Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn đông thiên phú

83 376 3
Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn đông thiên phú

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: TH C TR NG VÀ GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ÔNGăTHIÊNăPHÚ SINH VIÊN TH C HI N : T NG KHÁNH LY MÃ SINH VIÊN : A22241 CHUYÊN NGÀNH : QU N TR KINH DOANH HÀ N I - 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: TH C TR NG VÀ GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ÔNGăTHIÊNăPHÚ Giáoăviênăh ng d n : ThS.ăV ngăTh Thanh Trì Sinh viên th c hi n : T ng Khánh Ly Mã sinh viên : A22241 Chuyên ngành : Qu n tr kinh doanh HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L I C Mă N Em xin chân thành c m n Cô Th.S V ng Th Thanh Trì t n tình h ng d n, giúp đ truy n đ t nhi u ý ki n quỦ báu đ giúp em hoàn thành khóa lu n Em xin có l i c m n chân thành nh t đ n Quý Th y, Cô tr ng i h c Th ng Long truy n đ t nhi u ki n th c r t giá tr c a môn c s su t khóa h c, ki n th c n n t ng giúp em r t nhi u trình nghiên c u khóa lu n Em xin chân thành cám n Ban Giám đ c công ty, Tr ng phòng ban chuyên môn cô chú, anh ch t i công ty c ph n t p đoàn ông Thiên Phú t o u ki n thu n l i giúp em nghiên c u, thu th p s li u truy n đ t nh ng kinh nghi m th c t t i đ n v đ hoàn thành t t khóa lu n Hà N i, ngày 25 tháng 10 n m 2015 Sinh viên T NG KHÁNH LY L IăCAMă OAN Em xin cam đoan khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! SINH VIÊN T ng Khánh Ly Thang Long University Library M CL C L IăCAMă OAN L I C Mă N M CL C DANH M C CÁC T VI T T T DANH M CăS ă , B NG, HÌNH NH L IM U CH NGă LÝ LU N CHUNG V C NHă TRANH,ă N NGă L C C NH TRANH VÀ S C N THI T C Aă NÂNGă CAOă N NGă L C C NH TRANH C A CÁC DN 1.1 M t s v năđ c ăb n v c nh tranh 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh, n ng l c c nh tranh 1.1.1.1 Khái ni m v c nh tranh 1.1.1.2 Khái ni m v n ng l c c nh tranh 1.1.2 Vai trò c a c nh tranh n n kinh t 1.1.2.1 Tích c c 1.1.2.2 H n ch 1.2 Các lo i hình c nh tranh 1.2.1 C n c vào ch th tham gia th tr ng 1.2.1.1 C nh tranh gi a ng 1.2.1.2 C 1.2.1.3 C 1.2.2 C n c 1.2.2.1 C i mua ng i bán nh tranh gi a ng i mua v i .6 nh tranh gi a ng i bán v i vào ph m vi ngành kinh t nh tranh n i b ngành 1.2.2.2 C nh tranh gi a ngành .7 1.2.3 C n c vào m c đ c nh tranh 1.2.3.1 C nh tranh hoàn h o .7 1.2.3.2 C nh tranh không hoàn h o 1.2.3.3 C nh tranh đ c quy n .7 1.3 Các nhân t nhăh ngăđ năn ngăl c c nh tranh c a DN 1.3.1 Các nhân t khách quan nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a DN 1.3.1.1 Các y u t môi tr ng ngành 1.3.1.2 Các y u t khách quan môi tr 1.3.2 Các nhân t n i b DN nh h ng kinh t qu c dân ng đ n n ng l c c nh tranh c a DN 10 1.3.2.1 H th ng c s v t ch t 10 1.3.2.2 Kh n ng tài c a DN 11 1.3.2.3 Ngu n nhân l c 12 1.3.2.4 Kh n ng liên doanh liên k t c a DN 13 1.3.2.5 N ng l c marketing 13 1.3.2.6 N ng l c t ch c b máy qu n lỦ trình đ lao đ ng 14 1.3.3 Mô hình l c l ng c nh tranh c a M.Porter 15 1.3.3.1 S c nh tranh gi a DN ngành .15 1.3.3.2 Quy n l c th ng l ng c a nhà cung ng 16 1.3.3.3 Nguy c đe d a t nh ng ng i m i vào cu c 17 1.3.3.4 Quy n l c th ng l ng c a ng i mua 17 1.3.3.5 Nguy c đe d a t s n ph m d ch v thay th 18 1.4 Các công c c nh tranh ch y u c a DN 18 1.4.1 Giá c 18 1.4.2 Ch t l ng c a s n ph m .20 1.4.3 H th ng kênh phân ph i .21 1.4.4 Ch t l ng ngu n nhân l c 23 1.4.5 Các công c canh tranh khác .24 1.4.5.1 D ch v bán hàng 24 1.4.5.2 Hình th c toán 25 1.4.5.3 Y u t th i gian 25 1.4.5.4 Hình nh nhãn hi u s n ph m c a công ty 26 1.5 S c n thi t ph iănơngăcaoăn ngăl 1.5.1 Nâng cao n ng l c c nh tranh đ 1.5.2 Nâng cao n ng l c c nh tranh đ 1.5.3 Nâng cao n ng l c c nh tranh đ CH c c nh tranh c a DN 26 t n t i 27 phát tri n .27 th c hi n m c tiêu 27 NGă2 TH C TR NGăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ỌNGăTHIÊNăPHÚă(T păđoƠnă ôngăThiênăPhú) 29 2.1 T ng quan v Công ty c ph n T păđoƠn ôngăThiênăPhú 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a T p đoàn ông Thiên Phú .29 2.1.1.1 Gi i thi u chung v T p đoàn ông Thiên Phú 29 2.1.1.2 S li u c b n v v n 29 2.1.1.3 L ch s hình thành phát tri n c a T p đoàn ông Thiên Phú 29 2.1.2 Phân tích c c u t ch c phân tích ch c n ng b máy qu n lý c a T p đoàn ông Thiên Phú 31 2.1.3 Các ngành ngh kinh doanh 33 2.1.4 K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty n m 2012 - 2014 35 2.1.4.1 K t qu doanh thu c a T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 35 Thang Long University Library 2.1.4.2 K t qu l i nhu n c a T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 36 2.2 Phân tích th c tr ngăn ngăl c c nh tranh c a T păđoƠnă ôngăThiênăPhú 37 2.2.1 Phân tích y u t môi tr ng bên tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 37 2.2.1.1 i th c nh tranh 37 2.2.1.2 Khách hàng 39 2.2.1.3 Nhà cung ng 39 2.2.1.4 Y u t kinh t 40 2.2.1.5 Y u t pháp lu t - tr 41 2.2.1.6 Y u t công ngh 42 2.2.2 Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 43 2.2.2.1 Th c tr ng v thi t b công ngh t i công ty 43 2.2.2.2 Th c tr ng n ng l c tài c a