Đang tải... (xem toàn văn)
TRANG BÌA i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 3 1.1. Vốn lưu động và nguồn vốn lưu động trong doanh nghiệp 3 1.1.1. Khái niệm, vai trò và đặc trưng của vốn lưu động 3 1.1.2. Phân loại vốn lưu động 6 1.1.3. Nguồn hình thành vốn lưu động 7 1.2. Hiệu quả sử dụng VLĐ 9 1.2.1. Khái niệm 9 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, hiệu suất sử dụng VLĐ 10 1.2.3. Các nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng VLĐ 14 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10 17 2.1. Tổng quan về Tổng công ty May 10 17 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 17 2.1.2. Nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 20 2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 2.1.4. Kết quả kinh doanh và tình hình tài chính chủ yếu của Tổng công ty May 10 trong những năm gần đây 32 2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Tổng công ty May 10 35 2.2.1. Thực trạng vốn lưu động của công ty năm 2012 35 2.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Tổng công ty May 10 năm 2012 45 2.2.3. Đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty 47 CHƯƠNG 3MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10 50 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 50 3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại tổng cty may 10 52 3.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu vốn lưu động cho kỳ kế tiếp 52 3.2.2. Tăng nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động 54 3.2.3. Tăng cường công tác quản lý nợ phải thu 55 3.2.4 . Tăng cường công tác quản lý và sử dụng hàng tồn kho 58 3.2.5. Đẩy mạnh hoạt động marketing 59 3.2.6. Áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh 61 3.2.7. Một số biện pháp khác 62 3.3. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý cấp trên 63 KẾT LUẬN 65
i Bộ tài Học viện tài - a ũ b Thạch xuân lơng Lớp : CQ47/11.13 Luận văn tốt nghiệp Đề tài: Vốn lu động giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động tổng công ty may 10 Chuyên ngành :Tài doanh nghiệpMã số:11Giáo viên hớng dẫn:PGS.TS Vũ Công Ty Hà nội 2013 ii Hà Nội - 2008 LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi, cỏc s Nội,l tháng 06 năm liu, kt qu nờu lunHàvn trung thc,2008 xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca n v thc Sinh viờn thc hin Thch Xuõn Lng iii MC LC LI CAM OAN ii MC LC iii DANH MC VIT TT v DANH MC BNG BIU vi LI M U Chng 2: Thc trng v lu ng v hiu qu s dng lu ng ti Tng cụng ty May 10 CHNG LY LUN CHUNG Vấ VễN LU ễNG VA HIấU QU S DNG VễN LU ễNG CUA DOANH NGHIấP .3 1.1.Vụn lu ụng va nguụn vụn lu ụng doanh nghiờp 1.1.1.Khai niờm, vai trũ v c trng ca vụn lu ụng 1.1.2 Phõn loi vụn lu ụng .6 1.1.3 Ngun hỡnh thnh vụn lu ụng 1.2 Hiờu qu s dng VL 1.2.1 Khai niờm 1.2.2 Cac ch tiờu anh gia hiờu qu, hiờu sut s dng VL 10 1.2.3 Cac nhõn tụ tac ụng n hiờu qu s dng VL 14 CHNG 17 THC TRNG HIấU QU S DNG VễN LU ễNG TI 17 TNG CễNG TY MAY 10 17 2.1.Tng quan v Tng cụng ty May 10 17 2.1.1 Qua trỡnh hỡnh thnh v phat trin ca cụng ty 17 2.1.2 Nhiờm v, ngnh ngh kinh doanh .20 2.1.3.c im hot ụng sn xut kinh doanh ca cụng ty 20 2.1.4 Kt qu kinh doanh v tỡnh hỡnh ti chớnh ch yu ca Tng cụng ty May 10 nhng nm gn õy 31 2.2.THC TRNG HIU QU S DNG VN LU NG TI TNG CễNG TY MAY 10 34 2.2.1.Thc trng vụn lu ụng ca cụng ty nm 2012 34 2.2.2 Thc trng hiờu qu s dng vụn lu ụng ti Tng cụng ty May 10 nm 2012 44 2.2.3.anh gia v hiờu qu s dng vụn lu ụng ca cụng ty 46 CHNG .49 iv MT S í KIN XUT NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI TNG CễNG TY MAY 10 .49 3.1 nh hng phỏt trin ca cụng ty thi gian ti 49 3.2 Mụt sụ gii phỏp xut nhm gúp phn nõng cao hiờu qu s dng vụn lu ụng ti tng cty may 10 51 3.2.1.Hon thiờn viờc xac nh nhu cu vụn lu ụng cho k k tip .51 3.2.2 Tng ngun ti tr cho nhu cu vụn lu ụng .53 3.2.3 Tng cng cụng tac qun lý n phi thu .54 3.2.4 Tng cng cụng tac qun lý v s dng hng tn kho .57 3.2.5 y mnh hot ụng marketing 58 3.2.6 p dng cac biờn phap phũng nga ri ro kinh doanh .60 3.2.7 Mụt sụ biờn phap khac 61 3.3 Mụt sụ kin ngh vi c quan qun lý cp trờn 62 KT LUN 64 v DANH MC VIT TT VL VC TSC TSL NVL CPSX GTGT PX TNH Vn lu ng Vn c nh Ti sn c nh Ti sn lu ng Nguyờn vt liu Chi phớ sn xut Giỏ tr gia tng Phõn xng u t ngn hn vi DANH MC BNG BIU Bng 01: Mt s ch tiờu v tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty Bng 02 : Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Bng 03 : C cu v ngun nm 2012 Bng04 : Kt cu lu ng ca cụng ty nm2012 Bng 05 : C cu bng tin ca cụng ty nm 2012 Bng 06 : Cỏc h s kh nng toỏn nm 2012 Bng 07 : Kt cu cỏc khon phi thu ca cụng ty nm 2012 Bng 08 : Tỡnh hỡnh cụng n nm 2012 Bng 09 : Tỡnh hỡnh thu hi n ca cụng ty nm 2012 Bng 10 : C cu v s bin ng hang tn kho nm 2012 Bng 11 : Phõn tớch hiu qu s dng hng tn kho Bng 12 : Ngun hỡnh thnh lu ng ca cụng ty Bng 13 : Kt cu n ngn hn ca cụng ty nm 2012 Bng 14 : K hoch lu ng nm 2012 Bng 15 : Hiu qu s dng lu ng Bng 16 : Cỏc ch tiờu k hoch nm 2013 n v tớnh:tr LI M U Tớnh cp thit ca ti: Vn lu ng l mt b phn ca sn xut kinh doanh, nú cú vai trũ rt quan trng i vi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, vic t chc qun lý, s dng lu ng cú hiu qu s quyt nh n s tng trng v phỏt trin ca doanh nghip, nht l iu kin nn kinh t th trng hin Doanh nghip s dng lu ng cú hiu qu, iu ny ng ngha vi vic doanh nghip t chc c tt quỏ trỡnh mua sm d tr vt t, sn xut v tiờu th sn phm, phõn b hp lý trờn cỏc giai on luõn chuyn luõn chuyn t loi ny thnh loi khỏc, t hỡnh thỏi ny sang hỡnh thỏi khỏc, rỳt ngn vũng quay ca Do ú, vic ch ng xõy dng, huy ng, s dng lu ng l bin phỏp cn thit nhm nõng cao hiu qu s dng lu ng doanh nghip Nhn thc c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu ca vic s dng lu ng (VL), qua thi gian thc ti Tng cụng ty may 10 c s giỳp ca th cụng nhõn viờn ca cụng ty, v s hng dn tn tỡnh ca PGS TS V Cụng Ty, dng nhng lý lun ó c hc vo thc tin em mnh dn i sõu nghiờn cu n trờn qua lun tt nghip vi ti: Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Tng cụng ty May 10 i tng v mc ớch nghiờn cu: i tng nghiờn cu ti l nghiờn cu v tỡnh s dng lu ng ca cụng ty v hiu qu s dng mt s nm gn õy Mc ớch nghiờn cu nhm phõn tớch ỏnh giỏ tỡnh hỡnh qun lý v s dng lu ng ti Cụng ty T ú rỳt kinh nghim cng nh gii phỏp cho hot ng sn xut kinh doanh nhng nm tip theo Bờn cnh ú, tỡm hiu nhng mt u, nhc im v a gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng Phm vi nghiờn cu Nghiờn cu phm vi ton doanh nghip nm 2010, 2011 v 2012 Phng phỏp nghiờn cu - Phng phỏp thu thp s liu v cỏc ti liu liờn quan ti nghiờn cu, phng phỏp thng kờ, mụ t s liu - Phng phỏp t s, so sỏnh cỏc ch tiờu - Phng phỏp phõn tớch, tng hp s liu, so sỏnh i Kt cu ca lun vn: Ngoi li m u, kt lun v danh mc ti liu tham kho lun c chia thnh chng: Chng 1: Lý lun chung v lu ng v hiu qu s dng lu ng ca doanh nghip Chng 2: Thc trng v lu ng v hiu qu s dng lu ng ti Tng cụng ty May 10 Chng 3: Mt s gii phỏp c bn nhm nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Tng cụng ty May 10 Do iu kin thi gian thc cng nh trỡnh kin thc cũn nhiu hn ch nờn ti nghiờn cu khú trỏnh nhng thiu sút Em xin chõn thnh cm n s hng dn nhit tỡnh ca PGS.TS V Cụng Ty, cng nh s giỳp ca Ban lónh o cựng th cỏn b, nhõn viờn phũng Ti chớnh k toỏn ca Tng cụng ty May 10 Em xin chõn thnh cm n! CHNG LY LUN CHUNG Vấ VễN LU ễNG VA HIấU QU S DNG VễN LU ễNG CUA DOANH NGHIấP 1.1.Vụn lu ụng va nguụn vụn lu ụng doanh nghiờp 1.1.1 Khỏi nim, vai trũ v c trng ca lu ng Khỏi nim: Trong nn kinh t, mi doanh nghip cú th thc hin mt s hoc tt c cỏc cụng on ca quỏ trỡnh u t t sn xut n tiờu th sn phm, dch v trờn th trng nhm mc tiờu ti a hoỏ li nhun tin hnh hot ng sn xut kinh doanh, ngoi sc lao ng, t liu lao ng doanh nghip cn cú i tng lao ng Trong quỏ trỡnh tham gia vo hot ng sn xut kinh doanh, i tng lao ng c biu hin di hỡnh thỏi l ti sn lu ng ca doanh nghip Ti sn lu ng ca doanh nghip gm b phn: ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng - TSL sn xut: gm mt b phn l vt t d tr m bo cho quỏ trỡnh sn xut c liờn tc nh: nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu v mt b phn l nhng sn phm d ang quỏ trỡnh sn xut nh: sn phm d dang, bỏn thnh phm v nhng t liu lao ng khụng tiờu chun l ti sn c nh nh cỏc cụng c, dng c nh - TSL lu thụng: l nhng ti sn lu ng nm quỏ trỡnh lu thụng ca doanh nghip nh: thnh phm kho ch tiờu th, bng tin, toỏn Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, TSL sn xut v TSL lu thụng luụn thay th ch cho nhau, ng khụng ngng nhm m bo cho quỏ trỡnh tỏi sn xut c din liờn tc v thun li m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c din thng xuyờn, liờn tc ũi hi doanh nghip phi cú mt lng ti sn lu ng nht nh Do ú, hỡnh thnh nờn cỏc ti sn lu ng, doanh nghip phi ng mt s tin t nht nh u t vo cỏc ti sn ú S ny c gi l lu ng ca doanh nghip Núi cỏch khỏc: Vn lu ng ca doanh nghip l s ng hỡnh thnh nờn cỏc ti sn lu ng nhm m bo cho quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip c thc hin thng xuyờn, liờn tc Vn lu ng luõn chuyn ton b giỏ tr mt ln v c thu hi ton b, hon thnh mt vũng luõn chuyn kt thỳc mt chu k kinh doanh Vai trũ VL Vn lu ng l iu kin vt cht khụng th thiu c ca quỏ trỡnh tỏi sn xut Mun cho quỏ trỡnh tỏi sn xut c liờn tc, doanh nghip phi cú tin u t vo cỏc hỡnh thỏi khỏc ca lu ng, khin cho cỏc hỡnh thỏi cú c mc tn ti hp lý v ng b vi Nh vy s to iu kin cho chuyn húa hỡnh thỏi ca quỏ trỡnh luõn chuyn c thun li, gúp phn tng tc luõn chuyn lu ng, tng hiu sut s dng lu ng v ngc li tin hnh sn xut kinh doanh, ngoi ti sn c nh nh mỏy múc, thit b, nh xng doanh nghip phi b mt lng tin nht nh mua sm hng húa, nguyờn vt liu phc v cho quỏ trỡnh sn xut Nh vy lu ng l iu kin u tiờn doanh nghip i vo hot ng hay núi cỏch khỏc lu ng l iu kin tiờn quyt ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Vn lu ng cũn l cụng c phn ỏnh, ỏnh giỏ quỏ trỡnh ng ca vt t Trong doanh nghip s ng ca phn ỏnh s ng ca vt t S lu ng nhiu hay ớt l phn ỏnh s lng vt t, hng húa d tr s dng cỏc khõu nhiu hay ớt Vn lu ng luõn chuyn nhanh hay chm cũn phn ỏnh s lng vt t s dng tit kim hay khụng Thi gian nm khõu sn xut v lu thụng cú hp lý hay khụng hp lý Bi vy, thụng qua tỡnh hỡnh luõn chuyn lu ng cú th kim tra, ỏnh giỏ mt cỏch kp thi i vi cỏc mt mua sm, d tr, sn xut v tiờu th sn phm dch v ca doanh nghip 50 ng thụng qua vai trũ iu hnh ca hi ng qun tr v cỏc giỏm c iu hnh cỏc cụng ty Nhm c th húa v thc hin cỏc mc tiờu tng quỏt, cụng ty ó xõy dng mt s ch tiờu k hoch ca mỡnh nm 2013 qua bng 16 nh sau: Bng 16 : Cỏc ch tiờu k hoch nm 2013 c th húa hn na nhm thc hin cú hiu qu cỏc mc tiờu ra, Tng cụng ty May 10 ó mt s nhim v ch yu thi gian ti: Cụng tỏc k hoach th trng; xut nhp khu: - Tip tc theo dừi din bin ca th trng, tnh tỏo, s lý mm vi khỏch hng, linh hot b trớ k hoch sn xut cho cỏc n v, phũng k hoch th trng, kinh doanh XNK, lm vic tớch cc vi khỏch hng JENSMART b sung hng cho may v may - Hng thỏng, phũng k hoch th trng phi giao k hoch sn xut cho phũng kinh doanh tng hp, ng thi theo dừi tỡnh hỡnh thc hin, nu khụng hon thnh ch tiờu giao s cng tip vo k hoch thỏng sau ng thi ch ng tỡm ngun hng b trớ thay th kp thi Cụng tỏc k thut sn xut - Tip tc hon thin phũng mu, sm ban hnh quy ch phi hp gia phũng mu ca cụng ty vi cỏc nh thit k v b phn may mu, sm ban hnh hng dn cụng ngh, ky thut trin khai thng nht ton h thng i vi nhng hng t qun - nh biờn li lao ng, tin ti khoỏn sn phm v quy tin lng cho b phn may mu ti phũng ky thut - Nhanh chúng trin khai dõy chuyn cm ti phõn xng may s mi, trc mt lp t thờm dõy chuyn sn xut ỏo jacket ti May HNG H Cụng tỏc kinh doanh tụng hp - Tỡnh hỡnh th trng xut khu cú nhiu khú khn, vỡ vy phi tng cng bỏn l, sn xut cỏc n hng ng phc v phi ch ng cú phng ỏn t hng sn xut ti cỏc n v bự p li s thiu ht ca xut khu - Nm 2013, cụng ty khụng m thờm ca hng bỏn l m trung vo cng c h thng bỏn l hin cú cho cú hiu qu nht 51 Cụng tỏc õu t Soỏt xet, cõn i cỏc thit b hin cú theo chiu hng chuyờn mụn húa nhm s dng ti a cụng sut thit b, u t cú chiu sõu cỏc thit b hin i, thit b chuyờn dựng nhm nõng cao nng sut lao ng, m bo cht lng sn phm Cụng tỏc ti chớnh - Xõy dng quy ch ti chớnh phự hp vi mụ hỡnh cụng ty c phn - Tn dng tt mi ngun lc ti chớnh hin cú phc v cho sn xut kinh doanh cng nh u t ti chớnh ngn hn v di hn, gim chi phớ lói vay ngõn hng ti cụng ty v cỏc n v liờn doanh - Tip tc soỏt xet cỏc khon chi phớ ton cụng ty, hon chnh nh mc khoỏn chi phớ, khoỏn tin lng v khoỏn li nhun - Tip tc gii quyt tn ti v vn, ti chớnh, vt t, hng húa, x lý cụng n khú ũi Cụng tỏc tụ chc lao ng tiờn lng - Tin hnh luõn chuyn cỏn b o to, bi dng cỏn b qun lý tng lai cho cụng ty, tng bc nõng cao cht lng quy hoch cỏn b - Trin khai tham gia bo him tht nghip cho ngi lao ng 3.2 Mt s gii phỏp xut nhm gúp phn nõng cao hiu qu s dng lu ng ti tng cty may 10 3.2.1.Hon thin vic xỏc nh nhu cu lu ng cho k k tip qun lý, s dng lu ng cú hiu qu, cụng vic u tiờn, quan trng l xỏc nh nhu cu lu ng mt cỏch khoa hc v ỳng n ú l lng lu ng ti u va m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c thc hin liờn tc, hiu qu, va giỳp cho cụng tỏc s dng lu ng c ch ng, hp lý, tit kim Cn c vo iu kin thc t cho thy cụng ty cha thc s cú c s ch ng cụng tỏc t chc lu ng xỏc nh nhu cu lu ng cho nm k tip, da vo tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty, cú th ỏp dng phng phỏp t l phn trm trờn doanh thu Phng phỏp ny va cho kt qu cú tin cy cú th chp nhn c, va phự hp vi iu kin cụng tỏc t chc k toỏn ca cụng ty 52 Cú th xỏc nh nhu cu lu ng ca cụng ty nm 2013 theo cỏc ch tiờu ó bit ca nm 2012 nh sau: n v tớnh : tr TAI SN S d bq A Ti sn ngn hn Tin v cỏc khon tng ng tin Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn NGUN VễN 429,361 A N phi tr 564,244 103,619 I N ngn hn 409,140 2,120 Vay ngn hn Cỏc khon phi thu 152,246 Phi tr ngi bỏn Hng tn kho 157,504 Ngi mua tr tin trc Ti sn ngn hn khỏc 13,869 B Ti sn di hn S d bq 101,479 115,706 9,903 Thu v cỏc khon phi np 2,566 Nh nc 279,155 Phi tr cụng nhõn viờn 127,067 Phi tr phi np khỏc 52,416 II N di hn B Vn ch s hu 155,083 72,116,917 (Ngun: trớch bng cõn i k toỏn ti ngy 31/12/2012) Doanh thu thun ca nm 2012 l 1,848,912 tr., t ú ta cú t l phn trm ca cỏc khon mc cú quan h trc tip vi doanh thu nh sau: TAI SN % NGUN VễN % Cỏc khon phi thu 8.23 Phi tr ngi bỏn 6.26 Hng tn kho 8.52 Ngi mua tr tin trc 0.54 Thu v cỏc khon phi np Nh nc 0.14 Phi tr cụng nhõn viờn 6.87 Cng 16.75 Cng 13.81 53 Bng trờn cho thy, c ng doanh thu thun tng lờn, cụng ty cn 0.1675 lu ng b sung vo phn ti sn lu ng Vi ng doanh thu thun tng lờn ú, cụng ty chim dng c mt khon l 0.1381 Nh vy, vi mi ng doanh thu thun tng lờn, cụng ty thc cht cn b sung s lu ng l:0.1675 0.1381 = 0.0294 (ng) Doanh thu thun d kin cho nm 2013 l 2,220,000 tr. nờn nhu cu lu ng cn b sung cho nm 2013 l :(2,220,000 1,848,912) x 0.0294 = 10,910 (tr.) Nh vy, d kin nhu cu lu ng bỡnh quõn nm 2013 l: 10,910 + 429,361 = 440,271 (tr.) S chớnh xỏc ca phng phỏp ny ph thuc vo cụng tỏc d oỏn doanh thu ca cụng ty nm k hoch Do vy, nú ũi hi phi cú s u t cụng sc ca nhiu b phn cú liờn quan nh phũng k hoch th trng, phũng ky thut cú th t c kt qu sỏt vi thc t 3.2.2 Tng ngun ti tr cho nhu cu lu ng Sau xỏc nh c nhu cu lu ng cn thit cho nm k hoch, cụng ty cn tớnh ti ngun ti tr cho nhu cu ny Hin nay, h s n ca cụng ty l tng i cao (79.63%) m phn ln l vay ngn hn Do vy, theo em m bo an ton ti chớnh cụng ty khụng nờn tip tc vay n m nờn cõn nhc vic chuyn dch c cu Trong tng lai, vic phỏt trin theo chiu sõu ca cụng ty l rt cn thit, mun vy phi u t nhiu hn na vo ti sn di hn Cỏch th hai cụng ty cú th s dng ỏp ng cho nhu cu lu ng nm ti l phỏt hnh thờm c phiu, tng ch s hu, t ú lm gim h s n v tng thờm mc vng chc v ti chớnh, trờn c s ú cng lm tng thờm kh nng vay v mc tớn nhim cho cụng ty Mt khỏc, s tng lờn ca ngun ch giỳp cụng ty ch ng s dng linh hot kinh doanh m khụng phi lo gỏnh nng n nn nh s dng n vay 54 Ngoi ra, ỏp ng cho nhu cu lu ng nm ti cụng ty cng cú th s dng mt s ngun khỏc nh li nhun gi li tỏi u t, tng cỏc khon tớn dng thng mi nh thuyt phc ngi mua tr tin trc hay mua chu ca ngi bỏn nhiu hn Vic lp k hoch huy ng v s dng nht thit phi da vo s phõn tớch, tớnh toỏn cỏc ch tiờu ti chớnh ca k trc lm c s, cựng vi nhng d nh v hot ng kinh doanh ca cụng ty k k hoch v nhng d kin v s bin ng ca th trng K hoch huy ng v s dng lu ng l mt b phn quan trng ca k hoch hot ng sn xut kinh doanh cng nh cỏc k hoch khỏc Do ú, cụng tỏc ny phi c lp sỏt ỳng, ton din v ng b lm c s ỏng tin cy cho vic t chc, nõng cao hiu qu s dng lu ng 3.2.3 Tng cng cụng tỏc qun lý n phi thu Trong thi gian quan, cỏc khon n phi thu chim t trng ln nht tng lu ng, ú nú ó l gim hiu qu s dng ca cụng ty Thờm vo ú, vic vũng quay cỏc khon phi thu gim nhiu v cui nm cựng vi s xut hin ca cỏc khon n khú ũi l mt du hiu cnh bỏo v tỡnh trng qun lý cỏc khon n phi thu ca cụng ty m bo s n nh, lnh mnh v t ch v mt ti chớnh, y nhanh tc luõn chuyn lu ng t ú gúp phn s dng tit kim cú hiu qu, cụng ty cn cú chớnh sỏch tớn dng hp lý hn Cỏc bin phỏp sau õy cú th c ỏp dng: - Trc ký hp ng tiờu th cụng ty phi tỡm hiu ky lng tng i tng khỏch hng, ỏnh giỏ kh nng ti chớnh ca h, khụng th vỡ mc tiờu doanh thu m quờn i yu t an ton cn thit la chn bn hng c bit phn ln khỏch hng ca Tng cụng ty May 10 l cỏc cụng ty nc ngoi nờn vic ụn c thu hi n khụng th thc hin thng xuyờn Hn na, cn cú s can thip ca phỏp lut thỡ vic kin tng cng rt tn kem v khú khn 55 - Khi ký kt hp ng, cụng ty cn phi thit k cỏc iu khon kớn k v thun tin cho vic thu hi n sau ny Mt s iu khon cú th c ỏp dng nh gii hn giỏ tr tớn dng, yờu cu t cc tin, tm ng hay tr trc mt phn giỏ tr n hng, cỏc qui nh pht hp ng tht nng i vi nhng khỏch hng vi phm thi hn toỏn Ngoi ra, cụng ty nờn la chn phng thc toỏn bng LC, õy l hỡnh thc toỏn yờu cu khỏ nghiờm ngt vic yờu cu bờn cú ngha v phi tr n iu ny s giỳp cụng ty trỏnh c ri ro t nhng khỏch hng cú ý nh trn n Hn na cụng ty cú th em LC n ngõn hng cm c cú nhu cu phỏt sinh cn dựng n tin - S dng chit khu bỏn hng, gim giỏ hng bỏn, thc hin hi khu tin hng nhm khuyn khớch khỏch hng mua vi lng ln, toỏn sm T l chit khu ú phi iu chnh cho cao hn lói sut i vay ca ngõn hng nhng li thp hn lói sut cho vay cựng thi im, v vi nhng i tng khỏc thỡ cú th ỏp dng cỏc mc chit khu khỏc nhau, chng hn: + i vi khỏch hng ln, cú uy tớn, khỏch hng truyn thng cụng ty nờn hi khu mt phn tin hng cho h tớnh theo mt t l chit khu nht nh trờn tng s tin hng m h ó mua v toỏn cho cụng ty + i vi cỏc khỏch hng mi thỡ cụng ty phi tỡm hiu vic tuõn th toỏn thụng qua cỏc c quan khỏc ó cú giao dch vi h ỏp dng mc chit khu hp lý Khi thc hnh chớnh sỏch bỏn chu, tựy tỡnh hỡnh c th m cụng ty cú th thng lng nhm gim bt tin tr chm cng nh thi gian tr chm mc chp nhn c m khụng lm phng hi n quyt nh ca i tỏc - Cụng ty cn cú bin phỏp kim soỏt cht ch n phi thu v cú cỏc bin phỏp thu hi n hiu qu hn : + i vi cỏc khon n hn v n hn: m s chi tit theo tng khon n phi thu theo tng i tng tin theo dừi v ụn c khỏch hng tr tin n hn 56 + i vi cỏc khon n quỏ hn, n khú ũi: trc ht cụng ty cn phõn tớch, tỡm hiu nguyờn nhõn chm toỏn t phớa khỏch hng, xet xem s chm tr ú xut phỏt t nguyờn nhõn khỏch quan hay t ý thc ca khỏch hng Cn c vo ú cụng ty cú th a bin phỏp thớch hp nh gia hn n, xúa n, hay kin tũa ỏn kinh t Mt bin phỏp hu hiu na trỏnh cho vic sn xut kinh doanh gp khú khn thiu khỏch hng trn n hoc khụng cũn kh nng tr n l lp d phũng phi thu khú ũi Trong nhng nm qua, cụng ty cha lp quy ny Mc dự ó rt cn trng vic la chn khỏch hng cng nh thit k cỏc iu khon hp ng cht ch nhng nn kinh t th trng, cỏc yu t ri ro luụn tn ti v khú cú th lng trc c Vic mt kh nng toỏn ca bn hng cú th gõy nhng bin ng nh hng xu n tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty Lỳc ny, vic s dng khon d phũng l rt cn thit Cựng vi vic ụn c thu hi cỏc khon phi thu, cụng ty phi cú nhng phng ỏn thớch hp tr cỏc khon n vay hay chim dng ca khỏch hng v nh cung cp Nm 2012, cụng ty ó chim dng c mt lng khỏ ln t tớn dng ca nh cung cp, iu ú cho phep cụng ty ỏp ng c nhu cu cho sn xut kinh doanh, ng thi khụng gõy cng thng v mt ti chớnh Tuy nhiờn, nu cụng ty quỏ lm dng khon i chim dng ny m khụng cú phng ỏn tr n thớch hp thỡ s lm mt uy tớn i vi bn hng thm ri vo tỡnh trng v n Do ú, vic chp hnh tt k lut toỏn l iu ht sc quan trng, giỳp cụng ty phỏt trin bn vng v n nh lm c iu ny cụng ty cn xõy dng phng ỏn tr n v ỳng hn Nu cú nhng khon n n hn m cha cú iu kin toỏn thỡ cụng ty phi xin gia hn n v tỡm bin phỏp trang tri Cú nh vy cụng ty mi gi vng c uy tớn ca mỡnh ng thi trỡ cỏc mi quan h lõu di vi cỏc i tỏc 57 Nu thc hin tt cỏc gii phỏp ny thỡ k thu tin bỡnh quõn ca cụng ty s rỳt ngn li, y nhanh tc luõn chuyn lu ng t ú, vic s dng s t hiu qu cao hn 3.2.4 Tng cng cụng tỏc qun lý v s dng hng tn kho Nm 2012, tc luõn chuyn lu ng ca cụng ty tng lờn cựng vi s vũng quay hng tn kho nm qua u tng lờn Nh ó phõn tớch trờn, tc chu chuyn hng tn kho nm qua tng lờn c bn l nguyờn vt liu tn kho gim iu ú cho thy vic d tr nguyờn vt liu ó c ci thin Cụng ty tip tc phỏt huy v ỏp dng mt s bin phỏp sau nõng cao hiu qu qun lý v s dng hng tn kho, nht l nguyờn vt liu - m bo nguyờn vt liu ca cụng ty c s dng tit kim hp lý, trc ht cụng ty cn xõy dng nh mc tiờu hao nguyờn ph liu v c gng gim c nh mc ny m khụng lm thay i cht lng sn phm ng thi, cn c vo k hoch sn xut d tr nguyờn vt liu hp lý, cho va m bo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, va khụng gõy ng cho d tr - Cụng ty cú thun li gia cụng hng xut khu i tỏc giao cho cụng ty nguyờn vt liu theo nh mc ó c tớnh toỏn thng nht cụng ty sn xut sn phm Tuy nhiờn, xu hng v lõu di ca cụng ty l dn chuyn sang sn xut hng FOB v hng bỏn ni a, ú cụng ty cn ch ng tỡm ngun nguyờn vt liu phc v cho sn xut + i vi nguyờn vt liu ngoi nhp, cụng ty cn cú k hoch thu mua, d tr hp lý v s lng, cht liu, chng loi, ,khụng nờn d tr quỏ nhiu nhng cng phi tớnh toỏn khụng phi t hng quỏ nhiu ln vỡ thi hn giao hng cú th keo di vỡ yu t a lý Ngoi ra, cụng ty cn liờn h vi nhiu ngun cung cp, thng xuyờn theo dừi, nm bt cỏc thụng tin v th trng u vo cú th la chn nh cung cp ỏp ng c yờu cu ca cụng ty v cht lng, chng loi vi giỏ c phi chng 58 + Bờn cnh ú, cụng ty cng cn phi tỡm kim ngun nguyờn liu nc, tỡm kim nhng hp ng xut khu trc tip s dng ngun nguyờn liu ni a gim c chi phớ chuyn, thu nhp khu cng nh giỏ c u vo, qua ú gim c giỏ v tng li nhun Ngun nguyờn liu ny khụng b cn tr bi yu t a lý v cỏc phng thc toỏn nghiờm ngt giao dch quc t, vỡ vy cụng ty nờn t hng lm nhiu vi s lng nh, khụng nờn d tr quỏ nhiu gõy ng vt t khụng cn thit 3.2.5 y mnh hot ng marketing Hin nay,Tng cụng ty May 10 ang phi i mtvi s cnh tranh khc lit t cỏc cụng ty may nc v trờn th gii cú th khng nh c v th ca mỡnh cuc cnh tranh ny, cụng ty cn cú mt gii phỏp Marketing ng b, mnh m hn nhm qung bỏ hỡnh nh ca cụng ty, thỳc y tiờu th sn phm 3.2.5.1 Chớnh sỏch sn phm Chớnh sỏch sn phm l trng tõm ca cụng tỏc marketing, l cỏc bin phỏp ct lừi nhm tng sn lng tiờu th, tng doanh thu t ú nõng cao hiu qu s dng lu ng.Do ú, t nm ti l cụng ty phi nõng cao c sc cnh tranh ca sn phm trờn th trng c v cht lng, mu mó, chng loi gii quyt ny mt s bin phỏp sau cú th l gii phỏp: - Vic xõy dng i ng thit k nng ng sỏng to tng cng mu mó sn phm cn phi c coi trng Cụng ty khụng ch sn xut theo cỏc mu mó khỏch hng giao hoc i theo nhng mụ tớp ó quỏ quen thuc, cụng ty cn phi xõy dng hỡnh nh ca mỡnh mi m hn mang m phong cỏch May 10, phỏt trin thng hiu nh l mt chớnh sỏch qung cỏo ca cụng ty Do vy, vic i phũng thit k cú l l bc u chớnh sỏch sn phm ca cụng ty nhm to bc chuyn bin mi sn phm ca cụng ty 59 Kim tra nghiờm ngt cht lng nguyờn ph liu trc a - vo sn xut vỡ iu ú nh hng rt ln ti cht lng sn phm sau ny.Tng Cụng ty May 10 sn xut, gia cụng rt nhiu loi sn phm, ng vi mi loi sn phm ú l cỏc loi nguyờn vt liu khỏc Cụng ty cn phõn loi nguyờn vt liu v m bo mt h thng kho thớch hp vi tng loi bo qun nguyờn vt liu c tt Cn qun lý cht ch khõu kim tra cht lng thnh phm cng - nh khõu bo qun m bo kim tra nghiờm ngt cht lng sn phm cụng ty cn u t mua sm cỏc phng tin ky thut hin i phc v cho khõu KCS 3.2.5.2 Chớnh sỏch giỏ c Thc t cho thy hng dt may Vit Nam núi chung ang b hng Trung Quc vi giỏ r chốn ep iu ny cú th gi ý cho cụng ty chuyn mt s sn phm sang cỏc sn phm giỏ r hn phự hp vi yờu cu n mc thay i nhanh, khụng cn cht liu quỏ bn ca b phn bỡnh dõn chim a s ng thi, cụng ty cng nờn trỡ cỏc sn phm trung v cao cp hin ang cú th mnh nhm chinh phc nhng ngi thuc tng lp trung lu ang cú xu hng tng mnh thi gian gn õy Mt bin phỏp na cụng ty nờn ỏp dng l s dng chớnh sỏch phõn bit giỏ Sau Vit Nam gia nhp sõu vo WTO, iu kin cỏc doanh nghip rng th trng, c bit l th trng nc ngoi l vụ cựng rng m nhanh chúng chim lnh c cỏc th trng ny, ban u cụng ty nờn tung sn phm vi giỏ r, chp nhn gim bt li nhun trc mt ly c nim tin ca ngi tiờu dựng Sau ó c th trng chp nhn thỡ cú th nõng dn giỏ lờn thu c li nhun cao hn, ng thi khng nh v th ca cụng ty 3.2.5.3 Chớnh sỏch bỏn hng v tiờu th sn phm Ngy nay, khụng mt doanh nghip sn xut kinh doanh no cú th ph nhn vai trũ ca cỏc hot ng h tr bỏn hng v tiờu th sn phm s dng 60 tt cỏc bin phỏp ny s giỳp cụng ty m rng th trng tiờu th sn phm, thu hỳt s quan tõm ca khỏch hng i vi sn phm i vi mt doanh nghip kinh doanh cỏc sn phm dt may, l mt hng liờn tc i mi nh Tng cụng ty May 10 thỡ vic xỳc tin bỏn hng cng cú vai trũ quan trng Bi nu sn phm khụng c tiờu th nhanh chúng thỡ rt d b li mt v mt giỏ Trong thi gian ti, cụng ty cn tip tc y mnh cỏc hot ng xỳc tin bỏn hng c th trng nc v quc t Trong tỡnh hỡnh hin nay, i vi cỏc cụng ty may mc xut khu, bờn cnh vic cnh tranh v cht lng v giỏ c thỡ thi gian cho hng cng rt quan trng giỳp cụng ty cú th nõng cao v th ca mỡnh Do ú, cụng ty cn nghiờn cu, tỡm hiu th trng tung sn phm vo ỳng thi im nhanh chúng chim lnh th trng ng thi kim c li nhun cao Nu chm chõn thỡ rt khú len chõn vo th trng ú hay hng húa ca cụng ty b li thi Hn na, cỏc hp ng xut khu hin ũi hi phi thc hin ỳng hn, nu khụng s va tn chi phớ liờn quan, va cú th b pht hp ng rt nng v iu t hi hn na l cụng ty cú th mt i bn hng v uy tớn kinh doanh b gim sỳt 3.2.6 p dng cỏc bin phỏp phũng nga ri ro kinh doanh Nn kinh t th trng luụn tim n nhng ri ro bt thng nh: lm phỏt, khng hong kinh t, bin ng t giỏ, thay i v c ch chớnh sỏch Do ú, kp thi i phú vi nhng bin ng ú, cụng ty cn thc hin cỏc bin phỏp phũng nga ri ro: - Lp quy d phũng ti chớnh, mua bo him cho hng húa b hao ht thỡ ó cú ngun bự p, ri ro xy s c bi thng, t ú hn ch nh hng ca ri ro Vic tham gia bo him s to mt ch da vng chc v kinh t, giỳp cụng ty cú iu kin liờn kt v ti chớnh chng cú hiu qu cỏc ri ro, tn tht bt ng xy m khụng nh hng nhiu n lu ng cn thit quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 61 - nh k tin hnh kim kờ ỏnh giỏ li s vt t hng húa, bng tin, toỏn Xỏc nh s lu ng hin cú ca cụng ty theo giỏ tr hin ti Trờn c s kim kờ ỏnh giỏ lng vt t hng húa v i chiu vi s sỏch k toỏn iu chnh cho hp lý Nhng vt t hng húa tn ng lõu ngy khụng s dng c kem, mt phm cht hoc khụng phự hp vi nhu cu sn xut, phi chỳ trng gii quyt, phn chờnh lch thiu ht phi kp thi bự li - bo ton lu ng iu kin lm phỏt, phõn phi li nhun cho cỏc mc ớch tớch ly v tiờu dựng, cụng ty phi dnh li mt phn bự p s hao ht lm phỏt v trt giỏ Cú nh vy mi m bo giỏ tr hin ti ca 3.2.7 Mt s bin phỏp khỏc Ngoi cỏc bin phỏp nờu trờn, cụng ty cú th ỏp dng mt s bin phỏp khỏc nhm nõng cao hiu qu kinh doanh núi chung v lu ng núi riờng, nõng cao v th ca mỡnh khuụn kh lut nh v lnh vc nghnh ngh m cụng ty ang hot ng - Tp trung mi ngun lc cho u t phỏt trin v tng kh nng cnh tranh y mnh sn xut kinh doanh v xut khu Trong tỡnh hỡnh mi cn tnh tỏo kinh doanh m bo tng trng nhng trỏnh c ri ro - y mnh phỏt trin Khoa hc ky thut, chuyn mụ hỡnh sn xut hin ti sang mụ hỡnh sn xut chuyờn cm ti Cụng ty, tng cng qun lý lao ng, tip tc gim gi lm, xem vic ci tin cụng ngh v dõy chuyn sn xut nh mt khõu then cht vic tng nng sut v phỏt trin sn xut vi phng chõm chim lnh th trng bng uy tớn v chin thng bng cht lng - o to v phỏt trin ngun nhõn lc l ũn by cho chin lc phỏt trin chung ca cụng ty Vic nõng cao trỡnh i ng cỏn b cụng nhõn viờn cng nh thu hỳt, gi chõn i ng cụng nhõn cú tay ngh l ht sc quan trng, c bit bi cnh lc lng lao ng ang tha lng, thiu cht nh hin Do vy cụng ty cn m cỏc lp o to ti chớnh cho cỏc cỏn b qun lý, bi dng, khuyn khớch sỏng to ca i ng cỏn b ky thut 62 song song vi vic cú nhng rng buc mnh hn na vi cụng nhõn viờn cú c s vng chc cho vic gi chõn cỏc lao ng cú tay ngh cao - y mnh cụng tỏc tit kim nguyờn, nhiờn, ph liu, nng lng v tit kim tiờu dựng Phn u nm 2013, tit kim chi phớ t 10-15% Qun lý ti chớnh tt v tnh tỏo trc nhng din bin ca th trng ti chớnh-tin t - Ci tin thit b sn xut, hin i húa mỏy múc, xõy dng mi nh xng.Nõng cao trỡnh cụng nhõn sn xut,trỡnh qun lý 3.3 Mt s kin ngh vi c quan qun lý cp trờn Doanh nghip l mt thc th nn kinh t phi hot ng theo phỏp lut ca Nh nc, ú hiu qu t chc s dng VL ca cụng ty khụng ch ph thuc vo cht lng cụng tỏc ca cụng ty m cũn chu nh hng bi chớnh sỏch v mụ ca Nh nc Bi vy, ngoi nhng bin phỏp i vi cụng ty, Nh nc cng cn cú nhng bin phỏp h tr giỳp cụng ty t chc v s dng VL mt cỏch hiu qu Xut phỏt t thc t ca Tng cụng ty May 10 em xin a mt s kin ngh sau i vi Nh nc: - Th nht, nh ta ó bit, nhim v ch yu ca Tng cụng ty May 10 l sn xut hng may mc xut khu l ch yu, tiờu th ni a ch chim khong 5% v li nhun mang li ch yu t hot ng gia cụng xut khu v xut khu trc tip vỡ vy, th tc hnh chớnh, cỏch thc qun lý hot ng xut khu cú nh hng rt ln n kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Cn cú nhng th tc n gin, mụi trng phỏp lý thụng thoỏng to iu kin thun li cho cỏc n v kinh doanh xut nhp khu núi riờng v nn kinh t núi chung phỏt trin - Th hai, Nh nc cn sa i hon thin cỏc chớnh sỏch h tr vn, huy ng cho cỏc doanh nghip xut khu Cỏc doanh nghip sn xut cú hot ng xut khu hin a s cú nhu cu i mi cụng ngh v cú lng ln thỡ cú sc cnh tranh trờn th trng th gii Tuy nhiờn, thc t cho thy hu ht cỏc doanh nghip ny u thiu Chớnh vỡ vy Nh nc cn cú chớnh sỏch h tr cho cỏc doanh nghip giy xut khu vi 63 lói xut u ói hn Thờm vo ú cng cn n s linh hot hn hot ng cho vay ca t chc ti chớnh - Th ba, n nh mụi trng kinh t v mụ, kim ch lm phỏp mc thp ng thi to mụi trng kinh doanh thun li cho cỏc doanh nghip, xõy dng mt h thng lut hon chnh, ng b khuyn khớch doanh nghip cnh tranh lnh mnh Cn chn ng tỡnh trng xỏo trn mt bng giỏ gia cụng v s cnh chp gia cỏc doanh nghip may mc hin Do cỏc doanh nghip ny mun gii quyt cụng n vic lm cho cụng nhõn nờn sn sng ký nhng hp ng vi giỏ thp, nm c im ny cỏc khỏch hng nc ngoi tranh th ep giỏ gõy thit hi ln cho ngnh may mc nc ta Vỡ vy, Nh nc cn cú nhng bin phỏp gii quyt trit tỡnh trng trờn trỏnh nhng thit hi khụng ỏng cú cho doanh nghip Vit Nam - Th t, Nh nc nờn ỏp dng mt ch t giỏ hi oỏi linh hot khuyt khớch xut khu Trong iu kin hi nhp vi nn kinh t th gii thỡ t giỏ hi oỏi l mt cụng c ti chớnh v mụ cú vai trũ ngy cng quan trng i vi hot ng xut khu núi riờng v hot ng kinh t i ngoi núi chung Do ú, cn xỏc lp v trỡ mt t giỏ hi oỏi linh hot phự hp d trờn sc mua ca ng Vit Nam vi cỏc ngoi t mnh Thờm vo ú, cn phi gim ti mc thp nht tỏc ng tiờu cc ca th trng ti chớnh quc t v s tn thng vi nn kinh t thụng qua cỏc kờnh t giỏ, s ng ca cỏc ngun ngoi t v vn, h tr hp lý cho cỏc mc tiờu khuyn khớch xut khu v kim soỏt nhp khu Túm lai: cú rt nhiu gii phỏp ti chớnh cng nh cỏc gii phỏp khỏc cú th s dng nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Tng cụng ty May 10 Tuy nhiờn, t c hiu qu nh mong mun,vic ỏp dng cỏc gii phỏp trờn cn c tớnh toỏn mt cỏch c th cn c vo k hoch sn xut kinh doanh cng nh k hoch ti chớnh tng th ca cụng ty thi gian ti ng thi, quỏ trỡnh ỏp dng cỏc bin phỏp, cụng ty cn cn c vo bin ng khỏc khau ca th trng v ngoi nc cú s kt hp nhiu bin phỏp v iu chnh linh hot t c hiu qu ti u 64 KT LUN Qua nhng phõn tớch trờn chỳng ta cú th khng nh li mt iu l phm trự kinh t hng húa, l mt yu t quan trng quyt nh sn xut lu thụng hng húa Vic nõng cao hiu qu s dng lu ng l cú ý ngha thc tin v tm quan trng hng u vi cỏc nh qun tr ti chớnh doanh nghip t c hiu qu qun lý v s dng lu ng l ht sc khú khn, nht l iu kin nn kinh t nc ta cũn nhiu nhõn t mi hỡnh thnh, cha hon thin v cỏc doanh nghip luụn phi tỡm cỏch thớch ng Hn 50 nm xõy dng v phỏt trin,Tng cụng ty May 10 ú t c nhng bc tin ỏng k sn xut kinh doanh Cựng vi quy mụ ngy cng c m rng, doanh thu v li nhun ca cụng ty nhng nm qua khụng ngng tng lờn, i sng cụng nhõn viờn ngy cng n nh, gúp phn tng ngun thu cho ngõn sỏch nh nc v kim ngch xut khu Song song vi quỏ trỡnh ú, hiu qu s dng lu ng ca cụng ty cng ngy cng nõng cao, úng vai trũ quan trng s phỏt trin i lờn ca cụng ty Tuy nhiờn, cụng tỏc qun lý v s dng lu ng ca cụng ty cng cũn mt s tn ti cn c khc phc Qua quỏ trỡnh thc ti Tng cụng ty May 10, kt hp vi nhng kin thc ó c hc, em ó i sõu phõn tớch thc trng tỡnh hỡnh qun lý v s dng lu ng ca cụng ty Do nhng hn ch nht nh v kin thc thc tin v thi gian thc nờn lun khụng th trỏnh c nhng thiu sút, cỏc gii phỏp a cú l cũn nng tớnh lý thuyt Tuy nhiờn, ú l nhng quan im ca cỏ nhõn em sau nhng n lc tỡm hiu v nghiờn cu Em xin chõn thnh cm n s giỳp tn tỡnh ca PGS.TS V Cụng Ty, cỏc thy cụ giỏo Hc Vin Ti Chớnh, Ban lónh o cựng th cỏn b, nhõn viờn phũng Ti chớnh-k toỏn ca Tng cụng ty May 10 ó to iu kin, giỳp em hon thnh lun ny / Ha Nụi, 28 thang nm 2013 Sinh viờn thc hiờn Thch Xuõn Lng [...]... biện pháp quản lý thích hợp, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ trong doanh nghiệp 17 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10 2.1 .Tổng quan về Tổng công ty May 10 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty: TỔNG CÔNG MAY 10 – CÔNG TY CỔ PHẦN Tên giao dịch: GARMENT 10 CORPORATION – JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: GARCO10 JSC Mã số doanh nghiệp: 0100 101308... sử dụng của các yếu tố cần thiết cho quá trình kinh doanh để nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ 9 Ta có mô hình vốn: (2) Tài sản lưu động (1) Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Nguồn vốn Tt thường Tài sản cố định Vốn chủ sở hữu xuyên Trong đó: (1): Nguồn vốn lưu động thường xuyên (2): Nguồn vốn lưu động tạm thời 1.2 Hiệu quả sử dụng VLĐ 1.2.1 Khái niệm Hiệu quả sử dụng vốn lưu động là hiệu quả thu được... tiêu thụ được thì hiệu quả sử dụng đồng vốn cũng không cao Hiệu quả sử dụng vốn lưu động là hiệu quả thu được khi đầu tư thêm vốn lưu động một cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh số tiêu thụ với yêu cầu đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn hơn tốc độ tăng vốn lưu động Tóm lại, cho dù có nhiều cách tiếp cận khác nhau, song khi nói đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động chúng ta phải... (sau thuế) Chỉ tiêu này càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng VLĐ càng cao và ngược lại Lợi nhuận trước (sau) thuế Hệ số sinh lời vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân 1.2.3 Các nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng VLĐ Nhân tô khách quan: Đây là tổng hợp những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ nói riêng của doanh... được do đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động qua các giai đoạn của quá trình sản xuất Tốc độ này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng lớn và ngược lại Hiệu quả sử dụng vốn lưu động là hiệu quả đem lại cao nhất khi mà số vốn lưu động cần cho một đồng luân chuyển là ít nhất Quan niệm này thiên về chiều hướng càng tiết kiệm được bao nhiêu vốn lưu động cho một đồng luân chuyển thì càng... toàn diện hơn và không thể tách rời nó với một chu kỳ sản xuất kinh doanh hợp lý, một định 10 mức sử dụng đầu vào hợp lý, công tác tổ chức quản lý sản xuất, tiêu thụ và thu hồi công nợ chặt chẽ Do vậy cần thiết phải đề cập tới các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn lưu động 1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, hiệu suất sử dụng VLĐ 1.2.2.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vôn lưu động Hàng... trương của Đảng và Nhà nước cũng như tình hình nội tại của công ty, Công ty May 10 được chuyển đổi thành Tổng Công ty May 10 – Công ty cổ phần theo quyết định số : 105 /QĐ- 19 BCN kí ngày 1/5/2004 của Bộ Công Nghiệp Công ty đã được Nhà Nước Việt Nam tặng những phần thưởng cao quý như : • • Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân (năm 2005) Anh hùng lao động Và nhiều Huân chương các loại khác Công ty cũng đã... pháp huy động được những nguồn vốn có chi phí thấp và tổ chức sử dụng những nguồn vốn đó một cách hiệu quả thì sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của doanh nghiệp Ngược lại, nếu doanh nghiệp làm không tốt công tác tổ chức huy động vốn thì sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp - Do trình độ quản lý: Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp mà yếu kém sẽ dẫn đến việc thất thoát vật tư hàng hóa... đồng quản trị là Tổng giám đốc công ty, bên dưới tổng giám đốc là các phó giám đốc và giám đốc điều hành Tiếp đó là sự phân cấp phân quyền quản lý đối với các phó giám đốc, giám đốc điều hành ở các phòng ban chức năng, khu và xí nghiệp ở Tổng công ty Tổng giám đốc cũng trực tiếp quản lý một số phòng ban chức năng quan trọng của Tổng công ty Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Tổng công ty Tổng. .. định của công ty và chương trình của ngành giáo dục đào tạo Trường cao đẳng nghề Long Biên: Tiền thân là trường đào tạo thuộc xí nghiệp May 10 Ngày 24/03/2005 Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định thành lập trường đào tạo thuộc Tổng công ty May 10 25 - Ngày 17/02/1996 nâng cấp thành “trường công nhân ky thuật may và thời trang” trực thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam và Tổng công ty May 10 Ngày ... xớ nghip, chun b sn xut n hng FOB, ni a v cỏc n v khỏc Phũng QA - S lng cỏn b cụng nhõn viờn : 41 - Chc nng, nhim v : nghiờn cu, xõy dng h thng qun lý, qun lý cht lng sn phm ton cụng ty v cỏc... Mỏy quay vi H thng giỏc mu Mỏy dt nhón S lng (chic) 2814 230 56 242 129 22 81 133 33 142 22 13 26 41 19 60 16 25 205 170 59 91 12 16 19 10 Ngun: Phũng c in Tng cụng ty may 10 Ngoi cụng ty cũn c... Cụng ty tn dng 32 nhng im mnh riờng bit ca mỡnh cú tc phỏt trin vt bc.Nm 2012,li nhun sau thu l 41, 397 tr, thỡ nm 2011 l 30,706 tr,tng 10,691 tr, nm 2010 l 20689 tr,tng 20712 tr Thụng qua Bng