Đang tải... (xem toàn văn)
Phượng Hoàng cần đặt ra phương hướng cụ thể để phát triển thành một tổng công ty mạnh có tiềm lực về tài chính, quản lý và điều hành nhằm giữ vai trò chủ đạo, tập trung, chi phối, hỗ trợ và liên kết các hoạt động. Mục đích cuối cùng của Tập đoàn vẫn là tối đa hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhân viên; tối đa hóa lợi nhuận trong kinh doanh; không ngừng nâng cao đời sống của người lao động; kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu; hoàn thành các nhiệm vụ do Nhà nước giao. Trong tương lai, Phượng Hoàng hướng tới hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: du lịch, bất động sản, cho thuê tài sản, đầu tư lĩnh vực nhà hàng khách sạn… nhưng dịch vụ vận tải hành khách vẫn chiếm vai trò chủ đạo. Tổ chức triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và định hướng cho các công ty liên doanh, liên kết theo quy hoạch của thành phố.
NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN VẬN TẢI PHƯỢNG HOÀNG I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Phượng Hoàng cần đặt phương hướng cụ thể để phát triển thành tổng công ty mạnh có tiềm lực tài chính, quản lý điều hành nhằm giữ vai trò chủ đạo, tập trung, chi phối, hỗ trợ liên kết hoạt động Mục đích cuối Tập đoàn tối đa hiệu sản xuất kinh doanh nhân viên; tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh; không ngừng nâng cao đời sống người lao động; kinh doanh có lãi, bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu; hoàn thành nhiệm vụ Nhà nước giao Trong tương lai, Phượng Hoàng hướng tới hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: du lịch, bất động sản, cho thuê tài sản, đầu tư lĩnh vực nhà hàng khách sạn… dịch vụ vận tải hành khách chiếm vai trò chủ đạo Tổ chức triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định hướng cho công ty liên doanh, liên kết theo quy hoạch thành phố II NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG ĐỘNG LỰC Ở CÔNG TY PHƯỢNG HOÀNG Hoàn thiện xếp lại đội ngũ lao động Do lao động số phận Công ty chưa hợp lý nên có tình trạng thừa hay thiếu lao động Công ty phân công hợp tác phận để kết hợp tốt việc sử dụng lao động suất lao động cá nhân Công ty cần giáo dục tư tưởng cho người lao động theo hướng làm nhu cầu họ, làm việc cộng đồng, làm việc trường lành mạnh Công ty cần phải rõ cho người lao động từ ngày đầu đến tổ chức định hướng, mong muốn tổ chức: tạo cho khách hàng thoải mái Khánh hàng miếng cơm manh áo họ lợi ích khách hàng lợi ích người lao động.Tư tưởng ý thức lao động xuất phát điểm quan trọng kinh tế thị trường Người lao động có tư tưởng tiến hăng say làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, không mục đích tài Những quan điểm sai lệch đề cao tính cá nhân, vị kỷ… cần chấn chỉnh, giác ngộ Tùy vào nhu cầu động lực họ mà ta áp dụng cách khác nhau: cử người giám sát, phạt tài chính, chuyển công tác… không thực thay đổi nên sa thải Công ty phải tiếp tục tổ chức lại sản xuất kinh doanh, đổi chế làm việc theo hướng nâng cao tinh thần tự giác nhân viên Duy trì khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên, quan tâm chăm sóc thể xác lẫn tinh thần người lao động để đảm bảo nhân viên thấy hài lòng Đây hội để giám đốc quan tâm đến nhân viên mình, lắng nghe tâm lý họ, trò chuyện tâm để tạo cảm giác gần gũi Từ tạo trạng thái hợp tác lao động với cấp để đạt đến mục tiêu cao hài lòng khách hàng Khuyến khích nhân viên tham gia góp ý, hoàn thiện chế quản lý hiêụ Đồng thời cho họ có quyền tham gia vào hoạch định sách phát triển công ty, lên kế hoạch làm việc, đưa mong muốn cá nhân Cho dù cách để giám đốc có biện pháp với người Luôn có số điện thoại lóng để khách hàng phản ánh xúc nhân viên công ty Đây không biện pháp hiệu cho giám đốc biết thực tế mà động lực với nhân viên khó hay chểnh mảng, khó huấn luyện, nghe lời trước mặt Tổ chức cấu lại lao động Sắp xếp lao động cho hao phí lao động để thực trình sản xuất với kết hiệu cao mục tiêu công tác Đầu tiên, cần tuyển dụng lao động vào yêu cầu công việc; tuyển dụng đối tượng mà phù hợp với đòi hỏi công việc tránh tình trạng lãng phí lao động, góp phần nâng cao suất lao động Tổ chức lao động Công ty vận tải cần phải đảm bảo tính khoa học, lành mạnh, rõ ràng, bố trí lao động hợp lý, nâng cao suất chất lượng lao động đồng thời sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất Cụ thể: Về mặt kinh tế: phải đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư, lao động, tiền vốn, thúc đẩy tăng suất lao động sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Về mặt xã hội: Phải đảm bảo điều kiện để nâng cao trình độ văn hoá kỹ thuật CBCNV, làm cho họ phát triển toàn diện cân đối, tạo cho người lao động hứng thú say mê làm việc Về lao động sửa chữa: Việc hoàn thiện tổ chức lao động công nhân bảo dưỡng sửa chữa có ý nghĩa quan trọng Do kinh tế hàng hoá chế thị trường với sức cạnh tranh gay gắt xưởng sửa chữa phận Công ty vận tải ô tô trở thành đơn vị hạch toán nội đòi hỏi công tác quản lý xưởng chấn chỉnh lại cho phù hợp với chế Nếu không dẫn tình trạng cân lao động việc làm Về lao động lái xe: Đây đối tượng phức tạp quản lý lao động người lái xe gắn với trình hoạt động phương tiện, phải tổ lao động lái xe cho vừa khai thác tối đa lực phương tiện vừa đảm bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi khoa học Đội trưởng có trách nhiệm đôn đốc lái xe, người nắm rõ tình hình phương tiện vận tải để giúp Công ty gìn giữ tải sản giao Về lao đông quản lý: Sau xếp lại cấu tổ chức, xác định nhiệm kỳ, nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban chức bố trí lao động theo yêu cầu vị trí công tác quan tâm đến quĩ lương phận lao động gián tiếp Hoàn thiện cấu tiền lương Do Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp nên phải quản lý chặt chẽ ngày công cuả nhân viên Ngoài yêu cầu đội trưởng, xưởng trưởng phải có quản lý nhân viên mình, thực việc chấm công lao động cá nhân theo ngày qui định nghiêm ngặt thời gian đến về, thời gian có mặt nơi làm việc Việc chấm công đòi hỏi phải công khách quan Nếu nhân viên có thời gian đến thời gian về, không theo qui định phải chịu khoản trừ vào tiền lương mà họ nhận thực đủ ngày công lao động Còn hình thức trả lương theo sản phẩm: Việc tính toán đơn giá sản phẩm sản lượng định mức cho việc trả lương khoán sản phẩm số vướng mắc Công ty cần có kế hoạch theo dõi mức khoán từ thống kê tìm mức khoán bình quân để có tính sản lượng cho nhân viên Doanh nghiệp trả lương cần ý: - Hệ thống tiền lương doanh nghiệp phải tuân thủ yêu cầu mặt pháp luật phải thể tính công trả lương Trả lương cho nhân viên, phải vào lực cố gắng đóng góp nhân viên hoạt động phát triển doanh nghiệp, có hướng tới suất lao động, chất lượng hiệu công việc - Trong cấu tiền lương nên có phần cứng (ổn định), phần mềm (linh hoạt) để dễ dàng điều chỉnh có thay đổi yếu tố liên quan đến trả công lao động Cách tính tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để người hiểu tính toán, kiểm tra tiền lương Tạo môi trường thuận lợi: - Tạo bầu không khí thoải mái, cho nhóm hay doanh nghiệp, khuyến khích lao động phát huy ý kiến thân, tạo phong trào thi đua doanh nghiệp Thiết lập nên mục tiêu thiết thực vừa phù hợp với mục tiêu người lao động vừa thoả mãn mục đích doanh nghiệp, sử dụng biện pháp kích thích vật chất lẫn tinh thần… - Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động làm việc, nghỉ ngơi: Xây dựng tôt chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý đảm bảo cho việc tái sản xuất sức lao động, điều kiện để giảm tai nạn lao động, tăng suất chất lượng lao động Các picnic, dã ngoại, đền chùa, thăm quan… cách tạo cho nhân viên mởi rộng kiến thức, giải trí… cách để lãnh đạo hiểu tập quán, thói quen người - Tổ chức buổi lấy ý kiến, chấm điểm lẫn nhân viên Bình bầu nhân viên xuất sắc tuần, tháng, năm Khen thưởng để người khác có nhu cầu phấn đấu Đưa lý thàng công thất bại nhân viên với thái độ đóng góp Trong chế thị trường, Doanh nghiệp nắm bắt cách nhanh nhạy nhu cầu phát triển xã hội tồn Nhân lực xem yếu tố động lực tạo nên thành công doanh nghiệp Xét cho cùng, nhân lực tác nhân tạo vốn tài sản vật chất, đề xuất ý tưởng đồng thời đảm nhận vai trò chọn lựa ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu kinh doanh nhằm nâng cao “vị thế” doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp, vốn công nghệ huy động thực hiện, để xây dựng đội ngũ nhân nhiệt tình, tận tâm, có khả thích hợp lực làm việc có hiệu phức tạp tốn nhiều Có thể nói, người tạo khác biệt doanh nghiệp Trước nguy tụt hậu mặt kinh tế hết, yếu tố nhân lực cần doanh nghiệp nhận thức cách đắn sử dụng nguồn lực hiệu Cơ sở để huy động người thừa nhận sử dụng nhân tố người đặc biệt tính sáng tạo tính xã hội Đưa tính nhân vào công việc: Con người tổ chức làm việc sở tôn trọng nhau, có trách nhiệm với thân cộng đồng, không cần thúc giục, lệnh… ... làm việc theo hướng nâng cao tinh thần tự giác nhân viên Duy trì khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên, quan tâm chăm sóc thể xác lẫn tinh thần người lao động để đảm bảo nhân viên thấy hài lòng... dụng lao động vào yêu cầu công việc; tuyển dụng đối tượng mà phù hợp với đòi hỏi công việc tránh tình trạng lãng phí lao động, góp phần nâng cao suất lao động Tổ chức lao động Công ty vận tải cần... quan… cách tạo cho nhân viên mởi rộng kiến thức, giải trí… cách để lãnh đạo hiểu tập quán, thói quen người - Tổ chức buổi lấy ý kiến, chấm điểm lẫn nhân viên Bình bầu nhân viên xuất sắc tuần,