i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trƣờng, Quý thầy cô giảng viên Sau Đại học ngành Quản trị Kinh doanh Quý thầy cô Khoa Sau Đại học Trƣờng Đại Học Lạc Hồng trang bị cho kiến thức quý báu thời gian qua Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy PGS.TS Hồ Tiến Dũng, ngƣời hƣớng dẫn khoa học luận văn, tận tình hƣớng dẫn cho ý kiến chuyên môn quý báu giúp hoàn thành luận văn Xin cám ơn bạn đồng nghiệp Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An, ngƣời giúp đỡ thời gian thực vấn, khảo sát để hoàn thành luận văn Cám ơn bạn lớp Cao học Quản trị kinh doanh - Khóa hỗ trợ trình thực Tác giả luận văn Hà Thanh Quyền ii LỜI CAM ĐOAN Đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƯ KHAI THÁC CẢNG PHƯỚC AN ĐẾN NĂM 2020” Ngƣời thực hiện: Hà Thanh Quyền Tôi cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu, kết nêu luận văn thu thập thông tin cách trung thực chƣa đƣợc công bố công trình nghiên cứu khác Đồng Nai, Ngày 12 tháng 11 năm 2014 Ngƣời cam đoan Hà Thanh Quyền iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngày nay, Quản trị nguồn nhân lực đƣợc coi chiến lƣợc giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu Quản trị nguồn nhân lực có vai trò định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An công ty non trẻ, vào hoạt động dựa hợp tác Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai với nhiệm vụ đầu tƣ xây dựng dự án Cảng Phƣớc An tuyến đƣờng kết nối vào Cảng Phƣớc An khu dịch vụ hậu cần cảng Cảng Phƣớc An có vị trí thuận lợi nằm vùng kinh tế trọng điểm khu vực phía Nam gồm: Thành phố Hồ Chí Minh – Đồng Nai – Bình Dƣơng Cảng giai đoạn chuẩn bị thủ tục đầu tƣ xây dựng Tổng số lao động Công ty đến hết năm 2013 79 ngƣời, lao động có trình độ đại học đại học 54 ngƣời chiếm tỷ lệ 68,75%, lại lao động phổ thông lao động có trình độ trung cấp cao đẳng 25 ngƣời chiếm tỷ lệ 31,25% Công ty có lực lƣợng lao động có trình độ cao đảm bảo mục tiêu triển khai dự án thành công Trƣớc tình hình biến động kinh tế, nhu cầu xuất nhập giảm có phân hóa lƣợng hàng hóa qua khu vực cảng khác Cảng Phƣớc An có tổng vốn đầu tƣ lớn, diện tích đền bù giải phóng khoảng 800 trải dài địa bàn nhiều xã huyện Nhơn Trạch Cảng giai đoạn đầu tƣ xây dựng chuẩn bị sẵn sàng vào vận hành khai thác nên có nhu cầu nguồn nhân lực có chất lƣợng cao lớn để đáp ứng với nhiệm vụ mục tiêu phát triển Công ty Do đó, thách thức đặt cho công ty ngày lớn nguồn nhân lực Đây thực dấu hiệu đòi hỏi công ty cần phải đánh giá lại sách thu hút trì nguồn nhân lực, đảm bảo nguồn nhân lực cho nhu cầu đầu tƣ xây dựng nhƣ vận hành khai thác sau Thực tổng hợp đánh giá trạng quản trị nguồn nhân lực từ năm 2011 đến năm 2013 thông qua liệu thứ cấp liệu sơ cấp thu thập đƣợc từ khảo sát ý kiến đánh giá 73 ngƣời lao động công ty, luận văn cho thấy bên cạnh thành tựu đạt đƣợc công tác quản trị nguồn nhân lực công ty mặt hạn chế định cần hoàn thiện Đó hạn chế sách tuyển iv dụng, đào tạo phát triển, đánh giá kết thực công việc sách trả công lao động Trên sở phân tích trạng, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty đến năm 2020, là: Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực sở phân tích công việc; Nâng cao vai trò hoạt động định hƣớng phát triển nghề nghiệp nhân viên; Nâng cao chất lƣợng đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Nâng cao hiệu đánh giá kết thực công việc; Chính sách tiền lƣơng tiền thƣởng; Mối quan hệ lao động; Tạo môi trƣờng điều kiện làm việc thuận tiện cho nhân viên; Xây dựng tốt mối quan hệ cấp cấp dƣới v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH ẢNH x MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Ý nghĩa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 11 1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực 13 1.3.1 Ảnh hƣởng từ nhân tố bên 13 1.3.2 Ảnh hƣởng từ nhân tố bên 15 1.4 Thực đánh giá kết quản trị nguồn nhân lực thông qua số thực công việc chủ yếu KPI ( Key Performance Indicators) 17 1.5 Những yếu tố đặc thù nguồn nhân lực ngành cảng 19 1.5.1 Đặc điểm kinh doanh ngành cảng 19 1.5.2 Các đặc điểm nguồn nhân lực ngành cảng 20 vi TÓM TẮT CHƢƠNG 20 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƢ KHAI THÁC CẢNG PHƢỚC AN 21 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An 21 2.1.1 Lịch sử hình thành 21 2.