TR B GIÁO D C ÀO T O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN XÂY D NG THÁIăS N SINH VIÊN TH C HI N : HOÀNG TH QU NH Mà SINH VIÊN : A22065 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2015 TR B GIÁO D C ÀO T O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN XÂY D NG THÁIăS N Giáoăviênăh ng d n : Th.S Chu Th Thu Th y Sinh viên th c hi n : Hoàng Th Qu nh Mã sinh viên : A22065 Chuyên ngành : Tài HÀ N I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă N Hoàn thành khóa lu n t t nghi p đ i v i em mang nhi u Ủ ngh a Không ch s c g ng c a b n thân mà nh ng s giúp đ r t nhi t tình, nh ng l i đ ng viên, ch d n c a cô giáo h ng d n u tiên, em xin g i l i c m n đ n cô giáo h ng d n TS.Chu Th Thu Th y, ng i đư h ng d n, t o m i u ki n thu n l i đ em có th hoàn thành t t nh t khóa lu n c a Em xin g i l i c m n đ n cô chú, anh ch Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n đư cho em c h i đ c th c t p t i Công ty cung c p s li u quan tr ng đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p c a Song th i gian ti p xúc th c t h n h p nên khóa lu n c a em không tránh kh i nh ng sai sót khuy t m Em mong cá th y cô giáo cô công ty đóng góp Ủ ki n đ giúp em nâng cao hi u bi t hoàn thi n khóa lu n t t nghi p m t cách t t nh t M t l n n a em xin chân thành c m n cô Chu Th Thu Th y ban lưnh đ o c ng nh t p th cán b Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n đư giúp em hoàn thành khóa lu n c a Em xin chân thành c m n Hà N i, ngày 29 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Hoàng Th Qu nh L IăCAMă OAN Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan Sinh viên Hoàng Th Qu nh Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă1:ăC S LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m tài s n 1.1.2 Phân lo i tài s n 1.2 Khái ni m, phân lo iăvƠăđ căđi m c a tài s n ng n h n 1.2.1 Khái ni m v tài s n ng n h n 1.2.2 c m v tài s n ng n h n .2 1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.2.3.1 Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n 1.2.3.2 Phân lo i theo kho n m c b ng cân đ i k toán .4 1.2.4 Vai trò c a tài s n ng n h n 1.3 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.1 Khái ni m hi u qu hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.2 N i ếung đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.2.1 Th c tr ng s d ng tài s n ng n h n 1.3.2.2 ánh giá hi u qu s d ng TSNH qua ch tiêu tài 21 1.3.3 Chính sách s d ng tài s n ng n h n 32 1.3.4 ng d ng ph ng pháp ếupont đ phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n .37 1.3.5 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p .39 1.3.5.1 Nhân t ch quan 39 1.3.5.2 Nhân t khách quan 41 CH NGă2.ăT NG QUAN V CÔNG TY THHH M T THÀNH VIÊN XÂY D NGăTHÁIăS N 43 2.1 T ng quan v công ty THHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n 43 2.1.1 Thông tin chung v công ty THHH m t thành viên xây d ng Thái S n 43 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH m t thành viên Xây d ng Thái S n .43 2.1.3 c m ngành ngh kinh doanh .43 2.1.4 B máy qu n lý c a công ty TNHH MTV xây d ng Thái S n 44 2.1.6 Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n giai đo n 2012 – 2014 46 2.1.6.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n giai đo n 2012 – 2014 46 2.1.6.2 Tình hình tài s n – ngu n v n c a Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n giai đo n 2012-2014 48 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n 50 2.2.1 Th c tr ng quy mô c c u tài s n ng n h n 50 2.2.1.1 Phân tích quy mô tài s n ng n h n 50 2.2.2 Th c tr ng s d ng tài s n ng n h n t i công ty 59 2.2.2.1 Th c tr ng s d ng ti n 59 2.2.2.2 Th c tr ng s d ng hàng t n kho 60 2.2.2.3 Th c tr ng s d ng kho n ph i thu 61 2.2.3 Phân tích ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 64 2.2.3.1 Các ch tiêu v kh n ng toán 64 2.2.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n .74 2.2.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng hàng t n kho 75 2.2.3.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng kho n ph i thu 78 2.2.4 Chính sách s d ng tài s n ng n h n 83 2.2.5 ng d ng phân tích Dupont đ phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 85 2.3.ă ánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty .88 2.3.2 H n ch 89 2.3.3 Nguyên nhân c a h n ch 90 CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN XÂY D NGăTHÁIăS N .92 3.1.ăC ăh i phát tri n c a công ty TNHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n 92 3.2.ă nhăh ng phát tri n th i gian t i c a công ty TNHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n 92 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n 94 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n 95 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu ng n h n .97 3.3.3 Qu n lý ch t ch hàng t n kho 99 K T LU N TÀI LI U THAM KH O Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, BI Uă ,ăS ă , HÌNH B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2012 ậ 2014 .48 B ng 2.2 B ng cân đ i k toán tài s n ngu n v n c a Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n giai đo n 2012 ậ 2014 49 B ng 2.3 Quy mô tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2012-2014 52 B ng 2.4 C c u ti n kho n t ng đ ng ti n giai đo n 2012-2014 .54 B ng 2.5 C c u kho n ph i thu giai đo n 2012-2014 56 B ng 2.6 C c u hàng t n kho giai đo n 2012-2014 58 B ng 2.7 Áp d ng mô hình Altman Z-Score cho công ty TNHH Th ng Nh t 64 B ng 2.8 Ch tiêu th hi n kh n ng toán n m 2012-2014 64 B ng 2.9 B ng đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 70 B ng 2.10 M c ti t ki m (lãng phí) tài s n ngán h n t i công ty giai đo n 2012-2014 .73 B ng 2.11 L i nhu n thu đ c sau ti t ki m TSNH c a công ty Thái S n 74 B ng 2.12 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n 74 B ng 2.13 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng hàng t n kho giai đo n 2012-2014 76 B ng 2.14 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng kho n ph i thu n m 2012-2014 79 B ng 2.15 Th i gian quay vòng c a ti n giai đo n 2012-2014 82 B ng 3.1 T ng h p kho n ph i thu c a công ty Thái S n n m 2015 97 B ng 3.2 T ng h p lãi su t chi t kh u áp d ng 99 B ng 3.3 D tính kho n ph i thu c a Thái S n n m 2015 sau áp d ng chi t kh u th ng m i nh đ xu t 99 B ng 3.4 Mô hình ABC c a Công ty 101 B ng 3.5 B ng cân đ i k toán n m 2015 104 B ng 3.6 B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2015 105 B ng 3.7 B ng ch tiêu kh n ng toán n m 2015 105 B ng 3.8 B ng ch tiêu vòng quay c a tài s n ng n h n 106 Bi u đ 2.1 C c u tài s n ng n h n c a công ty Thái S n giai đo n 2012-2014 54 S đ 1.1.Qu n lý ti n m t S đ 1.1: C c u t ch c c a công ty TNHH MTV xây d ng Thái S n .44 Mô hình Mô hình sách s d ng tài s n ng n h n 84 DANH M C T Ký hi u vi t t t VI T T T Tênăđ yăđ B S B t đ ng s n HTK Hàng t n kho PTKH Ph i thu khách hàng TNDN Thu nh p doanh nghi p TNHH Trách nhi m h u h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u VL V n l u đ ng TM & SX CBCNV TSDH Th ng m i s n xu t Cán b công nhân viên Tài s n dài h n Thang Long University Library L IM 1.ă iăt U ng ph m vi nghiên c u Doanh nghi p b t c ngành ngh s n xu t kinh doanh c ng c n qu n lý ngu n l c doanh nghi p ch t ch Trong su t trình kinh doanh tài s n ngu n l c chi m m t ph n c c k quan tr ng đóng góp vào s phát tri n c a doanh nghi p Trong đó, tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng kho n m c có tính kho n cao m t xích quan tr ng trình t o doanh thu Tuy y u t t n t i ng n h n nh tên g i nh ng n u có phát sinh tr c tr c s h ng đ n trình ho t đ ng c a công ty nh Trong nh ng n m qua, Công ty xây d ng Thái S n đư h t s c quan tâm đ n công tác s d ng tài s n ng n h n cho đ t hi u qu kinh t nh t Tuy nhiên, n n kinh t th tr ng theo ngh a c a nó, v i u ki n c nh tranh gay g t, đ t n t i phát tri n không nh ng Công ty Thái S n mà t t c doanh nghi p khác th tr ng bu c ph i luôn n ng đ ng đ tìm h ng riêng cho mình, tìm đ ng đ n v i thành công m t cách có hi u qu nh t S d ng tài s n ng n h n m t cách có hi u qu m t nh ng đ m t cách ch c ch n nh t ng d n đ n thành công Chính v y, làm th đ s d ng t t nh ng hi u qu đ c tài s n ng n h n? Làm th đ m i đ ng mà doanh nghi p đ u t vào tài s n ng n h n cho nhi u đ ng doanh thu l i nhu n ây v n đ mà doanh nghi p c g ng gi i quy t Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ có c h i đ c th c t p t i Công ty Thái S n ậ m t công ty n ng đ ng, có quy mô v a ph i có chi n l c phát tri n v ng ch c, đ tài ắNâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n” đư đ c đ a nghiên c u khóa lu n 2.ă iăt ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh ngi p Ph m vi nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n giai đo n 2012 ậ 2014 3.ăPh ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng ch y u khóa lu n ph ng pháp phân tích, so sánh, t ng h p, ph ng pháp Dupont d a s li u thu th p đ c tình hình th c t t i công ty K t c u khóa lu n Ngoài l i m ch đ u k t lu n, n i dung khóa lu n t t nghi p bao g m ng: Ch nghi p ngă1:ăC ăs lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh Ch ngă 2:ă Th c tr ng hi u qu s TNHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n Ch d ng tài s n ng n h n t i Công ty ngă3:ăM t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n Thang Long University Library N m 2015, ếoanh nghi p đ a m c tiêu ế ki n đ i v i công ty phù h p v i s phát tri n c a ngành nh sau: - T c đ t ng tr ng kinh doanh bình quân hàng n m kho ng 10 - 15% - T ng giá tr doanh thu đ t : 80 t đ ng - N p ngân sách đ t kho ng : 0,5 t đ ng - L i nhu n tr : 2,6 t đ ng c thu đ t - T ng giá tr tài s n : 45 t đ ng - T ng v n ch s h u : 25 t đ ng - T ng h s kh n ng toán nhanh, kh n ng toán t c th i lên m c 1,5 đ n n m t i, nh m v a đ m b o kh n ng tr n h n, v a đ m b ol ng TSNH d tr s d ng h p lỦ - Ti p t c trì hi u qu công tác thu h i kho n n t khách hàng - Nh m nâng cao n ng l c qu n tr HTK công ty đ t nh ng m c tiêu ph n đ u t ng s vòng quay HTK t 4,88 vòng lên 5,5 ậ vòng b ng cách gi m l ng hàng t n kho t 10% đ n 20% nh ng n m t i Theo đó, gi m th i gian luân chuy n kho trung bình, th i gian l u l i hàng hóa kho xu ng t tháng thay ậ tháng nh tr c 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d ngăTháiăS n Qua phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2012-2014, ta th y công ty có nh ng s thay đ i quy mô doanh nghi p đư t o nh ng b c phát tri n nh t đ nh nh ng tình hình s d ng tài s n ng n h n c a công ty nhi u b t c p, đòi h i qu n tr công ty c n đ a nh ng gi i pháp t c th i c ng nh lâu dài cho v n đ tài c a công ty cho nh ng n m ti p theo Mu n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n b n thân doanh nghi p ph i ch đ ng sáng t o, phát tri n nh ng thu n l i đ t o môi tr ng ho t đ ng có l i cho doanh nghi p Vai trò quy t đ nh c a doanh nghi p đ c th hi n qua hai m t: th nh t, doanh nghi p ph i ch đ ng t o nh ng u ki n cho b n thân đ phát tri n Th hai, doanh nghi p ph i bi t t n d ng khai thác nh ng u ki n y u t thu n l i c a môi tr ng bên C hai m t c n đ c ph i h p đ ng b m i t n d ng đ c t i đa ngu n l c, kinh doanh m i hi u qu Hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch ch tiêu dùng đ đánh giá n ng l c qu n lý kho n m c tài s n ng n h n c a doanh nghi p Tiêu chí cho th y sách 94 Thang Long University Library s d ng tài s n c a doanh nghi p đư h p lỦ hay ch a D nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng ti n kho n t i m t s gi i pháp ng đ ng ti n Quy mô c a tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tài s n c a công ty, ph n ánh s m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty nh ng bên c nh t tr ng c a ti n chi m t tr ng t ng đ i th p t ng s tài s n ng n h n, u làm gi m kh n ng toán c a doanh nghi p Do v y, Công ty c n có nh ng bi n pháp u ch nh t ng gi ti n m t m c v a ph i đ đ đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c n đ nh, liên t c H n n a, Công ty ch a tr ng nhi u đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, Công ty nên có ph ng h ng đ u t nhi u h n vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t cho công ty Ch tiêu cao kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t l n Ti n m t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty nên xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh nh ng tr c h i c a vi c gi ti n m t ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n công ty có th s d ng bi n pháp d i đây: - Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu ậ chi - Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t uy tín, v y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lỦ đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c a Miller Orr: Mô hình không xác đ nh m d tr ti n m t t i u mà xác đ nh kho ng cách gi a gi i h n gi i h n d i c a d tr ti n m t N u l ng ti n m t nh h n gi i h n d i Công ty ph i bán ch ng khoán đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i t i gi i h n Công ty s d ng s ti n v t m c gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n Kho ng dao đ ng ti n m t đ c xác đ nh b ng công th c sau: 95  C  Vb  D  3  b  i  4 Trong đó: D: Kho ng cách c a gi i h n gi i h n d ic al ng ti n m t d tr Cb: Chi phí c a m i l n giao d ch mua bán ch ng khoán Vb: Ph ng sai c a thu chi ngân qu i: Lưi su t Ví d c th đ i v i công ty xây d ng Thái S n:N m 2014, Công ty có v n t có t , tài s n có r i ro 3.127 t , đ l ch chu n c a v n b ng ti n h ng ngày 1,25 tri u đ ng/ ngày, lưi su t danh ngh a 10%/n m, chi phí giao d ch cho m i l n mua ho c bán ch ng khoán 0,8 tri u đ ng T ta tính đ c kho ng cách gi a đ ng gi i h n là: Nhu c u d tr ti n m t t i thi u c a công ty là: (8/3.127)*9%= 230 tri i= i= 365 m (1+id) (1+10%) u đ ng 1= 0,000261 = 45,94 tri u đ ng D= *( Gi i h n trên= 230+45,94= 275,94 tri u đ ng Gi i h n d i =230+45,94/3= 245,31 tri u đ ng M c ti n m t thi t k = M c ti n m t d i+ M c ti n m t - M c ti n m t d i = 260,625 tri u đ ng Nh v y công ty ch c n gi l ng ti n m t 260,625 tri u đ ng Tuy nhiên, Công ty có m c d tr ti n m t n m 2014 367,22 tri u đ ng v t s ti n m c thi t k nên doanh nghi p có th mua m t l ng ch ng khoán (367,22 ậ 260,625)= 106,595 tri u đ ng nh m h ng lưi ch ng khoán N u lưi su t ngân hàng (v n đ u t sinh l i c a đ n v ) 6,3%/n m đ n v s nh n đ c m t kho n l i nhu n 106,595 6,3%= 6,72 tri u đ ng Nh vào mô hình mà công ty có th xác đ nh đ c m c d tr ti n h p lỦ, v a giúp công ty đ m b o kh n ng toán, đ ng th i đ m b o đ c kh n ng sinh l i c a l ng ti n nhàn r i Hi n mô hình đ c nhi u doanh nghi p áp d ng Khi áp d ng mô hình này, m c ti n m t gi i h n d i th ng đ c l y m c ti n m t t i thi u D a vào phân tích trên, công ty Thái S n có th đ a đ c m c d tr ti n m t t i thi u cho doanh nghi p vào n m 2015 260,625 tri u đ ng, nhiên vi c d 96 Thang Long University Library tr ti n m t th p s n cho doanh nghi p g p nhi u r i ro D ki n n m 2015 doanh nghi p s đ u t nhi u h n vào kho n t ng đ ng ti n v i m c đích gia t ng kh n ng toán c a doanh nghi p, gi m chi phí d tr ti n m t Gi đ nh m c t ng c a ti n kho n t ng đ ng ti n 35% so v i n m 2014 ti n kho n t ng đ ng ti n c a doanh nghi p 4.221,36 tri u đ ng 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu ng n h n Các kho n ph i thu ng n h n có s gia t ng nhanh qua n m Do đ c thù c a ngành xây d ng chi phí nguyên v t li u đ u vào chi m t tr ng r t l n chi phí s n xu t nên tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tài s n, đó, tài s n ng n h n ch y u hàng t n kho kho n ph i thu ng n h n Trong th i gian qua, Công ty đư có nhi u c g ng vi c qu n lỦ s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu h n, công ty có doanh thu t ng Hi n nay, vòng quay kho n ph i thu có xu h ng t ng lên, v y mà m c tiêu n m ti p theo trì vòng quay kho n ph i thu đ s d ng hi u qu kho n ph i thu, gi m đ c r i ro liên quan Doanh nghi p s d ng mô hình Altman m t cách hi u qu nh m phân tích kh n ng tín d ng c a khách hàng Trong nh ng n m ti p theo doanh nghi p v n trì ph ng pháp đ đánh giá đ c khách hàng c a doanh nghi p Ngoài ra, hi n t i doanh nghi p không s d ng cách tính t l chi t kh u mà hoàn toàn d a kinh nghi m, khoán lu n xin đ a đ pháp s d ng t l chi t kh u đ khuy n khích khách hàng toán h n ho c tr c h n b ng cách kh u tr làm gi m giá tr hóa đ n Các kho n ph i thu n m 2015 thay đ i so v i n m tr c nên d a vào kho n ph i thu c a Thái S n, ta có th l p nên b ng phân lo i tu i c a kho n ph i thu khách hàng nh sau: B ng 3.1 T ng h p kho n ph i thu c aăcôngătyăTháiăS năn mă2015 Lo i Th i gian tr ch m T tr ng kho n ph i thu so v i doanh thu bán ch u 1 ngày đ n 30 ngày 60% 31 ngày đ n 90 ngày 25% Trên 90 ngày 15% T ng c ng 100% ( Ngu n: Phòng tài chính- k toán) Theo s l ng có đ c t công ty, k thu ti n bình quân c a công ty 51,83 ngày Vi c phân tích đánh giá m c chi t kh u đ 97 c đ a đ quy t đ nh có nên ch p nh n hay không d a vào vi c tính giá tr hi n t i c a dòng ti n đ n tính giá tr t ng lai sau n kì c a dòng ti n đ n (FV) kì th n(PV) Ta có công th c: = PV × Trong đó: giá tr tr = FV (1+i)n ng lai sau n k c a m t dòng ti n giá tr hi n t i c a dòng ti n đ n k th n i lưi su t tháng Công ty ch đ ng Ủ cho phép chi t kh u đ i v i nh ng h p đ ng toán vòng 90 ngày Trên 90 ngày s không đ c h ng chi t kh u T l chi t kh u cao nh t mà doanh nghi p có th ch p nh n đ c d a vào công th c: PV= M*(1-r)- M (1+i)n ≥0 Trong đó: M kho n ti n mà công ty c n khách hàng toán ch a có chi t kh u R t l chi t kh u mà khách hàng đ ch ng n u tr s m n kho ng th i gian toán k t khách hàng nh n đ c hàng hóa M ×(1-r) kho n ti n mà khách hàng toán đư tr chi t kh u i lưi su t ngân hàng Lưi su t ngân hàng Vietcombank n m 2015 0,6%/tháng - Tr ng h p 1: Khách hàng có kho ng th i gian tr ch m n m đo n t đ n 30 ngày s đ ch ng t l chi t kh u (1-r)ă≥ă - (1+0,6%)1 nênără≤ă5,66% Tr ng h p 2: Khách hàng có kho ng th i gian tr ch m n m đo n t 31 ngày đ n 90 ngày s đ c h ng t l chi t kh u nênără≤ă1,19% (1-r)ă≥ă Vì th i gian tr ch m kho ng ngày đ n 30 ngày chi m 60% doanh thu bán ch u nên áp d ng t l chi t kh u 4,76% Còn th i gian tr ch m kho ng 31 ngày đ n 60 ngày có t tr ng 25% nên áp d ng m c chi t kh u 9,3% Nh v y, sau tính toán ta có b ng t ng h p lưi su t chi t kh u nh b ng: 98 Thang Long University Library B ng 3.2 T ng h p lãi su t chi t kh u áp d ng Lo i Th iăgianătr ăch m T ăl ăchi tăkh uăđ căh 1 ngày đ n 30 ngày 5,66% T 31 đ n 90 ngày 1,19% Trên 90 ngày ng 0% (Ngu n: Phòng tài – k toán) D ki n sau áp d ng