Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập công ty cổ phần dược phẩm trung ương i
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I MỤC LỤC Lời Mở Đầu PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG I .2 Pharbaco trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ chuyên môn Việc đào tạo Pharbaco đực tiến hành theo hai hướng sau : 29 Lời Mở Đầu Sau gần năm học tập rèn luyện trường, với nhiều kiến thức sách học việc thực tập giúp ích nhiều cho chúng em làm quen với thực tế phần giúp chúng em bỡ ngỡ làm doanh nghiệp Là sinh viên chuyên ngành quản trị doanh nghiệp, đợt thực tập tốt nghiệp cuối năm thứ giúp chúng em vận dụng kiến thức học để làm quen, tìm hiểu nắm vững chức năng, nhiệm vụ tổ chức doanh nghiệp Cơ sở mà em chọn thực tập đợt công ty cổ phần dược phẩm trung ương I (Pharbaco) Trong năm gần công ty đơn vị dẫn đầu lĩnh vực dược phẩm Với sản phẩm chinh thuốc viên, thuốc tiêm thuốc kháng sinh, Pharbaoco ngày chứng tỏ vị lẫn nước, đặc biệt tỉnh miền bắc Với quan tâm mong muốn tìm hiểu thực trạng ngành dược phẩm nói riêng Pharbaco nói chung em chọn thực tập Để hoàn thành báo cáo em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Th.s Phạm Thị Thanh Hương bảo tận tình cô Bên cạnh em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cán phòng tài kế toán phòng ban khác Pharbaco nhiệt tình giúp đỡ em thợi gian em thực tập công ty Báo cáo thực tập em gồm ba phần Phần giới thiệu chung Pharbaco Phân hai phân tích hoạt động kinh doanh Pharbaco Cuối Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I phần ba dánh giá ưu nhuợc điểm Pharbaco định huớng dề tài tốt nghiệp tới Mặc dù có nhiều cố gắng việc nghiên cứu tìm hiểu Song kinh nghiệm chưa nhiều trình độ thời gian có hạn nên báo cáo không khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn bè để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG I 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu chung • Tên công ty: Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco • Tên tiếng Anh: PHARBACO CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINTSTOCK COMPANY N° • Tên viết tắt: PHARBACO • Logo • Mã số thuế: 0100109032 • Trụ sở công ty: Số 160 Phố Tôn Đức Thắng, Phường Hàng Bột, Quận Đống Đa, Hà Nội Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I • Điện thoại: (04) 8454 561 / 8454562 • Fax: (04) 8237460 • Website: www.pharbaco.com.vn • Email: director@pharbaco.com.vn 1.1.2 Hình thức sở hữu vốn Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương I - PHARBACO (gọi tắt Công ty) tiền thân Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương I trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Dược Việt Nam (nay Tổng Công ty Dược Việt Nam) thành lập theo Quyết định số 401/BYT-QĐ ngày 22 tháng năm 1993 Bộ trưởng Bộ Y tế Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương I chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương I - PHARBACO theo định số 286/QĐ-BYT ngày 25/01/2007 định số 2311/QĐ-BYT ngày 27/6/2007 Bộ trưởng Bộ Y tế hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018671 ngày 25/7/2007 Công ty có 03 lần thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ ngày 22/12/2009 Vốn Điều lệ Công ty 49.000.000.000 VND (Bốn mươi chín tỷ Đồng Việt Nam) Danh sách cổ đông sáng lập: STT Tên cổ đông TỔNG CÔNG VIỆT NAM Địa TY DƯỢC Đại diện:Đinh Xuân Hấn 138B Giảng Võ, quận Ba Đình, Hà Nội An Thị Anh Thư 59 đường 158, phường Bạch Đằng, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Nguyễn Đức Sơn 192C Quán Thánh, phường Quán Thánh, quận Ba Đình, Hà Nội Người đại diện theo pháp luật Công ty: Đinh Xuân Hấn - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc 1.1.3 Sự thành lập cột mốc phát triển quan trọng doanh nghiệp Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương - Pharbaco tiền thân Viện bào chế Trung ương, sở Phố Phủ Doãn Hà Nội Trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp Viện bào chế chuyển lên chiến khu Việt Bắc giao nhiệm vụ sản xuất Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I thuốc phục vụ kháng chiến Sau ngày hoà bình lập lại (1954) chuyển Hà nội, năm 1955 chuyển sở từ Phố Phủ Doãn trụ sở Công ty nay: 160 Tôn Đức Thắng - Đống Đa - Hà Nội sát nhập thêm đơn vị, đổi tên thành Xí nghiệp với nhiệm vụ sản xuất thuốc men, băng vật tư y tế phục vụ kháng chiến chống Mỹ cứu nước phục vụ Nhân dân Do nhiệm vụ sản xuất đa dạng, số lượng mặt hàng nhiều để đảm bảo tính chuyên môn nên năm 1961 Xí nghiệp tách thành Xí nghiệp: • Xí nghiệp Dược phẩm Chuyên sản xuất thuốc tân dược • Xí nghiệp hoá dược Công ty cổ phần hoá dược Hà nội: sản xuất hoá chất làm thuốc số loại vật tư y tế • Xí nghiệp dược phẩm Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương III Hải Phòng Năm 1993 Xí nghiệp dược phẩm đổi tên thành Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương Năm 2007, chuyển đổi thành Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I – Pharbaco theo định số 286/ QĐ-BYT ngày 25- 01- 2007 Quyết định số: 2311/QĐ-BYT ngày 27-06- 2007 Bộ trưởng Bộ y tế Công nghiệp Dược Việt nam Ngay từ thành lập, Xí nghiệp Dược phẩm Bộ y tế đặt niềm tin, giao trọng trách sản xuất thuốc, vật tư y tế phục vụ quân đội nhân dân nước Năm 2000, Pharbaco đơn vị sản xuất