B GIO DC V O TO TRNG I HC BCH KHOA H NI - LUN VN THC S KHOA HC PHN TCH NH GI V CC GII PHP QUN Lí D N U T TI TP ON CễNG NGHIP THAN KHONG SN VIT NAM NGNH: QUN TR KINH DOANH Lấ THU H Ngi hng dn khoa hc: TS NGUYN VN NGHIN H NI 2006 MC LC Trang Mc lc Danh mc cỏc ký hiu, cỏc ch vit tt Danh mc cỏc bng Danh mc cỏc hỡnh v, th M U Chng C S Lí THUYT V D N U T 11 1.1 Khỏi nim v u t v d ỏn u t 11 1.1.1 Khỏi nim c bn v c im v u t v d ỏn u t 11 1.2 D ỏn u t 15 1.2.1 Phõn loi d ỏn 15 1.2.2 Mụi trng thc hin d ỏn 19 1.2.3 Cu trỳc ca d ỏn 21 1.3 Ni dung qun lý d ỏn 23 1.3.1 Lp k hoch 27 1.3.2 T chc 33 1.3.3 iu phi 34 1.3.4 Kim soỏt 34 Chng TèNH HèNH QUN Lí CC D N U T TI TP ON CễNG NGHIP THAN-KHONG SN VIT NAM 35 2.1 Khỏi quỏt v Tp on Cụng nghip Than Khoỏng sn Vit Nam 35 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Tp on 35 2.1.2 Cỏc lnh vc kinh doanh 40 2.1.3 Chin lc phỏt trin kinh doanh a ngnh ca Tp on 44 2.1.4 Quyt nh thnh lp Cụng ty T qun lý d ỏn u t xõy dng -TKV 46 2.1.5 Quỏ trỡnh phỏt trin v nhng d ỏn Cụng ty T qun lý d ỏn u t xõy dng TKV thc hin 48 2.2 Thc hin k hoch u t xõy dng nm 2004-2005, thỏng u nm 2006 50 2.2.1 Thc hin chng trỡnh, mc tiờu, k hoch 51 2.2.1.1 Thc hin k hoch u t xõy dng 51 2.2.1.2 Mt s mc tiờu t c 52 2.2.1.3 Tỡnh hỡnh thc hin k hoch u t nm 2005 57 2.2.2 K hoch u t nm 2006 58 Chng PHN TCH V MT S GII PHP HON THIN CễNG TC QUN Lí D N TP ON CễNG NGHIP THANKHONG SN VIT NAM 64 3.1 Cụng tỏc qun lý chung 3.2 Cụng tỏc chun b u t, t u t 67 64 3.2.1 Lp d ỏn u t 67 3.2.2 Cụng tỏc thm nh d ỏn 69 3.3 Cụng tỏc trin khai thc hin d ỏn 71 3.3.1 Cụng tỏc qun lý chung 71 3.3.2 Cụng tỏc chun b u t, chun b thc hin d ỏn 72 3.4 Cụng tỏc giỏm sỏt u t, lp, duyt, theo dừi v bỏo cỏo k hoch u t 73 3.5 Cụng tỏc quyt toỏn d ỏn 75 3.6 Cụng tỏc gii ngõn 78 3.7 Cụng tỏc qun lý u t v cht lng cụng trỡnh 78 3.8 ỏnh giỏ chung v cụng tỏc TXD nm 2004-2005 80 3.9 Bi hc rỳt t vic thc hin cụng tỏc qun lý v thc hin u t nhng nm gn õy 83 3.10 Mt s gii phỏp hon thin QLDA thi gian ti 84 3.10.1 Gii phỏp 1: Hon thin cụng tỏc qun lý d ỏn u t 85 3.10.2 Gii phỏp 2: o to ngun nhõn lc 90 3.10.3 Gii phỏp 3: Thu xp u t v lp ngõn sỏch d ỏn mt cỏch hp Lý 92 3.10.4 Gii phỏp 4: Khớch l v rng buc 95 3.10.5 Mt s bin phỏp v kin ngh c th hon thnh k hoch u t xõy dng nm 2006 95 KT LUN 97 Túm tt lun (ting Vit) 99 Túm tt lun (ting Anh) 100 Ti liu tham kho 101 Ph lc 102 DANH MC CC Kí HIU, CC CH VIT TT DAT: D ỏn u t CTV: a cht thu VL: a vt lý TXD: u t xõy dng EPC: Engineering Procurement Construction (tm dch: thu trn gúi) KHCN: Khoa hc cụng ngh JCOAL: Japan Coal Energy Center (Trung tõm Nng lng than Nht Bn) JICA: Japan International Cooperation Agency (T chc hp tỏc quc t Nht Bn) QLDA: TKV: Qun lý d ỏn Tp on Cụng nghip Than Khoỏng sn Vit Nam VINACOMIN: Vietnam National Coal-Mineral Industries Group (TKV-ting Anh) VLNCN: Vt liu n cụng nghip XDCB: Xõy dng c bn DANH MC CC BNG 2.1: u t XDCB ca Tp on cỏc nm 2004 v 2005 2.2: Danh mc u t thit b ph tr cỏc nm 2004 v 2005 2.3: Giỏ tr k hoch u t nm 2006 2.4: Giỏ tr thc hin k hoch thỏng u nm 2006 PL1: Nhõn s d ỏn Trung tõm Qun lý khớ m than Vit Nam PL4: Chi phớ ban u cho cỏc thit b thu hi CDM DANH MC CC HèNH V, TH Hỡnh 1.1: S phõn loi d ỏn Hỡnh 1.2: Phõn loi c bn cỏc d ỏn iu kin chuyn dch c cu kinh t Hỡnh 1.3: S phõn loi siờu d ỏn Hỡnh 1.4: S phõn loi ó d ỏn Hỡnh 1.5: S phõn loi cỏc d ỏn thụng thng Hỡnh 1.6: Phõn cp d ỏn Hỡnh PL4: S mụ t dõy chuyn cụng ngh thu hi v s dng khớ mờtan m M U Lý v mc ớch chn ti S thay i mnh m i sng xó hi v kinh t ca Vit Nam nhng nm gn õy ó kộo theo s thay i v nhn thc v quan nim iu ny chu s nh hng sõu sc cỏc chớnh sỏch chuyn dch c cu kinh t- t phõn phi sang c ch th trng Trc thi k i mi khỏi nim D ỏn cha c s dng rng rói m ch yu l khỏi nim k thut ca cỏc k s chuyờn nghip Tuy nhiờn, khỏi nim D ỏn hm cha mt khụng gian tri thc khỏ rng 10 liờn quan n nhiu lnh vc: kinh t, xó hi, k thut, cụng ngh bin i mt tng th cỏc ý tng thnh hin thc Trong c cu kinh t th trng hin nay, khỏi nim D ỏn ó tr nờn ph bin khụng ch riờng i vi cỏc k s chuyờn nghip m cho tt c cỏc i tng hot ng mi lnh vc kinh doanh, u t, xõy dngv cho cỏc thnh phn xó hi, t chớnh tr, tụn giỏo, lut phỏp n khoa hc v giỏo dc vi mong mun bin i nhng ý tng sỏng to tr thnh hin thc Bn cht ca Qun lý d ỏn c th hin rừ nột ngh thut lónh o, iu phi cỏc n lc ca th v s dng cỏc ngun lc mt cỏch cú hiu qu thụg qua nhng thnh tu khoa hc tiờn tin, c bit l cụng ngh thụng tin nhm t c nhng kt qu mong i mt khuụn kh gii hn c v chi phớ ln thi gian Hin nay, cỏc doanh nghip ln ti Vit Nam ang thỳc y s phỏt trin thụng qua cỏc d ỏn u t hp tỏc nc v nc ngoi nhm thu hỳt ngun cng nh ỏp dng cỏc tin b khoa hc k thut ca nhiu nc trờn th gii Tp on Cụng nghip Than Khoỏng sn Vit Nam l mt nhng Tng cụng ty ln nht ca Vit Nam v l Tp on u tiờn c Th tng Chớnh ph phờ duyt d ỏn thớ im hỡnh thnh Tp on kinh t cng khụng nm ngoi quy lut ú S hỡnh thnh v phỏt trin lõu di ca ngnh than Vit Nam ó to nn tng c bn cho s phỏt trin ca Tp n nhng nm gn õy Trc thnh lp Tng cụng ty, ngnh than cha cú nhng chuyn bin v s tng trng kinh t nh 154 Thu hồi sử dụng khí mê-tan vùng lân cận khu vực khai thác nhằm giảm thiểu hiểm họa cháy nổ khí mê-tan mỏ khai thác xuống sâu, giảm phát thải khí nhà kính đồng thời với việc tiết kiệm nâng cao hiệu sử dụng lợng Nội dung Dự án (7.1) Đánh giá điều kiện địa chất kỹ thuật mỏ Khoáng sàng Mạo Khê hình thành bối tà kéo dài theo hớng Đông -Tây, cắm hớng Tây, mở rộng theo hớng Đông Địa tầng chứa than gồm có 11 vỉa khai thác: V 2, V3, V9, V9b, V10 Các vỉa có chiều dày trung bình khoảng 1,08ữ6,4m góc dốc từ (21ữ 35)o Tỷ trọng than: 1,51ữ1,62 g/cm3 Từ năm 2005 trở Công ty than Mạo Khê có kế hoạch trì sản lợng mức 1,5 đến 1,6 triệu than nguyên khai/năm Độ chứa khí chiều dày vỉa khu khai thác thay đổi nhiều trình khai thác điều kiện địa chất mỏ thay đổi Khu vực khai thác vỉa 9Đ có giai đoạn chiều dày vỉa lớn nh gần xuyên vỉa trung tâm (5ữ6m), chiều dày trung bình 1,64m Độ dốc trung bình khoảng 28o, Tỷ trọng than khoảng 1,6 g/cm3, độ cứng than f = 1ữ1,5 Theo kết khảo sát độ chứa khí vỉa than Công ty than Mạo Khê, vỉa vỉa có độ chứa khí lớn (số liệu cao 7,81 m3/TKC) Các số liệu khảo sát độ thoát khí khẳng định vỉa vỉa có độ thoát khí tơng đối lớn (tháng lớn lên tới 21,27 m3/T ngày đêm) Các số liệu khảo sát tháng đầu 155 năm 2005 cho thấy độ chứa khí mê tan khu vực khai thác vỉa 9Đ mức -80/-25 độ thoát khí mê tan tơng đối trung bình khoảng 11 m3/T ngày đêm Hàm lợng khí mê tan luồng gió thải lò chợ nằm khoảng 0,45ữ0,5% Điều khẳng định lợng khí mê-tan thoát trình gia tăng sản lợng tất yếu Tuy nhiên, trình thực Dự án cần: - Giới thiệu phơng pháp luận, trang thiết bị phục vụ cho việc đánh giá cách nghiêm túc phơng pháp khoa học khu vực chứa khí làm sở cho việc chuyển giao công nghệ khoan thu hồi khí có hiệu quả; - Lựa chọn đợc khu vực triển khai công nghệ tháo hút khí (7.2) Chuyển giao công nghệ thu hồi khí mê tan Trên giới tùy theo điều kiện địa chất kỹ thuật mỏ ngời ta triển khai công nghệ tháo khí, thu hồi mê-tan trớc khai thác có nghĩa tách khí từ vỉa than trớc khai thác công nghệ tháo khí, thu hồi sau khai thác Tháo khí trớc khai thác áp dụng cho vỉa đợc khai thác từ vỉa lân cận đợc áp dụng phổ biến Về khả áp dụng kỹ thuật khác phụ thuộc chủ yếu vào tính chất - độ thẩm thấu tự nhiên vỉa than Mục tiêu tháo khí trớc tách nhiều khí tốt từ lớp đất đá vỉa than trình chuẩn bị trớc bắt đầu khai thác than Bất kể phơng pháp đợc áp dụng, mục tiêu tháo khí giảm thiểu phát thải khí mê-tan thoát từ khu vực khai thác 156 giảm đến mức tối thiểu dòng khí mêtan vào luồng gió thải mỏ nên đảm bảo đợc an toàn sản xuất than Dựa sở kết nghiên cứu, công nghệ khoan tiến trớc đồng thời vào vách vỉa than phơng án kết hợp cho hiệu thu hồi khí mê-tan cao đề nghị đợc xem xét áp dụng mỏ hầm lò Việt Nam Đó công nghệ phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn, điển hình là: - Công nghệ khoan tiến trớc với đờng kính có chiều sâu lỗ khoan lớn vào vách vỉa than (bố trí lỗ khoan, định hớng lỗ khoan, kỹ thuật khoan ); - Công nghệ lắp đặt ống chống, hệ thống đờng ống, thiết bị phục vụ cho việc tháo hút khí; - Công nghệ tháo hút khí với việc quản lý giám sát, điều hành đồng hệ thống trình vận hành đảm bảo cho hệ thống làm việc an toàn có hiệu (7.3) Chuyển giao công nghệ sử dụng khí thu hồi Khí thu hồi muốn sử dụng đợc nh nhiên liệu sử dụng đợc phải có nồng độ mê-tan lên đến 30%, chúng phải đợc cung cấp ổn định số lợng chất lợng nh nguồn cung cấp nhiên liệu khác Để đốt nồi chạy máy phát điện, khí thu hồi phải đợc xử lý cho có nhiệt lợng 3000 kcal/m3, chúng phải có số lợng ổn định khoảng 600ữ1000 m3/h Làm có đợc lợng khí thu hồi đáp ứng yêu cầu công nghệ sử dụng chúng cho an toàn 157 có hiệu vấn đề mẻ phía Việt Nam Để làm đợc việc cần thiết phải: - chuyển giao công nghệ thu hồi, điều chế khí có số lợng chất lợng cao, ổn định, sẵn sàng cung cấp theo yêu cầu đối tợng tiêu thụ, sử dụng; - điều hành toàn hệ thống hút, tháo sử dụng khí cách an toàn, nhịp nhàng có hiệu (7.4) Chuyển giao thực Dự án theo Cơ chế phát triển Cho tới cha có Dự án vấn đề thu hồi sử dụng khí mê-tan mỏ than Việt Nam đợc triển khai Thêm vào đó, việc thu hồi sử dụng khí mê-tan lựa chọn hấp dẫn cho đầu t nh với phát triển khai thác xuống sâu, với việc để đảm bảo an toàn cho sản xuất, Dự án cần đợc xem xét nh Dự án chế phát triển (Dự án CDM) Trong trờng hợp việc thu hồi sử dụng khí mê-tan cách đốt cháy nó, chuyển thành khí CO2 Và sử dụng phần khí thu hồi để phát điện chẳng hạn hoàn toàn làm giảm đợc phần tiêu thụ điện năng, ví dụ từ nhà máy nhiệt điện khác làm giảm phát thải khí nhà kính cách có hiệu quả, góp phần bảo vệ môi trờng Nội dung chủ yếu Dự án phần là: - Triển khai hồ sơ có liên quan đến thủ tục đăng ký Dự án theo chế phát triển CDM; - Làm thủ tục phê chuẩn Dự án theo chế CDM; 158 - Triển khai thực việc thu hồi sử dụng khí thu hồi đợc theo chế phát triển (7.5) Tăng cờng nguồn nhân lực để tiếp thu thực Dự án Việt Nam cha có kinh nghiệm nh đội ngũ cán có khả triển khai thực công nghệ tháo hút, thu hồi sử dụng khí mê-tan sau thu hồi Để tiếp thu cách hoàn hảo công nghệ này, triển khai mở rộng áp dụng mỏ khác Dự án tăng cờng cho phía Việt Nam: - lực lợng cán kỹ thuật công nhân tiếp thu đợc công nghệ, có khả chuyển giao công nghệ tiên tiến cho sở khác tơng lai; - tài liệu hớng dẫn, cẩm nang kỹ thuật, quy trình công nghệ công tác tháo hút, thu hồi sử dụng khí Sơ đồ nguyên lý, mô tả dây chuyền công nghệ thu hồi sử dụng khí mê-tan mỏ đợc mô tả hình 2.1 Hình PL4 Sơ đồ mô tả dây chuyền công nghệ thu hồi sử dụng khí mê-tan mỏ 159 Nguồn: Báo cáo Viện Khoa học công nghệ mỏ (7.6) Lợi ích Dự án Đối với phía Việt Nam Tăng cờng đợc tiềm lực kỹ thuật công nghệ đảm bảo khai thác than với nhịp độ cao, đáp ứng nhu cầu sản lợng, đảm bảo an toàn cho sản xuất; Đáp ứng đủ nhu cầu than cho hộ tiêu thụ nớc xuất với giá cạnh tranh phát triển bền vững; Nâng cao hiệu sử dụng lợng, tiết kiệm tài nguyên, giảm phát thải khí nhà kính, bảo vệ môi trờng Đối với phía Nhật Bản Đáp ứng nhu cầu sử dụng than ngày cao Nhật Bản, góp phần giữ cân cho cán cân lợng Nhật Bản; Làm sở cho nhà đầu t Nhật Bản xem xét việc đầu t khai thác than nh kinh doanh số phát thải Dự án CDM Việt Nam (7.7) Dự tóan kinh phí thực Dự án Dự kiến kinh phí ban đầu cho thực Dự án Bảng PL4: Chi phí ban đầu cho thiết bị thu hồi CDM Khoản mục Thiết bị khoan Đầu hút dẫn khí Đờng ống thép cao áp Thiết bị tháo nớc Đơn vị tính bộ mét Số lợng 05 50 20.00 06 Đơn giá Thành tiền (103 USD) (103 USD) 400,00 0,100 2.000,00 500,00 2.000,00 3,00 18,00 160 Th/ bị phụ c vụ cho hút khí Trạm hút chân không Trạm quan trắc trọn Thiết bị đo: máy dò CH4(10%) máy dò CH4(100%) đ/hồ đo nồng độ CO Thiết bị mỏ chung: đèn phòng nổ mặt nạ phòng nổ máy đo CH4 Tổng cộng mục Th/ Đờng ống dẫn bị Bồn chứa khí phụ Máy phát điện c vụ cho Thiết bị quan trắc Công trình phụ trợ sử dụn khác Tổng cộng mục g trạm 01 01 100,00 490,00 100,00 490,00 chiếc 10 10 10 1,50 1,50 2,00 15,00 15,00 20,00 chiếc 100 100 10 0,10 0,10 3,30 10,00 10,00 10,00 0,10 400,00 700,00 500,00 5.188,00 50,00 400,00 700,00 500,00 200,00 mét trạm 500 01 01 01 1.850,00 161 Thiết kế chi tiết, thủ tục Các Đào tạo (khoan) kho Đào tạo (hút chân ản không) chi Đào tạo (quan trắc) Đào tạo v/hành hệ c thống Quản lý dự án Tổng cộng mục Tổng cộng: 252,00 200,00 25,00 25,00 200,00 260,00 962,00 8.000,00 Chi phí hàng năm cho vận hành hệ thống thiết bị Dự án Chi phí cho vận hành bao gồm chi phí nhân công thực Dự án (ớc tính khoảng 100 cán bộ), chi phí điện nớc (dùng cho thiết bị khoan, trạm hút chân không; trạm điều hành quan trắc văn phòng), chi phí vật liệu sửa chữa, phụ tùng thay (mũi khoan, chi phí dầu mỡ), tơng ứng: Chi phí nhân công 500.000 USD/năm; Chi phí điện 100.000 USD/năm; Chi phí vật t / sửa chữa Tổng cộng: 400.000 USD/năm 1.000.000 USD/năm (7.8) Đóng góp kinh phí Phía Nhật Bản: Dự kiến đóng góp 8.000.000 USD Cung cấp thiết bị vật t cần thiết Dự án cho đối tác Việt Nam; Cung cấp chuyên gia chi phí ăn ở, lại cho họ thời gian chuyển giao công nghệ, công tác Việt Nam; 162 Chi phí cần thiết phục vụ cho hớng dẫn lắp đặt, chuyển giao công nghệ; Chi phí cho việc đào tạo hớng dẫn kỹ thuật, chuyển giao công nghệ cho cán bộ, công nhân Việt Nam đợc cử đến Nhật Bản công tác thời gian thực Dự án; Phía Việt Nam: Dự kiến đóng góp 1.000.000 USD/năm Cung cấp tài liệu kỹ thuật cần thiết phục vụ cho việc triển khai Dự án; Chuẩn bị trờng triển khai thực Dự án; Cung cấp cán kỹ thuật công nhân để tiếp thu công nghệ, triển khai Dự án theo kế hoạch; Chi phí điện năng, vật liệu, sửa chữa, bảo dỡng thiết bị, tiền lơng cho cán bộ, công nhân Việt Nam tham gia thực Dự án (7.9) Tính bền vững Dự án Phía Việt Nam tiến hành biện pháp cần thiết để hoạt động Dự án đợc thực có kết quả, đảm bảo trình thực Dự án sau giai đoạn hợp tác kỹ thuật với Nhật Bản thông qua hoạt động hợp tác tích cực Dự án chuyên gia quan có liên quan để từ hoạt động Dự án đóng góp cách tích cực cho việc hoàn thiện chuyển giao công nghệ thu hồi sử dụng khí mỏ than hầm lò khác Việt Nam (7.10) Kết luận 163 Dự án Thu hồi sử dụng khí mê-tan Công ty than Mạo Khê Dự án quan trọng góp phần vào phát triển công nghiệp khai thác than Việt Nam, đảm bảo cho ngành than Việt Nam phát triển an toàn, bền vững bảo vệ môi trờng, góp phần làm cho thị trờng lợng khu vực có Nhật Bản đợc ổn định 164 MC LC Trang Mc lc Danh mc cỏc ký hiu, cỏc ch vit tt Danh mc cỏc bng Danh mc cỏc hỡnh v, th M U Chng C S Lí THUYT V D N U T 11 1.1 Khỏi nim v u t v d ỏn u t 11 1.1.1 Khỏi nim c bn v c im v u t v d ỏn u t 11 1.2 D ỏn u t 15 1.2.1 Phõn loi d ỏn 15 1.2.2 Mụi trng thc hin d ỏn 19 1.2.3 Cu trỳc ca d ỏn 21 1.3 Ni dung qun lý d ỏn 23 165 1.3.1 Lp k hoch 27 1.3.2 T chc 33 1.3.3 iu phi 34 1.3.4 Kim soỏt 34 Chng TèNH HèNH QUN Lí CC D N U T TI TP ON CễNG NGHIP THAN-KHONG SN VIT NAM 35 2.1 Khỏi quỏt v Tp on Cụng nghip Than Khoỏng sn Vit Nam 35 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Tp on 35 2.1.2 Cỏc lnh vc kinh doanh 40 2.1.3 Chin lc phỏt trin kinh doanh a ngnh ca Tp on 44 2.1.4 Quyt nh thnh lp Cụng ty T qun lý d ỏn u t xõy dng -TKV 46 2.1.5 Quỏ trỡnh phỏt trin v nhng d ỏn Cụng ty T qun lý d ỏn u t xõy dng TKV thc hin 48 166 2.2 Thc hin k hoch u t xõy dng nm 2004-2005, thỏng u nm 2006 50 2.2.1 Thc hin chng trỡnh, mc tiờu, k hoch 51 2.2.1.1 Thc hin k hoch u t xõy dng 51 2.2.1.2 Mt s mc tiờu t c 52 2.2.1.3 Tỡnh hỡnh thc hin k hoch u t nm 2005 57 2.2.2 K hoch u t nm 2006 58 Chng PHN TCH V MT S GII PHP HON THIN CễNG TC QUN Lí D N TP ON CễNG NGHIP THANKHONG SN VIT NAM 64 3.1 Cụng tỏc qun lý chung 3.2 Cụng tỏc chun b u t, t u t 67 3.2.1 Lp d ỏn u t 67 3.2.2 Cụng tỏc thm nh d ỏn 69 64 167 3.3 Cụng tỏc trin khai thc hin d ỏn 71 3.3.1 Cụng tỏc qun lý chung 71 3.3.2 Cụng tỏc chun b u t, chun b thc hin d ỏn 72 3.4 Cụng tỏc giỏm sỏt u t, lp, duyt, theo dừi v bỏo cỏo k hoch u t 73 3.5 Cụng tỏc quyt toỏn d ỏn 75 3.6 Cụng tỏc gii ngõn 78 3.7 Cụng tỏc qun lý u t v cht lng cụng trỡnh 78 3.8 ỏnh giỏ chung v cụng tỏc TXD nm 2004-2005 80 3.9 Bi hc rỳt t vic thc hin cụng tỏc qun lý v thc hin u t nhng nm gn õy 83 3.10 Mt s gii phỏp hon thin QLDA thi gian ti 84 3.10.1 Gii phỏp 1: Hon thin cụng tỏc qun lý d ỏn u t 85 3.10.2 Gii phỏp 2: o to ngun nhõn lc 90 168 3.10.3 Gii phỏp 3: Thu xp u t v lp ngõn sỏch d ỏn mt cỏch hp Lý 92 3.10.4 Gii phỏp 4: Khớch l v rng buc 95 3.10.5 Mt s bin phỏp v kin ngh c th hon thnh k hoch u t xõy dng nm 2006 95 KT LUN 97 Túm tt lun (ting Vit) 99 Túm tt lun (ting Anh) 100 Ti liu tham kho 101 Ph lc 102 [...]... Tập đoàn với các tổ chức của Nhật Bản và tình hình 13 cụ thể trong lĩnh vực đầu tư của Tập đoàn trong những năm gần đây Chương 3: Phân tích đánh giá công tác quản lý đầy tư giai đoạn 2004-2006 và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án ở Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam sẽ đánh giá một cách tổng hợp về công tác quản lý đầu tư của Tập đoàn trong những năm từ 2004 đến 2006,... trong những năm gần đây chính là lý do để người viết chọn đề tài Phân tích đánh giá và các giải pháp quản lý dự án đầu tư tại Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam Công tác quản lý dự án đầu tư có hiệu quả đã góp phần đưa ngành than Việt Nam trở thành một ngành công nghiệp mạnh của Việt Nam và tạo được uy tín trên thị trường than thế giới • Đóng góp của luận văn Với sự lựa chọn này, người... trạng đầu tư của Tập đoàn nói riêng Với mục đích trên, bài luận được chia thành 4 chương Chương 1: “Cơ sở lý thuyết về dự án đầu tư sẽ trình bày những khái niệm cơ bản và nội dung chính của công tác quản lý dự án nói chung Chương 2: “Tình hình quản lý các dự án đầu tư tại Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam sẽ trình bày một số dự án về hợp tác khoa học công nghệ giữa Tập đoàn với các tổ... án thuộc về nhà tư vấn Quản lí dự án Thông thường nhà tư vấn quản lí dự án là đại diện của tập đoàn (hay công ty) thuộc lĩnh vực quản trị dự án đầu tư xây dựng (ví dụ: Công ty tư vấn xây dựng tổng hợp, Công ty phát triển và đầu tư xây dựng, Công ty tư vấn xây dựng dân dụng và công nghiệp ) Ở những tổ chức tư vấn này có những nhóm tư vấn chuyên gia riêng biệt Nhà quản trị dự án cần phải hội đủ một... công tác quản lý dự án, thu thập các số liệu về tình hình dự án đầu tư tại Tập đoàn trong những năm gần đây Để nội dung của đề tài mang tính thực tế, người viết cũng đã tham khảo ý kiến của một số chuyên gia trong lĩnh vực quản lý đầu tư và những cán bộ trực tiếp thực hiện công tác quản lý tại Tập đoàn Từ trước đến nay, công tác quản lý đầu tư vẫn được đánh giá hàng năm hoặc sau khi kết thúc từng dự. .. phương pháp và cơ cấu thực hiện Trong suốt pha tiền đầu tư chủ đầu tư cần khảo sát và nghiên cứu tất cả các cơ hội đầu tư có thể có của dự án tư ng lai và thông qua quyết định đầu tư Quá trình này đòi hỏi sự phân tích tổng thể để 31 nhận định các phương án đầu tư khả thi, đánh giá các khoản chi phí ban đầu, xác định những đặc điểm riêng biệt của dự án và kết hợp với trực giác nhạy cảm nghề nghiệp, chủ đầu. .. dự án Đề tài này là sự tổng hợp một cách có hệ thống những phân tích đánh giá về quá trình thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư tạo Tập đoàn trong giai đoạn 2004-2006 • Kết cấu của luận văn Bài luận văn này sẽ trình bày về cơ sở lý thuyết của công tác quản lý dự án và thực trạng quản lý dự án của Tập đoàn Từ đó giúp người đọc hiểu rõ hơn về tình hình phát triển của ngành than Việt Nam nói chung và. .. hình thành của Tổng công ty và Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam, ngành than đã có sự đổi mới và tăng trưởng vượt bậc Ngành than khoáng sản hiện nay cũng đang thu hút được nhiều sự quan tâm chú ý của các nhà đầu tư lớn trên thế giới Các dự án hợp tác trong lĩnh vực khai thác mỏ, công nghiệp điện …đã góp phần đáng kể vào sự phát triển vững mạnh của Tập đoàn Trong số các lĩnh vực hợp tác... trong công tác quản lý Từ đó người viết sẽ đưa ra những giải pháp cụ thể trong từng lĩnh vực đầu tư của Tập đoàn Bài luận văn có sử dụng tài liệu từ các bài giảng về quản lý dự án của các giảng viên Khoa Kinh tế & Quản lý, Đại học Bách khoa Hà Nội, sách tham khảo như Quản lý dự án do Viện sỹ, Tiến sỹ Khoa học Nguyễn Văn Đáng biên tập, Quản trị dự án đầu tư và quản trị tài chính doanh nghiệp có vốn đầu. .. năm, b Dự án trung hạn: từ 3-5 năm, c Dự án dài hạn: trên 5 năm Ta có thể có sơ đồ khái quát về phân loại dự án như sau: 22 Hình 1.1: Sơ đồ phân loại dự án (Nguồn: Quản lý dự án Viện sỹ, TS Nguyễn Văn Đáng, NXB Tổng hợp Đồng Nai) Cấp dự án Dự án thông thường Đa dự án Siêu dự án Kiểu dự án Xã hội Kinh tế Tổ chức Kỹ thuật Hỗn hợp Loại hình dự án Giáo dục đào tạo Nghiên cứu và phát triển Đổi mới Đầu tư