KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 1: VCĐ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ TRONG DN 1.1 Tài sản cố định Vốn cố định Doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan Vốn kinh doanh DN Trong kinh tế thị trường, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố bản: sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Để có yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải ứng số vốn định phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh Vốn kinh doanh DN thường xuyên vận động chuyển hóa từ hình thái ban đầu tiền sang hình thái vật cuối lại trở hình thái ban đầu tiền Quá trình vận động diễn liên tục lặp lặp lại, có tính chất chu kỳ tạo thành chu chuyển vốn kinh doanh Từ phân tích rút ra: Vốn kinh doanh biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Vốn kinh doanh yếu tố giữ vai trò định trình hoạt động phát triển DN Căn vào đặc điểm chu chuyển vốn, chia vốn kinh doanh làm hai loại: vốn cố định vốn lưu động Trong giới hạn đề tài ta sâu tìm hiểu vốn cố định doanh nghiệp, mà cụ thể tình hình sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần May 10 1.1.2 TSCĐ DN 1.1.2.1 Khái niệm Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu thỏa mãn tiêu chuẩn tài sản cố định, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, gồm tài sản cố định có hình thái vật chất (nhà cửa, máy móc, thiết Nguyễn Hoàng Giang 07 -1- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP bị, vật kiến trúc ) tài sản cố định hình thái vật chất như: chi phí quyền sử dụng đất, quyền sáng chế, quyền phát hành, phần mềm vi tính… theo chế độ tài hành (Thông tư 206/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 Bộ trưởng Bộ Tài Chính) Những tư liệu lao động có đầy đủ tiêu chuẩn sau coi tài sản cố định: - Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng tài sản - Nguyên giá phải xác định cách đáng tin cậy - Có thời hạn sử dụng hữu dụng từ năm trở lên - Có giá trị từ 10.000.000 (Mười triệu) đồng trở lên Những tư liệu lao động không đủ bốn tiêu chuẩn coi công cụ lao động nhỏ đài thọ nguồn vốn lưu động 1.1.2.2 Đặc điểm TSCĐ • Tham gia trực tiếp vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh • Tài sản cố định hữu hình tham gia vào sản xuất kinh doanh, bị hao mòn giá trị song giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu hư hỏng phải loại bỏ • Khi tham gia vào trình sản xuất kinh doanh, tài sản cố định bị hao mòn dần giá trị chúng chuyển dịch phần vào giá thành sản phẩm làm hình thức khấu hao 1.1.2.3 Phân loại TSCĐ Phân loại TSCĐ việc phân chia toàn TSCĐ có DN theo tiêu thức định nhằm phục vụ cho yêu cầu quản lý DN Thông thường có phương pháp phân loại chủ yếu sau: Phương pháp 1: Căn vào hình thái biểu hiện, TSCĐ gồm loại: - TSCĐ hữu hình: tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất cụ thể DN sử dụng cho hoạt động kinh doanh, đảm bảo bốn tiêu chuẩn TSCĐ, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị… Nguyễn Hoàng Giang 07 -2- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP - TSCĐ vô hình: tài sản hình thái vật chất, thể lượng giá trị đầu tư thỏa mãn bốn tiêu chuẩn TSCĐ vô hình, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh gồm: chi phí liên quan trực tiếp đến quyền sử dụng đất, chi phí quyền phát hành, quyền, sáng chế… Cách phân loại giúp cho nhà quản lý thấy rõ toàn cấu đầu tư DN để có định đắn đầu tư điều chỉnh phương án đầu tư cho phù hợp với tình hình thực tế Phương pháp 2: Căn vào tính chất TSCĐ kinh doanh, TSCĐ chia thành: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh: TSCĐ DN sử dụng cho mục đích kinh doanh, bao gồm TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình tham gia trực tiếp gián tiếp vào sản xuất kinh doanh - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng Cách phân loại giúp DN xác định phạm vi tính khấu hao đắn, từ mà tính giá thành, lợi nhuận xác Phương pháp 3: Căn vào tình hình sử dụng, TSCĐ DN chia thành: - TSCĐ dùng - TSCĐ chưa cần dùng - TSCĐ không cần dùng chờ lý Cách phân loại giúp người quản lý nắm tổng quát tình hình sử dụng TSCĐ DN, sở đề biện pháp sử dụng tối đa TSCĐ có DN, giải phóng nhanh TSCĐ không cần dùng chờ lý để thu hồi vốn Ngoài phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu,v.v Trong thực tế DN kết hợp nhiều phương pháp phân loại TSCĐ tùy theo yêu cầu quản lý thời kỳ 1.1.3 Vốn cố định 1.1.3.1 Khái niệm VCĐ DN phận vốn đầu tư ứng trước TSCĐ Đặc điểm chu chuyển giá trị phần nhiều chu kỳ kinh doanh Nguyễn Hoàng Giang 07 -3- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP hoàn thành vòng chu chuyển tái sản xuất TSCĐ mặt giá trị 1.1.3.2 Đặc điểm Có thể khái quát đặc điểm chủ yếu chu chuyển VCĐ trình kinh doanh DN sau: - Trong trình tham gia vào hoạt động kinh doanh, VCĐ chu chuyển giá trị phần thu hồi giá trị phần sau chu kỳ kinh doanh - VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh hoàn thành vòng chu chuyển - VCĐ hoàn thành vòng chu chuyển tái sản xuất TSCĐ mặt giá trị - tức thu hồi đủ tiền khấu hao TSCĐ 1.1.3.3 Khấu hao TSCĐ 1.1.3.3.1 Hao mòn khấu hao TSCĐ a Hao mòn TSCĐ Trong trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu tác động nhiều nguyên nhân khác nên TSCĐ bị hao mòn dần Hao mòn TSCĐ giảm dần giá trị sử dụng giá trị TSCĐ TSCĐ tham gia vào sản xuất kinh doanh, hao mòn tự nhiên, tiến kỹ thuật…trong trình hoạt động TSCĐ Sự hao mòn TSCĐ chia thành hao mòn hữu hình hao mòn vô hình - Hao mòn hữu hình: Là giảm dần giá trị sử dụng theo làm giảm dần giá trị TSCĐ Sự hao mòn hữu hình TSCĐ tỷ lệ thuận với thời gian sử dụng cường độ sử dụng chúng Ngoài nguyên nhân chủ yếu trên, trình sử dụng bảo quản, TSCĐ bị hao mòn tác động yếu tố tự nhiên độ ẩm, nắng mưa Sự hao mòn TSCĐ chịu ảnh hưởng sức bền vật liệu cấu thành TSCĐ - Hao mòn vô hình: giảm túy mặt giá trị TSCĐ Nguyễn Hoàng Giang 07 -4- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Nguyên nhân chủ yếu dãn đế hao mòn vô hình tiến khoa học công nghệ Với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, máy móc, thiết bị không ngừng cải tiến, đổi nên có tính năng, công dụng công suất cao Vì vậy, máy móc, thiết bị sản xuất trước trở nên lạc hậu, lỗi thời bị giá Tình trạng giá TSCĐ hao mòn vô hình TSCĐ Nó không liên quan đến việc giảm sút giá trị sử dụng TSCĐ b Khấu hao TSCĐ Khấu hao TSCĐ phân bổ cách có hệ thống giá trị phải thu hồi TSCĐ suốt thời gian sử dụng hữu hình TSCĐ Mục đích khấu hao TSCĐ nhằm thu hồi vốn để sản xuất TSCĐ Nếu DN tổ chức quản lý sử dụng tốt tiền khấu hao tác dụng tái sản xuất giản đơn mà tái sản xuất mở rộng TSCĐ Về nguyên tắc, việc tính khấu hao TSCĐ phải dựa sở xem xét mức độ hao mòn TSCĐ DN phải tính khấu hao hợp lý, đảm bảo thu hồi đủ giá trị vốn đầu tư ban đầu vào tài sản cố định Thực khấu hao TSCĐ cách hợp lý có ý nghĩa kinh tế lớn DN: - Khấu hao hợp lý TSCĐ biện pháp quan trọng để thực bảo toàn VCĐ Thông qua thực khấu hao hợp lý DN thu hồi đầy đủ VCĐ TSCĐ hết thời hạn sử dụng - Khấu hao hợp lý TSCĐ giúp cho DN tập trung vốn từ tiền khấu hao để thực kịp thời đổi máy móc, thiết bị công nghệ Việc khấu hao hợp lý TSCĐ nhân tố quan trọng để xác định giá thành sản phẩm đánh giá kết hoạt động kinh doanh DN 1.1.3.3.2 Các phương pháp khấu hao TSCĐ Theo Thông tư 206/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 khấu hao TSCĐ gồm phương pháp sau:  Phương pháp khấu hao đường thẳng - Đặc điểm: phương pháp tính khấu hao cho TSCĐ cá biệt, mức khấu hao TSCĐ suốt thời gian sử dụng - Nội dung: Nguyễn Hoàng Giang 07 -5- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP + Tính mức khấu hao hàng năm TSCĐ (MKH) theo công thức: MKH = (*) Trong đó: NG – Nguyên giá TSCĐ: toàn chi phí thực tế DN chi để có TSCĐ đưa TSCĐ vào trạng thái sẵn sàng sử dụng Tsd – Thời gian sử dụng TSCĐ: thời gian sử dụng dự tính cho đời TSCĐ + Tỷ lệ khấu hao hàng năm TSCĐ: (TKH) tỷ lệ phần trăm mức khấu hao (MKH) nguyên giá TSCĐ (NG) Công thức tính: TKH = x 100% (**) Từ tỷ lệ khấu hao hàng tháng TSCĐ Tth = Từ (*) (**) ta được: TKH = x 100% - Ưu nhược điêm phương pháp: + Ưu điểm: Việc tính toán đơn giản, dễ tính Tổng mức khấu hao TSCĐ phân bổ đặn vào năm sử dụng TSCĐ nên không gây biến động mức tính chi phí khấu hao vào giá thành sản phẩm hàng năm Thông qua việc xem xét tỷ lệ khấu hao thực tế TSCĐ đánh giá tình hình khấu hao thu hồi VCĐ DN Phương pháp biết trước thời hạn thu hồi vốn + Nhược điểm: Phương pháp không thật phù hợp với loại TSCĐ mà có mức độ hoạt động không kỳ năm hay năm khác Trong trường hợp không lường hết phát triển nhanh chóng khoa học công nghệ, DN bị VCĐ  Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh - Đặc điểm: Phương pháp mức khấu hao hàng năm giảm dần kết hợp với phương pháp khấu hao theo đường thẳng năm cuối để thu hồi đủ vốn - Nội dung: Nguyễn Hoàng Giang 07 -6- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP + Xác định thời gian sử dụng TSCĐ (dựa vào Thông tư 206/2009/TTBTC) + Xác định mức khấu hao hàng năm TSCĐ MKH = Giá trị lại TSCĐ x Tỷ lệ khấu hao cố định hàng năm (TKD) TKD = TKH x H Với TKH : Tỷ lệ khấu hao theo phương pháp đường thẳng H : Hệ số điều chỉnh Nguyễn Hoàng Giang 07 -7- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Hệ số điều chỉnh xác định sau: Thời gian sử dụng Hệ số điều chỉnh 1,5 2,0 Đến năm (Tsd ≤ năm) Từ đến năm (4 < Tsd ≤ năm) Trên năm 2,5 MK/tháng = Những năm cuối mức khấu hao xác định theo phương pháp số dư giảm dần nói (hoặc thấp hơn) mức khấu hao tính bình quân giá trị lại thời gian sử dụng lại TSCĐ, kể từ năm mức khấu hao tính theo phương pháp khấu hao đường thẳng: MK = - Ưu nhược điểm: + Ưu điểm: • Giúp DN thu hồi vốn nhanh năm đầu DN tập trung vốn nhanh từ tiền khấu hao để đổi máy móc, thiết bị công nghệ kịp thời vừa giảm bớt tổn thất hao mòn vô hình • Nhà nước cho phép DN áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để tính chi phí khấu hao việc xác định thuế thu nhập DN, tạo điều kiện cho DN thu hồi vốn nhanh Điều coi biện pháp “hoãn thuế” cho DN + Nhược điểm: Giá thành sản phẩm năm đầu thời hạn khấu hao cao phải chịu chi phí khấu hao lớn, điều gây bất lợi cho DN cạnh tranh; việc tính toán phức tạp  Phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm - Đặc điểm: theo phương pháp này, vào hồ sơ kỹ thuật TSCĐ, xác định số lượng, khối lượng sản phẩm sản xuất theo công suất thiết kế (sản lượng theo công suất thiết kế) để xác định mức khấu hao Nguyễn Hoàng Giang 07 -8- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP - Nội dung: + Xác định mức khấu hao bình quân tính cho đơn vị sản phẩm theo công thức: MKsl = Qx x Trong đó: • MKsl : Số khấu hao năm TSCĐ theo phương pháp sản lượng • Qx : Sản lượng sản xuất hoàn thành năm • : Mức khấu hao bình quân tính đơn vị sản phẩm tính cách lấy giá trị phải khấu hao chia cho tổng sản lượng dự tính đời hoạt động TSCĐ xác định: = Trong đó: NG – Nguyên giá TSCĐ QS – Tổng sản lượng dự tính đời hoạt động TSCĐ + Xác định mức khấu hao hàng tháng TSCĐ: MK/tháng = Số lượng sản phẩm sản xuất tháng x MK bình quân/sản phẩm + Xác định mức khấu hao hàng năm TSCĐ: MK = MK bình quân / sản phẩm x Số lượng sản phẩm sản xuất năm - Ưu nhược điểm: Phương pháp đơn giản, dễ tính khối lượng tính toán nhiều 1.1.3.4 Nguồn hình thành TSCĐ Đầu tư vào TSCĐ bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành bổ sung TSCĐ cần thiết để thực mục tiêu kinh doanh lâu dài DN Do đó, việc xác định nguồn tài trợ cho khoản đầu tư quan trọng có yếu tố định cho việc quản lý sử dụng vốn cố định sau Xét cách tổng thể, chia làm loại: Nguyễn Hoàng Giang 07 -9- CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP + Nguồn tài trợ bên trong: nguồn xuất phát từ than DN vốn ban đầu, lợi nhuận sau thuế để lại… hay nói cách khác nguồn thuộc quyền sở hữu DN + Nguồn tài trợ bên ngoài: nguồn mà DN huy động từ bên vốn vay, phát hành trái phiếu, cổ phiếu 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng VCĐ DN 1.2.1 Hiệu sử dụng VCĐ DN VCĐ vốn đầu tư ứng trước TSCĐ sau thời gian dài thu hồi toàn Do vậy, việc sử dụng tốt số VCĐ có vấn đề có ý nghĩa kinh tế lớn ảnh hưởng trực tiếp đến tăng trưởng DN Để đánh giá tình hình tổ chức sử dụng VCĐ DN cần sử dụng tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ Với ý nghĩa đó, việc kiểm tra tài nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng VCĐ coi nội dung quan trọng công tác tài DN Nhờ kiểm tra hiệu suất sử dụng VCĐ, người quản lý có xác đáng để đưa định tài đầu tư, điều chỉnh quy mô sản xuất cho phù hợp đề biện pháp hữu hiệu nhằm khai thác tiềm sẵn có, nâng cao hiệu kinh doanh Để đánh giá hiệu suất sử dụng VCĐ, người ta thường sử dụng số tiêu sau: - Hiệu suất sử dụng VCĐ: Công thức xác định: Hiệu suất sử dụng VCĐ = Nguyễn Hoàng Giang 07 - 10 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới Định hướng Công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển thương hiệu May 10 Điều thể sách: • Thỏa mãn nhu cầu mong đợi khách hàng • Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm lợi Công ty • Đảm bảo môi trường ngày xanh, sạch, đẹp • Vì lợi ích thành viên cộng đồng • Xây dựng Công ty trở thành điển hình văn hóa Doanh nghiệp Các mục tiêu tổng thể cho toàn Công ty sau:  Về thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng giữ vững thị trường nước giới Mỹ, Nhật Bản, khối EU thị trường khác nhằm tăng thêm sản lượng tiêu thụ cung cấp đa dạng hoá sản phẩm Và tiếp tục nghiên cứu thị trường thị hiếu người tiêu dùng nước để từ sản xuất cung cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng  Về đầu tư: Với đặc điểm kinh doanh ngành, Công ty tiếp tục đầu tư chiều rộng chiều sâu, đổi công nghệ máy móc thiết bị đại giới  Các công tác tiến khoa học kỹ thuật: Thực cách nghiêm túc, quy định hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002, nâng cấp chế độ bảo quản, bảo dưỡng, hiệu chỉnh máy móc thiết bị sản xuất Nguyễn Hoàng Giang 07 - 54 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Công tác tổ chức sản xuất: Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế sản xuất theo mô hình khoa học hợp lý để phát huy tối đa ưu Công ty, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Luôn xếp, bố trí lại lao động theo hướng tích cực để cán công nhân viên có điều kiện hoàn thành nhiệm vụ mình, đảm bảo có thu nhập cao  Công tác đào tạo: Công ty thực kế hoạch đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Công ty; tham gia lớp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ quản lý, chuyên ngành cấp, tổ chức để nâng cao kiến thức, trình độ tay nghề đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Công ty tiếp tục trọng công tác tuyển chọn lao động vào Công ty, lao động Công ty đào tạo tay nghề trước đưa vào làm việc.Và Công ty tổ chức lớp học chuyển giao công nghệ, vận hành thiết bị đại có thiết bị đầu tư Kết hợp với chuyên gia Nhật Bản chuyên gia nước giới để tổ chức đào tạo cho cán quản lý sản xuất đơn vị phẫn xưởng, đáp ứng yêu cầu thị trường, khách hàng 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty Cổ phần May 10 2.1.Tận dụng tối đa tài sản cố định sử dụng sản xuất kinh doanh lý nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, chờ lý tài sản cố định không sử dụng được, chủ động đầu tư mua sắm TSCĐ để tăng cường lực sản xuất Trong nguồn lực tài sản cố định công ty, tài sản mà công ty đầu tư, mua sắm năm gần nguồn vốn mà công ty huy động có tài sản cũ mà công ty trang bị năm trước không phù hợp với chế thị trường, không đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Những tài sản chiếm Nguyễn Hoàng Giang 07 - 55 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP phần nhỏ tổng số vốn cố định chúng gây tình trạng ứ đọng vốn Xử lý nhanh tài sản cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung tài sản cũ chi phí thường cao, chưa kể tới chi phí trì, bảo dưỡng Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút, làm giảm khả cạnh tranh công ty thị trường Đối máy móc thiết bị cũ, việc không đảm bảo an toàn lao động sản xuất vấn đề dễ xảy Các máy móc tham gia trực tiếp vào trình hoạt động sản xuất nên việc vận hành không ổn định làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho Công ty Do vậy, cần lý TSCĐ cũ, tác dụng cho sản xuất để đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục để đảm bảo an toàn cho người sử dụng Bên cạnh đó, để tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định đòi hỏi Công ty cần phải: - Có kế hoạch khai thác cách tối đa công suất tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh, để phát huy hết khả sản xuất kinh doanh mà bảo dưỡng, sửa chữa tránh hao mòn hữu hình vô hình - Tổ chức quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh, làm cho trình tiến hành thông suốt, nhịp nhàng đặn, không bị gián đoạn - Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý nhân tố giúp cho Công ty khai thác tối đa công suât thiết kế máy móc nâng cao hiệu suất công tác máy móc thiết bị Ngoài Công ty cần có chủ động việc mua sắm TSCĐ theo yếu tố: Nguyễn Hoàng Giang 07 - 56 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP - Phân tích tiến hành mua sắm TSCĐ dựa sở lực có - Nghiên cứu kỹ thị trường lực sản xuất TSCĐ, cập nhật công nghệ tiên tiến phù hợp với quy trình sản xuất Công ty Bên cạnh cần tìm hiểu nhà cung cấp chất lượng sản phẩm, đảm bảo mua sắm TSCĐ vừa đáp ứng công nghệ, vừa đáp ứng chất lượng giá hợp lý 2.2 Thực công tác sửa chữa TSCĐ, có kế hoạch theo định