i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, xin chân thành cảm ơn đến Ph n S u Đại học, Qu Th y ô iản dạy l p c o học Quản tr Trườn Đại Học Lạc Hồn truy n đạt nhữn n i m hi u, inh nh h iến thức qu giá cho thời i n qu Tôi xin bày tỏ l n nh trọn biết ơn sâu sắc đến ô TS Tạ Th Ki u An, tận tình hư n dẫn, ch dạy đư r nhữn inh n hi m, đ nh i x c đ n iúp hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn tất n ười thân tron đồn n hi p, qu nh ch l p c o học Quản tr i đình cũn bạn bè, inh nh h đ n vi n, hỗ trợ iúp đỡ v m t tron suốt qu trình học tập để hoàn thành h học S u cùn xin cảm ơn đến Ban lãnh đạo toàn thể anh/ ch em nhân viên c c ph n , đơn v thi côn Công ty TNHH Tân ình Minh tạo u i n, cung cấp nhữn tài li u, thôn tin trả lời phiếu hảo s t để c thể hoàn thành luận văn Tác giả luận văn Min u ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin c m đo n Luận văn thạc sỹ “ M t số iải ph p hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực ôn ty TNHH Tân ình Minh đến năm 2020 ” côn trình n hi n cứu ri n củ dư i hư n dẫn ho học củ ô TS Tạ Th Ki u An Tôi xin c m đo n c c số li u, tài li u sử dụn tron luận văn thu thập từ n uồn thực tế côn ty, côn bố tr n c c b o c o củ qu n Nhà nư c, Các iải ph p iến n h đ xuất ch nh thân t c iả rút r từ trình học tập, tron n hi n cứu s l luận thực tiễn làm vi c Công ty TNHH Tân ình Minh Ngƣời cam đoan Min u iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn n hi n cứu nhằm đạt mục ti u đư r m t số iải ph p hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực Công ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh đến năm 2020 Để đạt mục ti u đ r t c iả chi bố cục luận văn s u: N oài ph n m đ u ết luận, luận văn chi làm chươn C ƣơng 1: T c iả trình bày tổn qu n v QTNNL tron đ t c iả tập trun trình bày n i dun ch nh như: Kh i ni m QTNNL, c c chức năn củ QTNNL, nhữn yếu tố ảnh hư n đến côn t c QTNNL vi c đ nh i hi u vi c thực hi n QTNNL tron nh n hi p theo ch số KPI C ƣơng 2: T c iả trình bày tổn qu n v thực trạn QTNNL Công ty TNHH Tân ình Minh i i đoạn 2011-2013 Tron đ t c iả tập trun phân t ch đ nh i c c ch nh s ch đ n thực hi n v côn t c QTNNL hi n côn ty đồn thời ết hợp v i hảo s t iến củ n ười l o đ n đ n làm vi c côn ty v c c sách nhân đ n thực hi n, n oài r t c iả c n phân t ch c c yếu tố môi trườn b n tron b n n oài ảnh hư n đến côn t c QTNNL Công ty TNHH Tân ình Minh Để phân t ch đ nh i thực trạn QTNNL côn ty t c iả sử dụng phươn ph p như: Phươn ph p thốn trình phân t ch, đ nh i mô tả, phươn ph p so s nh, Qua ết hợp v i ết hảo s t iến củ n ười l o đ n đ n làm vi c Công ty TNHH Tân ình Minh t c iả đ nh i nhữn ưu nhược điểm để làm ti n đ đư r nhữn tr n uồn nhân lực cho côn ty iải ph p hoàn thi n côn t c quản chươn C ƣơng 3: Dự tr n nhữn đ nh hư n ph t triển củ côn ty đến năm 2020 nhữn hạn chế v côn t c QTNNL chươn Tron chươn t c iả tập trun đư r “Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNNL Công ty trách nhiệ h u hạn T n nh Minh đến nă 2020” nhằm hoàn thi n côn t c QTNNL cũn nân c o hi u hoạt đ n sản xuất inh nh cho côn ty tron thời i n t i Đồn thời t c iả cũn đư r c c iến n h ửi đến c c b n n ành li n qu n để iải ph p tr n thực hi n m t c ch hi u iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii DAN MỤC CÁC C Ữ VIẾT TẮT viii DAN MỤC CÁC BẢNG ix DAN MỤC CÁC ÌN x MỞ ĐẦU 1 L chọn đ tài Mục ti u n hi n cứu Đối tượn phạm vi n hi n cứu Phươn ph p n hi n cứu Kết cấu củ đ tài C ƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN N ÂN LỰC 1.1 K niệm quản trị nguồn n ân lực 1.1.1 Kh i ni m đối tượn củ quản tr n uồn nhân lực 1.1.2 Mục ti u v i tr củ Quản tr nhân lực 1.2 Các c ức quản trị nguồn n ân lực 1.2.1 Nhóm chức năn thu hút n uồn nhân lực 1.2.2 Nh m chức năn đào tạo ph t triển n uồn nhân lực 12 1.2.3 Nh m chức năn trì n uồn nhân lực 13 1.3 N ững ếu tố ản 1.3.1 ƣởng đến quản trị nguồn n ân lực 16 c yếu tố b n n oài 16 1.3.2 Nh m c c yếu tố n i củ nh n hi p 17 1.3.3 c lưu v đ c điểm sản xuất inh nh n ành xây dựn ảnh hư n đến vi c quản tr n uồn nhân lực 18 1.4 Đán giá iệu việc t ực iện quản trị nguồn n ân lực doan ng iệp t eo KPI 19 1.4.1 i i thi u v KP 19 1.4.2 M t số ch số KP v quản tr n uồn nhân lực 19 1.5 Đán giá t ực trạng QTNNL t ông qua k ảo sát 24 v Kết luận c ƣơng 25 C ƢƠNG T ỰC TR NG QUẢN TRỊ NGUỒN N ÂN LỰC T I C NG T TRÁC N I M ỮU N TÂN BÌN MIN 26 2.1 Tổng quan Công t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min 26 2.1.1 L ch sử hình thành ph t triển củ 2.1.2 i i thi u v ôn ty 26 ôn ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh 27 2.2 P ân t c t ực trạng quản trị nguồn n ân lực Công t TN Tân B n Min 30 2.2.1 iện trạng nguồn n ân lực Công t TN Tân B n Min 30 2.2.1.1 Số lượn cấu l o đ n 30 2.2.1.2 cấu l o đ n theo i i t nh 31 2.2.1.3 cấu l o đ n theo trình đ học vấn 32 2.2.1.4 cấu l o đ n theo thâm niên 34 2.2.1.5 cấu l o đ n theo đ tuổi 35 2.2.2 P ân t c t ực trạng t u út nguồn n ân lực 37 2.2.2.1 Hoạch đ nh n uồn nhân lực 37 2.2.2.2 Phân t ch côn vi c 37 2.2.2.3 ôn t c tuyển dụn 38 2.2.3 P ân t c t ực trạng đào tạo p át triển nguồn n ân lực 42 2.2.3.1 Vi c đ nh hư n ph t triển n h n hi p cho nhân vi n 42 2.2.3.2 Côn t c đào tạo ph t triển n uồn nhân lực côn ty 43 2.2.4 P ân t c t ực trạng du tr nguồn n ân lực 47 2.2.4.1 Đ nh i thực hi n côn vi c củ nhân vi n 47 2.2.4.2 Thực trạn trả côn l o đ n 49 2.2.4.2 Qu n h l o đ n 53 2.3 P ân t c tác động môi trƣờng đến công tác quản trị nguôn n ân lực công t 55 2.3.1 Ản ƣởng môi trƣờng bên 55 2.3.1.1 Tài ch nh 55 2.3.1.2 Mục ti u inh nh 55 2.3.1.3 n lãnh đạo 56 2.3.1.4 Văn h côn ty 56 vi 2.3.2 Ản ƣởng môi trƣờng bên 56 2.3.2.1 Môi trườn v mô 56 2.3.2.2 Môi trườn vi mô 59 2.4 Đán giá c ung công tác quản trị nguồn n ân lực Công t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min 60 2.4.1 Ưu điểm củ côn t c quản tr n uồn nhân lực ôn ty 60 2.4.2 Nhữn hạn chế củ côn t c quản tr n uồn nhân lực ôn ty 61 Kết luận c ƣơng 62 C ƢƠNG 3: M T SỐ GIẢI P ÁP O N T I N C NG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN N ÂN LỰC T I C NG T TRÁC BÌN MIN 3.1 Địn N I M ỮU N TÂN ĐẾN NĂM 2 64 ƣớng p át triển Công t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min đến năm 2 64 3.2 Địn ƣớng m c tiêu quản trị nguồn n ân lực Công t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min đến năm 2 : 65 3.2.1 Đ nh hư n quản tr n uồn nhân lực củ côn ty đến năm 2020 65 3.2.2 Mục ti u ph t triển n uồn nhân lực 65 3.3 Một số giải p áp oàn t iện công tác quản trị nguồn n ân lực Công t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min đến năm 2 66 3.3.1 Một số giải p áp c n 66 3.3.1.1 Nân c o hi u côn t c thu hút n uồn nhân lực t i côn ty 66 3.3.1.2 Hoàn hi n vi c đào tạo ph t triển n uồn nhân lực côn ty 68 3.3.1.3 Hoàn thi n côn t c trì n uồn nhân lực côn ty 72 3.3.2 Một số giải p áp tr oàn t iên công tác quản trị nguồn n ân lực công t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min 78 3.3.2.1 Tạo môi trườn u i n làm vi c thuận ti n cho nhân vi n 78 3.3.2.2 Xây dựn văn h nh n hi p côn ty: 79 3.3.2.3 Nân c o nhận thức củ đ i n ũ nhân vi n v mục ti u chiến lược ph t triển chun củ côn ty 79 3.3.2.4 Xây dựn bổ sun c c hình thức luật 80 3.4 Kiến ng ị 80 3.4.1 Kiến n h v i U ND T nh Đồn N i 80 vii 3.4.2 Kiến n h v i côn ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh 81 Kết luận c ƣơng 83 KẾT LUẬN 84 T I LI U T AM K ẢO P Ụ LỤC viii DANH MỤC CÁC C Ữ VIẾT TẮT NĐKKD: hứn nhận đăn inh nh KPI: Key Performenced Indicator- h số năn suất chủ yếu NNL: N uồn nhân lực NX : Nhà xuất P S.TS: Ph i o sư tiến s QTNNL: Quản tr n uồn nhân lực SXKD: Sản xuất inh nh TNHH: Tr ch nhi m hữu hạn TS Tiến s U ND: Ủy b n nhân dân ix DAN MỤC CÁC BẢNG ản 2.1 Kết hoạt đ n sản xuất inh nh củ côn ty TNHH Tân ình Minh qu năm 2011-2013 30 ản 2.2 cấu số lượn l o đ n củ côn ty qu năm 2011-2013 31 ản 2.3 cấu l o đ n theo i i t nh năm 2013 31 ản 2.4 cấu l o đ n theo trình đ năm 2013 33 ản 2.5 cấu l o đ n theo thâm ni n côn t c năm 2013 35 ản 2.6 cấu l o đ n theo đ tuổi năm 2013 36 ản 2.7: Kết đ nh i KP v tuyển dụn năm 2013 41 ản 2.8: iến đ nh i v đào tạo tron côn vi c đối v i nhân vi n hối văn ph n 44 ản 2.9: iến đ nh i v đào tạo tron côn vi c đối v i nhân vi n hối làm vi c trực tiếp côn trình 45 ản 2.10 :Kết đ nh i KP v côn t c đào tạo năm 2013 47 ản 2.11 iến đ nh i v đ nh i tron côn vi c 51 ản 2.12 : h số KP đ nh i côn vi c 51 ản 2.13: Thốn mức thu nhập bình quân củ l o đ n toàn côn ty từ năm 2011-2013 51 ản 2.14: iến đ nh i v lươn , thư n ch nh s ch đãi n 51 ản 2.15: h số KP v trả côn l o đ n 53 ản 2.16 :Đ nh i KP v qu n h l o đ n năm 2013 54 ản 2.17: ản đ nh i qu n h l o đ n côn ty 54 x DAN MỤC CÁC ÌN Hình 1.1 Qu trình phân t ch côn vi c Hình 1.2: Sơ đồ qu trình tuyển dụn tron c c nh n hi p 11 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức củ ôn ty TNHH Tân ình Minh 28 Hình 2.2 Cơ cấu l o đ n theo i i t nh năm 2013 32 Hình 2.3 Cơ cấu l o đ n theo trình đ năm 2013 34 Hình 2.4 Cơ cấu l o đ n theo thâm ni n côn t c năm 2013 35 Hình 2.5 Cơ cấu l o đ n theo đ tuổi năm 2013 36 Hình 2.6 Qui trình tuyển dụn củ ôn ty TNHH Tân ình Minh 39 Hình 3.1 Quy trình đ nh i hi u côn vi c 75 P l c 6: Nội dung qu tr n tu ển d ng Để qu trình tuyển chọn h y tuyển dụn hi u cho c c nh n hi p chún t c n thực hi n theo c c bư c s u đây, theo P S.TS Tr n Kim Dun : B 1: C uẩn bị tu ển d ng : Tron bư c c n chuẩn b c c côn vi c như: Thành lập h i đồn tuyển dụn , n hi n cứu ỹ c c loại văn bản, quy đ nh củ Nhà nư c tổ chức, nh n i p li n qu n đến tuyển dụn B 2: T ông tin tu ển d ng: c nh n hi p c thể p dụn ho c ết hợp c c hình thức thôn b o s u: Quản c o tr n b o, đài, tivi, thôn qu c c trun tâm d ch vụ l o đ n , thôn b o trư c cổn qu n, nh n hi p B 3: T u n ận ng iên cứu sơ: Tất hồ sơ xin vi c phải hi vào sổ xin vi c, c phân loại chi tiết để ti n cho vi c sử dụn s u N ười xin tuyển dụn phải n p cho x n hi p, qu n nhữn iấy tờ s u theo mẫu thốn củ Nhà nư c: - Đơn xin tuyển dụn - ản h i l l ch c chứn thực củ U b n nhân dân xã ho c phườn , th trấn - iấy chứn nhận sức hoẻ y, b c s củ qu n y tế c thẩm quy n cấp - iấy chứn nhận trình đ chuy n môn, n hi p vụ ỹ thuật B 4: P ỏng vấn sơ Phỏn vấn sơ b thườn éo dài 10-15 phút, sử dụn nhằm loại bỏ n y nhữn ứn vi n hôn đạt ti u chuẩn ho c yếu ém rõ r t nhữn ứn vi n h c mà n hi n cứu hồ sơ chư ph t hi n r B 5: Kiểm tra trắc ng iệm Áp dụn c c hình thức iểm tr , trắc n hi m phỏn vấn ứn vi n nhằm chọn c c ứn vi n xuất sắc B 6: P ỏng vấn lần Phỏn vấn sử dụn để tìm hiểu, đ nh i ứn vi n v nhi u phươn di n như: Kinh n hi m, trình đ , c c đ c điểm c nhân t nh c ch, h chất, năn hoà đồn ,… B 7: Xác điều tra X c minh, u tr qu trình làm s n tỏ th m nhữn u chư rõ đối v i nhữn ứn vi n c triển vọn tốt B 8: K ám sức k ỏe Dù c đ p ứn đ y đủ c c yếu tố v trình đ học vấn, hiểu biết, thôn minh, tư c ch tốt, nhưn sức hoẻ hôn đảm bảo theo y u c u côn vi c cũn hôn n n tuyển dụn B 5: Kiểm tra trắc ng iệm Áp dụn c c hình thức iểm tr , trắc n hi m phỏn vấn ứn vi n nhằm chọn c c ứn vi n xuất sắc B 6: P ỏng vấn lần Phỏn vấn sử dụn để tìm hiểu, đ nh i ứn vi n v nhi u phươn di n như: Kinh n hi m, trình đ , c c đ c điểm c nhân t nh c ch, h chất, năn hoà đồn ,… B 7: Xác điều tra X c minh, u tr qu trình làm s n tỏ th m nhữn u chư rõ đối v i nhữn ứn vi n c triển vọn tốt B 8: K ám sức k ỏe Dù c đ p ứn đ y đủ c c yếu tố v trình đ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư c ch tốt, nhưn sức hỏe hôn đảm bảo theo y u c u côn vi c cũn hôn n n tuyển dụn B 9: Ra qu ết địn tu ển d ng Tất c c bư c tr n đ u qu n trọn tron qu trình tuyển dụn nhưn r đ nh tuyển dụn qu n trọn n đ nh c tuyển chọn h y loại bỏ ứn vi n B 10: Bố tr công việc Ứn vi n bố tr côn vi c theo y u c u củ nh n hi p [Tr n Kim Dun (2013), Quản trị nguồn nh n lực, Nxb Tổn hợp TP.H M] P l c 7: DANH SÁCH NHÂN VIÊN THAM GIA KHẢO SÁT STT Họ tên Chức v K ối văn p òng Đ n Th nh Tùn Trư n ph n Lê Hoàn Anh Trư n ph n tài vụ Hồ N ọc Phượn Trư n ph n tổ chức Lươn Văn Trun Hiếu Nhân viên ph n ế hoạch-kỹ thuật L N ọc Tuấn Nhân viên ph n ế hoạch- ỹ thuật Huỳnh N ọc Tuấn Nhân viên ph n ế hoạch- ỹ thuật Hồ Minh Huy Nhân viên ph n ế hoạch- ỹ thuật N uyễn Văn Vinh Nhân viên ph n ế hoạch- ỹ thuật N uyễn Đăng Khoa Nhân viên ph n ế hoạch- ỹ thuật 10 L Hi p Nhân viên ph n ế hoạch- ỹ thuật 11 Hồ Trúc Linh Nhân vi n ph n tài vụ 12 L Th N ọc Anh Nhân Viên ph n tài vụ 13 L N ọc Dun Nhân vi n ph n tài vụ 14 L Th N ân Phú Nhân vi n ph n tổ chức 15 Đỗ Minh L Nhân vi n ph n tổ chức L S u Nhân vi n ph n tổ chức 16 ế hoạch- ỹ thuật K ối t i công 17 Đinh Hoàn Tri u Đ i trư n đ i thi côn số 18 N uyễn Văn Quả L ođ n 19 Võ Văn Tâm L ođ n 20 N uyễn Th Y L ođ n 21 N ô Văn N ời L ođ n 22 Phạm Th nh S n L ođ n 23 L Văn Thạch L ođ n 24 N uyễn Th Mỹ L L L ođ n 25 L Tuấn L ođ n 26 N uyễn N ọc An L ođ n 27 Đ n Văn Ph n L ođ n 28 N uyễn Tất Huế L ođ n 29 Phạm Văn Tuân Lao đ n 30 N uyễn Vũ Linh L ođ n 31 Tr n Th Thảo L ođ n 32 Tr n Th Ph L ođ n 33 N uyễn Trườn 34 Tr n Văn Y n L ođ n 35 L Th N uy n L ođ n 36 Ph n Minh hờ Đ i trư n đ i thi côn số 37 Từ Xuân Phươn Lao đ n 38 L Minh ườn L ođ n 39 Đoàn Hùn N ọc L ođ n 40 Tăn Duy Kh nh L ođ n 41 Huỳnh Văn Trườn L ođ n 42 N uyễn Tiến Dũn L ođ n i n L ođ n 43 N uyễn Văn D c L ođ n 44 Tr n Duy Qu n L ođ n 45 Phạm Nhơn Tài L ođ n 46 Hoàng Linh L ođ n 47 hâu Đình Lon L ođ n 48 Hùynh Bá Thanh L ođ n 49 N uyễn Đăn Tuấn L ođ n 50 N uyễn Trọn N h L ođ n N uyễn Hữu Tú L ođ n 51 L Th Thủy L ođ n 52 Đỗ Văn Tiếp L ođ n 53 N uyễn Hữu ảnh Đ i trư n đ i thi côn số 54 N ô Hữu Nhâm L ođ n 55 N uyễn Minh Thôn L ođ n 56 Phùn Văn Thọ L ođ n 57 Huỳnh Văn T nh L ođ n 58 Phạm Văn Th nh L ođ n 59 N uyễn Văn Tốt L ođ n 60 Võ Minh Chí L ođ n 61 Phạm Văn Vũ L ođ n 62 Tr n ôn Lan L ođ n 63 N uyễn Th Minh L ođ n 64 Tr n Quốc ườn L ođ n 65 N uyễn Văn Trư n L ođ n 66 Đinh Quốc Kh nh L ođ n 67 Vũ An Tâm L ođ n 68 L ođ n 69 N uyễn Thi n Huy n Linh Phạm Th Kh L ođ n 70 N uyễn Đi n Khắc hun L ođ n 71 Phạm Văn Qu L ođ n 72 Thân Hữu ôn Đ i trư n đ i thi côn số 73 Đỗ Quốc Tri L ođ n 74 Lưu Văn ườn L ođ n 75 N uyễn Thành Thép L ođ n 76 Trươn Năn Lượn L ođ n 77 Tr n Văn Tiến L ođ n 78 Tô ì Hi n L ođ n 79 Ph n Nhật Tài L ođ n 80 L Văn Phon L ođ n 81 Đinh Văn Lâm L ođ n 82 N uyễn Dũn L ođ n 83 Hồ Hoàn Phươn L ođ n 84 Vươn Văn Sơn L ođ n 85 L Văn Linh L ođ n 86 L Th nh Tuấn L ođ n 87 N uyễn Đức Dũn L ođ n 88 Tr n Th nh Qu n L ođ n 89 Đỗ ôn Dự L ođ n 90 N uyễn Văn iỏi L ođ n 91 Trươn Văn Ni m Đ i trư n đ i thi côn số 92 Thạch Th Phi n L ođ n 93 Phạm Văn Tấn L ođ n 94 L Th Nhi n L ođ n 95 L Văn Lạt L ođ n 96 N uyễn Tiến Đạt L ođ n 97 N uyễn Văn Là L ođ n 98 Tr n Văn N h L ođ n 99 Phan Thanh Kính L ođ n 100 Thạch Th Pho L L ođ n 101 N uyễn Văn Qu n L ođ n 102 Huỳnh Văn Lợi L ođ n 103 L Tấn ôn L ođ n 104 Phạm Tuấn Dũn L ođ n 105 L Tấn Tài L ođ n 106 N uyễn Th Hạnh L ođ n 107 Tr n Tuấn L ođ n 108 Ph n Văn Lon L ođ n 109 N uyễn ôn Thành L ođ n 110 CÔNG TY TNHH TÂN BÌN MIN Văn p òng: 251 CMT8, p ƣờng òa B n t àn p ố Biên òa t n Đồng Nai Số điên t oại: 613.847296 Mail: tanbinhminh251@gmail.com P l c 02 BẢNG P ÂN TÍC V tr : Nhân vi n ỹ thuật Ph n : C NG VI C Kế hoạch- ỹ thuật Số nhân vi n quản l : STT ôn vi c thực hi n (1) Theo dõi, u ch nh ế hoạch thi công chi tiết củ tu n, tháng thúc đẩy tiến đ hoàn thành côn trình đún thời điểm T n suất thực hi n H o ph thời T n i n suất l n thực hi n (2) (3) 3 iờ T nh chất côn vi c Ti u ch Kiến thức Phạm vi hoạt đ n Mức đ đ nh Phạm vi ảnh hư n Min Max Tên Min Max Tên (4) (5) (6) (7) (8) (9 (10) (11) (12) (13) (14) Kiến thức v n hi p vụ i m s t, ỹ thuật thi công Kỹ năn quản l côn trình, phân tích li u Max năm Trình Đ Cao đẳn Đại học Mối qu n h Kỹ năn Mức đ qu n trọn Min năm Môi trườn Đ h Kinh N hi m Môi trườn Rủi ro (15) (16) (17) Ph n ế hoạch ỹ thuậtđ i thi côn chủ đ u tư 3 Theo dõi tình hình côn trình dự b o nhu c u n uy n vật li u c n cun ứn Theo dõi, nắm rõ tình hình thực tế côn trình để c nhữn hư n xử l hi p cố ho c th y đổi thiết ế theo y u c u củ chủ đ u tư Xây dựn tốt mối qu n h v i chủ đ u tư,c c đôi thi côn côn trình củ côn ty nhận tr ch nhi m tiếp c c ph i đoàn li n n ành xuốn th s t thực tế côn trình ngày iờ n ày 4 3 3 3 3 Kiến thức v xây dựn Kiến thức v xây dựn ỹ thuật thi công Kiến thức v xây dựn 3 Kỹ năn quản l t i côn trình Kỹ quản l côn trình, ỹ năn làm vi c v i n ười Kỹ năn làm vi c v i n ười 3 Ph n ế hoạch, ỹ thuậtĐôi thi công Ph n ế hoạch ỹ thuậtđ i thi côn chủ đ u tư hủ đ u tư-đ i thi côn c c qu n li n n ành Thực hi n b o cáo hàn tu n n ắn ọn, ch nh x c p thời cho cấp quản l ,cũn viết nhật côn trình hàn n ày iờ 3 Kiến thức v n hi p vụ i m s t Kỹ năn làm vi c v i li u Trư n ph n ế hoạch, ỹ thuật P l c 5: Bảng đán giá iệu t ực iện công việc n ân viên p òng kế oạc -kỹ t uật T NG TIN ĐÁN GIÁ N ày đ nh i : Họ t n nhân vi n hức d nh : N ười đ nh i Mức lươn hi u BẢNG ĐÁN GIÁ I U QUẢ C NG VI C Kỳ đán giá : T ngà … đến ngà … ƣớng dẫn c ấm điểm iệu Yếu Trun bình < 60% 60% < HQCV =7 < 10 Kh Lỗi vi phạm > =4 < Tốt Lỗi vi phạm > =2 < Không đạt y u c u côn vi c Tươn đối đạt y u c u nhưn c n phấn đấu nhi u nữ Đạt y u c u nhưn mức đ ch mức hoàn thành côn vi c Hoàn thành côn vi c h tốt Thực hi n côn vi c v i năn suất c o chất lượn tốt thức chấp hành nôi quy hôn tốt Vi phạm lỗi h thườn xuy n nhưn biết hắc phục Th nh thoản phạm lỗi thức v lỗi củ Ít phạm lỗi Xuất sắc Lỗi vi phạm > =0 < H u hôn vi phạm,ch phạm lỗi iến thức chuy n môn chư vữn ƣớng dẫn t n điểm: - Tổn điểm (đ nh i hi u côn vi c) = tổn điểm mục ti u thành ph n Số tt Ti u ch đ nh i A.ĐÁN GIÁ I U QUẢ I I U QUẢ C NG VI C Ph t hi n đư r nhữn bi n ph p xử l ỹ thuật nhằm hắc phục p thời lỗi củ đôi thi côn ho c nhữn th y đổi củ chủ đ u tư so v i thiết ế Đảm bảo thi côn đún tiến đ chất lượn theo y u c u o c o p thời, ch nh x c Đảm bảo hồ sơ th nh,quyết to n côn trình đún đủ Tạo dựn mối qu n h tốt v i chủ đ u tư cũn thân đ i thi côn củ côn ty II TÍN TUÂN T Ủ VỀ N I QU LAO Đ NG T nh tuân thủ quy trình làm vi c T nh tuân thủ v thời i n làm vi c III CÁC ĐIỂM C NG Quản l đ nh i Điểm đ nh i Tổn Điểm hi TỔNG C NG ĐIỂM 15 15 10 10 10 TỔNG C NG ĐIỂM 10 10 TỔNG C NG ĐIỂM S n iến s n tạo p dụn S n iến m n lại hi u cho ôn ty 10 - Hi u ảnh hư n KD ông ty : điểm - Hi u hoạt đ n c c ph n b n: điểm - Hi u hoạt đ n tron côn vi c: điểm huy n c n hôn n h phép tron th n : 0.2 điểm T NG ĐIỂM XẾP LO I B N ẬN XÉT ĐÁN Xếp loại T ang điểm A+ Tổn điếm >= 80 điểm A B Tổn điểm >= 70điểm Tổn điểm >= 50 điểm Tổn điểm >= 40 điểm C D GIÁ V ĐỀ XUẤT M t mạn cần p át u Điểm ạn c ế cần rèn lu ện Tổn điểm < 40 điểm M c tiêu công việc t ời gian tới Biện p áp NGƢỜI ĐÁN tr cần t iết GIÁ N ày : ……… …… ………… Họ t n : ……………………………………………… [...]... đ Chương 3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nh n lực tại Công ty trách nhiệ h u hạn T n nh Minh đến nă 2020 4 Trình bày đ nh hư n ph t triển củ côn ty tron nhữn năm t i, ết hợp v i ết quả phân t ch chươn 2 để đư r c c iải ph p hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực tại đơn v 5 C ƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN N ÂN LỰC 1.1 K ái niệm về quản trị nguồn n ân lực 1.1.1 K... hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực tại ôn ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh đến năm 2020 ” nhằm n hi n cứu và đư r nhữn đ xuất iúp hoàn thi n hơn côn t c quản tr n uồn nhân lực để p ph n đư ôn ty n ày càn ph t triển 2 M c tiêu ng iên cứu Đ xuất m t số iải ph p hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực tại công ty Công ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh đến năm 2020 3 Đối tƣ ng và p ạm vi ng... ch quản tr n uồn nhân lực củ côn ty - Xử l , phân t ch c c thôn tin, số li u thu được qu bản câu hỏi và phỏn vấn trực tiếp - Xây dựn c c ết luận v hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực tại Công ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh đến năm 2020 3 - Xây dựn c c đ nh hư n , mục ti u, c c iải ph p và c c iến n h nhằm hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực tại Công ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh. .. h y n uồn nhân lực củ n Do đ , c thể n i n uồn nhân lực củ m t tổ chức b o ồm tất cả nhữn n ười l o đ n làm vi c tron tổ chức đ , c n nhân lực được hiểu là n uồn lực củ mỗi con n ười mà n uồn lực này ồm thể lực và tr lực nhi u c ch hiểu v quản tr nhân lực (c n ọi là quản tr nhân sự, quản l nhân sự, quản l n uồn nhân lực) Theo i c đ là m t chức năn củ quản tr củ tổ chức thì quản tr nhân lực b o ồm... m t số iải ph p hoàn thi n côn t c quản tr n uồn nhân lực tại Minh hươn 3 củ Luận văn này ôn ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình 26 C ƢƠNG 2 T ỰC TR NG QUẢN TRỊ NGUỒN N ÂN LỰC T I CÔNG TY TRÁC N I M ỮU N TÂN BÌN MIN 2.1 Tổng quan về Công ty trác n iệm ữu ạn Tân B n Min 2.1.1 Lịc sử n t àn và p át triển của Công t 2.1.1.1 T ông tin c ung về công t  Tên công ty: Công t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min  Vốn... t c quản tr n uồn nhân lực tại Công ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh Phạ vi nghiên cứu: + Đối tượn hảo s t là c n b côn nhân vi n hạn Tân ình Minh tập trun 2 đối tượn Công ty tr ch nhi m hữu hảo s t như s u: Nhân vi n văn ph n , l o đ n trực tiếp tại côn trình + Khôn i n n hi n cứu: Công ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh + Thời i n n hi n cứu: Phân t ch thực trạn côn t c quản tr n uồn nhân lực. .. luận v quản tr n uồn nhân lực ồm c c n i dun : Kh i ni m v quản tr n uồn nhân lực; c c chức năn cơ bản củ quản tr n uồn nhân lực; c c yếu tố ảnh hư n đến côn t c quản quản tr n uồn nhân lực; Đ nh i hi u quả vi c thực hi n quản tr n uồn nhân lực tron do nh n hi p theo KP T c iả cho rằn đây là nhữn cứ luận rất c n thiết cho vi c phân t ch đ nh i thực trạn quản tr n uồn nhân lực hươn 2 và đ xuất m t số iải... NNL Chương 2 Thực trạng quản trị nguồn nh n lực tại Công ty trách nhiệ hạn T n h u nh Minh trong giai đoạn nă 2011-2013 Trình bày tổn qu n v thực trạn quản tr n uồn nhân lực tại Công ty tr ch nhi m hữu hạn Tân ình Minh tron i i đoạn năm 2011-2013 Kết hợp phân t ch c c ch nh s ch đ n thực hi n tại đơn v và hảo s t lấy iến củ 2 đối tượn nhân viên văn ph n , l o đ n trực tiếp tại côn trình để đ nh i v... (2008), Quản trị nh n sự, Nxb L o đ n – Xã h i] 1.1.2 M c tiêu và vai trò của Quản trị n ân lực 1.1.2.1 M c tiêu của quản nguồn n ân lực Mục ti u cơ bản củ bất ì tổ chức nào cũn là sử dụn m t c ch c hi u quả n uồn nhân lực để đạt được mục ti u củ tổ chức đ Quản tr nhân lực nhằm củn cố và duy trì đ y đủ số lượn và chất lượn l o đ n c n thiết cho tổ chức để đạt được mục ti u đ r Quản tr nhân lực iúp... hư n đến nhu c u v chất lượn và số lượn NNL Đi u này tạo cơ h i ho c p lực cho côn t c quản tr NNL tại DN -Dân số: Dân số và cơ cấu dân số c ảnh hư n rất l n đối v i quản tr n uồn nhân lực Vì n phản nh n uồn cun l o đ n tr n th trườn và là cơ s qu n trọn cho vi c thiết lập c c ế hoạch bổ sun n uồn nhân lực Dân số tại đ phươn là n uồn cun ứn l o đ n trư c hết và chủ yếu củ do nh n hi p -C n trị pháp ... trạng quản trị nguồn n ân lực Cơng ty TN Tân B n Minh: 2.2.1 iện trạng nguồn n ân lực Cơng t TN Tân B n Min : 2.2.1.1 Số lƣ ng cấu lao động Số lượn cấu l o đ n ty TNHH Tân ình Minh tron năm 2011-... tiêu quản trị nguồn n ân lực Cơng t trác n iệm ữu ạn Tân B n Min đến năm 2 : 65 3.2.1 Đ nh hư n quản tr n uồn nhân lực củ ty đến năm 2020 65 3.2.2 Mục ti u ph t triển n uồn nhân lực ... uồn nhân lực t i ty 66 3.3.1.2 Hồn hi n vi c đào tạo ph t triển n uồn nhân lực ty 68 3.3.1.3 Hồn thi n t c trì n uồn nhân lực ty 72 3.3.2 Một số giải p áp tr ồn t iên cơng tác quản trị nguồn