MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & BÊ TÔNG THỊNH LIỆT .6 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Quá trình hình thành phát triển Công ty .6 Chức năng, nhiệm vụ II MỘT VÀI ĐẶC ĐỂ I M KINH TẾKỸTHUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 10 Đặc điểm sản phẩm Công ty .10 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý sản xuất Công ty 14 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty .17 Đặc điểm vốn tài sản Công ty 19 Đặc điểm sở vật chất quy trình cơng nghệ Công ty 25 Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Cơng ty 26 III TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT 30 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 30 Thuận lợi, khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh c Công ty 35 2.1 Thuận lợi 35 2.2 Khó khăn 36 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT 38 I THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT .38 Phân tích cấu giá thành sản phẩm Cơng ty .38 Đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm 41 2.1 Đánh giá chung 41 2.2 Đánh giá tình hình thực chi phí trực tiếp giá thành sản phẩm Công ty bê tông Thịnh Liệt 43 2.3 Phân tích tình hình thực chi phí chung 51 Phân tích khả hạ giá thành sản phẩm chi phí s ản xu ất c Công ty bê tông Thịnh Liệt 60 3.1 Phân tích khả giảm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực 61 Đánh giá công tác hạ giá thành sản phẩm Công ty bê tông Th ịnh Liệt .67 4.1 Đánh giá kết chung việc thực công tác hạ giá thành sản phẩm 67 4.2 Những biện pháp hạ giá thành áp dụng Công ty bê tông Thịnh Liệt 67 4.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả hạ giá thành sản phẩm 69 II ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM HIỆN NAY CỦA CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT 71 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIÊN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT 75 I PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤSẢN XUẤT KINH DOANH VÀ KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH GIAI ĐOẠN 2007 – 2010 75 II MỘT SỐBIỆN PHÁP HẠGIÁ THÀNH SẢN PHẨM CHO CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT 76 Giảm chi phí th ngồi cách đầu tư mua phương ti ện v ận t ải 77 Giảm chi phí nhiên liệu cách tìm nơi cung cấp có giá bán thấp 81 Giảm chi phí nguyên vật liệu cách hạ định mức tiêu hao ngun vật liệu khơng hồn thành định mức năm 2006 .83 Tăng cường cơng tác khốn chi phí tới đơn vị sản xuất 88 III MỘT SỐKIẾN NGHỊ VỚI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯVÀ PHÁT TRIỂN HẠTẦNG ĐÔ THỊ VÀ NHÀ NƯỚC 89 Một số kiến nghị với Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị 89 Một số kiến nghị với Nhà nước .90 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .94 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, chế thị trường công ty hay doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tổ chức tốt máy quản lý mà cịn phải làm tốt cơng tác tiêu thụ sản phẩm nhằm đảm bảo chu kỳ sản xuất diễn liên tục, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vốn từ tạo điều kiện mở rộng sản xuất Nếu thời bao cấp trước đây, mà người ta bán cho khách hàng mua cướp, mà giám đốc doanh nghiệp ngồi ghế với mặt lạnh lùng Nhưng hôm nay, cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường, giám đốc đích thực phải lăn lộn đến bạc mặt tìm khách hàng mua sản phẩm Và trước đây, khách hàng phải chạy chọt chí van xin mua hàng, nhiều chất lượng chẳng chí thứ chẳng cần dùng, họ lựa chọn mà thích, mà cần Họ coi ân nhân nhà sản xuất Thay phải chạy vạy, xin xỏ họ trở thành “Thượng đế” có quyền phán xét trả giá mặt hàng này, mặt hàng khác Cho nên, người ta nói thời buổi này, sản xuất sản phẩm khó, tiêu thụ sản phẩm cịn khó Thực tế kinh doanh cho thấy không thiếu sản phẩm số doanh nghiệp tốt không tiêu thụ cách tổ chức xếp, không đáp ứng nhu cầu xã hội Nền kinh tế thị trường ngày phát triển cạnh tranh lại trở nên gay gắt trở thành vấn đề lớn cho tất doanh nghiệp Tối đa hóa lợi nhuận ln mục tiêu để doanh nghiệp trì hoạt động sản xuất kinh doanh Và để thu lợi nhuận cách tối đa, thực tế đòi hỏi doanh nghiệp phải thực cách đồng biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tiêu định mức, biện pháp nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Không giá thành sản phẩm tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Chính việc khơng ngừng phấn đấu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm nhiệm vụ vô quan trọng cho tất doanh nghiệp Chính vấn đề làm để hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt vấn đề cấp thiết đặt ra, để có đánh giá tổng quan điều kiện khả quản lý doanh nghiệp, sau trình thực tập, công tác nghiên cứu Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt, em định chọn đề tài Chuyên đề thực tập tốt nghiệp là: ”Giải pháp hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt” Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung Chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm chương: Chương I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt Chương II: Thực trạng giá thành sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt Chương III: Một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hướng dẫn tận tình Phó giáo sư, tiến sỹ Ngơ Kim Thanh suốt q trình thực tập nghiên cứu Do thời gian thực tập Công ty có hạn nên viết khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong giúp đỡ để đề tài Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & BÊ TÔNG THỊNH LIỆT I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty cổ phần đầu tư & bê tông Thịnh Liệt, gọi tắt Công ty bê tông Thịnh Liệt (tiền thân công ty bê tông xây dựng Thịnh Liệt)- thành viên Tổng công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng đô thị (UDIC) thành lập theo định số 2315/QĐUBND ngày 17/5/2006 UBND thành phố Hà Nội việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Công ty đặt trụ sở Ngõ Cầu Tiên - Phường Thịnh Liệt - Quận Hồng Mai –Thành phố Hà Nội Cơng ty có biểu tượng riêng, tên viết tắt Bê tơng Thịnh Liệt, tên giao dịch quốc tế THINHLIET CONCRETE AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY, viết tắt THINHLIETCI Công ty doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, mở tài khoản nội ngoại tệ, quan hệ tín dụng với ngân hàng thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập theo phân cấp Tổng công ty, đồng thời Cơng ty có điều lệ hoạt động riêng, phù hợp với điều lệ hoạt động tổ chức Tổng công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng đô thị (UDIC) Luật doanh nghiệp nhà nước Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt chia làm ba giai đoạn: * Giai đoạn 1: Từ năm 1977 -1988: Ngày 16/08/1977 theo định số 699/QĐUB Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cho phép thành lập nhà máy bê tông Thịnh Liệt trực thuộc Sở xây dựng Hà Nội Với viện trợ Nhà nước Ba Lan theo hiệp định nước Việt Nam - Ba Lan nhằm mục đích phục vụ cho xây dựng cải tạo nhà Hà Nội Trong giai đoạn xí nghiệp sản xuất theo kế hoạch giao theo chế huy Đây giai đoạn có hình thái chun mơn cao Hoạt động xí nghiệp bao cấp hồn tồn theo chế hạch tốn sẵn từ xuống kinh tế quốc dân * Giai đoạn 2: Từ năm 1988- 1996: Do chuyển đổi chế bao cấp sang chế thị trường, kế hoạch sản xuất khơng cịn chờ giao xuống Đứng trước dây chuyền sản xuất lạc hậu, thiết bị cơng nghiệp cũ khơng cịn phù hợp với nhu cầu sản xuất chủng loại hàng hoá thị trường Sản phẩm truyền thống Panel lỗ tròn, lợp cho nhà lắp ghép khơng cịn thị trường cần đến Trước tình hình đó, Nhà máy tìm hiểu thị trường, mạnh dạn đổi công nghệ, thay thiết bị với công nghệ tận dụng dây chuyền sản xuất mới, cho đời sản phẩm cấu kiện bê tông ly tâm cột điện, ống thoát nước mà thị trường lúc cần có Sản phẩm chấp nhận, với đó, sản phẩm liên tục đoạt huy chương vàng kỳ hội trợ triển lãm hàng năm Bộ xây dựng cấp chứng công nhận sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam *Giai đoạn 3: Từ năm 1996 đến nay: Ngày 10/12/1996 UBND Thành phố Hà Nội định số 4240/QĐUB cho phép đổi tên xác định lại nhiệm vụ cho Nhà máy bê tông Thịnh Liệt tên gọi Công ty bê tông xây dựng Thịnh Liệt với nhiệm vụ: - Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn sản xuất kinh doanh bê tơng tươi - Xây dựng cơng trình dân dụng nhà quy mô vừa nhỏ, thi công nội ngoại thất cơng trình xây dựng - Sản xuất, kinh doanh loại vật liệu xây dựng kể thiết bị nội ngoại thất Sản xuất, gia công thiết bị công cụ phục vụ kinh doanh xây dựng lắp điện Ngày 17/5/2006, theo định số 2315/QĐ-UBND UBND thành phố Hà Nội việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, Cơng ty thức đổi tên thành Cơng ty cổ phần Đầu tư Bê tông Thịnh Liệt, liên doanh, liên kết với tổ chức cá nhân nước để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Chức năng, nhiệm vụ Theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần đầu tư & bê tông Thịnh Liệt định: - Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh loại cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông thương phẩm loại vật liệu xây dựng - Xây dựng trang trí nội ngoại thất cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, hạ tầng kỹ thuật xây lắp điện - Lập, quản lý, tổ chức thực dự án phát triển nhà ở, khu công nghiệp, đầu tư hạ tầng vào kinh doanh bất động sản - Sản xuất kinh doanh thiết bị, công cụ, sản phẩm khí phục vụ cho xây dựng - Chuyển giao công nghệ sản xuất sản phẩm bê tông, vật liệu xây dựng xây dựng - Kinh doanh vận chuyển hàng hoá - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, thi cơng cơng trình hạ tầng tuyến giao thơng đường - Tư vấn xây dựng Trong hoạt động sản xuất kinh doanh loại cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông thương phẩm loại vật liệu xây dựng hoạt động bật Công ty II MỘT VÀI ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Đặc điểm sản phẩm Công ty Các sản phẩm Công ty sản xuất hệ thống công nghệ đại đồng bộ, theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Sản phẩm Công ty sản xuất theo hệ thống tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế với thương hiệu khẳng định có uy tín thị trưòng Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Giang, Quảng Ninh… nhiều năm qua có mặt cơng trình lớn : Sân vận động quốc gia Mỹ Đình, Trung tâm hội nghị quốc gia nhiều cơng trình xây dựng khác Việt Nam Các loại sản phẩm chủ yếu Công ty bao gồm: * Sản phẩm cột điện bê tông cốt thép ly tâm sản phẩm truyền thống Cơng ty Cùng với thời gian uy tín thương hiệu loại sản phẩm ngày nâng cao mở rộng thị trường Sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5846- 1994; TCVN 5847- 1994 cấp giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng * Sản phẩm ống thoát nước loại sản phẩm sản xuất dây truyền tự động Sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn TCVN 372:2006 với loại sản phẩm là: - Ống nước bê tơng sản xuất phương pháp rung ép quay ly tâm với đặc tính kỹ thuật là: Đường kính (Inside diameter) = 200 2400mm nhà cung ứng với tình hình khó thay đổi tiết kiệm phần chi phí khơng nhỏ Một biện pháp đặt làm hợp đồng mua bán trực tiếp với Công ty xăng dầu B12 thuộc Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam để tiết kiệm chi phí * Hiệu quả: Hiện Công ty mua dầu Dielzel XN vật tư vận tải Cavico với giá 5,993 đ/lít Như lít dầu Dielzel Cơng ty phải chịu thêm 340 đồng So sánh chênh lệnh chi phí theo số thực tiêu hao nhiên liệu Công ty năm 2005 là: + Nếu mua ta Xí nghiệp Vân tải Cavico chi phí mua nhiên liệu: 13.881.000 x 5.993 = 83.188.830.000 đồng + Nếu mua cơng ty xăng dầu B12 chi phí: 13.881.000 x 5.653 = 78.469.300.000 đồng’ + Do vậu mua Công ty Xăng dầu B12 tiết kiệm chi phí : 83.188.830.000 – 78.469.300 = 4.719.530.000 đồng Bảng 18: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ GIẢM CHI PHÍ NHIÊN LIỆU Đơn vị: Đồng Phương án mua XNVT Cavico Phương án thiết kế S.lượng ĐG T.Tiền S.lượng ĐG T.Tiền (lít) (đồng ) (đồng) (lít) (đồng) (đồng) 13.881.000 8.993 5.653 78.469.300.000 83.188.830.000 13.881.000 (Nguồn: Báo cáo đánh giá hiệu giảm chi phí, giá thành) Đây số khơng nhỏ, thực kế hoạch tiết kiệm gần tỷ, tính trung bình 01 sản phẩm 1.573 đồng / than * Quy trình thực hiện: - Lập báo cáo trình bày với Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị - Chấm dứt hợp đồng với Xí nghiệp vận tải Cavico bàn giao - Ký hợp đồng đặt hàng với Công ty xăng dầu B12 Giảm chi phí nguyên vật liệu cách hạ định mức tiêu hao ngun vật liệu khơng hồn thành định mức năm 2006 Chi phí vật liệu số yếu tố chi phí chiếm tỷ trọng cao cấu giá thành Công ty bê tông Thịnh Liệt (chiếm 10%) Như phân tích chương II thấy nguyên nhân khiến cho phí nguyên vật liệu tăng máy móc cũ nên sử dụng định mức vượt kế hoạch vượt so với năm trước Không đơn giá có tăng lên nhiều Sự tăng, giảm chi phí vật liệu ảnh hưởng ba nhân tố là: định mức đơn giá mua khối lượng công việc Khối lượng công việc tăng giảm làm cho chi phí tăng lên hay giảm Điều chỉnh khối lượng công việc cách hợp lý nhân tố quan trọng giúp giảm chi phí vật liệu Tuy nhiên khối lượng sản phẩm tăng tất yếu khối lượng cơng việc tăng theo Do giảm khối lượng cơng việc khơng phải biện pháp dễ thực Công ty Cũng giống trên, đơn giá vật liệu nhân tố ảnh hưởng làm thay đổi chi phí vật liệu Tuy nhiên đơn giá vật liệu phía nhà cung cấp vật liệu đưa ra, Cơng ty chọn lựa nhà cung cấp rẻ đặt đơn giá cho nguyên vật liệu Vì khả giảm giá vật liệu khả mà Cơng ty khó thay đổi Nhưng với định mức nguyên vật liệu Cơng ty dễ dàng thay đổi Vì định mức vật liệu Cơng ty quy định, Cơng ty hồn tồn có khả kiểm sốt Chính việc giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu biện pháp hữu hiệu mà Cơng ty áp dụng để hạ giá thành sản phẩm Vì biện pháp đưa nhằm giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu khơng hồn thành kế hoạch định mức, bao gồm yếu tố liệu kê bảng số 19 * Hiệu quả: Trong điều kiện giá tất yếu tố nguyên vật liệu tăng 5% tức số giá 1,05 ta tính khả giảm giá thành giảm toàn định mức yếu tố khơng hồn thành kế hoạch đưa ra: Bảng 23: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ GIẢM GIÁ THÀNH KHI GIẢM ĐỊNH MỨC NGUYÊN VẬT LIỆU T T Yếu tố chi phí Giá trị (Tr đ) Chỉ số ĐM Chỉ số giá Chỉ số Chỉ số NVL/ Z hạ Mức hạ (Tr đ) I Phụ tùng thay Máy khoan xoay cầu 028 21 2,24 1,05 0,00002 0,00003 0,00067 73 20 29 Cáp điện cao su 139 1,46 1,05 0,00016 0,00008 0,01185 53 39 Mũi khoan loại 1088 1,86 1,05 0,00123 0,00117 1,27534 22 27 Cáp xúc f39,5; L58 134 1,09 1,05 Cáp mở đáy 3,01 1,05 0,00000 0,00000 0,00000 113 24 24 gầu f10–11, L10,5m 0,0015 0,00021 0,02904 68 45 Bình diện 31 2,61 1,05 0,00003 0,00006 0,00188 09 84 Xích gạt 1319 3,3 1,05 0,0015 0,00336 4,87700 975 II Vật liệu khác Kim loại thép 376 3,66 1,05 0,0033 25 0,00938 3,52759 19 44 ∑Chi phí 9,72340 18 (Nguồn: Báo cáo đánh giá hiệu giảm chi phí, giá thành) Như thấy việc sử dụng vượt định mức số yếu tố chi phí nguyên vật liệu kể làm cho Z sản phẩm tăng thêm 9,723 triệu Do thực tốt biện pháp hạ định mức tiêu hao ngun vật liệu giảm 9,723 triệu tổng giá thành sản phẩm Công ty Nhưng làm để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu Qua phân tích em thấy rằng: Nguyên nhân khiến định mức sử dụng nguyên vật liệu Công ty cao máy móc thiết bị cũ, tiêu hao nhiều nhiên liệu, suất thấp Một nguyên nhân khiến định mức nguyên vật liệu cao công tác quản lý vật tư chưa thật tốt dẫn đến xuống cấp chất lượng nguyên vật liệu Do để giảm định mức ta tiến hành sau: - Điều cần thiết phải đầu tư cách đồng hệ thống trang thiết bị Công ty để tránh lãng phí nguyên vật liệu tiêu hao máy móc cũ - Tiếp đến phải xây dựng lại hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu cách hợp lý để tận dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Và phải tổ chức kiểm tra thường xuyên chất lượng nguyên vật liệu Bên cạnh phải tổ chức kiểm tra thường xuyên chất lượng nguyên vật liệu đề kịp thời phát mát có biện pháp điều chỉnh nhanh chóng Tăng cường cơng tác khốn chi phí tới đơn vị sản xuất * Mục đích: Thực chất biện pháp xây dựng định mức chi phí cho yếu tố công việc Biện pháp giúp cho đơn vị sản xuất chủ động việc quản lý sản xuất chi phí nội đơn vị đồng thời chịu trách nhiệm trực tiếp hiệu sản xuất đơn vị Nếu thực tế sản xuất đơn vị khơng tiết kiệm chi phí vượt mức giao khốn đơn vị phải chịu trách nhiệm bù vào Biện pháp tổ chức điều hành sản xuất cho hợp lý nhất, tạo hiệu cao đồng thời phải quan tâm quản lý mặt hoạt động sản xuất chặt chẽ để tiết kiệm chi phí Bên cạnh có điều kiện ràng buộc chất lượng công việc Chẳng hạn sản phẩm bán thành phẩm phạm vi sản xuất đơn vị không đạt yêu cầu chất lượng đơn vị bị cắt giảm phần chi phí hạn chế việc làm Biện pháp thực doanh nghiệp có máy quản lý tốt, xây dựng hệ thống đơn giá khốn chi tiết, đầy đủ, xác phù hợp với điều kiện doanh nghiệp * Nội dung biện pháp: Căn vào kế hoạch chi phí mà Tổng cơng ty khốn cho Cơng ty bê tông Thịnh Liệt lại xây dựng lên kế hoạch chi phí giá thành khác sở khả phận nhằm thực kế hoạch giao khốn mà Tổng cơng ty giao cho * Hiệu biện pháp Trong thực tế biện pháp triển khai cấp Tổng cơng ty khốn tới đơn vị thành viên, sau số đơn vị thành viên tiếp tục xây dựng quy chế khốn tới đơn vị sản xuất Ở Cơng ty bê tơng Thịnh Liệt cơng tác chi phí áp dụng từ năm 1997 đến tương đối hoàn thiện Qua thực biện pháp thực tế có hiệu quả, đơn vị sản xuất tự chủ động, khai thác hết lực có để giảm chi phí tới mức thấp nhất, phấn đầu làm có lãi III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ VÀ NHÀ NƯỚC Một số kiến nghị với Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị - Để hoạt động sản xuất có hiệu cho công ty đề nghị Tổng công ty cho phép Công ty bê tông Thịnh Liệt phép mua ngun liệu từ nơi có chi phí mua thấp - Kiến nghị với Tổng công ty là: để đầu tư thêm máy móc thiết bị Công ty cần nguồn vốn lớn Tổng công ty nên có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp thành viên vay vốn để đảm bảo hoạt động sản xuất có hiệu - Một kiến nghị Tổng công ty là: Trong chế khồn mà Tổng cơng ty giao cho Cơng ty năm 2006 có vài bất hợp lý khơng phù hợp với khả Công ty cần điều chỉnh Đó là: * Bổ sung thêm số chi phí khốn cụ thể sau: + Chi phí đầu vào đề nghị bổ xung thêm 4,5 tỷ đồng + Chi phí cố định cần bổ xung thêm: 1,6 tỷ đồng + Đơn giá nhiên liệu tăng cần bổ xung thêm 21 tỷ đồng + Chi phí vật liệu khốn cho Công ty theo QĐ 1758 10,3 tỷ đồng giảm 12 tỷ so với QĐ522 (chủ yếu chi phí lốp xe khoán chưa hợp lý định mức đơn giá) khối lượng tự làm không tăng Đây khoản mục chi phí cần tính thêm cho Cơng ty +Chi phí vật liệu bơm moong: Trong QĐ 1758 bổ xung 1,5 tỷ đồng kết cấu chi phí vật liệu lại giảm Bởi thực chất Cơng ty khơng bổ xung chi phí đề nghị Tổng cơng ty xem xét + Chi phí sửa chữ lớn TSCĐ cần bổ xung: 2,1 tỷ đồng + Do đơn giá tính thuế thực năm 2006 242.763 đ/tấn bê tông, tăng 42,763 đồng/ * Doanh thu đầu đề nghị bổ xung thêm 13 tỷ đồng Trong đó: + Bổ xung doanh thu tăng sản lượng tiêu thụ: 6,2 tỷ đồng + Bổ xung thay đổi chất lượng than: 6,9 tỷ đồng Một số kiến nghị với Nhà nước - Hiện Công ty bê tông Thịnh Liệt trình cổ phần hố Để tiến tới phát hành cổ phiếu lên sàn giao dịch chứng khoán, hoạt động cổ phần hố diễn nhanh chóng hiệu đề nghị quan Nhà nước quan tâm giúp đỡ Cơng ty để Cơng ty nhanh chóng thực định Tổng công ty Nhà nước - Kiến nghị với Nhà nước nên điều chỉnh giảm nhẹ thủ tục không cần thiết hoạt dộng xuất nhập để nhanh chóng đưa sản phẩm thị trường giới KẾT LUẬN Sau thời gian tìm hiểu cơng tác sản xuất kinh doanh, phân tích giá thành sản phẩm năm 2006 Cơng ty bê tơng Thịnh Liệt rút số nhận xét sau: Công ty bê tơng Thịnh Liệt hình thành vào cuối thời kỳ bao cấp trưởng thành phát triển chế thị trường Vì khơng tránh khỏi khó khăn chung thiếu vốn, trình độ quản lý giai đoạn đầu chưa đáp ứng thay đổi chế quản lý mới, tiêu thụ sản phẩm khó khăn… Mặc dù vậy, năm qua với cố gắng thân doanh nghiệp với điều kiện thuận lợi, hỗ trợ Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị, Công ty bê tông Thịnh Liệt đứng vững không ngừng lớn mạnh chế thị trường Quy mô sản xuất ngày mở rộng, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao Tuy nhiên năm 2006 hầu hết trang thiết bị Công ty trở nên cũ kỹ dẫn tới cho suất thấp, khơng đủ lực sản xuất Trong nhu cầu thị trường lại ngày tăng lên, để đáp ứng hết nhu cầu thị trường Công ty phải thuê nhiều khiến chi phí tăng lên, làm giá thành tăng, lợi nhuận giảm Trong suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty áp dụng nhiều biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm trả lương theo sản phẩm, khốn chi phí tới đơn vị sản xuất khốn lương khối phịng ban kỹ thuật nghiệp vụ, đổi hồn thiện cơng nghệ… Nhưng Cơng ty khơng thể hồn thành kế hoạch chi phí Dự định vào năm 2007 sản lượng tăng thêm, khơng có điều chỉnh kịp thời vế giá thành có khả Cơng ty khơng thu lợi nhuận Do đó, hạ giá thành sản phẩm nhiệm vụ quan trọng hàng đầu phát triển Công ty bê tông Thịnh Liệt giai đoạn Sau trình thực tập nghiên cứu em đưa số giải pháp số kiến nghị với Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Nhà nước Song trình độ cịn hạn chế nên khó để khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô, anh chị cô, cán công nhân viên Công ty bê tông Thịnh Liệt Một lần em xin chân thành cảm ơn giup đỡ, bảo Phó giáo sư, tiến sỹ Ngơ Kim Thanh tồn thể cán cơng nhân viên phịng kế tốn tài Cơng ty bê tơng Thịnh Liệt giúp em hồn thành Chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tình hình thực Cơng tác kế hoạch chi phí, giá thành năm 2005, 2006 Công ty bê tông Thịnh Liệt Các báo cáo kết kinh doanh Giáo trinh quản trị doanh nghiệp – PGS.TS Lê Văn Tâm – PGS.TS Ngô Kim Thanh Giáo trình tài doanh nghiệp – PGS.TS Lưu Thị Hương – TS Vũ Duy Hào – ĐH Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất –ĐH Kinh Tế Quốc Dân - 2001 Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bê tông Thịnh Liệt 7.Một số luận văn tốt nghiệp sinh viên Tổng hợp, Khoa QTCN Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình ... quát Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt Chương II: Thực trạng giá thành sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt Chương III: Một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ. .. cứu Công ty cổ phần đầu tư bê tông Thịnh Liệt, em định chọn đề tài Chuyên đề thực tập tốt nghiệp là: ? ?Giải pháp hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư bê tơng Thịnh Liệt? ?? Ngồi phần mở đầu. ..II ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM HIỆN NAY CỦA CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT 71 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIÊN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY BÊ TÔNG THỊNH LIỆT 75