Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN TAM ĐẢO ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN TAM ĐẢO Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Tạ Thị Vân Anh : Đào Thị Huệ : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội – 2015 MỤC LỤC SVTH: Đào Thị Huệ Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập SVTH: Đào Thị Huệ Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DL-DV-TM GPMB GD & ĐT HĐND KH N-L-TS QLNN UBND SVTH: Đào Thị Huệ Du lịch – dịch vụ - thương mại Giải phóng mặt Giáo dục đào tạo Hội đồng nhân dân Kế hoạch Nông – lâm – thuỷ sản Quản lý nhà nước Uỷ ban nhân dân Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A.PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xã hội ngày nay, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức, nguồn nhân lực có vai trò lớn việc thành bại tổ chức Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt nay, mà có thay đổi chóng mặt; xu hướng mới; hội thách thức tổ chức phải linh hoạt để thích ứng Những giá trị không phù hợp với thời buổi Nói nghĩa phủ nhận hoàn toàn khứ, song thực tế rõ ràng nhân viên ngày cần thiết phải trang bị kiến thức mới, công nghệ với tư Chúng ta giữ lại phù hợp với thời buổi nay, lại phải thay đổi hết Từ thấy rõ nhu cầu cấp thiết Tổ chức việc tuyển dụng đội ngũ cán công nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc Cùng với công tác đào tạo đào tạo lại công tác tuyển dụng nhân lực xem hoạt động then chốt tổ chức việc có đội ngũ cán công nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc Hoạt động tuyển dụng nhân lực định lớn đến chất lượng phù hợp cán công nhân viên Nếu công tác làm tốt tổ chức có cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn tạivà phát triển, ngược lại dẫn tới phá sản Tổ chức Để thấy thực trạng nguồn nhân lực huyện Tam Đảo, huyện thực theo Quyết định số 169/QĐ-SNV ngày 16/6/2014 Giám đốc Sở Nội vụ Thanh tra công tác Nội vụ thán g cuối năm 2014 Đoàn Thanh tra Công tác Nội vụ tiến hành tra số phòng chuyên môn, 08 xã số trường Trung học sở (THCS), Tiểu học (TH), Mầm non (MN) thuộc huyện Tam Đảo cho kết sau: Huyện Tam Đảo huyện Miền núi phía Bắc tỉnh Vĩnh Phúc, diện tích tự nhiên 23.587,62 ha; huyện có 09 đơn vị hành (08 xã 01 thị SVTH: Đào Thị Huệ Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trấn) với 104 thôn, tổ dân phố; toàn huyện có 20.572 hộ với 76.350 nhân (Số liệu tính đến hết 31/12/2013) Trong huyện có tổng số cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng giao: 162 người (76 công chức, 55 viên chức, 13 hợp đồng lao động năm, 18 lao động hợp đồng theo Nghị định 68/NĐ-CP) Tổng số cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng có mặt: 154 người (71 công chức, 54 viên chức, 11 hợp đồng lao động năm, 18 lao động hợp đồng theo Nghị định 68/2000/NĐ-CP ngày 17/11/2000 Chính phủ) Về việc quản lý sử dụng cán bộ, công chức, viên chức: Công tác quản lý biên chế bố trí công tác cán bộ, công chức, viên chức UBND huyện Tam Đảo thực quy định tiêu biên chế UBND tỉnh giao hàng năm Cán bộ, công chức, viên chức bố trí công tác phù hợp với trình độ chuyên môn đào tạo, phù hợp với chức danh vị trí việc làm tuyển dụng Tuy nhiên, số lượng cán bộ, công chức, viên chức huyện Tam Đảo đặc biệt nhà lãnh đạo đa phần người lớn tuổi tiếp xúc với công nghệ thông tin đại muộn Trong đó, môi trường làm việc bước cải thiện với trang thiết bị máy móc đại nhằm phục vụ tốt công tác quản lý tổ chức Do đó, việc tuyển dụng đội ngũ cán công nhân viên yêu cầu thiết đặt cho huyện Tam Đảo nói chung phòng Nội vụ huyện nói riêng Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Tam Đảo, phát mặt ưu điểm, phù hợp mặt tồn tại, chưa phù hợp để từ đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hoàn thiện chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, giúp cho tổ chức có đội ngũ nhân lực phẩm chất tốt, chất lượng cao Nhiệm vụ nghiên cứu SVTH: Đào Thị Huệ Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Dựa vào mục tiêu đề tài, thực nghiên cứu ta cần tập trung vào số nhiệm vụ sau: • Cần phải vào phân tích sở lý luận đề tài từ nhằm nói lên cấp thiết vấn đề xã hội nói chung quan, tổ chức nói riêng • Thực khảo sát thực trạng, trạng vấn đề quan phân tích điểm mạnh, yếu, phù hợp, chưa phù hợp • Chỉ nguyên nhân dẫn đến phù hợp hay chưa phù hợp vấn đề • Đưa giải pháp để nhằm giải mặt chưa tốt trì, phát huy mặt mạnh quan công tác tuyển dụng nhân lực, đồng thời đưa số kiến nghị với bên có liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực quan Phạm vi nghiên cứu Tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Tam Đảo thời kỳ kế hoạch nhằm hoàn thiện tương lai Phương pháp nghiên cứu Bài nghiên cứu dùng số phương pháp sau để phục vụ cho công tác nghiên cứu: Phương pháp phân tích: phương pháp nhằm phân chia toàn thể đối tượng nghiên cứu thành phận, mặt, yếu tố cấu thành giản đơn để nghiên cứu, phát thuộc tính chất yếu tố đó, từ giúp hiểu đối tượng nghiên cứu cách mạh lạc hơ, hiểu chng, phức tạp từ yếu tố phận Phương pháp tổng hợp : phương pháp tiếp nối pha tích, tổng hợp trình ngược với trình phân tích, lại hỗ trợ cho trình phân tích để tìm chung khái quát Từ kết nghiên cứu mặt, SVTH: Đào Thị Huệ Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phải tổng hợp lại để có nhận thức đầy đủ, đắn chung, tìm chất, quy luật vận động đối tượng nghiên cứu Phương pháp vấn : đưa câu hỏi trực tiếp cho người lãnh đạo, quản lý, nhân viên thuộc lĩnh vực chuyên môn tổ chức để có thông tin cần thiết cho nghiên cứu Phương pháp điều tra, tra cứu, thu thập thông tin : Thu thập thông tin trực tiếp tổ chức, tham khảo tài liệu số liệu cán công nhân viên chức năm trước lưu giữ lại, văn tổ chức Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo, kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên nhà trường, thông tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Phương pháp quan sát: quan sát gi mà cán công nhân viên chức tổ chức thực để hiểu biết thêm mà họ làm, thực để nhìn nhận cách trực tiếp mối quan hệ tồn lãnh đạo nhân viên, thành viên tổ chức hay tổ chức với tổ chức khác Ý nghĩa, đóng góp đề tài Về mặt lý luận : qua việc nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân lực cho ta thấy cần thiết, quan trọng đội ngũ nhân lực tổ chức Đồng thời, thấy nững tiêu chuẩn, chuẩn mực, yêu cầu cần phải có người cán bộ, công chức, viên chức quan nhà nước Về mặt thực tiễn : nói lên thực trạng nguồn nhân lực tổ chức mặt làm tồn đọng hạn chế công tác quản lý tuyển dụng nhân lực tổ chức Từ đề giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực SVTH: Đào Thị Huệ Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Kết cấu đề tài Đề tài kết cấu làm chương: Chương Tổng quan tổ chức sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng nội vụ huyện Tam Đảo Chương Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Tam Đảo; SVTH: Đào Thị Huệ Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội B.PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan phòng Nội vụ huyện Tam Đảo Tên đơn vị : Phòng Nội vụ huyện Tam Đảo Địa chỉ: Km số 10 – Hợp Châu – Tam Đảo – Vĩnh Phúc Số điện thoại : 0211.3853.830 Email : noivutamdao.8@gmail.com 1.1.1 Vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Phòng Nội vụ có chức tham mưu, giúp UBND cấp huyện thực chức quản lý nhà nước lĩnh vực: tổ chức, biên chế quan hành chính, nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; quyền địa phương; địa giới hành chính; cán bộ, công chức, viên chức nhà nước; cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn; hội, tổ chức phi phủ; văn thư, lưu trữ nhà nước; tôn giáo; thi đua khen thưởng Phòng Nội vụ thực nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định pháp luật lĩnh vực chuyên ngành nhiệm vụ, quyền hạn sau: • Trình UBND cấp huyện văn hướng dẫn công tác nội vụ địa bàn tổ chức triển khai thực theo quy định • Trình UBND cấp huyện ban hành định, thị, quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm năm hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước giao • Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch sau phê duyệt; thông tin, tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý giao • Về tổ chức, máy: SVTH: Đào Thị Huệ Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tham mưu, giúp UBND cấp huyện quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức quan chuyên môn cấp huyện theo hướng dẫn quan nhà nước cấp trên; Trình UBND cấp huyện định giúp UBND cấp huyện trình cấp có thẩm quyền định thành lập, sáp nhập, hợp nhất, giải thể quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện; Xây dựng đề án tổ chức tổ chức nghiệp trình cấp có thẩm quyền định; Tham mưu, giúp Chủ tịch UBND cấp huyện định thành lập, sáp nhập, hợp nhất, giải thể tổ chức phối hợp liên ngành cấp huyện theo quy định pháp luật • Về quản lý sử dụng biên chế hành chính, nghiệp: Tham mưu giúp Chủ tịch UBND cấp huyện giao tiêu biên chế hành chính, nghiệp hàng năm; Giúp UBND cấp huyện hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng biên chế hành chính, nghiệp; Giúp UBND cấp huyện tổng hợp chung việc thực quy định chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm quan chuyên môn, tổ chức nghiệp cấp huyện UBND cấp xã • Về công tác xây dựng quyền: Giúp UBND cấp huyện quan có thẩm quyền tổ chức thực việc bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân theo phân công UBND cấp huyện hướng dẫn quan có thẩm quyền; Thực thủ tục giúp Chủ tịch UBND cấp huyện phê chuẩn chức danh lãnh đạo UBND cấp xã; giúp UBND cấp huyện trình UBND tỉnh phê chuẩn chức danh bầu cử theo quy định pháp luật; Tham mưu, giúp UBND cấp huyện xây dựng đề án thành lập mới, nhập, chia, điều chỉnh địa giới hành địa bàn để UBND trình HĐND cấp thông qua trước trình cấp có thẩm quyền xem xét, SVTH: Đào Thị Huệ 10 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội mặt ưu điểm, mặt tốt nêu công tác tuyển dụng huyện số tồn tại, hạn chế sau: Trong công tác tuyển dụng thiếu quán công tác tổ chức, người hội đồng thi tuyển cán bộ, công chức, viên chức chưa có đồng quan điểm tuyển dụng lực trình độ chuyên môn kém; tính công khai chưa cao, tính cạnh tranh, việc phân biệt đối tượng có lực chưa trọng mức Khảo sát phòng Nội vụ gần cho thấy, công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức quan đơn vị có 60% đánh giá thực tốt, việc tuyển dụng lực lượng hợp đồng lao động đánh giá mức bình thường với 49% Chế độ thi tuyển cán công chức, viên chức chưa thực đáp ứng mục đích, yêu cầu đặt chọn người tài, có đức đảm bảo nâng cao trình độ cán bộ, công chức, viên chức; chưa đảm bảo tính dân chủ, công khai, minh bạch, công thi tuyển theo tiêu chuẩn Trong thực tế, công tác tuyển dụng phòng Nội vụ huyện triển khai cách tràn lan với đối tượng mà chưa tính đến đặc điểm riêng biệt cấu tính chất, loại hinh ngành, đơn vị, phòng ban… vậy, cán bộ, công chức, viên chức chưa thực ổn định, không quan tâm tới công việc, việc nâng cao trình độ chuyên mon nghiệp vụ chưa trọng mà thường có hoạt động để đối phó với vấn đề thi nâng ngạch đánh giá thường kỳ Đồng thời, nhu cầu cần việc xã hội cao thêm chế độ tiền lương, thưởng nhiều thay đổi, chưa thực ổn định nên nhu cầu muốn làm việc quan nhà nước lớn Mặc dù, Nhà nước có quy định chặt chẽ công tác tuyển dụng tổ chức lại thực chưa nghiêm túc, minh bạch mà lại đề quy định nội để nhằm định hướng, ưu tiên tuyển dụng em ngành, người có mối quan hệ thân thiết, … SVTH: Đào Thị Huệ 39 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Thêm nữa, số sách, quy định tuyển dụng thiếu đồng bộ, chưa sát với tình hình thực tế tổ chức; sử dụng, bố trí nặng sách, biểu thiếu dân chủ, cục bộ, khép kín; chưa bám sát quy hoạch, kế hoạch tiêu chuẩn cán bộ, công chức, viên chức; thiếu tập trung, kiểm tra, đôn đốc cấp thực hiện; nhầm lẫn việc quy hoạch cán bộ, công chức, viên chức với công tác nhân nên tưởng hẹp hòi việc giới thiệu chuyên môn Nội dung thi tuyển không liên quan tới công việc nên chọn ứng viên thực phù hợp với yêu câu công việc, bên cạnh đề thi đa phần khuyến khích ứng viên học thuộc lòng kiến thức cách máy móc thay hiểu sử dụng kiến thức cách tư duy, sáng tạo dẫn đến việc cán công chức, viên chức tuyển vào đạt yêu cầu mặt lý thuyết lại yếu mặt kỹ năng, nghiệp vụ thực tế công tác hành quản lý Việc công khai thông tin tuyển dụng chưa thực cách hoàn chỉnh, thông tin tuyển dụng có số người biết nên có mối quan hệ tốt ưu tiên Hơn nữa, người làm công tác tuyển dụng tổ chức lại có có mức hạn chế trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chuyên môn việc lựa chọn người tài Nhiều khi, việc thi tuyển cán bộ, công chức, viên chức không dễ đến với ứng viên số thi có người công tác (hợp đồng) tham gia thi tuyển Trên mặt tồn đọng, hạn chế công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức phòng Nội vụ huyện Tam Đảo Những hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân : kinh tế địa bàn huyện kinh tế nông nghiệp lạc hậu, thu nhập bình quân đầu người thấp; bên cạnh thực trạng quy hoạch phát triển cán bộ, công chức, viên chức năm qua nhiều vấn đề bất cập, việc quy hoạch phát triển sử dụng cán công chức, viên chức chưa có chiến lược tổng thể, SVTH: Đào Thị Huệ 40 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhiều chồng chéo, thiếu mục tiêu cụ thể dẫn đến tình trạng thiếu nhiều nhân lực có trình độ cao lại thừa nhân lực có trình độ trung bình thấp Đồng thời, công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức nhà quản lý chưa có thống nội dung lẫn phương pháp tuyển dụng, cán bộ, công chức viên chức làm công tác tuyển dụng thiếu kinh nghiệm lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ Trong công tác thi tuyển bất cập đề thi hay hội đồng coi, chấm thi, văn quy định tiêu chuẩn, chế độ tuyển dụng chồng chéo, chưa chặt chẽ; việc giám sát, kiểm tra hoạt động tuyển dụng chưa thực tốt;….chính nguyên nhân nên dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng Qua đó, công tác tuyển dụng nhân lực nói chung công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức địa bàn huyện nói riêng cần phải có phương pháp, giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực SVTH: Đào Thị Huệ 41 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2.3 Tính cấp thiết công tác tuyển dụng Qua thực trạng mặt ưu điểm hạn chế công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức chi phòng Nội vụ huyện Tam Đảo ta thấy được: Số lượng cán công chức, viên chức phòng ban, đơn vị địa bàn huyện cải thiện trước để đáp ứng với yêu cầu công việc, công vụ đặt nhiều thiếu sót mặt chất lượng lẫn cấu Hàng năm số lượng cán công nhân viên chức tuyển vào thấp so với tiêu đề ra, số cán công chức làm công tác lãnh đạo nói riêng cán công chức viên chức tổ chức địa bàn huyện nói chung thường người lớn tuổi, đội ngũ cán công chức trẻ chiếm tỉ lệ thấp: Hơn nữa, số ứng viên tuyển vào chưa thực thể rõ nét hết khả năng, lực thân câu hỏi ngân hàng đề thi chưa thực bám sát với thực tế công việc tổ chức, phần câu lý luận bản, vận dụng khả học thuộc lòng công tác tuyển dụng cần phải cải thiện, hoàn thiện từ khâu tuyển mộ thông qua phương pháp, nguồn kênh tuyển mộ khác khâu tuyển chọn, lập hồ sơ, vấn tổ chức thi tuyển để tuyển dụng nhằm có đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trẻ hoá đội ngũ mà còng có lực, trình độ chuyên môn kỹ thuật cao SVTH: Đào Thị Huệ 42 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chính vậy, tổ chức cần phải đưa giải pháp, biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN TAM ĐẢO 3.1 Mục tiêu, phương hướng 3.1.1 Mục tiêu  Mục tiêu chung : Hàng năm phấn đấu Phòng đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, đạt tiêu chuẩn vững mạnh vững mạnh tiêu biểu Xây dựng đội ngũ cán đồng bộ, theo hướng tinh gọn, chất lượng, hiệu Triển khai đồng khâu công tác tuyển dụng, quản lý cán để có tỷ lệ hợp lý cán cấp tham gia vào hoạt động, công việc tổ chức; phận lãnh đạo phải có trình độ quản lý giỏi, có lực dự báo, xử lý tốt vấn đề nảy sinh có phẩm chất đạo đức tốt Chủ động xây dựng kế hoạch nhằm tạo nguồn cán công nhân viên chức lâu dài, chỗ, quy hoạch đội ngũ cán trẻ đảm bảo tính kế thừa, liên tục; bố trí, sử dụng, bổ nhiệm cán công nhân viên chức đạt tỷ lệ quy định, chất lượng cao, (năm sau cao năm trước, nhiệm kỳ sau cao nhiệm kỳ trước) Tạo nguồn cán công nhân viên chức để nhiệm kỳ thay đổi khoảng 30% trở lên theo hướng trẻ hóa đội ngũ cán có trình độ cao, quản lý, điều hành tốt, có phẩm chất trị vững vàng Số cán nữ tham gia lãnh đạo quản lý chủ chốt trưởng, phó phòng, ban chiếm 30% tổng số cán lãnh đạo quản lý từ huyện đến sở  Mục tiêu cụ thể : Về công tác quy hoạch: Đẩy mạnh thực quy hoạch, tạo nguồn cán công nhân viên chức dài hạn theo hướng nâng cao chất lượng cán lãnh SVTH: Đào Thị Huệ 43 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đạo Mỗi chức danh quy hoạch có từ đến dự bị, cán tham gia quy hoạch từ 1-2 chức danh Về công tác đào tạo, bồi dưỡng: - Đối với cấp huyện: Các đồng chí tham gia Ban Thường vụ, Phó Chủ tịch UBND phải có trình độ đại học chuyên môn, có 20% có trình độ đại học 100% có trình độ từ cao cấp lý luận trị trở lên; Các đồng chí tham gia Ban chấp hành phải có trình độ đại học chuyên môn trình độ lý luận trị từ trung cấp trở lên, 80% trở lên có trình độ cao cấp lý luận trị trở lên; Các đồng chí Trưởng phòng, ban, đoàn thể phải có trình độ Đại học chuyên môn, có 10% có trình độ đại học 70% có trình độ cao cấp lý luận trị; Các đồng chí Phó phòng, ban, đoàn thể phải có trình độ đại học chuyên môn, có 5% có trình độ đại học; 100% có trình độ trung cấp lý luận trị, 30% có trình độ cao cấp lý luận trị trở lên; Cán chuyên môn phòng, ban, đoàn thể có trình độ Đại học chuyên môn, đó, có 50% có trình độ trung cấp lý luận trị trở lên; Có 90% Hiệu trưởng, Phó hiệu trưởng trường Tiểu học, THCS có trình độ đại học chuyên môn, có 5% có trình độ đại học; có 80% Hiệu trưởng, Phó hiệu trưởng trường Mầm non có trình độ đại học 90% Hiệu trưởng, Phó hiệu trưởng trường Mầm non, Tiểu học, THCS có trình độ trung cấp lý luận trị trở lên - Đối với cấp xã: Các đồng chí tham gia Ban chấp hành có trình độ từ trung cấp chuyên môn trình độ lý luận trị trở lên theo tinh thần Chỉ thị 37/TW Quy định số 04/2004/QĐ-BNV, 60% có trình độ đại học chuyên môn; Có 70% đồng chí tham gia Ban Thường vụ có trình độ đại học chuyên môn 100% có trình độ lý luận trị từ trung cấp trở lên Riêng chức danh Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy có trình độ đại học chuyên môn, có trình độ trung cấp lý luận trị trở lên; Đến năm 2015, có 100% cán chuyên môn cấp xã có trình độ từ trung cấp SVTH: Đào Thị Huệ 44 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chuyên môn, đó: 20% có trình độ đại học chuyên môn 80% có trình độ trung cấp lý luận trị trở lên 3.1.2 Phương hướng đến năm 2020: Xây dựng đội ngũ cán bộ, lãnh đạo hệ thống trị từ huyện đến sở đồng bộ, đủ số lượng, đảm bảo tiêu chuẩn, chất lượng, có cấu hợp lý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày cao thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Từ giai đoạn 2016-2020, cử số cán đào tạo trở thành cán giỏi quản lý đô thị, môi trường, quản lý tài thành thạo ngoại ngữ làm việc trực tiếp với người nước 100% cán quy hoạch đào tạo trình độ lý luận trị đạt chuẩn chuẩn theo quy định tỉnh; bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước, nghiệp vụ công tác Đảng, đoàn thể theo yêu cầu Lãnh đạo cán bộ, công chức, viên chức hàng năm phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt 100%; hàng năm có 100% Đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, có 20% Đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Nhằm bước chuẩn hoá, hoàn thiện đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức địa bàn huyện; xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, đại hoạt động theo quy tắc, nguyên tắc Nhà nước nói chung tổ chức nói riêng Phấn đấu đến năm 2020 có đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức với số lượng cấu hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc đặt Đại phận cán bộ, công chức, viên chức địa bàn huyện có phẩm chất tốt, đủ lực thi hành công vụ, nghiệp vụ, tận tuỵ phục vụ nghiệp phát triển tổ chức Để có đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đề mục tiêu phòng Nội vụ huyện Tam Đảo đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực địa bàn huyện SVTH: Đào Thị Huệ 45 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức Để tạo đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có phẩm chất tốt, lực chuyên môn vững vàng; tạo điều kiện cho người có tài thật góp sức xây dựng phát triển tổ chức, phá bỏ quan niệm lạc hậu máy hành tổ chức đồng thời góp phần vào việc nâng cao, hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức công việc cấp bách quan trọng đề giải pháp thực giải pháp cách triệt để Qua đó, chi phòng Nội vụ đề số giải pháp sau: • Nâng cao lực, trình độ cán công chức làm công tác tuyển dụng Nâng cao lực, trình độ đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng, thấy, lực đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu công tác tuyển dụng Cho dù tổ chức có kế hoạch, chiến lược hoàn hảo đội ngũ cán công chức hội đồng tuyển dụng mà thiếu trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thiếu tính động sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp, thái độ phục vụ kết mà công tác tuyển dụng đạt thấp, thành công không cao Do việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ lực, phẩm chất đội ngũ cán công chức công tác tuyển dụng ưu tiên hàng đầu Để thực giải pháp cách triệt để hiệu tổ chức cần phải có cách thức điều kiện thực : tiến hành đào tạo, nâng cao nhằm bổ sung kỹ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán công chức làm công tác tuyển dụng lớp tập huấn công tác tuyển dụng nhân lực; nêu rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực phát triển tổ chức khả thăng tiến thân cán bộ, công chức, viên chức làm công tác tuyển dụng để họ nghiêm túc có thái độ đắn thực vai trò mình; bố trí cán công chức công tác tuyển dụng phải người thực có kinh nghiệm lực chuyên môn; thân cán làm công tác tuyển dụng phải có tinh thần học hỏi cao đồng thời quan tâm lãnh SVTH: Đào Thị Huệ 46 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đạo, cấp cần thiết; có sách kinh phí hỗ trợ đào tạo, khuyến khích, động viên kịp thời xếp, bố trí thời gian hợp lý Việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán làm công tác tuyển dụng nhân lực phải thực qua văn bản, công văn cụ thể : • Chuẩn hoá công tác thi tuyển Tổ chức kỳ thi tuyển hàng năm, xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ đầu năm Để đảm bảo đủ số lượng cán công chức, viên chức địa bàn huyện tổ chức, phòng ban huyện uỷ hàng năm nên tổ chức thi tuyển để có đội ngũ cán công chức viên chức phù hợp với khối lượng công việc tổ chức Và để công tác tuyển dụng thực tốt, quy trình quy cách tổ chức cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ đầu năm gần đến ngày thi tuyển đề kế hoạch dẫn đến sai sót không đáng có Trong công tác tuyển dụng việc lập ngân hàng câu hỏi đề thi thiếu, xây dựng kế hoạch tuyển dụng đồng thời phải xây dựng kế hoạch đề thi, thành lập ngân hàng câu hỏi Và câu hỏi phải có nội dung hợp lý, phu hợp với tính chất, nhiệm vụ công việc, đơn vị, ban ngành tuyển ứng viên có tiềm lực Thực công khai, minh bạch, khách quan, công khâu coi thi chấm thi việc cần thiết, cho ứng viên thấy tầm quan trọng công việc tổ chức dân chủ, việc tổ chức thi, hội đồng tuyển dụng cho nên tổ chức thi vòng, gồm thi viết vấn đáp Trong đó, phần thi viết thể kiến thức bản, kiến thức chuyên môn, trắc nghiệm kỹ (phân tích, tổng hợp), nội dung thi phải gắn với vị trí việc làm cụ thể Phần thi vấn đáp thể khả phản ứng, tâm lý, kỹ làm việc nhóm, điểm SVTH: Đào Thị Huệ 47 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội mạnh, điểm yếu phù hợp với vị trí tiếp nhận thay xoay quanh kết học tập ứng viên Để đảm bảo tính khách quan, công công tác tuyển dụng cần phải quy định rõ cấu chất lượng, thành phần, chức năng, nhiệm vụ quy chế làm việc hội đồng tuyển dụng, đồng thời quy định rõ tiêu chuẩn loại ngạch, bậc, công vụ, chức vụ tổ chức, không nên hạn chế đối tượng dự thi, cần phải xây dựng ban hành quy trình tuyển dụng chuẩn từ khâu xác định nhu cầu, ban hành kế hoạch, thu nhận hồ sơ, ôn tập, thi tuyển… đồng thời phải đa dạng hoá cách công khai thông tin, đặc biệt phương tiện truyền thông đại chúng • Hoàn chỉnh hệ thống văn pháp luật công tác tuyển dụng Thực xây dựng hoàn chỉnh hệ thống văn pháp luật công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Ban hành quy chế tuyển dụng để áp dụng thống kỳ thi tuyển Thực cấu cán công chức đơn vị, tổ chức làm sở cho việc tuyển dụng Những quy tắc, quy định tổ chức đề phải bắt nguồn từ thực tế khách quan, phản ánh thật có tính khái quát cao phù hợp với điều kiện thực tế tình hình tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức tổ chức Đây coi vấn đề quan trọng điều chỉnh hoạt động công tác tuyển dụng mà sai sót phải phản ánh điều kiện, vấn đề tuyển dụng Để có đội ngũ cán công chức, viên chức sạch, vững mạnh, đủ phẩm chất lực, trình độ chuyên môn kỹ thuật cao việc đổi mới, hoàn thiện công tác tuyển dụng cần thiết: việc đưa pháp lệnh công tác tuyển dụng phải xuất phát từ mục đích, yêu cầu cải cách hành chính, phải định rõ tiêu chuẩn trình độ, lực, chế tuyển dụng nhằm đưa người có khả cao hoàn thành tốt công vụ, nhiệm vụ; phải kế thừa phát huy ưu điểm công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức truyền thống đồng thời nghiên SVTH: Đào Thị Huệ 48 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cứu, tiếp thu, chọn lọc kinh nghiệm thành tựu công tác tuyển dụng nước phát triển; phải tiến hành đồng toàn diện phải có bước thích hợp đảm bảo bước xây dựng, hoàn chỉnh hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng nhằm tạo sở pháp lý cho việc xây dựng đội ngũ cán công chức, viên chức có phẩm chất, lực đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức; quy định rõ điều kiện tuyển dụng tuổi, trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, lực thực tiễn,…và quy định rõ chế độ thi tuyển Phải đổi công tác quy hoạch, định rõ cấu độ tuổi để đảm bảo tính kế thừa, tính liên tục tính phát triển Chỉ tiêu, tiêu chuẩn tuyển chọn phải công khai, đối tượng tuyển chọn phải bám sát định hướng chung trẻ hoá, trọng đến lực, trình độ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho đối tượng dự tuyển Đồng thời cần ý tới cấu giới tính tuyển dụng để đảm bảo cân hợp lý, kết hợp với công tác quy hoạch để nâng cao đội ngũ cán công chức, viên chức nữ tổ chức • Chính sách ưu tiên công tác tuyển dụng Hiện nay, sách ưu tiên công tác thi tuyển ứng viên diện ưu tiên thương binh liệt sỹ, dân tộc thiểu số, thực thường không theo quy tắc, quy định nên dẫn tới tình trạng người hưởng ưu tiên lại không ưu tiên người không diện ưu tiên có lại ưu tiên có quan hệ, vậy, việc ưu tiên phải quy định rõ ràng, hợp lý, đối tượng để tránh tình trạng ưu tiên tràn lan, không nguyên tắc phải kiểm tra, thẩm định rõ ràng • Chế độ tinh giảm biên chế Thực tinh giảm biên chế hàng năm nâng cao tính cạnh tranh ứng viên tham gia dự tuyển, nhằm lựa chọn người có tài, có đức, có lực vào làm việc tổ chức, hướng tới hành tri thức, văn minh đại Hiện nay, theo định Bộ SVTH: Đào Thị Huệ 49 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nội vụ, từ năm 2016 đến năm 2021 tinh giảm 10 – 15% biên chế năm, tổ chức, ban ngành nước nói chung huyện Tam Đảo nói riêng phải thực sách tinh giảm biên chế để có đội ngũ cán bộ, công chức viên chức mong muốn tiêu chuẩn, tiêu đề • Kế hoạch hoá theo dõi thực trạng nguồn nhân lực Kế hoạch hoá nguồn nhân lực sở quan trọng giúp cho tổ chức xác định nhu cầu tuyển dụng giai đoạn, có ảnh hưởng lớn đến hiệu công tác tuyển dụng tổ chức Với quy mô thay đổi theo chiều hướng mở rộng tình hình biến động nhân lực tổ chức việc lập kế hoạch nguồn nhân lực tổ chức nên thực thường xuyên theo thường kỳ Đồng thời việc theo dõi nguồn nhân lực bên yếu tố quan trọng giúp tổ chức nắm bắt tình hình thực trạng nguồn nhân lực có thị trường để có kế hoạch cụ thể việc tuyển dụng, • Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng Trong kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng cẩn thận, chi tiết, cụ thể đến đâu thực tránh phát sinh sai lệch sảy ra, hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác dẫn đến việc chệch hướng thực mục tiêu Do vậy, việc kiểm tra, giám sát trình công tác tuyển dụng cần thiết, phải thực cách chặt chẽ, thường xuyên liên tục, phát lỗi sai mắc phải nguyên nhân dẫn đến sai lầm đó, từ đưa biện pháp nhằm khắc phục kịp thời Trên số giải pháp mang tính định hướng, nhằm giải tốt vấn đề tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức tổ chức nói chung phòng Nội vụ huyện Tam Đảo nói riêng SVTH: Đào Thị Huệ 50 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội C KẾT LUẬN Trong công phát triển đổi đất nước, hành tổ chức dần cải cách nữa, trình cải cách đặt yêu cầu lớn vấn đề người Con người yếu tố trung tâm, yếu tố quan trọng hoạt động xã hội, đó, vấn đề quản lý, phát triển nguồn nhân lực quan tâm hàng đầu Tuy nhiên, thời gian qua theo khảo sát thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực nói lên bất cập, hạn chế tồn gây ảnh hưởng tới hiệu hoạt động tổ chức phòng ban, đơn vị sở địa bàn huyện Việc thiếu tinh thần trách nhiệm, yếu lực, chuyên môn, kỹ nghiệp vụ… đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức dẫn tới hoạt động tổ chức bị trì trệ, hiệu quả, tình trạng quan liêu tham nhũng sảy làm ảnh hưởng tới lòng tin người dân Vì vậy, việc xây dựng chế độ công vụ, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có lực, phẩm chất tốt nhằm khắc phục hạn chế tồn phục vụ phát triển thời kỳ tổ chức vấn đề quan trọng, khâu then chốt công tác quản lý Ta thấy, quan, tổ chức hay đơn vị, doanh nghiệp hay hoạt động lĩnh vực thực chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm thiếu nguồn lực quan trọng nguồn nhân lực Cũng nói, phòng Nội vụ huyện Tam Đảo đơn vị, phòng ban huyện uỷ Tam Đảo thực công việc mình, không giúp tổ chức phát triển nên thiếu đội ngũ cán công chức, viên chức Vấn đề quản lý nguồn nhân lực cách hiệu toán khó phức tạp nhà quản lý Một nhà nước nói chung hay tổ chức nói riêng tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn lực cách hợp lý Công tác tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng phục vụ công tác quản lý nhân lực, cung cấp đầu vào cho trình phát triển SVTH: Đào Thị Huệ 51 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công tác quản lý tổ chức Bởi vậy, trình nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Tam Đảo vấn đề cấp thiết tổ chức để nhằm đủ mà có đội ngũ cán công chức, viên chức chất lượng, lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao Để có đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đủ đức, đủ tài, đủ lực phẩm chất, chuyên môn, kinh nghiệm… tổ chức nói chung phòng Nội vụ huyện Tam Đảo nói riêng đưa giải pháp nhằm đạt điều Những giải pháp phải thực cách triệt để từ bắt đầu có kế hoạch tuyển dụng vào thức thực tuyển dụng để hoàn thiện tốt máy hành tổ chức, phục vụ tốt hoạt động, chương trình phát triển tổ chức Khâu tuyển dụng coi chìa khoá mở phát triển cho tổ chức, vậy, vấn đề hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức vấn đề quan trọng, cần đặt lên hàng đầu SVTH: Đào Thị Huệ 52 Lớp 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân lực Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Bộ luật lao động sửa đổi bổ sung năm 2012 Thông tư 03/2015/TT-BNV ngày 10/03/2015 v/v sửa đổi Điều Thông tư 13/2010/TT-BNV quy định tuyển dụng nâng ngạch công chức Nghị định 24/2010/NĐ-CP quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức Bộ trưởng Bộ Nội vụ ban hành Luật Cán bộ, Công chức ngày 13 tháng 11 năm 2008 Luật Viên chức năm 2010 Quốc hội ngày 15\11\2010 Nghị định Số: 117/2003/NĐ-CP nghị định Chính Phủ việc tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan nhà nước: Thông tư số : 09/2004/TT-BNV việc hướng dẫn thực số điều Nghị định số 117/2003/NĐ-CP ngày 10 tháng 10 năm 2003 Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan Nhà nước Quyết định số 3729/2004/QĐ-UB: định UBND Tỉnh Vĩnh Phúc việc ban hành quy chế tổ chức thi tuyển, nội quy thi tuyển công chức xã, phường, thị trấn Nghị định 24/2010/NĐ – CP ngày 15/03/2010 quy định việc tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức 10 Giáo trình nghiệp vụ công tác tổ chức Nhà nước Tô Tử Hạ NXB Thống kê 11 Thông tư 03/2004/TT-BNV : thông tư việc hướng dẫn thực nghị định số 114/2003/NĐ-CP ngày 10/10/2003 phủ cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn SVTH: Đào Thị Huệ 53 Lớp 1205.QTND [...]... Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN TAM ĐẢO 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại phòng Nội vụ huyện Tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức là một hoạt động quản lý hành chính Nhà nước, thông qua tuyển dụng để chọn được những người phù hợp nhất với khả năng, tiêu chuẩn và điều kiện để đảm nhận công vụ Tuyển dụng cán bộ, công chức,... chức, phòng ban quản lý của huyện dần được hình thành lên, gồm các phòng sau : Văn phòng UBND huyện; Phòng Văn hoá – Thông tin; Phòng Giáo dục & Đào tạo; Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn; Phòng Tài nguyên và Môi trường; Phòng Lao động Thương binh – Xã hội; Phòng Công thương; Phòng Ytế; Phòng Tư pháp; Phòng Thanh tra; Phòng Nội vụ; Phòng Dân Tộc Chi bộ Phòng Nội vụ huyện được thành lập và đi vào... học Nội vụ Hà Nội Biểu đồ sự biến động cán bộ, công chức, viên chức huyện Tam Đảo giai đoạn 2010 – 2015 Qua sự biến động về số cán bộ, công chức, viên chức của huyện Tam Đảo, Chi bộ phòng Nội vụ huyện Tam Đảo đã thực hiện công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức trên địa bàn theo đúng yêu cầu của Pháp luật và những chỉ tiêu đã đề ra trong kế hoạch tuyển dụng của cấp trên giao phó Chỉ tiêu tuyển. .. số 440\QĐ – HU của Huyện uỷ Tam Đảo và phát triển cho đến nay 1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực và một số khái niệm liên quan Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những ứng viên đủ khả năng đảm nhận những vị trí mà cơ quan, tổ chức cần tuyển Hay nói cách khác, tuyển dụng nhân lực là một quá trình... tiến bộ khoa học, công nghệ; xây dựng hệ thống thông tin, lưu trữ phục vụ công tác quản lý nhà nước về công tác nội vụ trên địa bàn • Giúp UBND cấp huyện quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Ủy ban nhân dân xã, phường, thị trấn về công tác nội vụ và các lĩnh vực công tác khác được giao trên cơ sở quy định của pháp luật và theo hướng dẫn của Sở Nội vụ 1.1.2 Cơ cấu tổ chức và các mối liên... Trường Đại học Nội vụ Hà Nội • Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phòng Nội vụ huyện Tam Đảo: Phòng Nội vụ huyện Tam Đảo với cơ cấu tổ chức bộ máy gồm 1 trưởng phòng, 1 phó trưởng phòng và 3 chuyên viên tương ứng với từng chức vụ, vị trí là những nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khác nhau:  Trưởng phòng: Ông Khổng Đình Ngôn Trực tiếp nhận chỉ đạo công việc từ Chủ tịch hoặc Phó chủ tịch phụ trách khối và chịu trách... tố khung cảnh kinh tế, lực lượng lao động, dân số; chính sách, quy định của nhà nước, văn hoá xã hội;… đều là những yếu tố có ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực 1.3 Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nhân lực 1.3.1 Yêu cầu đặt ra trong công tác tuyển dụng nhân lực tại tổ chức Thực hiện nhiệm vụ Kinh tế - xã hội năm 2013, trong điều kiện tình hình kinh tế trong nước và của tỉnh tiếp tục gặp... của pháp luật Thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra, giải quyết các khiếu nại, tố cáo và xử lý các vi phạm về công tác nội vụ theo thẩm quyền Chịu trách nhiệm tổng hợp báo cáo hàng tháng, quý, năm của Phòng và các báo cáo chuyên đề về công tác tôn giáo, công tác thi đua khen thưởng Và thực hiện những công việc khác được Trưởng phòng phân công  Chuyên viên: Ông Nguyễn Hoài Nam Giúp Phó trưởng phòng thực. .. thức tuyển dụng và những tiêu chuẩn đặt ra trong công tác tuyển dụng cán bộ công nhân viên chức Huyện đã tuân thủ theo các quy tắc, nguyên tắc nhất định trong luật đề ra Đối với tuyển dụng cán bộ, công chức, căn cứ theo Luật cán bộ, công chức số 22/2008/QH12 ngày 13 tháng 11 năm 2008 Điều 35 về Căn cứ tuyển dụng công chức: Việc tuyển dụng công chức phải căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ, vị trí việc làm và. .. như chất lượng của cán bộ công nhân viên chức trong phòng ban mình cho phòng Nội vụ để giúp phòng Nội vụ có những kết quả, số liệu chính xác nhất nhằm phục vụ cho công tác quản lý nguồn nhân lực Không chỉ có sự liên kết với các phòng ban ngành về vấn đề nhân sự mà phòng Nội vụ còn có mối liên hệ với các phòng ban ngành khác về các lĩnh vực có liên quan như : các phòng ban thực hiện kiểm tra, giám sát,