B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI PăT ăNHỂNă G NGăKệNHăC NGăH NG SINH VIÊN TH C HI N : NG TH THÁI HÀ MÃ SINH VIÊN : A21656 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2015 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI PăT ăNHỂNă G NGăKệNHăC NGăH NG Giáoăviênăh ng d n : Ths Lê Thanh Nhàn Sinh viên th c hi n :ă Mã sinh viên : A21656 Chuyên ngành : Tài ng Th Thái Hà HÀ N I ậ 2015 Thang Long University Library L IăCÁMă N đ Trong su t th i gian tìm hi u hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em nh n c s giúp đ c ng nh đ ng viên nhi t tình t nhà tr ng, gia đình b n bè Tr c h t, em xin g i l i bi t n sâu s c t i Th.S Lê Thanh Nhàn – giáo viên tr c ti p h ng d n khóa lu n c a em Cô giành r t nhi u th i gian, tâm huy t đ t n tình h ng d n em su t trình hoàn thi n Khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n th y, cô khoa Kinh t - Qu n lý c ng nh th y, cô khác tr ng i h c Th ng Long t n tình truy n đ t nh ng ki n th c b ích nh ng n m em h c t p t i tr ng V i nh ng ki n th c ti p thu đ c, không ch n n t ng cho trình nghiên c u hoàn thi n Khóa lu n mà hành trang v ng ch c đ em có đ c nh ng thành công cu c s ng Bên c nh đó, em c ng xin g i l i c m n bác, cô chú, anh ch doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H thu n l i đ em đ c th c t p t i ng cho em c h i t o u ki n Cu i cùng, em xin kính chúc quý th y cô toàn th cô chú, anh ch công tác t i doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng d i s c kh e, đ t đ c nhi u thành công h n n a s nghi p cu c s ng Em xin chân thành c m n! L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên (Ký ghi rõ h tên) ng Th Thái Hà Thang Long University Library M CL C CH NGă1 C ăS LÍ THUY T V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p phân tích tài doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p 1.1.2 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.1.3 M c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p .2 1.1.4 Các thông tin s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.1.4.1 Thông tin k toán 1.1.4.2 Các ngu n thông tin khác 1.1.5 Các ph ng pháp s d ng phân tích tài doanh nghi p .5 1.1.5.1 Ph ng pháp so sánh 1.1.5.2 Ph ng pháp phân tích t l 1.1.5.3 Ph ng pháp phân tích Dupont 1.2 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình Tài s n – Ngu n v n 1.2.1.1 Phân tích quy mô, c c u Tài s n 1.2.1.2 Phân tích quy mô, c c u Ngu n v n 1.2.2 Phân tích k t qu kinh doanh 1.2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 1.2.2.2 Phân tích tình hình s d ng chi phí 10 1.2.2.3 Phân tích tình hình l i nhu n 11 1.2.3 Phân tích tình hình l u chuy n dòng ti n .11 1.2.4 Phân tích nhóm ch tiêu tài .12 1.2.4.1 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng toán 12 1.2.4.2 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng hi u qu ho t đ ng 13 1.2.4.3 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý n 16 1.2.4.4 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i 18 1.2.4.5 Phân tích nhóm ch tiêu v m c đ s d ng chi phí 19 1.3 Các y u t tácăđ ngăđ n tình hình tài doanh nghi p 20 1.3.1 Các y u t ch quan 20 1.3.2 Các y u t khách quan .21 CH NGă2 TH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI PăT ăNHỂNăG NGăKệNHăC NGăH NG .24 2.1 Khái quát v doanh nghi păt ănhơnăg ngăkínhăC ngăH ng .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng 24 2.1.2 Các ngành ngh kinh doanh ch y u 25 2.1.3 C c u t ch c 25 2.2 Phân tích tình hình tài t i doanh nghi păt ănhơnăg H ngăkínhăC ng ng 27 2.2.1 Phân tích tình hình Tài s n – Ngu n v n c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng giai đo n 2012 – 2014 27 2.2.1.1 Phân tích tình hình tài s n t i doanh nghi p giai đo n 2012-2014 27 2.2.1.2 Phân tích tình ngu n v n t i doanh nghi p giai đo n 2012-2014 32 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng giai đo n 2012 – 2014 .35 2.2.3 Phân tích tình hình tài c a doanh nghi p t nhân g C ng H ng kính ng thông qua nhóm ch tiêu tài 40 2.2.3.1 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng toán 40 2.2.3.2 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng hi u qu ho t đ ng 43 2.2.3.3 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý n 47 2.2.3.4 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i 49 2.2.3.5 Phân tích nhóm ch tiêu v m c đ s d ng chi phí 53 2.2.4 ng d ng phân tích Dupont phân tích tình hình tài doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng 54 2.2.4.1 Phân tích ROA thông qua mô hình Dupont .54 2.2.4.1 Phân tích ROE thông qua mô hình Dupont .55 2.3 ánhă giáă v tình hình tài c a doanh nghi pă t ă nhơnă g C ngăH ngă kínhă ng 55 2.3.1 K t qu đ t đ c .55 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 56 2.3.2.1 H n ch 56 2.3.2.2 Nguyên nhân 58 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI Pă T ă NHỂNă G NGă KệNHă C NG H NGầ ầầầầầầầầầầầ ầ.59 3.1 nhă h ng phát tri n c a doanh nghi pă t ă nhơnă g ngă kínhă C ng H ng 59 3.1.1 ánh giá chung v môi tr 3.1.2 nh h ng kinh doanh c a doanh nghi p .59 ng phát tri n c a doanh nghi p .60 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi păt ă nhơnăg ngăkínhăC ngăH ng 61 3.2.1 Nâng cao kh n ng toán 61 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho .62 3.2.3 Qu n lý t t giá v n hàng bán 63 3.2.4 Qu n lý ti n m t 64 3.2.5 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng .65 3.2.6 T ng c ng công tác qu n lý chi phí 66 3.2.7 M t s gi i pháp khác .67 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ BCTC Báo cáo tài BHXH B o hi m xã h i C KT Cân đ i k toán KQKD K t qu kinh doanh LCTT L u chuy n ti n t SXKD S n xu t kinh doanh TCDN Tài doanh nghi p TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH NH MINH H A B ng 1.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán .12 B ng 1.2 Nhóm ch tiêu v kh n ng ho t đ ng 14 B ng 1.3 Nhóm ch tiêu v hi u qu ho t đ ng 16 B ng 1.4 Nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý n 17 B ng 1.5 Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i 18 B ng 1.6 Nhóm ch tiêu v m c đ s d ng chi phí 19 B ng 2.1 Quy mô tài s n c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 28 B ng 2.2 Tình hình tài s n c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 31 B ng 2.3 Quy mô ngu n v n c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 32 B ng 2.4 Tình hình ngu n v n c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 .34 B ng 2.5 Tình hình doanh thu th c t c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 35 B ng 2.6 Tình hình chi phí th c t c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 36 B ng 2.7 B ng báo cáo k t qu kinh doanh c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 38 B ng 2.8 Vòng quay hàng t n kho th i gian l u kho trung bình giai đo n 20122014 43 B ng 2.9 Vòng quay kho n ph i thu th i gian thu n trung bình giai đo n 2012-2014 44 B ng 2.10 Vòng quay kho n ph i tr th i gian tr n trung bình giai đo n 2012-2014 45 B ng 2.11 Th i gian quay vòng ti n giai đo n 2012-2014 46 B ng 2.12 Nhóm ch tiêu v hi u qu ho t đ ng giai đo n 2012-2014 .46 B ng 2.13 Nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý n .48 B ng 2.14 So sánh ch tiêu ROS c a doanh nghi p v i trung bình ngành VLXD giai đo n 2012-2014 .50 B ng 2.15 So sánh ch tiêu ROE c a doanh nghi p v i trung bình ngành VLXD giai đo n 2012-2014 .51 B ng 2.16 So sánh ch tiêu ROA c a doanh nghi p v i trung bình ngành VLXD giai đo n 2012-2014 .52 B ng 2.17 Nhóm ch tiêu v m c đ s d ng chi phí giai đo n 2012-2014 53 B ng 2.18 Phân tích ROA theo mô hình Dupont 54 B ng 2.19 Phân tích ROE theo mô hình Dupont 55 B ng 3.1 Mô hình ABC c a doanh nghi p 63 B ng 3.2 Mô hình m s c a Alman 66 Bi u đ 2.1 H s kh n ng toán n ng n h n giai đo n 2012-2014 40 Bi u đ 2.2 H s kh n ng toán nhanh giai đo n 2012-2014 41 Bi u đ 2.3 H s kh n ng toán t c th i giai đo n 2012-2014 42 Bi u đ 2.4 T su t sinh l i doanh thu thu n giai đo n 2012-2014 .49 Bi u đ 2.5 T su t sinh l i v n ch s h u giai đo n 2012-2014 .50 Bi u đ 2.6 T su t sinh l i t ng tài s n giai đo n 2012-2014 52 Bi u đ 3.1 Các khách hàng c a doanh nghi p 65 S đ 1.1 C c u t ch c c a doanh nghi p 26 L IM U Lý ch năđ tài Trong u ki n n n kinh t th tr ng nh hi n nay, doanh nghi p mu n t n t i, đ ng v ng ngày phát tri n đòi h i ph i có m t ti m l c tài m nh m đ ti n hành s n xu t c nh tranh có hi u qu M t khác theo đà phát tri n c a n n kinh t , m i quan h kinh t tài ngày tr lên phong phú ph c t p Chính v y, m c tiêu đ t cho doanh nghi p làm th đ t i đa hóa l i nhu n hay gia t ng giá tr cho doanh nghi p Vì th đ t n t i phát tri n v ng m nh, doanh nghi p c n v ch h ng chi n l c v ng ch c cho mình, đ ng th i t o s c c nh tranh cao không ch v i doanh nghi p qu c dân mà doanh nghi p đ n t n c T th c t đó, m i doanh nghi p mu n nh n th c rõ nh ng kh n ng, t n t i c a đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ph i vào phân tích k l ng tình hình tài hàng n m Nh v y, ch doanh nghi p hay ng i qu n lý c a doanh nghi p s có đ c nh ng thông tin c n b n cho vi c quy t đ nh c ng nh đ nh h ng đ phát tri n t ng lai đ c t t h n D a nh ng ki n th c đ c gi ng d y tích l y t i tr ng i h c Th ng Long, sau th i gian th c t p t i doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng đ c s giúp đ c a Ban Giám đ c, bác, cô chú, anh ch doanh nghi p cô giáo h ng d n em l a ch n đ tài:ăắPhơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchínhă t i doanh nghi păt ănhơnăg ngăkínhăC ngăH ngẰ cho khóa lu n t t nghi p c a M căđíchănghiênăc u  Khóa lu n s đánh giá vai trò c a ho t đ ng phân tích tài đ i v i hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p  Nghiên c u ph ng pháp n i dung phân tích tài doanh nghi p  g Tìm hi u th c tr ng phân tích tài doanh nghi p c a doanh nghi p t nhân ng kính C ng H ng giai đo n 2012-2014, đánh giá nh ng k t qu đ t đ c nh ng t n t i c n kh c ph c  T tìm gi i pháp đ c i thi n tình hình tài t i doanh nghi p iăt  C  ng ph m vi nghiên c u i t ng ngiên c u: Tình hình tài t i doanh nghi p t nhân g ng H ng ng kính Ph m vi nghiên c u: Không gian: t i doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng Th i gian: kho ng th i gian t n m 2012 đ n n m 2014 Thang Long University Library đ u t vào tài s n Tuy nhiên, hi u su t s d ng tài s n m c ch a cao ì v y, doanh nghi p c n có sách qu n lý tài s n h p lý hi u qu đ t ng thêm hi u su t s d ng tài s n t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p Kh n ngăthanhătoánăn ng n h n H s kh n ng toán n ng n h n c a doanh nghi p nh ng n m v a qua đ u l n h n nên có th kh ng đ nh r ng doanh nghi p có đ n ng l c tài đ chi tr cho kho n n ng n h n giai đo n Kh n ng toán n ng n h n c a doanh nghi p m c t t so v i doanh nghi p ngành ng th i, h s t ng giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng toán kho n n ng n h n, nâng cao uy tín th tr ng K t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m qua c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng không ng ng đ c c i thi n L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p d ng liên t c t ng qua n m ch ng t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ngày hi u qu h n Bên c nh đó, doanh nghi p v n m t s h n ch v sách qu n lý giá v n hàng bán, chi phí tài ch a th c s hi u qu Chính v y, doanh nghi p c n ph i quan tâm, tr ng h n n a đ ti t ki m kho n chi phí, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nh m gia t ng l i nhu n cho doanh nghi p 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, doanh nghi p g p ph i nh ng h n ch nh sau: Kh n ngăqu n lý tài s năh n V kh n ng qu n lý tài s n ng n h n, ta th y r ng quy mô tài s n ng n h n c a công ty t ng d n giai đo n 2012-2014 C c u tài s n phù h p v i đ c m ngh kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, tài s n ng n h n c a doanh nghi p chi m t tr ng cao t ng tài s n nh ng ch y u đ n t kho n hàng t n kho i u cho th y doanh nghi p ch a có sách qu n lý tài s n phù h p C th : Ti n kho n t ng đ ng ti n: công tác qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n c a doanh nghi p ch a th c s hi u qu Qua phân tích, ta th y r ng l ng ti n kho n t ng đ ng ti n c a doanh nghi p t ng nh ng v n m c r t th p gây nh ng b t l i làm m t nh ng c h i đ u t sinh l i c a doanh nghi p àng t n kho: vi c qu n lý hàng t n kho v n ch a có hi u qu t t L ng hàng t n kho tình tr ng b đ ng nhi u d n đ n s gia t ng c a kho n chi 56 phí nh b o qu n, l u kho, ch t l ng hàng hóa s gi m không nhi u th i gian b o hành t làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p Ph i thu khách hàng: qua phân tích trên, ta th y doanh nghi p d n m r ng sách tín d ng đ i v i nh ng khách hàng ng n h n đ d dàng h n vi c n l c thúc đ y ho t đ ng kinh doanh c ng nh tìm thêm nhi u khách hàng m i, góp ph n t ng doanh thu Tuy nhiên, ph i thu khách hàng t ng lên c ng m t thách th c cho doanh nghi p Doanh nghi p có th g p ph i r i ro vi c thu h i kho n n t khách hàng Kh n ngăqu n lý ngu n v n Ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p đ c c u thành t v n ch s h u (c th l i nhu n sau thu ch a phân ph i) n ph i tr (c th kho n vay ng n h n) Giai đo n n m 2012-2014, v n ch s h u n ph i tr có xu h ng t ng i u ch a th c s h p lý v i tình hình kinh t hi n theo quan m th n tr ng (t ng t tr ng VCSH, gi m t tr ng n ph i tr ) Doanh nghi p c n t p trung t ng t tr ng v n ch s h u h n n a gi m t tr ng n ph i tr đ nâng cao n ng l c tài chính, t o ch đ ng v ng ch c th tr ng C ăc u tài s n, ngu n v năch aăh p lý C c u tài s n, ngu n v n c a doanh nghi p ch a th c s h p lý T tr ng TSNH TSDH chênh l ch nhi u, vi c không đ u t vào TSC , TSDH, vay dài h n cho th y chi n l c c a doanh nghi p ch a h ng t i s n đ nh lâu dài t ng lai mà tr ng đ u t cho nh ng l i ích ng n h n tr c m t Kh n ngăthanhătoán Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 bi n đ ng không n đ nh Tuy kh n ng toán n ng n h n m c l n h n nh ng kh n ng toán t c th i kh n ng toán nhanh đ u nh h n m c th H s toán nhanh c a doanh nghi p m c th p d n t i kh n ng đáp ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng tài s n ng n h n mà không tính đ n hàng t n kho th p Kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p m c th p Doanh nghi p hi n t i không đáp ng đ c kh n ng toán kho n n b ng ti n kho n t ng đ ng ti n d n đ n kh n ng r i vào tình tr ng r i ro cao Kh n ngăsinhăl i Các ch tiêu v t su t sinh l i nh ROS, ROA, ROE có xu h ng bi n đ ng giai đo n M c dù, t su t sinh l i có d u hi u t ng nh ng kh n ng 57 Thang Long University Library sinh l i m c nh v y kh th p Vì vây, doanh nghi p c n có u ch nh phù h p t o c s đ thu hút nhà đ u t t ch c tín d ng t ng lai Giá v n hàng bán Giá v n hàng bán không đ c c i thi n mà ngày t ng, đ c bi t n m 2014 i u cho th y nh ng n l c vi c th c hi n sách ti t ki m chi phí đ u vào ch a hi u qu , doanh nghi p ch a t n d ng hi u qu đ nguyên v t li u đ u vào giá r … c ngu n Chi phí qu n lý kinh doanh ây t n t i không th không k đ n c a doanh nghi p Chi phí hàng n m c a doanh nghi p liên t c t ng giai đo n 2012- 2014 Kho n chi ch a h p lý, doanh nghi p ch a bi t cách ti t ki m t i đa chi phí 2.3.2.2 Nguyên nhân Th tr ng ngày c nh tranh gay g t, nhu c u c a ng i tiêu dùng t ng cao đòi h i doanh nghi p c n ph i thay đ i chi n l c kinh doanh cho phù h p ó không ch đ nh h ng mà nh h ng đ n chi phí đ u t , đ i ng cán b nhân viên có trình đ cao,… Giá đ u vào cao khó kh n g p ph i c a h u h t doanh nghi p th ng m i Tình tr ng giá v n cao nh h ng nghiêm tr ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Giá v n hàng bán cao tr c ti p nh h doanh thu th p ng làm l i nhu n thu v Công tác qu n lý ph i thu khách hàng c a doanh nghi p giai đo n ch a th c s t t, th i gian thu n dài, khách hàng chi m d ng v n l n… Nguyên nhân ch y u doanh nghi p ch a th c s xây d ng đ c sách tín d ng sách thu ti n h p lý n đ nh v y s đánh giá uy tín khách hàng c ng nh áp d ng bi n pháp thu n không hi u qu Do v y đ nâng cao hi u qu qu n lý ph i thu khách hàng doanh nghi p c n tr ng h n v xây d ng sách bán ch u sách thu ti n h p lý K T LU NăCH NGă2 T s li u báo cáo tài ba n m 2012, 2013, 2014 k t h p v i nh ng c s lý lu n chung v tình hình tài doanh nghi p ch ng phân tích ch tiêu tài ch ng 2, ta đánh giá đ c khách quan tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i c ng nh n đ nh đ c k t qu đ t đ c h n ch t n t i Sau có nh ng k t lu n v tình hình tài c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng, ti p theo ch ng c a Khóa lu n s trình bày đ nh h ng phát tri n đ a nh ng gi i pháp th c t đ trì ho t đ ng c a doanh nghi p t ng lai 58 CH NG M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI P T NHÂN G NG KÍNH C 3.1 nhăh 3.1.1 ánh giá chung v môi tr NG H NG ng phát tri n c a doanh nghi păt ănhơnăg ngăkínhăC ngăH ng ng kinh doanh c a doanh nghi p i xu th toàn c u hóa di n ngày m nh m , i t Nam t ng b c h i nh p v i n n kinh t th gi i Tuy m t n c phát tri n, song Vi t Nam ngày thu hút đ c s đ u t t n c Trong nh ng g n đây, n n kinh t Vi t Nam có nh ng b c phát tri n m nh m , đ c bi t l nh v c h t ng xây d ng Cùng v i đó, ngành v t li u xây d ng có nh ng đóng góp đáng k nh t công cu c hình thành h th ng c s h t ng, t o ti n đ cho s phát tri n kinh t đ t n c C th , ch ng lo i v t li u xây d ng nh : xi m ng, thép, s v sinh, kính, g ch xây, g ch p lát… có nh ng b c t ng tr ng v t b c T ch cung không đ c u, ph i nh p kh u, đ n có th t hào v n lên n c xu t kh u hàng đ u khu v c Hi n nay, nhi u khó kh n, nh ng s n l ng ch ng lo i v t li u xây d ng t ng tr ng m nh m hàng n m, v i công ngh hi n đ i, ch t l ng ngày cao, đáp ng nhu c u th tr ng, đóng góp đáng k vào t ng tr gi vai trò quan tr ng n n kinh t ng GDP Thu n l i N n kinh t n c ta th i k phát tri n m nh m , nhu c u s d ng v t li u xây d ng nh s n, s t thép, khung nhôm, c a kính, tr n nh a… ngày m t t ng cao Vì v y, doanh nghi p có c h i phát tri n th tr ng tiêu th c a S n ph m c a doanh nghi p đa d ng đáp ng đ c nhu c u ngày cao Th ch ch nh tr n đ nh, đ ng l i tr m r ng giúp doanh nghi p có th yên tâm kinh doanh N n kinh t Vi t Nam ho t đ ng theo c ch th tr ng d i s ki m soát c a Nhà n v m t tài Doanh nghi p t nhân g c, v y gi m b t đ ng kính C hóa hãng, s n ph m ch t l đ i v i đ i th khác ng H c nh ng r i ro có th x y ng có đ i tác cung ng hàng ng cao v i giá c h p lý nh t t o s c c nh tranh Khóăkh n M y n m tr l i đây, ngành v t li u xây d ng r i vào tình tr ng m h n bao gi h t c bi t, ch tr ng c t gi m đ u t công c a Chính ph , d án b t đ ng s n t m d ng ho c giãn ti n đ , kéo theo th tr ng b t đ ng s n g n nh tê li t Ngu n l c c a doanh nghi p b t đ ng s n b s t gi m nghiêm tr ng, h u 59 Thang Long University Library h t đ u g p khó kh n c p đ khác nhau, vay l n nguy c v n cao có r t nhi u doanh nghi p đ ng tr c nguy c phá s n ho c “án binh b t đ ng” H qu ngành v t li u xây d ng - ngành liên quan tr c ti p đ n th tr đ ng s n c ng b nh h ng n ng n ng b t T n m 2011 đ n nhu c u tiêu th v t li u xây d ng gi m đáng k v i đó, nh ng khó kh n hi n h u nh giá c nhiên li u, n, nguyên li u đ u vào liên t c t ng, chi phí tài lên đ n 20 – 30%, v n l u đ ng thi u làm cho doanh nghi p v t li u xây d ng ph i gi m s n l ng ho c d ng s n xu t, s n ph m t n kho kh i l ng l n, kinh doanh thua l , nhi u doanh nghi p có d u hi u phá s n Hi n nh h ng n n kinh t khó kh n, Nhà n c th c hi n sách th t ch t chi tiêu, c t gi m đ u t công Bên c nh đó, tình hình giá c bi n đ ng, l m phát lãi su t t ng làm chi phí đ u vào c a doanh nghi p t ng Doanh nghi p ph i huy đ ng v n v i lãi su t cao làm t ng áp l c lên vi c tr n , chi phí tr l cho công nhân… nh h ng t i s phát tri n b n v ng c a doanh nghi p 3.1.2 nh h ng ng phát tri n c a doanh nghi p Trong giai đo n hi n nay, toàn c u hóa xu th phát tri n t t y u c a n n kinh t th gi i i u t o c h i c nh tranh bình đ ng cho t t c doanh nghi p song c ng đ t doanh nghi p vào m t cu c ch i kh c nghi t v i quy lu t “m nh th ng, y u thua” Trên c s phân tích nh ng k t qu đ t đ c c ng nh nh ng h n ch , nguyên nhân t n t i, nh ng nh n đ nh v c h i thách th c nh ng n m t i, d i nh ng đ nh h ng phát tri n c a doanh nghi p nh ng n m t i: Th nh t, doanh nghi p đ u t xây d ng c s v t ch t, k thu t hi n đ i phù h p v i ngành ngh kinh doanh Th hai, doanh nghi p t p trung đ y m nh tiêu th m t hàng ch l c nh : khung nhôm, c a kính, kính xây d ng Bên c nh đó, doanh nghi p s không ng ng đa d ng hóa s n ph m, phát tri n thêm m t hàng kinh doanh khác Th ba, doanh nghi p s t ng c ng s đoàn k t nh t trí cao c a t p th cán b công nhân viên, phát huy tinh th n dân ch , s c sáng t o, trí tu t o nên s c m nh th ng nh t t Ban giám đ c doanh nghi p đ n ng i lao đ ng đ a doanh nghi p phát tri n lên Th t , doanh nghi p c n xây d ng sách l ng, th ng, ch đ phúc l i phù h p nh m thu hút lao đ ng trình đ cao gi chân nh ng lao đ ng c g n bó v i doanh nghi p 60 Th n m, doanh nghi p c g ng th c hi n m c tiêu “l y khách hàng làm trung tâm” i v i doanh nghi p Vi t Nam nói chung v i doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng nói riêng, bi n pháp nh t đ không b lo i b t ng c ng kh n ng c nh tranh c a đ chi m l nh đ c th tr ng nâng cao uy tín lòng khách hàng Trong th i gian t i, doanh nghi p s ti p t c gi m i quan h t t đ p v i khách hàng truy n th ng đ ng th i tìm ki m thêm nhi u khách hàng m i Th sáu, doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng l y tiêu chí “đúng ch t l ng, đ kh i l ng” “ch t l ng t o s th nh v ng” làm m c tiêu ho t đ ng 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p t ă nhơnăg ngăkínhăC ngăH ng Vi c nghiên c u bi n pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p r t quan tr ng c n thi t Nó s đ a cho doanh nghi p nh ng h ng gi i quy t nh t đ nh, tu thu c vào t ng tr ng h p c th Trên c s đó, doanh nghi p n m b t áp d ng đ doanh cao c m t cách linh ho t s đem l i k t qu kinh V i m i doanh nghi p kh n ng tài n i t i r t nhi u, v n đ đ t sâu vào kh n ng tài có tác d ng c th trình kinh doanh T có nh ng bi n pháp c th nh m nâng cao kh n ng tài c a doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ này, em nghiên c u tình hình tài c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng xin đ xu t m t s gi i pháp nh sau: 3.2.1 Nâng cao kh n ng toán Ch tiêu kh n ng toán ch tiêu quan tr ng phân tích tài c a doanh nghi p b i l th c đo c b n đ đánh giá m c đ r i ro c ng nh an toàn v m t tài c a doanh nghi p Qua phân tích, ta th y đ c r ng ch tiêu ph n ánh kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p giai đo n 2012-2014 v n m c r t th p Nguyên nhân ch y u công tác qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n y u kém, vi c s d ng n vay ch a th c s hi u qu Vì v y đ c i thi n kh n ng toán gi m thi u r i ro tài chính, doanh nghi p c n tr ng t i v n đ sau: M t là: Doanh nghi p c n ph i xác đ nh m c d tr v n b ng ti n h p lý, cân đ i gi a nhu c u chi tiêu c a doanh nghi p l ng ti n d tr , v a đ m b o cho nhu c u toán, v a đ m b o ngu n ti n đ tr kho n n đ n h n 61 Thang Long University Library Hai là: D a nhu c u v n, h n ch t i đa kho n vay ng n h n ngân hàng, có th thay th ngu n v n b ng ngu n v n vay dài h n v a đ m b o vi c chuy n d ch c c u n vay h p lý, v a gi m áp l c toán lãi vay 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho m t kho n m c quan tr ng m i doanh nghi p àđ i v i doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng c ng v y, m t nh ng v n đ quan tr ng đ t ng t c đ luân chuy n v n ph i th c hi n qu n lý t t d tr hàng t n kho Trong ba n m liên ti p 2012 đ n 2014, l ng hàng t n kho c a doanh nghi p l n, vi c đ ng ngh a v i vi c chi phí b o qu n, l u kho t ng lên N u hàng t n kho không đ c tiêu th , b đ ng s nh h ng không t t t i ho t đ ng c a doanh nghi p làm lãng phí s ti n đ u t mà doanh nghi p b Vì v y, doanh nghi p c n có bi n pháp qu n lý hàng t n kho cho h p lý d ng k thu t qu n lý hàng t n kho hi u qu , doanh nghi p có th s phân tích ABC phân lo i hàng t n kho K thu t phân tích ABC th ng đ c s d ng phân lo i hàng hóa t n kho, nh m xác đ nh m c đ quan tr ng c a hàng hóa t n kho khác T xây d ng ph ng pháp d báo, chu n b ngu n l c ki m soát t n kho cho t ng nhóm hàng khác Theo k thu t phân tích ABC, giá tr hàng t n kho hàng n m đ c xác đ nh b ng cách l y nhu c u hàng n m c a t ng lo i hàng t n kho nhân v i chi phí t n kho đ n v Trong k thu t phân tích ABC, phân lo i toàn b hàng hóa d tr c a đ n v thành nhóm: Nhóm A, nhóm B nhóm C Tiêu chu n đ x p lo i hàng t n kho vào nhóm là: Nhóm A: Bao g m nh ng hàng hóa d tr có giá tr hàng n m cao nh t, chi m t 70 80% so v i t ng giá tr hàng hoá s tr , nh ng v m t s l chi m kho ng 10 15% l ng, ch ng lo i ch ng hàng d tr Nhóm B: Bao g m nh ng lo i hàng hoá d tr có giá tr hàng n m bình, chi m t 15 25% so v i t ng giá tr hàng d tr , nh ng v s l m c trung ng, ch ng lo i chúng ch chi m kho ng 30% t ng s hàng d tr Nhóm C: G m nh ng lo i hàng có giá tr th p, giá tr d tr ch chi m kho ng 5% so v i t ng giá tr hàng d tr , nh ng s l l ng chi m kho ng 50 55% t ng s ng hàng d tr Trên th c t s l ng d tr hàng t n kho c a doanh nghi p nh sau:  Nhóm A: V t li u hoàn thi n nh kính xây d ng, s t, thép, xi m ng…có giá tr kho ng 50% giá tr hàng t n kho Chi m kho ng 10% t ng s hàng t n kho 62  Nhóm B: V t li u k t c u xây d ng nh g ch có giá tr kho ng 35% tr giá hàng t n kho, chi m kho ng 30% t ng s hàng t n kho  Nhóm C: V t li u c ng c p cho công tr ng nh cát, s i, s n… có giá tr kho ng 15% hàng t n kho, chi m kho ng 60% t ng s hàng t n kho B ng 3.1 Mô hình ABC c a doanh nghi p Lo i v t li u %s l ng % giá tr Kính 35,55 4,35 S t, Thép 11,65 2,25 Xi m ng 2,80 3,40 G ch 30,00 31,28 Cát 10,15 21,75 S i 4,65 19,8 S n 5,20 17,17 Nhóm A B C (Ngu n: B ph n k toán) K thu t phân tích ABC có nh ng tác d ng sau:  Các ngu n v n dùng đ mua hàng nhóm A c n ph i nhi u h n so v i nhóm C, c n s u tiên đ u t thích đáng vào qu n tr nhóm A  Các lo i hàng nhóm A c n có s u tiên b trí, ki m tra, ki m soát hi n v t Vi c thi t l p báo cáo xác v nhóm A ph i đ c th c hi n th ng xuyên nh m đ m b o kh n ng an toàn s n xu t  Trong d báo nhu c u d tr , c n áp d ng ph ng pháp d báo khác cho nhóm m t hàng khác nhau, nhóm A c n đ c d báo c n th n h n so v i nhóm khác  Nh có k thu t phân tích ABC trình đ c a nhân viên gi kho t ng lên không ng ng h th ng xuyên th c hi n chu k ki m tra, ki m soát t ng nhóm hàng Tóm l i, k thu t phân tích ABC s cho nh ng k t qu t t h n d báo, ki m soát, đ m b o tính kh thi c a ngu n cung ng, t i u hoá l ng d tr 3.2.3 Qu n lý t t giá v n hàng bán Qu n lý t t giá v n hàng bán nh m h giá thành s n ph m ph ng h ng c b n đ gia t ng l i nhu n cho doanh nghi p Th c t , ba n m g n giá v n hàng bán c a doanh nghi p liên t c t ng ây m t y u t nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n g p c a doanh nghi p Chính v y, đ gi m giá v n hàng bán doanh nghi p c n: 63 Thang Long University Library Th nh t, có bi n pháp tìm ngu n khai thác ngu n nguyên v t li u đ u vào có giá c th p mà v n đ m b o ch t l ng Th hai, kho n chi phí phát sinh trình thu mua nguên v t li u, hàng hóa c n ph i ki m tra nghiêm ng t Các kho n chi phí ph i có ch ng t h p lý, h p l ch ng minh Doanh nghi p c n x lí nghiêm cá nhân có hành vi c tình khai man chi m đo t công qu Th ba, doanh nghi p c n d đoán bi n đ ng th tr ng đ đ bi n pháp thích ng k p th i Th t , giám sát ch t ch trình thu mua, b c d , v n chuy ngu n v t t , giám sát ch t ch xu t kho nguyên v t li u, hàng hóa c n đ m b o xu t đ ch ng lo i s l ng 3.2.4 Qu n lý ti n m t Qua phân tích, ta th y r ng l ng ti n m t c a doanh nghi p t ng nh ng v n m c r t th p gây nh ng b t l i làm m t nh ng c h i đ u t sinh l i c a doanh nghi p ì v y, doanh nghi p c n ph i u tiên xác đ nh m c d tr ti n m t t i u đ đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh Doanh nghi p có th s d ng mô hình Baumol đ xác đ nh l t i u thông qua vi c tính toán chi phí giao d ch chi phí c h i M c d tr ti n m t t i u đ c tính theo công th c sau: C* = T đó, xác đ nh t ng chi phí t i thi u cho vi c d tr nh sau: TC* = ×F+ ×K Trong đó: C* m c d tr ti n m t t i u TC* t ng chi phí m c t i thi u T nh ng nhu c u ti n n m F chi phí c đ nh K lãi su t đ u t /n m Áp d ng công th c Baumol ta có: C* = = 3779,57 tri u đ ng 64 ng d tr ti n m t S d ng mô hình Baumol s giúp doanh nghi p so sánh gi a l i ích chi phí c a vi c gi ti n đ đ a sách qu n lý ti n đ t đ c hi u qu t i u Bên c nh đó, u c ng giúp doanh nghi p nhanh chóng tính toán đ c l ng ti n c n ph i d tr đ có th đ a ph ng án t t nh t đ t ng l ng ti n m t 3.2.5 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng S n i l ng sách bán hàng tr ch m giúp doanh thu bán hàng t ng, nhiên kho n ph i thu khách hàng c ng t mà t ng theo, mang l i nhi u r i ro h n Qu n lý kho n ph i thu t khách hàng m t v n đ r t quan tr ng ph c t p, b i liên quan đ n nhi u v n đ nh : sách tiêu th s n ph m, vi c t ch c b o t n v n l u đ ng, vi c gia t ng chi phí qu n lý n B i v y, doanh nghi p nên có nh ng gi i pháp nh m gi m kho n m c ph i thu khách hàng, t nâng cao hi u qu s d ng v n, t ng kh n ng thu h i n , gi m l ng v n b chi m d ng tránh g p ph i tr ng h p khách hàng kh n ng toán Trên th c t , khách hàng c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng ch y u khách hàng nh l (chi m kho ng 70%) Ngoài ra, doanh nghi p có b n hàng c a hàng bán buôn bán l đ a bàn Hà N i, B c Ninh, Thái Nguyên B c C n (chi m kho ng 30%) Các khách hàng nh l th ng có xu h ng mua hàng tr ti n Tuy chi m m t ph n nh l ng khách hàng c a doanh nghi p nh ng c a hàng bán buôn bán, bán l tác nhân nh h ng đ n kho n ph i thu khách hàng c a doanh nghi p Bi u đ 3.1 Các khách hàng c a doanh nghi p 30% 70% C à à à K à Ta có th s d ng mô hình m s c a Altman đ có th giúp doanh nghi p qu n lý kho n ph i thu khách hàng t t h n, gi m r i ro ti n hàng không th thu h i: Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1X5 65 Thang Long University Library B ng 3.2 Mô hình m s c a Alman Bi n s Ký hi u Tr ng s V n l u đ ng ròng/ T ng tài s n X1 1,2 L i nhu n gi l i/ T ng tài s n X2 1,4 L i nhu n tr c thu lãi/ T ng tài s n X3 3,3 Th giá c ph n/ Giá tr ghi s n dài h n X4 0,6 Doanh thu/ T ng tài s n X5 Trong đó:  Z > 2,99: Khách hàng vùng an toàn  1,81 < Z < 2,99: Khách hàng n m vùng c nh báo, nguy c m t kh n ng toán  1,81 > Z: Khách hàng n m vùng nguy hi m, nguy c m t kh n ng toán cao i v i khách hàng thu c nhóm có Z > 2,99 có th c p tín d ng, bán hàng tr ch m V i nhóm khách hàng th hai, vi c c p tín d ng c n đ c xem xét m t m c đ nh t đ nh xác đ nh th ng xuyên m c đ an toàn c a khách V i nhóm khách hàng có Z < 1,81, doanh nghi p không nên c p tín d ng hay bán hàng tr ch m d d n đ n r i ro thu h i công n D a vào đ c m c a khách hàng, doanh nghi p có th đánh giá khách quan m s (t t nhiên doanh nghi p không th bi t xác toàn b thông tin v ho t đ ng kinh doanh c a khách hàng), đ đ a danh sách khách hàng có th c p tín d ng Ví d , doanh nghi p cân nh c c p tín d ng cho công ty c ph n xây d ng th ng m i Y n t, theo đáng giá khách quan thông tin doanh nghi p thu th p đ c, công ty CPXD & TM Y n t có bi n s nh sau: X1= 0,6; X2= 0,3; X3= 0,2; X4= 0,8; X5= 0,5 Ta đ c m s theo mô hình Altman c a Y n t 2,94 Nh v y doanh nghi p hoàn toàn có th c p tín d ng cho công ty CPXD & TM Y n t 3.2.6 T ng c ng công tác qu n lý chi phí T ng c ng công tác qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch tính toán kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi k Xây d ng phát đ ng ý th c ti t ki m chi phí cho toàn th cán b công nhân viên doanh nghi p Dùng hình th c khuy n khích v t ch t c ng nh tinh th n đ kêu g i m i ng i doanh nghi p ti t ki m chi phí kinh doanh, khuy n khích sáng ki n gi m chi phí c a m i ng i Ngoài đ ti t ki m chi phí c ng c n s d ng m t s bi n pháp c ng r n nh k lu t đ i v i nh ng tr ng h p làm th t thoát chi phí ho c khai báo chi phí 66 không h p l gian l n C n ph i th ng xuyên ki m tra giám sát ch ng t khai báo v chi phí, có nh ng bi n pháp c ng quy t, không ch p nh n nh ng kho n chi phí ch ng t h p l v t qui đ nh c a Nhà n c 3.2.7 M t s gi i pháp khác doanh nghi p ho t đ ng hi u qu t i đa hóa l i nhu n, t i thi u hóa chi phí, doanh nghi p c n ti n hành m t s vi c sau: M t là, trì m c tiêu ch y u c a doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh s n ph m cung c p d ch v v khung nhôm, c a kính, kính xây d ng Ch đ ng c p nh t nh ng m u mã m i, hi n đ i an toàn nh t… đ thu hút khách hàng m nh n m i c a doanh nghi p Ti p theo, doanh nghi p nên t ch c đào t o đ i ng công nhân viên, khuy n khích ng i lao đ ng không ng ng h c h i nâng cao ki n th c đ đáp ng yêu c u k thu t Không nh ng th , doanh nghi p c n gia t ng thêm qu khen th ng phúc l i nh m khuy n khích tinh th n làm vi c c a cán b công nhân viên… nh v y, n ng su t lao đ ng m i t ng lên đem l i nhi u l i ích cho doanh nghi p Ngoài ra, doanh nghi p c n có bi n pháp t ch c t t công tác bán hàng d ch v khách hàng b ng cách tác đ ng tr c ti p vào nhân viên bán hàng tác đ ng vào khách hàng c a doanh nghi p i v i b ph n bán hàng, doanh nghi p nên s d ng ch đ th ng, ph t ch đ khoán C n c vào ch đ đó, nhân viên s đ c khuy n khích b ng sách th ng, ph t theo t l % c a doanh thu v t khoán, đòn b y kích thích h tích c c tìm nh ng khách hàng mua v i kh i l ng l n Còn đ i v i khách hàng c a doanh nghi p, doanh nghi p nên s d ng m t s bi n pháp làm đ ng l c khuy n khích khách hàng mua ho c mua thêm s n ph m c a b ng m t s gi i pháp nh : chi t kh u nh m khuy n khích khách hàng mua hàng v i s l ng l n ho c nh ng khách hàng toán s m, mi n phí c c v n chuy n, ti n hành ho t đ ng khuy n m i… Cu i cùng, doanh nghi p ph i đ nh h ng v i môi tr ng, xã h i c ng đ ng: Doanh nghi p đ t m c tiêu đ nh h ng kinh doanh k t h p v i trách nhi m xã h i, tham gia ho t đ ng t thi n… K T LU NăCH Ch ng c a Khóa lu n nêu lên đ nh h NGă3 ng phát tri n c a doanh nghi p m t cách ch quan nh t i kèm v i k t qu đ t đ c h n ch đ c nh n đ nh ch ng 2, ch ng c a Khóa lu n đ a m t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng phát huy m m nh s n có kh c ph c nh ng m y u đ v n lên thành công h n t ng lai 67 Thang Long University Library K T LU N V i n n kinh t h i nh p, m r ng, ph c t p ti m n đ y r i ro nh hi n nay, vi c n m b t đ c tình hình th tr ng c ng nh hi u rõ h n v n ng l c tài c a doanh nghi p r t quan tr ng V i t cách m t công c qu n lý kinh t , phân tích tài doanh nghi p m t yêu c u không th thi u đ c c a nhà qu n tr tài doanh nghi p Thông qua phân tích tài chính, nhà qu n tr s đánh giá đ n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p t có bi n pháp thích h p khai thác kh n ng ti m tàng c a doanh nghi p Trong b i c nh h i nh p v i n n kinh t th gi i, c h i c ng m thách th c cho doanh nghi p Phân tích tình hình tài doanh nghi p tr thành m t u t t y u m i doanh nghi p Th i gian th c t p t i doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng không dài nh ng giúp em có c h i đ c ti p xúc th c t đ sau tr ng có th phát huy h t kh n ng c a ngh nghi p có đ c k t qu nh Ban giám đ c doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng, cô chú, anh ch doanh nghi p t o u ki n giúp đ , h ng d n cung c p v m t s li u đ em hoàn thành khóa lu n Cu i cùng, em xin chân thành c m n th y cô khoa Kinh t - Qu n lý, đ c bi t cô giáo Lê Thanh Nhàn nhi t tình h t p đ em có m t kì th c t p hi u qu ng d n su t th i gian th c Tuy nhiên, ki n th c b n thân h n ch c ng nh th i gian có h n nên khóa lu n t t nghi p không tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh Vì v y, kính mong s đóng góp ý ki n, ch b o c a th y cô giáo đ vi t c a em đ hoàn thi n h n c Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 27 tháng 10 n m 2015 Sinh viên th c hi n ng Th Thái Hà PH L C Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012, 2013, 2014 c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng B ng cân đ i k toán n m 2012, 2013, 2014 c a doanh nghi p t nhân g kính C ng H ng ng Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Tr kinh t qu c dân ng đ i h c TS Nguy n Minh Ki u (2009), Tài doanh nghi p c n b n, NXB Th ng kê ThS Ngô Th Quyên (2015), Slide gi ng Phân tích tài doanh nghi p, Tr ng đ i h c Th ng Long Bách khoa toàn th Wikipedia, http:// wikipedia.org Th vi n h c li u m Vi t Nam, http:// voer.edu.vn/ Công ty k toán, d ch v k toán, http:// www.ketoansaovang.com/ Trang thông tin ch ng khoán, c phi u: http:// www.cophieu68.vn/ [...]... ngă2.ăTh c tr ng tình hình tài chính t i doanh nghi păt ănhơnăg kính C Ch ngăH ngă ng: ngă ng ngă 3.ă M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài chính t i doanh nghi păt ănhơnăg ng kính C ngăH ng CH NGă1 C ăS LÍ THUY T V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài chính doanh nghi p và phân tích tài chính doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài chính doanh nghi p Tài chính doanh nghi p là... phân tích tình hình tài chính nghiên c u sâu h n v b n ch t c a phân tích tình hình tài chính doanh nghi p, ta s c th hóa b ng vi c phân tích th c t tình hình tài chính c a doanh nghi p t nhân g ng kính C ng H ng trong ch ng 2 c a Khóa lu n 23 Thang Long University Library CH NGă2 TH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI PăT ăNHỂNăG NGăKệNHăC NGăH NG 2.1 Khái quát v doanh nghi păt ănhơnăg ng kính C... t c a doanh nghi p là hi u qu Tóm l i, phân tích tài chính b ng mô hình Dupont có ý ngh a l n đ i v i nhà qu n tr doanh nghi p th hi n ch có th đánh giá đ y đ và khách quan các nhân t tác đ ng đ n hiêu qu s n xu t kinh doanh t đó ti n hành công tác c i ti n t ch c qu n lý c a doanh nghi p 1.2 N i dung phân tích tài chính doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình Tài s n – Ngu n v n 1.2.1.1 Phân tích quy... nghiên c u tài li u, th ng kê, phân tích, t ng h p d a trên s li u mà doanh nghi p t nhân g phân tích và đ a ra các gi i pháp ng kính C ng H ng cung c p đ 5 K t c u khóa lu n Tên đ tài: ắPhơn tích tình hình tƠiă chính t i doanh nghi păt ă nhơnăg kính C ngăH ngẰ B c c Khóa lu n: Ngoài ph n m đ u và k t lu n, Khóa lu n g m có 3 ch Ch ngă1.ăC ăs lí thuy t v phân tích tình hình tài chính doanh nghi... 1.2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, các nhà qu tr tài chính luôn quan tâm đ n vi c t ng doanh thu Chính vì v y, vi c phân tích tình hình bi n đ ng c a doanh thu s giúp h có cái nhìn toàn di n v tình hình doanh thu c a doanh nghi p Theo chu n m c k toán s 14 Doanh thu và thu nh p khác” trong h th ng chu n m c k toán Vi t Nam: Doanh thu là t... giai đo n 1.1.5.3 Ph ng pháp phân tích Dupont Dupont là tên c a m t nhà qu n tr tài chính ng i Pháp tham gia kinh doanh M Mô hình Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng l i c a m t doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng Trong phân tích tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i quan h gi a các ch tiêu tài chính Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch... ng tài chính qu c gia 1.1.2 Khái ni m phân tích tài chính doanh nghi p Phân tích TCDN là quá trình xem xét, ki m tra v n i dung k t c u, th c tr ng các ch tiêu tài chính trên các BCTC nh m xác đ nh th c tr ng, đ c đi m, xu h ng, ti m n ng tài chính c a doanh nghi p đ cung c p thông tin tài chính ph c v vi c thi t l p các gi i pháp qu n tr tài chính thích h p, hi u qu [1, tr.11] 1.1.3 M c tiêu c a phân. .. kinh doanh c a công ty Bên c nh đó, vi c phân tích này còn đánh giá kh n ng thanh toán n , s th nh v th i k ng hay khó kh n v v n c a doanh nghi p qua t ng 1.2.4 Phân tích các nhóm ch tiêu tài chính 1.2.4.1 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng thanh toán Kh n ng thanh toán là n i dung quan tr ng đ đánh giá ch t l ng tài chính và hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p M t doanh nghi p n u có tình tr ng tài chính. .. m t cái nhìn t ng quát và chính xác nh t v tình hình tài chính c a doanh nghi p Thông tin theo ngành kinh t đ c bi t là h th ng ch tiêu trung bình ngành là c s tham chi u đ ng có th đánh giá, k t lu n chính xác v tình hình tài chính doanh nghi p i phân tích Thôngătinăliênăquanăđ n b n thân doanh nghi p Do m i doanh nghi p có nh ng đ c đi m riêng trong t ch c s n xu t kinh doanh và trong ph ng h ng... th c t k phân tích v i s th c t c a k kinh doanh tr c nh m xác đ nh rõ xu h ng thay đ i v tình hình ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p So sánh s th c t k phân tích tr c v i s k ho ch nh m xác đ nh m c ph n đ u hoàn thành nhi m v k ho ch trong m i m t ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p So sánh s li u c a doanh nghi p v i trung bình ngành, v i các doanh nghi p khác nh m đánh giá tình hình ho t đ ng ... báo cáo tài li u tài c n s d ng phân tích tình hình tài nghiên c u sâu h n v b n ch t c a phân tích tình hình tài doanh nghi p, ta s c th hóa b ng vi c phân tích th c t tình hình tài c a doanh. .. ănhơnăg ng kính C ngăH ng CH NGă1 C ăS LÍ THUY T V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p Tài doanh. .. 1.2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 1.2.2.2 Phân tích tình hình s d ng chi phí 10 1.2.2.3 Phân tích tình hình l i nhu n 11 1.2.3 Phân tích tình hình l u chuy n