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 23 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 24 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 25 2.1.5 Thuận lợi khó khăn công ty 26 2.2 Hiện trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An 26 2.2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực 26 2.2.2 Đánh giá chung cấu nguồn nhân lực 29 2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An 30 2.3.1 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực 30 2.3.2 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực 33 2.3.3 Thực trạng trì nguồn nhân lực 36 2.3.4 Đánh giá ƣu nhƣợc điểm thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty 43 2.4 Đánh giá yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An 45 2.4.1 Các yếu tố môi trƣờng bên 45 2.4.2 Các yếu tố môi trƣờng bên 48 TÓM TẮT CHƢƠNG 54 vii CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƢ KHAI THÁC CẢNG PHƢỚC AN ĐẾN NĂM 2020 55 3.1 Định hƣớng mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đến năm 2020 55 3.1.1 Định hƣớng 55 3.1.2 Mục tiêu 56 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đến năm 2020 56 3.2.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện chức thu hút nguồn nhân lực 56 3.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 61 3.2.3 Nhóm giải pháp hoàn thiện chức trì nguồn nhân lực 68 3.2.4 Các giải pháp khác 81 3.3 Một số kiến nghị 83 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nƣớc liên quan sách ƣu đãi phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An 83 3.3.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An 84 TÓM TẮT CHƢƠNG 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ : Ban giám đốc Công ty PAP : Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An CBCNV : Cán công nhân viên CTCP : Công ty cổ phần DVHC : Dịch vụ hậu cần DWT :Deadweight tonnage – Đơn vị đo lực vận tải an toàn tàu tính HĐLĐ : Hợp đồng lao động KCN : Khu công nghiệp KPI : Key Performance Indicators – Chỉ số suất chủ yếu NNL : Nguồn nhân lực PVN : Tập đoàn Dầu khí Việt Nam SXKD : Sản xuất kinh doanh Sonadezi : Tổng công ty phát triển khu công nghiệp TEU : Twenty-foot Equivalent Units – Đơn vị tính lĩnh vực vận tải tƣơng đƣơng với container 20 feed TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TCHC : Tổ chức hành UBND : Uỷ ban nhân dân XNK : Xuất nhập ix DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 23 Bảng 2: Thống kê số lƣợng lao động năm 2013 27 Bảng 3: Thống kê lao động theo độ tuổi đến 2013 27 Bảng 4: Thống kê lao động theo trình độ qua năm 28 Bảng 5: Thống kê lao động theo thâm niên công tác đến năm 2013 29 Bảng 6: Thống kê lao động theo tính chất hợp đồng năm 2013 29 Bảng 7: Tổng hợp ý kiến đánh giá công tác thu hút nguồn nhân lực 33 Bảng 8: Quy mô đào tạo năm 2011 – 2013 35 Bảng 9: Thống kê ý kiến CBCNV đào tạo phát triển 36 Bảng 10: Thống kê ý kiến CBCNV đánh giá thực công việc 37 Bảng 11: Thống kê ý kiến CBCNV sách lƣơng, phúc lợi 41 Bảng 12: Đánh giá KPI quan hệ lao động năm 2013 PAP 42 Bảng 13: Thống kê ý kiến CBCNV môi trƣờng làm việc 42 Bảng 14: Cơ cấu lao động theo trình độ PAP đến 31/12/2013 46 Bảng 1: Xác định hệ số hiệu công việc cá nhân 69 Bảng 2: Bảng mô tả công việc Trƣởng phòng Tổ chức hành 71 x DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ hoạch định nguồn nhân lực Sơ đồ 2: Sơ đồ phân tích công việc Sơ đồ 3: Sơ đồ hệ thống trả công lao động doanh nghiệp 12 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty PAP 25 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ quy trình tuyển dụng công ty PAP 59 Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình đào tạo Công ty PAP 64 Phụ lục 07: Báo cáo tổng kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực năm Đơn vị báo cáo: Phòng Tổ chức – Hành I Các số then chốt KPI năm TT Chỉ số KPI lƣơng/tổng thu nhập KPI tỷ lệ nhân viên áp dụng đƣợc kiến thức đào tạo/tổng số nhân viên đƣợc đào tạo KPI chi phí huấn luyện trung bình cho nhân viên Giá trị năm Giá trị năm trƣớc Tỷ lệ tăng giảm Nguyên nhân Giá trị năm trƣớc Tỷ lệ tăng giảm Nguyên nhân KPI tỷ lệ chi phí đào tạo lợi nhuận sau thuế KPI tỷ lệ lợi nhuận trung bình/ nhân viên sau thuế KPI thời gian đáp ứng nhu cầu tuyển dụng KPI chi phí tuyển dụng bình quân KPI tỷ lệ nghỉ việc nhân viên tuyển II Mức độ thỏa mãn nhân viên công ty TT Tiêu chí Giá trị năm Phân công bố trí công việc Đào tạo phát triển Đánh giá thực công việc Đề bạt thăng tiến Chế độ lƣơng thƣởng Chế độ phúc lợi Thông tin giao tiếp Môi trƣờng không khí làm việc Cảm nhận gắn kết với tổ chức III Nhận xét, đánh giá IV Các đề xuất, kiến nghị Trƣởng phòng TC – HC Phụ lục 08: BẢNG HỆ SỐ MỨC LƢƠNG CỦA NHÂN VIÊN QUẢN LÝ CHUYÊN TRÁCH (Ban hành kèm theo Nghị định số 51/203/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013 Chính phủ) Các hệ số mức lƣơng Hạng công HỆ SỐ MỨC LƢƠNG ty Tập đoàn Chức danh kinh tế Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty đặc biệt Tổng Công ty công ty I II III tƣơng đƣơng 8,80 - 8,20 - 7,78 - 6.97 - 6,31 - 5,65 - 9,10 8,50 8,12 7,30 8,50 - 7,85- 7,45 - 6,64 - 5,98 - 5,32 - 8,80 8,20 7,78 6,97 đồng thành viên, Kiểm soát viên 7,90 - 7,33 - 6,97 - 5,98 - 5,32 - 4,66 - chuyên trách, Phó Tổng giám 7,66 7,30 6,31 7,60 - 7,00 - 6,64 - 5,65 - 4,99 - 4,33 - 7,90 6,97 5,98 Chủ tịch công ty chuyên trách Tổng giám đốc Giám đốc 6,64 6,31 5,98 5,65 Thành viên chuyên trách Hội 8,20 5,65 4,99 đốc Phó giám đốc Kế toán trƣởng 7,33 5,32 4,66 Ghi chú: Các hệ số lƣơng nêu đƣợc tính so với lƣơng sở Chính phủ quy định Hạng công ty a) Hạng Tập đoàn kinh tế đƣợc áp dụng công ty mẹ Tập đoàn kinh tế nhà nƣớc b) Hạng Tổng công ty đặc biệt áp dụng đối với: - Công ty mẹ chuyển đổi từ Tổng công ty, công ty nhà nƣớc đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ định xếp hạng Tổng công ty đặc biệt xếp lƣơng theo hạng Tổng công ty đặc biệt - Công ty mẹ mô hình công ty mẹ - công ty Thủ tƣớng Chính phủ định thành lập đủ điều kiện: Giữ vai trò trọng yếu kinh tế, có vốn nhà nƣớc từ 1.000 tỷ đồng trở lên có từ 10 đơn vị thành viên trở lên Công ty đủ điều kiện báo cáo chủ sở hữu để thống ý kiến với Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội Bộ Tài báo cáo Thủ tƣớng Chính phủ c) Hạng Tổng công ty tƣơng đƣơng áp dụng đối với: - Công ty mẹ đƣợc chuyển đổi từ Tổng công ty nhà nƣớc chuyển đổi từ công ty nhà nƣớc đƣợc xếp lƣơng theo hạng Tổng công ty - Công ty mẹ đƣợc chuyển đổi từ Tổng công ty nhà nƣợc chuyển đổi từ công ty nhà nƣớc đƣợc xếp lƣơng theo hạng Tổng công ty - Công ty mẹ mô hình công ty mẹ - công ty đầy đủ điều kiện: Có vốn nhà nƣớc từ 700 tỷ đồng trở lên; nộp ngân sách nhà nƣớc từ 70 tỷ đồng trở lên có từ 05 đơn vị thành viên trở lên Công ty đủ điều kiện báo cáo chủ sở hữu xem xét, định sau thống ý kiến với Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội, Bộ Tài d) Hạng công ty I, II, III áp dụng công ty đủ điều kiện theo tiêu chuẩn Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội, Bộ tài ban hành chủ sở hữu định./ Phụ lục 09: BẢNG MỨC LƢƠNG CƠ BẢN ĐỂ XÁC ĐỊNH QUỸ TIỀN LƢƠNG CỦA VIÊN CHỨC QUẢN LÝ CHUYÊN TRÁCH (Ban hành kèm theo Nghị định số 51/203/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013 Chính phủ) Đơn vị: Triệu đồng/tháng Mức tiền lƣơng Hạng công ty Chức danh Chủ tịch Hội đồng thành viên Chủ tịch công ty chuyên trách Tổng giám đốc Giám đốc Tập Tổng đoàn công kinh ty đặc Tổng Công ty công ty tƣơng I II III tế biệt 36 33 31 27 25 22 35 32 30 26 24 21 32 29 27 23 21 18 29 27 25 21 19 16 đƣơng Thành viên chuyên trách Hội đồng thành viên, Kiểm soát viên chuyên trách, Phó tổn giám đốc Phó giám đốc Kế toán trƣởng Phụ lục 10: QUY CHẾ LƢƠNG VÀ THANG BẢNG LƢƠNG CÔNG TY PAP TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƢ KHAI THÁC CẢNG PHƢỚC AN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc QUY CHẾ TIỀN LƢƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƢ KHAI THÁC CẢNG PHƢỚC AN PAP (Ban hành kèm theo Quyết định số: 1080 / QĐ-PAP ngày 25 tháng 12 năm 2013) Chƣơng I: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1: Phạm vi đối tƣợng áp dụng: Quy chế quy định nguyên tắc, trình tự trả lƣơng, trả thƣởng phụ cấp lƣơng cho ngƣời lao động thuộc Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An Đối tƣợng áp dụng quy chế bao gồm: Ngƣời lao động làm việc Công ty theo Hợp động lao động xác định có thời hạn từ 12 tháng trở lên Quy chế không áp dụng đối với: - Việc toán thù lao cho Ủy viên Hội đồng quản trị/Ban kiểm soát không chuyên trách Công ty nhận thù lao theo Nghị Đại hội Cổ đông Công ty - Ngƣời đƣợc Công ty cử/giới thiệu sang làm việc doanh nghiệp khác trực tiếp nhận lƣơng từ doanh nghiệp theo Hợp đồng lao động với doanh nghiệp - Ngƣời lao động làm công việc có tính chất thời vụ; ngƣời lao động đƣợc hƣởng lƣơng khoán gọn theo Hợp đồng lao động ký kết không thuộc phạm vi áp dụng Quy chế Các trƣờng hợp đặc biệt khác đƣợc áp dụng Quy chế theo định Giám đốc Công ty Điều 2: Giải thích từ ngữ Trong Quy chế từ ngữ viết tắt sau đƣợc hiểu nhƣ sau: Quy chế: Quy chế tiền lƣơng Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An Công ty: Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An (PAP) Hội đồng quản trị: Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An Giám đốc: Giám đốc/Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An Lƣơng chức danh (LCD): mức lƣơng ghi Hợp đồng lao động, định xếp lƣơng, nâng bậc lƣơng, định tuyển dụng, bổ nhiệm CBCNV sở Hệ thống thang, bảng lƣơng Công ty ban hành đƣợc đăng ký Cơ quan quản lý nhà nƣớc lao động Mức lƣơng chức danh trích nộp BHXH, BHYT, BHTN giải chế độ liên quan theo sách Luật BHXH, Luật lao động (ốm đau, thai sản, nghỉ việc, trợ cấp thất nghiệp…vv) Mức lƣơng chức danh tối thiểu (TLcdmin): mức lƣơng chức danh tối thiểu Giám đốc Công ty quy định theo thời điểm Mức lƣơng hiệu tối thiểu (TLhqmin): giá trị hệ số lƣơng theo tình hình sản xuất kinh doanh Giám đốc Công ty định sau cân đối tổng quỹ lƣơng đƣợc trích trừ phần quỹ lƣơng trả theo lƣơng chức danh (TLhqmin: tuỳ thuộc theo tình hình sản xuất kinh doanh định kỳ hàng quý, 06 tháng, 01 năm đột xuất giám đốc công ty định Công ty Lƣơng hiệu sản xuất kinh doanh (LHQ): mức lƣơng trả cho CBCNV vào tình hình sản xuất kinh doanh Công ty kết thực công việc CBCNV Quỹ tiền lƣơng thực năm: tổng số tiền lƣơng thực tế chi trả năm toán đến thời hạn cuối nộp hồ sơ toán theo quy định (không bao gồm số tiền trích lập quỹ dự phòng tiền lƣơng năm trƣớc chi năm toán thuế) 10 CBCNV: Ngƣời lao động làm việc Công ty theo loại Hợp đồng lao động Điều 3: Những nguyên tắc chung: Mỗi chức danh công việc đƣợc xác định bậc lƣơng chức danh công việc thang, bảng lƣơng Ngƣời lao động đảm nhận vị trí chức danh đƣợc trả lƣơng theo bậc lƣơng chức danh công việc Mỗi chức danh công việc đƣợc thể phân công công việc cấp trực tiếp quản lý CBCNV quy định theo thời điểm, phù hợp với tình hình SXKD, nhiệm vụ Công ty Khi tuyển dụng/ký kết hợp đồng lao động mới, Tiền lƣơng loại phụ cấp (nếu có) ngƣời lao động đƣợc thể Hợp đồng lao động Quyết định tuyển dụng Chƣơng II: QUỸ TIỀN LƢƠNG VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG Điều 4: Nguồn hình thành quỹ lƣơng: - Quỹ lƣơng Công ty đƣợc Hội đồng Quản trị phê duyệt Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty - Quỹ lƣơng dự phòng từ năm trƣớc chuyển sang (nếu có) - Các nguồn bổ sung khác (nếu có) Điều 5: Sử dụng quỹ lƣơng: Trả trực tiếp cho ngƣời lao động theo thang, bảng lƣơng hành Phân phối/Thƣởng cho CBCNV Dự phòng cho năm không vƣợt quy định Chính phủ Điều 6: Hình thức trả lƣơng theo thời gian: Đối tƣợng áp dụng: Lao động làm việc theo chế độ 08 giờ/ngày, 40 giờ/tuần: Công thức tính lƣơng: TLi = LCDi + LHQi + PCi Trong đó:  TLi :là tiền lƣơng hàng tháng CBCNV “i”;  LCDi : tiền lƣơng chức danh CBCNV “i”;  LHQi : tiền lƣơng hiệu sản xuất kinh doanh CBCNV “i”;  PCi loại phụ cấp đƣợc quy định Điều Quy chế - Tiền lƣơng chức danh (LCD): tiền lƣơng trả theo chức danh CBCNV đƣợc ghi HĐLĐ định bổ nhiệm/quyết định xếp lƣơng/quyết định nâng lƣơng, điều chỉnh lƣơng điều chuyển chức danh LCDi = [TLcdmin * Hcdi * Ni] : Ncđ Trong đó:  TLcdmin: mức lƣơng tối thiểu/01 hệ số lƣơng chức danh Công ty công bố thời điểm  Hcdi : hệ số lƣơng chức danh CBCNV “i”;  Ni : số ngày công làm việc thực tế CBNV “i”;  Ncd : số ngày công chuẩn Công ty quy định (22 ngày công) - Tiền lƣơng hiệu sản xuất kinh doanh (LHQ): tiền lƣơng trả cho CBCNV theo hiệu sản xuất kinh doanh Công ty kết thực công việc CBCNV LHQi = [TLhqmin * Hcdi * TScdi * Khti * Ni] : Ncđ Trong đó:  TLhqmin : đƣợc định nghĩa khoản 7, Điều Quy chế  TScdi : trọng số khuyến khích theo chức danh CBCNV “i”  Khti : hệ số hoàn thành công việc tháng CBCNV “i”  Ni : số ngày công làm việc thực tế CBNV “i”;  Ncd : số ngày công chuẩn Công ty quy định (22 ngày công) Việc áp dụng Trọng số khuyến khích (TS) phân phối lƣơng hiệu sản xuất kinh doanh nhằm khuyến khích, động viên trả lƣơng xứng đáng cho ngƣời lao động có ý thức trách nhiệm cao công việc, đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành nhiệm vụ Công ty trƣờng hợp khác Giám đốc định Đồng thời trọng số khuyến khích đƣợc dùng để điều chỉnh mức thu nhập vị trí theo nhu cầu lao động thị trƣờng Mức trọng số khuyến khích cho vị trí, chức danh Giám đốc Công ty định tùy thuộc tình hình sản xuất kinh doanh, mức tối đa không 2,0 Mức lƣơng hiệu tối thiểu (TLhqmin) đƣợc Công ty xem xét điều chỉnh tuỳ theo tình hình sản xuất kinh doanh định kỳ quý, 06 tháng, năm đột xuất Giám đốc Công ty định Điều 7: Hình thức trả lƣơng khoán gọn: Phạm vi áp dụng: chức danh công việc không xác định xác khối lƣợng loại công việc không thƣờng xuyên phát sinh Lƣơng khoán gọn trả lần sở khối lƣợng chất lƣợng công việc phải thực khoán gọn thời gian định Điều 8: Các loại phụ cấp lƣơng: Phụ cấp không ổn định: Phụ cấp không ổn định áp dụng cho nhân viên lái xe chức danh công việc khác thƣờng xuyên phải làm việc hành mà việc xác định thời gian làm thêm xác định xác - Mức phụ cấp 0,2: áp dụng cho lái xe chức danh công việc khác thƣờng xuyên phải làm việc - Mức phụ cấp 0,1: áp dụng cho lái xe chức danh công việc không thƣờng xuyên phải làm việc Mức phụ cấp đƣợc tính mức lƣơng hiệu (Lhq) Phụ cấp kiêm nhiệm: - Trƣờng hợp CBCNV phải đảm nhận thêm công việc khác mà chƣa có ngƣời đảm nhiệm, mà công việc đƣợc làm vào thời gian không trùng với thời gian làm công việc thức CBCNV đƣợc hƣởng phụ cấp kiêm nhiệm - CBCNV đƣợc hƣởng phụ cấp kiêm nhiệm chƣa đƣợc nhận thù lao phụ cấp cho công việc đảm nhận thêm từ nguồn quỹ khác - Mức phụ cấp kiêm nhiệm đƣợc Giám đốc định cụ thể nhiên mức phụ cấp tối đa không vƣợt 100% mức lƣơng chức danh tối thiểu (TLcdmin) Phụ cấp vƣợt khung: - Phụ cấp áp dụng cho trƣờng hợp nâng hết bậc lƣơng chƣa thể chuyển ngạch cao có đủ điều kiện để xét nâng bậc lƣơng, có đóng góp tích cực cho Công ty - Mức phụ cấp vƣợt khung áp dụng nhƣ sau: có thời gian giữ bậc cuối 02 năm, đƣợc nâng 5% so với bậc cuối Từ đủ năm thứ trở năm đƣợc nâng thêm 1% so với bậc cuối nhƣng tối đa không vƣợt 15% so với bậc cuối - Việc áp dụng mức phụ cấp vƣợt khung cho trƣờng hợp Giám đốc định Trong trƣờng hợp hƣởng mức phụ cấp vƣợt khung nhƣng đủ điều kiện hƣởng ngạch cao không đƣợc hƣởng phụ cấp vƣợt khung kể từ thời điểm hƣởng lƣơng ngạch cao Điều 9: Lƣơng thời gian thử việc: Ngƣời lao động thời gian thử việc đƣợc hƣởng 85% mức lƣơng so với chức danh dự kiến đƣợc hƣởng thức tuyển dụng đƣợc thể Hợp đồng lao động định tuyển dụng Thời gian thử việc vị trí công việc đƣợc thực theo quy định Bộ luật lao động Điều 10: Chế độ làm thêm giờ: Nguyên tắc áp dụng: - Tùy thuộc nhu cầu, tình hình sản xuất kinh doanh, Giám đốc Công ty định việc huy động cá nhân, phận toàn thể CBCNV làm thêm - Đối với CBCNV làm việc 08 giờ/ngày; 40 giờ/tuần số làm thêm không vƣợt 04 giờ/ngày ngày làm việc bình thƣờng; không 08 giờ/ngày vào ngày nghỉ cuối tuần ngày lễ; không 30 giờ/tháng tổng số không 200 giờ/năm - Không tính lƣơng làm thêm cho trƣờng hợp công việc thƣờng nhật không hoàn thành xong làm việc mà phải tiếp tục làm để hoàn thành công việc Tiền lƣơng làm thêm giờ: Ngƣời lao động làm thêm đƣợc trả lƣơng làm thêm theo quy định nhƣ sau: - Mức 150% áp dụng làm thêm vào ngày thƣờng - Mức 200% áp dụng làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần - Mức 300% áp dụng làm thêm vào ngày Lễ, Tết Trong trƣờng hợp CBCNV đƣợc bố trí nghỉ bù cho ngày làm thêm, CBCNV đƣợc chi trả phần chênh lệch tiền lƣơng làm thêm so với mức tiền lƣơng ngày làm việc bình thƣờng Mức tiền lƣơng ngày làm việc bình thƣờng đƣợc xác định nhƣ sau: MLgi = [(Hcdi * TLcdmin) + (Hcdi * TLhqmin)] : 22 ngày : Điều 11: Lƣơng thời gian học tập, công tác hội họp: Công ty trả lƣơng cho Ngƣời lao động đƣợc Công ty cử học tập, với mức nhƣ sau: - Thời gian học tập 03 tháng đầu tiên: đƣợc trả 100% lƣơng nhƣ làm việc bình thƣờng đƣợc đánh giá theo kết học tập - Thời gian học tập từ tháng thứ trở đến dƣới 01 năm đƣợc hƣởng 75% lƣơng chức danh (không đƣợc hƣởng lƣơng hiệu quả) - Thời gian học tập trung liên tục 01 năm đƣợc hƣởng 50% lƣơng chức danh (không đƣợc hƣởng lƣơng hiệu quả) nhƣng không thấp mức lƣơng tối thiểu vùng nhà nƣớc thời điểm Ngƣời lao động đƣợc cử công tác, hội họp, hội thảo đƣợc hƣởng 100% lƣơng nhƣ làm việc bình thƣờng CBCNV đƣợc cử tham gia sinh hoạt, học tập, huấn luyện, hội thao trùng vào ngày nghỉ cuối tuần, ngày Lễ, Tết thời gian không đƣợc tính vào thời gian làm thêm Trong trƣờng hợp CBCNV tự xin học theo nguyện vọng cá nhân, Giám đốc Công ty xem xét, giải trƣờng hợp cụ thể Điều 12: Lƣơng thời gian nghỉ Lễ, Tết chờ giải chế độ: Trong ngày nghỉ Lễ, Tết, nghỉ việc riêng theo quy định pháp luật, thoả ƣớc lao động tập thể Công ty thời gian 03 tháng nghỉ chờ giải chế độ hƣu trí ngƣời lao động đƣợc hƣởng 100% lƣơng nhƣ làm việc bình thƣờng Điều 13: Lƣơng thời gian nghỉ phép hàng năm: Trong thời gian ngƣời lao động nghỉ phép năm (kể ngày đƣờng theo quy định Luật lao động) ngƣời lao động đƣợc hƣởng 100% lƣơng nhƣ làm việc bình thƣờng Trƣờng hợp Giám đốc Công ty không bố trí, xếp đƣợc để ngƣời lao động nghỉ phép năm ngƣời lao động đƣợc toán tiền ngày chƣa nghỉ phép Nếu bố trí, xếp mà ngƣời lao động không nghỉ, không đƣợc bảo lƣu không đƣợc toán tiền nghỉ phép cho ngày chƣa nghỉ Điều 14: Lƣơng thời gian nghỉ chế độ khác: Ngƣời lao động thời gian nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp đƣợc hƣởng lƣơng trợ cấp theo quy định hành Luật BHXH, Luật Lao động Thỏa ƣớc Lao động tập thể Công ty Điều 15: Phân phối/Thƣởng bổ sung lƣơng: Căn khả quỹ lƣơng cho phép, tình hình sản xuất kinh doanh, Giám đốc định chi phân phối/thƣởng bổ sung lƣơng cho ngƣời lao động dịp lễ, tết kiện lớn Công ty Tiền lƣơng bổ sung theo lƣơng chức danh, lƣơng hiệu công việc thời gian làm việc Công ty ngƣời lao động kỳ chi phân phối/thƣởng bổ sung lƣơng Đối tƣợng, mức phân phối/thƣởng bổ sung lƣơng đƣợc quy định cụ thể định phân phối/thƣởng Chƣơng III: THẨM QUYỀN QUYẾT ĐỊNH MỨC LƢƠNG CHỨC DANH Điều 16: Hội đồng tiền lƣơng Công ty: Hội đồng tiền lƣơng Công ty Giám đốc định thành lập bao gồm thành viên cụ thể nhƣ sau: Giám đốc Công ty, Chủ tịch Hội đồng Chủ tịch Công đoàn Công ty, Phó Chủ tịch Hội đồng Trƣởng, Phó phòng/Chuyên viên Phòng TCHC, Thƣ ký Một số đại điện Phòng/ Ban/ Đội Giám đốc Công ty định Chức năng, nhiệm vụ Hội đồng lƣơng Công ty: - Xây dựng, điều chỉnh thang bảng lƣơng, trả lƣơng cho ngƣời lao động với mức lƣơng phù hợp - Phổ biến chế độ sách tiền lƣơng Nhà nƣớc Công ty cho ngƣời lao động xem xét giải khiếu nại chế độ tiền lƣơng - Thực việc xếp, nâng lƣơng chức danh cho CBCNV Công ty - Các vấn đề khác liên quan đến sách tiền lƣơng theo yêu cầu Sau việc xếp lƣơng nâng bậc đƣợc Hội đồng lƣơng Công ty thông qua, Giám đốc Công ty ký định xếp lƣơng nâng bậc lƣơng cho CBCNV Công ty Điều 17: Nguyên tắc xếp lƣơng chức danh: Nguyên tắc xếp lƣơng chức danh: làm công việc hƣởng lƣơng theo công việc đó, theo chức danh công việc đảm nhận Khi thay đổi vị trí, công việc CBCNV đƣợc xếp lƣơng cho vị trí công việc đảm nhận, cụ thể nhƣ sau: Xếp lƣơng nhóm cán quản lý: sở xếp lƣơng chức vụ quản lý Đối với lao động chuyên môn nghiệp vụ: sở xếp lƣơng tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ, kết đánh giá mức độ hoàn thành công việc đánh giá cấp quản lý trực tiếp Đối với lao động sản xuất trực tiếp: sở xếp lƣơng tay nghề, chức danh công việc đảm nhận Đối với lao động chuyên môn kỹ thuật cao lao động tuyển dụng đƣợc đánh giá chƣa đạt yêu cầu, cần thêm thời gian để thử thách lao động phổ thông làm công việc không đòi hỏi trình độ chuyên môn nhiều: nguyên tắc xếp lƣơng theo thỏa thuận Điều 18: Hệ thống bảng lƣơng Công ty: Công ty ban hành áp dụng Hệ thống thang bảng lƣơng Mức lƣơng chức danh tối thiểu (Nhƣ Phụ lục đính kèm) Điều 19: Thời hạn xét nâng bậc lƣơng chức danh: Xét lƣơng định kỳ: vào Quý IV hàng năm, Công ty xem xét nâng lƣơng cho ngƣời lao động Điều kiện để ngƣời lao động đƣợc xét nâng lƣơng định kỳ: - Hoàn thành tốt công việc theo vị trí công việc đảm nhận công việc đƣợc giao khác số lƣợng chất lƣợng - Không vi phạm kỷ luật lao động theo quy định Nội quy lao động Công ty quy định Pháp luật - Thời gian: 24 tháng ngƣời lao động hƣởng hệ số lƣơng từ ngạch Cán sự/Kỹ thuật viên tƣơng đƣơng trở lên; 12 tháng ngƣời lao động hƣởng hệ số lƣơng thuộc ngạch: Nhân viên nghiệp vụ, Nhân viên phục vụ Xét lƣơng trƣờng hợp đặc biệt: Trong trƣờng hợp đặc biệt, Công ty xét lƣơng cụ thể cho đối tƣợng Điều 20: Hạ lƣơng ngƣời lao động trƣờng hợp: Ngƣời lao động thƣờng xuyên không hoàn thành công việc theo chức danh công việc đƣợc giao theo yêu cầu cấp quản lý trực tiếp Ngƣời lao động chịu hình thức kỷ luật vi phạm Nội quy lao động Công ty theo quy định Bộ Luật lao động Điều 21: Xây dựng Quỹ tiền lƣơng Hàng năm, Công ty tổ chức xây dựng kế hoạch lao động kế hoạch tiền lƣơng (Quỹ lƣơng), trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Chƣơng IV: ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 22: Điều khoản thi hành: Quy chế Tiền lƣơng Công ty bao gồm 04 Chƣơng, 22 Điều Các nội dung quy chế đƣơc phổ biến công khai, rộng rãi áp dụng thống Công ty Giao Phòng Tổ chức Hành Công ty làm đầu mối hƣớng dẫn toàn thể CBCNV công ty áp dụng Quy chế Quy chế có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/9/2013, văn trƣớc trái với quy chế không hiệu lực thực Những vấn đề liên quan đến tiền lƣơng chế độ sách ngƣời lao động chƣa đƣợc quy định Quy chế áp dụng theo Thoả ƣớc Lao động tập thể Công ty Luật Lao động TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH PHỤ LỤC THANG BẢNG LƢƠNG CÔNG TY PAP TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM CÔNG TY CP DẦU KHÍ ĐẦU TƢ KHAI THÁC CẢNG PHƢỚC AN Bậc 3 6 Ngạch lƣơng Chủ tịch HĐQT/Giám đốc Hệ số Phó Chủ tịch HĐQT Hệ số TVHĐQT/ PGĐ tƣơng đƣơng Trƣởng Ban Kiểm soát Hệ số Kế toán trƣởng Hệ số Thành viên Ban Kiểm soát Hệ số Quản lý cấp cao Hệ số Trƣởng Phòng/ban tƣơng đƣơng Hệ số Phó Phòng/ban tƣơng đƣơng Hệ số Đội trƣởng Hệ số Mức lƣơng chức danh tối thiểu (TLcdmin) = 2.350.000 đồng/tháng Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 11 12 15.40 16.45 17.50 12.95 13.65 14.35 11.90 12.60 13.30 8.50 9.00 9.50 7.70 8.40 9.10 7.00 7.54 8.09 8.63 9.17 7.00 7.54 8.09 8.63 9.17 5.32 5.65 5.99 6.32 6.65 3.99 4.29 4.59 4.88 5.18 Bậc 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Ngạch lƣơng Đội phó Hệ số Tổ trƣởng Hệ số Tổ phó Hệ số Chuyên viên Hệ số Chuyên viên/Kỹ sƣ Hệ số Cán sự/kỹ thuật viên tƣơng đƣơng Hệ số Nhân viên lái xe Hệ số Nhân viên lái ca nô Hệ số Nhân viên nghiệp vụ Hệ số Nhân viên phục vụ Hệ số Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 11 12 3.39 3.64 3.90 4.15 4.40 3.39 3.64 3.90 4.15 4.40 2.88 3.10 3.31 3.53 3.74 3.90 4.25 4.60 4.90 5.20 5.50 2.60 2.90 3.20 3.50 3.80 4.10 4.40 4.70 1.65 1.95 2.25 2.55 2.85 3.15 3.45 3.75 2.42 2.82 3.22 2.06 2.46 2.86 1.40 1.65 1.90 2.0 2.20 2.35 2.50 2.65 2.80 2.95 3.10 3.25 1.00 1.05 1.10 1.21 1.28 1.35 1.45 1.55 1.65 1.75 1.85 1.15 [...]... hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đến năm 2020 6 Kết cấu của đề tài Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài có bố cục làm 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Chƣơng 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn. .. các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty PAP Đề tài nghiên cứu nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đến năm 2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là: Công tác Quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai. .. Khai thác Cảng Phƣớc An - Đối tƣợng khảo sát là: Cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An - Phạm vi nghiên cứu: * Không gian nghiên cứu: Tại Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An * Thời gian nghiên cứu: Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An từ năm 2011 đến năm 2013 4 Phƣơng pháp. .. học đang làm việc trực tiếp tại công ty 5 Kết quả đạt đƣợc của đề tài - Hệ thống hoá các lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực, các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực - Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An để thấy đƣợc những ƣu điểm, những tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực - Đề xuất một số giải pháp. .. quan tâm Chính vì cảm nhận thấy đƣợc tầm quan trọng và sự cần thiết, nên tôi đã lựa chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đến năm 2020 Qua quá trình đánh giá và phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty PAP tác giả hy vọng sẽ đƣa ra những kiến nghị, giải pháp để hoàn thiện hơn trong việc quản trị nguồn. .. ngành cảng nói chung cũng nhƣ Công ty Cổ phần Dầu Khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An nói riêng sẽ có ý nghĩa thiết thực và mang lại hiệu quả nhƣ mong đợi 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƢ KHAI THÁC CẢNG PHƢỚC AN Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An 2.1 2.1.1 Lịch sử hình thành Theo thỏa thuận nguyên tắc hợp tác đầu tƣ... nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đến năm 2020 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực của một tổ chức đƣợc hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và đƣợc liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định Nguồn nhân lực (NNL) của doanh... đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và UBND tỉnh Đồng Nai, ngày 29/04/2008, Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An (PAP) đƣợc thành lập để làm Chủ đầu tƣ xây dựng và quản lý Cảng Phƣớc An, Tuyến đƣờng kết nối vào Cảng Phƣớc An và Khu dịch vụ hậu cần cảng Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đƣợc sáng lập với 2 Cổ đông chính đó là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng Công ty Sonadezi,... thì Công ty phải tăng vốn điều lệ mới có thể đủ tài chính hoàn thành các hạng mục công trình theo thiết kế phân kỳ 1 của Công ty 2.1.3 Đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực Là một doanh nghiệp Nhà nƣớc nắm cổ phần chi phối, với sự lãnh đạo của chi bộ Công ty và hoạt động mạnh mẽ của các tổ chức Công. .. thuật Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An (PAP) là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), Công ty PAP đang triển khai đầu tƣ xây dựng dự án Cảng Phƣớc An và chuẩn bị sẵn sàng đi vào vận hành, khai thác Cảng Phƣớc An Vì vậy việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng phù hợp với mục tiêu chiến lƣợc phát triển của Công ty PAP đang đƣợc Ban lãnh đạo Công ty ... nhân lực công ty Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đầu tƣ Khai thác Cảng Phƣớc An đến năm. .. 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƢ KHAI THÁC CẢNG PHƢỚC AN ĐẾN NĂM 2020 55 3.1 Định hƣớng mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Công ty. .. CAM ĐOAN Đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐẦU TƯ KHAI THÁC CẢNG PHƯỚC AN ĐẾN NĂM 2020 Ngƣời thực hiện: Hà Thanh Quyền Tôi cam đoan công