hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty lắp máy điện nước ( WEMICO ).DOC

hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty lắp máy điện nước ( WEMICO )

LỜI NÓI ĐẦU

Tiền lương là một khâu quan trọng trong cơ chế quản lý kinh tế , là phươngtiện thu hút được người lao động Mặt khác thông qua tiền lương cũng có nhữngtác động tích cực đối với người lao động trong quá trình làm việc của họ, trongquá trình tái sản xuất sức lao động được thực hiện Việc sử dụng tiền lương vớichức năng đòn bẩy kinh tế, hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ thỏa mãn của đờisống sinh hoạt và để nâng cao mọi mặt của bản thân người lao động Điều đó cónghĩa là xác định đúng mức tiền lương cần phải căn cứ vào số lượng, chất lượnglao động ; số lượng,chất lượng sản phẩm của mỗi người và mỗi tập thể lao độngđồng thời mức lương phải gắn với trình độ phát triển kinh tế, quan hệ cung cầulao động ,và sự biến đổi của giá cả và lạm phát.

Tiền lương luôn gắn với động lực làm việc của người lao động.Việc tăngtiền lương sẽ tạo điều kiện để cho người lao động tăng thêm thu nhập và sự cốnghiến của mình trong sự nghiệp phát triển chung của công ty cũng như toàn xã hội.Đồng thời với việc tăng tiền lương cho người lao động thì doanh nghiệp cũngphải tăng những khuyến khích cho người lao động như tiền thưởng ,tiền hoahồng ;các phúc lợi để hỗ trợ cuộc sống cho người lao động như:bảo hiểm xã hội,nhà ở,ngày nghỉ,nghỉ lễ,nghỉ phép…;cũng như cải thiện môi trường làm việc của.

Nền sản xuất của nước ta ngày càng phát triển, ngày càng có nhiều doanhnghiệp và các công ty cổ phần ra đời và ngày càng được mở rộng,do vậy tiềnlương của người lao động cũng có xu hướng tăng lên và đời sống của họ ngàycàng được cải thiện.Vì vậy quản lý tiền lương đúng đắn là động lực thúc đẩyngười lao động không ngừng nâng cao hiệu quả làm việc làm lợi cho công ty, xãhội.

Vì vậy trong quá trình thực tập ở công ty lắp máy điện nước(WEMICO) vớisự giúp đỡ của các cô chú trong công ty cùng với sự hướng dẫn tân tình của

Lại Tiến Long 1 QLKT46A

PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, em đã chọn đề tài ” hoàn thiện quản lý tiền

lương tại công ty lắp máy điện nước ( WEMICO ) ”.

Đề tài gồm :

Phần I : Cơ sở lý luận cơ bản về tiền lương trong doanh nghiệp

Phần II : Thực trạng quản lý tiền lương tại công ty lắp máy điện nước(WEMICO)

Phần III : Một sồ biện pháp hoàn thiện quản lý tiền lương tại công tylắp máy điện nước(WEMICO).

nhiều thiếu xót.Em xin chân thành cảm ơn sự gióp ý chân thành của cô giáo giúpem hoàn thành bài viết này tốt hơn.

Lại Tiến Long 2 QLKT46A

PHẦN I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP.

I -Tổng quát về tiền lương.1 - Khái niệm về tiền lương.

Hình thức biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá sức lao động, tức là giá cả của sức lao động.Tiền lương(TL) dưới chủ nghĩa tư bản đã che đậy thực chất bóc lột của nhà tư bản đối với công nhân làm thuê, gây ra ảo tưởng toàn bộ lao động của công nhân được trả công đầy đủ Vì TL được trả sau khi đã lao động xong làm một số người tưởng rằng TL là giá trị của sức lao động Nhưng thực tế, TL chỉ là giá cả của hàng hoá sức lao động Trong thời kì quá độ từ chủ nghĩa tư bản lên xã hội chủ nghĩa, sức lao động cũng là hàng hoá Tuy là người chủ sở hữu tập thể, nhưng sức lao động cũng được tính giá trị và do đó có giá cả, người lao động cũng được trả công và hình thức TL xem như giá cả của sức lao động Nhà nước có nhiệm vụ tạo ra những điều kiện và môi trường thuận lợi bảo đảm lợi ích cho người mua (là doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân) và người bán sức lao động TLcó hai hình thức cơ bản: theo thời gian và theo sản phẩm Sự khác biệt về TL cho các nhóm công nhân khác nhau dựa trên ba yếu tố: sự khác biệt về trình độ chuyên môn, năng suất và hiệu quả của lao động; sự khác biệt về ngành nghề, vị trí quan trọng, sản lượng và hiệu quả cao thấp khác nhau; sự khác biệt về vùng kinh tế phát triển và thịnh vượng khác nhau Sự khác biệt về TL trong một ngành, giữa các ngành và giữa các vùng có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất lao động, nâng cao sản lượng, sự di chuyển lao động hợp lí giữa các ngành nghề và các vùng Mặt khác, sự khác biệt TL cũng phản ánh sự kì thị chủng tộc và giới tính, và sự đối đãi bất công của các giới chức nắm độc quyền,

Lại Tiến Long 3 QLKT46A

Do vậy tiền lương : là số tiền trả cho người lao động một cách cố định theo một đơn vị thời gian ( theo tuần, theo tháng, theo năm ), tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kĩ thuật.

Ngoài ra chúng ta cũng phải phân biệt tiền lương với tiền công, các khuyếnkhích, các phúc lợi cho người lao động

- tiền công : là số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thờigian làm việc thực tế (ngày, giờ), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay tùythuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành Tiền công thường được trả chocông nhân sản xuất, các nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị,nhânviênvăn phòng- Các khuyến khích : là các khoản thù lao ngoài tiền lương hay tiền công trảcho người lao động thực hiện tốt công việc Loại thù lao này bao gồm: tiền hoahồng, các loại tiền thưởng, phân chia lợi nhuận

- Các phúc lợi : là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ cuộcsống của người lao động như: nghỉ lễ, nghỉ phép, các chương trình giải trí, nghỉmát, nhà ở, phương tiện đi lại, và các phúc lợi khác

2 Ý nghĩa của tiền lương

TL có ý nghĩa rất lớn đối với cả doanh nghiệp, người lao động và cả xã hội.

2.1 - Đối với doanh nghiệp

- Tiền lương là một khoản chi phí bắt buộc Do vậy, tăng tiền công sẽ ảnhhưởng tới chi phí và khả năng cạnh tranh của sản phẩm của công ty đến thị trường.

- Tiền lương là công cụ để duy trì, gìn giữ và thu hút người lao động giỏi, cókhả năng phù hợp với công việc của tổ chức.

- Tiền lương cũng là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực và cũngảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý chiến lược

2.2- Đối với người lao động

Lại Tiến Long 4 QLKT46A

- Tiền lương là phần thu nhập của người lao động, giúp họ và gia đình trangtrải các chi tiêu sinh hoạt, dịch vụ cần thiết

- Tiền lương kiếm được ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong giađình; địa vị của họ trong tương quan với các bạn đồng nghiệp cũng như giá trịtương đối của họ đối với tổ chức xã hội

- Khả năng kiếm được tiền lương cao sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao độngra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối với tổ chức thông qua sự nâng caotrình độ và sự đóng góp cho tổ chức

II-Quản lý tiền lương trong doanh nghiệp 1 - Khái niệm quản lý tiền lương.

Quản lý tiền lương trong các công ty là quá trình lập kế hoạch về tiền lương hàng năm trong công ty và tổ chức thực hiện kế hoạch và thực hiện kiểm tra giámsát việc thực hiện kế hoạch trả lương cho công nhân viên trong công ty nhằm đạt được những mục đích đề ra của công ty vào đầu năm.

2 - Nội dung của quản lý tiền lương.

2.1 - Các chế độ tiền lương trong doanh nghiệp

Nhà nước ta đã ban hành hệ thống thang lương, bảng lương cho người laođộng làm việc trong các doanh nghiệp nhà nước Trong lĩnh vực sản xuất kinhdoanh, các doanh nghiệp có thể vận dụng hệ thống này để xây dựng hệ thống tiềnlương của mình Đối với các doanh nghiệp nhà nước hệ thống thang lương, bảnglương của nhà nước dùng làm cơ sở để trích nộp bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tếcho người lao động và làm cơ sở để xác định giá trị đầu vào của sản phẩm

Hệ thống tiền lương của nhà nước bao gồm hai chế độ tiền lương : chế độ tiềnlương cấp bậc, chế độ tiền lương chức vụ.

2.1.1- Chế độ tiền lương cấp bậc.

Chế độ tiền lương cấp bậc là toàn bộ những quy định của Nhà nước mà doanh

Lại Tiến Long 5 QLKT46A

nghiệp áp dụng, vận dụng để trả lương cho người lao động Chế độ tiền lương cấpbậc cho công nhân những người sản xuất trực tiếp và trả lương theo kết quả họatđộng của họ, thể hiện qua số lượng và chất lượng.

Để trả lương một cách đúng đắn và công bằng thì phải căn cứ vào hai mặt : sốlượng và chất lương lao động Hai mặt này gắn liền với nhau trong bất kỳ một quátrình lao động nào.

- Số lượng lao động thể hiện qua mức hao phí thời gian lao động dùng để sảnxuất ra sản phẩm trong một thời gian theo lịch nào đó : số giờ lao đọng trong ngày,số ngày lao động trong tuần hay trong tháng …… Đơn vị số lượng lao động là sốthời gian lao động

- Chất lượng lao động là trình độ lành nghề của người lao động được áp dụngtrong quá trình lao động Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ giáo dục, đào tạo,kinh nghiệm, kỹ năng … Chất lượng lao động càng cao thì năng suất lao động vàhiệu quả làm việc càng cao

Chế độ tiền lương này có nhược điểm là : mức độ chênh lệch tiền lương củanhững người mới làm việc, người lâu năm, giàu kinh nghiệm là quá ít Điều nàykhông khuyến khích nhân viên học hỏi nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao chấtlượng thực hiện tốt công việc Bậc lương luôn cố định, hệ số lương cố định ápdụng thống nhất Điều này không phù hợp trong cơ chế thị trường

Chế độ tiền lương cấp bậc gồm 3 yếu tố : thang lương, mức tiền lương và tiêuchuẩn kỹ thuật

* Thang lương : là bảng xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những

công nhân cùng nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ lành nghề(xác địnhtheo bậc) của họ Những nghề khác nhau sẽ có những thang lương tương ứng khác.

Mỗi thang lương baogồm một số bậc lương và các hệ số hợp với bậc lương đóBậc lương : là bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân và được xếp

Lại Tiến Long 6 QLKT46A

hạng từ thấp đến cao (bậc thấp nhất có thể là bậc 3, bậc 6, bậc 7… chế độ tiềnlương cấp bậc hiện hành có bậc cao nhất là bậc 7 )

Hệ số lương : là hệ số chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nào đó đượctrả lương cao hơn người lao động làm ở những công việc được xếp vào mức lươngtối thiểu là bao nhiêu lần

Si = S1  Ki

Trong đó : Si : suất lương (mức lương ) bậc i S1 : suất lương (mức lương ) bậc 1 Ki : hệ số lương bậc i

Mức lương bậc 1 là mức lương ở bậc thấp nhất trong nghề Mức lương này ởtừng nghề khác nhau cũng khác nhau, phụ thuộc vào mức độ phức tạp về kỹ thuậtvà điều kiện lao động và phụ thuộc vào hình thức trả lương Trong nền kinh tế,mức lương bậc 1 của mọi nghề nào đó luôn lớn hơn hoặc bằng mức lương tối thiểu.Mức lương tối thiểu là mức lương trả cho ngươi lao động làm những côngviệc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thường, bù đắp sức lao động đơngiản và một phần tích lũy tái sản xuất mở rộng Đó là những công việc bình thườngmà một người lao động có sức khỏe bình thường, không đào tạo về chuyên môn……cũng có thể làm được Tiền lương tối thiểu được nhà nước quy định theo từngthời kỳ trên cơ sở trình độ phát triển về kinh tế - xã hội của đất nước và yêu cầucủa tái sản xuất sức lao động xã hội Tiền lương (mức lương) tối thiểu thường được

Lại Tiến Long 7 QLKT46A

xác định qua phân tích các chi phí về ăn mặc, nhà ở, tiện nghi sinh hoạt, chi phíhọc tập, bảo hiểm sức khỏe , y tế…

* Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là văn bản quy định mức độ phức tạp của côngviệc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân ở một bậc nào đó phải có sựhiểu biết nhất định về mặt kiến thức lý thuyết và phải làm được những công việcnhất định trong thực hành Độ phức tạp của công việc được hiểu là nhũng đặc tínhvốn có của công việc đòi hỏi người lao động có sự hiểu biết nhất định về chuyênmôn nghiệp vụ, có kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm ở mức độ cần thiết để thực hiệnhoàn thành công việc.Trong bảng tiêu chuẩn kỹ thuật thì cấp bậc công việc (donhững yếu tố của công việc) và cấp bậc của công nhân liên quan chặt chẽ với nhau.Tiêu chuẩn kỹ thuật có ý nghĩ rất quan trọng trong tổ chức lao động và trảlương.Trên cơ sở tiêu chuẩn kỹ thuật mà người lao động có thể bố trí làm việc theođúng yêu cầu công việc, phù hợp với khả năng lao động Qua theo đó có thể trảlương theo đúng chất lượng của người lao động khi họ làm việc trong cùng mộtnghề hay giữa những nghề khác nhau.

Có hai loại tiêu chuẩn kỹ thuật :

- Tiêu chuẩn kỹ thuật chung, thống nhất của các nghề chung, đó là các nghềtrong nhiều nghành kinh tế

- Tiêu chuẩn kỹ thuật theo nghành Đó là, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng, áp dụngtrong một nghành nghề mang tình đặc thù mà không thể áp dụng được cho nhữngngành khác

2.1.2 – Chế độ tiền lương chức vụ

Chế độ tiền lương chức vụ là toàn bộ những quy định của Nhà nước mà cơ quanquản lý nhà nước, các tổ chức kinh tế, xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lươngcho lao động quản lý.

Lại Tiến Long 8 QLKT46A

Khác với công nhân, những người lao động trực tiếp, lao động quản lý tuy khôngtrực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại đóng vai trò rất quan trọng trong lập kế hoạch, tổ chứcđiều hành, kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Sản xuất ngày càng phát triển, quy mô và phạm vi kinh doanh ngày càng mởrộng thì vai trò quan trọng của người lao động quản lý ngày càng tăng và càngphức tạp Hiệu quả của lao động quản lý có ảnh hưởng rất lớn, trong nhiều trườnghợp mang tính quyết định đến hiệu quả lao động của các tổ chức xã hội, chính trị

Khác với lao động trực tiếp, lao động quản lý, lao động gián tiếp làm việcbằng trí óc nhiều hơn, cấp quản lý càng cao thi đòi hỏi sáng tạo càng nhiều Laođộng quản lý kết hợp cả yếu tố khoa học và nghệ thuật Lao động quản lý khôngchỉ thực hiện các vấn đề chuyên môn mà còn giải quyết rất nhiều các vấn đề conngười trong quá trình làm việc Đặc điểm này làm cho việc tính toán để xây dựngthang lương, bảng lương cho lao động quản lý rất phức tạp.

Lao động quản lý ở doanh nghiệp bao gồm những hoat động, những chứcnăng chủ yếu sau:lãnh đạo sản xuất kinh doanh, thiết kế sản phẩm công việc,chuẩnbị công nghệ sản xuất, trang bị và bảo đảm cho sản xuất kinh doanh,định mức laođộng và vật tư, tổ chức và điều hành quản lý, tổ chức lao động và tiền lương, phụcvụ năng lượng và sủa chữa,kiểm tra chất lượng sản phẩm,điều độ và tác nghiệp sảnxuất,lập kế hoạch và kiểm soát,marketing

2.2 - Các hình thức tiền lương trong doanh nghiệp

Người lao động có thể được trả lương cố định theo thời gian như tuần, tháng,năm hoặc tiền lương dưới dạng thời gian làm việc thực tế hoạch khối lượng côngviệc thực tế đã hoàn thành.

Hiện nay, các doanh nghiệp ở nước ta áp dụng hai hình thức trả lương sau :- hình thức trả lương theo đơn vị thời gian.

- hình thức trả lương theo đơn vị sản phẩm.

Lại Tiến Long 9 QLKT46A

2.4.1 - Hình thức trả lương theo thời gian

Hình thức trả lương theo thời gian là tiền lương của công nhân được tính toándựa trên cơ sở mức tiền lương đã được xác định cho công việc và số đơn vị thờigian (giờ, ngày) thực tế làm việc.

Trả lương theo thời gian được áp dụng cho các công việc sản xuất nhưng khóđịnh mức được cụ thể; hoặc các công việc đòi hỏi chất lượng cao; các công việcmà năng suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị

* Ưu điểm :

Hình thức trả lương theo thời gian là dễ hiểu,dễ quản lý, tạo điều kiện chongười quản lý và công nhân có thể tính toán tiền lương 1 cách dễ dàng Các mứcthời gian được sử dụng cũng như các ghi chép về số lượng sản phẩm thực tế củacác công nhân chỉ là để nhằm mục đích kiểm tra chứ không dùng để tính toán trựctiếp tiền lương.

* Nhược điểm :

Hình thức trả lương theo thời gian có nhược điểm chủ yếu là tiền lưong màcông nhân nhận được không liên quan đến sự đóng góp lao động của họ trong 1thời gian cụ thể Vì thế, sự khuyến khích thực hiện công việc dựa trên nhưng đòihỏi tối thiểu của công việc cần phải thực hiện bởi những bộ phận tạo động lựcngoài các khuyến khích tài chính trực tiếp Tuy vậy nhược điểm này có thể khắcphục nhờ chế độ thưởng.

a Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn

Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn là chế độ trả lương mà tiền lươngnhận được của mỗi công người công nhân do mức lương cấp bậc cao hay thấp vàthời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định.

Chế độ trả lương nay áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao động, khóđánh giá công việc chính xác.

Lại Tiến Long 10 QLKT46A

Ltt = LCB  T

Ltt : Tiền lương thực tế mà người lao đông nhận được LCB : Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian.

T : Thời gian thực tế đã làm việc của người lao động

Có 3 loại tiền lương theo thời gian giản đơn:Lương giờ, lương ngày, lương tháng

b Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng,

Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng là sự kết hợp giữa chế độ trả lươngtheo thời gian đơn giản với tiền thưởng, khi đạt được những chỉ tiêu về số lượng vàchất lượng đã quy định

Chế độ lương theo thời gian có thưởng không những phụ thuộc vào trình độthành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công táccủa từng người thông qua chỉ tiêu xét thưởng Vì vậy, nó khuyến khích người laođộng quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình Do đó hình thức trảlương này ngày càng được mở rộng

2.4.2 - Hình thức trả lương theo sản phẩm.

Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động dựa vào sốlượng và chất lượng công việc mà họ đã hoàn thành Đây là hình thức trả lươngđược áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp.

* Ưu điểm:

Lại Tiến Long 11 QLKT46A

Trả lương theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích tài chính đối với người laođộng thúc đẩy họ nâng cao năng xuất lao động, đặc biệt với những người có mongmuốn nâng cao thu nhập, vì lượng tiền lương mà họ nhận được phụ thuộc trực tiếpvào lượng sản phẩm mà họ sản xuất ra Việc tính toán tiền lương theo sản phẩmcũng đơn giản và có thể được giải thích dễ dàng đối với người lao động.

* Nhược diểm.

Trả lương theo sản phẩm có thể dẫn tới tình trạng người lao động ít quan tâmđến đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hợp lý thiếtbị Nhiều trường hợp người lao động không muốn làm công việc đòi hỏi trình độlành nghề cao vì khó vượt mức lao động Trong những giờ làm việc vì lý do thuộcvề phía doanh nghiệp: dây chuyền bị hỏng, mất điện…người lao động được hưởngtiền lương theo thời gian hoặc theo sản phẩm mà đáng ra họ có thể kiếm đượctrong thời gian đó Vì vậy, tiền lương theo sản phẩm chỉ phù hợp với những côngviệc mà ở đó dây chuyền sản xuất đảm bảo được liên tục, các công việc có thể địnhmức được, có tính chất lập đi lập lại, không đòi hỏi trình độ lành nghề cao, năngsuất lao động phụ thuộc chủ yếu là nỗ lực của người lao động và việc tăng năngxuất không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Khi tiến hành trả lương theo sản phẩm cần có những điều kiện sau:

+ Phải xác định được các mức lương có căn cứ khoa học để tạo điều kiện tínhtoán các đơn giá trả lương chính xác.

+ Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc để hạn chế tối đa thời gian ngừng làmviệc tạo điều kiện để người lao động hoàn thành và hoàn thành vượt mức lao động.

+ Thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm được sảnxuất ra và thu nhập của người lao động phụ thuộc vào số lượng sản phẩm đạt tiêuchuẩn chất lượng đã sản xuất ra và đánh giá.

