Chuyên đề tốt nghiệp Mục lục Lời nói đầu Nội dung Trang Phần I: Lý luận kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất I Công tác kế hoạch hoá chế thị trờng Bản chất công tác kế hoạch hoá Một số loại kế hoạch Doanh nghiệp: II Công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh cđa Doanh nghiƯp 14 Công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp a Quan điểm kế hoạch tác nghiệp b Nội dung chủ yếu việc xây dựng kế hoạch tác nghiệp: c Các nguyên tắc cần đợc quán triệt xây dựng kế hoạch tác nghiệp Công tác ®iỊu ®é s¶n xt Doanh nghiƯp a Quan niƯm công tác điều độ sản xuất b Nhiệm vụ chủ yếu công tác điều độ sản xuất c Nội dung chủ yếu công tác điều độ sản xuất d Tổ chức máy điều độ PhầnII: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công ty may 40 21 I Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty may 40 21 lịch sử hình thành phát triển a lịch sử hình thành Chuyên đề tốt nghiệp b Quá trình phát triển Cơ cấu sản xuất kinh doanh dây chuyền sản xuất Công ty a Cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh b Dây chuyền sản xuất Công ty Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch năm 2001 3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2001 II Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công ty may 40 42 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp công ty .42 1.1Căn lập kế hoạch tác nghiệp 1.2Quá trình xây dựng kế hoạch tác nghiệp 1.3Nội dung công tác lập kế hoạch tác nghiệp dây chuyền sản xuất Công ty Thực trạng công tác điều độ sản xuất Công ty .51 Một số vấn đề cần nghiên cứu giải công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công ty may 40 .57 3.1Vấn đề tiến độ hoàn thành mà hàng 3.2Vấn đề đảm bảo thiết kế kỹ thuật khách hàng 3.3Vấn đề công đoạn cắt 3.4Vấn đề khâu đóng gói, đóng thùng 3.5Vấn đề đảm bảo nguyên phụ liệu 3.6Vấn đề đảm bảo trình sản xuất diễn nhịp nhàng liên tục Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện trình Xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất dây chuyền sản xuất công ty may 40 61 Chuyên đề tốt nghiệp I Công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất phải thực trở thành hai công cụ sắc bén hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 61 II Một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện trình xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty may 40 .65 Đảm bảo tiến độ cho mà hàng cụ thể làm phơng châm cho công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp Đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật thiết kế kỹ thuật tất khâu dây chuyền Nâng cao chất lợng công tác hạch toán tác nghiệp cắt Nghiên cứu kỹ yêu cầu khách hàng việc đóng thùng đóng gói Xác định xác lợng nguyên phụ liệu sản xuất cho phân xởng mà hàng thĨ Chia nhá nhiƯm vơ cho tõng tỉ phân xởng may mà hàng cụ thể KÕt luËn 74 Phô lôc 75 Danh mục tài liệu tham khảo .83 Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Cơ chế thị trờng đà tạo chủ động cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh: chủ động việc phát huy khả có nh khai thác triệt để nguồn lực tiềm năng, nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển tơng lai trớc cạnh tranh gay gắt thị trờng Mỗi doanh nghiệp có đặc thù cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh khác nhng muốn sản xuất kinh doanh có hiệu khẳng định vị thị trờng doanh nghiệp phải có kế hoạch chiến lợc, kế hoạch hành động ( Kế hoạch chi tiết) Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất công nghiệp kế hoạch tổ chức đạo hành động chiếm vị quan trọng hệ thống kế hoạch doanh nghiệp, hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất hai công cụ trợ giúp đắc lực cho việc thực kế hoạc sản xuất kinh doanh Công ty may 40 doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội sản xuất mặt hàng may mặc chủ yếu gia công xuất khẩu, phần bán FOB tiêu thụ thị trờng nội địa chiếm phần nhỏ với đầu t máy móc thiết bị, công ty đà đạt đợc nhiều thành công trình phát triển Với đặc trng sản xuất hàng may mặc hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất thiếu đợc việc tổ chức hoạt động toàn doanh nghiệp Vì đề tài ta xem xét hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất đà hoạt động nh hoạt đông sản xuất công ty may 40 Qua nhìn nhận đánh giá nh nhằm hoàn thiện hiệu hai công cụ sắc bén tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Để hoàn thành chuyên đề em đà đợc giúp đỡ đạo thầy giáo hớng dẫn cô chú, anh chị công ty may 40 Em chân thành cảm ơn Vì thời gian thực tập không nhiều kiến thức thực tế thiếu sót nên viết chắn có chỗ sai sót em mong đợc góp ý Chuyên đề tốt nghiệp bảo cô chú, anh chị công ty,các thầy cô giáo bạn để viết em đợc tốt Nội dung chuyên đề Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất Công ty May 40 đợc trình bÇy ba phÇn sau: PhÇn I: Lý ln vỊ kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất PhầnII: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất Công ty May 40 Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất Công ty May 40 Chuyên đề tốt nghiệp phầni Lý luận kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất I Công tác kế hoạch hoá chế thị truờng Khi chuyển từ chế kế hoạch hoá tập chung sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc công tác kế hoạch hoá chí không mà tăng cờng đổi mới, phát huy tác dụng kế hoạch sở cung cầu thị trờng, lực doanh nghiệp không số tiêu cứng nhắc Trong chế thị trờng cạnh tranh gay gắt biến động mà doanh nghiệp kế hoạch linh hoạt nắm bắt hội, hạn chế nguy từ thị trờng khó đứng vững thơng trờng Vì doanh nghiệp phải có nhận thức đắn xác kế hoạch chế để có biện pháp xây dựng kế hoạch hợp lý Bản chất công tác kế hoạch hoá a Nhận thức kế hoạch hoá Cũng nh phạm trù quản lý, công tác kế hoạch hoá có nhiều cách tiếp cận khác Mỗi cách tiếp cận xem xét kế hoạch hoá theo góc độ riêng cố gắng lột tả chất phạm trù Cách tiếp cận theo trình cho kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp trình liên tục kể từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch lúc tổ chức thực kế hoạch nhằm đa hoạt động doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu xác định Theo Stemer Kế hoạch hoá trình bắt đầu việc thiết lập mục tiêu định chiến lợc sách kế hoạch chi tiết để đạt tới đợc mục tiêu Nó cho phép thiết lập định đa vào Chuyên đề tốt nghiệp thực thi vµ nã bao gåm mét chu kú míi cđa việc thiết lập mục tiêu quy định chiến lợc đợc thực nhằm hoàn thiện Trong cách tiếp cận này, khả tợng tơng lai, tính liên tục quán trình, gắn bó hàng loạt hoạt động quy định để đạt đợc kết mong muốn đà đợc thể Nói cách khác kế hoạch trình xác định mục tiêu tổ chức phơng thức tốt để đạt đợc mục tiêu Nh lập kế hoạch có liên quan đến mục tiêu Vấn đề cần phải làm nh phơng tiện giải vấn đề nh Nó bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, xây dựng chiến lợc tổng thể để đạt đợc mục tiêu triển khai hệ thống kế hoạch để thống phối hợp hoạt động Lập kế hoạch thức phi thức Tất nhà quản lý ®Ịu lËp kÕ ho¹ch, nhng kÕ ho¹ch phi chÝnh thức thứ không viết ra, có chia sẻ mục tiêu với ngời khác tổ chức điều thờng thấy doanh nghiệp nhỏ, ngời chủ sở hữu doanh nghiệp đồng thời ngời quản lý họ biết họ muốn tới đâu nên nh Việc lập kế hoạch họ thờng không chi tiết thiếu tính liên tục Tất nhiên việc lập kế hoạch phi thức thấy doanh nghiệp lớn doanh nghiệp nhỏ có kế hoạch phức tạp Trong chuyên đề ta đề cập xem xét đến kế hoạch thức đợc thể rõ ràng cho toàn thể doanh nghiệp thực Những kế hoạch thức đợc thể văn bản, bảng biểu Đó hàng loạt mục tiêu phơng thức hoạt động phận phần tử doanh nghiệp Tất mục tiêu nhỏ phải quy tụ mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Với cách tiếp cận phạm trù kế hoạch chiến lợc đợc đời Đó trạng thái ý tởng, suy nghĩ tiến triển doanh nghiệp mong muốn cung cách để thực Ngày kế Chuyên đề tốt nghiệp hoạch doanh nghiệp đợc xem nh trình xác định mục tiêu phơng án huy động nguồn lực (bên bên ngoài) nhằm thực có hiệu mục tiêu đà xác định Kế hoạch hoá ý đến tính phức tạp vấn đề Số lợng phận kế hoạch, tính chất, đặc điểm, chức năng, thời hạn đối tợng khác cần đợc cân nhắc kỹ lỡng Từ thấy đợc tính phức tạp hoạt động kế hoạch hoá b Quá trình kế hoạch hoá Quá trình kế hoạch hoá đợc mô hình hoá theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Quá trình kế hoạch hoá doanh nghiệp Khu vực Nhiệm vụ Hoạt động Hệ thống giá trị Kế hoạch chiến lợc Trơng trình kế hoạch dự án Kế hoạch tác nghiệp ngân quỹ Đánh giá điều chỉnh pha kế hoạch hoá * Khu vực hoạt động: Việc xác định khu vực hoạt động đợc tiến hành sở so sánh khả doanh nghiệp khu Chuyên đề tốt nghiệp vực hoạt động khác Quá trình xác định khu vực hoạt động bao gồm: Phân tích khả khác sẵn có Xác định nhân tố then chốt thành công khu vực Đối chiếu xác định khu vực doanh nghiệp có may thành công nhất, thuận lợi đầu t Đối chiếu nhiệm vụ doanh nghiệp, lực máy điều hành Các hơng tăng trởng sản phẩm thị trờng, vận động thuận lợi cạnh tranh * Kế hoạch chiến lợc: Phác thảo hình ảnh tơng lai doanh nghiệp khu vực hoạt động khả khai thác Kế hoạch chiến lợc xác định, mục tiêu dài hạn, sách giải pháp cần thiết để thực mục tiêu * Chơng trình hoá chiến lợc lựa chọn: Đó trình theo kế hoạch chi tiết, gắn bó, bao trùm hoạt động doanh nghiệp đợc thiết lập, cho phép sử dụng nguồn lực nhằm đạt đợc mục tiêu tơng hợp với chiến lợc Giai đoạn bao gồm việc xác định: chơng trình, kế hoạch dự án thích ứng nhằm thực chiến lợc * Kế hoạch tác nghiệp ngân quỹ: Kế hoạch tác nghiệp ngân quỹ xử lý cách chi tiết dới dạng tiền tệ pha khác đà ghi chơng trình triển khai chiến lợc Các kế hoạch tác nghiệp công cụ đạo điều hành sản xuất ngân quỹ dự toán nhu cầu vốn mua sắm yếu tố sản xuất, phục vụ bán hàng Đặc tính chủ yếu pha kế hoạch hoá doanh nghiệp đợc mô tả theo biểu sau: Sơ đồ 2: Các pha kế hoạch Các pha kế hoạch Phạm vi đặc tính tất yếu Chuyên đề tốt nghiệp Kế hoạch chiến lợc - Điều hành chung: đờng lối tổng quát - Mục tiêu lớn: khu vực hoạt động, sách giải pháp sử dụng nguồn lực thực mục tiêu chiến lợc Chơng trình hoá - Bộ phận, sản phẩm, khu vực hoạt động - Kế hoạch hoá chức gắn bó theo mục tiêu tổng quát( sản xuất, tiêu thụ SP ) phối hợp chi tiết kế hoạch hành động Kế hoạch tác nghiệp ngân quỹ - Theo dịch vụ, phòng ban, phân xởng - Chi tiết hoá hoạt động thực chơng trình, biêu diễn dới dạng tiền tệ thời hạn ngắn định đà xác định chơng trình Ngân quỹ bán hàng, mua sắm ãĐánh giá điều chỉnh: mục đích pha ghi nhận tiến đạt đợc đa kế hoạch thực thi, điều chỉnh trờng hợp cần thiết nhiều phận kế hoạch Đánh giá điều chỉnh yếu tố cần thiết để đảm bảo hoàn thiện liên tục trình, kế hoạch hoá trình lặp lại nhiều lần qua lại mục đích phơng tiện, nhằm điều chỉnh hành vi, hớng hoạt động thích ứng với mục tiêu hoàn cảnh thờng xuyên biến động c Vai trò kế hoạch hoá doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Kế hoạch hoá cho biết phơng hớng hành động, ý tởng định hớng, tiến triển doanh nghiệp cách đặt rủi ro gặp phải hội đến, làm giảm tác động thay đổi, tránh đợc lÃng phí d thừa thiết lập nên tiêu chuẩn thích hợp thuận tiện cho công tác kiểm tra Kế hoạch công cụ đắc lực công việc phối hợp nỗ lực thành viên doanh nghiệp Lập kế hoạch cho biết hớng doanh nghiệp Khi tất ngời có liên quan biết đợc doanh nghiệp 10 Chuyên đề tốt nghiệp điều độ có vai trò điều độ lại nhiệm vụ khâu cân sản xuất tổ nhằm đảm bảo cho sản xuất liên tục thực tiến độ khâu không gấy gián đoạn sản xuất cho khâu sau Vì vây công tác điều độ kiêm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch tác nghiệp phát cân đối nảy sinh khâu công tác điều độ lấy lại cân cho sản xuất giải mâu thuẫn kế hoạch tác nghiệp đa vào thực Một số vấn đề cần nghiên cứu giải công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công ty may 40 3.1 Vấn đề tiến độ hoàn thành mà hàng Với kiểu bố chí dây chuyền từ khâu đầu đến khâu cuối đặc trng ngành may phải đảm bảo đồng sản xuất chi tiết sản phẩm nên công tác kế hoạch tác nghiệp phải quán triệt nguyên tắc đồng từ khâu đầu đến khâu cuối nhằm bảo đảm cho dây chuyền hoạt động có hiệu quả, phát huy hết công suất máy móc thiết bị nh lực công nhân Điều quan trọng đảm bảo tiến độ giao hàng hợp đồng Tính chất dây chuyền sản xuất, tính chất sản xuất hàng loạt, sản xuất theo đơn đặt hàng tạo nên khác biệt công tác lập kế hoạch tác nghiệp ngành may không giống với ngành khác Kế hoạch tác nghiệp quan tâm đến việc chia nhỏ nhiệm vụ đặn cho khâu mà phải tính toán nhiệm vụ cân đối khâu Lúc dây chuyền hoạt động nhịp nhành liên tục có nhiều mà hàng tuỳ theo tiến độ mà lập kế hoạch tác nghiệp u tiên dây chuyền cho mà hay cho mà khác, u tiên máy móc thiết bị, công nhân sản xuất nhằm đảm bảo thực tiến độ giao hàng mà mà không ảnh hởng đến mà Vì kế hoạch tác nghiệp hàng loạt nội dung nguyên phụ liệu công suất máy móc thiết bị suất công nhân hay lực toàn dây chuyền nói chung Với kế hoạch tác nghiệp đợc lập vào thực tính chất phức tạp công đoạn may, cắt, là, đóng gói đóng thùng mà nảy sinh tợng làm cân sản xuất, cần có không có, có không cần Từ công tác điều độ sản xuất phải 61 Chuyên đề tốt nghiệp điều chỉnh lại hợp lý, lấy lại cân cho sản xuất, đặc tính ngành may cần phải có cân đối đồng nguyên phụ liệu Đây tợng thờng phát sinh gây gián đoạn sản xuất nguyên phụ liệu không đồng bộ, thiếu vài chi tiết dù không quan trọng làm cho công đoạn lắp rắp không thực đợc bán thành phẩm phải nằm chờ dây chuyền gây ách tắc dây chuyền, gián đoạn sản xuất Mỗi tợng xảy ra, cán điều độ phải nắm rõ nguyên nhân để giải kịp thời để dây chuyền tiếp tục hoạt động lấy lại cân cho sản xuất Do đảm bảo tiến độ vấn đề quan trọng toàn công ty, mà lại nhiệm vụ hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất Vì nhận mà hàng cán phụ trách kế hoạch tác nghiệp phải nắm rõ tiến độ giao hàng để phân chia số lợng dây chuyền nh nghiên cứu để mà hàng đảm bảo tiến độ cách nhịp nhàng, liên tục 3.2 Vấn đề đảm bảo thiết kế kỹ thuật khách hàng Đây vấn đề thực tế cho thấy nhiều khách hàng đà không hài lòng, hàng sản xuất không theo mẫu, lệch kích cỡ chiều dài, chiều rộng sai khác mầu sắc phụ liệu: cúc, dây Tất điều dẫn đến việc không hoàn thành kế hoạch, mà điều khách quan không muốn Do hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất phải nghiên cứu mà hàng có cách tác nghiệp nh điều độ cách phù hợp 3.3 Vấn đề công đoạn cắt Nghiên cứu tác nghiệp cắt nhằm đảm bảo cho dây chuyền hoạt động xuyên suốt nh đảm bảo cho mà hàng hoàn thành kịp tiến độ, mà cần phải đợc sản xuất, phải xuất lên may chi tiết đồng bộ, mà cha cần cha sản xuất tránh tợng lu kho Tác nghiệp cắt phải đảm bảo mặt kỹ thuật, số lớp cho bàn trải, tận dụng đầu cây, tính đợc độ dài cuộn vải bàn trải từ biết đầu d đợc bao nhiêu, nên cho vào sơ đồ nhằm tiết kiệm vải Vấn đề cần đợc nghiên cứu phơng hớng giải nhằm đảm bảo tối u hoá dây chuyền 62 Chuyên đề tốt nghiệp Công tác hạch toán bàn cắt: công tác quan trọng phải có ngời tổ cắt đảm nhiệm việc hạch toán bàn cắt nhằm đảm bảo ghi lại xác thừa thiếu (+,-) vải bàn cắt so với thực tế với báo cáo khách hàng, nhằm có điều chỉnh kịp thời với ngời điều độ chung Vì cần có nghiên cứu giải 3.4 Vấn đề khâu đóng thùng đóng gói Vấn đề đặt khâu đà đợc tiến độ, đà đợc lập kế hoạch lập đợc tính toán nhằm đảm bảo cho dây chuyền liên tục nhịp nhàng Nhng thực tế gặp phải vấn đề không đáp ứng đầy đủ kích cỡ mầu sắc chủng loại theo kích cỡ chủng loại kế hoạch để khâu ®ãng thïng ®ãng gãi thùc hiƯn nhiƯm vơ cđa m×nh Mà phân xởng may đà hoàn thành nhng cha thể xuất xuống khâu phải phải xuất ngợc lại khâu may KCS may không đảm bảo nhiệm vụ Đặc biệt không đảm bảo thành phẩm xuất xuống cho khâu ®ãng gãi ®ãng thïng theo kÝch cì chđng lo¹i ®· đợc định trớc gây gián đoạn sản xuất Đến lúc khâu đơn giản lại gây tắc nghẽn dây chuyền Vì phải nghiên cứu phơng hơng sâu sát 3.5 Vấn đề đảm bảo nguyên phụ liệu Tác nghiệp cho kho xuất nguyên phụ liệu vấn đề quan trọng, thời gian gần phải gặp nhiều vấn đề cần đợc giải qut, bëi lƯnh xt kho theo tõng m· hµng thể đợc chi tiết cho phân xởng không cho tổ sản xuất, mà việc lấy phụ liệu cho sản xuất tổ lại đại diện tổ xuống kho lấy, từ gây gây tợng ạt khó kiểm soát Và gây tợng lấy phụ liệu lắt nhắt gây lÃng phí thời gian công sức Do phải có tác nghiệp nh nhằm đảm bảo cho việc xuất kho phụ liệu thuận lợi mà phân xởng đảm bảo đủ nguyên phụ liệu cho sản xuất tránh tợng gián đoạn, đảm bảo tính đồng nguyên phụ liệu 3.6 Vấn đề đảm bảo trình sản xuất diễn nhịp nhàng liên tục Để tránh tợng phải giÃn ca sản xuất gây tính nhịp nhàng dây chuyền may, cần phải có giải pháp kịp thời cho phân xởng mà hàng cụ thể Thực tế đà cho thấy để hoàn thành kịp tiến độ số 63 Chuyên đề tốt nghiệp mà hàng phân xởng may đà phải làm thêm vấn đề cần giải tơng lai có nhiều mà hàng sản xuất lúc gây khó khăn cho việc đảm bảo kịp tiến độ giao hàng Tóm lại hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất giữ vai trò quan trọng trình sản xuất nói chung, dây chuyền sản xuất công ty may 40 nói riêng Muốn sản xuất diễn cân đối nhịp nhàng liên tục phải nhận thức đợc hai công tác Từ đảm bảo đợc tiến độ sản xuất, tiến độ giao hàng cách khoa học chủ động Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện trình xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất dây chuyền sản xuất công ty may 40 I công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất phải thực trở thành hai công cụ sắc bén hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong thời kinh tế huy tất doanh nghiệp kinh tế phải thực theo tiêu kế hoạch từ xuống nên làm cho doanh nghiệp không chủ động kế hoạch nh chủ động hành động đầu đầu vào doanh nghiệp bị tiêu cứng nhắc gò bó 64 Chuyên đề tốt nghiệp Đến chuyển sang kinh tế thị trờng có quản lý nhà nớc Nhà nớc quản lý tầm vĩ mô doanh nghiệp phải tính toán độc lập đầu đầu vào thực hoạt động sản xuất kinh doanh có lÃi Do doanh nghiệp phải tự lập kế hoạch vào nhu cầu thị trờng khả doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn vốn ngân sách mở rộng nguồn vốn tự có tự khẳng định thơng trờng để tồn phát triển Công ty may 40 lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc trùc thuộc sở công nghiệp Hà nội doanh nghiệp có quy mô vừa năm vừa qua đà hoạt động hiệu quả, điều đạt đợc công ty đà có hớng trình phát triển nh đầu t máy móc thiết bị đại, nâng cao lực quản lý nh trọng nâng cao tay nghề ngời lao động Với đặc trng hoạt động sản xuất kinh doanh thờng xuyên sản xuất theo đơn hàng mà ngành sản xuất hàng may mặc mang tính thời vụ cao nên công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp cần thiết có đặc trng khác biệt so với ngành sản xuất khác Với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty , nên ta đứng góc độ thực mục tiêu chiến lợc chia kế hoạch doanh nghiệp thành hai hình thức: Kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch tác nghiệp Cũng nh doanh nghiệp quy mô vừa nhỏ khác, với mô hình sản xuất kinh doanh nh Công ty may 40 gặp nhiều khó khăn việc xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn Thực tế hai loại kế hoạch vạch mục tiêu, phơng hớng cho nhiều năm tơng lai, nhng doanh nghiệp vừa nhỏ chế thị trờng Việt Nam không muốn không dám tính phi khả thi Đặc biệt ngành may mỈc mang tÝnh thêi vơ cao, chu kú sèng sản phẩm ngắn, ngành sản xuất có tính chất xà hội hoá cao Vì kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chủ yếu tập chung xây dựng kế hoạch hàng năm: Với loạt phận kế hoạch sau: 65 Chuyên đề tốt nghiệp Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Kế hoạch lao động tiền lơng Kế hoạch quản lý kü thuËt vµ tiÕn bé khoa häc kü thuËt - công nghệ Kế hoạch đầu t xây dựng Kế hoạch giá thành Kế hoạch tài tín dụng Kế hoạch đời sống xà hội Mỗi phận kế hoạch đảm nhận chức quan trọng nhng đặc trng sản xuất theo đơn đặt hàng mặt khác tất mà hàng thực dây chuyền sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối Nên số phận kế hoạch không đợc nhắc đến nh kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch mua nguyên vật liệu hàng năm Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc tất tập chung cho sản xuất, cho mà hàng thực kịp tiến độ đảm bảo chất lợng mẫu mà theo yêu cầu khách hàng Vì phận kế hoạch sản xuất, kế hoạch nguyên phụ liệu tập chung đơn hàng Đó kế hoạch tác nghiệp cho phân xởng, ca sản xuất, công nhân nhằm đảm bảo cho dây chuyền hoạt động nhịp nhàng liên tục điều đáng quan tâm doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp kế hoạch xác định nhiệm vụ thĨ cho tõng kh©u, tõng bé phËn, tõng ph©n xởng ca ngày sản xuất mà hàng cụ thể tất yếu dẫn đến tình trạng sản xuất ạt, sản xuất tuỳ ý gây ùn tắc dây chuyền mạnh ngời ngời làm Kết cần cha có có cha cần gây lÃng phí thời gian, chi phí nguyên phụ liệu, chi phí quản lý lu kho cuối không đảm bảo kịp tiến độ hoàn thành mà hàng Trong kinh tế thị trờng đáp ứng nhu cầu khách hàng điều trăn trở tất doanh nghiệp muốn tồn phát triển Đặc biệt công ty may 40 công ty thờng xuyên sản xuất theo đơn đặt hàng vấn đề đáp ứng yêu cầu giá thành chất lợng, tiến độ cho đơn đặt hàng điều quan hàng đầu muốn thực đợc điều đó, muốn tổ chức hành động mà hàng hay hàng loạt mà hàng 66 Chuyên đề tốt nghiệp dây chuyền sản xuất mà đảm bảo theo đơn hàng ban lÃnh đạo công ty phải nhìn nhận vị trí công tác kế hoạch tác nghiệp coi công cụ sắc bén điều kiện Với đặc trng sản xuất hàng may mặc phải có chi tiết sản phẩm đồng thực hoàn chỉnh sản phẩm Mà dây chuyền phải sản xuất hàng loạt khối lợng lớn, tránh khỏi cân đối nguyên phụ liệu, phát sinh vấn đề làm cân sản xuất làm cho dây chuyền sản xuất đình đệ Vì cần phải tức thời có giải pháp điều chỉnh lấy lại cân sản xuất Đó công tác điều độ sản xuất Chuẩn bị đầy đủ kiện sản xuất cho phận dây chuyền ca sản xuất mà hàng với việc điều độ lại trình sản xuất gặp vấn đề hai công tác quan trọng không phận sản xuất mà dây chuyền Tầm quan trọng mang tính thờng xuyên, khâu gặp vấn đề gây tắc nghẽn dây chuyền Từ cho thấy công tác điều độ, trục trặc nguyên phụ liệu, bán thành phẩm khâu trớc, công nhân, máy móc thiết bị kỹ thuật dẫn đến cân sản xuất, khâu hoàn thành nhiệm vụ ca, mà hàng sản xuất dẫn đến không đảm bảo tiến độ giao hàng Tất điều đà đợc phân tích phần II thực trạng công tác điều độ, ta nhấn mạnh thêm số điều công tác điều độ sản xuất Những vấn đề doanh nghiệp muốn tổ chức hành động đợc cân đối nhịp nhàng liên tục xem nhẹ công tác điều độ sản xuất Với thực trạng nh hai công tác trên, công ty muốn chúng thực trở thành sắc bén có hiệu hai công tác thiết phải đợc nhận thức kỹ hoạt động thực cách có khoa học tất khâu dây chuyền Chỉ với tổ chức sản xuất có kế hoạch tác nghiệp có điều độ sản xuất đảm bảo đợc đầy đủ yêu cầu sản xuất hàng may mặc nói riêng tất ngành sản xuất công nghiệp nói chung Là công ty may có lịch sử hình thành phát triển, thời gian thâm niên ngành may lâu ®ã kinh nghiƯm cịng nh nhËn thøc vỊ hai công tác đắn nhiên nhiều mặt hạn chế Do 67 Chuyên đề tốt nghiệp thời gian trớc mắt để cải thiện, nâng cao hiệu hai công tác cần có điều kiện sau: Thứ nhất: Phải có cán tâm huyết với công tác kế hoạch tác nghiệp đội ngũ làm công tác điều độ sản xuất đồng thời đội ngũ có kiến thức hai công tác phù hợp với đặc trng ngành may Muốn họ phải đợc đào tạo cẩn thận học hỏi kinh nghiệm từ công ty ngành đà đạt đợc nhiều thành công thời gian qua nh công ty may Thăng Long, công ty may 10 qua áp dụng mà phù hợp với công ty Thứ hai:Tất hoạt động dây chuyền phải đợc quán triệt hành động thực theo kế hoạch tác nghiệp đà đề ngời làm công tác điều độ sản xuất phải thống quan điểm với tất kế hoạch tác nghiệp, có nhiệm vụ thực điều chỉnh cho phù hợp với thực tế xảy tợng cân sản xuất Nhằm mục đích cuối đảm bảo cho tất khâu thực đợc đầy đủ nhiệm vụ ban đầu kế hoạch tác nghiệp đà đề từ nhận lệnh sản xuất từ phòng kế hoạch vt-xnk giám đốc Từ cho thấy hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất phải đợc coi trọng chúng hai công cụ sắc bén việc tổ chức hành động doanh nghiệp Khi doanh nghiệp đà sử dụng triệt để hai công cụ công việc hoàn thành kế hoạch hàng năm diễn ra, đặc biệt đơn đặt hàng có lệnh sản xuất hoàn thành chất lợng, mẫu mÃ, tiến độ thời gian Vậy công ty muốn hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất đôi với hoàn thiện dây chuyền sản xuất đồng thiết bị, nhân lực thiết phải hoàn thiện hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất phù hợp với loại hình sản xuất theo đơn đặt hàng công ty Chỉ vận dụng có hiệu hai công tác dây chuyền sản xuất công ty phát huy hết công suất đem lại hiệu kinh tế cao cho công ty Mặt khác với hoạt động sản xuất có kế hoạch, có điều độ, dây chuyền sản xuất nhịp nhàng liên tục doanh nghiệp tạo uy tín với đối tác chất lợng sản phẩm, thời gian giao hàng Bởi chất lợng đợc quản lý theo trình từ khâu đầu đến khâu cuối, chi tiết, bán thành phẩm thực khâu đợc đảm bảo tiêu chuẩn Với hệ 68 Chuyên đề tốt nghiệp thống quản lý tổ chức thực hoàn hảo tất yếu tạo đợc sản phẩm có chất lợng II số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện trình xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công ty may 40 Từ việc nhận thức đầy đủ chức nhiệm vụ nh vai trò hai công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất dây chuyền sản xuất công ty may 40 ta có số giải pháp cụ thể nh sau: Đảm bảo tiến độ cho mà hàng cụ thể phơng châm cho việc xây dựng kế hoạch tác nghiệp Khi xây dựng kế hoạch tác nghiệp cho sản xuất mà hàng ngời phụ trách công tác phải hiểu rõ công suất máy móc thiết bị suất công nhân nh khả đáp ứng đồng nguyên phụ liệu cho khâu sản xuất, đặc biệt phải nắm rõ lực sản xuất lại tất dây chuyền Bởi công ty nhân đợc nhiều mà hàng thời gian trênh lệch thời gian mà hàng không lớn từ phải tính toán xác thời gian, lợng dây chuyền dành cho mà hàng khác nhằm đảm bảo tiến độ cho tất mà hàng mà đảm bảo cho dây chuyền sản xuất nhịp nhàng, liên tục Từ bảng phân chia dây chuyền nh phụ lục 2, ngời phụ trách công tác kế hoạch tác nghiệp tính toán xác thời gian cần có để hoàn thành sản phẩm dây chuyền xác định đợc ngày, ca sản xuất sản xuất sản phẩm cho mà hàng Tù tiến độ giao hàng khách hàng thời gian cần thiết phải giao hàn ta tính đợc cần phải có dây chuyền may theo tiêu chuẩn phòng kỹ thuật thời gian nh để hoàn thành kế hoạch tiến độ Bằng cách ta tính đợc xác mà hàng cần dây chuyền mà hàng cần dây chuyền, nhằm đảm bảo nguyên tắc tổ chức sản xuất: nhịp nhàng liên tục Đảm bảo cho dây chuyền phải lúc sản xuất nhiều mà hàng không gây nên tợng vội vàng mà không gây nên tợng gián đoạn sản xuất 69 Chuyên đề tốt nghiệp Do phân xởng may công ty đảm nhận sản xuất riêng mà hàng ngời lập kế hoạch tác nghiệp phải đảm bảo phân chia mà hàng cho phân xởng cân tránh tợng phân xởng phải làm nhiều, phân xởng khác làm Vì công ty nhận hàng chục đơn hàng với số lợng khác thời gian có mà hàng vài nghìn sản phẩm có mà hàng số lợng vài chục nghìn sản phẩm việc phân chia cho phân xởng cho cân xác tơng đối Một toán điều độ đợc đặt ra: Khi công ty nhận đợc nhiều mà hàng thời gian thời điểm giao hàng số lợng đơn hàng khác nhau: Ngày Công ty nhận đợc đơn hàng: + Đơn vị quy chuẩn theo áo sơ mi (chiếc) + Đơn vị phân chia cho phân xởng + Công suất qui chuẩn theo áo sơ mi phân xởng 1600 sản phẩm ngày Biểu 14: Các đơn hàng cho phân xởng tháng 6/01 Số lợng Ngày giao hµng M· I 9.600 14/6/01 M· II 12.000 21/6/01 M· III 9.600 28/6/01 + Phải xây dựng kế hoạch sản xuất nh để mà hàng đợc sản xuất tiến độ đồng thời đảm bảo tính hiệu dây chuyền nh việc đảm bảo tính u việt đặc trng sản xuất ngành may mặc ? Với công suất phân xởng may nh với số lợng đơn hàng cần đáp ứng thời điểm giao hàng nh thế, phòng kế hoạch vt-xnk cần có tác nghiệp cụ thể cho phân xởng sản xuất nhằm đạt hiệu cao đạt đợc Thời gian sản xuất tuần với công suất = công suất ngày* ngày= 1600*6= 9600 sản phẩm Biểu 15 Kế hoạch tiến độ sản xuất cho phân xởng tháng 6/01 70 Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Tn Tn Tn Tn M· I 1/2= 4800 1/2= 4800 Hoµn thµnh Hoµn thµnh M· II 1/4= 2400 1/4= 2400 3/4= 7200 Hoµn thành Mà III 1/4=2400 1/4=2400 1/4=2400 1/4=2400 - Việc xây dựng kế hoạch sản xuất đồng thời mà hàng nhằm mục đích sau: - Dây chuyền hoạt động liên tục nhận đợc mà hàng - Có thời gian điều chỉnh cố kỹ thuật mà hàng nh: không đảm bảo đầy đủ, xác nguyên phụ liệu tiêu chuẩn kỹ thuật cố máy móc thiết bị không đảm bảo cho sản xuất phát huy hết công suất toàn dây chuyền không đảm bảo đồng chi tiết bán thành phẩm, nguyên phụ liệu Đều dẫn đến dây chuyền không đảm bảo sản xuất nh công suất dự tính kế hoạch lúc đầu tháng - Có điều kiện hoán vị mà với xảy cố nhằm đảm bảo cho dây chuyền hoạt động liên tục nhịp nhàng không bị gián đoạn sản xuất dây chuyền không bị tắc không bị ngng sản xuất làm giảm công suất năm toàn công ty Có nghĩa mà hàng gặp cố nhân viên điều độ liền cho dây chuyền sản xuất mà hàng khác chân sau giải song cố lại trả dây chuyền mà ban đầu Từ vừa đảm bảo cho dây chuyền hoạt động liên tục để đảm bảo công suất hàng năm vừa đảm bảo tiến độ mà hàng tháng 5/01 Tất mục đích đặc trng sản xuất hàng loạt ngành may, nh đặc trng cần phải đảm bảo đồng nguyên phụ liệu tất mà hàng Mà bắt tay vào sản xuất cố phát sinh, kế hoạch tác nghiệp dự tính đợc Do cần phải có thời gian, dự trữ công suất định nhằm đảm bảo an toàn sản xuất nh việc đảm bảo chất lợng cho sản phẩm khỏi dây chuyền sản xuất Những dự trữ nh độ trễ cho phép mà hàng III với 7200 sản phẩm theo công suất toàn dây chuyền tuần thứ IV dây chuyền lại công suất 7200 sản phẩm không sử dụng nên tuần trớc dây chuyền sản xuất hai mà hàng trớc gặp cố giÃn sang 71 Chuyên đề tốt nghiệp mà III để đảm bảo cho tiến độ sản xuất hai mà cần giao trớc mà không ảnh hởng đến mà đồng thời công ty vào độ trễn công ty yên tâm kí hợp đồng tuần lễ thứ tháng 6/01 Đảm bảo tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật tất khâu dây chuyền Tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật khách hàng gửi đến kèm theo đơn đặt hàng mà phòng kỹ thuật đà chép thành mẫu cứng mẫu mềm cho tất khâu có thĨ kiĨm tra tõng bíc c«ng viƯc nhận bán thành phẩm khâu Đây phơng thức làm từ đầu nhằm đảm bảo chất lợng cho bán thành phẩm đảm bảo chất lợng cho thành phẩm hoàn chỉnh Do tính chất đặc trng dây chuyền sản xuất mà khâu làm sai kéo theo khâu sai có thực đợc so với mẫu cứng phòng kỹ thuật không khớp Từ công tác điều độ khó có giải pháp hữu hiệu lấy lại cân cho sản xuất trí gây tợng tắc nghẽn dây chuyền gián đoạn sản xuất làm chậm tiến độ chung toàn mà hàng Vì công tác điều độ sản xuất phải cung cấp đầy đủ mẫu cứng cho tất khâu dây chuyền có điều chỉnh mÃu kịp thời thực tế làm mẫu cứng không phù hợp Tính chất sản xuất hàng loạt hàng may mặc dễ dàng gây tợng sai số so với thiết kế ban đầu mà điều làm cho chất lợng sản phẩm bị giảm sút gây uy tín với khách hàng Do tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật khách hàng điều phải quan tâm thực mà hàng đem lại hiệu cao sản xuất kinh doanh Vấn đề đặt đà nhận thức đợc tầm quan trọng tiêu chuẩn kỹ thuật khâu cần phải làm để đạt đợc tiêu chuẩn kỹ thuật đó: Thứ nhất: Khâu điều độ sản xuất phải cung cấp đầy đủ t liệu kỹ thuật cho khâu dây chuyền 72 Chuyên đề tốt nghiệp + Từ khâu cắt phải có đầy đủ mẫu chuẩn theo kỹ thuật, sơ đò mẫu phải với thiết kế ban đầu sai lệch dù vài đơn vị tính, tính chất sản xuất hàng loạt dẫn đến sai lệch lớn gấp bội + Khâu may phải có đầy đủ mẫu cứng chi tiết tài liệu kỹ thuật may: bớc lắp ráp thân áo, váy, quần, nh dây chuyền đợc chia phòng kỹ thuật (phụ lục 2) + Khâu Là theo mẫu mềm phòng kỹ thuật nh kỹ thuật Là nhằm tránh sai lệch kích cỡ sản phẩm + Khâu đóng gói phải đợc cung cấp đầy đủ packing list mà hàng theo tiêu chuẩn phòng kỹ thuật Thứ hai: Từ việc có đầy đủ tài liệu kỹ thuật tất khâu dây chuyền, ngời thực công nhân phải tôn tuyệt đối tài liệu phòng kỹ thuật, có ý thức trách nhiệm thực cách nghiêm chỉnh, dù công việc đợc lặp lại nhiều lần: sản xuất hàng loạt dễ dẫn đến sai lệch cộng dồn khó phát thói quen mà phải kiểm tra mẫu chuẩn từ phòng kỹ thuật Thứ ba: Là việc KCS bán thành phẩm khâu dây chuyền trớc sản xuất sang khâu phải đợc thực cách nghiêm chỉnh Không thể công tác KCS trở thành hình thức cho qua dẫn đến hậu kiểm soát đợc Nâng cao chất lợng công tác hạch toán tác nghiệp bàn cắt Đây hai công tác công ty đà cố gắng hoàn thiện, khâu nguyên liệu đợc thực bàn cắt, mà vấn đề tiết kiệm nguyên liệu nằm khâu Vì có hạch toán tốt, tác nghiệp cắt hợp lý mong tiết kiệm đợc đầu đầu Cụ thể nh sau: list (danh sách) hàng mà hàng khác có loại kích cỡ khác số lợng cắt theo sơ đồ kỹ thuật (sơ đồ ghép cỡ) bàn trải trải nhiều lớp đợc tính toán cách hợp lý nhằm để tận dụng đầu Đó công việc tác nghiệp cắt mà phòng kỹ thuật quán xuyến đợc 73 Chuyên đề tốt nghiệp Vì tác nghiệp cắt phải tính toán cắt sơ đồ cỡ lớn trớc sau cắt sơ đồ cỡ vừa sau cắt sơ đồ cỡ nhỏ để lại cỡ nhỏ đầu đầu cắt vừa theo sơ đồ cỡ nhỏ Từ tiết kiệm đợc vải mà hàng Nhiệm vụ tổ cắt ngày thờng cắt nhiều mà hàng Mỗi mà có nhiều loại sơ đồ ghép cỡ khác Các loại sơ đồ loại vải lót, phối, đợc cung cấp đầy đủ Từ cắt ạt tuỳ hứng nh hoàn thành nhiệm vụ đặt cho ca ngày sản xuất Vì để tiết kiệm nguyên liệu để hạ giá thành sản phẩm tạo lợi nhuận cho công ty việc phải quan tâm song song Do tác nghiệp cắt ngày nhận lệnh sản xuất phải có tác nghiệp cụ thể theo mẫu biểu bảng cắt sơ đồ số lợng xác đầy đủ (Với mà hàng phải có tác nghiệp cắt cụ thể chí với cỡ mà hàng phải có tác nghiệp riêng biệt) Cụ thể với mà hàng theo kế hoạch sản xuất mà áo 112225 biểu 8: Với cỡ 42 theo biểu có hai loại sơ đồ: Loại 1: ghi, xanh, kẻ; loại 2: trắng, xanh Và loại sơ đồ với số lợng: Loại 1: 120; Loại 2:60 Để đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật tránh siêu vẹo chảy vải ngời ta không trải lúc 120 vải hay 60 vải mà phải vào loại vải khác để có tác nghiệp trải sơ đồ bàn trải Nh vừa đảm bảo kỹ thuật thiết kế chi tiết vừa đảm bảo tính tiết kiệm đầu đầu cuộn vải khác Đặc biệt có trình tự trải sơ đồ bàn trải thích hợp nh sau: Sơ đồ: Trình tự cắt sơ đồ Cỡ 42 SĐ1 SĐ2 Cỡ 40 SĐ1 SĐ2 bàn số Tổ cắt 74 Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Cì 38 S§1 S§2 Cì 35 S§1 SĐ2 bàn số Và công tác hạch toán cắt ghi lại xác cụ thể lợng thừa thiếu đầu đầu tâm cuộn vải theo mẫu phiếu hạch toán bàn cắt đà đợc trình bầy phần II Nhng điều quan trọng phải xác kịp thời nhằm giúp đỡ cho công tác điều độ sản xuất chung thực công tác cân đối vật t nhằm có thơng thảo hợp lý với khách hàng Hoặc điều chỉnh kịp thời với phòng kỹ thuật để chép sơ đồ cho phù hợp với loạt cuộn vải Phải nghiên cứu kỹ yêu cầu khách hàng việc đóng gói đóng thùng Khi nhận đơn hàng khách hàng kèm theo số liệu yêu cầu khách hàng đóng gói đóng thùng mầu sắc số lợng sản phẩm thùng từ phòng kü tht lËp Packing list (trong phơ lơc 4), ®óng theo yêu cầu khách hàng, để đóng gói đóng thùng theo packing list khâu phải có đủ kích cỡ mầu sắc cho thùng carton Muốn nh công tác kế hoạch tác nghiệp phải nghiên cứu tính toán để thành phẩm xuất sang khâu đóng thùng phải đầy đủ số lợng, kích cỡ, mầu sắc theo packing list phòng kỹ thuật lập dựa yêu cầu khách hàng Từ dây chuyền sản xuất liên tục nhịp nhàng đảm bảo cho khâu hoạt động không bị gián đoạn Do tính toán nghiệp vụ khâu phải xem xét kỹ lỡng packing list xắp xếp công việc cách hợp lý để thành phẩm xuất đến khâu đóng gói đóng thùng đà phù hợp với packing list để khâu thùc hiƯn nhiƯm vơ cđa m×nh Víi packing list nhËn tõ phßng kü tht nh phơ lơc VỊ sè lợng mầu sắc, kích cỡ phải đảm bảo xác theo packing list: cỡ mầu sắc đợc ghép với theo tiêu chuẩn thùng carton Vì cần thiết phải biết đợc cách rõ ràng để giao nhiệm vụ cho khâu đóng gói phải hoàn thành thùng carton loại cụ thể Từ phải đáp ứng đủ loại mầu cỡ sản phẩm, loại 75 ... Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất Công ty May 40 Chuyên đề tốt nghiệp phầni Lý luận kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất I Công tác kế hoạch. .. trạng công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công ty may 40 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tác nghiệp Công ty 1.1 Những lập kế hoạch tác nghiệp Với đặc trng hoạt động sản xuất. .. số giải pháp nhằm hoàn thiện trình Xây dựng kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất dây chuyền sản xuất công ty may 40 61 Chuyên đề tốt nghiệp I Công tác kế hoạch tác nghiệp điều độ sản