MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Ngày mà kinh tế giới bước sang giai đoạn hội nhập toàn cầu Việc giao lưu kinh tế không nằm biên giới quốc gia riêng biệt nào, giao lưu hội nhập thâm nhập sâu vào hoạt động kinh tế dù nhỏ mối quốc gia Khi kinh tế hội nhập sâu vào kinh tế giới vấn đề cạnh tranh giành cho chỗ đứng thị trường vấn đề sống doanh nghiệp nhiên sức mạnh cạnh tranh đến với doanh nghiệp có tiềm lực tài chính, người, chất lượng dịch vụ giá thành dịch vụ.Trong kinh tế thị trường mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận mà muốn đạt lợi nhuận cao trước hết doanh nghiệp phải tiến hành tăng giá trị sản xuất kỳ có tăng doanh thu thực tiết kiệm để giảm chi phí Phân tích hoạt động kinh tế công việc quan trọng doanh nghiệp nói riêng kinh tế quốc dân nói chung Để phản ánh chất trạng nghiên cứu đưa định đắn Người ta phải tiến hành phân tích hoạt động kinh tế.Thực chất việc phân tích hoạt động kinh tế việc phân chia, phân giải trạng, trình sản xuất kinh doanh thành nhiều phận hợp thành Sau dùng phương pháp liên hệ so sánh đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng vận động phát triển tượng nghiên cứu Trong hoạt động doanh nghiệp nhân tố phản ánh trình hoạt động kết trình Đó tiêu kinh tế Do thực chất phân tích hoạt động kinh tế phân tích tiêu, nhân tố đầu vào đầu doanh nghiệp Kết kinh tế thuộc đối tượng phân tích, kết phần, giai đoạn trình sản xuất kinh doanh tình hình thực tiêu sản lượng, tình hình sử dụng lao động, tình hình tài kết cuối trình kinhdoanh: Kết tài Trên sở số liệu, tài liệu rút từ hệ thống thông tin kinh tế doanh nghiệp Nghiên cứu tượng kết kinh tế biểu tiêu kinh tế, với tác động nhân tố Từ tìm phương hướng biện pháp để cải tiến công tác khai thác khả tiềm tàng, đưa hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đến mức cao Đồ án môn học em trình bày đề tài: Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh phân tích sản lượng theo tiêu sử dụng sức lao động cảng Gồm phần chính: Phần I: Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế Phần II: Nội dung phân tích Chương I: Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích tình hình thực tiêu sản lượng theo tiêu sử dụng sức lao động Phần III: Kết luận kiến nghị PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ §1 Mục đích chung, ý nghĩa chung phân tích hoạt động kinh tế Mục đích chung phân tích hoạt động kinh tế ∗ Phân tích hoạt động kinh tế việc phân chia, phân giải tượng, trình kết kinh doanh thành phận cấu thành sau dùng phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật, xu hướng vận động, phát triển tượng nghiên cứu ∗ Phân tích hoạt động kinh tế có mục đích sau : - Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hành sách chế độ quy định Đảng nhà nước - Tính toán mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết tượng kinh tế cần nghiên cứu Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế - Đề xuất phương hướng biện pháp để cải tiến công tác, khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ∗ Các mục đích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, làm tiền đề cho sau phải dựa vào trước Đồng thời mục đích quy định nội dung công tác phân tích hoạt động kinh tế 2.Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế: Kinh doanh trình thực số công việc nhằm mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận Tất doanh nghiệp mong muốn để chi phí bỏ thấp mà thu lợi nhuận cao Để đạt điều trước hết phải có nhận thức Từ nhận thức đến định hành động xác, hợp lý nhận thức - định - hành động ba biện chứng lãnh đạo quản lý khoa học Trong nhận thức giữ vai trò quan trọng việc xác định mục tiêu nhiệm vụ tương lai Nhận thức có định hành động Muốn có nhận thức người ta phải tiến hành phân tích hoạt động kinh tế Đây coi công cụ quan trọng hữu ích Dùng công cụ người ta nghiên cứu mối quan hệ cấu thành, quan hệ nhân để phát quy luật tạo thành, quy luật phát triển tượng kinh tế Từ rút định đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu thiếu kết luận rút từ phân tích hoạt động kinh tế định đưa thiếu khoa học thực tiễn, khó có thểmang lại kết tốt đẹp Vậy phát biểu ngắn gọn ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế sau: Với vị trí công cụ quan trọng nhận thức phân tích hoạt động kinh tế trở thành công cụ quan trọng để quản lý khoa học, có hiệu hoạt động kinh tế Nó hình thức biểu chức tổ chức quản lý kinh tế nhà nước §2 Các phương pháp phân tích sử dụng Phương pháp chi tiết a) Phương pháp chi tiết theo thời gian ∗ Chi tiết theo thời gian thông thường, chi tiết năm, tháng, ca, Tuỳ theo điều kiện ý nghĩa tiêu đó, kết kinh