Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 5 1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN. 5 2. TỔ CHỨC DỰ ÁN. 7 a. Nhân lực 7 b. Ma trận trách nhiệm 8 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 9 1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 9 2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 9 3. CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC(WBS) 10 4. TÀI CHÍNH. 13 a. Chi phí tổng quan 13 5. QUẢN LÝ CẤU HÌNH 14 6. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 16 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO 19 1. QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KHẢO SÁT THỰC HIỆN DỰ ÁN. 19 2. LẬP BIỂU PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN. 20 CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ – KIỂM SOÁT THỰC HIỆN WEBSITE 26 1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ 26 CHƯƠNG 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ ,PHỤC VỤ DỰ ÁN 28 1. BẢNG CHI TIẾT TIẾN ĐỘ 28 2. NGUỒN LỰC CÔNG VIỆC 29 3. TIỀN LƯƠNG 30 CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN 31 1. TỔNG KẾT DỰ ÁN 31 KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 34
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÀI TẬP LỚN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHÊ THÔNG TIN ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ XÂY DỰNG WEBSITE BÁN HÀNG GV hướng dẫn: ThS Hoàng Quang Huy Lớp: CNTT4 – K15 Thành viên thực hiện: Nguyễn Hữu Thành Đinh Văn Hoan Hà nội, năm 2016 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN .4 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN 5.QUẢN LÝ CẤU HÌNH 13 6.QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 15 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO 18 CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ – KIỂM SOÁT THỰC HIỆN WEBSITE .21 CHƯƠNG 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ ,PHỤC VỤ DỰ ÁN 23 CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN 25 KẾT LUẬN .28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với sức mạnh công nghệ đại nhanh chóng giúp người thoát khỏi khó khăn công việc, sống tấp nập hối ta cần phải nhanh chóng gia nhập vào giới, chủ động hội nhập Với phát triển nhanh chóng có nhiều công cụ hữu ích giúp tiết kiệm nhiều thời gian chi phí Nhiều website lĩnh vực công nghệ thông tin nhanh chóng đời góp phần đáng kể “Công Nghệ Thông Tin ” lĩnh vực đầy tiềm đem lại cho người ứng dụng thật tiện lợi hữu ích Một ứng dụng thiết thực mà đem lại việc ứng dụng tin học vào nhiều lĩnh vực đời sống trường học, công ty, quan, xí nghiệp, bệnh viện… phần lớn ứng dụng tin học để giúp cho việc quản lý dễ dàng thuận tiện Chính vậy, công ty, quan muốn xây dựng riêng cho website riêng Page Vấn đề mua bán hàng hóa toán trực tuyến vô quan trọng định thành công, việc quản lý hóa đơn toán thực thủ công với công cụ hỗ trợ chủ yếu Word Excel, nên sở liệu tổ chức chưa chặt chẽ, chi phí quản lý cao, việc truy xuất tìm kiếm thông tin nhiều thời gian,…Do chưa có website chuyên dụng đáp ứng tốt nhu cầu quản lý người chủ nhu cầu mua bán toán trực tuyến cách nhanh chóng thuận tiện khách hàng Chính yêu cầu thực tế nhóm em muốn xây dựng website “Bán hàng” mong giúp ích phần Nhưng bên cạnh việc xây dựng chương trình quản lý hoàn thiện phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Việc quản lý bước quan trọng xây dựng đề tài lớn Mặc dù nhóm chúng em có cố gắng tìm hiểu thực đề tài điều kiện thời gian có hạn, khả quản lý chưa có nên báo cáo chúng em không tránh khỏi thiếu sót, chúng em mong nhận giúp đỡ từ phía thầy cô bạn Đặc biệt chúng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Hoàng Quang Huy tận tình giúp đỡ chúng em trình làm đề tài Hà Nội, năm 2016 Thành viên thực hiện: Đinh Văn Hoan Nguyễn Hữu Thành Page CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN GIỚI THIỆU DỰ ÁN a Tên dự án: Xây dựng website bán hàng b Người quản lý dự án(PM): Nguyễn Hữu Thành Đinh Văn Hoan c Chủ đầu tư kiêm khách hàng: Unknow d Cơ quan chủ quản đầu tư: CNTT4-K15 e Tổng mức đầu tư: 112.000.000VND(Một trăm mười hai triệu đồng) f Thời gian thực dự án: Tổng thời gian: 32 ngày (Trừ thứ chủ nhật không làm việc) Thời gian bắt đầu dự án:02/04/2016 Thời gian kết thúc dự án: 04/05/2016 g Mục đích đầu tư dự án: Xây dựng website để “bán toán trực tuyến” nhằm nâng cao chất lượng quản lý mua bán cách có hệ thống, nâng cao xuất lao động người, tìm kiếm, lưu trữ báo cáo thống kê thông tin cách dễ dàng xác h Mục tiêu cần thực dự án: Yêu cầu phía người sử dụng: - Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu khách hàng - Dễ sử dụng với đối tượng người dùng, thuận tiện quản trị, dễ bảo trì - Thông tin hiển thị chi tiết dễ hiểu - Hoàn thành sản phẩm thời gian quy định Page Yêu cầu chức năng: - Dễ dàng tùy chỉnh, thay đổi module, có khả tích hợp nhiều thành phần - Có tính hiệu cao - Có tính bảo mật cao Các module yêu cầu cho website: • Module người dùng: - Module đăng ký,đăng nhập - Module giới thiệu website - Module xem sản phẩm - Module chọn hàng, mua hàng, toán - Module giỏ hàng - Module liên hệ, phản hồi - Module tin tức, quảng cáo • Module người quản lý : -Module quản lý người dùng -Module quản lý sản phẩm -Module quản lý nhà sản xuất Page Công cụ môi trường phát triển website: • Công cụ làm việc thành viên nhóm: máy tính cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ việc lập trình thiết kế • Các website công cụ : Visual Studio 2010 SQL Server 2008 MS Office Xmind MS Project 2007 • Môi trường Test: Máy tính dùng cho test có cấu hình cao Tài liệu quy trình test Các test Windows XP/Win Cơ sở liệu sử dụng SQL Server 2008 TỔ CHỨC DỰ ÁN a Nhân lực Gồm có người: Nguyễn Hữu Thành Đinh Văn Hoan Thực quản lý xây dựng website Page b Ma trận trách nhiệm Phân tích Thiết kế sở liệu Thiết kế giao diện Xây dựng website A,P A,P A,C A A,R A,I P P P P C P I P Người thực công việc Thiết lập Nguyễn Hữu Thành Đinh Văn Hoan Đảm Nghiệm bảo thu chất website lượng Chú thích: A (Approving): Xét duyệt P (Performing): Thực R (Reviewing): Thẩm định C (Contributing): Tham gia đóng góp I (Informing): Báo cho biết Page CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ Nguyễn Hữu Thành(Nhóm Trưởng) • Ngày sinh: 25/09/1995 • Địa chỉ: Nghệ An • Email:hoanganhnh2009@gmail.com • Điện thoại:0966159951 • Bằng cấp:Cao Đẳng • Ngoại ngữ: Tiếng Anh, Tiếng Việt • Kinh nghiệm chuyên môn: Thiết kế web, Lập trình Asp.net Đinh Văn Hoan (Thành viên) • Ngày sinh:09/01/1995 • Địa chỉ: Nho Quan-Ninh Bình • Email: dinhvanhoan1995@gmail.com • Điện thoại: 01687823703 • Bằng cấp: Cao đẳng • Ngoại ngữ: Tiếng Anh • Kinh nghiệm chuyên môn: Thiết kế web, Lập trình Asp.net LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC Thời gian tổng thể: Tổng thời gian dự kiến 32 ngày phân chia sau: • Khảo sát, phân tích thiết kế hệ thống: ngày • Lập trình, kiểm thử chức năng, nghiệm thu sản phẩm, nhận yêu cầu sửa lỗi khách hàng tiến hành sửa lỗi: 28 ngày Thời gian chi tiết: Công việc cụ thể lên kế hoạch phân công thành giai đoạn sau: Ngày khởi động dự án: ngày 02/04/2016 Page CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC(WBS) WBS dự án xậy dựng hệ thống website bán hàng • Giai đoạn 1: Thiết lập dự án • Giai đoạn 2: Phân tích Page • Giai đoạn 3: Thiết kế • Giai đoạn 4: Xây dựng sản phẩm Page 10 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Lập kế hoạch chất lượng Bộ phận : Tổ quản lý chất lượng -Dự án : Xây dựng website bán hàng -Chịu trách nhiệm : Nguyễn Hữu Thành, Đinh Văn Hoan -Vai trò: Nhóm trưởng Quyết định tiêu chuẩn -Tính chức : • Phù hợp với yêu cầu khách hàng ss • Phải đưa kết xác với hiệu cao • Phân quyền đăng nhập cho cho hệ thống, người có tài khoản đăng nhập vào hệ thống -Tính tin cậy • Phải phục hồi liệu liệu bị • Website phải thỏa mãn chuẩn , dễ cài đặt -Tính hiệu • Website phải hoạt động hiệu , thời gian xử lý nhanh • Sử dụng hợp lý tài nguyên hệ thống -Khả bảo hành , bảo trì • Bộ phận tester lập trình viên đảm bảo website phân tích sửa chữa gặp lỗi • Đảm bảo website bảo trì , sửa chữa khách hàng gặp cố thời gian bảo hành -Tính khả chuyển • Website thích nghi với hệ điều hành window -Tính khả dụng • Website phải có giao diện dễ hiểu dễ sử dụng • Khách hàng(người dùng ) học Bộ phận Tester(Nguyễn Hữu Thành, Đinh Văn Hoan) có vai trò rà soát tất kết chuyển giao công việc Phương pháp Quản lý chất lượng Theo ISO/IEC 14598 Page 15 Quy trình đánh giá chất lượng Quy trình đánh giá chất lượng THIẾT LẬP KHUNG BẢO ĐẢM CHẤT LƯỢNG • Các phương pháp luận ,tiêu chuẩn hướng dẫn hợp lý • Quy trình kiểm soát thay đổi hiệu với đội ngũ lập trình viên tester ưu tú • Tập trung rà xét hoạt động kiểm soát chất lượng Hoạt động đảm bảo chất lượng Công tác đảm bảo chất lượng Thực Kiểm tra đánh Kiểm tra tính đắn tài liệu dự án, Nguyễn Hữu Thành giá tài liệu dự kế hoạch quản lý rủi ro, kế hoạch thử nghiệm, Đinh Văn Hoan án kế hoạch quản lý cấu hình, kế hoạch quản lý chất lượng, yêu cầu hệ thống kỹ thuật, thiết kế hệ thống, hệ thống testcase hội nhập testcase Kiểm tra đánh Kiểm tra tiến trình làm việc theo yêu Nguyễn Hữu Thành giá tiến trình làm cầu, công thức yêu cầu chuẩn công ty Đinh Văn Hoan Page 16 việc dự án Đo lường chất Dùng công thức tính độ đo cho dự án để Nguyễn Hữu Thành lượng cho dự án xem xét chất lượng dự án trước lần giao Đinh Văn Hoan cho khách hàng Đánh giá báo Báo cáo chất lượng dự án dựa độ đo cáo chất lượng dự án Nguyễn Hữu Thành Đinh Văn Hoan Page 17 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KHẢO SÁT THỰC HIỆN DỰ ÁN Page 18 LẬP BIỂU PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN Page 19 Mô tả Xác xuất Giả thiết Ảnh hưởng Cách xử lý Rủi ro khách quan Không đồng Phân công công việc dự án không hợp lý Các thành phần giao riêng cho thành viên thực có sai lệch dẫn đến ghép chung lại thành sản phẩm phát sinh lỗi Khi thực kế hoạch có nhiều phát sinh so với dự kiến Chi phí ước tính không chuẩn Khi thực kế hoạch có nhiều phát sinh so với dự kiến Ước lượng thời gian không Khi thực kế hoạch có nhiều phát sinh so với dự kiến 10% Dự án không hoàn chỉnh Tìm hiểu nguyên nhân, cố gắng khắc phục thời gian ngắn 5% Kết công việc không đạt mức cao nhất, không phát huy mạnh Liên tục điều chỉnh cá nhân kế hoạch để phù hợp đội thực với phát sinh dự án dẫn đến hoàn thành theo kế hoạch 2% Không đủ kinh phí chi trả cho hoạt động dự án Nâng kinh phí dự trù, nâng trợ cấp cho hoạt động đáp ứng nhu cầu cần thiết thực dự án 5% Không hoàn Liên tục điều chỉnh thành theo kế hoạch phù hợp Page 20 kế hoạch với phát sinh Không hoàn CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ – KIỂM SOÁT THỰC HIỆN WEBSITE QUY TRÌNH QUẢN LÝ Người quản lý dự án quản lý tiến trình thực dự án mốc kiểm soát, dùng phương sách để xác định xem công việc (nói riêng) toàn dự án (nói chung) tiến triển Người quản lý dự án phải luôn sát với giai đoạn dự án, thời điểm giai đoạn định, trưởng nhóm phải báo cáo tiến độ công việc nhóm cá nhân với người quản lý dự án, phải nêu bật điều làm điều chưa làm để người quản lý dự án có điều chỉnh định cho hợp lý Tài liệu mốc báo cáo nhóm trưởng biên họp CÁC MỐC KIỂM SOÁT Mốc kiểm soát Mã Kết thúc Ngày báo Tài liệu giai đoạn cáo Khởi động 06/04/2016 dự án Nhận dự án định khởi động dự Người quản án (văn kèm theo) lý dự án Lập hoạch Bản kế hoạch thực dự án kế 10/04/2016 Xác định yêu cầu hệ 12/04/2016 thống - Báo cáo khảo sát hệ thống - Bản đặc tả yêu cầu khách hàng - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án Trách nhiệm Người quản lý dự án Đội phân tích thiết kế Đội trưởng Page 21 - Bản phân tích hệ thống dựa yêu cầu khách hàng - Bản đặc tả thiết kế(giao diên, modul…) Phân tích 20/04/2016 thiết kế Đội phân tích - Hoàn thành phân tích thiết kế hệ thiết kế thống giao diện theo yêu cầu khách hàng - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án - Báo cáo tiến độ lập trình Lập trình 21/04/2016 - Bàn giao module chương trình - Báo cáo tiến trình dự án Đội trưởng Đội lập trình Đội trưởng - Kế hoạch kiểm thử Kiểm thử khắc 29/04/2016 phục lỗi - Các kịch kiểm thử - Các biên kiểm thử - Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm Đội kiểm thử toàn nhóm - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án Nghiệm thu 04/05/2016 Đội trưởng Người quản Biên bàn giao lý hợp đồng lý dự án toàn nhóm Page 22 CHƯƠNG 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ ,PHỤC VỤ DỰ ÁN CÔNG CỤ MS PROJECT BẢNG CHI TIẾT TIẾN ĐỘ Page 23 NGUỒN LỰC CÔNG VIỆC Page 24 TIỀN LƯƠNG CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN TỔNG KẾT DỰ ÁN Lý phát triển dự án Page 25 Dự án xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày lớn khách hàng lĩnh vực thương mại điện tử Giúp cho hoạt động kinh doanh trở nên thuận lợi Những kết đạt Dự án hoàn thành theo mục tiêu đề vào hoạt động - Bước đầu đáp ứng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, giúp hình thức kinh doanh doanh nghiệp hoạt động đa dạng - Đáp ứng nhu cầu khách hàng - Qua việc thực dự án, thành viên dự án rút nhiều kinh nghiệm cho thân kinh nghiệm làm việc nhóm, nhiều kiến thức hữu ích, khả tự học hỏi Đánh giá kết dự án Mô tả Dự kiến ban đầu Thời gian hoàn 32 ngày (Trừ Thứ dự án & Chủ nhật) (02/04/20164/05/2016) Chi phí cho dự án 112.000.000 VNĐ Thực tế 32 ngày (02/04/201604/05/2016) 111.600.000VNĐ Kêt luận Dựán hoàn thành dự kiến Dư 400.000 VNĐ Đánh giá nhân lực Các thành viên hoạt động chăm chỉ, hoàn thành công việc tốt Ưu điểm dự án - Thành viên có nhiệt huyết việc làm dự án - Sự lãnh đạo nhiệt tình quản lý giúp cho dự án thành công mong đợi - Có kỹ làm việc lối tư logic giúp cho công tác làm việc nhanh hiệu - Sự chịu khó làm việc với áp lực thời gian mội trường thành viên nhóm giúp dự án triển khai kết thúc tiến độ Page 26 - Trong trình thi công không gặp bất lợi lớn góp phần làm nên thành công dự án Nhược điểm dự án - Người làm dự án chưa có nhiều kinh nghiệm - Một số vấn đề khó cần nhờ cậy chuyên gia bên - Dự án chưa phải lớn, chưa có áp lực nhiều - Một số thành viên bận công việc học tập khác Bài học kinh nghiệm - Rút kinh nghiệm để tránh rủi ro không đáng có dự án - Người quản lý dự án quản lý sát nguồn nhân lực có - Cần có yếu tố để khích lệ tinh thần làm việc người - Chưa phát huy hết khả thành viên nhóm, nâng cao tinh thần trách nhiệm anh em - Phân bổ số lượng công việc để anh em làm việc không bị áp lực mức Page 27 KẾT LUẬN Sau thời gian nhóm em bắt tay vào nghiên cứu với giúp đỡ tận tình thầy giáo ThS Hoàng Quang Huy, nhóm chúng em hoàn thành quản lý đề tài “Xây dựng website bán hàng” Qua thân em thành viên nhóm học hỏi nhiều điều công việc, cách thức tiến hành điều tra, khảo sát, phân tích vấn đề Đặc biệt giúp cho chúng em có khả làm việc theo nhóm tốt Tuy nhiên trình phân tích, thiết kế xây dựng hệ thống thời gian có hạn kinh nghiệm thân nhiều hạn chế nên chắn báo cáo không tránh khỏi thiếu sót chỗ xử lý vấn đề chưa tối ưu Chúng em mong nhận nhận xét, đánh giá từ phía thầy cô, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn giảng dạy môn Quản lý dự án công nghệ thông tin Chúng em xin chân thành cảm ơn! Page 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình quản lý dự án – Thầy Nguyễn Đức Lưu [2] A guide to the project managerment body of knowledge – Pmbook guide – fourth edition [3] Quản lý dự án cntt- đại học quốc gia thành phố hồ chi minh [4] Website google.com.vn Page 29 [...]... tiến trình dự án 7 Nghiệm thu 04/05/2016 Đội trưởng Người quản Biên bản bàn giao và thanh lý hợp đồng lý dự án và toàn nhóm Page 22 CHƯƠNG 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ ,PHỤC VỤ DỰ ÁN CÔNG CỤ MS PROJECT 1 BẢNG CHI TIẾT TIẾN ĐỘ Page 23 2 NGUỒN LỰC CÔNG VIỆC Page 24 3 TIỀN LƯƠNG CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN 1 TỔNG KẾT DỰ ÁN Lý do phát triển dự án Page 25 Dự án xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của khách hàng trong... góp phần làm nên thành công của dự án Nhược điểm của dự án - Người mới làm dự án còn chưa có nhiều kinh nghiệm - Một số vấn đề khó cần nhờ cậy chuyên gia bên ngoài - Dự án chưa phải lớn, chưa có áp lực nhiều - Một số thành viên bận công việc hoặc học tập khác Bài học kinh nghiệm - Rút kinh nghiệm để tránh những rủi ro không đáng có trong dự án - Người quản lý dự án sẽ quản lý sát sao hơn các nguồn... WEBSITE 1 QUY TRÌNH QUẢN LÝ Người quản lý dự án quản lý tiến trình thực hiện dự án tại các mốc kiểm soát, dùng mọi phương sách để xác định xem các công việc (nói riêng) và toàn bộ dự án (nói chung) hiện đang tiến triển như thế nào Người quản lý dự án phải luôn luôn sát sao với từng giai đoạn của dự án, tại các thời điểm của các giai đoạn nhất định, các trưởng nhóm sẽ phải báo cáo tiến độ công việc của nhóm... khách hàng Đánh giá và báo Báo cáo chất lượng dự án dựa trên các độ đo cáo chất lượng dự án Nguyễn Hữu Thành Đinh Văn Hoan Page 17 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO 1 QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KHẢO SÁT THỰC HIỆN DỰ ÁN Page 18 2 LẬP BIỂU PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN Page 19 Mô tả Xác xuất Giả thiết Ảnh hưởng Cách xử lý Rủi ro khách quan Không đồng bộ được Phân công công việc trong dự án không hợp lý Các... viện lưu trữ Y N N N viên(Nguyễn Hữu Thành) Người quản lý cấu hình (Đinh Văn Hoan) Page 14 6 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Lập kế hoạch chất lượng Bộ phận : Tổ quản lý chất lượng -Dự án : Xây dựng website bán hàng -Chịu trách nhiệm : Nguyễn Hữu Thành, Đinh Văn Hoan -Vai trò: Nhóm trưởng Quyết định tiêu chuẩn -Tính chức năng : • Phù hợp với các yêu cầu của khách hàng ss • Phải đưa ra kết quả chính xác với hiệu... người quản lý dự án, trong đó phải nêu bật những điều đã làm được và những điều chưa làm được để người quản lý dự án có một sự điều chỉnh nhất định sao cho hợp lý Tài liệu tại các mốc là các báo cáo của các nhóm trưởng và biên bản các cuộc họp 2 CÁC MỐC KIỂM SOÁT Mốc kiểm soát Mã Kết thúc Ngày báo Tài liệu giai đoạn cáo 1 Khởi động 06/04/2016 dự án Nhận dự án và quyết định khởi động dự Người quản án. .. tự học hỏi Đánh giá và kết quả của dự án Mô tả Dự kiến ban đầu Thời gian hoàn 32 ngày (Trừ Thứ 7 thanh dự án & Chủ nhật) (02/04/20164/05/2016) Chi phí cho dự án 112.000.000 VNĐ Thực tế 32 ngày (02/04/201604/05/2016) 111.600.000VNĐ Kêt luận Dự n hoàn thành đúng dự kiến Dư 400.000 VNĐ Đánh giá về nhân lực Các thành viên hoạt động chăm chỉ, và hoàn thành công việc tốt Ưu điểm của dự án - Thành viên... dự Người quản án (văn bản kèm theo) lý dự án 2 Lập hoạch Bản kế hoạch thực hiện dự án 3 kế 10/04/2016 Xác định yêu cầu hệ 12/04/2016 thống - Báo cáo khảo sát hệ thống - Bản đặc tả yêu cầu khách hàng - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án Trách nhiệm Người quản lý dự án Đội phân tích và thiết kế Đội trưởng Page 21 - Bản phân tích hệ thống dựa trên yêu cầu khách hàng - Bản đặc tả thiết kế(giao diên,... hoạch quản lý chất lượng, yêu cầu hệ thống kỹ thuật, thiết kế hệ thống, hệ thống testcase và hội nhập testcase Kiểm tra và đánh Kiểm tra tiến trình làm việc đúng theo các yêu Nguyễn Hữu Thành giá tiến trình làm cầu, công thức và yêu cầu chuẩn của công ty Đinh Văn Hoan Page 16 việc của dự án Đo lường chất Dùng các công thức tính độ đo cho dự án để Nguyễn Hữu Thành lượng cho dự án xem xét chất lượng dự án. .. trong việc làm dự án - Sự lãnh đạo nhiệt tình của quản lý giúp cho dự án thành công như mong đợi - Có kỹ năng làm việc cũng như lối tư duy logic giúp cho các công tác làm việc nhanh và hiệu quả - Sự chịu khó làm việc với áp lực thời gian và mội trường của thành viên trong nhóm cũng giúp dự án triển khai và kết thúc đúng tiến độ Page 26 - Trong quá trình thi công không gặp những bất lợi lớn cũng góp phần