NHÓM CHỦ ĐỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HỖN HỢP CHỦ ĐỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HỖN HỢP I ĐẶC ĐIỂM II ƯU, NHƯỢC ĐIỂM III CÁCH KHẮC PHỤC I Đặc điểm Kết hợp hai nhiều mô hình tổ chức tuý Thông thường tổ chức lấy loại mô hình làm sở đưa thêm vào mô hình tổ chức khác thấy cần thiết II Ưu điểm Lợi dụng ưu mô hình tổ chức Giảm thiểu, xóa bỏ nhược điểm mô hình tổ chức Xử lý tình phực tạp Có tác dụng tốt doanh nghiệp lớn Cho phép chuyên môn hóa cấu tổ chức II Nhược điểm Do cấu phức tạp, dẫn đến hình thành phận, phân hệ nhỏ Có thể sinh nguy làm tăng thêm nhiều yếu điểm ưu điểm áp dụng nhiều mô hình khác Chi phí quản lý tốn NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN NHƯNG SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI THEO CÁC GIAN HÀNG NHỎ LẺ THƯỜNG SẼ CÓ CƠ CẤU TỔ CHỨC HỖN HỢP SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG LIÊN HỢP UPCC HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG TƯ VẤN GIÁM ĐỐC XÂY DỰNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GIÁM ĐỐC THIẾT KẾ ĐỐI TÁC LIÊN KẾT GIÁM ĐỐC PT KINH DOANH BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH BỘ PHẬN QLDA BỘ PHẬN QLXD QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG GIÁM SÁT KHỐI LƯỢNG BỘ PHẬN TK KIẾN TRÚC MARKETING KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG GIÁM SÁT KẾT CẤU BỘ PHẬN TK KẾT CẤU KINH DOANH VĂN PHÒNG KIẾN TRÚC GIÁM SÁT HOÀN THIỆN KẾT CẤU GIÁM SÁT CƠ ĐIỆN CƠ ĐIỆN GIÁM SÁT AN TOÀN LĐ BỘ PHẬN TK CƠ ĐIỆN BỘ PHẬN KHỐI LƯỢNG SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM XUẤT KHẨU GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GĐ CHI NHÁNH MIỀN TRUNG GĐ CHI NHÁNH MIỀN NAM GĐ CHI NHÁNH MIỀN BẮC GĐ CHI NHÁNH BÁN SỈ TẠI CHỢ LỚN GĐ CHI NHÁNH BÁN SỈ TẠI CHỢ ĐỒNG XUÂN GĐ CHI NHÁNH BÁN SỈ TẠI HUẾ QUẢN TRỊ TÍN DỤNG QUẢN TRỊ MUA HÀNG QUẢN TRỊ QUẢNG CÁO QUẢN TRỊ BỘ PHẬN SX GIÀY DÉP QUẢN TRỊ BỘ PHẬN SX ĐỒ CHƠI QUẢN TRỊ BỘ PHẬN SX ĐỒ TRANG TRÍ III CÁCH KHẮC PHỤC CƠ CẤU TỔ CHỨC HỖN HỢP kết hợp hai nhiều mô hình tổ chức tuý Khi áp dụng cấu nảy sinh nhược điểm ưu điểm cấu Hm!!!!! !! III CÁCH KHẮC PHỤC Sử dụng ưu điểm cấu sử dụng để khắc phục thiếu sót mà cấu quản lý gặp phải, đồng thời phải xét đến nhược điểm gặp phải áp dụng thêm cấu vào cấu tổ chức quản trị hỗn hợp doanh nghiệp III CÁCH KHẮC PHỤC Sử dụng phận tham mưu giúp việc nhóm chuyên gia cán trợ lý để lợi dụng tài chuyên môn họ HỘI ĐỒNG TƯ VẤN GIÁM ĐỐC XÂY DỰNG BỘ PHẬN QLDA QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG KIẾN TRÚC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GIÁM ĐỐC THIẾT KẾ BỘ PHẬN QLXD QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG III CÁCH KHẮC PHỤC Sử dụng phận tham mưu giúp việc nhóm chuyên gia cán trợ lý để lợi dụng tài chuyên môn họ Có thể tiếp cận thường xuyên với phòng ban, nắm bắt thông tin tình hình kịp thời mà không cần hình thành cấu tổ chức phức tạp môn thực chức quản lý, nhờ tiết kiệm chi phí quản lý QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG HỘI ĐỒNG TƯ VẤN GIÁM ĐỐC XÂY DỰNG BỘ PHẬN QLDA KIẾN TRÚC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GIÁM ĐỐC THIẾT KẾ BỘ PHẬN QLXD QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG III CÁCH KHẮC PHỤC Áp dụng khoa học công nghệ thông tin giúp nhà quản lý điều hành kiểm soát phận tốt cắt giảm chi phí không cần thiết TRẢ LỜI CÂU HỎI Đặc điểm Mô hình tổ chức hỗn hợp???? A Kết hợp hai nhiều mô hình tổ chức tuý B Chỉ có mô hình tổ chức túy C Không có kết hợp mô hình với D Cả B C Ưu điểm mô hình tổ chức hỗn hợp A Lợi dụng ưu mô hình tổ chức B Xử lý tình phực tạp C Chỉ A D A B Nhược điểm Mô hình tổ chức hỗn hợp A Chi phí quản lý tốn B Do cấu phức tạp, dẫn đến hình thành phận, phân hệ nhỏ C A B D A B sai Đâu cách khắc phục nhược điểm Mô hình tổ chức hỗn hợp? A Áp dụng khoa học công nghệ thông tin B Xây dựng Sử dụng phận tham mưu C Chỉ B D Cả A B Các nhà quản lí áp dụng khoa học công nghệ thông tin vào điều hành kiểm soát nội đem lại lợi ích gì? A Cắt giảm chi phí không cần thiết B Xử lý tình phức tạp C Tận dụng hết khả chuyên môn người D Quản lí khó khăn [...]... PHỤC CƠ CẤU TỔ CHỨC HỖN HỢP kết hợp hai hoặc nhiều mô hình tổ chức thuần tuý Khi áp dụng một cơ cấu mới thì sẽ nảy sinh ra các nhược điểm cũng như ưu điểm của cơ cấu đó Hm!!!!! !! III CÁCH KHẮC PHỤC Sử dụng ưu điểm của cơ cấu mới sẽ sử dụng để khắc phục được những thiếu sót mà cơ cấu quản lý hiện tại đang gặp phải, đồng thời cũng phải xét đến nhược điểm sẽ gặp phải nếu áp dụng thêm cơ cấu mới đó vào cơ. .. tổ chức hỗn hợp? ??? A Kết hợp hai hoặc nhiều mô hình tổ chức thuần tuý B Chỉ có duy nhất 1 mô hình tổ chức thuần túy C Không có sự kết hợp các mô hình với nhau D Cả B và C đều đúng 1 Ưu điểm của mô hình tổ chức hỗn hợp A Lợi dụng được ưu thế của mô hình tổ chức chính B Xử lý được các tình huống hết sức phực tạp C Chỉ A đúng D cả A và B đều đúng 2 Nhược điểm của Mô hình tổ chức hỗn hợp 3 A Chi phí quản. .. phải nếu áp dụng thêm cơ cấu mới đó vào cơ cấu tổ chức quản trị hỗn hợp của doanh nghiệp III CÁCH KHẮC PHỤC Sử dụng các bộ phận tham mưu giúp việc của một nhóm chuyên gia cán bộ trợ lý nào đó để lợi dụng được tài năng chuyên môn của họ HỘI ĐỒNG TƯ VẤN GIÁM ĐỐC XÂY DỰNG BỘ PHẬN QLDA QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG KIẾN TRÚC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GIÁM ĐỐC THIẾT KẾ BỘ PHẬN QLXD QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG III CÁCH KHẮC PHỤC Sử dụng... thời mà không cần hình thành một cơ cấu tổ chức phức tạp của các bộ môn thực hiện các chức năng quản lý, nhờ đó cũng có thể tiết kiệm chi phí quản lý QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG HỘI ĐỒNG TƯ VẤN GIÁM ĐỐC XÂY DỰNG BỘ PHẬN QLDA KIẾN TRÚC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GIÁM ĐỐC THIẾT KẾ BỘ PHẬN QLXD QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG III CÁCH KHẮC PHỤC Áp dụng khoa học công nghệ thông tin cũng có thể giúp các nhà quản lý điều hành và kiểm soát... của Mô hình tổ chức hỗn hợp 3 A Chi phí quản lý tốn kém B Do cơ cấu phức tạp, có thể dẫn đến hình thành các bộ phận, phân hệ quá nhỏ C A và B đúng D A và B sai Đâu là cách khắc phục những nhược điểm của Mô hình tổ chức hỗn hợp? A Áp dụng khoa học công nghệ thông tin B Xây dựng và Sử dụng các bộ phận tham mưu C Chỉ B D Cả A và B đúng 4 Các nhà quản lí áp dụng khoa học công nghệ thông tin vào điều hành... nghệ thông tin vào điều hành và kiểm soát nội bộ đem lại lợi ích gì? 5 A Cắt giảm chi phí không cần thiết B Xử lý được các tình huống hết sức phức tạp C Tận dụng hết khả năng chuyên môn của từng người D Quản lí khó khăn hơn