t l chi t kh u m i công ty s thu v đ c kho ng 30% s kho n ph i thu hi n t i Kho n ph i thu đ 30% 2.348.660.713 = 704,6 tri u đ ng c s là: T ng h p l i ta có b ng k t qu d tính n u nh công ty áp d ng gi i pháp chi t kh u toán cho khách hàng nh đ xu t trên: B ng 3.3 D tính kho n ph i thu c aăTháiăS năn mă2015 sau áp d ng chi t kh uăth ngăm iănh ăđ xu t n v : tri u đ ng Th iăh nătr ăn D ătínhăthuăđ c T tr ng S ti n M că chi tă kh uă ph iă S ă ti nă tr th căthu T l S ti n 1ăngƠyăđ nă30ăngƠy 60% 422,6 5,66% 23,9 398,7 31ăngƠyăđ nă90ăngƠy 25% 176,15 1,19% 2,1 174,05 Trên 90 ngày 15% 105,69 0% 105,69 100% 704,60 36,50 678,44 T ng Khi th c hi n thay đ i chi t kh u d tính kho n ph i thu c a khách hàng t ng đ i cao Công ty có th s d ng t l chi t kh u đ phân lo i khách hàng đ a m c chi t kh u h p lỦ v i t ng đ i t ng T doanh nghi p có c s xác đ nh đ c t l chi t kh u có th qu n lỦ t t h n kho n ph i thu Tóm l i, sang n m 2015, doanh nghi p c n ti p t c trì c ng c thêm nh ng u thi u sót đ s d ng ngày hi u qu h n kho n ph i thu khách hàng 3.3.3 Qu n lý ch t ch hàng t n kho đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty di n liên t c, vi c l u tr hàng t n kho h t s c quan tr ng L ng hàng t n kho liên quan đ n lo i chi phí nh chi phí b c d , chi phí v n chuy n, chi phí b o qu n, chi phí hao h t, m t mát, Hi n công ty ch a áp d ng m t mô hình hay ph ng pháp qu n lỦ d tr hàng t n kho c th mà ch qu n lỦ, s d ng theo kinh nghi m, vi c đ t hàng 99 nh th nào, kh i l ng v n ch a đ c s d ng m t cách khoa h c Vì v y công ty c n nghiên c u, l a ch n ph ng pháp qu n lỦ t n kho m t cách thích h p qu n lỦ ch t ch nguyên v t li u, công ty c n qu n lỦ thông qua đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u, đ nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u - Xây ế ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u Công ty c n xây d ng m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng l nh v c ho t đ ng kinh doanh c a công ty, t xác đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho công ty v i m c đích đ nh m c tiêu hao m t cách toàn di n, đ ng th i ki m soát đ c chi phí nh m c tiêu hao nguyên vât li u c n đ c th ng xuyên ki m tra, u ch nh cho phù h p đ m b o v a ti t ki m đ c chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch t l ng - Xác đ nh m c t n kho nguyên v t li u Trong ba n m liên ti p 2012 đ n 2014, l ng hàng t n kho c a công ty l n, vi c đ ng ngh a v i vi c chi phí b o qu n chi phí kho bưi t ng lên N u hàng t n kho không đ c tiêu th , b đ ng u s nh h ng không t t t i ho t đ ng c a công ty, làm lãng phí s ti n đ u t c a công ty.Vì v y, công ty c n có bi n pháp qu n lý hàng t n kho cho h p lỦ, tránh tr ng h p mua nhi u nguyên v t li u nh ng l i không ch đ ng tiêu th ho c tiêu th Khi qu n tr hàng t n kho c n đ m b o nguyên t c: m b o c ng c p đ y u t đ u vào cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c chi phí th p qu n lý hàng t n kho hi u qu , công ty có th s d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC Theo mô hình ABC giá tr hàng t n kho hàng n m đ c xác đ nh b ng cách l y nhu c u hàng n m c a t ng l hàng t n kho nhân v i chi phí t n kho đ n v Tiêu chu n đ x p lo i hàng t n kho vào nhóm là: l Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr 70% t ng giá tr t n kho, nh ng v s ng ch chi m 20% hàng t n kho Nhóm B: G m lo i hàng có giá tr hàng n m t 25% t ng giá tr hàng t n kho, nh ng v s n l ng chúng chi m t 30% t ng s hàng t n kho Nhóm C: g m nh ng lo i hàng có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch chi m 5% t ng giá tr hàng t n kho Tuy nhiên v s l % t ng s hàn t n kho Trên th c t s l ng chúng l i chi m kho ng 50 ng d tr hàng t n kho c a công ty nh sau: Nhóm A: V t li u hoàn thi n nh s t, thép, xi m ng…có giá tr 50% giá tr hàng t n kho Chi m 10% t ng s hàng t n kho 100 Thang Long University Library Nhóm B: V t li u k t c u xây d ng nh g ch có giá tr 35% tr giá hàng t n kho, chi m kho ng 30% t ng s hàng t n kho Nhóm C: V t li u cung c p cho công tr ng nh cát, s n, vôi, v a … có giá tr 15% hàng t n kho, chi m kho ng 60% t ng s hàng t n kho B ng 3.4 Mô hình ABC c a Công ty Lo i v t li u S t Thép Xiăm ng G ch Cát %s l ng 23,45 % giá tr 2,25 11,75 4,35 12,80 32,00 10,15 3,40 31,28 21,75 S n Vôi Nhóm A B C 4,65 19,8 5,20 17,17 (Ngu n: phòng v t t – k thu t c a c ng ty) Tác d ng c a k thu t phân tích ABC: u t có tr ng tâm mua hàng Ch ng h n, ta ph i dành ngu n l c đ mua hàng nhóm A nhi u h n so v i nhóm C Xác đ nh chu k ki m toán khác cho nhóm khác i v i hàng t n kho thu c nhóm A, vi c tính toán ph i đ xuyên, th ng m i tháng m t l n c th c hi n th ng i v i lo i hàng t n kho thu c nhóm B s tính toán chu k dài h n, th m i quý m t l n i v i lo i hàng t n kho thu c nhóm C th ng tính toán n m l n ng Giúp nâng cao trình đ c a nhân viên gi kho (do h th ng xuyên th c hi n chu k ki m toán c a t ng nhóm hàng Có đ c báo cáo t n kho xác, đ ng nhiên, m c đ xác tùy thu c vào giá tr hàng t n kho, có th áo d ng ph ng pháp d báo khác cho nhóm khác Nhóm A ph i đ c d báo c n th n h n nhóm B vs C(ch ng h n m t hàng gi n đ n áp d ng ph ng pháp d báo bình quân gi n đ n…) - Công tác mua s m nguyên v t li u Trên c s k ho ch nhu c u nguyên v t li u, nhà qu n tr s nghiên c u, l a ch n nhà cung c p, đàm phán, kỦ k t h p đ ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t l ng V i ngu n cung ng ngày đa d ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th tr ng đ l a ch n đ c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch t l nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 101 ng cao - Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u nâng cao hi u qu vi c qu n lỦ hàng t n kho, ho t đ ng ki m kê, phân lo i nguyên v t li u h t s c c n thi t Công ty c n quan tâm h n ho t đ ng C th , công ty c n có s phân lo i nguyên v t li u thành nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , ch t ph gia đ ti n b o qu n ki m soát s l ng Nh ng nguyên v t li u đ đâu, s l ng bao nhiêu, quy chu n, quy cách nguyên v t li u N m đ c nh ng thông tin s giúp công ty qu n lỦ hàng t n kho m t cách linh ho t h n - L p d phòng gi m giá hàng t n kho L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph i c n c vào s đánh giá nguyên v t li u ki m kê giá c th c t th tr ng ho t đ ng qu n lý nguyên v t li u đ t hi u qu đòi h i ph i có s ph i h p ch t ch gi a b ph n tr ng Công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t , xác đ nh l ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c p, đúng, đ k p th i đ ng th i qu n lý ch t ch , ki m kê th ng xuyên Nói chung, doanh nghi p c n gi m t tr ng hàng t n kho c c u n ng n h n đ gi m thi u chi phí liên quan đ n t n kho nâng cao hi u qu s d ng D ki n doanh nghi p s t ng s vòng quay c a hàng t n kho t 4.88 vòng lên 5.5 ậ vòng b ng cách gi m t tr ng hàng t n kho giá v n hàng bán c a doanh nghi p N m 2015 đ c d đoán t l l m phát gi m có xu h ng n đ nh h n th mà giá c nguyên v t li u r h n so v i n m tr chi phí nh n n c, m c dù có b nh h c nh ng doanh nghi p c g ng t ng b ng t giá c lo i c h n ch chi phí b ng cách kêu g i, tuyên truy n, s d ng thi t b ti t ki m H n ch đ c s gia t ng c a kho n chi phí s n xu t chung s làm gi m đ c giá v n hàng bán T nh ng d toán trên, nhu c u hàng t n kho c a doanh nghi p 12,515tri u Các m c tiêu d ki n c a doanh nghi păn mă2015 N m 2014 đ c xem n m kh i đ u chu k t ng tr ng m i đ i v i ngành xây d ng Theo báo cáo c a BMI, giá tr xây d ng toàn ngành đ t 211.200 t đ ng, t ng 6,2% so v i n m 2013 Ba nguyên nhân gi i thích cho s t ng tr ng c a ngành xây d ng là: (1) s t p trung đ u t h t ng c a Chính ph ; (2) B S ph c h i; (3) dòng v n FDI ti p t c t ng m c tích c c Trong n m 2015, đ ng l c cho s t ng tr ng c a th tr ng xây d ng c ng s không n m nh ng y u t Tuy nhiên, có nh ng nhân t m i đ c k v ng có tác đ ng tích c c đ n ngành xây d ng ngành đ c d báo t ng tr ng 6,5% n m Ngoài doanh nghi p có chi n l c kinh doanh c th Vì th mà d ki n doanh thu c a n m 2015 t ng 102 Thang Long University Library lên, gi đ nh m c doanh thu t ng 20% so v i n m 2014, nh v y doanh thu d ki n 80 t Ti p theo, vi c t ng kh n ng sinh l i t ho t đ ng chính, doanh nghi p đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n nh m m c đích ki m l i, d ki n doanh nghi p t ng vòng quay kho n đ u t tài ng n h n lên ậ 1,5 vòng Vòng quay đ u t tài ng n h n t ng lên m t báo hi u t t cho th y đ c s hi u qu đ u t tài ng n h n, t s làm gia t ng l i nhu n c a doanh nghi p Trong n m 2015, v i s gia t ng c a công trình vi c thuê máy móc m t nhi u chi phí, doanh nghi p vay thêm v n đ u t cho tài s n dài h n, doanh nghi p mua m i m t s thi t b v n phòng nh m nâng cao c s v t ch t, t o u ki n làm vi c t t cho công nhân viên Bên c nh đó, công tr ng c ng mua thêm thi t b ph c v cho trình xây d ng nh máy đóng c c, máy tr n bê tông,nâng c p thi t b xây d ng khác….Nên tài s n c đ nh c a doanh nghi p t ng lên d n đ n tài s n kh u hao l y k t ng Doanh nghi p s d ng kh u hao đ ng th ng đ tính đ c kh u hao c a máy móc, thi t b đ tài không phân tích k tài s n dài h n nên khóa lu n ch đ a cách tính c a m t tài s n làm ví d Công ty Thái S n mua m t tài s n c đ nh m i( máy đóng c c) v i giá ghi hóa đ n 1.500.000.000 đ ng, chi t kh u mua hàng 1% , chi phí v n chuy n, l p đ t 10.000.000 đ ng Th i gian s d ng c a tài s n c đ nh 10 n m, tài s n đ c s d ng vào ngày 1/1/2015 Nguyên giá c a tài s n c đ nh: = 1.500.000.000 ậ (1.500.000.000*1%) + 10.000.000 = 1.360.000.000 đ ng M c tính hao mòn trung bình hàng n m =1.360.000.000*10% = 136.000.000 đ ng/n m i v i kho n n ph i tr , n m 2015 công ty d ki n gi m 10% t tr ng n ng n h n gia t ng n dài h n Doanh nghi p mu n theo đu i sách qu n lý th n tr ng vi c s d ng ngu n v n dài h n đ u t tài s n ng n h n s giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng toán Bên c nh giúp doanh nghi p nâng cao tính t ch v tài h n ch đ c nh ng kho n vay ng n h n t bên Tài s n ng n h n đ c tài tr b ng ngu n v n ng n h n m t ph n ngu n v n dài h n, s gia t ng v ngu n n ph i tr dài h n s làm cân b ng tài doanh nghi p D ki n n ng n h n c a công ty là: 9.798*90% = 8.818,44 tri u đ ng D a vào m c tiêu d ki n c a doanh nghi p công ty đ a b ng cân đ i k toán báo cáo k t qu kinh doanh nh sau: 103 B ng 3.5 B ngăcơnăđ i k toánăn mă2015 N mă2014 Ch tiêu N mă2015 TÀI S N A.TÀI S N NG N H N 21.296 34.000 3,127 4.221 1.210 7.143 3.281 2.349 12.949 12.515 729 7.772 B.TÀI S N DÀI H N 1.557 11.000 Tài s n c đ nh 1.419 6.799 1.677 138 2.525 22.853 45.000 A N PH I TR 17.364 20.000 1.N ng n h n 9.798 8.818,44 N dài h n 7.566 11.181,56 B.V N CH S H U 5.489 25.000 V n ch s h u 5.489 25.000 22.853 45.000 Ti n kho năt 2.ă ngăđ ngăti n uăt ătƠiăchínhăng n h n 3.Các kho n ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác Các kho năđ uăt ătƠiăchínhădƠiăh n Tài s n dài h n khác T NG TÀI S N NGU N V N T NG NGU N V N (Ngu n: S li u đ c tính toán theo m c tiêu n m 2015 ) 104 Thang Long University Library B ng 3.6 B ng báo cáo k t qu kinhădoanhăn mă2015 Ch ătiêu DoanhăthuăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv N mă2014 Gi mătr ădoanhăthu Giáăv năhƠngăbán L iănhu năg păv ăbánăhƠngăvƠăcungăc pă d chăv Doanhăthuăho tăđ ngătƠiăchính N mă2015ă 67.982 70.000 67.982 62.575 63.207 7.425 4.774 10.000 23 14.418 Chi phí tài Chi phí lãi vay 1.800 Chiăphíăqu nălỦăkinhădoanh L iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhă doanh Thuănh păkhác 4.557 6.835 241 0 269 -7 676 - 406 233 2.600 143 572 Chi phí khác L iănhu năkhác T ngăl iănhu năk ătoánătrcăthu Chiăphíăthu ăthuănh pădoanhănghi p L iănhu năsauăthu ăthuănh pădoanhă nghi p ( Ngu n: S li u đ 2.028 89,97 c tính toán theo m c tiêu 2015) B ng 3.7 B ng ch tiêu kh n ngăthanhătoánăn mă2015 Ch ătiêu N mă2014ă N mă2015 kh ăn ngăthanhătoánăng năh n 2,17 3,86 kh ăn ngăthanhătoánănhanh 0,85 2,41 kh ăn ngăthanhătoánăt căth i 0,32 0,48 ( Ngu n: S li u đ c tính toán b ng cân đ i k toán n m 2015) 105 B ng 3.8 B ng ch tiêu vòng quay c a tài s n ng n h n Ch ătiêu N mă2014ă N mă2015 vòngăquayătƠiăs năh n 3,19 vòngăquayăhƠngăt năkho 4,88 vòngăquayăkho năph iăthu ( Ngu n: S li u đ 20,72 2,06 5,59 20,72 c tính toán b ng cân đ i k toán n m 2015) K t lu n: Nh v y, d a vào gi i pháp m c tiêu nh đ a ta có th th y đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n đ c nâng cao 106 Thang Long University Library K TăLU N Nhìn chung, tài s n ng n h n ngu n l c không th thi u đ i v i b t k doanh nghi p Và th i đ i kinh t có nhi u thay đ i t ng ngày vi c s d ng tài s n ng n h n hi u qu m t nh ng toán khó đ i v i nhà qu n lỦ Trong th i gian th c t p nghiên c u v đ tài, em th y Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n đư có nh ng c g ng đáng ghi nh n trình thay đ i s d ng tài s n ng n h n Tuy nhiên Công ty v n nhi u m ch a h p lỦ trình s d ng tài s n ng n h n Chính v y khóa lu n mong mu n đ c đóng góp thêm vài Ủ ki n d a c s lỦ lu n tình hình th c t t i công ty v s d ng tài s n ng n h n V i đ tài thi t th c nh ng c ng t ng đ i r ng th i gian tìm hi u có h n nên em xin d ng l i m c đ đ c p gi i quy t nh ng v n đ c b n nh t s d ng tài s n ng n h n Em r t mong nh n đ c nh ng góp Ủ, ch b o t th y cô b n M t l n n a, em xin chân thành c m n Ban giám hi u tr ng i h c Th ng Long, th y cô B môn Kinh t , Ban lưnh đ o công ty TNHH xây d ng Thái S n đ c bi t cô giáo Chu Th Thu Th y, đư t o u ki n, ch b o h ng d n t n tình trình em th c t p c ng nh hoàn thành lu n EmăxinăchơnăthƠnhăc mă n!ă Hà N i, ngày 29 tháng 10 n m 2015 Sinh viên th c hi n Hoàng Th Qu nh DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình đ nh giá tài s n, NXB i h c Kinh T Qu c Dân Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, PGS.TS Nguy n N ng Phúc Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, Tr ng Hòa Bình http://www.cophieu68.vn/category_finance.php TS Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i Thang Long University Library [...]... hình thành tài s n bao g m: Tài s n đ c tài tr b i v n ch s h u và tài s n đ c tài tr n Cách phân lo i này giúp doanh nghi p th y đ c tài s n c a doanh nghi p đ c hình thành t ngu n nào, t đó có bi n pháp theo dõi, qu n lý và s d ng tài s n sao cho có hi u qu nh t Th hai, theo hình thái bi u hi n, tài s n bao g m: Tài s n h u hình, tài s n vô hình Tài s n h u hình là nh ng tài s n c đ nh có hình thái. .. n m ho c m t chu k kinh doanh Các tài s n khác ngoài tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , các kho n tài s n tài chính dài h n Cu i cùng, d a theo tính ch t tu n hoàn và luân chuy n, tài s n đ c chia thành tài s n c đ nh và tài s n l u đ ng Tài s n c đ nh là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài cho các... doanh Tài s n vô hình là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá tr , do doanh nghi p qu n lý và s d ng trong các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung c p d ch v Th ba, d a vào đ c đi m th i gian s d ng chia thành tài s n ng n h n và tài s n dài h n Tài s n ng n h n là nh ng tài s n mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n trong m t n m ho c m t chu k kinh doanh Các tài s n... kinh doanh đ c di n ra liên t c Tài s n ng n h n t n t i d i nhi u hình thái bi u hi n khác nhau Qua m i giai đo n c a chu l kinh doanh, TSNH l i thay đ i hình thái bi u hi n Tài s n ng n h n hình thành hình thái ban đ u là ti n đ c chuy n hóa sang hình tháo v t t d tr , s n ph m d dang ,thành ph m hàng hóa Khi k t thúc quá trình tiêu th l i tr v hình thái ban đ u là ti n Tài s n ng n h n không ng ng v... Hi u qu s d ng tài s n ng n h n Trong đi u ki n tình hình kinh t hi n nay thì vi c nâng cao hi u qu tài s n nói chung và hi u qu tài s n ng n h n nói riêng có ý ngh a quan tr ng trong công tác qu n lý tài chính c a doanh nghi p Nh ng th c t cho th y r ng, tài s n ng n h n m t s doanh nghi p đ c bi t là các doanh nghi p nhà n c đ c s d ng còn kém hi u qu Vì v y mà vi c s d ng hi u qu tài s n ng n h... lo i tài s n ng n h n Trong quá trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tùy theo yêu c u qu n lý và d a trên tính ch t c a tài s n ng n h n, có th phân lo i tài s n ng n h n nh sau: 1.2.3.1 Phân lo i theo quá trình tu n hoàn và chu chuy n v n Tài s n ng n h năđ c chia thành ba b ph n, c th : Tài s n ng n h n d tr : là toàn b tài s n ng n h n t n t i trong khâu d tr mà không tính đ n hình thái. .. bán ch u Tiêu chu n bán ch u là tiêu chu n t i thi u v m t uy tín tín d ng c a khách hàng đ đ c công ty ch p nh n bán ch u hàng hóa ho c d ch v M i công ty đ u thi t l p m t tiêu chu n bán ch u riêng phù h p v i ngành nghê và tình hình công ty Tiêu chu n bán ch u có nh h ng đáng k đ n doanh thu c a công ty N u đ i th c nh tranh m r ng chính sách bán ch u, trong khi doanh nghi p l i không ph n ng l... không N u công ty g p ph i các v n đ v đòi các kho n ph i thu ho c th i gian thu h i ti n kéo dài, thì công ty d g p ph i r c r i trong kh n ng thanh toán Tuy nhiên h s này nh h n 1 ch ng t tình hình tài chính không t t nh ng đi u đó không có ngh a là doanh nghi p s b phá s n vì có nhi u cách đ doanh nghi p có th huy đ ng đ c v n H s này nh h n còn ch ng t r ng tài s n ng n h n th p ,công ty đư th c... t vào tài s n doanh nghi p c n ph i có v n n đây bài toán l i quay l i tìm cách th c đ huy đ ng v n Doanh nghi p thu hút đ c v n đ u t t các ngu n khác nhau và tùy theo tình hình c a công ty mà doanh nghi p nên l a ch n theo cách th c huy đ ng v n nào 1.1.2 Phân lo i tài s n S d ng tài s n hi u qu c n ph i phân lo i tài s n theo nh ng tiêu th c khác nhau M t s tiêu th c th ng đ c s d ng trong tài s... a doanh nghi p Ngoài ra tài s n c a doanh nghi p c ng bao g m tài s n không thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh ng doanh nghi p l i có quy n ki m soát và thu đ nh tài s n thuê tài chính c l i ích t vi c ki m soát đó Vi c đ u t vào tài s n c a doanh nghi p có Ủ ngh a quan tr ng đ i v i doanh nghi p, nó quy t đ nh đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Vi c hình thành các tài s n là quá trình đ ... a công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n 92 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n 94 3.3.1 Nâng cao. .. v công ty THHH m t thành viên xây d ng Thái S n 43 2.1.1 Thông tin chung v công ty THHH m t thành viên xây d ng Thái S n 43 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH m t thành viên. .. qu s TNHH m t thành viên xây d ng Thái S n Ch d ng tài s n ng n h n t i Công ty ngă3:ăM t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d ng Thái S