Lại Tiến Long 12 QLKT46A

+ Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm và đánh giá thực tiễn đối vớingười lao động để tránh khuynh hướng chỉ chú ý tới số lượng mà không chú ý đếnchất lượng sản phẩm, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu và máy móc thiết bị.

Các phương thức trả lương theo sản phẩm:

a Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân được áp dụng với các công nhânsản xuất chính mà công việc của họ mang tính chất độc lập tương đối, có thể địnhmức và kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cách dễ dàng và riêng biệt.

Tính đơn giá sản phẩm : lượng tiền lương trả cho 1đơn vị công việc sản xuấtra đúng cách

- Tính đơn giá tiền lương :

Lại Tiến Long 13 QLKT46A

+ nếu tổ hòa thành nhiều sản phẩm trong kỳ: Đg =

+ nếu tổ hòa thành một sản phẩm trong kỳ: Đg = LBCCV(t)  T

Đg : Đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tổ LBCCV(t) : lương cấp bậc công việc của tổ Q0 : sản lượng của cả tổ.

T0 :mức thời gian của cả tổ - Tính tiền lương thực tế:

* Phương pháp hệ số điều chỉnh:

- Xác định hệ số điều chỉnh(HĐC) HĐC =

L1 : Lương thực tế cả tổ nhận được L0 : Lương cấp bậc cả tổ.

-Tính tiền lương cho từng công nhân Li = LCbi  HĐC

Li : Lương thực tế công nhân I nhận được LCbi : tiền lương cấp bậc của công nhân i.

* Phương pháp dung giờ –hệ số:.

Quy đổi số giờ làm việc thực tế của từng công nhân ở những bậc khác

Lại Tiến Long 14 QLKT46A

nhẩu số giờ làm việc của công nhân bậc i Tqđ = Ti  Hi

Tqđ : số giờ làm quy đổi ra bậc I của công nhân bậc I Ti : Số giờ làm việc của công nhân i

Hi :hệ số lương bậc I trong thang lương.

- Tính tiền lương cho 1 giờ làm việc của công nhân bậc i L1 =

L1 :Tiền lương 1 giờ làm việc của công nhân bậc I tính theo lương thực tế L1;Tiền lương thực tế của cả tổ.

Tqđ : tổng số giờ làm việc thực tế đã làm việc sau khi quy đổi ra bậc I.- Tính tiền lương cho từng người được tính theo công thức.

L1

i = L1  Tiqđ L1

i : tiền lương thực tế của công nhân thứ i Ti

qđ : số giờ làm việc thực tế quy đổi của công nhân i.

c Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp

Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp được áp dụng để trả lương chonhững lao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động củacông nhân chính.

* Tính đơn giá tiền lương : Đg = MLQ

Trong đó : Đg :đơn giá tiền lương của công nhân phụ trợ L1 :Lương cấp bậc của công nhân phụ trợ M : mức phụ vụ của công nhân phụ trợ.Q: mức sản lượng của công nhân chính.

Lại Tiến Long 15 QLKT46A

* Tính tiền lương thực tế : L1 = Đg 

Q1 hay L1 = ĐgML

 In

In : chỉ số hoàn thành năng suất lao động của công nhân chính.

d Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán.

Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán áp dụng cho những công việc đượcgiao khoán cho công nhân Chế độ này được áp dụng khá phổ biến trong ngànhnông nghiệp, xây dựng cơ bản hoặc một số ngành khác.Tùy thuộc vào hình thứckhoán mà đơn giá thanh toán lương, chia lương áp dụng theo lượng sản phẩm hoặccá nhân làm được Lương sản phẩm khoán khác lương sản phẩm khác ở chỗ: thờigian bắt đầu và kết thúc công việc khối lượng công việc đã xác định rõ.

e Chế độ trả lưong sản phẩm có thưởng.

Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng là sự kết hợp trả lương theo sản phẩmvà tiền thưởng

Chế độ trả lương theo sảm phẩm có thương bao gồm hai phần:

- Phần trả lương theo đơn giá cố định và số lượng sản phẩm thực thế hoàn thành.- Phần thưởng được tính dựa vào trình độ hoàn thành và hoàn thành vượt cácchỉ tiêu thưởng cả về số lượng và chất lượng sản phẩm.

Tiền lương theo sản phẩm có thưởng được tính theo công thức: Lth = L + L100(mh)

Trong đó: Lth : Tiền lương sản phẩm có thưởng.

L : Tiền lương trả theo sảm phẩm vớiđơn giá cố định m : tỷ lệ phần trăm tiền thưởng.

h : Tỷ lệ phần trăm hoàn thành nượt mức sản lượng được tính thưởng.

f Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến,

Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiền thưởng được áp dụng ở những khâu yếu

Lại Tiến Long 16 QLKT46A

trong sản xuất.Đó là khâu có ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ quá trình sản xuấtTrong chế độ tiền lương này có hai loại đơn giá:

- Đơn giá cố định: dùng để trả cho những sản phẩm thực tế hoàn thành.

- Đơn giá lũy tiến: dùng đế tính lương cho những sản phẩm vươt mức khởiđiểm và được tính theo công thức sau :

LLT = ĐG.Q1 + ĐG.k.(Q1 – Q0)

Trong đó: LLT : Tổng tiền lương trả theo sản phẩm lũy tiến ĐG : Đơn giá cố định tính theo sảm phẩm.

Q1 :Sản lượng sản phẩm thực thế hoàn thành Q0 : Sản lượng đạt mức khởi điểm

k: Tỷ lệ tăng thêm để có được đơn giá lũy tiến và được tinh như sau: k =

dtcd 

ddc : Tỷ trọng chi phi sản xuất, gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm tc : Tỷ lệ số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng đểtăng đơn giá.

DL : Tỷ trọng tiền lương của công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩmkhi hoàn thành vượt mức sản lượng.

2.3 Một số yêu cầu của nhà nước về quản lý tiền lương hiện nay.

* Công ty được điều chỉnh mức lương tối thiểu không quá hai lần mức lươngtối thiểu chung do nhà nước quy định để làm cơ sở tinh đơn giá tiền lương.Khi ápdụng hệ số điều chỉnh tăng thêm này công ty phải đảm bảo các điều kiện:

- Nộp nhân sách nhà nước theo quy định của pháp luật.

- Mức tăng tiền lương bình quân phải thấp hơn mức tăng năng suất lao động bìnhquân.

- Lợi nhuận kế hoạch không thấp hơn lợi nhuận thực hiện của năm liền kề trước,

Lại Tiến Long 17 QLKT46A

* Về việc xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương phải đản bảo cácquy định sau:

- Đơn giá tiền lương phải được xây dựng trên cơ sở định mức lao động tiên tiến.- Đơn giá tiền lương phải đăng ký với đại diện chủ sở hữu trước khi thực hiện- Quỹ tiền lương thực hiện được xác định theo mức độ hoàn thành chỉ tiêu sảnxuất, kinh doanh, năng suất lao động, lợi nhuận thực hiện và trả lương cho ngườilao động theo quy chế trả lương của công ty.

2.4 Xây dựng đơn giá tiền lương của công ty.

a)Xác định chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh, để xây dựng đơn giá tiền lương.Căn cứ vào tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty lựa chọn các chỉtiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng đơn giá tiền lương: tổng doanhthu,tổng doanh thu trừ chi phí (chưa có lương); lợi nhuận; tổng sản phẩm (kể cảsản phẩm quy đổi) tiêu thụ.

b) Xác định thông số xây dựng đơn giá tiền lương.

của công ty(Ldb).

- Mức lương tối thiểu của công ty lựa chọn Tlmincty =TLmin(1+Kdc)

Trong đó: TLmincty: mức lương tối thiểu công ty lựa chọn TLmin: mức lương tối thiểu chung.

Kdc : hệ số điều chỉnh tăng thêm.

bậc công việc bình quân của công nhân,nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh vàhệ số lương bình quan của lao động gián tiếp.Câp bậc công việc được xác định vàotổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ kĩ thuật, công nghệ và yêu cầu chấtlượng sản phẩm

Lại Tiến Long 18 QLKT46A

- Hệ số phụ cấp bình quân tính trong đơn giá tiền lương (Hpc) được xác địnhcăn cứ vào đối tượng và mức phụ cấp được hưởng gồm: phụ cấp khu vực ,phụ cấpthu hút, phụ cấp trách nhiệm công việc, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp lưuđộng, phụ cấp giữ chức vụ trưởng phòng, phó phòng và tương đương.

phần chênh lệch giữa tiền lương tính theo mức lương tối thiểu của công ty lựa chọnvà tiền lương tổ chức đoàn thể trả được cộng vào để tính đơn giá tiền lương củacông ty.

tiền lương làm vào ban ngày.c) Xây dựng đơn giá tiền lương

- Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu

Vdg = (Ldb  TLmincty (Hcb + Hpc) + Vdt 12tháng + Vttld

Vdg : Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu

- Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ chi phí Vdg = Tkh - Ckh

- Đơn giá tính trên đơn vị sản phẩm(kể cả sản phẩm quy đổi) Vdg = Vgio Tsp

Vgio: được tính bằng lương tháng bình quân kế hoạch chia cho 26 ngày và chia

Lại Tiến Long 19 QLKT46A

cho 8 giờ

sản phẩm.

2.4 X ác định quỹ tiền lương kế hoạch.

Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch để lập tổng chi về tiền lương của công tyđược xác định theo công thức sau :

Vkh = Vkhdg + Vkhcd

Trong đó: Vkh : tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch của công ty Vkhdg :Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương Vkhcd ; Quỹ tiền lương theo chế độ (không tính trong đơn giá) Vkhdg = Vdg + Csxkh

Csxkh : tổng doanh thu hoặc tổng doanh thu trừ chi phí(chưa có lương);lợinhuận ;tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) tiêu thụ kế hoạch

Vkhcd = Vpc + Vbs

Vpc : Các khoản phụ cấp và các chế độ lương khác không tính trong đơn giá.

2.5 Xác định quỹ lương thực hiện.

Quỹ lương thực hiện được tính theo công thức sau: Vth = Vthdg + Vthcd

Vth : tổng quỹ lương thực hiện của công ty Vthdg :quỹ lương thực hiện theo đơn giá tiền lương.

Vthcd: Quỹ lương thực hiện theo chế độ không tính trong đơn giá tiền lươngQuỹ lương thực hiện theo đơn giá được xác định căn cứ vào kết quả thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh, năng suất lao động và lợi nhuận của công ty: Đượcxác định theo công thức sau;

Vthdg = Vdg + Csxth

Lại Tiến Long 20 QLKT46A

Csxth : tổng doanh thu; tổng doanh thu trừ chi phí; lợi nhuận hoặc tổng sản phẩm(kể cả sản phẩm quy đổi) tiêu thụ thực hiện.

Quỹ lương thực hiện theo chế độ (không tính vào trong đơn giá tiền lương)được xác định theo công thức sau;

- Công ty được trích lập quỹ dự phòng bổ sung vào quỹ tiền lương của nămsau liền kề để bảo đảm việc trả lương không bị gián đoạn và không sử dụng vàomục đích khác.Mức dự phòng hàng năm do tổng giám đốc,giám đốc quyết định saukhi có ý kiến của công đoàn công ty nhưng không quá 17% quỹ tiền lương thựchiện.

- Căn cứ vào quỹ tiền lương thực hiện, công ty trả lương theo năng suất, chấtlượng, hiệu quả sản xuất, kinh doanh cho từng đơn vị,bộ phận và cá nhân người laođộng.

2.7 Tổ chức thực hiện.

Lại Tiến Long 21 QLKT46A

- Tháng 1 hàng năm xây dựng kế hoạch sử dựng lao động, kế hoạch lợi nhuận,đơn giá tiền lương đăng kí với đại diện chủ sở hữu; quyết định đơn giá tiền lươngcủa các đơn vị thành viên;gửi đơn giá tiền lương sau khi đăng kí hoặc được thẩmđịnh cho Sở Lao động – Thương binh Xã hội ,hoặc Bộ quản lý nghành và cục thuếtỉnh thành phố nơi công ty đóng trụ sở chính để làm căn cứ xác định mức thu nhậpchịu thuế.

- Xác định quỹ tiền lương thực hiện của công ty.

- Xây dựng định mức lao động, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật của công nhân,tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ viên chức, quy chế nâng nghạch, nâng bậclương; quy chế trả lương của công ty.

- Đào tạo và chuyên môn hoá đội ngũ cán bộ quản lý tiền lương cuả công tyđể giúp giám đốc trả lương cho cán bộ công nhân vên trong công ty.

- Tháng 3 hàng năm, báo cáo với đại diện chử sở hữu về tình hình thực hiện kếhoạch sản suất kinh doanh, tiền lương năm liền trước của công ty.

PHẦN II : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI

Lại Tiến Long 22 QLKT46A

I - Qúa trình hoạt động sản xuất – kinh doanh tại công ty lắp máy - điệnnước (WEMICO).

1.Qúa trình hình thành và phát triên của công ty lắp máy - điện nước(WEMICO).

Công ty lắp máy - điện nước (WEMICO) lá một doanh nghiệp nhá nướcthuộc tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng(LICOGI) được thành lập theoquyết định số 308/BXD-TC ngày 18 tháng 03 năm 1996 của bộ trưởng bộ xâydựng trên cơ sở xắp xếp,tổ chức lai xí nghiệp lắp máy điện nước thuộc tổng côngty xây dựng số 18 và trạm xe máy 382 thuộc liên hợp các xí nghiệp thi công cơgiới và được đổi tên theo quyết định số 474/BXD-TCLĐ ngày 23 tháng 07 năm1007 của bộ trưởng bộ xây dựng Lĩnh vực hoạt độngkinh doanh chủ yếu củacông ty sau khi thành lập là “thi công nền móng, thi công xây lắp các công trìnhdân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, thủy điện, bưu điện, công trình kỹthuật hạ tầng đô thị và các khu công nghiệp, các công trình đường dây, trạm biếnáp, sản xuất kinh doanh thiêt bị phụ tùng, vật tư xe máy, vật liệu xâydựng…”được dựa trên nền tảng, cơ sở mà các xí nghiệp,trạm xe máy sát nhập đãhoạt động.

Trong những năm qua công ty đã tham gia xây dựng nhiều công trình, khucông nghiệp lớn ở khắp đất nước từ Bắc vào Nam tại các thành phố lớn như: HàNội, Hải Phòng, Hải Dương, Quảng Ninh, Thái Nguyên, /như nhà máy nhiệtđiện uông bí, nhiệt điện phả lại, trung tâm hội nghị quốc tế 35 hùng vương, nhàga T1 ảng hàng không quốc tế nhà máy nhiệt điện Cao Ngạn - Thái Nguyên, nhàmáy sử lí chất thải cứng Nam Định…

Công ty lắp máy điện nước có trụ sở chinh tại 471 Nguyễn Trãi – ThanhXuân – Hà Nội Ngoài ra, công ty còn có xu xưởng gia công cơ khí tại Km 22Quốc lộ 3 Đông Anh – Hà Nội.

Công ty lắp máy điện nước với đội ngũ trên 500 cán bộ, bao gồm kỹ sư, kỹ

Lại Tiến Long 23 QLKT46A

thuật viên, công nhân có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm trong thicông và đều qua các trường lớp đào tạo dài hạn…,đủ đáp ứng mọi yêu cấu thicông đòi hỏi kỹ thuật theo đúng tiêu chuẩn quốc tế đảm nhận xây lắp các côngtrình dân dụng công nghiệp có quy mô vừa và lớn, lắp đạt các đường dây và trạmđiện trung cao thế…Xưởng gia công cơ khí của công ty có dây chuyền sản xuấtchế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn, hết cấu thép công suất 5000 tấn/năm; cốp pha địnhhình, giàn giáo chất lượng cao, dây chuyền sơn tĩnh điện, sản xuất kết cấu thép,ống thông gió…Hơn 25 năm qua, CBCNV công ty đã không ngừng học hởi, tichlũy kinh nghiệm từ các công trình, đến nay đã tạo nên một mang lưới các côngtrình quy mô lớn và trọng điểm trên khắp mọi miền đất nước.