công ty 45 2.2.2.3 Th c tr ng n ng l c làm vi c c a đ i ng lao đ ng công ty 50 2.2.2.4 Th c tr ng n ng l c marketing 52 2.2.2.5 Th c tr ng trình đ h th ng t ch c qu n lý DN 53 2.2.2.6 Th c tr ng giá thành ch t l ng công trình c a công ty 53 2.3 ánhăgiáăchungăv n ngăl c c nh tranh c a công ty c ph n t păđoƠnă ôngă Thiên Phú 54 2.3.1 Các m t đ t đ c 54 2.3.2 Các m t h n ch 54 2.3.3 Nguyên nhân khách quan .56 2.3.4 Nguyên nhân ch quan 56 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH MăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ỌNGăTHIÊNăPHÚ 58 3.1 nhă h ng phát tri n ho tă đ ng kinhă doanhă n mă 2015ă vƠă m că tiêuă đ n n mă2020 58 3.1.1 Các quan m c a lãnh đ o công ty v phát tri n 58 3.1.2 nh h ng kinh doanh c a công tyn m 2015 đ n n m 2020 .59 3.1.2.1 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh n m 2015 59 3.1.2.1 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh đ n n m 2020 .59 3.2 Ph ngăh ngănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a công ty 61 3.3 M t s gi i pháp nh mănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Công ty c ph n T păđoƠnă ôngăThiênăPhú 62 3.3.1 Phát huy bi n pháp c i ti n k thu t, đ u t nâng cao n ng l c máy móc thi t b thi công 62 3.3.2 T ng c ng công tác thu h i v n huy đ ng v n 62 3.3.2.1 Công tác thu h i v n .62 3.3.2.2 Công tác huy đ ng 63 3.3.3 t o phát tri n ngu n nhân l c 64 3.3.4 Nâng cao n ng l c marketing 65 3.3.5 Hoàn thi n h th ng trình đ t ch c qu n lý DN 65 3.3.6 Th c hi n bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m h giá thành xây d ng công trình 66 3.4 Ki n ngh v iănhƠăn c v m t sách, pháp lu t 67 3.4.1.1 Ti p t c hoàn thi n h th ng pháp lu t, sách kinh t c a Nhà n c t o môi tr ng kinh doanh n đ nh 68 3.4.1.2 y m nh trình c i cách th t c hành 68 K T LU N 70 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 71 Thang Long University Library DANH M C CÁC T TP ông Thiên Phú DN Doanh nghi p SXKD S n xu t kinh doanh VCSH V n ch s h u WTO T ch c Th CPNVL Chi phí nguyên v t li u CPNC Chi phí nhân công CPC Chi phí s n xu t chung B S B t đ ng s n CBCNV Cán b công nhân viên ng m i Qu c t CNH-H H Công nghi p hóa, hi n đ i hóa GPMB Gi i phóng m t b ng XDCB Xây d ng c b n VI T T T DANH M CăS ă Hình 1.1 Mô hình l c l , B NG, HÌNH NH ng c nh tranh c a M.Porter .15 Hình 1.2 H th ng kênh phân ph i truy n th ng 22 Hình 2.1 C c u t ch c c a T p đoàn ông Thiên Phú 31 Bi u đ 2.1 Doanh thu T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 35 Bi u đ 2.2 L i nhu n T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 36 Hình 2.2 C c u xu t x máy móc thi t b c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 43 B ng 2.1 Danh m c thi t b c a công ty tính đ n 31/12/2014 44 B ng 2.2 B ng cân đ i k toán c a TP giai đo n 2012 - 2014 46 B ng 2.3 M t s ch tiêu tài ch y u c a công ty t n m 2012 - 2014 .48 B ng 2.4 C c u lao đ ng thu nh p CBCNV qua n m 50 B ng 2.5 C c u lao đ ng theo c p b c 50 B ng 2.6 C c u lao đ ng theo trình đ 51 Thang Long University Library nâng c p máy móc thi t b nh ng ch làm v i quy mô nh , v y n ng l c máy móc công ty v n th p Tình tr ng thu h i v n ch m sau bàn giao quy t toán công trình c a công ty ch đ u t không toán h t, ch y u ngân sách c a h eo h p ph Ý th c ch p hành k lu t c a cán b công nhân viên th p c ch ng pháp qu n lý c a công ty c ng nh c, làm gi n tính n ng đ ng, sáng t o kh n ng t quy t c a cá nhân gây m t c h i cho công ty M t khác công tác qu n lý ch t l ng công trình ho t đ ng ch a đ c quán tri t r ng rãi công ty th c hi n ch a có s th ng nh t, đ ng b m i khâu Nhi u cán b không giám sát ch t ch , b sót m t vài khâu, không th c hi n ti n đ thi công công trình làm t ng chi phí gi m uy tín c a công ty Công tác đào t o phát tri n cho đ i ng cán b công nhân viên đ c quan tâm nhi u, nh ng ch đ đãi ng đ b t công ty ch a đ c th a đáng Chính v y làm gi m n ng l c ph n đ u v n lên c a cá nhân, gi m l i th c nh tranh c a công ty Công tác marketing ch a hi u qu là ho t đ ng m i m v i công ty nên ch a có kinh nghi m t ch c th c hi n hi u qu , tài h n ch nên đ u t vào l nh v c marketing th p Trong đó, đ i ng cán b marketing l i b đ ng thi u ki n th c chuyên môn, thi u tính c p nh t thông tin th tr ng Công tác th ng hi u ch a đ TÓM T TăCH c công ty quan tâm nhi u NGă2: Trong ch ng 2, tác gi khái quát quát ho t đ ng kinh doanh phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú, g m m sau: Khái quát v l ch s hình thành phát tri n, k t qu ho t đ ng kinh doanh c a ông Thiên Phú nh ng n m 2012, 2013, 2014 phân tích y u t môi tr ng bên bên tác đ ng t i n ng l c c nh tranh c a công ty, th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a công ty t rút đ c nh ng m t đ t đ c c ng nh h n ch nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a công ty N i dung ch tranh cho công ty ch ng c s đ đ gi i pháp nâng cao n ng l c c nh ng 57 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH MăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C 3.1 PH N T Pă OÀNă ỌNGăTHIÊNă PHÚ nhă h ng phát tri n ho tă đ ngă kinhă doanhă n m 2015 m că tiêuă đ n n mă2020 M c tiêu chi n l c mà Ban lãnh đ o công ty đ t phát tri n b n v ng, xây d ng ông Thiên Phú tr thành T p đoàn v ng m nh, t o đ c ch đ ng th tr ng, đ a công ty tr thành đ n v hàng đ u ngành kinh doanh mà công ty t p trung phát tri n phát tri n b n v ng xây d ng công ty tr thành DN m nh, công ty coi tr ng nhân t ng i Vì v y, bên c nh vi c trì phát tri n ngành ngh kinh doanh, ông Thiên Phú tâm vào vi c xây d ng, đào t o, phát tri n ngu n nhân l c ch t l công ty ng cao, có đ y đ trí - l c - tâm - tài đ xây d ng phát tri n 3.1.1 Các quan m c a lãnh đ o công ty v phát tri n Quan m phát tri n nh ng t t ng ch đ o chi n l c phát tri n ông Thiên Phú ây n n t ng r t quan tr ng cho nh ng giai đo n phát tri n t ng lai Trong th i gian t i, nh t giai đo n t đ n 2020, s phát tri n c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú đ c đ t nh ng b i c nh m i có nhi u thay đ i Trong u ki n nh v y, nh ng quan m phát tri n c b n c a công ty là: Quanăđi m 1: Xây d ng phát tri n Công ty c ph n t p đoàn ông Thiên Phú thành m t DN t nhân l n c a Hà N i s c nh tranh bình đ ng v i DN khác n c Quană m 2: a d ng hóa s h u v i hình th c khác nhau: c ph n hóa, liên doanh, liên k t đ u t gián ti p, đa d ng hóa s h u có bao g m c y u t n c Quană m 3: a d ng hóa v th tr ng, s n ph m kinh doanh m t cách có ch n l c, đ m b o t o đ c v th t t có l i ích cao nh t Quanăđi m 4: m b o hài hòa m c tiêu t ng tr ng hi u qu th c hi n trách nhi m v i xã h i c ng đ ng Quană m 5: S phát tri n ph i c s hi n đ i hóa c s h t ng T ng c ng phát tri n theo chi u sâu đ đ t hi u qu kinh doanh cao b n v ng Quană m 6: Coi ngu n nhân l c y u t ng i v a đ ng l c v a m c tiêu c a toàn b trình c nh tranh phát tri n Công ty c ph n t p đoàn ông 58 Thang Long University Library Thiên Phú t ng lai Quan m đòi h i công ty ph i làm t t hai m t sau: T p trung m i u ki n có th đ xây d ng cho đ c ngu n nhân l c có trình đ , k n ng đ c bi t có nhi t huy t b n l nh nh y bén kinh doanh M c tiêu, nh ng k t qu hi u qu kinh doanh ph i l i ích, đ m b o l i ích v t ch t tinh th n c a ng i lao đ ng, m c tiêu phát tri n ng i Quanăđi m 7: Phát tri n ph i đ m b o tính th ng nh t, nh t th hóa toàn b h th ng t ch c qu n lý c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú H th ng nh ng quan m c s quan tr ng đ đ đ nh h ng m c tiêu c nh tranh phát tri n c a công ty giai đo n t đ n n m 2020 nh h 3.1.2 3.1.2.1 ng kinh doanh c a công ty n m 2015 đ n n m 2020 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh n m 2015 K ho ch phát tri nătrongăn mă2015  t doanh thu kinh doanh th ng m i 1.500 ậ 2.000 t đ ng n m 2015 t ng tr ng 10 ậ 15%/n m n m ti p theo  Ti p t c th c hi n d án b t đ ng s n hi n có c a Công ty, ph n đ u n m 2015 kh i công D án Ti n Thành n m 2017 hoàn thành bàn giao nhà Hi n nay, ông Thiên Phú t p trung đ u t m t s tòa nhà v n phòng t i t nh, thành ph có t c đ phát tri n cao nh H i D ng, H i Phòng, Hà N i Thành ph H Chí Minh D ki n b t đ u t n m 2015 có s h tr tích c c t sách c a Nhà n c, th tr ng n đ nh h n , toàn b d án t i t nh nêu s đ c t p trung đ đ y nhanh ti n đ th c hi n M c tiêu phát tri n c a Công ty l nh v c xây d ng ông Thiên Phú tr thành m t đ n v hàng đ u l nh v c kinh doanh b t đ ng s n, chuyên cung c p d ch v liên quan đ n b t đ ng s n nh : kho bãi, v n phòng cao c p, c n h cho thuêầ 3.1.2.1 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh đ n n m 2020 Công ty xác đ nh th m nh c a l nh v c b t đ ng s n, v y nên Ban lãnh đ o đ a r t nhi u m c tiêu trung dài h n, có th k đ n m t s d án b t đ ng s n s đ c tri n khai th i gian s p t i nh : D án T h p siêu th k t h p nhà D án đ Ti n Thành c th c hi n di n tích đ t 3.433m2 t i ph ng c Giang, qu n Long Biên, Hà N i Khu đ t tri n khai d án n m t ng th quy ho ch khu đô th m i Vi t H ng h th ng c s h t ng xung quanh đ c thi t l p, đ ng b phù h p v i sinh ho t c a m t khu dân c hi n đ i v n minh Nh v y sau hoàn 59 thành công trình đáp ng đ c yêu c u gi i quy t nhu c u v nhà công trình công c ng cho thành ph V i v trí t a l c thu n l i giao thông, s n ph m c a d án đ c d đoán s mang l i l i nhu n t t cho ch đ u t D ki n kh i công kho ng t Quý III/2015 D ánăTrungătơmăth ngăm i,ăv năphòngăvƠăc năh cho thuê t i H iăD ng D án đ c th c hi n khu đ t r ng 3.423m2 t i s đ ng H ng Quang, thành ph H i D ng, t nh H i D ng Công trình thu c ph m vi quy ho ch chi ti t Qu ng tr ng c L p ậ thành ph H i D ng N m t i trung tâm thành ph H i D ng, nút giao c a n đ ng Tr n H ng o, đ i l H Chí Minh, đ ng H ng Quang, đ ng Hoàng Hoa Thám, đ ng Ph m H ng Thái Quy mô d án xây d ng cao c trung tâm v i t ng cao t i đa lên đ n 25 t ng Hi n t i ch đ u t ti n hành th t c xin giao đ t phê t t ng m t b ng đ ti n hành đ u t D án khai thác cát t i bãi b iăxƣă ng L c ậ Chí Linh ậ H iăD ng 60 Thang Long University Library D án đ Linh ậ H i D c th c hi n di n tích đ t 6,27ha t i bãi b i xã ng D án đ ng L c ậ Chí c phát tri n c s quy ho ch phát tri n ngành GTVT thu đ n n m 2020 v i m c đích nh m c t mom khai thông dòng ch y t i khu v c ngã ba sông Kinh Th y t ng bán kính quay tàu ng th i h n ch tình tr ng khai thác cát trái phép làm thi t h i đ n hoa màu c a ng i dân khu v c, đ m b o tài nguyên cát không b lãng phí đem l i ngu n l i t đóng thu t ng ngân sách cho nhà n c đ a ph ng Bên c nh đáp ng đ c nhu c u s dung cát ngày t ng đ a bàn toàn t nh khu v c lân c n có r t nhi u công trình tr ng m đ c tri n khai đ a bàn D án Trung tâm d y ngh sát h chăláiăxeăPh ngăThƠnh D D án đ c th c hi n khu đ t r ng 22.517,9m2 t i ph ng H i Tân ậ Tp.H i ng Ph c v cho vi c d y thi c p b ng lái xe, hi n t i vào ho t đ ng đ c đánh giá m t tronh nh ng trung tâm hi n đ i nh t 3.2 Ph ngăh ngănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a công ty Trên c s đ nh h ng phát tri n chung tình hình th c t , công ty đ m t s ph ng h ng nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a n m t i (20152020) nh sau:  T n d ng, khai thác tri t đ m i ngu n l c s n có c a công ty v i s n l c quy t tâm cao c a toàn th cán b công nhân viên công ty T ng b c tháo g khó kh n, v ng m c, đ y lùi nguy c , k p th i ch p l y th i c thu n l i đ đ c thi công m t s công trình có đ v n, t t o thêm công n vi c làm cho công nhân, nâng cao th ph n c a công ty th tr ng, làm cho n ng l c c nh tranh c a công ty ngày cao 61  Không ng ng phát huy th m nh c a công ty ngành ngh truy n th ng nh xây d ng công trình đ t o l i th c nh tranh c a công ty l nh v c th tr ng  Ti p t c đa d ng hóa h n n a ngành ngh m i, đ c bi t l nh v c kinh doanh v t li u xây d ng, kinh doanh khoáng s nầ đ ph c v cho ho t đ ng c a công ty thu n l i, đ ng th i m r ng thêm th tr ng, t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng  Không ng ng hoàn thi n c ch qu n lỦ u hành, đ nh ng chi n l c phát tri n công ty phù h p u ki n m i, đ u t phát tri n m nh l nh v c xây d ng c v chi u sâu chi u r ng, ti p thu nhi u ph d ng th c t đ t hi u qu cao  ng pháp qu n lý m i, hi n đ i áp đ m b o nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình, công ty nh n m nh l y hi u qu kinh t ch t l ng s n ph m, ti n đ thi công làm th c đo cho ti n trình phát tri n n đ nh b n v ng c a công ty, t ng b c nâng cao th ph n c a công ty th ng tr ng 3.3 M t s gi i pháp nh mănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoƠnă ôngăThiênăPhú 3.3.1 Phát huy bi n pháp c i ti n k thu t, đ u t nâng cao n ng l c máy móc thi t b thi công M c dù máy móc thi t b công ty nhi u đa d ng xong nhi u thi t b c ng c l c h u mà v i ti m l c hi n có c a công ty ch a th mua đ c nh ng công ngh m i, hi n đ i c a n c Do v y th i gian t i công ty c n áp d ng m t s bi n pháp hi u qu nh : đ i v i nh ng công ngh c , không giá tr thi công s b lo i b nh m tránh tình tr ng gây t n h i đ n ch t l ng công trình làm t ng chi phí s a ch a Còn đ i v i nh ng thi t b giá tr s d ng công ty ph i t ng c ng c i ti n, tu s a, b o d ng nh m làm t ng tu i th kh n ng s d ng c a máy Ngoài ông Thiên Phú ph i tìm ki m hình th c tài tr v n thông qua h p đ ng mua bán tr ch m, thuê tài đ mua máy móc thi t b , công ngh m i nh m t ng b c hi n đ i hóa tài s n, máy móc thi t b c a công ty Các bi n pháp s làm t ng n ng l c c nh tranh c a công ty th i gian t i 3.3.2 T ng c ng công tác thu h i v n huy đ ng v n 3.3.2.1 Công tác thu h i v n Công ty c n t ng c ng giám sát trách nhi m c a cán b làm công tác thu h i v n, nâng cao kh n ng đàm phán th ng l ng i v i kho n n đ ng c n có thái đ c ng quy t, có bi n pháp gi i quy t d t m tránh tình tr ng đ ùn t c s nh 62 Thang Long University Library h ng đ n tâm lý c a công nhân viên Bên c nh công ty nên áp d ng chi n l c giá theo u ki n tín d ng, t c b n h p đ ng công ty nên ghi rõ v i ch th u th i gian toán, n u tr tr c th i h n kho ng th i gian đ c gi m giá ph n tr m Ng c l i ch đ u t ch m toán ph i ch u ti n lãi theo lãi su t h n c a ngân hàng i u s khuy n khích nhà th u nhanh chóng quy t toán cho công ty, u s giúp công ty gi m thi u đ c chi phí lãi vay, thu h i v n nhanh h n có v n đ đ u t vào d án khác 3.3.2.2 Công tác huy đ ng V n đ huy đ ng s d ng hi u qu ngu n v n toán khó cho m i DN TP c ng không n m s M t s gi i pháp đ th c hi n t t công tác bao g m:  Công ty c n t ng c ng huy đ ng ngu n v n t c đông, t ch c tín d ng t th tr ng tài chính, vi c dùng ngu n v n đ u t cho l nh v c xây d ng công ty c ng ph i m r ng đ u t sang l nh v c mà công ty ho t đ ng nh : l nh v c v n t i, l nh v c kinh doanh th ng m iầ u s giúp công ty t ng kh n ng quay vòng v n l u đ ng có kho n d th a đ tr giúp cho ngành xây d ng ng th i s giúp ông Thiên Phú t ng đ c n ng l c c nh tranh so v i nhi u DN xây d ng khác  Công ty có th t o v n m t cách h p lý b ng cách phát tri n s n xu t kinh doanh mua bán v t li u xây d ng tham gia nhi u l nh v c khác có kh n ng quay vòng v n nhanh h n, ph i s d ng nguyên t c “l y ng n nuôi dài” nh m m r ng th tr ng nâng cao đ c ti m l c tài cho công ty Ngoài thông qua th tr ng ch ng khoán công ty có k ho ch huy đ ng v n h p lỦ, u s gi m đáng k chi phí lãi vay nâng cao h n n a l i th c nh tranh, th tr ng hi u c a th ng ng  i v i nh ng tài s n d i d ng máy móc thi t b kh u hao h t, không giá tr s d ng, làm gi m n ng su t ch t l ng công trình ti n hành lý nh m thu h i v n đ u t , gi m chi phí b o qu n s a ch a b o d ng i u v a giúp công ty có v n đ đ u t m i, l i v a gi m đ l c c nh tranh cho công ty  M t bi n pháp n a c chi phí, h giá thành t ng n ng ông Thiên Phú có th huy đ ng ngu n v n t n i b công ty b ng m t lãi su t thích h p, ngu n v n n đ nh cho công ty Tuy nhiên, đ ho t đ ng huy đ ng v n đ t đ c hi u qu m c lãi su t phù h p công ty nên có nh ng bi n pháp tuyên truy n thuy t ph c toàn b cán b công nhân viên v l i ích c a vi c cho công ty vay v n i u s giúp ông Thiên Phú 63 nâng cao n ng l c tài chính, t o s c b t c nh tranh, t ng hi u qu ho t đ ng cho công ty đ ng ngh a v i thu nh p c a lao đ ng công ty c ng t ng  Ngoài ông Thiên Phú c ng ph i không ng ng trì, c ng c m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng đ nh n đ tham d th u c s b o lãnh, ng h c a h  V v n u l c a công ty 150.000.000.000 đ ng (m t tr m n m m it đ ng), chi m t tr ng th p so v i quy mô ho t đ ng t ng tài s n c a công ty, nên s r t khó cho công ty vi c d th u thi công công trình l n Vì v y, ông Thiên Phú c n ph i có k ho ch phát hành thêm c phi u đ t ng v n u l , đ có thêm v n đ u t máy móc thi t b m i, b sung thêm v n l u đ ng, h n ch b t chi phí lãi vay ngân hàng, t làm gia t ng thêm hi u qu s n xu t kinh doanh nâng cao h n n a n ng l c c nh tranh c a công ty so v i đ i th khác 3.3.3 t o phát tri n ngu n nhân l c Công ty nh n th y r ng ng i nhân t đ u vào vô quan tr ng, quy t đ nh đ n s phát tri n kh n ng c nh tranh c a công ty Do v y đào t o ng i đ ng ng n nh t đ ti p c n v i khoa h c k thu t tiên ti n ngh thu t qu n lý kinh t hi n đ i nâng cao đ c ch t l ng cán b công nhân viên công ty nên th c hi n m t s bi n pháp sau:  L p k ho ch hàng n m vi c th c hi n đào t o đ i ng cán b công nhân viên theo yêu c u nhi m v công ty, ph i xác đ nh rõ đ i t ng, s l ng, b trí s d ng sau khóa đào t o Ngoài công ty có th m i ng i v gi ng d y t i công ty cho cán b công nhân viên giúp h v a ti t ki m đ c chi phí th i gian, l i v a có th th c hành, u r t t t đ nâng cao ki n th c c a ng i lao đ ng  Vì công trình thi công b nh h ng b i u ki n th i ti t r t nhi u có tính th i v nên th a l c l ng lao đ ng, l i thi u r t nhi u Do v y, công ty ph i có k ho ch n d ng lao đ ng ng n h n ho c th i v đ i v i lao đ ng gi n đ n đ đáp ng đ c ti n đ thi công Tuy nhiên n d ng công ty c ng nên có nh ng tiêu chu n nh t đ nh nh m gi m đ c chi phí đào t o, n lao đ ng có tay ngh s góp ph n làm t ng n ng su t lao đ ng, đ m b o ti n đ thi công góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh cho công ty  Sàng l c đ i ng cán b b máy không đ s c kh e, trình đ sang b ph n gi n đ n ho c cho ngh theo ch đ , thay vào nh ng ng i có đ th l c trí l c có th v n hành hi u qu gu ng máy công ty th i đ i m i Và đ ch n đ c ng i làm t t v trí c n có k ho ch n ch n thông qua k sát h ch ki n th c công ty ho c thi n công khai m i thông tin đ i chúng nh m thu hút ch n đ c nhân tài th c s 64 Thang Long University Library  t o tin h c, ngo i ng cho cán b B i d ng nâng cao tay ngh cho lái xe, lái máy, th s a ch a cho phù h p yêu c u m i  Xây d ng ch đ l ng, th ng h p lỦ ây công c đ kích thích ng i lao đ ng làm vi c h ng say, làm vi c v i n ng su t cao h n, thu hút nhân tài trì h g n bó lâu dài v i công ty 3.3.4 Nâng cao n ng l c marketing Nâng cao n ng l c marketing đòi h i ph i th c hi n đ ng b bi n pháp v nghiên c u th tr ng, s n ph m, giá c , phân ph i xúc ti n bán hàng, v y th i gian t i công ty c n:  V chi n l c s n ph m: ph i xác đ nh rõ phân khúc th tr ng c a s n ph m đ m b o s n ph m đ t tiêu chu n v ch t l ng có đ s l ng cung ng cho th tr ng  V chi n l c giá c : có chi n l c giá c phù h p, r ng giá c hàng hóa d a cung - c u th tr ng ch u s chi ph i c a nhu c u, th hi u, mùa v nh ng ông Thiên Phú c ng nên có chi n l c giá c nói chung giá c c a t ng s n ph m t ng giai đo n c th  V chi n l c th tr ng: ông Thiên Phú ph i nghiên c u th tr ng đ n m b t thông tin v cung, c u, giá c , đ i th c nh tranhầ đ t có th l a ch n đ c m t hàng kinh doanh, đ i t ng giao d ch, ph ng th c kinh doanh cho đ t hi u qu cao nh t Nghiên c u th tr ng giúp công ty t ch c t t h th ng s n xu t tiêu th s n ph m  V ho t đ ng xúc ti n th ng m i: ông Thiên Phú c n t ng c ng ho t đ ng h n n a Công ty có th s d ng nh ng ph ng ti n truy n thông đ i chúng nh sách báo, internetầ đ qu ng cáo cho s n ph m hình nh công ty  V thâm nh p th tr ng: công ty c n thi t l p kênh phân ph i phù h p đ nâng cao n ng l c thâm nh p th tr ng Công ty c n thi t l p kênh phân ph i hi n đ i đ phù h p v i n n kinh t h i nh p hi n 3.3.5 Hoàn thi n h th ng trình đ t ch c qu n lý DN Qua m t th i gian vào ho t đ ng th c t , h th ng t ch c qu n lý c a công ty b c l nhi u m b t c p công ty c n có m t s thay đ i k p th i nh m nâng cao đ c n ng l c c nh tranh c a mình:  Tuy t ch c qu n lý theo mô hình t p trung th ng nh t t xu ng xong m i phòng ban b ph n tr c ti p s n xu t công ty ch a có s th ng nh t v vi c phân công nhi m v Do công ty c n giao nhi m v c th cho t ng b ph n, cá nhân c th đ tránh tình tr ng công vi c ch ng chéo nh h ng đ n n ng l c c a 65 nhân viên, t ng c ng trách nhi m phát huy tính ch đ ng sáng t o công vi c, g n quy n l i trách nhi m c a m i cá nhân, m i b ph m trình th c hi n nhi m v đ c giao  C i cách th t c, quy trình tác nghi p th c hi n bi n pháp ti t ki m nh m gi m chi phí qu n lý s n xu t kinh doanh  nâng cao trình đ t ch c qu n lý DN, c n:  Hi n đ i hóa qu n lỦ theo h ng đ i m i c n b n mô hình tháp truy n th ng, áp d ng linh ho t mô hình t ch c qu n lý hi n đ i, linh ho t nh mô hình t ch c m ng l i, ma tr n L a ch n mô hình t ch c cho phù h p v i quy mô ho t đ ng c a công ty s phát huy đ c vai trò c a b ph n công ty, t o s g n k t công ty, đ ng th i m c h i h p tác huy đ ng ngu n l c v i đ i tác bên  Nâng cao trình đ n ng l c c a cán b qu n lý Tích c c đào t o đ i ng cán b qu n lý c a ông Thiên Phú v c ki n th c chuyên môn, ki n th c qu n lý c v pháp lu t, tin h c, ngo i ng đ u t cho ho t đ ng đào t o tái đào t o cán b qu n lý nhân viên công ty 3.3.6 Th c hi n bi n pháp nâng cao ch t l d ng công trình ng s n ph m h giá thành xây Là m t công ty xây d ng, s n ph m công trình xây d ng có giá tr cao, tu i th công trình dài Công ty c n nh n th c đ c ch có đ m b o ch t l ng s n ph m t t m i đáp ng đ c tiêu chí v ch t l ng công trình c nh tranh lâu dài đ c th ng tr ng v i công ty khác Chính v y th i gian t i công ty c n áp d ng bi n pháp nh m nâng cao ch t l ng s n ph m c a nh :  Thành l p hai t giám sát có ch c n ng, nhi m v c th riêng M t t có nhi m v giám sát ki m tra ch t l ng y u t đ u vào t khâu thu mua đ n b o qu n c t gi nh m có đ c nguyên v t li u đ t ch t l ng, đ m b o ph c v k p th i cho ti n đ thi công, gi m thi u đ n m c t i đa m c hao h t nguyên v t li u M t t có nhi m v giám sát khâu thi công ki m tra ch t l ng, k thu t nh m tránh tình tr ng “rút lõi công trình” làm gi m ch t l ng s n ph m gây t n h i đ n uy tín c a công ty  Gi i pháp ti p theo gi m t i đa chi phí nh ph n phân tích th c tr ng c a công ty ta th y rõ ràng tình hình doanh thu t ng cao nh ng l i nhu n l i r t th p, m t khác công ty c ng tham d đ u th u m t s công trình nh ng đ u th t b i mà nguyên nhân tình tr ng giá v n hàng bán cao, giá d th u cao h n giá d toán công trình đ c phê t i u làm gi m kh n ng tích 66 Thang Long University Library l y, m r ng s n xu t, gi m đ u t n ng l c c nh tranh c a công ty Do v y, bi n pháp h th p giá thành nh ng ph i đ m b o ch t l ông Thiên Phú nâng cao đ ng s n ph m s chìa khóa giúp c n ng l c c nh tranh c a th ng tr ng Công th c: GXL=CPNVL + CPNC + CPC Theo công th c giá thành xây l p b ng chi phí nguyên v t li u c ng v i chi phí nhân công c ng v i chi phí s n xu t chung Do v y đ làm gi m giá thành ta s tìm m i bi n pháp nh m gi m đ c ba chi phí  Tr c h t h th p chi phí nguyên v t li u (CPNVL): Công ty ph i quan tâm đ n công tác thu mua nguyên v t li u t giá c , u ki n toán, s l ng, ch t l ng th i gian cung ng nh m tránh mua ph i nguyên v t li u ch t l ng không đ c giao hàng th i gian làm ch m ti n đ thi công, nh h ng đ n uy tín c a công ty Bên c nh ph i ki m tra giám sát ch t ch trình b o qu n, d tr nguyên v t li u nh m gi m thi u hao h t, th t thoát gây lãng phí, đ ng th i giám sát vi c s d ng nguyên v t li u su t trình thi công công trình đ c bi t đ nh m c tiêu hao t l hao h t v t li u ph i ph m vi quy đ nh Ngoài ra, công ty ph i t n d ng tri t đ ngu n nguyên v t li u s n có công ty t s n xu t v a đ m b o ch t l ng, v a đ m b o cung ng k p th i nguyên v t li u v i chi phí th p nh t  H th p chi phí nhân công (CPNC): B ng cách t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao trình đ c gi i hóa t đ ng hóa thi công S p x p phân công công vi c m t cách h p lỦ, ng i vi c, nh m khai thác tri t đ có hi u qu trình đ , n ng l c c a công nhân viên công ty T ch c bi n pháp thi công khoa h c, quy trình k thu t nh m ti t ki m chi phí nhân công, xe máy, xây d ng quy ch khoán h p lỦ đ khuy n khích công nhân t ng n ng su t hi u qu công vi c  H th p chi phí s n xu t chung: Thông qua vi c gi m t i đa chi phí qu n lý, s p x p t ch c l i b máy c a công ty cho b t c ng k nh, gi m thi u nh ng b ph m không c n thi t làm t ng chi phí, gi m thi u chi phí h i h p, n n cầ  Ngoài ra, công ty ph i ti n hành s n xu t quy trình th ng nh t theo ti u chu n ISO 9001:2000 t khâu ki m tra v t li u đ u vào, bi n pháp t ch c thi công, nghi m thu giai đo n nh m phát hi n k p th i nh ng sai sót đ có bi n pháp x lỦ đ tránh nh ng thi t h i l n h n, nh h ông Thiên Phú th ng tr 3.4 Ki n ngh v iănhƠăn ng đ n ch t l ng s n ph m uy tính c a ng c v m t sách, pháp lu t 67 3.4.1.1 Ti p t c hoàn thi n h th ng pháp lu t, sách kinh t c a Nhà n c t o môi tr ng kinh doanh n đ nh T ng c ng s h tr m nh m h n n a c a Chính ph c quan qu n lý nhà n c trình thúc đ y s phát tri n c a DN Các công c sách c a Nhà n c s h tr m t khác r t c n thi t Môi tr ng kinh doanh, môi tr ng pháp lý nhân t xã h i có nh h ng r t l n đ i v i doanh nhân n n kinh t c a đ t n c Do đó, thông qua ch tr ng sách c th , Nhà n c c n t o u ki n thu n l i h n cho ho t đ ng kinh doanh c a DN hi u qu phát tri n b n v ng h i nh p t t h n vào kinh t khu v c toàn c u Chính ph nên hoàn thi n h n n a v n b n pháp lu t nh : lu t ch ng bán phá giá, lu t c nh tranh, lu t đ u th u, lu t đ u t ầcho phù h p v i lu t qu c t sân ch i WTO i v i v n b n d i lu t, ngh đ nh, thông t h ng d n ph i k p th i v i th i m c a lu t, tránh tình tr ng lu t có hi u l c mà v n b n h ng d n v n ch a có i u s gây khó kh n cho DN vi c th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nâng cao n ng l c c nh tranh c a Bên c nh lu t pháp Nhà n c c ng c n hoàn thi n sách kinh t nh : sách tài chính, sách th ng m i, sách c nh tranh, hàng rào th ng m iầnh m t o môi tr ng c nh tranh lành m nh cho công ty n n kinh t th tr ng đ y sôi đ ng Ví d : đ giúp DN gi m b t khó kh n n n kinh t th gi i suy thoái Nhà n c ban hành sách u đãi cho DN vay lãi su t th p, th i gian kéo dài ho c gi m thu , gi m thu ph i n pầ t s t o u ki n cho công ty có th tích l y l ng v n c n thi t đ c ng c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v t qua đ c nh ng khó kh n, th thách có u ki n tham gia thi công công trình 3.4.1.2 y m nh trình c i cách th t c hành T lâu th t c hành c a c quan công quy n c a Vi t Nam r m rà gây khó kh n c n tr cho nhi u DN n c Chính v y Nhà n c c n ph i đ y m nh c i cách hành chính, bãi b nh ng th t c, nh ng khâu không c n thi t trình xét t đ u t , áp thu h i quan, thông quan hàng hóa, đ ng kỦ kinh doanhầth c hi n c ch m t c a nh m ti t ki m th i gian, chi phí, lao đ ng mang l i ni m tin cho nhà đ u t ng th i ban hành ch tài c th đ i v i hành vi vi ph m công ch c, c a DN, c a ng i dân, ban hành lu t tra Nh v y đ đ m b o tính công khai, minh b ch công b ng t o môi tr ng kinh doanh thông thoáng, thu n l i cho m i t ch c xã h i, cho DN ho t đ ng hi u qu cao, đ c bi t vi c nâng cao n ng l c c a th ng tr ng 68 Thang Long University Library TÓM T Tă CH NGă 3: Nh ng gi i pháp đ c đ a d a k t qu phân tích y u t c u thành tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a công ty Các gi i pháp đ a ch ng g m: Phát huy bi n pháp c i ti n k thu t, đ u t nâng cao n ng l c máy móc thi t b thi công; T ng c ng công tác thu h i v n k t h p v i vi c l a ch n ngu n v n huy đ ng v n cho phù h p; Th c hi n t ch c, s p x p l i t ng c ng giáo d c đào t o, b i d ng nâng cao ch t l ng cán b công nhân viên; Nâng cao n ng l c marketing c a doanh nghi p; Th c hi n bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m h t i đa giá thành xây d ng công trình Nh ng gi i pháp mang tính kh thi r t cao mang m t Ủ ngh a r t quan tr ng đ nâng cao n ng l c c nh tranh t i Công ty c ph n T p đoàn nêu ph i đ ông Thiên Phú, gi i pháp c th c hi n, ki m soát u ch nh m t cách có hi u qu 69 K T LU N tn c trình h i nh p sâu vào n n kinh t th gi i, phát tri n theo h ng CNH-H H, nhu c u xây d ng r t l n, th c s c h i thu n l i cho ngành xây d ng phát tri n M t khác v i trình h i nh p WTO, c h i mang đ n cho DN nhi u thu n l i đ phát tri n, song khó kh n th thách c ng không ph i Nh n th c đ c u DN nói chung DN ngành xây d ng nói riêng đ u ph i c g ng khai thác, t n d ng t i đa nh ng l i th s n có đ ng th i kh c ph c hoàn thi n nh ng m t h n ch , đ có th đ s c c nh tranh v i đ i th khác không ch n c mà ti n xa khu v c th gi i Qua phân tích v th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú nh ng n m g n đây, tác gi nh n th y: công ty nh ng m t h n ch nh : ti m l c v n h n h p, máy móc trang thi t b l i th i, ch t l ng ngu n nhân l c h n ch ầ nh ng v i nh ng u th c a nh : kinh nghi m thi công, m i quan h ngo i giao r t t t v i ch đ u t ầ v i s n l c c g ng c a t p th cán b công nhân viên th i gian qua th c s kh ng đ nh công ty đã, s phát tri n m nh m h n n a đ kh ng đ nh ch đ ng c a n n kinh t th tr ng đ y th thách công ty s m t đ i th c nh tranh m nh l nh v c xây d ng đ a bàn thành ph Hà N i nói riêng khu v c mi n B c nói chung Do n i dung đ tài r t r ng, kh n ng ki n th c c a b n thân h n ch , nên n i dung khóa lu n ch t p trung vào vi c phân tích đánh giá n ng l c c nh tranh c a công ty m ng c a xây d ng, đ ng th i đ m t s gi i pháp th t s c n thi t đ giúp công ty ngày đ ng v ng phát tri n h n n n kinh t có s c nh tranh r t quy t li t ây l nh v c ph c t p song đ c s h ng d n t n tình c a giáo viên Th.S V ng Th Thanh Trì v i cô chú, anh ch Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú giúp em ti p thu đ c nhi u ki n th c quỦ báu đ có th hoàn thành khóa lu n c a 70 Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Thanh Bình (2005), “Gánh n ng đ u vào- n i lo c a DN”, t p chí Thông tin Tài chính, (s 12), trang 4-5 B K Ho ch Và u T , Trung tâm Thông tin Kinh t Xã h i Qu c Gia (2004), “DN Vi t Nam v i v n đ th t ”, nhà xu t b n Th ng Kê, Hà N i ng hi u trình h i nh p kinh t qu c B Tài Chính (2005), “Yêu c u kh t khe c a ch t l ng t ng tr ng”, trang tin nt http://www.mof.gov.vn Chu V n C p (2003), Nâng cao s c c nh tranh c a n n kinh t n c ta trình h i nh p kinh t qu c t , nhà xu t b n Chính Tr Qu c Gia B ch Th C T n, Hà N i Lê ng (2002), “Bàn v c nh tranh toàn c u” nhà xu t b n Thông ng Doanh, “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN th i h i nh p” Nguy n Qu c D ng (2000), “C nh tranh n n kinh t th tr ng Vi t Nam”, lu n án Ti n s Kinh t , H c Vi n Chính Tr Qu c Gia H Chí Minh, Hà N i oàn Hùng Nam, “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN th i h i nh p”, trang 74 Tôn Th t Nguy n Thiêm, “Th tr ng, chi n l 71 c, c c u” [...]... a nâng cao n ng l c c nh tranh c a các DN Ch ng 2: Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn Thiên Phú Ch ông ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú Thang Long University Library CH NGă1 LÝ LU N CHUNG V C NH TRANH, N NG L C C NH TRANH VÀ S C N THI T C A NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÁC DN 1.1 M t s v năđ c ăb n v c nh tranh. .. nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 3.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Môi tr ng kinh doanh c a ngành xây d ng - kinh doanh b t đ ng s n Vi t Nam và các đ i th c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú Ph m vi nghiên c u: N ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú giai đo n 2012 - 2014, đ ng th i mô t th c t vi c c nh tranh. .. tranh v i DN ông Thiên Phú Do đó vi c nghiên c u các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh là vô cùng c n thi t 2 M c tiêu nghiên c u c aăđ tài  Nghiên c u nh ng v n đ lý lu n v c nh tranh nói chung và c nh tranh trong ngành xây d ng - kinh doanh b t đ ng s n nói riêng  ánh giá và phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú  Ki n ngh m t s gi i pháp nh m nâng. .. c nh tranh d a vào ngu n thông tin th c p (s li u, báo cáo c a công ty ầ) và s c p (s li u, báo cáo c a ngànhầ) Thông tin th c p g m các thông tin t các báo cáo c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú, các t p chí ngành xây d ng, các ngu n t t ng c c th ng kê, b xây d ng và t internet 5 K t c uăđ tài Khóa lu n đ c k t c u g m 3 ch ng: Ch ng 1: Lý lu n chung v c nh tranh, n ng l c c nh tranh và s... còn DN nào s b phá s n và gi i th Do đó, v n đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN đã tr thành m t v n đ quan tr ng mà b t c DN nào c ng ph i quan tâm Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú là m t DN ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n và xây d ng hoàn thi n khá thành công trên th tr ng Hà N i và các t nh lân c n Doanh thu và s l ng nhân viên c a công ty không ng ng t ng lên theo các n m Tuy nhiên, trên... theo các tiêu th c sau: C n c vào ch th tham gia th tr ng, c n c vào ph m vi ngành kinh t và c n c vào m c đ c nh tranh 1.2.1 C n c vào ch th tham gia th tr D a vào tiêu th c này, c nh tranh đ 1.2.1.1 C nh tranh gi a ng ng c chia làm ba lo i i mua và ng i bán Là m t c nh tranh di n ra theo quy lu t mua r - bán đ t Trên th tr ng ng i bán mu n bán s n ph m c a mình v i giá cao nh t, ng i mua thì ng c l... quan h qua l i, tính ch t đ ng và là m t quá trình T nh ng cách hi u trên, có th đ a ra khái ni m n ng l c c nh tranh c a DN nh sau: N ng l c c nh tranh c a DN là kh n ng duy trì và nâng cao l i th c nh tranh trong vi c tiêu th s n ph m, m r ng m ng l i tiêu th , thu hút và s d ng có hi u qu các y u t s n xu t nh m đ t l i ích kinh t cao và b n v ng Nh v y, n ng l c c nh tranh không ph i là ch tiêu đ... đ ng s n trên th tr ng n i đ a c a Công ty c ph n T p oàn ông Thiên Phú v i các đ i th c nh tranh 4.ăPh ng pháp nghiênăc u th c hi n đ tài nghiên c u này, tác gi s d ng m t s ph kê, so sánh, phân tích trên c s tài li u: ng pháp th ng, Ph n lý thuy t: Tham kh o các tài li u th c p (sách, giáo trình, đ tài nghiên c uầ) v lý thuy t c nh tranh, nâng cao n ng l c c nh tranh v v., đ t đó đúc k t đ c ph n... v n ng l c c nh tranh Khái ni m n ng l c c nh tranh đ c đ c p đ u tiên M vào đ u nh ng n m 1990 Theo Aldington Report (1985): “DN có kh n ng c nh tranh là DN có th s n xu t s n ph m và d ch v v i ch t l ng v t tr i và giá c th p h n các đ i th khác trong n c và qu c t Kh n ng c nh tranh đ ng ngh a v i vi c đ t đ c l i ích lâu dài c a DN và kh n ng b o đ m thu nh p cho ng i lao đ ng và ch DN” nh ngh... th c nh tranh, chi m l nh th ph n l n, t o ra thu nh p cao và phát tri n b n v ng” Theo tác gi Lê ng Doanh trong tác ph m Nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN th i h i nh p: “N ng l c c nh tranh c a DN đ c đo b ng kh n ng duy trì và m r ng th ph n, thu l i nhu n cho DN trong môi tr ngoài n c” [5, tr 28] ng c nh tranh trong n Theo tác gi Tôn Th t Nguy n Thiêm trong tác ph m Th tr ng, chi n l c và c, c ... c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú  Ki n ngh m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 3.ă iăt ng ph m vi... NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T P OÀN ỌNGăTHIÊNăPHÚ (T păđoƠnă ôngă Thiên Phú) 2.1 T ng quan v Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a T p đoàn ông Thiên Phú. .. hình DN t Công ty TNHH Th ng m i D ch v ông Thiên Phú thành Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú Ngày 28/10/2007, Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú mua 50% c ph n c a Công ty c ph n Th ng

Ngày đăng: 10/04/2016, 02:03

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan