm dầu đến sản xuất cá kho sốt tương, sốt mắm Ngồi cịn sản xuất thêm loại chả cá rán từ cá dưa, cá mối, cá nhám pha với mực tạo hình khn gỗ trịn phương pháp nặn thủ công Nhiều sản phẩm đồ hộp thịt, cá, rau, hoa quả, loại sản phẩm thủy sản đông lạnh, chế phẩm từ rong biển Agar, algenat natri nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nước chen chân thị trường nước ngồi Trong có khơng sản phẩm huy chương vàng pate gan lợn, cá thu Philê sốt cà chua, thịt gà hầm nguyên xương, cá ngừ ngâm dầu thực vật, Agar, bột cá chăn nuôi hạng 1, thịt lợn hấp Về hệ thống phân phối : Cơng ty có Chi nhánh thành phố Hà Nội, Đà nẵng, T.p Hồ Chí Minh để tổ chức phân phối hàng Cơng ty sản xuất đến đại lý người tiêu dùng Về sức cạnh tranh : Trong năm vừa qua, số lượng sở kinh doanh thực phẩm chế biến tăng mạnh, làm tăng thêm tính cạnh tranh nhà cung cấp thực phẩm chế biến thị trường CANFOCO xác định mở rộng thêm thị trường để tăng thị phần, đầu tư mạnh công nghệ R&D để đa dạng mặt hàng, gia tăng doanh số, tham gia cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, đảm bảo phát triển bền vững cho Công ty 1.4 Đối thủ cạnh tranh: 1.4.1 Công ty TNHH thành viên Vissan: a Công ty VISSAN doanh nghiệp thành viên Tổng Cơng ty Thương Mại Sài Gịn, xây dựng vào ngày 20/11/1970 vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 18/5/1974 Đến năm 2006, Công ty VISSAN chuyển đổi thành Công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản Hoạt động công ty chuyên sản xuất kinh doanh thịt gia súc tươi sống, đông lạnh thực phẩm chế biến từ thịt Vào tháng 9/2005, Công ty Rau Quả Thành Phố sáp nhập vào Công ty VISSAN tạo thêm ngành hàng mới: ngành rau-củ-quả Sản phẩm VISSAN có chỗ đứng vững thị trường, với doanh thu thị phần chiếm lĩnh VISSAN xem doanh nghiệp SXKD ngành súc sản rau củ đứng đầu nước Với chiến lược mở rộng phát triển không ngừng, Công ty VISSAN sẵn sàng hợp tác liên doanh, liên kết với đơn vị, cá nhân nước để Sản xuất – Kinh doanh – Xuất thịt gia súc, gia cầm, rau củ quả, mặt hàng thực phẩm chế biến từ thịt rau củ b Sản phẩm: - Sản xuất kinh doanh thị trường nước xuất sản phẩm thịt với công suất 30.000 tấn/năm gồm thịt đông lạnh sản phẩm chế biến, sản phẩm đóng hộp từ thịt heo, trâu, bò gia cầm, trứng gia cầm, thủy hải sản rau củ - Sản xuất heo giống, heo hậu bị, heo thương phẩm, heo thịt thức ăn gia súc c Năng lực sản xuất: Với quy mô trang thiết bị đại, công nghệ khép kín bao gồm: - Một khu tồn trữ với sức chứa 10.000 heo 4.000 bò - Ba dây chuyền giết mổ heo với công suất 2.400 con/ca (6giờ) - Hai dây chuyền giết mổ bò với công suất 300 con/ca (6giờ) - Hệ thống kho lạnh với cấp độ nhiệt khác nhau, sức chứa 2.000 tấn, đáp ứng thỏa mãn yêu cầu sản xuất kinh doanh - Hệ thống dây chuyền sản xuất xúc xích tiệt trùng theo thiết bị, cơng nghệ nhập từ Nhật Bản với công suất 8.000 tấn/năm - Hệ thống dây chuyền sản xuất – chế biến đồ hộp với công suất 5.000 tấn/năm theo thiết bị công nghệ Châu Âu - Nhà máy chế biến thực phẩm đơng lạnh có cơng suất 3.000 tấn/năm Thành phố Hồ Chí Minh - Nhà máy chế biến thực phẩm Chi nhánh Hà Nội với công suất 3.000 tấn/năm Khu Công Nghiệp Tiên Sơn, Tỉnh Bắc Ninh - Xí nghiệp Chăn Ni Gị Sao d Mục tiêu: Mục tiêu đến năm 2012 Vissan xây dựng hoàn chỉnh sở sản xuất, giết mổ gia súc, chế biến thực phẩm, vùng cung cấp nguyên liệu, hệ thống phân phối để Vissan đủ sức cạnh tranh Việt Nam thực đầy đủ cam kết thuế, mở cửa thị trường theo lộ trình gia nhập WTO Các chi tiêu doanh thu, sản lượng hàng hóa, lợi nhuận phải đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm Nhằm đạt tiêu trên, Vissan nỗ lực tiến hành cổ phần hóa; đồng thời tập trung khai thác mạnh mơ hình cổ phần hóa, ổn định hồn thiện cấu tổ chức phù hợp với mơ hình quản lý Cơng ty tranh thủ hội cổ phần hóa cơng ty để huy động nguồn vốn từ thành phần kinh tế nhà đầu tư chiến lược nhằm khai triển nhanh chóng hệ thống phân phối, đầu tư cấp hệ thống bán lẻ, xây dựng mơ hình chuỗi cửa hàng thực phẩm tươi sống chợ đa dạng hóa ngành hàng nhằm mục tiêu gia tăng thị phần lãnh vực thực phẩm Song song đó, cơng ty tiếp tục xúc tiến dực án di dời, kết hợp với đổi công nghệ cho sở giết mổ gia súc, chế biến thực phẩm sở chăn nuôi; thực liên kết, hợp tác với nhà chăn nuôi lớn để ổn định nguồn nguyên liệu, làm sở thực nhiệm vụ bình ổn giá thực phẩm thị trường 1.4.2 Cơng ty TNHH thực phẩm Ngôi Sao (Starfood) a Công ty công nghệ thực phẩm Ngôi Sao (Starfood) đời với số vốn đầu tư giai đoạn đầu 20 tỷ, mặt diện tích 16.000 m2 Là hai cơng ty lớn tồn miền Bắc sản xuất thực phẩm đóng hộp chế biến sẵn, dây chuyền sản xuất Starfood bình chọn dây chuyền sản xuất chuẩn cho toàn ngành thực phẩm đóng hộp nói chung Starfood thành lập năm 2003, người sáng lập thành viên nghiên cứu công tác nhiều năm ngành nghề chế biên, kinh doanh thực phẩm như: Trần Thế Tôn (Chủ tịch Hội đồng Quản trị), Lê Tuấn Khanh (Tổng Giám đốc), Lê Đình Liên (Cố vấn cao cấp)… b Sản phẩm: STARFOOD làm hài lòng người tiêu dùng với hàng loạt sản phẩm chất lượng cao, số phải kể đến nhóm sản phẩm mang nhãn hiệu MẸ CON Xúc xích Thank U, Xúc xích MANA số loại đồ hộp Thịt lợn xay, Cá thu ngừ, Thịt bò sốt Cà chua, Patê Gan, Thịt lợn hấp, Cá thu ngừ sốt cà chua … c Năng lực sản xuất: Để có chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng cho người tiêu dùng, nhà máy với quy mô đầu tư công ty xây dựng đưa vào hoạt động từ đầu năm 2005, Với đội ngũ trẻ động sáng tạo lực chuyên môn cao công nghệ chế biến thực phẩm, dựa vào kinh nghiệm qua đào tạo lãnh đạo thành công đội ngũ nhân lực 300 công nhân dây chuyền máy móc đại Việc áp dụng cơng nghệ tiên tiến sản xuất việc áp dụng Hệ thống ERP vào quản lý nhằm giảm thiểu rủi ro giảm giá thành sản phẩm nên công suất sản xuất tối đa nhà máy đạt 200.000 sản phẩm/ ngày, gấp hai lần so với công ty thực phẩm khác d Mục tiêu: Năm 2007, công ty đạt tổng doanh thu 27 tỷ đồng tăng so với năm trước 20 tỷ đồng, bình quân trả lương cho công nhân triệu đồng/người/tháng Để đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu thụ đồ hộp nhãn hiệu “Ngôi Sao” năm 2008 này, công ty tiếp tục triển khai giai đoạn xây dựng nhà xưởng đầu tư dây chuyền đại, thu hút thêm nhiều công nhân vào làm việc phấn đấu tổng doanh thu năm 2008 đạt 40 tỷ đồng II Phân tích tình hình tài cơng ty CANFOCO * Giới thiệu hệ thống BCTC tầm quan trọng phân tích tình hình tài chính: Phân tích tình hình tài mà cụ thể phân tích báo cáo tài (BCTC) nội dung đặc trưng, chủ yếu cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh Mục tiêu cuối phân tích hoạt động kinh doanh hiệu tài thể tiêu tài Hoạt động doanh nghiệp cụ thể hóa qua tiêu (thơng tin) tình hình tài chúng thể báo cáo kế toán vào cuối kì kinh doanh, thường niên độ Nhiệm vụ phân tích tình hình tài làm rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng, thực trạng tài doanh nghiệp, đặt mối quan hệ so sánh với doanh nghiệp tiêu biểu ngành với tiêu bình quân ngành, mạnh tình trạng bất ổn nhằm đề xuất biện pháp quản trị tài đắn kịp thời để phát huy mức cao hiệu sử dụng vốn Hệ thống BCTC gồm văn đặc biệt riêng có cảu hệ thống kế tốn, tiêu chuẩn hóa phạm vi quốc tế nguyên tắc chuẩn mực Mỗi BCTC riêng biệt cung cấp cho người đọc khía cạnh hữu ích khác khơng thể có kết mang tính khái qt tình hình tài khơng có kết hợp BCTC Nội dung mà BCTC phản ánh tình hình tổng quát tài sản, hình thành tài sản, vận động thay đổi chúng qua kì kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống BCTC gồm có : Báo cáo kết kinh doanh: cịn gọi báo cáo thu nhập hay báo cáo lợi tức, BCTC tổng hợp tình hình kết kinh doanh; phản ánh thu nhập hoạt động hoạt động khác qua thời kì kinh doanh Báo cáo kết kinh doanh tập trung vào tiêu lợi nhuận, nội dung báo cáo chi tiết hóa cá tiêu đẳng thức tổng qt q trình kinh doanh: doanh thu-chi phí=lợi nhuận Bảng cân đối kế tốn: cịn gọi bảng tổng kết tài sản, tài liệu quan trọng nhiều đối tượng sử dụng khác nhau, bên bên doanh nghiệp Nội dung bảng cân đối kế toán khái qt tình trạng tài doanh nghiệp thời điểm định, thường cuối kì kinh doanh Cơ cấu gồm phần nhau: tài sản nguồn vốn tức nguồn hình thành nên tài sản, gồm nợ phải trả cộng với vốn chủ sở hữu Báo cáo ngân lưu: gọi bảng lưu chuyển tiền tệ, BCTC cần thiết nhà quản trị giám đốc tài mà mối quan tâm nhiều đối tượng đến tình hình tài doanh nghiệp Báo cáo ngân lưu thể lưu lượng tiền vào, tiền doanh nghiệp Kết phân tích ngân lưu giúp doanh nghiệp điều phối lượng tiền mặt cách cân đối lĩnh vực: hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư hoạt động tài Nói cách khác, báo cáo ngân lưu lĩnh vực tạo nguồn tiền, lĩnh vực sử dụng tiền; khả toán; lượng tiền thừa thiếu thời điểm cần sử dụng để đạt hiệu cao nhất, tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn Báo cáo ngân lưu, kết hợp báo cáo thu nhập bảng cân đối kế tóan cịn điều quan trọng: chất lượng cảu lợi nhuận thơng qua dòng ngân lưu ròng từ hoạt động kinh doanh tạo Báo cáo ngân lưu giúp cá nhà phân tích giải thích nguyên nhân thay đổi tình hình tài sản, nguồn vốn, khả tóan doanh nghiệp àm cịn cơng cụ quan trọng để hoạch định ngân sách – kế hoạch tiền mặt tương lai Như vậy, thấy rõ hệ thống BCTC tầm quan trọng nó, qua nói lên cần thiết việc phân tích BCTC *Phân tích tình hình tài cơng ty CP đồ hộp Hạ Long qua năm 2005, 2006, 2007: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD STT CHỈ TIÊU 2007 2006 2005 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 309 680 377909 204 611 921239 191 543 529167 Các khoản giảm trừ doanh thu 594 227 494 406 166 406 289 007 062 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 309 086 150415 204 833 754 191 254 522 105 Giá vốn hàng bán 257 786 003826 161 416 095210 154 266 739805 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 51 300 146 589 42 789 659 623 36 987 782 300 Doanh thu hoạt động tài 723 512 214 230 782 625 963 369 051 Chi phí tài 334 652 796 803 707 963 462 616 869 Chi phí bán hàng 24 128 390 494 20 540 628 012 17 534 184 468 Chi phí quản lý doanh nghiệp 14 098 202 554 10 959 635 109 806 102 312 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 12 462 412 959 716 471 164 10 148 247 702 11 Thu nhập khác 916 341 614 408 109 204 969 351 607 12 Chi phí khác 996 830 421 828 355 805 324 065 038 13 Lợi nhuận khác -80 488 807 579 753 399 (354 713 431) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 12 381 924 152 10 296 224 563 793 534 271 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 364 067 493 965 338 566 448 383 568 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 10 017 856 659 330 885 997 345 150 703 17 Lãi cổ phiếu 003 380 099 18 Cổ tức cổ phiếu 300 250 205 BẢNG CÂN ĐỐI TÀI SẢN TÀI SẢN 2007 2006 2005 A – TÀI SẢN NGẮN HẠN I - Tiềnvà khoản tương đương tiền II - Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III – Các khoản phải thu IV - Hàng tồn kho V – Tài sản ngắn hạn khác 93 704 078 344 984 905 151 10 962 270 000 25 642 572 985 48 388 704 764 725 625 444 65 227 044 789 245 986 567 17 533 634 648 37 600 255 321 847 168 253 61 563 339 784 12 861 374 139 14 954 902 356 32 956 624 089 790 439 200 2.1.2 Phân tích lợi nhuận: Chỉ tiêu DTT BH cung cấp dịch vụ GVHB LNG BH cung cấp dịch vụ Tỷ lệ LNG/DTT CPBH CPQL Tỷ suất phí CPBH Tỷ suất phí CPQL LNT BH cung cấp dịch vụ Tỷ lệ LNT/DTT Tỷ lệ LNT/GVĐĐ Thuế suất thuế TNDN Thuế TNDN phải nộp LN sau thuế 2005 2006 191,254,522,10 2007 204,205,754,8 33 154,266,739,80 161,416,095,2 36,987,782,30 10,959,635,1 0.091 0.053 12,462,412,9 0.04 76 0.065 15.69% 8,510,486,966 19.89% 17.15% 3,587,762,482 17.47% 24.46% 3,138,567,445 28.64% (431,776,53 8) -4.25% 2,745,941,795 28.26% 19.73% 398,728,927 20.29% 13.42% 1,686,970,662 20.25% 0.04 0.06 0.04 83 28% 28% 28% 1,965,338,5 66 2,364,067,4 93 8,330,885,9 97 59.70% 03 02 7,345,150,70 2,153,532,79 59 96,369,908,616 0.04 9,716,471,1 2,448,383,56 4.63% 56 64 51.36% 0.07 0.05 10,148,247,70 104,880,395,582 81 37 14,098,202,5 0.10 0.046 3,006,443,54 54 06 24,128,390,4 94 09 5,801,877,32 6.77% 0.16 20,540,628,0 8,806,102,31 7,149,355,40 TL 60 12 12,951,232,72 51,300,146,5 0.20 17,534,184,46 TL 89 95 ST 257,786,003,8 42,789,659,6 0.193 ST 26 23 Biến động 2007/2006 309,086,150,4 15 10 Biến động 2006/2005 (483,045,00 2) 10,017,856,6 59 985,735,29 Nhận xét: Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ có mức tăng đáng kể 15,96% tương ứng với 5,801,877,323 giá trị tuyệt đối giai đoạn 20062005 Nguyên nhân chủ yếu năm 2006 DN có tốc độ tăng mạnh doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giá vốn hàng bán, nhiên doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng vượt trội 12,951,232,728 mặt số giá trị tưyệt đối tương ứng với mức tăng 6.77%, nhiều so với mức tăng 4.63% giá vốn hàng với khoản tương đương tiền 7,149,355,405 Điều dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận gộp doanh thu tăng từ 0.1934 lên 0.2095 Sang năm 2007 Dn mở rộng quy mô kinh doanh, thay đổi tư kinh doanh lấy thị trường làm trung tâm, xác định lại chiến lược, định vị lại sản phẩm sở phân tích lợi cạnh tranh Cơng ty, tập trung vào dịng sản phẩm mạnh, có hiệu cao, với sách nhằm nâng cao doanh số bán hàng khâu nghiên cứu thị trường đến khâu đa dạng hố loại hình sản phẩm đế sản xuất lúc tung sản phẩm thị trường với chiến dịch quảng cáo, marketing giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng… điều giúp doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ có mức tăng mạnh năm trước 8,510,486,966 ứng với mức tăng 19.89% Tuy nhiên trong năm tỷ lệ lợi nhuận gộp doanh thu lại giảm đáng kể so với năm trước phần lớn doanh thu bán hàng tăng lớn lợi nhuận gộp lại tăng nhẹ giá vốn hàng bán chiếm phần lớn khoản doanh thu cua DN Năm 2006 chi phí tài bán hàng DN tăng so với năm 2005 3,006,443,544 2,153,532,797 mặt giá trị tuyệt mức tăng 17.15% 24.46% Điều chứng tỏ giai đoạn DN trọng vào hoạt động bán hàng, hoạt động quản lí DN Trong thời gian DN thiết kế mẫu mã sản phẩm sắc sảo hơn, thay đổi nhãn hiệu, lô-gô, cải tiến chất lượng nâng cao cạnh tranh đồng thời thực cải cách tổ chức, quản lý: xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tiên tiến; trì tiêu chuẩn chất lượng HACCP, triển khai áp dụng quản lý theo tiêu chuẩn ISO, đào tạo lại nguồn nhân lực; đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ; xây dựng quy chế làm việc doanh nghiệp, nhằm giảm thiểu chi phí khơng hợp lý, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp… Điều coi sách đắn việc tăng hiệu sản xuất kinh doanh DN Sang năm 2007 vấn đề quan tâm, phần chi phí DN đầu tư vào hoạt động tiếp tục tăng tương ứng 17.47% 28.64% Có thể dễ dàng nhận thấy hoạt động quản lí DN tăng mạnh với hoạt động mở rộng bán hàng, điều dể hiểu DN thực tế DN muốn phát triển DN phải có hệ thống quản lí hoạt động có hiệu Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2006 giảm nhẹ so với năm 2005 431,776,538 nguyên nhân doanh thu tăng lượng nhỏ kèm theo chi phí lại tăng đáng kể Năm 2007 lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ DN có xu hướng ổn định tăng trở lại với mức tăng 28.26% tương ứng 2,745,941,795 Như kế hoạch phát triển DN áp dụng năm 2007 coi bước đầu phát huy hiệu Với phân tích kéo theo tỷ lệ lợi nhuận doanh thu tỷ lệ lợi nhuận giá vốn hàng bán năm 2006 nhỏ 2005 điều dễ hiểu Tuy nhiên tỷ lệ năm 2007 0.0403 0.0483 thấp mức 0.0476 0.0602 năm 2006 tốc độ tăng lợi nhuận nhỏ so với tốc độ tăng doanh thu giá vốn hàng bán 2.2 Phân tích nhóm tiêu chính: nhóm tiêu phân tích chính: - Cơ cấu vốn, cấu tài sản - Khả sinh lời cảu doanh nghiệp - Hiệu sử dụng tài sản - Khả tốn 2.2.1 Phân tích tiêu cấu vốn, cấu TS DN: Từ bảng cân đối kế tốn doanh nghiệp, ta có bảng tiêu cấu tài sản nguồn vốn qua năm: STT CHỈ TIÊU Cơ cấu tài sản: a.Tài sản ngắn hạn/ Tổng tài sản - Tiền mặt/ Tổng tài sản b.Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản - TSCĐ/ Tổng tài sản ĐV TÍNH 2005 2006 2007 % 75,02 15,67 24,98 20,8 76,26 10,8 23,74 20,21 75,42 6,43 24,58 24,5 40,03 28,23 59,97 39,13 26,88 60,87 34,41 25,7 65,59 Cơ cấu nguồn vốn: a.Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn % - Nợ ngắn hạn/ Tổng nguồn vốn b.Vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn Nhận xét : Doanh nghiệp ln trì tỷ lệ tài sản ngắn hạn/ tổng tài sản ổn định qua năm, cụ thể TSNH 2005 61 653 339 784 (75,02%) , 2006 65 227 044 789 (76,26%) , 2007 93704 078 344 (75,42%) Tỷ lệ tiền khoản tương đương tiền giảm giá trị tuyệt đối tương đối : 2005 12 861 374 139 (15,67%), 2006 245 986 567 (10,8%) , 2007 984 905 151 ( 6,43%) Riêng 2007 DN bắt đầu đầu tư tài ngắn hạn với giá trị tài sản lên đến 10 962 270 000 (chiếm 8,82% giá trị tổng tài sản), cao hẳn lượng tiền mặt có DN Như việc đầu tư ngắn hạn có hiệu mang lại lợi nhuận, giúp nâng cao khả toán DN Bảng biến động tài sản ngắn hạn qua năm: 2005 Tuyệt đối Tương đối 2006 2007 2006 so với 2007 so với 2005 2006 61653339784 65227044789 93704078344 3573705005 28477033555 105,8% 143,66% Nhận xét: Giai đoạn 2005 – 2006 DN tài sản ngắn hạn DN tăng từ 61 653 339 784 lên 65 227 044 789, tương ứng mức tăng tuyệt đối 573 705 005, mức tương đối 5,8% Tuy nhiên năm 2007 lại đánh dấu tăng trưởng rõ rệt số 93 704 078 344, tương ứng tăng so với 2006 mức tuyệt đối 28 477 033 555, mức tương đối 43,66% Lý giải cho tăng đột biến nằm tiêu sau: - DN bắt đầu đầu tư tài ngắn hạn thu lượng tiền 10962270000, chiếm 8,82% tổng tài sản - Giá trị khỏan phải thu tăng mạnh, từ 17533634648 lên đến 25642572985, mức tăng tuyệt đối 8108938337, mức tương đối 46,25% - Hàng tồn kho tăng cao, từ 37 600 255 321 lên đến , 48 388 704 764, mức tăng tuyệt đối 10788449443, mức tương đối 28.69% Như vậy, ngoại trừ tiêu đầu (đầu tư tài ngắn hạn), hai tiêu lại tăng đột biến cho thấy tín hiệu khơng tích cực tình hình kinh doanh DN Khoản phải thu tăng cao thể DN chấp nhận bán chịu nhiều / phần vốn bị chiếm dụng DN nhiều khơng có khả sinh lời cho DN Mặt khác mức tăng tương đối hàng tồn kho 2007 cao (28,69%), gấp đơi so với 2006 (14,9%), có nghĩa lượng hàng DN tiêu thụ chậm Vấn đề đặt doanh nghiệp cần quan tâm xem chất lượng hàng hóa tạo ... khái quát công ty Cổ phần đồ hộp Hạ Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Được thành lập từ năm 1957, với tên gọi ban đầu nhà máy cá hộp Hạ Long, Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long (Halong Canfoco)... đạt 40 tỷ đồng II Phân tích tình hình tài cơng ty CANFOCO * Giới thiệu hệ thống BCTC tầm quan trọng phân tích tình hình tài chính: Phân tích tình hình tài mà cụ thể phân tích báo cáo tài (BCTC)... Với nhiều sản phẩm thành công thị trường, Halong Canfoco liên tục gặt hái nhiều giải thưởng hàng tiêu dùng Việt Nam quốc tế Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long số cơng ty Việt Nam phép xuất trực
