PHƯƠNG THỨC VÀ LỘ TRÌNH TÁI CƠ CẤU TẬP ĐOÀN HÓA CHẤT VIỆT NAM Đ/c Nguyễn Anh Dũng Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam I Sơ lược Tập đoàn Hóa chất Việt Nam Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Hóa chất Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 835/TTg ngày 20/12/1995 của Thủ tướng Chính phủ sở hợp hai tổng công ty: Tổng công ty Phân bón Hóa chất và Tổng công ty Hóa chất công nghiệp Hóa chất tiêu dùng Năm 2006, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty Năm 2009, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam định thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Hoá chất Việt Nam Năm 2010, Thủ tướng Chính phủ chuyển Công ty mẹ - Tập đoàn Hóa chất Việt Nam sang hoạt động theo mô hình công ty TNHH thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu Kể từ thành lập đến nay, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam Tập đoàn Hóa chất Việt Nam góp phần quan trọng vào tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước, đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa đại hóa đất nước, cung ứng sản phẩm quan trọng cho kinh tế đất nước phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, hoá chất bản, hóa chất tiêu dùng (chế biến cao su, chất tẩy rửa, pin ắc quy…) góp phần quan trọng để nhà nước điều tiết kinh tế Tập đoàn tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp thuộc ngành hóa chất phát triển; 499 nâng cao khả cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế lĩnh vực hoá chất, đặc biệt lĩnh vực phân bón Thủ tướng Chính phủ nhận xét “ngành hóa chất ngành có vị trí quan trọng nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trong giai đoạn 2001-2005, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam có nhiều cố gắng, phát huy tốt nguồn lực để đẩy mạnh đầu tư, trì tốc độ tăng trưởng cao, ổn định sản xuất tiêu thụ, hoàn thành mục tiêu kế hoạch, giữ vai trò nòng cốt việc đáp ứng nhu cầu phân bón cho nông nghiệp sản phẩm hóa chất tiêu dùng cho xã hội; xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển ngành; tích cực xếp, đổi doanh nghiệp bảo đảm tiến độ có hiệu quả” (Công văn số 55/TB-VPCP ngày 13/3/2006 Văn phòng Chính phủ) Đến nay, lực sản xuất toàn Tập đoàn triệu phân bón loại, đảm bảo đủ 100% nhu cầu phân lân chế biến, phần nhu cầu đạm, DAP, phần lớn nhu cầu phân hỗn hợp NPK cho nông nghiệp Đến năm 2015 tổng sản lượng phân bón dự kiến đạt triệu tấn, đáp ứng đủ phân bón cho nhu cầu sản xuất nông nghiệp nước có phần xuất Đồng thời với ngành phân bón, ngành công nghiệp chế biến cao su Tập đoàn có nhiều tiến bộ, đến nay, nhiều sản phẩm săm lốp ô tô, xe máy có chất lượng tương đương với khu vực đạt tiêu chuẩn nước tiên tiến xuất Riêng lốp ô tô loại cho xe tải Tập đoàn chiếm 60% thị phần nước   Theo mục tiêu Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp hóa chất Việt Nam đến năm 2020, có tính đến năm 2030 (Bộ Công thương tổng hợp trình Thủ Thủ tướng Chính phủ phê duyệt) Tập đoàn Hóa chất Việt Nam thực 9/10 nhóm sản phẩm quy hoạch (phát triển thêm Hóa dược; chưa có Hóa dầu) Đến năm 2015, dự kiến sản lượng hầu hết sản phẩm Tập đoàn sản xuất đạt 70% so với sản lượng mà quy hoạch đặt mục tiêu đến năm 2020, đặc biệt phân bón đạt 80% Có thể nói 500 rằng, qua nhiều năm phát triển, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam tiếp tục doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp hóa chất nước Tổ chức máy quản lý, điều hành Tập đoàn - Hội đồng thành viên - Tổng giám đốc Tập đoàn Hóa chất Việt Nam - Phó Tổng giám đốc Kế toán trưởng - Bộ máy giúp việc Hội đồng thành viên Tổng giám đốc có Văn phòng ban chức tham mưu; - đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty con, công ty liên kết đơn vị nghiệp Công ty con: - công ty TNHH thành viên Tập đoàn nắm giữ 100% vốn điều lệ - 21 công ty cổ phần Tập đoàn Hóa chất Việt Nam nắm giữ 50% vốn điều lệ Công ty liên kết: 19 công ty liên kết Tập đoàn Hóa chất Việt Nam nắm giữ 50% vốn điều lệ Đơn vị nghiệp: đơn vị Kết sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2006-2010: Kết số tiêu chủ yếu giai đoạn 2006-2010 sau: Giá trị sản xuất công nghiệp: đạt 56.494 tỷ đồng, tăng bình quân 11%/năm Doanh thu: đạt 109.390 tỷ đồng, tăng bình quân 18,8%/năm Nộp ngân sách: đạt 3.828 tỷ đồng, tăng bình quân 16,9%/năm Lợi nhuận: đạt 10.804 tỷ đồng, tăng bình quân 46%/năm Vốn chủ sở hữu: đến 31/12/2010: 10.450 tỷ đồng, tăng 2,9 lần/ 2005 Tỷ suất lợi nhuận/vốn bình quân 2006-2010: 26,74% Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu: 1,43 lần 501 Kết sản xuất kinh doanh năm 2011 tháng đầu năm 2012:  TT Chỉ tiêu Giá trị sản xuất công nghiệp Doanh thu Nộp ngân sách Lợi nhuận Giá trị xuất nhập Đầu tư xây dựng Thu nhập bình quân Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu Đơn vị Tỷ đồng “ “ “ Triệu USD Tỷ đồng tr/ng/th   Kết 2011 38.573 39.316 1.581 3.268 617 6.233 6,950 1,62 tháng 2012 19.825 20.071 725 1.686 254 2.653 6,900 1,60 Những năm qua, kết hoạt động kinh doanh Tập đoàn đạt hiệu năm sau cao năm trước Tại thời điểm tổng lao động Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam khoảng 27.000 lao động (bao gồm Công ty có cổ phần chi phối Tập đoàn), với thu nhập bình quân đạt 6,95 triệu VND/người/tháng.  Hệ số nợ phải trả vốn chủ sở hữu Tập đoàn mức an toàn Đánh giá chung: Với kết đạt trên; đến nay, Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam xác lập vị trí chủ đạo ngành công nghiệp hóa chất Việt Nam, có tác động định hướng, lan tỏa tác động tích cực đến phát triển nhiều ngành, nhiều lĩnh vực kinh tế quốc dân Cụ thể: Tham gia 8/10 lĩnh vực (sản phẩm) ngành công nghiệp Hóa chất (trừ Hóa dầu Hóa dược) Tuy có 47 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh, chiếm 7% số doanh nghiệp toàn ngành hóa chất tổng công suất số lĩnh vực sản phẩm chiếm lớn sản xuất toàn ngành: - Ngành sản xuất phân bón thuốc bảo vệ thực vật: sản xuất phân bón có 08 doanh nghiệp, chiếm 2,66% sản lượng phân bón đạt 4,3 502 triệu tấn, chiếm 56,6% tổng sản lượng phân bón sản xuất nước; phân DAP  phân lân chế biến chiếm 100% Thuốc bảo vệ thực vật có 01 doanh nghiệp, chiếm 0,4% có sản lượng chiếm 29,2 % sản lượng thuốc bảo vệ thực vật sản xuất nước - Hóa chất Hóa chất tiêu dùng (chế biến cao su, chất tẩy rửa, pin ăc quy): Ngành cao su có doanh nghiệp, chiếm 1,9% sản lượng lốp ôtô chiếm 20%; lốp xe đạp, xe máy chiếm 30% sản lượng loại lốp sản xuất nước Chất tẩy rửa có 07 doanh nghiệp, chiếm 6,8% sản lượng chất tẩy rửa chiếm 63% sản lượng chất tẩy rửa sản xuất nước Pin, ăc quy có 04 doanh nghiệp, chiếm 11,4% sản lượng ăc quy chiếm 59%, riêng pin chiếm xấp xỉ 100% sản lượng sản xuất nước Hóa chất khí công nghiệp: xút chiếm 38,5%; axit sufuric chiếm 95%; axit clohydric chiếm 47,2% sản lượng sản xuất nước nhiều sản phẩm hóa chất, khí công nghiệp phục vụ hầu hết cho ngành (công nghiệp tiêu dùng) kinh tế quốc dân - Khai thác chế biến quặng apatit có doanh nghiệp, hàng năm khai thác, chế biến tuyển gần triệu quặng loại cung cấp đủ cho nhu cầu nguyên liệu sản xuất phân bón, thức ăn gia súc số sản phẩm hoá chất phục vụ cho nhu cầu kinh tế quốc dân Như vậy, nhiều năm qua, Tập đoàn tập trung nguồn lực chủ yếu để phát triển ngành nghề kinh doanh quy định Điều lệ Tổ chức hoạt động Tập đoàn II. Quan điểm, mục tiêu tái cấu Tập đoàn Hóa chất Việt Nam Quan điểm tái cấu - Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam phải công cụ vật chất quan trọng nhà nước để qua nhà nước điều hành kinh tế vĩ mô, can thiệp, điều tiết thị trường lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, góp phần đảm bảo an ninh lương thực quốc gia 503 - Tái cấu để Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam thực tốt vai trò hoạt động có hiệu hơn, thực trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh nêu Nghị Đảng - Tái cấu để Tập đoàn tập trung nguồn lực vào ngành nghề kinh doanh Mục tiêu tái cấu - Xây dựng phát triển Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam có cấu hợp lý hơn, tập trung vào ngành lĩnh vực then chốt, cung cấp sản phẩm thiết yếu cho xã hội, đầu sản xuất hóa chất sản phẩm hóa chất phục vụ sản xuất nông nghiệp tiêu dùng đáp ứng nhu cầu nước xuất làm nòng cốt để kinh tế nhà nước thực vai trò chủ đạo, lực lượng vật chất quan trọng để Nhà nước định hướng, điều tiết kinh tế ổn định kinh tế vĩ mô - Tập đoàn tiếp tục doanh nghiệp hàng đầu ngành hóa chất, đầu sản xuất hóa chất sản xuất sản phẩm hóa chất phục vụ sản xuất nông nghiệp tiêu dùng đáp ứng nhu cầu nước xuất khẩu, tập đoàn kinh tế mạnh hệ thống công nghiệp quốc gia khu vực - Phát triển bền vững, đôi với bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo an toàn cho người lao động sức khỏe cộng đồng   - Tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2011-2015 Tập đoàn đạt mức 14,5%/năm - Nâng cao lực hoạt động, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sức cạnh tranh Tập đoàn, tương xứng nguồn lực, nhiệm vụ giao - Đảm bảo cho Tập đoàn làm tốt vai trò công cụ định hướng phát triển tạo môi trường thuận lợi, thúc đẩy doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác phát triển 504 III Phương thức thực tái cấu Tập đoàn Hóa chất Tái cấu Tập đoàn phải vào chủ trương Đảng Nhà nước Quyết định số 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án tái cấu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước giai  đoạn 2011-2015, với nội dung chủ yếu sau: Ngành, nghề kinh doanh Tập đoàn tiếp tục tập trung nguồn lực kinh doanh vào ngành nghề kinh doanh Rà soát lại ngành nghề kinh doanh công ty mẹ công ty sở xây dựng kế hoạch xếp lại ngành nghề kinh doanh tổng thể toàn Tập đoàn theo đạo Thủ tướng Chính phủ Chỉ thị số 03/CT-TTg ngày 17/1/2012 * Giai đoạn 2011-2015 tập trung vào ngành nghề kinh doanh sau: - Sản xuất, kinh doanh phân bón công nghiệp chế biến cao su Tập trung loại phân: đạm Urê, phân lân, DAP; NPK; sản phẩm săm lốp ô tô cao su kỹ thuật - Thăm dò, khai thác, chế biến khoáng sản phục vụ cho sản xuất, kinh doanh phân bón hóa chất (quặng apatit, kali, muối mỏ…) - Sản xuất, kinh doanh Hóa chất Các sản phẩm gồm: xút, axit, sôđa, khí công nghiệp, … - Sản xuất kinh doanh Hóa dược (thuốc kháng sinh, vitamin) - Sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật phục vụ nông nghiệp; hóa chất công nghiệp hóa chất tiêu dùng * Việc kinh doanh ngành nghề khác phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu không thấp ngành, nghề kinh doanh tuân thủ quy định hành Kế hoạch kinh doanh sản phẩm chủ yếu đến năm 2015 Xây dựng kế hoạch kinh doanh theo định Thủ tướng 505 Chính phủ phê duyệt để dảm bảo đến năm 2015 sản lượng sản phẩm chủ yếu Tập đoàn đạt: (a)  Phân bón thuốc bảo vệ thực vật: - Phân bón triệu tấn/năm, chiếm từ 80 - 89% tổng sản lượng phân bón sản xuất nước Trong đó: phân đạm Ure: 1,1 triệu tấn, chiếm 40%; phân DAP: triệu tấn, chiếm 100%; phân lân chế biến: 2,1 triệu tấn, chiếm 91,3%; phân NPK: triệu tấn, chiếm 80% sản lượng phân bón sản xuất nước Ngoài ra, Tập đoàn triển khai dự án khai thác chế biến muối Kali Lào Dự kiến đến 2015 có nguồn phân bón kali quý giá bổ sung cho sản xuất nông nghiệp, sản phẩm Việt Nam phải nhập 100% - Thuốc bảo vệ thực vật: 18.000 tấn/năm, tăng 63,6% so với năm 2010, đáp ứng nhu cầu sử dụng thuốc bảo vệ thực vật cho sản xuất nông nghiệp Ngoài tập trung nghiên cứu hoạt chất Dạng an toàn sản xuất với môi trường dạng giải phóng chậm có kiểm soát; dạng hạt không nhân phân tán nước (WDG); dạng huyền phù đậm đặc (SC); dạng nhũ tương nước (EW); dạng vi nhũ tương (ME) (b) Quặng apatit: Khai thác, chế biến khoảng triệu tấn/năm Đáp ứng hoàn toàn nhu cầu quặng cho sản xuất phân bón, thức ăn gia súc hóa chất Tăng cường đầu tư chế biến sâu đảm bảo sử dụng tiết kiệm hiệu loại quặng (c) Hóa chất bản, hóa chất tiêu dùng (chế biến cao su, chất tẩy rửa, pin ăc quy): - Cao su: - triệu lốp ôtô/năm Ngoài năm Tập đoàn sản xuất khoảng 20 triệu lốp xe đạp, xe máy loại, đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng xã hội - Chất tẩy rửa: Nghiên cứu sản xuất nguyên liệu LAS, natri, phốtphát, silicat, xút, cho ngành chất tẩy rửa sản xuất nước để đảm bảo hạ giá thành sản phẩm Phấn đấu năm 2015 sản lượng chất tẩy rửa loại Tập đoàn sản xuất tiêu thụ đạt 500.000 tấn/năm 506 - Pin, ăc quy: Đầu tư chiều sâu sở sản xuất có, cải tạo công nghệ thiết bị nhằm mở rộng lực sản xuất để đáp ứng đủ nhu cầu nước xuất loại pin ăc quy thông dụng Phấn đấu đến năm 2015, sản lượng ăc quy đạt triệu kWh/năm, chiếm 71,4% tổng sản lượng ăc quy ngành; sản lượng pin 500 triệu viên, đáp ứng nhu cầu nước phần xuất - Hóa chất khí công nghiệp: Tập đoàn tiếp tục nghiên cứu triển khai dự án sản xuất axit sunfuric, axit phốtphoric, amoniac, sunfatamon, soda để đáp ứng nhu cầu sản xuất phân lân chế biến, phân DAP Ngoài ra, Tập đoàn tiếp tục đầu tư nâng công suất sản xuất xút, phốtpho vàng, HCL, sản phẩm khí công nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu ngành công nghiệp khác d) Hóa dược: sản xuất khoảng 100 thuốc kháng sinh vitamin Tạo tiền đề cho phát triển hóa dược Tập đoàn sau năm 2015.                    Kế hoạch phát triển thị trường - Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng sản phẩm chủ lực có - Giữ vững thị phần sản phẩm phân bón thị trường tại, phát triển phân đoạn thị trường nhằm mục tiêu phục vụ phát triển nông nghiệp bền vững; mở rộng thị trường xuất sang nước quanh khu vực - Phát triển thị trường xuất theo hướng tham gia vào chuỗi giá trị khu vực trước hết thông qua liên doanh để cung cấp sản phẩm hỗ trợ có lợi so sánh lốp ôtô, lốp xe máy, ắc quy, pin - Hoàn thiện hệ thống cung ứng phân phối nguyên liệu, sản phẩm phạm vi toàn Tập đoàn để sử dụng nguồn lực cách hiệu Đồng thời, có điều kiện tập trung nguồn lực để tham gia vào cân đối vĩ mô kinh tế nước theo yêu cầu Chính phủ nhằm đối phó với diễn biến bất lợi từ kinh tế giới - Tổ chức hệ thống thông tin thị trường tập trung cấp Tập đoàn để có đủ khả cập nhật, xử lý dự báo kịp thời biến động thị trường nước giới.  507 Sắp xếp, đổi doanh nghiệp Tập trung thực công tác xếp, đổi doanh nghiệp, trọng tâm công tác cổ phần hóa doanh nghiệp, Tập đoàn nắm giữ  từ 65 dến 75 % vốn điều lệ cổ phần hóa doanh nghiệp quy mô lớn, hoạt động lĩnh vực sản xuất hóa chất bản, phân bón hóa học Xây dựng lộ trình đến năm 2015 cổ phần hóa toàn công ty TNHH thành viên Tập đoàn nắm giữ 100% vốn điều lệ trừ công ty khai thác khoáng sản cung cấp nguyên liệu đầu vào cho ngành phân bón hóa chất Bán phần vốn Tập đoàn số doanh nghiệp Hiện nay, Tập đoàn đầu tư ngành chưa đến 300 tỷ đồng (chiếm 3% vốn chủ sở hữu) Tập đoàn xây dựng phương án bán toàn phần vốn Tập đoàn đầu tư ngành Đối với công ty thực cổ phần hóa, định Thủ tướng Chính phủ ban hành tiêu chí, danh mục phân loại doanh nghiệp 100% vốn nhà nước chiến lược phát triển Tập đoàn, tình hình cụ thể doanh nghiệp, Tập đoàn định việc bán phần vốn nhà nước công ty cổ phần Sắp xếp lại số công ty để tránh cạnh tranh nội bộ, giảm chi phí, nâng cao khả cạnh tranh Tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp, tập trung vào nội dung sau: - Sửa đổi, bổ sung hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý nội Ban hành Quy chế quản trị nội Quy chế quản lý người đại diện vốn nhà nước; Quy chế làm việc Ban Tổng Giám đốc; Quy chế mua sắm quản lý tài sản cố định; mua bán hàng hóa, dịch vụ; Quy chế tuyển dụng; Quy chế bổ nhiệm v.v - Sắp xếp lại cấu tổ chức, máy quản lý, điều hành  Thành lập số ban tham mưu, ban chuyên ngành, chuyên sâu phù hợp với chức năng, nhiệm vụ Công ty mẹ v.v 508 - Hoàn thiện quy chế công tác cán bộ, đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực Đổi chế tuyển chọn, bổ nhiệm, xếp, bố trí lại cán quản lý chủ chốt Tập đoàn đảm bảo thực mục tiêu chiến lược phát triển ổn định lâu dài Tập đoàn Tiếp tục triển khai Đề án đào tạo phát triển nguồn nhân lực với giải pháp chủ yếu sau: Nhóm giải pháp 1: Phát triển đội ngũ chuyên gia đầu ngành Nhóm giải pháp 2: Quy hoạch bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý cấp cao cấp trung cho thời kỳ năm Nhóm giải pháp 3: Hợp tác với sở đào tạo xây dựng phát triển hệ thống trường đào tạo Tập đoàn - Tăng cường công tác kiểm soát nội - Đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học, công nghệ thực giải pháp tăng suất lao động, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Phát triển Tập đoàn dựa sở phát triển công nghệ tiên tiến, coi trọng hiệu kinh tế phù hợp với xu hội nhập nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành có sức cạnh tranh sở công nghệ mới, đại, thân thiện với môi trường Đổi phát triển công nghệ đơn vị Tập đoàn theo hướng đại hoá, tự động hoá quy trình sản xuất, sử dụng công nghệ khép kín giảm định mức tiêu hao nguyên liệu lượng, giảm thiểu quản lý chất thải cách an toàn, bền vững Gắn liền hiệu sản xuất công nghiệp với phát triển bền vững, bảo vệ môi sinh, môi trường Chú trọng phát triển công nghệ thân thiện môi trường công nghệ tiên tiến xử lý chất thải công nghiệp Sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Phát triển khoa học công nghệ - môi trường Tập đoàn sở huy động nguồn lực Phát huy nội lực, phát triển lực nghiên cứu triển khai để làm chủ thích nghi hoá công nghệ nhập đồng thời bước tạo công nghệ 509 Tiếp cận công nghệ sản xuất sản phẩm chuyên dụng, bước tạo loại sản phẩm mang tính đặc thù riêng Tập đoàn Hướng hoạt động nghiên cứu khoa học phục vụ cho phát triển công nghệ sản phẩm, nguyên liệu cho ngành tạo bước đột phá công nghệ Nâng cao lực tư vấn, thiết kế công nghiệp hoá chất Việc đổi công nghệ tiên tiến theo hai hướng: + Hợp lý hoá bước đại hoá dây chuyền sản xuất có + Đầu tư xây dựng nhà máy có công nghệ, kỹ thuật tiên tiến Tiếp thu nhận chuyển giao công nghệ đại cách thục để tự chủ vận hành nhà máy đầu tư - Tăng cường trách nhiệm, nghĩa vụ quyền hạn đạo Tập đoàn người đại diện vốn Tập đoàn doanh nghiệp khác - Kiện toàn tổ chức tổ chức Đảng đoàn thể doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Về Tài Thực công khai, minh bạch tình hình tài doanh nghiệp, cụ thể là       - Tăng cường minh bạch hóa hoạt động công bố thông tin loại hình doanh nghiệp công ty TNHH thành viên Tập đoàn nắm giữ 100% vốn điều lệ, công ty cổ phần Tập đoàn nắm cổ phần chi phối, công ty liên kết Các công ty niêm yết, công ty đại chúng thực công bố thông tin theo quy định pháp luật thị trường chứng khoán - Tập đoàn công ty thực việc công bố báo cáo thường niên công bố thông tin bất thường theo quy định pháp luật, quy chế tài Điều lệ tổ chức hoạt động doanh nghiệp - Tập đoàn doanh nghiệp quy định hình thức phương tiện minh bạch hóa thông tin báo cáo hình thức văn gửi quan có thẩm quyền; trang thông tin điện tử; ấn phẩm 510 IV Lộ trình tái cấu Tập đoàn Thực Thông báo số 311/TB - VPCP ngày 29/8/2012 Văn phòng Chính phủ Thông báo ý kiến kết luận Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng họp Đề án tái cấu Tập đoàn Công nghiệp hóa chất Việt Nam, Tập đoàn tiếp thu ý kiến Thủ tướng Chính phủ, Phó Thủ tướng Bộ để hoàn Đề án Ngày 28/12/2012, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 2097/QĐ-TTg  phê duyệt Đề án tái cấu Tập đoàn Hóa chất Việt Nam giai đoạn 2012 -2015 Quyết định Thủ tướng Chính phủ rõ nội dung tái cấu Tập đoàn phối hợp với Bộ Công thương xây dựng trình Chính phủ ban hành Nghị định Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Hóa chất Việt Nam; tập trung vào ngành nghề kinh doanh giao; tiếp tục đổi xếp doanh nghiệp, tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp; xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2015-2020, trình Thủ tướng Chính phủ xem xét, phê duyệt triển khai thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển năm giai đoạn 2011-2015 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 550/QĐ-TTg ngày 11/5/2012 Phê duyệt phương án tổ chức lại sản xuất kinh doanh, phương án tái cấu doanh nghiệp thành viên; có lộ trình phương án thoái vốn đầu tư vào lĩnh vực không liên quan đến ngành nghề kinh doanh Tập đoàn v.v Căn Quyết định nói Thủ tướng Chính phủ, Tập đoàn ban hành Kế hoạch triển khai thực (Quyết định số 22/QĐ-HCVN, ngày 22/1/2013) với nội dung lộ trình cụ thể sau: - Trình Bộ Công Thương, Bộ Tài thẩm định vốn điều lệ Công ty mẹ - Tập đoàn tháng 2/2013; - Thực cổ phần công ty TNHH thành viên Tập đoàn nắm giữ 100% vốn điều lệ giai đoạn 2012-2015; - Thoái hết vốn nhà nước 13 công ty công ty liên kết, giai đoạn 2012-2015; 511 - Tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp công ty mẹ công ty con, năm 2013-2015; - Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2015-2020, thực năm 2013-2014; - Triển khai thực kế hoạch sản xuất, kinh doanh đầu tư phát triển năm giai đoạn 2011-2015 ban hành kèm theo Quyết định số 550/ QĐ-TTg ngày 11/5/2012 Thủ tướng Chính phủ; - Phê duyệt phương án tổ chức lại sản xuất, kinh doanh, phương án tái cấu doanh nghiệp thành viên, quý I/2013 V Giải pháp thực tái cấu Để triển khai thực Đề án tái cấu Tập đoàn Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Kế hoạch nói trên, Tập đoàn thực gải pháp tái cấu Tập đoàn sau:   Đẩy mạnh công tác xếp, đổi doanh nghiệp, trọng tâm công tác cổ phần hóa theo phương án Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Tập trung thực kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư giai đoạn 2011-2015 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đặc biệt tập trung nguồn lực vào ngành nghề sản xuất kinh doanh Tập đoàn, cụ thể là: a) Về sản xuất -  Phát huy hiệu dự án đầu tư, tập trung bảo đảm cân đối lớn phân bón; - Tăng cường lực vận hành, bảo trì hệ thống thiết bị công nghệ bảo đảm sản xuất ổn định, phát huy tối đa công suất; -  Không ngừng hoàn thiện hệ thống sản xuất ngành hàng, đảm bảo hiệu sản xuất, đáp ứng nhu cầu thị trường với chất lượng cao nhất, tính tốt giá phù hợp; - Xây dựng hệ thống cung ứng tập trung cho toàn Tập đoàn, kết hợp với phân quyền cho Công ty theo mô hình quản lý dự trữ đại bảo đảm ổn định nguồn nguyên phụ liệu; 512 -  Xây dựng quy hoạch hệ thống kho chứa sản phẩm, cho phân bón để vừa bảo đảm cho sản phẩm Tập đoàn, vừa kinh doanh kho chứa cho hoạt động xuất nhập sở cân đối dự trữ hợp lý với khả cung - cầu b) Về marketing - Đặt vị trí kế hoạch markeing trung tâm lĩnh vực dài hạn Nghiên cứu xây dựng, hoàn thiện sách thương hiệu, hình thành văn hóa doanh nghiệp mang đậm hình ảnh Tập đoàn; - Xây dựng thương hiệu chung Tập đoàn “VINACHEM” Coi Thương hiệu bao trùm, phát triển nhãn hiệu Công ty con, tên gọi sản phẩm thương hiệu Tập đoàn Công ty triển khai thống chương quảng bá thương hiệu, coi hoạt động ưu tiên suốt kỳ kế hoạch; - Phát triển kế hoạch marketing theo hướng thực nhiều hoạt động hơn, gắn kết hoạt động kế hoạch tổng thể quán Trước hết tập trung thực chương trình “Khuyến nông Vinachem” sản phẩm phân bón để tăng cường gắn kết Tập đoàn với nông dân; - Xây dựng chuẩn hoá quy tắc, cách thức ghi nhãn hiệu hàng hoá thống tất loại sản phẩm, dịch vụ Vinachem Đăng ký mã vạch tem hàng hóa cho sản phẩm đủ điều kiện Xây dựng, triển khai đề án chống hàng giả, hàng nhái; - Khác biệt hóa lợi quy mô Triển khai hệ thống phân phối dự trữ để củng cố mạnh thị trường Xác lập hệ thống phân phối theo hướng tiếp cận gần hơn, trực tiếp đến người tiêu dùng cuối đảm bảo mức tiêu thụ, chi phí, khả quản lý đủ sức phục vụ khách hàng.  Phối hợp với địa phương thành lập mạng lưới dịch vụ phân bón xây dựng kênh bán hàng từ nhà máy đến dịch vụ nhằm hạn chế tình trạng đầu cơ, ép giá nông dân Tích cực tham gia vào nhiệm vụ dự trữ lưu thông, bình ổn giá, đặc biệt với mặt hàng phân bón; 513 - Mở rộng nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại, đẩy mạnh xuất sản phẩm hàng hóa có tiềm năng; - Mở rộng hoạt động marketing với tổ chức, cá nhân tư vấn, sẵn sàng tham gia với tổ chức, cá nhân nước, đặc biệt tổ chức quốc tế có uy tín Xây dựng phương án tài để triển khai thực nhiệm vụ giao xử lý tồn tài trình tái cấu: - Tài Tập đoàn thực theo hai phân hệ gồm: tài tập trung Tập đoàn tài phân tán công ty con, tài tập trung giữ vai trò định cân đối tài tổng thể - Tài Tập đoàn trước hết sử dụng cho phát triển nhóm sản phẩm mũi nhọn: phân bón, cao su hóa chất bản, tập trung vào lĩnh vực phân bón, bảo đảm nguồn cung bình ổn giá - Thực hoạt động đầu tư tài ngắn hạn, dài hạn Tập đoàn; huy động vốn cho sản xuất kinh doanh đầu tư dự án trọng điểm theo kênh khác - Rà soát lại chương trình, dự án đầu tư tất lĩnh vực kinh doanh Tập đoàn Xây dựng tổng thể nhu cầu vốn nguồn vốn kinh doanh đến năm 2015, có xét tới năm 2020 - Thực phân tích báo cáo tài cho quản trị doanh nghiệp định kỳ tháng, quý, năm - Theo dõi, kiểm soát sát tài công ty con, thực điều chỉnh phù hợp với biến động kinh tế Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp Tập đoàn đủ lực; phát triển nguồn nhân lực chất lương cao cho Tập đoàn: - Áp dụng nguyên tắc quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quản trị doanh nghiệp quốc tế; hoàn thiện chế kiểm soát, kiểm toán nội bộ, trọng kiểm soát rủi ro tài chính, tăng cường lực, quyền hạn của Ban kiểm soát nội Kiện toàn máy quản lý tăng cường 514 đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu quản trị chế thị trường Bố trí cán lãnh đạo, quản lý người đại diện phần vốn Nhà nước đủ phẩm chất đạo đức, lực chuyên môn để làm tốt vai trò đại diện chủ sở hữu nhà nước doanh nghiệp - Áp dụng tổ chức lao động khoa học sản xuất, kinh doanh; trọng tâm công nhân kỹ thuật với số lượng hợp lý, cấu ngành nghề bậc thợ tối ưu công nghệ dây chuyền, công đoạn, công việc, sở nâng cao suất người lao động suất lao động tổng hợp doanh nghiệp - Tuyển dụng nhân cho Tập đoàn, ý đội ngũ nhân có chất lượng đảm bảo cho phát triển Tập đoàn tương lai - Hình thành quy hoạch nhân mới, thực luân chuyển cán phù hợp để phát huy tối đa tính sáng tạo bối cảnh kinh doanh - Tận dụng tối đa nguồn nhân lực có theo hướng tái xếp, bố trí nhân cách hiệu - Chú trọng thu hút chuyên gia đầu ngành, đặc biệt quan tâm lực lượng nhân quốc tế Việt kiều điều kiện hội nhập - Xây dựng quy chế phân cấp quyền hạn trách nhiệm định nhân theo tổ chức, cấp nhân - Hoàn thiện hệ thống hồ sơ, liệu nhân phần mềm quản trị nhân sự, đồng thời hoàn thiện sách đánh giá, khen thưởng, thuyên chuyển đề bạt - Xây dựng mục tiêu tăng tiền lương thu nhập thực tế bình quân người lao động Tập đoàn tương xứng với hiệu sản xuất kinh doanh Tập đoàn Dự kiến tăng thu nhập thực tế hàng năm từ 5-7% Tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tư đổi công nghệ, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường; thay dần thiết bị, công nghệ tiêu tốn nhiều lượng, nguyên, vật liệu - Tiếp cận công nghệ cao, công nghệ thân thiện môi trường để nâng cấp chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh bền vững 515 - Hướng hoạt động nghiên cứu phát triển Viện Hóa học Công nghiệp Việt Nam phục vụ cho phát triển công nghệ sản phẩm, nguyên liệu cho ngành - Thực tin học hóa hệ thống quản lý điều hành Tập đoàn - Nghiên cứu chuyển giao ứng dụng công nghệ tuyển quặng Apatit loại II loại IV để sử dụng tiết kiệm, có hiệu nguồn quặng apatit phục vụ sản xuất phân bón sản phẩm khác phục vụ kinh tế quốc dân - Nâng cao lực tư vấn, thiết kế công nghiệp hoá chất Nghiên cứu tái cấu doanh nghiệp thành viên, thực phân công hợp tác, không cạnh tranh nội doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm (chất tẩy rửa điện hóa…) Thực công khai, minh bạch đầu tư, quản lý tài mua sắm, phân phối thu nhập, công tác cán bộ; ký kết thực hợp đồng với người có liên quan đến người quản lý doanh nghiệp theo quy định pháp luật.  VI Kết luận Tái cấu trúc Tập đoàn kinh tế nội dung quan trọng việc tái cấu kinh tế Tuy nhiên tái cấu tập đoàn kinh tế để góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn nhà nước thực tốt vai trò tập đoàn kinh tế nhà nước vấn đề mẻ nước ta tập đoàn kinh tế Đối với Tập đoàn Hóa chất chất Việt Nam việc tái cấu thực theo Quyết định số 2097/QĐ-TTg ngày 28/12/2012 516 [...]... họp về Đề án tái cơ cấu của Tập đoàn Công nghiệp hóa chất Việt Nam, Tập đoàn đã tiếp thu ý kiến của Thủ tướng Chính phủ, các Phó Thủ tướng và các Bộ để hoàn chính Đề án Ngày 28/12/2012, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 2097/QĐ-TTg  phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Hóa chất Việt Nam giai đoạn 2012 -2015 Quyết định của Thủ tướng Chính phủ đã chỉ rõ nội dung tái cơ cấu Tập đoàn là phối... bất thường theo đúng quy định của pháp luật, quy chế tài chính và Điều lệ tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp - Tập đoàn và các doanh nghiệp sẽ quy định các hình thức và phương tiện minh bạch hóa thông tin như báo cáo dưới hình thức văn bản gửi các cơ quan có thẩm quyền; trang thông tin điện tử; các ấn phẩm 510 IV Lộ trình tái cơ cấu Tập đoàn Thực hiện Thông báo số 311/TB - VPCP ngày 29/8/2012 của... Để triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu Tập đoàn đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và Kế hoạch nói trên, Tập đoàn sẽ thực hiện các gải pháp cơ bản tái cơ cấu Tập đoàn như sau:   1 Đẩy mạnh công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, trọng tâm là công tác cổ phần hóa theo phương án đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt 2 Tập trung thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư giai đoạn 2011-2015... Phê duyệt phương án tổ chức lại sản xuất kinh doanh, phương án tái cơ cấu các doanh nghiệp thành viên; có lộ trình và phương án thoái vốn đã đầu tư vào các lĩnh vực không liên quan đến ngành nghề kinh doanh chính của Tập đoàn v.v Căn cứ Quyết định nói trên của Thủ tướng Chính phủ, Tập đoàn đã ban hành Kế hoạch triển khai thực hiện (Quyết định số 22/QĐ-HCVN, ngày 22/1/2013) với nội dung và lộ trình cụ... trong ký kết và thực hiện các hợp đồng với những người có liên quan đến người quản lý doanh nghiệp theo quy định của pháp luật.  VI Kết luận Tái cấu trúc Tập đoàn kinh tế là nội dung quan trọng trong việc tái cơ cấu nền kinh tế Tuy nhiên tái cơ cấu tập đoàn kinh tế như thế nào để góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển được vốn nhà nước và thực hiện tốt vai trò của tập đoàn kinh... có uy tín 3 Xây dựng phương án tài chính để triển khai thực hiện nhiệm vụ chính được giao và xử lý các tồn tại về tài chính trong quá trình tái cơ cấu: - Tài chính Tập đoàn sẽ được thực hiện theo hai phân hệ gồm: tài chính tập trung của Tập đoàn và tài chính phân tán tại các công ty con, trong đó tài chính tập trung giữ vai trò quyết định cân đối tài chính tổng thể - Tài chính Tập đoàn trước hết được... cao su và hóa chất cơ bản, trong đó tập trung vào lĩnh vực phân bón, bảo đảm nguồn cung và bình ổn giá - Thực hiện các hoạt động đầu tư tài chính ngắn hạn, dài hạn của Tập đoàn; huy động vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư các dự án trọng điểm theo các kênh khác nhau - Rà soát lại các chương trình, dự án đầu tư trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn Xây dựng tổng thể nhu cầu vốn và nguồn... tái cơ cấu Tập đoàn là phối hợp với Bộ Công thương xây dựng và trình Chính phủ ban hành Nghị định về Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam; tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính được giao; tiếp tục đổi mới sắp xếp doanh nghiệp, tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp; xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2015-2020, trình Thủ tướng Chính phủ xem xét, phê duyệt triển khai thực... thúc đẩy sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển được vốn nhà nước và thực hiện tốt vai trò của tập đoàn kinh tế nhà nước là vấn đề còn mới mẻ đối với nước ta và các tập đoàn kinh tế Đối với Tập đoàn Hóa chất chất Việt Nam việc tái cơ cấu sẽ thực hiện theo Quyết định số 2097/QĐ-TTg ngày 28/12/2012 516 ... triển Tập đoàn giai đoạn 2015-2020, thực hiện trong năm 2013-2014; - Triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm giai đoạn 2011-2015 ban hành kèm theo Quyết định số 550/ QĐ-TTg ngày 11/5/2012 của Thủ tướng Chính phủ; - Phê duyệt phương án tổ chức lại sản xuất, kinh doanh, phương án tái cơ cấu các doanh nghiệp thành viên, trong quý I/2013 V Giải pháp thực hiện tái cơ cấu