Những năm gần đây, công ty lắp máy điện nước đang tích cực đổi mới thiếtbị, công nghệ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng côngnghiệp và dân dụng Chính và vậy, hiện nay công ty đủ trang thiết bị tiên tiến vềnâng hạ, cần cẩu thủy lực có sức nâng từ 10 đến 150 tấn, các loại máy xúc, xe tải,máy gia công cơ khí hiện đại, công cụ thí nghiệm, kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật vàchất lượng sản phẩm được nhập từ các hãng nổi tiếng trên thế giới Bên cạnh đó,công ty chú trọng nâng cao trình độ cán bộ quản lý các cấp và công nhân kỹthuật, kỹ thuật viên chuyên ngành; thường xuyên sắp xếp và củng cố lại bộ máytổ chức trong công ty ,tạo đà để trúng thầu nhiều công trình và trọng điểm.

Công ty hiện đang hoạt động, sản xuất và quản lý theo hệ thống ISO9001:2000 nên các sản phẩm tạo ra có chất lượng cao, dáp ứng nhu cầu chấtlượng kỹ thuật và mỹ thuật của công trình.Với các mục tiêu đề ra cho từng thờikỳ ,từng năm công ty tự đề ra chinh sách chất lượng cho mình là: phấn đấu trởthành 1 doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực lắp điện, chế tạo và lắp đặt máy móccông nghê…luôn đảm bảo chất lượng, tiến độ, thỏa mãn mọi yêu cầu của kháchhàng”.

2 Nhân lực công ty:

Lại Tiến Long 24 QLKT46A

Tổng số lao động của Công ty Lắp máy- Điện nước là: 550 người Trong đó:

3 Những thế mạng trong sản xuất và thi công :

Lại Tiến Long 25 QLKT46A

3.1 Gia công chế tạo:

Công ty Lắp máy điện nước có xưởng gia công cơ khí chuyên sản xuất cốppha định hình chất lượng cao, dây chuyền sơn tĩnh điện, xưởng sản xuất kết cấuthép,thang máng, giá cáp, ống thông gió, tủ điện…

Công ty đầu tư lắp đặt dây chuyền công nghệ hiện đại để sản xuất cốp phađịnh hình, giàn giáo theo công nghệ tiên tiến của Mỹ, sản xuất cốp pha tấm lớntheo yêu cầu từng công trình cần đổ bêtông không trát.

Đến năm 2005 công ty đã đầu tư xưởng chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn và kếtcấu thép có công xuất 5000 tấn /năm với các thiết bị hiện đại, tiên tiến đáp ứngmọi nhu cầu về sản xuất thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép cho những côngtrình dân dụng và công nghiệp.

Sản xuất các loại kết cấu thép cho nhà công nghiệp và dân dụng với mọikhẩu độ theo yêu cầu của khách hàng.

Các sản phẩm, các chi tiết cơ khí phức tạp được sản xuất, gia công theothiết kế và trên các thiết bị có độ chính xác cao đạt yêu cầu về chất lượng, mỹthuật, kỹ thuật của công trình.

3.2 Thi công xây lắp:

Công ty lắp máy điện nước chuyên nhận thầu thi công xây lắp các công trìnhxây dựng công nghiệp và dân dụng, cụ thể có năng lực:

- Thi công các công trình đường dây , trạm biến thế điện đến 220KV.

- Chế tạo và lắp dựng thiết bị thuộc hệ thống thuỷ công cho các nhà máythủy điện, lắp đặt thiết bị, băng tải Hệ thống đường ống công nghệ cho các nhàmáy thuỷ điện, thuỷ điện, các nhà máy sản xuất công nghiệp.

- Thi công hệ thống đường ống áp lực, cấp nước , thoát nước, thi công lắpđặt các hệ thống ống dẫn dầu , khí ga…

Lại Tiến Long 26 QLKT46A

- Lắp dựng khung nhà thép, lắp dựng dầm cần trục, các giàn mái không gian.- Cung cấp và lắp đặt các thiết bị và hệ thống thiết bị công nghệ theo cácchuyên ngành: điện, nước, điều hoà thông gíó cấp nhiệt, bưu chính viễn thông,báo cháy, cứu hoả, hệ thống điện nhẹ, hệ thống quản lý toà nhà(BMS) theo tiêuchuẩn kỹ thuật tiên tiến.

- Chế tạo và lắp đặt thiết bị phi tiêu chuẩn, kết cấu thép cho các công trìnhdân dụng, công nghiệp và các sản phẩm cơ khí, sơn kết cấu kim loại theo côngnghệ cao.

- Lắp đặt, hiệu chỉnh máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ cao.

- Hàn kết cấu kim loại đen và màu với phương pháp kiểm tra mối hàn theocông nghệ tiên tiến.

- Thi công đổ bê tông tại chỗ, đúc sẵn các khung nhà cao tầng , nhà máycông nghiệp bể chứa, hầm ngầm bằng máy móc thiết bị thi công tiên tiến.

đạt tiêu chuẩn quốc tế.

- Thi công nền móng , xây lắp các công trình với phương pháp và thiết bịthi công hiện đại.

- Thi công công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, bếncảng khắp mọi miền đất nước.

Lại Tiến Long 27 QLKT46A