Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Trang bìa ……………………………………………………………………..…I Lời cam đoan II Mục lục III Danh mục viết tắt VI Danh mục bảng biểu VII Danh mục sơ đồ VIII LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 4 1.1. Tài sản cố định và vốn cố định của doanh nghiệp 4 1.1.1. Tài sản cố định. 4 1.1.2. Vốn cố định. 9 1.1.3. Nguồn vốn cố định và cách thu hồi vốn cố định của doanh nghiệp 14 1.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định. 16 1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định. 16 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp. 20 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG VIỆT NAM (COMA). 24 2.1. Khái quát tình hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của COMA. 24 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của COMA. 24 2.1.2. Tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty: 26 2.1.3. Cơ cấu và tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng công ty COMA. 27 2.1.4. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Tổng công ty COMA. 29 2.1.5. Đánh giá khái quát tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty. 30 2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Tổng Công ty Cơ khí xây dựng Việt Nam. 34 2.2.1. Thực trạng tài sản cố định và vốn cố định tại COMA. 34 2.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định tại COMA. 45 2.3. Đánh giá thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn cố định tại Tổng Công ty COMA. 47 2.3.1. Những thành tựu. 47 2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại. 49 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG VIỆT NAM 52 3.1. Định hướng phát triển của Tổng Công ty Cơ khí xây dựng Việt Nam trong những năm tới. 52 3.1.1. Định hướng phát triển lâu dài 54 3.1.2. Mục tiêu trước mắt của Tổng công ty trong năm 2013. 55 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng Công ty COMA. 56 3.2.1. Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định. 56 3.2.2. Tính toán, tiết kiệm các chi phí, tăng lợi nhuận cho Tổng công ty nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định 58 3.2.3. Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý tài sản cố định. 58 3.2.4. Chủ động đầu tư mua sắm tài sản cố định mới, nâng cấp tài sản cố định cũ, phát huy tối đa công suất của tài sản, tăng năng lực sản xuất, thực hiện đầu tư theo chiều sâu. 60 3.2.5. Tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi mới tài sản cố định. 61 3.2.6. Cải tiến phương pháp khấu hao tài sản cố định. 62 3.2.7. Thanh lý, nhượng bán những tài sản đã quá cũ hoặc không còn phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh. 63 3.2.8. Định kỳ phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. 64 3.2.9. Huy động nguồn vốn tối ưu. 64 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC…………………………………………………………………………69
I Bộ tài Học viện tài - a ũ b MAI TUấN ĐạT Lớp : CQ47/11.13 Luận văn tốt nghiệp Đề tài: vốN Cố ĐịNH Và CáC GIảI PHáP NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG VốN Cố ĐịNH TạI TổNG CÔNG TY CƠ KHí XÂY DựNG Chuyên ngành :Tài doanh nghiệpMã số:11Giáo viên hướng dẫn:PGS.TS Vũ Công Ty Hà nội 2013 II LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca tụi Cỏc s liu, kt qu nờu lun l trung thc xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca n v thc Tỏc gi lun Hà Nội - 2008 Mai Tun t Hà Nội, tháng 06 năm 2008 III MC LC Trang bỡa I LI CAM OAN II MC LC III Chng 1: Nhng lý lun chung v c nh v hiu qu s dng c nh ca doanh nghip CHNG NHNG VN ấ LY LUN CHUNG Vấ VễN Cễ INH VA HIấU QUA S DUNG VễN Cễ INH CUA DOANH NGHIấP 1.1 TAI SAN Cễ INH VA VễN Cễ INH CUA DOANH NGHIấP .4 1.1.1 Tai san cụ inh 1.1.2 Vụn cụ inh 1.2 HIU QU S DNG VN C NH 16 1.2.1 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng c nh 16 1.2.3 Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng c nh ca doanh nghip .20 CHNG 24 THC TRANG HIU QU S DUNG VễN Cễ INH TAI TễNG CễNG TY C KH XY DNG VIấT NAM (COMA) .24 2.1 KHAI QUAT TINH HINH Tễ CHC HOAT ễNG SAN XUT KINH DOANH CUA COMA 24 2.1.1 Qua trinh hinh va phat triờn cua COMA .24 2.1.2-T chc hot ng kinh doanh ca cụng ty: 26 2.1.5 ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh v kt qu kinh doanh ca cụng ty 30 2.2 THC TRNG HIU QU S DNG VN C NH TI TNG CễNG TY T C KH XY DNG VIT NAM 34 2.2.1 Thc trng ti sn c nh v c nh ti COMA 34 2.2.2 Thc trng hiu qu s dng c nh ti COMA 46 2.3 NH GI THC TRNG CễNG TC QUN Lí V S DNG VN C NH TI TNG CễNG TY COMA .48 2.3.1 Nhng thnh tu 48 2.3.2 Nhng hn ch cũn tn ti 50 CHNG 53 MT S GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN C NH TI TNG CễNG TY C KH XY DNG VIT NAM 53 3.1 NH HNG PHT TRIN CA TNG CễNG TY C KH XY DNG VIT NAM TRONG NHNG NM TI 53 3.1.1 nh hng phỏt trin lõu di 55 3.1.2 Mc tiờu trc mt ca Tng cụng ty nm 2013 56 3.2 GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN TI TNG CễNG TY COMA .57 3.2.1 Nõng cao hiu sut s dng ti sn c nh 57 IV a/ Tng cng cỏc hot ng m rng th trng 57 3.2.2 Tớnh toỏn, tit kim cỏc chi phớ, tng li nhun cho Tng cụng ty nhm nõng cao t sut li nhun trờn c nh 59 3.2.3 Tng cng cụng tỏc bi dng, o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn nhm nõng cao trỡnh s dng v qun lý ti sn c nh 60 3.2.4 Ch ng u t mua sm ti sn c nh mi, nõng cp ti sn c nh c, phỏt huy ti a cụng sut ca ti sn, tng nng lc sn xut, thc hin u t theo chiu sõu 62 3.2.5 Tỡm kim ngun ti tr cho u t, i mi ti sn c nh 62 3.2.6 Ci tin phng phỏp khu hao ti sn c nh 63 3.2.7 Thanh lý, nhng bỏn nhng ti sn ó quỏ c hoc khụng cũn phự hp vi yờu cu ca sn xut kinh doanh 64 3.2.8 nh k phõn tớch tỡnh hỡnh qun lý v s dng c nh nhm nõng cao hiu qu s dng c nh 65 3.2.9 Huy ng ngun ti u .65 3.2.10 Hon thin cụng tỏc hch toỏn k toỏn 66 KT LUN 68 V DANH MC VIT TT DN :Doanh Nghip CBCNV :Cỏn b cụng nhõn viờn HSXKD :Hot ng sn xut kinh doanh SXKD :Sn xut kinh doanh HKD :Hot ng kinh doanh HTK :Hng tn kho LN :Li nhun LNST :Li nhun sau thu TSC :Ti sn c nh VC :Vn c nh VLC :Vn luõn chuyn VCSH :Vn ch s hu COMA :Tng Cụng ty C khớ xõy dng VI DANH MC BNG BIU BNG 2.1 PHN TCH TèNH HèNH BIN NG TI SN V NGUN VN NM 2012 BNG 2.2 H S KH NNG THANH TON BNG 2.3 S BIN NG V TèNH HèNH PHN B VN LU NG NM 2012 BNG 2.4 KT QU HOT NG SN XUT KINH DOANH NHNG NM GN Y BNG 2.5 TèNH HèNH BIN NG NGUYấN GI V KT CU TI SN C NH CA COMA QUA CC NM BNG 2.6 TèNH HèNH KHU HAO V GI TR CềN LI CA TI SN C NH NM 2012 BNG 2.7 THC HIN TRCH KHU HAO C BN TI SN C NH TI COMA NM 2012 BNG 2.8 TèNH HèNH S DNG QU KHU HAO TSC NM 2012 BNG 2.9 NGUN HèNH THNH VN C NH V C CU U T VO TI SN C NH TI COMA NM 2012 BNG 2.10 PHN TCH VLC NM 2012 BNG 2.11 CC CH TIấU PHN NH HIU QU S DNG VN C NH TI COMA VII DANH MC S S 2.1: S T CHC CA TNG CễNG TY COMA S 2.2: S B MY K TON CA TNG CễNG TY COMA S 2.3: S QUY TRèNH CễNG NGH SN XUT CA TNG CễNG TY COMA LI M U Tớnh cp thit ca ti Trong nn kinh t th trng, cú th tin hnh c cỏc hot ng sn xut kinh doanh thỡ iu kin u tiờn i vi mi doanh nghip l phi cú mt s nht nh Da trờn s ú doanh nghip tin hnh mua sm cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nh sc lao ng, i tng lao ng v t liu lao ng tin hnh hot ng sn xut kinh doanh cú hiu qu nht vi chi phớ b thp nht Nh vy vic s dng cú ý ngha ht sc quan trng doanh nghip cú th tỡm c ch ng vng chc nn kinh t th trng v ngy cng phỏt trin Do ú s dng núi chung v c nh núi riờng ang l mt bc xỳc i vi mi doanh nghip iu kin hin T chuyn sang nn kinh t th trng, cỏc doanh nghip nc ta thuc nhiu thnh phn kinh t phỏt trin mnh c v s lng v quy mụ Tuy nhiờn chu nh hng ca c ch bao cp trc õy, nng lc v trỡnh qun lý yu kộm, hiu qu khai thỏc v s dng cỏc ngun lc ca cỏc doanh nghip cũn thp, Trc tỡnh trng ú, hiu qu kinh t ca cỏc doanh nghip m c bit l hiu qu s dng ú cú hiu qu s dng c nh ang l c nhiu doanh nghip quan tõm c bit giai on hin nay, ng v Nh nc ta ang rt quan tõm vic thc hnh tit kim, chng lóng phớ v phỏt huy ni lc tin hnh thc hin cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ nn kinh t Nhn thc c tm quan trng ny, qua thi gian thc ti Tng cụng ty c khớ v xõy dng-COMA, v c s giỳp tn tỡnh ca thy giỏo V Cụng Ty cựng ton th cỏn b cụng nhõn viờn phũng K toỏn ti chớnh ca cụng ty, em ó chn ti : " Vn c nh v cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu s dng c nh Tng cụng ty C khớ Xõy dng " lm lun tt nghip ca mỡnh 2 Mc ớch nghiờn cu H thng húa nhng c bn liờn quan n c nh v hiu qu s dng c nh Cung cp thụng tin v vic s dng c nh v hiu qu s dng c nh ti Tng cụng ty c khớ v xõy dng- COMA xut gii phỏp nõng cao hiu qu s dng c nh ti Cụng ty i tng v phm vi nghiờn cu -i tng nghiờn cu: s dng c nh v hiu qu s dng c nh -Phm vi nghiờn cu: Tng cụng ty c khớ v xõy dng- COMA, ti trung nghiờn cu hot ng ti chớnh ca cụng ty t lỳc bt u thnh lp n Trong ú, ti t trng tõm phõn tớch cỏc nm 2011, 2012 qua cỏc bỏo cỏo ti chớnh Phng phỏp nghiờn cu Lun s dng tng hp cỏc phng phỏp nghiờn cu ch yu sau: + Phng phỏp thng kờ; + Phng phỏp tng hp phõn tớch; +Phng phỏp so sỏnh; +Phng phỏp h thng húa; í ngha khoa hc v thc tin ca ti V lý lun: Vic nõng cao hiu qu s dng c nh cú ý ngha rt quan trng i vi s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Mc ớch ca cỏc nh u t l li nhun, bi vỡ l hu hn nờn vic gia tng li nhun bng cỏch nõng cao hiu qu s dng l mc tiờu m cỏc nh u t luụn luụn hng ti õy l iu kin c bn doanh nghip cú th nõng cao v trớ v uy tớn trờn th trng V thc tin: Phõn tớch hiu qu s dng c nh nhm mc ớch nhn thc v ỏnh giỏ tỡnh hỡnh bin ng tng gim ca cỏc ch tiờu hiu qu s dng c nh, qua ú phõn tớch nhng nguyờn nhõn tng gim v nhng chớnh sỏch, bin phỏp qun lý thớch hp nhm nõng cao hiu qu s dng c nh Kt cu lun Ni dung ca lun gm chng: Chng 1: Nhng lý lun chung v c nh v hiu qu s dng c nh ca doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng c nh ti Tng cụng ty c khớ xõy dng Chng 3: Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng c nh ti Tng cụng ty c khớ xõy dng Mc dự ó ht sc c gng song trỡnh nhn thc v lý lun cũn hn ch, hn na thi gian tỡm hiu thc t cú hn, lun khụng trỏnh nhng thiu sút Rt mong c s thụng cm v gúp ý ca Cụng ty, thy cụ cựng ton th bn c ti ca em c hon thin hn 56 Xõy dng c ch qun lý ti chớnh phự hp phỏt huy ni lc, thỳc y sn xut phỏt trin Tng cụng ty phn u tng tng sn lng, doanh thu v li nhun hng nm t 15% 20% 3.1.2 Mc tiờu trc mt ca Tng cụng ty nm 2013 Bc sang nm 2013, phỏt huy nhng kt qu t c nm 2012 v tip tc n lc bi cnh khú khn chung ca nn kinh t trờn suy gim ca Th gii cng nh Vit Nam, Tng cụng ty ó nh phng hng v mt s k hoch c th nm 2013 D kin cỏc ch tiờu: Giỏ tr sn xut thc hin: 750 t ng Doanh thu tin v trc thu: 600 t ng T sut li nhun trờn doanh thu: 15% Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng: 7,2 triu ng/ngi/thỏng K hoch nm 2013 cng ch rừ: y mnh tớnh chuyờn nghip, nõng cao cht lng sn xut, thit k, xõy dng v phỏt trin ngun nhõn lc lnh ngh, tng cng hn na hp tỏc vi xõy dng quc t thụng qua ú nõng cao trỡnh xõy dng nc v t hiu qu kinh t, phn u sn lng t cỏc d ỏn quc t chim 20% - 30% tng giỏ tr sn lng Nm 2013, c s ch o sỏt ca lónh o B Xõy dng, s phi hp ca cỏc Cụng ty thnh viờn, Tng cụng ty ó t c nhng thnh tớch ỏng phn khi, trỡ c s tng trng cao v hon thnh vt mc cỏc ch tiờu k hoch c giao Bc vo nm 2013, nm vi nhiu khú khn thỏch thc, Tng cụng ty c khớ xõy dng Vit Nam s vng bc i lờn, vt qua mi tr ngi tr thnh mt Tng cụng ty mnh, tho yờu cu ca khỏch hng v ỏp ng nhu cu phỏt trin kinh t, xó hi ca t nc 57 3.2 GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN TI TNG CễNG TY COMA T vic nghiờn cu tỡnh hỡnh ti sn c nh v hiu qu s dng c nh ca Tng cụng ty COMA nhng nm 2010, 2011, 2012 kt hp vi nhng kin thc ó c nghiờn cu ti trng, em xin xut mt s gii phỏp ch yu sau: 3.2.1 Nõng cao hiu sut s dng ti sn c nh Ti sn c nh l t liu ch yu ca doanh nghip Nú quyt nh kt qu v hiu qu sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip, bo m s phỏt trin bn vng v nng lc cnh tranh ca doanh nghip trờn thng trng Do vy, vic nõng cao hiu sut s dng ti sn c nh ca mi doanh nghip cú ý ngha thit thc Trong nhng nm va qua, hiu sut s dng ti sn c nh ca Tng cụng ty cú xu hng tng chm Nguyờn nhõn l do, tc tng ca doanh thu luụn nh hn tc tng ca nguyờn giỏ ti sn c nh u t vo sn xut kinh doanh Do ú, Tng cụng ty nờn chỳ trng ti cỏc bin phỏp nhm tng doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v, phỏt huy hiu qu ca mt ng nguyờn giỏ ti sn c nh tham gia k a/ Tng cng cỏc hot ng m rng th trng õy l mt nhng gii phỏp c bn nhm nõng cao hiu qu s dng c nh Hot ng lnh vc sn xut kinh doanh thit b c khớ, thit k k thut h tng cỏc cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip v k thut h tng ụ th, tỡm kim m rng th trng, Tng cụng ty cn gõy c uy tớn vi khỏch hng l cỏc ch u t cụng trỡnh Vic tỡm kim, m rng th trng s l tin Tng cụng ty tng trng v quy mụ sn xut, kinh doanh Khi ó cú s ln mnh v quy mụ, mỏy múc thit b s hot ng liờn tc, phỏt huy ti a cụng sut, gúp phn nõng cao hiu qu s dng c nh Do ú, nhng nm ti Tng cụng ty nờn cú nh hng phỏt trin th trng nh sau: 58 o Tng cụng ty nờn m thờm cỏc chi nhỏnh, phũng i din cỏc a bn quan trng Cú th nhn thy, t nc ta ang quỏ trỡnh xõy dng vt cht h tng cho nn kinh t mi Th trng cỏc cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip v k thut h tng ụ th ngy cng tng lờn õy cng l c hi v thỏch thc mi cho Tng cụng ty, cn thit phi m rng a bn hot ng Vic t thờm cỏc chi nhỏnh, phũng i din s to iu kin cho Tng cụng ty tip cn, nm bt kp thi thụng tin v cỏc cụng trỡnh xõy dng cng nh cỏc ch u t cỏc tnh, thnh ph T ú, lờn k hoch c th thc hin t vn, kho sỏt v thit k cỏc cụng trỡnh, tng lng cụng vic, tn dng v phỏt huy ti a nng lc cụng sut ca mỏy múc thit b vo hot ng sn xut kinh doanh, tng doanh thu, li nhun, gúp phn nõng cao hiu qu s dng ti sn c nh ca Tng cụng ty o Phũng iu hnh sn xut l b phn m trỏch nhim v thc hin, trin khai k hoch thm dũ, tỡm kim v m rng th trng Do ú, cn nõng cao nng lc hot ng ca b phn ny Tng cụng ty nh b sung thờm ngun nhõn lc cú trỡnh , nõng cp, ci tin mỏy múc thit b, b sung thờm v ngun ti chớnh b/ Thc hin giao trỏch nhim v khoỏn doanh thu i vi cỏc n v sn xut Tng cụng ty Vic giao trỏch nhim v khoỏn doanh thu s phỏt huy tỏc dng giỳp cỏn b, cụng nhõn viờn hot ng t nng sut lm vic cao v khai thỏc ti a cụng sut ca ti sn c nh c/ Nõng cao cht lng dch v t Vic nõng cao cht lng dch v t s to iu kin tiờu th sn phm c d dng, nhanh chúng, doanh thu tng Ngc li, nhng sn phm cú cht lng kộm thỡ cỏc ch hp ng, ngi mua hng cú th t chi 59 toỏn, hoc khụng kớ kt hp ng s dn ti phi h giỏ bỏn sn phm, lm gim bt doanh thu d/ Tớnh toỏn cỏc chi phớ, a mc giỏ dch v hp lý cú th cnh tranh nhm thu hỳt khỏch hng v y mnh tiờu th sn phm, dch v e/ To dng v nõng cao uy tớn, thng hiu ca Tng cụng ty trờn th trng 3.2.2 Tớnh toỏn, tit kim cỏc chi phớ, tng li nhun cho Tng cụng ty nhm nõng cao t sut li nhun trờn c nh Tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm l ng c bn tng li nhun Trong sn xut, kinh doanh, Tng cụng ty nờn quan tõm n qun lý chi phớ, tỡm bin phỏp gim chi phớ, loi tr nhng chi phớ bt hp lý, bt hp l H giỏ thnh to iu kin a mc giỏ c phự hp, cú th cnh tranh, ng thi tng thờm li nhun cho Tng cụng ty Thc t hin nay, chi phớ kinh doanh hng nm ca Tng cụng ty khỏ cao, dn n li nhun t c thp C th, nm 2011, doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v t xp x 430 t, li nhun thun t hot ng kinh doanh õm 8,3t Nm 2012, doanh thu thun l 598 t, thỡ li nhun thun t hot ng kinh doanh l 11,5 t Khi xem xột mc s dng chi phớ ta thy nhng nm ti, Tng cụng ty nờn chỳ trng quan tõm n cụng tỏc qun lý giỏ hng bỏn, c bit l cỏc khon chi phớ dch v mua ngoi v chi phớ khỏc bng tin nh chi phớ in, nc, phũng phm, chi phớ thu sa cha ti sn c nhchim mt t trng khỏ ln tng chi phớ sn xut kinh doanh ( trờn 60%) v chi phớ qun lý doanh nghip hn na v tip tc phỏt huy nhng kt qu t c vic tit kim chi phớ bỏn hng 60 3.2.3 Tng cng cụng tỏc bi dng, o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn nhm nõng cao trỡnh s dng v qun lý ti sn c nh i vi doanh nghip hin nay, ng vng v phỏt trin nn kinh t th trng cnh tranh gay gt, hn bao gi ht, trỡnh ca cỏn b cụng nhõn viờn cú yu t quyt nh Trong thc t, ti sn mỏy múc thit b cng tiờn tin, thỡ ngi lao ng phi c o to c bn qua trng lp h cú th s dng v qun lý chỳng hiu qu Doanh nghip cng cn cú bin phỏp nõng cao trỡnh chuyờn mụn ca i ng lao ng v trit khai thỏc ngun lc ny Ngi lao ng c o to, bi dng s nm vng c lý thuyt cng nh thc t ng dng s dng ti sn c nh ng thi, h cng cú ý thc chp hnh tt cỏc quy nh ni quy ca doanh nghip s dng, qun lý ti sn ca cụng ty nõng cao cht lng lao ng thỡ: + Lao ng phi qua s dng v cú tiờu chun cht ch + Lao ng cú chuyờn mụn nghip v vng vng, hc ngh no lm ngh ú + Doanh nghip phi to iu kin cho ngi lao ng c b tỳc, o to them chuyờn mụn, tay ngh, ỏp ng yờu cu cụng vic Thc t, thi gian qua trỡnh qun lý, s dng ti sn c nh ca cỏn b nhõn viờn Tng cụng ty cũn mt s hn ch khc phc nhc im ny, Tng cụng ty nờn cú hng gii quyt nh sau: Tuyn dng, b sung cỏn b nhõn viờn: Trc ht, Tng cụng ty phi cú chớnh sỏch tuyn dng hp lý Chớnh sỏch tuyn dng ny phi thu hỳt c ngui ti, ngi cú trỡnh chuyờn mụn, cú kinh nghim, nng lc lm vic u tiờn tuyn dng nhng ngi cú hc lc khỏ, gii, cú trỡnh tin hc, ngoi ng 61 T chc, c cu i ng cỏn b: Trong quỏ trỡnh lm vic, cụng tỏc, Tng cụng ty cn chỳ trng phỏt hin, mnh dn bt nhng cỏn b tr, cú nng lc vo nhng v trớ phự hp trờn c s ỳng ngi, ỳng vic h lhon thnh xut sc nhim v c giao, phỏt huy c ti nng ca h, phc v cho s phỏt trin chung ca ton Tng cụng ty o to, bi dng, nõng cao trỡnh cỏn b cụng nhõn viờn Vi i ng cỏn b qun lý: T chc nhng khúa hc ngn hn, hoc c ngi i hc nc ngoi tip cn vi trỡnh qun lý tiờn tin, phc v cho s tn ti v phỏt trin ca Tng cụng ty nn kinh t th trng Vi i ng chuyờn mụn k thut, nhng ngi trc tip s dng, qun lý mỏy múc, phng tin ti, thit b phũng Tng cụng ty cn cú chớnh sỏch tuyn dng, o to hp lý, c i hc thờm cỏc trng lp giỳp h nõng cao trỡnh chuyờn mụn, tay ngh, t chc cỏc bui gii thiu v k thut mi lnh vc t thit k, xõy dng, hun luyn s dng mỏy múc thit b ỳng quy trỡnh k thut Song song vi vic to iu kin, khuyn khớch t hc bi dng Tng cụng ty cng nờn cú chớnh sỏch h tr kinh phớ v to iu kin v mt cụng vic, thi gian cho cỏn b nhõn viờn nõng cao trỡnh chuyờn mụn, trỡnh qun lý v s dng ti sn c nh c bit nờn cú chớnh sỏch khen thng xng ỏng nhng ngi cú ý thc vic bo qun ti sn c nh, cú sang kin tit kim s dng ti sn mỏy múc, thit b lm li cho th, ng thi s pht nghiờm minh ngi thiu ý thc trỏch nhim lm h hng mt mỏt ti sn 62 3.2.4 Ch ng u t mua sm ti sn c nh mi, nõng cp ti sn c nh c, phỏt huy ti a cụng sut ca ti sn, tng nng lc sn xut, thc hin u t theo chiu sõu Trong cỏc doanh nghip, vic u t i mi b sung ti sn c nh l nhõn t quan trng bo ton v nõng cao hiu qu s dng c nh Tng cụng ty cn thng xuyờn i mi thay th cỏc ti sn c nh ó quỏ c k, h hng, c bit l mỏy múc thit b vỡ chỳng cú hao mũn cao Tng ti sn c nh cn c qun lý, theo dừi chi tit v tỡnh hỡnh s dng, mc hao mũn, tỡnh trng k thut ca chỳng, qua ú cú k hoch u t i mi kp thi m bo cho sn xut c din liờn tc, t hiu qu Bờn cnh u t i mi ti sn c nh, cng cn tin hnh ci to, xõy lp, trang b b sung thờm cho ti sn c nh nhm nõng cao v phỏt huy ti a cụng sut ca ti sn, kộo di thờm thi gian s dng ca ti sn c nh Thc hin tt ch bo dng sa cha d phũng ti sn c nh Ngy nay, nn kinh t th trng cnh tranh gay gt, khoa hc, cụng ngh phỏt trin nhanh chúng, Tng cụng ty cn cú chớnh sỏch u t vo ti sn c nh theo chiu sõu, trỏnh u t trn lan gõy tht thoỏt, lóng phớ Cn u t cho mỏy múc thit b mi cú tớnh nng, tỏc dng cao ỏp ng c ũi hi cao v cht lng v tin thi cụng cụng trỡnh ca ch u t Tng cụng ty cng nờn chỳ trng u t, b sung thờm mỏy múc thit b cho cỏc chi nhỏnh Nam nh, H Bc, v cỏc n v thnh viờn nht l cỏc n v mi c thnh lp 3.2.5 Tỡm kim ngun ti tr cho u t, i mi ti sn c nh cú th u t mua sm, thay th ti sn c nh, mỏy múc thit b, cm thit phi cú ngun ti tr cho hot ng ny Hin nay, c nh ca Tng cụng ty bao gm: Vn Ngõn sỏch Nh nc cp, t b sung, khỏc ỏp ng cho yờu cu u t ti sn c nh, mỏy mừc, thit b, thi gian ti Tng cụng ty cn thc hin cỏc bin phỏp sau: 63 Phi s dng cú hiu qu qu khu hao ti sn c nh tỏi u t cho mỏy múc thit b phc v nhu cu sn xut kinh doanh tn mt lng khỏ ln qu (hn t ng) ti sn hu nh ó khu hao ht, nng lc sn xut cũn li thp l mt ỏng quan tõm Qu khu hao c s dng hiu qu, linh hot khụng nhng cú tỏc dng tỏi sn xut gin n ti sn c nh m cú th tỏi sn xut m rng phc v yờu cu tng quy mụ sn xut kinh doanh ca Tng cụng ty Tng cụng ty cn tớch cc huy ng cỏc ngun ti tr cho ti sn c nh nh: Vay ca cỏc t chc tớn dng, tng cng liờn doanh, liờn kt, huy ng t ngun tin nhn ri ca cỏn b nhõn viờn, hoc thụng qua th trng ti chớnh Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip chu s nh hng ca rt nhiu nguyờn nhõn ch quan v khỏch quan, tim n nhiu ri ro Do ú, gim thiu ri ro v ch ng vic bự p s thiu ht vn, Tng cụng ty cn thc hin: Trớch lp qu d phũng ti chớnh theo ỳng ch quy nh bự p nhng khon chờnh lch t tn tht, ri ro kinh doanh Mua bo him cho ti sn c nh cng l mt bin phỏp tt nhm bo ton Ngy nay, th trng cho thuờ ti chớnh ti sn c nh khụng ngng phỏt trin thỡ phng thc huy ng t hỡnh thc thuờ mua ny l rt quan trng v tng i phự hp vi iu kin ca cỏc doanh nghip Vit Nam hin vi mt s va v nh cú th u t c mỏy múc thit b, cụng ngh hin i phc v cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh õy cng l hỡnh thc m Tng cụng ty cng nờn chỳ trng n 3.2.6 Ci tin phng phỏp khu hao ti sn c nh Khu hao ti sn c nh l mt nhng ni dung quan trng cụng tỏc qun lý v s dng ti sn c nh Vic trớch khu hao hp lý s m bo thu hi u t ban u v to iu kin tỏi u t ti sn c nh 64 Trong nhng nm qua, Tng cụng ty ó thc hin trớch lp khu hao theo phng phỏp ng thng Vi t l khu hao ny, Tng cụng ty s gp khú khn vic trớch lp qu khu hao nhng nm cui nng lc sn xut ca ti sn c nh gim dn theo quỏ trỡnh hot ng, t ú lm gim tc thu hi tỏi u t, i mi ti sn c nh Trong giai on hin nay, vi s phỏt trin mnh m ca khoa hc k thut, nhiu loi mỏy múc hin i i, giỏ c bin ng mnh thỡ iu ny li cng t khụng thớch hp Vỡ ti sn s nhanh chúng b hao mũn vụ hỡnh, gim giỏ tr Do ú, m bo trớch lp v s dng qu khu hao hp lý nhm nhanh chúng i mi mỏy múc, thit b tin hc, a k thut mi vo sn xut thỡ cụng tỏc khu hao ti sn c nh cn tớnh n cỏc yu t nh: S phỏt trin ca khu hao k thut, giỏ c bin ng Trong phn ny, em xin xut mt phng phỏp tớnh khu hao mi cho ti sn ca Tng cụng ty ú l phng phỏp khu hao nhanh theo t l gim dn, nhm tng tc thu hi u t vo ti sn c nh, gim thiu nhng nh hng bt li ca hao mũn vụ hỡnh 3.2.7 Thanh lý, nhng bỏn nhng ti sn ó quỏ c hoc khụng cũn phự hp vi yờu cu ca sn xut kinh doanh Cú th thy, ti sn c nh ca Tng cụng ty phn ln ó ht thi gian khu hao, nhiu ti sn ó tr nờn quỏ c, khụng cũn ỏp ng nhu cu sn xut, kinh doanh X lý nhanh nhng ti sn ny l mt nhng bin phỏp quan trng nhm gii quyt tỡnh trng ng vn, tng hiu qu s dng c nh núi riờng v hiu qu s dng sn xut kinh doanh núi chung Bi i vi nhng ti sn ó quỏ c thỡ chi phớ hot ng thng rt cao, ú cha k ti chi phớ trỡ, bo dng iu ny lm li nhun ca Tng cụng ty b gim sỳt, gim kh nng cnh tranh trờn th trng 65 Bờn cnh ú, nhng ti sn ó quỏ c khụng nhng khụng m bo an ton quỏ trỡnh s dng m cũn lm cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh b giỏn on, gõy khú khn cho Tng cụng ty tin hnh lý, nhng bỏn nhng ti sn c nh ú cn: Tin hnh kim tra, ỏnh giỏ tỡnh trng h hng ca mỏy múc, thit b Lp d trự kinh phớ sa cha, bo dng Nu mỏy múc, thit b ó quỏ c khụng sa cha c hoc sa cha vi chi phớ cao hoc khụng cũn phự hp vi yờu cu sn xut, thỡ tin hnh lp k hoch lý, nhng bỏn Giao cho b phn k thut, b phn ti chớnh, k toỏn, thnh lp Hi ng ỏnh giỏ v nh giỏ cỏc ti sn cn lý, nhng bỏn Thụng bỏo lý, nhng bỏn T chc bỏn v thu hi 3.2.8 nh k phõn tớch tỡnh hỡnh qun lý v s dng c nh nhm nõng cao hiu qu s dng c nh Cui mi quý v nm, Tng cụng ty nờn tin hnh kim im, phõn tớch ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin quy ch qun lý, s dng c nh, nhm phỏt huy nhng im mnh, vic lm tt, khc phc nhng im yu, sa cha nhng sai sút qun lý v s dng ú l bin phỏp thit thc nht, cú hiu qu nht tng cng qun lý v s dng c nh Khi phõn tớch, ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh, Tng cụng ty cú th da vo cỏc ch tiờu nh ó nờu chng 1, so sỏnh cỏc ch tiờu hiu qu k bỏo cỏo vi k bỏo cỏo trc bit c ng thỏi s dng c nh 3.2.9 Huy ng ngun ti u Cú th thy, nhng nm va qua, Tng cụng ty huy ng theo hỡnh thc nghiờng v ch s hu rt ln iu ny lm cho tỡnh hỡnh ti chớnh ca Tng cụng ty cú tớnh t ch cao Song nú phỏ v kt cu ngun 66 ti u, khụng gõy sc ộp v chi phớ s dng nờn hiu qu s dng ng b thp Tng cụng ty nờn chỳ trng ti vic s dng hỡnh thc tớn dng ngn hn vi chi phớ s dng thp, linh hot, cú kh nng khuych i t sut li nhun ch s hu v phỏt huy tỏc dng lỏ chn thu ca vay 3.2.10 Hon thin cụng tỏc hch toỏn k toỏn K toỏn l khoa hc, l ngh thut ghi chộp, phõn tớch tng hp hot ng ca doanh nghip v trỡnh by kt qu ú nhm cung cp thụng tin hu ớch cho vic quyt nh kinh t, chớnh tr, xó hi cng nh ỏnh giỏ hiu qu hot ng ca n v Xut phỏt t vai trũ ca cụng tỏc k toỏn, ũi hi phi khụng ngng nõng cao, hon thin cụng tỏc hch toỏn k toỏn Cụng tỏc hch toỏn k toỏn c hon thin s giỳp cho doanh nghip qun lý, s dng mt cỏch cú hiu qu c nh quỏ trỡnh sn xut, kinh doanh Vn c nh l biu hin bng tin ca ti sn c nh Do ú cn phi hon thin cụng tỏc hch toỏn k toỏn mua sm, u t ti sn c nh, theo dừi tỡnh hỡnh s dng, thng xuyờn ỏnh giỏ li ti sn, lý, nhng bỏn ti sn ó lc hu, khụng cn thit s gúp phn nõng cao hiu qu s dng c nh Trong thi gian ti, Tụng cụng ty nờn trung nhng sau: o V s sỏch k toỏn: Tng cụng ty nờn m s theo dừi chi tit cho tng ti sn c nh theo tng n v, b phn nhm ỏnh giỏ kp thi tỡnh hỡnh s dng y v mt hin vt cng nh giỏ tr ca ti sn, giỳp cho hng thỏng k toỏn tin hnh trớch khu hao ti sn c nh chớnh xỏc o Hng nm, theo k hoch chi tit cho vic sa cha ln ti sn c nh, k toỏn cn tin hnh trớch trc hoc phõn b dn chi phớ sa cha ln, cú k hoch bo dng thay th tng chi tit, b phn ti sn c nh v cng kộo di tui th v nõng cao hiu qu s dng ca chỳng 67 o Vic iu chuyn ti sn c nh ni b Tng cụng ty Vn phũng Tng hp iu hnh v lp phiu iu chuyn Phiu iu chuyn lp thnh bn K toỏn cn c vo phiu iu chuyn ny iu chnh s theo dừi ti sn, mỏy múc cho cỏc n v o Tng cng hn na vic ng dng tin hc vo hot ng hch toỏn kinh t nhm chớnh xỏc húa s liu, gim nh cỏc chi phớ s sỏch v cỏc chi phớ khỏc kốm theo quỏ trỡnh hch toỏn theo phng phỏp th cụng o Thng xuyờn phõn tớch ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn c nh Lónh o Tng cụng ty nm c tỡnh hỡnh s dng ngun ny t ú a cỏc quyt nh phự hp 68 KT LUN T chc v qun lý nõng cao hiu qu c nh dang l mt quan trng i vi cỏc doanh nghip iu kin nn kinh t th trng hin L mt doanh nghip Nh nc, cú truyn thng lõu nm mi c c phn hoỏ nờn gp khụng ớt khú khn Song nh s ch o sỏt ca tng cụng ty, nh s lónh o v cú k hoch chin lc ỳng n ca BQT Tng cụng ty, bit huy ng sc mnh cú Tng cụng ty ó t c nhng kt qu ỏng t ho hot ng kinh doanh ca mỡnh, a Tng cụng ty ngy cng phỏt trin ln mnh, cú uy tớn ln trờn th trng Tuy nhiờn, iu kin hin nay, ũi hi cụng ty cn phi tớch cc ch ng phn u nõng cao hn na hiu qu cụng tỏc s dng c nh, khụng nhng bo ton m cũn phi khụng ngng phỏt trin c vn, trỡ v tng nng lc sn xut, nõng cao i sng cỏn b cụng nhõn viờn ca Tng cụng ty Trong nhng nm qua, Tng cụng ty ó cú nhiu c gng tớch cc hot ng sn xut kinh doanh, m bo cho quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh c din liờn tc thng xuyờn Hiu qu s dng c nh cao, huy ng c ti a TSC vo hot ng SXKD Vỡ vy tng kh nng t chc sn xut v s dng c nh, tng tớch lu tỏi sn xut m rng, nõng cao cht lng sn phm, nõng cao cht lng sn phm cụng ty cn phi tỡm nhng bin phỏp mi hu hiu hn hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Cụng ty cn phỏt huy v nõng cao hn na nhng iu ó t c, hon thin vic qun lý, s dng TSC, tip tc nõng cao hiu qu s dng c nh Qua mt thi gian thc Tng cụng ty C khớ xõy dng - COMA, em ó c gng phn ỏnh rừ thc trng sn xut kinh doanh v tỡnh hỡnh s dng c nh, trờn c s ú nờu mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng c nh ca cụng ty 69 Do thi gian thc cú hn v nng lc bn thõn nờn chuyờn cũn thiu sút, em rt mong nhn c ý kin úng gúp ca cỏc thy cụ giỏo, ca cụng ty v ca bn c lun c hon thin hn v thc s cú ý ngha trờn phng din lý lun v thc tin Mt ln na em xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo, cỏc cụ chỳ phũng ti chớnh k toỏn ca Tng cụng ty C khớ xõy dng ó giỳp em hon thnh bi chuyờn c bit em xin gi li cm n sõu sc ti thy giỏo PGS.TS V Cụng Ty ó tn tỡnh hng dn, giỳp em sut quỏ trỡnh thc v hon thnh ti Em xin trõn trng cm n! H ni, ngy 06 thỏng nm 2013 Sinh viờn Mai Tun t 70 TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip NXB Ti chớnh 2010 Ch biờn: PGS.TS Nguyn ỡnh Kim TS Bch c Hin 2.Giỏo trỡnh K toỏn ti chớnh NXB Ti chớnh 2010 Ch biờn: GS.TS.NGND Ngụ Th Chi TS Trng Th Thy Giỏo trỡnh phõn tớch ti chớnh doanh nghip NXB Ti chớnh 2010 Ch biờn: GS.TS.NGND Ngụ Th Chi PGS.TS Nguyn Trng C H thng ti liu, bỏo cỏo ti chớnh ca Tng cụng ty C khớ Xõy dng Tp chớ: Tp Ti chớnh Tp kinh t Cỏc bỏo in t: webketoan, vietnamnet [...]... kỳ 1.1.3 Nguồn vốn cố định và cách thu hồi vốn cố định của doanh nghiệp Để có số vốn cần thiết đầu tư vào tài sản cố định doanh nghiệp huy động từ nhiều nguồn khác nhau, để quản lý và sử dụng hiệu quả vốn cố định, huy động vốn cố định từ những nguồn phù hợp với dự án đầu tư vào tài sản cố định cần phải tiến hành phân loại vốn cố định theo các tiêu thức khác nhau: 15 a Phân loại vốn cố định theo quan... hoạt động kinh doanh : Tổng công ty Cơ khí xây dựng có 23 đơn vị thành viên hoạt động trên phạm vi cả nước hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với 1 vài điển hình như : Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5, công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 4, công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 7… - Với tổ chức hoạt động đó, COMA là một thương hiệu không thể thiếu trong lĩnh vực cơ khí xây dựng COMA cũng đã thắng... xuất của Tổng công ty COMA 2.1.4.1 Đặc điểm quy trình công nghệ, sản phẩm xây lắp của Công ty - Đặc điểm xuất phát từ tính chất của sản phẩm xây lắp Sản phẩm xây dựng với tư cách là một công trình xây dựng hoàn chỉnh thường có tính chất, đặc điểm sau: + Sản phẩm xây dựng của Công ty là những công trình nhà cửa được xây dựng và sử dụng tại chỗ, cố định tại địa điểm xây dựng và phân bố tản mạn ở nhiều... đầu tư ngắn hạn và dài hạn về phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành hoạt động sản xuất của Công ty b Hội đồng Quản trị: - Cấp quản lý cao nhất của Công ty, quản trị Công ty giữa hai kỳ Đại hội - Các thành viên Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra - Hội đồng Quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề... việc quản lý vốn, trích và phân bổ tiền khấu hao hợp lý đảm bảo bảo toàn được vốn cố định và có nguồn trả nợ (đối với số vốn cố định hình thành từ nguồn đi vay) * Cách thu hồi vốn cố định của doanh nghiệp: Các doanh nghiệp xác định đúng nguyên giá tài sản cố định trên cơ sở tính đúng, tính đủ khấu hao cơ bản và khấu hao sửa chữa lớn để tạo nguồn thay thế và duy trì năng lực sản xuất của tài sản cố định. .. nghiệp, xuất khẩu các sản phẩm của mình trên thị trường thế giới 26 2.1.2-Tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty: 2.1.2.1 Chức năng ngành nghề sản xuất : - Ngành nghề: Tổng công ty Cơ khí xây dựng chuyên sản xuất, kinh doanh thiết bị cơ khí phục vụ ngành xây dựng và các ngành khác, thi công lắp đặt các công trình xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển của ngành xây dựng trong và ngoài nước, theo... công ty Cơ khí xây dựng là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo quyết định số 993/BXD-TCLĐ ngày 20/11/1995 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở tổ chức, sắp xếp lại các Nhà máy thuộc Liên liệp các Xí nghiệp Cơ khí xây dựng được thành lập từ năm 1975 - Trong nhiều năm qua kể từ khi thành lập, Tổng công ty luôn đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại, tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ quản... Manjung tại Đài Loan, Chế tạo lọc bụi tĩnh điện cho NM Điện CAN tại Thổ Nhĩ Kỳ, Chế tạo lọc bụi tĩnh điện cho NM KOGAN CKEEK – úc Trong những năm tới, Tổng công ty Cơ khí xây dựng tiếp tục đầu tư năng lực mới để trở thành một Tổng công ty hàng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực chế tạo, lắp đặt các thiết bị phi tiêu chuẩn, kết cấu thép, thiết bị thi công ngành xây dựng, thi công các công trình dân dụng và công. .. xuất của tài sản cố định bảo toàn và thu hồi vốn cố định Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao đối với từng loại tài sản cố định để thu hồi vốn một cách hiệu quả nhất Đầu tư vào tài sản cố định là một sự bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành và bổ sung những tài sản cố định cần thiết để thực hiện mục tiêu kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp Do đó việc xác định nguồn tài trợ cho những khoản... lưu động cao, thiếu ổn định + Sản phẩm xây lắp phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương, có tính đa dạng và cá biệt cao về công dụng, về cách cấu tạo và phương pháp chế tạo Mỗi một sản phẩm xây dựng, công trình xây dựng có thiết kế kỹ thuật, mỹ thuật riêng tuỳ thuộc vào yêu cầu của khách hàng hay chủ đầu tư + Sản phẩm xây lắp của COMA thường có kích thước lớn, chi phí lớn, thời gian xây dựng và thời ... bỏn nhng ti sn ó quỏ c hoc khụng cũn phự hp vi yờu cu ca sn xut kinh doanh 64 3.2.8 nh k phõn tớch tỡnh hỡnh qun lý v s dng c nh nhm nõng cao hiu qu s dng c nh ... ngy 31/12/2012, tng giỏ tr cũn li ca ti sn c nh ang dựng ti Tng cụng ty l 48,211 t ng, chim khong 64, 76% tng nguyờn giỏ ti sn c nh Nhỡn chung, nng lc sn xut ca ti sn c nh ang b suy gim v h s hao... li ca ti sn c nh ang dựng Tuy nhiờn, h s hao mũn ca nhúm ti sn ny li rt cao, thi im u nm 2012 l 64, 53% v cui nm l 59,35% H s hao mũn cú xu hng gim dn, chng t nm Tng cụng ty ó c bit chỳ trng n