B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N U T VÀ XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM SINH VIÊN TH C HI N : TH H NG MÃ SINH VIÊN : A22237 CHUYÊN NGHÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N U T VÀ XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên nghành : Th.s Nguy n Th Thanh Th o : Th H ng : A22237 : Tài HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L I C Mă N th c hi n nghiên c u em xin g i l i c m n sâu s c đ n cô giáo Nguy n Th Thanh Th o t n tình h v a qua ng d n em su t trình vi t khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n quý Th y, Cô khoa Qu n lý, tr ng ih c Th ng Long t n tình truy n đ t ki n th c cho em su t n m h c t p t i tr ng V i v n ki n th c đ c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n mà hành trang đ em b vi c m t cách v ng ch c h n c vào môi tr ng làm Em xin chân thành c m n bác, cô, chú, anh ch nhân viên c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam t n tình giúp đ em trình th c t p t i Công ty t n tình giúp đ em đ hoàn thành đ tài: “Nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam” Trong trình th c t p c ng nh trình làm khóa lu n, trình đ lý lu n c ng nh kinh nghi m th c t h n ch , khó tránh kh i sai sót v y, em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a Th y, Cô đ em h c thêm đ c nhi u kinh nghi m c ng nh ki n th c l nh v c đ em hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 29 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Th H ng L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v l i cam đoan Sinh viên Th H ng Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă 1.ă C ă S LÝ LU N V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Các v năđ c ăb n v v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v n doanh nghi p 1.1.2 M t s đ c tr ng c b n c a v n doanh nghi p 1.1.3 Phân lo i v n 1.1.4 Vai trò c a v n đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2 Các v năđ v hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1 Quan ni m v hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.3 Các ph ng pháp phân tích hi u qu s d ng v n 1.2.4 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.2.5 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 13 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăVÀăXỂYăD NG CÔNG NGHI P VI T NAM 16 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Công nghi p Vi t Nam 16 2.1.1 Qúa trình thành l p phát tri n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 16 2.1.2 Ngành ngh ho t đ ng kinh doanh 16 2.1.3 C c u t ch c c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 17 2.2 Khái quát ho tă đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph nă uă t ă vƠă Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 19 2.2.1 Tình hình Doanh thu – Chi Phí – L i nhu n c a Công ty 2012 – 2014 19 2.3 Th c tr ng qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Công nghi p Vi t Nam 27 2.3.1 Th c tr ng quy mô c c u ngu n v n 27 2.3.2 Th c tr ng quy mô c c u tài s n 32 2.3.3 Hi u qu s d ng T ng v n 39 2.3.4 Hi u qu s d ng v n c đ nh 40 2.3.5 Hi u qu s d ng V n l u đ ng 44 2.3.6 Hi u qu s d ng VCSH 52 2.3.7 Hi u qu s d ng N ph i tr 54 2.4 ánhăgiáăchungăv hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăvƠăXơyă d ng Công nghi p Vi t Nam 55 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c c a vi c s d ng v n ch s h u 55 2.4.2 Nguyên nhân c a h n ch 58 CH NGă3.M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă Uă T ă VÀă XỂYă D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 3.1 nhă h 59 ng c a Công ty C ph nă uă t ă vƠă Xơyă d ng Công nghi p Vi t Nam 59 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 60 3.2.1 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n 60 3.2.2 Ki n ngh v i c p 63 K T LU Nầ 65 TÀIăLI UăTHAMăKH O 66 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t Tênăđ yăđ CSH Ch s h u CKTM Chi t kh u th DN Doanh nghi p HTK Hàng t n kho H TC Ho t đ ng tài KPT Kho n ph i tr LN L i nhu n NVL Nguyên v t li u NPT N ph i tr NH Ng n h n NCC Nhà cung c p PTKH Ph i thu khách hàng TSC Tài s n c đ nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TNHH Trách nhi m h u h n ng m DANH M C B NG BI U,ăS ă S ă S đ 2.1 S đ t ch c c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 17 S đ 2.2 Doanh thu c a Công ty C ph n u t Xây d ng Vi t Nam 21 S đ 2.3 L i nhu n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Vi t Nam 24 S đ 2.4 C c u ngu n v n c a Công ty 27 S đ 2.5 C c u n ph i tr c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 28 S đ 2.8 S đ c c u Tài s n ng n h n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 35 S đ 2.9 S đ c c u kho n ph i thu ng n h n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 35 S đ 2.10 S đ c c u Tài s n dài h n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t N m 37 B NG BI U B ng 2.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2012 – 2014 20 B ng 2.2 Khái quát v c c u tài s n c a Công ty 25 B ng 2.3 C c u ngu n v n c a T ng công ty .26 B ng 2.5 C c u n ng n h n c a Công ty 29 B ng 2.7 C c u Tài s n c a Công ty .33 B ng 2.8 B ng phân tích h s tài tr TSC 38 B ng 2.9 B ng ch tiêu tài đánh giá hi u qu s d ng v n 39 B ng 2.10 B ng phân tích hi u qu s d ng VC 41 B ng 2.11 B ng phân tích hi u qu s d ng VL 44 B ng 2.12 B ng phân tích hi u qu s d ng VCSH 52 B ng 2.13 B ng phân tích hi u qu s d ng N ph i tr 54 Thang Long University Library L IM U Lý l a ch năđ tài Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n th c hi n đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c n ph i có m t s v n nh t đ nh M c tiêu l i nhu n mà DN có th đ t đ c m c c ng ph thu c vào v n mà DN s d ng Vì v y, vi c s d ng v n nh th đ hi u qu câu h i mà b t k DN c ng quan tâm Trong c ch n n k ho ch hóa t p trung, v n c a doanh nghi p h u h t đ c Nhà n c tài tr qua vi c c p phát, s l i đ c Ngân hàng cho vay v i lãi su t u đãi Do đ c bao c p v v n nên doanh nghi p l i vào Nhà n c vi c huy đ ng ngu n v n đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh, s d ng v n lãng phí, d n đ n hi u qu s d ng v n th p Chuy n sang n n kinh t th tr ng, doanh nghi p nhà n c t n t i v i lo i hình doanh nghi p khác, có quy n t ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t t ch c đ m b o đ v n, đ ng th i có trách nhi m b o toàn phát tri n v n Nhi u doanh nghi p thích nghi đ c v i tình hình m i, phát huy đ c tính ch đ ng sáng t o s n xu t kinh doanh Tuy nhiên bên c nh doanh nghi p làm n có hi u qu , không doanh nghi p lúng túng vi c qu n lý s d ng v n Nhi u doanh nghi p không th tái s n xu t, v n s n xu t b m t d n sau m i chu k s n xu t kinh doanh T nh ng v n đ , lý lu n th c ti n nêu trên, tác gi ch n đ tài: “ Nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam” làm đ tài nghiên c u cho khóa lu n t t nghi p c a 2.M c tiêu nghiên c u Thông qua trình nghiên c u, khóa lu n t p trung làm rõ ba m c tiêu sau:  H th ng hóa c s lý lu n v v n hi u qu s d ng v n doanh nghi p  T c s lý lu n ch ng m t, khóa lu n s sâu phân tích đánh giá, nh n xét th c tr ng s d ng v n t i Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam giai đo n 2012-2014  T c s lý lu n ch ng m t phân tích đánh giá th c tr ng ch ng hai, t đ xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam iăt  ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u: Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p  Không gian nghiên c u: Trong ph m vi Công ty C ph n Công nghi p Vi t Nam u t Xây d ng  Th i gian nghiên c u: T n m 2012 đ n n m 2014 4.Ph ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp thu th p s li u: S li u đ c s d ng khóa lu n đ c l y t b ng cân đ i k toán báo cáo k t qu kinh doanh thuy t minh báo cáo tài n m 2012, 2013, 2014  Ph ng pháp phân tích: Phân tích ch tiêu kinh t đ đánh giá hi u qu s d ng v n l nh v c qu n lý s d ng v n  Ph ng pháp so sánh: So sánh ch tiêu c a n m sau so v i n m tr th y đ c s bi n đ ng c a qua t ng n m cđ K t c u khóa lu n Ngoài ph n m đ u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, lu n v n đ k t c u thành ch Ch c ng nh sau: ngă1:ăC ăs lý lu n v v n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă Xây d ng Công nghi p Vi t Nam uăt ăvƠă Ch ngă3:ăM t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Công nghi p Vi t Nam Thang Long University Library v n gi m VCSH 12 đ c đ a vào đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh l i t ng lên 19% N m 2014, ch tiêu vòng quay VCSH c a Công ty l i ti p t c gi m 1,29 vòng so v i n m 2013, xu ng 4,76 vòng Nguyên nhân l ng VCSH ngày t ng lên m nh m (ti p t c t ng 892.310.379 đ ng so v i n m 2013) v i 892.310.379 đ ng t l i nhu n ch a phân ph i đ ti p t c đ u t mua thêm nguyên v t li u, máy móc m i ph c v cho trình thi công xây d ng Trong đó, doanh thu thu n đem l i n m 2014 th p h n 5.351.445.169 đ ng so v i n m 2013 (do ch nh n đ c h p đ ng xây d ng nhà máy, xí nghi p không nh n đ c h p đ ng xây d ng nhà nhu c u nhà gi m xu ng) d n đ n ch tiêu vòng quay VCSH gi m Nh năxét: Ch tiêu vòng quay VCSH gi m d n n m qua cho th y hi u qu s d ng VCSH c a Công ty vào n m 2014 h n so v i n m tr doanh thu c a Công ty t o ch a t c, ng x ng v i đ ng VCSH b đ đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Nguyên nhân s c nh tranh ngày gay g t c a doanh nghi p nghành làm doanh thu mang l i ch a th t s nh ý v i s VCSH b T su t sinh l i VCSH (ROE): Ch tiêu cho bi t m c đóng góp l i nhu n c a v n ch s h u Qua b ng phân tích s li u trên, có th th y đ c hi u su t s d ng VC c a Công ty có bi n đ ng t ng, gi m qua n m Vào n m 2012, c m t đ ng VCSH t o 0,04 đ ng l i nhu n ròng N m 2013, c m t đ ng VCSH t o 0,15 đ ng l i nhu n sau thu , nhi u h n 0,11 đ ng so v i n m 2012 i u cho th y d u hi u kh quan h n vi c s d ng VCSH c a Công ty đ t o l i nhu n đ N m 2014, ROE gi m xu ng ch 0,11, ngh a m t đ ng VCSH ch t o c 0,11 đ ng l i nhu n sau thu gi m 0,04 đ ng so v i n m 2013 Lý d n đ n s s t gi m c a ROE n m 2014 so v i n m 2013 l i nhu n sau thu c a Công ty n m 2014 gi m 229.884.404 đ ng t ng ng v i m c gi m 20,49%, VCSH l i t ng lên đ n 8.320.190.635 đ ng, t ng đ ng v i m c t ng 12,01% đánh giá r h n s thay đ i c a ROE tích c c hay tiêu c c ta phân tích m i quan h sau: ROE=ăROAăxă ònăb yătƠiăchính Vào n m 2013, ch tiêu đòn b y tài gi m 1,02 l n, t ng ng v i m c gi m 21,55% so v i n m 2012 Nguyên nhân Công ty huy đ ng thêm m t l ng VCSH (VCSH t ng 19% so v i n m 2012), n ph i tr gi m xu ng 3.156.924.771 đ ng so v i n m 2012, làm ch tiêu đòn b y tài gi m Ch tiêu 12 Phân tích VCSH m c 2.2.1.4 trang 26 53 gi m có th không ph i bi u hi n t t gi m s d n t i s s t gi m c a ROE Tuy nhiên, ch tiêu ROE v n t ng 0,15; t ng ng v i m c t ng 274,61% so v i n m 2012 s t ng lên c a ROA n m 2013 nhi u h n 2012 3,2 t ng ng v i m c t ng 377,51% i u cho th y hi u qu s d ng tài s n c a Công ty vào n m 2013 t t h n so v i n m 2012 nên làm cho t su t sinh l i VCSH t ng, đ ng th i Công ty c ng gi m thi u đ gi m c r i ro tài h s đòn b y tài N m 2014, ch tiêu đòn b y tài t ng lên 0,58 l n so v i n m 2013 N m 2014, có s gia t ng c a VCSH lên 892.310.379 đ ng so v i n m 2013 thành 8.320.190.635 đ ng n cho ch tiêu t ng lên Ch tiêu t ng lên bi u hi n t t s làm t ng ch tiêu ROE Nh n xét: Ta th y s bi n đ ng c a hai ch tiêu ROA đòn b y tài có nh h ng m nh m t i vi c t ng hay gi m c a ROE i v i ch tiêu đòn b y tài chính: n u gi m xu ng th p Công ty s không t n d ng đ c ngu n v n d i t vay c a t ch c tín d ng, kho n v n chi m d ng t nhà cung c p ho c khách hàng đ đáp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh b i l ng v n đ u t c a ch s h u có h n Ng c l i, n u nh ch tiêu t ng lên cao sau Công ty s g p ph i gánh n ng tr n i v i ch tiêu ROA: n u Công ty có k ho ch đ u t s d ng tài s n có hi u qu s giúp cho ROA t ng, t kéo theo s gia t ng c a ROE Ng c l i, n u Công ty s d ng tài s n không t t s n ROA gi m, kéo theo s s t gi m c a ROE 2.3.7 Hi u qu s d ng N ph i tr B ng 2.11 B ng phân tích hi u qu s d ng N ph i tr ( Ch ătiêu 1.L i nhu n ròng 2.Ph i tr ng i bán 3.T su t sinh l i t ng n ph i tr (%) 2013/2012 N mă2012 N mă2013 N mă2014 Tuy tăđ i nv: ng) 2014/2013 T ngă đ i Tuy tăđ i T ngă đ i 251.742.358 1.122.194.783 892.310.379 870.452.425 345,77 (229.884.404) (20,49) 11.752.173.662 13.418.399.315 17.885.781.944 1.666.225.653 14,18 4.467.382.629 33,29 0,02 0,08 0,05 0,06 290,42 (0,03) (40,35) (Ngu n: T ng h p BCTC c a Công ty giai đo n 2012 - 2014) 54 Thang Long University Library T su t sinh l i t ng n ph i tr : n m 2013 t su t 0,08; t ng 0,06 t c k kinh doanh Công ty s d ng đ ng n ph i tr đ đ u t thu đ c 0,08 đ ng LNST, t ng 0,06 đ ng so v i n m 2012 Trong n m 2013, LNST v i ph i tr ng i bán t ng lên nh ng m c t ng c a LNST m nh h n so v i m c t ng c a ph i tr ng i bán (LNST t ng 345,77% ph i tr ng i bán t ng 14,18%); u làm cho t su t sinh l i t ng n ph i tr t ng lên m nh so v i n m 2012 Sang đ n n m 2014, t su t gi m 0,03 đ t giá tr 0,05; t c k kinh doanh Công ty s d ng m t đ ng n đ đ u t thu đ c 0,05 đ ng LNST Nh n th y t su t sinh l i t ng n ph i tr giai đo n 2012 – 2014 đ u th p ch ng t Công ty s d ng n ch a hi u qu 2.4 ánhăgiáăchungăv hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăvƠăXơyă d ng Công nghi p Vi t Nam 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c c a vi c s d ng v n ch s h u 2.4.1.1 Nh ng k t qu đ t đ c c a vi c s d ng v n c đ nh Hi u qu đ tăđ c c a vi c s d ng v n c đ nh Hàng n m, Công ty đ u t thêm TSC m i đ đáp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh t ng cao Ngoài ra, Công ty c ng k p th i lý TSC c l i th i, l c h u không phù h p v i quy trình s n xu t kinh doanh hi n t i Vi c đ u t thêm máy móc m i giúp Công ty nâng cao n ng su t lao đ ng cho công nhân viên, góp ph n t o công trình xây d ng, xây l p t t h n, t ng s c c nh tranh c a Công ty th tr ng H n ch c a vi c s d ngăVC M c dù Công ty liên t c đ u t thêm TSC m i nh m gia t ng hi u qu kinh doanh nh ng hi u qu s d ng VC giai đo n 2012 – 2014 có xu h ng gi m xu ng Nguyên nhân m c đ gia t ng c a doanh thu thu n l i nhu n ròng c a n m 2013, 2014 không t ng x ng v i l ng VC b đ đ u t L ng VC c a Công ty n m 2013, 2014 ch y u Công ty trích t LNST đ t đ c b sung vào ngu n VCSH nh m th c hi n m c tiêu m r ng quy mô kinh doanh c a Công ty Hi u qu s d ng VC c a Công ty n m 2014 h n n m tr c m t s nguyên nhân khác nh : giá c nguyên v t li u đ u vào đ ph c v cho trình s n xu t n m 2014 t ng lên cao, công tác qu n lý chi phí ch a t t d n t i s t ng cao c a chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí tài t ng lên l n làm gi m l i nhu n sau thu Trong đó, Công ty l i không th t ng giá thành c a công trình b i s c nh tranh ngày gay g t c a đ i th nghành 55 2.4.1.2 Nh ng k t qu đ t đ Hi u qu đ tăđ c c a vi c s d ng v n l u đ ng c c a vi c s d ng v năl uăđ ng Trong c n m g n nh t, ch tiêu kh n ng toán ng n h n kh n ng toán nhanh c a Công ty đ u l n h n i u cho th y kh n ng toán cho kho n n ng n h n c a Công ty m c an toàn Công ty ch đ ng vi c hoàn tr s v n vay chi m d ng ng n h n i u ch c ch n s t o ni m tìn r t l n cho t ch c tín d ng n u Công ty mu n vay ti n ng n h n L ng hàng t n kho n m đ u r t l n, chi m t tr ng t ng đ i cao TSL Nguyên nhân nhà qu n lý ch a d tính nhu c u s n xu t n m nên l ng nguyên v t li u đ c mua đ ph c v cho vi c thi công xây d ng nhi u d n đ n t n đ ng m t l ng l n kho c a Công ty Tuy nhiên, c ba n m, th i gian luân chuy n hàng t n kho c a Công ty 40,66; 34,52 57,27 ngày i u cho th y khách hàng ngày yêu thích d ch v Công ty cung c p h n Công ty hoàn thành đ c nhi u công trình h n Vi c công trình d dang đ c hoàn thành nhanh h n đ n t m t s nguyên nhân sau: tay ngh c a ng i lao đ ng ngày m t nâng cao, trình đ s n xu t k thu t c i ti n,…Công tác tiêu th c a Công ty n m 2014 nhanh h n 2013 Công ty áp d ng sách tín d ng th ng m i nh m thu hút khách hàng H n ch c a vi c s d ng v năl uăđ ng i v i kho n ph i thu khách hàng: Trong vài n m qua, kho n ph i thu khách hàng c a Công ty chi m t tr ng cao t ng TSL ây m t d u hi u không t t, b i cho th y Công ty g p khó kh n vi c đòi n , b chi m d ng nhi u v n Nguyên nhân chu k s n xu t kinh doanh kéo dài c a Công ty v i s n ph m công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi m thu t n m tr lên nên vi c thu ti n t khách hàng ch m Ngoài ra, giá thành c a công trình xây d ng l n nên hoàn thành quy t toán xong công trình ch a h n Công ty thu h i đ c v n t ch đ u t M t khác vi c áp d ng sách n i l ng tín d ng th ng m i nh m t ng kh n ng c nh tranh, thu hút thêm khách hàng c ng n ph i thu khách hàng ba n m g n ngày m t cao i u có th mang đ n r i ro m t không v n cua Công ty ch đ u t đ kh n ng toán i v i hàng t n kho: Chính sách hàng t n kho hi n t i ch a ch t ch , giá tr hàng t n kho m c l n n Công ty m t chi phí b o qu n, chi phí l u kho nh ng s đáp ng k p th i đ c nhu c u phát sinh h p đ ng c a ch đ u t T su t sinh l i VL : c a n m 2014 h n n m tr 56 c Nguyên Thang Long University Library nhân ch y u c a vi c s d ng VL h n s c nh tranh ngày gay g t c a đ i th ngành (khi n doanh thu c a Công ty t o n m 2014 ch a t ng x ng v i l ng VL b đ đ u t ) Ngoài chu k s n xu t kéo dài (trong l nh v c thi công xây d ng) n i l ng sách tín d ng th ng m i c a Công ty nh nói ph n t ng lên c a kho n ph i thu khách hàng c ng n hi u qu s d ng VL c a Công ty n m 2014 h n so v i n m tr 2.4.1.3 Nh ng k t qu đ t đ c c h n ch c a vi c s d ng v n ch s h u Trong th i gian qua, VCSH c a Công ty ngày gia t ng m nh m L ng VCSH huy đ ng ngày nhi u nh m chu n b cho chi n l c kinh doanh dài h n m r ng ph m vi ho t đ ng s n xu t c a Công ty vào n m 2016 M c dù, tình hình kinh t bi n đ ng theo h ng ngày khó kh n, n nhi u nhà đ u t không dám m r ng kinh doanh nh ng riêng v i Công ty, l ng v n góp c đông đóng góp ngày nhi u i u cho th y nhìn tích c c ni m tin vào kh n ng phát tri n c a Công ty t ng lai c a nhà đ u t Tuy nhiên, t tr ng VCSH t ng ngu n v n c a Công ty th p Ngu n v n s d ng ch y u t n ph i tr , u cho th y ch a có kh n ng t ch tài Công ty 2.4.1.4 Nh ng k t qu đ t đ c c a vi c s d ng n ph i tr T tr ng n ph i tr t ng ngu n v n c a Công ty cao T tr ng n ph i tr ngày cao, u s gây b t l i chi n l c m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c a Công ty, u cho th y Công ty t ng mua ch u t nhà cung c p gi m s ti n đ t c c tr c Công ty s không t o d ng đ c thêm m i quan h v i nhà cung c p m i, kh n ng c nh tranh th tr ng b s t gi m Ngoài ra, n ph i tr cao chu k s n xu t kéo dài c a Công ty v i s n ph m ch y u công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi m thu n m nên doanh thu ch a v , ch a có ngu n đ tr n cho nhà cung c p Nh n th y nh ng đ ng v n huy đ ng t n h n ch , t su t sinh l i có xu h ng gi m cho th y vi c s d ng n c a Công ty đ đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi u qu Khi n ph i tr chi m t tr ng cao nh t ng ngu n v n ch ng t h u h t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty nh nhu c u v VC hay VL đ u đ c tài tr b ng n ph i tr i u s n Công ty ph i đ i m t v i áp l c tr n chi m d ng c a nhà cung c p hay khách hàng ng n h n chi tr lãi vay i u cho th y m c đ t ch tài c a Công ty không cao, n u có x y t n th t vi c bù đ p t n th t s r t khó kh n 57 2.4.2 Nguyên nhân c a h n ch Khách quan:  V th tr ng: Trong giai đo n 2012 – 2014, th tr ng b t đ ng s n c a Vi t Nam g p ph i r t nhi u khó kh n, d án không bán đ c, s c mua gi m m nh n cho r t nhi u doanh nghi p xây d ng phá s n Mà giai đo n nay, Công ty m r ng quy mô ho t đ ng n cho s c ép v tiêu th s n ph m ngày t ng, Công ty th c hi n sách th ng m i n i l ng nh ng v n không th hoàn thành đ c m c tiêu đ Chi phí giá v n, chi phí qu n lý doanh nghi p t ng m nh n cho LNST suy gi m giai đo n 2013 – 2014  ng th i, giá nguyên v t li u t ng cao c ng góp ph n đ y cao chi phí s n xu t Còn v c ch sách, lo i thu liên quan đ n xây d ng nh thu GTGT, Phí b o v môi tr ng, thu nh p kh u linh ki n,… cao  Kho n ph i thu l n nhu c u th tr ng xây d ng gi m m nh, d n đ n vi c Công ty ph i th c hi n sách th ng m i n i l ng, vi c có th làm t ng doanh thu cho Công ty nh ng n u không qu n lý ch t ch , công tác th m đ nh không t t, nh ng kho n ph i thu có th tr thành n x u Ch quan:  u tiên y u t nghành, đ đ u t cho nghành xây d ng công trình, xây l p công trình n đòi h i chi phí mua s m trang thi t b c ng nh v n hành r t l n  Vi c b trí c c u v n c a doanh nghi p ch a đ c phù h p, ch y u v n l u đ ng v n c đ nh chi m t tr ng r t nh t ng v n c a công ty ây m t v n đ không h p lý phân b c c u v n c a DN xây l p  Chi phí qu n lý v n c a doanh nghi p cao Công ty ch a qu n lý ch t ch đ i thi công công trình nên s gây th t thoát nguyên v t li u, công c , d ng c , b t xén giá tr làm suy gi m ch t l ng công trình  Trình đ cán b qu n lý c a công ty nhìn chung v n nhi u h n ch , b máy qu n lý nhi u c ng k nh, hi u qu qu n lý th p  Xây d ng công trình đ c bi t công trinh n ph i đ i m t v i tai n n lao đ ng nh s p đ thi t b công trình; ngã, v ng v n đ v n;…Ngoài môi tr ng lao đ ng c ng nh h ng t i s c kh e c a ng i lao đ ng K t lu n: Ch ng c a Khóa lu n t t nghi p mô t phân tích v ho t đ ng s n xu t kinh doanh, th c tr ng qu n lý s d ng v n, đánh giá chung v hi u qu s d ng v n c a Công ty D a vào nh ng đánh giá đó, đ a nh ng k t lu n v u m, nh c m, nh ng h n ch c a Công ty nguyên nhân c a nh ng h n ch ây c s đ đ a m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam s đ c trình bày ch ng 58 Thang Long University Library CH NG M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N U T VÀ XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 3.1 nh h ng c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam Tr i qua g n 10 n m phát tri n tr ng thành, Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam t ng b c xây d ng cho nh ng ti n đ v ng ch c v c s v t ch t, k thu t, nhân s uy tín c a Công ty tr c đ i tác kinh doanh Công ty v n trì phát tri n nghành ngh xây d ng công trình xây d ng, công nghi p xây l p công trình n ng th i, Công ty ti p t c đ u t m r ng quy mô kinh doanh l nh v c: kinh doanh nhà h t ng, đ m b o cho Công ty có ti m l c kinh t m nh, đ s c đ c nh tranh v i doanh nghi p n c Trong n m t i, công ty đ k ho ch phát tri n theo h ng sau đây:  Hoàn thi n b máy qu n lý th c hi n t t công tác qu n lý kinh doanh T ch c b máy qu n lý ch t ch , khoa h c đ giúp nhà qu n tr công tác qu n lý n m b t đ c tình hình kinh doanh th c t m t cách xác, k p th i giám sát ho t đ ng c a t ng b ph n, t ng đ i s n xu t tr  Theo đu i vi c t ng l i nhu n d i nh ng u ki n thay đ i c a th ng nh m m r ng quy mô s n xu t theo ph ng th c đ u t c chi u r ng l n chi u sâu, t n d ng t i đa c s v t ch t k thu t hi n có c a  N m b t s d ng k p th i công ngh m i nh m nâng cao n ng su t c ng nh ch t l ng công trình T p trung t n d ng t i đa ngu n l c hi n có, tránh tình tr ng lãng phí nhân công  Nâng cao trình đ qu n lý, khai thác tri t đ kh n ng trình đ hi n có, ti p t c h c h i chuyên môn đ đ a ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t  Nghiên c u c i ti n hình th c t ch c thi công đ t ng n ng su t, ti t ki m chi phí mang l i hi u qu cao nh t  Hoàn thành d án tri n khai thu hút thêm d án m i Không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh l nh v c mà Công ty ho t đ ng nh m t i đa hóa l i nhu n mang l i doanh thu n đ nh cho doanh nghi p  Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công xây l p: d a l c l ng hi n có ch y u đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p t i công tr ng xây d ng, đ i thi công đ i ng k thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , Công ty s ti p t c đ u t phát tri n theo chi u sâu vi c hu n luy n đào t o Công ty 59 h ng t i m c tiêu ngày chuyên môn hóa sâu h n n a t ng l nh v c thi công, xây l p cho c cán b qu n lý l c l ng công nhân có tay ngh cao Công ty s phát tri n hình th c h p tác, liên k t đào t o v i tr ng đ i h c, tr ng d y ngh , c s đào t o n c đ nâng cao ki n th c cho đ i ng nhân s , b sung nhân l c cho Công ty t nhân s c p cao đ n nh ng công nhân lành ngh  T ng c ng qu n lý đ c bi t qu n lý th c hi n ti t ki m chi phí  Th ng xuyên ki m tra nh c nh công tác an toàn lao đ ng n i thi công công trình làm t t h n n a công tác trang b phòng h cho cán b công nhân viên Th c hi n nghiêm túc theo lu t lao đ ng hi n hành  Ch m lo đ i s ng v t ch t tinh th n c a ng nh p bình quân c a ng i lao đ ng, đ m b o m c thu i lao đ ng  Hoàn thành k ho ch đ i m i trang thi t b hi n đ i, ti n đ thi công nhanh, k thu t đ Mu n đ t đ c k ho ch Công ty ph i th c hi n t t công tác nâng cao hi u qu s d ng ngu n l c ngu n v n đóng vai trò quan tr ng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.1 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n Xu t phát t tình hình th c t c a Công ty, nh ng v n đ ph ng h ng nhi m v s n xu t kinh doanh c a Công ty th i gian t i, em xin m nh d n đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty là: 3.2.1.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh  T ng c ng công tác qu n lý b o d ng TSC : Khuy n khích ng i lao đ ng có ý th c b o qu n, gi gìn máy móc thi t b x lý k lu t nghiêm kh c v i nh ng ng i gây thi t h i TSC c a Công ty  Xây d ng k ho ch thi công công trình h p đ vi c s d ng TSC lý nh t h p  T ng c ng đ i m i TSC : i v i doanh nghi p vi c mua s m TSC ph ng h ng, m c đích có ý ngh a quan tr ng đ nâng cao hi u qu s d ng VC nói chung hi u qu s d ng v n nói riêng N u Công ty không ch đ ng đ u t , đ i m i máy móc, thi t b ch c ch c s b thua c nh tranh ây chi n l c lâu dài mà Công ty c n có ph ng h ng đ u t đ n Tuy nhiên, c n ph i xem xét đ n hi u qu c a s đ u t mang l i, Công ty mua s m TSC c n ph i d a kh n ng hi n có c a v lao đ ng, kh n ng tiêu th s n ph m, nghiên c uk l ng TSC đ u t v m t ti n b KHKT 60 Thang Long University Library 3.2.1.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Nh phân tích ph n tr c kho n ph i thu chi m t tr ng cao nh t v n l u đ ng nên Công ty ph i t p trung vào vi c gi i quy t v n đ v kho n ph i thu  L p k ho ch v vi c theo dõi kho n ph i thu: Công ty nên có m t b ph n chuyên trách v qu n lý thu n theo dõi công n , chia theo nghành ngh kinh doanh c a khách hàng ho c giá tr công n Nh ng nhân viên đ c đào t o v k n ng giao ti p, có kh n ng thuy t ph c khách hàng toán ho c cam k t toán, cách x lý tình hu ng khó, s d ng thành th o ph n m m h tr  Công ty ph i theo dõi ch t ch kho n ph i thu b ng cách s p x p chúng theo đ dài th i gian đ theo dõi có bi n pháp gi i quy t kho n ph i thu đ n h n Theo dõi k thu ti n bình quân, th y k thu ti n bình quân t ng lên mà doanh thu không t ng có ngh a Công ty b đ ng khâu toán, c n ph i có bi n pháp k p th i đ gi i quy t  Phân lo i khách hàng: Công ty nên phân lo i khách hàng theo tiêu chí r i ro tín d ng, Công ty có th nh n bi t đ c r i ro vi c toán c a khách hàng, t có th qu n lý ch t ch đ c kho n ph i thu  Qu n lý ch t ch HTK: Hàng t n kho c a Công ty bao g m công trình xây d ng d dang, nguyên v t li u, thi t b máy móc ph c v cho ho t đ ng xây d ng xây l p c a Công ty  i v i công trình xây d ng, l p đ t d dang, Công ty nên l p đ i s n xu t giao trách nhi m trông coi nguyên v t li u c a công trình d dang N u nh có x y hi n t ng m t mát b n thân đ i s n xu t ph i ch u trách nhi m  Ngoài ra, Công ty nên l p nhòm giám sát ho t đ ng c a t ng b ph n đ đ y m nh t c đ thi công, rút ng n th i gian hoàn thành d án  Vi c d tr nguyên v t li u h t s c c n thi t Do Công ty có quy mô nh nên ch a áp d ng m t mô hình hay ph ng pháp qu n lý vi c cung c p hay d tr nguyên v t li u c th mà ch qu n lý theo kinh nghi m, vi c đ t hàng v i kh i l ng nh th nào, l ng d tr kho ch a đ c qu n lý m t cách khoa h c b i b n Vì v y, Công ty c n nghiên c u, l a ch n ph ng pháp qu n lý t n kho m t cách thích h p  Qu n lý ch t ch kho n ti n t ng đ ng ti n:  Qu n lý kho n thu: Qu n lý ch t ch kho n ph i thu b ng ti n m t, thu ti n m t ho c chuy n kho n, sau thu ti n ph i đ i chi u s sách ho c ki m tra tài s n ngân hàng đ tránh tr ng h p b chi m d ng v n  Qu n lý kho n chi: Các kho n chi c a Công ty ch y u đ u t cho vi c 61 xây d ng xây l p Công ty c n tìm thêm nh ng nhà cung c p uy tín, giá c h p lý tránh vi c giá thành đ u vào cao làm t ng chi phí doanh nghi p Trong th i gian t i, Công ty c n nghiên c u m r ng đ u t thêm m t s l nh v c khác đ tránh m t c h i sinh l i  D tr : Công ty c n xác đ nh m c d tr h p lý cho cân b ng đ c v tính kho n đ tránh m t uy tín v i Ngân hàng, Nhà cung c p,…nh ng c ng không gi nhi u ti n kho n t ng đ ng ti n qu s m t c h i sinh l i, n chi phí c h i t ng cao 3.2.1.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng VCSH Nh n th y l ng VCSH ít, ch y u t v n góp c a ch s h u ho c Công ty tích m t ph n t LNST b sung VCSH nh m m r ng quy mô s n xu t kinh doanh M c dù th i gian qua, VCSH có d u hi u t ng lên nh ng v n chi m t tr ng nh so v i n ph i tr Công ty c n huy đ ng v n t cán b nhân viên Công ty ho c ti n t i m r ng nh tham gia ho t đ ng tài d c theo nghành xây d ng nh m t ng giá tr VCSH, u ch nh l i c c u VCSH n ph i tr cho h p lý nh t 3.2.1.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng N ph i tr Nh phân tích, N NH ch y u kho n ph i tr ng i bán, u cho th y Công ty chi m d ng v n t nhà cung c p, nhiên vi c chi m d ng v n t nhà cung c p s không n đ nh dài h n ây đ c thù chung c a Công ty xây d ng nên Công ty v n nên ti p t c s d ng v n chi m d ng đ c p c t phía nhà cung 3.2.1.5 M t s gi i pháp h tr khác T ngăc ngăđƠoăt o ngu n nhân l c có ch tăl ng:  Nâng cao tính cá nhân c a ch huy tr ng t i công tr ng, giúp gi m s c ép nên Công ty d án xây d ng có ba v n đ r t quan tr ng, ti n đ , ch t l ng chi phí  Công ty t ch c, b trí l i lao đ ng cho phù h p, s p x p, b trí công vi c cho phù h p v i kh n ng c a t ng cán b c ng nh t ng ng i lao đ ng đ h phát huy đ c ti m n ng sáng t o c a góp ph n nâng cao hi u qu qu n lý, t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí s n xu t, t nâng cao hi u qu s d ng v n c a  Ngoài ra, Công ty nên quan tâm đ n đ i s ng c a công nhân viên, có nh ng đòn b y kinh t đ thúc đ y ng i lao đ ng c g ng, n l c làm vi c g n bó v i Công ty làm vi c h ng say i u s đem l i l i ích cho b n thân ng i lao đ ng Công ty 62 Thang Long University Library Trích l p qu d phòngătheoăđúngăquyăđ nh Kinh doanh c ch th tr ng, nh ng r i ro bi n đ ng giá c n n kinh t n cho Công ty có th g p khó kh n b t c lúc Các qu d phòng ngu n đ Công ty ch đ ng vi c bù đ p ph n thi u h t g p r i ro v n c a Công ty đ c b o toàn phát tri n m i tr ng h p có bi n đ ng v giá c công ty ph i th ng xuyên quan tâm trích l p qu v i m c n đ nh theo quy đ nh hi n hành vi c trích l p di n h p lý có bi n pháp sau:  T ng m c trích kho n d phòng n ph i thu khó đòi vào chi phí kinh doanh đ i v i kho n n ph i thu có kh n ng không thu đ c  T ng m c trích l p qu khen th ng phúc l i đ có th đ ng viên k p th i nh ng cán b công nhân viên cò thành tích lao đ ng t t Giái pháp khác:  Gi m thi u chi phí: chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p Khi m t doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu c n ph i có bi n pháp đ t i u hóa l i nhu n c a mình, mà l i nhu n ch y u ph thu c vào doanh thu chi phí Vì v y, Công ty c n có bi n pháp nh m t ng doanh thu gi m chi phí  Nâng cao kh n ng t p trung phân tích k m t gói th u, phân tích đ c s bi n đ ng c a th i giá Tránh tình tr ng nh n th u t t các d án, ch nh n d án mang tính kh thi làm đ ng v n, chi phí cao 3.2.2 Ki n ngh v i c p Ki n ngh v i Nhà n c  Xây d ng h th ng pháp lu tăđ ng b vi c qu n lý tài s n Nhà n c c n xây d ng h th ng pháp lu t đ ng b ch t ch vi c qu n lý tài s n m b o th t c vi c mua s m, lý tài s n di n m t cách thông thoáng đ n gi n B Tài c n xây d ng quy trình tính kh u hao, đ m b o kh u hao đ c tính toán phân b h p lý Bên c nh đó, v n b n vi c thuê mua tài s n thuê tài c ng c n ph i đ  c làm rõ n đ nh kinh t , ki m soát l m phát Nhà n c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, n đ nh n n kinh t t o cho doanh nghi p có đ c môi tr ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n Khi l m phát đ c ki m soát, t giá h i đoái đ c n đ nh chi phí đ u vào c a Công ty nh Chi phí nguyên v t li u, chi phí thuê kho bãi, chi phí nhân công, chi 63 phí qu n lý, chi phí đ u t TSC … c ng s n đ nh theo giúp Công ty đ t đ cm c tiêu kinh doanh nh đ nh, gi m chi phí, t ng l i nhu n M t sách ti n t h p lý giúp cho lãi su t tín d ng đ c n đ nh, h p lý t o c h i cho doanh nghi p nói chung Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam nói riêng đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng ngày phát tri n  T oăđi u ki năđ ti p c n ngu n v n phát tri n kinh doanh Khi ti n hành vay v n Ngân hàng, m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p lãi su t vay, y u t quy t đ nh đ n ho t đ ng đ u t mà đ c bi t ho t đ ng đ u t vào TSC Hi n nay, n c ta ngu n v n doanh nghi p ch y u ngu n v n vay nên ch c n m t s bi n đ i nh lãi su t vay v n c ng có th làm thay đ i c tình tr ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, tác đ ng đ n vi c m r ng s n xu t kinh doanh.Vì v y, Nhà n c c n quy đ nh cho v i c ch u hành lãi su t nh hi n có th khuy n khích doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ ng th i l i ích c a Ngân hàng v n đ c đ m b o tuân th nguyên t c ho t đ ng c a Ngân hàng L nh v c Ngân hàng c n xem xét l i u ki n vay v n trình toán cho thu n l i h n v i doanh nghi p, tránh nh ng r i ro ho t đ ng toán nh h ng đ n c hai phía i v i nh ng doanh nghi p làm n có hi u qu , Ngân hàng có th t o u ki n d dàng h n cho h trình vay v n Chính ph c n có nh ng sách xây d ng m t th tr ng tài chính, th tr ng v n n đ nh Thông qua h th ng Ngân hàng th ng m i, t ch c tín d ng, công ty tài chính, qu đ u t … đ hào nh p th tr ng v n n c v i v c t o u ki n cho doanh nghi p có th t đ ng huy đ ng v n thông qua hình th c phát hành trái phi u, c phi u, góp v n liên doanh đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh K t lu n: Ch ng c a khóa lu n trình bày đ c đ nh h ng phát tri n đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 64 Thang Long University Library K T LU N N n kinh t th tr ng hi n đ t DN n c ta tr c nh ng th thách to l n đ t n t i phát tri n Nh ng c ng c h i đ cho DN t kh ng đ nh mình, l n m nh tr ng thành, t o ch đ ng v ng ch c n n kinh t ng tr c đòi h i đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh hi n v n đ c p bách, có ý ngh a h t s c quan tr ng đ i v i DN Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam m c dù m i ho t đ ng đ c g n 10 n m v i quy mô ch DN nh ph i c nh tranh v i r t nhi u DN Th đô Hà N i nh ng Công ty v i nh ng c g ng n l c h t mình, đ u t thêm TSC m i, không ng ng nâng cao n ng su t lao đ ng cho đ i ng nhân viên,…đã đ tđ c nh ng thành t u đáng ghi nh n vi c n đ nh, m r ng phát tri n s n xu t kinh doanh, gi m c l i nhu n sau thu đ u d ng n m g n đây, d n d n t o đ c uy tín kh ng đ nh v trí c a n n kinh t Bài khóa lu n “Nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Công nghi p Vi t Nam” c a em đ c p đ n m t s v n đ công tác qu n lý ngu n v n c a Công ty n m qua Bên c nh đó, đ tài c ng đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty Bài khóa lu n đ c vi t th i gian h n ch nên không th tránh kh i đ c nh ng sai sót Em xin chân thành c m n s h ng d n nhi t tình c a cô giáo T.S Nguy n Th Thanh Th o, c ng nh s giúp đ nhi t tình c a cô cán b công nhân viên Công ty t o m i u ki n thu n l i đ giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 29 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Th H ng 65 TÀIăLI UăTHAMăKH O Nguy n Hà Oanh (2014), Phân tích hi u qu s d ng v n gi i pháp s d ng v n hi u qu Công ty Trách nhi m H u h n Xây d ng Th ng m i Ng c Tu , i h c Th ng long, Hà N i Tr n Th Lan Anh (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Trách nhi m H u h n s n u t Th ng m i Minh Ng c, i h c Th ng Long, Hà N i PGS.TS L u Th H ng (2013), Giáo trình Tài doanh nghi p, nhà xu t b n i h c Kinh t qu c dân TS Nguy n Vi t Thông tác gi (2009), Giáo trình nh ng nguyên lý c b n c a ch ngh a Mác – Leenin, Nhà xu t b n Chính tr qu c gia, Hà N i 66 Thang Long University Library PH ăL C Ph l c 01: B ng cân đ i k toán n m 2013 c a Công ty C ph n Công nghi p Vi t Nam u t Xây d ng Ph l c 02: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam Ph l c 03: B ng cân đ i k toán n m 2014 c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam Ph l c 04: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2014 c a Công ty C ph n Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 67 u t [...]... Qúa trình thành l p và phát tri n c a Công ty C ph n Công nghi p Vi t Nam  Tên giao d ch: Công ty C ph n  a ch : Km9+200 đ u t và Xây d ng u t và Xây d ng Công nghi p Vi t Nam ng Nguy n Trãi, Thanh Xuân, Hà N i  Hình th c s h u v n: Công ty c ph n  V n đi u l c a Công ty: 5.000.000.000 VND (N m t đ ng ch n) tính đ n th i đi m 31/12/2012  Gi y ch ng nh n đ ng ký doanh nghi p Công ty c ph n s 01030111075... i Doanh thu chính là: Xây d ng các công trình công nghi p, dân d ng và xây l p các công trình đi n và tr m bi n áp đ n 500KV, xây d ng l p đ t các công trình b u chính vi n thông 2.1.3 C c u t ch c c a Công ty C ph n Vi t Nam u t và Xây d ng Công nghi p 2.1.3.1 S đ t ch c b máy qu n lý c a Công ty thu n ti n cho vi c đi u hành, qu n lý và t ch c kinh doanh, Công ty thi t l p m t h th ng qu n lý t p... ph n ch c n ng riêng bi t giúp nâng cao hi u qu công vi c, phát huy đ y đ các th m nh chuyên môn hóa, ch t ch m c cao nh t d i s đôn đ c và giám sát c a các nhà lãnh đ o nh m th c hi n t t các m c tiêu mà Công ty đã đ ra Sau đây là mô hình c c u c a Công ty C ph n u t và Xây d ng Công nghi p Vi t Nam S đ 2.1 S đ t ch c c a Công ty C ph n u t và Xây d ng Công nghi p Vi t Nam Giám đ c Phòng k toán Phòng... – 2014, Công ty nh n đ c thêm các h p đ ng xây d ng, l p đ t do đó Công ty ph i đ u t vào các y u t đ u vào ph c v cho quá trình ho t đ ng, m t khác do Công ty đã ti p c n đ c các nhà cung c p có chi phí y u t đ u vào r h n ti t ki m đ c chi phí giá v n hàng bán Bên c nh đó, trong n m 2014 xu t hi n các đ i th c nh tranh m i nh Công ty C ph n Xây d ng và Xây l p đi n, Công ty C ph n u t và Xây l p... công ty đã đ t ra 2.2 Khái quát ho tă đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Xây d ng Công nghi p Vi t Nam uă t ă vƠă 2.2.1 Tình hình Doanh thu – Chi Phí – L i nhu n c a Công ty 2012 – 2014 thu n l i trong vi c phân tích trong khóa lu n, Công ty C ph n Xây d ng Công nghi p Vi t Nam s đ u t và c g i t t là Công ty Báo cáo k t qu kinh doanh là báo cáo tài chính t ng h p, ph n ánh tình hình và k... ng v n và h th ng các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n N i dung lý thuy t c a Ch ng 1 s là c s đ phân tích th c tr ng v hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n u t và Xây d ng Công nghi p Vi t Nam s đ c trình bày ch ng 2 15 CH NG 2 TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N U T VÀ XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph nă uă t ă vƠă Xơyă d ng Công nghi p Vi t Nam 2.1.1... chi m t tr ng th p nh t trong t ng s doanh thu c a Công ty Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty ch y u đ n t ho t đ ng xây d ng các công trình xây d ng công nghi p, dân d ng; xây l p các công trình đi n và tr m bi n áp 500KV Theo b ng báo cáo k t qu kinh doanh, ta th y tình hình doanh thu c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 đ u gi m, v i m c đ... 3,28% so v i n m 2012 N u nh tr c đây, Công ty nh n đ c các h p đ ng xây d ng các công trình nhà , nhà máy, xí nghi p…thì sang t i n m 2013, do nhu c u v nhà gi m nên Công ty ch nh n đ c các h p đ ng xây d ng nhà máy, xí nghi p,…; đi u này làm cho DTT c a Công ty gi m xu ng so v i n m 2012 M t khác, hi n nay nghành xây l p các công trình đi n, công trình xây d ng công nghi p đang là m t th tr ng ti m... S K ho ch và u t thành ph Hà N i c p gi y ch ng nh n đ ng ký doanh nghi p Công ty c ph n l n đ u ngày 28/02/2006, thay đ i l n 03 ngày 19/05/2008  L nh v c kinh doanh chính: Xây d ng các công trình công nghi p dân d ng, xây l p các công trình đi n và tr m bi n áp đ n 500KV, xây d ng l p đ t các công trình b u chính vi n thông 2.1.2 Ngành ngh ho t đ ng kinh doanh  Xây d ng các công trình công nghi... hàng công ty kinh doanh;  Buôn bán v t li u và thi t b đi n;  Xây l p các công trình đi n và bi n áp đ n 500KV;  Xây d ng, l p đ t các công trình b u chính vi n thông Tùy t ng th i đi m và tình hình s n xu t kinh doanh, Công ty có th b sung các 16 Thang Long University Library nghành ngh khác mà pháp lu t không c m sau khi đ c Ch s h u ch p thu n Trong đó, nghành ngh mang l i Doanh thu chính là: Xây ... c a Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 17 S đ 2.2 Doanh thu c a Công ty C ph n u t Xây d ng Vi t Nam 21 S đ 2.3 L i nhu n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Vi t Nam ... Công ty C ph nă Xây d ng Công nghi p Vi t Nam uăt ăvƠă Ch ngă3:ăM t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Công nghi p Vi t Nam Thang Long University... i Công ty C ph n u t Xây d ng Công nghi p Vi t Nam s đ c trình bày ch ng 15 CH NG TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N U T VÀ XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v Công