TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP:CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT Người hướng dẫn : Lê Thị Nhung Sinh viên thực : Vũ Đức Tùng Nghành đào tạo :Quản Trị Nhân Lực Lớp : 1205.QTND Khóa học : 2012-2016 Hà Nội-2015 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A.PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 5.Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa , đóng góp đề tài 7.Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1.Khái quát chung Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát .7 1.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.4.Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát .8 1.1.5 Khái quát hoạt động công tác Quản Trị Nhân Lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực lao động 13 1.2.1 Động lực lao động vai trò tạo động lực lao động 13 1.2.2 Vai trò tạo động lực lao động 13 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 15 1.3.Sơ lược số học thuyết tạo động lực 18 1.3.1.Học thuyết nhu cầu Maslow 18 1.3.2.Học thuyết kì vọng Victor Vroom .19 1.3.3.Học thuyết công J.Stacy.Adam 19 1.3.4.Học thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT 21 2.1 Giới thiệu chung dòng sản phẩm kết hoạt động năm qua công ty 21 2.1.1.Một số sản phẩm công ty .21 2.1.2.Kết hoạt động năm qua công ty 21 2.2.Thực trạng hoạt động tạo động lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 23 2.2.1.Thực trạng hoạt động tạo động lực lao động giai đoạn tiền sử dụng nhân lực 23 2.2.2.Thực trạng hoạt động tạo động lực trình sử dụng nhân lực .24 2.2.3.Thực trạng hoạt động tạo động lực giai đoạn hoàn tất trình sử dụng lao động 35 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 36 2.3.1 Những mặt đạt 36 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân 37 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XNK VÀ ĐẦU TƯ XD NGUYÊN PHÁT .40 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động công ty Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 40 3.1.1 Nâng cao lực cho đội ngũ cán quản lý 40 3.1.2 Hoàn thiện hệ thống thù lao ,phúc lợi lao động 40 3.1.3 Quan tâm tới hoạt động tiếp nhận bố trí nhân lực ,tạo điều kiện cho người lao động phát triển .42 3.1.4 Nâng cao hiệu sách đào tạo , bồi dưỡng phát triển nhân lực .43 3.1.5.Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động .44 3.1.6.Quan tâm tới sách tạo động lực cho người kết thúc trình làm việc tai công ty 44 3.2.Một số khuyến nghị .46 3.2.1.Đối với ban lãnh đạo công ty .46 3.2.2.Đối với lãnh đạo địa phương .47 3.2.3 Đối với nhà nước 47 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXH: Bảo Hiểm Xã Hội BHYT: Bảo Hiểm Y Tế BHTN: Bảo Hiểm Thất Nghiệp BLLĐ: Bộ Luật Lao Động A.PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Ngày bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế , tổ chức ,doanh nghiệp nước thi mọc lên với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước xuất ngày nhiều Sự cạnh tranh ngày khốc liệt , mục tiêu doanh nghiệp phải tối đa hóa lợi nhuận , tiết kiệm chi phí để tồn phát triển Nhưng vấn đề đặt doanh nghiệp làm để thực điều ? Một biện pháp phải biết quản lý sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Bởi “nguồn nhân lực” chìa khóa thành công ,một phần tổ chức yếu tố định đến sống tổ chức , nguồn nhân lực gặp rắc rối chướng ngại đường phát triển tổ chức Bất kì tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để nguồn nhân lực người giúp công việc đạt hiệu cao Để làm điều người quản lý phải biết khai thác nhu cầu, sở thích , lòng ham mê nhiệt tình với công việc … Để tạo động lực lớn công việc Từ lý thuyết học trình kiến tập thực tế Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát , em nhận thấy muốn phát triển nâng cao hiệu kinh doanh tác động trực tiếp vào người lao động nhân tố hàng đầu Nhân tố định đến thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi , em lựa chọn đề tài “Công tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát ” Mục tiêu nghiên cứu Thứ nhất, dựa sở môn học Hành Vi Tổ Chức Quản Trị Nhân Lực báo cáo nhằm sâu vào việc đưa lý luận khoa học công tác tạo động lực cho người lao động Đưa luận điểm để chứng minh động lực lao động yếu tố quan trọng góp phần vào thành công công ty thời đại nay, từ làm rõ cần thiết công tác tạo Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND động lực lao động toàn thể người lao động công ty Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Thứ hai, phân tích , đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tai Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Nhằm đánh giá thành công , điều mà công ty đạt công tác tạo động lực cho người lao động , với hạn chế nguyên nhân hạn chế Thứ ba,trên sở thực trạng nguyên nhân hạn chế đề tài đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát , từ góp phần thực mục tiêu kinh doanh mà công ty đề 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Các nhiệm vụ nghiên cứu đề tài là: Thứ nhất,đưa cách đầy đủ hệ thống lý luận chung tạo động lực lao động , vận dụng thực tiễn lý luận vào việc phân tích đánh giá công tác tạo động lưc Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Thứ hai, đánh giá ,nhìn nhận cách khách quan sâu sắc tình hình thực công tác tạo động lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Thứ ba,đưa hệ thống giải pháp cụ thể mang tính khả thi Giúp công ty có chiến lược nhằm cải thiện đem lại hiệu cao công tác tạo động lực cho người lao động Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu vấn đề tạo động lực công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập chung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát ,trên sở phạm vi khảo sát người lao động công ty Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND 5.Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê : Đề tài thông qua số liệu, báo cáo,thống kê Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát đặc biệt số liệu phòng hành – Tổng hợp để thực thống kê số liệu liên quan tới công tác quản trị nhân lực nói chung công tác tạo động lực nói riêng Cùng với đề tài thống kê câu trả lời thu từ phiếu điều tra dành cho người lao động công ty Phương pháp phân tích ,so sánh, tổng hợp:Từ thông tin số liệu, tài liệu thu thập qua trình nghiên cứu , tìm tòi ( sách báo, mạng internet, tạp chí , giáo trình , số liệu tài liệu công ty…), em tiến hành phân tích , so sánh ,tổng hợp qua đưa đánh giá , nhận xét suy luận thân vấn đề nghiên cứu.Từ làm sáng tỏ cách xác sâu sắc vấn đề nghiên cứu đề tài Phương pháp vấn , điều tra : Đề tài tiến hành vấn trực tiếp tổng giám đốc, trưởng phận , số người lao động công ty Ý nghĩa , đóng góp đề tài Đề tài giúp có nhìn sâu sắc công tác tạo động lực, cho thấy động lực không cần thiết lao động mà sống người cần phải có động lực Một người động lực tồn phát triển Qua công tác tạo động lực mà doanh nghiệp tự tạo cho môi trường làm việc thân thiện, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhằm tăng tính cạnh tranh thị trường giúp thu hút đầu tư, thu hút chất xám , với tự tạo hình ảnh , uy tín doanh nghiệp với người lao động , với đối tác, xã hội.Tạo động lực giúp tạo môi trường thông thoáng, lành mạnh Giúp kinh tế có sức hút lớn nguồn đầu tư nước Không có ý nghĩa kinh tế , doanh nghiệp người lao động mà tạo động lực có ý nghĩa thiết thực với xã hội nói chung, giúp tạo Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND xã hội ổn định , công đời sống vật chất- tinh thần người dân nâng cao Giảm tình trạng đói nghèo bất bình đẳng xã hội, an toàn lao động , tai nạn lao động Đề tài hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến tạo động lực cho người lao động Phản ánh thực trạng hoạt động tạo động lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Trên sở hệ thống lý luận kết phân tích thực trạng ,vận dụng lý luận vào thực tế Đề tài nghiên cứu đưa giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 7.Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu , lời kết luận , danh mục từ viết tắt , danh mục tài liệu tham khảo Đề tài chia làm chương : Chương 1: Tổng quan công ty sở lý luận công tác tạo động lực lao động Chương 2:Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Chương 3:Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1.Khái quát chung Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát công ty cổ phần 100% vốn tư nhân nước thành lập vào năm 2009 Đây công ty chuyên sản xuất sàn gỗ từ tự nhiên sàn gỗ công nghiệp nhằm phục vụ cho thị trường nước xuất sang thị trường quốc tế Nhà máy sản xuất :Bản Udonvilay – Thakhek – Khăm Muộn – Lào Tên tiếng việt công ty : Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Tên tiếng anh công ty: NGUYEN PHAT CONSTRUCTION INVESTMENT AND IMPORT – EXPORT JOINT STOCK COMPANY Địa : Số 81 Yên Bình – Phường Phúc La – Quận Hà Đông – Hà Nội Điện thoại :043.8547875 , Fax :043 3544270 Địa email quan: hienanh1504@gmail.com 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát thành lập ngày 12/9/2009 theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103073295 sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp ngày 12/1/2008 Ngày 26/1/2008 Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát xây đựng nhà máy khai thác gỗ Udonvilary- ThakhekKhăm Muộn – Lào , thời gian công ty cho xây đựng nhà máy để hoàn thiện nguồn gỗ khai thác thành sản phẩm sàn gỗ hoàn chỉnh số 20 Đại Từ- Hoàng Mai- Hà Nội với máy móc trang thiết bị mua hoàn toàn từ Nhật Bản Ngày 12/1/2009 Công ty khai trương cửa hàng: Số 123 – Trần Phú – Văn Quán – Hà Đông – Hà Nội Từ Công ty thức vào hoạt động Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 2.3.1 Những mặt đạt Nhìn chung ,công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát tương đối tốt mang lại hiệu tích cực, số thành tựu đạt sau : Các thông báo tuyển dụng công ty ngắn gọn chứa đựng đầy đủ thông tin mà ứng viên quan tâm , phân biệt đối xử ứng viên với Cùng với công tác tuyển chọn xây dựng tốt ,đã xây dựng tiêu chí để sàng lọc hồ sơ hiệu linh hoạt trình vấn ứng viên Công ty có đội ngũ ban lãnh đạo ,quản lý phòng, phận có trình độ học vấn cao nhiều kinh nghiệm trình làm việc Cũng có gắn bó trung thành từ thành lập công ty đến Công ty có trọng đến hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Hàng năm có người lao động cử đào tạo trường quy ,các lớp cạnh doanh nghiệp đào tạo chỗ phần thỏa mãn phần nhu cầu nâng cao trình độ ,khả mong muốn hoàn thiện thân người lao động Hoạt động đánh giá công việc công ty thực thường xuyên ,đã có tiêu chí nhằm đánh giá mức độ tham gia người lao động Bên cạnh đó,kết đánh giá gắn với tiền lương, tiền thưởng hàng tháng cuối năm người lao động Giúp họ có nỗ lực,phấn đấu cố gắng công việc Công ty có đầu tư để cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ cá nhân xây dựng chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động Tạo không gian làm việc thông thoáng ,mát mẻ bố trí xanh khuôn viên làm việc công ty giúp giảm thiểu tác động xấu khí hậu tới sức khỏe người lao động Giúp người lao động đảm bảo sức khỏe an tâm làm việc Sinh viên: Vũ Đức Tùng 36 Lớp: 1205.QTND Công ty tổ chức nhiều phong trào thi đua sản xuất cá nhân người lao động Tổ chức hoạt động văn nghệ,thể dục thể thao ,tổ chức chuyến tham quan du lịch cho người lao động tạo bầu không khí thoải mái ,thân thiết người lao động với với lãnh đạo Một số hoạt động khen thưởng, biểu đương người lao động tổ chức công khai trước toàn thể công ty Ban lãnh đạo có gặp trực tiếp với người lao động nhằm trò chuyện, động viên tinh thần làm việc họ Nhằm tạo thân thiết gần gũi với người lao động hiểu người lao động Điều có tác động tích cực đến tinh thần làm việc người lao động Công ty tuân thủ chấp hành nghiêm chỉnh sách phúc lợi cho người lao động , tạo sách phúc lợi có lợi cho người lao động Công ty xây dựng quy chế trả lương ,thưởng cách xác , công khai dưa mức độ hoàn thành công việc đảm bảo phần nguyên tắc công xác trả lương Ngoài tiền lương có khoản phụ cấp giúp người lao động đảm bảo thu nhập Các hình thức thưởng đa dạng , mức thưởng khoảng cách thưởng lớn giúp người lao động cố gắng ,nỗ lực đạt thưởng 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân Bên cạnh mặt đạt công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát số hạn chế đây: Công ty chưa có phân riêng biệt công tác quản trị nhân lực người phụ trách tuyển dụng chủ yếu Giám đốc thực Quản trị nhân lực thiếu yếu nên công tác Quản trị nhân lực chưa đạt kết mong muốn ,hoạt động tạo động lực cho người lao động chưa mang lại hiệu cao Chưa trọng tới hoạt động tiếp nhận, bố trí nhân lực Công ty tuyển người vào vị trí đơn giản xếp họ vào vị trí cho Sinh viên: Vũ Đức Tùng 37 Lớp: 1205.QTND họ phải tự biết làm quen thích nghi với môi trường công việc Lên hoạt động đón tiếp,hướng dẫn người lao động làm quen với công việc nhiều hạn chế làm cho người lao động cảm thấy bỡ ngỡ , chậm thích nghi với công việc Công ty khuyến khích sáng tạo lại chưa tạo công cụ để họ tự chủ,sáng tạo : chưa giao việc có tính thách thức cho người lao động ,cùng với chưa giao quyền,ủy quyền cho họ để họ chủ động sáng tạo ,chủ động công việc Trong trình đề bạt, thăng chức Công ty thường đề bạt cho người lao động có thâm liên công tác Còn người trẻ vào có trình độ học vấn kinh nghiệm hội Lý do,Công ty cho người trẻ tuổi có quyền lãnh đạo,chỉ đạo người tuổi sợ người trẻ quyền lớn,những bí mật không trung thành mà chuyển sang đối thủ,công ty khác Do vậy,công ty cho thời gian yếu tố thể trung thành người lao động Chính cách đối xử làm cho người trẻ chưa bộc lộ hết lực thân Nguồn tài chi cho công tác đào tạo phát triển nhân lực hạn chế ,nên việc đào tạo dừng lại việc nâng cao trình độ cho khối lao động quản lý mà chưa thực quan tâm ,đào tạo cho khối lao động trực tiếp sản xuất Mà khối lao động dừng lại hình thức đào tạo kèm cặp chỗ Công ty chưa có quan tâm,sắp xếp hợp lý người cử đào tạo ,nên họ làm công việc cũ ,cũng việc nâng cao trình độ chưa đạt hiệu cao Các tiêu chí đánh giá thực công việc mang tính chung chung ,chưa cụ thể có tiêu chí đánh giá không xác Những hạn chế lớn trình đánh giá người lao động công ty Người lao động nể nang, chưa dám nói lên thật Nhiều người lao động không muốn vượt trội mà muốn người khác trình đánh Sinh viên: Vũ Đức Tùng 38 Lớp: 1205.QTND giá khó để đánh giá xác đem lai hiệu cao Chính chưa thực tạo động lực cho người lao động Mặc dù có đầu tư , có nhiều trang thiết bị xuống cấp gây ảnh hưởng đến công việc người lao động Đặc biệt thời gian chưa thực linh hoạt , nhiều quy định khắt khe làm nhiều người lao động cảm thấy gò bó, không thực thoải mái công việc Công ty chưa thực quan tâm tới công tác chăm sóc sức khỏe cho người lao động , không thường xuyên khám sức khỏe cho người lao động,chủ yếu người lao động tự khám lấy Cũng loại thuốc nhằm sơ cứu tai nạn xảy đem sử dụng Tiền lương công ty điều chỉnh tăng chưa chi trả thỏa đáng cho người lao động đặc biệt người lao động phổ thông chưa theo kịp lạm phát Cách xét thưởng chưa thực xác , động lực có phần bị giảm sút.Chưa có hình thức thưởng đột xuất cá nhân hay tập thể làm việc tốt Các kênh giao tiếp công ty chưa thực phong phú , dừng lại trang Web hòm thư góp ý mang tính gián tiếp ,mức độ chia sẻ thông tin Như vậy, tạo khoảng cách, mâu thuẫn ,thắc mắc thân người lao động với công ty mà chưa thể giải Công ty chưa quan tâm tới sách người lao động hoàn tất trình làm việc công ty chưa tạo kênh thông tin liên lạc với họ kết thúc trình làm việc Khi người lao động kết thúc trình làm việc công ty coi họ quan hệ với công ty Chính điều làm cho người lao động làm việc cảm thấy không hài lòng họ cho cách công ty đối sử với sau Thành công nhiều , tồn tại,hạn chế Để thành công Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát cần phải có giải pháp nhằm khắc phục tồn tại, hạn chế Có công tác tạo động lực thực hoàn thiện mang lại hiệu cao Sinh viên: Vũ Đức Tùng 39 Lớp: 1205.QTND CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XNK VÀ ĐẦU TƯ XD NGUYÊN PHÁT 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động công ty Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 3.1.1 Nâng cao lực cho đội ngũ cán quản lý Công ty cần nâng cao lực cho người lao động , đặc biệt đội ngũ cán chuyên trách Quản trị nhân lực nói chung đội ngũ cán quản lý trực tiếp nói riêng hình thức : -Cử đào tạo lớp ngắn hạn dài hạn ,đào tạo trường quy nước nước -Tham gia hội thảo công tác Quản trị nhân lực, hội thảo công tác tạo động lực cho người lao động tổ chức … -Nếu cần thiết công ty tuyển thêm nhân lực có trình độ chuyên môn có kinh nghiệm lĩnh vực Quản trị nhân lực 3.1.2 Hoàn thiện hệ thống thù lao ,phúc lợi lao động Tiền lương: Trả lương sở đánh giá tình hình thực công việc người lao động Vai trò đánh giá thực công việc hoạt động quản trị nhân lực nói chung tạo động lực lao động nói riêng ngày quan trọng Tuy nhiên để đánh giá tình hình thực công việc tốt Công ty cần phải có đội ngũ nhân viên có chuyên môn người đánh giá thực công khách quan Bên cạnh , cần biết sử dụng kết công việc để đánh giá khoa học xác Tiền lương phải gắn chặt với tình hình lạm phát Công ty phải theo dõi tình hình biến động lạm phát ,của việc tăng giá mặt hàng tiêu dùng từ điều chỉnh tiền lương theo kịp tỷ lệ lạm phát ,đảm bảo giá trị thực tế tiền lương Thực tế công ty tiền lương điều chỉnh cuối năm số giá tiêu dùng lạm phát biến động ngày tháng đòi hỏi tiền lương phải có linh hoạt định , Nhưng mặt khác tiền lương Sinh viên: Vũ Đức Tùng 40 Lớp: 1205.QTND điều chỉnh lên xuống liên tục khó cho công tác tính toán quản lý Vì vậy,để tránh rắc rối, phức tạp Giải pháp tối ưu cho công ty nên bổ sung thêm số loại phụ cấp : Phụ cấp trượt giá hay phụ cấp đắt đỏ để chi trả hàng tháng với tiền lương ,nhằm hỗ trợ cho sống cho người lao động kinh tế có biến động Các phụ cấp áp dụng cho số thời kỳ ,giai đoạn xét thấy không cần thiết khẳ tài không cho phép không sử dụng mà không gây ảnh hưởng tới tiền lương Mức phụ cấp ( phụ cấp đắt đỏ,phụ cấp trượt giá ) phải tính toán cụ thể dựa mức cân đối thu chi,lợi nhuận tỉ lệ lạm phát hàng tháng Mức phụ cấp phải đủ lớn để kích thích người lao động cố gắng Công ty lên áp dụng hình thức trả lương kín trả lương công khai Có thể áp dụng trả lương kín cho phận quản lý trả lương công khai cho phận lao động trực tiếp Nhưng phải đòi hỏi nghệ thuật cao cách thức trả lương ,để người lao động cảm thấy bị bóc lột trình lao động mà cảm thấy nhận lương hoàn toàn thỏa đáng cho công sức bỏ Như vậy, kích thích người lao động cố gắng hăng say làm việc Tiền thưởng: Để tiền thưởng thực công đòn bẩy tạo động lực vật chất lớn cho người lao động Công ty cần xây dựng tiêu chí xét thưởng rõ ràng cụ thể Không nên dừng lại việc khen thưởng ,khuyến khích cá nhân Công ty nên xây dựng thêm hình thức khen thưởng cho phận phòng ban, tổ sản xuất có thành tích xuất sắc tháng năm, hay thưởng đột xuất với tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc Mức thưởng đột xuất cá nhân người lao động từ 500 nghìn - triệu đồng/tháng 3- triệu đồng /năm Mức thưởng tập thể 1-2 triệu đồng/tháng 5-10 triệu đồng /năm Theo ban giám đốc người trực tiếp xét thưởng Việc thưởng cho phận tập thể có tác dụng kích thích tinh thần làm việc tập thể ,trách nhiệm công việc chung ,thúc đẩy Sinh viên: Vũ Đức Tùng 41 Lớp: 1205.QTND tương trợ giúp đỡ lẫn mục đích chung ,qua gắn kết cá nhân tập thể với ,tạo sức mạnh to lớn để vượt qua nhiệm vụ khó khăn Phúc lợi: Duy trì việc tham gia BHXH đầy đủ cho người lao động , chi trả đầy đủ kịp thời khoản trợ cấp ( có ) cho người lao động Các khoản phí BHXH ,các khoản trợ cấp, khoản phải giảm trừ cần tính rõ ràng cụ thể bảng lương nhân viên hàng tháng để người lao động kiểm tra thắc mắc Tổ chức thăm hỏi người lao động ốm đau ,hoặc gia đình có chuyện hiếu,hỉ vào dịp đặc biệt ngày thành lập công ty,lễ ,tết… Công ty cần có phần quà dành cho người lao động Ngoài công ty lên tìm hiểu tham khảo chương trình phúc lợi công ty nước ,đặc biệt công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất sách áp dụng có phần thực tế 3.1.3 Quan tâm tới hoạt động tiếp nhận bố trí nhân lực ,tạo điều kiện cho người lao động phát triển Sau tuyển dụng Công ty cần quan tâm đến việc đón tiếp nhân viên để tạo cho họ ấn tượng tốt đẹp công ty ,giúp họ làm quen nhanh chóng với công việc ,từ mà nâng cao hiệu công việc Giúp người lao động thiết lập mục tiêu thân ,mục tiêu phải trùng với mục tiêu phát triển công ty Cũng mục tiêu không gần xa với họ cần nỗ lực cố gắng họ đạt Công ty nên vào kiến thức kĩ có người lao động khả phát triển tương lai họ để phân công công việc phù hợp Khi phân công công việc phải rõ ràng chồng chéo nhiệm vụ mà họ phải thực Khi giao việc cho người lao động phải tỏ rõ niềm tin nhà lãnh đạo họ làm tốt công việc Bên cạnh đó, giao cho người có lực công việc có tính thử thách cao để họ bộc lộ tiềm thân Đồng thời ban lãnh đạo cần trao quyền,ủy quyền hợp lý cho người lao động để họ tự chịu trách nhiệm công việc Sinh viên: Vũ Đức Tùng 42 Lớp: 1205.QTND Quy định rõ trách nhiệm người thực công việc đó,đặc biệt công việc mà tập thể thực phải quy định rõ người chịu trách nhiệm phải kiểm tra đánh giá kết thực công việc Luôn đảm bảo máy móc thiết bị : máy in,máy vi tính, máy fax…phục vụ cho công việc người lao dộng cách đầy đủ hoạt động tốt không bị gián đoạn Trong hoạt động đề bạt ,thăng chức công ty không lên đề bạt người lao động làm việc lâu năm mà cần đề bạt người lao động trẻ có đủ khả ,kiến thức ,phẩm chất lòng nhiệt tình Việc đề bạt phải thực cách công ,hợp lý thực cách công khai phải dựa tình hình sản xuất kinh doanh công ty 3.1.4 Nâng cao hiệu sách đào tạo , bồi dưỡng phát triển nhân lực Công ty nên hỗ trợ nhiều kinh phí cho việc đào tạo nhân lực Khi có nhiều nguồn kinh phí thỏa mãn nhu cầu nâng cao trình độ người lao động Có kế hoạch đào tạo dài hạn phù hợp với tình hình bố trí nhân lực công ty : loại lao động cần đào tạo , số lượng cần đào tạo,vị trí đào tạo ,cũng thăm dò ý kiến người lao động mong muốn đào tạo họ ? để thỏa mãn nhu cầu phải dựa yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Cần kết hợp nhu cầu đào tạo công ty với nhu cầu nâng cao kiến thức người lao động Công ty lên chọn lao động trẻ ,có triển vọng với công việc cần đáp ứng công việc tương lai Công ty lên mở lớp đào tạo cho người lao động công tác an toàn vệ sinh lao động Giúp người lao động hiểu vai trò công tác bảo hộ lao động hướng dẫn họ sử dụng có hiệu thiết bị bảo hộ lao động Điều nâng cao ý thức người lao động ,phòng tránh tai nạn lao động , bệnh nghề nghiệp Quan tâm đến hiệu công tác đào tạo việc sử dụng lao động sau đào tạo Sau đào tạo nên giao cho người lao động công việc có tính Sinh viên: Vũ Đức Tùng 43 Lớp: 1205.QTND thách thức cao họ có hội phát huy hết lực kĩ đào tạo vào công việc 3.1.5.Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Bố trí phòng ban hợp lý để tạo thông thoáng ,thoải mái cho người lao động nhằm giảm thiểu áp lực cho người lao động cần phải tổ chức ,phục vụ tốt nơi làm việc đảm bảo không bị gián đoạn trình sản xuất Thực nghiêm chỉnh quy định an toàn vệ sinh lao động để người lao động yên tâm làm việc mà lo lắng nguy tai nạn lao động ,bệnh nghề nghiệp Công ty nên có buổi sinh hoạt khóa tập huấn , mời chuyên gia ,kỹ sư nói chuyện giảng công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động cho nhân viên Các chương trình giáo dục trao đổi khiến người lao động làm chủ điều kiện lao động tự chủ công việc Người lao động nhiều cảm nhận quan tâm chăm lo sức khỏe từ phiá công ty Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp tập thể lao động Công ty cần áp dụng thời làm việc linh hoạt cho người lao động hạn chế quy định khắt khe với người lao động để loại bỏ gò bó,không thoải mái trình làm việc họ 3.1.6.Quan tâm tới sách tạo động lực cho người kết thúc trình làm việc tai công ty Công ty cần phải quan tâm tới người lao động kết thúc trình làm việc công ty Không xem họ mối quan hệ với công ty kết thúc trình làm việc mà công ty cần phải thực sách với họ như: -Gải đầy đủ,kịp thời ,nhanh chóng chế độ mà người lao động hưởng -Không gây cản trở hay khó dễ cho họ rời khỏi công ty dù với lý Sinh viên: Vũ Đức Tùng 44 Lớp: 1205.QTND -Đối với người lao động có tài sau việc Tạo cho họ hiểu họ công ty lúc công ty trào đón họ trở lại -Những người lao động hưu công ty lên tổ chức buổi chia tay nhằm cảm ơn ,ghi nhận cống hiến họ cho công ty suốt thời gian họ làm việc ,kèm theo phần quà ,bức ảnh kỉ niệm Xây dựng kênh thông tin liên lạc người lao động kết thúc trình làm việc : Số điện thoại,mạng xã hội,địa chỗ tại… Một số giải pháp khác Xây dựng văn hóa công ty :Công ty cần phải tiếp tục xây dựng trì văn hóa công ty để tạo động lực lao động cho nhân viên ,khiến cho nhân viên cảm thấy làm việc môi trường chuyên nghiệp cách : tiếp tục xây dựng thương hiệu công ty hình ảnh tốt đẹp thông qua giá trị trang phục ,phong cách lãnh đạo ,chất lượng sản phẩm ,nâng cao hiểu biết người lao động công ty ,…Khiến cho người lao động tự hào làm việc môi trường chuyên nghiệp giàu văn hóa Công ty nên thể mục tiêu ,quan điểm,chính sách công ty động viên khích lệ tinh thần người lao động tranh ảnh cổ động ,áp phích ,hoặc hiệu Các tranh ảnh,áp phích treo bên cổng công ty không gian làm việc người nhân viên nơi thường xuyên nhìn thấy để tạo phấn khởi tinh thần làm việc cho nhân viên Công ty cần khuyến khích phận thể tâm hoàn thành nhiệm vụ thông qua hiệu riêng họ Có hình thức kỷ luật xứng đáng hợp lý:Kỷ luật hình thức để tạo động lực Bất kì nhà quản lý phải đối mặt với sai phạm nhân viên Tuy nhiên việc xử lý hợp tình hợp lý thật vấn đề khó Vì thế,công ty cần có quy tắc định kỉ luật lao động Việc trách phạt kỉ luật lao động cần thực nghiêm minh ,công khai công không lên thẳng tay dẫn đến bầu không khí căng thẳng Người quản lý cần tìm hiểu rõ nguyên nhân sai Sinh viên: Vũ Đức Tùng 45 Lớp: 1205.QTND lầm cho giải hợp lý,hợp tình Tinh thần thái độ xây dựng cảm thông với thất bại sai trái nhân viên khuyến khích nhắc nhở nhân viên không tạo căng thẳng hay tâm lý sợ hãi làm tính tự tin công việc Xây dựng kênh giao tiếp hệ thống truyền thông nội công ty:Ngoài thông tin áp dụng tai công ty công ty nên tổ chức buổi thảo luận thẳng thắn nhà quản lý người lao động Cuộc trao đổi tổ chức vào cuối tháng ,hoặc nghỉ giải lao ca làm việc Nhà quản lý cần xây dựng phong cách quản lý dân chủ ,việc trao đổi thông tin cách hai chiều ,tạo hội cho nhân viên bắt thông tin Hãy khuyến khích nhân viên tham gia thảo luận để đưa định liên quan tới họ ,đến công việc họ vấn đề công ty như: vấn đề trả lương,thưởng – phạt ,phúc lợi lao động,nội quy lao động …Khi giao việc trao quyền để nâng cao tính chủ động sáng tạo trách nhiệm người lao động Nhà quản lý cần phải lắng nghe tâm tư , nguyện vọng họ ,nên sẵnn sàng đón nhận ý kiến phê bình ,góp ý cấp ,từ có điều chỉnh hành vi cá nhân sách công ty cho hợp lý Người quản lý cần biết rộng lượng gương mẫu để định hướng hành vi cho người lao động Họ phải gương đầu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà công ty giao phó Điều tạo tôn trọng gây niềm tin vào nhà quản lý nơi người lao động 3.2.Một số khuyến nghị 3.2.1.Đối với ban lãnh đạo công ty Trước tiên ,cần phải xây dựng đội ngũ nhân viên lòng cốt vững chuyên môn ,nghiệp vụ gắn bó lâu dài với công ty Thứ hai,kiểm tra giám sát thường xuyên hoạt động tạo động lực lao động ,ghi nhận ý kiến phản hồi để đảm bảo nhân viên công ty hưởng lợi từ sách tạo động lực Cũng để điều chỉnh sách tạo động lực hướng phục vụ mục tiêu chung công ty Sinh viên: Vũ Đức Tùng 46 Lớp: 1205.QTND Thứ ba,tăng cường tổ chức hoạt động như: tham quan ,du lịch tặng quà cho người lao động ,khen thưởng biểu dương tập thể,cá nhân có thành tích tốt công việc Công ty lên thành lập phận để tổ chức hoạt động cho người lao động để thực mang lại hiệu cao ,tạo lòng tin,sự thân thiện lãnh đạo với nhân viên nhân viên với công ty Thứ tư,ban lãnh đạo công ty cần có tầm nhìn chiến lược để có chủ trương, phương hướng cho hoạt động tạo động lực tương lai để sách tạo động lực công ty không bị lạc hậu có đủ sức cạnh tranh thị trường 3.2.2.Đối với lãnh đạo địa phương Các sách,quy định địa phương nơi công ty hoạt động có tác động tới công tác tạo động tạo động lực lao động Do đó,để tạo điều kiện cho công ty hoạt động phát triển, để công tác tạo động lực mang lại hiệu hiệu cao Lãnh đạo địa phương nên: Thứ nhất,có sách quy định đảm bảo quyền lợi ích cho doanh nghiệp sách đất đai ,quy hoạch,đầu tư… Thứ hai,tăng cường đảm bảo an ninh, trật tự đảm bảo môi trường xanh đẹp cho khu phố địa bàn thành phố Thứ ba,giảm tải tiến đến xóa bỏ quy định phức tạp mang tính hành ,rập khuôn thay vào chế thông thoáng ,dễ chịu khuyến khích doanh nghiệp phát triển Thứ tư,thường xuyên tổ chức buổi tọa đàm ,giao lưu trao đổi để doanh nghiệp hoạt động địa bàn thẳng thắn đưa ý kiến ,từ có điều chỉnh sách cho phù hợp 3.2.3 Đối với nhà nước Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ,đặc biệt doanh nghiệp quốc doanh phát triển tập trung nhiền nguồn lực vào công tác tạo động lực Nhà nước lên có sách đổi sau: Sinh viên: Vũ Đức Tùng 47 Lớp: 1205.QTND Thứ nhất, đổi chế sách ,quy định ,sửa đổi bổ sung luật ,các quy tắc ứng xử cho phù hợp với tình hình thực tế điều kiện đất nước.Giảm bớt thủ tục hành phiền hà ,tạo hội cho doanh nghiệp đầu tư phát triển Thứ hai, đối xử công thành phần kinh tế quốc doanh quốc doanh sách sách tiền lương tối thiểu,chính sách lương thưởng phụ cấp,chính sách đầu tư… Thứ ba, Nhà nước cần quan tâm đầu tư vật chất,cơ sở hạ tầng ,có sách ưu đãi doanh nghiệp quốc doanh (chính sách vay vốn ) ,từ khuyến khích doanh nghiệp quốc doanh phát triển Thông qua mà công tác tạo động lực ngày cải thiện nâng cao Sinh viên: Vũ Đức Tùng 48 Lớp: 1205.QTND KẾT LUẬN Hệ thống sách tạo động lực có nhiều khía cạnh khác Nhưng tựu chung lại nhằm thỏa mãn nhu cầu người lao động vật chất tinh thần Tùy vào hoàn cảnh sống ,trình độ,tâm sinh lý mà cá nhân có nhu cầu khác Do vậy,để thỏa mãn nhu cầu họ công ty cần thực điều chỉnh yêu cầu mà người lao động mong muốn làm việc : lương thưởng,chế độ phúc lợi ,điều kiện làm việc … Mặc dù vấn đề mối quan tâm sâu sắc người lao động Người lao động làm không để thỏa mãn nhu cầu cá nhân mà muốn đóng góp cho xã hội , họ mong muốn làm việc không đảm bảo sống mà muốn dành dụm cho tương lai Đội ngũ ban lãnh đạo Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát vượt qua thử thách,phức tạp giai đoạn khó khăn kinh tế ,hiệu sản xuất kinh vào ổn định đạt kết định Nhưng muốn phát triển thực bền vững ,lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề nhân ,đặc biệt tạo động lực lao động ;lấy làm lợi cạnh tranh ,tránh tượng “ chảy máu chất xám ” Trong thời gian kiến tập ,nhận thấy có thành tựu đáng ghi nhận song công tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát hạn chế định Với mong muốn hoàn thiện đem lại hiệu cao công ty ,đề tài tiến hành nghiên cứu phân tích thực trạng đưa nột số giải pháp khắc phục hạn chế Song trình độ thời gian có hạn nên việc nghiên cứu đề tài không tránh khỏi sai sót Vì em mong ý kiến đóng góp thầy cô anh chị công ty để đề tài em hoàn thiện Cuối cùng,em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn chị Lê Thị Nhung – Trưởng phòng kinh doanh toàn thể anh,chị Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát giúp em hoàn thành báo cáo Sinh viên: Vũ Đức Tùng 49 Lớp: 1205.QTND DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Nguyễ Ngọc Quân ThS.Nguyễn Vân Điềm (2007), Giáo trình Quản trị Nhân lực ,Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân,Hà Nội 2.PGS.TS Bùi Anh Tuấn TS.Phạm Thúy Hưởng ( 2009),Giáo trình Hành vi Tổ chức ,Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 3.Bộ Luật Lao Động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam ( sửa đổi bổ sung 2012),Nhà xuất Hồng Đức Luật Doanh nghiệp ( Luật số 68/2014/QH13) nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam có hiệu lực ngày 1/7/2015 5.TS.Nguyễn Tiệp ( 2003), Giáo trình Mô hình thời gian làm việc linh hoạt Ứng dụng ,Nhà xuất lao động-xã hội,Hà Nội 6.Nguyễn Thế Anh, Khóa luận hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TINH Fit Active Việt Nam Báo cáo tài chính, Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 8.Nội quy lao động, Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 9.Phiếu điều tra, Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát Sinh viên: Vũ Đức Tùng 50 Lớp: 1205.QTND [...]... để khuyến khích người lao động Sinh viên: Vũ Đức Tùng 20 Lớp: 1205.QTND CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT 2.1 Giới thiệu chung về dòng sản phẩm và kết quả hoạt động trong những năm qua của công ty 2.1.1.Một số sản phẩm của công ty Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát với dòng sản phẩm... hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Quá trình toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế ngày càng trở lên sâu sắc hơn Đặc biệt là Việt Nam đã gia nhập WTO đây là một thời cơ cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp nước ta nói chung và với Công ty cổ phần Xuất Nhập Sinh viên: Vũ Đức Tùng 8 Lớp: 1205.QTND Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát nói... lực tại Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Công tác tạo động lực lao động rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của bất cứ một doanh nghiệp nào Cũng là một doanh nghiệp vận hành trong nền kinh tế , Công ty CP XNK và Đầu Tư XD Nguyên Phát không phải là một ngoại lệ Khi kinh tế phát triển , đời sống được nâng cao đồng nghĩa với nhu cầu của người lao động cũng cao... được *Tạo động lực lao động Theo giáo trình Hành vi tổ chức thì : “ Tạo động lực được hiểu là hệ thống các chính sách ,biện pháp ,thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc ”.Đây là trách nhiệm và mục tiêu của quản lý, tạo động lực trong lao động sẽ giúp cho người lao động có khả năng tăng năng suất lao động cá nhân , kích thích tính sáng tạo. .. phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát * Công tác hoạch định nhân lực Công tác dự đoán nhu cầu nhân lực : Trong công tác dự đoán cầu nhân lực tại công ty thì việc xác định nhu cầu về số lượng lao động và cơ cấu lao động được xác định thông qua các phòng , phân xưởng trong công ty mà quản lý Sinh viên: Vũ Đức Tùng 9 Lớp: 1205.QTND các bộ phận đảm nhận Các cán bộ quản lý dựa và mục tiêu của... công tác tiền lương cho người lao động Với quan điểm trả lương “ Đầy đủ, đúng thời hạn ,công bằng , theo năng lực, đóng góp cho công ty “ Đây là quan điểm trả lương mà theo tổng giám đốc Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát bà Nguyễn Thị Nguyên nói :đây là chính sách trả lương của công ty từ khi thành lập công ty đến nay , nó nhận được đa số hưởng ứng tích cực của người lao. .. thách thức cho công ty ,nếu như công ty đáp ứng tốt các nhu cầu cho người lao động thì sẽ tạo ra được động lực cho họ làm việc và hoạt động hiệu quả của công ty sẽ cao hơn Ngược lại, nếu đáp ứng không tốt hay không phù hợp với các nhu cầu của họ thì sẽ không tạo ra được động lực cho họ làm việc Vì thế ,tạo động lực lao động có ý nghĩa quan trọng với Công ty CP XNK và Đầu Tư XD Nguyên Phát 2.2.1.Thực... 5% cho tất cả các sản phẩm Người lao động trong công ty được đi du lịch từ 1-2 lần trong 1 năm Sinh viên: Vũ Đức Tùng 12 Lớp: 1205.QTND 1.2 Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động 1.2.1 Động lực lao động và vai trò của tạo động lực lao động *Động lực lao động và các khái niệm có liên quan: Nhu cầu : là những đòi hỏi những mong ước của con người xuất phát từ những nguyên nhân khác nhau nhằm đạt được... người lao động hiểu rõ hơn công việc phải làm Nhằm phát huy tính năng động sáng tạo trong công việc Qua đó nhằm đánh giá thực hiện công việc của người lao động nhằm đề bạt ,hoạch định nhân lực , nâng lương , khen thưởng Sinh viên: Vũ Đức Tùng 10 Lớp: 1205.QTND *Công tác tuyển dụng nhân lực Đối với Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát thì thực hiện các nguồn tuyển dụng : Nguồn... 1205.QTND 1.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Hình 1.1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH QUẢN ĐỐC XƯỞNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG KẾ XUẤT HÀNH MẪU GIÁM KẾ HOẠCH TOÁN NHẬP CHÍNH- SÁT KHẨU TỔNG SẢN HỢP XUẤT Nguồn : Phòng hành chính- Tổng hợp Công ty CP XNK và Đầu Tư XD Nguyên Phát 1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của các