CHƯƠNG TRÌNH DAO TAO 8s

75 860 0
CHƯƠNG TRÌNH DAO TAO 8s

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CƠNG TY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 8S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT MỤC TIÊU KHĨA HỌC  Xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho người nơi làm việc  Xây dựng tinh thần đồng đội người  Phát triển vai trò lãnh đạo cán lãnh đạo cán quản lý thơng qua hoạt động thực tế  Tạo mơi trường làm việc gọn gàng, chun nghiệp April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT NỘI DUNG CỦA KHĨA HỌC  Giải thích tầm quan trọng việc áp dụng 8S  Liệt kê bước thực  Giải thích phương pháp quản lý theo 8S  Mô tả phương pháp, kỹ thuật phân tích trạng triển khai 8S  Giải thích công cụ đánh giá trì 8S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 8S LÀ GÌ ? Tiếng Nhật Tiếng Anh Tiếng Việt Ý nghóa Seiri Sort Sàng lọc Chọn loại bỏ thứ không cần thiết Seiton Systematize Sắp xếp Sắp xếp đồ vật chỗ Seiso Sweep Sạch Khu vực làm việc vệ sinh Seiketsu Sanitize Săn sóc Duy trì nơi làm việc ngăn nắp Shitsuke Selfdiscipline Sẵn sàng Safety An tồn Thực 4S cách tự giác tập thể Đảm bảo an tồn lao động Saving Tiết kiệm Sử dụng đồ vật, NVL , điện nước mục đích số lượng phù hợp Service Phục vụ Có thái độ lịch sự, hòa đồng hợp tác với người CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT LI ÍCH TỪ 8S Năng suất cao (P)  Chất lượng cao (Q)  Chi phí hạ (C)  Giao hàng hẹn (D)  An toàn cho người lao động (S)  Tinh thần làm việc cao (M)  Tăng cường khả làm việc theo nhóm  Tạo thêm nhiều không gian  Mơi trường làm việc thoải mái  April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT TẠI SAO 8S ĐƯC ÁP DỤNG RỘNG RÃI Chỗ làm việc tổ chức tốt 8S Kết thấy, dù người hay công ty Kết trực quan tạo nhiều ý tưởng Mọi người tự nhiên tôn trọng kỷ luật Làm việc phân xưởng trở nên an toàn dễ dàng Mọi người hãnh diện chỗ làm việc sẽ, gọn gàng Hình ảnh tốt công ty tạo thêm công việc kinh doanh MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HOẠ VỀ 5S  Trước áp dụng 5S  Sau áp dụng 5S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HOẠ VỀ 8S  Trước áp dụng 8S  Sau áp dụng 8S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT ÁP DỤNG CHƯƠNG TRÌNH 8S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH 8S Giảm thời gian tìm kiếm nơi làm việc (Hướng tới thời gian tìm kiếm 0) Quản lý mắt (phát nhanh chóng điểm bất thường thực cải tiến) Phát triển khả thực hành lãnh đạo cho trưởng đơn vò tổ trưởng April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 10 = Chấp hành qui đònh Tự Nguyện, Tự Giác việc thực trì 3S: Sàng Lọc Sắp Xếp Sạch Sẽ Hệ thống “Quản lý mắt” April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 61 TA LÀM MẤY S: 5S, 3S HAY 2S?  Ta làm 3S: S1, S2, S3  S4 có sau làm LIÊN TỤC 3S  S5 có sau nhiều lần LẶP LẠI vòng S1, S2, S3, S4 April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 62 Sẵn sàng ‘02 Mục tiêu 5S ếp Sắp x øng a S Các công cụ 5S (Lặp lặp lại 3S liên tục) øn g a S cS lọ ăn s ïc Salo ên óc Sạch s ẽ Sắp xếp lo øng Sa Sạc h so ùc ‘01 Săn s óc Sắp xếp Sạch s Sạc h Sạch ẽ Sắp xếp ïc ‘00 o ïc l g Sàn ‘99 ‘98 ‘97 Sắp xếp April 14, 2016 Sàng lọc ‘96 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 63 Thực hành : SẴ N SÀ NG  Coi nơi làm việc nhà thứ hai  Dành thêm thời gian nơi làm việc  Nơi làm việc nơi quan trọng cho nguồn thu nhập bạn gia đình bạn  Nếu bạn muốn nơi làm việc thoải mái, không làm cho nơi làm việc thoải mái  Để có tinh thần SHITSUKE cho nhân viên, vai trò lãnh đạo quan trọng việc Lãnh đạo phải có gương 5S để người noi theo April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 64 MINH HOẠ VỀ ÁP DỤNG 8S First the Bad and the Ugly - Life Without 5S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 65 MINH HOẠ VỀ ÁP DỤNG 8S  The Good April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 66 SAFETY SAVING ĐÀO TẠO SERVICE SAFETY – AN TỒN Máy móc thiết bị, cơng cụ dụng cụ lao động Mơi trường làm việc AN TỒN Thực cơng việc Bảo hộ lao động April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 68 SAVING – TIẾT KIỆM Thời gian Ngun vật liệu, CCDC TIẾT KIỆM Điện, nước, đồ dùng chung Sử dụng mức, tránh lãng phí April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 69 SERVICE – PHỤC VỤ Cấp Đồng nghiệp PHỤC VỤ Khác hàng Khách đến tham quan April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 70 ĐÁNH GIÁ Tự đánh giá Đánh giá Đánh giá chéo Ban 8S đánh giá Cơng nhân Tổ trưởng Ban Ban 8S 8S HÌNH ẢNH MINH HỌA PHÂN TÍCH HÌNH ẢNH April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 72 PHÂN TÍCH ẢNH CÁC KHU VỰC Vệ sinh – nhà bếp Cơ khí HÌNH HÌNH Kiểm phẩm HÌNH Kho HÌNH April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 73 CÁM ƠN MỌI NGƯỜI ĐÃ LẮNG NGHE [...]...BỐN YẾU TỐ CHÍNH YẾU ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG 8S Lãnh đạo phải cam kết yểm trợ liên tục Được bắt đầu bằng giáo dục và đào tạo Giải Pháp 8S Mọi người đều tham gia 8S, không ai được đứng ngoài chỉ chỏ Lập lại chu kỳ 8S với mức sau cao hơn mức trước April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 11 MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HOẠ VỀ 8S Thưởng- phạt April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 12 SEIRI,... = Ngăn nắp, thuận tiện Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ Sắp xếp các vò trí dụng cụ, máy móc, công nhân… sao cho tiến trình làm việc trôi chảy April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 25 April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT 26 THỰC HÀNH SEITON (Sắp xếp) Sau khi Seiri chỉ có những vật dụng cần thiết mới được giữ lại ... MINH HOẠ VỀ 8S  Trước áp dụng 8S  Sau áp dụng 8S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT ÁP DỤNG CHƯƠNG TRÌNH 8S April 14, 2016 CTY TNHH TM & SX CẨM ĐẠT MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH 8S Giảm... trọng việc áp dụng 8S  Liệt kê bước thực  Giải thích phương pháp quản lý theo 8S  Mô tả phương pháp, kỹ thuật phân tích trạng triển khai 8S  Giải thích công cụ đánh giá trì 8S April 14, 2016... YẾU ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG 8S Lãnh đạo phải cam kết yểm trợ liên tục Được bắt đầu giáo dục đào tạo Giải Pháp 8S Mọi người tham gia 8S, không đứng chỏ Lập lại chu kỳ 8S với mức sau cao mức trước

Ngày đăng: 14/04/2016, 09:56

Mục lục

    NỘI DUNG CỦA KHĨA HỌC

    LI ÍCH TỪ 8S

    MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HOẠ VỀ 5S

    MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HOẠ VỀ 8S

    ÁP DỤNG CHƯƠNG TRÌNH 8S

    MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH 8S

    SEIRI, SEITON SEISO HÀNG NGÀY

    Thực hành : SEIRI (Sàng lọc)

    LÝ DO NHỮNG VẬT DỤNG KHÔNG DÙNG BỊ TÍCH LUỸ?

    CÁC PHƯƠNG PHÁP LOẠI BỎ VẬT KHÔNG CẦN THIẾT?

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan