PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Công ty TNHH một thành viên Phát triển và Kinh doanh Nhà

73 356 0
PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Công ty TNHH một thành viên Phát triển và Kinh doanh Nhà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN - TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ  PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Công ty TNHH thành viên Phát triển Kinh doanh Nhà Tp Hồ Chí Minh , tháng 12 năm 2015 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN P HÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ MỤC LỤC Phần I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN Giới thiệu Công ty Ngành nghề kinh doanh Sản phẩm dịch vụ chủ yếu .6 Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức quản lý Danh sách công ty mẹ công ty 10 Tình hình hoạt động kết hoạt động sản xuất kinh doanh trước cổ phần hóa 12  Nguồn nguyên vật liệu 13  Sự ổn định nguồn cung cấp nguyên vật liệu 13  Ảnh hưởng yếu tố đầu vào đến doanh thu lợi nhuận .14 Vị Công ty so với doanh nghiệp khác ngành .20 Các rủi ro dự kiến .22 II THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP TẠI THỜI ĐIỂM XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP 24 Thực trạng tài sản cố định 24 Tổng diện tích đất đai doanh nghiệp sử dụng 25 Tình hình triển khai số dự án Công ty đến thời điểm 31/12/2014 25 Thực trạng tài chính, công nợ 30 Thực trạng lao động .31 Những vấn đề cần tiếp tục xử lý .32 III.KẾT LUẬN 34 Phần II PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 35 I CƠ SỞ PHÁP LÝ ĐỂ XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN 35 Cơ sở pháp lý 35 Mục tiêu cổ phần hóa 37 Điều kiện thuận lợi để cổ phần hóa 38 Giá trị thực tế doanh nghiệp để cổ phần hóa 38 II NỘI DUNG PHƯƠNG Á N CỔ PHẦN HÓA 42 Hình thức cổ phần hóa 42 Tên công ty cổ phần 42 Ngành nghề kinh doanh 43 Vốn điều lệ cấu vốn điều lệ .44 PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN P HÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Đối tượng mua cổ phần, sách bán cổ phần giá ưu đãi việc phát hành cổ phần qua đấu giá .45 Loại cổ phần phương thức phát hành 49 Kế hoạch đăng ký gi ao dịch niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán 50 Chi phí cổ phần hóa 50 Kế hoạch hoàn vốn ngân sách nhà nướ c kế hoạch sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa 52 10 Phương án xếp lại lao động 53 11 Phương án tổ chức quản lý điều hành Công ty 57 12 Phương án đầu tư chiến lược phát triển sau cổ phần hóa .62 PHẦN III TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯ ƠNG ÁN ĐƯỢC DUYỆT 73 PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN P HÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội CBCNV Cán Công nhân viên Công ty Công ty TNHH thành viên Phát triển Kinh doanh Nhà HDTC Công ty TNHH thành viên Phát triển Kinh doanh Nhà DT Doanh thu GCNĐKKD Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh HĐLĐ Hợp đồng lao động HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên LN Lợi nhuận LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế TSCĐ Tài sản cố định UBND Ủy ban nhân dân TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên BĐS Bất động sản PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN P HÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Phần I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN Giới thiệu Công ty - Tên Công ty : CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ - Tên tiếng Anh : HOUSING DEVELOPMENT AND TRADING COMPANY LIMITED - Tên viết tắt : HDTC - Trụ sở : 36 Bùi Thị Xuân, Phường Bến Thành, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh - Điện thoại : (84-8) 62916900 - Website : www.hdtc.com.vn - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp: số 0300446236 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 27/04/2006, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 12/11/2010 Fax: (84- 8) 62916901 Ngành nghề kinh doanh Theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0300446236 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 27/04/2006, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 12/11/2010, ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty nh sau: STT Tên ngành Mã ngành Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê Chi tiết: Kinh doanh nhà, cho thuê nhà ở, mua bán nhà ở, nhận quyền sử dụng đất để xây dựng nhà để bán cho thuê; đầu tư xây dựng sơ sở hạ tầng theo quy hoạch, xây dựng nhà để chuyển quyền sử dụng đất; dịch vụ mua bán, cho thuê nhà Kinh doanh kho bãi Kinh doanh bất động sản 6810 (chính) Xây dựng nhà loại Chi tiết: Xây dựng nhà, nhà Xây dựng nhà loại 4100 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất Chi tiết: Tư vấn môi giới , đấu giá bất động sản Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản 6820 Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan Chi tiết: Tư vấn xây dựng: lập dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp kỹ thuật hạ tầng đô thị nhóm B, C, tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu, hợp đồng kinh tế xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp nhóm B, C Quản lý dự án đầu tư công trình dân dụng bao gồm nhà thuộc 7110 PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN P HÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ STT Tên ngành nhóm B,C Thiết kế công trình giao thông (cầu, đường) Thiết kế tổng mặt xây dựng công trình Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng công nghiệp Thiết kế nội – ngoại thất công trình Mã ngành Chuẩn bị mặt Chi tiết: San lấp mặt 4312 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét Chi tiết: Sản xuất vật liệu xâu dựng (không sản xuất trụ sở) 2392 Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao Chi tiết: Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn (không sản xuất trụ sở) 2395 Xây dựng công trình đường sắt đường Chi tiết: Thi công cầu đư ờng quy mô vừa nhỏ 4210 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Chi tiết: Mua bán vật liệu xây dựng cấu kiện bê tông đúc sẵn 4663 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu Trên sở ngành nghề kinh doanh đăng ký, sản phẩm dịch vụ chủ yếu Công ty là:  Kinh doanh bất động sản, kinh doanh sản phẩm nhà ở;  Tư vấn khảo sát thiết kế công trình xây dựng;  Thi công công trình xây dựng Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Kinh doanh nhà doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn – TNHH thành viên thành lập theo Quyết định số 6110/QĐ-UB ngày 02/12/2005 UBND TP HCM Một số mốc trình hình thành phát triển Công ty:  Tiền thân Công ty Phát Triển Nhà thuộc Sở Quản Lý Nhà Đất Và Công Trình Công Cộng, thành lập theo Quyết định số 286/QĐ -UB ngày 22/12/1984 UBND TP.HCM ;  Năm 1991, Công ty đổi tên thành Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà;  Năm 2005, Công ty Thành phố chuyển tên thành Công ty TNHH Một Thành Viên Phát Triển Kinh Doanh Nhà Qua nhiều năm hoạt động, Công ty bước xây dựng móng, trưởng thành phát triển Quá trình t rưởng thành Công ty gắn với dự án đầu tư phát triển khu dân cư, khu đô thị; đầu tư kinh doanh địa ốc; tư vấn thiết kế thi công xây dựng công trình Trong trình hoạt động, Công ty ngày thể PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN P HÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ doanh ng hiệp mạnh lĩnh vực đầu tư kinh doanh địa ốc thị trường Thành phố Hồ Chí Minh Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH thành viên Phát triển Kinh doanh nhà công ty Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn – TNHH MTV hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty Công ty TNHH thành viên Phát triển Kinh doanh nhà có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, hoạt động độc lập theo Luật doanh nghiệp văn khác có liên quan quan nhà nước có thẩm quyền ban hành Bộ máy tổ chức quản lý điều hành Công ty TNHH thành viên Phát Triển Kinh Doanh Nhà bao gồm:  Hội đồng thành viên: 01 Chủ tịch 04 Ủy viên ;  Kiểm soát viên: 01 kiểm soát viên ;  Ban Tổng Giám đốc: 01 Tổng Giám đốc 03 Phó Tổng Giám đốc ;  Các phòng nghiệp vụ, ban quản lý dự án:  Văn phòng Công ty ;  Phòng Kế Toán - Tài Chính;  Phòng Kế hoạch - Kinh doanh;  Phòng Kỹ thuật ;  Phòng Quản Lý Dự Án;  Sàn Giao dịch bất động s ản;  Ban Quản lý dự án An Phú An Khánh;  Ban Quản lý dự án An Sương  Các đơn vị trực thuộc, g ồm:  Xí nghiệp Xây Dựng Trang Trí Nội Thất;  Xí nghiệp Xây dựng cao tầng ;  Xí nghiệp Xây dựng hạ tầng kỹ thuật; ổ chức đoàn thể Công ty bao gồm Chi bộ, Công đoàn Đoàn niên Các t  Chi Công ty: bao gồm 80 Đảng viên, sinh hoạt theo quy chế h oạt động Chi bộ, chịu đạo kiểm tra Đảng ủy Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn  Công đoàn: Bao gồm 198 người, sinh hoạt theo quy chế hoạt động Công đoàn, chịu đạo kiểm tra Công đoàn sở Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN P HÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ  Đoàn niên: bao gồm 48 đoàn viên niên (trong đó: 20 nữ, 28 nam), sinh hoạt theo quy chế hoạt động Đoàn niên, chịu đạo kiểm tra Đoàn sở Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Với cấu trên, máy tổ chức Công ty TNHH MTV Phát triển Kinh doanh Nhà thể theo sơ đồ đây: TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN KIỂM SOÁT VIÊN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG PHÒNG KH-KD SÀN GD BĐS PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KT-TC BAN QLDA AN SƯƠNG PHÒNG QLDA XÍ NGHIỆP XD&TTNT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KỸ THUẬT BAN QLDA AP-AK XÍ NGHIỆP XD HTKT XN XD CAO TẦNG CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Danh sách công ty mẹ công ty 6.1 Công ty mẹ Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn – TNHH thành viên Địa chỉ: 41 Sương Nguyệt Ánh , Phường Bến Thành, Quận 1, TP Hồ Chí Minh 6.2 Công ty Không có 6.3 Công ty liên kết, liên doanh đầu tư tài dài hạn Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Sài Gòn – Tên công ty: Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Sài Gòn – Trụ sở chính: 1232 Võ Văn Việt, Quận 5, Tp HCM – Ngành nghề kinh doanh chính: Thiết kế xây dựng công trình điện năng, điện dân dụng; Xây dựng công trình giao thông – thủy lợi – dân dụng – công nghiệp,… – Vốn điều lệ: 71.152.714.286 đồng – Vốn thực góp cổ đông: 71.152.714.286 đồng – Tỷ lệ nắm giữ HDTC: 1,41% (tương đương với 1.000.000.000 đồng) Công ty cổ phần Phát triển Nhà Bắc Trung Nam – Tên công ty: Công ty cổ phần Phát triển Nhà Bắc Trung Nam – Trụ sở chính: Một phần Lầu 1, Block A, Cao ốc An Khang, Số 30 Đường 19, Quận 2, Tp HCM – Ngành nghề kinh doanh chính: Môi giới bất động sản; Kinh doanh nhà ở; Dịch vụ nhà đất (trừ hoạt động mang tính pháp lý) ; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải v công trình hạ tầng kỹ thuật ; Bán buôn thực phẩm, đồ uống,… – Vốn điều lệ: 50.000.000 đồng – Tỷ lệ nắm giữ HDTC: 10,67% (tương đương với 5.333.000.000 đồng) Công ty TNHH Bất động sản SSG Tân Bình – Tên công ty: Công ty TNHH Bất động sản SSG Tân Bình (SSG Tân Bình) – Trụ sở chính: Số 227 Lý Thường Kiệt, Phường 6, Quận Tân Bình – Ngành nghề kinh doanh chính: Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, đầu tư xây dựng sở hạ tầng theo qui hoạch, xây dựng nhà loại PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 10 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ quyền lợi Công ty cổ phần, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát hoạt động Tổng Giám đốc cán quản lý khác Công ty cổ phần Quyền nhiêm vụ Hội đồng quản trị pháp luật điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty cổ phần nghị Đại hội đồng cổ đông quy định c Ban kiểm soát: Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông bầu gồm 03 đến 05 thành viên với nhiệm kỳ năm; thành viên Ban kiểm soát bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cổ đông Ban kiểm soát hoạt đông độc lập với Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc d Ban Tổng Giám đốc: Bao gồm Tổng Giám đốc phó Tổng Giám đốc phụ trách lĩnh vực với nhiệm kỳ hoạt động năm Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị Công ty cổ phần định bổ nhiệm, miễn nhiệm, Tổng Giám đốc đại diện pháp luật Công ty cổ phần , điều hành công việc kinh doanh hàng ngày Công ty cổ phần; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao đ Các phòng ban chức năng: Bao gồm phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ thực công việc Ban Tổng Giám đốc giao thực theo quy định vể chức nhiệm vụ cụ thể phòng Tổng Giám đốc ban hành Cán phụ trách phòng, ban Tổng giám đốc định theo phân cấp Hội đồng quản trị phê duyệt Cơ cấu số Phòng Ban cụ thể:  Văn phòng: Thực công tác quản lý hành -tổ chức-nhân sự, công tác tổ chức hội nghị - lễ tân - quan hệ đối tác công tác an ninh bảo vệ, an toàn lao động vệ sinh môi trường Côn g ty  Phòng Tài – Kế toán: Tham mưu cho Tổng giám đốc việc tổ chức thực công tác tài chính; tham gia xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển phù hợp với định hướng chiến lược kinh doanh Công ty Tổ chức thực công tác kế toán theo quy định Nhà nước tài kế toán, hạch toán kế toán, thông tin kinh tế, phân tích họat động kinh tế, kiểm soát hoạt động tài công tác kế toán Công ty  Phòng kế hoạch kinh doanh : Tham mưu giúp việc c ho Tổng Giám đốc công xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo quy định hành  Phòng Quản Lý Dự Án: tham mưu giúp việc cho tổng giám đốc việc quản lý dự án quan trọng thời kỳ PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 59 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ  Sàn giao dịch: Tổ chức thực dịch vụ giao dịch bất động sản cho tổ chức, cá nhân tham gia thị trường bất động sản (mua bán, chuyển nhượng, cho thuê, cho thuê mua môi giới bất động sản); triển khai thực giao dịch mua bán, chuyển nhượng, cho thuê, c ho thuê mua bất động sản công ty theo nhiệm vụ phân công  Phòng Kỹ thuật: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc công tác kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh có liên quan mặt kỹ thuật xây dựng công trình Công ty  Các ban quản lý dự án: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc công tác quản lý, triển khai thực dự án từ có định thành lập Ban QLDA đến kết thúc dự án theo qui trình Công ty  Các xí nghiệp trực thuộc : Thực chức tư vấn xây dựng, thi công xây lắp kinh doanh vật liệu xây dựng phù hợp nội dung Giấy đăng ký kinh doanh Công ty quy định pháp luật PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 60 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Mô hình tổ chức Công ty Cổ phần Phát triển Kinh doanh Nhà thể sơ đồ sau: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG PHÒNG KH-KD SÀN GD BĐS PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KT-TC BAN QLDA AN SƯƠNG PHÒNG QLDA XÍ NGHIỆP XD&TTNT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KỸ THUẬT BAN QLDA AP-AK XÍ NGHIỆP XD HTKT XN XD CAO TẦNG 61 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ 12 Phương án đầu tư chiến lược phát triển sau cổ phần hóa 12.1 Định hướng phát triển Công ty Trong trình triển khai thực chuyển đổi hình thức từ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sang hình thức Công ty cổ phần , với mạnh kinh nghiệm đầu tư kinh doanh, mối quan hệ s ẵn có với doanh nghiệp, hệ thống khách hàng đặc biệt quan tâm hỗ trợ Ban ngành thành phố; Ban lãnh đạo Công ty tiến hành định hướng xây dựng cách công phu, mang tính cẩn t rọng vào thực trạng sản xuất kinh doanh, tình hình nhân lực, vật lực toàn Công ty, nhận thức tình hình thị trường bất động sản, qua đánh giá thuận lợi, khó khăn tiềm định hướng phát triển Công ty trước Đây sở cho định hướng hoạt động Công ty năm đầu sau chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần Với tiêu chí đảm bảo phát triển vốn nhà nước, đảm bảo lợi ích Công ty cổ đông góp vốn, tập trung m ọi nguồn lực đẩy mạnh đầu tư, tăng trưởng nhanh bền vững, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh, Định hướng phát triển Công ty Cụ thể sau: Về ngành nghề kinh doanh: Tiếp tục tập trung vào lĩnh vực công ty mạnh, cụ thể:  Đầu tư, kinh doanh bất động sản: Kinh doanh nhà, cho thuê nhà ở, mua bán nhà ở, nhận quyền sử dụng đất để xây dựng nhà để bán cho thuê; đầu tư xây dựng sở hạ tầng theo quy hoạch, xây dựng nhà ỏ để chuyển quyền sử dụng đ ất, dịch vụ mua bán, cho thuê nhà Kinh doanh kho bãi Kinh doanh Bất động sản  Xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp;  Xây dựng công trình giao thông; Chi tiết: Thi công cầu đường quy mô vừa nhỏ  Tư vấn: Hoạt động tư vấn kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan Chi tiết: Tư vấn xây dựng: lập dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp kỹ thuật hạ tầng đô thị nhóm B,C, tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu, hợp đồng kinh tế xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp nhóm B, C Quản lý dự án đầu tư công trình dân dụng bao gồm nhà thuộc nhóm B, C Thiết kế công trình giao thông (cầu, đường) Thiết kế tổng mặt xây dựng công trình Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng công nghi ệp Thiết kế nội - ngoại thất công trình Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh khác dựa ưu sẵn có nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường thương hiệu công ty, Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh với ngành nghề: PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 62 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ  Tư vấn, môi giới (Dịch vụ sàn giao dịch bất sản), đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất  Bán buôn vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Chi tiết: Mua bán vật liệu xây dựng cấu kiện bê tông đúc sẵn  Dịch vụ quản lý bất động sản  Đầu tư kinh doanh dịch vụ sở khai thác bất động sản có, như: khu thể dục thể thao đa năng, khu liên hợp văn hóa giải trí, nhà hàng, … Để đảm bảo phát triển theo định hướng cạnh tranh cách hi ệu lĩnh vực kinh doanh, Công ty phải xác định thực hiện:  Xây dựng hệ thống cập nhật thông tin để bám sát nhu cầu thị tr ường, xác định lựa chọn khách hàng mục tiêu phù hợp, giúp cho việc định đầu tư đắn khả thi nhằm mang lại hiệu cao  Chú trọng nâng cao mối quan hệ với doanh nghiệp lĩnh vực bất động sản ngành nghề liên quan để tìm kiếm khả liên doanh liên kết, khai thác tận dụng mạnh bên việc phát triển sản xuất kinh doanh  Khi hoạt động kinh doanh Công ty mở rộng sang nhiều lĩnh vực, thị trường bất động sản ngày hội nhập thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, cần chuẩn hóa pháp lý để vận hành thông suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh tổn thất phát sinh rủi ro lỗi pháp lý  Xác định rõ khả cạnh tranh thị trường để xây dựng chiến lược phù hợp linh hoạt đảm bảo cho việc thực mục tiêu đầu tư, kinh doanh  Đầu tư thích đáng cho hoạt động nghiên cứu, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao để nâng cao lực chuyên môn người lao động lĩnh vực tư vấn, thiết kế, cung cấp dịch vụ, … đồng thời tăng khả cạnh tranh sản phẩm uy tín Công ty thị trường  Có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Côn g ty, nâng cao hiệu tổ chức quản lý hoạt động, yếu tố quan trọng hàng đầu để nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín Công ty lĩnh vực: Đầu tư, kinh doanh, tư vấn, thiết kế, cung cấp dịch vụ, … Về định hướng cụ thể phát triển SXKD giai đoạn 03 năm sau chuyển đổi thành công ty cổ phần (2016-2018): Căn vào đánh giá tiềm xu hướng phát triển ngành xây dựng bất động sản địa bàn, Công ty xác định tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi có th ế mạnh xây lắp sở lực kinh nghiệm lĩnh vực quản lý thi công xây dựng vốn có Về lĩnh vực đầu tư kinh doanh dịch vụ: Tích cực triển khai kinh doanh 56 đất dự án Long Toàn, đất có hình dạng đặc thù khu dân cư An Sương, hộ chung cư Đông Thuận PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 63 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Tập trung đầu tư cụm cao ốc thương mại liên hợp, chung cư cao tầng khu đô thị An Phú - An Khánh, khu dân cư An Sương với đầy đủ tiện ích, hạ tầng hoàn chỉnh kỹ mỹ thuật, phát triển hài hòa với khu v ực lân cận, đáp ứng nhu cầu thị trường, đảm bảo mỹ quan khu quy hoạch, chất lượng sống, tạo sở cho việc phát triển lĩnh vực công ty định hướng mở rộng nêu trên, như: dịch vụ quản lý, hậu mãi, môi giới, … Trước mắt, triển khai đầu tư cụm cao ốc thương mại liên hợp, chung cư cao tầng khu đô thị An Phú - An Khánh, khu dân cư An Sương có mặt bằng, như:  Chung cư 15 tầng Đông Thuận -2 thuộc khu dân cư An Sương đầu tư dỡ dang để đưa vào kinh doanh năm 2016  Chung cư cao tầng , CC05-1 CC05-2 thuộc khu đô thị An Phú - An Khánh  Chung cư cao tầng phường Tăng Nhơn Phú B, quận  Các cao ốc văn phòng E4, E7 Tập trung thực dứt điểm công tác đền bù giải tỏa, đầu tư xây lắp hạng tầng sở nhằm:  Tạo quỹ đất đầu tư cụm cao ốc văn phòng thương mại liên hợp, chung cư cao tầng khu D khu C khu đô thị An Phú – An Khánh đảm bảo việc làm nguồn thu kinh doanh ổn định lâu dài, như: Chung cư cao tầng C22 -A, chung cư cao tầng B33, chung cư cao tầng lô C khu A cụm cao ốc văn phòng thương mại liên hợp, chung cư cao tầng khu D: CC04 CC09  Bàn giao kinh doanh cho khách hàng  Đồng thời tạo 1540 để kinh doanh ( 978 An Sương, 562 Khu đô thị An Phú – An Khánh) với tươn g đương diện tích 150.252 m Thực kêu gọi xã hội hóa đầu tư công trình công cộng khu dân cư An Sương (trường mẫu giáo, khu công viên trung tâm khu dân cư An Sương, Ki ốt chợ An Sương, trung tâm Y tế, Bưu cục); khu đô thị An Phú - An Khánh (trường mẫu giáo); khu dân cư Long Toàn (nhà trẻ);… Tăng cường trì hiệu suất cho thuê Cao ốc văn phòng HDTC 36 Bùi Thị Xuân, quận đạt 90% diện tích mặt thương phẩm Tìm kiếm tích cực khai thác quỹ đất xây dựng khu dân cư địa bàn thành phố nước Tham gia chương trình nhà thành phố : dự án chỉnh trang đô thị xây dựng nhà xã hội, chương trình tái định cư thành phố Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh đáp ứng nhu cầu thị trường : xây nhà thô, xây chung cư kết hợp cho thuê v ăn phòng làm việc, cho thuê shop thương mại dịch vụ … Thực liên doanh với đối tác có tiềm nước để vừa giải t oán vốn vừa đảm bảo doanh thu lợi nhuận việc triển khai dự án Cao ốc văn phòng hộ cao cấp khu E, khu D An Phú An Khánh… dự án đầu tư chủ lực lâu dài cho Công ty giai đọan 2016- 2018 năm sau Xây dựng máy thực cung cấp dịch vụ: PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 64 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ  Dịch vụ quản lý bất động sản: quản lý cao ốc văn phòng thương mại, cao ốc hộ, …;  Tư vấn thực pháp lý nhà đất;  Tư vấn, môi giới (Dịch vụ sàn giao dịch bất sản), đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất  Tư vấn kiến trúc kỹ thuật xây dựng; Về lĩnh vực xây lắp: Đây lĩnh vực hoạt động quan trọng Côn g ty giai đoạn năm tới (2016 – 2018) năm Công ty xác định doanh thu lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn to àn cấu doanh thu hàng năm Công ty, cụ thể định hướng sau: Dựa ưu nguồn lực sẵn có, Công ty tập trung mạnh đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị công nghệ thi công xây dựng có cho ngang trình độ với doanh nghiệp ngành nghề địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ để giảm giá thành nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng  Tổ chức nghiên cứu, học tập kinh nghiệm chuyển giao công nghệ, thiết bị thi công xây dựng áp dụng vật liệu xây dựng biện pháp thi công tiên tiến, thường xuyên tham gia chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiên tiến  Tăng cường công tác tham gia đấu thầu công trình XDCB địa bàn tỉnh tạo doanh thu việc làm cho người lao động  Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp: dựa lực lượng có chủ yếu đội ngũ cán quản lý thi công chuyên nghiệp công trường xây dựng, đội thi công đội ngũ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật có tay nghề, Công ty tiếp tục công tác đầu tư phát triển theo chiều sâu việc huấn luyện, đào tạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày chuyên môn hóa sâu lĩnh vực thi công xây lắp cho cán quản lý lực lượng công nhân có tay nghề Công ty phát triển hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với trường Đại học, trường dạy nghề, sở đào tạo nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân cấp cao đến công nhân lành nghề  Tăng cường kiểm soát công tác an toàn lao động vệ sinh công nghiệp công trường  Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao 12.2 Kế hoạch kinh doanh 03 năm sau c ổ phần hóa Trên sở định hướng chiến lược kế hoạch phát triển nêu trên, dự kiến tiêu sản xuất kinh doanh Công ty 03 năm (2016 -2018) sau chi chuyển đổi thành công ty cổ phần sau : PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 65 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu TT 2016 2017 2018 2.241.900 2.241.900 2.241.900 201 181 163 23.000 21.735 20.540 9,54 10,01 10,51 Vốn điều lệ Tổng số lao động Tổng quỹ lương Thu nhập bình quân Tổng Doanh thu 1.087.400 1.440.960 1.489.230 Kinh doanh BĐS 688.187 871.560 902.502 Thi công 385.000 554.454 570.000 2.500 2.500 3.500 10.000 10.000 10.000 Giá vốn hàng bán 890.000 1.211.954 1.228.500 Kinh doanh BĐS 515.000 667.500 667.500 Thi công 365.000 534.454 550.000 Tư vấn 2.000 2.000 3.000 Chi phí khác 8.000 8.000 8.000 Lợi nhuận gộp 195.687 226.560 257.502 Kinh doanh BĐS 173.187 204.060 235.002 20.000 20.000 20.000 500 500 500 Doanh thu khác 2.000 2.000 2.000 Chi phí quản lý 17.000 18.000 19.000 Chi phí lương 23.000 21.735 20.540 10 Lợi nhuận trước thuế 155.687 186.825 217.962 11 Lợi nhuận sau thuế 124.550 149.460 174.370 12 Tỷ lệ LNTT/Vốn điều lệ 6,94% 8,33% 9,72% 13 Tỷ lệ LNST/Vốn điều lệ 5,56% 6,67% 7,78% 14 Phân phối lợi nhuận 124.550 149.460 174.370 Chia cổ tức 112.095 134.514 156.933 6.227 7.473 8.718 Tư vấn Doanh thu khác Thi công Tư vấn Trích Quỹ khen thưởng, phúc lợi (5%/LNST) PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 66 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ TT Chỉ tiêu Trích Quỹ Đầu tư phát triển (5%/LNST) 15 Tỷ lệ chia cổ tức/Vốn điều lệ 2016 2017 2018 6.227 7.473 8.718 5% 6% 7% Nguồn: HDTC Ghi chú: Lợi nhuận sau thuế tính sở Chính phủ giảm thuế thu nhập doanh nghiệp từ ngày 01/01/2014, cụ thể tỷ suất thuế thu nhập doanh nghiệp 0% cho năm 2016, 2017 năm 2018 12.3 Biện pháp thực  Giải pháp sản phẩm thị trường a Trong lĩnh vực đầu tư phát triển  Xây dựng hệ thống cập nhật thông tin để bám sát nhu cầu thị trường, xác định lựa chọn khách hàng mục tiêu phù hợp, giúp cho việc định đầu tư đắn khả thi nhằm mang lại hiệu cao  Chú trọng nâng cao mối quan hệ với doanh nghiệp lĩnh vực bất động sản ngành nghề liên quan để tìm kiếm khả liên doanh liên kết, khai thác tận dụng mạnh bên việc phát triển sản xuất kinh doanh  Khi hoạt động kinh doanh Công ty mở rộng sang nhiều lĩnh vực, thị trường bất động sản ngày hội nhập thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, cần chuẩn hóa pháp lý để vận hành thông suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh tổn thất phát sinh rủi ro lỗi pháp lý  Xác định rõ khả cạnh tranh trê n thị trường để xây dựng chiến lược phù hợp linh hoạt đảm bảo cho việc thực mục tiêu đầu tư, kinh doanh  Đầu tư thích đáng cho hoạt động nghiên cứu, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao để nâng cao lực chuyên môn người lao động lĩnh vực t vấn, thiết kế, cung cấp dịch vụ, … đồng thời tăng khả cạnh tranh sản phẩm uy tín Công ty thị trường  Có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Công ty, nâng cao hiệu tổ chức quản lý hoạt động, yếu tố quan trọng hàng đầu để nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín Công ty lĩnh vực: Đầu tư, kinh doanh, tư vấn, thiết kế, cung cấp dịch vụ, …  Rà soát, triển khai thực dự án đầu tư theo hướng tập trung vốn vào dự án có nguồn vốn đầu tư đảm bảo sớm có khả mang lại hiệu kinh tế Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát từ khâu nghiên cứu ý tưởng đầu tư kết thúc dự án, bàn giao sản phẩm cho khách hàng PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 67 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Hướng sản phẩm nhà Công ty đến tiêu chí bền, mỹ quan, thân thiện môi trường, nhà thông thoáng tiêu hao lượng,…  Nâng cao quan hệ với đối tác trước mở rộng mạng lưới đối tác liên kết, liên doanh gắn bó với Công ty nhằm tạo hệ thống đối tác vệ tinh sẵn sàng hỗ trợ vốn, nhân lực đơn vị liên kết có dự án, đủ lực tham gia triển khai nhanh chóng  Tiếp tục định hướng đầu tư vào phân khúc thị trường nhà cho thành phần có thu nhập trung bình Tích cực tìm kiếm quỹ đất đầu tư dự án Tăng cường liên kết với ngân hà ng để hỗ trợ vốn vay cho khách hàng mua sản phẩm nhà Công ty b Trong lĩnh vực thi công xây lắp Đây lĩnh vực hoạt động quan trọng Công ty giai đoạn năm tới (2016 – 2018) năm Công ty xác định doanh thu lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn toàn cấu doanh thu hàng năm Công ty, cụ thể định hướng sau:  Dựa ưu nguồn lực sẵn có, Công ty tập trung mạnh đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị công nghệ thi công xây dựng có cho ngang trình độ với doanh nghiệp ngành nghề địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ để giảm giá thành nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng  Tổ chức nghiên cứu, học tập kinh nghiệm chuyển giao công nghệ, thiết bị thi công xây dựng áp dụng vật liệu xây dựng biện pháp thi công tiên tiến, thường xuyên tham gia chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiên tiến  Tăng cường công tác tham gia đấu thầu công trình XDCB địa bàn tỉnh tạo doanh thu việc làm cho người lao động  Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp: dựa lực lượng có chủ yếu đội ngũ cán quản lý thi công chuyên nghiệp công trường xây dựng, đội thi công đội ngũ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật có tay nghề, Công ty tiếp tục công tác đầu tư phát triển theo chiều sâu việc huấn luyện, đào tạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày chuyên môn hóa sâu lĩnh vực thi công xây lắp cho cán quản lý lực lượng công nhân có tay nghề Công ty phát triển hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với trường Đại học, trường dạy nghề, sở đào tạo nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân cấp cao đến công nhân lành nghề  Tăng cường kiểm soát công tác an toàn lao động vệ sinh công nghiệp công trường PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 68 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ  Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao  Xây dựng mô hình tổ chức sản xuất Công ty đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả, tối ưu để vừa tiết kiệm vừa mang lại hiệu kinh tế cao Th ực phân giao nhiệm vụ khai thác thị trường cho cán lãnh đạo cán chủ chốt, gắn trách nhiệm cán lãnh đạo, cán chủ chốt công tác tìm kiếm công việc Thực tốt công tác giao thầu, giao khoán nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty  Đẩy mạnh áp dụng cải tiến kỹ thuật thi công, cải tiến quy tr ình quản lý thi công nhằm giảm chi phí thi công đồng thời nâng cao khả cạnh tranh đấu thấu  Xây dựng thực đầy đủ kế hoạch quản lý chất lượng, n lý tiến độ phù hợp với công trình dựa quy trình quản lý chung, vươn lên đạt mức theo tiêu chuẩn ISO – 9001:2008 Coi trọng công tác kiểm soát, coi kiểm soát nhiệm vụ quan trọng nhằm tăng cường tính công bằng, minh bạch công khai doanh nghiệp  Tìm nguồn vốn đảm bảo, đem lại hiệu kinh doanh cao c Trong lĩnh vực tư vấn, dịch vụ Xây dựng máy thực cung cấp dịch vụ:  Dịch vụ quản lý bất động sản: quản lý cao ốc văn phòng thương mại, cao ốc hộ, …;  Tư vấn thực ph áp lý nhà đất;  Tư vấn, môi giới (Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản), đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất ;  Tư vấn kiến trúc kỹ thuật xây dựng; phát huy lực sẵn có, tăng cường đầu tư chất xám để phát triển lĩnh vực tư vấn, tổng thầu tư vấn công trình dân dụng công nghiệp, giao thông hạ tầng kỹ thuật đô thị ;  Mở rộng phạm vi, mức độ, quy mô tư vấn sang lĩnh vực công trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí,… d Trong lĩnh vực kinh doanh vật tư thiết bị chuyên ngành xây dựng g iao thông vận tải  Liên kết với đối tác để tiếp cận thâm nhập vào kinh doanh vật liệu xây dựng; kinh doanh thương mại, xuất nhập vật tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng, chuyên ngành xây dựng giao thông vận tải; làm sở bước đầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, phục vụ công tác thi công xây lắp, mở rộng thị trường cho sản phẩm dịch vụ truyền thống, quảng bá mở rộng tên tuổi Công ty  Các dự án tiếp tục thực sau cổ phần hóa: PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 69 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ ĐVT: tỷ đồng STT Tên dự án Mục tiêu đầu tư Quy mô dự án (ha) Tổng vốn đầu tư Kế hoạch chi phí Phần vốn huy động 131,095 1.160 2.668 1.700 Dự án An Phú An Khánh Đầu tư hạ tầng sở khu đô thị An Phú An Khánh Quận 2 Dự án An Sương Khu chỉnh trang hạ tầng sở dự án An Sương , Quận 66,43 338 940 627 Khu dân cư 7,25 67,5 1,0 Căn hộ, chung cư 0,624 617 617 Dự án khu dân cư Long Toàn Chung cư Tăng Nhơn Phú, Q9, Tp.HCM Nguồn: HDTC  Giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ  Tổ chức nghiên cứu khoa học, phát triển khoa học kỹ thuật để kịp thời ứng dụng công nghệ phục vụ chuyên ngành xây dựng công trình Chú trọng nghiên cứu công nghệ thông qua tiếp nhận chuyển giao công nghệ tiên tiến cách nhanh chóng hiệu  Xây dựng hệ thống phần mềm quản trị, quản lý tổng thể doanh nghiệp nhằm ứng dụng công nghệ thông tin tất nghiệp vụ công ty; sử dụng sản phẩm điện tử, mạng thông tin nội toàn hệ thống công ty nhằm quản lý kinh doanh hiệu quả, an toàn, nhanh chóng xác; sử dụng thành công n ghệ thông tin để thu thập thông tin quảng bá hình ảnh công ty  Giải pháp phát triển nguồn nhân lực a Chính sách tuyển dụng: Cán công nhân viên tuyển dụng đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty, đảm bảo hội tụ đủ yêu cầu trình độ lự c công tác, phẩm chất đạo đức, khả làm việc theo nhóm, làm việc theo quy trình công việc phù hợp với chức danh cần tuyển; ưu tiên tuyển dụng chuyên gia có trình độ cao lĩnh vực xây dựng công trình b Chính sách đào tạo: Tổ chức chương trình huấn luyện đào tạo cán công nhân viên có mục tiêu phù hợp với chiến lược phát triển thời kỳ chiến lược phát triển dài hạn công ty Nội dung đào tạo tập trung vào kỹ quản trị đại, kỹ PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 70 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ chuyên môn, kỹ xử lý tình huống; đào tạo nhân viên theo cấp độ phù hợp với lộ trình phát triển nhân viên Có kế hoạch đào tạo hàng năm, nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, tay nghề cho CB-CNV để nâng cao trình độ chuyên môn quản lý cá n trẻ, có hướng quy hoạch cán lâu dài, đội ngũ kế cận có kế hoạch tiếp nhận tuyển dụng kỹ sư, cán kỹ thuật có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động quản lý SXKD Chú trọng việc nâng cao trình độ người lao động, lực làm việc: có chế độ cử CB-CNV cam kết làm việc lâu dài cho Công ty tham gia khóa học, tập huấn chuyên ngành phù hợp lĩnh vực hoạt động SXKD Công ty c Chính sách đãi ngộ: Đảm bảo công bằng, công khai, sách lương, thưởng gắn với hiệu chất lượng làm việc nhằm tạo động lực để cán công nhân viên sáng tạo công việc, khuyến khích thành viên làm việc tốt, chất lượng cao, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo tinh thần thi đua người, không bình quân chủ nghĩa Quan tâm đến việc làm đời sống người lao động, tạo điều kiện cho người lao động có đủ việc làm thường xuyên, có thu nhập ngày cao yên tâm công tác Thực chế độ tiền lương, tiền thưởng sách ưu đãi người lao động có tinh thần trách nhiệm, có suất hiệu lao động cao có sáng kiến có giá trị mang lại hiệu SXKD cho Công ty Thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho CB -CNV, thực tốt chế độ sách người lao động Đa dạng hoá hình thức đãi ngộ mở rộng đối tượng đãi ngộ đến đối tượng liên quan đến chuyên gia giỏi; đảm bảo thu nhập cán công nhân viên cấp chuyên gia ngang với doanh nghiệp phát triển ngành Nâng cao vai trò làm chủ thực sự, gắn chặt trách nhiệm, công việc, quyền lợi cổ đông tạo động lực thúc đẩy công tác điều hành, quản lý SXKD có hiệu quả, nâng cao thu nhập người lao động, cổ đông góp phần tăng trưởng bền vững Công ty Phân công nhiệm vụ phù hợp với trình độ lực, chuyên môn hóa cao nhằm phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo phận, cá nhân Phát động phong trào thi đua thường xuyên, hàng quý, hàng tháng công trình trọng điểm, giai đoạn cần thiết, thi đua hoàn thành tiến độ, chất lượng  Giải pháp tài Công tác quản lý tài quan trọng đối không riêng HDTC mà vấn đề tất doanh nghiệp phải quan tâm trọng Nội lực m ột doanh PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 71 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ nghiệp mạnh đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tài quản lý chặt chẽ kiểm soát tốt Để đảm bảo mục tiêu này, định hướng Ban lãnh đạo Công ty đề sau:  Mở rộng đối tượng huy đ ộng vốn liên doanh, liên kết, vay ngân hàng, vay tổ chức cá nhân… nhằm thu hút tạo nguồn vốn cho dự án kinh doanh bất động sản có quy mô lớn, đòi hỏi cao kỹ thuật trình độ quản lý  Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát tình hình quản lý tài kế toán, công nợ phải thu phải trả, khả tài trợ từ nguồn tín dụng thương mại, kiểm soát chặt chẽ nguồn phải thu nhằm đảm bảo vòng quay vốn lưu động  Thực tốt việc tiết kiệm quản lý, giảm chi phí đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giảm giá thành sản phẩm dịch vụ, giảm chi phí lãi vay phải trả, nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn nhằm nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường thu hút vốn đầu tư cổ đông có kế hoạch phát hành tăng v ốn  Củng cố hoàn thiện máy tài kế toán Sử dụng triệt để nguồn lực tài người để quản lý tốt nguồn vốn công ty Nghiêm chỉnh thực quy chế tài công ty cổ phần Hội đồng quản trị phê duyệt  Thường xuyên tiến hàn h phân tích hoạt động tài chính, kịp thời báo cáo lãnh đạo thực trạng tài Công ty để có định hướng phù hợ tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường để trở thành công ty kinh doanh bất động sản có thương hiệu, chất lượng Việt Nam  Cơ cấu lại tiêu tài nhằm giảm thiều chi phí tối đa hóa lợi nhuận họat động sản xuất kinh doanh PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 72 [...]... Công ty tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp có thể khẳng định Công ty đủ điều kiện thực hiện cổ phần hóa Việc đổi mới phương thức quản lý thông qua quá trình cổ phần hóa sẽ giúp cho Công ty TNHH Một thành viên Phát triển và Kinh doanh Nhà hoạt động tốt hơn khi chuyển sang Công ty Cổ phần PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 34 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ Phần II PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN... Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn về việc thông qua phương án thoái vốn đối với phần vốn góp của Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh doanh Nhà tại Công ty TNHH Quy hoạch và PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 11 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ phát triển Nhà Việt Nam – Hàn Quốc, Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn đã thống nhất với nội dung phương án thoái vốn của HDTC đầu tư tại Công ty TNHH Quy hoạch và. .. định phân công thực hiện quy trình chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần ; PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 35 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ – Quyết định 6110/QĐ-UBND ngày 02/12/2005 của Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh về việc chuyển Công ty Phát triển và Kinh doanh Nhà thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Phát triển và Kinh doan h Nhà; – Quyết... TP.HCM về việc cổ phần hóa doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh doanh Nhà thuộc Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn – TNHH một thành viên; – Quyết định số 2823/QĐ -UBND ngày 31/05/2013 của Ủy ban Nhân dân TP.HCM về việc thành lập Ban chỉ đạo cổ phần hóa doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh doanh Nhà thuộc Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn – TNHH một thành viên; – Quyết định... ngày 09/08/2013 của Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn – TNHH một thành viên về việc thành lập Tổ giúp việc triển khai công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Công ty TNHH một thành viên Phát triển và Kinh doanh Nhà; – Công văn số 67/CV -BCĐCPH ngày 16/01/2014 của Trưởng ban chỉ đạo cổ phần hóa về việc tiếp tục thực hiện Quy trình chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần; – Công văn số 107/UBND -CNN... của nhà nước PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 27 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ 3.2 Dự án An Sương Dự án phát triển cơ sở hạ tầng và chỉnh trang khu dân cư An Sương là Dự án khu dân cư được quy hoạch đầu tư đồng bộ, hoàn chỉnh hạ tầng kỹ thuật và xã hội do Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh doanh Nhà làm chủ đầu tư với tổng diện tích đất của Dự án là 647.194 m 2 Tương tự như Dự án An... thể gây mất nhiều thời gian của doanh nghiệp PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 19 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ trong quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án 8 Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 8.1 Vị thế của Công ty trong ngành Với tiền thân là Công ty Phát Triển Nhà ở là một trong những Công ty có chức năng hoạt động kinh doanh bất động sản sớm nhất ở TP... CNQSDĐ Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh doanh Nhà đã có công văn số 354/CV PTN-KHKD ngày 29/07/2015 gửi Sở Tài nguyên và Môi trường có ý kiến về thẩm định giá tài sản, hàng hóa (nhà đất) để thực hiện xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có kết quả thẩm định của Sở Tài nguyên và Môi PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 32 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ trường... 09/01/2014 của Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh về việc chọn đơn vị tư vấn cổ phần hóa thực hiện dịch vụ công tác cổ phần h óa Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh doanh Nhà; – Quyết định số 1482/QĐ –UBND ngày 04/04/2015 về việc giao tài sản cố định cho Công ty TNHH một thành viên Phát triển và Kinh doanh nhà thuộc Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn để thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp; – Quyết định số... xuất kinh doanh dở dang và hàng hóa, thành phẩm tồn kho của Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh doanh Nhà được xác định trên cơ sở tạm tính theo Chứng thư t hẩm định giá của Công ty cổ phần Thông tin và Thẩm định giá Miền Nam Theo Quyết định số 5603/QĐ -UBND ngày 03/11/2015 của UBND Thành phố Hồ Chí Minh về việc xác định giá trị doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa của Công ty TNHH MTV Phát triển và Kinh

Ngày đăng: 09/05/2016, 00:25

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan