vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Tình hình lao động doanh nghiệp may từ năm 2011 - 2013 35 Bảng 2.2: Phân chia lao động theo trình độ chun mơn doanh nghiệp may 36 Bảng 2.3: Tỷ lệ biến động lao động ngành may năm 2011-2013 .37 Bảng 2.4: Tổng hợp tóm tắt yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực .39 Bảng 3.1: Tiến độ thực nghiên cứu .42 Bảng 3.2: Thống kê mô tả kết nghiên cứu 45 Bảng 3.3: Thang đo yếu tố nguồn nhân lực thuộc mơi trường bên ngồi 47 Bảng 3.4: Thang đo yếu tố nguồn nhân lực thuộc môi trường bên 48 Bảng 3.5: Thang đo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 50 Bảng 3.6: Kết EFA thang đo yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 52 Bảng 3.7: Kết EFA thang đo yếu tố thuộc môi trường bên 54 Bảng 3.8: Kết EFA thang đo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 56 Bảng 3.9: Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo .57 Bảng 3.10: Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố ảnh hưởng .66 Bảng 3.11: Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter .67 Bảng 3.12: Mô hình tóm tắt sử dụng phương pháp enter (Model Summaryb) 69 Bảng 3.13: Phân tích phương sai (ANOVAb) 70 Bảng 3.14: Kiểm định phương sai phần dư không đổi 71 Bảng 3.15: Kiểm định khác biệt theo giới tính, độ tuổi, chun mơn, chức vụ thâm niên 73 Bảng 4.1: Thống kê mô tả nghiên cứu vấn doanh nghiệp người lao động .79 Bảng 4.2: Loại hình doanh nghiệp may .82 Bảng 4.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may 83 Bảng 4.4: Lực lượng lao động phân theo tình trạng hoạt động kinh tế 84 Bảng 4.5: Giá trị thực trạng biến đo lường mơi trường kinh tế văn hóa xã hội .86 Bảng 4.6: Kết điều tra thể lực, trình độ chun mơn đạo đức .87 Bảng 4.7: Giá trị thực trạng biến đo lường chất lượng lao động cá nhân .89 Bảng 4.8: Hiện trạng lao động đào tạo Tiền Giang năm 2009 – 2013 91 Bảng 4.9: Kết điều tra đào tạo lại lao động doanh nghiệp 93 viii Bảng 4.10: Kết điều tra tỷ lệ đào tạo lại sau tuyển dụng 93 Bảng 4.11: Kiến thức kỹ đào tạo đáp ứng yêu cầu công việc 93 Bảng 4.12: Kết điều tra nguyên nhân kiến thức kỹ đáp ứng .94 Bảng 4.13: Kết điều tra kênh tuyển dụng lao động .96 Bảng 4.14: Giá trị thực trạng biến đo lường thành phần giáo dục đào tạo pháp luật lao động 96 Bảng 4.15: Kết điều tra tình hình lưu trú làm việc nhân viên 97 Bảng 4.16: Giá trị thực trạng biến đo lường sách hỗ trợ nhà nước lao động 102 Bảng 4.17: Kết điều tra khả tuyển dụng theo trình độ chuyên môn .103 Bảng 4.18: Kết điều tra cơng tác tuyển dụng bố trí cơng việc 105 Bảng 4.19: Kết điều tra mức độ bố trí cơng việc phù hợp chun môn .106 Bảng 4.20: Kết điều tra bố trí cơng việc khơng phù hợp 107 Bảng 4.21: Kết điều tra nguyên nhân tuyển dụng khó 107 Bảng 4.22: Giá trị thực trạng biến đo lường thành phần tuyển dụng lao động 108 Bảng 4.23: Kết điều tra nhân viên đào tạo lao động 111 Bảng 4.24: Giá trị thực trạng biến đo lường thành phần tuyển dụng 112 Bảng 4.25: Kết điều tra công tác đánh giá kết công việc 113 Bảng 4.26: Giá trị thực trạng biến đo lường phân tích đánh giá cơng việc 115 Bảng 4.27: Kết điều tra môi trường làm việc quan hệ lao động 117 Bảng 4.28: Kết điều tra số doanh nghiệp đình cơng giai đoạn 2009 – 2013 120 Bảng 4.29: Số vụ đình cơng doanh nghiệp may năm 2009 - 2013 .121 Bảng 4.30: Giá trị thực trạng biến đo lường môi trường làm việc quan hệ LĐ 121 Bảng 4.31: Kết điều tra thu nhập nhân viên DN may .123 Bảng 4.32: Kết điều tra đánh giá mức thu nhập nhân viên 124 Bảng 4.33: Kết điều trả lương thưởng phúc lợi doanh nghiệp 125 Bảng 4.34: Giá trị thực trạng biến đo lường lương thưởng phúc lợi 126 ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Trang Hình 1.1: Khung nghiên cứu luận án Hình 2.1: Sơ đồ mơ hình quản trị nhân lực Michigan 23 Hình 2.2: Sơ đồ mơ hình quản trị nhân lực 26 Hình 2.3: Các ngun tắc mơ hình phát triển nguồn nhân lực .31 Hình 3.1: Mơ hình nghiên cứu đề nghị 65 Hình 3.2: Biểu đồ tần số phần dư 71 Hình 3.3: Các yếu tố ảnh hưởng đến PTNNL doanh nghiệp may Tiền Giang .72 Sơ đồ 5.1: Sơ đồ quy trình đánh giá cơng việc 158 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý nghiên cứu Nguồn nhân lực nguồn lực người xem yếu tố tạo nên thành công tổ chức, quốc gia vùng lãnh thổ Là nguồn lực quan trọng nhất, định suất, chất lượng hiệu sử dụng nguồn lực khác hệ thống nguồn lực doanh nghiệp Trong bối cảnh cạnh tranh kinh tế toàn cầu hội nhập kinh tế quốc tế, tất nước coi nguồn nhân lực công cụ quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm, lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh quốc gia Đối với doanh nghiệp may, nguồn nhân lực ln yếu tố có tính định tồn phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp may có số lượng lao động sử dụng doanh nghiệp may lớn Ngành may ngành cơng nghiệp có đóng góp to lớn cho phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam, tạo công ăn việc làm cho hàng triệu lao động từ khu vực nông thôn thành thị Ngành công nghiệp may tác động sâu sắc đến trình chuyển dịch cấu lao động, đặc biệt khu vực nông thôn tạo động lực cho việc chuyển dịch cấu kinh tế Với đặc trưng ngành cơng nghiệp gia cơng q trình chuyển tiếp từ giai đoạn thâm dụng lao động sang thâm dụng cơng nghệ vốn, bước tiếp cận trình độ sản xuất khu vực giới Tuy nhiên, giai đoạn trình độ sản xuất, nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng bậc định suất, chất lượng hiệu quả, lực cạnh tranh, hội nhập kinh tế giới doanh nghiệp toàn kinh tế Kết sau 20 năm liên tục tăng trưởng với tốc độ bình quân 15%/năm, năm 2014 ngành dệt may tiếp tục giữ vững vị trí quán quân bảng xếp hạng mặt hàng chủ lực Việt Nam, với kim ngạch xuất đạt 24,46 tỷ USD1 tăng 15,9% so với năm 2013, chiếm 16,24% tổng kim ngạch xuất Việt Nam sử dụng gần 2,5 triệu lao động Sắp tới đây, Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TTP), Hiệp http://www.itpc.gov.vn/exporters/news/tintrongnuoc/2015/thang_1_2015 định thương mại tự song phương Việt Nam - EU (FTA) ký kết thời gian tới, nhiều hội lớn mở ra, tạo đà cho ngành dệt may vươn lên tầm cao Nhưng ngành dệt may nắm bắt hội, tích cực chuẩn bị điều kiện cần thiết, nguồn nhân lực điều kiện tiên Hiện nguồn nhân lực ngành dệt may nói chung, dệt may địa phương nói riêng vừa thiếu lại vừa yếu, với Tiền Giang ngoại lệ So với nước ngành may Tiền Giang non trẻ, với 72 doanh nghiệp hoạt động tạo việc làm cho 52 nghìn lao động từ khu vực nông thôn thành thị Hiện Tiền Giang nhiều dư địa để phát triển ngành may muốn phát triển hiệu cần phải có nguồn nhân lực mạnh chất, đủ lượng Theo Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Tiền Giang đến năm 2020 nhu cầu lao động có chun mơn doanh nghiệp may mặc 35.000 lao động Vì tốn chất lượng nguồn nhân lực có trình độ chun mơn để đáp ứng nhu cầu cho doanh nghiệp may tương lai khơng đơn giản q trình triển khai thực Tuy nhiên vấn đề nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang có đặc thù riêng nào, đồng thời gặp khó khăn làm để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may trình hội nhập kinh tế câu hỏi chưa có lời giải thích thỏa đáng Chính việc nghiên cứu vấn đề doanh nghiệp may Tiền Giang cần thiết khách quan Từ thực trạng yêu cầu phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang thời gian tới, tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” để nghiên cứu Việc nghiên cứu sâu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” giúp nhà nghiên cứu hoạch định sách Nhà nước, chuyên gia hiểu rõ tồn khó khăn yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may để từ đưa sách phù hợp để hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp may Kết nghiên cứu giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp rút học phù hợp nhằm để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thời gian tới 1.2 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu - Thứ nhất, xác định đo lường yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang - Thứ hai, phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang - Thứ ba, đề xuất giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may đến năm 2020 sở kết nghiên cứu mục tiêu 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu - Một là, phát triển nguồn nhân lực gì? Phát triển nguồn nhân lực gồm có thành phần nào? - Hai là, có yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang? Mức độ ảnh hưởng yếu tố đo lường áp dụng cho doanh nghiệp may Tiền Giang? - Ba là, thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang có ưu điểm tồn hạn chế gì? - Bốn là, cần làm để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang thời gian tới? 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Phương pháp nghiên cứu * Đối với mục tiêu thứ nhất: Nghiên cứu thực thơng qua hai giai đoạn chính: (1) Nghiên cứu sơ phương pháp nghiên cứu khám phá định tính, (2) nghiên cứu thức phương pháp nghiên cứu định lượng Cụ thể: (1) Nghiên cứu khám phá định tính: Nghiên cứu định tính thơng qua thảo luận với chuyên gia tỉnh Tiền Giang đại diện doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang người có nhiều kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực có liên quan đến ngành may nói chung doanh nghiệp may nói riêng Nghiên cứu định tính dùng để thiết lập thang đo yếu tố nguồn nhân lực thuộc mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp sử dụng cho nghiên cứu định lượng (2) Nghiên cứu định lượng Nghiên cứu thực phương pháp vấn trực tiếp cán quản lý doanh nghiệp may gồm Giám đốc/Tổng Giám đốc, Giám đốc/Trưởng phòng nhân sự, Giám đốc phân xưởng Chủ tịch Cơng đồn sở thơng qua bảng câu hỏi thiết kế dựa kết nghiên cứu định tính Nghiên cứu nhằm mục đích xác định đo lường yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang Phương pháp phân tích nhân tố khám phá sử dụng để rút gọn biến đo lường, phương pháp độ tin cậy Cronbach’s Alpha sử dụng để đánh giá lại thang đo Phân tích hồi quy bội dùng để xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang Dữ liệu thu thập nghiên cứu định lượng xử lý phần mềm SPSS 16.0 * Đối với mục tiêu thứ hai thứ ba: Đề tài sử dụng phương pháp thống kê mơ tả, phân tích so sánh, tổng hợp, chuyên gia quy nạp Ngoài ra, đề tài dùng phương pháp điều tra vấn chủ doanh nghiệp người lao động nhằm để đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang 1.3.2 Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu đề tài dựa nhiều nguồn: - Nguồn liệu thứ cấp: Các thông tin thu thập từ số liệu thống kê, báo cáo quan Nhà nước doanh nghiệp, từ sách, báo, tạp chí, internet thơng tin từ nghiên cứu có liên quan - Nguồn liệu sơ cấp: + Phỏng vấn thông qua bảng câu hỏi điều tra người am hiểu nguồn nhân lực doanh nghiệp may như: Giám đốc/Tổng Giám đốc DN, Giám đốc/Trưởng phòng nhân sự, Giám đốc phân xưởng Chủ tịch Cơng đồn sở doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang thông qua bảng vấn số 01 nhằm để thực mục tiêu thứ mục tiêu thứ hai + Phỏng vấn thông qua bảng câu hỏi điều tra Chủ doanh nghiệp thông qua bảng vấn số 02 Phỏng vấn người lao động làm việc doanh nghiệp may thông qua bảng vấn số 03 nhằm để thực mục tiêu thứ hai 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may địa bàn tỉnh Tiền Giang 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu luận án xác định đo lường yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Từ kết nghiên cứu, luận án đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, từ rút kết đạt tồn hạn chế Dựa kết nghiên cứu xác định tồn hạn chế, luận án đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 - Thời gian thu thập liệu thứ cấp từ năm 2011 - 2013 Thời gian thu thập lấy liệu sơ cấp năm 2013 - 2014 - Địa bàn nghiên cứu: Tỉnh Tiền Giang 1.5 Điểm đóng góp luận án Kết nghiên cứu đưa mơ hình phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang thông qua yếu tố Dựa kết nghiên cứu, luận án tìm hiểu thực trạng nguyên nhân hạn chế, sở đề xuất giải pháp phát triển doanh nghiệp may Tiền Giang đến năm 2020 Dựa tình hình nghiên cứu đề cập, luận án có đóng góp khoa học sau: 1.5.1 Về phương diện học thuật Luận án đề xuất mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực DN may gắn với điều kiện thực tiễn đặc thù tỉnh Tiền Giang Luận án xác định yếu tố ảnh hưởng góp phần vào việc phát triển thang đo yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang thông qua kết nghiên cứu định tính định lượng Luận án đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang Cụ thể luận án khái quát tranh tổng thể nguồn nhân lực doanh nghiệp may thời gian qua thông qua việc đánh giá thực trạng yếu tố về: (1) Môi trường kinh tế - văn hóa xã hội, (2) Chất lượng lao động cá nhân, (3) Giáo dục đào tạo pháp luật lao động, (4) Chính sách hỗ trợ Nhà nước lao động, (5) Tuyển dụng lao động, (6) Đào tạo phát triển nghề nghiệp, (7) Phân tích đánh giá kết công việc, (8) Môi trường làm việc quan hệ lao động, (9) Lương thưởng phúc lợi doanh nghiệp Luận án phân tích nguyên nhân dẫn đến yếu nguồn nhân lực doanh nghiệp may đúc kết có ý nghĩa thực tiễn tương lai Luận án đề xuất hệ thống gồm giải pháp phát triển nguồn nhân lực DN may Tiền Giang đến năm 2020, là: - Giải pháp cải thiện môi trường kinh tế văn hóa xã hội - Giải pháp nâng cao chất lượng lao động cá nhân - Giải pháp đổi hệ thống giáo dục đào tạo pháp luật lao động - Giải pháp tăng cường hỗ trợ Nhà nước lao động - Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng bố trí sử dụng lao động - Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân viên - Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá kết công việc - Giải pháp cải thiện môi trường làm việc quan hệ lao động - Giải pháp hồn thiện sách tiền lương thưởng phúc lợi 1.5.2 Về phương diện thực tiễn Kết nghiên cứu đem lại kết đóng góp định, phần giúp cho nhà nghiên cứu hoạch định sách, nhà quản trị doanh nghiệp hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Đồng thời có nhìn đầy đủ, tồn diện cách tiếp cận đo lường yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang Kết nghiên cứu này, giúp cho địa phương Vùng đồng Sông Cửu Long, đặc biệt địa phương có đặc điểm gần giống với tỉnh Tiền Giang tham khảo nghiên cứu để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp may địa phương Các giải pháp luận án tư liệu nghiên cứu, gợi ý cho lãnh đạo doanh nghiệp may vận dụng nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN mình, đồng thời giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Các khuyến nghị thuộc mơi trường bên ngồi DN may gợi ý để nhà hoạch định sách nguồn nhân lực Tiền Giang Trung ương tham khảo để ban hành sách nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình thực tế 1.6 Khung nghiên cứu luận án Khái niệm NNL, QTNNL, phát triển NNL Cơ sở lý thuyết yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực DN Tổng quan lý thuyết nghiên cứu đặc thù NNL DN may Tiền Giang Hai nhóm yếu tố ảnh hưởng thuộc mơi trường bên ngồi bên DN may Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Dữ liệu sơ cấp Thông qua bả ng câ u hỏi khả o sá t GĐ, TPNS, GĐPX Dữ liệu sơ cấp Thông qua bả ng câ u hỏi khả o sá t DN NLĐ Xác định đo lường yếu tố ảnh hưởng đến PTNNL doanh nghiệp may Dữ liệu thứ cấp Số liệu thống kê, báo cáo quan Nhà nước DN, từ sách, báo, tạp chí, internet, Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang Những kết đạt Những tồn tại, hạn chế Quan điểm PTNNL Mục tiêu PTNNL DN may Đề xuất giải pháp phát triển NNL DN may Tiền Giang đến năm 2020 Hình 1.1: Khung nghiên cứu luận án 158 trực tiếp đánh giá xong, Trưởng phận đánh giá lại lần cuối trước gửi cho Hội đồng thi đua khen thưởng tổng hợp đánh giá chung Sau bảng phân tích cơng việc áp dụng cho nghề may gồm 12 nhiệm vụ 169 cơng việc, doanh nghiệp may tham khảo phân tích cơng việc nghề may mặc đơn vị (được nêu chi tiết phụ lục 20) Để hồn thiện cơng tác đánh giá kết thực công việc cho nhân viên thời gian tới, tác giả đề xuất cụ thể mẫu phiếu đánh giá kết thực cơng việc cho vị trí nhân viên may mặc (được nêu phụ lục 21) Bên cạnh để đảm bảo trì cơng tác đánh giá công việc định kỳ, nhân viên tháng sau vào làm việc doanh nghiệp, nhân viên cũ tháng lần, nhằm đảm bảo có điều chỉnh kịp thời hợp lý Sơ đồ 5.1 đánh giá công việc để DN may tham khảo Phòng nhân sự/Bộ Hội đồng thi đua Trưởng Người quản lý thưởng DN phận trực tiếp Hội đồng thi đua thưởng DN Bảng mô tả công việc Người lao động phận nhân Kết công việc Đánh giá công việc tốt Đánh giá không đạt Nguyên nhân Đào tạo, thay đổi Duy trì, khen thưởng Nguồn: Kiến nghị tác giả Sơ đồ 5.1: Sơ đồ quy trình đánh giá cơng việc Hiệu giải pháp 159 (1) Xây dựng bảng mô tả cơng việc, tiêu chuẩn cơng việc cho vị trí cơng tác để tuyển dụng nhân viên theo u cầu cho vị trí cơng việc Tạo thuận lợi cho tuyển chọn, đào tạo, phát triển, đánh giá việc thực công việc (2) Giúp doanh nghiệp may hồn thiện tiêu chí đánh giá cơng việc nhân viên Tránh lỗi thường gặp đánh giá kết thực công việc nhân viên như: Tiêu chuẩn không rõ ràng, đánh giá cảm tính dựa đặc điểm bật cá nhân, theo xu hướng trung bình chủ nghĩa (3) Giúp cho nhân viên tin vào phương pháp kết đánh giá khách quan công bằng, khiến họ yên tâm nổ lực làm việc phấn đấu vươn lên (4) Tạo thuận lợi cho DN may tiến hành đánh giá cập nhật kết đánh giá tháng, quý, năm cách khoa học, khách quan công bằng, làm sở trả lương cho kết thực công việc, hỗ trợ thông tin phân loại xếp hạng thi đua cá nhân tập thể để phục vụ khen thưởng tạo đòn bẩy kích thích làm việc sở đáng tin cậy để phát triển nguồn nhân lực DN 5.3.2.4 Giải pháp cải thiện môi trường làm việc quan hệ lao động Thứ nhất: Giải pháp cải thiện điều kiện làm việc thời gian làm việc Để người lao động làm việc môi trường làm việc tốt đạt hiệu hơn, DN may cần phải cải thiện điều kiện làm việc thông qua nội dung sau: - Một là, doanh nghiệp may cần cung cấp trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, bảo đảm an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp cho người lao động theo vị trí cơng việc yêu cầu quần áo bảo hộ lao động, găng tay, trang,… đáp ứng nhu cầu công việc - Hai là, Trang bị đầy đủ thực bảo dưỡng định kỳ hệ thống làm mát (bằng quạt trần, quạt thơng gió), hút bụi xưởng sản xuất Định kiểm tra yếu tố độc hại xưởng sản xuất, đảm bảo đạt tiêu chuẩn theo quy định nồng độ bụi, nhiệt độ, tiếng ồn - Ba là, phân chia khối lượng nhân viên thời gian làm việc hợp lý - Bốn là, hạn chế tăng ca tạo không gian làm việc cho nhân viên thoải mái tiện nghi 160 - Năm là, định kỳ kiểm tra an toàn lao động tất phận sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phải tuân thủ thực trách nhiệm theo pháp luật hành người lao động trường hợp xảy tai nạn lao động, tai nạn nghề nghiệp Thứ hai: Giải pháp đại hóa máy móc, thiết bị Hiện đại hóa máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp may Công nghệ tạo điều kiện nâng cao suất lao động, qua hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị đại giúp doanh nghiệp may thực tự động hóa sản xuất, giảm sai sót trình sản xuất, đồng thời thực cơng việc phức tạp Vì vậy, đổi máy móc thiết bị với cơng nghệ u cầu cấp thiết để DN may Tiền Giang nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh cho DN Thứ ba: Giải pháp hồn thiện chức hoạt động tổ chức cơng đồn sở Để có tổ chức cơng đồn sở thực người đại diện bảo vệ lợi ích đáng cho người lao động tổ chức