Biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex xuân mai

134 419 1
Biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex xuân mai

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHN I: LI M U Trong nn kinh t th trng cỏc doanh nghip luụn phi i u vi cỏc ri ro trờn thng trng Do vy cú th tn ti v phỏt trin m rng cỏc doanh nghip phi khụng ngng nõng cao nng lc sn xut i mi cụng ngh, i mi cỏch thc qun lý, tng nng sut lao ng, tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm Mt nhng bin phỏp ang c ỏp dng trit v cú hiu qu nht ú l s dng tit kim nguyờn vt liu Qua quỏ trỡnh thc ti cụng ty c phn Bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai, tỡm hiu thc t ca cụng ty, cn c vo nng lc bn thõn vi s giỳp ca cụ chỳ, anh ch phũng kinh doanh, c bit cú s hng dn tn tỡnh ca thy giỏo GS.TS.ng ỡnh o em ó hon thnh chuyờn thc tt nghip vi ti S dng tit kim nguyờn vt liuBin phỏp nõng cao kh nng cnh tranh ca Cụng ty c phn Bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai Mc dự ó rt c gng, song thi gian thc ngn v kh nng bn thõn cũn hn ch nờn chuyờn thc ca em khụng trỏnh nhng thiu sút Em rt mong nhn c s úng gúp ý kin ca cỏc thy cụ v cỏc bn bi vit ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! PHN I: NI DUNG CHNG I: Lí LUN CHUNG V S DNG TIT KIM VT T K THUT S CN THIT PHI S DNG TIT KIM NGUYấN VT LIU 1.1 S cn thit phi s dng tit kim nguyờn vt liu Trong bt c mt nn kinh t no u din s cnh tranh gia nhng ngi sn xut hng hoỏ, mc khc lit ca cnh tranh li tu thuc vo mụ hỡnh kinh t ca nc ú Do vy cỏc nh sn xut luụn luụn mun chim c quyn th trng nờn h tỡm mi cỏch cú th thng c i th cnh tranh v thu v nhiu li nhun nht Qua mt thi gian di nghiờn cu cỏc nh kinh t hc ó ch c cỏc nhõn t c bn cỏc nh sn xut lm nn múng cuc chin sng cũn trờn th trng ú l nghiờn cu tõm lý ca ngi tiờu dựng v ó i n kt lun Ngi tiờu dựng yờu thớch cỏc sn phm cú giỏ r, cht lng cao v cỏc dch v bỏn hng tt nht Ta hóy i vo yu t giỏ c, mun gim giỏ thnh sn xut thỡ phi liờn quan cht ch n tt c quỏ trỡnh sn xut nhng c bit hn c ú l vt t k thut hay nguyờn vt liu u vo Ta hóy xột mt s quan im lý lun sau * Sn xut thỡ cn phi cú y cỏc yu t u vo: nguyờn, nhiờn vt liu, thit b, vn, lao ng, iu kin sn xut Vy sn xut ngy cng phỏt trin dn n cỏc yu t u vo ngy cng tng lờn phi cú xu hng tit kim vt t u vo c bit l nguyờn vt liu * Trong c cu giỏ thnh sn phm thỡ chi phớ nguyờn vt liu chim t trng > 70% mun gim giỏ thnh sn phm cn tit kim vic s dng nguyờn vt liu hay núi cỏch khỏc vic s dng tit kim nguyờn vt liu l trc tip cõng cao li nhun kinh doanh Dõn s ngy cng tng lờn nhu cy tiờu dựng hng hoỏ cng vỡ vy tng lờn m cỏc ngun lc thỡ cú hn vy cú th phỏt trin kinh t mt cỏch bn vng m khoa hc k thut cha th tỡm c cỏc ngun lc thay th thỡ bin phỏp hiu qu nht l s dng mt cỏch hp lý tit kim nguyờn vt liu Mt khỏc vic tit kim vt t k thut s thỳc y vic nghiờn cu v y mnh tin b khoa hc k thut * Trong iu kin nc ta hin vi mt nn kinh t cũn nghốo nn lc hu i sng ca nhõn dõn cũn thp, dõn s thỡ quỏ ụng vy ỏp ng nhu cu ngy cng tng lờn ca tt c cỏc thnh viờn xó hi ũi hi chỳng ta phi s dng hiu qu v hp lý cỏc ngun lc ú * Trờn th gii hin ang din xu th ton cu hoỏ mnh m xột mt cỏch khỏch quan i vi tt c cỏc quc gia ng trc hi nhp u phi tit kim cỏc ngun lc c bit i vi nc ta cnh tranh v tn ti vic ú l quan trng hn bao gi ht Qua mt s phõn tớch trờn ta cú th thy vic s dng tit kim vt ta k thut l mt tt yu khỏch quan i vi mi doanh nghip mi quc gia v c bit quan trng hn i vi Vit Nam ý ngha ca vic s dng tit kim vt t k thut + Tng quy mụ sn xut, m rng kh nng tiờu dựng + Nõng cao nng sut lao ng xó hi tng mc sng nhõn dõn + Gúp phn nõng cao nng sut s dng thit b mỏy múc + Thỳc y quỏ trỡnh ci tin k thut sn xut v nõng cao trỡnh k thut núi chung + Gim chi phớ sn xut tng kh nng cnh tranh ca hng hoỏ trờn th gii 1.2 Nhng ch tiờu ỏnh giỏ trỡnh s dng nguyờn vt liu cỏc doanh nghip thuc cỏc ngnh khỏc s dng nhng ch tiờu khỏc * Cỏc doanh nghip thuc ngnh ch bin nh luyn kim, ng, ộp diu, hp thng s dng cỏc ch tiờu sau: H s cú ớch Trng lng cht cú ớch nguyờn = nguyờn vt liu vt liu (H1) Trng lng nguyờn liu H s s dng cht cú ớch (H2) = Trng lng cht cú ớch thu c Trng lng cht cú ớch nguyờn liu H s thnh phm (H3): H3 = H1 x H2 i vi cỏc doanh nghip ch bin khỏc nh g, ỏ p lỏt, che, c khớ, may mc, ngi ta thng s dng ch tiờu: H s cú s dng nguyờn liu (Hsd) = Trng lng tnh ca sn phm Trng lng nguyờn vt liu b vo ch bin H s ny cng gn mt (1) cng tt * Ngoi h thng ch tiờu trờn, cũn s dng cỏc ch tiờu: H s ph phm, h s ph liu, h s ph liu dựng li, ỏnh giỏ trỡnh s dng nguyờn vt liu H s ph phm (Hpp) H s ph liu (Hpl) = Sn phm ph phm Ton b sn phm sn xut = Trng lng ph liu Trng lng nguyờn vt liu b vo Hay: T s ph liu (Tpl) = H s ph liu tỏi s dng (Htsd) = Trng lng ph liu Trng lng nguyờn vt liu b vo x 100% Trng lng ph liu dựng li Trng lng ph liu Hay: T l ph liu tỏi s dng (Ttsd) = Trng lng ph liu dựng li x 100% Trng lng ph liu Tu theo c im kinh t k thut ca mỡnh cỏc doanh nghip cũn s dng h s: H s s dng nhit ; h s trng lng so vi cụng sut CC NHN T NH HNG N S DNG HP Lí V TIT KIM NGUYấN VT LIU 2.1 Nhúm nhõn t khỏch quan Cỏc nhõn t khỏch quan nh hng n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip núi chung v nh hng n kh nng s dng tit kim nguyờn vt liu núi riờng ú l nhng nhõn t doanh nghip khụng th kim soỏt c Song cn phi nghiờn cu nhng nhõn t ny nhm to kh nng thớch ng mt cỏch tt nht vi xu hng ng ca nú Cỏc nhõn t ny va to c hi, va hn ch kh nng thc hin cỏc mc tiờu ca doanh nghip Cú th chia thnh nhúm nhõn t khỏch quan sau: 2.1.1 Nhúm nhõn t thuc mụi trng kinh t Nhúm ny bao gm rt nhiu nhõn t song nhng nhõn t cú tỏc ng ln n vic s dng tit kim nguyờn vt liu cỏc doanh nghip ú l: - Nhõn t cụng ngh: s tin b khoa hc cụng ngh cú th giỳp to nguyờn vt liu mi, sn phm mi, ngnh ngh mi cú nh hng tớch cc hoc tiờu cc n doanh nghip Nu doanh nghip bit ỏp dng v trin khai thnh cụng cụng ngh mi hin i, phự hp s l ng lc thỳc y s phỏt trin hoc ngc li - Nhõn t t nhiờn: Khớ hu, ti nguyờn, t ai, phõn b sn xut cú tỏc ng mnh n kh nng s dng tit kim nguyờn vt liu ti doanh nghip - Nhõn t chớnh tr xó hi: Nhúm nhõn t ny bao gm: th ch phỏp lut, n nh v chớnh tr, phõn b dõn c, ngun lao ng, mc sng, thu nhp cú nh hng mt cỏch trc tip hoc giỏn tip n cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Do vy, cú tỏc ng mnh n vic b trớ, lp k hoch s dng nguyờn vt liu 2.1.2 Nhúm nhõn t thuc mụi trng ngnh kinh doanh Nhúm ny cng bao gm nhiu nhõn t song cú hai nhõn t c bn nh hng n kh nng s dng tit kim nguyờn vt liu ca doanh nghip ú l: - Nh cung cp: khụng ch cung cp nguyờn vt liu, nhiờn liu ng lc mỏy múc thit b, cụng ngh, phỏt minh sỏng ch m cũn cung cp cỏc thụng tin, ti chớnh, lao ng Do ú nu doanh nghip ch ng thit lp quan h tt vi cỏc nh cung cp thỡ cú th cú cỏc yu t u vo s lng, chng loi, ỳng cht lng, thi gian vi giỏ c phi chng - Cng cnh tranh ngnh: Cng gay gt thỡ cng to sc ộp doanh nghip s dng hp lý v tit kim cỏc yu t u vo ú cú nguyờn vt liu nhm h giỏ thnh sn xut 2.2 Nhõn t ch quan Nhúm ny bao gm nhng nhõn t ni b doanh nghip, ú l nhng nhõn t m doanh nghip cú kh nng kim soỏt, iu chnh, chỳng cú tỏc ng trc tip n kh nng s dng hp lý v tit kim nguyờn vt liu doanh nghip 2.2.1 Tim lc ti chớnh õy l yu t tng hp phn ỏnh sc mnh ca doanh nghip thụng qua tng m doanh nghip cú th huy ng vo sn xut kinh doanh, kh nng toỏn, kh nng c lp t ch v ti chớnh Tim lc v ti chớnh cho phộp doanh nghip cú th i mi cụng ngh, tng cng trang b mỏy múc thit b, nõng cao cht lng lao ng, s dng nguyờn vt liu thay th giỳp nõng cao kh nng s dng tit kim nguyờn vt liu doanh nghip 2.2.2 Cht lng nguyờn vt liu Nguyờn vt liu l yu t vt cht trc tip cu to nờn sn phm, nờn cht lng nguyờn vt liu cng s trc tip quyt nh n cht lng sn phm Khi cht lng nguyờn vt liu t c yờu cu mi cú th sn xut c sn phm t tiờu chun v ngc li Thc t xy nhiu trng hp ngi ch sn xut vỡ mun tit kim chi phớ nguyờn vt liu m ó a vo sn xut nhng nguyờn vt liu khụng t yờu cu ó dn n sn phm ca h kộm phm cht, bn gim, thi gian s dng ngn gõy thit hi cho ngi tiờu dựng Vỡ th m bo cht lng nguyờn vt liu cng chớnh l m bo cht lng sn phm Cht lng nguyờn vt liu ph thuc vo tim lc ti chớnh ca doanh nghip, trỡnh ca nhõn viờn k thut, nhõn viờn chuyn, bc d, bo qun nguyờn vt liu v ph thuc vo mi quan h gia doanh nghip vi cỏc nh cung cp 2.2.3 Trỡnh tiờn tin ca mỏy múc thit b Mỏy múc thit b l t liu lao ng di s iu khin ca ngi lm bin i nguyờn vt liu thnh sn phm bng cỏch thay i hỡnh dỏng kớch thc, tớnh cht c lý hoỏ ca nú Trong quỏ trỡnh hot ng, mỏy múc thao tỏc trc tip trờn nguyờn vt liu, nu trỡnh mỏy múc thit b hin i thỡ chớnh xỏc thao tỏc s cao, t l sai hng ph phm s gim tng ng Ngc li, mỏy múc thit b lc hu, chp vỏ s gõy nhiu ph phm ph liu lm cho lng nguyờn vt liu tiờu hao ln hn õy cng l mt nguyờn nhõn ca hin tng chi phớ nguyờn vt liu thng rt cao doanh nghip nc ta mỏy múc thit b quỏ lc hu, chp vỏ v thiu ng b Trỡnh tiờn tin ca mỏy múc thit b phi m bo phự hp vi kh nng ti chớnh, trỡnh lao ng cng nh m bo xu hng phỏt trin chung ca ngnh v ton xó hi 2.2.4 Trỡnh thit k sn phm Nhu cu ca ngi ngy cng ũi hi sn phm phi cú kiu dỏng mu mó p, cú nhiu tớnh nng tỏc dng hn ng thi nhu cu s dng nguyờn vt liu ngy cng gim trc sc ộp cnh tranh ca th trng Chớnh vỡ vy sn phm phi c thit k theo hng gn, nh nhng m bo tớnh thm m v tớnh nng tỏc dng Khoa hc cụng ngh phỏt trin s to iu kin thun li cho cỏc nh thit k hon thnh c nhim v ca mỡnh Thc t ó chng minh trỡnh thit k sn phm nh hng rt ln n vic s dng hp lý v tit kim nguyờn vt liu Nhng õy l khụng th lm mt sm mt chiu m cn phi cú thi gian v u t tho ỏng 2.2.5 Tim lc ngi 2.2.5.1 Trỡnh tay ngh v ý thc trỏch nhim ca ngi lao ng Ngi lao ng dự trc tip hay giỏn tip tỏc ng vo nguyờn vt liu thụng qua mỏy múc thit b, nhng hot ng ú Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + o to nghip v tin hc, cụng ngh thi cụng nh cao tng - Kinh phớ o to d kin: 315.000.000 ng CC BIN PHP V ANG C P DNG NHM S DNG TIT KIM NGUYấN VT LIU TI CễNG TY C PHN Bấ TễNG V XY DNG VINACONEX XUN MAI 2.1 Hon thin h thng nh mc * C s lý lun Trong mi doanh nghip, cụng tỏc nh mc núi chung v nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu núi riờng cú vai trũ ht sc quan trng Nú l c s xõy dng k hoch mua nguyờn vt liu, iu ho cõn i lng nguyờn vt liu cn dựng cho doanh nghip, l cn c trc tip cp phỏt nguyờn vt liu hp lý, kp thi cho cỏc phõn xng, b phn sn xut bo m cho quỏ trỡnh sn xut c tin hnh cõn i, nhp nhng v liờn tc; l c s tin hnh hch toỏn kinh t ni b; l c s tớnh giỏ thnh mt cỏch chớnh xỏc; thỳc y cỏn b cụng nhõn viờn s dng tit kim nguyờn vt liu; ỏnh giỏ trỡnh khoa hc, tin b k thut mi Nh vy, xõy dng nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu l mt ni dung quan trng nht vỡ nú l xut phỏt im ca quỏ trỡnh s dng nguyờn vt liu; nú l cn c, l c s hng cỏc hot ng s dng nguyờn vt liu i ỳng qu o nhm t c mc tiờu m doanh nghip ó t Núi cỏch khỏc, nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu v cỏc nh cụng ngh, mỏy Đào Duy Toản 104 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp múc, trỡnh tay ngh cụng nhõn, trỡnh qun lý cụng tỏc t chc v ngc li s qua li ny u nh hng trc tip n chung l s dng tit kim nguyờn vt liu cho doanh nghip nh mc tiờn tin, trỡnh tay ngh cao, tay ngh cụng nhõn m bo, cỏn b qun lý tt thỡ s dng nguyờn vt liu cú hiu qu hn Nhng m bo h thp nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu, gim ph phm, ph liu thỡ cỏc trờn l iu kin cn thit * C s thc tin nh mc cụng ty Vinaconex Xuõn Mai cú hai loi l nh mc tiờu dựng cho mt kg sn phm v nh mc tiờu dựng cho mt sn phm nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu ca cụng ty c xõy dng trờn c s hon thin cỏc nh mc trc õy, chỳng c sa i, iu chnh cho phự hp vi s bin i cỏc nhõn t v kinh t, xó hi v ni b cụng ty Hin nay, sn phm ca cụng ty ang phi cnh tranh gay gt vi cỏc sn phm cựng loi ca cỏc n v kinh doanh v ngoi nc Do ú, cú th ng vng trờn th trng, cụng ty phi khụng ngng nõng cao cht lng h giỏ thnh sn phm Mun vy cụng ty phi h thp mc tiờu dựng nguyờn vt liu cho m bo cht lng sn phm v phự hp vi thc t sn xut Vỡ th, xõy dng nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu trung bỡnh tiờn tin l mt ni dung vụ cựng quan trng nh mc tiờu dựng m cụng ty ang ỏp dng cũn rt nhiu