Lời mở đầu Điện loại hàng hoá chiến lược, có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Trong năm vừa qua, thực đường lối phát triển điện lực Đảng, Nhà nước tập trung đầu tư đạo, điện lực bước vươn lên không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Do tính chất đặc thù riêng có, điện Nhà nước độc quyền quản lý Trước kinh tế kế hoạch hóa, điện cung ứng mục tiêu phục vụ cho sản xuất đời sống nhân dân Vấn đề kinh doanh bán điện chưa đặt Từ dẫn đến việc lãng phí cung ứng sử dụng điện Nhưng đến kinh tế thị trường giúp cho hàng hoá điện có vị trí xứng đáng Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày có hiệu Từ nước ta chuyển đổi quản lý kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang chế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng nhiều ngành kinh tế khác phải cố gắng nhiều để thích nghi tồn điều kiện Lưới điện trước xây dựng với mục đích cung ứng điện chính, chưa thực quan tâm đến mục tiêu kinh doanh điện tổn thất kỹ thuật, thương mại cao (năm 1994, Điện lực Thanh Xuân chưa tách khỏi Điện lực Đống Đa, tổn thất điện chi nhánh điện Đống Đa 22,6%) Công tác quản lý đặc biệt tinh thần trách nhiệm người quản lý Việc cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện số khu vực chưa đảm bảo, nạn lấy cắp điện lan tràn bệnh dịch Vấn đề cấp bách đặt Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội nói chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng nâng cao trình độ quản lý, kiên chặn đứng tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trường kinh doanh bán điện, bước giảm tổn thất điện đến mức tối đa Trong thời gian thực tập phòng kinh doanh bán điện Điện lực Thanh Xuân, giúp đỡ cán nhân viên phòng đặc biệt hướng dẫn PGS TS Phạm Quang Huấn, sở kiến thức nhà trường trang bị với việc nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý phân phối điện Điện lực Thanh Xuân, chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện Điện lực Thanh Xuân" để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề lời mở đầu kết luận bao gồm chương: Chương : Khái quát chung Điện Lực Thanh Xuân Chương : Thực trạng tổn thất điện Điện Lực Thanh Xuân Chương : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất Điện Lực Thanh Xuân Do kiến thức thực tế lý luận nhiều hạn chế nên nội dung chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót, mong thầy cô giáo, đồng chí lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân , bạn đọc đóng góp ý kiến để giúp tiếp tục củng cố nâng cao trình độ Chương I Khái quát chung Điện Lực Thanh Xuân 1, Quá trình hình thành phát triển Điện Lực Thanh Xuân Theo chủ trương xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh Nhà nước Căn nghị định 14CP ngày 27/01/1995 Thủ tướng Chính phủ việc thành lập Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam ban hành điều lệ Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam, ngày 1/3/1995 Bộ Trưởng Bộ Năng lượng có định tách Sở Điện lực Hà Nội trực thuộc Công ty Điện lực I để thành lập Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Cùng với lớn mạnh không ngừng Công ty xã hội, Điện lực Thanh Xuân tách từ Điện lực Đống Đa thức hoạt động độc lập từ tháng 7/1997 Lúc đầu số lượng CBCNV Điện lực Thanh Xuân có 126 người với nhiệm vụ quản lý vận hành sửa chữa điện Số lượng khách hàng nhận bàn giao từ Điện lực Đống Đa có gần 20.000 khách hàng tiêu dùng Dựa vào kinh nghiệm sẵn có đúc rút từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuân biết vận dụng cách sáng tạo vào điều kiện hoàn cảnh nhiều khó khăn Đến thời gian vào hoạt động sản xuất kinh doanh năm Điện lực Thanh Xuân có thành tích đáng kể Đó trình phấn đấu gian khổ CBCNV lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân để thích ứng với chế thị trường phấn đấu trở thành đơn vị cờ đầu Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội vào năm tới Đứng trước chuyển đổi sang chế thị trường, Điện lực Thanh Xuân chủ động xin cấp vốn Công ty để đầu tư có trọng điểm vào khu vực có tỷ lệ tổn thất cao, cải tạo lưới điện để vận hành tốt, phục vụ cho công tác kinh doanh bán điện Tính đến ngày 31/12/2003 Điện lực Thanh Xuân quản lý 51.425 khách hàng, với tổng số công tơ vận hành lưới 51700 công tơ Trong đó: - Công tơ pha : 50841 công tơ - Công tơ pha : 579 công tơ P + 39 công tơ Q - Công tơ điện tử : 241 công tơ Điện lực Thanh Xuân quản lý vận hành 21 lộ đường dây trung áp Trong : - 16 lộ KV : 671E5, 672 E5, 673 E5, 675 E5, 676 E5, 677 E5, 678 E5, 680 E5, 684 E5, 685 E5, 686 E5, 687 E5, 688 E5, 689 E5, 690 E5, 691 E5 - 04 lộ 22KV :.471E5, 473E5, 476E20, 475E20 - 01 lộ 10Kv : 992E13 Tổng chiều dài ĐD K6kv,10kv,22kv : 56.84 km Tổng chiều dài đường cáp ngầm 6kv,10kv,22kv : 66.063km Khối lượng trục hạ sau trạm biến áp công cộng 738 lộ với 302 km Tổng số 405 trạm biến áp, : - Trạm công cộng : 238 - Trạm khách hàng : 167 Trong năm 2003, điện nhận đầu nguồn 266,8 triệu KWh, điện thương phẩm 244,7 triệu KWh, tỷ lệ tổn thất tháng 12/2003 8,24% (giảm 0,48% so với kỳ năm 2002) Doanh thu năm 2003 đạt xấp xỉ 235,463 tỷ đồng, giá bán điện bình quân đạt 870,30 đồng/ Kwh Đội ngũ cán công nhân viên đến gồm 201 cán công nhân viên hợp đồng không thời hạn hợp đồng có thời hạn, đội ngũ kỹ sư, cán quản lý không ngừng nâng cao số lượng chất lượng Các công nghệ tiên tiến, thành tựu khoa học kỹ thuật , khoa học quản lý dần áp dụng vào công tác sản xuất kinh doanh Điện lực Thanh Xuân nhằm không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2, Những đặc điểm công tác quản lý phân phối sản phẩm Điện lực Thanh Xuân 2.1, Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Điện dạng hàng hoá đặc biệt khác với hàng hoá thông thường.Tính đặc thù hàng hoá điện thể số đặc điểm riêng như: không nhìn thấy, hàng tồn kho, sản phẩm dở dang sản phẩm dự trữ, khách hàng dùng trước trả tiền sau nước ta điện Nhà nước bảo hộ độc quyền Chính phủ định giá Ngoài ra, phải kể đến tính nguy hiểm cao độ cung ứng sử dụng điện Điện hình thái lượng nhất, linh hoạt dễ sử dụng Điện ngày dạng lượng phổ thông, mang “tính xã hội” rõ nét, sử dụng đa số hoạt động sản xuất tiêu dùng Điện hình thành từ nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện, điện nguyên tử lượng điện chuyển hoá thành ứng dụng khác đời sống xã hội Một tính chất quan trọng hàng hoá điện tính liên tục đồng thời không gian thời gian Quá trình sản xuất tiêu thụ điện diễn đồng thời liên tục từ sản xuất (phát điện), trình truyền tải điện đến tận nơi tiêu thụ điện Tính thống cao độ thể mối quan hệ phụ thuộc công suất, khả cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điện phụ tải Nếu mối quan hệ cân đối xảy tình trạng thiếu điện, gây lãng phí nguồn cấp Do tính chất đặc thù hàng hoá điện vậy, nên việc quản lý phân phối điện phải tuân thủ theo quy trình kỹ thuật quy trình kinh doanh bán điện chặt chẽ Trong quản lý trình truyền tải phải đề cao biện pháp an toàn, chống hao hụt, tổn thất nguyên nhân khác nhau: kỹ thuật kinh doanh 2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ quan trọng Điện lực Thanh Xuân khái quát ngắn gọn là: Cung cấp điện an toàn, liên tục ổn định, quản lý kinh doanh có hiệu Các mục tiêu ngành điện cụ thể hoá thành tiêu pháp lệnh: tiêu vận hành an toàn, tiêu thu nộp tiền điện, tiêu tổn thất điện tiêu giá bán điện bình quân Muốn thực tốt công tác kinh doanh bán điện mục tiêu hàng đầu Điện lực Thanh Xuân quản lý tốt hàng hoá điện khách hàng tiêu dùng điện Cuối thực sách giá bán điện chung Nhà nước quy định ngành điện ngày nâng cao chất lượng công tác quản lý khách hàng tiêu thụ điện, áp dụng biện pháp kiên theo mục đích, giá để nhằm không ngừng nâng cao giá bán điện bình quân, tăng doanh thu, thực công kỷ cương lĩnh vực tiêu thụ điện 2.3 Đặc điểm thị trường Điện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm việc quản lý kinh doanh điện địa bàn quận Thanh Xuân bao gồm: đội điện phường, đối tượng cung ứng điện gồm 53.000 khách hàng, 750 hộ sản xuất, cung ứng điện cho công ty kinh doanh nước sạch, công ty chiếu sáng đô thị Quận Thanh Xuân quận có địa bàn phức tạp, nhiều ngõ xóm nằm trình đô thị hoá cao, dân cư đông bao gồm đủ thành phần xã hội số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí thấp nên ý thức tiêu dùng điện chưa cao Trên số địa bàn tượng lấy cắp điện, chây ỳ tiền điện vấn đề nhức nhối cần quan tâm giải không Điện lực Thanh Xuân mà cấp ngành có liên quan Trước hộ sản xuất kinh doanh số tăng vọt số lượng mức độ tiêu thụ điện Cùng với việc tăng sản lượng điện tiêu thụ tỷ trọng điện tiêu thụ cho mục đích sản xuất kinh doanh tăng lên nhanh chóng Điều chứng tỏ cho mức độ đa dạng cao thị trường tiêu thụ điện 2.4 Đặc điểm quy trình chuyển tải điện từ nguồn đến người tiêu dùng: Quá trình truyền tải điện từ nguồn đến người tiêu dùng biểu diễn dạng sơ đồ sau: Các nhà Các máy điện Cty Các Người đ i ện lực Hoà Truyền công ty tiêu dùng phân phối Bình, tải điện điện lực (C ấ p điện điện Phả Lại, (Cấp điện ( Cấp áp 220V, (Cấp điện Đông áp 220 điện áp 380V) áp Triều KV, 110 110 Kv) 35,22,10,6 (Cấp điện KV) , 0,4KV) áp 10,5KV) Theo sơ đồ ta thấy việc phân cấp quản lý trình truyền tải điện thực sau: - Từ nhà máy phát điện, điện sản xuất cấp điện áp ban đầu 10,5KV - Qua trạm BA trung gian nâng điện áp lên 220KV,110KV ( đường dây xuyên Việt 500KV) Thông qua tuyến đường dây cao 110KV, 220 KV Cty truyền tải điện quản lý, điện đưa trạm biến áp trung gian đầu mối quan trọng quốc gia, sau đưa trạm trung gian công ty điện lực, điện áp hạ xuống 35KV, 22KV, 10KV,6KV - Tại trạm biến áp trung gian công ty điện lực quản lý, cấp điện áp hạ xuống 35,22,10 6KV truyền tải điện lực - Tại điện lực lần cấp điện áp hạ xuống 220V, 380V thông qua trạm biến áp hạ thế, qua đường dây hạ điện dẫn đến hộ tiêu dùng điện cuối - Tuỳ theo công suất thiết bị sử dụng điện mà người tiêu dùng mua điện qua công tơ đo đếm điện pha pha với cấp điện áp tương ứng 220V 380V Hiện điện lực Thanh Xuân thực quy trình kinh doanh điện theo phân cấp sau: Đầu nguồn cấp điện áp 110KV Trạm cấp điện áp 22Kv, 6KV Các trạm phân phối, trạm chuyên dùng cấp điện áp 0,4KV Người dùng điện qua công tơ cấp điện áp 220V, 330V Tại điểm ranh giới giao nhận đơn vị truyền tải công ty điện lực Thành phố Hà nội, công ty điện lực Thành phố Hà Nội Điện lực Thanh Xuân Điện lực Thanh Xuân hộ tiêu thụ điện có công tơ đo đếm điện Trên sở đó, Điện lực Thanh Xuân hạch toán xác lượng điện nhận đầu nguồn, điện thương phẩm bán ra, tính toán lượng điện hao hụt vận hành thương mại từ có biện pháp thích hợp để tăng cường công tác quản lý kinh doanh điện 2.5 Đặc điểm lao động.(xem phụ lục ) Do tính chất đặc thù hàng hoá điện nên lao động ngành điện lao động chuyên môn kỹ thuật đòi hỏi có đào tạo nghiệp vụ Điện lực Thanh xuân đơn vị quản lý kinh doanh điện trực tiếp đến người tiêu dùng nên lực lượng lao động Điện lực có trình độ tay nghề tinh thần trách nhiệm cao Do tính chất nguy hiểm cao độ hàng hoá điện trình quản lý kinh doanh, nên người lao động ngành điện phải đào tạo đầy đủ quy trình quy phạm an toàn lao động, tính tập thể lao động tổ, nhóm, đội sản xuất đề cao Bên cạnh việc hàng ngày phải giao tiếp, phục vụ khách hàng, tiếp xúc với đối tượng xã hội nên đòi hỏi mặt chuyên môn nghiệp vụ, cán công nhân viên Điện lực Thanh Xuân cần có tinh thần trách nhiệm phẩm chất đạo đức cao, xứng đáng với danh hiệu “ người thợ điện thủ đô ” “ Trách nhiệm - Trí tuệ - Thanh lịch ” Hiện Điện lực Thanh Xuân tiến hành hoàn thiện tổ chức sản xuất nhằm tận dụng hết lực làm việc người lao động, bố trí người việc nhằm tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả mình, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc Cán công nhân viên đào tạo từ trường đại học, trung học trường công nhân kỹ thuật ngành điện như: Đại học Bách khoa, đại học kinh tế,tài chính, tin học, trường công nhân quản lý vận hành đường dây trạm, công nhân đo lường,thí nghiệm điện 2.6 Đặc điểm cấu sản xuất: Ta mô tả cấu tổ chức sản xuất Điện lực Thanh Xuân dạng mô hình sau: Ban lãnh đạo điện lực Thanh Xuân Bộ phận phụ trợ Bộ phận sản xuất Tổ treo tháo công tơ Đội quản lý khách hàng Dưới điều hành sản xuất chung ban lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, Đội đại tu Đội vận hành Phòng điều độ lưới điện đội quản lý khách hàng đơn vị trực tiếp bám sát địa bàn, quản lý trực tiếp việc tiêu thụ điện khách hàng, thu tiền điện trực tiếp báo cáo kết cho máy điều hành Đội đại tu có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đại tu, hoàn thiện khu vực lưới điện cũ nát, thiết bị máy móc cần thay Đội vận hành có nhiệm vụ quản lý đường trạm đảm bảo cung ứng điện an toàn liên tục, tạo điều kiện thuận lợi cho khâu tiêu thụ điện Tổ treo tháo công tơ đơn vị chuyên trách thay công tơ đo đếm điện hỏng hóc đến niên hạn phải thay định kỳ để đảm bảo độ xác phòng điều độ sửa chữa điện có nhiệm vụ theo dõi toàn trình vận hành lưới điện, kịp thời tiếp nhận thông tin thay đổi phương thức vận hành, vụ cố, hỏng hóc diễn lưới điện, tuỳ trường hợp mà xử lý chỗ, báo cáo cho phận liên quan khắc phục trình lãnh đạo định giải kịp thời Tất phận trực tiếp sản xuất có mối quan hệ qua lại chặt chẽ với nhằm cấu chung thống để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất chung đơn vị 2.7 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý: Điện lực Thanh Xuân tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng.(xem phụ lục2) Với cấu tổ chức quản lý nêu sơ đồ ta thấy bên cạnh chế độ lãnh đạo trực tuyến - thủ trưởng, Giám đốc điện lực xuống phó Giám đốc, phòng ban, đội tổ sản xuất chức diễn linh hoạt với đạo phòng ban chức năng, nhằm giải vấn đề nghiệp vụ cách xác thông suốt Trong Công ty có phân công trách nhiệm quyền hạn rõ ràng cho phó Giám đốc trưởng phòng ban chức để đơn vị chức có chủ động sáng tạo công việc Trong phận quản lý, Giám đốc điện lực người chịu trách nhiệm cao có quyền điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật thay mặt ban lãnh đạo điện lực điều hành hoạt động liên quan đến việc quản lý vận hành lưới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định liên tục Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức, kiểm tra hướng dẫn thực hoạt động nghiệp vụ khâu quản lý kinh doanh điện Tổ treo tháo công tơ đơn vị có nhiệm vụ thực nghiệp vụ liên quan đến việc quản lý thiết bị đo đếm lưới Tổ kiểm tra áp giá điện đơn vị chuyên trách thực nghiệp vụ chống tổn thất quản lý kinh doanh điện Các đơn vị trực tiếp sản xuất hệ kỹ thuật đội vận hành, phòng điều độ sửa chữa điện Ngoài có phận nghiệp vụ chức khác phòng tổng hợp chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo điện lực quản lý lao động, thực nghiệp vụ tính toán chế độ tiền lương hoạt động hành vụ Phòng tài kế toán thực chức kế toán, giám sát việc sử dụng vốn hoạt động nghiệp vụ khác theo chế độ kế toán hành 10 Những nguyên nhân chủ yếu gây nhiều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Thanh Xuân: + Việc thực qui trình kinh doanh như: lập hóa đơn, truy thu, thoái hoàn, quản lý hoá đơn chưa Nghiệp vụ kinh doanh tinh thần trách nhiệm nhân viên làm việc trực tiếp chưa cao nên việc áp đặt giá điện thiếu xác, gây thất thoát cho đơn vị Việc thực chế độ báo cáo hàng kỳ chưa nghiêm túc + Công tác thay công tơ mất, chết, cháy lưới nhiều chậm , tạo điều kiện cho khách hàng dùng điện thẳng + Theo quy định Công ty, khách hàng phép lắp đặt đồng hồ đo đếm điện Đối với khách hàng sử dụng điện với nhiều mục đích khác nhau, việc áp giá điện theo tỷ lệ phần trăm tỷ lệ thường không xác làm giảm doanh thu đơn vị + Thủ tục ký hợp đồng gây nhiều phiền nhiễu cho khách hàng, công tác quản lý khách hàng chưa thật chặt chẽ gây tình trạng nhầm lẫn khách hàng trạm biến áp khiến cho việc tính toán tổn thất không xác Như biết tổn thất nhỏ doanh thu lợi nhuận đem lại lớn Trong tổn thất, tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại có quan hệ chặt chẽ qua lại với Vì bên cạnh việc giảm tổn thất kỹ thuật biện pháp hữu hiệu ta không nên coi nhẹ công tác giảm tổn thất thương mại 16 Dưới tình hình tổn thất Điện lực Thanh Xuân năm 2003 Thực công tác giảm tổn thất toàn Điện lực : Năm 2003, công tác Kinh Doanh điện Điện lực Thanh Xuân đạt sau: Thành phần Điện đầu nguồn (triệu Kwh) Thực Thực tăng giảm so Thực Tăng giảm năm 2001 năm 2002 với 2001 năm 2003 so với 2002 213.83 245.8 tăng 31.97 Tr 266.8 Tăng 21 Tr 9.23 8.72 Giảm 0.51 % 8.24 Giảm 0.48 % 193.96 229.26 tăng 35.3 Tr 244.7 Tăng 15.44 Tr Tổn thất chung (%) Thương phẩm (triệu kwh) Tỷ lệ tổn thất 12 tháng đạt 8.24% thấp kế hoạch Công ty giao năm 0.06% ( với tổn thất kỹ thuật 7,9%).(xem chi tiết phụ lục 4) a Tổn thất trạm công cộng: tính đến tháng 12/2003 tổng trạm công cộng Điện lực Thanh Xuân quản lý 238 trạm Còn tồn 14 trạm biến áp tổn thất lớn 10% làm tăng tổn thất Điện lực Thanh Xuân 0,45% tương ứng với sản lượng 528.000 kwh Còn 14 TBA có tổn thất kỹ thuật cao, 81TBA có tổn thất kỹ thuật thấp tổn thất thực cao b Đường dây trung thế: Đến tháng 12 năm 2003 Điện lực quản lý 21 lộ đường dây trung đó: 14 lộ Kv, lộ 22 kv ( lộ 475E20, 476E20 đưa vào sử dụng,phụ tải phát triển), 01 lộ 10Kv lộ khách hàng đo đếm E5 (672E5, 689 E5) 17 TT Tên lộ Tổn thất thực Tổn thất kỹ thuật So sánh 10 11 12 13 14 15 16 17 671-E5 673-E5 675-E5 676-E5 677-E5 678-E5 680-E5 684-E5 685-E5 686-E5 687-E5 688-E5 690-E5 992-E13 471-E5 473-E5 691-E5 11.05 9.01 11 21.47 13.18 14.83 7.53 15.12 13.33 2.04 7.1 3.05 13.07 7.02 5.24 6.84 7.49 6.87 8.42 19.18 5.48 11.3 6.6 14.75 7.74 1.86 6.97 1.69 7.35 3.14 4.06 4.02 2.9 2.28 7.35 3.35 7.65 3.34 0.93 0.46 6.29 2.34 0.13 3.9 7.35 6.07 5.71 8.23 Nhận xét đánh giá tình hình thực tổn thất 2003: Nhìn chung năm 2003 Điện lực Thanh Xuân đạt tiêu tổn thất giao 8,3% thực biện pháp giảm tổn thất có kết Trong công tác vận hành lưới điện nhiều bất cập ảnh hưởng không nhỏ dẫn đến công tác giảm tổn thất hạn chế, cụ thể là: - Do đường dây dài, vận hành lâu năm chưa cải tạo, lộ 671, 673, 675, 676E5 xảy cố nhiều thay đổi phương thức nhiều - Do củng cố lưới trung nên phương thức cứng thay đổi, cụ thể thêm lộ 695E5 để san tải cho lộ 690E5 thuộcThanh xuân quản lý lộ 674E5 thuộc Thanh trì quản lý (Thanh xuân phải nhận đầu nguồn nhận thương phẩm lẻ Thanh trì để tính tổn thất); đấu chụm đường dây 471E5 475E5 vào máy cắt 471E5, đấu chụm đường dây 473E5 477E5 vào máy cắt 473E5 (dành tủ phục vụ Seagame); thay đổi điểm đấu phụ tải 2lộ 691và 693E5 để phục vụ cho nâng áp lộ cấp cho Giảng võ 18 - Điện lực Thanh Xuân tiếp nhận quản lý lộ 992E13 với khách hàng từ Điện lực Hai bà trưng Bàn giao lộ 681,682E5 sang Điện lực Đống đa quản lý, bàn giao khách hàng Gạch ốp lát sang Điện lực Từ liêm quản lý - Bắt đầu từ tháng 11/2003 Điện lực nhận thêm lộ 476E20,475E20 cấp cho khu đô thị Trung hòa - Nhân chính, từ tháng 12/2003 nhận thêm đầu nguồn lộ 691E5 cấp cho phụ tải Thanh xuân sau cấp chủ sang Đống đa qua ranh giới 32A Cống mọc.Sản lượng đầu nguồn 691E5 1.393.000kwh qua ranh giới 1.091.000kwh Mặt khác phát triển phụ tải Quận mạnh, hàng loạt khu đô thị mọc lên, đòi hỏi Điện lực phải tăng cường đường dây, xây dựng thêm TBA, nâng công suất MBA đồng thời làm thay đổi tỷ trọng sản lượng công cộng sản lượng chuyên dùng, cụ thể cuối năm 2002 sản lượng thương phẩm công cộng chiếm 36% tổng sản lượng thương phẩm toàn Điện lực đến sản lượng thương phẩm công cộng chiếm 43% tổng sản lượng thương phẩm toàn Điện lực kéo theo tổn thất tăng nhanh Do phát triển mạnh phụ tải Quận gây nên đường dây trung trạm biến áp Điện lực đầy tải gây nên tổn thất kỹ thuật cao - Điện lực Thanh Xuân nhận thêm lộ 691E5 475E20,476E20 từ tháng 12 năm 2003 chưa tính tổn thất kỹ thuật Lộ 691E5 cấp cho trạm thuộc Thanh xuân sau cấp chủ yếu sang phụ tải Đống đa Lộ 475E20, 476E20 cấp vào khu đô thị Trung hoàNhân có tốc độ phát tiển phụ tải lớn ( hai lộ qua địa bàn quận Cầu giấy sau cấp sang Thanh xuân) - Điện lực Thanh xuân nhận đầu nguồn E5 năm 2003 266.762.203 kwh nhận qua ranh giới 11.630.000 kwh, giao qua ranh giới 36.182.000 kwh Như vây tổn thất điện lực ảnh hưởng tăng lên điện giao nhận qua ranh giới tăng lên (do thương phẩm tăng thay đổi phương thức sau ranh giới) Thanh xuân giao nhiều gấp lần nhận - Hàng tháng Điện lực Thanh Xuân phải nhận trả điện thương phẩm lẻ với công ty Điện lực khác để tính tổn thất gây khó khăn cho việc quản lý tổn thất Năm 2003 Điện lực Thanh Xuân phải nhận 21.536.080 kwh thương phẩm lẻ từ Điện lực khác trả 16.802.867 kwh cho điện lực khác - Tỷ trọng sản lượng F9 Tư gia + F8 có nhiều thay đổi: TP F9: Tháng 12/2002 kwh 11393066 19 % 60.08 Tp TG+F8 : Tổng: 7569238 18962304 TP F9: Tp TG+F8 : Tổng: Tháng 12/2003 kwh 11055798 8450967 19506765 39.92 % 56.68 43.32 Như điện thương phẩm sau trạm công cộng đặc biệt tư gia tăng nhanh nhiều điện thương phẩm quan F9 Tính đến tháng 12/2003 phát triển khách hàng tư gia 7.339 khách hàng so với cuối tháng 12/2002, có 3.100 khách hàng phát triển vào cuối năm 2003 ( xoá tổng, khu di dân đô thị Trung hoà, cấp mới); tháng 12/2003 xoá thêm 10 công tơ tổng với 989 hộ Vậy 4089 khách hàng góp phần làm tăng tổn thất năm 2004 436.705 kwh tương đương với 0,16% Tuy công tác thực giảm tổn thất khâu kinh doanh điện năm gần Điện lực Thanh Xuân có nhiều kết đáng khích lệ, song với mức tổn thất hàng năm lượng điện thất thoát số lớn Do phấn đấu giảm thất thoát điện khâu kinh doanh mục tiêu hàng đầu điện lực Thanh Xuân nói riêng toàn ngành điện nói chung 20 Chương III Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất Điện Lực Thanh Xuân I Các giải pháp quản lý kỹ thuật: Tăng cường cải tạo hoàn thiện lưới điện: Về mặt lý luận thực tế, sở việc quản lý kinh doanh điện an toàn, liên tục đạt hiệu cao việc xây dựng lưới điện đủ khả đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện khách hàng Việc hoàn thiện lưới điện nâng cao khả kinh doanh sản phẩm điện mà tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giảm tổn thất điện truyền tải kinh doanh Trong phạm vi Điện lực Thanh Xuân, lưới điện kênh phân phối sản phẩm điện cho người tiêu dùng, muốn sản phẩm tiêu thụ tốt việc lưu thông kênh phân phối phải thông suốt, nghĩa lưới điện phải đảm bảo vận hành liên tục, an toàn Việc cải tạo hoàn thiện lưới điện phải tiến hành quy hoạch tổng thể: Cải tạo trạm, cải tạo đường dây cao đến cải tạo dây hạ thế, hòm bảo vệ công tơ, công tơ đo đếm điện, chí đến đường dây sau công tơ cấp điện cho người tiêu dùng, phải tính toán cân nhắc để vừa bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật, vửa đảm bảo hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, việc đầu tư cải tạo lưới điện đòi hỏi số vốn ban đầu lớn nên cần nghiên cứu đầu tư có trọng điểm cho khu vực có tổn thất cao, cải tạo phần, cải tạo thiết bị cũ lạc hậu nhằm đem lại hiệu sử dụng vốn cao Còn khu vực dân cư xây dựng khu vực lắp đặt thiết phải tuân thủ quy chuẩn kỹ thuật kinh doanh hành Hiện điện lực Thanh Xuân cần tập trung cải tạo, nâng áp khu vực lưới điện tải khu vực có tổn thất điện cao, tình hình dân cư phức tạp Đối với trạm biến áp cũ vận hành lưới điện, cung cấp điện cho số lượng dân cư lớn, bán kính cấp điện lớn, cần thiết phải tách trạm, phân tuyến quản lý kinh doanh điện nhằm cung ứng điện cho an toàn đồng thời giảm tổn thất kỹ thuật lẫn thương mại 21 Một điều quan trọng khác hoạch định kế hoạch cải tạo lưới điện tính khả thi đề án, điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, nên đẩy nhanh tiến độ thực dự án vừa nhỏ nhằm sớm đưa khu vực cải tạo vào sử dụng Mặt khác, cần cải tiến thủ tục duyệt dự án, toán dự án để đẩy nhanh tiến độ thực đề án thiết kế cải tạo lưới điện, nhanh chóng hoàn thiện lưới điện ngày tốt Xử lý nghiêm minh tượng xâm phạm hành lang lưới điện, câu móc điện đường trục Ngoài biện pháp xử phạt cần truy cứu trách nhiệm hành chính, hình trường hợp gây thiệt hại cho lưới điện gây tổn thất điện lớn Tăng cường chất lượng công tơ đo đếm công tác quản lý công tơ: Công tơ đo đếm điện thiết bị kỹ thuật có độ xác cao nhằm định lượng số điện tiêu thụ khách hàng Đối với ngành điện, số công tơ dùng để tính toán thành lao động thu hoạch được, khách hàng số tiền phải trả cho ngành điện Do công tơ phải thể tính xác khách quan mua bán điện, muốn phải tăng cường chất lượng công tơ công tác quản lý công tơ Công việc phải làm việc kiểm tra chặt chẽ chất lượng công tơ trước đem vận hành lưới Các công tơ kiểm định đảm bảo chất lượng kẹp chì niêm phong đặc biệt, cần phổ biến cho khách hàng biết quy định kiểm tra trước treo lên lưới Tổ chức thay kịp thời công tơ hỏng, thiếu xác nhằm chống thất thoát điện năng, khu vực có tổn thất điện cao cần tổ chức thay định kỳ công tơ Đảm bảo trước hết chất lượng công tơ để sau tìm nguyên nhân gây tổn thất điện khác có biện pháp khắc phục Có biện pháp bảo quản công tơ phù hợp với địa bàn nhằm chống lấy cắp điện đồng thời đảm bảo mỹ quan chung thành phố Đối với khu vực ngõ xóm, khu tập thể cao tầng có tình hình an ninh phức tạp cần cải tạo đưa công tơ hòm treo cột độ cao thích hợp Đối với khu vực phố phường đặt công tơ nhà, ngõ phải thiết kế loại hòm bảo vệ đảm bảo mỹ quan chung đồng thời chống lấy cắp điện Tích cực trang bị thiết bị máy móc đại phục vụ có hiệu cho công tác quản lý kinh doanh điện xe đặc chủng sửa chữa cố, máy kiểm định công tơ 22 chỗ cá nhân, hệ thống mạng máy tính phục vụ điều độ lưới điện, phục vụ sản xuất hoá đơn tiền điện, thu nhập xử lý thông tin tình hình quản lý kinh doanh điện thời điểm kỳ kế hoạch Tuy vậy, tất biện pháp kể không phát huy hết tác dụng không nâng cao trách nhiệm trình độ quản lý nhân viên ngành điện Một mặt cần không ngừng nâng cao trình độ quản lý công nhân, kịp thời phát sai hỏng công tơ khắc phục, nhậy bén phát biểu lấy cắp điện từ công tơ điện để xử lý, thiết lập kỷ cương sử dụng điện Một mặt cần nâng cao trách nhiệm quản lý có biện pháp khuyến khích xử phạt rõ ràng Kiên xử lý biểu tiêu cực, thông đồng với khách hàng lấy cắp điện qua công tơ II Các giải pháp quản lý tổ chức Tăng cường quản lý tổ chức sản xuất Trong năm qua Điện lực Thanh Xuân thử nghiệm hình thức quản lý tổ chức sản xuất khác như: mô hình đội sản xuất chuyên môn, mô hình quản lý tổ tổng hợp diện rộng Và thực mô hình quản lý theo địa bàn phường kết hợp với phận phụ trợ chuyên trách Với mô hình sản xuất theo địa bàn phường, công tác tổ chức sản xuất Điện lực Thanh Xuân phát huy hiệu Vấn đề lớn tổ chức quản lý sản xuất phân định rõ chức năng, công việc đơn vị sản xuất trực tiếp đơn vị sản xuất phụ trợ, chống chồng chéo chống bỏ sót, nhằm nâng cao hiệu quản lý kinh doanh điện đồng thời tiết kiệm chi phí sản xuất, phục vụ ngày tốt nhu cầu khách hàng Bên cạnh việc nâng cao lực điều hành phận chức năng, nhằm phối hợp nhịp nhàng hoạt động phận chức điều hành, với hoạt động đơn vị, thiết lập mối quan hệ tương hỗ ngang nhằm hoàn thành tốt tiêu kinh tế kỹ thuật cấp giao Cần phân định rạch ròi ranh giới quản lý đội vận hành đội quản lý khách hàng, đội quản lý khách hàng với nhau, công việc mà đội đại tu, tổ treo tháo phải làm với công việc mà đội quản lý khách hàng phải làm, từ phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn nghĩa vụ thực đơn vị Giữa đội đại tu, tổ treo tháo công tơ đội quản lý khách hàng việc phối hợp chặt chẽ với thực công việc liên quan đến cải tạo lưới điện cần phải phân biệt công việc phải thực theo khối lượng công việc 23 Tăng cường tổ chức kiểm tra kiểm soát: Kiểm tra kiểm soát biện pháp quan trọng công tác quản lý sản xuất Trên sở nhiệm vụ giao cho đơn vị sản xuất, máy điều hành phải tiến hành hoạt động kiểm tra việc thực để kịp thời xử lý vướng mắc nảy sinh, khắc phục nhanh chóng sai sót nghiệp vụ để công việc tiến hành hướng đạt tới mục đích đặt Cần định kỳ tổ chức kiểm tra chéo đội quản lý với tham gia giám sát ban ngành đoàn thể, kiểm tra vừa nhằm khắc phục sai sót xảy ra, vừa có tác dụng trao đổi, học tập kinh nghiệm công tác quản lý kinh doanh điện Hàng tháng, quý, năm có tổng kết rút kinh nghiệm kịp thời kèm theo biện pháp khen thưởng, xử phạt hợp lý Cần nâng cao chất lượng kiểm tra tổ kiểm tra điện chuyên trách thực hiện, nhằm vào khu vực có tổn thất cao, có nhiều biểu tiêu cực tiêu thụ điện Phối hợp với quan quyền địa phương tổ chức kiểm tra liên ngành việc sử dụng điện Xử lý nghiêm minh trước pháp luật hành vi xâm hại nghiêm trọng tới lợi ích Điện lực Thường xuyên tổ chức kiểm tra sát hạch trình độ CBCNV trực tiếp sản xuất, CBCNV phận nghiệp vụ chức năng, phát bố trí công việc phù hợp với trình độ thực tế người, tổ chức thi tuyển vào chức danh chủ chốt công việc Duy trì nâng cao chất lượng họp giao ban công việc ngày, tuần, tháng nhằm kiểm tra, theo dõi sát tiến độ thực công việc theo kế hoạch, đồng thời tiếp nhận xử lý kịp thời thông tin phản hồi từ phận sản xuất Tổ chức hoạt động tuyên truyền giáo dục: Tuyên truyền giáo dục biện pháp cần tổ chức thực thường xuyên rộng rãi Tuyên truyền giáo dục tác dụng phổ biến kiến thức tiêu thụ sản phẩm điện biện pháp hữu hiệu nâng cao ý thức sử dụng điện tiết kiệm Bên cạnh việc tổ chức tuyên truyền rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng, tiếp xúc với khách hàng tiêu thụ điện, điện lực cần xúc tiến 24 biện pháp tuyên truyền khác dịch vụ tư vấn sử dụng điện, thông báo hướng dẫn trụ sở đội quản lý khách hàng, trụ sở Điện lực nhằm tạo điều kiện cho người dân dễ hiểu tự nguyện thực quy định chung tiêu thụ hàng hoá điện Song song với việc giáo dục nâng cao ý thức sử dụng điện khách hàng, Điện lực cần thường xuyên tổ chức giáo dục ý thức cán công nhân viên Sao cho thành viên Điện lực tuyên truyền viên đắc lực cho chủ trương sách quản lý kinh doanh điện Nhà nước, ngành Điện lực Thanh Xuân Tổ chức lại lao động, nâng cao lực làm việc cán công nhân viên Người lao động ba yếu tố hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực lại quản lý kinh doanh sản phẩm điện năng, yếu tố người lại trở nên quan trọng hết Với cấu tương đối cồng kềnh phận quản lý chức năng, vấn đề xúc công tác tổ chức lao động Điện lực Thanh Xuân tăng cường lực lượng khâu sản xuất, giảm bớt lao động khâu quản lý, nâng cao lực quản lý điều hành suất lao động chung toàn đơn vị Việc tổ chức lại lao động cần phải tiến hành từ khâu chức nghiệp vụ Cần đánh giá lại lực chuyên môn cán nghiệp vụ, xếp người, việc giúp cho người lao động phát huy hết khả Việc tổ chức lại sản xuất có nhiệm vụ đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ quản lý cán công nhân viên, điều cốt yếu phải đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề đông đảo Chế độ nâng bậc nhiều điều bất cập Nên tổ chức trường hợp vượt cấp người lao động có đủ trình độ tay nghề thông qua thi nâng bậc Trong cấu máy quản lý nên tổ chức lại theo hướng tăng cường cán có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao nên trọng vào hướng tuyển dụng cán trẻ, đào tạo tốt Trên số giải pháp chủ yếu, đề xuất sở nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Để thực giải pháp đòi hỏi phải có chuyển biến dần tất khâu, phận đơn vị Tuy nhiên với tin tưởng vào đà phát triển ngành điện nói chung Điện lực Thanh Xuân nói riêng, cho hoạt động quản lý kinh doanh điện đơn vị ngày khởi sắc, 25 khắc phục nhược điểm tồn phát huy thành tích đạt năm qua III - Các giải pháp quản lý kinh tế Trong kinh tế hàng hoá vận động theo chế thị trường, thực tiễn chứng minh tác dụng vô to lớn biện pháp đòn bẩy kinh tế Sử dụng đòn bảy kinh tế ý nghĩa nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh mà có ý nghĩa kích thích tiêu dùng Bên cạnh việc nâng cao đời sống cán công nhân viên để tạo tâm lý gắn bó với công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm cần có chế độ lương thưởng linh hoạt để kích thích sản xuất, nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng kinh doanh điện Việc lượng hoá xác tiêu kinh tế kỹ thuật, phổ biến rộng rãi tới cán công nhân viên để người phấn đấu đạt tiêu thi đua kèm theo khen thưởng kịp thời có tác động to lớn việc nâng cao hiệu công việc Đối với công nhân quản lý vận hành lưới điện cần đề cao mức khen thưởng cho việc đảm bảo vận hành liên tục không để xẩy cố gây điện chủ quan Đối với công nhân quản lý công tơ cần có mức khen thưởng cho trường hợp xử lý kịp thời công tơ hỏng, ghi số công tơ xác 100% Đối với nhân viên thu tiền mức khen thưởng hoàn thành thu nộp tiền điện cần có khen thưởng động viên công tác thu tiền điện nợ đọng, quản lý tốt khách hàng, xử lý tốt trường hợp dây dưa chây ỳ không trả tiền điện Cùng với biện pháp khuyến khích sản xuất nội Điện lực Thanh Xuân, cần có biện pháp khen thưởng cho khách hàng chấp hành tốt quy định ngành điện, trường hợp phát thông báo kịp thời hành vi phá hoại lưới điện, lấy cắp điện Trong tình hình kinh tế nay, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày đa dạng phát triển, cấu tiêu thụ điện có chuyển biến chất lượng, số lượng khách hàng sản xuất kinh doanh ngày gia tăng Tuy nhiên, có thực tế đáng buồn là, số không nhỏ khách hàng sử dụng điện sai mục đích nhằm lợi dụng mức giá bán điện thấp Điện lực Thanh Xuân mặt cần tăng cường kiểm tra áp giá tiêu thụ điện, đặc biệt hộ sử dụng điện kinh doanh, 26 mặt khác cần phối hợp với quan chức công an, quản lý thị trường, thuế, Sở kế hoạch Đầu tư để quản lý tốt áp dụng xác mức cho hộ tiêu thụ điện Kiên xử lý truy thu phạt vi phạm hộ cố tình trốn tránh việc thực chủ trương giá bán điện Chính phủ Việc thực đồng biện pháp kinh tế kể có tác dụng thúc đẩy hiệu công tác quản lý kinh doanh điện mà có tác dụng to lớn việc tăng doanh thu, nâng cao hiệu kinh doanh, có ý nghĩa xã hội to lớn việc thiết lập lại kỷ cương, công xã hội Công ty Điện lực Thanh Xuân với chức kinh doanh bán điện, với tổn thất nhỏ doanh thu lợi nhuận đem lại lớn Trong tổn thất, tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại có quan hệ chặt chẽ qua lại với Vì thế, bên cạnh việc giảm tổn thất kỹ thuật biện pháp hữu hiệu ta không nên coi nhẹ công tác giảm tổn thất thương mại Là sinh viên khoa quản lý, khả hiểu biết kỹ thuật nhiều hạn chế đứng góc độ nhà quản lý kinh tế xin đưa kiến nghị với nghành điện nói chung Điện lực Thanh Xuân nói riêng Trong năm tới, coi việc mua bán điện mua bán mặt hàng hoá thông thường, muốn mua điện phải trả tiền trước để nhằm mục tiêu: giáo dục ý thức sử dụng điện tiết kiệm đến mức tối đa cộng đồng Hệ thống bán điện trả trước hệ thống khép kín dựa sở thẻ từ, dùng loại thẻ tín dụng điện trả tiền trước, lắp công tơ nhà người sử dụng điện sau mã hoá theo yêu cầu quản lý quan quản lý điện Thực chất quản lý điện phương pháp dùng thẻ từ tiến khoa học quản lý Nó thử dùng số nước giới, ví dụ hãng CONLOG (Cộng hoà Nam phi), hãng GARDY (Pháp) kết cho thấy với thành tựu kỹ thuật có hữu hiệu quản lý kinh doanh bán điện Giảm bớt khối lượng quản lý nghành điện như: Bỏ nhân lực khâu ghi chữ - thu tiền – kiểm tra công tơ…Điều có nghĩa giảm chi phí khâu không gây phiền hà cho khách hàng Thu tiền điện trước, tức nhờ vào khoản tiền thu trước nghành điện không bị thất thu Mặt khác khoản tiền khoản tiền giúp Công ty xoay vòng vốn cách nhanh chóng, có khả tài để xây dựng hệ thống lưới điện đại đặc biệt chống tình trạng nợ đọng 27 Tạo tâm lý thoải mái cho người sử dụng điện, điện mua hàng hoá nào, số lượng tuỳ ý theo số tiền nhu cầu dùng hết lại mua Công tơ đặt hộp kín cửa sổ, chống tình trạng ăn cắp điện khách hàng Bảo vệ cho công tơ không bị bụi bẩn, ẩm ướt…chống ảnh hưởng ngoại vi thiết bị đo đếm điện, đảm bảo mặt xác thiết bị Hơn nữa, từ trước tới nghành điện bị thất thu đo lường, thu tiền hộ sử dụng điện thuộc địa bàn phức tạp có tình trạng cán công nhân viên móc ngoặc với hộ dùng điện lấy cắp điện Vậy với kỹ thuật tiên tiến giúp nghành điện lập lại kỷ cương kinh doanh bán điện Thẻ từ bán nơi thuận tiện, đặt phường, tổ , xã…nơi tập trung dân cư Với hình thức hợp với Công ty Điện lực Thanh Xuân nơi có phạm vi quản lý rộng đông dân cư Mục lục Lời nói đầu Chương I: Khái quát chung Điện lực Thanh Xuân 1, Quá trình hình thành phát triển Điện lực Thanh Xuân 2, Những đặc điểm công tác quản lý phân phối sản phẩm Điện lực Thanh Xuân 2.1, Đặc điểm mặt hàng kinh doanh 2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh 2.3 Đặc điểm thị trường .6 2.4 Đặc điểm quy trình chuyển tải điện từ nguồn đến người tiêu dùng: 2.5 Đặc điểm lao động 2.6 Đặc điểm cấu sản xuất 2.7 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện Lực Thanh Xuân từ 2001 đến 2003 11 Chương : Thực trạng tổn thất điện Điện Lực Thanh Xuân 13 28 Tổn thất kỹ thuật: 14 2.Tổn thất thương mại (hay gọi tổn thất phi kỹ thuật): 16 3, Thực công tác giảm tổn thất toàn Điện lực : 17 a Tổn thất trạm công cộng: .17 b Đường dây trung thế: 17 Chương : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất Điện Lực Thanh Xuân .21 I Các giải pháp quản lý kỹ thuật: .21 Tăng cường cải tạo hoàn thiện lưới điện: 21 Tăng cường chất lượng công tơ đo đếm công tác quản lý công tơ: 22 II Các giải pháp quản lý tổ chức 23 Tăng cường quản lý tổ chức sản xuất 23 Tăng cường tổ chức kiểm tra kiểm soát: 24 Tổ chức hoạt động tuyên truyền giáo dục: 25 Tổ chức lại lao động, nâng cao lực làm việc cán công nhân viên 25 III - Các giải pháp quản lý kinh tế .26 Kết luận .30 29 Kết luận Chiến lược đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nước đề nhiệm vụ to lớn nặng nề ngành kinh tế quốc dân, việc chuyển dịch cấu kinh tế đầu tư khoa học - công nghệ, đào tạo nhân lực trở nên cấp thiết nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hàng hoá kinh tế xu mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế Trong ngành kinh tế - kỹ thuật ngành điện có vai trò đặc biệt quan trọng không đảm bảo tồn phát triển kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa mà phải trước, cung cấp điện đáp ứng nhu cầu sản xuất đời sống nhân dân xây dựng xã hội công bằng, dân chủ, văn minh ngày giầu mạnh Với tư cách doanh nghiệp nhà nước, ngành điện nói chung Điện lực Thanh Xuân nói riêng có đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng có mình, ngành điện, Điện lực Thanh Xuân có cách thức riêng để tổ chức quản lý kinh doanh sản phẩm điện nhằm đạt đến kết cuối hạn chế đến mức thấp thất thoát điện năng, tăng nhanh doanh thu tối đa hoá lợi nhuận Trên sở nghiên cứu lý luận quản lý kinh doanh sản phẩm hàng hoá thực tiễn thu thập thời gian thực tập Điện lực Thanh Xuân, chuyên đề tốt nghiệp muốn góp tiếng nói nhỏ bé phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện Điện lực Thanh Xuân, sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý Để hoàn thành chuyên đề nỗ lực thân, ủng hộ giúp đỡ nhiều từ phía bác lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, thầy cô giáo, cô cán công nhân viên phòng kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Thầy giáo PGS.TS Phạm Quang Huấn người bỏ nhiều công sức giúp hoàn thành đề tài Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, phòng ban chức năng, giúp đỡ cung cấp số liệu bổ sung cho chuyên đề Cuối mong nhận nhận xét đánh giá thầy cô giáo, bạn sinh viên để đề tài hoàn thiện 30 [...]... Điện Lực Thanh Xuân từ 2001 đến 2003 11 Chương 2 : Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện Lực Thanh Xuân 13 28 1 Tổn thất kỹ thuật: 14 2 .Tổn thất thương mại (hay còn gọi là tổn thất phi kỹ thuật): 16 3, Thực hiện công tác giảm tổn thất toàn Điện lực : 17 a Tổn thất các trạm công cộng: .17 b Đường dây trung thế: 17 Chương 3 : Một số biện pháp. .. giảm tổn thất kỹ thuật bằng các biện pháp hữu hiệu thì ta cũng không nên coi nhẹ công tác giảm tổn thất thương mại 16 Dưới đây là tình hình tổn thất của Điện lực Thanh Xuân năm 2003 3 Thực hiện công tác giảm tổn thất toàn Điện lực : Năm 2003, công tác Kinh Doanh điện năng Điện lực Thanh Xuân đã đạt được như sau: Thành phần Điện đầu nguồn (triệu Kwh) Thực hiện Thực hiện tăng giảm so Thực hiện Tăng giảm. .. tích thực trạng công tác giảm tổn thất ở Điện Lực Thanh Xuân Chúng ta đều biết đối với ngành điện thì tổn thất điện năng là nhân tố có tính quyết định đến kỷ cương trong kinh doanh điện năng nhằm góp phần hạ giá thành điện trong toàn bộ hệ thống Đối với Điện lực Thanh Xuân, trong những năm qua đã cố gắng rất nhiều trong công tác chống tổn thất điện năng. Việc kinh doanh điện năng đã được đảm bảo tương... tăng tổn thất năm 2004 là 436.705 kwh tương đương với 0,16% Tuy công tác thực hiện giảm tổn thất trong khâu kinh doanh điện năng những năm gần đây của Điện lực Thanh Xuân đã có nhiều kết quả đáng khích lệ, song với mức tổn thất như trên hàng năm lượng điện năng thất thoát vẫn là một con số rất lớn Do vậy phấn đấu giảm thất thoát điện năng trong khâu kinh doanh vẫn là mục tiêu hàng đầu của điện lực Thanh. .. lực Thanh Xuân nói riêng và của toàn ngành điện nói chung 20 Chương III Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện Lực Thanh Xuân I Các giải pháp quản lý về kỹ thuật: 1 Tăng cường cải tạo và hoàn thiện lưới điện: Về mặt lý luận cũng như trên thực tế, cơ sở đầu tiên của việc quản lý và kinh doanh điện an toàn, liên tục và đạt hiệu quả cao là việc xây dựng được một lưới điện đủ khả năng đáp... một phần là do năm 2002 và 2003 Điện lực Thanh Xuân đã thực hiện tốt chương trình giảm tổn thất điện năng, nhờ có sự quản lý chặt chẽ về đầu nguồn, kiểm tra thường xuyên các hộ dùng điện, kịp thời thay lắp các công tơ hỏng, chết, định kỳ Do vậy đến năm 2003 tỷ lệ tổn thất đạt được 8,24% giảm 0,06% so với kế hoạch Điện năng tổn thất có vai trò quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh Vì vậy giảm tổn. .. giảm tổn thất điện năng vừa góp phần thực hiện chính sách tiết kiệm điện do Đảng và nhà nước đề ra vừa nâng cao hiệu quả kinh doanh làm tăng doanh thu cho đơn vị Trong tổn thất bao gồm tổn thất kỹ thuật và tổn thất phi kỹ thuật (tổn thất do quản lý) : 13 1 Tổn thất kỹ thuật: Là tổn thất tất yếu phải xảy ra trong quá trình truyển tải và phân phối từ nguồn phát điện tới nơi tiêu thụ điện (do điện trở dây... thực tập tại Điện lực Thanh Xuân, trong chuyên đề tốt nghiệp này tôi muốn góp tiếng nói nhỏ bé của mình phân tích hoạt động quản lý và kinh doanh điện năng tại Điện lực Thanh Xuân, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý Để hoàn thành chuyên đề này ngoài sự nỗ lực của bản thân, tôi còn được sự ủng hộ và giúp đỡ rất nhiều từ phía các bác lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, của... mất điện làm ảnh hưởng đến sinh hoạt của nhân dân, gây gián đoạn cho các cơ quan Nhà nước, làm tổn thất cho các hoạt động sản xuất kinh doanh đã giảm hẳn, việc cắt điện để sửa chữa, cải tạo lưới điện đã được lập kế hoạch hợp lý và có sự thông báo để khách hàng biết trước Vấn đề trong công tác kinh doanh điện năng hiện nay là giảm được tổn thất điện năng trong khâu kinh doanh Chỉ tiêu tổn thất điện năng. .. Thanh xuân) - Điện lực Thanh xuân nhận đầu nguồn tại E5 năm 2003 là 266.762.203 kwh và nhận qua ranh giới 11.630.000 kwh, trong khi đó giao qua ranh giới là 36.182.000 kwh Như vây tổn thất của điện lực sẽ ảnh hưởng tăng lên khi điện năng giao nhận qua ranh giới tăng lên (do thương phẩm tăng và thay đổi phương thức sau ranh giới) vì Thanh xuân giao đi nhiều gấp 3 lần nhận về - Hàng tháng Điện lực Thanh Xuân