Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Tính cấp thiết đề tài Trong môi trờng cạnh tranh ngày gay gắt, muốn tồn vững, phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi biện pháp giảm thiểu chi phí không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Bởi để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh nh doanh nghiệp phải nắm bắt đợc thông tin thị trờng nguồn khách sở thông tin cung, cầu giá thị trờng giúp cho doanh nghiệp tìm cấu sản phẩm tối u, xác định đợc giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng đợc nguồn lực có, vừa mang lại lợi nhuận cao Để thực tất điều nói yếu tố ngời đóng vai trò quan trọng cả, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động đợc doanh nghiệp quan tâm thích đáng Vì đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn " đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp" Mục đích nhiệm vụ đề tài * Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ đặc điểm lao động công ty , hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn * Nhiệm vụ: Nghiên cứu vấn đề lý luận lao động hiệu sử dụng lao động sản xuất kinh doanh ngành khí Phân tích vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sợn Đa biện pháp để nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Đối tợng phạm vi phơng pháp nghiên cứu * Đối tợng nghiên cứu chuyên đề là: vấn đề lao động sử dụng lao động sản xuất kinh doanh chuyên ngành khí , với đặc điểm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động * Phạm vi: Chỉ nghiên cứu vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động phạm vi mô tức doanh nghiệp cụ thể Công ty Quy Chế Từ Sơn Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề giới hạn thời gian định năm 1998, 1999, 2000 vài năm tới * Phơng pháp nghiên cứu: + Phơng pháp phân tích: Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, báo cáo thực trạng sử dụng lao động tình hình phát triển hoạt động du lịch từ rút hớng đề xuất + Phơng pháp thống kê: Từ việc nghiên cứu tiêu năm em sử dụng phơng pháp thống kê để so sánh số tơng đối số tuyệt đối từ đa kết luận tình hình sử dụng lao động Công ty Ngoài phơng pháp đề tài áp dụng phơng pháp đối chiếu so sánh hệ thống thông tin điều tra thực tế kết hợp phơng pháp nghiên cứu làm tăng thêm tính xác thuyết phục cho đề tài Kết cấu chuyên đề: Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Phần I sở để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty quy chế từ sơn a.cơ sở lý luận chung biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty quy chế từ sơn I Các tiêu cụ thể đánh giá hiệu sử dụng lao động Yêu cầu tiêu: Việc đánh giá hiệu sử dụng doanh nghiệp cần thiết, thông qua tiêu hiệu lao động doanh nghiệp so sánh với kỳ trớc, so sánh với doanh nghiệp khác ngành doanh nghiệp địa bàn, để thấy rõ việc sử dụng lao động doanh nghiệp tốt hay cha, từ phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu việc tổ chức, quản lý sử dụng lao động để đạt đợc hiệu sử dụng lao động cao Đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp nói cách chung chung mà phải thông qua hệ thống tiêu đánh giá suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân nhân viên, hiệu sử dụng thời gian lao động tiêu trên, dựa sở chi phí lao động ta có hiệu sử dụng lao động qua tiêu doanh thu 1000đ tiền lơng, lợi nhuận thu đợc 1000 đ tiền lơng Tuy nhiên tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động phải đảm bảo yêu cầu sau: + Các tiêu phải đợc hình thành sở nguyên tắc chung phạm trù hiệu kinh tế Nó phải phản ánh đợc tình hình sử dụng lao động sống thông qua quan hệ so sánh kết kinh doanh với chi phí lao động sống + Các tiêu phải cho phép đánh giá cách chung toàn diện nhất, bao quát nhất, hiệu sử dụng lao động khách sạn Vì phải có tiêu tổng hợp hệ thống Mặt khác nhằm đánh giá cách cụ thể sâu sắc đòi hỏi hệ thống tiêu phải có tiêu phận qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động phận Từ rút đợc biện pháp đắn để nâng cao hiệu sử dụng lao động toàn doanh nghiệp + Hệ thống tiêu phải có mối quan hệ khăng khít để thông qua hệ thống tiêu đó, doanh nghiệp rút kết luận đắn tình hình sử dụng lao động Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp + Hệ thống tiêu phải thống với để đảm bảo tính chất so sánh đợc hiệu sử dụng lao động phận doanh nghiệp doanh nghiệp ngành với * Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động - Các tiêu đánh giá chung + Chỉ tiêu suất lao động (W) W= (1) Trong đó: W: Năng suất lao động TR: Tổng doanh thu T: Tổng số lao động Năng suất lao động bình quân tiêu tổng hợp, cho phép đánh giá cách chung hiệu sử dụng lao động toàn doanh nghiệp Qua suất lao động bình quân ta so sánh kỳ kinh doanh với Chỉ tiêu suất lao động bình quân cho ta thấy, thời gian định (tháng, quý, năm) trung bình lao động tạo doanh thu + Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân (N): N= (2) Trong đó: N: Lợi nhuận bình quân lao động LN: Tổng lợi nhuận T: Tổng số lao động Đây tiêu quan trọng để đánh giá hiệu sử dụng lao động khách sạn, cho ta thấy lao động doanh nghiệp tạo đợc đồng lợi nhuận (tháng, quý, năm) phản ánh mức độ cống hiến ngời lao động doanh nghiệp việc tạo lợi nhuận để tích luỹ tái sản xuất mở rộng đơn vị đóng góp vào ngân sách nhà nớc Chỉ tiêu tính cho toàn doanh nghiệp phận để đánh giá, so sánh hiệu sử dụng lao động phận, từ có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động phận Các tiêu đánh giá phận: Để việc đánh giá hiệu sử dụng lao động đợc cụ thể sâu sắc cần phải có chi tiết mang tính đặc thù cho phận lao động: + Bộ phận quản lý: Đánh giá hiệu sử dụng phận khó khăn phức tạp kết hoạt động phụ thuộc nhiều vào nhân tố khác, biểu phải qua thời gian dài, chi phí lao động Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp phận mang tính trí óc Do hiệu sử dụng lao động đợc đánh giá trớc tiên kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Đối với tổ kế toán: Hiệu lao động đợc đánh giá qua việc thực công tác kế hoạch thống kê, phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc, chế độ thể lệ công tác kế toán tài vụ nhà nớc + Đối với phận sản xuất hiệu lao động phận đợc đánh giá đơn giản thông qua suất lao động bình quân mọt công nhân ngày , tháng , quý ,năm + Tổ tu sửa: Chất lợng công việc đợc đánh giá qua tiêu số máy móc chạy an toàn ngành, số ngày an toàn năm trình độ kỹ thuật nhân viên tổ + Tổ dịch vụ khác: Hiệu sử dụng lao động tổ chức đánh giá thông qua tiêu = (1) = (2) II Một số nhân tố tác động đến hiệu sử dụng lao động công ty Nhân tố bên trong: - Tổ chức quản lý công ty + Phân công lao động hợp lý phận đồng thời với chất lợng nhân viên phù hợp với đòi hỏi chất lợng công việc, chức danh Vì để sử dụng lao động có hiệu nhà quản lý phải biết bố trí ngời việc thời điểm cần thiết Phân công lao động hợp lý tức công việc phức tạp, công việc hay áp dụng máy móc đại cần lao động có trình độ cao, lao động chân tay đơn giản không cần trợ giúp máy móc cần lao động có trình độ thấp trung bình Vậy phân công lao động hợp lý giúp khách sạn tránh đợc tình trạng lãng phí nhân lực, tiết kiệm chi phí sức lao động ngợc lại không dẫn đến lãng phí sức lao động, sử dụng lao động không hiệu dẫn đến suất lao động giảm + Định mức lao động phải định mức lao động trung bình tiên tiến có nghĩa mức công việc mà muốn thực đợc phải có chút sáng tạo, cố gắng phấn đấu nhiên không khó nhng làm đợc, nh dẫn đến chán nản trây lời dẫn đến hiệu sử dụng không cao Tuy nhiên Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp để xây dựng định mức lao động hợp lý dễ mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố.khác + Quản lý lao động hình thức trả lơng khuyến khích lao động làm việc chế độ thởng phạt Quản lý lao động theo hình thức phân công lao động theo ca kíp, theo tổ đội Trong khách sạn tổ chức trả lơng thờng theo hình thức: Lơng theo sản phẩm theo cấp bậc thời gian + Tuyển chọn đào tạo lao động Thông thờng khách sạn thành lập việc tuyển chọn lao động từ bên điều không tránh khỏi Đối với khách sạn hoạt động việc tuyển chọn từ bên cần thiết trờng hợp đủ ngời ngời đủ khả đảm nhiệm chức vụ vị trí Nếu tuyển chọn không kỹ tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính theo sức ép dẫn đến hậu kinh tế xã hội Đào tạo để trang bị kiến thức thêm kiến thức trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho ngời lao động + Quy trình công nghệ: Một máy muốn chạy tốt phận phải hoạt động đặn, ăn khớp với có nghĩa để chất lợng phục vụ khách sạn cao nghĩa phận hoạt động rời rạc, không ăn khớp mà chúng phải phụ thuộc vào nhau, có quan hệ mật thiết với nhau, nhận đợc thông tin khác Hơn đặc điểm sản phẩm khách sạn mà mối quan hệ mật thiết phận khách sạn định đến suất lao động + Các công cụ đòn bẩy kinh tế Tiền lơng số lợng tiền ngời lao động nhận đợc sau thời gian làm việc định sau hoàn thành khối lợng công việc Tiền lơng đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ ngời lao động tiền lơng phần thu nhập quốc dân dành cho tiêu dùng cá nhân biểu dới dạng tiền tệ đợc phân phối cho ngời lao động vào số lợng mà ngời cống hiến Nhng để tiền lơng thực trở thành đòn bẩy kinh tế công tác tổ chức tiền lơng phải đợc xét khía cạnh: quỹ lơng phơng án phân phối lơng + Quỹ tiền lơng: Đây tổng số tiền mà sở kinh doanh dùng để trả lơng cho ngời lao động sau thời gian lao động định, quỹ nhiều hay phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì đợc xác định theo chế độ lơng khoán bao gồm hình thức khoán khoán theo thu nhập hạch toán theo tổng thu nhập Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp + Đối với hình thức khoán theo thu nhập Tổng thu nhập = Tổng doanh thu - Giá trị nguyên vật liệu hàng hoá - Chi phí khác lơng Sau tổng thu nhập đợc phân chia nh sau: Một phần dùng để trả lơng quỹ lơng Quỹ tiền lơng thực tế = * Tổng thu nhập thực tế Trong đó: Đơn giá lơng khoán = Phần lại đợc phân phối cho quỹ: Nộp ngân sách, nộp quỹ tập trung ngành, lập quỹ phát triển sản xuất, quỹ phúc lợi khen thởng Đối với hình thức khoán theo thu nhập hạch toán Thu nhập hạch toán = Tổng thu nhập trích nộp ngân sách - Trích nộp quan quản lý cấp Quỹ tiền lơng thực tế = Thu nhập hạch toán thực tế - Quỹ phát triển sản xuất theo ĐM - Quỹ phúc lợi xã hội theo ĐM Thực chế khoán tiền lơng theo hai phơng pháp phù hợp với thực trạng kinh tế nớc ta Mỗi khách sạn tuỳ theo tình hình cụ thể đặc điểm mà áp dụng chế độ lơng khoán cho phù hợp + Chế độ phân phối tiền lơng Khi thực việc phân phối tiền lơng để đảm bảo công khuyến khích ngời lao động cần dựa yếu tố bản: * Trình độ tay nghề * Hệ số thành tích Trong thờng tính giời làm việc ngày công Những thời gian làm việc ngời lao động lớn phải quy đổi số thời gian làm việc ngày công theo hệ số thích hợp Còn yếu tố bậc thợ, chức vụ để xây dựng mức lơng bản, mức lơng khác cấp bậc chức vụ khác Hệ số thành tích yếu tố đánh giá chất lợng công việc ngời lao động Điều quan trọng cách tính xác định hệ số thành tích chênh lệch hệ số không nên nhỏ để tránh bình quân phân phối lơng không lớn gây mức chênh lệch nhiều thu nhập ngời lao động Ngoài cần ý: Đối với số chức danh có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh nh giám đốc ,phó giám đốc ,kế toán trởng,các trởng phòng phải đợc cộng thêm số u đãi Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Đối với nhân viên làm việc môi trờng độc hạithì phải đợc cộng thêm số u đãi làm việc Phân loại lao động công ty Đó nhóm ngời tập thể lao động đơn vị sản xuất kinh doanh đợc phân định theo tiêu thức cụ thể mối quan hệ nhóm đó, phân theo độ tuổi ngành thuộc lĩnh vực dịch vụ độ tuổi trung bình ngời lao động u thế, ngời lao động trẻ họ thờng lăng động trình làm việc Nhng ngành công nghiệp nói chung ngành sản xuất kinh doanh khí nói riêng cha u Nếu độ tuổi trung bình ngời lao động trẻ thích hợp với tính chất công việc phục vụ nhng lại kinh nghiệm nghề nghiệp, độ tuổi trung bình cao nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp nhng lại không phù hợp với tính chất công việc cân có sức khoẻ , Nếu phân theo giới tính nhóm ngời tập thể lao động đợc phân định theo tiêu thức giới tính Bởi tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thuộc lĩnh vực sản xuất vật chất sản phẩm dịch vụ Vì mà tỷ lệ nữ giới chiếm tỷ lệ nhỏ tổng số lao động, phận tỷ lệ nam giới nữ giới khác - Đội ngũ lao động nhân tố tiền đề cho trình sản xuất nhân tố có tác động tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh Do xây dựng đội ngũ lao động hợp lý có hiệu mục tiêu quan trọng công tác tổ chức quản lý lao động Với đội ngũ lao động nh hợp lý có hiệu Một đội ngũ lao động cần hai mặt số lợng chất lợng + Về số lợng lao động: Một vấn đề đặt phải vào đâu để tính toán số lợng lao động hợp lý Một đội ngũ lao động có số lợng lao động hợp lý tức số lợng lao động vừa đủ so với khối lợng công việc không thừa không thiếu, có đảm bảo đợc mức lao động nh vấn đề sử dụng lao động đạt hiệu cao + Chất lợng lao động thể khả ngời lao động trình độ học vấn trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề, trình độ phụ thuộc vào tính chất công việc mà họ phát huy cách tối đa khả họ Để đảm bảo hiệu công việc cao ngời lao động phải đáp ứng đợc yêu cầu công việc ngời lao động trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, ngoại hình, khả giao tiếp Tuy nhiên khách sạn yêu cầu khác Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp - Cơ sở vật chất kỹ thuật: Khách sạn có sở vật chất kỹ thuật đại Số lợng lớn cần sử dụng lao động chân tay sử dụng nhiều lao động có trình độ học vấn, tay nghề cao Ngoài phận, lao động khách sạn chủ yếu lao động trực tiếp nhiên trang thiết bị máy móc đợc áp dụng vào trình lao động phận mà trang thiết bị máy móc thay đ ợc lao động phận sử dụng lao động việc quản lý sử dụng lao động phận đơn giản (ở phận bếp chẳng hạn có phận rửa bát giảm đợc lao động rửa bát) Nh phận nh áp dụng máy móc vào trình phục vụ khách việc thay lao động máy móc cần thiết để nâng cao hiệu sử dụng lao động - Các điều kiện khác: + Đối với nhân viên phục vụ trực tiếp việc ăn uống, sinh hoạt hay u đãi khác lơng thởng khách sạn quan trọng có vai trò định đến chất lợng phục vu Nếu ngời lao động có tinh thần sức khoẻ tốt họ làm việc có hiệu quả, hăng hái nhiệt tình công việc ngợc lại Nhân tố bên - Nguồn khách khách sạn: Khách với đặc điểm giới tính, quốc tịch, tuổi tác, nghề nghiệp, địa vị xã hội đặc điểm tâm sinh lý yếu tố có ý nghĩa quan trọng việc xây dựng đội ngũ lao động hợp lý cần phải nghiên cứu tìm hiểu tâm lý dân tộc, thành phần xã hội, độ tuổi, nghề nghiệp, khả toán tâm sinh lý khách du lịch để xác định yêu cầu ngời lao động độ tuổi, giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, khả giao tiếp xác định hình thức phục vụ kỹ thuật phục vụ thích hợp cách tơng xứng đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu khách, hiểu rõ ý muốn khách điều kiện tiền đề để tổ chức lao động cách tốt định hớng thời gian tới khách sạn - Các sách, chế độ Đảng Nhà nớc ngời lao động: Chính sách bảo hiểm xã hội, quỹ phúc lợi xã hội chế độ bảo hiểm ngời lao động nhằm đảm bảo lợi ích cho ngời lao động nh trách nhiệm ngời lao động phải đóng góp Nó giúp cho việc sử dụng lao động có hiệu hơn, lao động làm việc suất hơn, trung thành lớn hơn, tinh thần đợc nâng cao hơn, làm giảm bớt khó khăn bị ốm đau, bệnh tật, hu Đối với tất ngời chủ, lẫn công nhân phải đóng góp hàng tháng sở thu nhập hàng tháng công nhân Bùi Văn Chuyền K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp - Luật pháp: Trong năm gần Nhà nớc ban hành luật lao động với quy chế quản lý nhằm bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động Do việc chấp hành quy chế phải đợc thực hình thức doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp t nhân, doanh nghiệp liên doanh Để tránh doanh nghiệp lợi ích trớc mắt mà lợi dụng ngời lao động bắt ngời lao động làm việc với cờng độ cao gây chán nản kiệt sức cho ngời lao động Luật pháp để bảo vệ ngời lao động giúp họ giải mâu thuẫn, tranh chấp phạm vi làm việc họ Do luật pháp phải rõ ràng công minh, xử lý công với ngời Bùi Văn Chuyền 10 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp hiệu sử dụng lao động công ty tốt hay sấu Muấn sử dụng tốt lực lợng lao động doang nghiệp cách khác tăng suất lao động Đây mục tiêu phấn đấu công ty nh ngời quản lý , ngời công nhân Vì nâng cao đợc suất lao động kéo theo doanh thu công ty tăng theo thu nhập công nhân đợc tăng nên nguyên nhân làm cho ngời lao động hứng khởi làm việc công ty tận dụng đợc tối đa sức lực , trí lực ngời lao động trình sản xuất 6.1 Giá trị sản lợng sản xuất phân xởng dập nóng Biểu: giá trị sản phẩm sản xuất phân xởng dập nóng qua năm gần 1998, 1999 năm 2000 1998 stt 10 11 12 giá trị sản phẩm 1000đ A-Sản phẩm 2788662 1.Bulông bán tinh 754800 2.Bulông thô 1069340 3.Bulông đặc biệt 178100 4.Đai ốc bán tinh 335715 5.Bulông c ờng độ cao 105600 6.Đai ốc c ờng độ cao 50410 7.Phụ tùng xe đạp 27641 8.Phụ tùng xe máy 72400 9.Tắc kê ôtô máy kéo 194656 B Sn phẩm khác 150000 tổng 2938662 (%) 94.90 25.69 36.39 6.06 11.42 3.59 1.72 0.94 2.46 6.62 5.10 100 1999 2000 giá trị giá trị 1000đ (%) 1000đ (%) 3281895 96.47 2975888 95.51 829680 24.39 662800 21.27 1208839 35.53 1107973 35.56 76500 2.25 116500 3.74 260420 7.66 263924 8.47 616600 18.13 578603 18.57 59850 1.76 62193 2.00 30000 0.88 29763 0.96 92400 2.72 50400 1.62 107606 3.16 103732 3.33 120000 3.53 140000 4.49 3401895 100.00 3115888 100.00 Qua biểu sử dụng lao động phân xởng dập máy cho ta thấy : +Với số lợng công nhân năm 1998 75 ngời ,ta có suất lao động bình quân theo giá trị 2938662/75 = 39182,2(nghìn đồng /ngời) +Với số lợng công nhân năm 1999 73 ngời ta có : suất lao động bình quân tính theo giá trị 3588835/73 = 49162,1 (nghìn đồng/ngời) +Với số lợng công nhân năm 2000 70 ngời ta có suất lao động bình quân tính theo giá trị 3115888/70 = 44512,7 (nghìn đồng /ngời) Với suất lao động bình quân năm 1999 so với năm 2000 suất lao động bình quân tính theo giá trị đạt 44512,7/49126,1*100% = 90,5% , so với năm 1999 Đây điều mà công ty cần hải giải tức khắc suất lao động giảm làm cho doanh thu doang nghiệp nh ngời lao động giảm tợng ảnh hởng nhiều yếu tố nh nguyên vật liêu , công cụ dụng cụ, lực lợng lao động , kế hoạch sản xuất doang nghiệp , cạnh tranh đối thủ làm cho giá trị sản lợng công ty giảm Việc khắc phục điều đòi hỏi công ty phải có kế hoạch cụ thời gian tới nh mua sắm Bùi Văn Chuyền 40 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp thêm máy móc thiết bị để sản phẩm tạo có sức cạnh tranh lớn hịe sản phẩm công ty đợc sản xuất máy móc thiết bị lạc hậu so với cac sản phẩm thị trờng , đào tạo lai lực lợng lao động để nâng cao chất lợng sản phẩm nh nâng cao suất lao động công nhân 6.2 Giá trị sản lợng sản lợng phân xởng dập nguội Biểu giá trị sản lợng phân xởng dập nguội qua năm stt 10 11 12 13 sản phẩm A-Sản phẩm Bulông tinh Bulông đặc biệt Bulông c ờng độ cao đai ốc tinh Đai ốc bán tinh Đai ốc c ờng độ cao gugiông vòng điệm vít loại 9.Tắc kê ôtô máy kéo B Sn phẩm khác tổng 1998 giá trị 1000đ (%) 1249631 91.24 256633 18.74 43750 3.19 50761 3.71 505080 36.88 160770 11.74 133740 9.76 34000 2.48 34200 2.50 19240 1.40 11457 0.84 120000 8.76 1369631 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 1943285 93.28 616600 29.60 40200 1.93 69130 3.32 532800 25.57 205950 9.89 277210 13.31 29070 1.40 41680 2.00 45200 2.17 85445 4.10 140000 6.72 2083285 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 1907286 94.08 783860 38.67 32200 1.59 32200 1.59 455100 22.45 259620 12.81 216130 10.66 30000 1.48 18161 0.90 30260 1.49 49755 2.45 120000 5.92 2027286 100.00 Qua biểu ta tính đợc suất lao động bình quân phân xởng dập nguội qua công ty năm + Với 37 công nhân thời điểm năm 1998 ta tính đợc suất lao động bình quân = (1369631/ 37) = 37017 (ngđ/ngời) +Với số lợng 36 ngời thời điểm năm 1999 ta tính đợc suất lao động bình quân = 2083285/36) = 57869 (ngđ/ngời) +Với số lợng 36 ngời năm 2000 ta tính đợc suất lao động bình quân = 2027286/36) = 56313.5 (ngđ/ngời) Qua tính toán ta thấy đợc suất lao động bình quân năm 1999 tăng năm 1998 (57869/ 37017)*100% - 100% = 52.1% Nhng đến năm 2000 suất lao động lại giảm xuống 100% - (56313.5 /57869) = 2.69% Điều cho ta thấy năm 2000 hiệu sử dụng lao động cha cao cha có hiệu ảnh hởng nhiều nguyên nhân nh nguyên vật liệu , máy móc , đối thủ cạnh tranh có tác động đến suất lao động công nhân công ty Nhng nguyên nhân chủ yếu máy móc thiét bị cũ nên việc tăng suất lao động điều vô khó khăn , sản phẩm tạo chất lợng sức cạnh tranh thị trờng nguyên nhân có tác Bùi Văn Chuyền 41 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp động đến hiệu sử dụng lao động công ty Muấn khắc phục tình trạng đò hỏi ngời lãnh đạo phải có kế hoạch cụ thể tơng lai việc mua sắm máy móc thiết bị tổ chức lại hệ thống cung ứng nguyên vật liệu để góp phần nâng cao suất lao động Vì suất lao động có ảnh hởng lớn đến doanh thu doang nghiệp nh ngời lao động suất lao động giảm làm cho doanh thu giảm kéo theo thu nhập ngời lao động giảm xuống thu nhập ngời lao động giảm Điều tác động sấu đến suất lao động ngời lao động , không hăng hái công việc , giảm nhiệt tình, động lực tiền lơng bị giảm xuống Khi làm cho hiệu sử dụng lao động toàn công ty bị giảm xuống hiệu sử dụng nguần lao động phân xởng dập nguội bị giảm xuống 6.3 giá trị sản lợng sản xuất phân xởng mạ lắp ráp Biểu giá trị sản phẩm sản xuất phân xởng mạ lắp ráp qua năm gần stt 10 11 12 13 14 15 16 17 sản phẩm A-Sản phẩm Bulông tinh bulông bán tinh bulông thô Bulông đặc biệt đai ốc tinh Đai ốc bán tinh gugiông vòng điệm vít loại bulông c ờng độ cao đai ốc c ờng độ cao phụ tùng xe máy phụ tùng xe đạp 9.Tắc kê ôtô máy kéo B Sn phẩm khác tổng 1998 giá trị 1000đ (%) 6223411 98.11 2747912 43.32 75900 1.20 341600 5.39 324000 5.11 95670 1.51 495749 7.82 34000 0.54 31900 0.50 67800 1.07 971620 15.32 183600 2.89 168437 2.66 340740 5.37 344483 5.43 120000 1.89 6343411 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 6234266 99.05 2460630 39.09 140000 2.22 592913 9.42 150000 2.38 11753 0.19 465950 7.40 29070 0.46 40604 0.65 98767 1.57 1157130 18.38 328960 5.23 191735 3.05 304300 4.83 262454 4.17 60000 0.95 6294266 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 6324103 99.06 3769225 59.04 75000 1.17 401767 6.29 31000 0.49 10784 0.17 412760 6.47 30000 0.47 38790 0.61 78980 1.24 455705 7.14 278123 4.36 172347 2.70 344980 5.40 224642 3.52 60000 0.94 6384103 100.00 Dựa theo bảng ta tính đợc suất lao động bình quân công nhân qua năm 1998, 1999 , 2000 +Với số lợng công nhân 32 ngời năm1998 ta có NSLĐ bình quân = 6343411/32 = 198231.6 (ngđ/ngời) +Với số lợng công nhân 32 ngời năm1998 ta có NSLĐ bình quân = 6294266/32 = 196695.8 (ngđ/ngời) Bùi Văn Chuyền 42 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp +Với số lợng công nhân 32 ngời năm1998 ta có NSLĐ bình quân = 6384103/32= 199503.2 (ngđ/ngời) Qua số tính toán ta thấy suất lao động bình quân qua năm có biến đổi nhỏ năm 1999 có giảm xuống nhng đến năm 2000 công ty dã lấy lại ổn định có tăng trởng nhỏ tăng năm trớc (199503.2/196695.8)*100% -100% = 1.4% nhìn chung hiệu sử dụng lao động phân xởng mạ lắp ráp năm 2000 tơng đối tốt Đây điều kiện đảm bảo cho ngời lao động có công việc ổn định , có hội phát huy hết lực để nâng cao suất lao động toàn doang nghiệp tạo vị trí vững trắc giúp cho công ty phát triển thời tơng lai 6.4giá trị sản lợng sản xuất phân xởng khí biểu giá trị số lợng sản lợng phân xởng khí qua năm 1998 - 2000 stt 10 11 12 13 14 15 16 17 sản phẩm A-Sản phẩm Bulông tinh bulông bán tinh bulông thô Bulông đặc biệt đai ốc tinh Đai ốc bán tinh gugiông vòng điệm vít loại bulông c ờng độ cao đai ốc c ờng độ cao phụ tùng xe máy phụ tùng xe đạp 9.Tắc kê ôtô máy kéo B Sn phẩm khác tổng 1998 giá trị 1000đ (%) 3675589 98.73 300240 8.06 754800 20.28 1069340 28.72 97608 2.62 346750 9.31 335715 9.02 75407 2.03 34200 0.92 43400 1.17 70070 1.88 39670 1.07 37100 1.00 190978 5.13 280311 7.53 47200 1.27 3722789 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 4027711 98.27 407200 9.94 829680 20.24 1208839 29.49 106730 2.60 409786 10.00 260420 6.35 87040 2.12 41680 1.02 60740 1.48 97072 2.37 47390 1.16 50700 1.24 259700 6.34 160734 3.92 70900 1.73 4098611 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 3566508 97.99 367040 10.08 662800 18.21 1107973 30.44 116840 3.21 369800 10.16 263924 7.25 72042 1.98 18161 0.50 55000 1.51 75020 2.06 42930 1.18 43200 1.19 238200 6.54 133578 3.67 73000 2.01 3639508 100.00 Dựa theo số liệu tình toán bảng ta thấy đợc biến đổi giá trị sản lợng năm qua Qua ta tính đợc suất lao động qua năm +Với số lợng 34 công nhân năm 1998 ta có NSLĐ bình quân = 3722789/34 = 109493.8(ngđ/ngời ) +Với số lợng 32 công nhân năm 1999 ta có NSLĐ bình quân = 4098611/32 = 128081.6(ngđ/ngời ) +Với số lợng 32 công nhân năm 2000ta có NSLĐ bình quân = 3639508/32 = 113734.6(ngđ/ngời ) Bùi Văn Chuyền 43 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Xét tổng giá trị sản phẩm sản xuất phân xởng ta thấy đợc tăng trởng năm 1999 (4098611/3722789) *100% = 10.09% nhng đến năm 2000 tổng giá trị sản lợng lại giảm xuống cách đáng kể với lợng giảm 100% - (3639508/4098611) *100% = 11.2% lợng giảm giảm sản phẩm nh bulông tinh , bán tinh ,bu lông đặc biệt , loại ốc vít đặc biệt giảm loại phụ tùng xe đạp , xe máy Nguyên nhân tợng giảm máy móc thiết bị công ty lạc hậu thị tr ờng sách kinh tế nhà nớc nên sản phẩm công ty bị cạnh tranh nhiều nhà máy hành lập , liên doanh với nớc Vì mà giá trị sản lợng hàng hoá công ty Quy Chế Từ Sơn năm 2000 bị giảm xuống chất lợng hàng không cao Điều đòi hỏi ban lãnh đạo phải có kế hoạch phát triển thời gian tới để đáp ứng nh cầu vè chất lợng sản phẩm hàng hoá ngày 6.5 giá trị sản lợng sản xuất phân xởng điện Biểu:giá trị sản phẩm sản xuất tai phân xởng điện qua năm 1998 - 2000 stt sản phẩm lăn băng tải 98 lăn băng tải 160 vđ vuông 100*100*6 sản phẩm khác tổng số 1998 giá trị 1000đ (%) 42800 22.73 40100 21.29 5434 2.89 100000 53.10 188334 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 50400 22.89 21500 9.76 8280 3.76 140000 63.58 220180 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 49700 23.75 30740 14.69 7861 3.76 121000 57.81 209301 100.00 Dựa theo số liệu bảng ta thấy đợc giá trị sản lợng đạt đợc qua năm ne ta có + Với số lợng công nhân 35 ngời năm 1999 ta có NSĐL bình quân = 188334 / 35 = 5381 (ngđ / ngời ) + Với số lợng công nhân 34 ngời năm 1998 ta có NSĐL bình quân = 220180 / 34 = 6475.9 (ngđ / ngời ) + Với số lợng công nhân 34 ngời năm 2000 ta có NSĐL bình quân = 209301 / 34 = 6155.9 (ngđ / ngời ) Qua tính toán ta thấy đợc biến đổi suất lao động bình quân qua năm Năm 1999 tăng năm 1998 19% = (6475.9/5381)*100%-100% Nhng đến năm 2000 suất lao động bình quân lại giảm xuống so với nam trớc 100% - ( 6155.9/6475.9) *100% =5.06% Nguyên nhân chủ yếu viẹc giảm hỏng máy móc thiết bị làm cho suất lao động giảm xuống Khi suất lao động giảm xuống làm cho thu nhập ngời Bùi Văn Chuyền 44 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp lao động nh công ty bị giảm xuống điều có tác động sấu đến trình phát triển công ty Vì muấn nâng cao suất lao động đòi hỏi ngời quản lý phải có phơng hớng phát triển thời gian tới cụ thể mua thêm máy móc thiết bị , công , cụ dụng cụ , tổ chức đào lại nguần nhân lực ,bố trí lại máy quản lý cho phận phối hợp với cách linh hoạt ăn khớp với để nâng cao suất lao động toàn công ty doang nghiệp sử dụng nguần lao động có hiệu cao tận dụng đợc tối đa sức lực , trí lực ngời 6.7 Giá trị sản lợng sản xuất phân xởng dụng cụ Biểu giá trị sản phẩm sản xuất phân xởng dụng cụ stt 10 11 sản phẩm lăn băng tải trục cọc lái 22*222 trục xe máy tr ớc m10 trục xe máy sau m12 quang nhíp tr ớc ôtô quang nhíp sau ôtô bulông móng m 36 bulông móng m 42 nv bulông đai ốc sản phẩm khác tỏn g số 1998 giá trị 1000đ (%) 100800 12.13 0.00 0.00 0.00 50000 6.01 40760 4.90 28000 3.37 35000 4.21 416700 50.13 160000 19.25 831260 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 50400 4.81 61500 5.87 40000 3.82 55000 5.25 8400 0.80 30800 2.94 150475 14.35 121848 11.62 390000 37.20 140000 13.35 1048423 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 50400 4.92 58900 5.74 45000 4.39 50000 4.88 7800 0.76 32000 3.12 167000 16.29 102470 9.99 370900 36.17 140900 13.74 1025370 100.00 +Với số lợng công nhân 36 ngời năm 1998 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 831260/36 =23090.5(ngđ/ngời ) +Với số lợng công nhân 36 ngời năm 1999 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1048423/36 =29122.9(ngđ/ngời ) +Với số lợng công nhân 36 ngời năm 2000 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1025375/36 =28482.6(ngđ/ngời ) Qua ta tính đợc suất bình quân công nhân năm 2000 bị giảm xuống 100% - (28482.6/ 29122.9)*100% = 2.2% Khi suất lao động giảm làm cho doanh thu doang nghiệp giảm theo điều có tác động không tốt đến trình phát triển công ty việc giảm xuống suất lao động rát nhiều nguyên nhân có phần trình độ công nhân vien thấp viẹc tăng suất lao động công ty khó khăn Điều đòi hỏi ngời cán quản lý phải có kế hoạch tổ chức đào tạo lại nguần lao động , giảm bớt lực lợng lao động già mà trình độ không cao , tuyển chọn thêm nhiều lao động có trình độ cao để có điều kiện nâng cao suất lao động sử dụng hiệu sử dụng lao toàn doanh nghiệp Bùi Văn Chuyền 45 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp 6.7 giá trị sản lợng sản xuất tổ dịch vụ Biểu doanh thu tổ dịch vụ năm qua 1998,1999 năm 2000 stt 10 11 sản phẩm I.dịch vụ sửa chữa khí tổ khí dân dụng 2.tổ gò