cn quan tõm nh: nh mc cha sỏt thc v thc t sn Đào Duy Toản 105 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp xut vỡ thi gian qua cụng ty ó thc hin sn xut vi lng nguyờn vt liu tiờu dựng thp hn cho sn phm nh mc; nh mc t l ph liu cũn c tớnh khỏ cao v cú th gim bt c hn na a mc v s dng khú cú th theo dừi lng nguyờn vt liu s dng thc t, khú a vic nhn xột mc ó phự hp hay cha 2.2 T chc li c cu sn xut ca cụng ty nhm s dng ti a ph liu Khi m thnh lp nh mỏy ch sn xut mt s mt hng bờ tụng v bờ tụng ỳc sn Nhng mt s nm gn õy nhu cu ca th trng v yờu cu m rng quy mụ sn xut cụng ty ó chuyn sang c ngng xõy dng Vi nhng li th ln ca mỡnh cụng ty cú th cung cp hu ht vt liu cho cụng trỡnh Do vy chi phớ gim hn nờn hiu qu kinh t s cao hn Mt khỏc vic lm nh vy cụng ty ó tn dng c rt nhiu ph liu dựng cho cỏc h mc cụng trỡnh nh múng, lỏt sn, dm, tr, ct õy l mt bin phỏp hu hiu nhiờn li chng th thng kờ c ó tit kim c bao nhiờu ph liu Bờn cnh ú cụng ty cũn sn xut thờm mt s mt hng nh: tm lp brụximng, gch cụng nghip, cng dõn dng nhm tn dng ngun ph liu nh ximng khụng t tiờu chun, ỏ, si, st thộp v ó t c kt qu ngoi sc tng tng DOANH THU MT HNG SN XUT M RNG n v tớnh: Triu ng Đào Duy Toản 106 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nm Sn phm Tm lp Gch CN Cng loi II 2001 2002 897,5 764,6 863,2 1.232,4 937 1.198,2 2003 1.823 1.204,5 1.698 Vic m rng thờm cỏc mt hng tit kim s dng nguyờn vt liu cũn cú tỏc dng gim ri ro cỏc hot ng sn xut kinh doanh d dng chuyn i trờn th trng vt liu xõy dng cú bin ng õy l mt hng i ỳng cn cú s mnh bo, giỏm ngh, giỏm lm ca Ban lónh o cụng ty v l mt mụ hỡnh cn c nhõn rng 2.3 u t dõy truyn cụng ngh trn bờ tụng khộp kớn ca Phỏp Trc õy vic sn xut bờ tụng ỳc sn luụn phi cn cú vic chuyn ca ngi lao ng vi mỏy múc Ngi lao ng s phi chuyn bờ tụng sng t mỏy trn khuụn mu, quỏ trỡnh ú gõy rt nhiu lóng phớ v nguyờn vt liu v nh hng n sc kho ca ngi cụng nhõn, mt khỏc nú cũn lm gim nng sut lao ng sn xut Sau phõn tớch k cng vi s úng gúp ý kin ca cỏc chuyờn gia nc ngoi, Ban lónh o nh mỏy ó quyt nh u t dõy chuyn cụng ngh sn xut bờ tụpng khộp kớn vi tng u t lờn n 1,2 triu USD v c k s i o to ti Phỏp v k thut v s dng dõy chuyn õy l mt cụng ngh hng u ca Phỏp c ỏp dng ti Vit Nam Nm 2003, sau mt nm hot Đào Duy Toản 107 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ng cỏc chuyờn gia kinh t v k thut ó ỏnh giỏ l hot ng cú hiu qu cao v rt phự hp vi iu kin ca cụng ty, cuc sng ca dõy chuyn luụn t 95 ữ 97% cụng sut thit k t c cỏc mc tiờ, yờu cu ra: + Gim chi phớ nguyờn vt liu/1 sn phm: 13 ữ 15% + Gim giỏ thnh sn phm: ữ 7,2% + Tng sn lng nm 2003 so vi nm 2002: 23% + Vt k hoch ra: 115% Vic nhp dõy chuyn cụng ngh hay nhp khu thit b ton b nc ta ang din rt sụi ni vi mi doanh nghip nhng thc hin cú hiu qu v kinh t xó hi thỡ khụng phi doanh nghip no cng t c Do vy, vi vic chuyn giao cụng ngh thnh cụng ln nh th to nờn ng c rt ln lao i vi ton th Ban lónh o nh mỏy v gúp phn tớch cc vo vic s dng tit kim hp lý nguyờn vt liu 2.4 Nõng cao trỡnh qun lý vt t v trỡnh k thut cho cụng nhõn Yu t ngi hot ng sn xut kinh doanh l rt quan trng l tim lc ln ca doanh nghip Nm bt c vai trũ nh vy, Ban lónh o cụng ty ó nhiu bin phỏp nõng cao trỡnh v tay ngh i vi ngi lao ng Cụng ty ó phi hp vi cỏc trng bi dng nõng cao trỡnh cho cỏc cỏn b qun lý, phi hp vi tng cụng ty a cỏc k s cht lng cao nc ngoi nghiờn cu Đào Duy Toản 108 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong nm 2003, cụng ty ó gi i nõng cao tay ngh tng cụng ty Vinaconex phi hp cựng trng i hc giao thụng ti t chc l 48 cỏn b qun lý k thut vi kinh phớ d kin l 250 triu ng Song song vi cỏc hot ng bi dng nõng cao, cụng ty ó ch o phũng nhõn s phi liờn tc cú chớnh sỏch thu hỳt ngi lao ng nhm tr hoỏ ngun nhõn lc thụng qua cụng tỏc tuyn ngi nhm thu hỳt cỏc sinh viờn mi tt nghip trng Vi i tng lao ng trc tip cụng ty thng xuyờn phi hp vi cỏc trng dy ngh nõng cao tay ngh phự hp vi yờu cu k thut ca sn phm v trỡnh tinh vi ca mỏy múc Trong nm 2003 cụng ty ó phi hp cựng trng dy ngh Vit Xụ o to li cho 150 cụng nhõn ch yu l lnh vc hn v c in Vi nhng bin phỏp thit thc nh vy cụng ty ó gim bt c hao phớ v nõng cao t l thnh phm 2.5 Tng cng kim tra giỏm sỏt hot ng sn xut Cụng tỏc kim tra giỏm sỏt ca cụng ty c lm thng xuyờn theo hng phõn nh cỏc n v nh: cụng ty s phõn lm nhiu xng (xng trn, xng sn xut chớnh, xng tm lp ) m ng u mi xng l qun c Trong xng li c phõn cỏc i sn xut vi nhng i trng Vi vic phõn chia theo ngnh dc nh vy s to iu kin thun li cho vic kim tra giỏm sỏt i vi ngi lao ng, khin cho cụng nhõn lm vic vi k lut cao hn v cú trỏch nhim hn gim hao phớ sn xut Đào Duy Toản 109 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mt khỏc cụng ty t chc cụng on cụng ty hot ng rt cú hiu qu nờn ó to tinh thn t giỏc cao lao ng Cụng ty ó cú nhiu hỡnh thc k lut vi vi phm ca ngi lao ng nhng bin phỏp hiu qu nht cho n bõy gi l gn trỏch nhim vt cht trc tip vi ngi lao ng Vi cỏch qun lý thng pht cụng minh nh vy, Ban lónh o cụng ty ó nõng cao c ý thc t giỏc v trỏch nhim ca ngi lao ng vi cụng vic Nh ú gim c hao phớ sn xut tit kim hn vic s dng nguyờn vt liu Đào Duy Toản 110 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHN III: KT LUN Sau 20 nm hot ng Nh mỏy bờ tụng Xuõn Mai l cụng ty c phn bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai ó tri qua nhiu thng trm cựng vi s phỏt trin ca t nc Cụng ty Vinaconex Xuõn Mai ngy vi i ng qun lý gii, cụng nhõn lnh ngh, h thng mỏy múc hin i ó ng vng v phỏt trin mnh m ngnh sn xut vt liu xõy dng Cụng ty ngoi vic sn xut kinh doanh, t hch toỏn l lói m bo tn ti v phỏt trin cũn phi tng bc hon thin mỡnh hi nhp thnh cụng vi cỏc t chc quc t giai on mi Vỡ vy vic s dng tit kim nguyờn vt liu ngy cng tr nờn quan trng v phc tp, nú ũi hi s kt hp ng b v cú hiu qu ca hng lot cỏc bin phỏp Vi ti ny em hy vũng gúp mt phn nh vo s phỏt trin ca cụng ty Vinaconex Xuõn Mai núi riờng v vic s dng tit kim nguyờn vt liu ca cỏc doanh nghip núi chung Do thi gian thc cú hn, kin thc cũn nhiu hn ch v mc dự ó rt c gng song chuyờn ca em khụng trỏnh nhng thiu sút, em rt mong c s ch bo ca thy cụ, cỏc cụ chỳ phũng kinh doanh v nhng bn quan tõm n ti ny bi vit ca em c hon thin hn Mt ln na em xin chõn thnh cm n s ch bo tn tỡnh ca thy giỏo GS.TS ng ỡnh o ó giỳp em hon thnh chuyờn ny Đào Duy Toản 111 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Duy Toản 112 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MC LC PHN I: LI M U PHN I: NI DUNG CHNG I: Lí LUN CHUNG V S DNG TIT KIM VT T K THUT S CN THIT PHI S DNG TIT KIM NGUYấN VT LIU .2 1.1 S cn thit phi s dng tit kim nguyờn vt liu .2 1.2 Nhng ch tiờu ỏnh giỏ trỡnh s dng nguyờn vt liu cỏc doanh nghip thuc cỏc ngnh khỏc s dng nhng ch tiờu khỏc .4 CC NHN T NH HNG N S DNG HP Lí V TIT KIM NGUYấN VT LIU .6 2.1 Nhúm nhõn t khỏch quan .6 2.1.1 Nhúm nhõn t thuc mụi trng kinh t .7 2.1.2 Nhúm nhõn t thuc mụi trng ngnh kinh doanh .8 2.2 Nhõn t ch quan 2.2.1 Tim lc ti chớnh 2.2.2 Cht lng nguyờn vt liu 2.2.3 Trỡnh tiờn tin ca mỏy múc thit b .9 2.2.4 Trỡnh thit k sn phm 10 2.2.5 Tim lc ngi 10 2.2.5.1 Trỡnh tay ngh v ý thc trỏch nhim ca ngi lao ng 10 2.2.5.2 Trỡnh t chc qun lý ca cỏn b qun lý 11 NH MC TIấU DNG VT T K THUT PHNG PHP TIT KIM NGUYấN VT LIU C BN CA CC DOANH NGHIP 12 3.1 Bn cht ca nh mc 12 3.1.1 Cỏc loi mc tiờu dựng vt t .13 Đào Duy Toản 113 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.1.2 Tớnh cht ca mc tiờu dựng vt t 14 3.2 Cỏc phng phỏp xỏc nh mc tiờu dựng vt t 15 3.2.1 Phng phỏp thng kờ kinh nghim 15 3.2.2 Phng phỏp thớ nghim, thc nghim .17 3.2.3 Phng phỏp phõn tớch tớnh toỏn .18 3.2.1 Phng phỏp xỏc nh mc theo sn phm i din v sn phm tng t 20 3.3 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ quỏ trỡnh thc hin mc 22 3.4.2 Phng phỏp phõn tớch tỡnh hỡnh thc hin mc 24 TIT KIM NGUYấN VT LIU QUA CC KHU CA QU TRèNH SN XUT 26 4.1 Khõu thu mua chuyn nguyờn vt liu .26 4.1.1 Ngun cung cp nguyờn vt liu 26 4.1.2 Vn chuyn nguyờn vt liu 28 4.2 Khõu lu kho nguyờn vt liu .28 4.3 Khõu s dng nguyờn vt liu 29 NH MC CA NH NC I VI NGNH XY DNG V VT LIU XY DNG .30 5.1 nh mc hao ht vt liu qua cỏc khõu 30 5.1.1 nh mc hao ht vt liu xõy dng thi cụng 30 5.1.2 nh mc hao ht va bờ tụng 36 5.1.3 nh mc hao ht vt liu khõu trung chuyn 37 5.1.4 nh mc hao ht vt liu khõu gia cụng 38 5.1.5 nh mc hao ht vt liu chuyn ngoi cụng trỡnh v bo qun ti kho 39 CHNG II 42 TèNH HèNH S DNG NGUYấN VT LIU TI CễNG TY C PHN Bấ TễNG V XY DNG VINACONEX XUN MAI 42 GII THIU CHUNG V CễNG TY 42 1.1 Lch s hỡnh thnh Cụng ty 42 Đào Duy Toản 114 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2 Quyn hn, ngha v v lnh vc hot ng ca cụng ty c phn bờ tụng v xõy dng Vinaconex 51 1.2.1 Quyn hn ca cụng ty 51 1.3 c im ca cụng ty nh hng n vic s dng nguyờn vt liu 56 1.3.1 C cu t chc b mỏy .56 1.3.2 C cu sn xut ca cụng ty Vinaconex Xuõn Mai 61 1.3.3 c im mỏy múc thit b v quy trỡnh cụng ngh sn xut 63 1.3.4 c im v lao ng, cụng tỏc tin lng v cỏc ch khỏc i vi ngi lao ng 64 1.4 Tỡnh hỡnh sn xut v kt qu hot ng ca cụng ty mt s nm gn õy 65 S bỏo cỏo 55 TèNH HèNH S DNG NGUYấN VT LIU TI CễNG TY C PHN V XY DNG VINACONEX XUN MAI 93 2.1 Cụng tỏc thu mua nguyờn vt liu .93 2.2 Cụng tỏc qun lý kho 94 2.2.1 Cỏc tiờu chun v nhp, xut kho nguyờn liu 94 2.2.2 Cỏc quy nh v sp xp kho nguyờn liu: .95 2.5 Nhn xột tng quỏt v tỡnh hỡnh s dng nguyờn vt liu ca cụng ty c phn bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai 95 2.5.1 Nhng u im vic s dng nguyờn vt liu 95 2.5.2 Nhng hn ch cũn tn ti cụng ty 96 2.5.3 Nguyờn nhõn ca nhng hn ch trờn .97 CHNG III 98 MT S BIN PHP S DNG TIT KIM NGUYấN VT LIU TI CễNG TY 98 NH HNG CHIN LC PHT TRIN TRONG THI GIAN TI 98 Đào Duy Toản 115 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1 Chin lc phỏt trin n nm 2005 98 1.1.1 Mc tiờu n nm 2005 98 Nhng ch tiờu sn xut kinh doanh nm 2003 .98 Tờn ch tiờu 98 I Giỏ tr tng sn lng 98 II Tng u t thc hin 98 III Lao ng v tin lng 98 IV Doanh thu 99 V Li nhun thc hin 99 VI Cỏc khon phi np 99 VII C tc .99 1.1.2 Phng hng thc hin 101 CC BIN PHP V ANG C P DNG NHM S DNG TIT KIM NGUYấN VT LIU TI CễNG TY C PHN Bấ TễNG V XY DNG VINACONEX XUN MAI .104 2.1 Hon thin h thng nh mc .104 2.2 T chc li c cu sn xut ca cụng ty nhm s dng ti a ph liu .106 Sn phm 107 2.3 u t dõy truyn cụng ngh trn bờ tụng khộp kớn ca Phỏp 107 2.4 Nõng cao trỡnh qun lý vt t v trỡnh k thut cho cụng nhõn 108 2.5 Tng cng kim tra giỏm sỏt hot ng sn xut .109 PHN III: KT LUN 111 í KIN CA KHOA THNG MI 118 SINH VIấN .118 Đào Duy Toản 116 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CNG HO X HI CH NGHA VIT NAM c lp T Hnh phỳc -o0o N XIN THC TP TT NGHIP Kớnh gi: Phũng o to trng i hc Kinh t thng mi Kớnh gi: Khoa thng mi trng i hc kinh t quc dõn Kớnh tha thy Hong c Thõn Em l: o Duy Ton lp TM42B trng i hc kinh t quc dõn Trong k thc va qua, em c phõn vo nhúm thy ng ỡnh o ph trỏch v thc ti Cụng ty c phn Bờ tụng v xõy dng Vinaconex Xuõn Mai Do em phi tr n mt s hc phn v thc ti quờ nh vi iu kin gia ỡnh khú khn nờn em ó b chm bỏo cỏo giai on I v ó b thy ng ỡnh o k lut vi mc ỡnh ch thc Vy hụm em vit n ny trc ht l nhn li ca mỡnh, sau l mong thy v khoa thng mi th li cho em v cho em c lm bỏo cỏo v chuyờn thc tt nghip Nu c em xin s hon thnh chuyờn thc ngy 14 thỏng nm 2004 Em xin chõn thnh cm n thy! Đào Duy Toản 117 Thơng mại 42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp H Ni, ngy 28 thỏng nm 2004 í KIN CA KHOA SINH VIấN THNG MI o Duy Ton Đào Duy Toản 118 Thơng mại 42B [...]... ĐỐI VỚI NGÀNH XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG 5.1 Định mức hao hụt vật liệu qua các khâu 5.1.1 Định mức hao hụt vật liệu xây dựng trong thi công Hao hụt vật liệu trong khâu thi công bao gồm hao hụt vận chuyển thi công và hao hụt lúc thi công Hao hụt vật liệu được tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) so với khối lượng gốc Tỷ lệ hao hụt gạch chịu lửa trong bảng định mức bao gồm cả hao hụt khi gia công gạch Tỷ... phương pháp định mức khác nhau để tạo ra sự chính xác trong quá trình xác định mức c Tính quần chúng: Mức phải được mọi công nhân thực hiện và xã hội chấp nhận + Để quần chúng tham gia xây dựng + Cho họ được đóng góp ý kiến dân chủ + Lấy ý kiến của quần chúng d Mức có tính