kỳ TSCĐ tư liệu lao động tham gia trực tiếp vào trình sản xuất, sử dụng cách thường xuyên liên tục Do TSCĐ nhanh bị hỏng hóc giảm hiệu suất công tác sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên Để công tác thực có hiệu nhất, cần đảm bảo yêu cầu sau: - Có kế hoạch sửa chữa, bảo trì TSCĐ theo định kỳ - Dựa hệ số hao mòn TSCĐ để theo dõi tình hình sử dụng TSCĐ, từ phân loại có phương pháp bảo trì bảo dưỡng hợp lý - Với đặc điểm kinh doanh ngành, TSCĐ dùng SXKD máy móc thiết bị (máy may, máy thêu, máy cắt, máy dệt kim…) sử dụng liên tục trình sản xuất để tạo sản phẩm, máy móc dễ bị hư hại nhanh bị hao mòn mặt hữu hình Trước thực tế đó, Công ty cần có lịch bảo trì bảo dưỡng cụ thể, khoa học để trì tuổi thọ máy móc, từ tiết kiệm chi phí mua sắm TSCĐ mới, đồng thời hạn chế tối đa hỏng hóc dự kiến - Thành lập phân xưởng khí chuyên sửa chữa máy móc, thiết bị Chức trách nhiệm phận phải hoàn thành kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị Phòng kỹ thuật phân Nguyễn Hoàng Giang 07 - 57 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP xưởng có trách nhiệm theo dõi tình hình hoạt động máy móc thông báo để phận đến sửa chữa - Trong trình sửa chữa Công ty cần đặt định mức kỹ thuật phụ tùng thay thế, dụng cụ sửa chữa thời gian sửa chữa để có kiểm tra, giám sát công tác Công ty cần đảm bảo tốt việc bảo dưỡng máy móc thiết bị theo yêu cầu kỹ thuật thực trạng máy móc thiết bị - Đội ngũ công nhân thực công việc đòi hỏi phải có tay nghề cao, lòng nhiệt tình, tinh thần sáng tạo cố gắng phấn đấu để khắc phục khó khăn công tác 2.3 Thực trích khấu hao sử dụng quỹ khấu hao cách hợp lý Trích khấu hao hình thức thu hồi VCĐ Việc DN tổ chức quản lý sử dụng tốt tiền khấu hao tác dụng tái sản xuất giản đơn mà tái sản xuất mở rộng TSCĐ Thực khấu hao TSCĐ hợp lý có ý nghĩa kinh tế lớn DN: - Khấu hao TSCĐ biện pháp quan trọng để thực bảo toàn VCĐ Thông qua thực khấu hao hợp lý DN thu hồi đầy đủ VCĐ TSCĐ hết thời hạn sử dụng Khấu hao hợp lý TSCĐ giúp cho DN thực kịp thời đổi máy móc, thiết bị công nghệ Việc khấu hao hợp lý TSCĐ nhân tố quan trọng để xác định giá thành sản phẩm đánh giá kết hoạt động kinh doanh DN Thực tế Công ty Cổ phần May 10 áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng TSCĐ Phương pháp có ưu điểm dễ tính toán đơn giản Tổng mức khấu hao TSCĐ phân bổ đặn vào năm sử dụng TSCĐ nên không gây biến động mức tính chi phí khấu hao vào giá thành sản phẩm hàng năm Thông qua việc xem xét tỷ lệ khấu hao thực tế TSCĐ đánh giá tình hình khấu hao thu hồi VCĐ DN Phương pháp biết trước thời hạn thu hồi vốn Nguyễn Hoàng Giang 07 - 58 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tuy nhiên phương pháp có hạn chế, không thật phù hợp loại TSCĐ có mức độ hoạt động không kỳ năm hay năm khác Trong trường hợp DN không lường hết phát triển nhanh chóng KH&CN DN bị VCĐ Công ty tham khảo áp dụng theo phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điểu chỉnh Phương pháp áp dụng cho DN thuộc lĩnh vực có công nghệ cao, đòi hỏi có phát triển nhanh chóng Các TSCĐ tham gia khấu hao phải thỏa mãn đồng thời hai điều kiện là: TSCĐ đầu tư loại máy móc thiết bị, dụng cụ làm việc,đo lường hay thí nghiệm Với TSCĐ chuẩn bị có thời gian tới, TSCĐ có tính kỹ thuật cao,Công ty xem xét áp dụng phương pháp khấu hao 2.4 Nâng cao công tác bồi dưỡng, đào tạo chuyên môn cho đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình đổ sử dụng quản lý TSCĐ Lao động nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu quản lý VCĐ nói riêng Trong thực tế, máy móc thiết bị ngày tiên tiến có hàm lượng công nghệ cao đòi hỏi người sử dụng điều khiển phải đào tạo qua trường lớp có tìm hiểu kỹ quy trình công nghệ tác dụng loại TSCĐ Đặc điểm ngành nghề Công ty đòi hỏi đội ngũ lao động vừa nhanh nhẹn lại phải vừa có trình độ chuyên môn Do đó, không đào tạo cho đội ngũ cán công nhân viên làm việc, mà phải cần phải có sách tuyển dụng rõ ràng hợp lý, tuyển dụng người qua đào tạo chuyên môn Ngoài Công ty cần tăng cường việc đào tạo đội ngũ cán qua buổi học giờ, đảm bảo nhân viên công ty cập nhật TSCĐ cách sử dụng cho hiệu Đối với đội ngũ lao động có, Công ty đào tạo qua hình thức: gửi học Nguyễn Hoàng Giang 07 - 59 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP trường đại học, cao đẳng; mở lớp đào tạo Công ty với giảng dạy giảng viên có chuyên môn; đào tạo thông qua trung tâm dạy nghề Công ty Các lớp học tổ chức vào buổi tối để thời gian lao động ngày đảm bảo Việc đào tạo đội ngũ từ cán đến công nhân viên tạo tảng vững để ứng dụng hiệu khoa học công nghệ, sử dụng thục cách máy móc phương tiện, đảm bảo hiệu suất thiết bị hoạt động tối đa, có ý thức trách nhiệm giữ gìn tài sản trình sử dụng 2.5 Các giải pháp nhằm tăng Doanh thu Lợi nhuận Đây nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng VCĐ Các tiêu Doanh thu Lợi nhuận có mối quan hệ tỷ lệ thuận với hiệu suất sử dụng VCĐ, nên việc nâng cao hiệu sử dụng VCĐ đồng nghĩa với việc tăng doanh thu lợi nhuận Lợi nhuận mục đích kinh doanh DN Để có lợi nhuận phải có doanh thu, để có doanh thu phải tiêu thụ sản phẩm Muốn sản phẩm phải đáp ứng yêu cầu chất lượng, mẫu mã Do đó, công tác tiêu thụ sản phẩm mối quan tâm hàng đầu Công ty muốn có Doanh thu mong muốn Bên cạnh đó, thị trường yếu tố quan trọng để Công ty tiêu thụ sản phẩm Để đạt kế hoạch đề ra, Công ty phải tăng cường thị trường đầu cho sản phẩm Trong thời gian tới, Công ty cần phải trọng việc tìm đối tác cho đầu sản phẩm may mặc mình, khâu xuất Và hoạt động nghiên cứu thị trường hoạt động quan trọng với doanh nghiệp điều kiện Hoạt động nghiên cứu thị trường Công ty cần đẩy mạnh.Công ty nên bố trí người có kinh nghiệm chuyên môn giỏi để phân tích đưa giải pháp hợp lý cho thị trường đầy biến động KẾT LUẬN Nguyễn Hoàng Giang 07 - 60 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn cố định vấn đề quan tâm nhận thức lý luận thực tiễn, tình hình kinh tế thị trường vấn đề cần thiết, cấp bách đồng thời mục tiêu phấn đấu lâu dài doanh nghiệp Trong năm 2010 vừa qua, Công ty Cổ phần May 10 có nhiều nỗ lực tích cực phấn đấu hoạt động kinh doanh, bước nâng cao hiệu sử dụng Vốn cố định Tuy nhiên công tác quản lý sử dụng Vốn cố định hạn chế định Xuất phát từ thực tế hoạt động công ty, em sâu phân tích thực trạng, tìm nguyên nhân, hạn chế đồng thời đưa kiến nghị đề xuất Mặc dù ý kiến đề xuất đưa qua thời gian thực tập, nghiên cứu công ty với mong muốn đóng góp phần vào phát triển thịnh vượng Công ty, em hi vọng đề tài “Vốn cố định giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sử dụng Vốn cố định Công ty Cổ phần May 10 nghiên cứu triển khai mang lại kết tốt Với vốn kiến thức thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn tránh khỏi khiếm khuyết; em mong giúp đỡ, góp ý thầy cô giáo, cán công ty để Luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình cô giáo hướng dẫn – Thạc sĩ Phạm Thị Vân Anh tập thể cán công nhân viên phòng Tài kế toán phòng ban liên quan Công ty Cổ phần May 10 tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt luận văn Nguyễn Hoàng Giang 07 - 61 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế Công ty Tôi viết luận văn dựa tài liệu tham khảo nêu kiến thức thân Hà Nội, ngày 10 tháng 05 năm 2011 Tác giả luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Hoàng Giang Nguyễn Hoàng Giang 07 - 62 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạt động kinh tế thị trường, đặc biệt giai đoạn hội nhập với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đương đầu với nhiều vấn đề khó khăn, vấn đề khó khăn lớn vốn Vốn chìa khóa, phương tiện để biến ý tưởng kinh doanh thành thực Hiệu sử dụng vốn định thành – bại doanh nghiệp, doanh nghiệp quan tâm đến vốn hiệu sử dụng vốn Hoạt động kinh tế mở, đặc biệt từ mốc Việt Nam thức gia nhập tổ chức thương mai giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đạt thành tựu đáng phấn khởi, kinh tế tăng trưởng khoảng 8,5%, kim ngạch xuất đạt 48,4 tỷ USD Ngành Dệt – May Việt Nam có mức tăng trưởng xuất 34% đạt kim ngạch năm gần 7,8 tỷ USD, tập đoàn Dệt – May Việt Nam gần 1,5 tỷ USD Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đóng góp to lớn vào phát triển kinh tế số doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn vốn gây thất thoát, thua lỗ, phá sản, làm tổn hại đến kinh tế quốc dân Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần May 10, thấy Vốn cố định nguồn vốn đóng vai trò quan trọng tính chất sản xuất Công ty, chọn đề tài: “Vốn cố định giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty May 10” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Hệ thống hoá sở lý luận nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, từ hoàn thiện bổ sung số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Nguyễn Hoàng Giang 07 - 63 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định công ty cổ phần May 10, nắm bắt thuận lợi khó khăn mà công ty gặp phải Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty May 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn cố định Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty cổ phần May 10 Vấn đề nghiên cứu góc độ Công ty Nội dung khái quát luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chương I: Vốn cố định giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ DN Chương II: Thực trạng công tác tổ chức sử dụng VCĐ Công ty Cổ phần May 10 Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty Cổ phần May 10 Nguyễn Hoàng Giang 07 - 64 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS – Bất động sản CSH – Chủ sở hữu CPPT – Cổ phiếu phổ thông CPƯĐ – Cổ phiếu ưu đãi DN – Doanh nghiệp PTVT – Phương tiện vận tải TBDC – Thiết bị dụng cụ TSCĐ – Tài sản cố định VCĐ – Vốn cố định 10.XDCB – Xây dựng Nguyễn Hoàng Giang 07 - 65 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Biểu 01: Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2010 Công ty Cổ phần May 10 Biểu 02: Một số tiêu bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2009-2010 Công ty Cổ phần May 10 Biểu 03: Một số tiêu tài năm 2009-2010 Công ty Cổ phần May 10 Biểu 04: Bảng đối chiếu biến động Vốn chủ sở hữu Biểu 05: Tăng giảm TSCĐ hữu hình năm 2010 Công ty Cổ phần May 10 Biểu 06: Tăng giảm TSCĐ vô hình năm 2010 Công ty Cổ phần May 10 Bảng theo dõi tình hình tăng giảm Nguyên giá TSCĐ hữu hình Công ty Cổ phần May 10 năm 2010 Biểu 07: Một số tiêu tình hình sử dụng TSCĐ 10 Bảng khấu hao lũy kế chi tiết cho khoản mục TSCĐ hữu hình 11 Bảng khấu hao lũy kế chi tiết cho khoản mục TSCĐ vô hình 12.Biểu 08: Tình hình sử dụng VCĐ Công ty Cổ phần May 10 năm 2009 - 2010 Nguyễn Hoàng Giang 07 - 66 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC CHƯƠNG 1: VCĐ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ TRONG DN 1.1 Tài sản cố định Vốn cố định Doanh nghiệp………………….1 1.1.1 Tổng quan Vốn kinh doanh DN…………………………… 1.1.2 TSCĐ DN 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Đặc điểm TSCĐ 1.1.2.3 Phân loại TSCĐ 1.1.3 Vốn cố định 1.1.3.1 Khái niệm 1.1.3.2 Đặc điểm 1.1.3.3 Khấu hao TSCĐ 1.1.3.3.1 Hao mòn khấu hao TSCĐ 1.1.3.3.2 Các phương pháp khấu hao TSCĐ 1.1.3.4 1.2 Nguồn hình thành TSCĐ Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng VCĐ DN 1.2.1 Hiệu sử dụng VCĐ DN 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng VCĐ DN 1.3 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ 1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VCĐ 1.3.2 Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ DN Chương Nguyễn Hoàng Giang 07 - 67 - CQ45/11- KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần May 10 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh quy trình công nghệ Công ty Cổ phần May 10 2.1.3.2 Tình hình thị trường đối thủ cạnh tranh Công ty 2.1.4 Tình hình tài chủ yếu Công ty 2.1.4.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty số năm gần 2.1.4.2 Tình hình tài chủ yếu Công ty năm 2009-2010 2.2 Tình hình tổ chức hiệu sử dụng VCĐ Công ty Cổ phần May 10 2.2.1 Nguồn hình thành VCĐ 2.2.2 Những thuận lợi khó khăn Công ty 2.2.3 Tình hình quản lý hiệu sử dụng VCĐ Công ty 2.2.3.1 Tình hình trang bị, mua sắm TSCĐ 2.2.3.2 Tình hình trích khấu hao TSCĐ 2.2.3.3 Tình hình quản lý sử dụng quỹ khấu hao Công ty năm 2010 2.2.3.4 Hiệu sử dụng VCĐ Công ty 2.3 Đánh giá chung tình hình tổ chức sử dụng VCĐ 2.3.1 Những kết đạt 2.3.2 Tồn nguyên nhân Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty Cổ phần May 10 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty Cổ phần May 10 Nguyễn Hoàng Giang 07 - 68 - CQ45/11- [...]... Jacket v nhiu sn phm may mc khỏc n nm 1992 xớ nghip May 10 c chuyn thnh Cụng ty May 10 vi quyt nh thnh lp s 266/CNN-TCL do B trng B Cụng nghip nh ng V Ch ký ngy 24/3/1993 V n 1/1/2005, ng trc nhng thỏch thc, c hi ca th trng may mc trong nc v quc t, ch trng ca ng v nh nc cng nh tỡnh hỡnh ni ti ca Cụng ty, Cụng ty May 10 ó chuyn thnh Cụng ty c phn May 10 theo quyt nh s 105 /QBCN ký ngy 05 /10/ 04 ca B CN Cú... phn May 10 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh phỏt trin ca Cụng ty Tng quan v Cụng ty: Tờn cụng ty: Tng Cụng ty May 10 Cụng ty C phn Tờn giao dch: Garment 10 Joint Stock Company Tờn vit tt: Garco 10 Loi hỡnh Doanh nghip: Doanh nghip t nhõn Vn iu l: 54 t VN Tr s chớnh: Nguyn Vn Linh Si ng Long Biờn H Ni in thoi: (043) 8 276 923 Fax: (043) 8 276 925 Website: http://www.garco10.vn E-mail: ctymay10@garco10.com.vn... mang bớ s X1, X30, AM, BK1 c sỏp nhp thnh Xng may Hong Vn Th (Xng may 1), gm 300 cụng nhõn cựng nhng mỏy múc thit b thụ s v c giao nhim v may quõn trang phc v quõn i trong khỏng chin chng Phỏp Nm 1952, Xng may i tờn thnh Xng may 10 Nm 1956 xng May 10 chớnh thc v tip qun mt doanh tri quõn i Nht úng trờn t Gia Lõm vi gn 2500m2 nh cỏc loi Thi k ny xng May 10 vn thuc nh quõn nhu - B quc phũng T nm 1968... VC cng cao - H s trang b TSC cho mt cụng nhõn trc tip sn xut H s trang b TSC cho mt cụng nhõn = trc tip sn xut S lng cụng nhõn trc tip sn xut Ch tiờu ny phn ỏnh mc trang b giỏ tr TSC trc tip sn xut cao hay thp H s ny cng ln phn ỏnh mc trang b TSC cho ngi cụng nhõn trc tip sn xut cng cao, iu kin lao ng cng thun li 1.2.2 S cn thit phi nõng cao hiu qu s dng VC ca DN Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn... bn hng cng nh nh cung cp ỏng tin cy, gn bú vi Cụng ty trong nhiu nm - Cụng ty ang ngy cng m rng lnh vc kinh doanh, khụng ch may mc m hin ti Cụng ty ang vn hnh h thng siờu th M10 c t ngay cnh Cụng ty, vi a th tt v sn phm a dng, giỳp nõng cao li nhun cng nh giỏ tr Cụng ty 2.1.4 Tỡnh hỡnh ti chớnh ch yu ca Cụng ty 2.1.4.1 Kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty mt s nm gn õy Nguyn Hong Giang 07 - 32 - CQ45/11-... Cụng ty cn cú chin lc gii quyt vn ny Bờn cnh nhng khú khn phi ng u, Cụng ty vn cú nhng thun li cú th khớch l Cụng ty vt qua khú khn ú: - Th trng ngy cng phỏt trin, nhu cu v sn phm may mc ca con ngi khụng ch cn ỏp ng v mu mó, kiu dỏng m cũn phi cú cht lng tt Nm c nhu cu ú, Cụng ty ó phỏt trin th trng v cỏc sn phm may mc cao cp nh Pharaon, Cleopatre, Pretty Woman Ngoi ra, mt s tờn tui ln ca ngnh may. .. cụng ngh sn xut ca Cụng ty C phn May 10 Nguyn Hong Giang 07 - 27 - CQ45/11- KHOA TI CHNH DOANH NGHIP LUN VN TT NGHIP Cụng ty C phn May 10 l 1 doanh nghip ln trong lnh vc may mc ti Vit nam Cụng ty cú 11 xớ nghip thnh viờn (5 xớ nghip ti May 10- H ni, 6 xớ nghip ti cỏc a phng), 2 cụng ty liờn doanh v 3 phõn xng ph tr - Xớ nghip 1, 2, 5 chuyờn sn xut ỏo s mi - Xớ nghip Veston 1, Veston 2 chuyờn sn xut complờ... s ngy nay ta ó thy mt May 10 vng vng hn, trng thnh hn trong nn kinh t tr thnh nim t ho ca ngnh dt may Vit Nam 2.1.2 C cu t chc hot ng kinh doanh ca Cụng ty 2.1.2.1 B mỏy t chc B mỏy qun lý ca Cụng ty khỏ gn nh, ỏp ng yờu cu qun lý kinh doanh hiu qu Lónh o Cụng ty l Ban giỏm c bao gm mt tng giỏm c, mt phú tng giỏm c v ba giỏm c iu hnh Bờn di l cỏc phũng ban chc nng B mỏy ca cụng ty c t chc nh hỡnh trờn... E-mail: ctymay10@garco10.com.vn Loi hỡnh kinh doanh: Xut khu, nhp khu, sn xut, thng mi, bỏn l, bỏn v gii thiu sn phm Th trng chớnh: Bc M, Nam M, ụng u, ụng Nam ỏ, chõu i Dng, Trung ụng, ụng ỏ, Tõy u Tng Giỏm c: Nguyn Th Thanh Huyn Quỏ trỡnh hỡnh thnh phỏt trin: Cụng ty c phn May 10 l mt doanh nghip c phn thuc tng Cụng ty dt may Vit Nam c thnh lp t nm 1946 vi tin thõn l cỏc xớ nghip may quõn trang ca... doanh nm 2009-2 010 ti Cụng ty C phn May 10 n v tớnh: ng Ch tiờu 2009 Tng doanh thu Cỏc khon gim tr doanh thu 701,153,122,777 Doanh thu thun 700,623,859, 810 Giỏ vn hng bỏn 578,294,465,414 Li nhun gp Doanh thu hot ng ti chớnh 122,329,394,396 Chi phớ ti chớnh 10, 079,449,294 Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lý doanh nghip Li nhun thun t hot ng kinh doanh 46,989,982,997 Li nhun khỏc L c chia t cụng ty liờn kt v ... xut cao hay thp H s ny cng ln phn ỏnh mc trang b TSC cho ngi cụng nhõn trc tip sn xut cng cao, iu kin lao ng cng thun li 1.2.2 S cn thit phi nõng cao hiu qu s dng VC ca DN Việc nâng cao hiệu sử. .. 2.1 Khỏi quỏt chung v Cụng ty C phn May 10 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh phỏt trin ca Cụng ty Tng quan v Cụng ty: Tờn cụng ty: Tng Cụng ty May 10 Cụng ty C phn Tờn giao dch: Garment 10 Joint... Cụng ty c phn May 10 l mt doanh nghip c phn thuc tng Cụng ty dt may Vit Nam c thnh lp t nm 1946 vi tin thõn l cỏc xớ nghip may quõn trang ca quõn i mang s X1, X30, AM, BK1 c sỏp nhp thnh Xng may