dược phẩm Miền Bắc thực đầu tư đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất thuốc bột tiêm chứa kháng sinh nhóm Penicilin đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN, phòng Kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn GLP, hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP Trong giai đoạn kinh tế thị trường, đặc biệt từ sau cổ phần hóa, Pharbaco giữ vững vai trò nhà sản xuất hàng đầu với ghi nhận Bác sỹ bệnh nhân lĩnh vực sản xuất: • Thuốc chuyên khoa • Thuốc sản xuất công nghệ đại •Cung cấp thuốc cho chương trình quốc gia phòng chống bệnh xã hội: lao, sốt rét, giun sán học đường • Xuất sản phẩm sang thị trường Đông Âu, Châu á, Châu Phi Đến thời điểm nay, công ty xây dựng chi nhánh, sở sản xuất như: • Chi nhánh Tp HCM: o Địa chỉ: 2F Phạm Hữu Chí, Phường 12, Quận 5, Tp HCM o Điện thoại: (08) 9571961 / 68 o Fax: (08) 9571962 • Chi nhánh Nghệ An: o Địa chỉ: 128 Phan Đình Phùng, Tp Vinh, Nghệ An o Điện thoại: (038) 3833341 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I • Chi nhánh Hải Phòng: o Địa chỉ: 129 Trần Nguyên Hãn, Hải Phòng o Điện thoại: (031) 3717415 • Chi nhánh Thanh Hoá: o Địa chỉ: 536 Bà Triệu, P Trường Thi, TP Thanh Hoá o Điện thoại: (037) 850713 • Chi nhánh Nam Định: o Địa chỉ: 74 Bến Thóc, Tp Nam Định o Điện thoại: (0350) 860040 • Chi nhánh Đà Nẵng: o Địa chỉ: 49 Trần Quốc Toản, Tp Đà Nẵng o Điện thoại: (0511) 821371 • Cơ sở sản xuất 1: o Địa chỉ: 160 Tôn Đức Thắng, P Hàng Bột, Q Đống Đa, Tp Hà Nội • Cơ sở sản xuất 2: o Địa chỉ: Xã Thanh Xuân, H Sóc Sơn, Tp Hà Nội 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp a) Lĩnh vực kinh doanh Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dược phẩm b) Ngành nghề kinh doanh • Sản xuất, mua bán, xuất nhập nguyên, phụ liệu làm thuốc, dược phẩm, hoá chất (Trừ hoá chất Nhà nước cấm), mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư máy móc thiết bị sản xuất dược phẩm y tế • Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y dược; • Xây dựng quản lý, khai thác công trình công nghiệp dân dụng; • Tư vấn đầu tư nước( Không bao gồm tư vấn pháp luật, tài c) Các loại sản phẩm Pharbaco Cục Quản lý Dược - Bộ Y tế cấp phép cho sản xuất 450 sản phẩm gồm nhóm: kháng sinh, vitamin, tim mạch, thuốc chống sốt rét, thuốc điều trị đái tháo đường… với dạng bào chế khác viên nén, viên nang, viên nén bao phim, viên nén bao đường, viên nén sủi bọt, thuốc bột, cốm loại, thuốc bột pha tiêm, thuốc tiêm dung dịch, thuốc tiêm truyền, thuốc tiêm đông khô… Sản phẩm Pharbaco sản xuất thiết bị quy trình đại đảm bảo tiêu chuẩn đăng ký với Bộ Y tế Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I d) Các loại sản phẩm chủ yếu công ty Sản phẩm chủ lực, tạo nên thương hiệu Pharbaco gồm nhóm hàng: thuốc kháng sinh, thuốc tiêm truyền, thuốc tiêm đông khô, thuốc bột tiêm sản xuất từ nguồn nguyên liệu Châu Âu Toàn sản phẩm sản xuất nhà máy kiểm nghiệm đầy đủ xác nhờ có phòng Kiểm nghiệm GLP với đầy đủ phương tiện trang thiết bị đại trị giá hàng chục tỷ đồng đội ngũ kiểm nghiệm viên lành nghề, nhiều kinh nghiệm, thường xuyên học tập để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Tổng kho GSP với dung tích chứa 10000 m trang bị hệ thống điều hoà nhiệt độ kiểm soát tự động nhiệt độ độ ẩm đảm bảo cho việc bảo quản sản phẩm theo yêu cầu chất lượng Hệ thống giá kệ, xe nâng đại đáp ứng nhanh chóng việc cấp phát hàng hoá tránh nhầm lẫn Đảm bảo hàng hoá đến tay khách hàng đầy đủ nhanh chóng, xác với chất lượng tốt 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Việc tổ chức quản lý doanh nghiệp vấn đề quan trọng, ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp Tuỳ theo đặc điểm loại hình doanh nghiệp mà việc tổ chức máy khác Được tiến hành cổ phần hoá vào năm 2007, hiên công ty có nhiều nhánh hoạt động khắp nước với sở sản xuất, điều phối hoạt động chung Hội đồng Giám đốc Ban kiểm soát nội Để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu công ty tổ chức máy gọn nhẹ theo chế độ thủ trưởng Đứng đầu Tổng Giám đốc công ty – ông Đinh Xuân Hấn Người có quyền hành cao nhất, chịu trách nhiệm với nhà nước tập thể Cán công nhân viên mặt lĩnh vực sản xuất kinh doanh Giúp việc cho Tổng giám đốc phó tổng giám đốc hệ thống phòng, ban khác sở phận trực tiếp tham sản xuất tạo sản phẩm Sau mô hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp: Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I 1.3.1 Mối quan hệ phòng ban nghiệp vụ Mối quan hệ trực tuyến • Từ ban giám đốc đến phòng ban nghiệp vụ • Từ phòng ban nghiệp vụ tới nhà máy, phận chuyên trách Mối quan hệ tham mưu • Các phó tổng giám đốc tham mưu cho tổng giám đốc chuyên môn nghiệp vụ mà phó tổng giám đốc nắm giữ • Trưởng, phó phòng ban nghiệp vụ tham mưu cho tổng giám đốc kế hoạch sản xuất công tác quản lý • Kế toán trưởng tham mưu cho tổng giám đốc công tác quản lí vấn đề tài Mối quan hệ chức • Kế toán trưởng kiểm soát mảng hạch toán kế toán nghiệp vụ kế toán, lưu chuyển tiền tệ • Phòng đảm bảo chất lượng, kiểm nghiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất từ nhà máy • Các phân xưởng chịu quản lý trực tiếp nhà máy Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Đại hội đồng cổ đông: Là cấp quản lý cao công ty có nhiệm vụ theo dõi giám sát hoạt động HĐQT ban kiểm soát định mức cổ tức hàng năm tổng loại cổ phần Hội đồng quản trị: Là quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty Ban kiểm soát: Ban kiểm soát tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động kinh doanh quản lý điều hành Công ty, đánh giá công tác điều hành, quản lí Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc theo qui định Điều lệ Công ty, Nghị quyết, Quyết định Đại hội đồng Cổ đông Các phòng ban chức năng: Phòng tổ chức hành chính: điều hành máy hành bao gồm công tác tổ chức cán bộ, công nhân lao động, luân chuyển công tác Bên cạnh phòng có nhiệm vụ điều hành hoạt động chung phục vụ cho vấn đề xã hội đời sống toàn công ty Phòng kế hoạch: tham mưu giúp giám đốc việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Có vai trò quan trọng hệ thống tổ chức sản xuất công ty, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất Phòng kinh doanh: đơn vị nằm máy quản lý công ty kết hợp với phòng marketing tham mưu giúp giám đốc việc xây dựng chiến lược kế hoạch tiêu thụ sản phẩm công ty Phòng marketing: có chức tham mưu giúp giám đốc việc xây dựng tổng hợp sách marketing bao gồm: sách sản phẩm, giá, sách xúc tiến hỗ trợ kinh doanh, sách phân phối Phòng tài kế toán: thu thập, xử lý, cung cấp thông tin cần thiết trình hoạt động công ty cho ban giám đốc nhằm phục vụ công tác quản lý kinh tế Đồng thời lập báo cáo tài trung thực để cung cấp thông tin cho cổ đông công ty Phòng kiểm nghiệm: phận độc lập công ty, chuyên trách chuyên môn nghiệp vụ kinh tế kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu, bao bì sản phẩm công ty theo quy chế Nhà nước Bộ Y tế quy định Phòng đảm bảo chất lượng: đơn vị hệ thống quản lý chất lượng nhằm đảm bảo trình sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn đăng ký Thiết kế lắp đặt, bảo dưỡng thiết bị, vệ sinh môi trường, thẩm định quy trình Phòng nghiên cứu phát triển: tham mưu giúp giám đốc xí nghiệp công tác xây dựng, quản lý giám sát thực toàn công tác kỹ thuật công ty, nghiên cứu mặt hàng để phát triển sản xuất kinh doanh 1.4 Quy trình công nghệ sản xuất số sản phẩm a) Khái quát quy trình công nghệ Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Mỗi sản phẩm khác có quy trình công nghệ sản xuất khác nhau, nhiên xét mặt thứ tự công việc trải qua giai đoạn sau: Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: Nguyên liệu sau xuất kho phải kiểm tra chất lượng theo tiêu chuẩn quy định Sau chúng phân loại, xử lý sơ nghiền, xay, rây, lọc… sau đưa vào công đoạn pha chế Giai đoạn sản xuất: Nguyên liệu từ giai đoạn chuẩn bị chuyển sang pha chế theo tỷ lệ quy định Sau pha chế xong, bán thành phẩm giai đoạn đưa kiểm tra lại để đáp ứng yêu cầu tỷ lệ, thành phần theo quy định cần thiết Giai đoạn hoàn thiện nhập kho sản phẩm: Sau giai đoạn kiểm tra bán thành phẩm giai đoạn trước chuyển sang dập viên, đóng gói, ép vỉ theo loại Trong giai đoạn này, tất sản phẩm kiểm tra mặt lý hoá sinh độ tan, độ bóng, độ xơ…đối với sản phẩm thuốc tiêm Công đoạn cuối trình bày sản phẩm đóng hộp, ép vỉ, dán nhãn… b) Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Mỗi phân xưởng có chức nhiệm vụ sản xuất sản phẩm thuốc khác đặc điểm quy trình công nghệ sản phẩn khác Dựa vào đặc điểm sản phẩm mà có phân xưởng có quy trình công nghệ sản xuất cho phù hợp Quy trình sản xuất loại sản phẩm công ty trình bày sơ đồ sau: Sơ đồ 1.2 :Quy trình công nghệ sản xuất thuốc Viên Nguyên liệu Pha chế Bao bì Tẩy rửa Dập viên Đóng chai Trình bày Nhập kho Kiểm tra Hấp sấy Nguồn: Phòng sản xuất Sơ đồ 1.3 : Quy trình công nghệ sản xuất thuốc Tiêm Ống tiêm Tẩy rửa Hấp sấy Đóng chai Ống tiêm Hàn ống Soi Tẩy rửa In ống Nhập kho 10 thành phẩm Kiểm tra Lớp QTDN-K53 Trình bày Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I toán tháng giá trị sản phẩm dở dang đầu tháng cuối tháng để tính giá thành sản phẩm hoàn thành tính cho khoản mục theo công thức sau: Tổng giá thành sản phẩm = CP SXDD Giá thành đơn vị sản phẩm 4) + đầu kỳ CPSX phát sinh kỳ CP SXDD cuối kỳ = Tổng giá thành sản phẩm Số lượng sản phẩm nhập kho Ví dụ tính giá thành Vitaminc 100 mg 100 viên ( *GMP) phân xưởng NonBetalactam sản xuất Giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ 182.740.176đ tồn 14.879.300 BTPA (bảng 2.1) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp = Chi phí vật liệu + chi phí vật liệu phụ = 113.293.203 + 41.578.761= 154.871.964đ (bảng 2) Chi phí nhân công trực tiếp phân bổ cho sản phẩm VitaminC 100mg 100viên (*GMP): 21.453.384đ (Bảng 2.3) Chi phí sản xuất chung phân bổ cho sản phẩm VitaminC 100mg 100viên (*GMP): 28.010.497đ (Bảng 2.4) Giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ: Sản phẩm VitaminC 100mg 100viên (*GMP) có chi phí dở dang cuối kỳ tồn 12.000.000 BTPA là: 148.764.853đ (bảng 2.1) Tổng chi phí sản xuất mặt hàng VitaminC 100mg 100viên (*GMP) = Giá trị SPDD đầu kỳ + CPSX phát sinh kỳ- Giá trị SPDD cuối kỳ = 182.740.176 + (154.871.964 + 21.453.384 + 28.010.497) - 148.764.853 = 238.311.168đ Giá thành đơn vị sản phẩm sở số lượng sản phẩm VitaminC 100mg 100viên (*GMP) nhập kho : 11.799.100 viên Z đv = 238.311.168 / 11.799.100 = 20,1974 (đ/viên) 2.4.4 Các loại sổ kế toán Là doanh nghiệp có quy mô lớn, vào đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh phức tạp, vào yêu cầu quản lý cao, trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng đội ngũ nhân viên kế toán trang thiết bị phòng kế toán; với sở nhận biết nội dung, đặc điểm, trình tự phương pháp ghi chép hình thức sổ kế toán, Công ty áp dụng hình thức Nhật ký chứng từ để tổ chức hệ thống sổ kế toán Theo hình thức kế toán sổ sách mà công ty sử dụng là: sổ Cái tài khoản, 40 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I bảng kê, bảng phân bổ, nhật ký chứng từ sổ chi tiết theo mẫu Bộ Tài theo trình tự ghi sổ chung Sơ đồ 2.2: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký - chứng từ Chứng từ kế toán bảng phân bổ Bảng kê Sổ, thẻ kế toán chi tiết Nhật ký- chứng từ Bảng tổng hợp chi tiết Sổ BÁO CÁO TÀI CHÍNH 41 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu, kiểm tra 2.5 Phân tích tình tài doanh nghiệp 2.5.1 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Nhận xét: Trong năm qua công ty thực tốt kế hoạch đề doanh thu, với doanh thu thực cao doanh thu kế hoạch Doanh thu kế hoạch cho năm 2011: 420 tỉ đồng, doanh thu thực 422 tỉ đồng, đạt 100% kế hoạch, doanh thu bán thành phẩm chiếm 75% doanh thu, doanh thu bán hàng hóa vật tư chiếm 24% Cụ thể: • Dù năm qua doanh thu tăng 36,6 tỉ tương ứng 9,5% giá vốn hàng bán công ty năm có tăng cao 34,2 tỉ tương đương 11,4 % làm cho lợi nhuận gộp công ty chi tăng 5,3 tỉ đồng ứng với 2,8% • Cùng với gia tăng chi phí lãi vay điều kiện lãi suất cao thị trường, doanh nghiệp trả lãi vay 18%-20% làm chi phí lãi vay tăng 63% Nhưng doanh nghiệp có khoản doanh thu đáng kể từ chuyển nhượng quyền sở hữu vốn 21 tỉ đồng làm lợi nhuận tăng lên đáng kể Chi phí quản lí doanh nghiệp bán hàng tăng khoảng 8% Điều khiến cho tổng chi phí doanh nghiệp lớn: 431,07 tỉ đồng, cao doanh thu mà doanh nghiệp thu kì Trong năm nhờ có khoản doanh thu chuyển nhượng quyền sở hữu vốn mà doanh nghiệp không bị lỗ Nếu tình hình tiếp tục, lợi nhuận sau thuế thời gian tới âm • Sự tăng lên khoản chi phí lí giải bởi: năm vừa qua với tăng mạnh lãi suất tín dụng ngân hàng: lãi suất DN vay dao động 18%20%, lương nhà nước tăn từ 730.000đ lên 830.000đ ( tăng từ ngày 15-2011), với tăng lên giá nguyên liệu nhập từ châu Âu, Phi làm cho giá vốn, chi phí tài chính, quản lí doanh nghiệp bán hàng tăng Bảng 2.11 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2011 Năm 2010 422,466,829,989 385,894,883,579 13,020,800 422,453,809,189 (10 = 01 - 02) 42 Chênh lệch 36,571,946,41 Tỉ lệ 9,48% 36,509,400 385,858,374,17 36,595,435,01 Lớp QTDN-K53 9,48% Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I 334,233,288,49 300,043,456,53 34,189,831,96 9 88,220,520,691 85,814,917,640 2,405,603,051 22,351,979,616 312,144,358 22,039,835258 Chi phí tài 37,566,940,492 23,034,171,563 Trong đó: Chi phí lãi vay 36,864,301,534 22,633,925,177 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh 31,954,544,447 29,444,696,992 2,509,847,455 8% 27,315,862,631 25,183,721,863 2,132,140,768 8,5% 13,735,152,737 8,464,471,580 5,270,681,157 62,2% 60,473,272 198,831,217 287,917,359 41,886,280 (138,357,945) 246,031,079 13,596,794,792 8,710,502,659 4,886,292,133 56,1% 5,250,000,000 2,177,625,665 8,346,794,792 6,532,876,994 1,813,917,798 27,8% 1,621 1,096 Giá vốn hàng bán 11,4% Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài nghiệp 10 Lợi nhuận từ HĐKD 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 18 Lãi cổ phiếu 14,532,768,93 2,8% 63,1% Nguồn: Phòng kế toán Nhận xét: báo cáo tài thấy dòng tiền vào kì kế toán năm 2011 từ hoạt động: hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư hoạt động tài Tổng hợp từ hoạt động ta có số dư công ty năm 2011 (9,000,415,150) VND Phần thiếu hụt công ty bù đắp số dư đầu kì 18,394,733,140 đồng ảnh hưởng thay đổi tỉ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ công ty nắm giữ ngoại tệ làm giảm lượng giá trị 700 triệu đồng số dư cuối năm 8,694,082,373 đồng Căn vào số dư ta tạm yên tâm vị tiền mặt công ty Tuy nhiên xem xét kĩ có số vấn đề cần bàn số sách công ty: 43 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Chính sách huy động vốn: năm 2011 công ty huy động lượng vốn ngắn hạn dài hạn 291,793,493,834 điều kiện lãi suất thị trường cho vay cao có lãi suất ngắn hạn DN vay 20% Điều tương lai làm cho chi phí vay tăng cao làm cho lợi nhuận công ty giảm xuống với vấn đề khoản khoản vay ngắn hạn đáo hạn Chính sách đầu tư: công ty đầu tư nhiều vào việc mua sắm tài sản cố định dự trữ lượng hàng tồn kho lớn làm suy yếu vị tiền mặt công ty Việc công ty mở rộng hoạt động kinh doanh năm qua dự trữ lượng hàng tồn kho lớn tốt việc công ty muốn mở rộng thị phần đón bắt nhu cầu thị trường với việc dự trữ hàng tồn kho lớn gây kết không mong muốn tình hình cạnh tranh thị trường dược phẩm ngày liệt 2.5.2 Phân tích bảng cân đối kế toán Từ bảng cân đối kế toán ta lập bảng so sánh chênh lệch đầu năm cuối năm doanh nghiệp ( thời điểm 31/12/2010 31/12/2011) Về tài sản: Ta thấy từ đầu năm 2011 cuối năm 2011, tổng tài sản tổn nguồn vốn công ty tăng 18,012,314,712 đồng tương ứng với 3.64% Cụ thể: Tài sản ngắn hạn gia tăng 9,612,058,413 đồng tương ứng 4,35% chủ yếu hàng tồn kho tăng nhiều bên cạnh sụt giảm lượng tiền mặt khoản phải thu khách hàng Hàng tồn kho thời điểm cuối năm tăng 29 tỉ đồng, với lượng tăng nhiều thành phẩm tồn kho, tăng 20 tỉ đồng Khoản phải thu giảm 14 tỉ đồng từ thời điểm đầu năm, tương ứng giảm 13,4% khoản phải thu Lượng tiền mặt có sụt giảm lớn, với giảm lượng tiền tỉ đồng, tương ứng 52,7% so với đầu kì Tài sản dài hạn công ty tăng 8,400,256,2998 đồng tương ứng 3,07% Lượng tăng chủ yếu từ việc tăng tài sản cố định phải kđến việc đầu tư thêm máy móc thiết bị (tăng tỉ đồng)và việc hoàn thành tài sản cố định từ chi phí xây dựng dở dang( 100 tỉ 120 tỉ chi phí xây dựng dở dang) Về cấu tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn công ty giữ tỉ lệ 45:55 Bảng 2.13 Bảng cân đối kế toán ĐVT: đồng Tài sản A Tài sản ngắn hạn 31/12/2010 31/12/2011 chên lệch +/- tỉ lệ % 220,795,385,933 230,407,444,346 9,612,058,413 4.35 18,394,733,140 8,694,082,373 -9,700,650,767 -52.7 107,843,582,712 93,415,737,534 -14,427,845,178 -13.4 I tiền khoản tương đương tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn 44 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp IV Hàng tồn kho Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I 88,573,233,024 117,896,035,239 29,322,802,215 33.11 5,983,837,057 10,401,589,200 4,417,752,143 73.8 B Tài sản dài hạn 273,898,249,987 282,298,506,286 8,400,256,299 3.07 II Tài sản cố định 264,663,029,518 274,004,939,731 9,341,910,213 3.53 dài hạn 6,481,153,380 6,481,153,380 0 V Tài sản dài hạn khác 2,754,067,089 1,812,413,175 -941,653,914 -34.2 494,693,635,920 512,705,950,632 18,012,314,712 3.64 A Nợ phải trả 435,745,899,117 422,115,223,318 -13,630,675,799 -3.13 I Nợ ngắn hạn 233,340,944,133 228,893,893,624 -4,447,050,509 -1.9 II Nợ dài hạn 202,404,954,984 193,221,329,694 -9,183,625,290 -4.54 B Vốn chủ sở hữu 58,947,736,803 90,590,727,314 31,642,990,511 53.7 I Vốn chủ sở hữu 58,947,736,803 90,590,727,314 31,642,990,511 53.7 494,693,635,920 512,705,950,632 18,012,314,712 3.64 V Tài sản ngắn hạn khác IV Các khoản đầu tư tài Tổng cộng tài sản Nguồn vốn Tổng cộng nguồn vốn Nguồn: Phòng kế toánóa Về nguồn vốn: khoản nợ ngắn hạn dài hạn công ty năm qua có sụt giảm -4,447,050,509 -9,183,625,290 tương ứng 1,9% 4,54% làm cho khoản phải trả giảm 3,13% Nhưng năm qua công ty phát hành thêm lượng cổ phiếu có giá trị lớn giá trị 24,5 tỉ đồng với khoản thặng dư vốn cổ phẩn 4,9 tỉ đồng lợi nhuận giữ lại tỉ đồng làm cho lượng vốn chủ sở hữu tăng 53,7% Nhưng tỉ trọng VCSH 17,7% nên xét tổng nguồn vốn tăng 3,46% Bảng 2.14 Cơ cấu tài sản nguồn vốn hai thời điểm31/12/2010 31/12/2012 ĐVT: phần trăm Cơ cấuTS 31/12/2010 31/12/2011 TSNH 44.6 45 TSDH 55.4 55 Nợ NH 47.2 44.64 Nợ DH 40.9 37.69 VCSH 11.9 17.67 Cơ cấu NV 45 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Qua bảng cấu tài sản nguồn vốn thời điểm thấy năm 2011 nguồn vốn công ty có dịch chuyển: tăng nguồn vốn chủ sở hữu giảm nợ phải trả Và ta thấy thời điểm cuối năm 2011 khoản nợ ngắn hạn công ty nhỏ tài sản ngắn hạn đáp ứng tính khoản khoản đến hạn thời điểm cho thấy thời điểm cuối năm 2011 mục đích sử dụng nợ công ty hoàn toàn đắn: nợ ngắn hạn tài trợ cho tài sản ngắn hạn, nợ dài hạn tài trợ cho tài sản dài hạn tổng tài sản tỉ trọng nợ ngắn hạn nguồn vốn 45% 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài Hiệu tài chính: số tổng quát ROE, ROA, suất tài sản – sức sản xuất, vòng quay, số hoạt động( bảng phân tích kết sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kế toán) Ý nghĩa cách tính tiêu, tiêu hiệu quả, nhân tố ảnh hưởng a) Các tiêu khả sinh lợi Bảng 2.15 Các tiêu sinh lợi Năm 2010 Năm 2011 Doanh lợi sau thuế ROS Lãi ròng/Doanh thu ROS2010= 1,69% ROS2011= 1,98% Tỉ suất thu hồi tài sản ROA Lãi ròng/Tổng tài sản bình quân ROA2010 = 1,37% ROA2011 = 1,66% Tỉ suất thu hồi VCSH ROE Lãi ròng/Vốn chủ sở hữu bình quân ROE2010 = 11,47% ROE2011 = 11,16% 476,262 tỉ đồng 503,7 tỉ đồng 56,936 tỉ đồng 74,77 tỉ đồng Tổng tài sản bình quân Vốn chủ sở hữu bình quân Nhận xét: Qua tiêu sinh lời bảng ta thấy Bình quân 100 đồng doanh thu năm 2010 có 1,69 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2011 tỉ lệ cao hơn, đạt 1,98 đồng lợi nhuận sau thuế Điều giải thích năm 2011 tốc độ tăng doanh thu cao so với tốc độ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp bán hàng, với công ty có khoản doanh thu tương đới lớn 21 tỉ đồng việc chuyển nhượng quyền góp vốn Chính điều góp phần làm giảm lỗ từ hoạt động tài xuống, góp phần tăng lợi nhuận sau thuế lên 27,8% 46 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Tỉ suất thu hồi tài sản ROA, tương tự tỉ suất thu hồi tài sản ROA có gia tăng từ 1,37% năm 2010 lên 1,66% năm 2011, giải thích phần đầu tư xây dựng dở dang năm 2010 hoan thành phần lớn đưa vào sử dụng, góp phần tăng suất tài sản công ty Ngược lại năm qua ROE lại có giảm sút từ 11,47% năm 2010 xuống 11,16% năm 201 Vì năm qua dù lãi ròng cổ đông đại chúng có gia tăng đáng kể 27,8% vốn chủ sở hữu có gia tăng lớn 50% Ban lãnh đạo công ty cần phải quan tâm đặc biệt đến công tác quản lí sản xuất, sách tài trợ công ty khả quản lí vốn vay b) Các tiêu khả quản lý tài sản Bảng 2.16 Các tiêu khả quản lý tài sản 2010 Vòng quay hàng tồn Doanh thu/HTK bq kho VQHTK 2011 4,9 vòng 4,1 vòng 87,8 ngày 85,7 ngày DT / TSNH bq 1,96 vòng 1,87 vòng Vòng quay tài sản DT / TSCĐ bq cố định VQTSCĐ 1,38 vòng 1,53 vòng Vòng quay tổng tài DT / TTS bq sản VQTTS 0,81 vòng 0,84 vòng Kì thu nợ bán chịu KTN Vòng quay tài sản ngắn hạnVQTSNH KPT bq x360/ Doanh thu Nhóm số cho biết mức độ hiệu công ty việc sử dụng tài sản mình, tức đánh giá hiệu suất , cường độ sử dụng sức sản xuất tài sản năm hay số cho biết môt đồng tài sản doanh nghiệp góp phần tạo đồng doanh thu Vòng quay hàng tồn kho: hiểu số chu kỳ sản xuất thực năm Vòng quay hàng tồn kho cao sở tốt để có lợi nhuận cao doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sở sử dụng tốt tài sản khác Lượng hàng tồn kho công ty thời điểm cuối năm 2011 lớn với tỉ lệ tăng cao 33% so với năm 2010 Do làm cho VQHTK năm 2011 giảm mạnh Công ty cần ý đến sách bán hàng, quản lý vật tư quản lý sản xuất • Kì thu nợ bán chịu: Chỉ số phản ánh mức độ bán chịu doanh nghiệp, phần doanh thu chưa thu hồi tính theo ngày 47 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Chỉ số công ty năm qua có sụt giảm Nguyên nhân sụt giảm năm 2011, doanh nghiệp hạn chế lượng khoản phải thu khách hàng ( giảm 13,4%) với gia tăng doanh thu năm 2011( tăng 9,48%) Điều năm vừa qua doanh nghiệp thu hồi vốn tốt, doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn lợi nhuận tăng cao Tuy nhiên sách bán chịu chăt chẽ đánh hội bán hàng mở rộng kinh doanh • Vòng quay tài sản ngắn hạn: Tài sản ngắn hạn bao gồm tiền, khoản phải thu hàng tồn kho nên phản ánh trọn vẹn tất mặt quản lý tài ngắn hạn doanh nghiệp TB ngành = 2,14 vòng Vòng quay tài sản ngắn hạn chưa cao chủ yếu tăng lên hàng tồn kho mà chiếm phần nhiều thành phẩm tồn kho nguyên vật liệu • Vòng quay tổng tài sản: dùng để đánh giá khả quản lý tài sản bao gồm TS cố định tài sản ngắn hạn, Vòng quay tổng tài sản năm cao năm trước chứng tỏ tài sản dược sử dụng tốt lên Điều sở để công ty có lợi nhuận cao 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp a) Phân tích khả toán Bảng 2.17 Chỉ tiêu khả toán ĐVT: lần Chỉ tiêu - 2010 2011 Khả toán hành TSNH / Tổng nợ ngắn hạn 0,95 1,0 Khả toán nhanh (TSNH-HTK) / Tổng nợ ngắn hạn 0,54 0,45 Khả toán tức thời Vốn tiền / Tổng nợ ngắn hạn 0,08 0,04 Khả toán hành: Chỉ số cho biết đồng nợ ngắn hạn che chở đồng tài sản ngắn hạn, Mức trung bình ngành 2,28 Khả toán hành công ty có chênh lệch so với trung bình ngành tương đối cao Nguyên nhân cách thức tài trợ tài sản ngắn hạn công ty gây rủi ro khoản khoản nợ phải thu chưa thu hồi hàng tồn kho chưa nhanh chóng chuyển thành tiền có chi tiêu đột xuất Trong năm 2011, số công ty có tăng lên Sự tăng lên giải thích, năm 2011 công ty sử dụng khoản nợ ngắn hạn dài hạn ( giảm 1,9% 4,54% ) , sử dụng khoản nợ ngắn hạn mục đích việc tài trợ tài sản ngắn hạn qua làm số gia tăng 48 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Khả toán nhanh (TSNH – HTK – TSNH khác) / Nợ NH Chỉ số dùng để đánh giá chặt chẽ khả toán nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn , hàng tồn kho có tình khoản thấp Chỉ số nhanh thời điểm cuối năm 2010 = 0,54 thời điểm cuối năm 2011 = 0,45 trung bình ngành = 1,29 Dù khả toán hành công ty thời điểm cuối năm 2011 có tăng lên, nhiên khả toán nhanh thời điểm lại giảm đáng kể Điều cho thấy lượng hàng tồn kho công ty nhiều ( năm qua lượng hàng tồn kho tăng 33,11% Công ty cần xem xét lại cách thức quản lý tài sản b) Khả quản lý vốn vay - Chỉ số nợ = Tổng nợ / Tổng TS Chỉ số cho biết mức độ doanh nghiệp sử dụng vốn vay để tài trợ cho tài sản mình, tức phản ánh mức độ doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài trợ Ở thời điểm cuối năm 2010, số nợ = 88.5% Ở thời điểm cuối năm 2011, số nợ = 82,6% Trung bình ngành = 46% Chỉ số nợ công ty mức cao ( thường 80%) so với trung bình ngành 46% Chỉ số nợ cao chứng tỏ doanh nghiệp mạnh dạn sử dụng nhiều vốn vay cấu, sở tốt để có lợi nhuận cao cho chủ sở hữu Bảng kế hoạch sản xuất công ty xây dựng chi tiết dự báo xác doanh thu, lợi nhuận kì dựa đơn đặt hàng, tình hình hàng tồn kho nhu cầu quý cuối năm Do việc toán lãi nợ gốc ngân hàng kiểm soát chặt chẽ, it rủi ro Nhưng bên cạnh việc nợ ngắn hạn chiếm tỉ trọng cao tổng nợ( thường 50% tổng nợ) , điều ảnh hưởng đến khả khoản, làm độ rủi ro doanh nghiệp tăng cao làm giảm niểm tin chủ nợ khó huy động thêm vốn cần c) Phân tích phối hợp hiệu rủi ro ROE = LNST/ Dthu x DT / TTSbq x NVbq/ VCSH bq = ROS x VQTTS x TTSbq/VCSHbq ROE2010 = 1,69% x 0,81 x 8,36 = 11,46% ROE2011 = 1,98% x 0,84 x 6,736 = 11,16% Qua khai triển tiêu ROE thấy tiêu cấu thành ba yếu tố lợi nhuận ròng biên, vòng quay tài sản đòn bẩy tài có nghĩa để tăng hiệu sản xuất kinh doanh ( tức gia tăng ROE) doanh nghiệp có lựa chọn tăng ba yếu tố Thứ doanh nghiệp gia tăng khả cạnh tranh nhằm nâng cao doanh thu đồng thời tiết giảm chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận ròng biên 49 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Thứ hai doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh cách sử dụng tốt tài sản sẵn có nhằm nâng cao vòng quay tài sản Hay nói cách khác doanh nghiệp cần tạo nhiều doanh thu từ tài sản sẵn có Thứ ba doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao đòn bẩy tài hay nói cách khác vay nợ thêm vốn để đầu tư Chúng ta thấy tỉ suất sinh lời tổng tài sản doanh nghiệp nhỏ chi phí lãi vay nhiều, việc vay khiến doanh nghiệp nhiều chi phí không hiệu Trong năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường doanh nghiệp chi phí lớn, khiến cho lợi nhuận hoạt động bị âm Dự đoán năm 2012, với việc cắt giảm mạnh lãi suất cho vay từ phía ngân hàng doanh nghiệp sản xuất chi phí lãi vay giảm xuống, theo đầu tư xây dựng dở dang hoàn thành vào hoạt động giúp suất sản xuất công ty tăng lên làm VQTTS tăng , lợi nhuận năm tới kì vọng tăng cao so vơi năm Do năm tới doanh nghiệp tiếp tục vay để sản xuất kinh doanh, làm tăng hệ số đòn bẩy tài qua ROE tăng lên 50 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Phần : ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Các ưu điểm • - • - • - • - • - Marketing Các sản phẩm Pharbaco đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn GMP ISO 9001 Giá sản phẩm Pharbaco phù hợp với người dân, từ tầng lớp bình dân đến tầng lớp cao cấp Hệ thống phân phối tốt Hà Nội, sản phẩm Pharbaco có mặt tất tỉnh nước Tích cực tham gia hội chợ, triễn lãm …nhằm xây dựng thương hiệu cho công ty Lao động tiền lương Trong thời gian qua, việc sử dụng lao động Pharbaco có hiệu tiết kiệm lao động Pharbaco thực đầy đủ tiêu chuẩn hệ thống trách nhiệm xã hội nhằm nâng cao đời sống môi trường làm việc cho người lao động Chế độ lương thưởng rõ ràng, gắn liền trách nhiệm với lao động góp phần kích thích công việc, tạo gắn bó công ty Cơ chế tuyển dụng rõ ràng, sách đào tạo lâu dài để tạo nguồn nhân lực, cán cho công ty Sản xuất Năng suất lao động tăng dần liên tục có xếp lao động hợp lý, đầu tư máy móc thiết bị Công tác quản lý vật tư tài sản Xuất phát từ đặc điểm Pharbaco đa dạng phong phú chủng loại nên Pharbaco thực công tác quản lý vật tư hạch toán tốt từ khâu thu mua, bảo quản, dự trữ đến đưa vào sản xuất Pharbaco xây dựng hệ thống kho, phân loại nguyên vật liệu để bảo quản kho khác Về quản lý tài sản cố định Pharbaco lập hồ sơ tài sản cố định bàn giao cho đơn vị sử dụng Nhờ đơn vị tự quản lý TSCĐ đơn vị mình, thuận lợi cho việc kiểm kê đánh giá TSCĐ hàng năm Công tác quản lý chi phí giá thành Tất chi phí phát sinh tập hợp theo khoản mục chi phí Đối tượng tính giá thành Pharbaco loại sản phẩm cụ thể, đảm bảo xác định xác gia thành hiệu sản xuất kinh doanh loại 51 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I sản phẩm để có kế hoạch mở rộng sản xuất loại sản phẩm có doanh thu cao xử lý kịp thời sản phẩm có doanh thu - Pharbaco có tính đến khoản giảm trừ chi phí : nguyên vật liệu nhập lại kho, phế liệu thu hồi… trước tính giá thành sản phẩm Điều giúp giảm bớt chi phí sản xuất kỳ, hạ giá thành sản phẩm • Tài - Doanh thu công ty hàng năm tăng với 9,48% - Lợi nhuận sau thuế hàng năm tăng cao ( năm 2011 tăng 27,8% so với năm 2010) với sách chia cổ tức năm sau thường cao năm trước dễ thu hút nhà đầu tư - Công ty có uy tín tốt với chủ nợ, vay khoản lớn - Năm 2011, số toán hành công ty cải thiện đáng kể từ 0,95 lên 1,0 Điều giúp tăng khả khoản công ty ngắn hạn, tạo dựng lòng tin với nhà đầu tư chủ nợ - Về quản lí tiền mặt: công ty giữ lượng tiền mặt an toàn để toán chi phí lãi vay nhu cầu sản xuất ngắn hạn, mặt khác đầu tư vào tài sản cố định hàng tồn kho để tránh tiền nhàn rỗi kết kinh doanh đạt hiệu cao 3.1.2 Những hạn chế • Marketing - Pharbaco chưa có phòng marketing riêng biệt, hoạt động marketing nằm rãi rác số phận phòng ban nên hoạt động nhiều chưa đồng - Pharbaco có chiến lược marketing riêng cho sản phẩm • Lao động tiền lương - Pharbaco chưa trọng đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, việc trọng ứng cử viên nguồn nội nguồn bên hạn chế - Pharbaco không thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng, nhiều trường hợp có công việc phát sinh tiến hành tuyển gấp - Do trả lương theo cấp bậc, phụ thuộc nhiều vào thâm niên công tác nên cạnh tranh nhân viên Về cấu tổ chức trả lương có thêm yếu tố thâm niên tích cực, bên cạnh tồn vấn đề tâm lý cho nhân viên có ý tưởng, nhiệt huyết, tận tâm công việc mà chưa có thâm niên • Sản xuất - Một số công đoạn sản xuất trình độ công nghệ kém, cần đại hóa để tăng suất lao động Đặc biệt có biến động lực lượng lao động công đào tạo công nhân chưa quen nên ảnh hưởng đến thời gian sản xuất • Công tác quản lý vật tư tài sản - Mặc dù khâu quản lý, bảo quản kho tương đối tốt khâu kiểm kê kho lại không thường xuyên ( tháng kiểm kê kho lần) xảy mát khó tìm nguyên nhân gây thiệt hại cho Pharbaco - Thủ tục nhập kho phức tạp tốn nhiều thời gian công sức • Công tác quản lý chi phí giá thành 52 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I - Khi thực hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, số đơn vị Pharbaco không trừ giá trị sản phẩm hỏng trước tính giá thành sản phẩm Do giá thành sản phẩm phải chịu chi phí sản phẩm hỏng kỳ • Tài - Công ty có cấu vốn tương đối mạo hiểm thể số nợ cao nợ ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn nợ phải trả Điều gây rủi ro định Mà điều kiện lãi suất tín dụng cao trì cấu phải trả khoản vay với lãi suất cao - Các chi phi sản xuất, quản lí doanh nghiệp bán hàng công ty mức cao Nguyên nhân năm qua chi phí sản xuất, nhân công gia tăng khiến giá vốn tăng manh với việc quản lí sản xuất chưa tốt khiến giá vốn tăng 11,5% so với doanh thu tăng 9,4% Tổng chi phí thường chiếm 95% doanh thu Nó làm giảm lợi nhuân công ty làm cho ROS thấp nhiều so với trung bình ngành 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp Trong trình chuyển đổi kinh tế, hội nhập quốc gia mang lại nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường biện pháp quản lý, phải giữ vị trí mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước Qua thời gian thực tập tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh thực tế công ty, em có nhìn tổng quan hiểu biết định công ty Em xin chân thành cảm ơn phòng ban, anh chị Công ty đặc biệt hướng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Thanh Hương thầy cô Viện Kinh Tế Quản Lý giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Do thời gian lực có hạn nên báo cáo phản ánh hết tình hình công ty, em mong thầy cô bạn thông cảm Em lựa chọn đề tài tốt nghiệp “Phân tích thiết kế biện pháp nâng cao kết tiêu thụ công ty cổ phần dược phẩm truong ương 1” 53 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Trần Ánh (2000), kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Nguyến Tiến Dũng (2010), Hướng dẫn Thực tập tốt nghiệp, Viện kinh tế quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Tiến Dũng (2010), Các câu hỏi thực tập tốt nghiệp hướng dẫn trả lời, Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 54 Lớp QTDN-K53 [...]... hàng của công ty Kênh lo i 2 : Dược phẩm công ty dược bán cho các công ty trung gian r i đến tay ngư i tiêu dung Kênh lo i 3 : Dược phẩm của công ty qua các công ty trung gian (các chi Nhánh của công ty) r i đến bệnh viện, TTYT cu i cùng đến tay ngư i tiêu dùng 17 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Sơ đồ 2.1 Hệ thống phân ph i của công ty dược phẩm Pharbaco... Pháp ( công ty Francopia), Đ i Loan ( công ty Shijiazhuang No 4 Pharmaceutical), Hàn quốc (Kapsulindo Nusantar), và một số được mua của các công ty dược trong nước và bộ y tế: Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex, công ty cổ phần dược phẩm Hiền Vĩ, Công ty trách nhiệm hữu hạn dược phẩm Thiên Khánh… Các vật tư khác như bao bì, nhãn, mác được mua ở trong nước từ các công ty: Công ty cổ phần bao... v i nhiều đ i tượng Phân ph i : Công ty phát triển hệ thống phân ph i trên toàn quốc, đặc biệt là các tĩnh miền nam OPC tự hào là doanh nghiệp dược Việt Nam duy nhất 3 lần liên tiếp được mang biểu trưng thương hiệu quốc gia Công ty cổ phần dược phẩm Traphaco V i các gi i thưởng : Thương hiệu quốc gia, gi i vàng chất lượng quốc gia Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh : Sản xuất kinh doanh dược phẩm, ... Pharbaco Công ty phân ph i trung gian cấp 1 Công ty phân ph i trung gian cấp 2 Công ty phân ph i trung gian cấp 3, đ i lý thuốc Chợ thuốc Bệnh viện, TTYT, phòng khám 18 Lớp QTDN-K53 Nhà thuốc Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Nhà thuốc Bệnh nhân, ngư i sữ dụng 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán Quảng cáo : Chỉ được áp dụng v i nhóm thuốc không kê đơn của công ty theo quy... công ty, ưu thế cạnh tranh v i tất cả các công ty khác trong và ngo i nước 20 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Công ty đã phát triển mạng lư i rộng khắp, có khả năng phân ph i đến đ i lý nhỏ nhất bệnh viện tuyến huyện, trong khi các công ty lớn khác đa phần chỉ phân ph i ở tuyến thành phố Công ty có đ i ngủ nhân viên đầu nghành có bề dày kinh nghiệm và... B6… 11 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Phân xưởng viên: Có nhiệm vụ sản xuất các lo i thuốc viên Ampicilin, Cloxit, Penicilin, Vitamin B1… Phân xưởng bột tiêm: Có tổ chức sản xuất đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ như phân xưởng thuốc tiêm Ngo i ra công ty còn có một phân xưởng sản xuất phụ là phân xưởng cơ i n, có nhiệm vụ phục vụ i n nước cho các phân... bán có thể là giao dịch của họ v i công ty đ i thủ cạnh tranh hoặc các công ty mình Những ý kiến, góp ý của khách hàng, phản h i l i khách hàng Thường xuyên liên lạc v i khách hàng, h i thăm về tình hình vận hành các thiết bị, những vấn đề mà khách hàng gặp ph i 19 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I Tình hình t i chính của công ty • Đ i v i đ i thủ cạnh tranh... doanh thu giữa các miền vẫn giữ ổn định 50/30/20 và có xu hướng ổn định trong tương lai 2.1.2 Chính sách sản phẩm – thị trường Chính sách sản phẩm được thực hiện là quyết định danh mục sản phẩm công ty v i chủng lo i và số lượng phù hợp v i nhu cầu mô hình bệnh tật ở Việt Nam Công ty 14 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I cũng ưu tiên nghiên cứu sản phẩm còn... vật liệu là i u kiện cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng l i nhuận chi doanh nghiệp Pharbaco đã xây dựng hệ thống kho tang, bến b i đủ tiêu chuẩn kỹ thuật, bố trí nhân viên thủ kho có phẩm chất đạo đức và trình độ chuyên môn quản lý vật liệu tồn 30 Lớp QTDN-K53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I kho và thực hiện các nhiệm... được niềm tin cho khách hàng nên đạt được hiệu quả kinh doanh cao Hoạt động tuyên truyền củng được công ty áp dụng dư i dạng m i các giáo sư hay chuyên gia có tiếng trong nghành viết b i về công ty và chia sẽ kinh nghiệm sữ dụng sản phẩm trong công tác i u trị nhằm tạo niềm tin cho các đ i tượng sử dụng và quảng bá hình ảnh , gi i thiệu sản phẩm cho công ty Khuyến m i, chiết khấu thương m i Sử