Chuyên đề thực tập Lời nói đầu Trong Công ty, doanh nghiệp nay, vấn đề quản lý ngời vấn đề quan trọng nhất, định đến hiệu qủa hoạt động khác Một Công ty, tổ chức, doanh nghiệp biết sử dụng khai thác triệt để, hiệu qủa nguồn lực ngời hoạt động đạt hiệu qủa cao Đối với đơn vị làm kinh tế góp phần giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trờng Để làm đợc điều đó, ngời quản lý, ngời lãnh đạo phải biết khai thác nguồn lực ngời, nhu cầu, sở thích, ham mê, nhiệt tình tất điều tạo nêu Động lực lao động Có câu nói: " Thành công phần có đợc cần cù lòng nhiệt tình" - (Trích ngạn ngữ nớc ngoài) Mà lòng nhiệt tình đợc tạo từ động lực lao động, làm cho ngời ta hăng say làm việc, phát huy hết khả làm việc thân để dồn vào công việc, tạo nên suất lao động cao Sau thời gian nghiên cứu học tập trờng thời gian thực tập ngắn Công ty khí - điện Thủy lợi Hà Nội, tập trung nghiên cứu vấn đề động lực lao động ngời lao động nhằm nâng cao chất lợng hiệu thực công việc ngời lao động Trong trình thực tập mạnh dạn nghiên cứu tạo động lực cho ngời lao động công ty với đề tài "Một số ý kiến nhằm nâng cao biện pháp tạo động lực cho ngời lao động công ty khí - điện thuỷ lợi Hà Nội", với mục đích tìm hiểu lợi ích việc tạo động lực cho ngời lao động đến công tác quản lý lao động chiến lợc sản xuất kinh doanh công ty Trong trình thực đề tài có sử dụng kiến thức đợc học, loại sách, giảng, thông qua việc nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực tế công ty phơng pháp nh: Lập bảng hỏi, vấn trực tiếp, quan sát thực tế Vì hạn chế thời gian, nh trình độ kiến thức thân nên vấn đề viết tránh khỏi thiếu sót định Rất mong đợc góp ý thầy cô giáo, cô công ty để viết hoàn thiện Chuyên đề thực tập Kết cấu đề tài gồm phần sau: Chơng I: Cơ sở lý luận chung tạo động lực lao động Chơng II: Thực trạng tạo động lực cho ngời lao động công ty Cơ khí - điện Thủy lợi Hà Nội Chơng III: Các giải pháp nhằm hoàn thiện biện pháp tạo động lực cho ngời lao động Công ty khí - điện thuỷ lợi Hà Nội Chuyên đề thực tập Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I Cơ sở lý luận chung tạo động lực lao động I Các khái niệm I.1 Động I.2 Động lực I.3 Tạo động lực II Các học thuyết tạo động lực II.1 Học thuyết nhu cầu Hệ thống thứ bậc nhu cầu Maslow Học thuyết ERG 10 II.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố Frederic Herzberg 11 II.3 Học thuyết kỳ vọng 11 III Các hình thức tạo động lực cho ngời lao động doanh 12 nghiệp III.1 Các hình thức thù lao vật chất 12 Tiền lơng 12 Tiền thởng 14 Các chơng trình phúc lợi - dịch vụ 15 III.2 Các hình thức thù lao phi vật chất 16 IV Vai trò mục đích ý nghĩa tạo động lực 17 IV.1 Vai trò 17 IV.2 Mục đích 17 IV.3 ý nghĩa 18 Chơng II Thực trạng hoạt động tạo động lực cho ngời lao động 19 công ty khí - điện thủy lợi I Đặc điểm chung công ty có ảnh hởng tới việc tạo động lực cho 19 ngời lao động I.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 19 I.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 22 Đặc điểm sản xuất 22 Đặc điểm kinh doanh công ty 25 Đặc điểm cấu tổ chức công ty 25 I.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 29 Thị trờng khách hàng công ty 29 Đặc điểm máy móc thiết bị công ty 30 Tình hình lao động công ty 31 II Thực trạng tình hình thực hoạt động tạo động lực lao 33 động công ty khí - điện thủy lợi II.1 Các hình thức thù lao vật chất 33 Tiền lơng 33 Công tác thởng công ty 37 Các chơng trình phúc lợi dịch vụ 39 II.2 Thù lao phi vật chất 42 Chuyên đề thực tập Công tác đào tạo ngời lao động công ty Điều kiện môi trờng lao động công nhân Định mức lao động công ty Một số hoạt động nâng cao bầu không khí, tinh thần tập thể công ty Một số tồn công tác tạo động lực công ty Chơng III Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực công ty khí - điện thuỷ lợi I Chiến lợc, kế hoạch phát triển công ty năm tới II Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngời lao động công ty khí - điện thủy lợi II.1 Cải tiến cách trả lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất II.2 Mở rộng thêm tiêu thởng Thởng tiết kiệm vật t Thởng giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng II.3 Nâng cao công tác định mức lao động II.4 Nâng cao điều kiện môi trờng lao động II.5 Xây dựng chơng trình, kế hoạch đánh giá kết lao động II.6 Một số giải pháp khác Kết luận Tài liệu tham khảo 42 43 45 46 48 50 50 52 52 53 54 54 55 56 56 57 58 59 Chuyên đề thực tập Chơng I Cơ sở lý luận chung tạo động lực lao động I Các khái niệm Con ngời tham gia lao động muốn đợc thỏa mãn đỏi hỏi , ớc vọng mà cha có có cha đầy đủ Theo Mác, mục đích sản xuất xã hội chủ nghĩa nhằm thỏa mãn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân ngời lao động Theo V.I.Lê nin: "Đảm bảo đời sống đầy đủ phát triển tự toàn diện cho thành viên xã hội ngời lao động không thỏa mãn nhu cầu mà đảm bảo hạnh phúc, tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện, đảm bảo bình đẳng xã hội gắn liền hạnh phúc tự họ"1 Muốn đạt đợc mục đích điều để thực tốt không ngừng nâng cao suất lao động để tăng suất lao động, nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu qủa sản xuất xã hội chủ nghĩa thờng xuyên áp dụng hoàn thiện biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần ngời lao động tức không ngừng thỏa mãn nhu cầu họ Còn qúa trình lao động, nhà quản lý thờng đặt câu hỏi: Tại họ lại làm việc? Ông làm việc điều kiện nh ngời làm việc nghiêm túc, hiệu qủa cao ngời khác ngợc lại? Và câu trả lời đợc tìm hệ thống nhu cầu lợi ích ngời lao động tạo điều Nhu cầu ngời lao động phong phú đa dạng Nhu cầu thỏa mãn nhu cầu gắn liền với phát triển sản xuất xã hội phân phối giá trị vạt chất tinh thần điều kiện xã hội Nhng dù sản xuất nhu cầu ngời lao động gần hai phần nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Lênin toàn tập - NXB Sự thật năm 1971 - tập 27 Chuyên đề thực tập Nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho ngời lao động sống để tạo cải vật chất, thỏa mãn đợc nhu cầu tối thiểu với phát triển xã hội, nhu cầu vật chất ngời ngày tăng lên số lợng chất lợng Trình độ phát triển xã hội ngày cao nhu cầu ngày nhiều hơn, phức tạp hơn, chí nhu cầu đơn giản không ngừng thay đổi Nhu cầu tinh thần ngời lao động phong phú đa dạng đòi hỏi điều kiện để ngời tồn phát triển mặt trí lực nhằm tạo trạng thái tâm lý thoải mái qúa trình lao động Trên thực tế, hai nhân tố hai lĩnh vực khác biệt,song thực chúng lại có mối quan hệ khăng khít với Trong qúa trình phân phối nhân tố vật chất lại chứa đựng yếu tố tinh thần ngợc lại, động lực tinh thần phải đợc thể qua vật chất có ý nghĩa Cả hai yếu tố vật chất tinh thần lúc tồn thân ngời lao động, có yêu cầu vật chất hay tinh thần mà có nhiều đòi hỏi khác Tuy nhiên thời điểm ngời lao động u tiên thực yêu cầu mà coi cấp thiết Vai trò ngời lãnh đạo, ngời quản lý phải nắm đợc nhu cầu yêu cầu cấp thiết ngời lao động, hay nói cách khác phải nắm đợc động cơ, động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc, để từ có sách quản lý phù hợp vừa thảo mãn đợc mục tiêu, nh yêu cầu cấp thiết ngời lao động thực mục tiêu chung đơn vị Việc xác định đợc cách xác động động lực ngời lao động chuyện đơn giản Để tìm hiểu kỹ vấn đề ta nghiên cứu khái niệm sau: Chuyên đề thực tập I.1.Động cơ: Là phản ánh giới khách quan vào ngời, thúc đẩy ngời hoạt động theo mục tiêu định nhằm thỏa mãn nhu cầu, tình cảm ngời Động trừu tợng khó xác định vì: Một là: Nó thờng đợc che dấu động thực nhiều lý khác nhau, yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội Hai là: Động biến đổi, biến đổi theo môi trờng sống biến đổi theo thời gian, thời điểm ngời có yêu cầu động làm việc khác Khi đói khát động làm việc làm đợc ăn no, mặc ấm Khi có ăn có mặc động thúc đẩy làm việc muốn giàu có, muốn thể để nắm bắt đợc động thúc đẩy ngời lao động làm việc, ta phải xét đến thời điểm cụ thể, môi trờng cụ thể lẽ dĩ nhiên phải ngời lao động cụ thể Ba là: Động phong phú, điều có nghĩa ngời lao động tham gia lao động nhiều yếu tố thúc đẩy nhng yếu tố có tính chất quan trọng khác ngời lao động có tính chất mà ngời quản lý thờng khó nắm bắt đợc động ngời lao động Ba đặc tính làm cho việc nắm bắt đợc động khó khăn, khó thực sách thúc đẩy ngời lao động, ngời quản lý giỏi nắm bắt đợc động ngời lao động cách xác, nắm bắt đợc động số một, mà phải cải biến động không lành mạnh, thực ngời lao động phù hợp với tiêu chuẩn khả đáp ứng Công ty I2 Động lực: Là khao khát tự nguyện ngời nhằm tăng cờng nỗ lực để đạt đợc mục đích hay kết qủa cụ thể (hay nói cách khác động lực bao gồm tất lý làm cho ngời hoạt động) Động lực chịu ảnh hởng nhiều nhân tố, nhân tố thờng xuyên thay đổi, trừu tợng khó nắm bắt Có hai loại nhân tố Loại 1: Những yếu tố thuộc ngời yếu tố xuất thân ngời thúc đẩy họ làm việc, yếu tố bao gồm: Chuyên đề thực tập - Lợi ích ngời: Lợi ích mức độ thỏa mãn nhu cầu ngời, mà nhu cầu yếu tố quan trọng tạo động lực Nhu cầu lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nhu cầu lợi ích hay lợi ích hình thức biểu nhu cầu Khi có thỏa mãn nhu cầu (cả vật chất tinh thần) tức ngời nhận đợc lợi ích từ vật chất tinh thần động lực tạo lớn - Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có có cá nhận Điều có nghĩa mục tiêu cá nhân đích mà cá nhân muốn vơn tới qua cá nhân thực nhiều biện pháp để đạt đợc đích đề trạng thái mong đợi (đích mà cá nhân muốn vơn tới) chắn thực đợc (có thể có) tùy thuộc vào trạng thái mà cá nhân mong đợi lực cá nhân, hội cá nhân -Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ thực Qua cách nhìn nhận thẻ đánh giá chủ quan cá nhân công việc: yêu ghét, thích - không thích, lòng, không lòng yếu tố chịu ảnh hởng nhiều quan niệm xã hội, tác động bạn bè cá nhân nh cá nhân có thái độ tích cực công việc hăng say với công việc, không ngợc lại Khả hay lực cá nhân: yếu tố đề cập đến khả giải công việc, kiến thức chuyên môn công việc Nhân tố ảnh hởng hai mặt đến động lực lao động, làm tăng cờng nh có khả năng, kiến thức tốt để giải công việc cách xuôn xẻ, nh ngợc lại làm cho chán nản, nản chí, không thiết thực thực công việc Loại 2: Các nhân tố thuốc môi trờng, nhân tố bên có ảnh hởng đến ngời lao động, nhân tố bao gồm: - Văn hóa Công ty: Nó đợc định nghĩa nh hệ thống giá trị, niềm tin thói quen đợc chia xẻ phạm vị tổ chức quy tạo chuẩn mục hành vi doanh nghiệp Bầu văn hóa Công ty (đợc hình thành từ kết hợp hài hòa hợp lý quan điểm phong cách quản lý ông chủ (ngời lãnh đạo) thành viên Công ty, đợc bộc lộ suốt qúa trình lao động, thời gian lao động mà ngời lao động làm nên Công ty Bầu văn hóa hòa thuận, đầm ấm, tình cảm, vui vẻ Chuyên đề thực tập bầu văn háo mà ngời từ lãnh đạo đến nhân viên có có trạng thái tinh thần thoải mái, hệ thần kinh không bị ức chế có tác dụng hút ngời lao động tích cực làm hăng say làm việc, ngợc lại tạo cảm giác chán trờng, không hứng thú với công việc ngời lao động -Các sách nhân sự: vấn đề bao hàm nhiều yếu tố tùy thuộc vào Công ty có ý quan tâm thực không, nh là: thuyên chuyển đề bạt, khen thởng kỷ luật nh sách mà Công ty nhằm đáp ứng lại nhu cầu, mục tiêu cá nhân ngời lao động Nh phần trớc nói, nhu cầu nhân tố bên quan trọng ngời lao động, việc thực thi sách thỏa mãn nhu cầu trở thành nhân tố môi trờng quan trọng thúc đẩy ngời lao động làm việc Nhng nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần có quan hệ chặt chẽ với mà việc thực thi sách phải đảm bảo thỏa mãn tối đa hai nhu cầu bên phạm vi nguồn lực có hạn cho phép Công ty đạt hiệu qủa tốt Ngoài hai loại nhân tố nhiều nhân tố khác có ảnh hởng đến động lực lao động nh: kiểu lãnh đạo, cấu trúc tổ chức Công ty yếu tố xã hội Khi nghiên cứu hai nhóm nhân tố ta thấy chúng vừa phức tạp vừa đa dạng, nhiệm vụ ngời lãnh đạo phải kết hợp tối u nhân tố thúc đẩy khả năng, phạm vi nguồn lực Công ty để vừa đạt đợc mục tiêu cá nhân vừa đạt đợc mục tiêu chung Công ty Qua tìm hiểu nghiên cứu động động lực ngời lao động ta thấy động lao động hợp lý để cá nhân tham gia vào qúa trình lao động động lực lao động mức độ hng phấn cá nhân tham gia làm việc Động vừa tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động đồng thời tạo động lực cho ngời tốt quản lý lao động, lẽ phụ thuộc vào đặc tính động bên cạnh đó, động lực tạo từ nhân tố khác nh Môi trờng sản xuất, thu nhập, sách Nhà nớc I.3 Tạo động lực Chuyên đề thực tập Là tất hoạt động mà Công ty, doanh nghiệp thực ngời lao động, tác động đến khả làm việc, tinh thần thái độ làm việc nhằm đem lại hiệu cao lao động Tạo động lực gắn liền với lợi ích hay nói cách khác lợi ích tạo động lực lao động, song thực tế động lực đợc tạo mức độ nào, cách điều phụ thuộc vào chế cụ thể để sử dụng nh nhân tố cho phát triển xã hội Muốn lợi ích tạo động lực phải tác động vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt động có hiệu lao động công việc, chuyên môn chức cụ thể II Các học thuyết tạo động lực: Có nhiều học thuyết nói việc tạo động lực, học thuyết sâu vào khía cạnh khai thác mặt khác nhân tố tác đông Các nhà quản lý phải biết vận dụng học thuyết vận dụng nh cho phù hợp với hoàn cảnh Công ty, doanh nghiệp để từ thực cách có hiệu qủa sách quản lý nhân lực II1 Học thuyết nhu cầu Hệ thống thứ bậc nhu cầu Maslow: Nhu cầu ngời phong phú đa dạng, để đáp ứng đợc nhu cầu phức tạp Để làm đợc điều Maslow rằng, ngời quản lý cần phải có biện pháp tìm thoả mãn nhu cầu ngời lao động, tạo đợc động lực cho ngời lao động ông đa thuyết nhu cầu theo thứ bậc đợc biễu diễn dới hình tháp sau (1) Nhu cầu tự thể thân (1) (2) Nhu cầu tôn trọng (2) (3) Nhu cầu xã hội (3) (4) Nhu cầu an toàn (4) (5) Nhu cầu sinh lý (5) Theo lý thuyết nhu cầu ngời xuất theo thứ bậc từ thấp cao Một nhu cầu thấp đợc thỏa mãn nhu cầu cao xuất Ban đầu nhu cầu sinh lý, tiếp thu nhu cầu an toàn, xã hội, tôn trọng tự hoàn thiện Một đặc điểm hệ thống nhu cầu Chuyên đề thực tập Điều kiện môi trờng lao động công nhân Với đặc điểm công ty sản xuất sản phẩm máy móc, nên công nhân phần lớn làm việc nhà xởng Từ yêu cầu môi trờng lao động thực quy định bảo hộ lao động, công ty trang bị cho công nhân khối trực tiếp sản xuất đồ bảo hộ lao động nh sau: - quần áo bảo hộ - mặt nạ cho thợ hàn điện - kính hàn cho thợ hàn - kính trắng cho thợ tiện, mài, nguội - dây an toàn cho thợ làm cao - đôi ủng cách điện cho thợ làm việc trạm biến áp - mặt nạ phòng độc cho thợ phun cát, phun kẽm Những đồ bảo hộ nhằm bảo vệ cho ngời lao động khỏi bị tác động môi trờng lên thể thông qua tiếp xúc nh hàn, tiện, mài, nguội số bảo hộ đợc trang bị cho công nhân suốt trình làm việc Đối với văn phòng làm việc dới xí nghiệp Công ty trang bị đầy đủ: Nơi làm việc sửa đổi, nâng cấp đầy đủ tiện nghi bàn ghế, điện nớc sinh hoạt, mua sắm thiết bị làm việc nh máy điện thoại, thiết bị công cụ kiểm tra, kiểm nghiệm sản phẩm hoạt động nghiệp vụ Bên cạnh công ty đặt mua loại sách, báo, tạp chí cần thiết cung cấp thông tin, tài liệu cho việc nghiên cứu nâng cao trình độ kiến thức cho cán công nhân viên Đồng thời lãnh đạo công ty nhận thấy rằng, vấn đề điều kiện lao động có đợc tổ chức tốt hay ảnh hởng tốt an toàn lao động ngời lao động ngời lao động, nên công ty thành lập Hội đồng bảo hộ lao động - Tổ chức tuyên truyền phát động sâu rộng phong trào quần chúng lao động chấp hành quy định pháp luật bảo hộ lao động an toàn vệ sinh lao động bệnh nghề nghiệp nhằm đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động bảo vệ tài sản công ty, nhà nớc - Tổ chức huấn luyện an toàn - vệ sinh lao động cho cán công nhân viên công ty, thực chơng trình mục tiêu nớc vệ sinh môi trờng Luôn có đội phòng cháy chữa cháy Chuyên đề thực tập Theo học thuyết yếu tố Herberg điều kiện lao động yếu tố trì Nhng tổ chức tốt yếu tố có tác dụng loại trừ ngăn ngừa không thoả mãn Thực tế cho thấy, điều kiện lao động tốt không loại trừ Thực tế cho thấy, điều kiện lao động tốt không loại trừ bất mãn công việc mà tạo hng phấn cao cho ngời lao động làm việc Định mức lao động công ty Với hình thức trả lơng cho công nhân sản xuất hình thức khoán sản phẩm để từ xác định mức nguyên liệu, vật liệu kỹ thuật Mức lao động để thực chế độ khoán vật t, công lao động tiền lơng giá thành sản phẩm công ty áp dụng định mức kỹ thuật với sản phẩm máy bơm (sản phẩm chính) sở để tính định mức kỹ thuật Đợc thể theo bảng sau: Định mức kỹ thuật sản phẩm máy bơm STT Chỉ tiêu Chi phí vật t - Phôi - Dung dịch mạ - Que hàn - Thép hàn - Động - Dây điện Chi phí sử dụng máy - Đầu máy - Đầu phụ Công cụ lao động phòng hộ Chi phí sửa chữa máy Chi phí kiểm định sản phẩm Khối lợng (kg) Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) 1.500 30 50 4000 6.500 200.000 50.000 3.600 9.750.000 6.000.000 2.500.000 12.000.000 28.000.000 1.000.000 230 20 4.200 13.500 966.000 270.000 400.000 1.000.000 5.000.000 Với định mức kỹ thuật nh thực tế tất chi phí từ vật t, công cụ, lao động bảo hộ lao động chi trả công ty: với việc thực mức khoán nh ngời lao động cảm thấy có trách nhiệm công việc, từ việc sử dụng vật t, vật liệu đến việc chi tiêu sử dụng công cụ, bảo hộ lao động, chi phí Với mức kỹ thuật mức lao động tỉ lệ sản phẩm thấp Qua tìm hiểu thực tế công nhân dới xí nghiệp khí, mức lao động ngời công nhân nhàn rỗi nhiều thời gian nhiều làm việc kéo dài thời gian công việc thời gian nhng họ Chuyên đề thực tập đảm bảo quy định thời gian nh kỹ thuật Do vấn đề mà công ty cần điều chỉnh lại cho phù hợp, để nâng cao động lực cho ngời công nhân Một số hoạt động nâng cao bầu không khí, tinh thần tập thể công ty: Theo nh nội dung học thuyết tạo động lực thực tế cho ta thấy, vấn đề tạo bầu không khí, tinh thần tập thể tốt yếu tố quan trọng góp phần tạo động lực cho ngời lao động Một bầu không khí tập thể vui vẻ, đoàn kết lợi cho ngời lao động sảng khoái tinh thần sáng tạo làm việc mà giúp cho ngời lãnh đạo dễ dàng thực chức để thực mục tiêu chung công ty Ngợc lại, bầu không khí tập thể không tốt tức tập thể công dẫn đến ghen ghét nhau, đoàn kết trớc hết làm cho ngời lao động lúc cảm thấy trì trệ, thiếu hoạt bát, hoạt động thao tác thiếu xác, niềm tin vào khả Bên cạnh ngời lãnh đạo đạo cấp dới, nhận đợc phản hồi tiêu cực "bằng mặt mà không lòng" từ hiệu công việc bị giảm xuống Đây vấn đề mà lãnh đạo công ty khí điện thủy lợi quan tâm, công ty thực số hoạt động để nâng cao phát triển bầu không khí công ty 4.1 Khuyến khích tạo mối quan hệ lãnh đạo cán công nhân viên Do đặc thù sản xuất máy móc thiết bị, phân xởng (xí nghiệp) chủ yếu hoạt động sản xuất nhà xởng, phụ thuộc nhiều vào đoàn kết cán công nhân viên để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh lãnh đạo công ty phải tạo mối quan hệ bình đẳng, trung thực với cán công nhân viên công ty Để làm đợc việc này, công ty động viên khuyến khích tạo hội tham gia góp ý kiến cán công nhân viên thông qua buổi sinh hoạt phòng ban tổ sản xuất - xí nghiệp - công đoàn với toàn công nhân viên thông qua đại hội công nhân viên đợc tổ chức định kỳ Đây dịp để cán công nhân viên bày tỏ tâm t nguyện vọng, nh kiến nghị với lãnh đạo công ty, đồng thời lãnh đạo công ty nắm bắt đợc yêu cầu nguyện vọng công nhân để đáp ứng hoàn thiện nhằm mang lại hiệu cao cho sản xuất kinh doanh Ngoài ra, trờng hợp cán công nhân viên có yêu cầu cấp thiết đáp ứng cho yêu cầu sản xuất kinh doanh đời sống họ Chuyên đề thực tập đợc bày tỏ qua giám đốc chủ tịch công đoàn Điều thể rõ t tởng nhu cầu học thuyết ERG Tất việc làm có sức động viên lớn lực lợng lao động công ty Thắt chặt mối quan hệ mật thiết lãnh đạo với công nhân viên, góp phần củng cố tăng cờng niềm tin vào lãnh đạo công ty, động lực lớn để ngời công nhân làm việc tốt 4.2 Tổ chức thi nâng bậc nâng lơng Đây hoạt động mang nhiều ý nghĩa mặt tinh thần đợc nâng bậc nâng lơng tạo cho ngời lao động khẳng định thêm vị trí tập thể, tự tin vào tay nghề lao động đợc coi nh phần thởng cho nỗ lực làm việc ngời lao động, từ tạo động lực cho họ làm việc tốt Tại công ty nay, hàng năm tổ chức đợt thi nâng bậc để nâng lơng Trong đợt thi công nhân đạt tiêu kỳ thi đợc nâng bậc từ có hội nâng lơng Việc tổ chức thi nâng bậc chặt chẽ, dới kiểm tra giám sáta cán bộ, phòng tổ chức, phòng kỹ thuật, kỹ s giỏi đại diện ban giám đốc Đối với phòng ban quản lý, công ty tiến hành đánh giá lực trình độ cán qua năm kết hợp với nhận xét cán có uy tín phòng, từ xem xét đề bạt lên chức cao hơn, đợc nâng lơng cao Những việc làm công ty đợc tán thành công nhân viên toàn công ty, góp phần làm cho ngời lao động trở lên tích cực, nanag cao hiệu làm việc, tăng suất lao động 4.3 Các hoạt động thi đua Bên cạnh hoạt động đợc thực làm việc nh trên, công ty tổ chức hoạt động giờ, hoạt động giải trí nhằm củng cố thêm tinh thần cho công nhân nh: - Tổ chức thi thể thao nh: giải bóng chuyền, bắn súng, bóng bàn xí nghiệp có đội thờng xuyên tham gia hoạt động Sau giải có trao giải thởng cho đội có kết cao, tặng quà khuyến khích cho đội không đạt thành tích nhng để cổ vũ cho tinh thần tham gia - Ngay từ đầu năm công ty tổ chức thi đua xí nghiệp kết hoạt động sản xuất kinh doanh để sau năm đánh giá phong trào "đơn vị tiên tiến" cho xí nghiệp có thành tích tốt Điều tạo động lực lao động từ bớc đầu bớc vào sản xuất năm Một số tồn công tác tạo động lực công ty Chuyên đề thực tập Trên số hoạt động nhằm tạo động lực cho ngời lao động công ty khí - điện thuỷ lợi mà trình thực tập nghiên cứu, tìm hiểu thấy đợc Song thời gian nghiên cứu có hạn nên nêu số điểm bật mà công ty thực Qua phân tích thực trạng thấy công tác tạo động lực công ty có khó khăn hạn chế định: nh tất công ty khác, hoạt động tạo động lực công ty gắn liền với vấn đề tài chính, nhng thực tế: hoạt động kinh doanh công ty công nợ bán chịu công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng đấu thầu mà xong công trình trả tiền Đây vấn đề ảnh hởng đến hoạt động khác nh hoạt động tạo động lực công ty Cụ thể với hoạt động nh sau: (1) Về tiền lơng: Bên cạnh khó khăn tồn hệ số lơng (hi) áp dụng chế độ tiền lơng Bộ LĐTBXH vấn đề tồn lớn việc toán tiền lơng cho công nhân viên (đặc biệt khối công nhân sản xuất dới phân xởng (xí nghiệp) chậm) (2) Cha đa dạng tiêu tiền lơng, mức thởng cha đủ có tác dụng tạo động lực (3) Điều kiện làm việc cha tốt, tiếng ồn lớn ảnh hởng đến sức khoẻ công nhân viên (4) Cha tổ chức công việc đánh giá cụ thể chi tiết đến lao động ảnh hởng đến việc đánh giá kết lao động tiền lơng Trên số tồn nh khó khăn công ty công tác tạo động lực cho ngời lao động mà đến công ty thực cha hết, bên cạnh cần nghiên cứu để có giải pháp để hoàn thành nâng cao công tác tạo động lực cho ngời lao động công ty Chuyên đề thực tập Chơng III Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực công ty khí - điện thuỷ lợi I Chiến lợc, kế hoạch phát triển công ty năm tới Trong vài năm trở lại đây, bên cạnh thành đạt đợc, công ty số tồn sau đây: - Hệ thống nghiên cứu sản phẩm mà công ty vào làm cha thực có hiệu - Nguồn vốn đầu t cho nghiên cứu sản phẩm hạn hẹp cha kịp thời - Cơ sở vật chất hệ thống nghiên cứu, thử nghiệm nghèo nàn, lạc hậu nhiều cha đáp ứng đợc yêu cầu tăng suất chất lợng Do yêu cầu sống tối thiểu công nhân viên, công ty phải lo kinh doanh, cha có điều kiện để chăm lo mức công tác nghiên cứu Kết sản xuất sản phẩm năm 2000 công ty Tên sản phẩm Đơn vị Số lợng Bơm phục vụ nông nghiệp Tấn 180 Đờng ống thép van phụ liệu Tấn 2000 Cửa van Tấn 6500 Máy đóng mở van Tấn 420 Kết cấu thép Tấn 1240 Dịch vụ sửa chữa trạm bơm Tấn 260 Những tồn nh vậy, lãnh đạo công ty đa nhiều tiêu, chiến lợc phát triển doanh nghiệp vài năm tới để đa công ty lên + Về sản phẩm: không ngừng nâng cao chất lợng mở rộng chủng loại sản phẩm Chủng loại: Do việc sản xuất sản phẩm vô đa dạng, việc mở rộng sản xuất thêm sản phẩm chiến lợc công ty, tăng cờng tính cạnh tranh với công ty khác đáp ứng nhu cầu phục vụ đời sống Từ hạn chế việc nhập máy móc thiết bị nớc ngoài, đồng thời cân đợc nhu cầu nơi có điều kiện xuất nớc khác Chất lợng: Từ phân tích ta thấy muốn cạnh tranh đợc tốt có nhiều đơn đặt hàng phải tăng cờng suất đảm bảo chất lợng, mặt khác chất lợng sản phẩm thớc đo để đánh giá lực công ty, chiến lợc thúc đẩy phát triển công ty Chuyên đề thực tập + Về kinh doanh: Việc kinh doanh công ty mang mục đích lợi nhuận mà mang ý nghĩa phục vụ sản xuất Kinh doanh phải đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, mở rộng sản xuất phát triển sản xuất vào khu vực phía nam Vì mục tiêu kinh doanh công ty là: (1) Củng cố uy tín có sẵn khu vực miền Trung phía Bắc (2) Đẩy nhanh thị trờng vào khu vực rộng lớn phía Nam (3) Nâng cao suất sản phẩm Mở rộng liên kết sản xuất sản phẩm, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm để tăng tính cạnh tranh (4) Chỉ xuất bán lô hoàng đạt vợt tiêu chuẩn nhà nớc quy định Mục tiêu kế hoạch sản xuất sản phẩm từ năm 2001 - 2006 Tên sản phẩm Số lợng (tấn) 2001 2006 Bơm phục vụ nông nghiệp 250 500 Đờng ống thép phụ kiện 2200 6000 Cửa van 7000 10.000 Máy đóng mở van 450 650 Kết cấu thép 1300 2000 Dịch vụ sửa chữa trạm bơm 300 420 Nếu mức sản lợng theo kế hoạch mà đạt đợc, cộng với hoạt động tiêu thụ sản phẩm tốt điều kiện để công ty mở rộng nâng cao hoạt động tạo động lực cho ngời lao động công ty - Về nguồn lực lao động công ty: + Bồi dỡng nâng cao trình độ tổ chức quản lý, kỹ thuật, quản lý kinh tế quản lý thị trờng cho đội ngũ cán lãnh đạo, cách vận dụng lý luận kết hợp nhuần nhuyễn với kinh nghiệm thực tế tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn + Với đội ngũ cán kỹ thuật không ngừng nâng cao trình độ nghiên cứu khoa học ứng dụng chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật, phát huy tối đa khả sáng tạo quan hệ hợp tác với nớc thông qua hội thảo khoa học đào tạo nớc + Đối với đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất: Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân nhằm đạt 50% số công nhân có tay nghề bậc - 7/7, có phong cách làm việc đại, khoa học đáp ứng đợc tiến khoa học kỹ thuật đại mục tiêu chiến lợc công ty đề Với mục tiêu chiến lợc nh công ty tạo đợc cho ngời lao động biết kế hoạch công ty, từ có phong cách động lực làm việc phù hợp với thân với công ty Chuyên đề thực tập II Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngời lao động công ty khí - điện thủy lợi Để nhằm hạn chế, giải khó khăn tồn công tác tạo động lực cho công nhân, việc tìm giải pháp quan trọng cần thiết Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu công ty, thấy công ty cần thực số giải pháp sau: II.1 Cải tiến cách trả lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất Tiền lơng yêu tố quan trọng ngời công nhân nớc ta nay, lao động cha hoàn toàn niềm vui mà chủ yếu kế sinh nhai, nói họ làm việc tiền lơng tiền lơng mà họ phải làm việc Đặc biệt công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, họ nhận thức đợc vai trò đến đâu việc tạo sản phẩm, mức lơng họ nhận đợc phải thoả mãn đợc với họ bỏ họ đợc nhận vào lúc cần thiết tạo cho họ làm việc hăng say đợc Với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty hình thức trả lơng khối văn phòng công nhân trực tiếp nh ổn định Còn tồn ảnh hởng hệ số lơng (hi) mang tính chất khó khăn chung cho tất doanh nghiệp đơn vị thực chế độ tiền lơng Đối với công nhân trực tiếp sản xuất dới xí nghiệp vấn đề toán cho công nhân vấn đề đợc đặt lên hàng đầu Do việc toán công nợ sản phẩm công ty chậm xong sản phẩm công ty thu hồi vốn phải xem xét để giải lơng cho công nhân tối u Qua thời gian tìm hiểu tham khảo ý kiến lãnh đạo công ty giải pháp tốt công ty thành lập quỹ tiền lơng dự phòng Nguồn quĩ đợc tối u từ khoản bù lỗ sau hạch toán cuối năm xin cấp ứng trớc (hoặc đề nghị bổ xung thêm) Mặt khác, công ty sử dụng mức cũ cha xây dựng cho sản phẩm Do công ty cần phải xây dựng mức lao động đơn giá tiền lơng vừa xác, vừa phù hợp với giá thị trờng Với giải pháp công ty thực đợc tạo tăng thêm động lực nhiều cho công nhân II.2 Mở rộng thêm tiêu thởng Ngoài tiền lơng động lực kích thích ngời lao động làm việc, động lực để giữ ngời lao động lại với công ty Song nhiều doanh nghiệp, ngời lao động sống chủ yếu tiền lơng mà nguồn thu nhập công ty Chuyên đề thực tập Để tạo thêm thu nhập cho ngời lao động số hình thức thởng công ty thực công ty nên áp dụng thêm số tiêu thởng khác nh: thởng tiết kiệm vật t, thởng cho việc hạn chế sản phẩm hỏng làm nh công ty bảo đảm tính kích thích ngời lao động, giảm tính bình quân phân phối Công ty nên áp dụng số thởng sau: Thởng tiết kiệm vật t Tiết kiệm vật t làm giảm chi phí đầu vào xuống, số tiền tiết kiệm đợc chia làm phần: Một phần dùng để hạ giá thành sản phẩm, phần để trả công cho công nhân thông qua tiền thởng Vì hình thức để trả công cho công nhân trực tiếp sản xuất dới xí nghiệp hợp lý Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho công nhân đồng thời mang lại lợi ích cho thân ngời lao động, khuyến khích tinh thần lao động họ Cách tính thởng vào mức tiêu thụ vật liệu vật t cho sản phẩm Giao vật t theo định mức khoán quy định, hoàn thành xong khối lợng mức khoán mà công nhân tiết kiệm đợc giao lại vật t trích thởng trực tiếp số vật t thừa với tỉ lệ 50% Nhng với điều kiện vật t thừa phải nguyên giá trị, tiết kiệm vật t nhng đồng thời công nhân phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, không mục tiêu tiết kiệm mà gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm đến hoàn thành mức sản lợng Cách tính tiền thởng tiết kiệm nguyên vật liệu nh sau: Khi tính đợc số lợng vật t tiết kiệm đợc tiến hành tính đơn giá cho số vật t đó, hay nói cách khác công ty mua lại số vật t từ tay công nhân với giá rẻ giứa mua ban đầu Khi tính tiền lơng cho công nhân cộng khoản thởng vào lơng họ, đồng thời toán, công bố công khai danh sách công nhân tiết kiệm đợc vật liệu để ngời khác làm theo áp dụng hình thức thởng cho tiết kiệm vật t tác động trực tiếp đến ngời lao động, khuyến khích ngời lao động chịu khó học hỏi để nâng cao tay nghề từ góp phần làm cho suất lao động tăng lên Thởng giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng: Trong trình sản xuất việc xuất sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lợng nh ốc tiện bị bào mòn, mạ không đủ độ bóng Để hạn chế đến mức tối thiểu số sản phẩm hỏng việc áp dụng kỹ thuật cần phải ý đến ý thức ngời công nhân Để làm đợc điều này, công ty nên thởng cho công nhân có sản phẩm hỏng mức cho phép mà công ty đề Với hình thức công ty làm tăng thêm chất lợng sản phẩm, tăng thêm uy tín với khách hàng đồng thời ngời công nhân đợc tăng thêm thu nhập, nâng cao tay nghề kỹ thuật sản xuất sản phẩm, nguồn cảm hứng để họ lao động tích cực II.3 Nâng cao công tác định mức lao động Chuyên đề thực tập Qua phân tích nghiên cứu công tác định mức lao động công ty, thấy công ty cần hoàn thiện nâng cao công tác định mức cho phù hợp với điều kiện mà đặc biệt phù hợp với khả công nhân, là: Hoàn thiện máy: công ty có cán đảm nhận công tác định mức (2 kỹ s khí đảm nhiệm mặt kỹ thuật, cán đảm n hiệm tổ chức thực hiện) Ba cán nhiệm vụ theo dõi, điều chỉnh xây dựng mức làm việc khác công ty kỹ s làm phòng kế hoạch - kỹ thuật, cán làm phòng tổ chức theo dõi tình hình hoạt động công ty, công việc xây dựng mức phải tốn nhiều thời gian Do với khối lợng công việc nh mà có cán đảm nhiệm công việc không đảm bảo (so với xí nghiệp), kết để hoàn thành nhiệm vụ xây dựng mức chất lợng mức không cao Điều đòi hỏi phải tăng cờng đội ngũ làm công tác định mức, có nh đảm bảo việc xây dựng mức kịp thời xác Khi tăng cờng thêm đội ngũ định mức, am hiểu công tác chuyên môn nghiệp vụ, họ phải có tác phong quần chúng có trách nhiệm, có uy tín làm việc cách khách quan, yếu tố quan trọng giúp cho ngời làm công tác định mức thu thập đợc thông tin cần thiết giúp cho định mức đợc xác Phải có phơng pháp xây dựng mức phù hợp với điều kiện sản xuất công ty Hiện sử dụng định mức cũ mà hệ định mức so với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty cha đáp ứng hết Mặc dù phơng pháp có nhiều điểm tốt nhng qua tìm hiểu thị trờng thấy thời gian lãng phí nhiều, việc xác định mức khoán sản phẩm cha xác Do để nâng cao chất lợng mức lao động thiết phải áp dụng phơng pháp định mức khoa học kỹ thuật, yêu cầu đòi hỏi ngời lao động định mức cần nắm vững nhằm hạn chế lãng phí, nguyên nhân gây lãng phí nhng phù hợp với sức khoẻ ngời công nhân Từ giải pháp ta thấy trình xây dựng mức cần thiết, giúp cho ngời lao động tạo đợc khả làm việc tốt hiệu II.4 Nâng cao điều kiện môi trờng lao động Điều kiện lao động môi trờng lao động vấn đề cộm chung hầu hết công ty Những yếu tố điều kiện môi trờng lao động có ảnh hởng trực tiếp tới công việc ngời lao động Với điều kiện môi trờng lao động xấu, nằm công tác bảo hộ lao động không đảm bảo làm giảm suất lao động gây tâm trạng mệt mỏi công việc Một điều kiện lao động lý tởng môi trờng đảm bảo nguồn động lực lớn cho ngời lao động hăng say công việc Qua nghiên cứu thực trạng điều kiện lao động công ty, có số giải pháp sau để cải thiện vấn đề nh sau: - Các loại máy móc thiết bị công ty có nhiều loại máy sử dụng lâu (còn năm sản xuất cha tính) nh tiện SUS 63, tiện Việt Chuyên đề thực tập Nam với điều kiện công ty nay, sắm lại khó khăn kinh phí đầu t máy lớn, nên tốt công ty tổ chức ngày (tuần) tu bổ sửa chữa máy móc để nâng cao hiệu sử dụng nâng cao suất chất lợng sản phẩm - Về tiếng ồn sản xuất lớn ảnh hởng đến sức khoẻ công nhân công ty nên tạo thêm nhiều sổ làm loãng bớt tiếng ồn sản xuất - Về công tác bảo hộ lao động trang bị cho công nhân sản xuất chủng loại đảm bảo nhng số lợng cha đủ, nên để phù hợp công ty nên trang bị thêm cho công nhân cụ thể là: + Quần áo bảo hộ: + Mũ bảo hiểm: II.5 Xây dựng chơng trình, kế hoạch đánh giá kết lao động Vấn đề phải trực tiếp giám đốc công ty đạo, phòng tổ chức cán lao động tiền lơng văn phòng với cán dới xí nghiệp kết hợp thực theo định kỳ hàng năm thông qua tiêu sau: Với cán phòng ban chức phận - Thời gian hoàn thành công việc đợc giao, thời gian làm việc - Mức độ phù hợp với phòng ban chức phận - Chất lợng thực công việc - Kết sản xuất kinh doanh thu nhập CBCNV với công nhân trực tiếp xí nghiệp - Mức độ hoàn thành kế hoạch mức khoán: sản phẩm, nguyên vật liệu, suất, chất lợng sản phẩm - Chấp hành quy chế nọi quy an toàn lao động - Thu nhập đời sống ngời lao động Thông qua việc phân tích tiêu trên, ban giám đốc công ty thấy đợc điểm mạnh, yếu, trình độ khả đáp ứng tơng lai sau ngời lao động để từ có kế hoạch xây dựng mục tiêu hợp lý, kịp thời Đối với công nhân viên, học thấy đợc thực chất khả làm việc ngời khác từ có hớng phấn đấu để nâng cao tay nghề làm việc tích cực II.6 Một số giải pháp khác Vấn đề thuyên chuyển, bố trí xếp lại nơi làm việc, hình thức tạo động lực cho ngời lao động Nó đánh giá vào mặt tâm lý ngời lao động lúc làm công việc dễ dẫn đến nhàm chán, đợc chuyển sang làm công việc khác, hoạt động từ chân tay đến đầu óc thay đổi tạo phong cách làm việc mới, kết tốt Chuyên đề thực tập Ngoài công việc hàng ngày, công ty áp dụng thi mang tính chất sinh hoạt tinh thần để ngời lao động có hội phát triển toàn diện: thi hát văn nghệ, thi cán quản lý giỏi với công ty Tổng công ty Bên cạnh có nhiều hoạt động khác tác động vào ngời lao động để kích thích cho họ làm việc hăng say tạo hiệu công việc Chuyên đề thực tập Kết luận Qua nghiên tạo đông lực cho ngời lao động công ty khí - điện thuỷ lợi thực tế cho thấy: tạo động lực cho ngời lao động đem lại lợi ích to lớn, vấn đề mà nhiều nhà quản lý nớc ngày lu tâm đến - hình thức làm tăng hiệu mà doanh nghiệp cần đến Vấn đề đặt với nhà quản lý đặc biệt quản lý lao động phải biết tìm động lực thực nh cho có hiệu Với đề tài "Một số ý kiến nhằm nâng cao biện pháp tạo động lực cho ngời lao động công ty khí - điện thuỷ lợi" đợc thực trình thực tập công ty, thấy lãnh đạo công ty quan tâm đến vấn đề thực đợc số vấn đề Nhng sản xuất kinh doanh công ty thờng bị động mặt tài nên thực hoạt động bị hạn chế Do mục tiêu chung công ty khắc phục mặt tài vấn đề lớn đến hoạt động tạo động lực Bằng số giải pháp mà đa viết hy vọng nhiều đợc góp phần vào công tác quản lý lao động công tác tạo động lực công ty công thực mục tiêu lớn công ty Cuối xin cảm ơn hớng dẫn, giúp đỡ tận tình cô giáo Vũ Thị Mai, bác, cô, công ty khí - điện thủy lợi tạo điều kiện cho hoàn thành đề tài Ngời thực SV: Đỗ Quang Trung Chuyên đề thực tập Tài liệu tham khảo Các văn , báo cáo Công ty khí - điện thuỷ lợi Giáo trình tổ chức lao động khoa học tập 1,2 trờng Đại học KTQD - NXB Giáo dục 1994 Luận văn tốt nghiệp khoá 39 Một số quy định tiền lơng nhà nớc tập - (năm 1998) Những vấn đề cần biết Bộ luật Lao động - NXB lao động năm 1994 Quản trị nhân Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 1996 Tâm lý xã hội học quản lý Vũ Dũng - NXB lao động năm 1994 Chuyên đề thực tập [...]... ngừng cho sản xuất đã là động lực thúc đẩy đối với ngời lao động trong quá trình lao động và cho sự phát triển của công ty trong những năm tới II Thực trạng về tình hình thực hiện hoạt động tạo động lực trong lao động của công ty cơ khí - điện thuỷ lợi Hoạt động tạo động lực cho ngời lao động ở công ty hiện nay cũng thông qua thù lao lao động với hai hình thức chính là: - Thù lao vật chất - Thù lao phi... trạng về hoạt động tạo động lực cho ngời lao động ở công ty cơ khí - điện thủy lợi I Đặc điểm chung của công ty có ảnh hởng tới việc tạo động lực trong lao động I.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty cơ khí điện thủy lợi là nhà máy chuyên ngành của Bộ Thủy lợi (nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn) Tiền thân của công ty là tập đoàn thơng binh 19 - 8 thuộc tổng đội công trình... triển theo cơ chế mới, Bộ trởng Nguyễn Cảnh Dinh ký quyết định số 78QĐ/TCCB đổi tên nhà Chuyên đề thực tập máy Cơ khí Thủy lợi thành công ty cơ khí điện thuỷ lợi trực thuộc Bộ Thủy lợi nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn đóng tại Km10, quốc lộ 1A Hà Nội - Văn Điển Nhiệm vụ chính của công ty là thiết kế, chế tạo, lắp đặt, sửa chữa thiết bị cơ khí và điện cho các công trình thủy lợi, thủy điện và... triển cơ giới, cơ khí của ngành, Bộ trởng Bộ thủy lợi Hà Kế Tấn đã ký quyết định số 211 QĐ/TL tách nhà máy cơ khí thuỷ lợi thành hai nhà máy loại năm là: - Nhà máy sản xuất phụ tùng và sửa chữa ô tô máy kéo sơ tán tại tỉnh Hà Tây - Nhà máy sản xuất, lắp ráp cánh cửa cống và hàng chuyên dùng phục vụ thủy lợi sơ tán tại huyện Yên Mỹ - Hng Yên (ngày này là công cơ khí - điện thuỷ lợi) có địa điểm chính ở. .. (đội 9 thuộc công ty 3 cũ) cho nhà máy Cơ khí Thủy lợi Ngày 19/7/1983, Bộ trởng Nguyễn Cảnh Dinh ký quyết định số 1297 QĐ/TCCB quyết định sát nhập công ty sửa chữa máy bơm điện đóng tại Nh Quỳnh - Mỹ Văn - Hng Yên vào nhà máy Cơ khí Thuỷ lợi và chuyển giao toàn bộ nhiệm vụ sửa chữa, sản xuất phụ tùng máy bơm điện do công ty sửa chữa máy bơm điện trớc đây phụ trách cho nhà máy Cơ khí Thủy lợi Mặt khác... lý con ngời lại là một chức năng quản lý trong doanh nghiệp Do đó mục đích của tạo động lực cũng chính là mục đích chung của doanh nghiệp về quản lý lao động Mục đích quan trọng nhất của tạo động lực là sử dụng một cách hợp lý nguồn lao động, khai thác một cách hiệu qủa nguồn lực con ngời nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp Trong các doanh nghiệp thì nguồn lực con ngời là một. .. thởng ngoài tác dụng bổ xung thu nhập cho ngời lao động nó còn là phơng tiện để đánh giá công lao, sức lao động, tinh thần trách nhiệm, thành tích của ngời lao động đối với công việc và doanh nghiệp Tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động, tiền thởng khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết qủa sản xuất, tiết kiệm lao động sống, lao. .. quyết định đến năng suất và chất lợng của sản phẩm Để tạo điều kiện cho các kỹ s phát huy hết khả năng vừa làm lợi cho công ty và cá nhân, công ty khuyến khích thởng cho những phát minh sáng kiến làm lợi cho công ty đó là: - Những phát minh sáng kiến đợc cấp bằng lao động sáng tạo thì đợc công ty trích thởng một tháng lơng từ quỹ lơng của công ty ... trao đổi hiểu biết cho nhau, phát huy năng lực sẵn có của mình cho công việc, cho doanh nghiệp và cho xã hội -Xét về Công ty: nó tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc khai thác tốt nguồn lực sẵn có của mình Sử dụng hiệu qủa của nó để không ngừng nâng cao năng suất lao động, phát triển cơ sở vật chất, cơ sở kỹ thuật, giảm chi phí lao động sống trong sản phẩm, qua đó giảm giá thành , giá bán sản... với cơ chế mới Nên công ty đã đề ra các mức thởng nhằm khuyến khích CBCNV trong công ty và giúp họ có động lực cao để phấn đấu nh: - Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch - Thởng phát minh sáng kiến - Thởng cuối năm, những ngày lễ trong đại trong năm * Về công tác thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch (mức khoán): hình thức này chỉ chủ yếu áp dụng với các công nhân trực tiếp sản xuất dới các xí nghiệp Với công ... I: Cơ sở lý luận chung tạo động lực lao động Chơng II: Thực trạng tạo động lực cho ngời lao động công ty Cơ khí - điện Thủy lợi Hà Nội Chơng III: Các giải pháp nhằm hoàn thiện biện pháp tạo động. .. thực hoạt động tạo động lực lao động công ty khí - điện thuỷ lợi Hoạt động tạo động lực cho ngời lao động công ty thông qua thù lao lao động với hai hình thức là: - Thù lao vật chất - Thù lao phi... hoạt động tạo động lực cho ngời lao động công ty khí - điện thủy lợi I Đặc điểm chung công ty có ảnh hởng tới việc tạo động lực lao động I.1 Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty khí điện