MỤC LỤC PHẦN I: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH QUANG TUẤN Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Quang Tuấn 2 Quy mô ngành nghề kinh doanh .5 Đặc điểm tổ chức máy quản lý 3.1 Mô hình tổ chức máy quản lý .6 Đặc điểm tổ chức sản xuất .9 Đặc điểm sản phẩm 10 Đặc điểm nguyên vật liệu .12 Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm: 13 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán 15 8.1 Đặc điểm tổ chức máy kế toán 15 8.2 Đặc điểm tổ chức sổ kế toán 17 PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA 19 XƯỞNG CƠ KHÍ QUANG TUẤN .19 I Số dư đầu kỳ tài khoản .19 II Số dư chi tiết tài khoản 20 III Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh kỳ .22 V Phản ánh vào sơ đồ tài khoản 54 PHẦN I: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH QUANG TUẤN Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Quang Tuấn Công ty TNHH Quang Tuấn công ty sản xuất khí lớn Công ty hoạt động nhiều lĩnh vức xưởng khí Quang Tuấn mạnh công ty.Hiện xưởng Sóc Sơn Đông Anh – Hà Nội Từ ngày thành lập đến công ty cung cấp cho hàng chục nghìn máy xeo giấy, nồi loại, máy nghiền đĩa, cánh quạt hút ẩm…Năm vừa qua công ty đạt mức doanh thu: 148.292.000.000 đồng Đây kết cố gắng lớn cán bộ, công nhân viên công ty bối cảnh ngành sản xuất khí gặp nhiều khó khăn nay, doanh nghiệp khí khác phải cố gắng lớn tồn thị trường không thua lỗ Để có vị trí ngành sản xuất khí, công ty TNHH Quang Tuấn trải qua trình hình thành phát triển với nhiều kiện đánh ghi nhớ Công ty thành lập với tổng số lượng ban đầu 300 người, thiết bị máy móc chủ yếu Liên Xô Công ty Quang Tuấn giao nhiệm vụ chuyên chế tạo thiết bị, phụ tùng cho ngành dệt may, giấy ngành công nghiệp Sự phát triển công ty TNHH Quang Tuấn chia làm nhiều giai đoạn sau: - Giai đoạn 1: (1962 - 1972) Sau 10 năm, kể từ hình thành bắt đầu vào hoạt động, công ty phát triển mặt, đặc biệt suất lao động đáp ứng cho nhu cầu ngành công nghiệp nhẹ ngành công nghiệp khác Trong vòng 10 năm, đội ngũ công nhân viên chức lớn mạnh dần phù hợp với tiến trình sản xuất với số lượng tăng từ 300 đến 600 người - Giai đoạn II: (1973 - 1985) Sau giải phóng thống nước nhà, nhà máy tiếp tục trì phát triển mặt sản xuất để đáp ứng phát triển kinh tế quốc dân Từ đến năm 1985, nhà máy thường xuyên giữ vững phát huy phong trào lao động phong trào hoạt động khác, đặc biệt thường xuyên vượt mức kế hoạch ban giám đốc giao Trong thời gian này, nhà máy trang bị, bổ sung thêm số máy móc thiết bị mới, với tăng lên trình độ đội ngũ cán bộ, kỹ sư công nhân để đáp ứng cho nhu cầu phát triển nhà máy toàn xã hội giai đoạn - Giai đoạn III: (1986 - 1991) Giai đoạn nước bước vào chế mới: chế thị trường Việc chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường gây nhiều khó khăn cho toàn nghành khí nói chung xưởng khí Quang Tuấn nói riêng Chuyển sang chế quản lý mới, xí nghiệp giấy hoạt động độc lập tự lựa chọn nhà cung cấp phụ tùng, cung cấp thiết bị cho kể nhập trực tiếp từ nước ngoài.Từ sản lượng gần 1000 phụ tùng thiết bị liên tiếp tụt sản lượng xuống 300 năm, nguyên nhân dẫn đến khó khăn đời sống cán công nhân viên nhà máy, công nhân phải nghỉ luân phiên nghỉ chờ việc Thêm vào đó, lãnh đạo nhà máy chưa ổn định kịp thời để phù hợp với chế mới, việc trì sản xuất phát triển sản xuất bị hạn chế gặp nhiều khó khăn Trước tình hình đó, ban giám đốc công ty có quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ để nhà máy thoát khỏi tình trạng phá sản - Giai đoạn IV: ( 1992- ) Trong cấu công ty tiến hành tổ chức xếp lại đội ngũ cán công nhân viên, đồng thời đề phương hướng, nhiệm vụ cụ thể cho qúa trình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường Bằng nhiều chiến lược mới, việc sản xuất kinh doanh có chuyển biến đem lại hiệu Hơn 40 năm hoạt động, trải qua bao thăm trầm, xưởng khí Quang Tuấn khẳng định vị ngành sản xuất khí Phương hướng hoạt động công ty tiếp tục thay đổi hoàn thiện cấu quản lý, phương thức sản xuất, tìm kiếm bạn hàng liên doanh liên kết để đa dạng hóa sản phẩm truyền thống, khai thác khả có công ty nhằm tăng doanh thu lợi nhuận Định hướng chiến lược công ty là: “ Xây dựng xưởng khí Quang Tuấn thành trung tâm chế tạo máy hàng đầu Việt Nam” Quy mô ngành nghề kinh doanh Công ty Quang Tuấn doanh nghiệp có số vốn kinh doanh khoảng 10 tỷ đồng, đội ngũ cán công nhân viên 260 người, nguồn vốn kinh doanh công ty chủ yếu ngân sách nhà nước cấp phần tự bổ sung Hình thức hoạt động công ty sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ Các sản phẩm ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty bao gồm: + Thiết kế, chế tạo, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây truyền sản xuất bột giấy công suất đến 5000 T/ năm + Chế tạo, lắp đặt, sửa chữa nồi loại có công suất đến 25tấn/ giờ, áp suất làm việc đến 22 kg/cm 3, bình áp lực dung tích đến 150 m3 + Chế tạo thiết bị phụ tùng đồng phục vụ cho ngành công nghiệp + Chế tạo, lắp đặt kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn + Chế tạo loại cẩu trục, cổng trục + Tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật an toàn kiểm tra siêu âm, Xquang, thiết bị chịu áp lực, sửa chữa đồng hồ đo áp suất theo uỷ quyền + Sản xuất loại bao bì tôn + Sản xuất ống thép hàn loại Đặc điểm tổ chức máy quản lý 3.1 Mô hình tổ chức máy quản lý Tổ chức máy quản lý xưởng khí Quang Tuấn theo cấu trực tuyến – chức năng, máy quản lý vận hành linh hoạt theo chế độ thủ trưởng Công việc quản trị kinh doanh chia lam cac phòng ban hình thành, nên người lãnh đạo quản trị thực hay nhiều công việc theo phận chức trách giao Mô hình tổ chức công ty mô tả cụ thể theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức máy quản lý công ty TNHH Quang Tuấn Giám đốc công ty Phó giám đốc SXKD Phòng kế hoạch Phó giám đốc XNK Ban bảo vệ Phân xưởng CK Xí nghiệp SX ống thép hàn Xí nghiệp KDXNKTH Phân xưởng thiết bị áp lực Phó giám đốc kỹ thuật Phòng tổ chức Phòng TC Kế toán Giám đốc công ty Chi nhánh miền Nam • Đứng đầu công ty ban giám đốc, bao gồm: giám đốc phó giám đốc - Giám đốc: đại diện pháp nhân doanh nghiệp, người đứng đầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm trước quan quản lý cấp pháp luật điều hành mặt hoạt động SXKD công ty trực tiếp phụ trách phòng ban, phận SXKD toàn công ty - Phó giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm trước ban giám đốc mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiết thiết kế sản phẩm mới, xây dựng tiêu định mức kỹ thuật cho sản phẩm, nghiên cứu xây dựng phương án, đầu tư chiều sâu định hướng chiến lược cho sản phẩm công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dưỡng trình độ công nhân viên kỹ thuật toàn công ty - Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, đạo sản xuất thực theo kế hoạch công ty, nắm kế hoạch chiến lược sản xuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu công ty …, phụ trách điều hành phân xưởng sản suất công ty - Phó giám đốc kinh doanh kiêm giám đốc xí nghiệp kinh doanh xuất nhập tổng hợp: trực tiếp đạo khối kinh tế phòng ban, chức phận kinh doanh dịch vụ Chịu trách nhiệm đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn công ty, phụ trách công tác cung cấp vật tư, nguyên vật liệu tiêu thụ sản phẩm Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trường, liên doanh liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh công ty theo hướng đa phương hóa chủng loại sản phẩm loại hình kinh doanh *Chịu điều hành ban giám đốc có phận nghiệp vụ hoạt động lĩnh vực sản suất kinh doanh là: - Phòng tài kế toán: chịu trách nhiệm công tác hạch toán kế toán toàn nghiệp vụ kinh tế phát sinh toàn công ty - Phòng tổ chức lao động: tham mưu, nghiên cứu, xây dựng hoàn thiện máy quản lý công ty, lập kế hoạch tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải thực chế độ nghỉ hưu người lao động - Phòng khoa học kỹ thuật: theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất, đảm báo chất lượng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn quy trình vận hành thiết bị cách có hiệu - Phòng bảo vệ quân sự: chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản thiết bị vật tư công ty, thực công tác quân công ty - Xí nghiệp sản xuất ống thép hàn: chuyên sản xuất ống thép hàn để cung cấp cho bạn hàng nước - Chi nhánh miền Nam: đặt TP Hồ Chí Minh, đại lý văn phòng giao dịch giới thiệu sản phẩm công ty - Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập tổng hợp: xí nghiệp chuyên mua bán xuất nhập mặt hàng phôi thép công ty - Các phân xưởng sản xuất: để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, công ty tổ chức sản xuất theo phân xưởng Cụ thể có phân xưởng sản xuất sau: + Phân xưởng khí + Phân xưởng thiết bị áp lực + Phân xưởng thiết bị công nghệ Cả ba phân xưởng có nhiệm vụ chủ yếu thực gia công khí theo yêu cầu hợp đồng mà công ty ký kết được, thực sản xuất sản phẩm theo kế hoạch công ty đề Đặc điểm tổ chức sản xuất Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm công ty đa dạng chủng loại sản xuất theo đơn đặt hàng nhiều nên công ty tổ chức phận sản xuất thực chức riêng biệt - Xưởng khí xưởng sản xuất chính, chuyên gia công chi thiết lẻ lắp ráp thành máy móc phụ tùng theo máy - Xưởng thiết bị áp lực xưởng chuyên gia công sản phẩm áp lực - Xưởng thiết bị công nghiệp xưởng chuyên gia công tạo hình cho sắt, thép, đồng, gang từ phôi sau hàn lại thành sản phẩm kết cấu Đặc điểm sản phẩm Mỗi loại sản phẩm khác có quy trình công nghệ sản xuất khác Song nhìn chung sản xuất sản phẩm công ty trải qua quy trình công nghệ theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm xưởng khí Quang Tuấn Nguyên vật liệu (Gang, sắt, thép,…) Tạo phôi (Phôi đúc) Gia công khí Tạo phôi (Phôi đúc) Bán thành phẩm Nửa thành phẩm mua Lắp ráp hoàn chỉnh KCS Kho thành phẩm 10 610.000 (34 ) 480.000 (34 ) 610.000 (35 ) 480.000 (35 ) 153 153-Chổi sơn 12.914.936 100.000 (12 ) 250.000 (12 ) 100.000 (16 ) 300.000 (1 6) 131.000 (18 ) 131.000 (2 3) 40.000 (2 4) 153-Đá mài PS: 381.000 471.000 200.000 150.000 (12 ) 12.824.936 200.000 (16 ) 153-Dao cắt tinh 153-Dao tiện mặt cầu 48.000 (18 ) 48.000 (18 ) 48.000 (23 ) 48.000 (23 ) 65 153-Dao tiện cong 153-Băng keo 35.000 (18 ) 100.000 35.000 (23 ) PS : 35.000 40.000 (24 ) 35.000 PS : 154 40.000 154-Đơn 328.100.519 428.159.85 (60 ) 157.653.458 246.191.0 (60 18 ) 756.260.3 (60 74 ) PS 756.260.37 : 403.844.4 (60 76 ) 756.260.3 74 PS 246.191.01 403.844.4 : 76 154-Đơn 155 170.447.061 181.968.83 (60 ) 137.830.680 756.260.3 (60 74 ) 352.415.8 (60 98 ) 403.844.4 76 352.415.8 98 66 (61 ) (63 ) PS 181.968.83 : 352.415.8 98 48.461.337 (67 ) 42.991.99 10.142.85 (68 ) (69 ) PS 804.721.71 809.395.229 : 133.157.162 155-Đơn 155-Đơn 403.844.47 (60 ) 352.415.8 (60 98 ) 403.844.4 (61 76 ) 352.415.8 (63 98 ) 48.461.337 (67 ) PS 352.415.89 352.415.8 : 98 PS 452.305.813 403.844.4 : 76 48.461.337 155-Bộ đỡ cẩu tháp 155-Bộ trao đổi nhiệt 64.487.997 10.142.85 42.991.99 PS: 10.142.85 42.991.99 PS: 67 10.142.85 21.495.999 334 338 1.891.730.279 80.400.00 (37 ) 707.669.237 20.100.00 (38 ) 4.824.000 (38 ) 300.000 (51 ) 10.000.00 (41 ) 1.000.000 (43 ) PS 5.824.000 : PS : 300.000 90.400.00 20.100.00 727.469.2 37 1.976.306 279 331 331-Nhập 2.082.943.591 607.145.0 00 564.900.0 00 121.219.3 50 607.145.0 (3) 00 (3) 607.145.0 (9) 00 (5a ) (6) PS 607.145.00 607.145.000 : 564.900.00 (7) 607.145.00 (9) 68 121.219.35 (14 ) 1.207.500 (25 ) 64.355.50 (26 ) 331-Nhà máy CC số 243.389.67 (30 ) 64.355.500 (36 ) 1.207.500 (31 ) 564.900.0 (5a 00 ) 564.900.0 (7) 00 20.835.00 490.350.0 00 (40 ) (44 ) PS 564.900.0 : 00 14.520.000 (53 ) 4.950.000 (54 ) 1.365.000 (55 ) 490.350.00 (56 ) 564.900.0 00 331-Cty KKHN 121.219.3 (6) 50 P 2.113.402.029 1.870.012.35 S: 121.219.3 (14 50 ) 1.839.553.912 PS 121.219.35 121.219.3 : 50 331-Cty SXTMVT KK 1.207.500 (25 ) 331-Cty TMVT XV 69 1.207.500 (31 ) 163.759.439 PS : 1.207.500 1.207.500 163.759.43 (36 ) PS 163.759.43 163.759.43 : 9 331-Petro 331-Cty XD1 64.355.50 (26 ) 79.630.240 64.355.500 (36 ) PS 64.355.500 : 79.630.24 (30 ) 64.355.50 PS 79.630.24 : 311 79.630.24 331-Điện lực 1.269.671.672 14.520.000 (40 ) 243.389.6 (30 79 ) 14.520.000 (53 ) 70 PS : 243.389.6 79 PS 14.520.000 14.520.000 : 1.513.061 351 331-Điện thoại 331-Nước 4.950.000 (40 ) 1.365.000 (40 ) 4.950.000 (54 ) PS 4.950.000 : 1.365.000 (55 ) 4.950.000 PS 1.365.000 : 333 1.365.000 331-Viện KT KK 88.070.997 30.357.25 63.750.22 490.350.0 (44 00 ) (3b ) (3c ) 490.350.0 (56 00 ) 94.107.475 (3) PS 490.350.0 : 00 8.580.000 (11 b) 71 490.350.0 00 10.250.00 26.249.89 22.907.03 2,5 (50 b) (61 ) (63 ) 3.149.987 (67 ) 3.070.857 (68 ) 709.286 (69 ) 156.688.75, (71 ) PS 253.945.537, 253.945.537, : 5 411 431 4.054.727.986 637.502.2 50 539.100.0 00 469.000.0 00 120.000.0 00 137.702.5 79 (3e ) (5c ) (44 ) (58 ) 10.000.000 (41 ) 500.000 (51 ) PS 10.500.000 : 72 PS: 1.765.602 250 127.202.5 79 5.820.330 236 414 441 1.138.601 119 637.502.25 539.100.00 585.176.3 47 (3e ) (5c ) 469.000.00 (44 0) PS 469.000.00 : PS 1.176.602.2 : 50 116.176.3 47 961.998.8 69 421 412 233.930.0 67 196.196.6 (71 78 f) 30.000.000 (49 ) 17.100.000 (71 i) 73 PS 30.000.000 : PS 17.100.000 : 196.196.6 78 30.000.00 413.026.7 45 632 403.844.47 352.415.89 632-Đơn (61 ) (63 ) 403.844.47 (61 5) 48.461.33 (67 ) 48.461.33 (67 ) 42.991.998 (68 ) 10.142.857 (69 ) 632-Đơn 760.933.8 (71 92 c) 352.415.89 (62 8) PS 809.395.229 809.395.22 : 632-Bệ dỡ 632-Bộ trao đổi nhiệt 42.991.998 (68 ) 10.142.857 (69 ) 74 621 621-Đơn 128.224.45 (8) 90.285.600 (10 ) 1.050.000 (22 ) 1.450.000 (28 ) 1.090.000 (35 ) 73.452.000 (8) 56.348.600 (10 ) 300.000 (22 ) 700.000 (28 ) 610.000 (35 ) 222.100.0 (71 55 e) 131.410.6 (60 00 ) PS 222.100.055 222.100.0 : 55 PS 131.410.6 : 00 621-Đơn 131.410.6 00 641 54.772.455 (8) 2.000.000 (62 ) 1.000.000 (65 ) 33.937.000 (10 ) 750.000 (22 ) 3.000.000 (71 c) 75 750.000 (28 ) 480.000 (35 ) PS 3.000.000 : 3.000.000 90.689.45 (60 ) PS 90.689.455 90.689.455 : 627 642 10.636.800 (13 ) 20.075.000 (16 ) 131.000 (23 ) 360.000 (24 ) 58.505.000 (29 ) 13.000.000 (37 ) 2.470.000 (38 ) 11.587.000 (39 ) 9.300.000 (40 ) 8.000.000 (42 ) 3.300.000 (19 a) 6.900.000 (37 ) 1.311.000 (38 ) 6.600.000 (39 ) 9.700.000 (40 ) 1.200.000 (47 ) 400.000 (48 ) 1.200.000 (52 ) 5.000.000 (59 ) 35.611.00 (71 d) 134.064.8 (60 00 ) 76 PS 35.611.00 : PS 134.064.80 : 134.064.8 00 622 622-Đơn 60.500.000 (37 ) 11.495.000 (38 ) 33.700.000 (37 ) 6.403.000 (38 ) 71.995.00 (60 ) PS 71.995.000 : 35.611.00 40.103.00 (60 ) 71.995.00 PS 40.103.00 : 622-Đơn 40.103.00 721 26.800.000 (37 ) 5.092.000 (38 ) 171.600.0 (11 00 b) 2.500.000 (32 31.892.00 (60 ) 205.000.0 (50 00 b) 379.100.00 (71 0) PS 31.892.000 : 31.892.00 PS 379.100.00 379.100.00 : 0 77 511 821 524.997.8 00 458.140.6 50 61.417.14 14.185.71 (61 ) (63 ) (68 ) (69 ) 130.000.00 (11 0) 5.000.000 (32 ) 1.200.000 (32 ) 260.000.00 (50 0) 62.999.736 (71 a) 995.741.57 (71 b) 396.200.0 (71 00 h) PS 396.200.0 : 00 396.200.0 00 PS 1.058.741.3 1.058.741 : 06 306 511-Thùng ben 511-Gầu khoan 524.997.8 (61 00 ) 458.140.6 (63 50 ) 511-Bệ dỡ cẩu tháp 511-Bộ trao đổi nhiệt 61.417.14 (68 ) 14.185.71 (69 ) 78 531 911 62.999.736 (67 ) 995.741.5 (71 70 b) 62.999.73 (71 a) PS : 62.999.736 3.000.000(71 c) 35.611.000(71 d) 760.933.89(71 2e) 196.196.67(71f 8) 62.999.73 379.100.0 (71 00 g) 396.200.00(71 0h) 17.100.00 (71i 0) PS: 1.391.941.5 1.391.941.5 70 70 79 [...]... việc sản xuất sản phẩm phụ thuộc quá nhiều vào khách Do đó đối với công ty là phải luôn luôn chủ động trong việc chuyển đổi cơ cấu mặt hàng để đáp ứng tôt nhất mọi nhu cầu của khách hàng trong mọi thời kỳ cho phù hợp Sản phẩm của công ty hần như chỉ được sản xuất khi có đơn đặt hàng hoặc có hợp đồng sản xuất Mỗi sản phẩm sản xuất ra được ghi rõ ràng: tên hàng, tên công nhân sản xuất, và kiểm tra ngày sản. .. Nam với các bạn hàng là cơ sở sản xuất công nghiệp thuộc các ngành giấy, mía, dệt… Trong mấy năm gần đây thị trường của công ty có chiều hướng thu hẹp lại do có rất nhiều công ty tham gia cạnh tranh Nhiều thiết bị công nghệ hiện đại được nhập ngoại cạnh tranh làm cho các sản phẩm truyền thống của công ty như giây chuyền sản xuất ép mía phải ngừng hoạt động Điều này đòi hỏi công ty cần phải có 13 những... kiểm tra ngày sản xuất Nếu khách hàng yêu cầu thì công ty sẽ cho người đến đào tạo và hướng dẫn sử dụng Giá bán của sản phẩm của công ty được quy định theo tên mặt hàng sản phẩm hoặc theo quy định của hợp đồng đã thoả thuận giữa hai bên Trên cơ sở giá bán ghi trên hợp đồng, công ty sẽ giao khoán cho công nhân của các phân xưởng sản xuất Việc giao khoán cho các bộ phận, các phân xưởng sản xuất được tính... tiếp tại kho hành của công ty nên bộ phận bán hàng của công ty phát sinh với quy mô nhỏ, không thường xuyên Chi phí bán hàng nhìn chung chỉ phát sinh khi công ty thực hiện các hợp đồng chế tạo và lắp ráp, sau khi hoàn thành sản phẩm thì công ty phải vận chuyển đến tận chân công trình của đơn vị bạn để lắp ráp và vận hành thử Hàng năm công ty có mở cuộc họp hội nghị khách hàng của công ty để tiếp thu những... của khách hàng Tên khách hàng Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Dư nợ 533.272.684 Long 1.172.715.462 Công ty TNHH kim khí Minh Đạt 1.609.102.357 Công ty kinh doanh tổng hợp TP 423.663.704 Vinh 836.464.000 Hợp tác xã Mai Lĩnh 998.344.984 Dư có Công ty cổ phần Vinaconex Công ty TNHH Đông Anh - Tài khoản 331-Phải trả người bán Tên khách hàng Công ty cổ phần thép Việt Tiến Dư nợ Dư có 853.250.140 Công ty. .. Bảng tổng hợp chi tiết PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA XƯỞNG CƠ KHÍ QUANG TUẤN Xưởng cơ khí Quang Tuấn hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên và tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ Phương pháp tính giá vốn hàng xuất kho là phương pháp bình quân cả kỳ dự trữ, xuất nguyên vật liệu theo phương pháp nhập trước, xuất trước I Số dư đầu kỳ của các tài khoản Tài Tên tài khoản... từ ban đầu rồi chuyển về phòng kế toán của công ty Các chi nhánh hạch toán độc lập, cuối cùng nộp báo cáo tài chính kế toán của chi nhánh mình để phòng kế toán của công ty tập hợp và lập báo cáo chunh về toàn công ty theo quy định của Nhà nước Bộ máy kế toán của công ty được mô tả theo sơ đồ sau : 15 Sơ đồ 3 : Mô hình bộ máy kế toán của công ty Quang Tuấn Kế toán trưởng Phó phòng kế toán Nhân viên... phát sinh trong kỳ Xưởng Quang Tuấn – tại một phân xưởng sản xuất chính tiến hành sản xuất 2 đơn đặt hàng Đơn đặt hàng số 1: sản xuất 25 thùng chứa ben 31 m3 cho công ty xây dựng và CN Delta, đơn đặt hàng số 2: sản xuất 30 gầu khoan cho công ty xây dựng công trình giao thông 473 Trong tháng 2 năm 2004 có các chi phí phát sinh như sau: 22 (1) Phiếu thu số 35 ngày 01/02, công ty XD dân dụng và CN Delta... Điều này giúp công ty linh hoạt hơn trong việc tìm nguồn cung ứng - Đối với nguyên vật liệu là sản phẩm đúc công ty tiến hành gia công bên ngoài - Với sản phẩm cơ khí, nguyên vật liệu thừa vẫn có thể tận dụng được, vấn đề định mức tiết kiệm tránh thất thoát nguyên vật liệu được công ty tiến hành kiểm tra thường xuyên 7 Đặc điểm của thị trường tiêu thụ sản phẩm: Thị trường chủ yếu của công ty là miền Bắc... Sản phẩm gang các loại bao gồm : gang thường và gang hợp kim - Đồng các loại : đồng lá, đồng dây… - Các loại phục vụ cho hoạt động sản xuất : que hàn, than đá, dầu… - Các loại vật liệu bán thành phẩm khác mà công ty khác mà công ty không có khả năng gia công Tình hình quản lý cung ứng nguyên vật liệu Trước kia trong sơ chế bao cấp vấn đề nguyên vật liệu hay vấn đề đầu vào do nhà nước cung cấp cho công ... CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH QUANG TUẤN Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Quang Tuấn Công ty TNHH Quang Tuấn công ty sản xuất khí lớn Công ty hoạt động nhiều lĩnh vức xưởng khí Quang Tuấn. .. gia công khí theo yêu cầu hợp đồng mà công ty ký kết được, thực sản xuất sản phẩm theo kế hoạch công ty đề Đặc điểm tổ chức sản xuất Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm công ty đa dạng chủng loại sản. .. có quy trình công nghệ sản xuất khác Song nhìn chung sản xuất sản phẩm công ty trải qua quy trình công nghệ theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm xưởng khí Quang Tuấn Nguyên vật