thực tiễn Mức được xây dựng ban hành phải phù hợp trình độ trang thiết bị công nghệ và trình độ tổ chức quản lý 3.2 Các phương pháp. .. nâng cao dây truyền sản xuất, trạng bị máy móc thiết bị mới, hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động giảm hao phí nguyên vật liệu vì máy móc hiện đại hơn sẽ giảm tỷ lệ phế phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm lao động thủ công sẽ tiết kiệm nguyên vật liệu hơn - Làm tốt công tác quản lý phân chia người công nhân thành các tổ đội sản xuất tích cực vận động các phong trào thi đua cải tiến nâng cao. .. giảm tỷ lệ phế phẩm và có thể tái sử dụng phế phẩm tốt hơn Qua nghiên cứu phân tích ta có thể thấy tầm quan trọng của các nhà cung ứng cũng như vai trò to lớn của họ đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Biết được điều đó các nhà doanh nghiệp phải có những kế hoạch lập ra các biện pháp để có thể thực hiện tốt khâu đầu vào của sản xuất và tiết kiệm nguyên vật liệu cũng như tăng cao được lợi nhuận... Căn cứ vào phạm vi có hiệu lực: - Mức phân xưởng - Mức xí nghiệp - Mức của ngành - Mức của nền kinh tế quốc doanh c Căn cứ vào tính pháp lý của mức: - Mức cũ - Mức mới d Chia theo đối tượng chi tiết của định mức: - Mức chi tiết cho từng chi tiết sản phẩm: là cơ sở của sản phẩm - Mức cho cùng một sản phẩm Là cơ sở cho việc định mức theo nhóm sản phẩm - Mức cho nhóm sản phẩm 3.1.2 Tính chất của mức... phát triển kinh tế ngày càng cao nên việc xác định các mức sao cho phù hợp với thực tiễn là một công việc rất khó khăn Qua đó đòi hỏi các phương pháp xác định mức cũng ngày một chặt chẽ và hiện đại hơn 3.2.1 Phương pháp thống kê kinh nghiệm Là phương pháp xác định mức dựa trên cơ sở thực chi vật tư cho kỳ báo cáo để xác định mức cho kỳ kế hoạch Để có thể tiến hành theo phương pháp này cần có tài liệu:... trình độ công nhân, sử dụng tiết kiệm vật tư - Có chế độ khuyến khích và kỷ luật vật chất thích đáng đối với người lao động tạo cho họ trách nhiệm cao đối với công việc, phát huy tính dân chủ và ý kiến đóng góp của họ - Thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ việc sử dụng nguyên vật liệu Đề ra các biện pháp thiết thực nhằm giảm thiểu lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh 5 ĐỊNH MỨC CỦA NHÀ NƯỚC... tự n B3: M = ∑ m i i =1 Qua 4 phương pháp xác định mức tiêu dùng vật tư đã nghiên cứu ta có thể chọn một trong 4 phương pháp thông qua một số yếu tố sau: + Yêu cầu chính xác của mức ⇒ phương pháp tính toán có độ chính xác cao nhất + Căn cứ tài liệu hiện có + Phụ thuộc vào các phương tiện và các điều kiện khác: Trình độ công nhân viên Điều kiện trình độ dây truyền công nghệ 3.3 Các chỉ tiêu đánh giá... thuộc vào mức độ tập trung của nguyên vật liệu hay nguồn cung ứng để tra xét xem có nên đặt các kho gom hàng hoặc là mua qua các doanh nghiệp thương mại - Chất lượng nguyên vật liệu Đây là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chất lượng nguyên vật liệu tốt tạo ra các dp chất lượng đạt tiêu chuẩn và giảm hao phí nâng cao lợi nhuận còn ngược lại - Tính đồng bộ của. .. trình công nghệ B2: Xác định hệ số tính đổi Ki K i =P Pi đd Trong đó: Pi: trọng lượng của sản phẩm cần định mức Pđd: trọng lượng tinh của sản phẩm đại diện B3: Tính mức của sản phẩm trong nhóm M = Ki x Mđd Trong đó: Mđd tính bằng một trong 3 phương pháp trên b Phương pháp tính mức theo sản phẩm tương tự Chọn trong số sản phẩm đã sản xuất ra một sản phẩm tương tự với sản phẩm sẽ sản xuất ra và căn cứ vào ... TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành Công ty Công ty cổ phần bê tông xây dựng Xuân Mai tiền thân Nhá máy bê tông Xuân Mai. .. 1996 Nhà máy bê tông Xuân Mai điều chuyển từ công ty xây dựng số sang trực thuộc Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex) đổi tên thành Nhà máy bê tông xây dựng Xuân Mai, theo Quyết... Tổng công ty Ngày 30 tháng 10 năm 2003, Bộ trưởng Bộ Xây dựng định số 1434/QĐ-BXD chuyển nhà máy thành Công ty cổ phần bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai Trên sở định Bộ trưởng Bộ Xây dựng nhà

Ngày đăng: 22/04/2016, 16:57

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Sản phẩm

  • PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU

  • PHẦN I: NỘI DUNG

  • CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ SỬ DỤNG TIẾT KIỆM VẬT TƯ KỸ THUẬT.

    • 1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI SỬ DỤNG TIẾT KIỆM NGUYÊN VẬT LIỆU

      • 1.1. Sự cần thiết phải sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu

      • 1.2. Những chỉ tiêu đánh giá trình độ sử dụng nguyên vật liệu các doanh nghiệp thuộc các ngành khác nhau sử dụng những chỉ tiêu khác nhau.

      • 2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỬ DỤNG HỢP LÝ VÀ TIẾT KIỆM NGUYÊN VẬT LIỆU

        • 2.1. Nhóm nhân tố khách quan

          • 2.1.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường kinh tế

          • 2.1.2. Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành kinh doanh

          • 2.2. Nhân tố chủ quan

            • 2.2.1. Tiềm lực tài chính

            • 2.2.2. Chất lượng nguyên vật liệu

            • 2.2.3. Trình độ tiên tiến của máy móc thiết bị

            • 2.2.4. Trình độ thiết kế sản phẩm

            • 2.2.5. Tiềm lực con người

              • 2.2.5.1. Trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của con người lao động.

              • 2.2.5.2. Trình độ tổ chức quản lý của cán bộ quản lý

              • 3. ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƯ KỸ THUẬT – PHƯƠNG PHÁP TIẾT KIỆM NGUYÊN VẬT LIỆU CƠ BẢN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

                • 3.1. Bản chất của định mức

                  • 3.1.1. Các loại mức tiêu dùng vật tư

                  • 3.1.2. Tính chất của mức tiêu dùng vật tư

                  • 3.2. Các phương pháp xác định mức tiêu dùng vật tư

                    • 3.2.1. Phương pháp thống kê kinh nghiệm

                    • 3.2.2. Phương pháp thí nghiệm, thực nghiệm

                    • 3.2.3. Phương pháp phân tích tính toán

                    • 3.2.1. Phương pháp xác định mức theo sản phẩm đại diện và sản phẩm tương tự

                    • 3.3. Các chỉ tiêu đánh giá quá trình thực hiện mức

                      • 3.4.2. Phương pháp phân tích tình hình thực hiện mức

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan