Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Bởi: Hà Trọng Hải Cùng với phát triển sản xuất hình thành kiểu tổ chức quản lý khác nhau.Mỗi kiểu chứa đựng đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm áp dụng điều kiện cụ thể định.Sau số kiểu cấu tổ chức quản lý thường gặp: Cơ cấu chức Người lãnh đạo chức ANgười lãnh đạo doanh nghiệpNgười lãnh đạo chức B123n Đặc điểm: Nhiệm vụ quản lý phân chia cho đơn vị quản lý riêng biệt theo chức quản trị hình thành nên người lãnh đạo chuyên môn hoá đảm nhận thực chức định Mối liên hệ nhân viên tổ chức phức tạp Những người thừa hành nhiệm vụ cấp nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo doanh nghiệp mà người lãnh đạo chức khác hẳn Ưu điểm: + Chuyên môn hoá quản lý theo chức cách sâu sắc + Giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo +Tận dụng tài quan chức Nhược điểm: + Một cấp phải chịu đạo nhiều cá nhân cấp trực tiếp + Hay xảy định khác người lãnh đạo quản lý chung người lãnh đạo chức 1/5 Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Người lãnh đạo doanh nghiệpNgười lãnh đạo trực tuyến 1Người lãnh đạo trực tuyến 21 3B1B3B2 Đặc điểm: Một người lãnh đạo thực tất chức quản lý chịu trách nhiệm hoàn toàn hệ thống phụ trách, vấn đề giải theo kênh đường thẳng.Người thừa hành mệnh lệnh nhận mệnh lệnh qua cấp trực tiếp thi hành mệnh lệnh người mà Ưu điểm: Mệnh lệnh thi hành nhanh, dễ thực chế độ thủ trưởng.Mỗi cấp thực mệnh lệnh cấp trực tiếp Nhược điểm: + Người lãnh đạo phải thực tốt chức quản lý người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện số đơn vị trực thuộc lớn + Chưa tận dụng tài đóng góp chuyên gia cấu trực tuyến (đường thẳng) sử dụng cho tổ sản xuất Cơ cấu trực tuyến chức Lãnh đạo doanh nghiệpLãnh đạo T1Lãnh đạo chức ALãnh đạo chức BLãnh đạo T212AB Đây cấu thường áp dụng cho doanh nghiệp mà nhiệm vụ quản lý phân thành chức chuyên môn.Các phận làm nhiệm vụ tư vấn giúp việc tham mưu cho giám đốc theo dõi mặt chuyên môn hẹp phận sản xuất không quyền lệnh trực tiếp Đây cấu có nhiều ưu điểm áp dụng rộng rãi Cơ cấu trực tuyến tham mưu: Lãnh đạo trực tuyến 1Tham mưuLãnh đạo trực tuyến 2Tham mưuTham mưuLãnh đạo trực tuyến 2123ABC Đặc điểm : Vẫn cấu trực tuyến lãnh đạo có thêm phận tham mưu giúp việc.Cơ quan tham mưu đơn vị nhóm chuyên gia cán quản lý Ưu điểm: + Dễ dàng thực chế độ thủ trưởng 2/5 Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp + Bước đầu biết khai thác khả chuyên gia Nhược điểm + Mất nhiều thời gian làm việc với tham mưu nên có thời gian với cán quản lý + Tốc độ dịnh quản lý chậm Cơ cấu thức không thứcCơ cấu thức Cơ cấu thức gắn liền với cấu vai trò nhiệm vụ định hướng doanh nghiệp tổ chức cách xác.Khi nói tổ chức thức hoàn toàn chẳng có cứng nhắc hay hạn chế cách diễn đạt này.Nếu người quản lý có ý định tổ chức thật tốt cấu phải tạo môi trường mà việc thực cá nhân tương lai phải đóng góp hiệu vào mục tiêu tập thể họ giành phần nhỏ trí óc sức lực cho doanh nghiệp phần lớn để dành cho doanh nghiệp khác Cơ cấu không thức Sự tác động qua lại cá nhân có tác động theo nhóm cán công nhân viên phạm vi cấu phê duyệt doanh nghiệp Cơ cấu không thức có vai trò to lớn quản trị.Nó không định hình hay thay đổi, tồn song song với cấu thức,có tác động định đáng kể đến hoạt động kinh doanh cá nhân chủ doanh nghiệp có nhiều mối quan hệ họ không người thực cách nghiêm túc, cần mẫn nhiệm vụ quy chế tổ chức nhiệm vụ theo chức danh quy định mà họ cảm thấy liên quan ảnh hưởng đến thái độ cá nhân, người từ đồng nghiệp, người cấp dưới.Sự tồn khách quan cấu không thức dấu hiệu chỗ yếu trình độ chưa toàn diện cấu thức Cơ cấu thức yếu tố đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp phải có nghệ thuật đặc biệt.Người lãnh đạo cần phải thường xuyên nghiên cứu cấu không thức, thúc đẩy phát triển xu hướng hỗ trợ để đạt mục đích doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức chương trình mục tiêu Cơ quan quản lý cấp trung Cơ quan quản lý cấp thấp Cơ quan quản lý cao cấp Cơ quan quản lý cấp trung Cơ quan liên kết mối liên hệ ngang Cơ quan quản lý cấp thấp Cơ quan quản lý cấp thấp Cơ quan quản lý cấp thấp Đặc điểm: Có phận chuyên điều phối tổ chức mối quan hệ ngang phận cấp cao đến cấp thấp để thực chương trình mục tiêu 3/5 Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Ưu điểm: thể kết hợp tính mục tiêu tính động sử dụng cấu quản lý theo chương trình mục tiêu làm cho tính chất mềm dẻo cấu quản lý lên nhiều Cơ cấu tổ chức ma trận Đặc diểm: Ngoài lãnh đạo theo tuyến phận chức có người lãnh đạo theo đề án hay sản phẩm phối hợp hành động phận để thực dự thảo Trong cấu nhân viên (hoặc phận)của phận trực tuyến gắn với việc thực đồ án sản phẩm định sau hoàn thành đề án nhân viên phận thực đề án hay sản phẩm không chịu lãnh đạo người lãnh đạo đề án mà trở đơn vị trực tuyến hay chức cũ Người lãnh đạo chức BLãnh đạo tổ chứcNgười lãnh đạotuyến 1Người lãnh đạochức ANgười lãnh đạotuyến 2Đồ án 1****Đồ án 2******** Ghi chú: Những người thực phận sản xuất Những người thực phận chức Những người thực phận đồ án nhằm tạo sản phẩm hay công nghệ Cơ cấu ma trận phân chia thành hai dạng sau Cơ cấu đồ án ma trận : Đặc điểm cấu người lao động lập nhóm đặc biệt chịu lãnh đạo trực tiếp để thực chương trình đề án phê duyệt Người thực bên phải tham gia vào công việc theo giao kèo hay nghĩa vụ kế hoạch Nhóm đề án bảo đảm nhân viên, nguồn tài vật chất cần thiết.Sau thực xong đề án nhóm giải tán Lãnh đạo đề án chịu trách nhiệm hoàn toàn từ bắt đầu đến kết thúc Trong chế quản lý thành lập vài nhóm quản lý theo đề án Quản lý theo đề án thường áp dụng điều kiện có thay đổi nhanh chóng sâu sắc kỹ thuật công nghệ sản xuất Cơ cấu chức ma trận : 4/5 Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Trong cấu bô phận tạo thành có vai trò kiểm tra thúc đẩy phận cho sản xuất sản phẩm chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm hay công trình Để sản xuất sản phẩm người ta thành lập phận sản xuất Bộ phận cung cấp nguồn tài ,vật tư Ưu điểm: Có tính động cao dễ dàng chuyển nhân viên từ việc thực dự thảo sang việc thực dự thảo khác nhằm sử dụng nhân viên có hiệu Nhược điểm: Cơ cấu thường dễ phòng dụng cho mục tiêu trung hạn ngắn hạn 5/5 ... chậm Cơ cấu thức không thứcCơ cấu thức Cơ cấu thức gắn liền với cấu vai trò nhiệm vụ định hướng doanh nghiệp tổ chức cách xác.Khi nói tổ chức thức hoàn toàn chẳng có cứng nhắc hay hạn chế cách... 3 /5 Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Ưu điểm: thể kết hợp tính mục tiêu tính động sử dụng cấu quản lý theo chương trình mục tiêu làm cho tính chất mềm dẻo cấu quản lý lên nhiều Cơ cấu tổ chức. . .Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Người lãnh đạo doanh nghiệpNgười lãnh đạo trực tuyến 1Người lãnh đạo