PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Các yếu tố môi trường kinh doanh tạo hội nguy rủi ro ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngành cơng nghiệp nói chung cơng nghiệp khai thác than nói riêng ngành có nhiều rủi ro tiềm ẩn Tuy nhiên, doanh nghiệp công nghiệp khai thác than nước ta, vấn đề rủi ro quản trị rủi ro chưa nghiên cứu cách hệ thống sở lý thuyết vận dụng sở lý thuyết để quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Vì thế, cần thiết phải có nghiên cứu mang tính tổng qt, nhằm đưa định hướng trình quản trị rủi ro, với mục đích giảm thiểu thiệt hại phát sinh rủi ro xảy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp khai thác than Do đó, tác giả lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp khai thác than, áp dụng cho Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu – VINACOMIN ” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Mục đích nghiên cứu: luận văn tạo sở khoa học cho nhận thức rủi ro quản trị rủi ro, góp phần hoàn thiện phương pháp đưa định quản trị doanh nghiệp công nghiệp khai thác than lập dự án đầu tư, xây dựng kế hoạch, tổ chức sản xuất v.v ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: luận văn rủi ro doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp khai thác than Hầm lị Quảng Ninh nói riêng điều kiện kinh tế thị trường Việt Nam NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU - Nghiên cứu khái niệm rủi ro quản trị rủi ro hoạt động DN - Nghiên cứu phương pháp quản trị rủi ro hoạt động DN thường sử dụng - Phân tích đánh giá hệ thống quản trị rủi ro Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu-VINACOMIN - Tìm biện pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro hoạt động Công ty Than Nam Mẫu-VINACOMIN áp dụng cho Cơng ty than hầm lị nói chung PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Hệ thống hoá vấn đề có tính lý luận rủi ro quản trị rủi ro - Điều tra, nghiên cứu hệ thống quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu – VINACOMIN - Tìm mặt mạnh, mặt yếu hệ thống quản trị rủi ro Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu – VINACOMIN - Xây dựng biện pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro cho Cơng ty NHỮNG ĐĨNG GĨP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU - Hệ thống hóa lại vấn đề có tính lý luận khái niệm rủi ro quản trị rủi ro sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp khai thác than, cụ thể Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu - VINACOMIN - Lập phiếu điều tra thực trạng quản trị rủi ro DN - Lựa chọn hệ thống quản trị rủi ro phù hợp cho công tác khai thác than Xây dựng hệ thống biện pháp quản trị rủi ro cho Công ty Than Nam Mẫu- VINACOMIN KẾT CẤU LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận bảng tài liệu tham khảo, luận văn trình bày chương : Chương 1: Tổng quan lý luận quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá hệ thống quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu - VINACOMIN Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu - VINACOMIN CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Có nhiều ý kiến khái niệm rủi ro (RR), lại: rủi ro bất trắc, cố không mong đợi, rủi ro xảy gây mát, thiệt hại tính mạng, tinh thần, tài sản danh tiếng doanh nghiệp, tổ chức 1.1.1 Khái niệm bản: Nguy rủi ro 1.1.1.1 Nguy rủi ro (Risky): Nguy tình gây biến cố bất lợi, ví dụ: nguy chiến tranh, cháy nổ, dịch bệnh Nguy cao tính bất ngờ cố giảm ngược lại Đến mức đó, nguy trở thành hoàn cảnh mà chắn kiện bất ngờ xảy Ví dụ: cơng trình hầm lị khơng chống đỡ chắn (nguy rủi ro cao) yếu tố tác động mà cơng trình hầm lị bị đổ chả có q bất ngờ (tính bất ngờ giảm) Hay ta nói xác suất sập hầm lò cao hay cao Như vậy, nguy rủi ro đe doạ nguy hiểm xảy ra, đo lường xác suất 1.1.1.2 Rủi ro (Risks) "Rủi ro điều không chắn kết tương lai khả kết bất lợi" Nếu người ta xem xét rủi ro khả xuất thường xuyên, người ta đo lường rủi ro dựa tỷ lệ với bên mức độ chắn xảy với bên cịn lại mức độ chắn khơng xảy Khi xác suất mức độ chắn xảy khơng xảy nhau, độ RR lớn nhất, hay người ta nói: “một mất, còn” Rủi ro kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất người Rủi ro có 03 tính chất: + Rủi ro kiện bất ngờ xảy Đó kiện mà người không lường trước cách chắn, nghĩa xuất vào thời điểm tương lai, đâu xác định tổn thất cách xác + Rủi ro cố gây tổn thất Tổn thất hữu hình vơ hình + Rủi ro kiện mong đợi 1.1.2 Rủi ro hoạt động kinh doanh Rủi ro sản xuất kinh doanh (SXKD) doanh nghiệp (DN) biến động giá trị kinh tế, thu nhập danh tiếng biến cố bất lợi xảy hoạt động môi trường Rủi ro SXKD mang đầy đủ đặc điểm loại rủi ro Tuy nhiên, SXKD thường có nhiều nhân tố tác động, ảnh hưởng làm gia tăng bất trắc Những bất trắc dẫn đến “những sai lệch bất lợi so với kết dự tính hay mong chờ” doanh nghiệp Nói cách khác, RR SXKD khả xảy kiện không mong đợi tác động ngược lại với thu nhập vốn đầu tư Rủi ro sản xuất kinh doanh đa dạng phức tạp trình SXKD chịu tác động từ nhiều yếu tố, từ yếu tố khách quan bên ngồi mà cịn từ nội doanh nghiệp, từ kinh tế giới từ kinh tế nước Để có chiến lược biện pháp quản trị rủi ro hiệu người cần phải biết nhận dạng, đánh giá phân loại rủi ro 1.2 Phân loại loại rủi ro thường gặp kinh doanh 1.2.1 Xét theo tính chất rủi ro 1.2.1.1 Rủi ro suy đoán: hay rủi ro đầu (speculative Risks) Đây loại rủi ro gắn liền với khả thành bại hoạt dộng DN : đầu tư, kinh doanh, đấu thầu, đầu Đặc trưng việc mua cổ phần , cổ phiếu – người chơi suy xác suất thành công nhỏ xác suất rủi ro Độ rủi ro lớn khả thu lợi nhuận cao Cũng có rủi ro khơng thể suy đốn : rủi ro mà tần số xuất bất thường khó dự đốn 1.2.1.2 Rủi ro (Pure Risks) Rủi ro xảy dẫn đến thiệt hại mát mà khơng có hội kiếm lời, loại rủi ro xảy khơng xảy là: bão lụt, sóng thần, hỏa hoạn, động đất, khủng hoảng kinh tế, đổ vỡ, hỏng tàu, đầu tư sai lầm, hợp đồng kinh doanh bị vi phạm … 1.2.1.3 Rủi ro mức cầu (Demand Risks) Rủi ro xảy mức cầu giảm xuống sản phẩm sản xuất hay máy móc, nguyên vật liệu mua, khâu sản xuất chuẩn bị Rủi ro gọi rủi ro đầu 1.2.1.4 Rủi ro đầu vào (Input Risks) Rủi ro xảy hợp đồng tiêu thụ sản phẩm hay hợp đồng sản xuất, xây dựng ký, chi phí nguyên vật liệu, tiền công đột ngột tăng 1.2.1.5 Rủi ro tài ( Fanancial Risks) Rủi ro liên quan đến việc huy động vốn, đến thay đổi tỷ giá hối đoái Những khoản phát sinh tăng mà khơng buộc khách hàng chịu Rủi ro tài rủi ro phát sinh từ độ nhạy cảm nhân tố giá thị trường lãi suất, tỷ giá, giá hàng hóa, chứng khốn rủi ro doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài - sử dụng nguồn vốn vay - kinh doanh, tác động đến thu nhập doanh nghiệp a) Rủi ro lãi suất Trong hoạt động kinh doanh, tất doanh nghiệp phải sử dụng vốn vay Khi lập kế hoạch kinh doanh, lãi suất tiền vay dự tính, song có nhiều nhân tố nằm ngồi tầm kiểm sốt doanh nghiệp tác động đến lãi suất tiền vay Khi lạm phát xảy ra, tính tốn, dự kiến kế hoạch kinh doanh ban đầu bị đảo lộn b) Rủi ro tỷ giá Rủi ro tỷ giá thay đổi tỷ giá ngoại tệ mà doanh nghiệp dự báo trước Trong trường hợp giao dịch doanh nghiệp thực sở tỷ giá ngoại tệ mà hàng hóa định giá trước, tỷ giá có biến động tạo rủi ro dẫn đến thua lỗ Tùy theo quy mô sử dụng ngoại tệ, doanh nghiệp chịu số lỗ rủi ro tỷ giá nhiều hay Ví dụ theo số liệu Bộ Tài chính, việc kinh doanh xăng dầu DN nước ta thời gian qua lỗ ngàn tỷ đồng tỷ giá thay đổi c) Rủi ro biến động giá hàng hóa Đối với doanh nghiệp có giao dịch mua, bán hàng hóa theo hợp đồng cố định giá thời gian dài, rủi ro biến động giá hàng hóa rủi ro lớn Đặc biệt trường hợp kinh tế có tỷ lệ lạm phát cao, giá hàng hóa thay đổi hàng ngày Đối với đa số doanh nghiệp sản xuất, sản phẩm đầu thường ký hợp đồng theo đơn hàng trước sản xuất, giá biến động, nguyên vật liệu đầu vào tăng, giá bán sản phẩm cố định từ trước, nguy thua lỗ lớn d) Rủi ro tín dụng thương mại (mua bán chịu) Rủi ro tín dụng tính khơng chắn tiềm ẩn khoản lỗ khơng có khả tốn bên đối tác Rủi ro tín dụng từ ngun nhân đối tác khơng thực đầy đủ trách nhiệm pháp lý, chẳng hạn lẽ phải toán tiền mua hàng, lại khơng tốn hạn, tốn khơng đầy đủ, chí từ chối tốn nhiều lý Ở nước ta, nhiều DN sau thời gian hoạt động bị phá sản, chí “biến mất” Điều làm gia tăng rủi ro tín dụng Mặt khác tỉ lệ lạm phát cao góp phần gia tăng rủi ro tín dụng 1.2.2 Xét loại theo đối tượng rủi ro 1.2.2.1 Rủi ro tài sản (Property Risks) Rủi ro liên quan đến việc tài sản : bị phá hoại, bị trộm cắp Rủi ro tài sản đối tượng lợi chịu tổn thất vật chất, tài sản tài hay tài sản vơ hình (danh tiếng, hỗ trợ trị , quyền tác giả ) kết xảy phải chịu yếu tố mạo hiểm rủi ro Tài sản bị hư hỏng, tàn phá, mát giám giá nhiều cách khác 1.2.2.2 Rủi ro pháp lý Rủi ro pháp lý xảy DN không hiểu thấu đáo pháp luật hoạt động SXKD, việc ký hợp đồng kinh tế hợp đồng kinh tế có yếu tố nước ngồi Rủi ro pháp lý xảy DN không am hiểu luật pháp nước đối tác Như ta biết, giới có hệ thống pháp luật khác như: luật đạo giáo, luật dân sự,… hệ thống luật thường có điểm xung đột, khơng thấu hiểu dẫn đến rủi ro 1.2.2.3 Rủi ro nhân lực Rủi ro nhân lực đối tượng liên quan đến “ tài sản người” doanh nghiệp Rủi ro gây tổn thương tử vong cho người DN hay đối tượng có liên quan đến doanh nghiệp khách hàng, người cung cấp, người cho vay, người giữ cổ phiếu… Về phương diện rủi ro suy đốn, nhân viên xem đối tượng rủi ro nguồn lực suất họ đem lại kết tích cực Một thiết bị kỹ thuật cao xem nguồn tổn thất (nếu gây tai nạn ) đồng thời lại nguồn tạo lợi ích (làm tăng suất) Trong trường hợp này, chiến lược quản trị rủi ro phải kết hợp yếu tố làm giảm tổn thất đồng thời cực đại lợi ích (huấn luyện cho nhân viên) 10 cấp khí nén, hệ thống cấp nước cứu hoả, hệ thống chiếu sang cố định lò + Đầu tư trang bị đủ thiết bị cấp cứu như: Máy thở, máy cứu sinh, bình tự cứu, thiết bị tạo bọt dập cháy, loại dụng cụ chuyên dùng cho cấp cứu - Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phải đảm bảo nguyên tắc, giao việc phải có người huy, người huy thợ bậc cao có kinh nghiệm, nhóm trưởng, tổ trưởng lị trưởng, đốc cơng, ca trưởng Bố trí lực lượng lao động, cấu lao động, bậc thợ để tổ chức sản xuất phải phù hợp - Về kỹ thuật, đầu tư Cần phải tiếp tục tăng cường đầu tư đổi công nghệ, áp dụng tiến kỹ thuật giới hố khai thác đào lị, vận tải, xúc bốc…, yếu tố định việc tăng sản lượng, nâng cao mức độ đảm bảo an tồn lao động - Về cơng nghệ khai thác áp dụng Để đảm bảo an toàn khai thác hầm lị, vấn đề cơng nghệ khai thác đóng vai trò quan trọng Việc áp dụng loại hình cơng nghệ giải pháp kỹ thuật phù hợp với điều kiện địa chất vỉa giải pháp tối ưu để hạn chế tai nạn lao động xảy Có thể thấy sơ đồ cơng nghệ áp dụng mỏ phù hợp với điều kiện địa chất mỏ Song trình khai thác lị chợ, điều kiện địa chất vỉa cục có biến đổi phức tạp: chiều dày, góc dốc điều kiện đá vách, đá trụ vỉa thay đổi nằm phạm vi áp dụng cơng nghệ, khơng cho phép chuyển đổi cơng nghệ mà cần có biện pháp 80 xử lý kịp thời để hạn chế sập đổ lò Song để nâng cao công suất, suất lao động, Công ty cần phải nghiên cứu áp dụng loại hình cơng nghệ theo hướng giới hóa điều kiện để nâng cao mức độ an toàn cho người lao động - Về đào tạo huấn luyện người lao động + Tăng cường nâng cao chất lượng huấn luyện an toàn, nâng cao nhận thức, ý thức an toàn cho người lao động người sử dụng lao động Đây khâu quan trọng, then chốt nhất, công tác huấn luyện, tuyên truyền, giáo dục làm tốt người lao động, người sử dụng lao động nâng cao nhận thức, ý thức an toàn -vệ sinh lao động tự giác chấp hành quy trình, kỹ thuật + Huấn luyện lần đầu (công nhân tuyển dụng, người học nghề, học việc trước giao việc cho họ ( theo bước) + Huấn luyện định kỳ cho người lao động, người sử dụng lao động + Huấn luyện cấp thẻ cho người làm công việc có u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động, vệ sinh lao động + Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức an toàn cho cán quản lý, huy công nhân kỹ thuật nước nước ngoài, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực + Đào tạo Việt Nam: Đào tạo trường nghề tập đồn than khống sản Việt Nam: Trường Cao đẳng dạy nghề mỏ Hồng Cẩm Hữu Nghị, Trường Quản trị kinh doanh- TKV + Đào tạo Nhật bản: Theo dự án đào tạo Tập đoàn với tổ chức NEDO, JCOAL Nhật Bản - Về công tác kiểm tra, tra 81 + Tăng cường công tác kiểm tra cơng tác an tồn, phát vi phạm kỹ thuật an tồn để có biện pháp khắc phục kịp thời Tự kiểm tra định kỳ theo quy định ( cấp tổ, nhóm, PX, Cơng ty, Xí nghiệp ) Kiểm tra đột xuất theo chuyên đề Kiểm tra chéo đơn vị Cơng tác giám sát an tồn lao động Nâng cao hiệu giám sát, hàng tháng tổ chức họp rút kinh nghiệm toàn hệ thống, bổ sung phương án giám sát để cơng tác giám sát ngày có hiệu Đặc biệt chấn chỉnh giám sát an toàn ca sản xuất, kiên dừng sản xuất phát thấy an toàn, yêu cầu sửa chữa khắc phục đảm bảo an toàn cho sản xuất trở lại Các kiến nghị giám sát an toàn hàng ca, hàng ngày phải cán trực ca phân xưởng tiếp nhận sửa chữa + Tăng cường công tác tra Thanh tra mỏ kiên dừng sản xuất nơi khơng đảm bảo an tồn; đình cán bộ, cơng nhân vi phạm an tồn, kiểm tra cho phép mỏ mới, khu mới, lị trước đưa vào sản xuất, kiểm tra cho phép thiết bị nhập chế tạo lần đầu vào hoạt động… + Về báo cáo cố, tai nạn lao động Các trường hợp cố, tai nạn lao động có liên quan đến sản xuất mỏ phải ghi chép, khai báo, điều tra, đánh giá, thống kê, khắc phục tai nạn, cố, tổn thương người hư hại tài sản, lưu giữ báo cáo với quản lý cấp theo quy định Trên sở điều 82 tra, phân tích, phải xác định nguyên nhân tai nạn, cố, đưa biện pháp khắc phục phòng ngừa để tránh xảy tai nạn tương tự Định kỳ phải lập báo cáo việc thực chương trình, biện pháp quản lý kỹ thuật an tồn thực hiện, tình hình tai nạn, cố Trong báo cáo, phải đánh giá hiệu công tác quản lý kỹ thuật an toàn biện pháp phòng ngừa để tránh xảy cố, tai nạn lao động + Về Ứng cứu cố - Tìm kiếm cứu nạn Cơng ty phải lập phương án Ứng cứu cố - Tìm kiếm cứu nạn theo quy định thoả thuận với đơn vị Cứu hộ - Cứu nạn chuyên trách Trong thời gian xây dựng, cải tạo khai thác, mỏ hầm lò phải lập đội Cứu hộ - Cứu nạn bán chuyên trách phải đơn vị Cứu hộ - Cứu nạn chuyên trách phụ trách, ứng cứu kịp thời có cố Tổ chức phổ biến cho người lao động Phương án Ứng cứu cố - Tìm kiếm cứu nạn làm quen với lối hiểm có cố Khi thay đổi lối thoát hiểm người chuyển sang làm việc khu vực khác, chậm sau ngày - đêm phải tổ chức cho họ làm quen với lối thoát hiểm Việc làm quen với lối thoát hiểm thực cách dẫn người từ vị trí làm việc đến lối hiểm Mỗi lần phổ biến phương án Ứng cứu cố - Tìm kiếm cứu nạn làm quen với lối hiểm có cố phải ghi vào sổ theo dõi + Về trang bị bảo hộ lao động 83 Đầu tư đủ trang thiết bị bảo hộ lao động theo quy định đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn hành phù hợp với điều kiện làm việc, như: mũ lò, đèn ắc quy chiếu sáng cá nhân, bình tự cứu cá nhân, quần áo bảo hộ lao động, ủng bảo hộ lao động Quần áo bảo hộ lao động phải có dải phản quang để dễ nhận biết hầm lò Tổ chức huấn luyện cho người lao động cách sử dụng kiểm tra chất lượng bình tự cứu cá nhân + Thực giải pháp xử lý nước thải hầm lị, chống bụi, chống nóng, chống ồn + Công tác tuyên truyền giáo dục nhằm nâng cao nhận thức, ý thức cho cán công nhân chấp hành tốt kỷ luật lao động, nội quy, quy trình, kỹ thuật bản, biện pháp an tồn q trình sản xuất Tun dương, khen thưởng người làm tốt, bêu gương người vi phạm để người biết rút kinh nghiệm để điều chỉnh hành vi cơng việc Cùng với việc tuyên truyền giáo dục, phải áp dụng hình thức xử lý mạnh kịp thời Phải áp dụng chế tài xử lý mạnh, kiên quyết, xử lý nghiêm người cố tình vi phạm an tồn, người thiếu trách nhiệm quản lý, huy điều hành an tồn gây hậu nghiêm trọng; áp dụng hình thức sa thải cách chức… 3.2.6 Giải pháp hạn chế rủi ro khả tốn tự tài trợ Nhằm đảm bảo cho tính chủ động kinh doanh, tận dụng điều tiết hỗ trợ tập đồn than khống sản Việt Nam, công ty than Nam Mẫu cần nâng cao tỉ suất tự tài trợ để đảm bảo an toàn điều kiện kinh tế Việt Nam giải pháp như: 84 + Tăng cường công tác thu hồi nợ Công ty cần xác định rõ cá nhân chịu trách nhiệm làm việc với khách hàng quy định rõ thời gian, cách thức cho việc gửi thư nhắc nhở hay gọi điện thoại Các nhân viên cần phải ý thức tầm quan trọng việc thu hồi nợ khơng đơn coi việc kiêm nhiệm + Có sách bán hàng linh hoạt Để có sách bán hàng linh hoạt, cơng ty than Nam Mẫu cần lập hồ sơ thống kê theo dõi khách hàng để có tổng kết, đánh giá mức độ tin cậy toán, mức độ thân thuộc khách hàng Việc lập hồ sơ quản lý thơng tin việc khơng khó khơng địi hỏi phát sinh chi phí, cần đưa vào nhiệm vụ phận tiêu thụ phịng kế hoạch cơng ty quy định cụ thể Từ thơng tin này, số khách hàng áp dụng hình thức thu tiền ngay, số khác đồng ý cho trả chậm thời hạn định kèm theo ràng buộc khác toán để đảm bảo an tồn tài Các thơng tin góp phần giúp doanh nghiệp phân đoạn thị trường tỉ mỉ + Chuyển nợ vay thành vốn cổ phần Với khách hàng chiến lược Cơng ty chuyển khoản nợ thành vốn cổ phần 3.2.7 Giải pháp hạn chế rủi ro dự trữ vật tư 85 Đối với rủi ro phát sinh dự trữ vật tư, vật tư chủ yếu gầu xúc, thuốc nổ phụ kiện nổ, mũi khoan xoay cầu v.v việc phải rà sốt lại định mức tiêu hao, cịn cần xây dựng kế hoạch cung cấp dự trữ vật tư hợp lý, chấm dứt tình trạng cung ứng dự trữ vật tư dựa kinh nghiệm quy mô sản xuất năm trước công ty Ngồi ra, tình trạng xăng dầu liên tục tăng nay, doanh nghiệp cần đối phó với tình trạng tăng giá nhiên liệu Như vậy, với kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư hàng năm, hàng quý, doanh nghiệp cần phải có phương án dự phòng nhiên liệu tăng giá 3.2.8 Các giải pháp khác 3.2.8.1 Phát triển hợp tác với quan, bộ, ngành Duy trì mối quan hệ, thơng tin hai chiều Công ty quan, bộ, ngành yêu cầu cấp thiết, không giúp hạn chế rủi ro mà đem lại nhiều lợi ích cho Cơng ty Trong xu hội nhập quốc tế sâu rộng, thân Công ty tồn đứng vững thiếu hỗ trợ cấp quản lý Nhờ đó, Cơng ty kịp thời cập nhật văn bản, quy định pháp luật có liên quan đến hoạt động Cơng ty, đồng thời, qua đó, Cơng ty cung cấp thơng tin tình hình thị trường, mặt hàng, ngành hàng 3.2.8.2 Đánh giá rủi ro tổ chức (Risk Management Assessment), khâu đặc biệt quan trọng Quản trị rủi ro 86 Công ty cần định kỳ đánh giá cách toàn diện mặt hoạt động Trong đó, tập trung vào việc tìm rủi ro tiềm ẩn Các đánh giá cần tổ chức lần năm, nhóm nhân viên giàu kinh nghiệm đến từ phịng ban chức tổ chức Cuộc đánh giá cần chuẩn bị kỹ lưỡng, có phương pháp rõ ràng, văn hố Trong hoạt động quản lý rủi ro, chủ yếu việc định kỳ phân tích, đánh giá khả tiềm ẩn công cụ hữu hiệu giúp cho tổ chức có khả chuẩn bị biện pháp đối phó cách chủ động Đây cơng cụ mang tính hệ thống tạo cho tổ chức văn hóa phịng ngừa rủi ro có cân nhắc, qua đó, tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp 3.2.8.3 Kiến nghị với quan, bộ, ngành Các quan, ngành cần coi yếu tố an toàn mục tiêu hàng đầu tiêu chí quan trọng để xem xét, đánh giá cơng tác thi đua, thành tích đơn vị Các quan chức liên quan sớm rà soát, xem xét quy trình, yêu cầu bảo đảm an tồn cho người lao động, khơng lý để vi phạm có biện pháp xử lý thật nặng để răn đe làm học giáo dục chung Ðồng thời, tăng cường kiểm tra, đạo đơn vị thực đầy đủ quy định Nhà nước an toàn lao động, đổi phương thức huấn luyện an toàn cho thợ mỏ 87 PHẦN KẾT LUẬN Từ trước đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp cơng nghiệp khai thác than nói riêng, rủi ro quản trị rủi ro chưa tìm hiểu, nghiên cứu để tập hợp thành lý luận cụ thể thực tiễn có quy định, yêu cầu cụ thể nhà nước, quan quản lý ngành 88 nhà quản trị nhằm hạn chế khắc phục thiệt hại phát sinh rủi ro Tuy vậy, nhận thức nhà quản trị, hành động đơn lẻ, không nằm tổng thể phương pháp có đối tượng cụ thể để nhận dạng đề định đối phó tận gốc với rủi ro Vì vậy, luận văn thạc sỹ tác giả với tên gọi “Hoàn thiện quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp khai thác than, áp dụng cho Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu” nghiên cứu, đưa khái niệm rủi ro quản trị rủi ro, phương pháp quản trị rủi ro có liên hệ mật thiết với đặc điểm ngành công nghiệp khai thác than Tác giả đề xuất hoàn thiện phương pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty than Nam Mẫu - doanh nghiệp khai thác than hầm lò lớn Tập đoàn than vùng Quảng Ninh, điều kiện doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu kế hoạch đặt Tập đồn kế hoạch Cơng ty Đề tài viết sở kết hợp lý thuyết rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mỏ với kinh nghiệm thực tiễn áp dụng mỏ hầm lò vùng Quảng Ninh Tuy nhiên, đề tài nghiên cứu hạn chế định, mong đóng góp ý kiến thầy bạn./ 89 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 CHƯƠNG 31 ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN NAM MẪU VINACOMIN .31 CHƯƠNG 72 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH MTV THAN NAM MẪU - VINACOMIN 72 90 PHẦN KẾT LUẬN .88 MỤC LỤC 90 91 ... đắp tổn thất rủi ro xảy 15 1.4 Quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 1.4.1 Khái niệm quản trị rủi ro hoạt động SXKD Doanh nghiệp - Quản trị rủi ro (QTRR) hoạt động SXKD DN... pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu - VINACOMIN CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm rủi. .. 1: Tổng quan lý luận quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá hệ thống quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu - VINACOMIN