Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC: Lời nói đầu: ……………………………………………….….3 Chương 1: Cơ sở lý luận chung về nhân sự và quản trị nhân sự .…5 1.1 Lý luận về nhân sự …………………………..…..5 1.2 Hệ thống quản trị nhân sự trong doanh nghiệp………..…9 Chương 2 : Thực trạng của công tác QTNS tại công ty…………………………………………………………………....15 2.1 Tình hình nguồn nhân sự tại Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương…………………………………………………...16 2.2 Chính sách tuyển dụng và đào tạo:………………………17 2.3 Chính sách trợ cấp ……………………………….…………20 2.4 Chính sách khen thưởng kỷ luật……………………….….20 2.5 Kiểm tra đánh giá công việc của công nhân viên…………21 2.6 Công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương …………………………………..…….21 2.7 Đặc điểm ,cơ cấu tổ chức công tác QTNS………………...25 2.8 Đánh giá công tác quản trị nhân sự……………………….26 Chương 3 : Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại công ty……………………………………………………………..0.29 3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân sự tại công ty ……………………………………………………………..29 3.2 một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự …..30 Kết luận ……………………………………………..……....35 Tài liệu tham khảo ………………………………………..…36
ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TRIỀU DƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Địa điểm thực tập : CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TRIỀU DƯƠNG Giáo viên hướng dẫn : BÙI THỊ PHƯƠNG HOA Sinh viên thực : LÊ ĐỨC SƠN Lớp : CĐ QUẢN TRỊ KINH DOANH - K11 Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH MỤC LỤC: Lời nói đầu: ……………………………………………….….3 Chương 1: Cơ sở lý luận chung nhân quản trị nhân …5 1.1 Lý luận nhân ………………………… … 1.2 Hệ thống quản trị nhân doanh nghiệp……… …9 Chương : Thực trạng công tác QTNS công ty………………………………………………………………… 15 2.1 Tình hình nguồn nhân Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương………………………………………………… 16 2.2 Chính sách tuyển dụng đào tạo:………………………17 2.3 Chính sách trợ cấp ……………………………….…………20 2.4 Chính sách khen thưởng kỷ luật……………………….….20 2.5 Kiểm tra đánh giá công việc công nhân viên…………21 2.6 Công tác quản trị nhân Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương ………………………………… …….21 2.7 Đặc điểm ,cơ cấu tổ chức công tác QTNS……………… 25 2.8 Đánh giá công tác quản trị nhân sự……………………….26 Chương : Một số kiến nghị nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực công ty…………………………………………………………… 0.29 3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu công tác quản trị nhân công ty …………………………………………………………… 29 3.2 số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân … 30 Kết luận …………………………………………… …… 35 Tài liệu tham khảo ……………………………………… …36 Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH Lời nói đầu Quản trị học nói chung quản trị văn phòng nói riêng môn khoa học trẻ đời năm gần đây.Trong tình hình kinh tế ,xã hội không doanh nghiệp tổ chức hay quan không cần đến nghệ thuật quản trị ,đăc biệt nghệ thuật quản trị người.Do quản trị nhân đề tài em chọn để thực báo cáo để hiểu công tác quản trị,và để tìm hiểu them nhu cầu nhân tổ chức doanh nghiệp hiên nay.Từ em củng cố trau dồi them kiến thúc để phục vụ cho công việc em sau Doanh nghiệp ,tổ chức thành lập hoạt động phát triển cần đến lãnh đạo ,điều khiển người ,đây yếu tố để tạo công việc có phải để hoạt động có hiệu việc cõng nhờ bàn tay người.Đối tượng em tìm hiểu trình bày cho báo cáo Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương Trang thiết bị có tốt máy móc có đại cần phải có bàn tay người điều khiển phát minh khoa học sản phẩm cua loài người quản tri nhân môn khoa học có tính nghệ thuật cao nhà quản trị có cách quản lý khác nhau, mục đích khác điều cốt yếu để mang lại hiệu cao công việc Nhân viên làm việc tốt phát huy hết khả hiệu quả, cống hiến cho nhà lãnh đạo, doanh nghiệp tất nhờ nghệ thuật nhà quản trị Công tác quản trị nhân vấn đề quan trọng công tác quản trị văn phòng công ty doanh nghiệp, quan tổ chức Quản trị nhân Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương Trong thời gian thực tập em thấy công ty thực tốt công việc có thành công định công ty với lĩnh vực kinh doanh tương đối Vì em chọn tên đề tài “Quản trị nhân Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương thực trạng giải pháp” Phương pháp chủ yếu sử dụng trình nghiên Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 Chuyên đề:Quản trị nhân ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH cứu phương pháp thống kê, phân tích số liệu mà tổng hợp thông tin sở để em hoàn thành báo cáo Nội dung báo cáo gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung nhân quản trị nhân Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân công ty Để giúp cho báo cáo hoàn thiện có tài liệu viết bài, không nhắc tới giúp đỡ tạo điều kiện quan thực tập nhờ em hoàn thành tốt nhiệm vụ Công ty giúp em có tài liệu công ty, có hội tiếp xúc với công việc thực tế có kinh nghiệm cho trình làm việc sau Em xin trân thành cảm ơn quan! Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Lý luận nhân Con người thời xưa biết tìm kiếm thức ăn phù hợp ngon miệng để trì sống xã hội ngày phát triển kéo theo yêu cầu ngày cao cho sống người phải lao động để tạo cải vật chất nuôi sống thân gia đình Chính người tạo phát triển để trì người phải cố gắng nỗ lực để đạt mục tiêu cao công việc lao động Lao động họ không nuôi sống thân gia đình mà tạo lợi nhuận cho họ người thuê họ Trong xã hội cũ người lao động gọi người làm công ăn lương điều kiện xã hội phát triển họ gọi nhân viên người lao động nói chung gọi nguồn nhân quan tổ chức Nhân nguồn lực quan trọng tổ chức họ điều kiện để trì hoạt động quan tổ chức, máy móc dù đại đến đâu cần phải có bàn tay điều khiển người, công ty, doanh nghiệp quan, tổ chức muốn hoạt động tốt cần phải có nguồn nhân có khả năng, tay nghề, trí tuệ có nhà lãnh đạo, quản trị nhân tốt Hoạt động nhân tách rời với hoạt động doanh nghiệp gắn chặt với hòa quyện vào để thực mục tiêu chung doanh nghiệp đưa doanh nghiệp đến tầm cao định Có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp làm việc hiệu đạt thành tựu mục tiêu chủ doanh nghiệp Doanh nghiệp hay tổ chức có phát triển có hội cho nguồn nhân phát triển Mục tiêu chung doanh nghiệp nhân viên tạo lợi nhuận, lãi xuất từ công việc họ làm tổ chức hay doanh nghiệp muốn Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH phát triển cần có người điều hành điều tiên họ hoạt động người thực hành thực định họ mà cần phải có nguồn nhân doanh nghiệp Những người làm việc, thực mục tiêu doanh nghiệp yêu cầu họ tiền lương, thăng tiến để phục vụ cho sống họ Họ phải dùng kiến thức thân trình độ khả để hoàn thành công việc giao Mỗi người có vị trí khác quan, tổ chức hay doanh nghiệp với nhu cầu xã hội nhiệm vụ người gắn liền với công việc giao họ có mối quan hệ song hành hay móc xích tất công việc có liên quan đến cần có trao đổi để họ hoàn thành tốt công việc nhanh gọn xác Gắn liền với nhân doanh nghiệp công tác quản trị, có quản trị tốt có nhân viện tốt, Những định xác đường phát triển phù hợp Quản trị coi khoa học nghệ thuật, nghề mà nhân phận quản trị Quản trị thuật ngữ hoạt động, phương thức để đạt mục tiêu định cách tối ưu thông qua định nhà quản trị người thực định Có nhiều quan niệm khác quản trị quan điểm chung đúc kết từ quan điểm “Quản trị vừa khoa học vừa nghệ thuật” Quản trị thuật ngữ chung hoạt động trực tiếp hay gián tiếp người với doanh nghiệp có nhiều hoạt động quản trị khác quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự, quản trị văn phòng… Trong quản trị nhân hoạt động quan trọng tách dời suốt trình thành lập hoạt động doanh nghiệp Quản trị hoạt động đạt mục tiêu thong qua nỗ lực người này, công với khả người khác, khả tiềm ẩn nguồn nhân kích thích mang lại hiệu cho doanh nghiệp, nhân hay tổ chức Qua ta hiểu “Quản trị nhân tổng hợp hoạt động, Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH quản trị lien quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp” Hoạt động quản trị nhân lĩnh vực cụ thể quản trị, để thực công tác quản trị nhân liên quan đến nhiều hoạt động quản trị khác chức hoạch định, tổ chức lãnh đạo, kiểm soát, so sánh…Có chức kiểm soát nhà quản trị biết nhân viên làm hoàn thành công việc mức độ từ đánh giá khả làm việc họ lợi người Nó tạo điều kiện cho định phù hợp việc xếp công việc cho nhân viên Quyết định xác nhà quản trị mang lại thành công lớn cho doanh nghiệp từ tạo động lực cho nhân viên làm việc có hiệu khoa học Quản trị nhân có liên quan nhiều đến hoạt động quản trị chiến lược, quản trị bán hàng, quản trị tài chính… Các hoạt động có mối quan hệ chặt chẽ với tác động quan hệ qua lại với Hoạt động quản trị giúp cho hoạt động quản trị giải nhanh gọn hơn, hiệu tốt tiết kiệm thời gian Nói cách khác quản trị nhân thiếu hoạt động khác không thực Công tác quản trị không nhiệm vụ riêng nhà lãnh đạo mà nhiệm vụ tất phòng ban phận Quản trị nhân tốt tất cá khâu từ nhỏ tạo điều kiện để công đoạn quan trọng dược thực tốt có hiệu Chúng ta phủ nhận tầm quan trọng quản trị nhân công việc Để đạt mục tiêu quan trọng cô tác quản trị nhân nhà quản trị nhân phải có nghệ thuật khoa học quản trị nhân Quản lý người khó để quản lý tốt họ khó Con người điều khiển máy móc quản lý sở vật chất, tiền bạc để quản lý người để họ đem lại hiệu cao cho công việc mà nhà quản trị giao cho họ lại vấn đề vô quan trọng khó khăn Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH Con người vốn đa dạng phức tạp thay đổi theo hoàn cảnh khác nhà quản trị phải sáng tạo nắm bắt thiên biến vạn hóa để có hành động sáng suốt phải phù hợp mang lại hiệu cao Đối với doanh nghiệp có mục đích công tác quản trị nhân phải hiệu đến mức tối đa Hoạt động nhằm tạo điều kiện tốt để phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp hay quan, tổ chức muốn mang lại lợi nhuận cao mà không dựa vào giám đốc hay nhà quản trị họ người định người thực định mang lại hiệu quả, thành công cho định lại người lao động nói chung nguồn nhân hiểu tầm quan trọng nguồn nhân mà nhà quản trị coi trọng đến công việc phát triển nguồn nhân Quản trị nhân góp phần phát huy lực làm việc người mức độ triệt để hiệu Nếu không phát huy lực tiềm ẩn người làm việc mức trung bình thành tựu, sáng kiến vượt trội Ngược lại người phát huy hết khả họ cống hiến thành lao động lớn họ khả tiềm ẩn người điều mà người không nghĩ có cố gắng làm việc hết khả năng, sáng tạo họ tạo thành vượt trội Vì mà điều kiện thuận lợi để phát triển khả doanh nghiệp phải nâng cao tầm hiệu công tác quản trị tạo điều kiện tốt để nguồn nhân phát triển Không quản trị nhân đóng vai trò tiên việc thành hay bại doanh nghiệp Con người chủ thể sáng tạo hoạt động điều hành hoạt động ấy, doanh nghiệp thành lập bàn tay người Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH 1.2 Hệ thống quản trị doanh nghiệp Có thể nói doanh nghiệp thiếu nội dung công tác quản trị nhân sự.Đây vấn đề có tầm quan trọng to lớn định tồn doanh nghiệp 1.2.1 Lên kế hoạch tuyển mộ tuyển dụng nhân sự,hoach định tài nguyên nhân Trong hoạt động tuyển mộ, tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộbao nhiêu người cho vị trí cần tuyển Do có số người nộp đơn không đủ điều kiện số người khác không chấp nhận điều kiện công việc nên tổ chức cần tuyển mộ số người nộp đơn nhiều số người họ cần thuê mướn Các tỷ lệ sang lọc thể mối quan hệ số lượng ứng viên lại bước trongquá trình tuyển chọn số người chấp nhận vào bước tiếp theo.Trong kế hoạch tuyển mộ, phải xác định tỷ lệ sàng lọcchính xác hợp lý.Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý người dự 1tuyển kỳ vọng người xin việc Đối với người làm việc tổ chức, ta tuyển mộ người vào làm vị trí cao vị trí mà họ đảm nhận ta tạo động tết cho tất người làm việc tổ chức.Vì họ biết có hội đề bạt họ làm việc với động lực vàhọ thúc đẩy trình làm việc tết hơn, làm tăng thoả mãn đối vớicông việc, tăng tình cảm, trung thành người tổ chức Ưu điểm nguồn là: Đây người quen với công việc tổ chức, họ qua thử thách lòng trung thành Cái lớn đề bạt nguồn tiết kiệm thời gian làm quen với công việc, trình thực công việc diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế cách tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động Nhược điểm nguồn là: Khi đề bạt người làm việc tổ chức phải đề phòng hình thành nhóm "ứng cử viên không thành công" Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH (đây người không bổ nhiệm) nhóm thường có biểu không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo v.v Những nhược điểm thường tạo xung đột tâm lý chia bè phái, gây mâu thuẫn nội - Đối với tổ chức có quy mô vừa nhỏ, sử dụng nguồn nội không thay đổi chất lượng lao động Thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý gười lao động; Kinh nghiệm tổ chức công tác tuyển mộ 1.2.2 Tuyển mộ tuyển chọn nhân viên Công ty áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng nhân khác nhau, tùy vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp: tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông, thông qua giới thiệu, thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm, thông qua hội chợ việc làm tuyển dụng trực itếp trường đại học, cao đẳng Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông: hình thức tuyển dụng phố biến Doanh nghiệp đăng tải thông tin tuyển dụng kênh truyền hình, đài phát thanh, mạng internet, báo Tùy vào yêu cầu tính chất công việc, nhu cầu nhân sự, mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức phù hợp kết hợp nhiều hình thức với Tuyển dụng thông qua giới thiệu: Qua giới thiệu từ người quen, từ thành viên doanh nghiệp, doanh nghiệp tìm kiếm người phù hợp nhanh chóng cụ thể Tuy nhiên hình thức tuyển dụng quy mô hẹp Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH lao động trở thành chiến lược then chốt tổ chức cung với chuyên ngành Quản trị Nhân lực Vấn đề bố trí cán vị trí, có lực phù hợp Việc tuyển chọn người lao động có trình độ chuyên môn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, nói nhiều doanh nghiệp quan tâm Đồng thời doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác tuyển dụng cán công nhân viên Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động không mang ý nghĩa lựa chọn người mới, phù hợp với yêu cầu trước mắt mà quan trọng mang tính định hướng, phát triển cho người lao động làm việc doanh nghiệp 2.6.1 Đặc điểm,tổ chức công tác QTNS công ty Công ty việc bố trí, xếp người công ty vào vai trò, công việc cụ thể Nói cách khác, tổ chức tổng thể trách nhiệm hay vai trò phân chia cho nhiều người khác nhằm đạt mục tiêu nhiệm vụ chung Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm có cấp độ sau: Cấp độ cấu vĩ mô: cách xếp, tổ chức vị trí, vai trò cá nhân công ty Cấp độ vi mô: cách qui định quyền hạn, trách nhiệm vị trí mà cá nhân công ty nắm giữ Hệ thống bổ trợ: bao gồm hệ thống điều hành tổ chức, trình quản lý phát triển công ty, hệ thống văn hoá công ty hệ thống quản lý hoạt động công ty Công ty không thực có hiệu chức cấp cấu không thiết lập cách mức để hỗ trợ cho hoạt động công ty Ngoài ra, đánh giá hoạt động công ty thành lập công ty ta cần phải xem xét cấp độ cấu 2.6.2 Các hình thức cấu tổ chức công ty 2.6.2.1 Cơ cấu tổ chức chức Trong cấu này, vai trò vị trí bố trí theo chức nhằm đạt mục tiêu, nhiệm vụ chung Quản lý phận chính, marketing Chuyên đề:Quản trị nhân 23 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH có nhiệm vụ báo cáo lại với giám đốc- người chịu trách nhiệm phối hợp hoạt động công ty người chịu trách nhiệm cuối kết hoạt động công ty Dạng biến thể cấu chức cấu tiền chức thường thấy doanh nghiệp có quy mô nhỏ chưa phân định thành nhiều chức riêng rẽ Trong cấu tiền chức năng, người đảm nhiều chức khác Lợi ích cấu chức năng: Có chuyên môn hoá sâu sắc hơn, cho phép thành viên tập trung vào chuyên môn họ Tạo điều kiện tuyển dụng nhân viên với kỹ phù hợp với phận chức 2.6.2.2 Cơ cấu tổ chức phòng ban Cơ cấu phòng ban cấu nhóm sản phẩm khách hàng có mối liên hệ với thành phòng ban Các phòng ban phân chia tập trung vào phân đoạn thị trường khách hàng định chịu trách nhiệm sản xuất quảng cáo, xúc tiến kinh doanh đối vớ Cơ cấu ma trận phối hợp cấu chức cấu phòng ban Lợi ích: cho phép tập trung vào khách hàng sản phẩm, đồng thời cho phép có chuyên sâu vào chức Nhược điểm: đòi hỏi có hợp tác cao độ cấu hoạt động có hiệu Bí để điều hành hoạt động cấu ma trận thường xuyên tổ chức họp để xem xét lại tình trạng công việc giải bất đồng nảy sinh nhân viên phải chịu trách nhiệm công việc trước nhiều người quản lý Chuyên đề:Quản trị nhân 24 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH Cơ cấu ma trận có nhiều ưu điểm song việc triển khai thực tế lại đòi hỏi phải có hợp tác trao đổi thông tin nhiều Vì vậy, để áp dụng cấu ma trận cho có hiệu quả, công ty phải đầu tư tiền bạc thời gian nhóm chức năng: sản xuất, bán hàng… 2.6.2.3 Cơ cấu phát triển nhân Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc, theo chuỗi liên tục từ khâu tuyển dụng đến đào tạo gìn giữ phát huy nguồn nhân lực Trước tiên, doanh nghiệp phải xây dựng sách nhân phù hợp với hoàn cảnh doanh nghiệp Trong đó, rõ cấu tổ chức công ty vị trí tương ứng vào cấu Có bảng mô tả công việc rõ ràng ứng với vị trí Trong bảng mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có, cần có nên có ứng viên Những yêu cầu không bao gồm lực chuyên môn mà quan trọng hành vi, thái độ sống, quan niệm, động lực ứng viên Làm bước này, doanh nghiệp chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải nhảy việc Khi tuyển dụng người, bước cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập vào môi trường làm việc văn hóa riêng công ty Ở công ty chuyên nghiệp, có hẳn quy định đón chào nhân viên Nếu không, tối thiểu công ty phải thông tin cho nhân viên hiểu biết rõ công ty muốn họ, công ty có trách nhiệm với họ, làm tốt công việc Một bảng mô tả cấu công ty rõ ràng, quy định Chuyên đề:Quản trị nhân 25 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, thăng tiến vị trí giúp nhiều cho nhân viên Lương bổng đóng vai trò trung thành, gắn bó, nỗ lực nhân viên? Thông thường, nhân viên làm muốn trả lương tương xứng với công sức họ bỏ Lưu ý mức lương “tương xứng”chứ mức lương cao c doanh nghiệpdoanh nghiệp 2.7 Đặc điểm ,cơ cấu tổ chức công tác QTNS: Nhân lực xem yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp có công nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lương lao động doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Có thể nói người tạo khác biệt doanh nghiệp Tuy vậy, trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết với nguyên tắc mục tiêu chung doanh nghiệp cố gắng nhằm phát huy hiệu hoạt động người lao động trở nên lãng phí vô ích Cơ cấu: - Cần tham gia người lao động - Phân tích nghề nghiệp sâu - Chủ yếu sử dụng nguồn lực bên - Ít hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng tiêu chí quy trình kết - Áp dụng tiêu chí ngắn hạn - Áp dụng tiêu chí sử dụng cá nhân - Hạn chế áp dụng sách bảo hiểm lao động - Ít sách ưu đãi - Tiền lương theo cấp bậc - Cần tham gia người lao động - Phân tích nghề nghiệp sâu - Chủ yếu sử dụng nguồn lực bên 26 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 Chuyên đề:Quản trị nhân ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH - Ít hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng tiêu chí quy trình kết - Áp dụng tiêu chí ngắn hạn - Áp dụng tiêu chí sử dụng cá nhân 2.8 Đánh giá công tác quản trị nhân Trong tổ chức, nhân viên thường có xuất xứ, chuyên môn trình độ khác Chức người làmquản trị tối ưu hóa khác biệt này, tập trung sức mạnh cá thể để đem lại thành công cho tập thể Tuy nhiên, vấn đề khác biệt lại quan tâm thực tế, nhân viên thường “lắp” cách cẩu thả vào vị trí trống Khi bàn tới mục tiêu cho phận, lãnh đạo phận thường tập trung vào kế hoạch, tầm nhìn phận mà coi nhẹ cách thức triển khai, lực, hành vi cần yêu cầu phải có nhân viên quyền để đạt mục tiêu đề Bản thân nhóm, phận chức năng, lãnh đạo công ty phận không tìm cách để thống mức độ tương đối hành vi, cách thức phản ứng đầu việc cụ thể nhân viên Tính thống quan trọng tạo cộng hưởng, động lực để mang lại hiệu cho toàn phận Trong trình hoạch định triển khai sách nhân sự, lãnh đạo công ty phận quản trị dễ có định thiên vị ngoại lệ Một định bổ nhiệm luân chuyển công tác đưa để làm vừa lòng số cá nhân lại gây bất mãn với số đông lại Những ngoại lệ làm lòng Bộ phận nhân công ty thường nghĩ họ vị trí thuận lợi, trang bị đầy đủ công cụ để đánh giá hoạt động nhân công ty từ coi nhẹ vai trò tư vấn tổ chức độc lập bên Đôi khi, lĩnh vực quản lý nhân bị coi vấn đề “nhạy cảm”, thuộc nội dung chia sẻ với bên Vấn đề đặt là: mắt xích hệ thống, phận quản trị quản Chuyên đề:Quản trị nhân 27 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH trị khó có nhìn bao quát toàn cảnh để từ đưa thay đổi cần thiết tin nhân viên, có tác động xấu tới trình triển khai sách quản trị nhân lực lâu dài 2.8.1Ưu điểm Nhà quản tri quản lí tốt nhân viên công ty ,thể hiên hợp tác ăn ý nhân viên lãnh đạo Đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình ,sáng tạo có trách nhiêm với công việc, Công ty khách quan công tác quản lý nhan viên ,tạo điều kiện cho nhan viên phat huy hết khả làm việc đạt thành tích cao Với môi trường làm việc động thân thiện nhân viên nhanh hòa đông giao tiếp làm việc.nhân viên đào tạo có trách nhiệm Để có ưu điểm tác động bên bên lợi thế: Bên trong: Các nhà quản trị biết xếp công việc khoa hoc hợp lý.Cơ sở vật chất đại ,sự mở rộng công ty góp phần giúp nhân viên lam việc hăng say Bên : Nhu cầu tìm việc người lao động ngày nhiều, dân số nướ ta đông,người lao dộng cần cù sáng tạo 2.8.2 Nhược điểm Nhân viên trẻ chư có nhiều kinh nghiệm ,thâm niên làm việc chua nhiều giải tình bất ngờ chưa xuất sắc Đây lại ngành nghề đòi hỏi tính mĩ thuật nghệ thuật cao Người lao động nhiêu nhung trình độ chưa cao nên thi trường lao dộng chưa có nhiều lựa chọn Kết luận Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH Nói chung công tác quản trị nhân công việc phúc tạp khó khăn đòi hỏi phải kết hơp tốt với công tác quản trị khác Chuyên đề:Quản trị nhân 29 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH CHƯƠNG MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU TRIỀU DƯƠNG 3.1 Sự càn thiết phải nâng cao hiệu công tác quản trị nhân Trong điều kiện kinh tế xã hội nước ta có nhiều trường đại học, cao đẳng đào tạo nhiều ngành nghề khác nhau, nước ta lại nước có dân số trẻ số người độ tuổi lao động chiếm gần nửa phần trăm dân số Điều tạo nên thị trường lao động đa dạng để nhà tuyển dụng lựa chọn tìm cho lao động tốt Để thu hút nhân tài khó để giữ nhân tài phục vụ cho họ phát triển doanh nghiệp khó hơn, lý mà công tác quản trị nhân cần phải nâng cao để đáp ứng nhu cầu cho xã hội Không nhu cầu xã hội mà thân doanh nghiệp cần nâng cao công tác ngày để phù hợp bắt nhịp với phát triển cũa xã hội Kinh tế thị trường, đối thủ cạnh tranh ngày nhiều khả đối thủ ngày nâng cao hơn, thân doanh nghiệp cần phải phát triển ngày để đáp ứng nhu cầu Nếu không nâng cao công tác quản trị nhân sự, nhân tài bị doanh nghiệp khác thu hút, điều kiện tiên để phát triển điều dẫn đến thất bại doanh nghiệp nên công tác phải nâng cao ngày Muốn phát triển ưu tiên hàng đầu phát triển người, Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương công tác ý Ngày nay, trước yêu cầu cách mạng khoa học kỹ thuật, yếu tố người trở thành nhân tố định để phát triển kinh tế xã hội Xét góc độ doanh nghiệp, quản trị nhân doanh nghiệp hoạt động cần nhiều thời gian, tiền bạc,công sức, điều kiện để nâng cao suất lao Chuyên đề:Quản trị nhân Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH động, phát triển cán bộ, công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh đồng thời làm giảm nạn thất nghiệp Bước vào thời kỳ công nghiệp hoá - đại hoá, nhà sản xuất kinh doanh phát triển nhanh, chuyển dịch cấu mạnh mẽ, nhiều công nghệ xuất hiện, công ty, nhà máy, khu công nghiệp, khu chế xuất mọc lên đòi hỏi đội ngũ lao động cần đáp ứng đẩy đủ kịp thời, phù hợp số lượng chất lượng cấu Chính thế, việc bố trí xếp máy quản trị nhân công ty cần thiết Trong tổ chức, nhân viên thường có xuất xứ, chuyên môn trình độ khác Chức người làm quản trị tối ưu hóa khác biệt này, tập trung sức mạnh cá thể để đem lại thành công cho tập thể Tuy nhiên, vấn đề khác biệt lại quan tâm thực tế, nhân viên thường “lắp” cách cẩu thả vào vị trí trống Khi bàn tới mục tiêu cho phận, lãnh đạo phận thường tập trung vào kế hoạch, tầm nhìn phận mà coi nhẹ cách thức triển khai, lực, hành vi cần yêu cầu phải có nhân viên quyền để đạt mục tiêu đề Bản thân nhóm, phận chức năng, lãnh đạo công ty phận không tìm cách để thống mức độ tương đối hành vi, cách thức phản ứng đầu việc cụ thể nhân viên Tính thống quan trọng tạo cộng hưởng, động lực để mang lại hiệu cho toàn phận.iển mạnh hơn 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS trị nhân công ty sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Triều Dương Dựa vào kết thành tựu có thấy công ty đng có bước đầu thành công dần khẳng định Các tổ chức cần phải lựa chọn vùng để tuyển mộ, yếu tố định thành công trình tuyển nước ta thị Chuyên đề:Quản trị nhân 31 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH trường lao động nông nghiệp nơi tập trung chủ yếu lao động có chất lượng thấp, tuyển mộ lao động phổ thông với số lượng lớn ta ý vào thị trường Đối với loại lao động cần chất lượng cao tập trung vào địa sau: Thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao Thị trường lao động lao động có chất lượng cao Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề Các trung tâm công nghiệp dịch vụ, khu chế xuất thi trườnglao động mà doanh nghiệp nên tìm đếncó Phân tích lực lượnglao động có để từ xác định nguồn lao động tìm kiếm 3.2.1 : Đầu tư nâng cao chất lượng giáo dục nhân sự: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trước hết phải nâng cao chất lượng giáo dục Ngoài việc trang bị cho học sinh kiến thức bản, cần gắn lý thuyết với thực hành thực tế xã hội để tăng tính tự chủ, động cho học sinh học phổ thông Mở rộng, đa dạng hóa nâng cao chất lượng đào tạo nghề (đây vấn đề mang tính cấp thiết); gắn đào tạo với nhu cầu thực tế xã hội, định hướng chiến lược phát triển tỉnh; thực tốt phương châm : “Đào tạo ngành nghề xã hội cần” Để làm việc đó, bên cạnh việc ưu tiên đầu tư Nhà nước, cần huy động sức mạnh toàn xã hội, đặc biệt nỗ lực cá nhân để tự nâng cao kiến thức; tạo cho phong trào tự học, tự nghiên cứu mạnh mẽ toàn xã hội Nhà nước cần có chế, sách ưu tiên phát triển nguồn nhân lực; trước hết cần có chế, sách khuyến khích đầu tư phát triển giáo dục - đào tạo, coi lĩnh vực đối tượng ưu tiên hàng đầu Có sách để doanh nghiệp, nhà đầu tư tổ chức đào tạo, đáp ứng yêu cầu nhân lực đặc thù công ty, doanh nghiệp; hỗ trợ học tập người nghèo, vùng khó khăn, đồng bào dân tộc thiểu số Bên cạnh việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chỗ cần có sách thu hút nguồn nhân lực bên ngoài, chuyên gia đầu ngành công tác địa phương Nâng cao chất Chuyên đề:Quản trị nhân 32 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH lượng nguồn nhân lực phải gắn liền với đổi phương thức sử dụng nguồn nhân lực nhằm tận dụng có hiệu lợi người để phát triển Phải có chế khuyến khích, trọng dụng nhân tài, hạt nhân tạo đột phá cho phát triển Bố trí cán với sở trường cá nhân; đồng thời tạo môi trường để nhân tài thể cống hiến Bồi dưỡng, nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán bộ, công chức, đội ngũ cán lãnh đạo, cán sở 3.2.2 Giải pháp phát huy tính tích cực cán bôn công nhân viên Công ty: Đầy giải pháp trực tiếp nhằm sử dụng cách tối đa tiềm có cán bôn công nhân viên Đồng thời, mức độ góp phần nâng cao lực cán bôn công nhân viên Giải pháp gồm: Trong phòng ban cần phân công phân nhiệm rõ ràng cho nhân viên, làm cho tất cán công nhân viên Công ty thấm nhuần nắm rõ mục tiêu hoạt động Công ty họ thấy rõ bổn phân, trách nhiệm công việc Công ty Giao cho họ công việc phù hợp với chức sở thích, khiếu sở trường thân Phải đánh giá, thưa nhận cách công khách quan, đắn cống hiến đóng góp kết hoàn thành công việc họ Đặc biệt Công ty phải quan tâm, chăm sóc tới mặt đời sống tinh thần vật chất cán bôn công nhân viên để không ngừng cải thiện nâng cao chất lượng sống cho từ làm cho họ gắn bó với Công ty 3.2.3 Giải pháp đào tạo phát triển cán công nhân viên Công ty: Đào tạo góp phần nâng cao cách nhanh chóng chất lượng nguồn nhân lực công ty thông qua trinh cung cấp kiến thức hiểu biết, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, kỹ xảo làm việc nâng cao ý thức trách nhiệm giúp cho cán bôn công nhân viên thực tốt công việc Chuyên đề:Quản trị nhân 33 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH Đối với công nhân Công ty nên mở lớp đào tạo nâng cao kỹ tay nghề băng cách tổ chức lớp nâng cao trình độ kỹ thuật phương pháp thi công đại Đối với nhân viên văn phòng Công ty nên mở lớp tổ chức cho họ theo học lớp vào ban đêm để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhăm thực chiến lược Công ty Đi đôi với việc đao tạo Công ty cân phải kiểm tra đánh giá chất lượng sau đào tạo để từ nâng cao chất lượng đào tạo Giải pháp phát huy tính sáng tạo cán bôn công nhân viên: Công ty cần phải tiếp thu ý kiến đóng góp cán bôn công nhân viên phải đảm bảo ý kiến phải cấp lãnh đạo Công ty xem xét đánh giá Đối với người có lực Công ty nên giao cho họ công việc có trách nhiệm cao đòi hỏi tính độc lập tương đối cao 3.2.4 GiảI pháp phát huy tính sáng tạo người lao động: Công ty cần tiếp thu ý kiến đóng góp nhân viên phải đảm bảo ý kiến cấp lãnh đạo công ty xem xét đánh giá Đối với ngườI có lực công ty nên giao cho họ công việc có trách nhiệm cao đòi hỏi có tính độc lập cao Cán bộ, công nhân viên công ty tham gia vào việc định công ty để từ nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên công ty 3.2.5 Giải pháp chọn người lãnh đạo cho phòng ban công ty: Chọn ngườI vào vị trí lãnh đạo việc ngườI có yếu tố uy tín, lực đòi hỏi người lãnh đạo phải có động thành tích, họ quen dành thời gian nghĩ việc làm tốt đâu có người nghĩ thành tích việc mớI bắt đầu diển Đồng thờ lãnh đạo doanh nghiệp có kiến thức kỹ quản trị nguồn nhân lực Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty chủ yếu thực theo kinh nghiệm cán quản lý đốI với cán quản Chuyên đề:Quản trị nhân 34 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH trị nguồn nhân công ty dừng lại chức ghi chép hoạt động nhân lực diển ngày Vì đòi hỏi quản trị nguồn nhân lực phải có tính khoa khọc chiến lược, đáp ứng thay đổi nhanh chóng thị trường Đội ngũ cán quản lý nhân lực công ty nói chung đào tạo kiến thức kĩ quản lý nhân lực đại Bằng cách tổ chức cho cán quản lý tham gia lớp: tâm lý quản trị, nghệ thuật quản lý nguồn nhân sự, mời chuyên gia đầu ngành giảng dạy để nâng cao kiến thức khoa học quản trị nguồn nhân 3.2.6 Giải pháp tạo môi trường làm việc thỏi mái cho cán bôn công nhân viên: Cán công nhân viên Công ty làm việc đòi hỏi hỗ trợ lãn lớn, Công ty nên tạo không gian làm việc theo lối không gian mở thích hợp Cung cấp đầy đủ phương tiện thiết bị văn phòng cần thiết cho nhân viên Công ty nên có phòn tiếp khách riêng việc tiếp khách Công ty diễn phong ban Công ty nên làm cho cán bôn công nhân viên bị phân tán tập trung làm việc không hiệu Trong công việc văn phòng đòi hỏi yên tỉnh Chuyên đề:Quản trị nhân 35 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH KẾT LUẬN Trong thời kỳ kinh tế xã hội vấn đề quản trị nhân doanh nghiệp quan tâm,cũng ngày cang có nhiều công ty, doanh nghiệp thành lập nguồn nhân dang ngày trọng công tác quản trị.Vì song song với việc phát triển kinh tế mà doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương nói riêng phải trọng phát triển nguồn nhân quản tri nhân sự.Thông qua báo cáo em muốn trình bày rõ rang cần thiết công tác quản tri nhân Do thời gian thực tập hạn chế nên báo cáo em nhiều sai sót,em kính mong thày cô góp ý bảo nhiều để báo cáo em trở nên hoàn thiện hữ ích Em xin chân thành cảm ơn ! Chuyên đề:Quản trị nhân 36 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân trưng Đại học Thương Mại :THS Dương Thùy Dương TS Hoàng Văn Hải đồng chủ biên Giáo trình quản trị nhân trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Giáo trình quản trị doanh nghiêp trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội tài liệu công ty TNHH Phát Triển Và Ứng Dụng Công Nghệ Tin Học ITT Một số báo cáo tốt nghiệp trường đại học khác Chuyên đề:Quản trị nhân 37 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 [...]... ngày càng được nâng cao hơn nữa Chuyên đề :Quản trị nhân sự 14 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 2.1 Tình hình nguồn nhân sự tại Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương Lao động là một trong những yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh nó ảnh hưởng lớn đến hiệu quả... nhánh: Xây dựng ngạch lương Quản trị viên C có mực lương như sau: Quản trị viên C bậc 1 =Quản trị viên B bậc 4+7%: 1.447.957 Quản trị viên C bậc 2 =Quản trị viên C bậc 1+5%: 1.520.355 Quản trị viên C bậc 3 =Quản trị viên C bậc 2+5%: 1.596.372 Quản trị viên C bậc 4 =Quản trị viên C bậc 3+5%: 1.676.191 -Trưởng phòng của Công ty: xây dựng ngạch lương Quản trị viên D có mức lương như sau: Quản trị viên D bậc 1 =Quản. .. Trong thời gian đến, Công ty nên đưa ra chính sách đánh giá cụ thể và phải thực hiện đồng bộ từ trên xuống dựa vào ba yếu tố chính sau: - Công việc được thực hiện ở mức nào - Tuân thủ nội qui của toàn Công ty như thế nào - Có sáng kiến mới trong công việc không 2.6 Công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương Dưới tác động của phương thức sản xuất mới, môi trường... 2.332.643 Quản trị viên E bậc 3 =Quản trị viên E bậc 2+5%: 2.449.275 Quản trị viên E bậc 4 =Quản trị viên E bậc 3+5%: 2.571.739 Phó giám đốc, kế toán trưởng Công ty: Xây dựng ngạch lương Quản trị viên G có mức lương như sau: Quản trị viên G bậc 1 =Quản trị viên E bậc 4+7%: Chuyên đề :Quản trị nhân sự 2.700.326 19 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH Quản trị viên... trong những nguyên nhân gây ra sự trì trệ bất mãn hoặc từ bỏ Công ty mà ra đi Đối với Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương tiền lương được đảm bảo phân phối như sau như sau: Công ty căn cứ vào chức danh của cán bộ công nhân viên từ các đơn vị cho đến các phòng, ban tương ứng với từng quản trị viên từ A đến G trong cơ cấu tổ chức của Công ty để xây dựng ngạch lương cho họ và họ sẽ có... 1 =Quản trị viên C bậc 4+7%: 1.793.524 Quản trị viên D bậc 2 =Quản trị viên D bậc 1+5%: 1.883.201 Quản trị viên D bậc 3 =Quản trị viên D bậc 2+5%: 1.977.361 Quản trị viên D bậc 4 =Quản trị viên D bậc 3+5%: 2.076.229 -Giám đốc Xí nghiệp, chi nhánh trực thuộc Công ty: Xây dựng ngạch lương Quản trị viên E có mức lương như sau: Quản trị viên E bậc 1 =Quản trị viên D bậc 4+7%: 2.221.565 Quản trị viên E bậc 2 =Quản trị. .. các công tác quản trị khác Chuyên đề :Quản trị nhân sự 29 Lớp: CĐ Quản trị kinh doanh1-k11 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH CHƯƠNG 3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU TRIỀU DƯƠNG 3.1 Sự càn thiết phải nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự Trong điều kiện kinh tế xã hội của nước ta hiện nay có rất nhiều... Khoa QUẢN LÝ KINH DOANH KẾT LUẬN Trong thời kỳ kinh tế xã hội hiện nay vấn đề quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp đang rất được quan tâm,cũng như ngày cang có nhiều công ty, doanh nghiệp thành lập thì nguồn nhân sự dang ngày càng được chú trọng trong công tác quản trị. Vì vậy song song với việc phát triển nền kinh tế mà các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần sản xuất nguyên vật liệu Triều Dương. .. thống nhất này rất quan trọng vì chính nó sẽ tạo ra sự cộng hưởng, động lực để mang lại hiệu quả cho toàn bộ phận.iển mạnh hơn hơn 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS trị nhân sự tại công ty sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Triều Dương Dựa vào những kết quả và thành tựu có được thì chúng ta có thể thấy được công ty đng có bước đầu thành công và dần khẳng định mình Các tổ chức cần phải lựa... trạm trưởng trạm cung ớng vật tư… trực thuộc xí nghiệp, Chi nhánh :Xây dựng ngạch lương Quản trị viên B có mức lương như sau: Quản trị viên B bậc 1 =Quản trị viên A bậc 4+7%: 1.168971 Quản trị viên B bậc 2 =Quản trị viên B bậc 1+5%: 1.227.420 Quản trị viên B bậc 3 =Quản trị viên B bậc 2+5%: 1.288.791 Quản trị viên B bậc 4 =Quản trị viên B bậc 3+5%: 1.353.230 -Phó trưởng phòng của Công ty, Phó Giám đốc, Kế toán