Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên2:Tư duy, học hỏi và thay đổi3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột4:Rút ra bài học kinh nghiệmTrong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồng hoá về văn hoá không hề nhỏ. Để khẳng định chính mình, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một nét văn hoá riêng. Văn hóa của Honda theo mô hình văn hóa gia đình đã đem lại cho công ty đa quốc gia này những thành công vượt bậc trên thị trường xe mô tô, ô tô và gần đây là thị trường máy bay; sự tín nghiệm của khách hàng và tinh thần làm việc hăng say, nhiệt huyết và gắn bó với công ty. Biểu hiện của văn hoá doanh nghiệp trong Honda Viêt Nam được thể hiện ở nhiều mặt như: trong chính các sản phẩm của Honda Việt Nam, trong các hoạt động từ thiện, ủng hộ, các hoạt động xã hội khác, trong cách kinh doanh, trong cách ứng xử của nhân viên công ty với khách hàng
Xinchào bạn Chúng nhóm thành công Lớp kế toán – khóa Sau thành viên nhóm : 1:Nguyễn Thị Hoa (nhóm trưởng) 4: Trần Thị Hương 2: Hà Thị Minh Trang 5: Cao Thị Thành 6: Cao Thị Thuận 3: Nguyễn Thu Trang 9: Đỗ Thị Hiên 7: Nguyễn Thị Hòa 8:Nguyễn Thị Xuyên Bài thuyết trình chủ đề: Mô hình văn hóa gia đình Công ty Honda Việt Nam đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình 1:Lãnh đạo, quyền lực mối quan hệ thành viên 2:Tư duy, học hỏi thay đổi 3:Khích lệ, khen thưởng giải xung đột 4:Rút học kinh nghiệm Trong xu toàn cầu hoá nay, nguy đồng hoá văn hoá không nhỏ Để khẳng định mình, doanh nghiệp cần xây dựng cho nét văn hoá riêng Văn hóa Honda theo mô hình văn hóa gia đình đem lại cho công ty đa quốc gia thành công vượt bậc thị trường xe mô tô, ô tô gần thị trường máy bay; tín nghiệm khách hàng tinh thần làm việc hăng say, nhiệt huyết gắn bó với công ty Biểu văn hoá doanh nghiệp Honda Viêt Nam thể nhiều mặt như: sản phẩm Honda Việt Nam, hoạt động từ thiện , ủng hộ, hoạt động xã hội khác, cách kinh doanh, cách ứng xử nhân viên công ty với khách hàng Đặc biệt văn hóa gia đình Honda thể rõ nét từ người lãnh đạo, mối quan hệ thành viên công ty, trình học hỏi tư thay đổi khích lệ, khen thưởng giải mâu thuẫn 1: Lãnh đạo, quyền lực mối quan hệ thành viên Người lãnh đạo Honda có đức tính tốt lòng tự trọng, tự tin, tự chủ, bình tĩnh, sáng suốt, cầu tiến, công bằng, bác ái, vui tươi ,hòa nhã,… Cung cách ứng sử với trưởng cộng viên tạo nên môi trường làm việc thỏa mái Họ có tinh thần liên kết tương trợ lẫn nhau; họ biết thông cảm, lắng nghe tôn trọng ý kiến nhau; họ vui tươi thường xuyên thăm hỏi Cách đối xử lãnh đạo cấp với cấp khiến nhân viên công ty yên tâm làm việc Cấp tỏ quan tâm, yêu thương,giúp đỡ nhân viên; họ không thiên vị chân thành;họ hiền lành vui tươi với nhan viên cấp Như người cha quan tâm đến người con, lãnh đạo Honda quan tâm đến đời sống vật chất công nhân, nhân viên công ty Họ tạo điều kiện tốt vật chất cho nhân viên xây dựng kí túc xá, nhà ăn, bệnh viên nhầm phục vụ tốt nhu cầu thiết yếu công nhân, nhân viên công ty Kí túc xá Honda bữa ăn nhân viên Honda Ngoài chăm lo đời sống vật chất Honda chăm lo cho nhân viên, công nhân tinh thần Honda tổ chức ngày hội lễ hội nhằm gắn chặt mối quan hệ nhân viên công ty với nhâu giảm ngắn khoảng cách lãnh đạo nhân viên Honda có câu lạc nhằm thỏa mãn nhu cầu giao lưu học hỏi thành viên công ty Honda tổ chức hoạt động thể thao giao hữu công ty với Dàn xe khủng clb Honda 67 tình nguyện Ngày hội gia đình Honda Nhân viên Honda Đá bóng hữu nghị ngày hội plus u with Honda nhân viên Honda 2: Tư duy, học hỏi thay đổi Honda có hoạt động, chương trình nhàm nâng cao trình độ lực chuyên môn nhân viên Honda trọng việc bồi dưỡng nhân tài, mời người Honda tín nhiệm sử dụng cách có ý thức nhà ghiên cứu trẻ Để có độ ngũ nhân viên vui vẻ, thành công, đam mê,…thì tất nhân viên công ty phải đồng chỉnh có suy nghĩ Một nguyên tắc đặt đảm bảo công tuyệt đối trách nhiệm, trường hợp thiên vị người nhà Nhân viên công ty thỏa mái sáng tạo; tạo điều kiện tham gia quản lý, học tập phát triển Lãnh đạo công ty tin tưởng giúp nhân viên phát huy hết khả họ, giúp nhân viên cân nghĩa vụ quyền lợi Câu hỏi: Nếu không giao cho nhân viên Honda tạo môi trường làm việc mà quyền lực, rõ ràng họ không chịu công nhân có hội thể trách nhiệm nào, đó, làm cho họ cảm thấy bảo đảm chất lượng sản phẩm? liên hệ chặt chẽ với công Đã thể trách nhiệm nhân viên việc quan trọng công ty công ty làm việc Đối với việc đánh giá người công việc, Honda không dùng từ “năng lực”, phân biệt lực tốt xấu, tồn cá tính khác Cùng với khóa đào tạo, tập huấn huấn luyện chuyên môn, Honda đầu tư trang thiết bị đại nhầm phục vụ tốt cho trình làm việc nhân viên, công nhân công ty Với trình độ kĩ làm việc, nhân viên Honda tự tin khả làm việc thân Họ làm công việc phù hợp với thân tài Lãnh đạo công ty nhân viên nhạy bén với thay đổi thị trường xe 3: Khích lệ khen thưởng giải xung đột Honda doanh nghiệp gia đình nên thành viên công ty coi trọng mối quan hệ Vì mà ban lãnh đạo công ty có cách giải vấn đề khôn khéo, họ có hành động cụ thể , thiết thực phù hợp khích lệ, khen thưởng giải xung đột công ty Ông Sochiro Honda nói: “nhân viên tài sản quý giá công ty”, câu nói khích lệ nhân viên, thể vai trò vô quan trọng nhân viên công ty Honda có nhiều sách đãi ngộ với nhân viên công ty khen thưởng kịp thời cho nhân viên có sáng kiến cải tiến kĩ thật, lập thành tích tốt công tác sản xuất Khi nhân viên đề xuất ý tưởng hợp lý đưa vào sử dụng, cho điểm vào mức độ quan trọng ý tưởng mà họ đưa ra.Nếu ý tưởng đạt 300 điểm, nhận “giải thưởng Honda” gấp 10 lần Ngoài hàng năm, công ty phát hai lần tiền thưởng nhiều mặt hàng phúc lợi cho nhân viên Cán bộ, công nhân viên 70% có xe máy xe ô tô công ty sản xuất Honda quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên, ông Soichiro Honda cho rằng: người máy, nhà máy đem người đặt ngang với máy móc, xí nghiệp phát triển lâu dài Không khích lệ khen thưởng kịp thời lãnh đạo Honda khôn khéo giải mâu thuẫn, họ nhân viên tự giác nhận sai chịu trách nhiệm, lãnh đạo công ty thực nguyên tắc : đừng la mắng nhân viên Giải thưởng Honda dành cho Kỹ sư Nhà khoa học trẻ Việt Nam Với mô hình văn hóa gia đình Honda có bước phát triển vượt bậc dẫn đầu trongnghành công nghiệp ô tô mô tô Họ tạo cho thương hiệu tiếng giới giải thưởng nhà nước Việt Nam trao tặng từ thành lập Thank you very much bye bye [...]... được làm những công việc phù hợp với bản thân và tài năng của mình Lãnh đạo công ty cũng như nhân viên luôn nhạy bén với những thay đổi của thị trường xe hiện nay 3: Khích lệ khen thưởng và giải quyết xung đột Honda là một doanh nghiệp gia đình nên các thành viên trong công ty rất coi trọng các mối quan hệ Vì thế mà ban lãnh đạo công ty luôn có những cách giải quyết vấn đề khôn khéo, họ luôn có những. .. công ty thực hiện nguyên tắc : đừng la mắng nhân viên Giải thưởng Honda dành cho Kỹ sư và Nhà khoa học trẻ Việt Nam Với mô hình văn hóa gia đình Honda đã có những bước phát triển vượt bậc và dẫn đầu trongnghành công nghiệp ô tô và mô tô Họ đã tạo cho mình một thương hiệu nổi tiếng trên thế giới và các giải thưởng do nhà nước Việt Nam trao tặng từ khi thành lập Thank you very much bye bye ... quyết xung đột trong công ty Ông Sochiro Honda đã từng nói: “nhân viên luôn là tài sản quý giá của công ty , đây là một câu nói khích lệ nhân viên, thể hiện vai trò vô cùng quan trọng của nhân viên đối với công ty Honda cũng có nhiều chính sách đãi ngộ với nhân viên của công ty cũng như khen thưởng kịp thời cho những nhân viên có sáng kiến cải tiến kĩ thật, lập thành tích tốt trong công tác và sản...Câu hỏi: Nếu không giao cho nhân viên Honda tạo ra môi trường làm việc mà quyền lực, rõ ràng họ không chịu bất kỳ mỗi công nhân đều có cơ hội thể hiện trách nhiệm nào, và như vậy làm sao mình ở đó, làm cho họ cảm thấy mình bảo đảm được chất lượng sản phẩm? đã và đang liên hệ chặt chẽ với một công Đã thể hiện trách nhiệm của nhân viên việc quan trọng trong công ty trong công ty khi làm việc Đối với việc... giá con người trong công việc, Honda không dùng từ “năng lực”, không có sự phân biệt năng lực tốt xấu, chỉ tồn tại cá tính khác nhau Cùng với các khóa đào tạo, tập huấn và huấn luyện chuyên môn, Honda đã đầu tư trang thiết bị hiện đại nhầm phục vụ tốt nhất cho quá trình làm việc của nhân viên, công nhân công ty Với trình độ và kĩ năng làm việc, nhân viên Honda luôn tự tin về khả năng làm việc của bản... Soichiro Honda cho rằng: con người không phải là cái máy, nếu một nhà máy đem con người đặt ngang bằng với máy móc, thì xí nghiệp đó không thể phát triển lâu dài Không chỉ khích lệ và khen thưởng kịp thời lãnh đạo Honda cũng rất khôn khéo trong giải quyết mâu thuẫn, họ để cho nhân viên tự giác nhận sai và chịu trách nhiệm, lãnh đạo công ty thực hiện nguyên tắc : đừng la mắng nhân viên Giải thưởng Honda. .. xuất Khi nhân viên đề xuất một ý tưởng hợp lý được đưa vào sử dụng, sẽ cho điểm căn cứ vào mức độ quan trọng của ý tưởng mà họ đưa ra.Nếu ý tưởng đó đạt 300 điểm, sẽ được nhận “giải thưởng Honda gấp 10 lần Ngoài ra hàng năm, công ty còn phát hai lần tiền thưởng và nhiều mặt hàng phúc lợi cho nhân viên Cán bộ, công nhân viên trên 70% có xe máy và xe ô tô do công ty sản xuất Honda cũng rất quan tâm đến ... Honda doanh nghiệp gia đình nên thành viên công ty coi trọng mối quan hệ Vì mà ban lãnh đạo công ty có cách giải vấn đề khôn khéo, họ có hành động cụ thể , thiết thực phù hợp khích lệ, khen thưởng... 8:Nguyễn Thị Xuyên Bài thuyết trình chủ đề: Mô hình văn hóa gia đình Công ty Honda Việt Nam đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình 1:Lãnh đạo, quyền lực mối quan hệ thành viên 2:Tư... nét từ người lãnh đạo, mối quan hệ thành viên công ty, trình học hỏi tư thay đổi khích lệ, khen thưởng giải mâu thuẫn 1: Lãnh đạo, quyền lực mối quan hệ thành viên Người lãnh đạo Honda có đức