Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 5 1.1.Các khái niệm cơ bản, vai trò về tạo động lực cho người lao động 5 1.1.1Các khái niệm cơ bản: 5 1.1.2 Vai trò của tạo động lực cho người lao động 5 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 6 1.2.1 Yếu tố bên trong ( yếu tố thuộc về cá nhân ) 6 1.2.2Yếu tố bên ngoài ( yếu tố thuộc về môi trường và quản lí) 8 1.3 Mối quan hệ giữa công tác tạo động lực cho người lao động với các công tác quản trị nhân sự 10 1.3.1 Công tác tuyển dụng nhân sự 10 1.3.2 Công tác đào tạo và phát triển nhân sự 10 1.3.3 Công tác đãi ngộ nhân sự 10 1. 4 Các học thuyết tạo động lực cho người lao động 11 1.4.1 Hệ thống học thuyết nhu cầu của Maslow 11 1.4.2 Học thuyết hai yếu tố của F.Herzberg 11 1.4.3 Học thuyết công bằng của J Stacy Adam 12 1.5 Nội dung của công tác tạo động lực cho người lao động 13 1.5.1 xác định nhiệm vụ,mục tiêu 13 1.5.1.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp và làm cho người lao động hiểu rõ được mục tiêu đó 13 1.5.1.2 Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động 13 1.5.1.3 Đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động, từ đó giúp làm việc tốt hơn 14 1.5.2 Tạo điều kiện môi trường thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 14 1.5.2.1 Cung cấp các điều kiện cần thiết cho công việc 14 1.5.2.2 Tuyển chọn và bố trí người phù hợp để thực hiện công việc 16 1.5.3 các công cụ tạo động lực cho người lao động 16 1.5.3.1 công cụ tài chính: 16 1.5.3.2 công cụ phi tài chính 18 1.6 Sự cần thiết của việc thực hiện công tác dạo động lực cho người lao động 19 1.6.1. Đối với người lao động 19 1.6.2 Đối với doanh nghiệp 20 CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 22 2.1 Khái quát chung về Tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến 22 2.1.1 Lịch sử hình thành,phát tiển của Tổng công ty 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 27 2.2.2 Công tác tạo động lực cho người lao động 30 2.2.2.1 Chính sách tạo động lực cho người lao động của công ty 30 2.2.2.2 Công tác xác định nhiệm vụ, mục tiêu 31 2.2.2.3 Công tác tạo điều kiện môi trường thuận lợi 35 2.2.2.4 Công cụ tạo động lực tài chính 38 2.2.2.5 Công cụ tạo động lực phi tài chính 51 2.3 Đánh giá chung 55 2.3.1 Thành tích đạt được 55 2.3.2 Tồn tại cần khắc phục 56 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 58 3.1 Quan điểm , mục tiêu của công ty về tạo động lực cho người lao động 58 3.1.1 Quan điểm 58 3.1.2 Mục tiêu 58 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động 59 3.2.2 Các chính sách trợ cấp, phụ cấp 60 3.2.3 Chính sách phúc lợi 60 3.2.4 Một số những đãi ngộ khác 61 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.Các khái niệm bản, vai trò tạo động lực cho người lao động 1.1.1Các khái niệm bản: .5 1.1.2 Vai trò tạo động lực cho người lao động 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 1.2.1 Yếu tố bên ( yếu tố thuộc cá nhân ) 1.2.2Yếu tố bên ( yếu tố thuộc môi trường quản lí) .8 1.3 Mối quan hệ công tác tạo động lực cho người lao động với công tác quản trị nhân 10 1.3.1 Công tác tuyển dụng nhân .10 1.3.2 Công tác đào tạo phát triển nhân 10 1.3.3 Công tác đãi ngộ nhân .11 Các học thuyết tạo động lực cho người lao động 11 1.4.1 Hệ thống học thuyết nhu cầu Maslow 11 1.4.2 Học thuyết hai yếu tố F.Herzberg 12 1.4.3 Học thuyết công J Stacy Adam .12 1.5 Nội dung công tác tạo động lực cho người lao động 13 1.5.1 xác định nhiệm vụ,mục tiêu 13 1.5.1.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu 13 1.5.1.2 Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động 13 1.5.1.3 Đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động, từ giúp làm việc tốt 14 1.5.2 Tạo điều kiện môi trường thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 14 1.5.2.1 Cung cấp điều kiện cần thiết cho công việc 14 1.5.2.2 Tuyển chọn bố trí người phù hợp để thực công việc 16 1.5.3 công cụ tạo động lực cho người lao động 16 GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân 1.5.3.1 công cụ tài chính: 16 1.5.3.2 công cụ phi tài 18 1.6 Sự cần thiết việc thực công tác dạo động lực cho người lao động 19 1.6.1 Đối với người lao động 19 1.6.2 Đối với doanh nghiệp 20 CHƯƠNG :THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN .22 2.1 Khái quát chung Tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến .22 2.1.1 Lịch sử hình thành,phát tiển Tổng công ty 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 27 2.2.2 Công tác tạo động lực cho người lao động 30 2.2.2.1 Chính sách tạo động lực cho người lao động công ty 30 2.2.2.2 Công tác xác định nhiệm vụ, mục tiêu .31 2.2.2.3 Công tác tạo điều kiện môi trường thuận lợi .35 2.2.2.4 Công cụ tạo động lực tài 38 2.2.2.5 Công cụ tạo động lực phi tài 53 2.3 Đánh giá chung 57 2.3.1 Thành tích đạt 57 2.3.2 Tồn cần khắc phục 58 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 60 3.1 Quan điểm , mục tiêu công ty tạo động lực cho người lao động 60 3.1.1 Quan điểm 60 3.1.2 Mục tiêu 60 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động .61 3.2.2 Các sách trợ cấp, phụ cấp 62 3.2.3 Chính sách phúc lợi 62 3.2.4 Một số đãi ngộ khác 63 KẾT LUẬN .66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân LỜI MỞ ĐẦU Trong chế thị trường nay, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, yếu tố có ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp nhân tố người Nhân tố người nguồn lực quý giá doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp để đem người giỏi, người tài với công ty trở nên khốc liệt Mỗi doanh nghiệp có chiến lược thu hút phát triển nhân tài để mang lại cho doanh nghiệp phát triển thần kỳ, mang tính chất đột phá Thu hút nhân tài với doanh nghiệp khó để giữ họ lại khó Để giữ họ đòi hỏi doanh nghiệp phải có sách, biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động để họ lại gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Tạo động lực nội dung quan trọng trình quản trị nguồn nhân lực Một mặt tạo động lực góp phần định hướng, dẫn dắt động làm việc nhân viên theo mục tiêu đặt doanh nghiệp, thúc đẩy, kích thích tiềm lực bên nhân viên giúp cho suất lao động họ tăng lên nhiều Vi hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngày nâng cao, doanh nghiệp sớm đạt mục tiêu đề Mặt khác, tạo động lực lao động giúp trì, ổn định phát triển đội ngũ người lao động nhiệt huyết, tận tuỵ với doanh nghiệp Đó yếu tố vô quan trọng phát triển bền vững doanh nghiệp Nhận thức cần thiết tầm quan trọng công tác tạo động lực lao động, em chọn đề tài: "Tạo động lực lao động Tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến” cho chuyên đề thực tập Chuyên đề gồm phần : Phần 1: Cơ sở lí luận tạo động lực cho người lao động Phần 2: Thực trạng tạo động lực lao động Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến năm qua GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân Phần 3: Giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến Với hướng dẫn nhiệt tình cô giáo Bùi Thị Kim Cúc với giúp đỡ tận tình cán Công ty đầu tư xây dựng Tiến giúp đỡ em hoàn thành viết Em xin chân thành cám ơn cô giáo cán đơn vị thực tập mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô bạn đọc ! GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.Các khái niệm bản, vai trò tạo động lực cho người lao động 1.1.1Các khái niệm bản: - Nhu cầu : trạng thái thiếu hụt mà người cảm nhận Khi người cảm nhận thiếu hụt tạo mong muốn cụ thể mà người đòi hỏi đáp ứng để thỏa mãn - Động cơ: thúc người có ứng xử định cách vô thức hay hữu ý thường gắn liền với nhu cầu - Động lực: động thúc đẩy tất hành động người Đây trạng thái nội tại, cung cấp sinh lực vầ hướng người vào hành vi có mục đích Nền tảng động lực cảm xúc, mà cụ thể, dựa né tránh, trải nghiệm cảm xúc tiêu cực tìm kiếm cảm xúc tích cực - Tạo động lực: quy trình, nghệ thuật hệ thống sách, biện pháp quản lý mà nhà quản trị dụng để tác động đến người lao động nhằm khiến họ có động lực để làm việc 1.1.2 Vai trò tạo động lực cho người lao động a Đối với cá nhân người lao động + Làm tăng suất lao động cá nhân : có động lực cho người lao động người lao động thấy yêu thích công việc làm việc hăng say, kết suất lao động cá nhân nâng cao rõ rệt Năng suất tăng nên tiền lương nâng cao trước nâng cao thu nhập cho người lao động + Phát huy tính sáng tạo: tính sáng tạo thường phát huy người cảm thấy thoải mái, tự nguyện thực công việc + Tăng gắn bó với công việc công ty tại: cảm thấy yêu thích cảm nhận thú vị công việc hình thành bên họ gắn bó với tổ chức GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân + Thêm lợi ích người lao động : công việc tiến hành thuận lợi họ thấy công sức bỏ có ích đạy hiệu cao Điều tạo cho họ cảm thấy có ý nghĩa công việc, cảm thấy quan trọng có ích từ không ngừng hoàn thiện than b Đối với doanh nghiệp + Nguồn nhân lực tổ chức sử dụng hiệu khai thác tối ưu khả người lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh + Hình thành nên tài sản quý giá tổ chức đội ngũ lao động giỏi, có tâm huyết, gắn bó với tổ chức đồng thời thu hút nhiều người tài làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp + Tạo bầu không khí làm việc hăng say, thoải mái, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao uy tín, hình ảnh công ty c Đối với xã hội + Động lực lao động giúp cá nhân thực mục tiêu, mục đích mình, đời sống tinh thần người trở nên phong phú hơn, từ hình thành nên giá trị cho xã hội + Các thành viên xã hội phát triển toàn diện có sống hạnh phúc nhu cầu họ thỏa mãn + Động lực lao động gián tiếp xây dựng xã hội ngày phồn vinh dựa phát triển doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 1.2.1 Yếu tố bên ( yếu tố thuộc cá nhân ) a Nhu cầu người lao động Con người khoảng không gian định có nhiều nhu cầu khác nhau, nhu cầu đó, nhu cầu chín muồi động mạnh định hành vi họ nhu cầu thỏa mãn GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân không động thúc đẩy người làm việc mà lúc nhu cầu xuất đóng vai trò Ví dụ công nhân bình thường có ước muốn trở thành đốc công cố gắng làm việc để trở thành đốc công, trở thành đốc công nhu cầu tác dụng thúc đẩy làm việc mà nhu cầu thúc đẩy làm việc mạnh mong muốn trở thành tổ trưởng Như vậy, người vị trí xã hộ khác nhau, điều kiện kinh tế khác nảy sinh nhu cầu khác Khi nắm bắt nhu cầu người lao động, nhà quản trị tìm biện pháp quản trị thích hợp để động viên, khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc Đó bí thành công b Giá trị cá nhân Giá trị cá nhân hiểu trình độ, hình ảnh người tổ chức hay xã hội Tùy theo quan điểm giá trị khác cá nhân mà họ có hành vi khác nhau, người lao động vị trí khác doanh nghiệp, tổ chức thang bậc giá trị cá nhân họ thay đổi dù nhiều hay Ví dụ ta xem xét người giàu ý chí, tham vọng có lòng tự trọng cao việc xây dựng cho hình ảnh đẹp quan trọng họ muốn khẳng định qua công việc c Đặc điểm tính cách: Tính cách người kết hợp thuộc tính tâm lý bền vững người Nó biểu thị thành thái độ, hành vi người than, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp xã hội nói chung Như tính cách di truyền mà hiệu giáo dục, rèn luyện than tác động gián tiếp môi trường mà nhười sống làm việc Các nhà quản trị biết tính cách nhân viên doanh nghiệp sở để hộ tìm cách sử dụng tốt GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân Tính cách gồm dặc điểm đạo đức ý chí Tính cách người yếu tố tác động đến hành vi hay ứng xử người Ví dụ gặp khó khăn hay trở ngại công việc người có tính độc lập dám chịu trách nhiệm xem động lực để tâm làm việc tốt người không dám đối diện với trách nhiệm họ bỏ dở công việc tìm người đứng chịu trách nhiệm hộ họ d Khả năng, lực người Khả hay gọi khiếu thuộc tính cá nhân giúp nhười lĩnh hội công việc, kỹ hay kiến thức dễ dàng họ hoạt động lĩnh vực khả họ phát huy tối đa kết thu cao người khác Năng lực vừa kết yếu tố di truyền, vừa kết rèn luyện Năng lực sở tạo khả người Năng lực thực trưởng thành chủ yếu thực tế Trong loại lực người lực quan trọng lực tổ chức lực chuyên môn Vì thực tế trình lao động , nhà quản trị phải thiết kế công việc, bố trí nhân lực cho người lao động có điều kiện để người lao động phát huy hết lực 1.2.2Yếu tố bên ( yếu tố thuộc môi trường quản lí) Tất công tác quản lý tổ chức có ảnh hưởng định tới động lực làm việc vủa người lao động, cụ thể : a.Điều kiện chế độ thời gian lao động: Đây yếu tố có ảnh hưởng không nhỏ tới động lực lao động, điều kiện lao động thuận lợi, môi trường làm việc đảm bảo an toàn người lao động yêu thích công việc hơn, làm việc tốt b Tổ chức phục vụ nơi làm việc Là xếp, bố trí công việc phục vụ cho người lao động, đảm bảo môi trường làm việc tốt để người lao động phát huy cách tối đa khả GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân thân Tạo điều kiện để trình sản xuất liên tục , nhịp nhàng c Thù lao lao động Là số tiền mà tổ chức,doanh nghiệp trả cho người lao động họ phục vụ Khi người lao động cảm thấy thu nhập nhận tương xứng với công sức họ bỏ người lao động có động lực để làm việc phục vụ cho tổ chức, doanh nghiệp Thù lao lao động không công có ảnh hưởng xấu tới động lực lao động họ cho bị đối xử không công Vì vậy, người quản lý phải thực công tác thù lao lao động cách hợp lý tạo tâm lí thoải mái tinh thần đoàn kết tập thể d Đánh giá kết làm việc Là hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng tồn tổ chức Hoạt động đánh giá kết làm việc xác định mức lao động mà người lao động thực để xét mức khen thưởng hoăc kỷ luật, đồng thời qua công tác đánh giá xem xét lực, thành tích triển vọng lao động từ đưa định nhân có liên quan Kết đánh giá ảnh hưởng đến tâm lý tình cảm người nên đánh giá không xác dẫn đến hậu không mong muốn e Kỷ luật lao động Là tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân người lao động mà tổ chức, doanh nghiệp xây dụng nên dựa sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức xã hội Khi thực kỷ luật lao động, người quản lý nên tránh tình trạng xử lý mang tính cá nhân gây bất bình cho người lao động g Công tác đào tạo cho lao động Là hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Do tổ chức công tác đào tạo phát triển cần thực cách có bản, kế hoạch rõ rang, đối tượng đào tạo phải chọn lựa kỹ lưỡng, tránh trường hợp đào tạo sai tay nghề, chuyên môn Người lao động GVHD: Bùi Thị Kim Cúc SV: Nguyễn Thị Xuân muốn học tập nâng cao trình độ, tay nghề đáp ứng sản xuất, sách đài tạo hợp lý tạo động lực cho họ làm việc h Văn hóa tổ chức Là toàn bầu văn hóa ứng xử , giao tiếp tổ chức Nơi có bầu không khí văn hóa tốt có tinh thần đoàn kết cao, thực công việc dễ dàng hơn, làm việc với tinh thần hăng say vui vẻ, cán công nhân viên biết quan tâm tới công việc sống Ngược lại dù điều kiện sở vật chất có cao, khen thưởng, lương bổng có tốt tới gây chán nản cho người lao động 1.3 Mối quan hệ công tác tạo động lực cho người lao động với công tác quản trị nhân 1.3.1 Công tác tuyển dụng nhân - Mối quan hệ công tác tạo động lực cho người lao động với công tác tuyển dụng nhân sự: + Công tác tạo động lực cho người lao động tốt giúp cho doanh nghiệp tuyển dụng nhiều nguồn nhân lực từ nguồn tác động đến doanh nghiệp từ giúp cho doanh nghiệp phát triển đạt hiệu cao trình kinh doanh + Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động, người lao động yên tâm công tác từ người cũ đường cho người đến với doanh nghiệp với trung thành, khát khao công việc, phát huy tối đa khả 1.3.2 Công tác đào tạo phát triển nhân - Mối quan hệ công tác tạo động lực cho người lao động với công tác đào tạo phát triển nhân sự: + Nâng cao hiệu làm việc người lao động + Tăng ổn định đông doanh nghiệp + Giúp nâng cao hệ thống kiến thức , chất lượng lao động GVHD: Bùi Thị Kim Cúc 10 SV: Nguyễn Thị Xuân 2.2.2.5 Công cụ tạo động lực phi tài a Đãi ngộ thông qua công việc Từ việc bố trí sử dụng nhân lực hay công tác phân tích công việc , định mức lao động phản ánh đươc độ hấp dẫn công việc Bản thân công việc có phù hợp với người lao động họ có động lực để làm việc Công việc gắn liền với mục đích lao động người lao động Người lao động thực làm tốt họ yêu thích công việc công việc đáp ứng nhu cầu người lao động Tại công ty đầu tư xây dụng Quyết Tiến chủ yếu lao động nghề lao động phổ thông, phần lớn học làm việc để chi trả khoản chi tiêu cho sông sinh hoạt Nhưng ngày nay, kinh tế ngày phát triển, người lao động co xu hướng đòi hỏi nhiều từ thân công việc mà họ tham gia Do vậy, từ tuyển dụng, bố trí lao động công ty đưa tiêu chí cụ thể, phù hợp với vị trí tuyển dụng Sau tuyển dụng, người lao động có thời gian thử việc tháng, sau tùy theo lực thực tế mà người quản lý ký kết hợp đồng vơi người lao động thỏa thuận lương bổng chế độ đãi ngộ mà người lao động nhận qua trình hoạt động lao động công ty * Công tác tổ chức đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ cho người lao động Hoạt động đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên đóng vai trò đặc biệt quan trọng đến hiệu làm việc cá nhân tổ chức Khi người lao động có khả năng, trình độ thực công việc dẫn đến thỏa mãn công việc từ kích thích người lao động nâng cao hiệu suất sản xuất Tại công ty, nhiều nguyên nhân mà số phận người lao động có trình độ khả nắm bắt kiến thức chuyên môn yếu Chính vậy, công ty coi trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động, coi nhân tố quan trọng giúp cho công ty phát triển Căn vào đào tạo lao động theo kế hoạch năm, công ty tổ chức cho cán công nhân viên thực tập, nâng cao kiến thức, trình độ để đáp ứng công việc ngày cao Các hình thức đào tạo huấn luyện nơi làm việc, đào tạo lạo, huấn luyện chuyên đề, cử học nước,… Trong năm qua, công ty thường xuyên mở lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ, bồi dưỡng nâng bậc, tiến hành đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu công tác quản lý vận hành, tổ chức đào tạo kỹ mềm kỹ thuyết trình , làm việc nhóm, tư cho đội ngũ cán quản lý phòng ban, đơn vị trực thuộc Người lao động làm việc công ty đào tạo chuyên ngành, đưa trực tiếp xuống đơn vị để có kinh nghiệm thực tế Không thé, công ty mở lớp đào tạo ngắn hạn giúp người lao động tiếp cận công nghệ Mặc dù cố gắng công tác đào tạo chưa đạt hiệu Nguyên nhân chủ yếu chưa gắn nội dung đào tạo với yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhiệm.Người lao động sau đào tạo chưa vận dụng kiến thức học vào công việc, dẫn đến sau thời gian lại trở lúc chưa đào tạo Thêm vào đó, việc xét học chưa xem xét sở phát triển công ty mà nhu cầu cá nhân, điều ảnh hưởng lớn đến chất lượng công việc cấu lao động doanh nghiệp * Kỷ luật, đề bạt, thăng tiến người lao động Cán công nhân viên công ty có ý thức chấp hành nội quy, va giữ gìn trật tự xã hội Điều công ty áp dụng hình thức kỷ luật nghiêm minh, có hiệu Tại công ty, người có hành vi sau coi vi phạm kỷ luật lao động - Tự ý nghỉ việc, không đến nơi làm việc mà lý đáng - Đến nơi làm việc muộn, trước quy định - Làm việc riêng tự ý làm công việc không giao,hay không phận - Không thực quy định vệ sinh công nghiệp, bảo vệ thiêt bị - Không chấp hành lênh người huy - Lấy cắp có liên quan đến lấy cắp tài sản, nguyên vật liệu công ty - Làm vẽ, thiết kế, làm hỏng máy móc thiết bị - Có hành vi gây rối, trật tự công cộng - Có hành vi vi phạm tệ nạn xã hội Người lao động công ty cương vị công tác bị xử phạt theo kỷ luật vi phạm Tùy heo mức độ vi phạm bị xử phạt theo hình thức đây: Hình thức 1: khiển trách Hình thức 2: kéo dài thời hạn nâng lương không tháng chuyển làm công việc khác có mức lương thấp vòng tháng Hình thức 3:sa thải Ta thấy công ty quy định cách rõ ràng cụ thể hành vi vi phạm kỷ luật lao động điều giúp cho người lao động nhận thức cách đầy đủ hành vi mình, tránh hành vi tiêu cực Người lao động biết hành vi tổ chức chấp nhận có ý thức tự giác hành vi Công ty theo dõi chặt chẽ trình làm việc người lao động nhằm kịp thời phát người vi phạm quy định công ty Các cấp quản lý quan tâm đến người lao động, cho họ có hội sửa chữa họ mắc lỗi Tất điều nhằm nâng cao ý thức cho người lao động, lập trật tự nơi làm việc Ý thức kỷ luật lao động tốt nâng cao hiệu làm việc người lao động, tạo động lực thúc đẩy người lao động tích cực làm việc Với phận lớn công ty hội thăng tiến công việc động lực giúp người lao động nỗ lực phấn đấu, hoàn thành nhiệm vụ Chính vậy, công ty quan tâm đến công tác đè bạt, thăng tiến cho người lao động Công ty vào lực trình rèn luyện, làm việc công ty sở yêu cầu công việc từ vạch hongws phát triển nghề nghiệp cho họ Công ty thường xuyên theo dõi, giám sát trình thực công việc người lao động để phát người thực có lực để đề bạt, tạo hội cho họ thăng tiến Chính vậy, cần xếp cho họ công việc phù hợp với khả để phát huy hết lực lao động, để thăng tiến Với hội phát triển nghề nghiệp hấp dẫn, công ty khuyến khích người lao động phục vụ tốt theo khả mình, phấn đấu nâng cao trình độ nghề nghiệp mà giữ chân người lao động giỏi, có tài b Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Môi trường làm việc yếu tố quan trọng giúp người lao đông có động lực làm việc hơn, việc tạo mối quan hệ người lãnh đạo với nhân viên người lao động với cần thiết khiến cho người lao động hăng say làm việc Công ty có nhà ăn cho cán công nhân viên, đặt cơm cho phòng ban công tý Đói với phận xây dựng, đội thi công sản xuất, công ty có sách cấp dưỡng hợp lý theo công trình để đảm bảo sức khỏe tốt cho người lao động Điêù khiến cho phận trao đổi công việc với cách thoải mái, giao lưu với sau làm việc Đối với người lao động nhận hướng dẫn nhiệt tình trưởng phòng, tổ trưởng thi công Điều tạo nên gần gũi thành viên công ty, khiến cho người yên tâm công việc Tại phòng ban có cởi mở thân thiện với từ cấp trưởng phòng nhân viên Trong công việc luôn có trao đổi với nhau, đóng góp cá nhân ghi nhận Vào ngày nghỉ lễ, tết, công ty tổ chức liên hoan bữa ăn tập thể hay tổ chức văn nghệ để nhân viên giao lưu với nhau, trao đổi công tác công việc công ty giúp cho người lao động gần gũi với Các phong trào thi đua tổ chức đời sống cho người lao động công ty tạo nội lực khiến cho người lao động phát huy hết khả để thành tích ngày cao mà không cần đôn đóc theo kiểu hành Có thể nói qua 20 năm hoạt đông lĩnh vực xây dựng, công ty xây dựng nề nếp văn hóa đặc thù, có săc riêng phát huy lực đong góp toàn thể nhân viên để đạt mục tiêu Trong sống ngày, nhân viên công ty gặp khó khăn đau ốm họ luôn nhận sjw cảm thông, chia sẻ, động viên, thăm hỏi người khác Như nói tinh thần tập thể vững mạnh, tương thân tương người lao động công ty trở thành nét văn hóa truyền thống công ty Nó tạo mối quan hệ tốt đẹp, bầu không khí làm việc thoải mái, từ khuyến khích người lao động hăng say làm việc Một nét bật văn hóa công ty phong cách làm việc cấp lãnh đaoh Họ làm việc cách đoán, dám nghĩ, dám làm, chịu trách nhiệm, tự tin, định kịp thời tình khó khăn Bên cạnh họ giữ mối quan hệ gần gũi với cấp để tạo nên không gian làm việc thoải mái cho người lao động Mặc dù hình thành giá trị văn hóa truyền thống giá trị văn hóa chưa ban lãnh đạo công ty cụ thể hóa thành giá trị cốt lõi, tiêu chuẩn văn hóa, quy định…điều khiến người lao động có hiểu biết không công ty, động lực làm việc 2.3 Đánh giá chung 2.3.1 Thành tích đạt - Lãnh đạo công ty thực quan tâm đến công tác tạo dộng lực cho người lao động có biện pháp định để thực Bên cạnh lãnh đạo công ty xây dựng đầu tư Quyết Tiến thường xuyên quan tam cải thiện chất lượng , điều kiện làm việc cho nhân viên, giao tiếp hài hòa với nhân viên Số lao động bố trí người, việc chiếm tỷ trọng lớn thể qua trình phân công hiệp tác lao động tạo nên hiệu cao lao động - Công ty áp dụng hình thức trả lương tho thời gian trả lương theo phận làm việc cách phù hợp khuyến khích can công nhân viên hăng say làm việc - Các hình thức thưởng sử dụng công ty có tác dụng kích thích với tất nhân viên Được thưởng tức thành tích lao động họ tuyen dương Với cách làm tạo cho họ cảm giác hứng khỏi hăng say làm việc mang lại hiệu kinh doanh cao cho công ty -Thực trả khoản phụ cấp, trọ cấp cho lao động Thực hienj đóng BHXH, BHYT, chi trả bảo hiểm thời hạn quy định tao yên tâm rủi ro tương lai người lao động 2.3.2 Tồn cần khắc phục - Các yêu cầu , nhiệm vụ công việc chưa phân định rõ ràng hạn chế lớn phân tích công việc Nguyên nhân vấn đề công ty chưa xây dựng hệ thống phân tích công việc cụ thể - Hệ thống tiêu , tiêu chuẩn đánh giá thực công việc cho phạn chưa rõ ràng, chưa phản ánh mức độ tham gia lao động cá nhân Một nhược điểm mục tiêu đánh giá công ty chủ yếu hướng vào lương, thưởng, cần phải khắc phục nhược điểm để hướng mục tiêu công ty vào hoạt động quản trị khác - Điều kiện môi trường có vai trò quan trọng nơi diễn hoạt động lao động, thực trạng công ty có nhiều phận chi tiêu môi trường vượt tiêu chuẩn cho phép làm ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe thể lực người lao động Hệ thống bảo hộ lao đọng trang bị hàng năm kiến thức để sử dụng chưa phổ biến chưa có chế độ ưu tiên cho phận làm việc với điều kiện khắc nhiệt Điều phân bố chưa hợp lý cán chuyên trách phụ trách vấn đề an toàn, vệ sinh lao động Bên cạnh công tác phổ biến nội quy công ty thực cách hình thức , không thực thu hút ý người lao động - Hệ thống thù lao lao động nhiều vấn đè cần giải : tiền lương , tiền thưởng thấp Hình thức áp dụng trả lương công ty áp dụng chưa rõ ràng mặt quy định văn chung Nhìn chung hình thức trả lương ngắn hạn phù hợp với công ty, bước tiến xa công ty phát triển mạnh hình thức trả lương gây hạn chế cho công ty Vì vậy, cần điều chỉnh hoàn thiện hình thức trả lương biện pháp trước mắt dài hạn - Công tác đào tạo phát triển nhân lực chưa công ty quan tâm nhiều, chương trình đào tạo đào tạo lại gần không triển khai Bên cạnh chưa xây dựng quy trình tổ chức đào tạo hiệu Do công ty cần tổ chức tiến hành đào tạo đào tạo lại cho người lao động đào tạo mang tính bị động, đào tạo chỗ đem lại kết thấp Chính điều làm hạn chế hiệu công việc người lao động Tổng công ty -Với tồn này, công ty thực công tác tạo động lực cho người lao động chưa thực tốt Việc công ty hướng vào giải tồn có nghĩa công tác tạo động lực trọng sở quan trọng nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Ngoài tư liệu thu hập trình thực tập công ty, công tác đánh giá cách khách quan dựa vào bảng hỏi, vấn trực tiếp cán bộ, công nhân viên công ty, từ thấy mặt mạnh, mặt yếu công ty việc giữ gìn nguồn nhân lực có CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 3.1 Quan điểm , mục tiêu công ty tạo động lực cho người lao động 3.1.1 Quan điểm - Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm công tác tạo động lực vật chất, tinh thần tong lao động công tác ban lãnh đạo công ty phải làm -mà công việc mà người lao động phải thực - Trong trình thực công tác tạo động lực công ty, cần phải có kết hợp từ xuống dưới, cấp phản ánh lên cấp để cấp sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với thực tiễn - Bên cạnh đó, biện pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động phải có tác dụng kích thích sản xuất kinh doanh ngày phát triển, tạo lòng tin người lao động công ty, để họ an tâm làm việc gắn bó với công ty thông qua việc tăng tiền lương, tăng thu nhập, cách ổn định lâu dài Đồng thời biện pháp hoàn thiện tăng cường công tác tạo động lực lao động phải phù hợp với điều kiện kinh tế công ty Nghĩa biên pháp đưa phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động công ty 3.1.2 Mục tiêu -Tạo môi trường làm việc thuận lợi, thân thiện cho người lao động, giúp cho -người lao động làm việc hiệu mang lại kết kinh doanh cao -Hoàn thiện công tác tạo đông lực cách toàn diện, cải tiến rõ ràng, nâng cao uy tín công ty người lao động - Cải thiện tiền lương cao cho người lao động có thêm nguồn thu nhập -Tạo lòng tin người lao động, từ thu hút nguồn nhân lực tận tâm với công ty - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cũ để người lao động trau dồi thêm kinh nghiệm làm việc,mang hiệu cao cho công ty 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động 3.2.1 Chính sách tiền lương,tiền thưởng Tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập người lao động thực trở thành động lực cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vì việc làm cho cho quỹ tiền lương liên tục tăng lên công ty vấn đề quan trọng Muốn làm điều cần phải có biện pháp tạo nguồn tiền lương, thưởng hay phụ cấp công ty Cần không ngừng mở rộng quỹ lương công ty cách huy động tối đa nguồn vốn, mở rộng quy mô sản xuất, trọng đầu tư chiều sâu dơn vị khảo sát, phân tích thị trường tiền lương, thưởng phụ thuộc vào doanh thu đạt sản xuất kinh doanh công ty nên muốn tăng quỹ lương cần tập trung vào việc tăng doanh thu công ty Để làm điều này, công ty phải có nguồn vốn định phải lớn để đầu tư vào trang thiết bị nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh cần tăng cường công tác quản lý tiền lương để hoạt động sản xuất, chi trả diễn tốt + Gắn tiền lương với công tác tiết kiệm, khoán sử dụng vật tư, dụng cụ, nguyên vật liệu, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, tư lợi cá nhân…như thu nhập người lao động tăng thêm Như vậy, muốn có khoản lương cao, người lao động phải tự giác nâng cao ý thức vấn đề sử dụng nguồn nguyên vật liệu công ty Với đặc thù công ty đầu tư xây dựng hoạt động chủ yếu phía Tây Tổ quốc, có công trình phải xa, có thực trạng đáng nói công ty tồn người lao động lái xe hay quản lý công trường thường bòn rút nguyên liệu xăng, dầu, hay sắt thép đẻ bán làm riêng Đây vấn đề mà công ty cần kết hợp với ban thi công cấp thiết giải để nâng cao khoản tiền lương cho người lao động + Gắn tiền lương với công tác bảo quản máy móc thiết bị, từ nâng cao ý thức người không người làm việc công trình thi công mà nhân viên làm việc văn phòng Muốn làm điều đó, công ty phải có quy định rõ ràng bảo quản tài sản công ty phòng ban, cá nhân, phân định cách rõ ràng trách nhiệm quyền hạn trang thiết bị, quy định mức phạt cá nhân, phòng ban làm hỏng, tài sản, bảo quản không tốt, sử dụng sai mục đích máy móc thiết bị công ty Bên cạnh có mức thưởng xứng đáng cho đơn vị thực tốt công tác sử dụng, bảo quản, có cải tiến kỹ thuật + Tăng lương cho cá nhân, đơn vị có thành tích làm việc tốt, góp phần làm tăng doanh thu công ty Đây khích lệ lớn người lao động 3.2.2 Các sách trợ cấp, phụ cấp Do công ty đầu tư xây dựng phía Tây xa xôi Tổ quốc, cần nâng cao sach phụ cấp trọ cấp cho người lao động phù hợp với điều kiện làm việc họ + Tăng thêm phụ cấp, trọ cấp cho người lao động làm việc điều kiện khó khăn vất vả, phải vào vùng sâu, vùng xa để thực dự án, xây dựng công trình + Trợ cấp phí lại cho người lao động đường hiểm trở, xa xôi, gây nguy hiểm tính mạng lúc + Không khoản tiền mặt mà cần trợ cấp thêm cho người lao động bảo hộ lao động, thức ăn, nước uống sinh hoạt hàng ngày công trình xây dựng vùng hẻo lánh, điều kiện tiếp xúc vói bên 3.2.3 Chính sách phúc lợi + Đối với công trình vùng sâu, vùng xa, công ty nên có sách đóng bảo hiểm cho người lao động, thân người lao động phải chịu nguy hiểm, rủi ro lúc + Những người xa lên vùng núi làm việc, công ty tạo điề kiện vé xe thăm nhà năm lần vào dịp tết Nguyên Đán dịp năm, để khích lệ, động viên người lao động, đặt niềm tin vào công ty tiếp tực làm việc cho công ty 3.2.4 Một số đãi ngộ khác a Đãi ngộ thông qua công việc : + Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động công việc họ, giao người, việc để họ có tinh thần hăng say làm việc, công việc đạt kết tốt thưởng ngược lại + Phân công công việc rõ ràng, nắm bắt mạnh, yếu lao động để phân công công việc phù hợp + Công việc phù hợp với chuyên môn, trình độ, tay nghề kinh nghiệm người lao động, để họ hoàn thành tốt công việc, có hội thăng tiến, không tạo cảm giác nhàm chán, ức chế mặt tâm lý, kích thích lòng hăng say làm việc + Không làm ảnh hưởng đến sức khỏe, đảm bảo an toàn tính mạng cho người lao động thực công việc b Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc : Đối với công ty nay, chủ yếu cần cải tiến điều kiện môi trường làm việc khu vực xưởng sửa chữa, bảo dưỡng lắp ráp chủ yếu số tiêu vượt tiêu chuẩn cho phép nằm khu vực này, phận quản lý tương đối ổn định chịu ảnh hưởng hoạt động lao động trực tiếp Việc cải tiến lao động có ý nghĩa trước mắt lẫn lâu dài, khắc phục cách tối ưu điều kiện lao động có ảnh hưởng xấu đến trình lao động vi phạm hoạt động sống người - Bộ phận kỹ thuật tăng cường công tác kiểm tra tình hình sử dụng bảo hộ lao động cần tuyên truyền giáo dục cho người lao động tầm quan trọng công tác bảo hộ lao động, việc sử dụng dụng cụ bảo hộ mang lại hiệu hữu ích nghĩa vụ mà người lao động phải thực thông qua: + Tăng cường vệ sinh nhà xưởng, thiết bị, kể bảng nội quy dẫn cách vận hành phải lau chùi + Tăng cường kiểm tra thực nội quy, quy trình vận hành dây chuyền công nghệ, sở phát ngăn chặn kịp thời nguy xảy tai nạn lao động - Công tác phòng cháy, chữa cháy : huấn luyện người tham gia phòng cháy chữa cháy , công ty cần trang bị cho phận thiết bị, dụng cụ phòng cháy chữa cháy - Cần tổ chức công tác quản lý y tế: lập đầy đủ hồ sơ y tế quản lý sức lhoer cho các công nhân viên công ty, có phương pháp xử lý kịp thời xảy cố - Đảm bảo chế độ làm việc, ăn ngủ hợp lý cho người lao động - Dù làm việc công trường hay văn phòng ban lãnh đạo công ty cần phải tạo không khí thoải mái làm việc cho người lao động để họ có động lực làm việc, tạo hiệu kinh doanh cao cho công ty - Đối với công trình vùng xa xôi, cần đảm bảo vệ sinh thực phẩm, nơi ăn người lao động, không để ảnh hưởng đế sức khỏe họ, phải đảm bảo an toàn tính mạng cho họ - Quy định thời gian, giác làm việc linh hoạt, hiệu -Tổ chức phong trào văn hóa tập thể cho cán công nhân viên công ty, hỗ trợ phần hoạt động đoàn thể, giúp cho thành viên công ty giao lưu với nhau, tạo dựng mối quan hệ cá nhân, đoàn thể c Tạo điều kiện phát triển cho người lao động Tổ chức tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát triển qua hoạt động tổ chức, đề bạt , đào tạo, mở rộng công việc, giao trọng trách, tạo hội cho người lao động có hội khẳng định nâng cao thân Tổ chức đào tạo cho người lao động nhằm: - Trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ làm việc cho cán công nhân viên - Nâng cao phong cách làm việc chuyên nghiệp cho người lao động - Tạo hội phát triển thân cho cán công nhân viên, khuyến khích cán công nhân viên nỗ lực làm việc, nâng cao hiệu lao động - Tiết kiệm chi phí đào tạo - Hợp thức hóa hình thức đào tạo gắn liền với đối tượng nội dung đào tạo Công ty cần có kế hoạch đào tạo cách cụ thể, xác định rõ nội dung đào tạo gắn liền với mục tiêu công ty Ví dụ, tổ chức đào tạo nhân viên hay nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên cũ Trước đào tạo cần có chuẩn bị nội dung đào tạo, người đào tạo vấn đề phục vụ đào tạo Sau đào tạo cần có kiểm tra đánh giá kết để thấy tác dụng khóa đào tạo biết thiếu sót cần sửa chữa hay bổ sung KẾT LUẬN Như khẳng định công tác tạo động lực cho người lao động có vai trò quan trọng cho người lao động mà cho doanh nghiệp tạo động lực lao động kích thích người lao động tăng cường độ lao động, tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm từ tăng tiền lương thu nhập cho thân Đồng thời tạo động lực cho người lao động giúp doanh nghiệp đạt lợi nhuân cao, doanh thu lớn, uy tín doanh nghiệp thương trường tăng lên Do doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động Qua khảo sát, phân tích, đánh giá công tác tạo động lưc cho người lao động tổng công đầu tư xây dụng Quyết Tiến , em nhận thấy, để công tác tạo động lực hiệu hơn, cần quan tâm đến công tác tiền lương, tiền thưởng, hoàn thành công tác bảo hộ lao động, công tác đào tạo lao động, nâng cao tay nghề, kiến thức người lao động công ty Từ phát huy vai trò tạo động lực đồng thời, công ty cần phải trọng đến vấn đề người, công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh thu nâng cao thu nhập cho người lao động Do công tác tạo động lực cho người lao động vấn đề rộng phức tạp, báo cáo này, em nêu số nhận thức công tác tạo động lực cho người lao động tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến từ đưa số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tổng công ty đssù tư xây dụng Quyết Tiến giải pháp ý kiến chủ quan riêng cá nhân em, mắc phải vấn đề hạn chế, sai sót Em mong nhận bảo, hướng dẫn, đóng góp ý kiến thấy giáo, cô giáo, cán công nhân viên tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo : Bùi Thị Kim Cúc , can công nhân viên tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến giúp em thực chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO - Các báo cáo tổng hợp tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến từ 20102015 -Quy chế trả lương, nội quy lao động tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tién -Bộ luật lao động dửa đổi bổ sung năm 2002 -Giáo trình Quản trị nhân lực- trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội - Giáo trình Kỹ lãnh đạo tạo động lực cho người lao động – trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội [...]... số, cải thiện lợi nhuận GVHD: Bùi Thị Kim Cúc 21 SV: Nguyễn Thị Xuân CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 2.1 Khái quát chung về Tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến 2.1.1 Lịch sử hình thành,phát tiển của Tổng công ty Tên chính thức :Tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến Tên giao dịch Quốc tế: Quyet Tien Construction Investment Company, tên viết tắt là... lao động Người lao động luôn ở trạng thái bị động do không hiểu rõ phải làm gì, như thế nào mới hoàn thành công việc Người lao động không nắm rõ kỳ vọng về kết quả công việc mà công ty mong đợi ở họ Chính điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến động lực lao động, không khuyến khích người lao động tích cực làm việc c.Đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động Tại tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết. .. đội sản xuất, ở công trường là 100 người 2.2.2 Công tác tạo động lực cho người lao động 2.2.2.1 Chính sách tạo động lực cho người lao động của công ty Sau hơn 20 năm thành lập và hoạt động, tổng cong ty đã và đang xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ công nhân viên vững mạnh để góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao Vì thế công tác tạo động lực cho người lao động là vấn đề quan... đến năm 2014 đổi tên thành Tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến như hiện nay.Do công ty ngày càng mở rộng,vì vậy Tổng công ty đã cấp bổ sung giấy đăng kí kinh doanh lần 2,3,4,5,6,7 và cấp lại giấy đăng kí kinh doanh lần thứ 8 số 1202000103 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Lào Cai cấp ngày 20/12/2006 Các chi nhánh chính của tổng công ty: + Chi nhánh công ty đầu tư xây dựng tại tỉnh Lai Châu Tên giao...+ Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên, thúc đẩy quá trình làm việc và năng suất lao động + Người lao động có thái độ tích cực , có động lực làm việc và tận tâm với công việc của mình 1.3.3 Công tác đãi ngộ nhân sự - Mối quan hệ giữa công tác tạo động lực cho người lao động với công tác đãi ngộ nhân sự: + Công tác đãi ngộ nhân sự cũng chính là công tác tạo động lực cho người lao động, góp phần tạo. .. còn lại do doanh nghiệp huy động vốn Tổng công ty đã có vốn điều lệ là 68.000.000.000 đồng,còn lại công ty tự huy động vốn GVHD: Bùi Thị Kim Cúc 28 SV: Nguyễn Thị Xuân 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty 2.2.1 Tình hình sử dụng lao động của công ty ( Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp) Qua bảng thống kê số liệu trên ta thấy số lượng lao động gián tiếp năm 2013 -2014... động lực cho người lao động thì một yêu cầu quan trọng là người lao động phải hiểu rõ những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và những tiêu chuẩn thực hiện có liên quan đến công việc của mình Để xác định được những nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động đòi hỏi phải tiến hành phân tích công việc Tuy nhiên, tại tổng công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến, hoạt động. .. vậy sẽ khiến người lao động thiếu ý thức phấn đấu hoàn thành công viecj, gây ra sức ỳ lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vì vậy, để cho công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty Quyết Tiến được hoàn thiện, công ty cần phải xây dựng một hệ thống đánh giá với những tiêu chí rõ ràng, cụ thể tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 2.2.2.3 Công tác tạo điều kiện môi trường... góp của người lao động ở mức cao nhất 1.5.3 các công cụ tạo động lực cho người lao động 1.5.3.1 công cụ tài chính: a.Tiền lương Tiền lương là số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động để hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ quy định Tiền lương là một trong những bộ phận quan trọng để tạo động lực cho người lao động, nó đóng vai trò kích thích người lao động hoàn thành công việc có... phương tiện để tỏa mãn nhu cầu nên lợi ích mà người lao động nhận được phải tư ng xứng với những gì họ đã cống hiến thì mới tạo ra động lực cho họ làm việc Động lực lao động còn giúp cho người lao động có thể tự hoàn thiện mình Khi có được động lực trong lao động, người lao động có được nỗ lực lớn hơn để lao động học hỏi, đúc kết được những kinh nghiệm trong công việc,nâng cao kiến thức ,trình độ để tự hoàn