Chiến lược Cạnh tranh – Nghiên cứu tình Công ty Cổ phần Khoáng sản Hà Nam (HAMICO) Học viên: Mai Tiến Dũng Giáo viên Hướng dẫn: PGS TS Ngô Kim Thanh Hà nội, 8/2010 i Mục lục Lời cảm ơn v Tóm tắt đề tài vi Danh mục Bảng Biểu vii Chương Giới thiệu chung 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa kết dự kiến luận văn 1.7 Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Chiến lược chiến lược cạnh tranh 2.1.1 Bản chất chiến lược, chiến lược cạnh tranh 2.1.2 Các loại chiến lược kinh doanh điều kiện vận dụng 2.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh lựa chọn chiến lược kinh doanh 2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô – Mô hình PEST 2.2.2 Phân tích môi trường ngành – Mô hình lực lượng cạnh tranh (Five Force) Michael E.Porter 12 2.2.3 Phân tích môi trường bên – chuỗi giá trị (Value chain) 15 2.2.4 Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 18 2.2.5 Các kĩ thuật phân tích chiến lược 19 2.2.6 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh 24 Chương PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA HAMICO 27 3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 27 ii 3.1.1 Môi trường trị, pháp luật 27 3.1.2 Môi trường kinh tế 29 3.1.3 Yếu tố kỹ thuật công nghệ 31 3.2 Phân tích môi trường ngành 31 3.2.1 Tổng quan ngành khai thác khoáng sản 31 3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 35 3.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm 36 3.2.4 Quyền khách hàng 37 3.2.5 Quyền nhà cung cấp 38 3.2.6 Sản phẩm thay 40 3.3 Tổng kết hội thách thức 40 Chương PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CÁC YẾU TỐ NỘI TẠI CỦA HAMICO 42 4.1 Tổng quan công ty Cổ phần khoáng sản Hà Nam (HAMICO) 42 4.1.1 Giới thiệu công ty 42 4.1.2 Quá trình hình thành phát triển 43 4.1.3 Các ngành nghề kinh doanh 44 4.1.4 Sản phẩm 46 4.2 Cơ cấu tổ chức 50 4.3 Sứ mệnh Triết Lý Kinh Doanh HAMICO 51 4.3.1 Sứ mệnh 51 4.3.2 Triết lý kinh doanh 51 4.3.3 Vị công ty 51 4.4 Hoạt động marketing 52 4.5 Thu mua khai thác nguyên liệu 54 4.6 Tài 55 4.7 Sản xuất chế biến 58 iii 4.8 Hoạt động phân phối 58 4.9 Công nghệ 59 4.10 Quản trị nhân lực 61 4.11 Tóm tắt Điểm Mạnh Điểm yếu HAMICO 62 CHƯƠNG XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY HAMICO 63 5.1 Ma trận SWOT 63 5.2 Đề xuất chiến lược 64 5.3 Lựa chọn chiến lược tối ưu 65 Chương KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 67 6.1 Kết luận 67 6.2 Giải pháp 67 6.3 Kế hoạch hành động 70 iv Lời cảm ơn Với nỗ lực học tập suốt thời gian qua mái trường HSB, với giúp đỡ hết lòng Thầy, Cô giáo, hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đây công trình có ý nghĩa to lớn việc áp dụng lý thuyết học nhà trường vào thực tiễn công tác Để ghi tạc giúp đỡ quí báu đó, trước tiên, xin cảm ơn Cô giáo PGS TS Ngô Kim Thanh, người tận tình hướng dẫn để hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin cám ơn tập thể cán Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà nội nhiệt tình tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập chương trình Tôi xin chân thành cảm ơn Giáo sư, Tiến sĩ giảng dạy cho nhiều kiến thích kinh doanh, quản lý đại suốt khoá học mà theo Tôi vô biết ơn gia đình, người góp phần chia sẻ công việc với tôi, tạo điều kiện cho có thời gian để tham dự khoá học v vi Tóm tắt Việt Nam nước giàu tài nguyên khoáng sản Theo số liệu khảo sát, Việt Nam có khoảng 60 loại khoáng sản khác với khoảng 5000 điểm mỏ Trong năm gần đây, phủ có sách khuyến khích phát triển ngành công nghiệp khai khoáng nhằm tăng nguồn thu phục vụ phát triển kinh tế xã hội xóa đói giảm nghèo Công nghiệp khai khoáng ngành đầu tư lớn, có hiệu kinh tế cao, tăng trưởng kinh tế đòi hỏi nhiều nhiều nguyên nhiên liệu, tạo sức ép nguồn cung làm giá tăng, nhờ công ty hoạt động lĩnh vực thu lợi nhuận lớn Hiện nay, nước có gần 100.000 sở khai thác, chế biến sản xuất sản phẩm khoáng sản, có khoảng 2.000 điểm khai thác khoáng sản có đăng ký hợp pháp 1.000 khu mỏ Ngoài có hàng trăm điểm khai thác khoáng sản tự nhiều vùng nước Tổng công ty Khoáng sản Hà nam (Hamico) công ty có thâm niên uy tín lớn lĩnh vực khai thác khoáng sản với nhiều khách hàng truyền thống Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh ngành, công ty cần tập trung xây dựng cho chiến lược cạnh tranh để phát triển thị trường Trong luận văn này, tác giả áp dụng kiến thức học để phân tích xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty cổ phần khoáng sản Hà nam (Hamico) Các nội dung phân tích bao gồm phân tích yếu tố vii môi trường vi mô, vĩ mô, môi trường ngành, môi trường nội công ty nhằm đưa thông tin bổ ích cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh Tiếp đó, chiến lược cạnh tranh tối ưu đề xuất giải pháp cụ thể thực chiến lược cạnh tranh tối ưu tác giả đưa viii Danh mục Bảng Biểu Mô hình 2.1 Mô hình yếu tố M E Porter 12 Bảng 2.1 Lựa chọn chiến lược tối ưu theo mô hình 25 GREAT Hình 3.1 Thị phần công ty kinh doanh sản 36 phẩm đá vôi Sơ đồ 4.1 Cơ cấu tổ chức Hamico 50 Bảng 4.1 Kết sản xuất kinh doanh 55 Bảng 4.2 Chỉ tiêu sản lượng tài 56 Bảng 4.3 Tài sản cố định công ty 60 Bảng 4.4 Cơ cấu trình độ lao động công ty Cổ phần 61 Khoáng sản Hà Nam Bảng 5.1 Tổng kết SWOT 63 Bảng 5.2 Đánh giá mức tối ưu chiến lược 65 ix Chương GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Lý chọn đề tài Ngày nay, với xu hướng chung toàn cầu hội nhập, hợp tác phát triển, doanh nghiệp phải ý thức việc tự “nâng cấp” để trụ lại thương trường khốc liệt Cạnh tranh lành mạnh khiến cho doanh nghiệp ngồi yên mà phải liên tục chuyển động với thị trường, liên tục biến đổi chiến lược cạnh tranh, không ngừng tung sản phẩm mới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đạt hiệu kinh doanh cao Việc gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội bên cạnh tạo không thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực để tồn phát triển Nền kinh tế ngày mở, đồng nghĩa với việc thương trường ngày khốc liệt, quy luật đào thải trở nên gay gắt hết Trước tình hình đó, muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải tự trang bị cho “vũ khí” cần thiết để “chiến đấu” với đối thủ cạnh tranh, giành chủ động tạo vị trí định thương trường “Vũ khí cần thiết” chiến lược cạnh tranh chuẩn xác giúp doanh nghiệp có hướng đắn sau phân tích đâu điểm kiến trúc Máy 29.044.420.620 2.556.380.341 31.759.015.704 4.467.033.183 27.29 803.849.177 803.849.177 248.148.056 555.7 11.505.513.697 1.750.000.497 9.755 móc thiết bị Dụng 96.869.680 cụ quản lý Phương 11.505.513.697 771.918.624 tiện vận tải Tổng 91.574.940.474 5.335.009.649 103.034.475.557 10.841.684.448 92.19 cộng Nguồn: Báo cáo thường niên 2009 - Hamico 76 Nhìn vào bảng số liệu trên, thấy tổng tài sản cố định công ty lên tới 92 tỷ đồng Điều chứng tỏ công ty có nguồn lực công nghê tốt 4.10 Quản trị nhân lực Bảng 4.4 Cơ cấu trình độ lao động công ty Cổ phần Khoáng sản Hà Nam STT Trình độ Số Tỉ lệ (%) Sau đại học Đại học Cao đẳng, trung lượng 211 242 0.2 10.6 12.2 cấp Công kỹ 351 17.6 thuật Lao động phổ 1181 59.4 thông Tổng số 1989 100 nhân Đặc điểm nguồn lực lao động - Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc điều hành gồm người có trình độ đại học sau đại học, giữ nhiều vị trí quan trọng, có kinh nghiệm lĩnh vực khoán sản, có khả tổ chức lãnh đạo công ty vận hành tốt 61 - Cán quản lý phòng, ban công ty có tuổi đời bình quân tương đối cao (40); 55% đại học sau đại học; 23% cao đẳng, số lại lái xe, phục vụ Đội ngũ cán quản lý chưa đáp ứng với quy mô phát triển công ti - Số đại học hạn chế (10.6%), đội ngũ kỹ sư chưa đáp ứng nhu cầu công việc - Số lượng lao động phổ thông lớn, phải qua đào tạo sử dụng 4.11 Tổng kết Điểm Mạnh Điểm yếu HAMICO Từ việc phân tích đánh giá môi trường nội HAMICO, tác giả xác định điểm mạnh điểm yếu công ty sau: Điểm mạnh - Năng suất khai thác đá vôi HAMICO lớn so với đối thủ cạnh tranh - Có khả huy động vốn tốt - Được cấp phép sở hữu mỏ khoáng sản - Dây chuyền công nghệ Trung Quốc đại - Quy trình sản xuất chặt chẽ ISO9001 - Đầu tư lớn, công suất lớn, giá thành sản phẩm rẻ - Đội ngũ quản lý tốt - Huy động vốn lớn cổ phiếu lên sàn Điểm yếu 62 - Chất lượng mỏ không cao - Ít mối quan hệ nên khả cấp mỏ đối thủ - Phòng tiêu thụ sản phẩm không hiệu quả, Marketing yếu - Thiếu đội ngũ nhân lực chất lượng cao - Thương hiệu Tổng công ty thực chưa biết nhiều - Sản phẩm, chủng loại sản phẩm chưa đa dạng - Hệ thống máy móc, trang thiết bị sử dụng lâu năm CHƯƠNG XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY HAMICO 5.1 Ma trận SWOT Dựa kết kết từ trình phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành nội HAMICO, tác giả xây dựng ma trận SWOT để xác định chiến lược cho công ty Các hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu xếp ma trận theo thứ tự quan trọng có nhiều ảnh hưởng tới công ty Bảng 5.1 Tổng kết SWOT 63 Điểm mạnh Điểm yếu - Năng suất khai thác đá vôi - Chất lượng mỏ không cao HAMICO lớn so với đối - Ít mối quan hệ nên khả cấp thủ cạnh tranh mỏ đối thủ - Có khả huy động vốn tốt - Phòng tiêu thụ sản phẩm không - Đội ngũ lãnh đạo giỏi hiệu quả, Marketing yếu - Dây chuyền công nghệ Trung - Thiếu đội ngũ nhân lực chất Quốc đại lượng cao - Quy trình sản xuất chặt chẽ - Thương hiệu Tổng Công Ty ISO9001 chưa biết đến nhiều - Đầu tư lớn, công suất lớn, giá - Máy móc, trang thiết bị sử dụng thành sản phẩm rẻ lâu năm - Huy động vốn lớn cổ phiếu lên sàn Cơ hội Thách thức - Tốc độ phát triển ngành - Ngày có nhiều đối thủ công nghiệp xây dựng cao, - Nền kinh tế có dấu hiệu chưa hồi làm tăng nhu cầu sản phục tốt năm qua phẩm thạch anh đá vôi (đây hai nguồn nguyên liệu ngành xây dựng) - Khoa học kĩ thuật phát triển, dây chuyền công nghệ liên tục đổi 64 - Liên doanh liên kết với doanh nghiệp có mỏ khác - Áp lực từ nhà cung cấp - Các đối thủ cạnh tranh yếu độc quyền Hamico phương diện sở hữu - Giá nhiên liệu mỏ, quy mô nhỏ, công nghệ… gánh nặng chi phí sản xuất giá - Khoáng sản lĩnh vực đem lại nhiên liệu ngày tăng cao nhiều lợi nhuận cho quốc dấu hiệu hạ nhiệt gia, nhà nước quan tâm phát - Nguồn tài nguyên khoáng sản có triển, định hướng khai thác có hạn mà nhu cầu sử dụng ngày khoa học nhiều - Chi phí đầu tư khai thác thấp, - Thời gian đầu tư khai thác hội lợi nhuận cao khoáng sản dài, nhiều rủi ro sau - Đối thủ cạnh tranh nhỏ, lẻ đầu tư không khai thác quy mô khoáng sản - Chịu sức ép nhà cung cấp (điện, ga) - Áp lực từ khách hàng có nhiều nhà cung cấp 5.2 Đề xuất chiến lược cạnh tranh Dựa điểm mạnh hội, thách thức điểm mạnh, điểm yếu thị trường tóm tắt Bảng 5.1, 65 chiến lược cạnh tranh đề xuất cho lĩnh vực kinh doanh khoáng sản (đá vôi, thạch anh) HAMICO sau: Chiến lược 1: Dẫn đầu chi phí sản phẩm khoáng sản (đá vôi, thạch anh) Chiến lược 2: Khác biệt hóa sản phẩm đá vôi thạch anh lĩnh vực khoáng sản Chiến lược 3: Chiến lược trọng tâm, trọng điểm cho sản phẩm khoáng sản (đá vôi, sản phẩm thạch anh) 5.3 Lựa chọn chiến lược tối ưu Để lựa chọn chiến lược tốt nhất, ta sử dụng Bảng đánh giá sau với tiêu chí (1) Lợi ích; (2) Rủi ro; (3) Chi phí; (4) Khả thi; (5) Thời gian cho điểm tiêu chí Thang điểm cho tối ưu điểm, tối ưu điểm Việc cho điểm tiêu chí dựa kinh nghiệm thực tế tác giả phân tích thị trường Bảng 5.2 Đánh giá mức tối ưu chiến lược Tiêu chí đánh giá CL CL CL Lợi ích (Gain) Rủi ro (Risk) 4 3 Chi phí (Expense) 4 Khả thi 66 (Achievable) Thời gian (Time) Tổng cộng 4 21 20 14 Quá trình lựa chọn có kết hợp với việc đánh giá khả khai thác nguồn lực cốt lõi đảm bảo cho việc thực thi chiến lược cạnh tranh Qua phân tích đánh giá chiến lược tối ưu sau lựa chọn cho HAMICO: Chiến lược 1: Dẫn đầu chi phí sản phẩm khoáng sản (đá vôi, thạch anh) Chiến lược 2: Khác biệt hóa hình ảnh dịch vụ kinh doanh đá vôi thạch anh lĩnh vực khoáng sản 67 Chương KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 6.1 Kết luận Để có sở đề xuất chiến lược phù hợp cho phát triển Tổng công ty cổ phần khoáng sản Hà nam, tác giả hoàn thành phân tích đầy đủ yếu tố môi trường vĩ mô (kinh tế, trị, pháp luật…); môi trường ngành (chủ yếu sử dụng mô hình năm yếu tố M Porter để tìm hội thách thức Hamico đối mặt Đồng thời, tác giả phân tích chi tiết tình hình thực Tổng công ty khoáng sản Hamico Các điểm mạnh điểm yếu rút tóm tắt Chương Bảng tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức trình bày chi tiết chương từ việc kết hợp yếu tố này, chiến lược phù hợp cho tình đề xuất Bằng kinh nghiệm chuyên môn yếu tố phân tích, tác giả sử dụng tiêu chí Lợi ích; Rủi ro; Chi phí; Khả thi; Thời gian để đánh giá chiến lược Sau cho điểm yếu tố tổng kết, ba chiến lược sau cần ưu tiên thực cho tổng công ty cổ phần khoáng sản Hà nam - Dẫn đầu chi phí sản phẩm khoáng sản (đá vôi, thạch anh) 68 - Khác biệt hóa hình ảnh dịch vụ kinh doanh đá vôi thạch anh lĩnh vực khoáng sản Các giải pháp cho chiến lược đề xuất theo phần 6.2 6.2 Giải pháp Chiến lược cắt giảm chi phí để thực dẫn đầu chi phí sản phẩm đá vôi thạch anh - Nghiên cứu công nghệ thu hồi khoáng chất nguyên tố cộng sinh mỏ, áp dụng công nghệ chế biến sử dụng lại chất thải nhằm hình thành công nghệ không phế thải công nghiệp - Đưa vào khai thác mỏ cấp phép, tận dụng tối đa lực sản xuất máy móc thiết bị hiệu sử dụng lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra, thỏa mãn yêu cầu khách hàng, đáp ứng nhu cầu thị trường - Xây dựng quy hoạch công tác quản lý để góp phần khai thác, chế biến hợp lý sử dụng tổng hợp, tiết kiệm nguồn nguyên nhiên liệu tài nguyên khoáng sản cho mỏ khai thác, loại kháng sản, vùng khoáng sản - Tiến hành đổi công nghệ, mua số máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất, quản lý tận thu nguồn tài nguyên, đa dạng hóa giảm thiểu chi phí sản phẩm 69 - Nghiên cứu công nghệ thu hồi khoáng chất nguyên tố cộng sinh mỏ Nghiên cứu áp dụng công nghệ chế biến sử dụng lại chất thải nhằm hình thành công nghệ không phế thải công nghiệp - Cắt giảm nghành nghề kinh doanh đem lại lợi nhuận thấp cho công ty - Tiếp tục hoàn thiện chương trình tăng cường quản lý sản xuất, quản lý kỹ thuật, giữ gìn tốt phương tiện, máy móc thiết bị đạo thực tốt quy trình quy phạm bảo quản, vận hành sản xuất, đảm bảo an toàn phương tiện, hàng hóa, người môi trường Hợp lý hóa khâu sản xuất, thiết lập định mức, biên độ sản xuất hợp lý tiết kiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ Chiến lược Khác biệt hóa Khác biệt hóa hình ảnh - Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, quảng bá hình ảnh Công ty phương tiện thông tin đại chúng (chủ yếu dùng kênh Internet, kênh chào hàng trực tiếp) - Mở rộng thị phần mới, tăng cường quan hệ chăm sóc mảng thị phần, khách hàng truyền thống Công ty Tiếp tục làm tốt công tác thị trường, tập trung khai thác nguồn hàng, trì thường 70 xuyên mối thông tin quan hệ để làm tốt công tác khách hàng đảm bảo kinh doanh có hiệu - Do vậy, công ty nên mở rộng mạng lưới kinh doanh với hình thức: vừa phát huy nội lực sẵn có, vừa liên kết, liên doanh với đối tác để mở rộng thị trường nước đặc biệt xuất - Xúc tiến tham gia sâu nữa, rộng vào thị trường tài nói chung, thị trường chứng khoán nói riêng, tạo điều kiện phát huy nhanh mạnh thương hiệu tập đoàn, vốn cho dự án mối quan hệ lien doanh, liên kết với đơn vị bạn - Đôn đốc, đạo sát việc triển khai kế hoạch kinh doanh cho hai văn phòng đại diện Hà Nội, thành phố HCM đối tác chiến lược Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát phận kinh doanh thực sách, quy chế, quy trình đảm bảo kinh doanh hiệu pháp luật - Mở văn phòng đại diện nước xuất để tiếp cận thị trường, khách hàng cung cấp dịch vụ phù hợp cho khách hàng Khác biệt hóa dịch vụ - Đào tạo thu hút nguồn nhân lực nhằm cải thiện tăng tính chủ động, tạo đội ngũ CBCNV có lực quản lý sáng tạo 71 hoạt động sản xuất kinh doanh thích ứng với tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Tăng cường đầu tư nghiên cứu, chế biến sâu sản phẩm từ nguyên liệu khoáng sản qua chế biến nhằm nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm làm - Kiện toàn máy tổ chức Ban quản lý dự án Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cán tham gia quản lý dự án theo kế hoạch đáp ứng nhiệm vụ giao - Xây dựng sách dịch vụ khách hàng: bao gồm sách tín dụng, hoạt động tư vấn, chăm sóc khách hàng 6.3 Kế hoạch hành động Công việc Người phụ Thời gian Ngân sách trách thực dự tính Dẫn đầu chi phí cho sản phẩm Đá vôi Thạch Anh Đổi công nghệ để Phòng giảm chi phí Công Trong vòng 10% Nghệ, Tuyển năm tới Khoáng nhuận lợi sau thuế Cắt giảm ngành Bộ phận quản lý 12/2011 Trả theo nghề kinh doanh Nhà máy chế hiệu quả, biến khoáng sản lương mạnh công ty người Phòng kế hoạch, 72 tham Đầu tư gia Quy hoạch công tác Bộ phận Quản 12/2010 Trả theo quản lý khai thác, chế lý, Nhà máy chế lương biến, giảm chi phí nhiên biến khoáng sản liệu người tham gia Quản lý sản xuất, bảo Phòng Công Theo Quý dưỡng bảo trì máy móc Nghệ - Tuyển thiết bị thường xuyên 0,1% lợi nhuận Khoáng Khác biệt hóa hình ảnh Quảng cáo, giới thiệu Ban Giám Đốc hình ảnh qua Internet PR kênh Phòng Phát triển hệ mạng lưới tiêu thụ tỷ đồng Kinh Doanh Chăm sóc khách hàng Phòng truyền thống 12/2010 Kinh 12/2010 Doanh 500 triệu đồng thống Ban Giám Đốc Phòng 6/2011 tỷ kinh Doanh Tăng cường kiểm tra, Phòng kinh Thường xuyên Trả giám sát hoạt động xúc Doanh theo quý tiến thương mại cho lương nhân làm 73 viên Triển khai mở văn Phòng phòng đại diện Doanh Kinh 6/2011 Trả theo chi phí thực tế Malaysia Khác biệt hóa dịch vụ Đào tạo đội ngũ nhân P Tổ chức nhân 6/2011 tỷ viên bán hàng chuyên nghiệp Thực dịch vụ Phòng khách hàng Kinh 6/2011 tỷ Doanh Ban Giám Đốc Tăng cường đầu tư Phòng Công 12/2011 nghiên cứu, tạo giá trị Nghệ - Tuyển gia tăng cho sản phẩm Khoáng khoáng sản (đá vôi, thạch anh) 74 0.1% nhuận lợi [...]... đa các rủi ro 4 • Qua việc xây dựng chiến lược cạnh tranh công ty HAMICO sẽ lựa chọn một số chiến lược tối ưu để cạnh tranh và phát triển bền vững • Lựa chọn, đề ra chiến lược cạnh tranh của công ty Cổ phần Khoáng sản Hà Nam • Giải pháp và kế hoạch thực thi chiến lược cạnh tranh của công ty Cổ phần Khoáng sản Hà Nam từ 2010 đến 2015 1.7 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm... công ty có một sự phát triển bền vững Chính vì vậy, tôi chọn đề tài: Chiến lược cạnh tranh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần khoáng sản Hà nam (HAMICO) làm đề tài cho luận văn Thạc sỹ của mình Hi vọng, với những giải pháp thiết thực của luận văn, tôi có thể đóng góp cho sự phát triển của Tổng công ty Cổ phần khoáng sản Hà Nam (HAMICO) nói riêng cũng như cho 2 các công ty khác trên địa bàn Hà Nam. .. chiến lược cạnh tranh đầy đủ để tiếp tục phát triển trong lĩnh vực này Bởi vậy, chiến lược cạnh tranh nào là cần thiết cho sự phát triển bền vững của Hamico? Và làm thế nào để có thể lựa chọn được chiến lược cạnh tranh phù hợp đó? 1.3 Mục đích nghiên cứu - Luận văn nghiên cứu hệ thống lý thuyết về chiến lược cạnh tranh, quy trình xây dựng chiến lược, các cách thức phân tích và lựa chọn chiến lược cạnh. .. Xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Hamico Chương 6 Kết luận và đề xuất 5 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Chiến lược và chiến lược cạnh tranh 2.1.1 Bản chất của chiến lược và chiến lược cạnh tranh Có rất nhiều học giả đưa ra những khái niệm về chiến lược: Chiến lược là mô hình về các mục tiêu, chủ đích và các kế hoạch để đạt mục tiêu đó (Prof Kenneth L.Andrews, 1965) Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên... phục vụ cho nghiên cứu này 1.5 Phạm vi nghiên cứu Công ty HAMICO kinh doanh trên rất nhiều lĩnh vực đa dạng, sản phẩm đa dạng Trong bài viết này, tác giả tập trung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh cho lĩnh vực khoáng sản (chủ yếu đối với đá vôi và thạch anh) của công ty và tại thị trường các tỉnh phía Bắc 1.6 Ý nghĩa và kết quả dự kiến của luận văn • Kết quả nghiên cứu của đề tài giúp cho công ty HAMICO... điều kiện hiện có của công ty cũng như nhu cầu của thị trường mà lựa chọn cho mình một loại chiến lược phù hợp nhất với từng giai đoạn Có rất nhiều loại chiến lược cạnh tranh khác nhau nhưng đều biến hóa từ 3 loại chiến lược cơ bản, đó là: chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung Chiến lược dẫn đầu về chi phí Mục đích của chiến lược này chính là mang... hưng thịnh của tỉnh Hà Nam 1.2 Vấn đề nghiên cứu Ngành khai thác khoáng sản chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ, với hàng ngàn các công ty tham gia Tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản thường đòi hỏi đầu tư ít, thu nhập cao, nên có rất nhiều doanh nghiệp có tham vọng tham gia vào thị trường này Với lợi thế là một công ty đã có nhiều năm trong lĩnh vực khai thác khoáng sản, công ty cần luôn luôn làm... biến khoáng sản cũng như các ngành kinh tế khác, đang phải chịu áp lực cạnh tranh hết sức mạnh mẽ Các doanh nghiệp trong nước đang cải tiến công nghệ, nhập các dây chuyền máy móc, thiết bị tiên tiến, liên doanh với nước ngoài, cải cách phương thức kinh doanh hướng tới khách hàng, đầu tư cho chế biến sản phẩm khoáng sản để cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu giành thị trường Tổng Công ty Cổ phần Khoáng sản. .. sản Hà Nam (HAMICO), một doanh nghiệp đa ngành nghề, trong những năm qua đã có sự phát triển và đạt được một số thành quả nhất định Tuy nhiên, với cương vị là một người lãnh đạo, tôi nhận thấy rằng các công ty hoạt động trên địa bàn tỉnh Hà Nam (mà trong đó có công ty Hamico) chưa thực sự có một chiến lược cạnh tranh phù hợp, tận dụng được hết mọi lợi thế của mình, để có thể tạo thành sức mạnh giúp công. .. thức phân tích và lựa chọn chiến lược cạnh tranh - Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô, vi mô ảnh hưởng tới lựa chọn chiến lược cạnh tranh của Hamico - Phân tích các yếu tố trong nội bộ Tổng Công ty nhằm tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu của công ty 3 - Đề xuất chiến lược cạnh tranh cho những năm tới của HAMICO và giải pháp thực hiện 1.4 Phương pháp nghiên cứu - Luận văn sử dụng phương pháp phân tích