doanh kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực hiện, quy trình đơn vị thời gian xác định không đồng Do ta tiết theo thời gian giúp ta đánh giá kết kinh doanh sát, tìm giải pháp có hiệu cho công việc kinh doanh ∗ Tác dụng : - Xác định thời điểm mà tượng kinh tế xảy tốt hay xấu - Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển tượng kinh tế b) Phương pháp chi tiết theo địa điểm ∗ Có tượng kinh tế xảy nhiều thời điểm khác với tính chất mức độ khác Vì cần tiết theo địa điểm ∗ Tác dụng : - Xác định đơn vị cá nhân tiên tiến lạc hậu - Xác định hợp lý hay không việc phân phối nhiệm vụ đơn vị sản xuất cá nhân c) Phương pháp chi tiết theo phận cấu thành ∗ Các tiêu tổng thể thường bao gồm nhiều tiêu cá biệt Căn vào cấu thành người ta chia tiêu tổng thể thành loại : - Chỉ tiêu tổng thể giản đơn : bao gồm tiêu cá biệt có mối quan hệ tổng hiệu - Chỉ tiêu tổng thể phức tạp : tiêu bao gồm tiêu cá biệt có mối quan hệ tích số thương số ∗ Chi tiết cho phận cấu thành giúp cho việc đánh giá xác, cụ thể Qua xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý Phương pháp so sánh Là phương pháp vận dụng phổ biến phân tích nhằm xác định vị trí xu hướng biến động tượng, đánh giá kết Có thể có trường hợp so sánh sau: -So sánh thực với kế hoạch để đánh giá tình hình thực kế hoạch -So sánh kỳ với kỳ trước để xác định nhịp độ, tốc độ phát triển tượng -So sánh đơn vị với đơn vị khác để xác định mức độ tiên tiến lạc hậu đơn vị So sánh thực tế với định mức, khả với nhu cầu a) So sánh số tuyệt đối: Cho ta biết quy mô khối lượng tượng nghiên cứu đạt hay vượt hụt kỳ biểu tiền, vật gia công Mức biến động tuyệt đối :y = y1 - yo Trong đó: y1 : Mức độ tuyệt đối kỳ nghiên cứu yo : Mức độ tuyệt đối kỳ gốc b) So sánh số tương đối: - Số tương đối kế hoạch: Số tương đối kế hoạch dạng đơn giản: y1 Kht = 100 (%) y kh Số tương đối kế hoạch dạng liên hệ: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch: tính cần liên hệ với tiêu có liên quan Tỷ lệ HTKH= Hệ số tính chuyển= Số tương đối dạng kết hợp: Mức biến động tương đối tiêu n/c= y – ykh.hệ số tính chuyển - Số tương đối động thái: Dùng để biểu biến động hay tốc độ tăng trưởng tiêu kinh tế y1 t= y - Số tương đối kết cấu : Xác định tỷ trọng phận chứa so với tổng thể d= ybp ytt 100 (%) - Số tương đối cường độ : Phản ánh trình độ phổ biến tượng hay phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh tính cách so sánh tiêu chất lượng với tiêu khối lượng tổng thể với c) So sánh số bình quân : Khi so sánh số bình quân cho biết mức độ mà đơn vị đạt so với số bình quân chung tổng thể, ngành Phương pháp chi tiết theo phận cấu thành: Chi tiết theo phận cấu thành giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế từ giúp cho việc đánh giá kết doanh nghiệp xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý a) Phương pháp thay liên hoàn: Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số kết hợp tích thương * Trình tự nội dung: -Phải xác định sô lượng nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ chúng với tiêu nghiên cứu từ xác định công thức tiêu - Cần xếp nhân tố theo trình tự định, nhân tố số lượng đứng trước, nhân tố chất lượng đứng sau Trong trường hợp có nhiều nhân tố số lượng, chất lượng nhân tố chủ yếu xếp trước, nhân tố thứu yếu xếp sau theo mối quan hệ nhân không đảo lộn trật tự - Tiến hành thay nhân tố nói Nhân tố thay lấy giá trị thực tế từ Nhân tố chưa thay giữ nguyên kỳ gốc kỳ kế hoạch Thay xong nhân tố phải tính kết cụ thể lần thay Sau lấy kết so sánh với kết bước trước Chênh lệch tính kết ảnh hưởng nhân tố thay - Có nhân tố thay nhiêu lần Cuối ảnh hưởng tổng hợp nhân tố so với chênh lệch tiêu nghiên cứu * Ưu điểm phương pháp này: tính toán nhanh * Nhược điểm phương pháp này: xếp tiêu xét ảnh hưởng nhân tố vào có nhân tố thay đổi * Khái quát: Chỉ tiêu tổng thể: y Chỉ tiêu cá thể: a,b,c - Phương trình kinh tế: y= abc Giá trị tiêu kỳ gốc : yo = aoboco Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu : y1 = a1b1c1 - Xác định đối tượng phân tích : ∆y = y1 - yo = a1b1c1 - aoboco - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích + Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt: ∆ya = ya - yo - a1boco - aoboco Ảnh hưởng tương đối : ∆ya δya= y 100 (%) + Ảnh hưởng nhân tố thứ hai (b) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = yb - ya = a1b1co - a1boco Ảnh hưởng tương đối : ∆ yb δyb= 100 (%) y0 + Ảnh hưởng nhân tố thứ (c) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = yc - yb = a1b1c1 - a1b1co Ảnh hưởng tương đối : ∆ yc δyc= 100 (%) y0 Tổng ảnh hưởng nhân tố : ∆ya+ ∆yb+ ∆yc= ∆y ∆y δya+ δyb+ δyc= δ= 100 (%) y0 Bảng phân tích : Stt Chỉ tiêu Nhân tố thứ Nhân tố thứ hai Nhân tố thứ ba Chỉ tiêu Ký Đơn Kỳ Kỳ hiệu vị gốc n/c ao bo co yo a1 b1 c1 y1 a B c y So sánh (%) δa δb δc δy Chênh lệch ∆a ∆b ∆c ∆y MĐAH→ y Tương Tuyệt đối đối (%) ∆ya δya ∆yb δyb ∆yc δyc - b) Phương pháp số chênh lệch : Điều kiện vận dụng phương pháp giống phương pháp thay liên hoàn, khác chỗ để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố trực tiếp dùng số chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu kỳ gốc nhân tố * Khái quát nội dung phương pháp : Chỉ tiêu tổng thể : y Chỉ tiêu cá thể : a, b, c - Phương trình kinh tế : y= abc - Xác định giá trị tiêu kỳ gốc : yo = aoboco - Xác định giá trị tiêu kỳ nghiên cứu : y1 = a1b1c1 - Xác định đối tượng phân tích : ∆y = y1 - yo = a1b1c1 - aoboco - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích : + ảnh hưởng nhân tố a đến y : ảnh hưởng tuyệt đối : ∆ya = ( a1 - ao )boco ảnh hưởng tương đối : ∆ ya δya= 100 (%) y0 + ảnh hưởng nhân tố b đến y : ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = a1( b1 - bo )co ảnh hưởng tương đối: ∆yb y0 δyb= ∆ yb 100 (%) y0 + ảnh hưởng nhân tố c đến y : ảnh hưởng tuyệt đối : ∆yc = a1b1(c1 - co ) ảnh hưởng tương đối : ∆ yc δyc= 100 (%) y0 Tổng ảnh hưởng nhân tố : ∆ya+ ∆yb+ ∆yc= ∆y ∆y δya+ δyb+ δyc= δ= 100 (%) y0 10 Biện pháp: Để phát huy kết này, cán quản lý phải nâng cao tinh thần trách nhiệm làm gương cho công nhân để họ có ý thức tốt trình làm việc Bên cạnh nên có phong trào thi đua công nhân giúp cho họ hăng say với công việc mang lại hiệu cao - Nguyên nhân thứ 2: Tình hình thời tiết kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc ổn định đợt mưa lớn kéo dài hay ngày nắng gắt nhiệt độ cao…do trình xếp dỡ cảng gặp nhiều thuận lợi, không bị gián đoạn dẫn đến sơ làm việc ca tăng, tạo tính nhịp nhàng cho hoạt động cảng Đây nguyên nhân khách quan có ảnh hưởng tích cực Biện pháp: Vì điều kiện thời tiết vấn đề khó nắm bắt qua năm doanh nghiệp cần có phương án dự phòng, kế hoạch bổ sung cho đợt thời tiết xấu làm hàng để không ảnh hưởng đến sản lượng hàng hóa qua cảng - Nguyên nhân thứ 3: Trong kỳ nghiên cứu có ngày hàng hóa đến cảng nhiều, việc bố trí số làm việc bình quân thường lệ không đảm bảo lượng hàng hóa qua cảng kịp thời Đứng trước tình doanh nghiệp phải tìm hướng giải tăng số làm việc ca để đảm bảo khối lượng hàng hóa trình xếp dỡ diễn tiến độ không xảy tình trạng hàng hóa bị ùn tắc nhiều làm ảnh hưởng đến hoạt động cảng Đây nguyên nhân chủ quan có ảnh hưởng tích cực Biện pháp: Doanh nghiệp có biện pháp giải kịp thời ngày hàng hóa đến cảng nhiều bên cạnh doanh nghiệp cần quan tâm đến chế độ: trả lương, thời gian nghỉ ngơi người lao động cho hợp lí quy định - Nguyên nhân thứ : 52 Ở kỳ không xảy tình trạng điện kéo dài ngày ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp, làm cho thời gian làm việc bình quân ca tăng so với kỳ gốc, không tình trạng phải ngừng việc chờ có điện tiếp tục sản xuất Điều làm cho doanh nghiệp hoàn thành tiến độ công việc không ảnh hưởng đến chất lượng công tác xếp dỡ, giảm thu nhập người lao động Bên cạnh doanh nghiệp đầu tư máy phát điện công suất lớn, có xảy tình trạng điện bố trí sản xuất phận quan trọng, tránh ảnh hưởng lớn đến công tác sản xuất Đây nhân tố chủ quan có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Biện pháp: Doanh nghiệp cần có tính toán hợp lí phương án xảy tình trạng điện, tránh tình trạng đẩy số làm việc bình quân công nhân tăng cao Tính toán mặt có lợi định làm, tránh việc đầu tư loạt máy phát điện để không máy móc thiết bị hỏng phải bán lý lỗ vốn V, Năng suất bình quân : ( Pg - Txd/giờ) Qua bảng phân tích ta thấy tiêu suất bình quân có biến động tăng tiêu tăng mạnh nhất, tăng so với kỳ gốc 21,5% (ứng với 0,63 Txd/giờ), ảnh hưởng đến sản lượng lớn với 21,59% ( ứng với 1.758.690 Txd) Đây nói tiêu ảnh hưởng nhiều đến sản lượng doanh nghiệp Có thể nguyên nhân : Do mức độ đại máy móc thiết bị kỹ thuật doanh nghiệp Do làm tốt công tác đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động Do trình độ tổ chức quản lý sản xuất, lao động doanh nghiệp kỳ mang lại nhiều hiệu Do tổ chức phục vụ nơi làm việc, chế độ khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần, chế độ tiền lương, tiền thưởng Phân tích chi tiết nguyên nhân: - Nguyên nhân thứ nhất: 53 Từ việc nhận thấy số máy móc thiết bị kỹ thuật doanh nghiệp cũ không đáp ứng nhu cầu sản xuất, làm giảm đáng kể sản lượng Vì doanh nghiệp tính toán, mạnh dạn đầu tư số máy móc thiết bị kỹ thuật kỳ vừa qua mang lại nhiều hiệu sản xuất: làm cho suất bình quân công nhân tăng đáng kể, suất xếp dỡ, hàng hóa thông qua cảng vượt tiêu đề Bên cạnh việc đầu tư làm tăng giá trị TSCĐ doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, tăng mức độ đại hóa cảng khiến lượng hàng hóa ngày tăng, dẫn đến viêc tăng sản lượng, doanh thu cho doanh nghiệp thu nhập cho người công nhân Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: - Việc đầu tư máy móc thiết bị kỹ thuật cần phải tính toán phù hợp với khả tài điều kiện làm việc cảng, tránh tình trạng đầu tư ạt hiệu kém, làm ăn thua lỗ - Cần cho công nhân sử dụng đào tạo việc sử dụng loại máy móc thiết bị kỹ thuật để tránh xảy tình trạng hỏng hóc, việc sửa chữa tốn 54 - Nguyên nhân thứ 2: Trong kỳ qua doanh nghiệp trọng việc đào tạo, nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động Thường xuyên mở lớp hướng dẫn trau dồi cho công nhân kiến thức cần thiết chuyên môn sâu cần đẩm nhận cho công việc Nhờ vào việc tiếp thu học hỏi số lượng lao động lành nghề, có khả doanh nghiệp ngày tăng Công nhân lành nghề biết tận dụng tốt kĩ sản xuất thời gian lao động làm cho suất bình quân không ngừng tăng kì nghiên cứu Đây nguyên nhân chủ quan có ảnh hưởng tích cực Biện pháp: - Việc đào tạo, tuyển chọn công nhân cho phận cảng phải doanh nghiệp trọng, bổ sung lao động cho phận thiếu, cần người có nâng cao sản lượng hiệu làm việc - Bên cạnh cần trọng đến đời sống người công nhân, có phương án giúp đỡ họ điều kiện khó khăn để chuyên tâm sản xuất - Nguyên nhân thứ 3: Để công việc doanh nghiệp thực tiến độ, tiêu đề có tính phối hợp nhịp nhàng phận công tác bố trí, tổ chức quản lý thật quan trọng Trong kỳ qua doanh nghiệp có tổ chức hợp lí phận hoạt động sản xuất, tránh tình trạng chồng chéo công việc lên nhau, phận chờ đợi phận vừa tốn thời gian lại không mang lại hiệu tích cực Điều làm cho công nhận thực công việc mình, không bị lãng phí thời gian, làm tăng suất bình quân giúp doanh nghiệp tăng sản lượng Đây nguyên nhân chủ quan có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp 55 Biện pháp: - Cần có bố trí hợp lí, phân công đồng tránh tình trạng phân làm nhiều giờ, phận làm thiếu giờ, gây ảnh hưởng đến công việc toàn công nhân - Khâu tổ chức, quản lý cần thắt chặt tránh tình trạng lơ gây tình trạng xấu ảnh hưởng đến sản lượng doanh thu doanh nghiệp - Nguyên nhân thứ 4: Trong kỳ qua doanh nghiệp cho đầu tư, sửa sang lại sở vật chất phòng ban nơi nghỉ ngơi, giao ca công nhân, trang bị số thiết bị đại phục vụ cho nhu cầu nghỉ ngơi ca người công nhân Bên cạnh đó, doanh nghiệp trọng đến chế độ đãi ngộ, tiền lương, tiền thưởng cho người lao động phù hợp với doanh thu mà doanh nghiệp thu Qua việc làm đó, công nhân nhận thấy điều kiện làm việc chế độ hưởng phù hợp với sức lao động bỏ nên tích cực, hăng say sản xuất làm cho suất bình quân tăng, dẫn đến sản lượng doanh thu doanh nghiệp không ngừng tăng Đây nguyên nhân chủ quan có ảnh hưởng tích cực Biện pháp: - Bên cạnh việc doanh nghiệp thưởng phải có chế độ phạt người vi phạm quy định, gây trật tự doanh nghiệp để tạo đồng sản xuất - Tích cực có hoạt động sâu, sát vào đời sống công nhân, họ lực lượng lao động doanh nghiệp - Cần tăng cường tìm hiểu, khai thác, áp dụng tiến khoa học sản xuất, khuyến khích người tham gia thi đem đến phát minh, cải tiến sang tạo cho hoạt động doanh nghiệp để tăng sản lượng doanh thu 56 §3: Kết Luận: I Kết Luận: Nhìn chung qua phân tích tình hình thực tiêu sản lượng ta thấy khối lượng hàng hoá xếp dỡ tăng từ 8.143.368 TXD kỳ gốc lên 9.976.768 TXD kỳ nghiên cứu, tăng 22,51% ( ứng với 1.833.400 Txd), ảnh hưởng nhiều nhân tố thuận lợi mặt khách quan yếu tố hàng hoá đến cảng , thời tiết tốt, không tình trạng điện kéo dài Bên cạnh doanh nghiệp có bước đắn, thực mục tiêu đề quan tâm đến trang thiết bị kỹ thuật, sách người lao động nâng cao uy tín doanh nghiệp Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp có thay đổi lớn công tác quản lý quỹ thời gian lao động mang lại hiệu cao Sự biến động tăng biến động nhân tố sức lao động có ảnh hưởng lớn tăng cao suất bình quân: tăng so với kỳ gốc 21,5% (ứng với 0,63 Txd/giờ), ảnh hưởng đến sản lượng 21,59% Ngoài có biến động tăng nhân tố số ngày làm việc bình quân, số làm việc bình quân công nhân so với kỳ gốc 1,24% 2,16% Có nhân tố số công nhân bình quân biến động giảm ảnh hưởng không nhiều đến sản lượng: làm giảm 2,42% Chỉ tiêu số ca làm việc bình quân công nhân không thay đổi ( 1ca/ngày) Sự biến động tiêu sức lao động làm ảnh hưởng đến sản lượng doanh nghiệp nguyên nhân sau: Nguyên nhân khách quan: Nguyên nhân khách quan tích cực: - Hàng hoá đến cảng chủ yếu xếp dỡ phương pháp giới nhanh chóng, giảm sử dụng lao động thủ công - Trong kỳ nghiên cứu điều kiện thời tiết tương đối thuận lợi, không xảy tình trạng mưa bão kéo dài phải ngừng làm hàng hay phải cho công nhân nghỉ chờ không nhiều ngày mưa lớn kéo dài 57 Nguyên nhân khách quan tiêu cực: - Khối lượng hàng hoá đến cảng kỳ có đặc điểm thường xuất tập trung khối lượng lớn thời gian ngắn gây tình trạng căng thẳng,khẩn trương công tác xếp dỡ cảng - Có doanh nghiệp đề phương án khả dụng phù hợp với điều kiện làm việc không cấp phê duyệt không với quy định công bố Nguyên nhân chủ quan: Nguyên nhân chủ quan tích cực: - Doanh nghiệp trọng đến việc chuẩn bị tốt vấn đề phục vụ sửa chữa công cụ, thợ khí sẵn sàng cho việc sửa chữa thiết bị xếp dỡ , hầu hết cũ lạc hậu, gặp cố để khắc phục thời gian lãng phí phải chờ đợi sửa chữa so với kỳ gốc.Bên cạnh doanh nghiệp tổ chức thi hành kỷ luật chấm công cụ thể cho công nhân để khắc phục thời gian lãng phí công nhân - Doanh nghiệp có kế hoạch sử dụng tốt ngày ngừng việc tổ chức công nhân tiến hành vệ sinh công nghiệp, thực thao tác kho - Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tiến hành huy động vốn đầu tư quy trình công nghệ xếp dỡ đại có suất lớn gồm hệ thống máy móc thực xếp dỡ hàng hoá phương pháp giới không sử dụng lao động thủ công - Doanh nghiệp quan tâm thỏa đáng đến chế độ theo quy định cho người lao động, giúp họ tích cực tham gia vào sản xuất gắn bó lâu dài vỡi công việc - Doanh nghiệp đầu tư thay máy móc thiết bị kỹ thuật lạc hậu không mang lại hiệu chậm tiến độ trình xếp dỡ Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: - Nhiều doanh nghiệp chủ quan chưa trọng đến việc tìm hiểu, đưa công nghệ, máy móc hay sáng chế khoa học phù hợp để ứng dụng vào công việc để mang lại sản lượng cao, tăng doanh thu cho doanh nghiệp - Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp chưa có kế hoạch bổ sung công nhân kịp thời số công nhân giới nghỉ hưu xin nghỉ việc làm cho nhiều thiết bị xếp dỡ người điều khiển phải ngừng việc 58 - Doanh nghiệp chưa sâu công tác đào tạo công nhân chuyên sâu việc cử họ đào tạo số nơi tiên tiến công nghệ để tăng tính cạnh tranh thị trường II Kiến Nghị: Để khắc phục khuyết điểm, sai sót tồn tại, phát huy mặt tích cực doanh nghiệp kỳ , doanh nghiệp cần tiến hành số biện pháp sau: - Doanh nghiệp cần đào tạo , nâng cao trình độ lành nghề cho thợ khí để sửa chữa nhanh chóng cố hỏng hóc máy móc, trang bị đầy đủ công cụ có chất lượng để phục vụ công tác sửa chữa - Doanh nghiệp cần tìm hiểu , lựa chọn phương pháp nghiên cứu thời gian làm việc xác để định mức hợp lý thành phần thời gian ca , làm sở khoa học cho việc thực công tác chấm công cho công nhân - Doanh nghiệp cần phải có kế hoạch dự trù công việc phụ trường hợp ngày công nhân phải ngừng việc điều kiện khách quan, bên cạnh cần tìm hiểu có biện pháp phòng ngừa tránh xảy nguyên nhân gây ngừng việc khắc phục nguyên nhân máy móc hỏng đột xuất… - Trong thời gian đầu doanh nghiệp cần thuê chuyên gia để vận hành quy trình công nghệ mua kỹ thuật , tiến hành đào tạo cho công nhân để đủ trình độ sử dụng thành thạo,tự điều khiển quy trình công nghệ không cần chuyên gia hỗ trợ - Doanh nghiệp cần nhanh chóng đầu tư thiết bị xếp dỡ để thay thiết bị cũ, suất thấp, thông qua số hình thức phù hợp với khả tài doanh nghiệp thuê mua - Biện pháp trước mắt doanh nghiệp nhanh chóng tuyển dụng bổ sung công nhân giới từ trường dạy nghề doanh nghiệp từ nguồn doanh nghiệp , lâu dài, doanh nghiệp cần dự trù kế hoạch bổ sung nhân lực trường hợp thiếu nhân lực đột xuất - Doanh nghiệp phải biết xếp việc cần thực trước mắt không nên chủ quan thực loạt lúc dễ gây tình trạng chồng chéo, lãng phí sản xuất 59 60 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I Kết Luận: Trên toàn đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh phân tích sản lượng theo tiêu sử dụng sức lao động cảng - Qua việc xem xét tình hình thực tiêu chủ yếu công ty kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc ta thấy doanh nghiệp có tăng trưởng Hầu hết tiêu có biến động tăng nhiên tiêu biến động giảm số công nhân viên doanh nghiệp kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc giảm 9,79%.Hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao doanh nghiệp thể việc thực tốt đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nước kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đóng BHXH đầy đủ cho thành phố góp phần làm tăng ngân sách thành phố nói riêng nhà nước nói chung Doanh thu tăng kéo theo đời sống cán công nhân viên đảm bảo chắn ngày nâng cao, tạo động lực khuyến khích người lao động , hăng say với công việc lợi ích chung toàn doanh nghiệp Số lượng cán công nhân viên doanh nghiệpcó giảm nhẹ suất lao động bình quân lại tăng mạnh điều có nghĩa lực lượng lao động làm việc có hiệu Nhờ kết mà vị uy tín doanh nghiệp thị trường ngày nâng cao - Nhìn chung qua phân tích tình hình thực tiêu sản lượng ta thấy khối lượng hàng hoá xếp dỡ tăng từ 8.143.368 TXD kỳ gốc lên 9.976.768 TXD kỳ nghiên cứu, tăng 22,51% ( ứng với 1.833.400 Txd), ảnh hưởng nhiều nhân tố thuận lợi mặt khách quan yếu tố hàng hoá đến cảng , thời tiết tốt, không tình trạng điện kéo dài Bên cạnh doanh nghiệp có bước đắn, thực mục tiêu đề quan tâm đến trang thiết bị kỹ thuật, sách người lao động nâng cao uy tín doanh nghiệp Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp có thay đổi lớn công tác quản lý quỹ thời gian lao động mang lại hiệu cao Sự biến động tăng biến động nhân tố sức lao động có ảnh hưởng lớn tăng cao suất bình quân: tăng so với kỳ gốc 21,5% (ứng với 0,63 Txd/giờ), ảnh hưởng đến sản lượng 61 21,59% Ngoài có biến động tăng nhân tố số ngày làm việc bình quân, số làm việc bình quân công nhân so với kỳ gốc 1,24% 2,16% Có nhân tố số công nhân bình quân biến động giảm ảnh hưởng không nhiều đến sản lượng: làm giảm 2,42% Chỉ tiêu số ca làm việc bình quân công nhân không thay đổi ( 1ca/ngày) Có hiệu kinh doanh đạt kết cao nhờ: Về mặt nguyên nhân chủ quan: • Nguyên nhân chủ quan tích cực: - Những hoạt động tích cực doanh nghiệp xây dựng thêm cầu cảng mới, tiến hành nạo vét luồng vào cảng tạo điều kiện cho tàu vào cảng doanh nghiệp tăng lên rõ rệt - Giữ mối quan hệ tốt với bạn hàng công ty vận tải biển nước nước nên đón lượng hàng đến cảng ngày tăng - Doanh nghiệp trọng đến việc chuẩn bị tốt vấn đề phục vụ sửa chữa công cụ, thợ khí sẵn sàng cho việc sửa chữa thiết bị xếp dỡ , hầu hết cũ lạc hậu, gặp cố để khắc phục thời gian lãng phí phải chờ đợi sửa chữa so với kỳ gốc.Bên cạnh doanh nghiệp tổ chức thi hành kỷ luật chấm công cụ thể cho công nhân để khắc phục thời gian lãng phí công nhân - Doanh nghiệp có kế hoạch sử dụng tốt ngày ngừng việc tổ chức công nhân tiến hành vệ sinh công nghiệp, thực thao tác kho - Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tiến hành huy động vốn đầu tư quy trình công nghệ xếp dỡ đại có suất lớn gồm hệ thống máy móc thực xếp dỡ hàng hoá phương pháp giới không sử dụng lao động thủ công - Doanh nghiệp quan tâm thỏa đáng đến chế độ theo quy định cho người lao động, giúp họ tích cực tham gia vào sản xuất gắn bó lâu dài vớii công việc - Doanh nghiệp đầu tư thay máy móc thiết bị kỹ thuật lạc hậu không mang lại hiệu chậm tiến độ trình xếp dỡ • Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: 62 - Sơ đồ giới hóa phối hợp định máy xếp dỡ kiểu khác kiểu với thiết bị phụ dùng để giới hóa công tác xếp dỡ cảng Nhưng kỳ vừa qua doanh nghiệp không tính toán cụ thể lưu lượng hàng hóa gây khó khăn cho việc thực sơ đồ làm cho không đem lại hiệu tỉ lệ doanh thu nhỏ tỉ lệ chi phí làm cho lợi nhuận giảm làm thuế TNDN giảm - Do kỳ vừa qua doanh nghiệp phát sinh nhiều chi phí sửa chữa thiết bị xếp dỡ cần trục giàn sử dụng khu vực cầu tàu có số trục trặc kĩ thuật cần phải sửa chữa để đảm bảo việc xếp hàng sản xuất doanh nghiệp làm tăng chi phí, lợi nhuận giảm so với kỳ gốc làm thuế TNDN đóng giảm - Nhiều doanh nghiệp chủ quan chưa trọng đến việc tìm hiểu, đưa công nghệ, máy móc hay sáng chế khoa học phù hợp để ứng dụng vào công việc để mang lại sản lượng cao, tăng doanh thu cho doanh nghiệp - Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp chưa có kế hoạch bổ sung công nhân kịp thời số công nhân giới nghỉ hưu xin nghỉ việc làm cho nhiều thiết bị xếp dỡ người điều khiển phải ngừng việc ∗Về mặt khách quan: • Nguyên nhân khách quan tích cực: - Trong kỳ vừa qua, điều kiện thời tiết thuận lợi: không xảy bão, tình trạng mưa kéo dài hay đợt nắng gắt phải cho công nhân nghỉ để đảm bảo sức khỏe tình trạng hàng hóa xếp dỡ điều kiện làm việc cảng chủ yếu trời nên điều kiện thời tiết đóng vai trò quan trọng Tàu đến cảng gặp điều kiện thuận lợi làm hàng chờ lâu Điều khiến cho tiến độ làm việc công nhân nhịp nhàng không bị gián đoạn làm tăng suất lao động bình quân - Chủ yếu giá cước xếp dỡ loại hàng hóa đặc biệt số loại hàng hóa truyền thống doanh nghiệp tăng lên làm tăng doanh thu cách đáng kể - Trong năm qua Nhà nước có định tăng lương người lao động xã hội, doanh nghiệp thực theo quy định làm tăng quỹ lương làm tăng số tiền đóng BHXH doanh nghiệp Qua 63 thấy Nhà nước có đổi quan tâm thích đáng cho quyền lợi người lao động - Hàng hoá đến cảng chủ yếu xếp dỡ phương pháp giới nhanh chóng, giảm sử dụng lao động thủ công - Trong kỳ nghiên cứu điều kiện thời tiết tương đối thuận lợi, không xảy tình trạng mưa bão kéo dài phải ngừng làm hàng hay phải cho công nhân nghỉ chờ không nhiều ngày mưa lớn kéo dài • Nguyên nhân khách quan tiêu cực: - Nhà nước chưa có sách để tao điều kiện cho doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp giới - Khối lượng hàng hoá đến cảng kỳ có đặc điểm thường xuất tập trung khối lượng lớn thời gian ngắn gây tình trạng căng thẳng,khẩn trương công tác xếp dỡ cảng - Có doanh nghiệp đề phương án khả dụng phù hợp với điều kiện làm việc không cấp phê duyệt không với quy định công bố II Kiến Nghị: Do vậy, phương hướng chung đặt cho doanh nghiệp là: - Đầu tư vào chiều sâu, trình độ chuyên môn người lao động, - Bố trí phương án làm việc hiệu quả, hợp lý, tận dụng tốt máy móc thiết bị xếp dỡ để tăng suất lao động, tăng chất lượng phục vụ - Tiếp tục khai thác tốt nguồn hàng quen thuộc, giữ vững uy tín khả cạnh tranh với doanh nghiệp xếp dỡ khác để mở rộng quan hệ với ngày nhiều bạn hàng mới, tăng lượng hàng đến cảng; - Tiếp tục đầu tư thêm máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động, tiến hành bố trí xếp dỡ hợp lý - Doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể, tính toán kĩ khả thực việc chi phí bỏ ra, doanh thu thu lợi nhuận nhận từ đầu tư này, tránh xảy tình trạng đầu tư nhiều mà không mang lại hiệu gây lãng phí không cần thiết - Doanh nghiệp phải có bước định hướng đắn cho việc phát triển nâng cao khả cạnh tranh thị trường, muốn làm điều phải đảm bảo tốt sở, vật chất hạ tầng nguồn nhân lực, thực tốt chế độ với người lao động để nâng cao hiệu sản xuất 64 - Doanh nghiệp cần có hạch toán hợp lý rõ ràng cho khoản chi phí quản lý đó, tránh tình trạng lãng phí mức so với quy định tiềm tài - Doanh nghiệp cần đào tạo , nâng cao trình độ lành nghề cho thợ khí để sửa chữa nhanh chóng cố hỏng hóc máy móc, trang bị đầy đủ công cụ có chất lượng để phục vụ công tác sửa chữa - Doanh nghiệp cần tìm hiểu , lựa chọn phương pháp nghiên cứu thời gian làm việc xác để định mức hợp lý thành phần thời gian ca , làm sở khoa học cho việc thực công tác chấm công cho công nhân - Doanh nghiệp cần phải có kế hoạch dự trù công việc phụ trường hợp ngày công nhân phải ngừng việc điều kiện khách quan, bên cạnh cần tìm hiểu có biện pháp phòng ngừa tránh xảy nguyên nhân gây ngừng việc khắc phục nguyên nhân máy móc hỏng đột xuất… - Trong thời gian đầu doanh nghiệp cần thuê chuyên gia để vận hành quy trình công nghệ mua kỹ thuật , tiến hành đào tạo cho công nhân để đủ trình độ sử dụng thành thạo,tự điều khiển quy trình công nghệ không cần chuyên gia hỗ trợ - Doanh nghiệp cần nhanh chóng đầu tư thiết bị xếp dỡ để thay thiết bị cũ, suất thấp, thông qua số hình thức phù hợp với khả tài doanh nghiệp thuê mua - Biện pháp trước mắt doanh nghiệp nhanh chóng tuyển dụng bổ sung công nhân giới từ trường dạy nghề doanh nghiệp từ nguồn doanh nghiệp, lâu dài, doanh nghiệp cần dự trù kế hoạch bổ sung nhân lực trường hợp thiếu nhân lực đột xuất - Doanh nghiệp phải biết xếp việc cần thực trước mắt không nên chủ quan thực loạt lúc dễ gây tình trạng chồng chéo, lãng phí sản xuất Có doanh nghiệp giữ vững tốc độ tăng trưởng ngày phát triển lên theo hướng lâu dài ổn định 65 KẾT LUẬN Sau hoàn thành nội dung đồ án môn học em hiểu rõ môn học phân tích hoạt động kinh tế, giúp trang bị kiến thức để phân tích đánh giá tượng kinh tế doanh nghiệp Mục đích cuối hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận Để đạt điều trước hết nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có nhận thức đắn hoạt động doanh nghiệp vấn đề phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp để từ có định hợp lí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong qua trình hoạt động vấn đề thường phát sinh có nhiều nhu cầu thị trường, cạnh tranh doanh nghiệp với nhau, thân doanh nghiệp tồn vấn đề lao động, nguồn vốn, doanh thu, lợi nhuận đạt Qua đồ án môn học cung cấp cho em kiến thức bổ ích ngành kinh tế vận tải biển việc đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh phân tích sản lượng theo tiêu sử dụng sức lao động cảng Với sở vật chất kỹ thuật, máy móc trang thiết bị nguồn nhân lực doanh nghiệp cần phải có phương hướng biện pháp để cải tiến công tác khai thác khả tiềm tàng, đưa hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đến mức cao Em xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Lan Hương giúp đỡ em hoàn thành đồ án môn học phân tích hoạt động kinh tế Sinh viên: Trần Thị Hằng Nga 66 [...]...PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương I: Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh §1: Mục đích, ý nghĩa Để đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải dùng đến nhiều chỉ tiêu Trong đó có những chỉ tiêu pháp lệnh và những chỉ tiêu mang tính hướng dẫn tự xây dựng Thông thường người ta lựa chọn ra một số chỉ tiêu quan trọng để phân tích Tuỳ theo từng doanh nghiệp, tuỳ theo đề tài mà những... bảng phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta thấy nhìn chung các chỉ tiêu chủ yếu của doanh nghiệp đều tăng trong đó tăng mạnh nhất là chỉ tiêu lợi nhuận và thuế TNDN :kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng 115,09% ( ứng với 31.885.428.000đ đối với chỉ tiêu lợi nhuận, và ứng với 7.014.794.000đ của chỉ tiêu thuế TNDN ), tăng ít nhất là chỉ tiêu: hệ số xếp dỡ ( tăng 4,17%); chỉ có chỉ tiêu. .. sản xuất nâng cao hiệu quả, đảm bảo các lợi ích doanh nghiệp, nhà nước, người lao động - Làm cơ sở cho những kế hoạch chiến lược về phát triển của doanh nghiệp trong tương lai ∗Tóm lại: có thể nói mục đích của việc đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là xác định tình trạng hiện tại của doanh nghiệp và đề xuất những biện pháp nhằm đẩy mạnh sản xuất 2.Ý nghĩa Do đây là các chỉ. .. các chỉ tiêu tổng hợp phản ánh chung nhất tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nên việc phân tích nó hết sức quan trọng Việc phân tích này giúp cho chúng ta nhận ra những mặt tích cực, tồn tại mà từ đó có những cách khai thác tốt nhất các mặt tốt và hạn chế những mặt tiêu cực giúp cho doanh nghiệp có kết quả sản xuất cao hơn trong tương lai 12 §2 Phân tích: - Lập biểu: - Đánh giá chung: Qua... khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua việc đánh giá các chỉ tiêu cuả doanh nghiệp 11 - Nhìn nhận dưới nhiều góc độ để thấy được đầy đủ, đúng đắn, cụ thể về tình hình sản xuất của doanh nghiệp, từ đó xác định nguyên nhân làm thay đổi các chỉ tiêu đó - Đề xuất các biện pháp về kỹ thuật, tổ chức,để khai thác tôt nhất những tiềm năng của doanh nghiệp để áp dụng trong thời gian... 1.1, Khối lượng hàng hóa thông qua: (Ttq) Qua bảng phân tích đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh ta thấy chỉ tiêu khối lượng hàng hóa thông qua trong nhóm chỉ tiêu về sản lượng kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng 17,61% ( ứng với 1.195.274 Ttq) Khối lượng hàng hóa thông qua của doanh nghiệp kỳ nghiên cứu tăng lên so với kỳ gốc có thể do các nguyên nhân sau: 1 Khối lượng hàng hóa đến cảng trong... Qua bảng phân tích ta thấy các chỉ tiêu của nhóm quan hệ ngân sách đều tăng Chỉ tiêu tăng nhiều nhất là thuế TNDN tăng so với kỳ gốc 115,09% ( ứng 13 với 7.014794.000 đ) Chỉ tiêu tăng ít nhất là hai chỉ tiêu thuế TNCN và BHXH: chỉ tiêu thuế TNCN tăng 12,88% so với kỳ gốc ứng với 667.379.000 đ; chỉ tiêu BHXH tăng 12,88% so với kỳ gốc ứng với 2.429.259.000 đ - Phân tích chi tiết: 1, Chỉ tiêu sản lượng: ... thể về các chỉ tiêu chủ yếu sẽ có sự khác nhau Các chỉ tiêu chủ yếu của doanh nghiệp xếp dỡ thường được chia làm 4 nhóm chính sau: Nhóm 1: Nhóm chỉ tiêu sản lượng: - Khối lượng hàng hóa xếp dỡ - Khối lượng hàng hoá thông qua - Hệ số xếp dỡ Nhóm 2: Nhóm lao động, tiền lương gồm: -Tổng số lao động -Năng suất lao động -Tổng quỹ lương -Tiền lương bình quân Nhóm3: Nhóm chỉ tiêu tài chính : - Tổng doanh thu... chỉ tiêu sản lượng của doanh nghiệp tốt ∗ Về các chỉ tiêu lao động, tiền lương: Trong nhóm này hầu hết các chỉ tiêu đều tăng, duy chỉ có chỉ tiêu: tổng số CNV có giảm Tăng nhiều nhất là chỉ tiêu năng suất lao động, kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng 35,81% ( ứng với 1.205 T xd/người), tổng quỹ lương tăng 12,88% ( ứng với 13.347.576.000 đ), tiền lương bình quân tăng 25,13% ( ứng với 897.000 đ/ng-th) Chỉ. .. xảy ra tình trạng doanh nghiệp chạy đua theo thành tích sản lượng mà bắt người lao động phải tăng ca liên tục không đảm bảo sức khỏe cũng như công việc được giao - Nguyên nhân thứ 4: 26 Theo chính sách của nhà nước trong năm về lao động là tăng bậc lương đối với người lao động trong toàn bộ các doanh nghiệp để đáp ứng được nhu cầu sống ngày càng tăng của xã hội Doanh nghiệp có một lực lượng lao động ... luận chung phân tích hoạt động kinh tế Phần II: Nội dung phân tích Chương I: Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích tình hình thực tiêu sản lượng theo tiêu sử dụng sức lao động. .. lượng theo tiêu sử dụng sức lao động doanh nghiệp nhằm mục đích: - Đánh giá tình hình thực sản lượng giá trị sản xuất doanh nghiệp theo số lượng công nhân - Đánh giá tình hình thực sản lượng giá. .. doanh nghiệp Kết kinh tế thuộc đối tượng phân tích, kết phần, giai đoạn trình sản xuất kinh doanh tình hình thực tiêu sản lượng, tình hình sử dụng lao động, tình hình tài kết cuối trình kinhdoanh: