MỤC LỤC 3.2.3 Phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động 62 3.2.4 Hoàn thiện tổ chức công tác quản trị sản xuất 63 3.2.5 Phát triển nâng cấp máy móc kỹ thuật - công nghệ 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 DANH MỤC KÍ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 VIẾT TẮT SXKD HĐKD DTT LNST TS GVHB CPBH CPQLDN LNKTTT VCSH DT TN CP LN LNG LNT BH & CCDV HĐTC TNDN LNKTTT LNKTST BCTC DIỄN GIẢI Sản xuất kinh doanh Hoạt động kinh doanh Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tài sản Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận kế toán trước thuế Vốn chủ sở hữu Doanh thu Thu nhập Chi phí Lợi nhuận Lợi nhuận gộp Lợi nhuận Bán hàng cung cấp dịch vụ Hoạt động tài Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận kế toán trước thuế Lợi nhuận kế toán sau thuế Báo cáo tài DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng, biểu Sơ đồ Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Nội dung Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Lâm Thịnh Một số tiêu kinh tế Công ty Cổ phần Lâm thịnh giai đoạn 2013 - 2015 Phân tích Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu sử dụng tài sản Phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Phân tích hiệu sử dụng vốn vay Phân tích hiệu sử dụng giá vốn hàng bán Phân tích hiệu sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp Trang 25 27 31 36 40 44 48 51 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đất nước ta trình đổi mới, kinh tế bước hội nhập với khu vực giới Trong xu hội nhập, kinh tế nước ta gặp nhiều thuận lợi, song có khó khăn, thử thách định Để đứng vững thị trường đòi hỏi doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần Lâm Thịnh nói riêng phải có sách phát triển bền vững Phân tích hiệu kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy đạt chưa đạt để đưa biện pháp phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Nhận thấy quan trọng nên em lựa chọn đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thông qua hệ số Công ty Cổ phần Lâm Thịnh” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Phân tích hiệu kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy kết kinh doanh mà doanh nghiệp đạt tốt hay chưa Trong kỳ doanh nghiệp thực tốt việc sử dụng chi phí hay lãng phí Từ tìm nguyên nhân, hạn chế trình hoạt động để đề giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu thông tin từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế toán kỳ doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu tình hình hoạt động SXKD doanh nghiệp giai đoạn 2013 - 2014 - 2015 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp sử dụng để phân tích phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích tỷ số chủ yếu phương pháp so sánh Từ thông tin có ta phân tích tiêu để tìm hiểu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết cấu cảu đề tài Chương 1: Tổng quan hiệu kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Lâm Thịnh Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Lâm Thịnh Do hạn chế định trình độ chuyên môn điều kiện thu thập tài liệu, thông tin đơn vị thực tập, nên luận văn em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy cô để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn!!! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Hiệu kinh doanh Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu chung tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để đạt mức lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần phải hợp lý hóa trình SXKD từ khâu lựa chọn yếu tố đầu vào, thực trình sản xuất cung ứng, tiêu thụ Mức độ hợp lý hóa trình phản ánh qua phạm trù kinh tế gọi là: Hiệu kinh doanh Hiện nay, có nhiều ý kiến khác thuật ngữ hiệu kinh doanh xuất phát từ góc độ nghiên cứu khác vấn đề hiệu kinh doanh hình thành phát triển ngành quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên, người ta chia quan điểm thành nhóm sau đây: - Nhóm thứ cho rằng: Hiệu kinh doanh kết thu hoạt động kinh doanh, doanh thu tiêu thụ hàng hóa Theo quan điểm này, hiệu kinh doanh đồng với kết kinh doanh với tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh Quan điểm không đề cập đến chi phí kinh doanh, nghĩa hoạt động kinh doanh tạo kết có mức hiệu quả, hoạt động kinh doanh có mức chi phí khác - Nhóm thứ hai cho rằng: Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí Quan điểm nói lên quan hệ so sánh cách tương đối kết đạt chi phí bỏ để đạt kết đó, lại xét đến phần kết chi phí bổ sung - Nhóm thứ ba cho rằng: Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh kết thu chi phí bỏ để thu kết Quan điểm phản ánh mối liên hệ chất hiệu kinh doanh, gắn kết kết với chi phí bỏ ra, coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên, kết chi phí luôn vận động, nên quan điểm chưa biểu tương quan lượng chất kết chi phí - Nhóm thứ tư cho rằng: Hiệu kinh doanh phải biểu mối quan hệ vận động chi phí tạo kết đó, đồng thời phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất Quan điểm ý đến so sánh tốc độ vận động hai yếu tố phản ánh hiệu kinh doanh, tốc độ vận động chi phí Mối liên hệ phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất doanh nghiệp Như vậy, hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp để thực cao mục tiêu kinh tế xã hội với chi phí thấp (Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp GS.TS Ngô Đình Giao NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội - 1997, trang 408) Hiệu kinh doanh doanh nghiệp gắn chặt với hiệu kinh tế toàn xã hội, cần xem xét cách toàn diện mặt định tính lẫn định lượng, không gian thời gian + Về mặt định tính, mức độ hiệu kinh doanh phản ánh nỗ lực doanh nghiệp trình độ quản lý doanh nghiệp, đồng thời gắn với việc đáp ứng mục tiêu yêu cầu doanh nghiệp toàn xã hội kinh tế, trị xã hội + Về mặt định lượng, hiệu kinh doanh biểu thị tương quan kết mà doanh nghiệp thu với chi phí mà doanh nghiệp bỏ để thu kết Hiệu kinh doanh có kết cao chi phí bỏ Mức chênh lệch lớn hiệu kinh doanh cao ngược lại Cả hai mặt định tính định lượng hiệu kinh doanh có quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau, hiệu lượng phải gắn với mục tiêu kinh tế, trị, xã hội, môi trường định Do chấp nhận việc nhà kinh tế tìm cách để đạt mục tiêu kinh tế cho dù phí giá chí đánh đổi mục tiêu trị, xã hội, môi trường để đạt mục tiêu kinh tế + Về mặt thời gian, hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt thời kỳ, giai đoạn Không làm giảm sút hiệu kinh doanh giai đoạn, thời kỳ, chu kỳ kinh doanh Điều đòi hỏi thân doanh nghiệp không lợi ích trước mắt mà bỏ lợi ích lâu dài Trong thực tế kinh doanh doanh nghiệp, điều thường không tính đến người khai thác, sử dụng tài nguyên thiên nhiên tài nguyên nhân văn kế hoạch, chí khai thác sử dụng bừa bãi, làm cạn kiệt nguồn tài nguyên thiên nhiên phá hủy môi trường Cũng quan niệm cắt bỏ chi phí tăng doanh thu lúc có hiệu quả, cắt giảm tùy tiện thiếu cân nhắc chi phí cải tạo môi trường, tạo cân sinh thái, đầu tư cho giáo dục đào tạo Tóm lại, hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất nói riêng, trình độ tổ chức quản lý nói chung để đáp ứng nhu cầu xã hội đạt mục tiêu mà doanh nghiệp xác định Hiệu kinh doanh biểu thị mối tương quan kết mà doanh nghiệp đạt với chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt kết mối quan hệ vận động kết với vận động chi phí tạo kết điều kiện định Nâng cao hiệu kinh doanh hiểu làm cho tiêu đo lường hiệu kinh doanh doanh nghiệp tăng lên thường xuyên mức độ đạt mục tiêu định tính theo hướng tích cực 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.2.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế - xã hội Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh doanh thu từ hoạt động thương mại doanh nghiệp kinh doanh Biểu chung hiệu kinh doanh cá biệt lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt Hiệu kinh tế - xã hội mà hoạt động kinh doanh đem lại cho kinh tế quốc dân đóng góp vào việc phát triển sản xuất, đối cấu kinh tế, tăng suất lao động xã hội, tích lũy ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải việc làm, cải thiện đời sống nhân dân Giữa hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế - xã hội có quan hệ nhân tác động qua lại lẫn Hiệu kinh tế quốc dân đạt sở hoạt động có hiệu doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu đóng góp vào hiệu chung kinh tế Ngược lại, tính hiệu máy kinh tế tiền đề tích cực, khung sở cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt kết cao Đó mối quan hệ chung riêng, lợi ích phận với lợi ích tổng thể Tính hiệu kinh tế xuất phát từ hiệu doanh nghiệp kinh tế vận hành tốt môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động ngày phát triển Vì vậy, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến hiệu kinh tế - xã hội, đảm bảo lợi ích riêng hài hòa với lợi ích chung Về phía quan quản lý nhà nước, với vai trò định hướng cho phát triển kinh tế cần có sách tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu cao khả 1.1.2.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp Hoạt động doanh nghiệp gắn liền với môi trường kinh doanh nhằm giải vấn đè then chốt kinh doanh như: Kinh doanh gì? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh chi phí bao nhiêu? Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh điều kiện riêng tài nguyên, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức, quản lý lao động, quản lý kinh doanh mà Paul Samuelson gọi “hộp đen” kinh doanh doanh nghiệp Bằng khả họ cung ứng cho xã (109.53%) Cho thấy, giai đoạn 2013 - 2015 để tạo đồng lợi nhuận sau thuế, doanh nghiệp phải hao phí nhiều chi phí quản lý doanh nghiệp so với năm trước Trên góc độ tiêu này, hiệu sử dụng tà chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng Tóm lại hiệu sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp giai đoạn 2013 - 2015 dần, thể qua tiêu phản ánh suất sinh lợi có xu hướng giảm, ngược lại tiêu phản ánh suất hao phí lại có xu hướng tăng Doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh CTCP Lâm Thịnh 2.3.1 Những kết đạt * Về tổ chức máy kế toán Bộ máy kế toán công ty tổ chức theo mô hình tập trung Mọi nhân viên phòng kế toán chịu đạo thống nhất, tập trung kế toán trưởng Mỗi kế toán viên phân công phụ trách phần hành kế toán cụ thể đảm bảo nguyên tắc phân công người, việc, phát huy trình độ, lực người Đội ngũ kế toán người có kinh nghiệm, am hiểu nghiệp vụ, nhiệt tình công việc Việc tổ chức hạch toán kế toán đáp ứng yêu cầu Công ty đề là: - Đảm bảo tính thống mặt phạm vi, phương pháp tính toán tiêu kinh tế đảm bảo số liệu kế toán phản ánh trung thực, hợp lý, rõ ràng dễ hiểu, trình hạch toán thống số liệu ban đầu Hơn với giúp đỡ máy tính, công tác kế toán công ty giảm bớt tính phức tạp khối lượng công việc kế toán Do đó, việc tổ chức công tác kế toán công ty phù hợp với doanh nghiệp vừa nhỏ - Có quản lý trao đổi trực tiếp Kế toán trưởng Kế toán phần hành, thông tin cung cấp tổng hợp cách xác kịp thời - Mọi thắc mắc nghiệp vụ chuyên môn chế độ kế toán, sách tài kế toán Nhà nước giải cách nhanh chóng, kịp thời 53 - Kế toán trưởng tham mưu trực tiếp cho kế toán viên Công ty áp dụng hình thức nhật ký chung hình thức có mẫu sổ đơn giản, dễ ghi chép, phù hợp với mô hình công ty Công ty cập nhật chuẩn mực, chế độ kế toán Cụ thể có thay đổi chế độ, chuẩn mực kế toán công ty cử cán kế toán tập huấn, đảm bảo cho công tác kế toán công ty hoạt động hiệu với chuẩn mực, chế độ kế toán Tài ban hành Đồng thời công ty tạo điều kiện cho người lao động học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, phát huy tính sáng tạo tinh thần học tập thống công tác quản lý phòng ban công ty phần hành kế toán máy kế toán góp phần nâng cao hiệu hoạt động quản lý * Về tổ chức lập báo cáo kết kinh doanh - Tổ chức hệ thống kế toán luân chuyển chứng từ xếp hợp lý, đảm bảo nguyên tắc, chế độ kế toán hành, phù hợp với khả trình độ đội ngũ kế toán với đặc điểm SXKD công ty - Công ty tuân thủ việc lập báo cáo tài nói chung Báo cáo kết kinh doanh nói riêng theo quy định Nhà nước Ngoài ra, công ty chấp hành đúng, đầy đủ sách, chế độ kế toán tài Nhà nước, thực quyền nghĩa vụ doanh nghiệp với Nhà nước * Về kết kinh doanh công ty Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2015 1.526.182.928 đồng, tăng so với năm 2014 219.755.318 đồng Như vậy, hoạt động kinh doanh công ty năm 2015 tốt Điều có công ty mở rộng quy mô, đầu tư thêm trang thiết bị, nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên Đồng thời kinh doanh, công ty hoạt động ngày có uy tín thị trường nên có nhiều bạn hàng lớn, lâu năm Thêm vào công ty sử dụng hiệu giá vốn hàng bán nghiệp, sử dụng hiệu quảm vốn cố định góp phần lam tăng lợi nhuận doanh nghiệp Khả sinh lời tiêu tài sản, vốn chủ sở hữu, doanh thu công ty giai đoạn 2013 - 2015 tương đối tốt Các tiêu 54 tăng, tốc độ tăng không lớn giai đoạn kinh tế không ổn định nay, để công ty bước phát triển thành công công ty 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân - Thực trạng công tác quản lý, sử dụng tài sản công ty nhiều bất cập, thực giao khoán nên nguồn lực giao trực tiếp cho giám đốc phận tự chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu, thuê nhân công, giám sát thi công, đội lại nhân viên kế toán phận quản lý công trường công ty bổ nhiệm Do không dám gian lận, khai khống, sử dụng vốn sai mục đích Còn nhà quản trị tài lại chưa tiến hành kiểm tra giám sát cách thường xuyên liên tục - Trong công tác toán nhiều vướng mắc thủ tục toán, lập hồ sơ thẩm định công trình Các nghiệm thu, bàn giao, toán có giám sát, kiểm tra thẩm định quan chủ quản quan cấp vốn cho bên chủ đầu tư, nên gặp không thống quan việc toán bị đình lại có thống quan việc toán tiếp tục - Một số lao động tuyển dụng tay nghề chưa cao Những công nhân trực tiếp làm việc công trường chưa thành thạo công việc, nhiều bỡ ngỡ, trình làm việc mắc nhiều lỗi Doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí để đào tạo Bên cạnh đó, trình độ cán quản lý công trường thấp, chưa giám sát chặt chẽ trình hiệu làm việc công nhân - Bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường doanh nghiệp hoạt động chưa hiệu nên doanh nghiệp phải thuê chuyên gia môi giới bên Nhận thấy công tác nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu doanh nghiệp, nên doanh nghiệp dần hoàn thiện phận nghiên cứu thị trường Tuy nhiên đội ngũ nhân viên lĩnh vực chưa 55 đào tạo chưa có nhiều kinh nghiệm nên doanh nghiệp buộc phải tìm kiếm chuyên gia bên - Công tác quản lý chi phí chưa thực hiệu Tình trạng lãng phí, thất thoát xảy Sự giám sát cán quản lý chưa thực chặt chẽ Các chế độ tiếp khách, công tác, sử dụng điện nước, văn phòng phẩm,… cần phải phù hợp với chế độ Nhà nước quy định phù hợp với điều kiện thực tế công ty - Thiếu kỹ thuật, công nghệ đại Vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề chưa thực đầu tư cách mức Việc nâng cao, cải tiến kỹ thuật công nghệ góp phần tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Tuy có hạn chế không ảnh hưởng lớn đến trình hạch toán kế toán công ty khắc phục nhược điểm phát huy cách tối đa hiệu hoạt động SXKD góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý kinh tế công ty việc điều hành kinh doanh hiệu 56 TỔNG HỢP CÁC MẶT TỒN TẠI, HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM THỊNH Vấn đề Công tác quản lý, sử dụng tài sản Công tác toán Lao động Nghiên cứu phát triển thị trường Công tác quản lý chi phí Kỹ thuật, công nghệ Hạn chế Chưa kiểm tra, giám sát chặt chẽ Vướng mắc thủ tục toán, lập hồ sơ thẩm định công trình Trình độ chưa cao Phải thuê chuyên gia môi giới bên Tình trạng lãng phí, thất thoát xảy Thiếu kỹ thuật, công nghệ đại 57 Nguyên nhân Không có nhân viên kế toán phận quản lý công trường công ty bổ nhiệm Chưa có thống bên có liên quan Mới tuyển dụng Bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường hoạt động chưa hiệu Cán quản lý chưa giám sát chặt chẽ Chưa trọng đầu tư CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM THỊNH 3.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn Năm 2015 năm mà kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng nhiều bất ổn biến động phức tạp khủng hoảng tài nợ công nước châu Âu, khủng hoảng di cư đến nước châu Âu, vụ khủng bố liên tiếp, thêm vào cạnh tranh khốc liệt nước khiến hoạt động kinh doanh ngày khó khăn, sách chế độ Nhà nước lĩnh vực, thay đổi quan điểm, nhu cầu người tiêu dùng Trước tình hình đó, có nhiều doanh nghiệp phá sản ngừng hoạt động không trụ vững thị trường Tuy nhiên, nhờ kinh nghiệm, linh động kinh doanh, biết thích nghi khắc phục khó khăn mà Công ty Cổ phần Lâm Thịnh bước phát triển thành đơn vị vững mạnh gây dựng uy tín thị trường Trong bước phát triển tiếp theo, công ty nên tiếp tục phát huy mạnh đạt thời gian vừa qua đồng thời hạn chế khắc phục mặt yếu tồn hoạt động Đồng thời, công ty cần xây dựng cho kế hoạch cụ thể sáng tạo để phát triển công ty, nên biết khai thác ý kiến cán công nhân viên nội công ty họ người hiểu rõ công ty tâm huyết với công ty * Tiềm phát triển ngành Cuối năm 2015, thị trường xây dựng nước ta có nhiều bứt phá, thu hút doanh nghiệp nước đầu tư nguồn vốn lớn chủ yếu từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan, Trung Quốc, EU, Hoa Kỳ Canada Trong đó, Nhật Bản đánh giá nhà đầu tư hàng đầu so với nước khác Sau Việt Nam ký kết Hiệp định thương mại tự với Liên minh châu Âu đầu năm 2015 điều kiện thuận lợi cho ngành xây dựng phát triển nước Đức, Bỉ, Hà Lan, Pháp Tây Ban Nha chịu bỏ nguồn vốn 58 cao vào công trình cao ốc, tòa nhà lớn, trung tâm thương mại,…trên khắp tỉnh thành trọng điểm nước (TPHCM, Hà Nội, Hải Phòng, Cần Thơ, Đà Nẵng, ) Bên cạnh đó, doanh nghiệp Hoa Kỳ đầu tư trực tiếp vào nhà máy, xưởng dệt may, hóa dầu, linh kiện điện tử Hong Kong, Virgin Islands, Singapore thực chiến lược quảng bá thương hiệu cách đầu tư nguồn vốn vào công trình hạ tầng thu mua số vật liệu xây dựng nước Trong sách hỗ trợ người dân Việt Nam xây dựng hệ thống nước sạch, hệ thống thoát nước cho khu đô thị, thay loại nắp cống cho tuyến đường đảm bảo an toàn cho người dân Việc thu hút lượng lớn doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam nói chung Hải Phòng nói riêng tương lai xuất khu công nghiệp, khu chế xuất Chẳng hạn dự án nhà máy Aichi Tokei Denki Việt Nam, dự án nhà máy sản xuất điện tử Haengsung Việt Nam Công ty TNHH Haengsung Electronics Việt Nam (Haengsung) Khu công nghiệp Tràng Duệ, Hải Phòng Điều tạo nhiều hội cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng, lắp đặt hệ thống điện công ty cổ phần Lâm Thịnh 3.2 Các giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Lâm Thịnh Muốn nâng cao hiệu kinh doanh, thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn, phát triển thuận lợi để tạo môi trường hoạt động có lợi cho Bản thân doanh nghiệp có vai trò định tồn tại, phát triển hay suy vong hoạt động kinh doanh Vai trò định doanh nghiệp mặt: thứ nhất, biết khai thác tận dụng điều kiện yếu tố thuận lợi môi trường bên thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo điều kiện, yếu tố cho thân để phát triển Cả hai mặt cần phải phối hợp đồng tận dụng tối đa nguồn lực, kinh doanh đạt hiệu tối ưu Muốn nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải sử dụng tổng hợp biện pháp từ nâng cao lực quản trị, điều hành hoạt động SXKD doanh nghiệp đến việc tăng cường cải thiện hoạt động bên doanh 59 nghiệp, biết làm cho doanh nghiệp luôn thích ứng với biến động thị trường, 3.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh với mục tiêu cụ thể, rõ ràng Kinh tế thị trường biến động, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với biến động Doanh nghiệp chống đỡ với thay đổi thị trường doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển thể tính chất chủ động công Chỉ có sở đó, doanh nghiệp phát thời cần tận dụng đe dọa xảy để có đối sách thích hợp Trong xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải ý điểm sau: - Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường: + Tổ chức điều tra, nghiên cứu nhu cầu trị trường khai thác tối đa thời cơ, thuận lợi, nguồn lực để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Thường xuyên cập nhật tình hình kinh tế, trị xã hội nước để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý Có thể coi “chiến lược phải thể tính làm chủ thị trường doanh nghiệp” phương châm, nguyên tắc quản trị chiến lược doanh nghiệp Bộ phận nghiên cứu thị trường cần trọng phát triển + Xây dựng chiến lược kinh doanh có tính linh hoạt - Xác định rõ vùng an toàn kinh doanh, hạn chế rủi ro tới mức tối thiểu - Chiến lược kinh doanh phải thể kết hợp hài hòa hai loại chiến lược: chiến lược kinh doanh chung (những vấn đề tổng quát bao trùm, có tính chất định nhất) chiến lược kinh doanh phận (những vấn đề mang tính chất phận chiến lược giá cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược giao tiếp, ) Một vấn đề quan trọng doanh nghiệp xây dựng chiến lược chưa đủ, chiến lược xây dựng có hoàn hảo đến đâu không triển khai tốt, không biến thành chương trình, sách kinh doanh phù hợp với giai đoạn phát triển trở thành vô ích, hoàn toàn giá trị làm tăng hiệu kinh doanh mà phải chịu chi phí kinh doanh cho công tác 3.2.2 Lựa chọn định SXKD có hiệu 60 * Lập kế hoạch doanh thu Hàng năm, công ty phải lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, sở đó, xác định số doanh thu tiêu thụ năm Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tiêu tài quan trọng cho biết khả việc tiếp tục trình tái kinh doanh Cần lập kế hoạch chi tiết, cụ thể cho loại hoạt đông, dịch vụ công ty Kế hoạch lập phải có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch kinh doanh khách hàng Danh sách khách hàng tiềm nên xây dựng để có chương trình ưu đãi thích hợp Giải pháp làm giảm chi phí: * Chi phí liên quan đến hàng hóa, dịch vụ công ty - Xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác Mối quan hệ phải xây dựng tảng uy tín chất lượng - Công ty nên đặt hàng với số lượng lớn, tránh nhỏ lẻ để tiết kiệm tiền vận chuyển Tăng cường công tác quản lý, cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp thừa, cấp không chủng sản phẩm - Tìm kiếm nguồn hàng nhằm khai thác triệt để tiềm thị trường * Chi phí quản lý doanh nghiệp (chi phí quản lý kinh doanh) - Quản lý chặt chẽ chi phí quản lý, ban hành quy chế, quy định cụ thể chi tiết chế độ tiếp khách, công tác, sử dụng điện nước, văn phòng phẩm,… phù hợp với chế độ Nhà nước quy định phù hợp với điều kiện thực tế công ty - Giảm bớt chi phí quản lý kinh doanh cách tối đa Để quản lý chặt chẽ giảm khoản chi bất hợp lý công ty cần rà soát khâu, đặt định mức chi tiêu đưa điều kiện xét duyệt cụ thể * Giảm chi phí lãi vay phải trả: Công ty nên thực sách chiết khấu toán cho đối tác trả tiền nhanh đương nhiên mức chiết khấu phải nhỏ lãi vay Cần lập kế hoạch việc mở rộng cách chi tiết, tỉ mỉ để xác định số vốn tối thiểu cần vay, tránh vay số vốn cần trả thêm khoản tiền lãi * Công ty cần tiến hành phân tích báo cáo kết kinh doanh 61 Việc phân tích giúp nhà quản trị thấy phát triển công ty tốt hay xấu, mặt cần phát huy mặt cần khắc phục, từ đưa kế hoạch phát triển cho tương lai, hướng công ty phát triển bền vững lâu dài Việc phân tích cần chọn lọc nhan viên có trình độ tài chính, có kinh nghiệm thâm niên công tác, dó công tác phân tích vô quan trọng đề xuất họ hỗ trợ cho công ty định quan trọng Công ty phải không ngừng đào tạo cán chuyên trách, kịp thời tiếp nhận thay đổi sách, chuẩn mức kế toán, bổ sung kiến thức pháp luật 3.2.3 Phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng cao doanh nghiệp Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến, Tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn, từ nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên Thường xuyên cử cán nhân viên tập huấn, tham quan mô hình sản xuất, trình sản xuất doanh nghiệp khác để từ áp dụng cách khéo léo vào doanh nghiệp Về công tác quản trị nhân sự, công ty phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân công bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề quan trọng Công ty cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với 62 nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, có sáng kiến, Đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm 3.2.4 Hoàn thiện tổ chức công tác quản trị sản xuất Tổ chức máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường Cơ cấu tổ chức phải thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh Một điều cần ý cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm công ty (qui mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm trình tạo kết quả, ) Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động công ty vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Phải thường xuyên trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, phận trình sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm người, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất Hệ thống thông tin bao gồm yếu tố có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại với việc thu nhập, xử lý, bảo quản phân phối thông tin nhằm hỗ trợ cho hoạt động phân tích đánh giá kiểm tra thực trạng định vấn đề có liên quan đến hoạt động tổ chức Việc thiết lập hệ thống thông tin phải đáp ứng yêu cầu sau: - Hệ thống thông tin phải đáp ứng nhu cầu sử dụng, thiết lập với đầy đủ nội dung, vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm - Hệ thống thông tin phải hệ thống thông tin thường xuyên cập nhật bổ sung; - Hệ thống cần phải bố trí phù hợp với khả sử dụng, khai thác doanh nghiệp; - Đảm bảo việc khai thác thực với chi phí thấp 3.2.5 Phát triển nâng cấp máy móc kỹ thuật - công nghệ Một lý làm hiệu kinh doanh doanh nghiệp thấp thiếu kỹ thuật, công nghệ đại Do vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm Doanh nghiệp cần có sách đầu tư công nghệ thích đáng Tuy nhiên, việc phát triển kỹ thuật công nghệ đòi hỏi phải có đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ lưỡng vấn 63 đề: - Dự đoán cầu thị trường cầu doanh nghiệp loại hàng hóa, sản phẩm, hạng mục công trình doanh nghiệp có ý định đầu tư phát triển Dựa cầu dự đoán doanh nghiệp có mục tiêu cụ thể đổi công nghệ - Lựa chọn công nghệ phù hợp: Doanh nghiệp sở mục tiêu hoạt động kinh doanh đề có biện pháp đổi công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại, gây ô nhiễm môi trường, - Có giải pháp huy động sử dụng vốn nay, đặc biệt vốn cho đổi công nghệ, doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu cần sử dụng vốn có hiệu quả, mục tiêu nguồn vốn đầu tư công nghệ - Rút ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng đưa dự án đầu tư vào hoạt động nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc nâng cao hiệu kinh tế đầu tư kỹ thuật công nghệ 64 KẾT LUẬN Thị trường mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng nhiều rủi ro đe dọa Đặc biệt giai đoạn nay, Việt Nam ký kết thành công Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP, Hiệp định tự thương mại FTA Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường, đòi hỏi Công ty Cổ phần Lâm Thịnh nói riêng doanh nghiệp nói chung phải vận động, tìm kiếm phương hướng phát triển cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thực có hiệu Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải trọng quan tâm, lẽ vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Trong thời gian tới, để đạt hiệu hoạt động kinh doanh cao hơn, công ty cần phải khắc phục điểm yếu kém, hạn chế, phát huy lợi sẵn có biến thách thức thành hội kinh doanh tương lai Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Lâm Thịnh, giúp đỡ thầy cô hướng dẫn phòng kế toán công ty, em nhận thức mối quan hệ lý luận thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty, cần thiết tầm quan trọng việc tìm kiếm biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Do thời gian thực tập không dài, kiến thức thực tế hạn chế mà vận dụng lý thuyết nhà trường vào thực tiễn trình Do đó, báo cáo không tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong đóng góp ý kiến thầy cô, ban lãnh đạo công ty phòng kế toán để giúp đề tài em hoàn thiện Để hoàn thiện đề tài này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Thạc sĩ Lê Thanh Phương thầy cô môn, cô, 65 Công ty Cổ phần Lâm Thịnh giúp em suốt trình thực tập hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn!!! Sinh viên thực Dương Mai Phương 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, GS.TS Ngô Đình Giao, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, năm 1997 Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện tài chính, PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, NXB Tài chính, năm 2008 Quản trị tài doanh nghiệp, Nguyễn Hải Sơn, NXB Tài chính, năm 2007 BCTC công ty cổ phần Lâm thịnh giai đoạn 2013 - 2015 67 [...]... của các hoạt động Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh luôn gắn liền vói nhau Thông thường, kết quả kinh doanh cao thì hiệu quả kinh doanh cũng cao Tuy nhiên trong một số trường hợp cụ thể lại không tuân theo quy luật này Do vậy các nhà quản trị kinh doanh muốn các chỉ tiêu kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh đạt tối ưu cần phải đề ra các biện pháp. .. nhuận sau thuế Công thức: Suất hao phí của CPQLDN theo LNST = Ý nghĩa: Để tạo được 1 đồng LNST doanh nghiệp cần hao phí bao nhiêu đồng CPQLDN 1.3 Mối quan hệ giữa kết quả hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh Kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau Kết quả kinh doanh là các chỉ tiêu chỉ quy mô thu về của các hoạt động 11 Hiệu quả kinh doanh là các chỉ tiêu chỉ... pháp tính toán trong doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp đều có một phương pháp, một cách tính toán khác nhau do đó mà tính hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp cũng phụ thuộc rất nhiều vào phương pháp túnh toán trong doanh nghiệp đó 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM THỊNH 2.1 Khái quát về Công ty cổ phần Lâm Thịnh 2.1.1 Giới thiệu quá trình hình... đầu ra so với các yếu tố đầu vào thì hiệu quả kinh doanh được tính theo công thức: (1) Hiệu quả kinh doanh = - Nếu so sánh giữa yếu tố đầu vào với kết quả đầu ra thì hiệu quả kinh doanh được tính theo công thức (2) Hiệu quả kinh doanh = Công thức (1) phản ánh cứ một đồng chi phí đầu vào (vốn, nhân công, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị ) thì tạo ra bao nhiêu đồng kết quả đầu ra như doanh thu, lợi... của công ty qua các năm 2013 2014 là không tốt Tuy mức tăng của doanh thu thuần năm 2014 thấp hơn năm 2015 nhưng khả năng sinh lời của tài sản, khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu năm 2015 đều giảm so với năm 2014 Điều này cho thấy công ty sử dụng chưa hiệu quả tài sản và vốn 2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Lâm Thịnh 2.2.1 Phân tích Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công. .. thi công xây dựng điện cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp 7 Tổng số lao động hiện có: 85 người a Trong hoạt động chung của doanh nghiệp: 85 người b Trong lĩnh vực xây lắp: 60 người Trong đó: - Cán bộ chuyên môn: 20 người - Công nhân kỹ thuật: 40 người 2.1.2 Đặc điểm bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Lâm Thịnh Sơ đồ: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Lâm Thịnh 23 Đại hội cổ. .. lượng các công trình điện; giúp việc cho Giám đốc trong công tác lập hồ sơ dự thầu, dự toán thi công, hồ sơ hoàn công, thanh quyết toán các công trình điện; giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý chất lượng, kỹ mỹ thuật của các công trình điện 11 Đội quản lý lưới điện: giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý vận hành lưới điện của công ty tại các xã 2.1.3 Một số chỉ tiêu kinh tế của Công ty. .. trong một kỳ kinh doanh, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt Công thức (2) phản ánh cứ một đồng kết quả đầu ra như doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lượng hàng hóa thì cần bao nhiêu đồng chi phí đầu vào (vốn, nguyên vật liệu, nhân công ) Chỉ tiêu này càng thấp thì hiệu quả kinh doanh càng cao Để đánh giá chính xác các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh cần... Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Chủ tịch HĐQT Giám đốc công ty Phòng giám đốc kinh doanh P Tổ chức hành chính P Tài chính - kế toán P Kế hoạch Ban kiểm soát Phòng giám đốc kỹ thuật P Kỹ thuật P Tư vấn thiết kế giám sát Đội xây lắp điện Đội quản lý lưới điện P Kinh doanh Khách hàng 1 Công ty Cổ phần Lâm Thịnh thuộc hình thức Công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp và các quy định hiện hành... một cách tỉ mỉ hơn Vì vậy, khi đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể không đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí trên, đồng thời cần thiết phải đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí hay nói cách khác là đánh giá hiệu quả của chi phí nội bộ 1.1.2.3 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối Việc xác định hiệu quả nhằm hai mục đích cơ bản: Một là thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các dạng