hàn 3.tổ sửa chữa điẹn 4tổ sửa chữa khí cknn ii.dịch vj tieu thụ sản phẩm Tổ dịch vụ số tổ dịch vụ số Tổ dịch vụ số Tổ dịch vụ số tỏn g số 1998 giá trị 1000đ (%) 330732 25.05 60123 4.55 121025 9.16 59106 4.48 90478 6.85 989816 74.95 598709 45.34 210150 15.91 149879 11.35 31078 2.35 1320548 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 344428 33.72 49801 4.88 150156 14.70 59702 5.84 84769 8.30 677110 66.28 416090 40.73 0.00 110910 10.86 150110 14.69 1021538 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 409954 33.49 49850 4.07 179580 14.67 72054 5.89 108470 8.86 814075 66.51 501490 40.97 102470 8.37 99870 8.16 110245 9.01 1224029 100.00 +Với số lợng 36 công nhân năm 1998 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1325048/36 = 36806.9(ngđ/ngời) +Với số lợng 36 công nhân năm 1999 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1021538/36 = 28376(ngđ/ngời) +Với số lợng 36 công nhân năm 2000 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1224029/36=34000.8(ngđ/ngời) Qua tính toán ta thấy đợc suất lao động bình quân năm1999 bị giảm xuống lợng đáng kể nhng đến năm 2000 suất lao động lại đợc hồi phục tăng lên lợng đáng kể Việc tăng nên tổ dịch vụ tổ chức tốt khâu trìng hoạt động mà nâng cao đợc suất lao động tổ góp phần tăng suất lao động chung công ty Điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động tổ tốt Bùi Văn Chuyền 46 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Phần II Biện pháp phát triển công ty thời gian tới I Những phơng hớng , mục tiêu I.Phơng hớng Để phát huy tốt thành tích dạt đợc năm 2000 đặt mục tiêu , phơng phát triển thời gian tơng lai ta phải vào khả năng, sở vật chất kỹ thuật hiên công ty Căn vào nhiệm vụ , phơng hớng nhiệm vụ mục tiêu ban lãnh đạo năm 2001 Công ty xây dựng phơng hớng sau Tập trung mở rộng , đổi giới thiệu công tác giới thiệu sản phẩm dựa vào lợi đơn vị , phát huy đổi dịch vụ , nâng cấp phân xởng sản xuất cách nâng cao trình độ chuyên mông nhân viên , tổ chc mua xắm thêm máy móc thiết bị , sửa chữa máy móc h hỏng Đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm để thu hút khách hành Đổi chế quản lý giảm bớt lao động gián tiếp , không sản xuất sản phẩm tăng cờng kỉ cơng đảm ảo an toàn lao động đơn vị , nâng cao trình độ cán bọ quản lý để đáp ứng nhiều dòi hỏi công tác quản lý ngày Đảm bảo cho trình sản xuất ổn định , nâng cao suất lao động , hiệu sản xuất kinh doanh công ty sở nâng cao thu nhập ngời lao động 2.Mục tiêu *.Thị trờng khách hàng + Thị trờng nội địa khách hàng chủ yêu công ty khách hàng nớc sản phẩm phục vụ cho công trình ,các công ty cầu đờng , nhà máy cho tiêu dùng ngời dân nh công ty câu 112 công ty cầu 14, công ty cầu 5, công ty cầu , trung tâm thyiết bị điện mỏ than Đèo Nai , công ty cung cấp vận tải Quảng Ninh , công ty đờng Lam Sơn a Duy chì phát triển chất lợng sản phẩm hàng hoá , Nắm vững khai thác triệt để diều kiện thuận lợi công ty , sử dụng hiệu Bùi Văn Chuyền 47 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp sở vật chất công ty , phấn đấu tăngtrởng mức doanh thu cao năm trớc từ 8% - 10% b Tập chung đầu t nâng cao trang thiết bị máy móc thiết bị phục vụ cho trình sản xuất góp phần tích cực vào phát triển chung đất nớc II giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 1.Giải pháp từ phía công ty Để đứng vững thị trờng đảm bảo khả cạnh tranh công ty Quy Chế Từ Sơn cần phải có chién lợc đắn cho phát triển điều kiện kinh doanh khó khân ngày Song điều kiện quan trọng mà công ty cần phải làm sử dụng hiệu cao nguần lao động để giảm xuống thấp chi phí lao động , sức lao động , để nâng cao hiệu kinh tế tạo cạnh tranh giá chất lợng sản phẩm so với sản phẩm khác Trong thời gian thực tập công ty Quy Chế Từ Sơn qua nghiên cứu tìm hiểu đa mọt số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Một : Phân công bố trí lại lực lợng lao động toàn công ty cho hợp lý tạo thành tập thể thống liên hoàn phối hợp phận với phân xởng với phậnh quản lý phận sản xuất cách liên hoàn thống ăn khớp , Khi ta tận dụng đợc tối đa sức , trí lực ngời lao động toàn công ty việc giảm số lao động quản lý thời gian tới điều công ty phải làm chiếm tỉ trọng tổng số lao động lớn (17,29%) cao thông thờng thờng chiếm vào khoảng 12- 15% số lao động không trực tiếp sản phẩm tăng lợng lao động làm giảm suất lao động chung công ty kéo theo doanh thu doanh nghiệp nh thu nhập ngời lao động giảm theo làm cho doanh nghiệp chậm phát triển Hai là: Đa dạng hoà sản phẩm sách phải làm công ty thời gian tới Kế hoạch sản xuất công ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng nên sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào yêu cầu khách hàng mà kế hoạch sản xuất bị động.Việc đa dạng hoá sản phẩm làm cho công ty chủ động sản xuất.Do chủ động sản xuất mà công ty nộp đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh cách xác Khi việc sử dụng lao động công ty đợc chủ động muốn sản xuất gì?Với chất lợng sao?Số lợng bao nhiêu?Việc chủ động sử dụng lao động làm cho hiệu sử dụng lao động công ty đợc nâng Bùi Văn Chuyền 48 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp cao kế hoạch đợc bố trí sản xuất ngành nghề ,sở trờng lực ngời lao động Ba là: Nâng cao trình độ chuyên môn cho ngời lao động vấn đề mà tất nhà máy ,doanh nghiệp quan tâm Cần phải nắm bắt rõ phơng châm :Thiếu ngời có đào tạo thiếu thành công Thực tế cho ta thấy đa số lao động công ty Quy chế Từ Sơn sống làm việc từ thời kì bao cấp đến Vì mà trình độ cha đợc cao số ngời có đại học 50 ngời tổng số 407 công nhân viên chiếm 10,2% Vì nhân viên đă tốt nghiệp đại học đặc biệt cán quản lý nên khuyến khích họ học chuyên ngành quản lí nghành khí ,nhằm tăng cờng chất lợng đội ngũ quản lí kinh doanh.Đối với công nhân sản xuất nên khuyến khích họ học lớp bồi dỡng để nâng cao bậc thợ bình quân toàn công ty Ngoài ra,công ty cần tổ chức đợt thi nghề ,nhằm tìm công nhân có trình độ ,bậc thợ cao để vào sản xuất sản phẩm mang tính kĩ thuật cao ,đáp ứng đòi hỏi gắt gao thị trờng ngày tuổi đời bình quân cao ,công ty cần tổ chức tuyển chọn bồi dỡng đào tạo lực lợng kề cận từ họ kế thừa công việc tơng lai Bốn là: Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động Công tác tuyển chọn có ý nghĩa lớn chất lợng lao động cán phận sau cuả công ty Thực tốt công tác tuyển chọn giảm bớt đợc thời gian chi phí đào tạo sau điều kiện để nâng cao chất lợng đội ngũ lao động khía cạnh chuyên môn nghiệp vụ.Trình độ văn hoá bậc thợ đảm bảo cho đội ngũ lao động có độ tuổi hợp lý ,sức khoẻ tốt đáp ứng đòi hỏi công việc Việc tuyển chọn quan trọng có ý nghĩa việc bố trí lao động phận công ty Công tác tuyển chọn công ty Quy chế Từ Sơn ch a khách quan ,phần lớn u tiên em ngành ,lao động cha đợc đào tạo có cà chuyên sâu.Vì vậy,công ty cần có hình thức tuyển chọn công khai khách quan cới đầy đủ yêu cầu ngời dự thi để tuyẻen đợc ngời có lực thật ,có trình độ tay nghề cao.Hình thức tuyển chọn mà công ty áp dụng nh kiểu kiểm tra vấn trực tiếp ,cho làm tình huống.Đó hình thức đợc nhiều doanh nghiệp nớc áp dụng mang tính khách quan khoa học Nâm là: Bùi Văn Chuyền 49 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp áp dụng nhiều chế độ lao động hợp đồng ngắn hạn Một đặc điểm công ty quy chế Từ Sơn hợp đồng dài hạn Điều khó khăn việc cắt giảm lao động , trẻ hoá lực lợng lao động Vì ,mà ngời quản lý cần khuyến khích ngời có trình độ không cao tuổi không trẻ ,sức lực giảm tìm công việc khác hay nghỉ hu sớm Chỉ giữ lại phận ngời có kinh nghiệm trình độ thực để làm khung trình sản xuất Tiến hành công tác tuyển chọn lao động với số lợng công nhân tuỳ thuộc vào phận công ty (Dựa báo cáo tình hình nhân lực công ty ,định mức lao động ,khối lợng công việc mà công nhân phải làm thời gian tới ) Một khó khăn nhà quản lí số lợng lao động ngắn hạn lớn lao động chủ yếu ngời kinh nghiệm điều khó khăn việc đảm bảo chất lợng sản phẩm Chính mà phải bố trí xen kẽ lao động lao động có nhiều kinh nghiệm để khắc phục nhợc điểm Sáu là: Hoàn thiện sách kích thích vật chất ngời lao động Khuyến khích vật chất ngời lao động thông qua tiền lơng , tiền thởng , phụ cấp để tăng thu nhập cho ngời lao động Đây đòn bẩy kích thích ngời lao động nâng cao hiệu lao động ,năng suất lao động Chỉ ngời lao động thực quan tâm đến hiệu lao động chất lợng lao động công ty đợc nâng cao Với cách tính tiền thởng dựa vào bình bầu tổ nh thành viên tổ có xu hớng bao che lẫn đẻ đợc hởng Để sách tiền thởng thực đòn bẩy ngời công nhân làm việc tích cực cách tính tiền thởng nên tính nh sau: Đối với phận gián tiếp không trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lơng tính theo quy định nhà nớc tiền thởng dựa vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đối với ngời trực tiếp sản xuất sản phẩm dựa vào chất lợng ,số lợng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian phân xởng qui định dới mức qui định không đợc hởng chế độ Bảy là: Lập kế hoạch mua sắm cải tiến trang thiết bị Vì muốn tạo sản phẩm có chất lợng cao ,mẫu mã đẹp với giá thành hạ nguyên nhân ngời lao động ,thì phải có máy móc thiết bị tốt ,hiện đại phù hợp với trình sản xuất Đặc điểm máy móc thiết bị nhà máy chủ yếu máy Bùi Văn Chuyền 50 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp móc thiết bị đẵ cũ lạc hậu việc cải tiến mua sắm máy móc thiết bị điều cần làm ban lãnh đạo nhà máy thời gian tới có ảnh h ởng lớn đến việc nâng cao suất lao động hiệu sử dụng lao động công ty 2.Một số kiến nghị nhà nớc Trong tình hình việc nâng cấp đầu t sửa lại nhà máy ,mua sắm trang thiết bị cần có nguồn vốn lớn thời gian thu hồi lại lâu dài Vì đề nghị với nhà nớc có sách đâù t cho phép công ty vay vốn với lãi suất thấp ,u đãi để công ty có điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm Bên cạnh nhà nớc cần có sách thuế bình đẳng công ty khí thuộc doanh nghiệp nhà nớc cho phép thành lập hiệp hội để có tiếng nói chung có điều kiện trao đổi thông tin ,kinh nghiệm sản xuất lẫn Ngày chế mở cửa nhà nớc nên nhiều sản phẩm ngoại nhập , công ty liên doanh với nớc Bên cạnh có phần sản phẩm nhập lậu không tên tuổi tung vào thị trờng nớc ta làm cho sản phẩm công ty bị cạnh tranh gay gắt Vì phải thành lập hiệp hội để có tiếng nói chung,sản xuất sản phẩm đặc thù để bảo vệ ngời tiêu dùng nh tạo sức mạnh tổng hợp ,tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh công ty Bùi Văn Chuyền 51 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Kết luận Qua việc nghiên cứu tình hình lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn , em thấy bên cạnh u điểm đội ngũ cán công nhân viên, nh cách phân công bố trí lao động có nhợc điểm không thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh mà nhà quản lý nh nhân viên phải nhận để ngời hoàn thiện nữa, ban quản lý có giải pháp thiết thực để khắc phục nhợc điểm, nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu kinh doanh Công ty Xuất phát từ tình hình thực tế đội ngũ cán công nhân viên Công ty theo em để nâng cao hiệu sử dụng lao động, Công ty tiến hành số biện pháp sau: Nâng cao chất lợng sản phẩm Đào tạo nâng cao trình độ cho ngời lao động Hoàn thiện công tác tuyển chọn áp dụng nhiều chế độ hợp đồng ngắn hạn Thờng xuyên đánh giá lao động Công ty Hoàn thiện sách kích thích vật chất ngời lao động Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy Nguyễn Hải Chiêu toàn thể thầy cô giáo khoa, Ban giám đốc, Phòng Tổ chức, Phòng Kế hoạch, phòng thị trờng, nhân viên Công ty Quy Chế Từ Sơn tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn Hà nội 11/2000 Bùi Văn Chuyền Mục lục Lời nói đầu Phần I Cơ sở để nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Bùi Văn Chuyền 52 Trang K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp A.Cơ sở lý luận chung biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động I tiêu cụ thể đánh giá hiệu sử dụng lao động Yêu cầu tiêu Các tiêu đánh giá phận II Một số nhân tố tác động hiệu sử dụng lao động công ty Nhân tố bên Nhân tố bên b thực trạng cấu tổ chức lao động công ty quy chế từ sơn I Vài nét công ty Quy Chế Từ Sơn Sơ lợc trình hình thành phát triển 1.1 Lich sử hình thành 1.2 Quá trình phát triển Chức nhiệm vụ máy quản lý Ban giám đốc 2 Chức nhiệm vụ phòng ban phân xởng II Các điều kiện đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh Công ty Điều kiện sở vật chất kỹ thuật 2.1 Máy móc thiết bị 2.2 Lao động 2.3 Sản phẩm 2.4 Nguyên vật liệu 2.5 Thị trờng 2.6 Vị trí công ty III Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty Quy mô cấu máy quản lý Tình hình lao động công ty năm 1998 - 2000 phân tích thực trạng lao động công ty năm 2000 phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000 đánh giá hiệu sử dụng lao động giá trị sản lợng sản phẩm công ty năm 98 - 2000 6.1 giá trị sản lợng phân xởng dập nguội 6.2 giá trị sản lợng phân xởng dập nóng 6.3 giá trị sản lợng phân xởng mạ lắp ráp Bùi Văn Chuyền 53 3 6 10 12 12 12 12 13 14 14 16 22 23 25 25 26 26 27 28 29 29 29 31 34 37 38 41 44 45 47 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp 6.4 giá trị sản lợng phân xởng khí 6.5 giá trị sản lợng phân xởng điện 6.6 giá trị sản lợng phân xởng dụng cụ 6.7 doanh thu tổ dịch vụ Phần Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn I Phơng hớng phát triển Công ty thời gian tới Phơng hớng Mục tiêu II Các giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động Giải pháp từ phía Công ty Một số khuyến nghị Nhà nớc Kết luận Tài liệu tham khảo Bùi Văn Chuyền 54 48 49 50 51 53 53 53 53 54 54 58 K49QTKD [...]... sớm để công ty nâng cao năng suất lao động góp phàn chung vào sự phát triển chung của công ty 5.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động qua năng suất lao động Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty tốt hay sấu Muấn tăng năng suất lao động công ty phải biết phối hợp tất cả các yếu tố từ nguyên vật liệu , công cụ dụng cụ, máy móc thiết bị, tổ chức lực lợng lao động ,... hay không phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quả lao động của từng lao động trong công ty Bùi Văn Chuyền 30 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Ta xét tính toán sử dụng lao động của công ty qua các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu về số lợng lao động, về chất lợng lao động, việc phân công sắp xếp lao động tại các bộ phận và hình thức trả lơng lao động tại công ty Lực lợng lao động là một trong 3 yếu tố quan trọng... các bộ máy quản lý của các doanh nghiệp hiện nay trên thị trờng Tại công ty quy chế Từ Sơn việc tăng năng suất lao động có ảnh hởng rất lớn đến kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Nói cách khác kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh hiệu quả của năng suất lao động của công ty Kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Quy chế Từ Sơn những năm gần đây có nhiều kết quả khả... động này trong công ty lại là lợng lao động chiếm tỷ trọng ít chỉ có cũng nh hiệu quả sử dụng lao động Bảng phân tích lao động của qua trình độ công ty quy chế từ sơn năm 2000 stt 1 2 3 4 phân loại tổng số I Lao động quản lý 1 NV quản lý kinh tế 2 Nv quản lý kỹ thuật số l ợng (ng ời ) 494 73 16 24 % nữ 25.9 17.8 25 8.3 trình độ đh CĐ tc CNKT 50 213 231 50 13 10 16 0 0 13 7 4 5 3 NV quản lý hành chính... thiện nội quy, quy chế trong công tác bảo vệ Giám sát việc chấp hành nội quy và quy chế bảo vệ và ra vào Công ty Tiến hành công tác tuần tra canh gác II.các điều kiện đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh tại công ty Quy chế Từ Sơn Công Từ Sơn đợc thành lập với nhiệm vụ chính là sản xuất các loại bulong, đai ốc,vít các loại theo tiêu chuẩn Việt Nam với tính lắp đặt Sản phẩm của công ty đã có nhiều... phẩm việc sử dụng nguần lao động này có hiệu quả có ảnh hởng rất lớn đến chất lợng , giá thành , sức cạnh tranh của sản phẩm , sự tồn tại và phát triển của công ty trên thị trờng Bùi Văn Chuyền 31 K49QTKD Trờng :CĐGTVT Luận văn tốt nghiệp Bảng phân loại lao động trong công ty quy chế từ sơn theo tuổi nghề năm 200 stt 1 2 3 4 phân loại tổng số I Lao động quản lý 1 NV quản lý kinh tế 2 Nv quản lý kỹ... chức quản lý của công ty, đảm bảo tinh giảm có hiệu quả Tổ chức việc thi tuyển chuyên môn , về nghiệp và thực hiện có nề nếp chế độ nhận xét cán bộ trong công ty theo định kỳ Giám đốc có quy n tuyển chọn lao động theo yêu cầu sản xuất và thực hiện chính sách về lao động của Nhà nớc Có trách nhiệm xây dựng các nội quy, quy chế nhằm thực hiện những quy định của Nhà nớc về kỷ luật lao động, bảo hộ lao động. .. tổ chức lao động ở công ty Quy chế từ sơn i.vài nét về công ty Quy chế từ sơn 1 sơ lợc quá trình hình thành và phát triển ở công ty 1.1:Lịch sử hình thành Ngành công nghiệp nặng là một trong những nghành kinh tế quan trọng của một quốc gia trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế Và trớc sự cần thiết của các sản phẩm Bulông và đai ốc đối với nền kinh t ế quốc dân Bộ công nghiệp nặng ra quy t định... năng suất lao động 3 Phân tích thực trạng lao động trong toàn công ty năm 2000 Đội ngũ lao động trong một công ty giữ một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố quy t định đến hiệu quả lao động cũng nh hiệu quả kinh doanh của một doang nghiệp lao động chính là bộ mặt của góp phần quan trọng tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho khách sạn Một khách sạn có thể tồn tại và phát... suất lao động bình quân của công nhân giảm xuống Hiệu quả sử dụng lao động bị tác đọng bởi nhiều yếu tố nh chất lợng lao động của công ty , nguyên vật liệu , kế hoạch của công ty, ảnh hởng của thị trờng , các đối thủ cạnh tranh ,và hệ thống máy móc thiết bị của công ty những yếu tốt trên có tác động trực tiếp , gián tiếp đến kế hoạch sản xuất ,thị trờng tiêu thụ sản phẩm , doanh thu , lợi nhuận của công