ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Sau thời gian học tập tạo trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Viện Kinh tế - Quản lý em thu thập nhiều kiến thức bổ ích kinh tế, xã hội Tuy nhiên kiến thức giúp cho người học dựa vào để nhận biết phân tích hoạt động kinh tế diễn thực tế, đồng thời cung cấp cở sở để định đắn giảm thiểu rủi ro mức thấp Chính thực tập phần thiếu chương trình học Mục đích đợt thực tập tốt nghiệp em nhằm ứng dụng lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh thực tế, học hỏi kinh nghiệm người trước đồng thời định hướng nghiên cứu cách giải vấn đề hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Sau nghiên cứu, em định thực tập công ty TNHH Song Hoàng em tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh công ty Đợt thực tập tốt nghiệp này, em mong muốn sâu tìm hiểu hoạt động kinh tế doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị phụ tùng Nội dung gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý thuyết hiệu kinh doanh Phần 2: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Song Hoàng Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Song Hoàng Do thời gian thực tập nhiều hạn chế viết em trách khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo hướng dẫn Thầy, Cô để rút học, kinh nghiệm để nâng cao hoàn thiện kiến thức thân Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực đòi hỏi phải có hiệu tồn phát triển Để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, vấn đề phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa quan trọng cần đặt lên hàng đầu Nó giúp cho nhà quản lý có định đắn đầu tư mục đích để đạt hiệu Hoạt động sản xuất kinh doanh: Kinh doanh Là việc thực một, số tất công đoạn cảu trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong sống nhu cầu người vô hạn hầu hết người tiêu dùng không tự làm sản phẩm vật chất dịch vụ mà có nhu cầu Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất để thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Hoạt động sáng tạo sản phẩm vật chất dịch vụ thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng nhằm thu lợi nhuận 1.Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh 1.1 Khái niệm Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp Chỉ tiêu đo tỷ số kết đạt trình kinh chi phí bỏ nguồn lực huy động kỳ để đạt kết kinh doanh tương ứng Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp, xác định theo Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP công thức sau: H= K C Trong đó: H: Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh K: Chỉ tiêu phản ánh kết thu từ hoạt động kinh doanh C: Chỉ tiêu phản ánh chi phí bỏ nguồn lực huy động vào hoạt động kinh doanh kỳ để đạt kết K tương ứng Hiệu kinh doanh thước đo giá trị chất lượng phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Không ngừng nâng cao hiêu hoạt động kinh doanh không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm làm công việc gì, vấn đề xuyên suốt thể chất lượng toàn công tác quản lý đồng thời điều kịên để liên kết hoạt động phòng ban đơn vị Nâng cao hiệu kinh doanh xâm nhập vào trình xây dựng phát triển * Bản chất hiệu quả: Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh xác định cách lấy kết kinh doanh tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Như ta hiểu chất hiệu kinh tế so sánh kết đầu yếu tố nguồn lực đầu vào Kết đầu thường biểu tiêu: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, yếu tố nguồn lực đầu vào bao gồm: Lao động, chi phí, tài sản vốn Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan tâm vấn đề hiệu Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Dù doanh nghiệp có doanh thu lớn, sản lượng cao hiệu doanh nghiệp không tồn được, hiệu vấn đề sống doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu vấn đề sống doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh doanh đồng nghĩa với lợi nhuận Hiệu kinh doanh đạt cao hay thấp phục thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất trình độ quản lý doanh nghiệp Trong điều kiện xã hội ngày khan nguồn lực, qui luật cạnh tranh khắc nghiệt kinh tế thị trường doanh nghiệp phải khai thác, tận dụng triệt để chi phí tối thiểu, hay tối thiểu hóa chi phí nguồn lực sẵn có Hiệu có hai mặt: định tính định lượng Về mặt định tính: hiệu kinh tế phản ánh cố gắng nỗ lực khâu, cấp hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ lực quản lý sản xuất kinh doanh, gắn bố giải yêu cầu mục tiêu kinh tế xã hội đặt Về mặt định lượng: Hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh doanh biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Xét tổng lượng người ta đạt hiệu qủa kinh tế cao kết thu lớn chi phí bỏ ra, chênh lệch lớn hiệu kinh tế cao ngược lại * Vai trò việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh khả năng, sức sản xuất nguồn lực (lao động, vốn ) phản ánh sức sinh lời nguồn lực kỳ sản xuất Là công cụ phát khả tiềm tàng, công cụ để cải tiến chế quản lý kinh doanh cho phù hợp với giai đoạn 1.1.1 Phân biệt hiệu kết Bản chất hiệu kinh doanh hiệu lao động xã hội, phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Song thước đo trình độ tiết kiệm yếu tố đầu vào, nguồn lực xã hội, tiêu chuẩn hoá hiệu đặt tối đa hoá kết tối thiểu hoá dựa nguồn lực sẵn có Còn kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định Kết số tuyệt đối mà hành động người mong muốn đạt được, kết đạt kinh doanh mà cụ thể lĩnh vực sản xuất phân phối, lưu thông đáp ứng phần tiêu dùng xã hội Tuy nhiên kết tao mức nào, với giá vấn đề cần xem xét phản ánh chất lượng hoạt động tạo kết Mặt khác nhu cầu người lớn hon khả tạo sản phẩm họ người quan tâm đến việc làm họp với khả họ sẵn có để tạo nhiều sản phẩm Từ nảy sinh vấn đề cần xem xét lựa chọn cách đạt kết cao Chính đánh giá kết người ta thường đánh giá qua tiêu doanh thu, lợi nhuận 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh Phân loại hiệu nhằm mục đích tiếp cận xử lý xác hiệu quả, giúp cho nhà quản lý có định đắn hướng đầu tư nhằm thu lợi nhuận cao a Xét góc độ doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đa dạng, hiệu đạt đa dạng phân chia hiệu thành loại sau: * Hiệu hoạt động kinh doanh phụ: Là tỷ số doanh thu tiêu thụ sản phẩm chi phí cho việc sản xuất kinh doanh khối lượng sản phẩm hàng hoá đó, phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh phụ doanh nghiệp Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP * Hiệu hoạt động liên doanh liên kết: Là tỷ số thu nhập phân chia từ kết hoạt động liên kết với chi phí bỏ để tham gia liên doanh liên kết./ * Hiệu thu nghiệp vụ tài chính: Là tỷ số thu chi mang tính chất nghiệp vụ tài trình sản xuất kinh doanh Hiệu hoạt động khác: Là kết hoạt động kinh tế khác hoạt động nêu so với chi phí bỏ cho hoạt động Hoạt động có hiệu trước hết ỉà giúp doanh nghiệp tồn tại, tái sản xuất tái mở rộng Mặt khác hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu tạo điều kiện để nâng cao trách nhiệm, giúp cho doanh nghiệp củng cố vị trí điều kiện người lao động Nếu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, thu không bù đắp chi phí bỏ doanh nghiệp tất yếu đến phá sản b Xét góc độ xã hội Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá đóng góp doanh nghiệp kinh tế đất nước Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thể rõ nét khoản đóng góp nghĩa vụ Mặt khác, có hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp có phần làm tăng tổng sản phẩm quốc nội hay nói khác góp phần cải thiện đời sống người lao động Tóm lại hiệu tiêu tổng hợp đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn kinh tế xã hội Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngược lại, doanh nghiệp không nâng cao hiệu kinh doanh, kinh doanh lợi nhuận chắn doanh nghiệp không chỗ đứng thị trường Vì nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng mang tính chất sống của doanh nghiệp Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kỉnh doanh Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao gồm tiêu tổng hợp (khái quát) tiêu chi tiết (cụ thể) Các tiêu phản ánh sức sản xuất (sức sinh lợi), suất hao phí yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu chung Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngược lại, doanh nghiệp không nâng cao hiệu kinh doanh, kinh doanh lợi nhuận chắn doanh nghiệp không chỗ đứng thị trường Vì nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng mang tính chất sống của doanh nghiệp - Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kỉnh doanh Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù họp bao gồm tiêutổng hợp (khái quát) tiêu chi tiết (cụ thể) Các tiêu phản ánh sứcsản xuất (sức sinh lợi), suất hao phí yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu chung Kết vốn đầu Hiệu Yếu tố đầu vào kinh doanh = Trong đó: Kết đầu tính tiêu như: Giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu thuần, lợi nhuận Yếu tố đầu vào bao gồm: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay Công thức (*) phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lợi) chi tiêu phản ánh đầu vào tính cho tổng số cho riêng phần gia tăng, cho biết Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP đồng chi phí bỏ kỳ kinh doanh mang lại đồng kết Yêu cầu chung so sánh hiệu sản xuất kinh doanh đạt lớn tốt Hiệu kinh doanh so sánh cách so sánh nghịch đảo: Yếu tố đầu vào Hiệu Kết vốn đầu kinh doanh = Công thức (**) phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu hao phí hết đơn vị chi phí (vốn) đầu vào Yêu cầu chung chi phí nhỏ tốt Các tiêu hiệu tổng quát: Tỷ suất sinh lợi doanh thu Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích, đồng doanh thu Công ty thu đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng chi phí tốt Đó nhân tố giúp nhà quản trị mở rộng thị trường tăng doanh thu Chỉ tiêu thấp nhà quản trị cần tăng cường kiểm soát chi phí phận Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích Công ty bỏ đồng tổng tài sản đầu tư thu đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản tốt, nhân tố giúp nhà quản trị đầu tư theo chiều rộng xây dựng nhà xưởng, mua thêm máy móc thiết bị, mở rộng thị phần tiêu thụ Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ROE = Vốn chủ sở hữu bình quân xác định trung bình vốn chủ sở hữu cuối năm, đầu năm Vốn chủ sở hữu Vốn CSHĐK + Vốn CSHCK bình quân = Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích, Công ty đầu tư đồng vốn chủ sở hữu thu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập Công ty, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty tốt, góp phần nâng cao khả đầu tư chủ Công ty Đó nhân tố giúp nhà quản trị tăng vốn chủ sở hữu phục vụ cho hoạt động kinh doanh Các tiêu hiệu thành phần Để biết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có đạt hiệu hay không ta cần phân tích kết đầu nguồn lực đầu vào Đây tiêu đánh giá hiệu thành phần Kết đầu hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: gía trị tổng sảnlượng, doanh thu, lợi nhuận Do vậy, phân tích kết đầu ta cần phântích tiêu Nguồn lực đầu vào bao gồm yếu tố: Nhân lực, vật lực tài lực mà doanh nghiệp bỏ kỳ sản xuất kinh doanh cụ thể ta cần cấc tiêu như: Các tiêuđánh giá hiệuquả sử dụng lao động, vốn, tài sản, chi phí.Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động: Doanh thu Sức sản Tổng LĐ bình quân kỳ lao Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 xuất lao động = động(SXN) ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hiệu sử dụng lao động đo hai tiêu sức sản xuất lao động (hay suất lao động) sức sinh lợi lao động Chỉ tiêu thực chất tiêu đánh giá suất lao động Nó cho biết lao động kỳ tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng lao động tăng chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao Sức sinh lao Lợi nhuận sau thuế Tổng LĐ bình quân ký lời = động(SLN) Chỉ tiêu cho biết lao động kỳ kinh doanh làm đồng lợi nhuận Chỉ tiêu hiệu sử dụng nguồn vốn: Hiệu sử dụng tổng nguồn vốn (TNV ) Sức sản Doanh thu kỳ TNV bình quân kỳ xuất TNV = Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh kỳ tạo đồng doanh thu nghĩa biểu thị khả tạo kết kinh doanh đồng vốn Hiệu sử dụng vốn cao thể hiệu kinh doanh lớn Lợi nhuận sau thuế kỳ Sức sinh TNV bình quân kỳ lợi TNV = Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh kỳ tạo đồng lợi nhuận Các hệ số lớn hiệu sản xuất kinh doanh cao ngược lại Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 10 Sức sinh lời năm 2014 tăng 58.640.537 đồng ảnh hưởng lợi nhuận - Lợi nhuận sau thuế giảm làm cho sức sinh lời lao động giảm LN2014 – LN2013 N2013 N2013 = 457.333.321 - 168.505.844 = 7.035.897– 2.674.695 = 3.423.082 65 65 - Tổng lao động tăng làm cho sức lao động giảm LN2014 – LN2014 N2014 N2013 = 457.333.321 – 457.333.321 = 6.264.840–7.035.897 = -771.057 73 65 Kết hợp hai yếu tố ta có sức sinh lời lao động năm 2014 giảm so với năm 2013 : 3.423.082 -771.057 = 2.652.025 Nhận xét: Các tiêu sức sản xuất lao động tăng sức sinh lời lao động giảm điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động Công ty năm qua chưa hoàn thiện hợp lý 2.9 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Chi phí kinh doanh toàn hao phí lao động sống, lao động vật hóa chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp trình kinh doanh, biểu tiền tính cho thời kỳ định Bảng 2.9: Tình hình sử dụng chi phí doanh nghiệp Chỉ tiêu Năm 2013 Chênh lệch Năm 2014 Tổng chi phí 57.926.759.650 72.064.834.630 Mức 14.138.074.980 % 124.40 Giá vốn hàng bán 45.585.435.766 68.155.347.633 22.259.911.870 149.51 Chi phí tài 1.962.467.592 1.535.005.381 - 427.462.211 78.21 3.Chi phí quản lý doanh nghiệp 10.329.267.938 11.145.284.591 816.016.660 107.90 Chi phí khác 49.588.369 17.087.025 32.501.334 34.46 Tông doanh thu 58.098.134.240 72.546.238.220 14.448.103.980 124.48 Đơn vị tính: đồng Năm 2014, tổng chi phí của Công ty tăng 124.40 % so với năm 2013 tăng14.138.074.980 nghìn đồng Trong chi phí giá vốn hàng bán Công Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 47 ty chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí, chi phi giá vốn hàng bán Công ty năm 2014 tăng 68.155.347.633 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ 149.51% so với năm 2013 Các loại chi phí khác chiếm tỷ trọng thấp so với chi phí bán hàng tổng chi phí Bảng 2.10: Bảng phân tích hiệu sử dụng chi phí Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Tăng giảm Doanh thu Lợi nhuận Tổng chi phí 56.874.633.512 168.505.844 57.926.759.650 Sức sản xuất CP Sức sinh lời CP 68.155.347.633 11.280.714.120 457.333.321 288.827.477 72.064.834.630 14.138.074.980 Tỷlệ(%) 119.83 271.40 124.40 0.98 0.94 0.79 -4.57 0.002 0.006 0.004 1.47 Đơn vị tính:đồng Qua bảng 2.10 ta thấy, năm 2014 sức sản xuất chi phí tăng so với năm 2013 sức sinh lợi chi phí tăng không đáng kể so với năm 2014 ảnh hưởng nhân tố sau: + Năm 2014 sức sản xuất chi phí tăng 0.004 đồng so với năm 2013 do: - Doanh thu tăng làm cho sức sản xuất chi phí tăng: = 68.155.347.633 57.926.759.650 DT2014 - DT2013 C2013 C2013 - 56.874.633.512 = 1.176 - 0.98 = 0.196 57.926.759.650 - Chi phí tăng lại làm cho sức sản xuất chi phí giảm: DT2014 - DT2014 C2014 C2013 = 68.155.347.633 - 68.155.347.633 = 0.945 – 1.176 = -0.231 72.064.834.630 57.926.759.650 Kết hợp hai nhân tố ta có sức sản xuất chi phí năm 2014 giảm so với năm 2013: Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 48 0.196 - 0.231 = -0.035 + Sức sinh lời chi phí năm 2014 giảm 0.035 lần so với năm 2013 nguyên nhân sau: - Lợi nhuận tăng làm cho sức sinh lời chi phí tăng: = 457.333.321 57.926.759.650 LN2014 - LN2013 C2013 C2013 - 168.505.844 = 0.0078 – 0.029 = 0.0049 57.926.759.650 Chi phí tăng lên làm cho sức sinh lời chi phí giảm: LN2014 - LN2014 C2014 C2013 = 457.333.321 - 457.333.321 = 0.0063 - 0.078 = -0.0015 72.064.834.630 57.926.759.650 Kết hợp hai yếu tố ta có tỷ suất lợi nhuận/CP năm 2014 giảm so với năm 2013 là: 0.0049 -0.0015 = 0.0034 Nhận xét: Năm 2014, hiệu sử dụng chi phí Công ty cải thiện đạt hiệu cao so với năm 2013 Hiệu sử dụng chi phí biểu qua biến động hai tiêu sức sản xuất chi phí sức sinh lời chi phí + ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY TNHH SONG HOÀNG Lợi nhuận giảm so với năm 2013, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất tỷ suất lợi nhuận thấp Sử dụng tài sản ngắn hạn chưa họp lý gây lãng phí tài sản ngắnhạn làm giảm hiệu kinh doanh Tình hình tài Công ty khả quan.Tuy nhiên, Công ty để đơn vị, cá nhân khác chiếm dụng nhiều vốn, đồng thời Công ty phải chiếm dụng vốn để đáp ứng cho nhu cầu vốn Mặc dù kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 49 tương đối tốt Song số nhược điểm hạn chế như: Năng lực sản xuất khâu không cân đối, chưa tận dụng triệt để lực sản xuất Công ty Kế hoạch sản xuất mặt hàng kế hoạch tiêu thụ gặp nhiều khó khăn việc tìm thị trường để tiêu thụ Cùng với việc thực tốt công tác quản lý, tổ chức sản xuất tổ chức lao động, để góp phần nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm tăng hiệu sản xuất, năm qua cổ phần Song Hoàng có kế hoạch đầu tư chiều rộng lẫn chiều sâu, bước trang bị thêm máy móc phục vụ sản xuất Trong năm tới, Công ty tiếp tục đưa vào áp dụng công nghệ sản xuất mới, thực giới hoá sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc công nhân.Nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm, tiến tới mở rộng thị trường than tiêu thụ cho Công ty ừong nước Vì vậy, Công ty muốn có chiến lược, sách lược để khai thác ngày nhiều mảng thị trường này, cần phải đến trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm tận dụng tối đa lực sản xuất thiết bị, máy móc mà Công ty đầu tư, tiếp tục giới hoá sản xuất nâng cao suất lao động Để đạt mục tiêu đề năm tới : Mở rộng sản xuất, tăng doanh thu, Công ty TNHH Song Hoàng cần tập trung đạo sản xuất kinh doanh hướng, tận dụng lực sản xuất, lực lao động đơn vị Công ty Chú trọng đến khâu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, tổ chức thực có hiệu kế hoạch đề Nhận xét: Hiệu kinh doanh thước đo giá trị chất lượng phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm làm công việc gì, vấn đề xuyên suốt thể chất lượng toàn công tác quản lý đồng thời điều kiện để liên kết hoạt động phòng ban đơn vị Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 50 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SONG HOÀNG Như trình bày phần sở lý luận việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh xã hội nói chung vấn đề mang tính lâu dài cấp bách Nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện nâng cao hiệu kinh tế xã hội Để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu ngày cao tăng lợi cạnh tranh lợi nhuận, đòi hỏi doanh nghiệp áp dụng nhiều biện pháp khác trình kinh doanh Đó biện pháp kinh doanh kỹ thuật, hành điều tra nghiên cứu thị trường, tổ chức quản lý sản xuất, cải tiến công nghệ để nâng cao xuất lao động, tiết kiệm khoản chi phí, sử dụng linh hoạt đòn bẩy kinh tế Tuỳ thuộc vào điều kiện sản xuất tòng doanh nghiệp mà vận dụng biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu kinh doanh Mặt khác, Nhà nước quan quản lý cấp cần nghiên cứu bổ xung hoàn thiện chế độ phân phối kết thu doanh nghiệp nhằm giải mối quan hệ lợi ích người lao động - doanh nghiệp Nhà nước Trong đặc biệt trọng đến lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp kết hiệu kinh tế quốc dân phụ thuộc vào kết hiệu doanh nghiệp Qua phân tích đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực Công ty hai năm 2013 2014, để nâng cao hiệu kinh doanh, xin kiến nghị biện pháp sau: • Biện pháp 1: Hạn chế tối đa tình hình công nợ cao, công nợ dây dưa khó đòi việc bán hàng Tình hình công nợ cao công tv nhân viên kinh doanh: Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 51 -Chưa thật sâu sát thị trơờng, chưa quan tâm đến tất khách hàng mà thị trường tác nghiệp, hầu hết chi quan tâm đến trang gian phân phối mạnh có doanh thu cao Chưa có biện pháp mạnh với trung gian phản phối có tám lý dây dưa công nợ, chưa thực tốt công tác hậu chăm sóc khách hàng gây tâm lý xúc cho khách hàng Chỉ chạy theo doanh thu, bán cho đủ chi tiêu doanh thu mà công ty đưa lãnh lương đủ mà không quan tâm đến tình hình công nợ không dành nhiếu thời gian cho việc thu hồi nợ Vì để nâng góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty đòi hòi cán nhân viên cần hiểu rõ trách nhiệm cùa công việc, nhân viên kinh doanh cần phải phối hợp chặt chẽ việc bán hàng thu hồi công nợ Cần phải lên kế hoạch cụ thể công tác thu hồi công nợ, cần phải có nhữne biện pháp mạnh với trung gian phân phổi thiện chí kinh doanh, cố tinh dây dưa công nợ bàng cách phối hợp với phòng ban liên quan như: khóa mã khách hàng không cho xuất hàng, lý hợp đồng trước thời hạn, phạt lãi, • Biện pháp 2: Quản lý đào tạo nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng đê định tới thành công hay Thất bại bất kỷ hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượngsản phâm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậv, chiển lược phát triển Công ty thiếu người Công ty TNHH Song Hoàng có nhiều người quản lý giàu kính nghiệm người thợ giỏi, tav nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chù vận hành trang thiết bị công nghệ mới.Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kể hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiển lược Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 52 cùa Công ty Càn cú vào yêu cầu phận cụ thểmà lập kế hoạch đào tạo, tập trang nâng cao chẩt lượng sản phẩm, trang bị kiến thứckỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đàotạo Công ty bẳt nguồn từ đòi hởi nâng lực vả trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòngban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trìnhđộ hiéu biết lực khả đáp ứng nhân viên hình thức phóng vấn trựctiếp phiếu điều tra cho phép phòng chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo Đào tạo cán chù chốt Công ty chương trình ngấn hạn dài hạn trường đại học tổ cliửc Thường xuyên cho nhân viên tham gia vào hội thảo nước đê học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước Tô chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho nhânviên.Nếu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu quà kinh doanh cùa công ty thành thực • Biện pháp 3: Xây dựng trung tâm bảo hành địa bàn nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tổt thuận ỉợi Thực theo phương châm “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”, tất cán nhân viên công ty nói chung phòng kinh doanh tiếp thị nói riêng cần phải lắng nghe tiếp thu V kiến khách hàng, giải khó khăn, xúc khách hàng nhằm tránh trường hợp khách hàng xúc dẫn đến tâm lý không muốn toán tiền hàng Bên cạnh việc tiếp thu ý kiến khách hàng cách để công ty nấm bắt nhanh chóng nhu cầu khách hàng đổi với mặt hàng kinh doanh Qua kịp thời có nhữne biện phảp cải tiến hàng hóa theo nhu cầu thị hiếu khách hàng Đây nhân tố quan trọng công tác mạnh tiêu thụ hàng hóa, góp phần nâng Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 53 cao hiệu kinh doanh Nên tổ chức buổi hội thảo khách hàng nhằm thu thập thông tin, ý kiến khách hàng sản phẩm Qua tung sản phẩm mới, sàn phẩm tiêu thụ mạnh ưa chuộng thị trường Đội nhũ nhân viên hàng, nhân viên kinh doanhphảithật hiểu rõ mã hàng, nắm rõ sách kinh doanh, quy trình quy định phần hàng cùa cộng thêm vào thái độ hòa nhã thân thiện tiếp xúc với khách hàng Thực theo phương châm: “hợp tác iảm ăn đôi bên có lợi” Tạo điều kiện cho tất nhân viên có die giao lưu, tiếp xúc với nhàm nâng cao tinh thần đoàn kết, hợp tác tốt giải công việc thông qua vui chơi, nghi mát vào dịp lề hội Đây hình thức vừa khen thướng, vừa động viên khích lệ tinh thần cán nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên thư giãn sau ngày lao động mệt mỏi Tạo thói quen hỗ trợ, giúp đỡ công việc, người tnrớc hướng dẫn cho neười sau, cấp truyền đạt lại kinh nghiệm kiến thức cho cấp • Biện pháp 4: Thành lập phòng marketing Kinh tể thị trường phát triên hoạt động marketing giữ vai trò định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu cônẹ tác nâng cao có nghĩa Công ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phàn cao hiệu quà kinh doanh Công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau Công ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, Công ty chưa có phòng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing Các hoạt độn a marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 54 phòng kế hoạch - Kinh doanh - Xuất nhập với ban giám đốc xúc tiển đăm nhiệm Còng tác nghiên cứu thị trường manh mún, chưa mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đầymạnh công tácnghiên cứu thị trường làvấn đề cấp thiết, Biện pháp có ý nghĩa quan ừọng đế tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối với biện pháp Công ty phải thực theo bước sau: Trước tiên phải thành lập phòng marketing sau xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường: • Thành lập phòng marketing Để công tác nghiên cứu thị trường tổ chức có hệ thổng, có hiệu Công ty phải thành lập phòng marketing Ta thiết lập mô hình phòng marketing với sơ đồ sau: Sơ đồ: Phòng marketing tương lai: Trưởng phòng Marketing Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên N/ c thị trường N/ c sản phâm N/ c giả N/C phân phôi Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ có ưu điếm đom giản mặt hành Với mảnẹ marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ eiữa người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi mồi người phải nắm nhiệm vụ riêng minh nhiệm vụ chung cùa toàn phòng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiêu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, • Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau thành lập phòng Marketing Công ty phải xây dựng hệ thong nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh *Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 55 đủ thị trường mặt: Môi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triền dành cho nước phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác + Thông tin hãng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng, + Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trường Qua nhân viên thu thập thông tín, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu càu sản phẩm thị trường Công tv áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trường kèm theo giải pháp trợ giúp khuyến mại, quảng cáo xúc tiến bán hàng, Qua Công ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua thâm nhập đáp ứng thị hiểu nguời tiêu dùng loại sản phắm hay kết hoạt động kinh doanh Công ty Công ty nên lập dự toán số đơn liàns mà Công ty có quan hệ lâu dài với Công ty khách hàng vãng lai đề chủ động sản xuất Neu khắc phục tình trạng giúp Công tv ổn định trình sản xuất kinh doanh Muốn làm Công ty phải tăng cường thiết kể mẫu mã đôi công nghệ nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm Mặc dù có quan hệ với nhiều naười mối quan liệ chưa rộns chặt chẽ Tương lai muốn mở rộng thị trường, quan hệ chật chè với đối tác cần phải thực biện pháp sau: - Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trang chuvển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi Hiệu cùa cồng tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua chi tiêu phát triển cùa công ty, để hoàn thiện công tác Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 56 nghiên cứu thị trường công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị tnrờng như: Tốc độ tàng doanh thu bao nhiêu? Tổc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điêm, thị trường bổ sung Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuẩt so với tống lợi nhuận doanhthu cùa công ty? • Biện pháp : Thực nghiên cứu sách giá hợp lý nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Giá sản phẩm không chi phương tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính vi lý đó, giá yếu tổ ảnh hường trực tiếp đến khối lượng sản phấm tiêu thụ công ty Hiện giá cà công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quyđịnh + Quan hệ cung cầu thị trưởng Việc xác lập sách hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiển lược kính doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, tùng đối tượng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sàn phấm công ty Cụ thể là: Thứ nhất: mức giả cao áp dụng với thị trường định, sản phầm có vị trí đứng thị tnrờng hav sàn phẩm cỏ chất lượng cao Thứ hai: mức giá thấp sàn phấm giai đoạn suy thoái, công ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phấm khác loại thị trường khác Thứ tư: áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% đổi với khách hàne toán nhàm thu hồi nhanh vốn lưu động Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 57 Một điều đáng lưu ý giả sản phẩm phài tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp tư nhân nhỏ.Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng có thê sản phâm ưu hay có đối thũ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh • Biện pháp 6: Thực chương trình quảng cáo, chiêu thị *Quảng cáo: Hiện khâu quảng cáo công ty TNHH Song Hoàng dường chưa quan tâm mực Việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm chủ yếu cho nhân viên tới đại lý thuyết phục họ bán sản phấm với ưu đãi chiết khâu phần trăm hoa hồng lớn Đây hình thức kinh doanh gây khó khăn cho công tv việc thu hồi vốn, để đại lý bán sản phẩm cho buộc họ phải làm thể thuyết phục đại lý Trong năm tới công ty cần trọng vào hình thức quảng cáo khác truyền thanh, truvền hình, báo chí, phát hành tờ rơi nội dung quảng cáo phải thống với phương châm ‘cung cấp hàng với chất luợng cao giá cà hợp lý”, cần nhấn mạnh đên chât lượng, mầu mã sản phẩm Chiêu thị: Đây hoạt động khuyến khích khả mua hàng khách hàng nhăm gia tăng doanh số bán hàng cụ thể hoạt động sau: Chương trình mua có quà tặng: Áp dụng có hội chợ tặng sản phấm gia dụng nhà.Chương trình bán hàng có quà thưởng: Đây dạng khuyến thường áp dụng nhiều cho cửa hàng lễ Chương trình quà tặng miền phí: Áp dụng cho khách hàng tham quan hội chợ, triên lãm mà công ty tham gia Chương trình bốc thăm trúng thưởng: Hình thức thường xuyên sử dụng kì hội chợ KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu sống doanh nghiệp Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 58 chế thị trường Phân tích hiệu kinh doanh giúp cho nhà quản trị nắm tình hình thực trạng doanh nghiệp, để thấy mặt mạnh để phát huy, mặt yếu để khắc phục tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm qua, nắm xu phát triển đất nước, ngành hàng hải nói chung công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam nói riêng bước hoà nhập, tồn phát triển chế thị trường Quá tŕnh kinh doanh khai thác vận tải biển Vosco đă đạt thành tựu đánh khích lệ song tránh khỏi hạn chế khách quan chủ quan nên hiệu kinh doanh chưa mong muốn Sau thời gian thực tập TNHH Song Hoàng em tiếp thu số kiến thức thực tế kết hợp với lý thuyết học trường với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn cô chú, anh chị công ty TNHH Song Hoàng, em đă hoàn thành đồ án tốt nghiệp Trong đồ án: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Song Hoàng” em trình bày sở lý luận việc nâng cao hiệu kinh doanh đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Song Hoàng, nhiên biện pháp để số dự bá trình xem xét áp dụng doanh nghiệp cần có điều chỉnh cho phù hợp với thực tế để sản xuất kinh doanh Song Hoàng ngày phát triển Song trình độ khả hiểu biết có hạn chế nên viết tránh khỏi nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thày, cô giáo bạn Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn Th.s Nguyễn Tài Vượng, Thầy Cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh, Ban giám đốc toàn thể cô chú, anh chị công ty TNHH Song Hoàng tận tình giúp đỡ em thời gian thực tập trình làm đồ án Em xin chân thành cám ơn! Hải phòng,ngày tháng .năm 2015 Sinh viên thực Phạm Công Du CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Song Hoàng (2012,2013,2014).Báo cáo kểt hoạt động kinh Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 59 doanh Công ty TNHH Song Hoàng(2012,2013,2014).Bảng cân đối kế toán T.s Lê đình Trực.(2006) Phân tích hoạt động kinh doanh, Bộ môn Kế toán quản trị - Phân tích hoạt động kinh doanh.NXB Thống Kê, TPHCM Th.s Bùi Văn Trường (2009).Phân tích hoạt động kinh doanh, tóm tắt lý thuyểt, tập, giải.NXB Lao động- Xã hội, TPHCM TS Hà Thị Ngọc Oanh (2004).Giáo trình kỹ thuật kinh doanh thương mại quốc tế NXB Thống Kê TPHCM Nguyễn Trung Tuyển(2008).Phần tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Cừu Long, Luận vàn tốt nghiệp, Trường Đại học cẩn Thơ, Cần Thơ PGS.TS Phạm Văn Dược (2008).Phân tích hoạt độne kinh doanh NXB Tổng hợp, TPHCM T.s Hoàng Thị Chính(2005) Giáo trình kinh tể Quốc tể NXB Thống Kê TPHCM T.s Nguyễn Thị Liên Diệp(2006).Quản Trị học NXB Thống Kê, TPHCM Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 60 MỤC LỤC Sinh viên: Phạm Công Du Lớp : GHP11 - 387011 61 [...]... kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu chính sách lãi suất tín dụng quy ước mức lãi suất quá cao sẽ gây cản trở cho việc vay vốn của các doanh nghiệp và làm tăng chi phí vốn, lợi nhuận giảm và hiệu quả kinh doanh cũng sẽ giảm Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù tổng họp Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh. .. quá ừình snar xuát kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng hiệu quả tài sản cố định hiện có là biện pháp tốt nhất sử dụng vốn một cách tiết kiệm và có hiệu quả, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng lao động: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh tế các mặt sau: Bằng lao động sáng tạo của mình con người tạo ra công nghệ mới, máy... để doanh nghiệp đánh giá các hoạt động của mình Nhận thức đúng đắn về hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn *Đối vói người lao động Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm tới kết quả lao động của mình Nâng cao hiệu quả sản xuất đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống người lao động trong doanh nghiệp để tạo động. .. -37011 23 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Lựa chọn cán bộ quản lý, tinh giảm bộ máy quản lý để chi phí quản lý là thấpPHẦN 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH SONG HOÀNG 2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2.1 Tên địa chỉ và quy mô hiện tại của công ty Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH SONG HOÀNG Địa chỉ trụ sở chính: Số 5A Dư Hàng, phường Dư Hàng, quận Lê Chân,... lao động phù hợp để tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại cũng như mẫu mã để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Như vậy, đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời cũng tạo ra động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của. .. triển doanh nghiệp tất yếu đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Phương hướng Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh kết quả của nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh nên nó chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 20 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP nhiều khâu ừong quá trình sản xuất Muốn nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh. .. toán công ty TNHH Song Hoàng) Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 32 Chênh lệch % Chênh l ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Qua bảng trên cho thấy: tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đang gặp nhiều khó khăn, mặc dù đoanh thu bán hàng qua các năm đều tăng song lợi nhuận lại có xu hướng giảm Ta xét từng hoạt động của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty: - Hoạt động sản xuất: doanh thu bán hàng tăng song. .. nghiệp 2.3 Công nghệ sản xuất của hàng hóa dịch vụ chủ yếu 2.3.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất của công ty Quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể tóm tắt qua sơ đồ sau: Hình 1.1 Quy trình sản xuất kinh doanh tại công ty Phòng kinh doanh Bộ phận cung ứng vật tư Đội xe Thu ngân (Nguồn trích: Phòng kinh doanh tại công ty TNHH Song Hoàng) Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 26 ĐỒ... máy của Công ty TNHH Song Hoàng được thể hiện biểu đồ: Sơ đồ: Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Song Hoàng Sinh viên:Phạm Công Du Lớp: GHP11 -37011 30 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Giám đốc Phó giám đốc Phòng Hành chính Phòng Kinh doanh Phòng Kế toán Phòng vật tư (Nguồn trích: Phòng kinh doanh) 2.5.2 Nhiệm vụ các phòng ban Giám đốc công ty là người thực hiện chức năng điều hành, quản lý công ty. Mọi vấn đề trong hoạt. .. phạm, kỹ thuật sản xuất Tất cả các quy định sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp đến hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo ra điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh doanh vĩ mô theo hướng đảm bảo lợi ích cả doanh nghiệp và xã hội Môi trường văn hóa - xã hội ... Nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện nâng cao hiệu kinh tế xã hội Để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu ngày cao tăng lợi cạnh tranh lợi nhuận, đòi hỏi doanh nghiệp áp dụng nhiều biện pháp. .. giảm Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù tổng họp Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải sử dụng nhiều biện pháp từ việc khai... kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn kinh tế xã hội Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngược lại, doanh nghiệp không nâng cao hiệu kinh doanh, kinh doanh lợi nhuận chắn doanh