cơng đồn cần thực đồng nội dung sau: - Một là, thước đo hiệu hoạt động công đoàn tạo tin cậy người lao động Để thu hút người lao động, cơng đồn phải sâu sát với người lao động để nắm bắt tình hình, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng khó khăn vướng mắc người lao động sở tạo điều kiện hỗ trợ giúp đỡ với biện pháp thiết thực vật chất tinh thần cho người lao động Từ tạo cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp, yên tâm lao động, sản xuất, góp phần nâng cao suất, hiệu sản xuất kinh doanh - Hai là, công đồn thường xun tun truyền, giáo dục cơng nhân, lao động nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong cơng nghiệp, nâng cao trình độ học vấn, kỹ nghề nghiệp Đồng thời tổ chức phong trào thi đua công nhân, viên chức, lao động, nhằm khơi dậy tiềm công nhân, viên chức, lao động cho sản xuất, kinh doanh để đem lại suất, chất lượng hiệu sản xuất, kinh doanh ngày cao - Ba là, cơng đồn phải thường xuyên giám sát, nhắc nhở, đôn đốc chủ doanh nghiệp thực đầy đủ cam kết thỏa thuận chế độ tiền lương, 161 tiền thưởng, BHXH, BHYT chế độ quy định khác Chủ động tham gia soạn thảo thương lượng để xây dựng nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, quy định lương, thưởng, chế độ trợ cấp phúc lợi cho người lao động Để kịp thời giải tranh chấp lao động phát sinh, cơng đồn sở cần phải thành lập hội đồng hòa giải sở để bám sát người lao động tìm nguyên nhân chủ động đề xuất biện pháp hòa giải, thương lượng với người sử dụng lao động để giải yêu cầu đáng hợp pháp người lao động, nhằm ngăn chặn diễn biến xấu dẫn đến đình cơng Thứ tư: Giải pháp xây dựng mối quan hệ lãnh đạo đồng nghiệp thân thiện Mối quan hệ cấp với cấp yếu tố tác động ảnh hưởng đến tinh thần làm việc nhân viên Do cấp (Ban Giám đốc, trưởng, phó phòng ban, quản đốc, tổ trưởng, chuyền trưởng…) phải giúp đỡ nhân viên quyền lời nói hành động Để xây dựng mối quan hệ thân thiện nhân viên với lãnh đạo đồng nghiệp doanh nghiệp may lãnh đạo cấp doanh nghiệp may cần trọng nội dung cụ thể sau: - Một là, Trong đạo làm việc cấp đừng đưa thị kiểu lệnh mà đối xử tôn trọng với cấp Cấp phải tơn trọng có thái độ mực, nên động viên cấp lời khen ngợi, ngược lại phê bình phải tìm cách chê khéo léo Cấp động viên nhân viên lời khen ngợi họ làm tốt làm vượt tiêu công việc trước nhiều người, điều khiến nhân viên vui sướng hãnh diện, nhân viên phấn chấn làm việc hăng say hơn, suất làm việc tăng Nếu nhân viên làm việc tốt mà khơng khích lệ tinh thần, điều làm cho nhân viên cảm thấy thành họ không DN công nhận, nhân viên chán nản, làm việc sa sút, hiệu Với lời khen ngợi hay phê bình lãnh đạo giúp cho nhân viên thấy điểm mạnh họ tìm cách tiếp tục phát huy, biết điểm yếu họ tìm cách khắc phục, sửa đổi 162 - Hai là, Cấp cần nhận thức nhân viên làm việc cộng sự, việc lắng nghe ý kiến cấp kỹ tốt cấp trên, chân thành chia sẻ với cấp đặt vào vị trí người khác để suy xét vấn đề cấp Bởi lẽ, tôn trọng lắng nghe ý kiến, người nhân viên cảm nhận đánh giá cao xem trọng, họ trở nên say mê, sáng tạo hợp tác công việc cấp lãnh đạo doanh nghiệp có đóng góp ý kiến giá trị từ nhân viên cho đơn vị - Ba là, Cấp quan tâm việc chia sẻ, cung cấp thông tin thường xuyên cho nhân viên, hướng dẫn tư vấn cho cấp Khi nhân viên cấp nhận hỗ trợ từ cấp họ cảm thấy quan tâm, tơn trọng động lực cho nhân viên dốc vào cơng việc Mặt khác, nhân viên biết thông tin cần thiết, họ thấy có trách nhiệm với DN - Bốn là, Cấp tin tưởng giao việc cho nhân viên để tạo hội cho nhân viên thể lực kỹ làm việc họ Khi giao việc cho nhân viên, cần xác định cụ thể, rõ ràng kết công việc Hỏi xem nhân viên hiểu rõ chưa, chưa nên hướng dẫn cụ thể, đồng thời ấn định thời gian thực hồn thành cơng việc Để nhân viên làm việc theo cách riêng họ, đừng nên ép buộc, gị bó nhân viên làm theo cách Như nhân viên động tự tin lực - Năm là, Cấp phải gương mẫu, tránh thiên vị có thiện cảm với nhân viên nhiều nhân viên khác mà lãnh đạo trung thực thẳng thắng, công mối quan hệ với cấp đánh giá, nhận xét nhân viên Hiệu giải pháp: (1) Giúp cho nhân viên làm việc môi trường tốt hơn, thoải mái không lo ngại rủi ro hay tai nạn ảnh hưởng đến sức khỏe, tính mạng mình, họ tập trung vào công việc tốt hơn, làm việc đạt hiệu (2) Đổi công nghệ giúp DN may nâng cao suất sản phẩm tiết kiệm thời gian (3) Giúp cấp lãnh đạo cấp quản lý DN may cởi mở hơn, tôn trọng giúp đỡ 163 nhân viên làm cho nhân viên thấy gần gũi với cấp quản lý Đồng thời hạn chế việc đình cơng người lao động doanh nghiệp may (4) Nâng cao chất lượng hoạt động tổ chức công đồn xây dựng tổ chức cơng đồn vững mạnh doanh nghiệp 5.3.2.5 Giải pháp hồn thiện sách tiền lương thưởng phúc lợi Đây giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng hiệu công việc người lao động Thứ nhất: Giải pháp hồn thiện sách tiền lương Tiền lương tiêu thức quan trọng có sức ảnh hưởng lớn đến định làm việc người lao động DN Qua điều tra cho thấy tiền lương doanh nghiệp may đánh giá thấp đa số người lao động chưa hài lòng với tiền lương mình, DN may cần cải thiện thay đổi tiền lương thể tính cơng cho người lao động Do đặc điểm ngành may mặc người lao động làm gắn liền với kết người lao động qua công đoạn, việc trả lương theo thời gian cho người lao động nay, theo người lao động cịn tồn quan điểm đánh giá khơng công thành lao động họ Cần cải thiện sách tiền lương doanh nghiệp may sau - Đối với nhân viên làm việc tiền lương trả cho nhân viên dạng chi phí phân bổ, trì chế độ trả lương theo thời gian, đánh giá dựa kết công việc mô tả chi tiết bảng mô tả công việc - Đối với cán công nhân viên lao động trực tiếp sản phẩm may mặc, bên cạnh trì phần thu nhập trả lương theo thời gian, phần thu nhập người lao động cơng ty trả lương theo hình thức trực tiếp gắn liền với kết thành cơng việc người lao động đạt được, hình thức giúp sách tiền lương cơng ty thể tính cơng minh bạch Việc trả lương theo sản phẩm giúp DN giảm thiểu rủi ro hạ thấp tỷ lệ chi phí cố định điều kiện kinh tế khó khăn doanh thu doanh nghiệp giảm, đặc biệt ngành may ngành mang tính chất mùa vụ 164 - Về điều chỉnh tiền lương hàng năm: Vào tháng hàng năm, doanh nghiệp may vào điều kiện cụ thể để tự điều chỉnh mức chuẩn tiền lương phù hợp DN may điều chỉnh tiền lương theo hai phương pháp sau: + Phương pháp điều chỉnh theo GDP: Theo phương pháp tiêu chuẩn tiền lương người lao động doanh nghiệp may phải đảm bảo phải mức trung bình so với thu nhập người lao động ngành nghề công nghiệp khác khu vực Cơng thức tính sau15: Tiêu chuẩn tiền lương năm N +1 = Tiêu chuẩn tiền lương năm N x GDP Pbqdb (N+1) GDP Pbq (N) Trong đó: GDPbqdb (N+1): GDP bình quân đầu người dự báo năm N + khu vực (tỉnh, thành phố) nơi doanh nghiệp đặt nhà máy GDPbq (N): GDP bình quân đầu người năm N khu vực (tỉnh, thành phố) nơi doanh nghiệp đặt nhà máy + Phương pháp điều chỉnh theo tỷ lệ lạm phát (CPI): Trên nguyên tắc không để tiền lương thực tế người lao động bị giảm lạm phát Các doanh nghiệp vào tỷ lệ lạm phát để điều chỉnh lại mức tiêu chuẩn tiền lương Cơng thức tính sau: Tiêu chuẩn tiền Tiêu chuẩn tiền lương năm N +1 = lương năm N x CPI (N+1) Trong đó: CPI (N +1): Chính tỷ lệ lạm phát dự báo năm N + phủ cơng bố định kỳ hàng năm Thứ hai: Giải pháp hồn thiện sách tiền thưởng Doanh nghiệp may cần ban hành văn quy định sách thưởng doanh nghiệp cho đối tượng khác để nhân viên biết đặt mục tiêu phấn đấu 165 lập thành tích tổ chức Để sách tiền thưởng đạt hiệu cao khuyến khích cho người làm việc tốt DN may nên thực loại thưởng sau: * Thưởng định kỳ - Đối tượng: Toàn thể cán nhân viên doanh nghiệp - Doanh nghiệp thực đánh giá kết thực công việc hàng quý Căn kết đánh giá từ phận, hội đồng thi đua khen thưởng kiến nghị cá nhân/tập thể đạt lao động tiên tiến đề xuất mức thưởng cho loại * Thưởng bất thường - Đối tượng: Cá nhân tập thể có sáng kiến, có thành tích vượt trội q trình làm việc tạo nên giá trị gia tăng cho doanh nghiệp - Sau kết thúc chương trình/chiến dịch hành động, phụ trách phận báo cáo tổng kết kiến nghị đối tượng khen thưởng - Mức thưởng Giám đốc định từ nguồn giá trị lợi nhuận gia tăng * Thưởng theo số lượng sản phẩm - Đối tượng: Cá nhân tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ sản phẩm giao - Hình thức thưởng số lượng sản phẩm theo hàng tháng, quý, năm cho nhân viên tính theo kết đánh giá cá nhân Điều vừa làm tăng thu nhập cho nhân viên, vừa giúp nhân viên có cảm nhận trực tiếp mức doanh thu doanh nghiệp để có hướng cố gắng làm việc - Mức thưởng Giám đốc định từ nguồn giá trị lợi nhuận gia tăng * Thưởng tiết kiệm - Đối tượng: áp dụng nhân viên phận cắt vải, trải vải, làm khuy, đóng nút - Thực theo quý (3 tháng/lần) Phụ trách phòng, ban, phân xưởng lập báo cáo, phịng kế tốn phối hợp kiểm tra xác định mức tiết kiệm trình Ban Giám đốc phê duyệt 15 Nguồn: Hồng Xn Hiệp, 2012 - Trường Cao Đẳng Cơng nghiệp - Dệt may Thời trang Hà Nội 166 - Mức thưởng xác định 20- 30% giá trị tiết kiệm thực tế đạt Phân chia tiền thưởng cho cá nhân phận tự đề xuất vào mức độ ảnh hưởng vai trò cá nhân việc tạo lợi ích tiết kiệm * Thưởng sáng tạo - Đối tượng: Đối với phận thiết kế nhằm để kích thích sáng tạo nhân viên - Phần thưởng áp dụng cho mẫu thiết kế khách hàng đánh giá cao thông qua số lượng đơn đặt hàng mẫu thiết kế - Thực theo hàng tháng Phụ trách phòng, ban, phân xưởng may lập báo cáo, phịng kế tốn phối hợp kiểm tra xác định mức tiết kiệm trình Ban Giám đốc phê duyệt * Thưởng khác - Đối với phận kinh doanh: thưởng cho nhân viên tìm kiếm thị trường khách hàng - Đối với phận kỹ thuật cơng nhân vận hành loại máy móc: thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật * Ngồi hình thức khen thưởng tiền, doanh nghiệp cần phải tăng cường hình thức phi vật chất cấp giấy khen, giấy tuyên dương trước toàn doanh nghiệp vào dịp họp mặt, lập bảng thành tích niêm yết bảng tin doanh nghiệp Thứ ba: Hồn thiện sách phúc lợi chế độ đãi ngộ Chính sách phúc lợi phần thiếu người lao động làm việc DN may, nhiên sách phúc lợi DN may chưa tốt đáp ứng yêu cầu cần thiết Các chế độ phúc lợi, đãi ngộ hỗ trợ ăn ca, nhà ở, gửi trẻ, tham quan du lịch, người lao động quan tâm, góp phần tích cực cải thiện đời sống người lao động, thể quan tâm doanh nghiệp Mặc dù mức hỗ trợ chiếm tỷ trọng khơng nhiều thu nhập có tác dụng lớn mặt tinh thần đặc biệt có ý nghĩa đa số DN may sử dụng nhiều lao động ngoại tỉnh lao động huyện 167 xa Để hoàn thiện sách phúc lợi chế độ đãi ngộ, doanh nghiệp may cần thực số nội dung sau: - Một là, Lãnh đạo DN may cần phối hợp với tổ chức cơng đồn sở xây dựng áp dụng sách, chế độ phúc lợi, đãi ngộ phù hợp với quy định hành Nhà nước gắn liền với điều kiện thực tiễn doanh nghiệp may - Hai là, Lãnh đạo cơng đồn doanh nghiệp ln đồng hành nhân viên hoạt động, sẵn sàng tiếp thu ý kiến nhân viên, đáp ứng nguyện vọng đáng họ, tạo điều kiện để họ phát huy hết lực sẵn có - Ba là, Xây dựng chế độ phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động DN may cần dựa số tiêu chủ yếu sau: + Hỗ trợ ăn trưa: Doanh nghiệp hỗ trợ 02 hình thức đưa tiền tự tổ chức nấu ăn Các doanh nghiệp nên xây dựng nhà ăn tập thể cho người lao động Đây nét văn hoá thể quan tâm đến người lao động, góp phần tương đối lớn vào việc giảm thiểu tỷ lệ biến động lao động + Hỗ trợ nhà ở: DN may nên hỗ trợ nhà cho tất người lao động doanh nghiệp với mức nhau, kể người thuê nhà + Hỗ trợ gửi trẻ: Nên áp dụng cho nhân viên có 36 tháng tuổi + Hỗ trợ tham quan, nghỉ mát: Tổ chức cho người lao động tham quan, nghỉ mát tối thiểu 01 lần/năm + Hỗ trợ tiền tàu xe cho cơng nhân xa: Mỗi năm hỗ trợ lần Tết Nguyên đán, lễ 30/4 lễ 2/9 + Hỗ trợ tiền quà tết + Hỗ trợ tiền thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, ốm đau, bệnh tật + Đẩy mạnh hoạt động phong trào thể dục thể thao doanh nghiệp Luận án đề xuất dàn ý quy chế trả lương, thưởng khoản phụ cấp để doanh nghiệp may tham khảo áp dụng đơn vị (được nêu phụ lục 21) Hiệu giải pháp: (1) Đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, nâng cao tính cơng lương thưởng, phúc lợi khuyến khích cạnh tranh hợp tác công việc Để 168 nhận lương, thưởng cao nhân viên phải làm việc hiệu tốt làm việc đạt suất l a o đ ộ n g cao (2) Chính sách phúc lợi tốt giúp nhân viên bớt lo lắng sống mà yên tâm công việc, tập trung làm việc hiệu cao (3) Nâng cao ý thức thực hành tiết kiệm, chống lãng phí vật tư doanh nghiệp may 5.4 Một số khuyến nghị Nhà nước tỉnh Tiền Giang - Hiện mức lương tối thiểu Việt Nam thấp chưa phù hợp với thị trường lao động Do đó, để cải thiện đời sống cho người lao động, Nhà nước nên tiếp tục điều chỉnh mức lương tối thiểu để mức lương tối thiểu phù hợp với thị trường - Tăng thêm định mức từ ngân sách Nhà nước cho đào tạo nghề, trung cấp nghề, cao đẳng nghề để nâng cao chất lượng đào tạo; bổ sung vốn từ ngân sách địa phương để giải việc làm - Xây dựng mức hỗ trợ kinh phí cho cơng tác đào tạo chỗ DN may tỉnh Tiền Giang theo hướng doanh nghiệp có sử dụng lao động 200 lao động doanh nghiệp vừa nhỏ thành lập lâu năm có đào tạo lao động phải hỗ trợ Tăng mức định mức hỗ trợ lao động đào tạo DN lên khoảng 20% - 30% so với định mức tại, đồng thời thủ tục toán cho doanh nghiệp cần phải nhanh chóng tinh gọn - Tỉnh Tiền Giang thường xuyên tổ chức hội thảo nhân để giúp doanh nghiệp nắm bắt thơng tin kịp thời, từ doanh nghiệp có giải pháp thu hút trì nhân viên cách có hiệu - Liên đoàn Lao động tỉnh Tiền Giang cần quan tâm đến việc đẩy nhanh việc thành lập tổ chức cơng đồn doanh nghiệp chưa có tổ chức cơng đồn, nâng cao hiệu hoạt động tổ chức công đoàn sở; củng cố tổ chức, tập trung đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực lĩnh cho đội ngũ cán cơng đồn, cán cơng đồn sở nhằm nâng cao hiệu hoạt động thương lượng, đàm phán việc làm, thu nhập người lao động 169 TÓM TẮT CHƯƠNG Trên sở phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang quan điểm, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Luận án đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may đến năm 2020 gồm: - Giải pháp cải thiện mơi trường kinh tế văn hóa xã hội - Giải pháp nâng cao chất lượng lao động cá nhân người lao động - Giải pháp đổi hệ thống giáo dục đào tạo pháp luật lao động - Giải pháp tăng cường hỗ trợ Nhà nước lao động - Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng bố trí sử dụng lao động - Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân viên - Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá kết công việc - Giải pháp cải thiện môi trường làm việc quan hệ lao động - Giải pháp hồn thiện sách tiền lương thưởng phúc lợi Bên cạnh đó, luận án đề xuất số kiến nghị Nhà nước tỉnh Tiền Giang nhằm tạo điều kiện cho phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may nói riêng Tiền Giang nói chung Phát triển nguồn nhân lực có vai trị quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội theo hướng CNH, HĐH tỉnh Tuy nhiên để góp phần đẩy nhanh trình CNH, HĐH Nhà nước (Tiền Giang), doanh nghiệp may người lao động cần phải thực đồng giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may thời gian tới./ 170 KẾT LUẬN Kết luận Phát triển nguồn nhân lực vấn đề quan tâm nhiều doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang Với mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận án “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” giải số vấn đề lý luận thực tiễn phát triển NNL sau: - Luận án phân tích yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang Kết phân tích có yếu tố có ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may theo mức độ từ mạnh đến yếu là: Tuyển dụng lao động ; Đào tạo phát triển nghề nghiệp; Lương thưởng phúc lợi doanh nghiệp; Chất lượng lao động cá nhân người lao động Mơi trường kinh tế - văn hóa xã hội; Môi trường làm việc quan hệ lao động; Phân tích đánh giá kết cơng việc; Giáo dục đào tạo pháp luật lao động; Chính sách hỗ trợ Nhà nước lao động - Trên sở xác định yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may thông qua kết thu thập điều tra, luận án đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang Đồng thời luận án đánh giá chung kết đạt được, tồn nguyên nhân - Luận án xây dựng quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp đến năm 2020 Đồng thời đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 - Luận án đề xuất số kiến nghị Nhà nước nhằm mục đích tạo điều kiện cho phát triển nguồn nhân lực DN may nói riêng tỉnh Tiền Giang nói chung - Kết nghiên cứu luận án nói lên rằng, để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang không trách nhiệm doanh nghiệp mà 171 đòi hỏi phải có trách nhiệm quyền (Tiền Giang) thân cá nhân người lao động Trong năm tới, Tiền Giang, doanh nghiệp may người lao động quan tâm thực giải pháp cách có hiệu chắn doanh nghiệp may địa bàn Tiền Giang có bước phát triển cao Hạn chế đề tài hướng đề xuất cho nghiên cứu Nghiên cứu đem lại kết đóng góp định, phần giúp cho doanh nghiệp may ngành tỉnh Tiền Giang hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang Tuy nhiên, nghiên cứu khác, nghiên cứu điểm hạn chế sau: - Thứ nhất, hạn chế điều kiện nghiên cứu thời gian, chi phí,… nên nghiên cứu tập trung thực phạm vi doanh nghiệp may địa bàn tỉnh Tiền Giang Tuy nhiên, việc thực điều tra địa bàn khơng phản ánh xác cho tồn lực lượng lao động lĩnh vực may nước Việt Nam Nếu phạm vi điều tra tiến hành mở rộng phạm vi nước kết nghiên cứu mang tính khái quát Đây hướng cho nghiên cứu - Thứ hai, nghiên cứu tập trung yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang Tuy nhiên, cịn có yếu tố khác ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Thêm vào đó, nghiên cứu nghiên cứu đến mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Nghiên cứu cần khai thác, tìm yếu tố nhằm bổ sung hồn hảo cho mơ hình phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Đó hướng cho nghiên cứu cho đề tài - Thứ ba, điều kiện loại hình doanh nghiệp, quy mơ doanh nghiệp, quy mơ lao động, quy mơ vốn đầu tư, sách đào tạo, sách lương thưởng, phúc lợi, mơi trường làm việc, cơng tác quản trị,… doanh nghiệp may có đặc điểm khác nhau, nên giải pháp kiến nghị đề xuất mang tính chất đại diện chung cho tất doanh nghiệp may, với giải pháp giúp cho tất 172 doanh nghiệp may Tiền Giang tham khảo để vận dụng phù hợp với điều kiện thực tiễn doanh nghiệp Các nghiên cứu tiếp theo, theo tác giả nghiên cứu đề tài có liên quan đến lĩnh vực nguồn nhân lực đề tài nghiên cứu nên gắn liền với doanh nghiệp (như Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty,…), nhằm giúp cho việc phân tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực gắn liền với thực tế doanh nghiệp hơn, sở đề xuất giải pháp ứng dụng gắn liền với điều kiện thực tế doanh nghiệp Hoặc nghiên cứu đề tài nên chọn loại hình doanh nghiệp may, với số lượng lao động từ 500 lao động trở lên (chẳng hạn loại hình doanh nghiệp TNHH doanh nghiệp Cổ phần Doanh nghiệp FDI) giải pháp ứng dụng thực tiễn cho loại hình doanh nghiệp Bên cạnh đó, giải pháp nguồn nhân lực thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp may mà luận án đề xuất giải pháp mang tính chất khuyến nghị riêng ngành may để nhà hoạch định sách nguồn nhân lực Tiền Giang tham khảo chọn lựa khuyến nghị tối ưu để ban hành sách nguồn nhân lực áp dụng cho ngành may nói riêng áp dụng cho tỉnh Tiền Giang nói chung, cho phù hợp với tình hình thực tiễn giai đoạn Tiền Giang./