Đang tải... (xem toàn văn)
1.2.1 Mục tiêu chung Đề tài phản ánh tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần May II Hưng Yên, từ đó đề xuất một số giải pháp giúp quản lý và sử dụng tốt hơn đội ngũ lao động, góp phần tăng năng suất lao động và thu nhập cho người lao động, nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Góp phần hệ thống hoá các vấn đề có tính lý luận và thực tiễn về quản lý và sử dụng lao động. • Phản ánh thực trạng và phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động của công ty qua các năm 2007 – 2009. • Đề xuất một số giải pháp để quản lý và sử dụng lao động của công ty có hiệu quả hơn trong thời gian tới.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - - ĐẶNG QUỐC VƯƠNG “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HƯNG YÊN” LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HÀ NỘI, 2009 ii TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HƯNG YÊN” Sinh viên thực : Đặng Quốc Vương Chuyên ngành đào tạo : Kinh tế Nông nghiệp Lớp : KT51C Niên khóa : 2006 – 2010 Giáo viên hướng dẫn : ThS Lê Ngọc Hướng HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa sử dụng luận văn Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn mục trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 22 tháng 05 năm 2010 Sinh viên Đặng Quốc Vương LỜI CẢM ƠN Trước hết cho cá nhân gửi lời cảm ơn đến toàn thể thầy cô giáo trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội, thầy cô giáo khoa KT & PTNT trang bị cho kiến thức có định hướng đắn học tập tu dưỡng đạo đức Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc ThS.Lê Ngọc Hướng giảng viên môn Kinh tế tài nguyên môi trường giành nhiều thời gian trực tiếp bảo tận tình, hướng dẫn hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô chú, anh chị Công ty Cổ Phần May II Hưng Yên tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ trình thực tập công ty Nhân xin bày tỏ lòng biết ơn tới gia đình, bạn bè người thân bảo động viên suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 22 tháng 05 năm 2010 Sinh viên Đặng Quốc Vương ii BHXH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm tư nhân BQ Bình quân CBCNV Cán công nhân viên CC Cơ cấu CĐ Cao đẳng CN Công nhân CNH – HĐH Công nghiệp hóa đại hóa CNV Công nhân viên CP Cổ phần CT Công ty DN Doanh nghiệp ĐH Đại học HC Hành HĐ Hội đồng KTKT kinh tế kỹ thuật LĐ Lao động LĐBQ Lao động bình quân PX Phân xưởng SL Số lượng SX Sản xuất TCHC Tổ chức hành TCN Trung cấp nghề THPT Trung học phổ thong THCS Trung học sở TSCĐ Tài sản cố định iii Tóm tắt khóa luận Trong công CNH – HĐH đất nước nay, khoa học kỹ thuật tiên tiến dần thay thề sức lao động người Nhưng vậy, nghĩa vai trò người hoạt động sản xuất kinh doanh bị suy giảm Mà ngược lại, người ngày có ý nghĩa to lớn thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ Phần May II Hưng Yên công ty có lịch sử hình thành phát triển thời gian dài Trong trình sản xuất kinh doanh công ty đạt kết định, nhiên giai đoạn trình sản xuất kinh doanh công ty gặp số khó khăn như: Việc bố trí lao động chưa hợp lý, hiệu lao động chưa cao,… Xuất phát từ thực tiễn tiến hành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động công ty Cổ phần May II hưng Yên” Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu phản ánh thực trạng quản lý sử dụng lao động công ty Cổ phần May II Hưng Yên, từ đề suất số giải pháp giúp quản lý sử dụng có hiệu đội ngũ lao động công ty , góp phần tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đề tài có sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập số liệu, phương pháp thồng kê, phương pháp phân tổ, phương pháp so sánh,… Nội dung nghiên cứu chủ yếu đề tài gồm: +) Tình hình quản lý sử dụng lao động công ty: Công ty có đội ngũ lao động từ 1200 người đến 1330 người Do đặc điểm ngành sản xuất công ty nên lao động công ty chủ yếu lao động nữ (lao động nữ chiếm 74% đội ngũ lao động công ty), trình độ lao động công ty chủ yếu trình độ THPT&THCS (lao động có trình độ THPT$THCS chiếm 93%), tuổi đời đội ngũ lao động công ty iv tương đối trẻ (lao động có tuổi từ 16 tuổi đến 30 tuổi chiếm 42% lực lượng lao động công ty, lao động có độ tuổi từ 30 tuổi đến 40 tuổi chiếm 36% lực lượng lao động công, lại lao động có tuổi 40 tuổi) +) Trong trình phát triển công ty, công ty quan tâm đến vấn đề đào tạo phát triển đội ngũ lao động kế cận +) Hiện công ty áp dụng hai hình thức trả lương trả lương theo thời gian lao động quản lý, bảo vệ, nấu ăn, phục vụ,… Trả lương theo sản phẩm lao động sản xuất trực tiếp Ngoài trả lương công ty áp dụng nhiều hình thức khen thưởng nhằm khuyến khích, động viên lao động hăng say sản xuất +) Trong trình sản xuất kinh doanh công ty có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tình hình quản lý sử dụng lao động công ty như: Số lượng chất lượng nguồn lao động; sở vật chất, dây chuyền công nghệ, trang thiết bị; môi trường kinh tế, trị - xã hội nước giới; luật pháp; đối thủ cạnh tranh;… Từ thực trạng quản lý sử dụng lao động công ty ta thấy vai trò vô quan trọng quản lý sử dụng lao động trình sản xuất kinh doanh công ty Do để kết sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu cao nữa, mạnh dạn đề suất số giải pháp sau: +) Cần hoàn thiện phân công bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý +) Thực tốt công tác tuyển dụng đào tạo lao động +) Tạo thêm nhiều động lực khuyến khích người lao động làm việc v Mục lục PHẦN I: MỞ ĐẦU .1 PHẦN I: MỞ ĐẦU .1 1.1 Tính cấp thiết .1 1.1 Tính cấp thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu .3 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi không gian .3 1.4.1 Phạm vi không gian .3 1.4.2 Phạm vi nội dung 1.4.2 Phạm vi nội dung 1.4.3 Phạm vi thời gian 1.4.3 Phạm vi thời gian PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 2.1 Cơ sở lý luận .4 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Các khái niệm 2.1.1 Các khái niệm 2.1.2 Quan điểm quản lý sử dụng lao động 12 2.1.2 Quan điểm quản lý sử dụng lao động 12 2.1.3 Quan điểm tổ chức sử dụng lao động 14 2.1.3 Quan điểm tổ chức sử dụng lao động 14 2.2 Cơ sở thực tiễn 21 2.2 Cơ sở thực tiễn .21 2.2.1 Thực trạng lao động số nước giới 21 2.2.1 Thực trạng lao động số nước giới 21 2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng lao động Việt Nam 24 2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng lao động Việt Nam 24 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 28 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu .28 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 3.1.2 Trang thiết bị phục vụ sản xuất công ty 31 vi 3.1.2 Trang thiết bị phục vụ sản xuất công ty 31 3.1.3 Tình hình vốn tài sản công ty 32 3.1.3 Tình hình vốn tài sản công ty 32 3.2 Phương pháp nghiên cứu 36 3.2 Phương pháp nghiên cứu 36 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 36 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 36 3.2.2 Phương pháp xử lý thông tin .37 3.2.2 Phương pháp xử lý thông tin .37 3.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu .38 3.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 38 3.3.1 Số lượng lao động .38 3.3.1 Số lượng lao động .38 3.3.2 Chất lượng lao động 38 3.3.2 Chất lượng lao động 38 3.3.3 Chỉ tiêu phản ánh tình hình quản lý sử dụng lao động 39 3.3.3 Chỉ tiêu phản ánh tình hình quản lý sử dụng lao động 39 3.3.4 Đánh giá kết hiệu quản lý sử dụng lao động 39 3.3.4 Đánh giá kết hiệu quản lý sử dụng lao động 39 PHẦN IV: KẾT QỦA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .39 PHẦN IV: KẾT QỦA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .39 4.1 Thực trạng tổ chức sử dụng lao động công ty .40 4.1 Thực trạng tổ chức sử dụng lao động công ty 40 4.1.1 Đội ngũ lao động doanh nghiệp 40 4.1.1 Đội ngũ lao động doanh nghiệp 40 4.1.2 Cơ cấu lao động công ty phân theo trình độ học vấn 43 4.1.2 Cơ cấu lao động công ty phân theo trình độ học vấn 43 4.1.3 Tình hình quản lý sử dụng lao động công ty 48 4.1.3 Tình hình quản lý sử dụng lao động công ty 48 4.2 Hoạt động tuyển dụng đào tạo công ty 59 4.2 Hoạt động tuyển dụng đào tạo công ty 59 4.2.1 Đối với công tác tuyển dụng lao động 61 4.2.1 Đối với công tác tuyển dụng lao động 61 4.2.2 Công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động 64 4.2.2 Công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động 64 4.2.4 Thực chế độ sách người lao động 69 4.2.4 Thực chế độ sách người lao động 69 4.3 Kết lao động công ty 75 4.3 Kết lao động công ty .75 4.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tổ chức sử dụng lao động công ty .78 4.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tổ chức sử dụng lao động công ty 78 4.5.1 Yếu tố bên 78 4.5.1 Yếu tố bên 78 4.5.2 Yếu tố bên 79 4.5.2 Yếu tố bên 79 4.6 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động công ty 82 4.6 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động công ty 82 vii phát triển cung cấp nguồn lao động cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc tuyển dụng nhân viên 4.6 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động công ty 4.6.1 Hoàn thiện phân công bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý Qua biểu phân tích ta thấy phân công bố trí lao động công ty Cổ Phần May II Hưng Yên có phần hợp lý Tuy nhiên điều hoàn hảo, việc phân công bố trí lao động công ty nhiều điều chưa hợp lý mà công ty cần biết để khắc phục: - Do phòng ban phòng kỹ thuật kho nguyên phụ liệu tính chất công việc có mà hàng công việc nhiều mã hàng dài thường làm thời gian ngắn xong nên có nhàn rỗi, nhân viên thường làm việc chưa hết khả nên công ty cần bố trí lao động cách linh hoạt cho lao động điều phối hợp lý - Công ty cần bố trí, xếp cho số công nhân lao động trực tiếp tăng lên giảm thiểu lao động gián tiếp - Cần phải xác định rõ công việc mà người phải hoàn thành vị trí họ tập thể lao động - Ngoài phải giao thêm nhiệm vụ cho người làm việc nâu năm tránh cho họ nhàn chán với công việc đồng thời công ty phát khả tiềm ẩn người họ phát huy khả - Phải giao mức theo giõi giao mức lao động Tăng cường kiểm tra, nhắc nhở việc sử dụng lao động nhằm nâng cao thời gian lao động có ích, giảm 82 thiểu thời gian lao động không hiệu Có hình thức thưởng phạt đố với trường hợp vi phạm thời gian lao động - Tăng cường công tác giáo dục, tuyên truyền nhận thức cho người lao động công ty để người nâng cao ý thức tự giác, tăng cường học hỏi tự nâng coa trình độ hiểu biết, văn hóa Mọi người phải thấy phát triển công ty phụ thuộc nhiều vào khả làm việc người 4.6.2 Thực tốt công tác tuyển dụng Hiện lực lượng lao động công ty tương đối ổn định, nhu cầu tuyển dụng nhân viên Tuy nhiên công ty cần bổ sung lao động cho số phận cần thiết để phục vụ nhu cầu phát triển doanh nghiệp Đó mở rộng sản xuất Để thực tốt tuyển dụng nhân viên có chất lượng đáp ứng yêu cầu đặt ra, tiến hành tuyển dụng lao động cần phải định danh công việc cách trả lời câu hỏi sau: - Công việc có lâu dài không? Có ổn định không? - Công việc đòi hỏi kiến thức gì? - Người tuyển dụng kiêm nhiệm thêm công việc không? Cuối dưa tiêu chuẩn kiến thức chuyên môn, đạo đức, sức khỏe, tay nghề, kinh nghiệm công việc tuyển Sau xác định rõ yêu cầu trên, công ty tiến hành thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân viên Công ty cần phải sử dụng hình thức thông báo tuyển dụng quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, nhờ mối quan hệ quen biết công nhân viên công ty,… Như phạm vi thông báo rộng hơn, nhanh hơn, thu hút nhiều đối tượng tham gia dự tuyển Đối với lao động quản lý công ty tuyển dụng bên không thiết phải giới hạn bên tức không thiết phải thông qua đề bạt Việc 83 tuyển chọn nhà quản lý bên cần thiết quản lý nghệ thuật nghề đích thực, đào tạo trường lớp Việc tuyển chọ nhà quản lý đầy nhiệt huyết động bên cạnh cán có kinh nghiệm cần thiết tạo bầu không khí cho tổ chức Do đặc điểm mặt hàng sản xuất công ty gia công may mặc nên phương pháp tuyển dụng nhân viên cần ý tuyển theo hình thức nghiên cứu kỹ hồ sơ người dự tuyển sau đáp ứng yêu cầu cho tiến hành thử việc, đáp ứng yêu cầu ký hợp đồng Về công tác đào tạo bồi dưỡng nhân tài: Như phâ tích trên, công nhân đào tạo qua trường lớp quy rấy Đa số học nghề công ty kèm cặp, trình độ hiểu biết ngành nghề nhiều hạn chế Để phát huy lực có nâng cao trình độ người lao động, công ty cần có chương trình đào tạo chuyên sâu Để công tác đào tạo bồi dưỡng phải thực giúp ích cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp, sách đào tạo nhân viên công ty nên xác định rõ nhu cầu tào tạo phát triển, ấn định mục tiêu đào tạo cụ thể, lự chọn phương pháp hình thức hợp lý 4.6.3 Tạo động lực khuyến khích lao động Tăng khả làm việc, tăng suất lao động mục tiêu nhà quản lý sử dụng lao động Vì xây dựng biện pháp kích thích lao động tạo hăng hái công việc nhiệm vụ quan trọng nhà quản trị nhân lực Các biện pháp phải xây dựng sở kết hợp hài hoà yếu tố vật chất tinh thần người lao động Để phát huy tối đa khả nhân viên việc không ngừng hoàn thiện ứng dụng đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất công nhân viên công ty dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu 84 sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bó với công ty, hết lòng nghiệp, mục tiêu trước mắt tập thể, doanh nghiệp 4.6.3.1 Kích thích mặt vật chất Kích thích vật chất quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Kích thích vật chất bao gồm khoản tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Về tiền lương công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên Với mức lương thời điểm không đáp ứng nhu cầu người lao động, công ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Mặc dù tiền lương Công ty Cổ Phần May II Hưng Yên có tăng lên so với năm trước mức lương bình quân toàn cán công nhân viên công ty, thực tế lương lao động trực tiếp sản xuất tăng lên không đáng kể thực chưa đáp ứng mong muốn người lao động Với mức lương mà công ty biện pháp cải thiện tình hình người lao động không tận tâm, tận tình với công việc, họ làm hết bổn phận trách nhiệm không tận dụng hết khả sẵn có tiềm nhân viên Ngoài ra, công ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên Công tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi đồng thời nâng cao mức lương cho người lao động 85 *) Đối với phận quản lý, lao động gián tiếp phục vụ Bên cạnh tiền lương khoán theo công việc cá nhân đăng ký với giám đốc công ty hợp đồng lao động, cần tiến hành bình bầu xếp loại lao động theo quy chế lao động mà công ty đề Việc xếp loại hàng tháng dùng để trả lương cuối kỳ sử dụng xét thưởng tùy theo kết kinh doanh công ty Cuối tháng cán cần bình bầu lao động theo mức độ hoàn thành công việc giao, hỗ trợ hợp tác bên liên quan, ý thức làm việc chấp hành nội quy công ty *) Đối với phận trực tiếp sản xuất Đối với phận quản lý phân xưởng tiền lương nên gắn với nhiệm vụ sản xuất phân xưởng Để tiền lương theo sản phẩm phát huy tác dụng nó, công ty nên áp dụng hình thức trả lương cá nhân hầu hết phận lao động trực tiếp sản xuất Làm đánh giá số lượng chất lượng người lao động hao phí Đồng thời cúng đánh giá đầy đủ yếu tố trình độ lành nghề, kỹ năng, kỹ sảo ý thức người lao động Để trả lương lao động cá nhân xác, cần phải làm tốt vấn đề sau: -) Đối với người quản lý: +) Chia đơn giá tiền lương theo công đoạn sản xuất +) Xác định tư tưởng cho người lao động thấy rõ ưu điểm hình thức trả lương +) Tổ chức sản xuất khoa học phân công lao động cụ thể hợp lý theo công đoạn Chuẩn bị nguyên phụ liệu đầy đủ cho trình sản xuất, nên kế hoạch cung ứng vật tư cho trình sản xuất không bị gián đoạn 86 +) Kiểm tra giám sát công việc đảm bảo chất lượng sản phẩm công đoạn theo yêu cầu Các công đoạn phối hợp nhịp nhàng, không để thời gian gián đoạn trình sản xuất -) Đối với người lao động trực tiếp +) Tự giác thực công việc giao đảm bảo tiến độ, yêu cầu chất lượng +)Thực nghiêm chỉnh việc chấm công Với cách làm buộc người lao động phải nâng cao ý thức lao động, không ỷ lại trông chờ họ thấy kết làm việc mà phấn đấu Để thực tính lương theo sản phẩm có hiệu công tác định mức phải coi trọng Tiền lương công nhân phải dựa sản phẩm họ làm đơn giá sản phẩm ứng với công đoạn mà công nhân đảm nhận Đơn giá xác định có xác hay không phụ thuộc vào công tác định mức lao động Nhà quản lý phải kết hợp với phòng kỹ thuật cán phân xưởng tiến hành xác định mức cho công đoạn Về tiền thưởng phần thưởng kích thích vật chất người lao động, ảnh hưởng tích cực đến hiệu sử dụng lao động công ty Tuy nhiên chế độ tiền thưởng công ty với tỷ lệ thấp, chưa đáp ứng nguyện vọng nhân viên Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu công việc cao Công ty cần trì chế độ bình xét thi đua hàng tháng Cuối quý cuối năm nên có hình thức khen thưởng kịp thời Tiền thưởng trích từ quỹ khen thưởng tùy thuộc vào kết sản xuất kinh doanh kỳ Tuy nhiên áp dụng hình thức cần ý: 87 -Phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng thưởng phạt - Phòng kế hoạch kế toán phải ghi chép đầy đủ xác khoản chi, tạo điều kiện xác định kết kinh doanh cho thương vụ hợp đồng 4.6.3.2 Kích thích tinh thần Trong công tác sử dụng lao động, việc kích thích vật chất người lao động bên cạnh phải kết hợp với việc kích thích tinh thần Các hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ Nhà quản trị cần phải biết kết hợp khéo léo hình thức mong đạt hiệu cao Công ty Cổ phần May II Hưng Yên có số hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên Tuy nhiên hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao nên công ty cần trọng công tác Từ thực trạng vậy, có số ý kiến mà công ty cần xem xét: - Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động - Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động - Cần khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước toàn thể công nhân viên công ty - Các nhà lãnh đạo công ty cần phải hoà nhập với người để tạo thoải mái cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gò bó dẫn đến suất lao động thấp - Cần phải tổ chức nhiều buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán công nhân viên công ty em họ để họ thêm yêu mến công ty, hăng say làm việc 88 - Tạo bầu không khí làm việc thoải mái: Người lãnh đạo quan tâm đến sức khoẻ, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động 4.6.3.3 Hoàn thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động Để trì nâng cao hiệu công việc người lao động việc phải kích thích tinh thần vật chất người lao động nhằm nâng cao hiệu lao động, công ty cần phải có chế độ trợ cấp bảo hộ hợp lý người lao động người lao động yên tâm làm việc, cống hiến sức lực trí tuệ vào công việc giao Nhằm góp phần nâng cao đời sống quan tâm đến sống cán công nhân viên, khoản trợ cấp cho công nhân viên họ gặp khó khăn nhà nước quy định, công ty cần thực tốt số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, việc Ngoài công ty nên áp dụng số hình thức hỗ trợ kinh tế cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc với công ty 4.6.3.4 Tăng cường kỷ luật lao động Mặc dù công ty Cổ phần May II Hưng Yên chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động chỗ sơ hở công tác Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động đa phần ý thức chấp hành kỷ luật lao động Việc phân tích nguyên nhân giúp công ty đề biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động - Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác thực 89 - Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động - Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không bao che, nể nang Kiên sa thải người vi phạm lần mà trước có khuyết điểm - Cần tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho nhân viên gương mẫu kỷ luật lao động - Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục người có vi phạm kỷ luật lao động Nếu biện pháp tác dụng nhân viên vi phạm kỷ luật vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cưỡng Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: Nghỉ việc lâu ngày lý do, làm thất thoát tài sản công ty trộm cắp tài sản công ty bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại biện pháp sách công ty Những trường hợp kể không công ty, lơ quản lý nên công ty chưa phát kịp thời Do đó, công ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung toàn công ty mong nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty 90 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong công công nghiệp hoá đại hoá đất nước nay, khoa học kỹ thuật phát triển vượt bậc giúp giảm bớt sức lao động người Như nghĩa người không chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh Ngược lại người ngày có ý nghĩa to lớn thiếu thành công hoạt động sản xuất kinh doanh, người cho dù máy móc có đại đến đâu trở thành đống sắt vô tri vô giác Tuy nghiên để quản lý sử dụng nguồn lực người cho phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp vấn đề phức tạp cần thiết Một sách quản lý sử dụng nguồn nhân lực đắn động lực lớn việc thực thành công mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp Công ty cổ phần May II Hưng Yên có thành tự công tác quản lý sử dụng lao động, công ty xây dựng cho kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phân bổ lao động có hiệu quả…phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Trong thời điểm tình hình kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giữ ổn định góp phần cho việc giải tình trạng thất nghiệp tạo thu nhập cho người lao động Tuy nhiên bên cạnh có hạn chế cần phải giải thời gian tới: +) Quản lý sử dụng tốt đội ngũ lao động công ty công tác nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, từ góp phần nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động 91 +) Đảm bảo công tác tiền lương cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty đảm bảo thu nhập cho người lao động +) Đảm bảo đầ đủ quyền lợi cho người lao động công ty, công ty phải đóng BHXH, BHYT cho toàn thể người lao động công ty, đội ngũ lao động phân xưởng công ty chưa tham gia BHYT BHXH 100% 5.2 Khuyến nghị Vấn đề quản lý sử dụng lao động xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng vấn đề khó khăn phức tạp Từ thực tế trình thực tập nghiên cứu tình hình lao động công ty, để nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng lao động Công ty Cổ phần May II Hưng Yên mạnh dạn đề xuất số kiến nghị sau: 5.2.1 Đối với nhà nước Cần xây dựng đồng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, kế hoạch giải việc làm có sách hỗ trợ thất nghiệp cho người lao động Nhà nước cần có sách hỗ trợ chế, hạn ngạch để bảo hộ, hỗ trợ ngành sản xuất may mặc nước nói chung công ty nói riêng lĩnh vực mở rộng thị trường vấn đề liên quan đến hội nhập kinh tế quốc tế như: Bán phá giá,… Hoàn thiện hệ thống sách pháp luật nhằm góp phần nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động như: Chính sách tiền lương, sách đánh thuế thu nhập cá nhân, luật lao động nói chung đặc biệt luật lao động lao động nữ… 5.2.2 Đối với công ty Công ty cần xây dựng hoàn thiện miêu tả công việc bảng tiêu chuẩn cho công việc, tuyển người việc Cần có 92 hình thức trả lương cho người lao động tốt hơn, giảm tình trạng ganh tị tiền lương CBCNV, nên có thêm hình thức trả lương kín Tạo môi trường làm việc tốt hơn, nâng cao tiếp cận giữ cán quản lý với nhân viên, công nhân công ty nhằm giảm bớt khoảng cách tạo không khí làm việc thoải mái hơn, giúp cho người sử dụng lao động người lao động hiểu vai trò hơn, từ thông cảm, giúp đỡ, hỗ trợ công tác, sống…sẽ đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa công ty phát triển ngày vững mạnh 5.2.3 Đối với người lao động Mỗi người lao động cần nhận thức rõ vai trò nhiệm vụ công việc đảm nhận để thực tốt nhiệm vụ giao Nâng cao ý thức tự giác công việc, chấp hành tốt nội quy lao động công ty đề Không ngừng cố gắng phấn đấu học tập để nâng cao trình độ học vấn, trình độ chuyên môn… nhằm đáp ứng yêu cầu công ty theo kịp trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ nước khu vực giới, cho người lao động rèn luyện cho phong cách làm việc công nghiệp 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách Chế độ sách LĐ, TL – BHXH Chủ biên: Nguyễn khái Nguyên NXB Thống kê – 2005 Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Biên soạn PGS.PTS Phạm Đức Thành NXB - Thống kê Giáo trình quản trị nguồn nhân Biên soạn TG Nguyễn hữu Thân NXB - Thống kê Quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp Biên soạn: Đặng đức San, Nguyễn văn Phấn NXB – LĐXH – năm 2002 Quản trị nguồn nhân lực Biên soạn TS Trần Kim Dung NXB Thống kê – năm 2005 Thiết lập thẩm định dự án đầu tư Biên soạn Nguyễn quốc Ân, Phạm Thị Hà, Phạm Thị Thu Hương, Nguyễn Quang Thu NXB - Thống kê – năm 2006 Kinh tế quản lý doanh nghiệp Biên soạn PGS Ngô Trần Ánh NXB Thống kê – năm 2004 Vai trò nhà quản lý Biên soạn Ngọc Tuấn NXB – LĐXH – năm 2003 Luận văn Nguyễn Văn Huyền (2007) “Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động công ty khai thác công trình thuỷ lợi Sóc Sơn – Hà Nội, thực trạng số khuyến nghị” Luận văn tốt nghiệp đại học, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội 10 Trương Thị Vân Anh (2009) “ Thực trạng giải pháp tổ chức sử dụng lao động công ty Cổ Phần Quốc tế Gia Linh – Hà Nội” Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Nông nghiệp – Hà Nội 94 11 Trương Thị Hải Yến (2009) “Tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Cổ Phần May II Hưng Yên” Luận văn tốt nghiệp, trường Học Viện Tài Chính 12 Tài liệu công ty Cổ phần May II Hưng Yên Các báo 13 Báo điện tử: “Từ 1/1/2009 áp dụng lương tối thiểu cho lao động” Tuy cập ngày 10/2/2010 http://www.hanoimoi.com.vn/71/183796 14 Tổng cục Thống kê: “Lao động việc làm thời điểm 1/7 hàng năm phân phối theo thành phần kinh tế phân phối theo ngành kinh tế” Truy cập ngày 10/2/2010 http://www.gso.gov.vn.default.aspx? tabid=387&idmid=38itemid=8629 15 Tổng cục Thống kê: “Thống kê số liệu kinh tế - xã hội năm 2009 Truy cập 10/2/2010 http://gso.gov/default.aspx?tabid=507&itemid=9449 16 Tổng cục thống kê: “Cơ cấu lao động làm việc thời điểm 1/7 hàng năm theo thành phần kinh tế” Truy cập ngày 10/2/2010 http://gso.gov.vn/default.aspx?tabid=387&idmid=3&itemid=8628 17 Nguyễn Thị Kim Dung, Ban sách cấu: “Thị trường lao động” Bài viết cho “Kinh tế Việt Nam 2003” CIEM Truy cập ngày 10/2/2010 http://ftu-forum.net/forums/showthread.php?605-Thuc-trang-thi-truong-laodong-tai-VN 18 Phan Văn Quang, “Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty sản xuất – xuất nhập đầu tư Hà Nội” Luận văn tốt nghiệp Truy cập ngày 10/2/2010 95 http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/luan-van-tot-nghiep-nhung-bien-phap-nham-nangcao-hieu-qua-su-dung-lao-dong-ơ-cong-ty-san-xuat-xuat-nhap-khau-dau-tu-Hanoi 96 [...]... Hưng Yên nhằm tìm hiểu thực trạng sử dụng lao động tại công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp để quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả hơn nhằm tăng thu nhập cho người lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Đề tài phản ánh tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần May II Hưng Yên, từ đó đề xuất một số giải pháp. .. giúp quản lý và sử dụng tốt hơn đội ngũ lao động, góp phần tăng năng suất lao động và thu nhập cho người lao động, nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Góp phần hệ thống hoá các vấn đề có tính lý luận và thực tiễn về quản lý và sử dụng lao động 2 • Phản ánh thực trạng và phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động của công ty qua... số giải pháp để quản lý và sử dụng lao động của công ty có hiệu quả hơn trong thời gian tới 1.3 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác quản lý và sử dụng lao động trong doanh nghiệp 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi không gian Đề tài được thực hiện tại công ty cổ phần May II Hưng Yên 1.4.2 Phạm vi nội dung Đề tài nghiên cứu công tác quản lý và sử dụng lao. .. dụng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong công ty cổ phần May II Hưng Yên 1.4.3 Phạm vi thời gian Nguồn số liệu nghiên cứu thực trạng về quản lý và sử dụng lao động của công ty thu thập qua các năm 2007 – 2009 Số liệu sơ cấp thu thập thông qua phỏng vấn nhà quản lý và người lao động của công ty cổ phần May II Hưng Yên trong thời gian từ 25/02/2010 đến 25/03/2010 3 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC... hoạt động công ty còn gặp nhiều khó khăn như việc bố trí lao động chưa hợp lý, hiệu quả chưa cao, trình độ năng lực nhận thức còn nhiều hạn chế, một số bộ phận làm việc còn chưa hiệu quả làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Xuất phát từ thực tiễn trên tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần May II Hưng. .. các loại lao động căn cứ vào phương pháp lao động, công cụ lao động và kết quả lao động Lao động trừu tượng là lao động xã hội Tính chất xã hội biểu hiện ra qua quá trình trao đổi Trong điều kiện sản xuất hàng hóa dựa trên chế độ tư hữu, mâu thuẫn giữa lao đông trừu tượng và lao động cụ thể phản ánh mâu thuẫn giữa lao động tư nhân và lao động xã hội +) Lao động sống và lao động quá khứ Lao động sống... các loại lao động đều được quy thành lao động giản đơn Lao động giản đơn là đơn vị đo 5 lường của các loại lao động phức tạp Lao động phức tạp là lao động của người đã qua huấn luyện, đào tạo chuyên môn +) Lao động cụ thể và lao động trừu tượng Lao động cụ thể là lao động nhằm mục đích nhất định; lao động để tạo ra giá trị sử dụng Để tạo ra mỗi loại giá trị sử dụng cần phải có những loại lao động nhất... lao động và đối tượng lao động tham gia; những thứ đó là kết quả của lao động quá khứ +) Lao động tất yếu và lao động thặng dư Lao động tất yếu là lao động của người sản xuất, hao phí sức lao động để sáng tạo ra sản phẩm thiết yếu phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt của người lao động và gia đình họ Lao động thặng dư là lao động đã vượt mức nhu cầu nhất định +) Lao động sản xuất là lao động trong lĩnh vực... nền kinh tế thị trường, một mặt nó mở rộng quan niệm của người lao động về việc làm, mặt khác nó giới hạn hoạt động lao động theo những chế định của pháp luật, ngăn chặn những hoạt động có hại cho cộng đồng và xã hội 2.1.2 Quan điểm về quản lý và sử dụng lao động 2.1.2.1 Quan điểm về quản lý lao động (hay quản trị) Khái niệm về quản trị Quản trị là thuật ngữ có nhiều cách định nghĩa khác nhau tuỳ từng... hội và đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá lại càng khó khăn hơn Bên cạnh đó việc nâng cao tính chủ động, sáng tạo, tự chủ của người lao động nhằm tạo nên chất lượng và năng suất lao động cao còn gặp nhiều khó khăn bất cập Công ty cổ phần May II Hưng Yên là công ty nhà nước sau đó được cổ phần hoá Trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty đã đạt được những kết quả lớn trong hoạt động sản xuất kinh