Mục lục Nội dung Lời mở đầu Chơng I : Một số vấn đề tiền lơng Mục I : Bản chất hình thức tiền lơng Mục II : Vai trò tiền lơng hoạt động doanh nghiệp Mục III : Những để xác định nguồn tiền lơng Chơng II : Tình hình tiền lơng Công ty Cơ khí điện thuỷ lợi Mục I : Khái quát trình xây dựng phát triển Công ty Mục II : Thực trạng công tác trả lơng Công ty khí điện thuỷ lợi Mục III : Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cơ khí điện thuỷ lợi Kết luận Trang 3 10 12 12 15 26 30 Lời mở đầu Chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng Xà Hội Chủ Nghĩa Để sản xuất kinh doanh có hiệu cao vấn đề sử dụng ngời lao động quan trọng Và để phát huy đợc vai trò phải có biện pháp khác , tiền lơng yếu tố quan trọng đặc biệt Tiền lơng vấn đề đợc x· héi quan t©m bëi ý nghÜa kinh tÕ x· héi to lín cđa nã §èi víi ngêi lao động , tiền lơng động lực mÃnh mẽ kích thích sức sáng tạo , lực làm việc , tinh thần thái độ cung ứng lao động Đối với doanh nghiệp , mục tiêu họ giảm bớt chi phí sản xuất kinh doanh Kết tổng hợp làm tăng suất lao động , tiết kiệm đợc chi phí tiền lơng cho doanh nghiệp Để tiền lơng thực đòn bẩy tăng hiệu lao động vấn đề đặt doanh nghiệp áp dụng nh cho phù hợp với tính chất sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm phát huy tối đa tính kích thích tiền lơng ngời lao động đảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp Nhà nớc ngời lao động Từ nhận thức trên, thấy đợc tầm quan träng cđa tiỊn l¬ng tronh doanh nghiƯp, vËn dơng kiến thức đà đợc học tập vào thực tiễn , em đà chọn đề tài Vấn đề tiền lơng Công ty Cơ khí Điện -Thuỷ lợi để làm chuyên đề thực tập Chuyên đề , phần mở đầu, kết luận gồm phần : ã Chơng I : Một số vấn đề tiền lơng doanh nghiệp ã Chơng II : Tình hình tiền lơng Công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi chơng I số vấn đề tiền lơng doanh nghiệp I chất hình thức tiền lơng Khái niệm chất tiền lơng Lao động hoạt động chân tay trí óc ngời Ngêi lao ®éng sau sư dơng søc lao động tạo sản phẩm đợc trả số tiền công định Nh vậy, tợng ta thấy sức lao động đợc đem trao ®ỉi ®Ĩ lÊy tiỊn c«ng Do ®ã cã thĨ coi sức lao động hàng hoá đặc biệt tiền lơng giá hàng hoá đặc biệt Vì hàng hoá , sức lao động dợc đem trao đổi thị trờng sở thoả thuận ngời mua ngời bán , giá sức lao động tăng giảm tuỳ thuộc vào cung cầu hàng hoá sức lao động Hàng hoá sức lao động chịu tác động quy luật giá trị Do , giá sức lao động biến đổi theo giá yếu tố cấu thành , nh quan hệ cung cầu lao động Giá tiền công biến đổi , xoay quanh giá trị sức lao động Tuy nhiên giá tiền công dù có biến động nh nhng phải ®¶m b¶o møc sèng tèi thiĨu cho ngêi lao ®éng để họ tái sản xuất sức lao động , tiếp tục lao động với suất cao Trong chế thị trờng , tiền công trả cho hoạt động có ích , hoạt động đem lại giá trị tinh thần hay vật chất cho xà hội Tuy nhiên tiền công mà ngời sử dụng lao động trả lại phụ thuộc vào thời gian lao động , trình độ nghề nghiệp ngời dựa vào số lợng , chất lợng ản phẩm đợc sản xuất Vì , trình lao động làm nhiều , có trình độ chuyên môn cao , tạo nhiều sản phẩm có chất lợng nhận đợc tiền lơng cao Tức tiền lơng trả cho ngời lao động phải phụ thuộc vào hiệu lao động ngời hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Nh vËy , ta thấy , chất tiền lơng chế thị trờng giá sức lao động đợc hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận ngời có sức lao động ngời thuê sức lao động Nó phù hợp với quy luật cung cầu , quy luật giá trị Mặt khác , tiền lơng phải bao gồm đủ yếu tố cấu thành để đảm bảo nguồn thu nhập chủ yếu thân gia đình ngời lao động điều kiện để ngời lao động hoà nhập vào xà hội Các hình thức trả lơng doanh nghiệp Tiền lơng nhân tố quan trọng doanh nghiệp , việc trả lơng cho cán công nhân viên vấn đề mà doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Đời sống cán công nhân viên có đợc ổn định hay không phụ thuộc vào đồng lơng họ đợc hởng sức lao động Tuỳ vào loại hình công việc cụ thể mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng cho phù hợp Có hình thức trả lơng : Trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm 2.1 Trả lơng theo thời gian Là hình thức trả lơng áp dụng để tính lơng cho ngời làm việc mà kết lao động họ xác định cách trực tiếp vào kỳ định mà đợc phản ánh cách gián tiếp thông qua kết hoạt ®éng chung cđa mét bé phËn ngêi lao ®éng hc toàn doanh nghiệp Hình thức trả lơng theo thời gian bao gồm chế độ : Trả lơng theo thời gian giản đơn trả lơng theo thời gian có thởng a Trả lơng theo thời gian giản đơn Là khoản lơng trả cho ngời lao động vào bậc lơng thời gian thực tế làm việc mà không xét đến thái độ lao ®éng cịng nh kÕt qu¶ lao ®éng cđa hä Có loại tiền công theo thời gian giản đơn : + L¬ng giê = L¬ng cÊp bËc giê x Giờ làm việc thực tế + Lơng ngày = Lơng cÊp bËc giê x Ngµy lµm viƯc thùc tÕ + Lơng tháng = Lơng cấp bậc tháng Chế độ trả lơng nhìn chung đợc áp dụng mang tính chất bình quân , không khuyến khích công nhân sử dụng hợp lý thời gian làm việc , quan tâm tới việc tiết kiệm nguyên liệu , nâng cao công suất máy móc tăng suất lao động b Trả lơng theo thời gian có thởng Đây kết hợp chế độ trả công theo thời gian giản đơn với tiền thởng sản xuất Chế độ trả công chủ yếu áp dụng cho công nhân phụ làm việc phục vụ Ngoài , đợc áp dụng cho công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá , tự động hoá cao công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng sản phẩm Chế độ trả công phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế mà phản ánh thành tích công tác ngời thông qua tiêu xét thởng đà đạt đợc Hình thức có tác dụng thúc đẩy công nhân viên tăng suất lao động , tiết kiệm nhiên liệu đảm bảo chất lợng sản phẩm 2.2 Trả lơng theo sản phẩm Hiện đơn vị kinh tế sở thuộc thành phần kinh tế khác áp dụng phổ biến hình thức trả công khoán theo sản phẩm với nhiều chế độ linh hoạt a Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ đợc áp dụng rộng rÃi ngời trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính độc lập tơng đối , định mức , kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Công thức tính Lcb Đg = Đg = Lcb x T Q Hình thức trả lơng có u điểm bật ngời lao động biết đợc kết lao động cuả Vì có tác dụng tăng suất lao động Nhng chế độ có nhợc điểm ngời lao động quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc , thiết bị , tiết kiệm nguyên vật liệu , chăm lo đến công việc chung tập thể b Trả lơng theo sản phẩm tập thể Hình thức đợc áp dụng cho công việc cần tập thể công nhân thực điều kiện công việc nhóm đơn vị gắn chặt với đến mức khó xác định đợc kết lao động cho cá nhân Cho nên thực trớc hết phải xác định đơn giá tiền lơng nhóm lĩnh đợc Công thức tính L Đg = Đg = L x T Q Trong ®ã : Σ L : Tổng tiền lơng tính theo cấp bậc công việc nhóm Q : Mức sản lợng T : Mức thời gian Đg : Đơn giá tiền lơng Ưu điểm hình thức trả lơng khuyến khích công nhân tổ , nhóm nâng cao trách nhiệm trớc tập thể , quan tâm đến kết cuối tập thể Nhợc điểm sản lợng công nhân không trực tiếp định tiền lơng họ , nâng cao suất lao động c Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lơng áp dụng cho công nhân viên phụ mà công việc họ có ảnh hởng đến kết lao động công nhân hởng lơng theo sản phẩm Đặc điểm chế độ trả lơng tiền lơng họ phụ thuộc vào kết lao động công nhân đơn giá trả lơng qua mức sản lợng cho công nhân Công thức tính Đgp = ( Lcbcn + PC ) x T hc ( L cbcn + PC ) Đgp = Q Trong đó: Đgp : Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp Lcbcn : Lơng cấp bậc công nhân phụ ( mức lơng ngày ) T : Mức thời gian công nhân Q : Mức sản lợng công nhân Hình thức khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao suất lao động cho công nhân d Hình thức trả lơng khoán Đợc áp dụng cho cá nhân hay nhóm lao động nhằm khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ vợt trớc thời hạn , đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng giao khoán chặt chẽ Tuy kiểm tra , nghiệm thu không chặt chẽ hiệu e Hình thức trả lơng theo sản phẩm có thởng Đây chế độ trả lơng theo sản phẩm đợc kết hợp với chế độ tiền thởng Với chế độ trả lơng , toàn sản phẩm đợc trả theo đơn giá cố định , tiền thởng vào việc hoàn thành hoàn thành vợt mức tiêu số lợng chất lợng theo quy định chế độ tiền thởng Ưu điểm hình thức khuyến khích công nhân tăng suất lao động , phấn đấu vợt mức kế hoạch đợc giao Nhợc điểm công nhân quan tâm đến máy móc , không ý tiết kiệm vật t , nguyên liệu f Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến Hình thức áp dụng khâu quan trọng lúc sản xuất khẩn trơng để đảm bảo tính đồng định việc hoàn thành kế hoạch Hình thức đợc thực theo nguyên tắc sản phẩm định mức trả theo đơn giá chung thống , sản phẩm vợt định mức trả theo đơn giá luỹ tiến Ưu điểm hình thức trả lơng khuyến khích công nhân tăng suất lao động Tuy nhiên có nhợc điểm để trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến , đòi hỏi doanh nghiệp phải có định mức lao động đầy đủ , phải kiểm tra , nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ trả lơng kịp thời II vai trò tiền lơng hoạt động doanh nghiệp Vai trò thớc đo giá trị sức lao động Tiền lơng giá sức lao động , biểu tiền giá trị sức lao động đợc hình thành sở giá trị sức lao động nên phản ánh đợc giá trị sức lao động , nhờ khả phản ánh có chức th ớc đo giá trị sức lao động , đợc dùng làm xác định mức tiền lơng cho loại lao động , xác định đơn giá trả lơng đồng thời làm sở để điều chỉnh giá sức lao động giá t liệu sinh hoạt thay đổi Vai trò tái sản xuất sức lao động Trong trình lao động , sức lao động bị hao mòn dần với trình tạo sản phẩm Muốn trì khả làm việc lâu dài cho ngời lao động cần phải bù đắp lại sức lao động đà hao phí , tức cần tái sản xuất sức lao động với quy mô mở rộng sức lao động hao phí đà Trong kinh tế hàng hoá, sức lao động yếu tố thuộc chi phí đầu vào sản xuất kinh doanh Muốn cho tái sản xuất diễn bình thờng , cần khôi phục tăng cờng sức lao động cá nhân ®Ĩ bï l¹i søc lao ®éng ®· hao phÝ trình sản xuất Tiền lơng tiền đề vật chất có khả đảm bảo tái sản xuất lao động sở đảm bảo bù lại sức lao động hao phí thông qua việc thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng cho ngời lao động Vì yếu tố cấu thành nên tiền lơng phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Trong sử dụng lao động không đợc trả lơng thấp mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định Vai trò kích thích phát triển sản xuất Kích thích hình thức tác động tạo động lực lao động Trong hoạt động kinh tế lợi ích kinh tế động lực bản, biểu nhiều dạng nh lợi ích tinh thần lợi ích vật chất, lợi ích trớc mắt lợi ích lâu dài, lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể cộng đồng xà hội Tuy nhiên, lợi ích cá nhân ngời lao động động lực trực tiếp tiền lơng có khả tạo động lực vật chất ngời lao động Vì , ngời lao động làm việc đạt hiệu cao phải đợc trả lơng cao Tiền lơng phải đảm bảo khuyến khích ngời lao động nâng cao suất lao động , chất lợng hiệu lao động Tiền lơng phải khuyến khích lao động có tài , khuyến khích ngời lao động sáng tạo góp phần điều phối ổn định lao động xà hội Bên cạnh cần phát huy vai trò tiền thởng khoản phụ cấp , biểu chức kích thích III để xác định nguồn tiền lơng Đối với đơn vị hành nghiệp _ Xác định tỷ lệ thu nhập quốc dân + Cân đối tài + Sắp xếp lại máy biên chế _ Tính q tiỊn l¬ng n F = Σ L K i =1 _ Quản lý tiền lơng + Nghị số 35/ NQ _ UBTVQH khoá ngày 17/5/1993 quy định lơng chức vụ dân cử , lơng chuyên môn nghiệp vụ cho Toà án , Viện kiểm soát + Nghị định 25/CP ngày 25/3/1993 quy định lơng cho công chức , viên chức hành nghiệp , lực lợng vũ trang + Nghị định 27/CP ngày 25/3/1993 quy định lơng hu , trợ cấp xà hội + Quyết định 69/QĐTW ngày 17/5/1993 quy định lơng cho cán với chức vụ quan Đảng , Đoàn thể Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh : Tỷ trọng tiền lơng giá thành , giá bán hàng thực chất giá trị sức lao động hàng hoá _ Tính quü l¬ng F ≤ Q − C1 − C2 − E Trong F : Tổng quỹ tiền lơng doanh nghiệp Q : Tổng thu sau bán hàng C1 , C2 : Chi phÝ vËt t , nguyªn liệu khấu hao E : Các khoản nộp ngân sách Nhà nớc _ Quản lý tiền lơng : Nghị định 26/CP ngày 25/3/1993 quy định chế độ tiền lơng doanh nghiệp + Những sản phẩm quan trọng độc quyền sản xuất Nhà nớc quy định mức chi phí tiền lơng giá thành sản phẩm 10 chơng II Tình hình tiền lơng công ty khí điện thuỷ lợi I khái quát vài nét trình xây dựng phát triển công ty khí điện thuỷ lợi Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi Nhà máy chuyên nghành Bộ Thuỷ Lợi ( Bộ NN PTNT ) Tiền thân công ty tập đoàn thơng binh 19/ thuộc Tổng đội công trình trực thuộc Bộ Thuỷ Lợi , đặt trụ sở Kim Mà từ năm 1958 Năm 1964 , xởng Kim Mà đợc chuyển địa điểm xà Tứ Hiệp huyện Thanh Trì , Hà Nội , lấy tên Nhà máy Cơ khí Thuỷ lợi Ngày 15/4/1967 Bộ trởng Thuỷ lợi Hà Kế Tần đà ký định số 211/QĐTL tách nhà máy Cơ khí thuỷ lợi thành hai nhà máy loại : _ Nhà máy sản xuất , lắp ráp cánh cửa cống hàng chuyên dùng phục vụ thuỷ lợi sơ tán huyện Yên Mỹ _ Hng Yên ( ngày Công ty Cơ khí điện thuỷ Lợi ) có địa điểm xà Tứ Hiệp huyện Thanh Trì , Hà Nội _ Nhà máy sản xuất phụ tùng sửa chữa ô tô , máy kéo sơ tán tỉnh Hà Tây ( ngày Công ty Chế tạo Sửa chữa thiết bị Thuỷ lợi ) Do nhu cầu tổ chức xếp lại đơn vị sản xuất cho phù hợp , Bộ Thuỷ Lợi đà chuyển nhập đơn vị khác vào nhà máy Thuỷ lợi để tăng cờng lực lợng ®ång thêi chun giao toµn bé nhiƯm vơ bỉ sung cho Nhà máy Cơ khí Điện thuỷ lợi Ngày 21/3/1983 , Bộ trởng Nguyễn Cảnh Dinh ký định số 106 QĐ/ TCCB chuyển phận lắp máy thuộc Liên hiệp xây dựng Thuỷ lợi khu vực II ( đội thuộc công ty cũ ) cho Nhà máy Cơ khí Điện thuỷ lợi Ngày 19/7/1983 , Bộ trởng Nguyễn Cảnh Dinh ký định số 1297 QĐ/ TCCB định sát nhập Công ty sửa chữa máy bơm điện đóng Nh Quỳnh _ Mỹ Văn _ Hải Hng vào Nhà máy Cơ khí Thuỷ lợi Mặt khác , để phù hợp với xu phát triển theo chế , ngày 6/9/1995 , Bộ trởng Nguyễn Cảnh Dinh đà ký định số 78 QĐ/ TCCB đổi tên Nhà máy Cơ khí Thuỷ lợi thành Công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi trực thuộc Bộ Thuỷ Lợi Bộ NN _ PTNT 12 Cuối năm 1996 , Tổng công ty Cơ _ Điện Nông nghiệp Thuỷ lợi đời theo quy định Bộ NN _ PTNT , Công ty Cơ khí Điện Thuỷ Lợi đợc chọn làm đơn vị nòng cốt Tổng công ty Cho đến thời điểm , Công ty khí Điện thuỷ lợi đà làm tốt vai trò , xứng đáng víi sù tin cËy cđa Tỉng c«ng ty Chức , nhiệm vụ tổ chức máy Công ty Công ty Cơ khí Điện thuỷ lợi đơn vị hạch toán kinh tế độc lập hoạt động chế thị trờng có quản lý Nhà nớc định hớng theo XHCN 13 a Chức phòng ( ban ) Đứng đầu công ty Giám đốc , Giám đốc ngời trực tiếp huy trởng phòng giám đốc xí nghiệp Giám đốc có quyền định hoạt động công ty theo kế hoạch ,chính sách , pháp luật Nhà nớc , có quyền định tổ chức máy quản lý công ty để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Phó giám đốc ngời giúp việc cho Giám đốc , tham gia với giám đốc công việc chung công ty , đợc giám đốc phân công phụ trách lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Khi giám đốc vắng uỷ quyền cho phó giám đốc thay mặt giám đốc giải vấn đề thuộc quyền giám đốc Bộ máy quản lý công ty Cơ khí điện Thuỷ lợi ban giám đốc phòng ban có chức giúp giám đốc lĩnh vực hoạt độngcủa công ty _ Phòng hành - Bảo vệ : làm công việc nhân , giải chế độ sách cán công nhân viên công ty , làm việc hành quản trị công ty _ Phòng kinh tế - Kế hoạch : có nhiệm vụ hỗ trợ cho giám đốc lập phơng án sản xuất kinh doanh , vạch hớng đắn cho sản xuất _ Phòng kế toán thống kê : giải công việc kế toán tài chÝnh , thèng kª , vèn liÕng , tiỊn tƯ phục vụ sản xuất kinh doanh tổ chức đời sống công ty b Chức xí nghiệp _ Xí nghiệp gia công nóng : Chuyên rèn , đập , tán đinh , uốn , đúc sản xuất số mặt hàng theo khả đơn vị _ Xí nghiệp khí : Chuyên gia công cắt gọt chi tiết kim loại phục vụ công trình mà công ty đảm nhiệm _ Xí nghiệp điện : Chuyên quản lý mạng điện , gia công lắp ráp thiết bị điện , tủ bảng điện cao hạ _ Xí nghiệp lắp máy I II : Chuyên gia công lắp đặt kết cấu kim loại , công trình theo đồ án thiết kế đà đợc duyệt _ Xí nghiệp bơm điện công trình thuỷ : chuyên sửa chữa lắp trạm bơm cỡ lớn , vừa nhỏ c NhiƯm vơ cđa C«ng ty 14 _ Thiết kế , chế tạo , lắp đặt , sửa chữa thiết bị khí điện cho công trình thuỷ lợi , thuỷ điện , nông nghiệp chế biến nông lâm sản ; lặn khảo sát , thi công ,sửa chữa công trình xây dựng dới níc ( bao gåm c¶ kÌ chèng xãi lë , bảo vệ bờ sông biển ) _ Xử lý tráng phủ chống ăn mòn kim loại _ Kiểm định thông số kỹ thuật máy bơm nớc , thiết bị điện , kiểm tra mối hàn siêu âm _ Kinh doanh thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp , thuỷ lợi , thuỷ điện _ Gia công ,xây lắp móng , khung nhà bao che công trình công nghiệp , gia công lắp đặt thiết bị công nghệ tiêu chuẩn phi tiêu chuẩn II thực trạng công tác trả lơng công ty khí _ điện thuỷ lợi Các hình thức trả lơng cho ngời lao động mà Công ty áp dụng _ Trả lơng theo sản phẩm : Bao gồm : + Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân + Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể + Chế độ trả lơng khoán + Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng Hình thức trả lơng đợc áp dụng phận trực tiếp sản xuất nh Xí nghiệp Gia công nóng , Xí nghiệp Cơ khí , Xí nghiệp Cơ điện , Xí nghiệp lắp máy I II , Xí nghiệp bơm điện công trình thuỷ _ Hình thức trả theo thời gian gồm có chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Nó đợc áp dụng phận quản lý phận trực tiếp sản xuất Quy chế trả lơng công ty Cơ khí Điện _ Thuỷ lợi 2.1 Cách trả lơng _ Tiền lơng công nhân sản xuất đợc trả trực định mức đơn giá sản phẩm Đơn giá đợc tính theo cấp bậc công việc đợc giao _ Tiền lơng phận quản lý gián tiếp , bổ trợ xí nghiệp đợc lơng theo cấp bậc kết hoàn thành quỹ lơng công nhân sản xuất xí nghiệp Tiền lơng cấp bậc công việc phận quản lý đợc gắn với lơng danh nghĩa phận 15 2.2 Xác định sử dụng quỹ lơng _ Hàng tháng công ty tính lơng xác định quỹ lơng cho xí nghiệp , khối kinh doanh quan Việc chia lơng cho cán công nhân viên đơn vị Giám đốc công ty giám đốc xí nghiệp phụ trách định _ Đối với công nhân sản xuất áp dụng trả lơng theo thời gian sản phẩm _ Đối với phận quản lý đợc áp dụng phơng pháp trả lơng theo kết hoàn thành quỹ lơng phận công nhân sản xuất _ Việc chia lơng cho toàn doanh nghiệp đợc thực theo phơng pháp lơng danh nghĩa kết hợp với bình bầu _ Sử dụng quỹ lơng lại sau chia lơng cho cán công nhân viên đơn vị , phần lại chênh lệch đơn giá xí nghiệp đơn giá công nhân Để thấy đợc quỹ lơng công ty nh năm 2000 , 2001 ta h·y xem b¶ng biĨu sau : So sánh STT Diễn giải Năm 2000 Năm 2001 Tổng quỹ lơng 4.294.843 Công ty Tổng số 4.294.843 Quü l¬ng thêi gian 707.343 Quü l¬ng sản phẩm 3.587.500 Khối quản lý 885.513 Khối công nhân 3.409.530 5.016.523 CL 721.680 TL % 16,80 5.016.523 843.276 4.173.247 1.003.304 4.013.219 135.933 549.747 117.791 603.689 19,22 15,32 13,30 17,70 ( Nguồn : Phòng Kế toán thống kê Công ty Cơ khí điện Thuỷ lợi ) Qua biểu đồ ta thấy : Tổng quỹ lơng Công ty năm sau cao năm trớc , quỹ lơng sản phẩm công ty năm 2001 so với quỹ lơng năm 2000 tăng 721.680 triệu đồng , tơng ứng tăng 16,80% Phần tăng đợc thể : + Quỹ lơng thời gian năm 2001 so với năm 2000 tăng 135.933 triệu đồng , tỷ lệ tăng 19,22% Quỹ lơng sản phẩm tăng 549.747 triệu đồng , tỷ lệ tăng 15,32% 16 + Quỹ lơng khối quản lý năm 2001 so với năm 2000 tăng 117.791 triệu đồng , tỷ lệ tăng 13,30% Trong , quỹ lơng khối công nhân tăng 603.689 triệu đồng , tỷ lệ tăng 17,70% Điều thể năm qua công ty có nhiều biện pháp để giảm bớt lao động khối quản lý có xu hớng tăng cờng công nhân sản xuất Cách tính lơng công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi 3.1 Trả lơng theo thời gian a Đối với ngời quản lý Công ty tính quỹ lơng theo phơng pháp : Trả lơng cho ngời lao động vừa theo hệ số mức lơng Nghị định 26/CP , vừa theo kết tõng ngêi , tõng bé phËn C«ng thøc tÝnh: Ti = T1i + T 2i Trong ®ã : Ti : tiền lơng ngời thứ iđợc nhận T1i : tiền lơng theo Nghị định 26/CP ngời thứ i T2i : tiền lơng theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp , tính trách nhiệm công việc đòi hỏi , mức độ hoàn thành công việc số ngày công thực tế ngời thứ i Bảng biểu tổng hợp tiền lơng ngời Chức danh Tiền lơng theo NĐ 26/CP (T1i) T2i Ti Hệ số lơng Tiền lơng 17 Từ đại học trở nên _Giám đốc _Phó giám đốc _Kế toán trëng _Chuyªn viªn chÝnh ,kü s chÝnh + ngêi + ngêi + ngêi _Chuyªn viªn, kü s + 10 ngêi + 10 ngêi 6,03 5,26 4,98 868.300 757.400 717.100 3.104.275 2.793.848 2.328.207 3.972.575 3.551.248 3.045.307 4,10 3,54 3,26 590.400 509.800 369.400 2.483.420 1.862.565 1.303.796 3.073.820 2.372.365 1.673.196 3,48 2,98 501.100 429.100 2.017.779 1.682.517 2.518.879 2.111.617 Tr×nh độ trung cấp Cán sự, kỹ thuật viên + 10 ngêi 2,42 348.500 1.396.924 + 15 ngêi 2,06 296.600 956.117 3.Trình độ sơ cấp Nhân viên phục vụ + ngêi 1,67 240.500 372.513 613.013 + ngêi 1,40 201.600 310.428 512.028 ∑ ∑T1i = 30triƯu ® ∑T2i = 110tr® Ti =140trđ ( Nguồn : Phòng Kế toán thống kê Công ty Cơ khí điện thuỷ lợi ) b Đối với công nhân sản xuất Đợc áp dụng cho ngày nghỉ lễ , tết , ngày nghỉ phép Trong trờng hợp đợc trả cho đối tợng họ đợc hởng nguyên lơng kể khoản phụ cấp khu vực , phụ cấp chức vụ , phụ cấp đắt đỏ Công thức tính: Tiền lơng ngày = Lcbcn + PCkv x Sè ngµy nghØ lƠ lƠ cđa ngêi thø i Ngµy chế độ tháng Trờng hợp phải làm thêm , tiền lơng làm thêm , ngời lao động đợc trả thêm khoản phụ cấp theo quy định công thức tính nh sau: Tiền lơng làm = Møc l¬ng giê x Tû lƯ % x Sè giê thêm cá nhân i kể phụ cấp đợc hởng làm thêm cá nhân i ( 150% , 200% ) Phụ cấp làm thêm cá nhân i = Mức lơng x kể phụ cấp Tỷ lệ % đợc hởng x Số làm thêm đà nghỉ bù 18 Ví dụ : Tháng 5/2000 ,có số liệu bảng chấm công công nhân Nguyễn Văn Hng nh sau: Đơn vị: XN Cơ khí Bộ phận: Tổ khí Bản chấm công Ngày tháng 05 năm 2000 Họvà tên CB 10 15 16 17 22 CV L CN CN Nguyễn 4/7 L + Văn Hng Trong : CN N K b 23 24 27 28 29 CN K K 30 31 CN + F K K K L : ngµy lƠ NB : nghØ bï K : lµm lơng sản phẩm F : nghỉ phép + : làm thêm ( vào chủ nhật ) Chú thích : _ Nguyễn Văn Hng thợ khí bậc 4/7 , có hệ số lơng 1,92 _ Đợc giao khoán sản phẩm công việc bậc 3/7 nhóm có hệ số lơng 1,72 _ Mức sản lợng 12 sản phẩm / ca _ Công ty có phụ cấp khu vùc hƯ sè 0,2 _ Phơ cÊp nãng cã hại hệ số 0,1 _ Nguyễn Văn Hng hoàn thành mức giao với hệ số 1,25 _ Công ty làm việc theo chế độ tuần làm việc 48 ( nghỉ chủ nhật ) _ Mức lơng tối thiểu áp dụng công ty 180.000 đ/ tháng Từ ta có : + Tiền lơng sản phẩm công nhân sản xuất TLsp = ĐG x SLtt Lcbcv + PC §G = ( 1,27 + 0,1 + 0,2 ) x 180.000 = Msl 26 x 12 = 1165,3846 đ/ tháng 19 Tiền lơng sản phẩm + Tiền lơng ngày lễ + Tiền lơng làm thêm = 1165,3846 x 12 x 20 x 1,25 = 349.615,38 ®ång = Lcbcn + PCkv x Ngày nghỉ lễ ngày chế độ th¸ng = 180.000 x ( 1,92 + 0,2 ) x = 14.700 ® 26 = 180.000 x ( 1,92 + 0,1 + 0,2 ) x 200 x 26 x 100 = 30.700 đồng + Phụ cấp làm thªm = 180.000 x ( 1,92 + 0,1 + 0,2 ) x 100 x 26 x 100 = 15.370 đồng + Tiền lơng = Lcbcn + PCkv x Ngày nghỉ phép phép Ngày chế độ tháng = 180.000 x ( 1,92 + 0,2 ) x 26 = 58.700 đồng Vậy tổng thu nhập Nguyễn Văn Hng lµ : Σ thu nhËp = 349.615,38 + 14.700 + 30.700 + 15.370 + 58.700 469.080 đ/tháng 3.2 Trả lơng theo sản phẩm lơng khoán a Đối với lao động làm lơng khoán lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp Tiền lơng đợc tính theo công thøc sau : T = V®g x Q Trong ®ã : T : Tiền lơng lao động Vđg : Đơn giá tiền lơng sản phẩm ( lơng khoán ) Q : Số lợng sản phẩm công việc hoàn thành Để tính đợc tiền lơng ngời lao động trờng hợp , ta phải lấy số liệu bảng toán tiền lơng cá nhân đa vào bảng toán lơng sản phẩm cđa mét tỉ mét xÝ nghiƯp 20 b §èi với lao động làm lơng khoán , lơng sản phẩm tập thể Công ty áp dụng phơng pháp trả lơng theo ngày công thực tế , hệ số mức lơng theo Nghị định 26/CP hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc Công thức tÝnh : Vsp Ti = x ni ti hi m Σ nj tj hj j=1 ®ã : Ti : Tiền lơng ngời thứ i đợc nhận ni : Thêi gian thùc tÕ lµm cđa ngêi thø i Vsp : Quỹ tiền lơng sản phẩm hay thực tế m: Số lợng thành viên tập thể ti : Hệ số mức lơng đợc xếp theo Nghị định 26/CP ngêi thø i hi : HƯ sè møc ®é ®ãng góp để hoàn thành công việc ngời thứ i §Ĩ tÝnh hi , ta cã thĨ chän b¶ng lập sẵn hệ số hi đợc áp dụng nhiều doanh nghiệp Phơng án Lo¹i A 2,0 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 Lo¹i B 1,5 1,4 1,4 1,4 1,3 1,2 1,2 1,1 1.05 Lo¹i C 1 1 1 1 Chªnh lƯch Max/ Min 100% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Ví dụ : Tháng 2/2001, tổ sản xuất Xí nghiệp Cơ khí Công ty Cơ khí điện thuỷ lợi gồm có công nhân kỳ , có tổng thu nhập 13.017.700 đồng 21 Ta có biểu sau : STT Công nhân Bậc Hệ số tiền lơng (ti ) Hệ số đánh giá (hi ) Ngun ThÞ Anh Trần Văn Ân Phạm Hữu Bình Đặng Văn Bính Phạm Thị Loan Nguyễn Bích Ngọc Nguyễn Minh Tuấn Đoàn Thị Thu Lê Văn Sinh 2 3 4 1,55 1,55 1.55 1,72 1,72 1,92 1,92 1,92 2.33 1,40 1,40 1,00 1,20 1,00 1,40 1,40 1,00 1,20 Ngày công thực tế (ni) 17 18 16 18 15 18 17 16 10 áp dụng công thức , tiền lơng ngời : STT Công nhân Bậc ( ni ti hi ) Ti 36,89 39,06 24,80 37.15 25,80 48,38 45,69 30,72 27,96 1.517.474,3 1.606.737,5 1.020.150,8 1.528.251,7 1.061.285,9 1.990.281,3 1.879.710,1 1.263.670,6 1.150.137,7 Σ 316.462 Σ 13.017.700 Nguyễn Thị Anh Trần Văn Ân Phạm Hữu Bình Đặng Văn Bính Phạm Thị Loan Nguyễn Bích Ngọc Nguyễn Minh Tuấn Đoàn Thị Thu Lê Văn Sinh 2 3 4 Đánh giá khái quát công tác tiền lơng công ty Cơ khí điện Thuỷ Lợi Đứng trớc đổi đất nớc , doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chế thị trờng có quản lý Nhà nớc , Công ty đà thực tốt chế tiền lơng theo quy định , đáp ứng đợc yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh Công ty thờng xuyên coi trọng đến công tác cải tiến tổ chức sản xuất , gắn sản xuất với kinh doanh có lÃi , tăng doanh thu đảm 22 bảo mức nộp ngân sách Nhà nớc để tăng mức tiền lơng , tạo nguồn tiền lơng để đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên ổn định phát triển Công ty đà áp dụng hai hình thức trả lơng cách nhuần nhuyễn Cách thức tính , chia trả lơng công ty rõ ràng hợp lý Việc toán lơng kỳ hạn xác Do có tác dụng khuyến khích ngời lao động làm đầy đủ , ,ngày công chế độ tháng , khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ , nâng cao tinh thần tr¸ch nhiƯm , ý thøc tỉ chøc kû lt lao động Bên cạnh , kích thích ngời lao động tăng suất lao động , phát huy lợi ích : lợi ích ngời lao động , lợi ích tập thể lợi ích xà héi , tiÕn tíi thùc hiƯn c«ng b»ng x· héi trả lơng cho ngời lao động Công ty đà xây dựng đợc hệ thống định mức kỹ thuật lao động làm sở cho công tác tiền lơng theo sản phẩm Đặc biệt chế độ tiền lơng theo sản phẩm đà trở thành quy chế để toàn công ty tiến hành thống Tuy nhiên , việc trả lơng công ty mặt tồn , : _ Việc bình bầu cho ngời lao động mang tính cá nhân _ Nhận thức tầm quan trọng công tác định mức lao động cán hạn chế _ Cơ quan tham mu giúp việc cho lÃnh đạo huy công tác định mức cha nhạy bén , cha mạnh dạn Trình độ cán làm công tác định mức hạn chế III mét sè ý kiÕn ®Ị xt nh»m gãp phần hoàn thiện công tác trả lơng công ty khí - điện thuỷ lợi Hoàn thiện công tác bình bầu theo hệ số hay cho điểm Để tách khỏi chủ nghĩa cá nhân ngời quản lý ngời lao động với , cần phải : _ Mỗi cán phận , Xí nghiệp , tổ phải lập tiêu để đánh giá mức bình bầu chung cho ngời lao ®éng _ KÕt thóc mét ngµy lµm viƯc , cán phận , Xí nghiệp , tổ phải công bố công khai việc bình bầu trớc tập thể ngời lao động _ Tổng hợp điểm số bình bầu phơng pháp bình quân gia quyền cho ngời lao động tháng Hoàn thiện hệ thống định mức có khoa học 23 Nhằm xác định hao phí cho thời gian , công đoạn sản phẩm , đảm bảo mức lao động khoa học , sở xác định xác đơn giá tiền lơng công đoạn Làm việc , làm sản phẩm có định mức riêng , định mức xác đơn giá sản phẩm xác ma đơn giá phận quan trọng giá thành Vì phận quản lý , cán định mức cán lao động tiền lơng cần có phối hợp chặt chẽ với để nghiên cứu kỹ công đoạn sản phẩm , thờng xuyên phải kiểm tra định mức hao phí thời gian công đoạn để có biện pháp điều chỉnh thích hợp trớc đa định mức sản phẩm Hoàn thiện số phơng pháp trả lơng đợc áp dụng Công ty Cơ khí điện Thuỷ lợi Một số phơng pháp trả lơng đợc cán tiền lơng áp dụng cách nhuần nhuyễn , có hệ thèng tõ bé phËn qu¶n lý trùc tiÕp , qu¶n lý gián tiếp đến công nhân sản xuất Mặc dù phơng pháp trả lơng không hợp lý , nhóm tổ trởng tổ xí nghiệp công ty Tổ trởng sản xuất phải làm công việc có tính chất điều hành , quản lý chuẩn bị công việc hàng ngày cho tiến hành sản xuất bình thờng Mặt khác , công việc tổ trởng sản xuất chuẩn bị đà trực tiếp đem lại lợi ích cho tổ Vì , tiền lơng tổ trởng sản xuất phải thể lợi ích đạt đợc tổ , khuyến khích trách nhiệm gắn bó tổ trởng với hoạt động sản xuất tổ Hiện Công ty thực trả lơng cho tổ trởng theo công thức : Tiền lơng = Tiền lơng sản phẩm + ( 0,1 x Lơng cấp tổ trởng sản xuất đợc chia bậc công việc ) ( Hệ số 0,1 quy định trách nhiệm cho tổ trởng ) Chế độ trả lơng không gắn trách nhiệm tổ trởng sản xuất , 0,1 hệ số trách nhiệm Tuy nhiên ngời tổ trởng sản xuất thể trách nhiệm hay không sở cụ thể để đánh giá đợc Việc tiền lơng trách nhiệm tổ trởng thực đợc nhân với 0,1 dẫn đến hành vi cá nhân Từ thực trạng , công ty cần nghiên cứu để trả lơng cho tổ trởng sản xuất theo phơng thức sau : 24 Để gắn chặt với kết sản xuất tổ trởng hoạt động sản xuất tổ ngày có hiệu cao , ta tính hệ số tăng tiền lơng bình quân tổ tháng ( Ktl ) Tổng tiền lơng thực lĩnh theo sản phẩm tháng tổ Ktl = Tổng tiền lơng cấp bậc công việc ngời Từ : Tiền lơng tổ trởng sản xuất x Số ngày làm việc công nhân tổ = Tiền lơng sản phẩm đợc chia x Ktl Trên số kiến nghị đề xuất giải pháp , phơng hớng nhằm hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi Mong với góp ý phần giúp công ty ngày hoàn thiện công tác tổ chức , quản lý sử dụng tiền lơng 25 Kết luận Để ngày thích nghi chế thị trờng , tự chủ sản xuất kinh doanh , quan điểm , Công ty Cơ khí Điện thuỷ lợi đà đa hình thức trả lơng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty tiền lơng nội dung tự chủ sản xuất Nhằm phát huy lực Công ty , hình thức trả lơng sở lý luận khoa học chế độ trả lơng , em đà mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục vấn đề tồn mà công ty cha giải đợc Tuy nhiên , trình độ khả có hạn cộng với hạn chế mặt thời gian nên chuyên đề nhiều thiếu sót Vì , em mong đợc bảo với thông cảm thầy cô giáo cô , bác Phòng Kế toán thống kê Công ty Cơ khí điện thuỷ lợi Em xin chân thành cảm ơn bảo thầy Phạm Văn Dũng với nhiệt tình cán chuyên viên phòng Kế toán thống kê số phòng ban khác Công ty Cơ khí Điện Thuỷ Lợi đà giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Hà Nội , tháng năm 2001 Sinh viên thực tập Tống Thu Phơng Q5 K4 Tài liệu tham khảo : Giáo trình Quản trị nhân lực , NXB Thống Kê ,1998 Số liệu thực tế phòng Kế toán thống kê ý kiến đánh giá nhận xét công ty khí điện thuỷ lỵi 26 ... dựng phát triển công ty khí điện thuỷ lợi Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi Nhà máy chuyên nghành Bộ Thuỷ Lợi ( Bộ NN PTNT ) Tiền thân công ty tập đoàn thơng... tiễn , em đà chọn đề tài Vấn đề tiền lơng Công ty Cơ khí Điện -Thuỷ lợi để làm chuyên đề thực tập Chuyên đề , phần mở đầu, kết luận gồm phần : ã Chơng I : Một số vấn đề tiền lơng doanh nghiệp... trởng Nguyễn Cảnh Dinh đà ký định số 78 QĐ/ TCCB đổi tên Nhà máy Cơ khí Thuỷ lợi thành Công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi trực thuộc Bộ Thuỷ Lợi Bộ NN _ PTNT 12 Cuối năm 1996 , Tổng công ty Cơ _ Điện